第一篇：煤礦集團創先爭優活動工作總結

創先爭優活動工作總結

綜 掘 隊 2012年11月5日

創先爭優活動工作總結

今年以來，黨支部在工作面地質構造復雜的生產條件下，1至9月份完成掘進1929米，大力開展創先爭優活動，為安全高效生產區隊建設打下了堅實的基礎。

一、扎實開展培訓工作，培養高素質的員工隊伍。

黨支部以創先爭優活動為載體，把提升員工隊伍素質和增強隊伍凝聚力作為提高隊伍戰斗力的有效手段，扎實開展技術培訓工作。他們以新裝備的投入為切入點，緊密圍繞操作員工的技術素質開展了系統培訓，制定了完善的員工培訓計劃，建立了員工培訓管理考核機制，出臺了員工參培和考試成績考核機制。在培訓方法上，他們采取 “走出去，請進來”，“自我培訓，自我學習”，“技術練兵，領導在先”等培訓措施。每當引進新設備，這隊黨支部都積極選派技術骨干、技校生、生產骨干等參加廠家組織的培訓，在第一時間掌握新設備的操作方法。同時，這隊黨支部定期選派員工去機采科、設備科等單位交流學習，有針對性地了解和掌握設備的維修技能。在此基礎上，這隊黨支部從專業技術人員、技術骨干中聘任兼職教師，由兼職教師每月組織開展一次理論培訓。為鼓勵員工學技術，我隊黨支部對員工的‘一招鮮’ 技術進行表彰和獎勵，并把這些技術推廣到全隊的相關操作人員。此外，我隊黨支部還采取管理人員、技術尖子與操作員工“結對子”等幫教互助方式，來鞏固、擴大技術員工的層面。為深入挖掘農民工隊伍的潛力，這隊黨支部鼓勵農民工報考技校，選拔7名優秀農民工走上了管理崗位，為農民工施展才華搭建了平臺，增強了隊伍的凝聚力。

二、強化現場管理工作，確保掘進生產任務的順利完成。

圍繞安全高效隊建設，這隊黨支部從機制建設入手，制定了《值班人員信息反饋制度》、《班組長班末匯報制度》、《保正規循環“三規定”制度》、《影響時間預控制度》、《生產準備管理制度》和《機電檢修管理制度》等二十多項崗位責任制，實現了全員覆蓋，考核落實到人頭。按照走動式管理要求，這隊黨支部把工作重心放到工作現場，在管技人員中實行全過程巡查、安全確認和日清日結，突出強調責任鏈管理，實現了工作無死角、管理全覆蓋。在生產過程中，我隊黨支部從提高現場管理人員的管理水平入手，要求專職管技人員認真參加新裝備的培訓工作，超前掌握設備運行狀況，保證設備的順利運行。

三、細化安全管理標準，實現安全生產無事故。

今年以來，我隊黨支部緊緊抓住安全生產這一核心工作，從制定各工種、崗位規范操作標準和管技人員規范管理標準入手，本著全員、全過程的原則，對全隊所有的管理崗、操作崗進行了全面梳理。每個操作環節都按照操作規程、安全規程和文明生產的要求進行了具體分析，并確定出崗位流程中的安全操作關鍵點。對員工在每個工序中應該做什么，怎么做，做到什么程度，進行哪些安全確認都進行了重點提示，并逐一制成流程圖。經過幾次修改完善，我黨支部整理了8個工種崗位、形成了一整套崗位過程現場管理和操作標準流程體系。同時，我隊黨支部還結合老工人、技術人員和現場管理人員的實踐經驗，針對重點工種、常見事故編成易記可操作的安全提示警句，結合編制的工序流程輯印成冊，下發到全隊員工手中，為員工規范操作提供了依據。通過細化安全管理標準，我隊實現了安全生產。

通過開展創先爭優活動，截至目前依然保持了年掘進2300米水平，杜絕了重傷及以上事故，質量標準化達標率達到了100%。

第二篇：煤礦創先爭優活動年終工作總結

煤礦創先爭優活動年終工作總結

煤礦創先爭優活動年終工作總結

今年以來，黨支部在工作面地質構造復雜、搬家倒面頻繁的生產條件下，瞄準200萬噸生產目標大力開展創先爭優活動，截至9月底安全產煤一百五十多萬噸，為安全高效生產區隊建設打下了堅實的基礎。

一、扎實開展培訓工作，培養高素質的員工隊伍。

黨支部以創先爭優活動為載體，把提升員工隊伍素質和增強隊伍凝聚力作為提高隊伍戰斗力的有效手段，扎實開展技術培訓工作。他們以新裝備的投入為切入點，緊密圍繞操作員工的技術素質開展了系統培訓，制定了完善的員工培訓計劃，建立了員工培訓管理考核機

制，出臺了員工參培和考試成績考核機制。在培訓方法上，他們采取“走出去，請進來”，“自我培訓，自我學習”，“技術練兵，領導在先”等培訓措施。每當引進新設備，這隊黨支部都積極選派技術骨干、技校生、生產骨干等參加廠家組織的培訓，在第一時間掌握新設備的操作方法。同時，這隊黨支部定期選派員工去機采科、設備科等單位交流學習，有針對性地了解和掌握設備的維修技能。在此基礎上，這隊黨支部從專業技術人員、技術骨干中聘任兼職教師，由兼職教師每月組織開展一次理論培訓。為鼓勵員工學技術，這隊黨支部對員工的‘一招鮮’技術進行表彰和獎勵，并把這些技術推廣到全隊的相關操作人員。此外，這隊黨支部還采取管理人員、技術尖子與操作員工“結對子”等幫教互助方式，來鞏固、擴大技術員工的層面。為深入挖掘農民工隊伍的潛力，這隊黨支部鼓勵農民工報考技校，選拔7名優秀農民工走上了管理崗位，為農民工施展才華

搭建了平臺，增強了隊伍的凝聚力。

二、強化現場管理工作，確保原煤生產任務的順利完成。

圍繞安全高效隊建設，這隊黨支部從機制建設入手，制定了《值班人員信息反饋制度》、《班組長班末匯報制度》、《保正規循環“三規定”制度》、《影響時間預控制度》、《生產準備管理制度》和《機電檢修管理制度》等二十多項崗位責任制，實現了全員覆蓋，考核落實到人頭。按照走動式管理要求，這隊黨支部把工作重心放到工作現場，在管技人員中實行全過程巡查、安全確認和日清日結，突出強調責任鏈管理，實現了工作無死角、管理全覆蓋。在生產過程中，這隊黨支部從提高現場管理人員的管理水平入手，要求專職管技人員認真參加新裝備的培訓工作，超前掌握設備運行狀況，保證設備的順利運行。在此基礎上，這隊黨支部大膽創新工作方式，打破過去兩班生產、一班準備的傳統生產方式，改為三班生產、一班準備的“四六

制”工作法，既降低了工人勞動強度，又增加了有效生產時間，實現每天最高可多出兩千多噸煤。

三、細化安全管理標準，實現安全生產無事故。

今年以來，這隊黨支部緊緊抓住安全生產這一核心工作，從制定各工種、崗位規范操作標準和管技人員規范管理標準入手，本著全員、全過程的原則，對全隊所有的管理崗、操作崗進行了全面梳理。每個操作環節都按照操作規程、安全規程和文明生產的要求進行了具體分析，并確定出崗位流程中的安全操作關鍵點。對員工在每個工序中應該做什么，怎么做，做到什么程度，進行哪些安全確認都進行了重點提示，并逐一制成流程圖。經過幾次修改完善，這黨支部整理了14個工種崗位、168個操作環節的工作標準和工作流程，15個管技人員現場規范管理標準，形成了一整套崗位過程現場管理和操作標準流程體系。同時，這隊黨支部還結合老工人、技術

人員和現場管理人員的實踐經驗，針對重點工種、常見事故編成易記可操作的安全提示警句，結合編制的工序流程輯印成冊，下發到全隊員工手中，為員工規范操作提供了依據。通過細化安全管理標準，這隊實現了安全生產。那一世范文網

通過開展創先爭優活動，截至目前依然保持了年產煤200萬噸水平，杜絕了重傷及以上事故，質量標準化達標率達到了100%。

第三篇：某煤礦創先爭優活動工作總結

某煤礦創先爭優活動工作總結

某煤礦創先爭優活動工作總結

某煤礦創先爭優活動工作總結 加強隊伍建設 打造安全高效區隊

單位深入開展創先爭優活動

今年以來，黨支部在工作面地質構造復雜、搬家倒面頻繁的生產條件下，瞄準200萬噸生產目標大力開展創先爭優活動，截至9月底安全產煤一百五十多萬噸，為安全高效生產區隊建設打下了堅實的基礎。

一、扎實開展培訓工作，培養高素質的員工隊伍。

黨支部以創先爭優 活動為載體，把提升員工隊伍素質和增強隊伍凝聚力作為提高隊伍戰斗力的有效手段，扎實開展技術培訓工作。他們

以新裝備的投入為切入點，緊密圍繞操作員工的技術素質開展了系統培訓，制定了完善的員工培訓計劃，建立了員工培訓管理考核機制，出臺了員工參培和考試成績考核機制。在培訓方法上，他們采取 “走出去，請進來”，“自我培訓，自我學習”，“技術練兵，領導在先”等培訓措施。每當引進新設備，這隊黨支部都積極選派技術骨干、技校生、生產骨干等參加廠家組織的培訓，在第一時間掌握新設備的操作方法。同時，這隊黨支部定期選派員工去機采科、設備科等單位交流學習，有針對性地了解和掌握設備的維修技能。在此基礎上，這隊黨支部從專業技術人員、技術骨干中聘任兼職教師，由兼職教師每月組織開展一次理論培訓。為鼓勵員工學技術，這隊黨支部對員工的‘一招鮮’ 技術進行表彰和獎勵，并把這些技術推廣到全隊的相關操作人員。此外，這隊黨支部還采取管理人員、技術尖子與操作員工“結對子”等幫教互助方式，來鞏固、擴大技術

員工的層面。為深入挖掘農民工隊伍的潛力，這隊黨支部鼓勵農民工報考技校，選拔7名優秀農民工走上了管理崗位，為農民工施展才華搭建了平臺，增強了隊伍的凝聚力。

二、強化現場管理工作，確保原煤生產任務的順利完成。

圍繞安全高效隊建設，這隊黨支部從機制建設入手，制定了《值班人員信息反饋制度》、《班組長班末匯報制度》、《保正規循環“三規定”制度》、《影響時間預控制度》、《生產準備管理制度》和《機電檢修管理制度》等二十多項崗位責任制，實現了全員覆蓋，考核落實到人頭。按照走動式管理要求，這隊黨支部把工作重心放到工作現場，在管技人員中實行全過程巡查、安全確認和日清日結，突出強調責任鏈管理，實現了工作無死角、管理全覆蓋。在生產過程中，這隊黨支部從提高現場管理人員的管理水平入手，要求專職管技人員認真參加新裝備的培訓工作，超前掌握設備運行

狀況，保證設備的順利運行。在此基礎上，這隊黨支部大膽創新工作方式，打破過去兩班生產、一班準備的傳統生產方式，改為三班生產、一班準備的“四六制”工作法，既降低了工人勞動強度，又增加了有效生產時間，實現每天最高可多出兩千多噸煤。

三、細化安全管理標準，實現安全生產無事故。

今年以來，這隊黨支部緊緊抓住安全生產這一核心工作，從制定各工種、崗位規范操作標準和管技人員規范管理標準入手，本著全員、全過程的原則，對全隊所有的管理崗、操作崗進行了全面梳理。每個操作環節都按照操作規程、安全規程和文明生產的要求進行了具體分析，并確定出崗位流程中的安全操作關鍵點。對員工在每個工序中應該做什么，怎么做，做到什么程度，進行哪些安全確認都進行了重點提示，并逐一制成流程圖。經過幾次修改完善，這黨支部整理了14個工種崗位、168個操作環

節的工作標準和工作流程，15個管技人員現場規范管理標準，形成了一整套崗位過程現場管理和操作標準流程體系。同時，這隊黨支部還結合老工人、技術人員和現場管理人員的實踐經驗，針對重點工種、常見事故編成易記可操作的安全

提示警句，結合編制的工序流程輯印成冊，下發到全隊員工手中，為員工規范操作提供了依據。通過細化安全管理標準，這隊實現了安全生產。

通過開展創先爭優活動，截至目前依然保持了年產煤200萬噸水平，杜絕了重傷及以上事故，質量標準化達標率達到了100%。

第四篇：煤礦工會創先爭優活動工作總結

煤礦工會創先爭優活動工作總結

根據礦工會初下發的煤礦工會“創先爭優”查評細則，于11月25—27日三天時間，對各車間工會進行了檢查，各單位能夠積極組織各項活動，認真落實每項工作，現將查評情況總結如下：

從內頁上來看，大部分單位內業材料好于上半年及往年，各項活動記錄比較全，比較細，管理規范，由于上半年活動開展較多，所以下半年各單位得分情況不如上半年。

按照工會的查評細則分為六大項，有企務公開、生產競賽、群眾安全、職工生活、宣傳文體、女工財務。

1.企務公開較好的單位有：三采

區、七采區、煤質科、經管科、總務科、機電科、工廠。以上單位堅持每月開展班子例會，討論職工工資、獎金分配，扶貧救助款及時上墻公示。

2.生產競賽方面比較好的單位有：三采區、五采區、七采區、抽放區、煤質科、工廠。崗位技術練兵活動積極開展較好的單位有：機電科、工廠、車隊、通風區、總務科、煤質科。機電科每年開展一次機電系統崗位技術練兵活動，通風區和抽放區下半年開展通風系統練兵比武活動，煤質科根據單位實際開展采制化練兵等。

3.群眾安全較好的單位有：五采區、六采區、二開拓區、經管科、抽放區。值得一提的是抽放區作為輔助單位，群監工作堅持每月上崗檢查，并及時上報工會。經管科每月網堅持開展安全知識競賽和安全大課活動。

4.職工生活方面，重大節日送溫暖、獻愛心捐助活動等方面較好的單位有：一采區、六采區、二開拓區、通風

區、抽放區、煤質科、經管科、工廠。經管科和煤質科在春節、母親節等重大節日來臨之際走訪慰問困難職工和單親母親，截止到11月30日，基層單位共為困難、私傷、工傷、患病職工捐款33000余元。

5.宣傳文體方面，各單位積極組織參加礦大型活動，較好的單位有：一采區、二采區、七采區、三開拓區、經管科、煤質科、總務科、通風區、動力科、運輸區、車隊、工廠、水暖科等單位，從配合礦大型活動較好的單位有：三采區、機電科、二開拓區、經管科、工廠、汽車隊、動力科、運輸區等。（安全高潮日、準軍事化練兵暨安全宣傳咨詢日活動、“和諧杯”職工籃球賽、慶祝建國60周年“礦工歌會”等協助工作和宣傳形式）

6.女工和財務方面、困難職工救助臺財能夠及時下帳，并且細致規范。

從各基層單位總分上看，輔助組分數稍高于生產組，主要在群眾安全方面

存在差距，生產組的單位在群監員檔案及時更換、檔案規范方面、和群監員“四制一站”和雙增雙節、聚寶工程等方面信息反饋不及時方面扣分較多，另一方面就是部分車間工會下半年工作總結和論文上報不及時，困難職工檔案不規范，沒有按年初下發困難職工檔案表格規范整理。直接影響得分情況。生產組排在前三名的是：三采區、七采區和二采區、五采區。輔助組排在前三名的是：總務科、經管科和工廠，煤質科和機電科。其主要特點是：內業各種記錄規范細致，工作落實到位，創新意識較強。能夠積極做好每項工作并善于總結經驗。

第五篇：振興集團2010創先爭優活動工作總結

振興集團2010創先爭優活動工作總結

及2011年工作計劃

自創先爭優活動開展以來，集團黨委認真貫徹落實市委關于開展創先爭優活動的安排部署，按照“推動科學發展、促進社會和諧、服務人民群眾、加強基層組織”的總體要求，以“生態、實力、和諧”新振興為主題，明確載體，推動創先爭優活動全面深入開展。現將活動開展情況匯報如下：

一、領導重視，建立組織。集團成立了以黨委書記任組長、分管領導任副組長、其他領導及黨群口負責人為組員的創先爭優活動領導小組,下設辦公室。領導小組辦公室設綜合、宣傳、指導三個職能組，綜合報告組負責綜合協調與文件資料準備工作，宣傳聯絡組負責上下聯絡與宣傳報道工作，指導檢查組負責指導檢查各單位創先爭優活動開展情況，推介先進典型。各部門加強工作溝通和配合，形成黨組織負責人親自抓、分管領導具體抓、黨群部門直接抓、基層黨支部著重抓的工作格局。

二、廣泛動員 認真部署。集團先后召開黨委會、創先爭優活動領導小組專題會議、支部黨員大會等進行傳達動員。組織學xxx省、市委創先爭優活動有關文件，下發《振興集團創先爭優活動實施意見》等文件。通過學習，準確把握活動的總體要求、主要內容、目標任務和方法步驟，深刻認識企業所肩負的經營責任、政治責任和社會責任，進一步解放思想、放寬視野、為創先爭優活動的有序、有力開展奠定基礎。

三、明確主題，細化方案。按照創先爭優指導思想，結合集團實際，在廣泛征求各基層意見和建議的基礎上，制定出以“生態、實力、和諧”新振興為活動主題的《實施方案》，爭創“四好”領導班子、“四強”黨組織，爭做“四優”共產黨員。并對基層黨支部和黨員參加活動提出了明確目標和具體要求。各支部也從實際出發，精心設計各具特色的活動載體，分類提出開展創先爭優活動的具體要求，形成發展主題突出、創建特色鮮明、競相比學趕超的生動局面。

四、加強宣傳，營造氛圍。充分運用宣傳欄、集團網、內部刊物和學習資料等平臺、媒介，大力宣傳開展創先爭優活動的重要意義。采取基層黨員群眾喜聞樂見的形式，全方位、多角度、持續性地宣傳各行業先進基層黨組織和優秀共產黨員的典型事跡。學習并通過聆聽集團巡回報告團先進事跡、懸掛宣傳標語、發放專題學習資料等形式加大宣傳力度，努力在集團營造良好的輿論氛圍。借鑒學習實踐科學發展觀活動的成功經驗和做法，積極引導職工參與活動，向職工公開承諾，接受職工監督，使集團全體職工人人明白創先爭優活動的重要內容和意義，通過宣傳發動，激發了廣大黨員參與活動的內在動力。全年共編印了振興報6期，舉辦了26期主題宣傳圖片展，編撰新聞稿件60余篇，其中10余篇被黨建網、新聞網及國資委網站采用。

五、完善制度，形成合力。一是堅持黨委中心組學習制度，制定了2010年專題學習計劃，精選了八個專題十四項內容。集中學習了科學發展觀的理論知識、江蘇沿海地區發展規劃等專題內容以及其他先進企業的發展啟示內容，舉辦了振興論壇、廉政準則等6場報告會，先后組織了近百人赴清華、復旦等高等院校學習培訓，通過學習拓寬了思維方式，增強了工作責任心，提高了處理問題的能力。

二是堅持集體領導和民主決策制度，營造制度管人、制度管事的良好氛圍，制定了“三會一課”、“三重一大”、黨務公開、重大決策征求意見、民主評議黨員等10余項制度；先后出臺了《后備干部管理辦法》、《薪酬管理辦法》、《內部管理實施意見》、《工程招投標實施意見》、《合同管理辦法》、《集團土地使用管理辦法》、《項目建設投資管理辦法》、《國有資產產權管理辦法》、《十二五發展規劃》等多項基礎管理實施意見，為促進集團各項工作開展提供了堅強的制度保證。

三是加強反腐倡廉制度建設。年初集團黨委與16個基層黨支部負責人簽訂了目標責任書，加強了反腐倡廉懲防體系建設，卓有成效的開展了效能監察活動。聘請了26位兼職監督員，通過健全組織，明確計劃目標和責任，堅持教育制度、監察監督并重，全體黨員干部在廉潔自律和遵守制度方面，沒有違規違紀現象發生，較好維護了領導干部勤廉從業的良好形象。

六、搭建平臺，彰顯活力。

一是開展“黨建帶工建”活動。搭建黨組織領導群團工作的平臺，支持和完善工會組織推行職代會、廠務公開制度，保障職工民主政治權利、勞動就業權益和經濟分配利益。依托工會組織實施“送溫暖工程”、“夏季送清涼”活動；組織勞模、優秀共產黨員及部分干部職工赴上海觀世博；積極開展創建“工人先鋒號”暨“我為大建設做貢獻”建功立業勞動競賽活動，集團所屬16家企業2000余名選手參加活動，其中浦南分公司和中荷花卉公司分別榮獲省市“工人先鋒號”榮譽稱號；組織開展“安全生產月”安康杯競賽及安全生產文化征文等各項活動，促進了集團的安全生產工作的順利開展。集團公司內沒有發生一起安全責任事故。

二是加強企業文化建設。組織集團中層干部赴青島海爾、海信參觀先進企業文化建設，展望和明晰今后的企業文化愿景目標，出臺《振興集團企業文化建設實施規劃》及《振興集團企業文化手冊》。利用集團建場五十周年之際組織了貫穿的登山、羽毛球、乒乓球、大合唱、拔河、書法攝影比賽及納涼晚會、慶典文藝演出等一系列文體活動，不斷豐富職工生活，展示職工風貌，推進集團精神文明的建設，彰顯了集團經濟、文化建設的雙豐收。

三是妥善做好企業維穩工作。年初調整了信訪工作領導小組，成立了監察室，建立完善了領導負責、部門協調、各方參與、齊抓共管的格局，制定了信訪應急預案，暢通了信訪訴求渠道，確保了上訪者“接待有地方、訴求有部門、化解有機構、回復有人員”，為集團和諧、穩定、發展創造了良好的環境，全年集團沒有發生集訪和越訪事件。

四是提升構建和諧社會的能力。集團快速發展的同時不忘回饋社會，主動參與社會事業建設，投身公益和慈善事業，積極履行社會責任，在青海玉樹抗震救災及幫扶社會弱勢群體活動中累計捐出善款120余萬元。

七、發揮黨員“五帶頭”作用，促進企業經營發展。通過開展創先爭優活動，充分發揮各支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，在工作中奮勇爭先，頑強拼搏，攻堅克難，全面創新，努力打開新局面、實現新突破、再攀新高峰。特別是在集團承擔的市委、市政府重大督察項目“振興國際花卉城”的建設中，凸顯了“平時看得出、工作過得硬，關鍵叫得響”的先進群體，真正形成黨員帶頭做示范，職工跟著黨員干的良好氛圍，克服了時間短、任務重等諸多困難，取得了當年開工建設、當年營業收益的優異成績，得到了市委督察組的充分肯定和好評。組織黨員對照黨章要求和黨員標準、優秀共產黨員“五帶頭”標準(帶頭學習提高、帶頭爭創佳績、帶頭服務群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣)和推動企業科學發展、促進企業和諧、服務人民群眾等要求，結合自身工作和生活實際，組織開展好“我是一名共產黨員”大討論活動。以“我入黨為了什么”、“我為黨作了什么”、“我和黨的要求差了什么”、“我身邊的優秀共產黨員”等話題展開討論，集團304名黨員參加了活動，增強黨員自身的光榮感、責任感和使命感。

一年來，通過開展“創先爭優”活動，增強了全體干部職工的責任感和使命感，職工素質明顯提高，黨員發揮先鋒模范作用更加突出，黨群關系更加密切，有力的推動了集團各項事業的開展，全面完成了2010各項目標任務。

2011年是“十二五”規劃實施的開局之年，為了進一步推進科學發展，不斷深化創先爭優活動，按照中央和省、市委的部署要求，我們將充分借鑒學習實踐活動的成功經驗，突出爭創活動的實踐性，以更加豐富的活動內容、更加多樣的活動形式、更加切實的工作方法，保證創先爭優活動取得實效。

一是認真組織學習貫徹十七屆五中全會精神，圍繞“十二五”發展的主題、主線、目標任務和重大舉措，找準創先爭優的切入點和著力點。落實學習實踐科學發展觀活動提出的整改任務，加大檢查力度，加強典型培養、示范引導和輿論宣傳，使創先爭優成為一種精神狀態、一種價值導向、一種示范帶動、一種社會氛圍。

二是加強黨組織建設，增強黨組織活力，切實發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，學習先進黨組織創先爭優活動行之有效的做法，加以系統梳理、總結和推廣并以此為抓手，把創先爭優活動不斷引向深入，緊緊圍繞集團的爭創主題和 “五帶頭”的爭創目標，做好“四強”黨組織建設、“四好”領導班子建設和爭做“四優”共產黨員等活動。三是認真開展創先爭優活動領導點評工作。創先爭優活動領導小組成員對黨支部的創先爭優活動進行點評，班子成員對本單位各黨支部的創先爭優活動進行點評。督促基層黨組織和黨員踐行公開承諾，確保創先爭優活動取得實效。

四是組織群眾評議。創新評議方式，拓寬評議范圍，延伸評議層次，集中體現群眾意愿，從活動目標是否達到、發展思路是否清晰、公開承諾事項是否完成、工作措施是否得力四個方面聽取群眾對創先爭優活動評議。

五是領導干部帶頭廉潔自律。在加強黨員廉政方面起表率作用，認真做好黨員黨性、黨風和黨紀教育以及典型案例警示教育，切實加強黨風廉政建設。

六是探索建立創先爭優活動長效機制。制定創先爭優實績考核辦法，明確考核內容，細化考核指標，推進創先爭優活動科學化、規范化發展。

七是加強對基層創先爭優活動的領導和指導。強化責任意識，落實領導聯系點制度，指導基層黨組織和廣大黨員開展創先爭優活動，通過召開匯報會、座談會、現場會等形式，及時交流經驗、研究解決工作中的問題。

八是加強黨員教育，堅持黨的組織生活制度，嚴格執行“三會一課”制度和民主評議黨員制度，定期開展主題鮮明、積極向上的組織活動，使黨支部成為團結奮斗、勇于開拓、充滿活力的戰斗集體.九是組織新黨員舉行入黨宣誓儀式。黨委要求全體黨員以及入黨積極分子全部參加，目的是讓黨員重溫入黨誓詞，再受一次黨性教育，進一步增強了全體黨員的責任感、榮譽感和歸屬感，讓入黨積極分子感受黨內生活氛圍.十是重點圍繞建黨九十周年，宣傳黨的光輝歷史，弘揚黨的優良傳統，評比表彰一批先進基層黨組織和優秀共產黨員,引導基層黨組織和廣大共產黨員以昂揚向上的精神風貌，更加出色的工作業績，向黨的十八大獻禮。