第一篇：2015年體標檢查匯報

柳州市第四十六中學附小 2015年體育達標迎檢匯報材料

尊敬的各位領導、老師們：

大家好！歡迎來到我校檢查體育達標工作，我校一直以來都非常重視體育工作，認真貫徹落實《國務院辦公廳轉發教育部等部門進一步加強學校體育工作若干意見》的精神，全面落實“健康第一”的思想，始終把提高學生身體素質、培養學生良好品質和健康心理作為工作的出發點，以努力提高學生的體育達標成績為體育工作中心，積極鞏固武術操和廣播操、自創韻律操和手位操、推廣全國啦啦操規定套路和示范套路，多方面、多途徑提高學生身體素質。下面就由我向在座的領導老師們作個簡單的匯報。

一、領導重視，體育工作開展有計劃。

學校從領導班子一直以來都十分重視學校體育活動建設的開展，將體育達標率建設落實到學校年度工作計劃中，由此學校組建體育運動領導小組，健全領導網絡，明確分工責任到人。具體安排有以下幾點：

1.2015年初，主管小學部的許林燕副校長組織召開體育組工作會，明確了體育工作任務和要求，做了全面的安排部署，成立了以徐書記為總指揮，許副校長為組長，教務麻名玫主任和政教曾冬梅主任為副組長，各年級組長和體育備課組老師為組員的體育啦啦操推廣工作領導小組。展開了全校啦啦操比賽，以班級為單位，年級為評獎范圍，每個年級進行不同套路的學習，然后進行比賽。

2.為了培養學生積極主動的體育鍛煉習慣，提高學生的身體健康素質和體育文化素養，推進校園體育文化建設。學校成立以唐校長、徐書記為總指揮，許副校長為組長，郭老師為副組長，體育老師為組員的體育社團活動領導小組。發揮體育教師的技能特長，組建各類體育技能社團，比如排球隊、田徑隊、啦啦操隊、足球隊等等。孩子們不僅在社團中學到各類體育項目技能，提高自身素質，更能充分享受體育項目訓練帶來的樂趣，而通過系統的訓練，近年來，體育社團也為學校在各級各項體育競賽中獲得了優異的成績：乒乓球隊獲得過市級團體第一、二；啦啦操各類別分獲柳州市第一、二、三；羽毛球獲得柳州市女子團體第二，男子團體第四； 田徑獲得女子團體第二，男子團體第六等等，為市體校及中學輸送了不少優秀的體育苗子，例如古冰玉、江奕文、張雨欣等學生在市級及省級體育競技中均獲得優異的成績，這些成績的取得跟我校一貫對于體育達標工作的重視和全體體育教師的辛苦付出是分不開的。3.學校為全面實施《學生體質健康標準》，大力推進體育大課間活動，安排好大課間體育小活動的方案。每年進行兩次運動會，即春季趣味運動會和秋季正式運動會、校長定時召開體育教師會議，成立以莫爾旸為組長，體育教師為組員的活動小組，共同商量活動方案。

二、學校加大體育工作的經費投入

我校嚴格按照有關規定合理使用體育經費，滿足教學和競賽工作的需要。一重視場地器材建設，有計劃的配備了一大批如籃球架等大型體育活動器材，拆掉了危房，建起了排球場。二更新了校園廣播智能管理器整套設備，還建立了一套專門搞活動的廣播設備，很大程度上有效的提高了眼保操、廣播操和大課間活動的質量。三根據教育部印發的《中小學體育器材設施配備目錄》，逐步配齊體育器材設施，并切實落實體育室器材出借登記、管理制度，學校體育衛生設施面貌得到了巨大的改善。不僅教學設施得到了改善，教師也得到了福利。學校嚴格執行教育部頒發的文件，給每位體育每年配齊一套運動服。

三、加強師資力量，提升教學質量。

1．保障體育教學的順利進行

堅持依法治教，規范辦學行為，嚴格執行課程計劃，按照課程標準和上級要求開足、開齊體育課：1-6年級體育課每周為4節，開課率為100%。每周定時定點上課，教師不得以任何理由擠占體育課時。100％學生參加每周的體育藝術2+1活動，教師有計劃地進行精心指導。通過深化體育教學改革，不斷提高教學質量，引導學生積極參加體育運動。

2．加強師資的培養

我校現有12名體育教師，每年將體育教師培訓納入計劃，組織教師參加各級各類業務培訓。同時建立了體育教研小組，每周二開展一次教研活動，有專門的教研組活動記錄。

3.抓好教研團隊建設，促進體育教師業務水平的提高。

學校要求教研組做到學期有計劃，有總結；活動有分工，有措施；成績有記錄；資料有積累。分管領導定期檢查，要求體育教師根據學校場地器材條件，認真備好課，做到備課、備學生、備場地，充分利用35分鐘的課堂教學，抓好學生的體育常規教育，讓學生掌握基本的運動技能，有機地結合愛國主義和集體主義的教育。此外，學校展開課堂常規督查月，分管領導定期和隨機檢查教案，隨時進行推門課，即時評課，對于有不足的教師進行跟蹤指導，快速而有效促進青年教師的專業化成長。

4.以賽促教，以賽促學 學校有計劃的進行教師基本功比賽：說課、無學生上課、即興演講、教案設計比賽。在上學期，我校為培養和鍛煉青年體育教師，推出多名體育教師參加市及柳南區比賽，均獲得優異的成績，如李震宇老師榮獲柳州市青賽課三等獎，莫爾旸老師榮獲柳南區無生上課和即興演講比賽三等獎等等。

四、齊抓共管，學生體質達標工作圓滿完成

為利完成學年度體育《標準》測試工作，提高我校體育《標準》成績，學期初即特制定學校《健康標準》達標計劃,要求各班級認真開展《標準》訓練和測試工作。此次體育達標工作由校長許林燕任組長，負責此次體育達標的各項工作，由體育老師莫爾旸任副組長，定期召開有關體育方面的事宜會議，并對學校體育工作提出具體的措施和要求。

在開學初，我們學校就對此次體育達標做出了充分的準備，首先是學生們的準備：學生們除了在家里自己鍛煉以外，學校還安排了專門的時間――大課間活動，讓學生們進行體育達標項目的練習，每個班由班主任帶領學生在操場上指定的地方進行練習，同時負責本班學生的安全，并由本年級的體育教師做技術上的指導，使我們的學生能夠正確、有效地進行鍛煉。之后，莫爾旸教研組長對體育老師們進行了專門的培訓，培訓中主要強調了在體育達標過程中如何使用儀器和合保證學生的安全，在體育達標測試結束后如何依據《國家學生體質健康標準》中的要求填寫報表，還講解了對于各班不能參加此次體育達標測試的學生應該具備哪些應有的條件，以保證學生在達標測試中的不出現特例，以免出現意外情況；緊接著又對各位裁判員老師進行了專門的培訓，讓每位裁判員老師都能依據《國家學生體質健康標準》中的規定對每位學生進行準確無誤地測量，并且強調了體育達標測試中使有器材時的注意情況以及如何避免不安全的事故發生。

經多方努力，齊抓共管，學校順利完成了《學生體質健康標準》的測試登記工作。全校將近95﹪的學生達到了合格標準，成績優良。

五、我校體育特色

為了進一步增強學生的體質健康，提高學生身體的協調性和審美情趣，我校自2008年以來，我校組織體育老師和音樂老師共同合編創作符合學生年齡特征的韻律操，現今已經是第三套。這些韻律操音樂強勁優美，律動十足，深受師生們的喜愛，成為我校獨具特色的體育活動品牌。

以上是我校2015年的體育工作匯報，我們的體育老師還很年輕，有些工作上存在不足，懇請在座的領導和老師們給予更多的意見和建議。相信有了你們的指導，我們今后的體育工作一定會做得更好！謝謝大家！

2015/12/5

第二篇：標化工地檢查匯報材料

六安供電公司生產基地一期工程 省級安全質量標準化示范工地

匯報材料

廣東省電力第一工程局

二0一一年八月 六安供電公司生產基地一期工程

創省級安全質量標準化示范工地匯報材料

尊敬的各位領導：

你們好，現在我謹項目部，將六安供電公司生產基地一期工程創建省級安全質量標準化示范工地的情況，向各位領導和專家做個簡要匯報。

一、工程概況

本工程是六安供電公司生產基地的一期工程，位于六安城東經濟開發區，總建筑面積為10800平方米，均采用框架結構，7度抗震設防，結構安全等級為二級。開工日期為：2011.02.18，計劃竣工日期為：2011.12.16.建設單位：安徽省電力公司六安供電公司 設計單位：東南大學建筑設計研究院 勘察單位：安徽省建設工程勘察設計研究院 監理單位：六安市建工建設監理有限公司 監督單位：六安經濟技術開發區建管辦 施工單位：廣東省電力第一工程局

二、安全質量標準化工作開展情況

（一）、建立健全管理網絡、明確創建活動的目標

項目成立初期即制定了《省級安全質量標準化示范工地》的創建目標，成立了以項目經理蔡天機為安全生產第一責任人的安全生產領導小組。

組長：蔡天機（全面負責領導項目部安全生產、文明施工工作）副組長：趙文斌

江永兵（具體負責本項目部安全生產文明策劃與實施工作）

組員：馮國保

馬維士

陳洋

孫國鋒

（在組長及副組長的領導下，負責做好各自分工的工作）

同時項目部根據建設工程安全生產工作的實際需要，成立了計劃生育、消防、保衛等專項領導小組，建立了應急網絡組織。并制定了項目部的安全管理目標：

安全管理目標：不發生輕傷及以上事故；不發生一般施工機械、設備損壞事故；不發生一般火災事故;不發生負主要責任的一般交通事故；不發生環境污染事故和坍塌事故；固體廢棄物分類進行處理，分類處置率為100%；工地場界噪聲不超過標準：夜間施工≤55分貝，白天施工≤70分貝；努力實現安全“零違章”。努力實現安全“零事故”。

（二）、明確了創建活動的重點

本次創建的重點是：落實各項規章制度，確保安全投入有效使用，加強人員培訓，嚴格材料、設備管理，加強重大危險源的管理與監控，注重實體防護水平的提升，通過本次創建提高公司的安全管理水平。

（三）、加強人員培訓及特殊工種的管理

公司有安全教育培訓制度，對進入現場的工人堅持先培訓，后上崗的原則。必須經教育考試合格后，才允許上崗作業。對現場施工的特種作業人員必須通過審查合格后持證上崗。堅持教育到位、責任到位、檢查到位、措施到位的制度，同時結合施工現場生產情況及階段檢查發現問題，進行不定期的培訓。同時為了搞好創建工作，必須提高全體施工人員的安全生產意識及認識到創建工作的重要性和深遠意思。通過組織學習，在全體職工及施工人員中宣傳創建的重要性和深遠意思，為創建工程打下良好的思想基礎。

（四）、確保安全生產資金的投入、保證安全設施齊全

為保證項目安全文明施工的正常開展及安全設施的配備齊全，我們每個工程有專門的安全生產費用，并制定了相應的管理制度，嚴格審批制度，有專人進行管理及檢查，保證安全生產費用在項目上的有效實施。

（五）、嚴格安全材料使用及管理

對現場使用的安全材料，均按要求做好材料供應方的調查工作，做好材料的源頭追溯性，同時要求項目要做好材料的驗收、檢測工作，做到質量資料齊全，無不合格產品流入施工現場。

三、強化施工現場的文明施工管理

（一）、現場圍擋：沿工程四周連續設置成品柵欄圍擋，整齊美觀、且與周圍環境相協調。

（二）、封閉管理：施工大門門柱上張貼的公司“四精理念”，大門兩邊懸掛公司的文化管理理念。大門處有警衛室，有門衛管理制度。同時在進門道路兩邊設置了“五牌二圖”及宣傳欄。

（三）、施工現場：施工現場的主要通道采用的C25混凝土硬化，樓層四周澆筑的細石混凝土便道。施工現場的混凝土路面、安全通道每天由專人進行清掃。保證了施工現場的整潔干凈，為施工作業提供了一個良好的環境。

（四）、材料及工器具擺放：對進場的施工材料，分種類劃分區域堆放管理，且每個區域均有區域標識牌采用紅白欄桿維護。有專人進行管理。對各種小型工器具均入庫管理，對庫房內的工器具均分種類掛牌擺放。

（五）、現場設施配備：根據工程的實際情況，項目部在場區合理安排，將辦公區、生活區與施工區、加工區區分開。設置了淋浴間及水沖式廁所。

（六）、消防保衛綜合治理：建立了項目部消防保衛制度，明確分工，施工負責人定期檢查落實情況，并設置了監控系統。并在木工場、樓層等地方放置了消防器材，消防器材由專人進行管理檢查，填寫檢查記錄。

（七）、應急：項目部編制了應急預案，并成立了應急管理網絡。施工現場配備了急救箱、藥品及器材。定期、分季節對職工開展衛生防病及應急自救宣傳教育，提高職工的自我保健和自救意識。

（八）、安全教育宣傳實施：項目部處在宣傳欄定期對安全知識宣傳外，在進入施工現場道路的兩邊及休息亭張貼安全生產漫畫，通過安全漫畫宣傳提高施工人員的安全意識。

四、安全防護管理

（一）、“三寶”及“四口”防護管理：“三寶”用品均經過公司考察認證，采用的安監部門認可產品，保證“三寶”用品的源頭可追溯性，同時進場加強外觀及使用性能檢查，收集質保資料，保證質保資料的齊全。對于“四口”均采用紅白欄桿防護，警示標牌齊全。

（二）、施工用電管理：施工用電有專項施工方案，并嚴格按照施工方案布置，現場設有總配電房，各機械設有專門的開關箱、漏電保護器、可視斷路器，并做好接地接零保護裝置，做到“一機一閘一漏一箱”。組成三級配電二級保護的TN-S系統，箱門鎖齊全，維護責任落實到人。保證了用電的安全。

（三）、施工機械管理：對于進場的施工機械安裝完成后，由項目部安全及機管人員驗收合格，張貼施工機械合格證，并定機懸掛操作規程，在使用過程中定人定機操作，明確責任到人。同時項目部定期組織檢查，保證施工機械使用的安全。

（四）、腳手架管理：腳手架工程有專項施工方案，且經過審批，嚴格按照專項方案進行搭設，連墻件、剪刀撐等均符合搭設規范的要求。腳手架采用密目式安全網全封閉。腳手架設置了防雷接地點。

（五）、塔吊管理：塔吊安裝后通過驗收檢測均為合格產品。安裝、拆除方案經過相關人員審批，并備案。安裝單位均具備安裝、拆除資格。在使用過程中注重檢查維護，定期組織人員對塔吊鋼絲繩、掛鉤等檢查，塔吊司機持證上崗，且上崗前進行了安全技術交底。

安全是個永恒的主題，只有提高安全生產認識，才能更好地完成生產建設任務。通過開展安全質量標準化示范工作，在各級領導的支持及指導下，我們的安全管理水平有了很大的提高，也取得了一定的成績，但我們深感還存在一定的差距。通過本次的安全質量標準化示范工地的評審，我們還要改進工作方法、轉變觀念、精心組織、精益施工，為不斷提升施工現場的各項安全管理水平而不懈努力。

第三篇：19-22標迎接檢查匯報材料

百色至靖西高速公路工程第20標段

迎接檢查匯報材料

中冶交通工程技術有限公司 百靖高速公路BJ-A20標項目經理部

2011年06月14日

中冶交通百靖高速20標迎接檢查

匯報材料

各位領導：

你們好，我部承接的百靖高速公路20標，自2010年12月20日開工以來，本著“誠信社會為本、客戶滿意為榮”的公司經營理念，在項目公司、總包部及總監辦的科學指導下，切實履行投標書以及合同文件里的相關承諾，積極高效推進百靖高速公路的建設進程，精心組織、嚴格施工，確保2011工程計劃任務的實現。下面就20標的工程概況和目前各工地得進展情況向領導作下匯報：

一、工程概況：

標段起訖樁號：K82+300~K86+550，路線全長4.25公里。本標段內含武平互通一座（起訖樁號為：K83+680~K84+814）。標段內主要工程為路基土石方工程、強夯、溶洞處理、沖擊碾壓、邊溝、防護排水、橋梁、涵洞等，具體為路基挖土方23.75萬方，挖石方128.75萬方，改河改渠挖除非適用材料4.04萬方，路基填筑110.19萬方（其中：土方利用14.94萬方，利用石方93.47萬方，換填及臺背回填、灰土處理1.78萬方）。防護工程：M7.5漿砌片石9655方，混凝土10549方，植草55338平。

本標段橋梁4座，武平互通1號橋（3*22米），全長84.08米，樁基10根，墩柱10根，橋臺2座，現澆連續梁3跨；武平互通2號橋（2*32米），橋長71.48米。擴大基礎2座，橋墩2個，現澆連續梁2跨；弄廣分離式立交橋（3*22米），擴大基礎4座，橋臺4個，墩柱4個，現澆箱梁3跨；巖來天橋（1*67米），起訖樁號：樁基8根，承臺2個，現澆連續空心板4片。

涵洞通道：25道蓋板涵及通道，總長1049米。圓管涵2道，總長57米。

20標總合同造價11439.6萬元，目前已施工完成的產值為560萬元。

二、管理制度建設

我單位根據工程實際情況設置在靖西設置一個總的項目經理部作為管理19-22標4個標段，在20標設標段項目經理部，作業層按施工專業劃分為10個施工隊：2個路基隊,3個涵洞，2個防護隊，2個橋梁隊和1個專業爆破隊。每個作業隊既相對獨立進行施工又互相配合。總項目經理部設項目經理、總工、項目副經理，下設五部二室，分別是工程技術部、安全監管部、物資管理部、財務計劃部、計量合約部、綜合辦公室和試驗室，統一協調、管理各標段。項目部已針對于本項目制定了《項目管理手冊》，并分別制定了各部門的部門職責，同時成立了質量、安全、環保三大體系，并要求各工區成立質量、安全、環保三大體系。

三、合同履約情況

20標段項目部嚴格按照合同規定于2010年11月8日進場，目前到場設備有：挖機5臺，推土機2臺，壓路機2臺，裝載機2臺，平地機1臺，自卸車14輛，潛孔鉆2臺；到場管理人員32人，工人190人；所有進場人員及設備、儀器基本滿足現階段的施工要求。

四、工程質量

目前施工均按照施工規范要求執行，整個工程開工前，項目部就制定了工程質量目標計劃書，建立了質量保證體系。每個分項工程在開工前均有經監理批復的開工報告和施工技術方案，重大特殊工程還要有報批的專項安全技術方案，如路基石方爆破方案，挖孔樁專項安全方案。施工中每道工序都經過自檢、互檢、專檢三級檢查制度，然后才報請監理檢查驗收，驗收合格方可進行下道工序施工，確保每個工程成品都是合格的工程。工地試驗室的試驗儀器和測量使用的測量儀器施工前都經過計量局標定合格，試驗和測量的操作步驟都按規范進行，能夠確保工程施工質量。

五、工程進度

按總包部的2011年總體進度計劃要求，我部已完成如下工作：

1、施工準備工作包括臨時用地、用電、項目部及20標段駐地建設、供水排污設施、電信設施等已全部完成，并達到標準化建設的驗收要求，環保設施也滿足標準化建設要求。

2、拌和站、堆料場、鋼筋加工場已按照廣西標準化建設要求建成并通過驗收。

3、試驗：目前20標的工地試驗室已完成各種試驗儀器的標定，計量局已發標定合格證書。各種進場原材料均已按照批次和頻率進行檢測，各種砂漿、混凝土試驗配比已經完成，各種試驗資料、試驗臺賬齊全。

4、測量：進場的測量儀器滿足合同要求，并已標定合格。目前已完成控制點復測及監理復核工作，原地面復測全線已全線完成，并已批復。施工中每個分項工程的測量、放樣都經過監理的復核驗收。

5、便道：全線施工便道已貫通，清表全部完成。

6、正在施工的項目有：(1)、路基土石方開挖3萬方；(2)弄廣分離立交挖孔樁8個樁孔正在施工；(3)、蓋板涵、通道施工基礎8道和墻身4道；(4)、漿砌片石，排水溝砌筑100方。

六、計量支付及資金使用情況

我部已按照總包部的要求按時進行計量，目前已計量工程量清單中100章及400章的部分內容。資金使用嚴格按照總包部的要求，標段項目部已制定了項目管理手冊中的資金使用管理制度。

七、安全生產與環境保護

項目部按照上級單位的要求，配備的專職安全管理人員，成立了安全生產領導小組，制定了完備的安全管理制度。對進場作業人員進行了安全教育和安全技術交底，安全管理體系運轉正常。針對危險性大的石方爆破、人工挖孔樁、高邊坡施工編制了專項安全施工方案并在施工過程中嚴格落實。加大隱患排查力度，特別是對危險性的工序重點排查監控，對發現的隱患按“三定”原則組織整改。施工廢物分類排放、控制施工噪聲、便道定時灑水降塵，避免施工擾民。

八、內業資料

標段項目部制定了內業資料管理制度，所有資料有專人整理、歸檔，所有內業資料均設立臺賬，包括工程質檢資料、試驗資料以及對監理和總包部的來文、來函以及各種報表等，避免出現資料管理混亂。工程質檢資料按工程分部、分項劃分進行歸檔、整理，每個分項工程結束都要填報評定資料和交工證書。資料整理均按照總監辦下發的資料樣式進行填寫，內容真實、準確，簽字、蓋章齊全，并保證資料與工程實體同步進行。重要工程、隱蔽工程均有工程影像資料，并每月上報監理一份。分部工程結束后，及時整理交工資料。

九、形象宣傳

項目部及標段項目部建設統一按照總包部要求進行標準化建設、管理，對外宣傳的各種標志、標識統一為中冶京誠和中冶交通。各工區工地現場的宣傳標志、標識也按照統一的尺寸、樣式制作，力求樹立良好的企業形象。

以上是我部的匯報內容，謝謝大家。

第四篇：藝體匯報材料

為促進和諧校園建設，全面推進素質教育，進一步增強師生體質，以突出特色，有效地營造濃郁的校園藝術和體育鍛煉氛圍，長期以來，豐收中學注重學生的全面發展和個性培養，堅持“全面發展”的育人目標，在狠抓教育教學質量的同時，注重學生綜合素質的發展，“大課間快樂陽光體育活動”“藝體活動課活動”在我校蓬勃開展，這兩項活動就是我校落實教育部“陽光體育活動”和“學生每天鍛煉一小時”這一要求的一項有力舉措。大課間活動已成為我校體育課堂教學和選項教學的拓展和延伸，由原來單一的課間操變為以班級為單位、技能訓練和趣味活動相結合的多元活動項目，活動內容因時制宜由學校具體安排和各班師生自己創作。同時，全體教師一起參與大課間的活動，師生同樂、教學相長，在活動中構建和諧的師生關系。學校每年在五月份舉辦一次“校園藝術節”來展示中學生風采，每次歷時一個月。集中展示師生藝術才能、活躍校園文化生活，提高師生的藝術審美能力。

第五篇：對標指標管理體

1、指標體系的總體結構

對標指標體系業績對標指標體系管理對標指標體系v以“電網堅強、資產優良、業績優秀、服務優質”對標為重點。v突出電網公司的本質特征v主要評價網省公司的業績水平。v反映實現公司戰略目標的程度，明確改進方向。v以“三集五大”體系所涉及專業管理為重點v突出管理體系、模式、標準和信息化等方面的要求v主要評價網省公司對公司相關管理要求的執行程度及規范性v反映“現代公司建設”的實現程度，引導各單位加強“公轉”。其他專業視條件成熟情況，可逐步納入。

2、業績對標指標體系框圖

容載比協調發展變機比主變、線路利用率指標輸電網網架水平電網堅強電網網架中壓配電線路聯絡率N－1通過率短路電流超限節點比例輸電網裝備水平指數裝備水平配電網裝備水平指數二次系統裝備水平指數全部資產現金回收率 資產質量及效率總資產周轉率流動資產周轉率退役設備的平均壽命資產優良償債能力資產負債率現金帶息流動負債率新增固定資產貢獻毛益銷售收入三年平均增長率城市用戶供電可靠率供電質量城市綜合供電電壓合格率農村用戶供電可靠率農村綜合供電電壓合格率服務優質服務客戶社會責任每百萬用戶營銷服務事件發生次數電網項目竣工環保驗收合格率人身傷亡事故次數誤操作事故次數安全可靠電網和設備事故率電網設備可用系數責任頻率不合格時間考核點電壓合格率勞動效率市場占有業績優秀線損水平勞動生產率市場占有率市場占有率增長量10千伏及以下配網線損率單位電量輸配電成本每萬元電網資產運行維護成本凈資產收益率經營效益在用資產經濟增加值率成本費用利潤率EVA（經濟增加值）發展能力公司同業對標指標體系成本水平 2 2．1 管理對標指標體系框圖（人力資源）

0.20.250.20.20.20.20.10.10.150.10.10.150.150.150.10.50.5員工入口管理規范指數機構編制管理規范指數勞動用工管理規范指數收入分配管理規范指數業績考核管理規范指數勞動計劃執行效率培訓投入計劃執行準確率供電企業綜合勞動效率定員貫標成效指數人才當量密度人才引進指數競賽及調考成績人事費用率信息數據完善率信息化建設完成率管理規范性人力資源集約化管理對標指標0.65管理成效管理手段

2.2 管理對標指標體系框圖（資產經營）

會計政策變更報批程序履行率會計政策固化模版配置完成率農網維護費財務管理政策統一執行率會計科目變更報批程序履行率管理規范性會計科目和輔助核算調整完成率財務主數據統一率省公司本部財務人員編制落實完成率省公司本部財務人員定編到位率財經研究機構設置率月度快報“一鍵式”生成率對所屬單位財務快報遠程在線審核率公司稽核安排的自查覆蓋率重大財務事項上報率內外部監督檢查問題整改完成率所屬縣供電企業經營指標報表報送率縣級企業財務治理完成率及信息報送率全面風險管理與內控工作管理細則制定率月末集團賬戶資金歸集率資金集中支付率代收電費手續費標準完成率銀行賬戶在線監控率資金在線監控比例基本賬戶掛接率電費集團賬戶占電費賬戶的比例2011年股權投資清理整合工作任務完成率風險管理報告質量工程竣工決算完成率基建標準成本應用率所得稅費用決算與匯算清繳差異率資本性投資增值稅抵扣率占資本性投資比率財務集約化管理對標指標管理成效整體產權級次電網核心業務產權級次代管農電企業電網資產清查完成率重大財稅查處事件發生數地方性財稅優惠政策爭取數接收用戶資產免稅政策執行率電價政策與制度出臺率電價政策爭取率電價工作完成率完成電價政策與理論研究課題及報告數量各電壓等級固定資產清查完成率接收用戶資產合同簽訂率研發投入與成果清查完成率應轉移對外擔保清理轉移或設置反擔保完成率累計虧損單位當年減虧幅度預算編制、預算控制工作率月度現金流量預算執行偏差率電價電費被處罰款數量購售電預算偏差率會計憑證由前端業務集成生成率內部關聯交易業務協同處理完成率預算發布控制規范應用覆蓋率預算編制平臺應用覆蓋率稽核安排中在線稽核任務完成率輔助決策分析系統部署應用率集團對賬完成率管理手段月度融資計劃覆蓋率票據在線管理率各類固定資產與設備信息集成、聯動率對地市供電公司在線稽核率財務規章制度在財務管控系統中發布率資產經營管理對標典型經驗庫系統發布率工程信息系統的全口徑項目覆蓋率重點低值易耗品在線管理完成率財務管控與SAP系統中預算項目識別編碼對應率電價日常業務在線處理率深化電價信息化應用指標 4 2.3 管理對標指標體系框圖（物資管理）

0.50.15組織體系建設指標0.50.4物資計劃報送合格率0.6物資部人員配置到位率物資管理人員培訓率計劃報送及時率計劃報送準確率0.10.1物資計劃合規率0.3招標結果公示通過率招標采購過程規范率網省公司二級平臺集中采購目錄執行率物資采購標準執行率物料主數據準確率合同簽訂完成率合同簽訂及時率合同簽訂準確率產品質量監督工作貢獻率產品質量關鍵點見證完成率供應商績效評價報送及時率供應商績效評價報送準確率供應商不當行為信息報送及時率供應商不當行為信息報送準確率0.4集中采購規范率0.30.7物資標準化指標0.30.40.150.150.4管理規范性0.15物資合同簽訂率0.30.30.6物資管理同業對標指標體系0.1產品質量監督完成指標0.40.250.1供應商績效評價指標0.250.250.250.150.30.4管理成效0.30.25物資計劃執行準確率新投產設備質量完好率物資合同到貨完成率0.6監督評價滿意率0.4無責任投訴率監察滿意率0.5物資集約化系統上線完成指標0.2管理手段0.30.2電子評標室建設完成指標倉庫ERP系統貫通率 5 2.4 管理對標指標體系框圖（規劃計劃）

管理規范性規劃編制、調整與審批（含前期）工作合格率計劃編制、調整與審批（含投資）工作合格率規劃項目準確率電廠接入系統指標前期工作計劃完成率規劃項目執行率綜合計劃建議偏差率綜合計劃調整偏差率綜合計劃完成偏差率售電量預測偏差率春秋季報告預測準確率管理成效線損月度波動率上報投資建議計劃核準率投資完成偏差率項目開工計劃執行偏差率項目投產計劃執行偏差率統計數據報送及時率統計數據報送差錯率統計分析成效指標對標診斷工作成效指標典型經驗推廣應用工作完成率管理手段規劃計劃信息系統建設模塊完成率規劃計劃管理對標指標 6 2.5 管理對標指標體系框圖（電網建設）

工程設計、施工、監理招標計劃執行率初設評審計劃按期完成率輸變電工程開工計劃執行率輸變電工程投產計劃執行率管理規范性變電通用設計應用率線路通用設計應用率通用設備應用率工程竣工結算按期完成率電網建設管理對標指標管理成效非主要責任基建人身死亡事故次數優質工程率工程質量檢查得分率工程造價控制指標管理手段基建管控系統應用率

2.6 管理對標指標體系框圖（電網運行）

管理規范性電網調控核心業務流程上線率計劃停電比率管理成效日前負荷預測合格率故障快速切除率管理手段調度生產報表主要數據合格率 電網運行管理對標指標

2.7 管理對標指標體系框圖（電網檢修）

工作流程建設完成率管理規范性狀態檢修設備覆蓋率狀態檢修工作達標率輸變電設備強迫停運率管理成效輸變電設備重復計劃停運率城市配網帶電作業化率危急嚴重缺陷及時消除率技術改造項目計劃完成率電網檢修管理對標指標生產管理信息系統功能模塊應用率管理手段重大電網設備故障（缺陷）信息及時報送率生產管理信息系統主網數據完整率生產管理信息系統配網數據完整率

2.8 管理對標指標體系框圖（營銷服務）

供用電合同簽訂率管理規范性運行表抽檢完成率省級計量中心檢測能力符合率 月末抄見電量占月售電量的比重營銷服務管理對標指標管理成效短期市場預測準確率應收用戶電費余額占當年月均應收用戶電費平均比例電費回收率業擴服務時限達標率管理手段電力用戶用電信息采集系統數據應用率營銷管理信息系統基礎數據可用率