第一篇：會計績效

根據人力資源管理中心關于績效考核和員工管理制度的相關規定，結合財務管理現狀，制定下列實施細則：

一、基本原則

透明、客觀、公平、公正、遵循財務垂直管理原則。

二、目 的

1、量化各個財務會計崗位職責，激活財務人員工作積極性、主動性。

2、形成合力、凝聚力以提高財務管理水平。

3、考核以目標管理為主，加強財務人員的培訓和整體素質的提升，優勝劣汰，形成XX財務管理團隊。

三、適用范圍

財務經理級、財務主管和財務專員，統一采用財務中心設計的《計劃考核表及考核細則》，績效考核適用本細則；財務部副經理以及履行相關職責主管的績效考核表，考核表財務管理中心備案。

四、考核期間

專員每月考核一次（上月26日至本月25日）；部門經理一個季度為一個考核期（上季末26日至本季末25日）。

五、績效考核結構和考核因素

績效考核小組：財務總監、部門經理以及每月輪流一名專員組成績效考核小組。考核小組職責：考核資料的判斷、歸集整理、決定績效考核結果，考核表或評議表由財務總監簽字后生效。

影響因素：述職報告、審計報告、內控處理意見、財務專項檢查。

六、考核程序

（一）工作目標確定：確定清晰、可行的具體目標是考核的第一步。

1、目標管理：

(1)財務管理中心：階段性目標必須明確、集中，由績效組長與財務總監溝通編制季度工作目標計劃表，績效考核小組及時召開會議討論，下一季度目標必須在每季度最后一個月的25日前確定。工作目標要有前瞻性，重點突出，結合公司管理方針，并充分聽取部門經理、財務經理和公司相關人員意見；

(2)公司財務工作計劃由財務經理上報，體現財務中心工作重心和地方特色，抓住關鍵環節。公司目標要劃分實施步驟、時間推進表、量化考核點及扣分說明，日常及事務性工作不能列入考核目標.2、崗位目標：

(1)績效考核小組決定的目標和考核要及時下發每個單位，由被考核單位主管與各崗位充分溝通，調整各工作點上的銜接，再細化落實到每個具體崗位或責任人，以部門和崗位工作推進表為載體，電子文案上報總干事。一般情況下，上期考核與下期目標同時確定，績效小組按時審議計劃考核表，組織績效考核，并根據細則執行狀況更換考核組長.(2)財務專員已經明確歸入某一部門的，由部門經理討論，拿出初步意見，財務部門的工作計劃由分管經理結合財務部目標進行修改，其他人員由分管經理決定。

(3)目標分值之設定：經理級要明確每季度工作的重點（不超過5項）、其分值每項不能低于15%，財務總監和副總監可修正之；專員應根據部門工作計劃及作業時間長短（難易程度）設立考核分值附表，附表2《財務經理崗位職責》。

（二）工作目標實施：目標設置必須詳細、可判斷，被考評人按計劃開展工作。

1、考核期每個崗位工作目標的修改，要取得其主管的認可，以郵件、QQ、書面方式確認，部門經理和分公司財務經理必須在季度工作報告中說明更改的原因。

2、目標推進過程中發生的本崗位不能解決的問題，影響了工作目標按期推進的，若沒有向其主管或上級尋求支持，考核時視同消極怠工。

3、時間要求：《計劃考核表及考核細則》上交及確認時間要求：(1)總干事每月25日下發中心下月工作重點草案。(2)中心經理級：要求每季末（3、6、9、12月）27日前上交下季度計劃，每季末29日前完成本季度完成情況和自評得分。

(3)分公司經理級：要求每季末（3、6、9、12月）29日前完成下季度計劃和本季度完成情況自評和自評得分。

(4)經理級計劃與考核的確認時間：部門經理每季末30日前完成下季度計劃修改和本季度考核自評表；財務中心其他人員，要求每月26日上交本月工作自評得分和下月工作計劃；每月29日前完成下月計劃修改和本月考核自評表。

(5)績效考核組次月4日前完成上月績效考核的復核和抽查工作。

（三）工作目標考核

a)財務管理中心績效考核以目標管理為主，輔助綜合素質考核。綜合素質考評20分，由財務總監根據綜合素質問卷表決定，附《綜合素質雙方問卷表》。

b)計劃外臨時添加任務，經所屬上級批準可酌情加分；不服從領導安排的其他工作的，作扣分處理。對于計劃中未列入但屬本職工作范圍內的，不作為臨時任務考核，若未完成將處以罰款。

c)不同崗位之間的目標互相牽制或為因果關系，影響工作目標之完成，除分管副總監書面批準或公司外部因素外，視同雙方未完成目標。

d)崗位責任：財務中心主管副總監領導、決定績效考核工作，簽署員工考核表；績效考核組長負責草案起草、考核資料收集、提出考核建議并組織召開小組會議，在職能范圍內與被考核人溝通；各部門經理和財務經理按考核細則的要求，履行本部門考核職責，績效小組之工作建立在部門考核基礎上；中心干事協助小組開展日常工作、整理考核資料交歸檔。

（e)出現下列情況，可扣除本次考核5-20分：

(1)出現較大失誤或責任事故，與考核相關的部分，視同未完成任務。

(2)分公司或總部相關部門投訴屬實的；不支持或配合其他人提出的配合要求的。(3)公司內部各級審計、監控部門發現的前期或當期違規事項。(4)因出差、調休等原因不能按時上報工作計劃表和績效考核表，應向其主管申請上報時間，超時不上報者，每超一天扣1分；工作計劃和推進表未按時上報，每超過一天扣除被考核人和部門主管1分。

(5)被考核人不能提供工作完成情況資料或未在考核人要求的期限提供，此項目標不能得分；提供虛假的資料，經查實后給予此項目計劃分3倍的處罰。

(6)工作計劃和推進表未按要求填寫或填寫不全，可酌情扣分。

f)考核會議：中心內控部負責匯總、收集各類檢查及處罰資料，對每份績效計劃考核表提出建議、與部門經理和財務經理溝通，提交績效考核小組會議討論。績效考核會議每月召開一次，審議上月考核結果和下月計劃，集中評議被考核對象目標完成情況；對考核小組成員進行評議時，其必須回避。

g)績效考評報告：在總監的直接安排下，績效考核小組按照崗位職責（財務經理、專員、部門經理）并結合績效考核表，對被考評人工作作出綜合評價和要求，在考核結束兩周內完成，由財務總監簽署后傳被考核人及所在部門。

（四）目標考核程序

1、內控部應根據財務經理的考核計劃在每季最后一個月的20日前檢查執行結果，也可以拿入內控部專項檢查工作范圍，績效考核小組的評定要有理有據，及時與被考評人溝通。

2、分公司財務經理的工作計劃和考核需經本人、財務中心總監、分公司總經理三方確認，流程為：分公司財務部經理填寫計劃或考核自評（經分公司總經理審核）→財務中心總監審核考評→分公司人事部。考核目標由財務管理中心的解釋，考核實行得分制，某項工作未完成不得分。

3、財務人員綜合素質評議實行180度雙方評議，工作目標完成率實行上下得分掛勾，即中心專員的某項目標與分公司財務經理此項工作掛勾、中心部門經理某項考核分與專員考核掛勾。

(1)綜合素質考評，中心部門經理由專員、分公司財務經理（含副職）評議，中心專員由財務管理中心、分公司財務部對口主管以及總部職能中心對口主管評議；評議分權數上級部門占60%、下級占40%，財務系統評分為加權平均數，經理級每年不少于2次（第二、四季度）、專員不少于4次（3月、6月、9月、12月），沒有進行考評的月份參照最近一次分數，由考核小組評定。(2)工作目標考核，某項關聯的工作目標考核得分，專員、經理級之間差額不超過2分;內控部所有人員目標完成考評得分中心占90%、審監委考評占10%，加權得分報人力資源管理中心。

七、特殊情況處理

（一）當發生被考核對象中途離任的情況時，該被考核人不能獲得當月獎金，執行季度、半年度周期考核的員工，每滿一個月，累計一個月獎金基數，由考核人根據目標完成情況進行考核。

（二）試用期員工不參與各級考核，不享受績效工資，特殊約定（書面）的除外。

（三）如被根據人力資源管理中心關于績效考核和員工管理制度的相關規定，結合財務管理現狀，制定下列實施細則：

一、基本原則

透明、客觀、公平、公正、遵循財務垂直管理原則。

二、目 的

1、量化各個財務會計崗位職責，激活財務人員工作積極性、主動性。

2、圍繞公司財務管理的重點，細化分解，落實到責任人和時間進度，形成合力、凝聚力以提高財務管理水平。

3、考核以目標管理為主，加強財務人員的培訓和整體素質的提升，優勝劣汰，形成XX財務管理團隊。

三、適用范圍

財務中心經理級（薪資級別）、分公司財務部經理或財務科長（以下簡稱經理級）和財務中心專員，統一采用財務中心設計的《計劃考核表及考核細則》，績效考核適用本細則；財務部副經理以及履行相關職責主管的績效考核表，考核表財務管理中心備案。

四、考核期間

專員每月考核一次（上月26日至本月25日）；中心部門經理和分公司財務經理一個季度為一個考核期（上季末26日至本季末25日）。

五、績效考核結構和考核因素

績效考核小組：財務總監、副總監、部門經理以及每月輪流一名專員組成績效考核小組。

考核小組職責：考核資料的判斷、歸集整理、決定績效考核結果，考核表或評議表由財務總監簽字后生效。

影響因素：述職報告、審計報告、內控處理意見、財務專項檢查。

六、考核程序

（一）工作目標確定：確定清晰、可行的具體目標是考核的第一步。

1、目標管理：

(1)財務管理中心：階段性目標必須明確、集中，由績效組長與財務總監、副總監溝通編制季度工作目標計劃表，績效考核小組及時召開會議討論，下一季度目標必須在每季度最后一個月的25日前確定。工作目標要有前瞻性，重點突出，結合公司管理方針，并充分聽取部門經理、財務經理和公司相關人員意見；

(2)分公司財務工作計劃由財務經理上報，體現財務中心工作重心和地方特色，抓住關鍵環節。中心和分公司目標要劃分實施步驟、時間推進表、量化考核點及扣分說明，日常及事務性工作不能列入考核目標.2、崗位目標：

(1)績效考核小組決定的目標和考核要及時下發每個單位，由被考核單位主管與各崗位充分溝通，調整各工作點上的銜接，再細化落實到每個具體崗位或責任人，以部門和崗位工作推進表為載體，電子文案上報總干事。一般情況下，上期考核與下期目標同時確定，績效小組按時審議計劃考核表，組織績效考核，并根據細則執行狀況更換考核組長.(2)中心專員已經明確歸入某一部門的，由部門經理討論，拿出初步意見，中心各部門的工作計劃由分管副總監結合中心目標進行修改，其他人員由分管副總監決定。

3、分公司財務經理的季度工作推進表由公司總經理和財務總監簽批；中心部門經理的季度推進表由分管總監簽批，中心總干事備案，作為績效考核的依據；中心專員的月度工作計劃由部門經理確定，上一級崗位必須簽署下一崗位考核表，否則雙方承擔責任。附表1《計劃考核表及考核細則》。

4、目標分值之設定：經理級要明確每季度工作的重點（不超過5項）、其分值每項不能低于15%，財務總監和副總監可修正之；專員應根據部門工作計劃及作業時間長短（難易程度）設立考核分值附表，附表2《財務經理崗位職責》。

（二）工作目標實施：目標設置必須詳細、可判斷，被考評人按計劃開展工作。

1、考核期每個崗位工作目標的修改，要取得其主管的認可，以郵件、QQ、書面方式確認，部門經理和分公司財務經理必須在季度工作報告中說明更改的原因。

2、目標推進過程中發生的本崗位不能解決的問題，影響了工作目標按期推進的，若沒有向其主管或上級尋求支持，考核時視同消極怠工。

3、時間要求：《計劃考核表及考核細則》上交及確認時間要求：(1)總干事每月25日下發中心下月工作重點草案。

(2)中心經理級：要求每季末（3、6、9、12月）27日前上交下季度計劃，每季末29日前完成本季度完成情況和自評得分。

(3)分公司經理級：要求每季末（3、6、9、12月）29日前完成下季度計劃和本季度完成情況自評和自評得分。

(4)經理級計劃與考核的確認時間：部門經理每季末30日前完成下季度計劃修改和本季度考核自評表；財務中心其他人員，要求每月26日上交本月工作自評得分和下月工作計劃；每月29日前完成下月計劃修改和本月考核自評表。

(5)績效考核組次月4日前完成上月績效考核的復核和抽查工作。

（三）工作目標考核

a)財務管理中心績效考核以目標管理為主，輔助綜合素質考核。綜合素質考評20分，由財務總監根據綜合素質問卷表決定，附《綜合素質雙方問卷表》。b)計劃外臨時添加任務，經所屬上級批準可酌情加分；不服從領導安排的其他工作的，作扣分處理。對于計劃中未列入但屬本職工作范圍內的，不作為臨時任務考核，若未完成將處以罰款。

c)不同崗位之間的目標互相牽制或為因果關系，影響工作目標之完成，除分管副總監書面批準或公司外部因素外，視同雙方未完成目標。

d)崗位責任：財務中心主管副總監領導、決定績效考核工作，簽署員工考核表；績效考核組長負責草案起草、考核資料收集、提出考核建議并組織召開小組會議，在職能范圍內與被考核人溝通；各部門經理和財務經理按考核細則的要求，履行本部門考核職責，績效小組之工作建立在部門考核基礎上；中心干事協助小組開展日常工作、整理考核資料交歸檔。

e)出現下列情況，可扣除本次考核5-20分：

(1)出現較大失誤或責任事故，與考核相關的部分，視同未完成任務。

(2)分公司或總部相關部門投訴屬實的；不支持或配合其他人提出的配合要求的。(3)公司內部各級審計、監控部門發現的前期或當期違規事項。

(4)因出差、調休等原因不能按時上報工作計劃表和績效考核表，應向其主管申請上報時間，超時不上報者，每超一天扣1分；工作計劃和推進表未按時上報，每超過一天扣除被考核人和部門主管1分。

(5)被考核人不能提供工作完成情況資料或未在考核人要求的期限提供，此項目標不能得分；提供虛假的資料，經查實后給予此項目計劃分3倍的處罰。

(6)工作計劃和推進表未按要求填寫或填寫不全，可酌情扣分。

（7)考核會議：中心內控部負責匯總、收集各類檢查及處罰資料，對每份績效計劃考核表提出建議、與部門經理和財務經理溝通，提交績效考核小組會議討論。績效考核會議每月召開一次，審議上月考核結果和下月計劃，集中評議被考核對象目標完成情況；對考核小組成員進行評議時，其必須回避。

（8)績效考評報告：在總監的直接安排下，績效考核小組按照崗位職責（財務經理、專員、部門經理）并結合績效考核表，對被考評人工作作出綜合評價和要求，在考核結束兩周內完成，由財務總監簽署后傳被考核人及所在部門。

（四）目標考核程序

1、內控部應根據財務經理的考核計劃在每季最后一個月的20日前檢查執行結果，也可以拿入內控部專項檢查工作范圍，績效考核小組的評定要有理有據，及時與被考評人溝通。

2、分公司財務經理的工作計劃和考核需經本人、財務中心總監、分公司總經理三方確認，流程為：分公司財務部經理填寫計劃或考核自評（經分公司總經理審核）→財務中心總監審核考評→分公司人事部。考核目標由財務管理中心的解釋，考核實行得分制，某項工作未完成不得分。

3、財務人員綜合素質評議實行180度雙方評議，工作目標完成率實行上下得分掛勾，即中心專員的某項目標與分公司財務經理此項工作掛勾、中心部門經理某項考核分與專員考核掛勾。

(1)綜合素質考評，中心部門經理由專員、分公司財務經理（含副職）評議，中心專員由財務管理中心、分公司財務部對口主管以及總部職能中心對口主管評議；評議分權數上級部門占60%、下級占40%，財務系統評分為加權平均數，經理級每年不少于2次（第二、四季度）、專員不少于4次（3月、6月、9月、12月），沒有進行考評的月份參照最近一次分數，由考核小組評定。

(2)工作目標考核，某項關聯的工作目標考核得分，專員、經理級之間差額不超過2分;內控部所有人員目標完成考評得分中心占90%、審監委考評占10%，加權得分報人力資源管理中心。

七、特殊情況處理

（一）當發生被考核對象中途離任的情況時，該被考核人不能獲得當月獎金，執行季度、半年度周期考核的員工，每滿一個月，累計一個月獎金基數，由考核人根據目標完成情況進行考核。

（二）試用期員工不參與各級考核，不享受績效工資，特殊約定（書面）的除外。

第二篇：會計績效滿了申請加薪怎么寫

會計績效滿了申請加薪怎么寫

篇一：加薪申請書模板

加薪申請書模板

首先你的要做出相應的工作績效，人常說一份付出一份收獲嘛.當你和合同期滿時公司就會問你是否愿意與單位急需簽約后者是已經拿出一份續簽合同書等你簽字這是你可以向公司詢問薪酬待遇問題，若不滿意可提出自己的見解。

例1 申請書

領導您好！

本人從畢業后一直在[xxxxx]工作，至今已經是第[xxxxx]個年頭過半了。經過慎重的考慮，特向您提出加薪請求，理由如下：

1、目前我所負責的工作內容有：業務跟單助理，對外輔料操作員，輔助辦公室內勤工作。作為輔助跟單，哪里需要往哪上，這個忙完幫另外一個，眾多的工作內容造成我目前的工作狀態：業務員空時我不空，業務員忙時我更忙。

2、[xxxxx]杭辦是杭州市規模較大的外企杭辦之一，但至今本人的薪水為

[xxxxx](稅后[xxxxx]多點)，遠低杭州市平均月薪水平。而能給我帶來額外收入的外單越來越少，今年至今的月均提成也只能達到￥[xxxxx]/月。兩者相加，仍然低于杭州市平均月薪水平。

3、以[xxxxx]內部員工薪水平做平行參考，比較的結果是：相同的薪水，本人從事更多的工作內容；或者相同的工作內容，而本人獲得的卻偏低的薪水。

基于以上實際情況，懇請領導考察并同意給本人提高薪水。

此致

敬禮

例2 加薪申請表

經理好：

隨著我公司的不斷發展，我個人的能力也在不斷的提升和進步。這段共同成長的歲月里，同事們給予了我很多。我感謝公司領導對我的栽培和幫助。

我是XX年3月進入公司的，首先感謝公司領導對我的關心和重視，為我提供了這么好的工作環境。使我迅速的融入到工作中去，跟同事們打成一片，自加入

[xxxxx]x公司以來，始終以快樂飽滿的情緒投入到工作學習中去，一直認認真真、力求把工作做得盡善盡美，對公司的發展做出了自己應盡的責任，因為您是我的直接領導，這些您應該是了解的，您甚至可以從同事們那里得到對我的評價。

我相信，只要付出，就會有收獲，因此我向您提出加薪請求，希望領導對我的

篇二：加薪申請書的寫作方法與范文賞析

一份好的加薪申請書,是薪水倍增的重要前提。薪水是影響工作滿意度最重要的指標之一,加薪自然也成為眾多職場人士的渴望。可是,很多時候你感覺自己的付出遠遠大于獲得,老板卻無動于衷,絲毫沒有給你加薪的意思。你該怎么辦呢?憤然離職、整天抱怨、怠慢工作都不是上策,不僅難以達成加薪的愿望,反而會給自己的職業之路造成損失。與老板促膝談“薪” 是個不錯的方法,以下詳細列出具體的行動步驟。加薪申請書如何寫?接下來,詳細説明: a,加薪申請的注意事項:

一、了解公司的經營狀況與薪酬制度

公司的經營狀況與薪酬制度是獲得加薪的前提條件。以下兩種情況建議不要為加薪費神了,直接另謀高就:公司經營狀況不佳,揭不開鍋了,你的碗里自然也不可能有更多,你的加薪要求提了也白搭;對非銷售類職位,幾年來公司都沒有加薪的先例,可見公司認為這樣的職位是很容易被替代的,相信也不會為你破例。除此之外,你可以為加薪做準備了。

二、確定申請加薪的原因

優良業績、大工作量、收入與市場平均水平存在較大差距都是不錯的理由;避免收入不能滿足你的生活所需、與同事收入有差距這樣的原因,就前者來說,公司沒有義務保證你的生活質量,而后者容易影響同事關系。

三、收集加薪證據,確認加薪數目

列出你的業績,讓老板知道你為公司創造的利潤或節省的成本;記錄下你的工作量與加班時間,并證明額外的加班是因為工作量太大,而不是你的能力有問題;通過招聘網站、獵頭公司、業內同行,大概了解同類公司同類職位的市場均價。

另外,你要想好希望加薪的數目,在和老板交流時要明確地說出來。

四、學習交流技巧,模擬面談過程

就交流技巧而言,首先要言簡意賅地表明自己申請加薪的理由、證據及數目。其次要詢問老板對你的提議的看法:如果你的加薪要求被當場拒絕,要了解原因及以后在工作中需要注意提高的方面;如果老板同意考慮,不要忘了詢問大概什么時候有回復。

然后,不妨找個人和你模擬練習幾次,以防到時候見了老板不知所措、言不達意。

五、尋找合適的方式及時間與老板交流

可以在老板比較空閑、看來心情不錯的時候,與他面對面交流。面對面比電話、郵件要好,因為這個過程有互動,可以防止產生誤會。

按照以上五步攻略一步步實施你的加薪計劃,相信您的加薪愿望會很快得以實現,如果每一細節都做好了,而老板依然抱定了不拔毛的決心,這就說明你是時候作出離開的決定了,而且晚走一會兒,你都會后悔一輩子。b,加薪申請的步驟:

一、確立加薪的意愿

等著人家給自己加薪,還不如把主動權掌握在自己手里,在沖進老板辦公室去提加薪之前。一定要想清楚如下問題,想清楚是為了建立自己加薪的自信心和意愿,有了想法才會有行動。

1、自己在意不在意加工資?

2、自己要求的薪酬是多少?

3、老板會給加多少?

4、自己加薪的理由是什么?

二、搜集說服的資料

1、資料收集需要日積月累

沒有什么一步登天,冰凍三尺非一日之函,要加薪的說服資料也不能是一天兩天就能收集完畢的事,畢竟天天都在做工作,做的事情多了去了。

(1)常注重積累,除了年終總結報告及日常工作報告,還應將自己對公司的貢獻事無巨細地記 錄在案,整理成書面材料,充分展示出自己做了哪些工作;(2)記錄下在本職工作外所完成的額外任務以及相關的成果,以及這些任務為公司帶來多少收益。

(3)另外,我推薦一下我覺得還不錯的資料收集方式,那就是用(來自某著名飯店)或者《日畢日清表》。就算不用來跟老板秋后算帳,也是讓你工作順暢,不出差錯的好東西。

2、收集的資料包括兩個部分(1)自己的業績和表現

業績和表現包括如下幾個方面: ※用具體數字證明自己的工作績效或貢獻。例如,談成了哪些項目?這些項目給公司帶來的利潤是多少?為公司縮減了多少成本?生產力提升了多少?等等。

※ 在公司陷入困境時,如何做出成績。例如,在人力嚴重短缺的情況下完成了哪些項目,成功地化解客戶的刁難維護公司的利益等。

※ 記錄下你額外的工作任務和所占據的時間。

※ 工作量的增加,不一定就代表被委以重任,只有證明自己以更有效率且更有創造力的方式承擔了份外的工作,在工作流程上精進,才能作為要求加薪的籌碼。(2)加薪幅度——沒有調查就沒有發言權

和老板談加薪的過程中,如何把握加薪幅度,開出一個正合適的“價位”,是決定談判成功與否的最關鍵因素。開得高了,會讓老板覺得漫天要價、好高騖 本文章共2頁,當前在第2頁 上一頁 [1] [2] 遠;開得低了,達不到自己的期望,會挫傷自己來年的工作積極性。

中智人力資源管理咨詢公司薪酬調研部經理耿俊華認為,談加薪首先要有理有據。“其實,老板也很愿意用有競爭力的薪酬來留住員工,關鍵是你給出的數據確實能夠說服他。”耿俊華建議,職場人在談加薪前要做好三方面的準備工作: top of form bottom of form(1)先做些調查,了解自己所在的行業和職位的工資水平。可以從報紙、雜志和互聯網的各類薪酬調查中了解信息,也可以從朋友或熟人那里打聽情況,最后整理出同行業其他公司同一職位的薪酬數據。

(2)對收集到的數據進行甄別。目前國內的工資調查還有比較大的局限性,許多所謂的薪資調查因為受到調查方式、地域和行業的限制,可靠性值得懷疑,僅能作為參考。對到手的數據進行一番篩選,確保給老板看的數據是經得起推敲的。

(3)結合自己的職位和業績,和公司同事橫向比較一下,估算本公司最合適的加薪幅度。絕大多數外企和部分國企都實行不透明工資制,《員工手冊》也規定不得向別人打聽薪水,也不要透露自己的薪水狀況。那么怎么知道自己得到的薪水是否合理呢?耿俊華表示,工作兩三年之后的員工,可以從業績獎、房屋補貼等情況大致推算出自己的薪資位置,因為這些都是和基本工資掛鉤的。

一般來說,企業在員工加薪方面也有一個標準,如果你提出的加薪幅度正好符合這個標準,那么成功率就會大大增加。據了解,通常的加薪幅度為:普通員工15%左右,高層員工5%左右,而剛剛畢業一兩年的大學生,加薪幅度可以達到50%。

如果你身處熱門行業的熱門職位,人員需求緊張,行情看好,要求加薪的幅度可以適當提高。如果公司不同意你提出的幅度,可以和老板談一下,是否能以其它方式來補償,比如獎金、休假、交通費等等。如果公司近來的業績欠佳,那么提出加薪要求就要更加慎。

三、加薪談判

1、要開門見山,忌拐彎抹角,表達愿望要明確。既然決定提了,就不要思前想后,猶豫不決, 用最直接,最明白的方式表達你的想法。

2、最好找直接主管解決問題。頂頭上司是對你的工作績效、工作能力最有發言權的人之一。直接找他談不僅能更好地表達意圖,也可以避免不必要的麻煩。要知道,每個領導都不喜歡屬下越級報告。

3、萬一加薪要求被拒,可請求把加薪轉化為職業發展機會。例如培訓、轉到更適合自己的工作崗位上,或者要求參與較大的項目等。

4、如果工資基數高的話,在談加薪時最好談百分比。如果工資額不大的話,可以談加薪的具體數額。

5、加薪就像談合約,在合約上應該有清楚、明確的同意事項與時間,讓雙方知所依詢。但是許多人往往不好意思問,或忘了向上司要求具體的結果,比如,時間、數目等等。建議你可以說:“我知道公司目前有困難,我自己也必須考量我生活上的需求。我想知道,您什么時候可以給我答案?”

四、必須記住的要點

1、最愚蠢的理由莫過于“某某干的活比我還少,憑什么掙得比我多?”很多專業人士都認為,與老板談加薪時切忌與周圍的同事比較。一來,刺探他人的收入違反企業規定,仗未開打便已經輸了;二來,老板會覺得你是出于嫉妒才來加薪,反而會忽視你的實力。

2、不要和老板大談你正在貸款買車、買房,要養家糊口等個人問題。你必須向公司證明你值得加薪,而不是需要加薪。加薪是你應得的報酬,不需要通過博人同情來獲得。

3、為待遇問題而消極怠工作絕對是下下策,不但加薪的目的達不到,等待你的將是出局的危險。沒有人會為一個沒有責任心的員工提高薪資水平。盡力提高自己在公司中的地位,讓領導覺得你很難被替代。否則,長江后浪推前浪,想來的人多著呢。

4、如果你有加薪的內涵,卻沒有加薪的外表,永遠看起來像個沒睡醒的人,或衣著看起來很不像可以升職的人,加薪升職就不會想到你了。要知道“外表給人的印象”遠遠超過你的想象。

5、除非已經為自己留了更好的出路,否則不要采取跳槽等威脅手段。

6、萬一加薪要求被拒,請禮貌地追問老板自己哪些方面做得還不夠,讓他在了解自己的同時,對自己產生信任,進一步交代任務。這些任務就是你將來的工作目標和發展空間。

7、鼓起勇氣和老板開誠布公地談一談,加薪可能仍是遙遠的夢,但老板可能會讓你減輕一些工作負擔,至少,讓老板注意到是你在做額外的那些事情,讓老板知道那個總埋在文件堆后的你的名字,你不再僅僅是“linda”或者“lily”,抱著多勞多得的思想希望老板良心發現。

8、自己的薪水與同等資歷的同事差距。老板的想法: 薪資的事情是雙方事先談好的,為什么當初不吭聲,現在才埋怨? “薪兵法”: 說實話,以這條理由談加薪的危險系數較大,成功系數較低。

◆可以嘗試先提出加薪5%,半年后再要求增加5%。

◆要求老板給予培訓等其他條件“變相加薪”。

特別提醒: 永遠都不要說同事做得不如自己好,甚至干脆說同事做得不好。

c,加薪申請七個必須:

一、了解上司的需求。事先了解上司的需求與目前待解決的問題。上司的需求,最好能與你想加薪的理由結合在一起。

二、確立加薪的原因。理清你在意的是什么?你的疑慮是什么?你想要的是什么?你想要上司知道的狀況是什么?這些不一定要告訴上司,但是你必須清楚。

三、搜集說服的資料。盡量找出有力的數據與證明來說服上司。比如,想要強調工作的分量

增加了,可以用數據比較過去兩年與今年的工作量,讓上司作為參考。

四、講清楚,說明白。把想問上司的問題問清楚,中國人盡管喜歡“不直接”的溝通,但是還是需要把自己想要加薪的原因說清楚。比如,許多人常間接地問上司:“我三個月的試用期到了,是不是應該有績效考核?”倒不如換成:“三個月試用期到了,我認為我的表現為公司爭取許多業績,您認為,是不是值得加薪呢?”

五、詢問上司的看法。清楚說明想要加薪的原因之后,一定要反問上司的看法如何?大多數人單方面說完想要加薪的原因之后,就不了了之。建議你陳述完后,可以問上司說:“您覺得呢?”

六、根據響應修正自己的要求。也許上司做了解釋,表明暫時無法加薪,但是,不要馬上就放棄,你必須再修正你的要求,再次詢問上司的看法。

七、得出具體結論。談加薪就像談合約,在合約上應該有清楚、明確的同意事項與時間,讓雙方知所依詢。但是許多人往往不好意思問,或忘了向上司要求具體的結果,比如,時間、數目等等。你可以說:“我知道公司目前有困難,我自己也必須考量我生活上的需求。我想知道,您什么時候可以給我答案?”

或許,這一次你試過了,依然加薪不成功,但是至少你做了雙向溝通,讓上司了解你,你也更了解上司,這也會為將來的加薪種下一個成功的因。

范例: 加 薪 申 請 書

尊敬的: 您好!我自年月份有幸進入公司以來,近年了,期間始終抱著“是我家,繁榮靠大家”的信念以快樂飽滿的情緒投入到工作學習中去,一直認認真真、兢兢業業地對待我的每項工作,力求把工作做得盡善盡美,不敢有絲毫懈怠之心,為公司的發展做出了自己應盡的責任,與公司共同進步共同發展。在提高個人工作技術經驗的同時,有幸為公司添磚加瓦略盡綿力,此實為我的榮幸。所有這些都是與您的領導和關心重視人才培養是密不可分的,我為能遇到您這樣的領導而感到慶幸。在這段共同成長的歲月里,我對公司的領導及同事產生了深厚的感情,我喜歡公司的工作氛圍,喜歡公司的每一個伙伴們。我給予了他們的同時,他們也給予了我更多。更感謝您對我的栽培和幫助,我非常的信任你們。

隨著公司的業務不斷發展擴大,我個人的能力也在不斷的提升和進步,同時工作職責范圍和工作量也在相應地增加、工作強度不斷加大。您知道???.(列舉所需完成的工作量及工作繁重的原因)等原因常常使得我不得不犧牲休息時間加班加點到深夜甚至到凌晨二、三點,如此大的工作強度已快使我心有余而力不足了,畢競任何工作都應該在保證不影響身體建康的前提下進行。相信這些情況您應該很了解。在竭盡全力完成工作的同時我還不斷探索更好的工作方法,有效地提高了工作效率,降低了工作成本,從而增加了收益。經統計,???(列舉一年來完成的工作量,表明是如何的繁重)。同時我們所處的城市是一個正以驚人的速度向前發展的城市,無論是經濟還是消費水平在全國都是名列前茅,而且目前的社會經濟和物價已呈通貨膨脹的趨勢。在這種形勢下,現有的工資水平已顯得很單薄了。

鑒于以上因素,為了能更好地為公司效力,也為了使自身能得到更好的發展,特此向您提出加薪申請,申請從年月日開始工資提升到萬/年(元/月).人追求的目標越高,他的才能就發展的越快,才能為企業創造更大的價值。如果對員工的工作沒有一個明確的激勵手段和考核標準,員工的素質、能力高低、做多做少、做好做壞拿的都是一樣的工資,那對他們來說,為工作付出的滿腔熱情、犧牲的休息時間和身體健康是不公平和不值得的。

薪酬是衡量工作價值的最佳標準。薪資的高低直接決定了員工工作績效和質量的高低,以及

工作心情的好壞。從某種程度上說,一份好的薪資給員工帶來的是強大的激勵,也帶動了工作積極性;反之增加怠工情緒,影響工作效率和收益,最終影響企業潛能的開發。我相信對于有一定能力和執行力的員工,老板是不會吝嗇的,使之能夠解除后顧之憂,安心為企服業務。在這里我不用說自己工作做得怎么樣、工作態度怎么樣,因為您是我的直接領導,這些您應該非常了解,您甚至可以從同事們那里得到對我的評價。提出這樣的薪金要求,并不是“居功自傲”,我所付出的談不上“功”,所以請不要誤會我的本意,我只是實話實說。我相信:只要付出,就會有收獲!如果您認為我現在的工作內容及質量還未能達到這個薪金標準,我誠懇地希望您能提出寶貴的意見或建議,讓我今后有一個努力的方向和目標,在提升自己能力的同時將工作做的更好,向更高的目標邁進。

當然加薪不是目的,只是希望讓我們做得更好!期待您的答復。

此致

敬禮

申請人

篇三：加薪申請報告范文

加薪申請書的3大絕招一份好的加薪申請書，是薪水倍增的重要前提。薪水是影響工作滿意度最重要的指標之

一，加薪自然也成為眾多職場人士的渴望。可是，很多時候你感覺自己的付出遠遠大于獲得，老板卻無動于衷，絲毫沒有給你加薪的意思。你該怎么辦呢？憤然離職、整天抱怨、怠慢工

作都不是上策，不僅難以達成加薪的愿望，反而會給自己的職業之路造成損失。與老板促膝

談“薪”是個不錯的方法，以下詳細列出具體的行動步驟。加薪申請書如何寫？接下來，詳 細説明：a，加薪申請的注意事項：

一、了解公司的經營狀況與薪酬制度 公司的經營狀況與薪酬制度是獲得加薪的前提條件。以下兩種情況建議不要為加薪費神

了，直接另謀高就：公司經營狀況不佳，揭不開鍋了，你的碗里自然也不可能有更多，你的

加薪要求提了也白搭；對非銷售類職位，幾年來公司都沒有加薪的先例，可見公司認為這樣

的職位是很容易被替代的，相信也不會為你破例。除此之外，你可以為加薪做準備了。

二、確定申請加薪的原因優良業績、大工作量、收入與市場平均水平存在較大差距都是不錯的理由；避免收入不

能滿足你的生活所需、與同事收入有差距這樣的原因，就前者來說，公司沒有義務保證你的生活質量，而后者容易影響同事關系。

三、收集加薪證據，確認加薪數目 列出你的業績，讓老板知道你為公司創造的利潤或節省的成本；記錄下你的工作量與加

班時間，并證明額外的加班是因為工作量太大，而不是你的能力有問題；通過招聘網站、獵

頭公司、業內同行，大概了解同類公司同類職位的市場均價。另外，你要想好希望加薪的數目，在和老板交流時要明確地說出來。

四、學習交流技巧，模擬面談過程 就交流技巧而言，首先要言簡意賅地表明自己申請加薪的理由、證據及數目。其次要詢

問老板對你的提議的看法：如果你的加薪要求被當場拒絕，要了解原因及以后在工作中需要

注意提高的方面；如果老板同意考慮，不要忘了詢問大概什么時候有回復。然后，不妨找個人和你模擬練習幾次，以防到時候見了老板不知所措、言不達意。

五、尋找合適的方式及時間與老板交流可以在老板比較空閑、看來心情不錯的時候，與他面對面交流。面對面比電話、郵件要

好，因為這個過程有互動，可以防止產生誤會。按照以上五步攻略一步步實施你的加薪計劃，相信您的加薪愿望會很快得以實現，如果

每一細節都做好了，而老板依然抱定了不拔毛的決心，這就說明你是時候作出離開的決定了，而且晚走一會兒，你都會后悔一輩子。b，加薪申請的步驟：

一、確立加薪的意愿

等著人家給自己加薪，還不如把主動權掌握在自己手里，在沖進老板辦公室去提加薪之 前。一定要想清楚如下問題，想清楚是為了建立自己加薪的自信心和意愿，有了想法才會有

行動。

1、自己在意不在意加工資？

2、自己要求的薪酬是多少？

3、老板會給加多少？

4、自己加薪的理由是什么？

二、搜集說服的資料

1、資料收集需要日積月累

沒有什么一步登天，冰凍三尺非一日之函，要加薪的說服資料也不能是一天兩天就能收

集完畢的事，畢竟天天都在做工作，做的事情多了去了。(1)常注重積累，除了年終總結報告及日常工作報告，還應將自己對公司的貢獻事無巨細

地記錄在案，整理成書面材料，充分展示出自己做了哪些工作；

(2)記錄下在本職工作外所完成的額外任務以及相關的成果，以及這些任務為公司帶來多

少收益。

(3)另外，我推薦一下我覺得還不錯的資料收集方式，那就是用（來自某著名飯店）或者

《日畢日清表》。就算不用來跟老板秋后算帳，也是讓你工作順暢，不出差錯的好東西。

2、收集的資料包括兩個部分(1)自己的業績和表現

業績和表現包括如下幾個方面：※用具體數字證明自己的工作績效或貢獻。例如，談成了哪些項目？這些項目給公司帶

來的利潤是多少？為公司縮減了多少成本？生產力提升了多少？等等。※ 在公司陷入困境時，如何做出成績。例如，在人力嚴重短缺的情況下完成了哪些項目，成功地化解客戶的刁難維護公司的利益等。※ 記錄下你額外的工作任務和所占據的時間。※ 工作量的增加，不一定就代表被委以重任，只有證明自己以更有效率且更有創造力的

方式承擔了份外的工作，在工作流程上精進，才能作為要求加薪的籌碼。

(2)加薪幅度——沒有調查就沒有發言權 和老板談加薪的過程中，如何把握加薪幅度，開出一個正合適的“價位”，是決定談判成

功與否的最關鍵因素。開得高了，會讓老板覺得漫天要價、好高騖遠；開得低了，達不到自

己的期望，會挫傷自己來年的工作積極性。中智人力資源管理咨詢公司薪酬調研部經理耿俊華認為，談加薪首先要有理有據。“其實，老板也很愿意用有競爭力的薪酬來留住員工，關鍵是你給出的數據確實能夠說服他。”耿俊華

建議，職場人在談加薪前要做好三方面的準備工作： top of form bottom of form（1）先做些調查，了解自己所在的行業和職位的工資水平。可以從報紙、雜志和互聯網

的各類薪酬調查中了解信息，也可以從朋友或熟人那里打聽情況，最后整理出同行業其他公

司同一職位的薪酬

（2）對收集到的數據進行甄別。目前國內的工資調查還有比較大的局限性，許多所謂的

薪資調查因為受到調查方式、地域和行業的限制，可靠性值得懷疑，僅能作為參考。對到手

的數據進行一番篩選，確保給老板看的數據是經得起推敲的。

（3）結合自己的職位和業績，和公司同事橫向比較一下，估算本公司最合適的加薪幅度。

絕大多數外企和部分國企都實行不透明工資制，《員工手冊》也規定不得向別人打聽薪水，也

不要透露自己的薪水狀況。那么怎么知道自己得到的薪水是否合理呢？耿俊華表示，工作兩

三年之后的員工，可以從業績獎、房屋補貼等情況大致推算出自己的薪資位置，因為這些都

是和基本工資掛鉤的。

一般來說，企業在員工加薪方面也有一個標準，如果你提出的加薪幅度正好符合這個標

準，那么成功率就會大大增加。據了解，通常的加薪幅度為：普通員工15%左右，高層員工

5%左右，而剛剛畢業一兩年的大學生，加薪幅度可以達到50%。如果你身處熱門行業的熱門職位，人員需求緊張，行情看好，要求加薪的幅度可以適當

提高。如果公司不同意你提出的幅度，可以和老板談一下，是否能以其它方式來補償，比如

獎金、休假、交通費等等。如果公司近來的業績欠佳，那么提出加薪要求就要更加慎。

三、加薪談判

1、要，忌拐彎抹角，表達愿望要明確。既然決定提了，就不要思前想后，猶豫不決，用

最直接，最明白的方式表達你的想法。

2、最好找直接主管解決問題。頂頭上司是對你的工作績效、工作能力最有發言權的人之

一。直接找他談不僅能更好地表達意圖，也可以避免不必要的麻煩。要知道，每個領導都不

喜歡屬下越級報告。

3、萬一加薪要求被拒，可請求把加薪轉化為職業發展機會。例如培訓、轉到更適合自己

的工作崗位上，或者要求參與較大的項目等。

4、如果工資基數高的話，在談加薪時最好談百分比。如果工資額不大的話，可以談加薪的具體數額。

5、加薪就像談合約，在合約上應該有清楚、明確的同意事項與時間，讓雙方知所依詢。

但是許多人往往不好意思問，或忘了向上司要求具體的結果，比如，時間、數目等等。建議

你可以說：“我知道公司目前有困難，我自己也必須考量我生活上的需求。我想知道，您什么

時候可以給我答案？”

四、必須記住的要點

1、最愚蠢的理由莫過于“某某干的活比我還少，憑什么掙得比我多？”很多專業人士都

認為，與老板談加薪時切忌與周圍的同事比較。一來，刺探他人的收入違反企業規定，仗未

開打便已經輸了；二來，老板會覺得你是出于嫉妒才來加薪，反而會忽視你的實力。

3、為待遇問題而消極怠工作絕對是下下策，不但加薪的目的達不到，等待你的將是出局

的危險。沒有人會為一個沒有責任心的員工提高薪資水平。盡力提高自己在公司中的地位，讓領導覺得你很難被替代。否則，長江后浪推前浪，想來的人多著呢。

4、如果你有加薪的內涵，卻沒有加薪的外表，永遠看起來像個沒睡醒的人，或衣著看起

來很不像可以升職的人，加薪升職就不會想到你了。要知道“外表給人的印象”遠遠超過你的想象。

5、除非已經為自己留了更好的出路，否則不要采取跳槽等威脅手段。

6、萬一加薪要求被拒，請禮貌地追問老板自己哪些方面做得還不夠，讓他在了解自己的

同時，對自己產生信任，進一步交代任務。這些任務就是你將來的工作目標和發展空間。

7、鼓起勇氣和老板開誠布公地談一談，加薪可能仍是遙遠的夢，但老板可能會讓你減輕

一些工作負擔，至少，讓老板注意到是你在做額外的那些事情，讓老板知道那個總埋在文件

堆后的你的名字，你不再僅僅是“linda”或者 “lily”,抱著多勞多得的思想希望老板良心

發現。

8、自己的薪水與同等資歷的同事差距。老板的想法：

薪資的事情是雙方事先談好的，為什么當初不吭聲，現在才埋怨？“薪兵法”：

說實話，以這條理由談加薪的危險系數較大，成功系數較低。◆可以嘗試先提出加薪5%，半年后再要求增加5%。◆要求老板給予培訓等其他條件“變相加薪”。特別提醒：

永遠都不要說同事做得不如自己好，甚至干脆說同事做得不好。c，加薪申請七個必須：

一、了解上司的需求。事先了解上司的需求與目前待解決的問題。上司的需求，最好能

與你想加薪的理由結合在一起。

二、確立加薪的原因。理清你在意的是什么？你的疑慮是什么？你想要的是什么？你想

要上司知道的狀況是什么？這些不一定要告訴上司，但是你必須清楚。

三、搜集說服的資料。盡量找出有力的數據與證明來說服上司。比如，想要強調工作的

分量增加了，可以用數據比較過去兩年與今年的工作量，讓上司作為參考。

四、講清楚，說明白。把想問上司的問題問清楚，中國人盡管喜歡“不直接”的溝通，但是還是需要把自己想要加薪的原因說清楚。比如，許多人常間接地問上司：“我三個月的試

用期到了，是不是應該有績效考核？”倒不如換成：“三個月試用期到了，我認為我的表現為

公司爭取許多業績，您認為，是不是值得加薪呢？”

五、詢問上司的看法。清楚說明想要加薪的原因之后，一定要反問上司的看法如何？大

多數人單方面說完想要加薪的原因之后，就不了了之。建議你陳述完后，可以問上司說：“您

覺得呢？”

六、根據響應修正自己的要求。也許上司做了解釋，表明暫時無法加薪，但是，不要馬

上就放棄，你必須再修正你的要求，再次詢問上司的看法。

七、得出具體結論。談加薪就像談合約，在合約上應該有清楚、明確的同意事項與時間，讓雙方知所依詢。但是許多人往往不好意思問，或忘了向上司要求具體的結果，比如，時間、數目等等。你可以說：“我知道公司目前有困難，我自己也必須考量我生活上的需求。我想知

道，您什么時候可以給我答案？” 或許，這一次你試過了，依然加薪不成功，但是至少你做了雙向溝通，讓上司了解你，你也更了解上司，這也會為將來的加薪種下一個成功的因。范例: 加 薪 申 請 書

尊敬的xxx：

我自xxxx年xx月份有幸進入公司以來，近xx年了，期間始終抱著“xx是我家，繁榮

靠大家”的信念以快樂飽滿的情緒投入到工作學習中去，一直認認真真、兢兢業業地對待我

的每項工作，力求把工作做得盡善盡美，不敢有絲毫懈怠之心，為公司的發展做出了自己應

盡的責任，與公司共同進步共同發展。在提高個人工作技術經驗的同時，有幸為公司添磚加

瓦略盡綿力，此實為我的榮幸。所有這些都是與您的領導和關心重視人才培養是密不可分的，我為能遇到您這樣的領導而感到慶幸。在這段共同成長的歲月里，我對公司的領導及同事產

生了深厚的感情，我喜歡公司的工作氛圍，喜歡公司的每一個伙伴們。我給予了他們的同時，他們也給予了我更多。更感謝您對我的栽培和幫助，我非常的信任你們。隨著公司的業務不斷發展擴大，我個人的能力也在不斷的提升和進步，同時工作職責范

圍和工作量也在相應地增加、工作強度不斷加大。您知道???.(列舉所需完成的工作量及

工作繁重的原因)等原因常常使得我不得不犧牲休息時間加班加點到深夜甚至到凌晨二、三點，如此大的工作強度已快使我心有余而力不足了，畢競任何工作都應該在保證不影響身體建康

的前提下進行。相信這些情況您應該很了解。在竭盡全力完成工作的同時我還不斷探索更好

的工作方法，有效地提高了工作效率，降低了工作成本，從而增加了收益。經統計，???(列

舉一年來完成的工作量,表明是如何的繁重)。同時我們所處的城市是一個正以驚人的速度向前發展的城市，無論是經濟還是消費水平

在全國都是名列前茅，而且目前的社會經濟和物價已呈通貨膨脹的趨勢。在這種形勢下，現

有的工資水平已顯得很單薄了。鑒于以上因素，為了能更好地為公司效力，也為了使自身能得到更好的發展，特此向您

提出加薪申請，申請從xxxx年x月x日開始工資提升到xx萬/年(xxxx元/月).人追求的目標越高，他的才能就發展的越快，才能為企業創造更大的價值。如果對員工 的工作沒有一個明確的激勵手段和考核標準，員工的素質、能力高低、做多做少、做好做壞

拿的都是一樣的工資，那對他們來說，為工作付出的滿腔熱情、犧牲的休息時間和身體健康 是不公平和不值得的。

薪酬是衡量工作價值的最佳標準。薪資的高低直接決定了員工工作績效和質量的高低，以及工作心情的好壞。從某種程度上說，一份好的薪資給員工帶來的是強大的激勵，也帶動

了工作積極性；反之增加怠工情緒，影響工作效率和收益，最終影響企業潛能的開發。我相

信對于有一定能力和執行力的員工，老板是不會吝嗇的，使之能夠解除后顧之憂，安心為企

服業務。

在這里我不用說自己工作做得怎么樣、工作態度怎么樣，因為您是我的直接領導，這些

您應該非常了解，您甚至可以從同事們那里得到對我的評價。提出這樣的薪金要求，并不是

“居功自傲”，我所付出的談不上“功”，所以請不要誤會我的本意，我只是實話實說。我相

信：只要付出，就會有收獲！如果您認為我現在的工作內容及質量還未能達到這個薪金標準，我誠懇地希望您能提出

寶貴的意見或建議，讓我今后有一個努力的方向和目標，在提升自己能力的同時將工作做的更好，向更高的目標邁進。

當然加薪不是目的，只是希望讓我們做得更好!期待您的答復。

此致

敬禮

申請人:胡闊天（百度一下）篇二：最實用最經典加薪申請書大全 加薪申請書的經典格式樣板終于決定向老板提出加薪的申請，但是怎樣才能讓加薪申請更正式，讓老板更重視呢？

制作加薪申請書就是不錯的選擇，但是在寫加薪申請書的時候千萬不要弄錯了基本的格式要

求，這樣就完全喪失了專業性！

【加薪申請書格式】

加薪申請書的格式跟一般應用文的格式應該是沒有太大區別的。也有標題、正文、落款

等三部分組成，下面我們一一來說明：

1.加薪申請書格式之標題：標題可以寫作是：加薪申請、加薪申請書、加薪申請報告或

者加薪申請表等，大家可以靈活掌握； 2.加薪申請書格式之正文：正文部分一般有一個小小的引子來引領下文，比如下面加薪申請書范文中的第一二段。

當然，大家可以簡單一些，一兩句話也不是不可以的； 寫好了引子，最重要的莫過于申請加薪的理由了，申請加薪的理由一定要經過深思熟慮，語氣態度要謙虛但是絕不能顯示出不自信；當然，寫好了認為可以成為加薪的理由，一定要對領導表態，也就是我們在所說的正文

結尾部分，大家可以參考以下這篇范文正文的結尾部分； 3.加薪申請書格式之落款：落款無非就是申請人和日期了，大家都懂的，無需多言！當然，為了表示恭敬，加上“此

致敬禮”之類的敬語也是有必要的！

【加薪申請書樣板】

領導您好！

本人從畢業后一直在xxx工作，至今已經是第xxx個年頭過半了。一直認認真真、力求

把工作做得盡善盡美，對公司的發展做出了自己應盡的責任。此外在做好本職工作的同時，參加各種培訓考試學習，比如xxx＼xxx，以期為公司在以后的發展道路上再添磚瓦。經過慎重的考慮，特向您提出加薪請求，理由如下：

1、目前我所負責的工作內容有：業務跟單助理，對外輔料操作員，輔助辦公室內勤工作。

第三篇：三甲醫院預算、獎勵性績效會計崗位職責

醫院預算會計崗位職責

1.完善全面預算管理制度及相關工作流程； 2.完成預算系統信息化對接工作；

3.負責編制全面預算草案；提出調整全面預算草案；

4.根據預算管理制度及預算草案，分解、細化全面預算指標至各科室，并指導和推動各科室（部門）編制資金預算；

5.負責各科室（部門）預算的匯總、整理、審核及上報；

6.根據審議通過的科室（部門）預算，編制并發布全院全面預算報表；

7.對各科室（部門）預算執行情況進行跟蹤、落實，確保全面預算的順利執行； 8.審核科室預算調整申請。根據相關職能科室提出的預算調整申請，審核調整理由、調整方案，評估調整對總體收支的影響程度，提出審核意見供預算管理委員會參考；

9.定期或不定期地檢查醫院全面預算的執行情況，對預算執行差異進行調查、分析，并撰寫分析報告；總結全面預算的執行情況，分析評價各科室（部門）在完成全面預算過程中的成績和不足，負責相關績效考評的數據上報，落實獎懲辦法；

10.完成領導交辦的其他工作。

醫院獎勵性績效會計崗位職責

1.在科長的領導下，制定并持續完善醫院獎勵性績效方案，制定規范化操作流程； 2.完成績效系統信息化對接工作；

3.與人事科、科教科、醫務科、護理部、質控科等各科室的共同協商，建立醫院職工獎勵性績效考核指標體系，設計各崗位績效考核表，報主管領導和相關部門負責人審核；

4.會同各部門全面推行、組織實施各科室、各類員工的績效考核工作；

5.根據考核結果及績效考核方案，核算全院各科室、各類人員的獎勵性績效工資； 6.負責向各科室（部門）解釋說明績效考核制度、流程等相關內容；受理科室、職工績效考核申訴，并進行申訴調查，提出處理方案；不定期對績效分配結果進行分析比較，并了解績效發放過程中職工的反饋情況，并將情況整理、匯總及上報，以尋找激勵的最佳方案；

7.建立并保管科室（職工）績效考核檔案，整理考核文件及資料；

8.完成領導交辦的其他任務。

第四篇：信用社會計出納崗位績效考評暫行辦法

信用社會計出納崗位績效考評暫行辦法

相關搜索: 會計, 信用社, 出納, 績效, 崗位

為進一步加強信用社的內部管理，提高服務質量，確保會計核算安全無事故，結合我社的實際，特制定本考核辦法。

一、會計出納崗位總體要求

為使會計、出納工作達到“三化”（數字標準化、文字工整化、鑒章規范化）標準，進一步提高會計核算質量，達到農村信用合作社達標考核標準及內部控制制度的要求，堅決貫徹執行會計出納16項基本規定（雙人臨柜、錢賬分管；憑證合法、傳遞及時；科目賬戶、使用正確；當日記賬、賬折見面；現金收入、先收款后記賬，現金付出、先記賬后付款；轉賬業務先記借后記貸；它行票據收妥抵用；有賬有據，賬據相符；賬表憑證，換人復核；當日結賬，總分核對；內外賬務，定期核對；聯行（社）密押，兩人分管；重要憑證，領用登記；會計檔案，完整無損；人員變動，交接清楚），違者一項罰款50元。

二、會計主管

1.認真貫徹執行國家金融法規和上級行各項規章制度,做好信用社會計工作。

2.負責組織社內會計、出納、儲蓄的核算工作，會計核算、儲蓄核算要達到標準化、制度化、規范化、效率化。實現“五無”、“六相符”，對核算質量要經常性地進行監督檢查，上級如檢查出問題，則加倍處罰。

3.善于發現和解決工作中的疑難問題，積極參與本單位業務計劃的擬定、考核與分析，當好領導的參謀。

4.根據上級行的要求，組織編報好各種報表，保證數字準確，上報及時，并做好相關統計、檔案管理、內勤人員變動、交接等工作管理，如發現一次錯報、漏報，罰款100元。

5.加強財務管理，嚴格控制費用開支，科目、項目歸屬正確，未經領導同意，隨意購買和報銷的或開支不合理，發現一次罰款100元，并追回報銷款項或費用自負。

6.結算收費，不錯、不漏，應收未收、應付未付利息計算要準確，錯提、漏提一筆罰款100元。

7.做好上下級、內外勤之間的協調工作，加強配合、搞好團結。

三、臨柜人員

1.認真審查憑證要素是否齊全，會計憑證的填制必須做到：要素齊全、內容完整，反映真實、數字準確、字跡清楚。發現憑證要素填制不齊全、數字不準確、內容不真實的，每筆罰款20元；發現印鑒、大小寫不符的，后果自負并罰款100元。

2.要認真做到按時記賬，當日軋平，當天業務當天完，不能隔日處理。發現積壓一筆罰款20元；因記堆賬發生透支，后果自負，每筆罰款100元。

3.對賬面有款的貸戶，應及時與外勤人員溝通并扣收貸款利息。因本人工作失誤造成貸款利息應收而未收回的，按貸款利息或賬面存款較小額處以50%的罰款。

4.每日業務終了后，應認真做好傳票的整理、裝訂工作。傳票、分戶賬的裝訂，應認真按上級行的要求去執行，凡發現不符合規定、裝訂不及時的，每冊（本）罰款50元；發現票據丟失，每筆（份）罰款200元，其后果自負。

5.搞好內外賬核對工作，及時分發信企余額對賬單，并按時收回，查清未達賬項并勾挑，保證內外賬相符。未及時收回的，每份罰款20元；賬務檢查不符的，罰款100元。

四、會計微機記賬員

1.認真貫徹執行黨和國家的各項方針政策和財經紀律,嚴格按照會計制度處理業務,做到符合政策、合乎手續、真實及時、準確無誤。對結算賬戶管理按人民銀行最新頒發的“結算賬戶辦法”執行。2.按規定做好個人密碼的保密工作, 操作員要做到一人一碼，定期更改(最長不能超過1個月)。密碼使用者應對自己使用的密碼保密，絕不允許告知他人，與他人混用，由此造成的損失由責任人自負。若發現自己密碼泄露，要及時更換密碼。更換密碼時，其他人員應回避。違者每次罰款100元。

3.認真審查憑證各要素的正確性、真實性和合法性。根據憑證要素，按照操作程序進行數據輸入輸出。因工作失誤造成記賬串戶的，每筆罰款50元，由此造成的損失由責任人自負。

4.嚴格按要求使用和保養微機設備，清理灰塵。因保養不當或因違章操作造成數據混亂、丟失、設備損壞的，每次罰款200元，費用自負。

5.每天應按規定做好數據備份，并異地妥善保管好備份軟盤。發現漏或少備份一次罰款20元；備份軟盤丟失的，一次罰款100元。

五、票據交換員與重要空白憑證管理員

1.認真貫徹執行《票據法》，準確及時做好提出、提入票據工作，保證票據交換工作正常運行。發現交換票據漏提、錯提，每筆罰款200元。

2.正確清算票據交換差額，按規定辦理退出、退入票據，做好聯系與記錄。因個人失誤造成不合格交換票據無法退回的，后果自負，每筆罰款200元。

3.嚴格履行重要空白憑證出入庫手續，根據憑證領取單填制表外科目收、付方傳票。使用出庫時，要在登記簿上由領用人簽收。發現漏登一次罰款10元；做好自用憑證登記銷號工作，發現重要空白憑證丟失，后果自負，每份罰款200元；對庫存憑證，每日盤點一次，并做好查庫記錄。

4.質押貸款的存單保管，要嚴格管理，根據抵（質）押品出入庫憑證履行手續。如有存單丟失、質押額不足的、質押存單與質物保管清單及貸款憑證內容不符的、或更換質押存單而不重新辦理貸款手續的，每項（筆）罰款100元，因此而造成貸款本息不能及時收回的，其后果自負。

六、出納員

1.按國家貨幣政策和有關法令、法規辦理現金收付業務，嚴格執行現金收入先收款后記賬；現金付出先記賬后付款，違者每筆罰款50元。2.嚴禁挪用庫款，違者按貪污論處；嚴禁白條抵庫，發現一次罰款500元。

3.做好庫存現金的限額管理工作，及時上繳超限額庫存現金和損傷殘幣，做到現金的合理占用。無正當理由超限額的，每次罰款50元。4.做好庫房管理，消除隱患，確保現金、有價證券和重要空白憑證的安全。如有丟失后果自負，每筆罰款100元。堅持雙人臨柜、雙人入庫的規定，發現單人臨柜和單人出入庫的現象，每次罰款100元；金庫鑰匙按規定管理使用，違者罰款100元。

5.宣傳愛護人民幣，要進行反假幣和反破壞人民幣的斗爭。發現假幣應按規定予以沒收，因工作失職而誤收假幣的，除包賠損失外，每次罰款100元。

6.對到信用社兌換零錢的顧客，應無條件予以辦理。有意刁難推諉，無故拖延辦理的，發現一次罰款200元。

七、遵守簽到、簽退和請、銷假制度

⒈會計崗位人員上班在崗，要自覺嚴格遵守作息時間（上午：7.30—11.30；下午：1.00—5.00），當班清掃人員早晨7.00前到崗，其他人員提前10分鐘到崗為當天的工作打造一個良好的衛生工作環境；不準提前就餐或提前下班。

⒉不準遲到、早退，工作時間外出辦私事。無故遲到、早退和工作時間外出辦私事的，發現一次罰款50元；如有事請假必須認真做好記錄，按時間扣工，累計8小時為一天，按事假處理；如有違反或弄虛作假者，一經發現追究負責人和當事人的責任。

⒊對事假者，每休一天扣10元，并取消當天小伙食補貼，超過三天（含三天）取消當月獎金和勞務分紅。

⒋對病假者（有診斷書），五天內工資照發，勞務分紅不扣減，但取消當月獎金；超過五天的取消當月獎金和勞務分紅；對病假無診斷書的按事假處理。

⒌對休息不請假者視為曠工，每天扣一個月獎金和勞務分紅；超過三天扣發半年獎金和勞務分紅；超過五天的扣發全年獎金和勞務分紅，并寫出書面檢查報聯社備案。

八、遵守組織和勞動紀律，提高服務質量。

愛惜客戶的時間就是維護客戶的利益。為了能準確、快速、高效地為儲戶辦理業務，具體工作人員應不斷地提高服務質量和工作效率，以服務求生存，以效率求發展，要求所有窗口一律實行站立服務，堅持文明用語。

⒈服務態度要做到“四心”即：誠心、熱心、耐心、虛心。⒉服務行為要做到“四個站立”、“四個一樣”、“四個主動”、“五不計較”、“八個不準”。

⒊服務語言要堅持使用文明用語，杜絕服務禁語，提倡使用普通話。⒋服務中要規范職業形象，做到：服務牌號，規范佩戴；統一著裝，保持整潔；發型自然，不染異色；儀表大方，裝飾得體；精神飽滿，舉止端莊。

以上每條應認真遵守，如有違者，一次罰款50元；如與客戶吵架的，一次罰款200元，并向客戶賠禮道歉，挽回不良影響。

⒌對工作時間打撲克等違反勞動紀律的現象，發現一次罰款200元；未經批準擅自縮短營業時間的罰款500元。

九、遵守安全保衛制度，確保安全無事故。

加強安全防范和應急工具（包括滅火器和工具）的管理和使用，責任落實到人，做到便門隨開隨關，應手工具人手一件，下班前關閉所有設施的開關，以確保安全。

1.營業便門隨開隨關，如發現便門沒關，發現一次罰當事人100元，如責任不清，罰在場負責人100元。

2.非工作人員禁止進入營業室，如有違者，罰當事人和負責人各200元。

3.應手工具和報警器材丟失或損壞不報的，發現一次扣罰當事人50元，如責任不清，罰責任人50元。對突發事件不按要求操作規程執行，造成責任事故或直接經濟損失的，交有關部門處理。

4.營業期間尾箱現金不得超規定數額，違者對當事人罰款100元，嚴重者加重處罰。

5重要憑證、大小印章按規定保管使用，營業人員臨時離開柜臺，現金、印章、密押、重要憑證必須入庫上鎖，違者罰款100元，導致嚴重后果的，要給予紀律處分。

十、其它

1.環境衛生做到“四凈”即：門窗凈、門前凈、用具凈、服務設施凈。室內要做到“四無”即：天棚無灰掛、地面無贓物、墻壁無污跡、桌椅無灰塵。做到每天一小掃，每周一大掃，責任到人。以上如有不合格的，每次罰責任人30元。2.政治、業務學習或集體活動未經批準，擅自不參加者，每次罰款100元；遲到者，每次罰款20元；會議記錄不完整、不整潔的每次罰款50元。

3.牢記“同生共贏”的核心價值觀，樹立誠信親和、嚴謹規范、求真務實、拼搏進取的工作作風，發揚團結、敬業、創新、奉獻精神，不說和不做有損于信用社形象的話和事；不說和不做不利于職工之間團結的話和事，共同營造和諧工作環境。職工之間鬧矛盾打架斗毆，一次罰款200元，重者另行研究處理。

4.愛護集體財產，維護整體利益。盜竊、故意破壞集體財產的，按損壞價值賠款，并按損失額的1%罰款。

5.服從組織分配，聽從組織安排。如組織安排工作2日內不到崗的，視為自動停職，每月只發生活費300元，作為下崗分流首選對象。6.職工發現不合理問題，應主動向領導提出異議，嚴禁背后搞小動作或講有損于信用社利益的言論，違者罰款200元。

7.全體職工要嚴格執行為“客戶保密”的原則。如有泄露存款秘密，損害信用社聲譽和在社會上造成極壞影響的，經調查屬實的，一次罰款500元，并上報聯社處理。

本辦法如有與上級行的有關規定相抵觸之處，按上級行的規定執行。### 信 用 社 二○○八年一月五日

村信用社會計基本制度3

第十章

會計檔案

第五十條

會計檔案的保管。會計檔案是重要的歷史資料，是信用社歷年各項業務和財務活動的記錄，是會計檢查和事后查考的重要依據，必須認真做好會計檔案的管理工作，建立健全會計檔案的保管、調閱和銷毀制度。

會計檔案分為紙介質和磁介質兩種。

(一)會計檔案的保管期限。會計檔案保管期限分為永久保管和定期保管兩種。會計檔案保管期限的計算自檔案所屬終了后的次年1月1日起算。

1.永久保管的檔案。

(1)信用社決算報表及匯總全轄信用社的決算報表、附表及決算分析資料(包括資產負債表、業務狀況報告表、損益表、財務收支變動表、利潤分配表等)；

(2)信用社實收資本、股本金分戶賬；

(3)存貸款開銷戶登記簿；

(4)客戶掛失申請書、登記簿、補發存單、存折、收據及賬銷案存的清單或資料；

(5)會計檔案保管登記簿和檔案銷毀清單；

(6)機構撤銷、合并交接清冊；

(7)房屋購建的契據(包括土地證、基建批準書、竣工報告、購建房屋契約、征稅收據和公證書等)；

(8)需要永久保管的其他會計檔案和有關資料。

2.定期保管的會計檔案。定期保管的會計檔案分為15年和5年兩種。

(1)保管15年的會計檔案。

a.綜合核算和明細核算的各種賬、簿、卡；

b.憑證及附件；

c.信用社的月(季、半年)報表及匯總全轄信用社的月(季、半年)報表；

d.結算專用印章的領用、交接、銷毀和保管情況登記簿。

(2)保管五年的會計檔案。

a.計算機運行日志；

b.計息科目余額表；

c.轄屬網點上報的月計表、資產負債表、損益表和決算報表(包括全部附表，決算分析資料)；

d.信用社本身及匯總分社、儲蓄所日報、旬報表；

e.密押、代號使用和保管登記簿；

f.社內往來、聯社往來及同業往來的對賬及查詢、查復書；

g.信用站的交賬清單(冊)；

h.會計主管人員移交清冊(單)；

i.各種不定期報表。

(二)會計檔案的管理。

1.會計檔案應指定專人管理，管理人員調動要辦理交接手續。

2.設置專用會計檔案保管庫(柜)，設立會計檔案保管登記簿。嚴格執行安全和保密制度，做到妥善保管，存放有序，查找方便，切實防止火燒、蟲蛀、鼠咬、霉爛等，保證其完整無缺。

3.信用社網點的會計檔案原則上應在次年抄列清單(冊)送管轄社集中保管，使用時向管轄社調閱。

4.磁介質檔案每年翻錄一次，實行雙備份，并做好防磁、防火、防潮和防塵工作。保管年限按照上述規定辦理，磁介質檔案應打印出書面檔案，裝訂保管。

5.會計檔案一律不準外借，防止丟失和泄密。

6.建立會計檔案調(查)閱登記簿，并按規定內容做好詳細記錄，由會計主管和經辦人員共同簽章，以備查考。內部調閱會計檔案，應由調閱人出具申請，并經會計主管批準方可調閱，調閱的檔案不得涂改、圈劃、拆散原卷冊，用后必須及時歸還；公、檢、法、司和有關單位處理案件或特殊需要查閱會計檔案時，必須持有縣以上主管部門正式公函，經社主任批準方可查閱；查閱時，信用社應有專人在場陪同，代辦查閱，不準將會計檔案交給查閱人放任不管，查閱人對處理案件時所需的證據和有關資料，可以抄錄、復制或照相，但不得將原件抽出借走。

7.調(查)閱會計檔案的申請及公函，應由經辦人員和會計主管共同簽章，并專夾保管，以備查考。

第五十一條

會計檔案的移交與銷毀。

(一)會計檔案中除定期保管的會計檔案不作移交外，對于永久保管的會計檔案，在保管期滿后，是否移交給當地檔案館保管，應根據當地檔案部門的規定，由縣聯社和當地檔案館協商決定。

(二)移交永久保管的會計檔案時，必須認真檢查是否齊全、完整，并按規定造具清冊連同案卷目錄逐項清點核對，一并向當地檔案館移交。交接完畢，信用社應留存一份移交清冊，永久保管。

(三)已滿保管期需要銷毀的會計檔案，應由縣聯社負責銷毀。銷毀前必須以聯社為單位造具“銷毀會計檔案清冊”。銷毀時應由聯社主任或指定專人負責監銷，并注意保密和安全，嚴防散失或發生流弊。銷毀后，由銷毀人員、監銷人員在銷毀清冊上簽章并報上級主管部門備案。

如有未了賬項待查，可對必須保留部分的會計檔案延期銷毀。

第十一章

會計勞動組織與會計人員

第五十二條

會計勞動組織。

(一)勞動組織必須貫徹有利于執行規章制度和提高工作效率；有利于業務活動的開展；有利于分工明確，職責清楚；有利于加強內部相互制約和監督的原則。

(二)勞動組織的基本形式是三人柜、組，其中配備一名以復核工作為主的專職復核員。業務量較大的社可分設若干柜、組，并要均衡柜組間的業務量，便于柜、組間憑證傳遞，工作配合及方便客戶辦理業務。

實行輪班休假的社，必須配備固定頂班人員。

(三)由于業務量所限，不能形成三人柜組，不設專職復核人員的社，必須貫徹換人交叉復核制度。

第五十三條

機構變動的會計工作交接。

(一)機構撤銷的工作交接。

1.撤銷機構。

(1)撤銷機構在辦理交接手續前，應全面核對賬務，處理未了賬務，清點財產，整理會計檔案。

(2)編制移交清冊和移交日計表一式兩份，經交接雙方、監交人員和上級主管部門簽章后，雙方各執一份歸檔保管。

(3)將全部賬務按科目和賬戶編制余額劃轉清單(用一般余額表代替)一式兩份，交接雙方各執一份。轉存銀行或聯社款項，應填制往來憑證辦理賬務劃轉。劃轉后各科目均無余額。

(4)在賬務劃轉后，應編制移交日止的當月月計表和當年業務狀況報告表(各科目余額為“0”)各三份，交接雙方各一份，報上級主管部門一份。

2.接收機構。

(1)根據移交清冊和余額劃轉清單，認真核對無誤后，通過會計分錄并入本身有關科目和賬戶內。

(2)對撤銷機構撤銷后的聯行賬務，應按照聯行制度有關規定辦理。

3.原管轄部門。

接到撤銷機構上報的月計表和業務狀況報告表，經審核無誤后，分別匯入當月和當年的報表內。

(二)機構轉移隸屬關系的交接。轉移隸屬關系的機構，不辦理賬務交接手續。交接事項由雙方上級主管部門辦理。原主管部門應將移出機構的各科目上年末余額，編制轉移余額明細表(用月計表代替)一式兩份，一份留存，一份寄新主管部門。此項上年末余額的移出、移入數，雙方上級主管部門均應在決算說明書中說明。

第五十四條

會計人員的職責和權限。

(一)職責。

1.遵守國家法律，貫徹、執行會計法規和本制度；

2.依據本制度認真組織會計核算，努力完成本職工作；

3.遵循經濟核算原則，加強財務管理，努力增收節支，提高經濟效益；

4.講究職業道德，履行崗位職責，文明服務，秉公守法，廉潔奉公。

(二)權限。

1.有權要求開戶單位的財會部門和本社其他業務部門認真執行財經紀律和有關規章制度、辦法，如有違反，會計人員有權制止、糾正。制止和糾正無效的，可向單位領導提出書面意見，請求處理。對違規的業務事項，單位領導人堅持辦理，會計人員可以執行，但同時必須向上級主管部門報告。

2.發現違反國家政策、財經紀律、弄虛作假等違法亂紀行為，會計人員有權拒絕執行，并向本社主任或上級管理部門報告。

3.會計人員應當保守本社的商業秘密，除法律規定和本社主任同意外，不得私自向外界提供或泄露各項會計信息。

4.有權參與本社的經營決策和經營管理。

第五十五條

會計人員的配備。

(一)信用社要根據會計工作需要配足會計人員，并指定會計主管人員。

(二)會計人員的配備要保證質量，建立業務培訓和上崗考核制度。不適宜擔任會計工作的人員，應及時進行調整。

(三)會計人員力求穩定，確需調動時，會計主管人員的任免、調動須商得上一級會計部門同意。

(四)會計人員的任用應堅持回避制度。

需要回避的直接親屬為:夫妻關系、直系血親關系、三代以內旁系血親以及配偶親關系。

第五十六條

會計人員的培訓。

(一)崗位培訓。會計人員必須實行崗位培訓，未經過崗前培訓或培訓不合格者不得上崗。上崗人員必須持有會計證。

(二)崗位考核。會計人員必須確定崗位，并制定會計工作各個崗位職責及崗位考核辦法，經考核不適宜擔任會計工作的人員應進行調整。

(三)崗位輪換。會計人員的工作崗位要有計劃地進行輪換，以保證會計人員全面掌握會計業務。

第五十七條

會計工作與會計人員的交接。會計工作及會計人員的交接，必須在監交人員監督下進行。監交人員對交接工作負全面責任，如事后發現交接不清，除追究移交人員責任外，監交人員應負連帶責任。機構變動會計工作的交接，由上級管理部門監交。縣聯社會計主管的交接，由聯社分管主任負責監交；信用社內勤主任或會計主管的交接，由主任會同管轄聯社會計主管或指定人員監交；會計員的交接，由內勤主任或會計主管監交。

移交人員辦理移交時，要造具清冊，按移交清冊逐項移交，接替人員逐項核對接收。

(一)會計主管的交接。會計主管工作調動或離職應編制移交清單，向接任人員辦理全部會計工作的交接手續。移交清單包括:

1.交接日總賬各科目余額表(用日計表代替，只填余額)；

2.會計檔案移交表；

3.移交清單要列明應當移交的會計部門保管的印章、密押(機)、規章制度、檔案文件、資料及應交的其他物件等；

4.交接工作書面說明。對賬務差錯、賬務以外的未了事項、全轄會計工作情況和存在的問題寫成書面材料，移交接任會計主管人員繼續處理。

移交清單一式兩份，由交接雙方和監交人員共同簽章后，一份由會計部門歸檔保管，一份上報上級主管部門。

(二)會計人員的交接。

1.將所經管賬簿各賬戶余額編制移交余額表；

2.編制移交清單，列明應當移交的會計憑證、報表、有關單證、公章、密押(機)以及文件資料等內容；

3.將未了事項寫成書面材料。

以上移交余額表、清單和書面材料各一份，由交接雙方和監交人簽章后，由會計部門歸檔保管。

(三)實行會計電算化的單位，從事該項工作的移交人員還應當在移交清冊中列明會計軟件及密碼、會計件數據磁盤(磁帶)及有關資料、實物等。

(四)短期離崗的交接。會計人員、會計主管或內勤主任短期離崗，必須有人代理其工作。要建立會計人員短期代理交接登記簿登記備查。交接時雙方除要認真核對有關賬項并簽章證明外，對待辦事項、遺留問題均應交待清楚。

會計人員短期代理交接登記簿，每年年終應由會計部門歸檔保管。

第五十八條

會計人員的獎懲。

(一)對工作認真負責、堅持原則、鉆研業務、廉潔奉公、長期保持賬務正確、維護國家資金財產安全、工作中有顯著成績的會計人員，由各省級、地區級農金管理部門和縣聯社給予表揚和獎勵。

(二)會計人員因工作失職，違反政策、紀律，有章不循，對工作不負責任，造成賬務差錯或信用社、客戶經濟損失的，應分別情況給予批評教育、紀律處分并追究經濟責任；情況特別嚴重的，要依法處理。對弄虛作假、營私舞弊、貪污盜竊等違法亂紀行為，情節輕微的，要按有關規定給予相應處罰；情節嚴重觸犯刑律的，由司法機關依法追究刑事責任。對內部管理混亂，嚴重違反規章制度，賬務差錯及案件嚴重的有關社，要追究會計主管及信用社主任的責任。

第十二章

附

則

第五十九條

本制度所列賬表憑證按全國農村信用社統一賬表憑證格式執行，中國人民銀行總行未明確的由一級分行自定。

第六十條

本制度由中國人民銀行總行制定，修改時同本制度未作具體規定的事項，由一級分行根據本地情況做出規定，并報總行備案。

第六十一條

本制度從1999年1月1日起施行，1986年頒發的《農村信用合作社會計基本制度》同時廢止。

第五篇：績效

績效----稅務代理

稅務代理屬于商貿服務業的一種。

該崗位具有公正性。稅法規定了征收機關與納稅人的權利與義務，而稅務代理人作為稅收征收機關與納稅人的中介，與征納雙方沒有任何利益沖突。稅務代理人站在客觀公正的立場上，以稅法為準繩，以服務為宗旨，既維護納稅人合法權益不受損害，又為維護國家稅法尊嚴服務。因此，公正性是稅務代理的固有特性，離開公正性，稅務代理無法存在。

其次，稅務代理具有社會性，稅務代理可以幫助企業履行社會義務，量多面廣。

再次，稅務代理具有專業性，表現在稅務代理人必須精通稅務和財會等專業知識，在稅務代理的過程中，必須以稅收法規和民事代理法規為依據。