第一篇：2014學管工作座談會工作匯報

2014學生管理工作總結

本學期以來，學生管理的全體同仁扎實工作、忘我工作、開創性工作，使學生管理在思想教育、常規管理、安全防范等方面，都取得了顯著的成效。提供了良好的教育教學秩序，為學校的穩定和發展奠定了良好的基礎。在此，感謝老師們的辛勤付出，起早貪黑，默默奉獻！感謝學校領導大力支持和兄弟處室積極協助！

下面簡要匯報學生處本學期工作：

一、學生管理工作中心任務和指導思想

（１）中心任務：確保學生安全，提高學生素質。（２）按照學校黨委要求：“積極、穩妥的推進和學院各項工作的融合”。工作中，向學院看齊，加強溝通，積極探索適合我校校情的管理方法和工作模式。

二、學生的基本情況和特點：

總人數：

人，個教學班，10級畢業生273人，保持1500名學生的規模：2015級預計招收320以上。

學生的主要特點和管理的不利因素： １、學習成績差，問題學生多 ２、本地學生多。３、在校時間長。（五年在校時間）４、學校處在市中心鬧市區。

以上都是客觀問題，要求我們樹立積極的心態，勇于面對，正確面對，積極面對。

三、主要工作措施

１、樹立安全第一的工作理念：

學生的安全問題始終是每一名學管人員心中繃緊的弦。扎實做好學生安全工作，也是整個學管工作重中之重的問題，具體舉措：

(1）二十四小時值班制度。（２）班級安全防控體系建設。（３）周末學生回家管理。

（４）高年級學生干部入住學生宿舍（學長制）（５）學生會應急事件處理工作預案。（平時有演練有情況才不慌）（６）專項的安全教育（班主任、學生干部會、班干部會傳達）原則：安全防控，信息暢通。發現在早，處置在小

班級在抓學風，正班風做的很好，班級工作走向正規）

３、用活動，促管理，提高班級的凝聚力、身心力。（方法和手段）鼓勵班級獨立自主開展各項活動，加大對各項活動的支持

４、正面教育：利用全校大會、年級會、主題班會，緊緊圍繞管理的難點、熱點問題，正面宣講，弘揚新風尚，傳遞正能量。（手機問題、三不準問題亟待解決）

５、充分利用國旗下講話，幫助學生樹立正確的價值觀、人生觀，使這個平臺更有教育意義。

６、下一步加強對學生職業規劃引導，讓學生及早樹立自己的學習目標、職業目標。確定自身的努力方向。

５、加強學生服務平臺建設

１、對貧困學生的幫扶工作：按照學院的家庭困難學生認定程序進行認定。

２、學生資助工作：成立獎、助學金評選領導小組；國家勵志、省政府勵志、助學金共計

$元。公平、公開、公正。陽光下的操作。

４、認真做好畢業手續辦理、學籍上報、學籍檔案整理等事務性工作。

３、積極協調申請：勤工助學崗、學生困難救助，學生獎學金（和學院學生同類待遇）

６、加強學生公寓管理，推進宿舍文明建設

（1）加強就寢檢查，加強學生干部巡查，確保學生安全。（2）加強周末回家管理，加大回訪力度。

（3）在班主任的共同參與下，開展教室、宿舍文化建設，開展疊被子比賽，開展了文明宿舍評比活動。開展以宿舍為載體的各項活動。

四、幾點工作上的想法 １、解放思想、開拓眼界

昨天的思想、作法，可能在今天就已經過時了，面對實質并入學院，希望我們的老師，更加解放思想，不要一味的老想著以前怎么樣，始終想著在高校平臺上，加強學習、更新觀念，努力在新時期做好學管工作，也希望學校多提供給老師學習、交流的機會，走出去，開拓眼界，多學習外校的成功經驗。防止閉門造車。

２、教育合力的問題

教育是全學校的事，培養好、教育好我們的學生是我們每一位教職員工的共同責任。如果我們每一位老師都能上好每一堂課、考好每一次

第二篇：全市新農保工作座談會工作匯報

高新區新農保工作情況匯報

一、啟動以來的工作情況

我們高新區自去年10月份開始，實施《城鄉居民社會養老保險暫行辦法》，基礎養老金為每月60元。截至到5月底，參保人數34653人，發放人數11549人，養老金滾存結余9708萬元。

啟動期間印發了明白紙、召開了動員大會。以村（居）為單位，組織參保人員填寫參保登記表，村（居）蓋章，經街道社保所審核蓋章后，交區社保處審批。

60歲以上老年人，提供身份證和子女參加社保等有關證明，領取基礎養老金。補交人員填寫補交表。對領取養老金人員分別在所在村（居）做了公示。

二、今年上半年，主要工作是核對信息和整理檔案。將系統中入錄的繳費信息打印，讓各村（居）逐人核對，更正錯誤信息，然后按單位順序排列，然后按要求裝訂歸檔。

發放明細表、退保表按月份裝訂。

三、今年的收繳措施是，將實施定為12個月，也就是 我們的實施為2010.11月份至2011.10月份，在這個期間內仍可補交。其次，是將空掛在各村的人口也納入參保和享受待遇的范圍。

四、存在的問題

1、系統軟件問題

（1）發放匯總表以及明細表打印格式不符合存檔要求。（2）批量數據轉移時，存在個別人員發放記錄導入錯誤，系統不能做出修改。應設置權限，能修改歷史記錄。

（3）去年我們手工發放了10-12月份的基礎養老金至今仍無一個比較快捷的方法入錄。

2、新老農保銜接中出現的問題

（1）老農保中，已領人員的領取標準不變，加上基礎養老金，比如繳費11944元，60歲領取100元/月，加上60元基礎養老金后，標準為160元/月；新農保中只能領取11944/139=86 元，加上60元基礎養老金后，標準是146元/月。參保者表示不理解，我們也沒找到解決的途徑。

（2）入口補的新型農保與現在的新農保銜接過程中也遇到類似的問題。

高新區社保處 二〇一一年六月八日

第三篇：基層黨建工作調研座談會工作匯報材料

一、各級黨委抓基層黨建工作責任制

（一）進一步強化抓基層黨建工作主業意識。一要抓好黨的路線、方針、政策的貫徹傳達。要建設和諧社會，必須高度重視基層黨組織建設，發揮政治思想和組織保障作用，擔負起更加繁重的統一思想、凝聚人心、整合力量的任務。二要抓好黨的基層組織建設。要根據經濟形勢的新變化合理調整黨組織設置。建立健全

黨建工作制度，進一步加強黨員教育管理，通過加強黨員活動場地、現代遠程教育站點等陣地建設，提升黨員干部的思想素質和理論水平；加強農村黨員實用技術培訓，提高待遇“帶頭致富、帶領群眾致富”的本領，以提高黨員致富帶富的成就感。三要抓好班子，帶好隊伍。通過“兩推一選”、“公推直選”、“村支部兩委交叉任職”等辦法，真正把那些想干事、能干事、會干事的優秀分子選拔出來，樹立正確的選人導向；要以德才為本，用人所長，人盡其才，職責分明，科學調配，樹立科學的用人導向。

（二）建立村（居）委黨組織書記黨建工作專題述職制度。建議鎮每季度召開一次黨建工作匯報交流會，聽取村（居）委黨組織書記匯報黨建工作開展情況，強化村（居）委黨組織抓基層黨建的責任意識。同時，根據黨建工作計劃，結合各自分管工作和聯系村（居）委工作，向黨委會匯報履行黨建工作職責情況。

（三）始終堅持圍繞科學發展來選干部、配班子、建隊伍。要統籌鎮村領導班子的配備、培養和使用，不斷完善選人用人機制，強化干部培訓和鍛煉，著力優化結構，盤活干部資源，打造高素質、創新型的基層領導班子和干部梯次隊伍。

二、擴大基層黨組織覆蓋面

（一）創新基層組織設置模式，實現城鄉組織共建。選擇黨建基礎好、經濟實力強、黨員較多、條件成熟的村委組建黨委，并試行黨代表常任制。積極探索創新黨的組織設置模式，不斷加大聯建共建力度，逐步建立城鄉一體化的基層黨組織體系。一是立足現有組織抓調整。著重改革和完善農村基層現有黨組織設置調整。二是打破區域限制抓組建。積極探索推進村村聯建、村企聯建、村居聯建黨組織的方式，發揮社區、企業黨組織帶動效應，促進城鄉生產要素優化配置。三是緊扣產業特色抓組建。根據目前形成的“一鎮一品”、“一村一品”的產業發展特色，依托產業化、兩新組織、行業協會、重大項目和農民專業合作社等實體，在產業鏈上建立合作社、協會黨支部，提高農村黨員進入市場的組織化程度，推動城鄉特色優勢產業做大做強。

（二）為適應城鄉組織構成的多樣化趨勢，應加大在兩新組織中組建黨組織的力度。堅持單獨組建優先，對確不具備獨立處理黨組織條件的，采取聯合組建、村企聯建等多種方式建立黨組織；必須在現有按單位、地域為主設置黨組織的基礎上，進一步優化黨組織設置模式；加大聯建共建力度，積極探索新的黨的基層組織建設體系，實現黨組織和黨的工作對城鄉全面覆蓋。

三、推進基層黨組織工作創新

（一）在組織活動上堅持轉變方式、注重實效，突出多樣性。對傳統的“三會一課”制度進行創新，體現“三為主”的原則，增強黨組織活動的吸引力。一是以黨員現代遠程教育為主，發揮電化教育的優勢，不斷探索網上教育的新途徑，激發黨員學習興趣，提高活動的質量和水平。二是從集中活動向小組活動轉變，平時以黨小組活動為主，支部按季活動一次，提高黨組織的戰斗力。三是以黨性實踐活動為主，引導黨員發揮作用，體現黨員隊伍的先進性。按照突出重點，注重實效，分類指導的原則，開展主題鮮明、內容豐富多彩的黨性實踐活動，為黨員發揮先進性搭建平臺。

（二）積極引導“兩新”組織堅決貫徹落實科學發展觀，創新黨組織活動方式和載體。開展活動的形式可以采用分散、集中、業余時間搞小型活動等，注重與推動“兩新”組織的生產經營活動，促進科學決策，塑造先進文化和開展公益活動相結合，讓黨組織活動得到業主支持，黨員歡迎，職工擁護，緊密結合“兩新”組織實際，積極開展“黨員先鋒崗”、“黨員責任區”和“三帶頭”（帶頭遵紀守法，帶頭愛崗敬業，帶頭服務群眾）等主題實踐活動，讓黨員亮身份、樹形象、做貢獻。黨員干部要聯系“兩新”組織，經常到聯系點調研指導，協助和幫助解決“兩新”黨建工作中的突出問題，為黨組織開展活動創造條件，黨委要幫助“兩新”組織黨組織搞好活動陣地建設，協調“兩新”組織為業主為黨組織開展活動提供必要的時間和活動場所，多渠道籌措“兩新”組織黨建工作經費，鼓勵“兩新”組織對黨組織開展活動給予資助，為開展學習實踐活動營造濃厚的氛圍。

四、增強黨員隊伍生機活力

(一)抓好“三個三”，加強農村黨員教育培訓。

1、分類指導，在培訓中做到“三個相適應”。一是培訓目標設定與不同類型黨員相適應，根據不同類型黨員制定不同的培訓目標。二是培訓內容涉設計與不同類型黨員相適應。對不同類型的黨員規定不同的培訓內容。

第四篇：煤礦安全工作座談會安全工作匯報材料

文章標題：煤礦安全工作座談會安全工作匯報材料

堅持重心下移突出自主管理

依靠創建無“三違”區隊筑牢本質安全根基

各位領導：

去年以來，我礦以創建本質安全型礦井為主線，采取正向激勵與反向治理相文章版權歸xiexiebang.com作者所有!結合的辦法，全面創建無“三違”區隊，著力打造本質安全品牌隊

伍，促進了安全生產形勢的健康穩定發展。其主要做法可以概括為“1324”，即：一個堅持，三個前移，二個突出，四個打造。下面，我簡要向各位領導進行匯報。

一、堅持重心下移，雙向結合創建“無三違”區隊

近年來，我礦持續深化“三違”治理，牢固樹立“寧可不生產，不能不堅決”的態度，嚴厲打擊“三違”行為，從管理源頭上根除影響安全的頑疾，有力地促進了安全生產工作。同時，從另一個方面來看，長期高頻率、高密度、高強度地開展“三違”治理，我礦也遇到了與兄弟單位相同的問題，即如何進一步豐富完善“三違”治理長效機制，探索一條更加有利于安全管理的工作方法。據統計，我礦目前共有18個采掘及生產輔助區隊，原煤生產人員累計2442人，2006年“三違”人員802人次，占總人數的32.8。以采煤三區為例，工區在冊職工75人，去年“三違”人員103人次，“三違”率高達137.3，即每個人全年平均有近1.4次的違章機會。個別區隊“三違”現象長期居高不下，雖然有指標考核的原因，但從根本上反映了職工安全自主意識不強，在一定程度上存在抵觸情緒，積極性、主動性沒有得到較好發揮。面臨安全檢查時，有的職工甚至停工等待，消極躲避檢查人員。同時，在查處與落實“三違”過程中，時常也發現一些不規范現象，給“三違”治理工作帶來了很大難度。

治理“三違”目的是為了實現本質安全，實現本質安全關鍵在基層，只有區隊班組的本質安全，才能實現礦井的本質安全。因此，必須把安全管理的重心下移到區隊班組，下移到職工個體。在不斷總結經驗的基礎上，揚長避短，采取正向激勵與反向治理相結合的辦法，把創建無“三違”區隊作為實現本質安全目標的重要途徑。我礦創建“無三違”區隊的標準主要有六個方面：一是本區隊杜絕“三違”行為；二是上級檢查未發現“三違”行為；三是杜絕輕傷及以上事故及三級以上非傷亡事故；四是杜絕各類安全隱患；五是工程質量動態達標；六是工程質量保持一級水平，未出現不合格品。創建工作采取區隊自主申報、月度考核的辦法，凡通過驗收的，區隊管理干部“三違”指標免予考核，并根據職工人數，分別給予3000--10000元的獎勵，當季效益獎增發10，另對單位黨政主管進行嘉獎。連續2個月以上通過驗收的，獎勵標準系數遞增0.5，即區隊最高獎勵達到15000元。調整了工資考核結構，進一步突出了安全質量的比重，與生產任務比例為5：5。也就是說，收入的50取決于安全質量工作效果。對全年實現無工傷的采

一、通風等4家單位分別嘉獎20000元，另對黨政主管嘉獎5000元。同時，嚴格進行考核，對發生“三違”或工程質量不合格的申報區隊，取消評選資格并對等處罰，當季效益獎減發5，從而極大地激發了基層區隊創建“無三違”積極性。一年來，全礦共有108個區隊/次申報“無三違”區隊，通過嚴格考核，累計建成了38個/次無“三違”區隊，創建成功率為35％。

二、推動關口前移，超前夯實本質安全管理根基

安全工作是一項基礎工作，一定要超前思考，防患于未然，從根本上為本質安全創造先導條件，最終實現無“三違”目標。

前移安全思想認識關。堅持多管齊下開展常規教育，推陳出新豐富宣傳內容，引導職工科學理解創建“無三違”的深遠意義。針對少數職工認為“三違”治理過于嚴厲、安全思想松懈等實際，利用多種形式從正反兩個方面進行教育，營造安全氛圍，制造安全輿論，建設安全文化。全年開展專場安全教育活動57次，通過工亡家屬話安全，童心牽手保安全，文藝演出送安全，二道防線促安全等教育活動，讓職工深刻認識到“三違”行為損人害己，真正認可和理解創建“無三違”區隊不是約束人、限制人，而是激勵大家以主人翁責任感自主自發搞好安全工作，使職工從被動工作轉變為主動工作，從被動遵守轉變為自覺履行。

前移班前會安全教育關。進一步規范班前會程序，不斷提高班前會的針對性和實效性，嚴把職工入井前的第一道關口。創立了班前會六項程序：一是班前會由工區黨政主管主持，職工進入會議室要簽名，主持人點名要起立答到；二是背誦集團公司安全理念，合唱安全歌曲《咱們某礦好弟兄》；三是進行每日一題學習，實行現場安全知識抽問；四是由班長通報安全、生產、質量情況，分工安排工作，進行“安全聯保”簽名；五是按照CBA考核結果，對優秀員工進行講評，進行班前情緒確認和親情囑托；六是全體起立，集體安全宣誓。同時，在班前會上做到“三確認三不準”，即確認員工是否飲酒和情緒不佳，發現異

常者不準下井；入井前確認規程措施是否落實到位，不到位不準下井；施工前確認設備、環境是否安全可靠，安全隱患是否排除，隱患不排除不準開工。

前移班組長安全管理關。創建“無三違”區隊，首先要創建“無三違”班組，班組安全工作好，區隊的安全能力才能強。高度重視班組長隊伍建設，從建立“動態管理”、“教育培訓”、“業績激勵”三種機制入手，經公開招聘、民主選舉并考核合格，在全礦聘任了200名班長，按照專業分別發放安全質量績效工資和崗位津貼，并納入干部管理程序進行培養。充分發揮班組長安全管理作用。作為現場安全第一責任者，授予班組長現場安全管理四大權力，即安全管理權、生產組織權、考核分配權及其他工作權力。班組長每班對安全作業情況進行監督，制止和處理違章行為，自覺抵制違章指揮，安全生產條件不具備，有權拒絕開工或停產，切實保證現場作業“無三違”。

三、突出自主管理，著力構健動態安全聯保機制

安全管理是一個系統過程，創建“無三違”區隊，必須充分發揮職工個體的積極性，形成自主創建、動態聯保的新局面。

突出自主管理抓安全。由于職工個體的差異性，組織職工學習案例，樹立正確的安全榮辱觀，對比算清安全“六筆帳”，即：個人健康和家庭幸福賬，企業損失和個人經濟賬，單位社會影響和持續發展賬，真正從思想上認識到安全不是為別人，而是為自己，自己的安全自己管，依靠他人不保險。嚴格建立區隊、班組、個人三級隱患排查體系，圍繞不放心人、不放心地點、不放心設備進行重點管理，從現場不安全因素抓起，堅持做到人人都是安檢員，開工前必須進行環境設備“兩確認”，進行崗前操作程序描述，施工中嚴格按照規程要求、質量標準進行施工，收工后必須填寫安全質量評估表，并實行全員安全風險抵押。對事故隱患的處理，堅持以事實說話，查明原因，劃清責任，及時處理，做到“小隱患不過班，大隱患不過夜”，并及時組織其他人員學習，舉一反三制定針對性措施。

突出動態聯保保平安。由于井下現場作業場點多、地點分散，安全管理的難度也相應增大。2006年，我礦零星崗點發生的輕傷事故就有9起，占全年事故的45。為此，在全礦開展了“反松懈、防麻痹、相互協作保平安”活動，著力構建現場安全動態聯保機制。各單位每天根據分工，按照就近原則，劃分成若干個相互協作組，每組3－9人，簽定動態聯保協議書，不足3人時，與安排工作任務者簽訂協議，指定一名組長負責安全質量工作，跟值班干部、安檢員自動與當班協作組發生合同關系。協作組個人出現“三違”或發生安全事故，對其他成員也要進行罰款，集體違章加倍處罰。與2005年相比，全礦“三違”現象減少15，杜絕重傷及以上事故，輕傷事故率下降20，全年有3個月杜絕了破皮傷以上事故。

四、圍繞四大要素，全面營造本質安全系統環境

創建無“三違”區隊，實現本質安全目標，必須始終圍繞“人、物、制度、系統”要素，促進四者和諧統一。

打造本質安全隊伍品牌。根據不同階段的安全管理重點，確立安全教育主題，每周編發事故案例，每月組織安全教育大課，分管領導進行主講，全年共舉行安全大課12場次，編發事故案例61期，3000多人次受到安全教育。延伸遞進職工崗位行為規范集中教育活動，建成了綜采、機電兩大培訓基地，3個勞模及科技標兵創新，全面推行“四個一”安全教育，組織職工進行危險辨識分析，著力培養事前預防能力。嚴格教考分離制度，職工安全培訓引入市場化機制，教育質量同培訓部門、所在單位及職工本人的經濟收入掛勾，促進職工自主學習安全技能。以綜采一區為試點，逐步推行CBA考評機制，班前實行優秀員工講評，初步建立了職工安全評價體系。

打造設備管理安全平臺。不斷加大安全投入，加快設備更新速度，更換了井下無“MA”標志設備，積極推廣應用智能型裝備和集中控制系統，礦井主要生產裝備實現了“四化”。各類設備始終保持了良好運行狀態，年內獲得了“全國設備管理先進單位”榮譽稱號。

打造過硬制度管理優勢。嚴密的制度是管理的基礎，創建“無三違”區隊靠的就是科學嚴密的制度管理，靠的就是職工遵章守紀，按程序作業。結合實際，及時對各類操作規程、檢查檢修制度等進行了補充完善，整合匯編了安全管理制度。以機電、綜采專業為先導，編制了25萬字的機電及綜采工種作業指導書，開創了程序化操作的先河。引導職工一絲不茍精準執行，按照質量標準完成工作任務，強化落實，講求實效，促進了無“三違”區隊的創建。

打造本質安全系統環境。嚴格落實“科技興安、裝備保安、無人則安”理念，去年共投入安全費用3155.43萬元，先后對礦井主要系統進行了改造，逐步向高可靠性、機械化、自動化、用人少的方向發展，實現系統環境和生產設備的本質安全。大力開展質量標準化精品工程建設，通過走出去參觀學習，內部一條線定期講評，機關科室與后進區隊掛鉤幫扶等措施，利用外部智力，激發內生動力，不斷提升創建層次。通過創建優美工作環境，讓職工不想違章，不會違章，不能違章。

各位領導，創建無“三違”區隊，實現本質安全目標，需要鍥而不舍，努力實踐，需要建立更加科學有效的創建機制。我們決心以本次大會精神為指導，虛心向兄弟單位學習，為實現無“三違”目標，率先建成“兩型三化”礦井做出應有貢獻。

謝謝大家。

《煤礦安全工作座談會安全工作匯報材料》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀煤礦安全工作座談會安全工作匯報材料。

第五篇：教師節座談會工作匯報材料

教師節座談會工作匯報材料

各位領導、老師們：

大家上午好。今天我們在此歡聚一堂，共同慶祝我國第二十七個教師節。今天我們有幸邀請到鄉領導村領導和我們一起過節，讓我們以熱烈的掌聲歡迎各位領導的到來，同時向各位老師表示節日的祝賀。

華石中學歷史悠久，經過幾十年的發展，現在已成為擁有6個小學班、4個中學班共十個班的九年一貫制學校。學校現有學生274人，教職員工40人，在30個專任教師中，本科學歷18人，高級職稱11人，教師隊伍穩定，師資力量雄厚。

在各級領導的關心、幫助下，華石中學的全體師生齊心協力、團結奮斗、開拓進取，加快構建符合素質教育的課程體系，努力提升教育教學質量，圓滿完成了學校的教育教學工作，保持了我校教育教學工作在全縣的領先地位。今年我校初三63個學生，考上省示范性高中——株洲縣五中共12人，一次性上線率近20%，在株洲縣教育教學綜合評估中名列第三，獲得株洲縣教育局2011教育教學二等獎。這些輝煌成績的取得，離不開各級領導的正確領導，離不開全校師生的共同努力和辛勤勞動，在此借教師節之際，向關心我校的領導和艱苦奮斗的全體教師表示衷心的感謝！

學校質量蒸蒸日上的同時，華石中學的校園環境也得到進一步優化。在局領導、鄉領導的大力努力之下，學校爭取了多方面的資金，對學校進行了較大程度的改造。第一期投資100多萬，主要用于新建沖水式廁所、就餐方便舒適的食堂，維修了禮堂，硬化了校門口的道路。確實給學校師生的學習和生活帶來了很大的便利。第二期又投資

了100多萬，主要是興建了三層高的小學教學樓，修建了氣派的校門，改造了學生公寓樓，硬化了內操坪，學校布局逐步科學化、規范化。今年第三期又投資了100多萬，主要用于興建了高標準的學生公寓樓，還對舊教學樓修葺一新。目前，學校又爭取了資金，修造了多個形式各異的美觀的花壇，修建了十幾個方便學生運動的乒乓球臺，現在校門外正在興建800環形跑道，最大程度上為學校創造了優良的教學環境，校園布局合理，新穎美觀，富有現代氣息。在此向各級領導表示深深的敬意！

學校面貌煥然一新，學校管理也進一步規范，整個學校工作出現了的良好局面。學校領導班子率先垂范，親力親為，用自己的實際行動影響著和感染著學校老師，努力營造著溫馨和諧的工作環境。教師團結向上、敬業愛崗、形成了奉獻、高效、創新的教風。開學工作雖然繁忙，但學校教育教學秩序井然有序。

十年樹木，百年樹人，教育事業任重道遠。希望全體教師在新的一年里繼續扎實工作、勇于創新，爭取更好的成績，爭做合格的老師，并通過我們的努力把華石學校成功創建成株洲市合格學校！

最后 祝各級領導身體健康、工作順利！祝全體教師節日愉快、再創佳績！