第一篇：腎病專業(yè)重點(diǎn)科室總結(jié)

2017年腎病專業(yè)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)工作總結(jié)

我腎病內(nèi)科作為重點(diǎn)學(xué)科、XX醫(yī)學(xué)會(huì)腎臟病專業(yè)委員會(huì)主任委員單位，是XX市規(guī)模最大的腎臟病診斷治療中心，集醫(yī)療、教學(xué)、科研、整體護(hù)理為一體。過去的一年里，在院黨委的大力支持和院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我科在學(xué)科研究、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、學(xué)術(shù)隊(duì)伍、教學(xué)和人才培養(yǎng)、科研等各方面有了長(zhǎng)足的發(fā)展?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、科室文化建設(shè)

全科醫(yī)護(hù)人員積極參加醫(yī)院開展的各項(xiàng)文化建設(shè)活動(dòng)，樹立了以人為本的思想，以全心全意為人民健康服務(wù)為宗旨，以救死扶傷﹑實(shí)行革命的人道主義為職業(yè)信念與行為準(zhǔn)則，以創(chuàng)造患者滿意為目標(biāo)努力創(chuàng)建和諧科室。為此我們提出了“六多”服務(wù)內(nèi)容：要求每位職工做到：入院多介紹、晨間多問候、操作多解釋、術(shù)前多安慰、術(shù)后多詢問、出院多關(guān)照。通過以上活動(dòng)使醫(yī)患關(guān)系得到了和諧發(fā)展，為患者創(chuàng)造了滿意的就醫(yī)環(huán)境。

二、學(xué)科基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

1.科室擁有床位47張，配備1 個(gè)血液凈化中心、1個(gè)腹膜透析中心。血液透析中心床位30張。配有自動(dòng)腎活檢槍1具、全自動(dòng)腹膜透析機(jī)及電熱恒溫箱各1臺(tái)、血液透析機(jī)28臺(tái)、血液透析濾過機(jī)5臺(tái)、血液濾過機(jī)2臺(tái)。并新建了獨(dú)立完善的手術(shù)室及腹膜透析換液室，可以獨(dú)立進(jìn)行腹膜透析置管術(shù)，血管吻合動(dòng)靜脈內(nèi)瘺術(shù)及鈦輪釘動(dòng)靜脈內(nèi)瘺術(shù)，手術(shù)水平已達(dá)國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。腎臟替代治療規(guī)模XX市排第一位，XX省排第二位?？剖覔碛袑I(yè)技術(shù)人員9名,主任醫(yī)師（教授）1 名、副主任醫(yī)師（副教授）2 名，高級(jí)職稱占33.3%；主治醫(yī)師（講師）5人，占55.6%；住院醫(yī)師1人，占11.1%。具有博士學(xué)位4人，占44.4%；碩士學(xué)位5人，占55.6%；碩士生導(dǎo)師1人。

2.近年來(lái)，科室獲省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)1項(xiàng)。發(fā)表論文論著10余篇，其中SCI期刊3篇。在腎臟疾病的診斷和治療方面有較強(qiáng)的綜合實(shí)力，具有自身的專業(yè)特長(zhǎng)和學(xué)術(shù)風(fēng)格，確立了科室在全市范圍內(nèi)的領(lǐng)先主導(dǎo)地位。

三、學(xué)科發(fā)展

現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的檢查方法和中西醫(yī)結(jié)合的治療、糖尿病腎病、腎臟替代治療技術(shù)為我學(xué)科的三大主要發(fā)展方向。

在過去的一年里我科繼續(xù)發(fā)揚(yáng)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的檢查方法和中西醫(yī)結(jié)合的治療，已與相關(guān)科室相關(guān)單位合作逐步完善腎臟病檢查手段，如腎小管疾病的相關(guān)檢查、繼發(fā)性腎臟病的相關(guān)檢查，并繼續(xù)發(fā)揮我科慢性腎臟病一體化治療及中西醫(yī)結(jié)合的治療優(yōu)勢(shì)。能做到臨床結(jié)合病理，西醫(yī)結(jié)合中醫(yī)中藥，分級(jí)分期，個(gè)體化治療。尤其是在糖尿病腎病的診治方面，我科長(zhǎng)期致力于糖尿病腎病的基礎(chǔ)與臨床研究，已發(fā)表論文與專著數(shù)十篇，在糖尿病腎病的早期診斷與治療、晚期腎臟替代等方面積累了諸多經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)糖尿病腎病各期的分級(jí)治療措施成為我科特色。難治性腎臟病的立體化診斷、多靶點(diǎn)治療填補(bǔ)了我市腎臟病診療的空白。逐步培養(yǎng)危重病治療組，進(jìn)一步提高疑難危重腎臟病的診治水平。

能熟練自主開展自體動(dòng)靜脈內(nèi)瘺吻合術(shù)、頸內(nèi)靜脈等深靜脈置管術(shù)，建立動(dòng)靜脈內(nèi)瘺、腹膜透析置管手術(shù)，血液透析、血液濾過、腹膜透析治療一體的血液凈化中心。

四、學(xué)科質(zhì)量與安全指標(biāo)

通過院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和科室團(tuán)隊(duì)的共同努力，今年，我病房出院人數(shù)1700余人次，門診人次約25000人次。目標(biāo)平均住院天數(shù)13.9天，現(xiàn)已達(dá)標(biāo)。目標(biāo)藥占比下降至39%以下?？咕幬锸褂寐省⒖咕幬锸褂脧?qiáng)度、微生物送檢率、診斷符合率、甲級(jí)病案率等科室質(zhì)量指標(biāo)均已達(dá)標(biāo)。已完成經(jīng)皮腎活檢穿刺術(shù)300余例，腹透植管30例，動(dòng)-靜脈內(nèi)瘺手術(shù)150余例，臨時(shí)/長(zhǎng)期中心靜脈置管500余例，常規(guī)開展腎囊穿刺封閉術(shù)。業(yè)務(wù)收入每年遞增30%左右。已實(shí)現(xiàn)年度內(nèi)零投訴、無(wú)醫(yī)療事故和嚴(yán)重醫(yī)療差錯(cuò)，達(dá)到了社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

五、人才培養(yǎng)及科研教學(xué)

我科在狠抓業(yè)務(wù)的同時(shí)也不忘人才培養(yǎng)及科研教學(xué)?，F(xiàn)為XX醫(yī)學(xué)院、XXX醫(yī)學(xué)院腎臟病專業(yè)碩士研究生授予點(diǎn)，有碩士生導(dǎo)師１人，博士4人，在讀博士2人，研究生3人。近年來(lái)，我科獨(dú)立培養(yǎng)博士研究生6人，碩士研究生3人。每年外出進(jìn)修人員2人次，利用學(xué)科建設(shè)經(jīng)費(fèi)一年外派參加學(xué)術(shù)活動(dòng)人員可達(dá)15人次之多。2017年度市級(jí)課題鑒定1項(xiàng)。科室年人均發(fā)表論文數(shù)2篇/人,并以SCI和科技核心期刊為主。同時(shí)認(rèn)真落實(shí)教學(xué)管理制度，圓滿完成中外帶教等教學(xué)任務(wù)。

以上成績(jī)的取得，不但得益于我們各位同事的支持與默契配合，更得益于院領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)氛圍和深切關(guān)心。但目前我們?nèi)源嬖趯W(xué)科建設(shè)和發(fā)展的困難和不足：

1、科室占地面積較小，場(chǎng)地資源分配短缺，相關(guān)診療中心、實(shí)驗(yàn)室無(wú)法獨(dú)立建立。

2、實(shí)驗(yàn)設(shè)備短缺、資金不足。科研條件較差。

3、病理、彩超等專業(yè)技術(shù)人員短缺，仍需進(jìn)一步引進(jìn)及培訓(xùn)。作為X重點(diǎn)學(xué)科，XX市醫(yī)學(xué)會(huì)腎臟病專業(yè)委員會(huì)主任委員單位，我們將努力克服困難，繼續(xù)在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷完善自我，以更高的要求持續(xù)發(fā)展，為XX市的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

第二篇：重點(diǎn)科室總結(jié)

加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè) 提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力

區(qū)醫(yī)院的蓬勃發(fā)展帶動(dòng)了全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)的進(jìn)步，樹立了良好的榜樣。但同時(shí)也給處于區(qū)醫(yī)院輻射范圍內(nèi)的、、、、中心衛(wèi)生院帶來(lái)了前所未有的緊迫感，這是危機(jī)也是挑戰(zhàn)。在這種形勢(shì)下，如何提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而突出重圍，重獲發(fā)展，更進(jìn)一層，現(xiàn)實(shí)的擺在了我們面前。在這個(gè)時(shí)候，衛(wèi)生局提出了重點(diǎn)（特色）科室的建設(shè)，而我院的眼科被確立為區(qū)級(jí)特色科室，婦產(chǎn)科、中醫(yī)科被確立為鎮(zhèn)級(jí)重點(diǎn)科室，這為我院的發(fā)展又創(chuàng)建了一條新路。

通過這一年的創(chuàng)建、運(yùn)營(yíng)，我們感受到重點(diǎn)（特色）科室的建設(shè)為我院的發(fā)展帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，深刻理解了衛(wèi)生局實(shí)施重點(diǎn)（特色）科室的建設(shè)的初衷，下面就我院重點(diǎn)（特色）科室的建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視

自我院眼科被確立為區(qū)級(jí)特色科室，婦產(chǎn)科、中醫(yī)科被確立為鎮(zhèn)級(jí)重點(diǎn)科室后，首先就成了了領(lǐng)導(dǎo)組織

組長(zhǎng)：、、、、、、、、、、副組長(zhǎng)：、、、成員：、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、以“培育優(yōu)勢(shì)、重點(diǎn)突破；扶持特色、提高水平；合理配置、帶動(dòng)全局”為原則，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“以病人為中心，以健康為目標(biāo)”，實(shí)行院部、科級(jí)二級(jí)管理體系。醫(yī)院主要協(xié)調(diào)建設(shè)中出現(xiàn)的有關(guān)問題并及時(shí)解決，醫(yī)院為重點(diǎn)（特色）科室建設(shè)的人、財(cái)、物做好保障，給予傾斜政策，重點(diǎn)（特色）科室建設(shè)要建立健全管理制度，按章行事。管理體系緊扣重點(diǎn)（特色）科室建設(shè)目標(biāo)和考核指標(biāo)運(yùn)行。

二：硬件投入

1、眼科區(qū)級(jí)特色科室：

添置眼科手術(shù)的必要材料，更換了一批老化的器械。

2、婦產(chǎn)科鎮(zhèn)級(jí)重點(diǎn)科室：

2．1 原有產(chǎn)房布局不合理缺少相對(duì)隔離區(qū)域，達(dá)不到消毒、隔離的要求，為手術(shù)的開展留下了隱患。為此醫(yī)院投入了數(shù)千元，打通了產(chǎn)房背面的留觀室，改作留觀室、病人更衣室兩用（產(chǎn)房原來(lái)就和嬰兒洗浴間相通），而產(chǎn)房南面的嬰兒洗浴間改為嬰兒洗浴間、醫(yī)師更衣室兩用，原有產(chǎn)房的通道改為污物通道，從而形成了簡(jiǎn)單的符合消毒、隔離要求的三通道管理，為消除隱患，保障手術(shù)安全打下了良好的基礎(chǔ)。

2.2 展開合作 拓展業(yè)務(wù)范圍

2.2.1 為了更好的為患者提供進(jìn)一步的婦科化驗(yàn)檢查，與、、、、、、區(qū)人民醫(yī)院合作開展婦科TCT-夜基薄層細(xì)胞學(xué)檢測(cè)，為我院婦科疾病的快速診斷提供了依據(jù)。

2.2.2 為了拓寬婦科疾病治療的途徑，與、、、、、、、醫(yī)學(xué)科技有限公司合作開展臭氧治療的協(xié)議，截止日前已開展 余例，取得了預(yù)期的治療效果，得到了群眾的好評(píng)。

2.2.3 為了適應(yīng)部分患者的治療要求，投入一萬(wàn)余元開展無(wú)痛治療技術(shù)，得到了群眾的好評(píng)。

3、中醫(yī)科鎮(zhèn)級(jí)重點(diǎn)科室

因我院門診部修建已有十余年，門診樓的一樓設(shè)置已漸漸跟不上發(fā)展的需要，而我院中醫(yī)科就是因房屋的限制而制約了它的發(fā)展。被確立為鎮(zhèn)級(jí)重點(diǎn)科室后，院部設(shè)想將中醫(yī)科搬至康復(fù)門診，原康復(fù)門診設(shè)施集中擺放，為此院部積極籌措資金，于門診樓東門地下通道處修建緩坡直達(dá)地下室，為康復(fù)門診部的騰空而作準(zhǔn)備。再選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)搬遷中醫(yī)科，從而解決了中醫(yī)科發(fā)展的瓶頸，為中醫(yī)科的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造了先決條件。

三、軟件投入

軟件的投入也就是人才的建設(shè)，人才要素是決定重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)成敗的關(guān)鍵，它包括技術(shù)研究、中青年骨干人才培養(yǎng)及人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，其中中青年骨干是關(guān)鍵，重點(diǎn)（特色）科室的建設(shè)和發(fā)展都離不開既有遠(yuǎn)見卓識(shí)又能腳踏實(shí)地，既有較高學(xué)術(shù)水平又有較強(qiáng)組織能力---中青年骨干的主導(dǎo)。尤其在當(dāng)前各個(gè)學(xué)科發(fā)展迅速，新知識(shí)和新技術(shù)日新月異的時(shí)代里，對(duì)中青年骨干提出了更大挑戰(zhàn)，要求知識(shí)面和學(xué)術(shù)造詣?dòng)凶銐虻纳疃群蛷V度，管理和領(lǐng)導(dǎo)能力有足夠的水平和強(qiáng)度，只有這樣才能及時(shí)、準(zhǔn)確地明確科室的主攻方向，才能有力和有效地組織團(tuán)隊(duì)沿著主攻方向并達(dá)到目標(biāo)。老中青相結(jié)合的、結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊(duì)是重點(diǎn)（特色）科室持續(xù)發(fā)展的前提條件，通過老一輩的傳幫帶，中青一代的不斷學(xué)習(xí)、努力實(shí)踐、強(qiáng)力進(jìn)取和勇于創(chuàng)新，才能在科室內(nèi)形成一個(gè)良好的學(xué)術(shù)氛圍，充分發(fā)揮人才的積極性，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。提高人才團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、培養(yǎng)人才的團(tuán)隊(duì)精神是重點(diǎn)（特色）科室的一個(gè)重要內(nèi)容，因?yàn)橹攸c(diǎn)（特色）科室是人才培養(yǎng)的主要基地。

所以，我們積極為職工營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氣氛，經(jīng)常開展科室內(nèi)的學(xué)習(xí)與討論，對(duì)疑難雜癥病例展開討論，有記錄，有總結(jié)。安排醫(yī)務(wù)人員參加院外的相關(guān)培訓(xùn)，中青年骨干優(yōu)先，從而帶回了新理論，新技術(shù)，并傳、幫、帶給了周圍的同志，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)了醫(yī)院整體醫(yī)療水平的提高。中醫(yī)科的、、、，在自身的努力和醫(yī)院的培養(yǎng)下，順利的獲得了中醫(yī)科副主任醫(yī)師的職稱，為周圍同志樹立了一個(gè)很好的榜樣，提高了工作的熱情，加強(qiáng)了工作的積極性。

四、取得的成績(jī)

截止日前，眼科，門診人次、、、、、余人次，手術(shù)、、、、、、、、、余例。中醫(yī)科，年門診人次、、、、、、、、、、余人次，婦產(chǎn)科，門診人次、、、、、、、、余人次，手術(shù)、、、、、、、、、、、、余例，婦科TCT-夜基薄層細(xì)胞學(xué)檢測(cè)，已檢測(cè)病例 余例。臭氧治療已開展 余例，均取得了預(yù)期的治療效果，得到了群眾的好評(píng)。

隨著社會(huì)的發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生改革必將不斷深入，醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也將越來(lái)越激烈，這要求醫(yī)院有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，而重點(diǎn)（特色）科室的優(yōu)勢(shì)和特色就是醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的具體體現(xiàn)，加強(qiáng)重點(diǎn)重點(diǎn)（特色）科室建設(shè)能培養(yǎng)人才和鍛煉隊(duì)伍、提高醫(yī)院及科室的影響力、促進(jìn)管理水平的提高和管理機(jī)制的完善，是提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然途徑。雖然今年的重點(diǎn)（特色）科室創(chuàng)建和運(yùn)行取得了一些成績(jī)，但還要清醒的認(rèn)識(shí)到重點(diǎn)科室與特色科室之間的發(fā)展不平衡，目標(biāo)不明確，實(shí)施方案有待進(jìn)一步完善。為把我院建設(shè)成為區(qū)域性的、名副其實(shí)的中心衛(wèi)生院而努力。、

第三篇：腎病年會(huì)總結(jié)

2014腎臟病年會(huì)總結(jié)

平頂山市2014年腎臟病年會(huì)于7月19日在平頂山市第一人民醫(yī)院召開。會(huì)議由平頂山市第一人民醫(yī)院副院長(zhǎng)高克毅主持，河南省腎病專業(yè)副主任委員、新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院郭明好院長(zhǎng)親臨會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，代表河南省腎病專業(yè)委員會(huì)致辭，對(duì)大會(huì)的召開表示祝賀，同時(shí)也對(duì)平頂山市腎病專業(yè)委員會(huì)的工作給予了充分的肯定。大會(huì)特別邀請(qǐng)了河南省著名腎臟病專家作腎臟病診療方面專題報(bào)告講座。會(huì)議上河南省中醫(yī)學(xué)院一附院張翥教授、河南省人民醫(yī)院劉冰教授、朱清教授、鄭大一附院唐琳教授、王沛教授、李金鋒教授、趙戰(zhàn)正教授分別就IgA狼瘡性腎炎、糖尿病腎病、缺血性腎臟病、腎移植術(shù)前準(zhǔn)備和兒童腎移植、血液透析患者管理等相關(guān)問題進(jìn)行了專題講坐。此次大會(huì)一百余人參會(huì)，大會(huì)學(xué)術(shù)氣氛異常濃烈，與會(huì)代表認(rèn)真學(xué)習(xí)、聽課，參與討論。參會(huì)代表認(rèn)為，此次會(huì)議主辦方精心準(zhǔn)備，會(huì)議內(nèi)容豐富、貼近臨床、實(shí)用性強(qiáng)，覺得收獲頗豐。平頂山市腎病專業(yè)委員會(huì)主委高克毅副院長(zhǎng)還對(duì)前一段的工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)下一階段的工作進(jìn)行了布置。

第四篇：重點(diǎn)科室評(píng)議

洛陽(yáng)市民政局

重點(diǎn)科室（單位）作風(fēng)評(píng)議活動(dòng)

實(shí) 施 方 案

為進(jìn)一步加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員主動(dòng)服務(wù)群眾的自覺性，切實(shí)提高工作效率、提升服務(wù)水平，按照全市“政 務(wù)環(huán)境創(chuàng)優(yōu)年”活動(dòng)和《洛陽(yáng)市2011年重點(diǎn)科室作風(fēng)評(píng)議活動(dòng)實(shí)施方案》的有關(guān)要求，現(xiàn)就我局開展民主評(píng)議重點(diǎn)科室（單位）活動(dòng)制定如下實(shí)施方案：

一、總體要求

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)、提高行政效能、加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)局機(jī)關(guān)服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和維護(hù)群眾利益的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步提高辦事效率和服務(wù)水平。評(píng)議活動(dòng)堅(jiān)持整合資源、節(jié)約成本、提升效能的原則，與我市開展的重點(diǎn)科室評(píng)議活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)一組織，集中評(píng)議，綜合運(yùn)用評(píng)議結(jié)果。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

建立健全領(lǐng)導(dǎo)組織和工作機(jī)構(gòu)。市局成立民主評(píng)議重點(diǎn)科室（單位）工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局黨組書記、局長(zhǎng)于建莊同志任組長(zhǎng)，局黨組成員、副局長(zhǎng)江曼麗、陳戰(zhàn)武、劉志業(yè)、張騰龍、局紀(jì)檢組組長(zhǎng)王曉哲同志為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在局紀(jì)檢組

1監(jiān)察室，局紀(jì)檢組組長(zhǎng)王曉哲同志兼辦公室主任。

三、評(píng)議對(duì)象

評(píng)議對(duì)象按照市委、市政府、市糾風(fēng)辦的要求，重點(diǎn)是承擔(dān)行政執(zhí)法、收費(fèi)、管理、服務(wù)等職能，直接面對(duì)企業(yè)和群眾，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、群眾生產(chǎn)生活、公共服務(wù)和社會(huì)發(fā)展等密切相關(guān)，直接影響我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)科室、二級(jí)機(jī)構(gòu)。為增加評(píng)議的合理性和認(rèn)可度，將參評(píng)對(duì)象分為科室類、單位類。參評(píng)科室類（10個(gè)）分別是：民間組織管理辦公室、優(yōu)撫科、軍隊(duì)離退休干部安置辦公室、復(fù)員退伍軍人安置辦公室、基層政權(quán)和社區(qū)建設(shè)科、區(qū)劃地名科、社會(huì)福利和慈善事業(yè)促進(jìn)科、社會(huì)事務(wù)科、老齡工作辦公室、社會(huì)救助科；參評(píng)單位類（7個(gè)）分別是：市殯葬管理所、市福利企業(yè)管理辦公室、市有獎(jiǎng)募捐委員會(huì)辦公室、市救助管理站、市殯儀館、市烈士陵園、市老年服務(wù)中心。共17個(gè)科室（單位）。其中，按照全市2011年重點(diǎn)科室評(píng)議活動(dòng)統(tǒng)一安排，基層政權(quán)和社區(qū)建設(shè)科、復(fù)員退伍軍人安置辦公室、社會(huì)福利和慈善事業(yè)促進(jìn)科同時(shí)參加全市2011年重點(diǎn)科室（服務(wù)類）評(píng)議，市殯葬管理所同時(shí)參加全市2011年重點(diǎn)科室（執(zhí)法類）評(píng)議，社會(huì)救助科、社會(huì)事務(wù)科同時(shí)參加全市2011年重點(diǎn)科室（綜合類）評(píng)議。

四、評(píng)議內(nèi)容

（一）服務(wù)企業(yè)、群眾。依法行政意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、大局意

識(shí)、發(fā)展意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，是否轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變職能，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真正為企業(yè)、群眾、服務(wù)對(duì)象解難題、出實(shí)招、辦實(shí)事，是否為招商引資、項(xiàng)目落地提供優(yōu)良服務(wù)。

（二）工作作風(fēng)。是否嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決糾正吃

拿卡要、態(tài)度惡劣、不給好處不辦事、給了好處亂辦事等不正之風(fēng)，是否存在重管理輕服務(wù)，只收費(fèi)不服務(wù)等問題。

（三）辦事效率。是否嚴(yán)格執(zhí)行首問負(fù)責(zé)、一次性告知等制

度規(guī)定，辦理公務(wù)是否及時(shí)，手續(xù)是否簡(jiǎn)化，是否按照法定時(shí)限或承諾時(shí)限辦理審批事項(xiàng)，有無(wú)搪塞應(yīng)付、推諉扯皮、疲沓拖拉等現(xiàn)象。

（四）政務(wù)公開。是否做到辦事程序公開、所需材料公開、承諾時(shí)限公開、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開、法律依據(jù)公開。是否將公開透明原則貫穿于事項(xiàng)審批及資金管理使用全過程，建立科學(xué)合理、便于操作的機(jī)關(guān)和單位內(nèi)部公開機(jī)制。

（五）法紀(jì)觀念。依法辦事和廉潔自律意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，是否存

在有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、隨意執(zhí)法和不作為、亂作為等情況。

五、評(píng)議辦法

（一）評(píng)議方式。采取召開評(píng)議大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)集中測(cè)評(píng)和發(fā)放調(diào)

查問卷的方式進(jìn)行民主評(píng)議。組織服務(wù)對(duì)象、縣（市）區(qū)民政工作人員、局屬單位代表等120人，現(xiàn)場(chǎng)填寫評(píng)議卡，計(jì)票過程公開，現(xiàn)場(chǎng)公布排名。凡是發(fā)生工作效能問題或嚴(yán)重?fù)p害經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的案件，工作人員受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告、行政記大過以上處分，免職處理或被追究刑事責(zé)任的重點(diǎn)科室（單位），不再參加計(jì)分，直接被認(rèn)定為“機(jī)關(guān)作風(fēng)最差科室（單位）”。

（二）計(jì)分辦法。集中測(cè)評(píng)得分實(shí)行百分制，評(píng)價(jià)分為“滿

意”、“比較滿意”、“基本滿意”、“不滿意”、和“不了解”5個(gè)選項(xiàng)。量化指標(biāo)“滿意”100分，“比較滿意”80分，“基本滿意”60分，“不滿意”0分，“不了解”不計(jì)分。對(duì)評(píng)價(jià)為“不滿意”的，需要在征求意見表中注明不滿意的原因。計(jì)算公式：參評(píng)單位測(cè)評(píng)得分（小數(shù)點(diǎn)后四舍五入保留兩位）＝（滿意票數(shù)×100＋比較滿意票數(shù)×80＋基本滿意票數(shù)×60）÷（有效票數(shù)－不了解票數(shù)）。

現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)匯總，現(xiàn)場(chǎng)公布結(jié)果，按分值高低排序。

六、評(píng)議步驟

（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（4月上旬）。召開動(dòng)員大會(huì)，對(duì)評(píng)議活

動(dòng)進(jìn)行安排部署。各參評(píng)科室（單位）加強(qiáng)對(duì)評(píng)議工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織開展自查自評(píng)，公開征求意見，制定整改措施，主動(dòng)轉(zhuǎn)變職能，積極服務(wù)企業(yè)發(fā)展，以實(shí)實(shí)在在的工作效果，爭(zhēng)取社會(huì)認(rèn)可和支持。

（二）集中評(píng)議階段（6月開始）。分別于6月、9月、12月

上旬召開集中評(píng)議大會(huì)（每季度一次，2012年依次類推），組織評(píng)議代表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議，發(fā)放測(cè)評(píng)卡和征求意見表，認(rèn)真梳理、歸類，對(duì)一般性問題、共性問題，集中向有關(guān)科室反饋；對(duì)線索清晰、反映強(qiáng)烈的問題，堅(jiān)持邊評(píng)邊查、有案必查的原則，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)格責(zé)任追究。

（三）總結(jié)通報(bào)及整改階段（12月）。每半年，召開評(píng)議活動(dòng)

總結(jié)通報(bào)大會(huì)，通報(bào)評(píng)議結(jié)果，落實(shí)有關(guān)獎(jiǎng)懲措施。督促重點(diǎn)科室（單位）根據(jù)評(píng)議中反映出來(lái)的意見進(jìn)行認(rèn)真整改。對(duì)評(píng)議得

分居后2名的科室（單位）將列為重點(diǎn)監(jiān)督科室（單位），局評(píng)議辦將組織評(píng)議代表開展面對(duì)面評(píng)議、上門評(píng)議，督促其制定切實(shí)可行的整改措施，認(rèn)真解決在干部作風(fēng)、機(jī)關(guān)效能、優(yōu)化環(huán)境、貼近民生等方面存在的突出問題，以評(píng)促改、以改正風(fēng)。

七、評(píng)議結(jié)果的運(yùn)用

（一）評(píng)比表彰作風(fēng)先進(jìn)科室（單位）。第二次集中測(cè)評(píng)，科室類前二名，單位類第一名按得分高低排序，確定為“作風(fēng)先進(jìn)科室（單位）”，報(bào)請(qǐng)局評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)小組審定后予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，科室（單位）及負(fù)責(zé)人作為當(dāng)年考核評(píng)先的重要依據(jù)之一。

（二）確定作風(fēng)最差科室（單位）。第一次和第二次集中測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)得分分別居科室類、單位類最后一名的科室（單位），評(píng)定為“作風(fēng)最差科室（單位）”。對(duì)其科室（單位）負(fù)責(zé)人誡勉談話，取消評(píng)先資格。評(píng)為最差科室（單位）的在局系統(tǒng)公布。

（三）嚴(yán)格末位懲處。內(nèi)，科室（單位）連續(xù)兩次被評(píng)

為科室類、單位類最后一名的，對(duì)科室（單位）負(fù)責(zé)人效能告誡一次，取消其一個(gè)文明獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)，一年內(nèi)不能評(píng)先評(píng)優(yōu)，不能提拔使用，不能作為后備干部，是后備干部的調(diào)整出后備干部隊(duì)伍。

參加全市2011年重點(diǎn)科室評(píng)議的科室（單位），同時(shí)按照《洛

陽(yáng)市2011年重點(diǎn)科室作風(fēng)評(píng)議活動(dòng)實(shí)施方案》的有關(guān)評(píng)議結(jié)果運(yùn)用執(zhí)行。

八、有關(guān)要求

（一）認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)責(zé)任。今年是全市“環(huán)境創(chuàng)優(yōu)年”，全

市重點(diǎn)工作是扎實(shí)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，各科室（單位）

要緊緊圍繞民政中心工作，按照市委、市政府“提高執(zhí)行力，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”的要求，真誠(chéng)傾聽群眾呼聲，真切關(guān)心群眾疾苦，以求真務(wù)實(shí)、一心為民的工作成效取信于民，樹立親民為民的良好形象。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織評(píng)議。各科室（單位）要把評(píng)議工作

作作為加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的重要手段，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自協(xié)調(diào)抓好民主評(píng)議工作，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確任務(wù)，積極主動(dòng)深入基層，組織服務(wù)對(duì)象，采取多種形式做好評(píng)議活動(dòng)。

（三）把握重點(diǎn)，注重實(shí)效。要按照市政府關(guān)于“兩轉(zhuǎn)兩提”的要求，以與人民群眾關(guān)系密切的事項(xiàng)為重點(diǎn)，抓住群眾評(píng)議中反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題不放松，采取積極措施認(rèn)真整改，力爭(zhēng)通過評(píng)議工作給人民群眾和社會(huì)各界以看得見、感受得到的實(shí)際效果，真正達(dá)到改善工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，全心全意服務(wù)社會(huì)的目的。

（四）加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。要充分利用報(bào)紙、廣播、電視

等新聞媒體，結(jié)合當(dāng)前開展的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，積極宣傳民政系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)取得的成果和履行職責(zé)的情況，大張旗鼓地宣揚(yáng)民政戰(zhàn)線涌現(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體，通過樹立一批努力為群眾辦實(shí)事辦好事的先進(jìn)典型，使全市民政干部隊(duì)伍的形象有新的提升。

第五篇：腎病科護(hù)理總結(jié)

腎內(nèi)科2016年上半年護(hù)理工作總結(jié)

2016年上半年，腎內(nèi)科全體護(hù)理人員在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)以及全體科員的密切配合下，針對(duì)年初制定的目標(biāo)計(jì)劃，狠抓落實(shí)，認(rèn)真實(shí)施，較圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，順利通過了腎衛(wèi)計(jì)委的專項(xiàng)檢查，現(xiàn)將 工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、健全制度，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作制度，確保醫(yī)療護(hù)理安全。

1．認(rèn)真組織學(xué)習(xí)護(hù)理部制定的各級(jí)護(hù)理人員的職責(zé)，各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，并落實(shí)到實(shí)際工作中。

2．組織修訂了血液透析室各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)范、各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案、透析患者飲食及護(hù)理等，按衛(wèi)生部下發(fā)的“血液凈化操作規(guī)程”規(guī)范了各項(xiàng)操作，對(duì)血液透析實(shí)行全程醫(yī)療質(zhì)量管理。

3．堅(jiān)持查對(duì)制度，各項(xiàng)護(hù)理操作嚴(yán)格進(jìn)行三查七對(duì)，強(qiáng)化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性，上機(jī)時(shí)雙人核對(duì)醫(yī)囑和設(shè)置的各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)，確保透析質(zhì)量和病人安全.二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，重視提高護(hù)士整體素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。

1.加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和技術(shù)操作培訓(xùn)：按年初業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和操作培訓(xùn)計(jì)劃，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房以及疑難病例討論，堅(jiān)持每周的業(yè)務(wù)小講座、晨會(huì)提問。參加護(hù)理部組織的操作培訓(xùn)和考核，保證各項(xiàng)成績(jī)達(dá)標(biāo)。

2.加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，每月三基考試、血液凈化專科知識(shí)考試，每季度院感相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)考試，不斷提高血液凈化專業(yè)技術(shù)水平，以全國(guó)2010版“血液凈化操作規(guī)程”作為工作指南，嚴(yán)格貫徹“醫(yī)院感染管理辦法”，“消毒管理辦法”加強(qiáng)消毒隔離管理，確?；颊咄肝鲑|(zhì)量和治療安全。

三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，開展護(hù)理服務(wù)。

1、實(shí)行責(zé)任制排班，責(zé)任護(hù)士為患者提供全程化的護(hù)理。

2、第一季度召開了“腎友會(huì)“，為患者與患者之間的交流提供平臺(tái)，加強(qiáng)健康宣教，提高患者服藥依從性。

3、建立了“腎友群”方便醫(yī)患溝通，隨時(shí)為患者解決問題提供健康指導(dǎo)。

4、組織科室醫(yī)護(hù)人員參加了“透析體驗(yàn)”活動(dòng)，體驗(yàn)患者透析中的不易，換位思考，樹立積極主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。及時(shí)為患者提供滿意的幫助。

5、每月及時(shí)發(fā)放透析補(bǔ)助，緩解透析患者的經(jīng)濟(jì)壓力。

6、集中組織了大掃除一次，優(yōu)化了科室環(huán)境，提高患者透析舒適度。

四、定期考核檢查，提高護(hù)理質(zhì)量

1、醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容和永恒的主題，全面強(qiáng)化護(hù)理人員醫(yī)療護(hù)理安全質(zhì)量管理，使全體護(hù)人員充分意識(shí)到醫(yī)療護(hù)理安全的重要性，增強(qiáng)了醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量服務(wù)的意識(shí)及執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性。每周質(zhì)量檢查，判斷護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)的完成情況，提出改進(jìn)措施，是提高護(hù)理質(zhì)量的保證。

2、每月制定安全工作計(jì)劃，每周進(jìn)行自查，通過平時(shí)的檢查使許多易于疏忽的問題得以解決，為臨床安全醫(yī)療護(hù)理提供了保障。

五、開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平

1、采集科室所有透析患者內(nèi)瘺圖像，集中分析討論，制定合理穿刺方案。

2、開展鈍針穿刺技術(shù)，滿足患者的美觀需求，減輕穿刺痛苦，更好的保護(hù)內(nèi)瘺血管，延長(zhǎng)使用壽命。

3、積極開展血液濾過、血液灌流、無(wú)肝素透析等技術(shù)，臨床效果顯著，在滿足患者治療需求的同時(shí)也為醫(yī)院增加了經(jīng)濟(jì)效益。

回顧半年來(lái)的工作，腎內(nèi)科護(hù)理工作，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的正確指導(dǎo)和全體科員的共同努力下，較圓滿地完成了 各項(xiàng)工作任務(wù)，也取得了一些成績(jī)。但我們也應(yīng)該清醒地看到存在的不足：在管理意識(shí)上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒；健康教育還可以更加多樣化；在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識(shí)淡漠；科室成立較晚，年輕護(hù)士多、穿刺技術(shù)有待加強(qiáng)，發(fā)生了因?yàn)榇┐桃馔鈱?dǎo)致的不良事件一列；我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、刻苦學(xué)習(xí)，使服務(wù)更情感化和人性化，為醫(yī)院的服務(wù)水平登上新臺(tái)階而不懈努力!