第一篇：績效

公司營銷激勵機制由營銷提成、新業務合同成功獎、新業務試運作成功“團隊特別獎”、新增銷售總量貢獻獎和銷售明星獎等部分構成，其中營銷提成為主體部分，其他為輔助。

1、營銷提成：

按銷售計劃提 完成百分之60以下的沒提成 60到80 80到100.超額完成多少是另一個數 按照你每一季度計劃可以有相應激勵政策 你大體設計一下就行

2、新業務合同成功獎：

新業務(含“二次開發”業務)開發成功并正式簽定合同，即給予業務信息直接提供人員2000-5000元之獎勵。具體獎勵標準由所在部門分管領導根據新業務當前業務量和未來發展潛力等因素提出意見，經總經理審批后一次性及時發放。

3、新業務試運作成功“團隊特別獎”：

業務信息提供人員依據《營銷提成制度》計發提成和享有“新業務合同成功獎”外，對其它參與人員(包括報價、方案、商務、客服、調度、相關領導等)給予“團隊特別獎”。獎金總額為新業務(含“老客戶”的二次開發業務)3個月試運作期內產生的毛利*10%，該獎金由業務操作部門經理/負責人提出分配意見(須填列《新業務試運作成功團隊特別獎分配清單》-附后)經業務操作部門分管領導審核、總經理審批后一次性及時兌現。

4、新增銷售總量貢獻獎：

每年度終了，根據各業務單位整體銷售總量，對同比上一年度新增業務(包括老客戶“二次開發”)750萬以上部分，一次性按銷售收入的1.5%給予貢獻獎。該獎金由業務開發部門分管領導提出、總經理審批后一次性及時兌現。分享對象主要為新增業務(包括老客戶“二次開發”)開發人員。

5、銷售明星獎：

每年根據銷售業績，評選“銷售明星”，予以榮譽激勵和物資獎勵。

營銷提成工資制度實施細則

(2008年12月修訂版)

為完善激勵機制和公司分配政策，促進全員營銷不斷加大營銷力度、持續創造業績，培育公司營銷優勢，根據《XXXX物流有限公司工資支付辦法》(試行)規定，公司對營銷人員實行營銷提成工資制度(以下簡稱營銷提成制)，實施細則如下：

一、制定營銷人員提成獎金制度遵循的原則：

1、鼓勵營銷工作、營銷人員的原則;

2、讓貢獻大的營銷售人員先富、快富的原則;

3、精神激勵與物質激勵并舉，突出物質激勵的原則;

4、動力與壓力、引力協調的原則;

5、營銷人員承擔有限風險的原則。

二、營銷提成制的涵義：

1、適用范圍：

營銷提成制是針對營銷系統之市場營銷部和業務部門專職營銷員實行的一種工資制度。

全公司除總經理之外的其它所有員工開發新業務(包括老客戶“二次開發”，下同)成功，根據本細則相應規定享有提成。

注：“二次開發”包括——

1)“老”客戶新增業務類型，主要包括但不限于運輸、配送、倉儲、貨代、周轉箱、料架維修和勞務等;

2)“老”客戶同一業務類型中，單獨投標報價并簽定獨立合同的不同區域的業務。

2、營銷人員收入基本構成：

專職營銷人員薪資結構分底薪、銷售提成及新業務合同成功獎勵三部分(福利待遇根據公司福利計劃另外發放)，公司對年度營銷明星可進行特別嘉獎(具體辦法另行制訂)。

3、底薪標準：

營銷人員入職3個月內底薪標準為XXXX元4個檔次(具體定檔由使用部門提出，人事部門核準)，3個月試用期后統一為XXXX元，半年后(包括試用期在內)再統一調整為XXXX元。

注：特殊情況下，公司可根據新聘營銷人員綜合素質，不受上述標準(幅度)而核定底薪(以3500元為上限)，且不隨時間調整。

4、提成周期：

項目具有周期性，故新客戶自開始運作之日起2年內，作為新客戶以逐步降低提成系數的原則進行提成，2年后轉為公司基本客戶，不再提成。

三、營銷人員考核機制：

1、營銷人員試用期/適應期滿后，各市場營銷部門、業務部門根據公司下達給部門新增客戶銷售額指標，結合部門情況、專職營銷人員實際情況等因素，由分管領導會同部門經理向每一位營銷人員下達銷售考核指標并以《責任狀》形式明確。

2、營銷人員試用期/適應期內(一般為到崗/轉崗之日起3個月)無任何有效信息的，予以淘汰;試用期/適應期滿后3個月內，無任何業績的，予以淘汰。

四、提成獎金的計發：

1、公司根據新開發客戶實現的毛利率水平，劃分6個區間，同時結合提成周期內各時間

段，分別確定提成系數。

2、公司根據新開發業務銷售收入之實際回款為提成基數，乘上提成系數，計算專職營銷人員各期提成額度。

3、公司所有員工(總經理除外)提供業務信息并開發成功的，業務部門項目經理、部門經理、副總經理提成系數在專職營銷員提成系數所規定之檔次的基礎上按2/3計算;業務部門其它人員和管理部門所有人員提成系數全額計算。

4、如營銷信息系社會人士或客戶自身慕名前來而為相關人員獲得并開發成功的，提成系數在專職營銷員提成系數所規定之檔次的基礎上按1/2計算。

5、如業務信息為銷售員/其他員工最初提供但最初信息提供者離職后遺留下來(該信息為有效信息，以當初銷售員在職時公司已參與投標為準)，經其它人員跟進而開發成功的，信息跟進人員提成系數在專職營銷員提成系數所規定之檔次的基礎上按1/2計算;如果該業務信息最初提供者在職時未投標，遺留下來經專職營銷員跟進開發成功的,銷售人員予以全額提成，經其它人員跟進而開發成功的，提成按本條第3之規定計算。

6、如對本條第3、第4、第5款所指之業務信息來源情況投機取巧、隱匿不報的，一經查實，公司將嚴肅處理(如加重折扣、經濟處罰、行政處分等)。

7、在提成周期內，可合計計算各項目提成。但營銷人員由于第三條之“營銷人員考核機制”所列各種原因以及其他各種原因離開公司的(表現為辭職、自動離職、辭退、開除、除名、解除合同等所有形式)，提成結算至離開公司之日止;非專職營銷人員因各種原因離開公司時，提成結算至離開公司之日止。此條也適用于本制度第五條所列舉之“特例情形”。

8、合計計算各項目提成時，遵循“同一客戶不同性質業務分別計算，不同客戶同一性質業務按業務名稱計算”的原則。

專職營銷員銷售提成系數表

毛利率區間

備

注

10%(含)-15%

15%(含)-20%

20%(含)-25%

25%(含)-30%

30%(含)-35%

35%以上(含)

毛利率以財務提供為準

1-8月(%)

9-16月(%)

17-24月(%)

五、特例情形說明：

1、毛利率在10%以下、總量達到一定規模(以自操作日開始累計的年總收入高于360萬、月度平均收入不低于30萬為基準)、有贏利前景的業務，經公司評估決定承接的，也給予提成/獎勵——毛利在5%(含)-10%的業務，按銷售收入的 1.5%計算提成/獎勵，毛利在5%以下業務,按銷售收入0.75%提成/獎勵;以季度為周期結算、年度決算;提成周期一年。

2、配合XXXXXX所開發成功業務，以公司與XXXX分成后的毛利和銷售收入為基數，按本制度相關規定，計發提成/獎勵。

3、“全員營銷”體系下，非業務部門人員有業務信息的，可視該信息與公司各業務部門匹配程度、成功優勢，相應與相關領導聯系、溝通。

六、提成獎金發放原則：

1、提成獎金由分管領導提出分配方案報總經理審批后發放。其中，業務信息為1人以上提供/獲取并開發成功的，總經理層參與提成獎金分配以總額的2/3為上限。

2、客戶款項到帳后，即予提成兌現。

七、提成獎金發放審批流程：

按工資發放流程和財務相關規定執行。

八、特別規定：

1、本實施細則自生效之日起2年內，有關提成方式、系數等規定不作有損于營銷人員利

益之修改，其它規定經公司授權由人力資源部門會同營銷部門進行修訂。

2、公司可根據市場行情變化和公司戰略調整，制定有別于本提成制的、新的營銷人員工資支付制度。

九、附則

1、本版修訂稿自公布之日起實施，即適用于公布之日起新開發業務(包括老客戶“二次

開發”業務)。

2、本實施細則(含修訂稿)由公司人力資源管理部門負責解釋

第二篇：績效

績效----稅務代理

稅務代理屬于商貿服務業的一種。

該崗位具有公正性。稅法規定了征收機關與納稅人的權利與義務，而稅務代理人作為稅收征收機關與納稅人的中介，與征納雙方沒有任何利益沖突。稅務代理人站在客觀公正的立場上，以稅法為準繩，以服務為宗旨，既維護納稅人合法權益不受損害，又為維護國家稅法尊嚴服務。因此，公正性是稅務代理的固有特性，離開公正性，稅務代理無法存在。

其次，稅務代理具有社會性，稅務代理可以幫助企業履行社會義務，量多面廣。

再次，稅務代理具有專業性，表現在稅務代理人必須精通稅務和財會等專業知識，在稅務代理的過程中，必須以稅收法規和民事代理法規為依據。

第三篇：績效情況調研

上海區域事業部績效/IDP執行情況調研

調研目的：

根據“績效管理操作指引”規定，“績效比例控制復核通過后啟動績效面談，部門/職能負責人需要與員工進行績效和IDP面談“，通過調研報告，幫助公司了解各部門與片區績效管理現狀及改進方向，提升管理層績效管理能力，加強績效溝通，打造績效公開透明的文化。

調研方法：

本次調研根據員工在績效目標制定和績效結果反饋兩個方面對上級的滿意度，通過分數對比進行分析。

成績轉化規則：

1.如員工有績效面談，則此份問卷根據調研結果計分；如員工無績效面談，則此份問卷作廢。

2.調查問卷共10個題目，分為兩類：1-4題為“績效目標制定”相關問題，5-8題為“績效結果反饋”相關問題；

3.調查問卷每題目共3個選項，是=10分，不確定=5分，否=0分； 4.題目得分=（∑選項得分*該選項選擇人數）/有效問卷數量。題目設置： ? 您所在的部門？ 【選擇】

? 我知曉我的績效考核評價人有哪幾位？ 【填空】

? 本季度我的上級與我進行了績效面談； 是 否

? 我對自己的季度績效存在異議 是 否

1、上級會就下一階段的工作計劃與我進行溝通并得到我的承諾 是 不確定 否

2、上級在溝通中幫助我認識到目標是如何承接團隊或公司目標的 是 不確定 否

3、針對目標制定，在我提出疑惑或資源需求時，上級能夠給與讓我信服的解釋與有效的支持

4、在與上級溝通工作目標制定時，上級能夠提出明確的衡量標準，使我清晰自己的工作要求與目標

是 不確定 否

5、上級會清楚的向我反饋我的績效成績與等級 是 不確定 否

6、上級能夠通過具體案例認可我的優點并指出我的不足 是 不確定 否

7、上級會根據我的績效情況反饋相應的改進建議 是 不確定 否

8、上級會告知部門所有員工獲得A及B+的人員，并說明原因 是 不確定 否

我不了解IDP是什么？【強關聯設置】 是 否

通過領導的面談和引導，我很清晰自己距離下一目標崗位的能力差距 是 不確定 否

通過領導的面談和引導，我很清晰自己距離下一目標崗位需要的關鍵歷練 是 不確定 否

第四篇：2010績效報告

寶銅博發[2011]16號 簽發人：陳亮

寶雞青銅器博物館2010免費開放

績效考核自查報告

市財政局、市文物旅游局：

一、寶雞青銅器博物館基本情況

原寶雞青銅器博物館籌建于1990年，1998年9月8日建成對外開放，位于寶雞市公園南路西側（西寶路12號），占地20.7畝，總投資2000

多萬元。博物館主體建筑面積10029平方米。陳列面積6000平方米，展示文物600余件多。

2006年，市委、市政府決定新建寶雞青銅器博物院，對全市及各縣區5萬余件文物資源進行整合，在寶雞青銅器博物院進行集中展示，使之成為市區的旅游龍頭景點。寶雞青銅器博物院于2006年12月26日奠基開工，整個館區占地200余畝，建筑面積3.48萬平方米，新館展覽面積1萬多平方米，其中基本陳列0.32萬平方米，專題陳列0.52萬平方米，臨時陳列0.16萬平方米。于2010年9月28日建成正式對外開放。

寶雞青銅器博物院位于寶雞風景秀美的中華石鼓園內。博物院外形運用了高臺門闋，青銅厚土的建筑語言，氣勢恢弘，厚重威嚴，象征著寶雞在中華古代文明發展過程中的尊崇地位。寶雞青銅器博物院是目前全國最大的以收藏、研究和展示青銅文化為主的博物院。

二、免費開放工作情況

寶雞青銅器博物館于2010年3月9日起，長期向社會免費開放。免費開放得到了社會各界的熱烈響應，博物館的人氣急劇上升，出現了令人驚喜的變化。更多的民眾開始走進博物館、了解博物館，取得了多方面的積極效果。為了搞好免費開放工作，我們從“規范管理、提升質量、優化服務、改善條件”入手，采取了一系列行之有效的應對措施：

1、合理控制免費后參觀人數和觀眾流量。為確保文物安全和參觀質量，博物館免費開放實行“免費不免票”，通過這種方式調節觀眾流量，適當錯開高峰時期，這樣既保證了游客參觀質量，又保證了正常的參觀秩序。

2、強化內部管理，提升服務水平。一是建立了以觀眾為中心的服

務體系。完善了展廳等公共場所服務設施，對陳列進行了改造，強化了講解咨詢和參觀環境的改善等；二是建立了以文物為重點的安全防范體系。完善了關鍵部位的安防監控設備，加強了對易燃易爆及其它危險物品的監測，制定了安全工作應急預案；三是將開放管理、觀眾人數、服務講解、安全防范等一系列工作，納入崗位目標考評范圍。要求一線工作人員要強化服務意識，提高服務水平，做到免費開放不降低服務質量。確保免費開放工作制度化、規范化。免費開放這一政策得到了國家與社會的廣泛認可與肯定。

三、各項指標評價

（一）專項資金的下撥

根據市財政局關于下達2010年博物館免費開放專項資金的通知（寶市財辦教專[2010]34號文件），下撥免費開放專項資金1249萬元；其中： 2010年免費開放運轉經費補助549萬元；陳列布展經費300萬元，安防系統工程補助400萬元。寶市財辦教[2010]80號陳列補助200萬元；寶市財辦教 [2010]133號博物館搬遷補助100萬元。共計1549萬元。

（二）免費開放資金使用及各指標完成比率：

1、寶市財辦教專[2010]34號文件，下撥2010年免費開放運轉經費補助549萬元。2010年博物館在職人員及臨聘人員工資、費用支出114.6萬元；商品及勞務支出（辦公經費、水、電、采暖、購臵、維修勞務費等）247.2萬元。其中水電費是原青銅器博物館的實際支出，全年支出共計15萬元左右。共計支出361.8萬元。完成比率66%。運轉經費指標完

成比率不足，是因為搬遷至新院，石鼓園領導辦公室建設小組暫未交付我館使用，新院水電費現在由石鼓辦代為交納，所以從9月份新院水電支出沒有從本館賬務中支出。

2、寶市財辦教專[2010]34號撥付陳列布展經費300萬元，安防系統工程補助400萬元，寶市財辦教[2010]80號陳列補助200萬元，共計900萬元。2010年9月28日，寶雞青銅器博物院《青銅鑄文明——寶雞周秦文明之光》主題陳列初步對外開放，4月份協助石鼓辦對外發標，進行形式設計方案競賽及投標獎勵共計20萬元。5月邀請省市專家進行方案評審等花費2.6萬元。7月至 12月22日完成所有陳列背板文字、圖片的搜集整理工作，付部分陳列費用、導覽系統及安保系統共花費940萬元。共計962.6萬元。完成比率107%。

3、寶市財辦教 [2010]133號下撥博物館搬遷補助100萬元。在市政府、市文物旅游局的正確領導下，在市公安局、武警官兵和相關部門的大力支持下，寶雞青銅器博物院9月28日落成典禮圓滿成功，正式對外開放。這次重大活動中，我館職工同心協力、迎難而上、任勞任怨，出色的完成了此次慶典活動的文物借調布展、安全保衛和后勤保障工作。博物院搬遷支出經費共計146萬元。完成比率146%。

(三）、財務管理制度的制定、執行等情況評價

為深入貫徹落實《陜西省博物館紀念館免費開放專項經費管理辦法》，規范專項經費管理，提高資金使用效益，我們根據《文物事業單位財務制度》、《陜西省文博單位財務收支管理辦法》，精心制定工作方案，進一步加強專項資金的管理。年初，我館按照《陜西省博物紀念館免費開放專項經

費使用和管理程序》已經向市財政局進行了專項經費申報，并經省財政廳、省文物局核定審批，項目資金和運轉經費已落實到位。

寶雞青銅器博物館建立了財務管理制度、專項資金管理制度，制度建立比較健全，項目資金管理使用監督約束機制比較健全、開支審批手續相對完善、開支內容尊重客觀真實、會計核算能夠準確，嚴格按照批準的用途、范圍和有關標準使用文保專項資金，不存在截留、擠占和挪用文保專項資金現象。本館會計科目核算統一集中于市核算中心進行核算，2010年7月份對專項資金進行了內部明細臺賬的核算。分科室、分項目、對不同的專項資金進行明細核算，根據專項用途設臵三級明細賬，明細核算專款的收入、支出、結余情況。

（四）、參觀人數情況評價

寶雞青銅器博物館2009年參觀人數全年合計42250人次（其中：未成年觀眾12360余人次），2010年參觀人數401088人次（其中：未成年觀眾128236余人次），尤其是9月28日新院搬遷后，僅10月份參觀人數為135620人次。參觀人數增長率849％，免費開放社會效益顯著。

（五）、陳列展示情況評價

1、展示模式：采取通柜分段陳列和場景相結合的展示模式，較好地反映了寶雞周秦文明的輝煌歷程。

2、展示主題：寶雞青銅器博物院基本陳列《青銅鑄文明》，以考古研究成果和歷史文獻為依據，薈萃了寶雞地區出土的商周時期青銅器1500多件，其中有國家一級文物：何尊、逨盤、史墻盤等百余件，它們有的渾厚凝重，氣勢磅礴；有的工藝高超，精美絕倫；有的則以銘文見

長，歷史研究價值極高。陳列共分“青銅器之鄉”、“周禮之邦”、“帝國之路”和“智慧之光”四個部分。

3、展示形式：主要是基本陳列和精品陳列，我們以基本陳列為主。?采用形象有趣的圖畫文字說明，使游客對于青銅器的名稱、用法及銘文，產生一個系統而深刻的印象。?在展廳采用逼真的人物蠟像，還原周秦王朝著名的歷史人物及典故，通過游客的觀與感，增強了參觀的互動參與性。?在展廳采用多媒體播放技術,制作了關于寶雞名字的來歷及國寶朕匜的動畫短片，讓陳列形式寓教于樂、生動有趣。

4、展示手段：充分運用現代科技手段，將實物展陳、多媒體展示、場景復原等有機結合，全方位、多角度揭示了商周時期寶雞青銅文化的豐富內涵，使我們從中得到歷史的啟迪和藝術的享受。

5、展示內容：陳列展示充分考慮到文物的學術價值與觀賞性、趣味性并重的要求，以反映人類文化生活特征的青銅器為主，精選包括墓葬、窖藏出土的禮器、兵器、車馬器、玉器、金銀器、銅鏡等為展覽文物。通過全方位對博物館的展示以吸引和提高市民的視覺享受，使游客不但在知識上有所提高，身心也得到放松，以實現國家免費開放政策的要求和目的，保障人民群眾的基本文化權益。

（六）社會宣傳教育功能發揮情況評價 <一>、基礎工作方面的評價

1、安全保衛方面的評價

1.1、寶雞青銅器博物館屬于國家一級安全風險單位，建立了以文物為重點的安全防范體系，館內設臵了保衛科及一個71人的保安隊伍。完善了關鍵部位的安防監控和消防設施，加強了對易燃易爆及其它危險物

品的監控，制定了安保及消防工作應急預案，并定期按預案進行演練；建立雙人雙崗24小時巡邏制度，堅持館領導和中層干部晝夜輪流值班；館內安有電子報警系統并且運轉正常，能夠做到按時開放。保衛科根據實際工作中的新情況對警隊原有的工作崗位進行了調整，增加了保安人員，并進一步明確各崗位責任，重申了安全值勤制度，嚴明了工作紀律，安全檔案齊備，交接班手續完整。

制定了文物庫房管理制度，嚴格文物庫房進出庫制度，制定了出入庫登記制度。對庫房值班人員責任到人，由誰值班誰負責，保證了庫房秩序。并做好文物放取詳細記錄，做到有案可查。

1.2、服務設施：目前博物館各項服務設施相對比較齊全，引導標示清晰，設有游客休息區域，配備了椅凳，并免費為游客提供博物館簡介材料，免費存包和代管物品。展廳內就設有男女公共廁所兩處。

1.3、服務手段：博物館自建成開放以來就實行常年對外開放的政策，節假日和法定假日從不閉館，星期一進行展室內線路維修，以更好服務民眾；制定了開放制度和措施，并通過電視、廣播、報紙等新聞媒體向社會公示，實行免費不免票的方式，走出去請進來主動給游客發放參觀門票，青少年參觀比例40%以上。

1.4、服務質量：寶雞青銅器博物館位于市濱河大道石鼓山公園內，交通比較便利，外圍環境風景優美。館區內各種標示標牌醒目清晰，說明文字準確，服務設施完好。講解接待素質高，服務態度和質量良好，扶老攜幼，主動為游客服務。

1.5、觀眾反饋情況：我們通過向觀眾發放調查表、設臵觀眾留言本

等形式，廣泛聽取和征求觀眾的意見和建議，并對觀眾的意見和建議及時反饋，對好建議高度重視，積極采納，以改進我們工作中存在的不足。通過調查顯示觀眾滿意 90.5%，基本滿意8.4%，不滿意1.1%。

2、臨時展覽和文物交流活動方面的評價

一是國內展：杭州蕭山博物館《金玉同輝》展。之后，又與浙江省杭州市蕭山區博物館合作舉辦了《金玉同輝》展，展出文物88件，其中青銅器48件，玉器40件，展期3個月。圓滿完成了《先秦玉器展》在杭州等四個縣市博物館的巡展。今年3月，我們集中了我市147件組先秦玉器，從四月至十月，先后在杭州江南水鄉文化博物館、德清縣博物館、嘉興市博物館和安徽省馬鞍山市博物館的展出。江蘇蘇州《寶雞青銅器精品》展。9月份完成了我市參加在深圳博物館舉辦的《三秦瑰寶——陜西出土周秦漢唐文物展》的展品資料準備，我市參加《關中——天水先秦文化巡禮》展展品，并為該展覽提供相關文物資料。

二是國外展：為澳大利亞南威爾士藝術博物館《秦始皇及其地下大軍展》提供8件參展文物及其文字圖片資料，完成了展品的交接工作。該展覽將于2010年12月至2011年3月在澳大利亞舉辦。為2010年6月至2011年6月在加拿大舉辦的《中國秦兵馬俑展》提供2件參展文物的文字及圖片資料，完成了展品的交接工作。這些外展活動對宣傳寶雞，提高陜西文物在國外和園內的著名度具有重要作用。

3、講解方面的評價及宣傳效應

3.1、講解形式：備有三套適合不同層次和不同年齡段觀眾需求的講解稿。以博物館陣地講解為重，講解人員熱情施講，在講解過程中使用生動活潑、通谷易懂的語言，在尊重歷史事實的基礎上，穿插歷史小故

事，使觀眾易于接受。

3.2.對外宣傳：2010年3、4月份向市區萬利、怡和、美倫、國貿等多家大中型酒店、賓館發放宣傳資料共計1500余份，保持長期良好的宣傳合作關系。10月28日，赴西安參加了“陜西省旅游會”，發放3000份宣傳資料，并向省內游客介紹我館新院開館情況，在省內外受到了廣泛關注。2010年先后組織了寶雞高新中學、斗雞中學、峪泉小學、寶橋幼兒園等3200名學生分批來館參觀學習，提供免費講解63余次。和高新中學、寶雞職業技術學院達成愛國主義教育基地共建協議，舉行了簽字授牌儀式，成為愛國教育友好合作單位。

積極配合各大媒體做好宣傳工作。協助鳳凰衛視《美洲臺》欄目拍攝青銅器之鄉的宣傳。中央十套《探索發現》欄目提供了詳實的宣傳資料。協助陜西電視臺《陜西正年輕》欄目，拍攝關于中國古代青銅鑄造。寶雞一套的《新聞視點》欄目進行展廳文物介紹拍攝。新館開放后，與國內知名網站新華網、騰訊網聯系，提前做好新館開放的宣傳，在國內外提高了我館的知名度。配合寶雞文化旅游頻道拍攝宣傳了《青銅鑄文明》四個展廳系列專題宣傳片，并在黃金時段連續播出，引起了廣大市民的關注，使前來博物院參觀的游客絡繹不絕，進一步擴大了博物院的知名度。

3.3、科研成果方面的評價：2010年，博物館狠抓了科學研究工作，取得了豐碩成果。陳亮同志的論文《關中西部漢唐陶俑的考古學觀察》、《連云道尋古》，《圣都美石》圖錄的出版及配合新院開館的《青銅鑄文明》書集的出版，李新秦同志的《茹家莊窖藏青銅器動物造型藝術及相

關問題》、《博物館古舊書畫的修復

（二）》的發表、趙峰同志的《館藏動物紋帶鉤》、李郁宏同志的《商周青銅器尚大傾向的初步觀察》、任雪莉同志的《寶雞戴家灣商周銅器群的整理與研究》、袁錦嵐同志的《談如何提高博物館書畫裝裱的質量》等先后在省級以上刊物發表。

四、綜合評價

寶雞青銅器博物館自免費開放后，完善服務設施，轉變服務理念，提升服務水平，制定應急方案，增加保衛力量，完善保衛設施，確保了文物和游客安全。從免費開放之日起接待的游客相對以前明顯增多，特別是2010年新院開放后，游客更是大幅度上升，寶雞青銅器博物院也成了寶雞市歷史文化形象的代言。這在很大程度上增進了廣大人民群眾對我國優秀民族文化的了解，加深了對民族濃厚歷史文化底蘊的認識與感知。發揮博物館社會教育功能，對廣大觀眾特別是中小學生進行歷史唯物主義和愛國主義教育方面取得了一定成效。寶雞青銅器博物館通過國家的財政補貼來維持館內開支，免費開放政策從一開始執行之日起，就備受社會觀注，它的投入實施，更是得到了廣大人民群眾的一致好評，既服務了廣大人民群眾，同時，又提升了博物館的知名度。因此，這項政策是值得繼續推廣與實施的。

五、存在問題

一是經費投入明顯不足。經費問題是各級博物館普遍存在的問題。免費開放后，游客的數量劇增，更是加劇了經費不足帶來的問題。另外，新的寶雞青銅器博物院建成免費對外開放后，隨著陳列面積的加大、職工與游客人數的增多、功能的進一步完善和陳列手段、服務設施等方面的大幅度提高，原國家財政給青銅器博物館核定的148萬元的免費開放

經費顯然嚴重不夠，需要重新核定撥付。

二是專業人才匱乏。免費開放博物館的專業力量還很薄弱。目前，博物館專業的講解人員、服務人員、研究人員還很匱乏，博物館為了保持正常的免費開放，只能臨時從社會招聘一些非專業人員充實到講解、服務隊伍中，造成博物館的講解、服務、接待水平的相對不高，對博物館的可持續發展、可持續免費開放造成一定影響。因此，應該在一些院校中設立相應的講解、接待、服務等專業，加大對這方面人才的培養。同時，上級部門應該統一舉辦一些專業培訓班，加強講解、接待、研究等方面的培訓，努力提高免費開放的服務水平。

我們下一步的工作任重而道遠，殷切期望市委、市政府、市財政局、市文物旅游局和各級部門在人力、物力、財力上給予大力扶持。我們也有信心在今后的工作中取的更好的成績，將我市文物旅游事業推向新的高度。

附:2010免費開放專項資金績效考核博物館、紀念館自評表

寶雞青銅器博物館 二0一一年九月一十四日

主題詞：績效 考核 報告

主 送：市財政局 市文物旅游局 寶雞青銅器博物館

共印4份

第五篇：績效考核辦法

南部縣衛生局

南部縣財政局 關于印發《南部縣基本公共衛生服務項目

績效考核辦法》的通知

各醫療衛生單位：

為貫徹落實《衛生部、財政部關于加強基本公共衛生服務項目績效考核的指導意見》（衛婦社發[2010]112號）、《四川省人民政府辦公廳關于建立健全基層醫療衛生機構補償機制的意見》（川辦發[2011]10號）和《四川省關于促進基本公共衛生服務逐步均等化的實施意見》（川衛辦發[2009]559號）文件精神，推進國家基本公共衛生服務項目在基層全面落實，使人民群眾真正受益，根據我縣實際情況，特制定了《南部縣基本公共衛生服務績效考核辦法》，現印發給你們，請認真組織實施，全面落實基本公共衛生服務項目內容。

二〇一一年四月二十二日

附件：

南部縣基本公共衛生服務項目績效考核辦法

為進一步推進我縣全面落實國家基本公共衛生服務項目，建立健全基本公共衛生服務項目考核制度，提高項目補助資金使用效益，根據《衛生部 財政部關于加強基本公共衛生服務項目績效考核的指導意見》（衛婦社發[2010]112號）、四川省衛生廳 四川省財政廳 四川省人口和計劃生育委員會印發《四川省關于促進基本公共衛生服務逐步均等化的實施意見》（川衛辦發[2009]559號）、四川省財政廳、四川省衛生廳印發《四川省基本公共衛生服務項目補助資金管理辦法》（川財社[2011]21號）、四川省衛生廳 四川省財政廳關于印發《四川省基本公共衛生服務項目績效考核辦法的通知》（川衛辦發[2011]205號）文件精神，結合我縣實際，特制定《南部縣基本公共衛生服務項目績效考核辦法》。

一、考核目的

通過績效考核，全面落實《國家基本公共衛生服務規范》，使城鄉居民享有基本公共衛生服務；加強項目監管，提高資金使用效益；及時發現問題，不斷提高服務能力；考核結果作為安排和撥付基本公共衛生服務項目補助資金的依據。

二、考核原則

（一）分級考核原則。堅持縣級為主體，上級考核下級。基本公共衛生服務項目績效考核以縣級為主體，衛生局會同財政局，根據上級有關規定，每年以鄉鎮衛生院（社區服務中心）為單位下達基本公共衛生服務項目工作任務指標，并對鄉鎮衛生院（社區服務中心）進行考核，鄉鎮衛生院（社區服務中心）對村衛生室（社區衛生服務站）進行考核。

（二）客觀公正原則。堅持公開公平，客觀公正。明確考核程序、內容、標準，考核結果要客觀、真實地反映基本公共衛生服務項目任務實施和進展情況，考核辦法和結果要以適當方式向社會公示。

（三）科學合理原則。堅持科學規范，準確合理。考核采用定量和定性相結合、日常考核與定期考核相結合、單項考核與綜合考核相結合、機構考核與服務考核相結合的辦法，準確合理地評價基本公共衛生服務項目的績效情況。

（四）績效掛鉤的原則。堅持考核結果與經費補助掛鉤。充分發揮績效考核的杠桿作用，考核結果作為財政局、衛生局安排補助資金的重要依據。獎優罰劣，提高基本公共衛生服務補助資金效益。

三、考核依據

根據國家和省制定的基本公共衛生服務相關政策文件要求，制定了《南部縣基本公共衛生服務項目績效考核辦法》和《南部縣基本公共衛生服務項目績效考核標準》作為我縣開展基本公共衛生服務績效考核的依據。

四、考核對象

按照規定承擔基本公共衛生服務的基層醫療衛生機構和其他醫療衛生機構，基層醫療衛生機構包括社區衛生服務中心（站），鄉鎮（中心）衛生院、村衛生室等。

五、考核內容

（一）組織管理 包括組織保障、管理制度、資金管理、督導考核等情況。

（二）項目內容

1、國家基本公共衛生服務項目。目前主要是衛生部、財政部和國家人口計生委《關于促進基本公共衛生服務逐步均等化的意見》（衛婦社發[2009]70號）規定的9類基本公共衛生服務項目的數量和質量，包括：居民健康檔案管理，健康教育，預防接種，傳染病防治，0-36個月兒童健康管理，孕產婦健康管理，老年人健康管理，高血壓、糖尿病患者健康管理和重性精神疾病患者管理。今后國家基本公共衛生服務項目隨著經濟社會發展適時調整時，考核內容要相應調整。充分發揮中藥藥作用，將中醫藥應用情況適當納入基本公共衛生服務項目考核內容。

2、其他國家重大公共衛生服務項目。農村孕產婦住院分娩補助項目，孕產婦葉酸補服項目，預防艾滋病、梅毒、乙肝母嬰傳播項目。

（三）實施效果。居民對基本公共衛生服務的知曉率和滿意度等。

六、考核方法

（一）人員組成。考核組由衛生局、財政局組織行政管理、專業公共衛生機構、基層醫療衛生機構人員組成。成立南部縣基本公共衛生服務項目績效考核領導小組和南部縣基本公共衛生服務項目績效考核專家庫（附件一）。

（二）考核方式。縣衛生局、財政局每年對全縣所有承擔基本公共衛生服務的基層醫療衛生機構進行考核，鄉鎮衛生院和社區衛生服務中心每年對所轄村衛生室和社區衛生服務站進行考核。

（三）考核辦法。考核采取現場考察、查閱資料、聽取匯報、電話調查、問卷調查等多種方法。并將專業公共衛生機構的日常考核結果納入綜合考核。

（四）考核時間。績效考核每年一次，即上年10月1日至當年9月30日作為一個考核。縣衛生局每年組織考核1至2次，分別在4月和9月底前完成。

七、考核結果應用

（一）考核結果與補助資金掛鉤 績效考核結果作為財政、衛生部門核撥基本公共衛生服務項目資金的重要依據，對績效考核成績突出的予以通報表揚，并給予一定獎勵。基層醫療衛生機構的補助資金計算方法：某基層醫療衛生機構應獲得的補助資金=該機構服務人口數×該機構考核得分×[(中央、省市縣補助資金總額)/Σ（轄區內每一機構服務人口數×每一機構考核得分）]。

（二）推進基層醫療衛生機構發展 衛生局、財政局根據考核情況，總結推廣先進經驗，發現并整改存在的問題，完善管理，提高項目服務質量和效率，推進基層醫療衛生機構可持續發展。

附件：

1、南部縣基本公共衛生服務項目績效考核領導小組和南部縣基本公共衛生服務項目績效考核專家組

2、南部縣2011年基本公共衛生服務績效考核標準

3、南部縣2011年婦幼工作考核標準

4、南部縣2011年基本公共衛生服務項目目標任務

南部縣基本公共衛生服務項目考核領導小組

組 長： 蔡永泉 南部縣衛生局局長 副組長： 成 員：

沈立新 李瀘新 袁尚恒 余安清 姚洪堂 羅加瑞 任建中 謝洪春 趙啟海 楊天遠 楊明亮 李明俊 王其彪 張永淵 邱明國 邱明珍 徐興科 周 波 楊勝炳 沈小勇 南部縣財政局副局長 南部縣衛生局副局長 南部縣人民醫院院長 南部縣中醫院院長 南部縣婦幼保健院院長 南部縣疾控中心主任 南部縣衛生監督執法大隊隊長 南部縣財政局社保股長

建興中心衛生院院長

定水中心衛生院院長 南隆社區衛生服務中心主任 河東中心衛生院院長 伏虎中心衛生院院長 大橋中心衛生院院長 升鐘中心衛生院院長 大坪中心衛生院院長 王家中心衛生院院長 盤龍中心衛生院院長 楠木中心衛生院院長 東壩中心衛生院院長

南部縣基本公共衛生服務績效考核專家庫

組 長： 李瀘新 南部縣衛生局副局長 副組長： 姚洪堂 南部縣婦幼保健院院長

羅加瑞 南部縣疾控中心主任

楊明亮 南隆社區衛生服務中心主任

成 員：

張曉華 李永海 汪志泉 朱麗蓉 趙 梅 彭智得 馮炳生 李沁園 何乃兵 馮 捷 錢 敏 趙 巍 陳衛東 梁 旺

高 俊 黃開榮 周成光 劉洪波 南部縣衛生局防保股副股長

南部縣衛生局醫改辦主任 南部縣衛生局計財股股長 南部縣衛生局計財股工作人員 南部縣衛生局防保股工作人員 南部縣衛生局防保股工作人員 南部縣婦幼保健院副院長

南部縣婦幼保健院保健科科長

南部縣婦幼保健院保健科

南部縣疾控中心副主任 南部縣疾控中心地慢所所長 南部縣疾控中心急傳所所長 南部縣疾控中心宣教所所長 南部縣疾控中心地慢所

南隆社區衛生服務中心副主任

南隆社區衛生服務中心衛辦專職副主任 南隆社區衛生服務中心辦公室主任 南隆社區衛生服務中心