第一篇：標后監管匯報

標后監管匯報

隨著公共資源交易改革的不斷深化，國有建設工程招標投標市場得到了大力整治，建筑市場秩序明顯好轉，但由于標后履約監管重視程度不夠，標后履約監管機制、監管措施還不健全和完善，以致招標投標成果未得到充分應用。理清建設工程、特別是國有工程標后管理存在的突出問題，強化監管，打造誠信、健康的建設環境，是城建工作者需要深入研究的課題。

一、標后監管存在的主要問題

一是施工企業違約情況時有發生。有些企業在投標時往往將本企業最優秀的人員和最好的機械設備寫在標書里，先取得中標資格，中標后，不履行招標要求和投標承諾，現場到位人員與投標時承諾的人員不一致，人員和機械設備難以落實到位，如標中承諾的項目經理被“偷梁換柱”，變成了掛靠的包工頭，投標時承諾委派的項目“五大員”不到位。

二是部分企業存在違法違規行為。由于圍標、串標在招投標過程中極其隱蔽，從程序上盡管很難查證認定，但在項目標后管理過程中，非法轉包、違法分包和資質掛靠、資質出借等行為卻往往“水落石出”。少數人專門從事中標項目有償轉包、非法分包，自己充當項目承發包過程的“黃牛”，形成轉包、非法分包 1 利益鏈，嚴重擾亂了建設市場秩序。

三是監理企業監督不到位。監理單位雖受建設單位委托對工程質量、進度、投資加以管理，但他們大多側重于質量、進度進行管理，對投資控制工作缺乏重視，甚至有個別監理單位與施工單位串通謀取不當利益。有的項目總監同時擔任多個項目的總監，虛掛其名，不見其人，很少到施工現場履行職責，監督管理隨意性較大。

四是建設單位管控不嚴。隨著近幾年建設項目大量增加，建設任務繁重，不少建設單位管理人員偏少，尤其缺乏專業技術人員，在日常項目管理中重進度、輕管理的現象非常普遍，導致工程項目變更多，質量風險控制力不足。如在施工階段，工程造價失控，往往造成“低價中標、多方變更、高價結算”等怪現象。實際建設效果與招標結果不一致的情況比較普遍。

二、區城鄉建委開展標后監管的工作情況

按照職能職責，區建委在建設工程項目管理中，除了勘察設計審查、招投標環節之外的管理內容，如合同訂立變更的監管、項目主要人員的監管、施工許可、施工現場質量行為和安全文明施工的監管都可以算是廣義的標后監管。就狹義的標后監管來說我們重點抓的是合同的管理和項目人員的管理。

（一）合同管理

按照我區規定，政府投資工程項目實行“五審核一監督四備案”，施工合同、補充合同及變更合同應當在訂立合同后15個工作日內辦理合同備案手續，我委在中標通知書發出后即督促中標單位及時報備合同，并嚴格審查以下內容進行核查：

1、是否按規定采用合同示范文本，合同條款是否完備，內容是否完整準確，正、副本的內容是否完全一致。

2、合同雙方是否具備相應資質，市外企業是否辦理了入渝備案手續。

3、依法必須招標的工程是否招標，招標工程合同價與中標價是否相符，合同約定的工程承包范圍與招標范圍是否一致，合同約定的施工工期、工程質量、工程價款的調整等實質性條款與招標文件和投標承諾是否一致。

4、專業承包和勞務分包合同的范圍是否超出分包工程發包人的承包范圍。

5、承包方派駐工地代表及主要項目管理人員是否具備規定的資格條件，是否與投標時承諾的人員一致。

6、是否有違反法律、法規和違反合同簽訂原則的條款。施工、監理合同主要條款與招標文件、投標文件和中標通知書是否一致。

按照市政府實施建筑施工企業綜合誠信評價的要求，我委以 3 每兩個月為一周期對所有在建項目施工單位開展合同履約評價工作，評價結果匯入市建委誠信綜合評價管理。

（二）人員管理

按照我區國有資金投資項目中標人項目主要管理人員信息錄存制度和崗位證書“押證施工”制度的規定，監督中標人按照投標提供的項目人員配置在規定時間內到區交易中心錄存信息，我委扣押證書原件至建設結束。

在日常管理中，重點是對項目經理和關鍵崗位人員履職情況的監督管理。采取定期、不定期對工程進行巡查和抽查，主要檢查中標企業項目負責人、主要技術管理人員在崗履職情況和社保關系情況；企業項目負責人、項目總監及主要技術管理人員在各種綜合檢查或專項檢查中累計三次不在崗履責以及在平常監督巡查和抽查時不到崗履責累計達到三分之一的，下發改整改通知書并進行勉談話。整改結束后，仍出現類似情況的將依法立案查處并記入不良行為記錄，予以公示。同時按照《關于印發建筑施工項目經理質量安全責任十項規定（試行）的通知》（建質〔2014〕123號）要求，對不在崗履職的項目經理嚴肅計分處理。

對人員的變更也作出了明確規定，中標人投標書、合同中確定的派駐現場施工、監理有關人員必須全面履行合同約定的義務，不得隨意更換。只有發生下列情形之一，由施工單位、監理 4 單位申請，經建設單位同意，并報批后，方可變更：

1、因去世或重病、重傷（持有縣級以上醫院證明）兩個月以上不能履行職責的。

2、有違法、違規、違紀行為，被暫停或吊銷任職資格的。

3、因退休、調離原工作單位（與新單位已建立勞動人事社保關系）的。

4、其它不可抗拒的原因。

變更人員的執業資格等級和管理經歷應符合投標文件要求，且不得低于變更前標準，人員變更的比例不得超過施工項目部和現場監理部關鍵崗位總人數的50%。

（三）轉包和違法分包的查處

按照《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法（試行）》（建市〔2014〕118號）文件精神，通過合同及人員監管的結果對轉包和違法分包行為進行認定和查處。但在實際操作中由于建設單位的疏漏，對于轉包的認定查處比較困難。

三、標后監管的建議

（一）建立健全標后監督管理制度。除對標后監管所涉及的各方主體責任做進一步明晰界定外，還要建立健全標后監管制度和辦法。建議以區政府名義出臺國有建設工程標后監管辦法，從合同訂立和履行、工程施工和監理、資金使用和管理等方面入手，5 實行建設單位負責、施工單位保證，監理單位控制、相關部門監督的責任體系，制定預防掛靠、轉包、違法分包等認定配套細則。同時，還要建立健全國有建設工程項目責任追究制度，出臺查處違法建設責任追究的辦法，解決建設工程領域問題發現不及時、行政問責不到位等問題。

（二）多方聯動加大標后監管力度。特別是要加大招投標市場和施工現場“兩場聯動”治理力度，實施多方位監管，形成整體效果。

一是實行中標企業約談管理。項目定標后，可由招投標監管部門、建設單位或代建部門出面，集體約談中標企業項目經理和項目總監，重申招標文件約定，強調標后履約規定，簽訂中標承諾書，一旦違反承諾，建設單位立即終止合同，清退施工單位，以此防止投標人員和實際參與施工責任人員變更或暗度陳倉行為發生，阻斷轉包賣標鏈條，確保招標效果的延伸一致性。

二是對項目負責人實施嚴格的考勤制度。由建設單位對項目經理和項目總監實施按月考勤制度，并建立考勤檔案，規定在崗天數，作為企業履約考評的依據和合同約定解除的重要條款，對考勤不合格的扣除履約風險金。建設行政主管部門可根據考勤考核結果與企業資質、安全生產許可證、建造師個人從業資格管理和誠信體系建設相結合，打擊少數企業標后項目負責人不到崗、6 “掛羊頭賣狗肉”等不良行為，同時科研根據考勤結果運用《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法（試行）》（建市〔2014〕118號），嚴厲懲處少數企業轉包、非法分包等違法違規行為。

三是強化監理企業作用。實行工程監理索賠制，強化監理單位對建設項目的質量、安全、造價、工期的全過程、全方位的監控，督促施工單位建立質量、安全保證體系，監督其項目經理、技術負責人、其他技術人員以及大型的施工機械設備按投標承諾的條件及時到位，發現工程項目建設中存在違法違規違約行為要立即制止，并報告業主和建設行政主管部門。若未能全面履職造成相應后果，按照比例扣除監理費。

四是整合力量開展聯合執法。切實發揮行業監管和綜合監管職責，采取定期檢查、排查或重點抽查的方式，對建設項目標后執行情況進行檢查，對檢查發現的問題進行嚴肅懲處，形成打擊違法違規違約行為的高壓常態。

第二篇：對標匯報

臨汾市煙草專賣局（公司）

強化細節 嚴格落實

以對標工作促進物流管理全面提升

尊敬的各位領導、兄弟單位同仁，大家好！

首先感謝省局給我們提供這次學習交流的機會。根據會議安排，我代表我們臨汾煙草就我們臨汾物流對標工作方面的一些主要思路和做法向大家做一簡單交流，不妥之處，請各位領導、各位同仁批評指正。

自2010年國家局提出完善對標工作體系、考核體系、指標體系的要求和“卷煙上水平”重大戰略后，★我們按照“節奏要快，標準要高，工作要實，狀態要好”的要求，本著“把握重點、全面對標；切合實際、穩健對標；注重過程、階段對標；完善提高、持續對標”的原則，堅持以科學發展觀為指導，以創新管理和提升水平為主線，以“對比標桿、改進短板、總體提升、爭創一流”為目標，不斷完善對標工作指標體系、運行體系和考核體系，同時對比標桿，尋找差距，找準 “短板”和“發力點”，制定切實有效的整改措施，理順和優化業務流程，在促進物流管理水平的全面提升方面取得了實實在在的成效。

★

一、主要工作成效: ★為積極推進對標工作，確保對標工作取得實效，我們堅持“提高效率，控制費用”的原則，從努力提高勞動效率 和嚴格控制成本費用兩個方面入手，重點對物流費用指標和人工費用指標兩項數據進行分析、對比，定期查找差距及問題，認真落實整改措施，使對標指標取得較好成績，★1-5月份，單箱倉儲分揀費用15.82元/箱、單箱送貨費用43.20元/箱、單箱管理成本62.59元/箱、單箱物流成本121.61元/箱、物流費用率0.69%、人均配送效率683.7箱/人、庫存周轉次數8.43次、分揀差錯率0、分揀設備有效作業率85%、送貨差錯率0、平均送貨響應時間36小時、客戶投訴率、電子結算率、重大安全責任事故0。其中平均送貨響應時間、分揀差錯率、送貨差錯率、重大安全責任事故四項指標處于全省先進水平，★

二、主要工作方法：

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（一）廣泛宣傳報道、積極組織培訓。對標工作啟動以來，我們積極通過物流中心工作簡報、公司網站物流主頁等宣傳載體，刊登對標工作的領導講話、會議內容、工作動態、相關文件和實施方案，積極宣傳介紹對標工作的方法、特點和重要意義，每月定期公布費用分析報告。通過不斷加大宣傳報道工作力度，使中心全員充分認識到開展對標工作的重要性和緊迫性，統一了思想、提高了認識，強化了全員參與的意識，增強了開展對標工作的自覺性和堅定性。在內部形成了良好的對標文化。★為進一步提高對標工作的理論知識和管理水平，有效提升對標操作人員的組織能力和管理 水平，積極組織開展對標工作座談培訓，講解對標管理工作的意義、作用和相關理論知識，認真剖析對標管理中常見的問題，重點對標桿管理的應用和管理方法以及先進案例進行講解，使中心對標人員的對標管理水平得到進一步的提升。同時，通過培訓、座談和研討，統一物流中心各項對標指標口徑和數據來源，明確各類數據指標的具體定義、計算方法和工作要求。

★

（二）持續完善工作方案。按照★《臨汾市煙草專賣局（公司）關于開展行業對標工作的實施方案》的具體要求，結合★《臨汾市煙草公司物流中心降低物流費用管理實施辦法》的具體內容，我們堅持“可用、可控、可操作”的原則，以提高勞動效率、降低成本費用為工作目標，進一步★修訂完善了物流中心關于對標工作的具體辦法和相關制度，★細化了工作內容，在省局的第一級對標指標的基礎上建立了物流配送中心二級對標指標體系，共計22項指標，并且★明確了操作標準，量化了考評指標。重點明確了對卷煙費用、物流費用、人工成本費用的管理和控制；★逐步建立起了對標工作的三大體系，即指標體系、評價體系、管理控制體系；建立和完善了過程控制、經驗交流、對標評估、信息發布和信息報送等對標工作管理制度。

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（三）明確責任，細化崗位，確保全員參與對標。今年以來，我們結合物流工作實際，創新對標思路，在 以前對標工作的基礎上，將對標工作分解到每個崗位員工，落實到具體作業層面，形成全員參與對標工作，以對標促進物流精細管理提升的目標，同時按照市局《2011年對標工作推進計劃》的要求，參照國家局、省局先進指標，以成本指標、效率指標、服務指標為主要內容，將指標細化為22項子指標，精確測算制定出臨汾煙草物流中心對標指標目標值，并編制了《崗位對標對照表》。

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（四）“選典型、樹標桿”，全面營造對標氛圍。開展物流隊伍爭先、創優活動，是對標管理的具體措施，也是強化客戶關系管理，提升一線人員服務客戶水平的重要途徑。今年以來，物流中心根據《臨汾市煙草專賣局（公司）2011年勞動競賽方案》、《臨汾市煙草專賣局（公司）2011年創先爭優方案》的要求，結合物流工作實際情況，組織開展了配送服務明星、優秀送貨司機、崗位分揀能手、流動紅旗標兵評選活動，★通過對客戶、員工、工作業績等不同層面進行客觀評價，每月在物流隊伍中評選出配送服務明星、優秀送貨司機、崗位分揀能手各3-5人，樹立了物流一線的先進標桿，營造了“樹正氣、立標桿、學先進”的良好工作氛圍，達到了“評選一批，帶動一片”，全面促進物流隊伍素質提升的目的。

★

（五）強化監督管理，確保實現對標目標。為切實加強對標工作的指導、檢查和督促的力度，確保目標實現。物流中心建立了督促檢查指導工作機制，定期組織對標工作檢 查，按月召開對標工作匯報例會，指導、督促中心各個層面對標工作的開展和改進措施的落實。同時，圍繞卷煙物流費用、卷煙三項費用、物流費用率等指標，每月定期編寫費用分析報告，認真分析費用環節，下達控制、改進的具體指導意見和整改措施，有效降低了物流費用。同時根據指標落實情況，不斷創新整改措施。例如：★3月份，我們通過對標發現燃油費用增加20余萬元，立即組織召開專題研究討論會議，認真分析加油流程，仔細研究每個環節，然后在此基礎上建立了油料管理臺賬，并將以前由車管員單一管理模式改變為由綜合部專人負責登記油料，跟車加油，有效降低了燃油費用。

★

（六）加大對標工作績效評估與考核力度。為確保對標工作順利開展，我們建立了工作績效評估機制。通過制定對標工作考核辦法，建立“指標分解、責任到人，定期檢查，從嚴考核”的監督考核機制，努力實現對對標工作的閉環管理和全方位、多層次的綜合考核，進而真正實現用指標評價企業，用業績考核工作。

★

1、設立對標獎懲措施，對各個部門的對標管理指標分別設置不同權重進行綜合評價與考評；例如每月對評選出來的分揀能手和優秀司機進行2分考核分數的獎勵，在卷煙破損率方面加大了考核力度，從卷煙入庫、卷煙上柜、卷煙分揀、卷煙配送等環節進行全程監督，有效降低了卷煙破損 率。

★

2、在監督對標指標真實性、準確性和時效性的基礎上，進一步加強對對標工作的過程控制與考核，重點考核各個部門對標工作組織領導、評價體系和管理控制體系的運作情況，對標階段性、典型性、差異性和綜合性分析情況等內容。

★

3、加強對標結果考核。按照市局（公司）對標綜合管理、專業管理和單項指標幾個層次對排序情況進行考核，定期進行情況通報。

★

三、下一步工作思路：

★對標工作任重而道遠，需要我們付出更多的精力和努力，下一步對標工作，我們將在現有對標工作方法的基礎上，繼續創新思想，創新模式，按照現有對標指標，在今年開發的臨汾煙草智慧物流平臺的基礎上，開發對標管理系統，利用信息技術科學合理抽取相關指標數據，使對標數據取值更加科學、更加真實、更加合理、更加便利，同時還可即時查詢與全省先進指標和平均指標的差距，實現即時整改，并按照省、市局的工作要求，在對標工作上繼續努力，出成績、出亮點，運用科學合理的對標管理模式，推動臨汾煙草現代物流建設工作再上新臺階。

★我的匯報完畢，謝謝大家。

第三篇：2012.6對標匯報材料 文檔

雙樓小學對標定位活動匯報材料 社發局在全區教育系統開展“對標定位”活動，目的在于提高教師的業務素質，增強教師的責任心，激發教師的工作積極性，全面提高教學質量。現將我校本學期的對標工作具體匯報如下：

一、對標對象

邢臺市行知小學，現有15個教學班，在校生800多人，教職工40余名。學校連續八年在河北省青少年科技創新大賽獲獎，邢臺市教育工作信息報道先進單位，形態是紅色經典誦讀大賽二等獎，民主評議窗口單位，市示范性學校，市標準化小學。

二、學區領導重視，積極搭建學習的平臺

我校自開展對標活動以來，為學習對標學校的管理、教學、校園建設等經驗，除了自己與對標學校聯系外，學區領導還積極聯系，想我們所想。同時還為我們的每次活動進行提前指導，參加每次的對標活動，提出自己的看法和建議。

三、制定獎懲制度，鼓勵教師積極學習

為更好地落實學校制定的對標方案，我校特制定對標活動獎懲制度，該制度已通過全體教師通過，并列入學期末教師考核。本制度明確了學校領導班子和教師的具體工作及獎懲辦法。

四、本學期的主要工作

1、進一步加強教學常規管理，規范教師教學行為

我校積極與對標單位聯系，深入對標單位，學習對標單位的教學管理經驗，并認真做好記錄，次數達4次以上。另外，在本學期與對

標學校的二三年級考試進行對比，期中時，經學區協商與行知小學、幸福源小學進行聯考，并對檢測進行分析、總結，找差距，定出了下一步的措施。

2、創新校本教研方式方法，深入開展校本教研工作

我們在教研方面向對標單位學習，組織多種形式的教研活動，深入對標學校參與聽課4節以上，形成了教研互動，使廣大教師積極參與，樂于研究，定期與對標單位進行教研交流，并邀請對標學校的骨干教師深入我校做課3節，活動真正的為教師學習創建了平臺，便于更好的為教學服務。

3、嚴格要求，指導督促，提高活動成效。

根據社發局要求，每月活動兩次，我們嚴格按計劃實施，并按時準時參加活動。每次活動有活動目的，有記錄，有總結反思，并且所有原始資料及時入檔保存。

4、加強校園文化建設，營造和諧校園。

依據實施方案，爭取克服工作中的一切困難，向對標學校學習，并與對標學校的麻校長交流經驗，學習校園文化的建設，進一步改善校園環境。

五、存在的問題和差距

1.學校管理有待進一步科學化、精細化。

2.學校整體教學成績與標桿學校相比還有一定的差距。3．校園環境較差，美化、硬化、綠化的面積較小，藝術化程度嚴重不足。

六、趕超目標：

在對工作現狀合理評估和查找不足的基礎上，我校明確了今后的努力方向。年底使我校的管理水平及教學成績與邢臺市行知小學達到均衡階段，徹底擺脫管理落后和成績差的現狀。同時，提高學生的素質，培養學生的能力，開展各項專題活動，校園文化建設等以此提高我校學生的總體素質和學校的整體面貌。

今后，我校將努力加強自身建設，提高自身水平，總結經驗，發揚民主，科學管理，共同努力，勇于開拓，不斷進取，群策群力，努力解決工作中存在的問題，使我校的各項工作，力爭在有限的時間內追上對標學校，使學校的水平再上一個新臺階！

開發區雙樓小學

2012年6月

對標定位活動匯報材料

開發區雙樓小學 2012年6月

第四篇：建設工程項目標后視頻監管工作方案

建設工程項目標后視頻監管工作方

案

建設工程項目標后視頻監管工作方案 為探索工程項目標后關鍵環節監管的有效途徑，加強對建設工程施工現場關鍵崗位人員的管理，進一步明確建筑市場各方主體責任，完善企業自控、社會監督、政府監管的工程質量安全長效管理機制，提高施工現場管理水平，確保工程建設項目優質高效廉潔，根據國家、省、市有關法律法規規定和區有關領導的協調會議精神，結合本區實際，特制定區建設工程項目標后視頻監管試點工作實施方案。

一、指導思想和目的

開展建設工程項目標后視頻監管試點工作，要以“三個代表”重要思想和黨的十七大、十七屆四中全會精神為指導，堅持科學發展觀，認真貫徹《建筑建筑質量管理條例》、《招標投標法》等法律法規，與時俱進，開拓創新，逐步形成政府統一領導、部門依法監管、企業全面負責、社會監督支持的新型建設工程項目標后監管工作格局。通過試點以點帶面，力爭在監管方法上有突破，社會監督服務上有創新，企業管理更加規范，逐步形成以企業為主體、以規范為重點、以科技為先導、以執法為保障的建設工程項目標后監管工作長效機制，進一步遏制建筑施工企業非法掛靠現象，從根本上扭轉建設工程項目標后監管薄弱的被動局面，為促進全區建筑業持續快速健康協調發展創造良好環境。

二、試點建設工程項目及參加單位 經研究，列入此次建設工程項目標后視頻監管試點的項目共五個：

鎮海新城核心區總部經濟商務樓、新城

核心區d1、d3地塊商務樓工程、鎮海郁金香中心項目二標段、鎮海國際大酒店、莊市街道曙光集中居住區一期地塊工程。

項目所在的建筑施工、監理企業分別為：中達建設集團股份有限公司、寧波市宏寶工程監理有限公司；浙江省建工集團有限責任公司、寧波寧大工程建設監理有限公司；寧波建工股份有限公司、武漢華勝工程建設科技有限公司；華升建設集團有限公司、浙江中潤建設監理有限公司；浙江省二建建設集團有限公司、寧波高專建設監理有限公司。

參加試點工作的管理部門有：區建交局、區監察局、區交管辦、區電信局、區招標辦、區質監站。試點工作由區建交局牽頭組織，區監察局、區電信局負責指導監督，區交管辦具體負責實施，區招標辦、區質監站負責項目的落實和相關協調配合工作。

三、試點內容及工作目標

調查試點項目建設單位對項目部關鍵

崗位管理人員的考核管理狀況、施工和監理企業對項目部現場關鍵崗位人員的管理現狀及行業監管部門對項目部關鍵崗位管理人員的監管情況，分析試點項目施工現場關鍵崗位人員標后管理中存在的問題。以加強管理、改善服務、提高工程項目標后管理水平為目標，結合本區實際，探討建設、交管中心、質監等部門對于標后項目施工現場關鍵崗位人員的協調管理機制；對項目施工現場關鍵崗位人員進行分類考核管理，明確項目標后監管范圍，研究監管重點，完善項目標后視頻監管的體制和機制。

探索項目施工現場關鍵崗位人員安全教育的有效方式、方法，研究項目施工現場關鍵崗位人員日常監管的有效措施。

貫徹現行法規、政策、規則，建立完善項目施工現場關鍵崗位人員標后監管的規章制度。

試點開展項目施工現場關鍵崗位人員

視頻檢查、登記、教育培訓、信用考核等規范化管理工作，不斷總結完善。

四、實施步驟及時間安排 試點工作分三個階段進行：

1、準備階段。9月底前，區各有關部門聯合成立試點工作領導小組，制定試點工作實施方案，確定試點項目，召開試點項目建設單位、施工、監理企業負責人及試點項目部關鍵崗位人員參加的動員會，明確工作方法和要求，全面做好發動工作。

2、實施階段。各試點有關部門和各試點項目企業、項目部按照試點工作要求及施工或監理合同要求，積極參與標后視頻監管試點工作；有關單位要幫助、督促企業落實各項試點工作內容，及時協調解決試點工作中出現的困難和問題，并將有關情況及時上報區領導小組。

3、總結推廣階段。各單位對試點工作全面總結、上報，區試點工作領導小組對試點工作情況進行評估，并確定是否在全區范圍內推廣標后視頻監管模式。

五、工作要求

1、加強領導。為加強對該項工作的組織領導，成立區建設工程項目標后視頻監管試點工作領導協調小組，各有關部門、單位要高度重視，落實相應專職人員，把試點工作作為規范建筑市場秩序的一項重要措施來抓，主要領導和分管領導要經常深入試點企業及項目部調查研究，及時幫助解決出現的問題和矛盾，督促試點工作的順利開展。

2、精心組織。各試點企業及項目部要按照實施方案的要求，切實抓好各項工作的落實。區交管辦要及時抓好工作的調度，確保試點工作順利開展。

3、善于創新。在試點工作中既要解放思想，與時俱進，又要從實際出發，實事求是。

4、積極溝通。各試點有關單位之間要加強信息溝通，互相學習，共同提高。要建立試點信息報送制度，將試點工作中的成功經驗和做法及時上報，廣泛宣傳。

區建設與交通局

第五篇：供電所創標匯報材料

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供電所創標匯報材料

文 章來源

課件 w w 5 k J.Om 9 供電所創標匯報材料

---抓創建、強管理、求實效、全面提升供電所工作水平

一、xx供電所簡介

xx供電所主要擔負著xx鄉和小張各莊鎮14個行政村，126家企業，7835戶居民照明的供電任務。供電所管轄35KV線路3條，10kV線路14條，108.543公里，電桿1655基，配電變壓器426臺，總容量189892kVA，其中：綜合配變50臺/5310kVA，大工業158臺/162170KVA,普工79臺/10750KVA，水利129臺/10622kVA，非居民照明11臺/1040KVA。低壓線路69.017公里。截止2011年12月20日完成年售電量（2.51）億千瓦時。xx供電所現有員工35名，定崗定責35人。

二、積極開展標準化建設工作，完成供電所標準化基礎設施建設改1

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造和標準化體系建設任務，全面提升供電所綜合管理水平

（一）完善基礎設施，樹立品牌意識，提高企業形象。

我所按照“豐潤區電力局標準化供電所建設實施方案”的具體標準、實施細則、考核要求及整體思路，認真落實了局主管部門對供電所的辦公環境的統一規劃，對供電所的功能設置進行了合理的調整補充，使各功能區設置更加合理、清晰。在上級領導的大力支持幫助下，xx供電所完善改造了，辦公區、客戶服務區、后勤保障區、培訓區、生活服務區、綠化區，對安全工器具和生產工器具進行了新增、更換、區分和規范，統一貨架，專人管理，規范并明確了備品備件、安全工器具等臺帳，并設專人進行登記領用記錄，做到了“帳、卡、物”三相符。提升了六大功能區的建設標準和服務功能。建立和規范使用了供電所上墻資料、崗位工作職責、綜合管理制度、綜合管理記錄等四個方面資料，對營業廳“三個十條”、電費電價標準及業擴報裝流程等上墻公示內容進行重新制作，做到了上墻資料標準統一、內容統一、擺放地點統一、各種記錄本統一。積極推行國網公司VI視覺識別系統，規范供電所對外整體形象，對供電所門楣、銘牌、標牌、燈箱等進行了全面改造。完善供電所功能分區，讓供電所功能更加簡潔規范、辦公環境更加規范整潔。

（二）完善供電所各項管理制度和標準工作流程，以人為本，以制2

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度管人，逐步向依法治企轉變。

健全完善各項管理制度、條例，學習法律法規，教育職工從思想上轉變到要依規、依法辦事上來，逐步向依法治企轉變。

規范客戶工程管理，在設計、施工、材料供應方面嚴格遵循“三不指定”要求落實電能計量裝置管理的各項標準和制度。規范供用電合同管理，禁止使用不正確的字碼，禁止代簽。嚴格執行計量裝置和輪換工作流程，建全了計量臺賬，規范了計量裝置配置、安裝、異常處理程序，使計量故障差錯率小于1%，計量裝置完好率達到100%。

加強停電檢修計劃管理。為進一步加強停電管理，減少盲目性、重復性停電現象，最大限度維護客戶利益，我所嚴格執行了《停電計劃管理實施辦法》，對停電管理實行“月報”審批手續，加強對停電是否合理、停電工期是否合理、對供電可靠率的影響等進行審核；合理編制停電計劃，科學安排停電檢修，提高電網運行管理水平和設備檢修質量；規范了報送計劃停電流程，根據專業職責進行了嚴密的責任劃分，確保計劃編制、執行到位；嚴格控制非計劃停電，對檢修、預試、定檢、基建施工、技術改造工程等計劃，實行“綜合優化、統籌安排”，按照要求及時通知電力客戶，并做好停電通知記錄，切實提高供電服務保障水平。

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（三）供電所健全安全生產管理、監督、保障三大體系，建立三級安全監督網，以標準化建設促安全生產。所長、班長、職工分級并按專業簽訂安全責任書，全員參與落是安全責任，供電所設置所長、所安全員、運行班、業務班、低壓班3個專業化班組，同時所長為xx所第一安全責任人，運行班長為所安全員，是xx所第二安全責任人，每個班的班長為本班安全員，是本班的安全責任人，要求小班組作業三人以上，必須明確安全監督員，兩人工作時互為安全監護員。我所始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實“誰主管誰負責，誰簽字誰負責”專業對口的安全責任體系，加大查處習慣性違章行力度，并按照安全事故處理“四不放過”的原則來處理違章行為。

以標準化作業促生產安全。安全生產是供電企業的“重頭戲”。以前，在生產施工中存在“兩票”填寫不規范、標準化作業指導書、卡和危險點分析控制單，范本套用以及現場作業程序不規范、不合理現象，給安全作業帶來了一定隱患，也嚴重影響公司的安全管理水平。為切實扭轉這種不利局面，xx供電所積極響應國網公司提出的進一步推進農電配電現場標準化作業的生產管理理念，全面推行了安全生產標準化作業卡，以標準化作業促生產安全。實施專業化、規范化、標準化作業是縣級供電企業加強安全生產的形勢所需，是堅持依法依規經營的重要內涵，是提升服務水平的本質要求，是走精細化管理之路的必然途徑。xx供電所深入學習實踐科學發展觀，認真貫徹國家4

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電網公司不斷推進標準化建設，加快實現“兩個轉變”的管理理念，以培訓為平臺，著力提升員工素質；以信息化為引擎，加快標準化工作的實施和推廣；以制度為保障，切實規范工作流程管理；以宣傳為手段，積極構建和諧的供用電關系，xx供電所各項管理工作漸漸駛入了標準化“軌道”。尤其是今年10月份，xx供電所落實局領導要求，組織了配電現場標準化作業培訓班，對員工講解從接受工作任務----現場勘察（到崗到位、寫我所做）-----工作負責人填寫施工任務的工作流程、施工方法、兩票指導書卡、危險點控制單（寫我所做。工作前一天簽發上移）----人員組織（外來人員施工前組織培訓工作負責人負責）----安全工器具、施工工具、合格的施工材料、車輛準備（做我所寫。工作負責人或許可人負責）----班前會（做我所寫。工作前一天簽發人組織，負責人主持，討論工作流程、施工方法、兩票指導書卡、危險點控制單，是否正確并符合現場實際。確認科學合理、符合現場實際后，交代工作任務、流程、方法，現場安全措施、注意事項、人員分工（按人員技術、情緒、身體狀況）、專責監護人等并在工作票、指導書、卡上確認簽字。包括外協工作人員參加）----停電（做我所寫。負責人監護許可人操作，按操作票執行并簽字）----施工單位做好現場安全措施（做我所寫。在接到許可工作的命令后）----工作人員到位并做好安全措施后開始工作（做我所寫。監護人時刻監護，發現問題當場指出，改正后繼續工作。執行負責人批準的正確的作業方法和程序）---中間檢查-----人員變動、施工延期（做我所寫。計劃工作結束時間提前一小時）要履行手續----工作結束做好5

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回檢---拆除安全措施-----作業人員撤離現場-----發現問題（做我所寫。）要重新履行許可手續，重新做好安全措施，接到許可命令后作業）------回檢（做我所寫。）----拆除安全措施（做我所寫。）----作業人員撤離現場做我所寫。----當面匯報工作終結做我所寫。----集合清點人數做我所寫。----班后會（做我所寫。做好本次施工總結，做好到崗到位記錄）。整套程序，使參學人員掌握了識別安全風險的能力并組織了現場實戰演練，使參訓人員對系統應用知識及操作流程有了一定的了解和掌握，為使用和推廣標準化作業卡奠定了堅實的基礎。

以標準作業保安全。如今，在xx供電所實施的每項施工作業中，都可看到相應工作任務的到崗到位記錄、到崗到位檢查表、現場勘察記錄、合格的兩票、標準化作業卡、每個單項工作的作業方法和程序列表，對作業人員、現場安全措施等均有詳盡的要求，使生產作業人員按部就班，循規蹈矩，大大減少了習慣性違章行為，提高了現場安全管理水平。并實現實時監控，杜絕違章行為，全面完成上級下達的安全目標任務。截止2011年12月31日止，已實現連續安全生產3738天。

（四）強化專業管理，提高安全經營管理水平。明確各班組工作范圍和各崗位工作職責，確保了各班組間工作界面清晰、各崗位間分工6

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明確。實行營、配分離和抄、收分離，推行首問負責制，杜絕互相推諉扯皮現象的發生，明顯提高了辦公效率。堅持專業管理與標準化建設相結合。

加強專業化管理力度，通過局整體思路，各職能科室專業與供電所專業的對接，按照標準化管理“注重過程、立足專業、科學量化”的原則，為職能專業與供電所搭建了溝通、交流的平臺，促進了專業管理與執行層的實際銜接。各專業建立起管理網絡圖和工作流程，運用專業標準予以串聯、貫通，形成專業管理自上而下、自下而上的運轉閉環，使每個崗位清楚工作過程，知道在哪個環節具體做什么、怎么做、達到什么樣的標準和效果。各項管理工作流程清晰，各環節目標任務明確，辦事效率顯著提升，達到了各項工作事半功倍的效果。

始終堅持以經濟效益為中心，以提高線路設備布置合理、健康運行、新技術應用為依托，加強現場管理，全面提升企業管理水平為目標，落實分臺區管理責任，嚴格考核制度，全面完成了上級下達的經營目標任務。并按相關要求定期開展設備巡視、檢查、試驗、維護和檢修，同時嚴格執行缺陷管理制度，10千伏及以上輸配電線路及設備完好率100％。農村綜合臺區三級保護安裝率、投運率、動作可靠率達到“三個100%”。我所定期開展營業普查、用電檢查和不定期開展的反竊電專項檢查，實行抄表人員定期輪換，老舊表計定期輪換，利用農網改造資金優化配電網絡結構等方式確保指標的實現。

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在全面實行“三公開、四到戶、五統一”和微機制票的基礎上，重點根據局制定的“線損管理辦法”，重新規范高、低壓客戶業擴流程，實現了從方案確定、勘查施工、竣工驗收，到裝表接電、審核歸檔的全過程管理。全年新增高壓用戶（）戶，低壓客戶98戶，新增變壓器（8）臺，新增容量（1980）KVA。

為強化經營指標管理，我所根據局下達的經濟指標計劃，將售電量、均價、電費回收、線損等指標按月分解到各臺區，完成了從指標分解、月度完成情況分析、問題原因查找、措施辦法制定、考核結果計算到個人收入兌現的整個閉環管理過程，形成了目標明確、職責清楚、分析透徹、考核到位的線損管理體系。同時我所還實行了臺區計量跟蹤抄表制度，每月由所長、班長按年初制定的跟蹤抄表計劃抄錄臺區電量，實現了對臺區電量抄表工作的監管，從而保證了臺區總表抄見電量和分表抄見電量的真實性，為監督線損考核落實情況提供了依據，為有針對性的對線損異常臺區展開分析和查找原因，切實進行整改，制定相應技術和管理措施提供了準確的基礎數據。

2011年供電所高壓平均線損率為（），低壓平均線損率（）%，創歷年新低。售電量（）萬千瓦時，售電均價（）元/千千瓦時，創歷史新高，電費回收率完成100%。加強電壓無功管理，居民客戶端電壓合格率98.99%，供電可靠率99.41 %。

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（五）充分發揮黨員模范帶頭作用，建立優質服務常態機制。

xx所以開展“創先爭優”、“黨員雙百”“黨員對標趕超走在前”活動為契機，在“創”和“爭”上想辦法，在“先”和“優”上立標準，按專業劃分黨員責任區，建立黨員示范崗，成立迎峰渡冬共產黨員搶修、搶險小組，在充分發揮黨員的模范帶頭作用的同時，xx所黨支部帶領職工將優質服務作為供電所的生命線，以“始于客戶需求，終于客戶滿意”作為衡量服務質量的標準，真正做到優質、方便、規范、真誠的服務好電力客戶。我所以營業窗口建設為重點，落實了事故搶修制度和行風監督制度，把優質服務工作納入責任考核目標，使優質服務與安全生產責任制同安排、同落實、同考核、同獎懲。實現了優質服務的常態機制。對營業窗口，做到了窗口工作人員統一著裝，佩戴統一標志，用電業務受理和電費回收統一在窗口柜臺辦理，使供電所營業廳真正成為優質服務的窗口。2011全年，我所開展現場客戶報修上門服務218次，客戶滿意度100%。開辟“抗旱保電綠色通道”，全力支持地方抗旱。在當地政府舉辦的行風評議活動中，我所排名均名列前茅。

（六）規范信息系統應用管理。供電所實現局域光纖聯網，各類基礎檔案資料、報表均通過網絡報送到各級主管部門，通過SG186系統和其它系統實現與供電局數據的實時傳輸。每個微機員均能熟練操9

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作應用模塊，工作效率高，作業流程規范。杜絕使用辦公網絡設備接入局域網以外的其他網絡，保證局域辦公網絡的安全。

（七）注重培訓實效，結合供電所各專業的實際，制定培訓計劃，堅持學習培訓與標準化建設相結合，突出培訓形式的靈活性。采取集中和自學的方式開展全員培訓。本著“學我所做，做我所學”的理念，采取標準化知識問答、現場提問、強化“培訓周”、集中考試、工作觀摩等方法，使廣大員工對標準化知識、崗位基本知識與技能熟記于心、力行于崗，全部員工均持證上崗。濃郁的學習氣氛，永爭第一的沖勁，高效的執行力，團結向上的文化氛圍，員工的整體綜合素質得到不斷提升，服務質量不斷提高。

三、勇于創新 亮點凸顯

開展“安全你、我、他，親人盼回家”安全主題聯誼活動

活動組織單位：xx供電所黨支部

參加人員：全所職工及其家屬

活動地點：xx所三樓會議室

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活動內容：

1）、講解安全工作重要性。

2）、講解我所安全管理制度及考核標準。

3）、講解影響職工安全工作的因素。

4）、觀看安全教育案例視頻。

5）、讓家屬了解職工在單位的工作狀況，工作環境及供電所六大功能區的作用。

6）、與家屬簽訂安全囑托責任狀：每天囑托職工一定要安全工作，讓職工保持好的心情，請假條必須要有家屬簽字，機動車要保持良好狀態等事項，要家屬督促職工對安全知識、技術規程的學習。

7）、讓家屬觀看所組織的技術競賽。

“安全你、我、他，親人盼回家”活動目的: 以人為本，依法治企，治病救人，懲前毖后。職工安全教育需要單位、職工、家屬三方合力。職工的安全工作是常時性的，為達到預期的安全目標，需要我們共同11

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努力。

四、對照《華北網公司標準化供電所評價考核標準》，我所經過嚴格自查，各項創建條件均達到標準，綜合考核內容自評得分982分，各單項得分率均超過了90%，我所自認為已具備了申報華北電網公司標準化供電所的條件。在今后的工作中，我所將鞏固創建成果，并使其常態化，不斷夯實安全生產、優質服務、黨風廉政、經營管理、員工隊伍建設等工作基礎，進一步強化內部管理，為整體提升我所標準化管理水平而努力奮斗！

文 章來源

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