第一篇：北京電大朝陽分校

北京電大朝陽分校

2009—2010學年度第二學期工作思路及要點

一、工作思路：

以科學發(fā)展觀為指導，牢牢把握市區(qū)有關(guān)教育工作的整體部署，深入貫徹朝陽區(qū)委第十次黨代會精神，緊密圍繞北京電大和學院的發(fā)展思路和總體工作要求，結(jié)合學院學習型組織建設(shè)規(guī)劃，繼續(xù)本著務實高效、和諧求新的態(tài)度進一步深化教育教學改革，做好和北京電大 教學教務管理職能的對接，提高遠程開放教育教學質(zhì)量、提高教務管理和服務水平，做細做實基礎(chǔ)管理工作，探尋示范校發(fā)展的著力點、發(fā)展點和創(chuàng)新點，促進學校建設(shè)的內(nèi)涵式發(fā)展。

二、重點工作：

（一）確立中心，強化網(wǎng)上教學和課程管理

1、把握方向，加快發(fā)展。隨著中央電大“隨時注冊、隨時學習、隨時考試”的遠程教育思想的不斷推廣和逐步落實，中央電大和北京電大課改課程的規(guī)模在不斷擴大，作為三級辦學的基層分校，立足本身發(fā)展，加大力度推進教師的網(wǎng)上教學工作已成為當前工作的重中之重。

2、制定措施，規(guī)范過程。趁市電大課程改革之強勢，在原有基礎(chǔ)之上，規(guī)范課改課程任課教師、導學教師以及教務管理教師的責任義務，強調(diào)課程改革課程管理過程的協(xié)調(diào)配合性和要求的嚴謹性，以確保課程改革的進程、形考和終結(jié)性考試按照中央電大和北京電大要求順利完成。

3、建設(shè)資源，重在應用。加強網(wǎng)上的教學管理，增加本校教師網(wǎng)上教學資源數(shù)量，提高資源質(zhì)量，促進廣大學員對網(wǎng)上學習資源的應用。結(jié)合學科和專業(yè)發(fā)展，優(yōu)化網(wǎng)上教學資源的結(jié)構(gòu)，在北京電大資源庫的基礎(chǔ)上突出本校教師教學資源的特點，為學員提供豐富和有效的網(wǎng)上學習資源。

4、設(shè)計創(chuàng)新，促進互動。配合課改課程規(guī)模的不斷擴大，繼續(xù)強化網(wǎng)上交互教學，大力推進師生之間的網(wǎng)上交互活動，提倡教師積極與學生展開網(wǎng)上交流，及時解決學生在網(wǎng)上學習中的各種問題。

（二）重在建設(shè)，切實提高教育教學水平

1、探索本校專業(yè)責任教師建設(shè)，出臺相應規(guī)章制度，明確和細化專業(yè)責任教師在專業(yè)計劃的引導、課程安排、教學過程以及綜合實踐環(huán)節(jié)審核把關(guān)等環(huán)節(jié)的職責任務，從而發(fā)揮專業(yè)教師在課程管理和教學過程中的切實作用，進一步提高我校專業(yè)教學的力量，從而切實提高課程安排的合理性和實踐環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

2、為進一步適應遠程開放教育辦學模式和教學特點，明確課程任課教師職責，包括面授課課時、網(wǎng)上任務量、形成性考核、和配合教育管理要求等方面的任務是切實保障教學順利進行的基礎(chǔ)，所以需要進一步規(guī)范明確任課教師的職責要求，建設(shè)一支適應遠程開放教育特色的專兼職教師隊伍。

3、制定教學管理的研討會制度。緊密結(jié)合北京電大“五突出”教學與教學管理模式、教學改革工作，根據(jù)北京電大計劃，開展切合本校實際的教學改革和教學管理研討會，為北京電大合理配置課程和 科學實施教學計劃獻計獻策。

（三）優(yōu)化環(huán)節(jié)、進一步規(guī)范管理流程

注重教學、課程、學籍和考務管理工作之間的協(xié)調(diào)配合，結(jié)合學院崗位職責的明確，對相關(guān)教務管理分工協(xié)作進一步明確，強化對教學計劃、課程開設(shè)、免修免考、課改課程形考、教材管理、入學教育、畢業(yè)實踐和畢業(yè)論文（設(shè)計）等重點環(huán)節(jié)的管理，尤其需要繼續(xù)作好畢業(yè)實踐和畢業(yè)論文（設(shè)計）的全程監(jiān)控和督促工作，強調(diào)各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量把關(guān)，提高畢業(yè)實踐和畢業(yè)論文（設(shè)計）的一次性通過率。從而突出重點管理環(huán)節(jié)操作的規(guī)范性制度建設(shè)，注意管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，適應遠程教育管理的需要。

在學生管理環(huán)節(jié)，為提高學生管理的水平，本學期嘗試推進學生干部的評選以配合導學教師的工作，從而進一步增加學生管理的凝聚力和有效性。

（四）轉(zhuǎn)變視角，力求服務意識和水平再上新臺階

1、繼續(xù)做好技術(shù)支持服務工作。發(fā)揮現(xiàn)代通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在現(xiàn)代遠程開放教育中的重要作用，繼續(xù)注重教務管理人員和廣大導學教師在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和現(xiàn)代通訊技術(shù)的應用，逐步增加和優(yōu)化技術(shù)服務的硬件設(shè)施和環(huán)境，促進我校網(wǎng)上教學資源的建設(shè)、提高學員網(wǎng)上學習的效率和提升教務管理的效率。

2、加強全體管理人員的服務意識。注意強調(diào)部門工作從管理視角向服務視角轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)技術(shù)人員和教務管理人員對教師和學員的服務意識，提升整體服務水平。

（五）科研先導，加強科研管理和科研服務

1、進一步加強研究人員隊伍建設(shè)，逐步提高研究人員的研究能力和研究水平。

2、逐步建立可行性的科研管理制度，強化科研激勵機制，不斷完善相應的科研獎勵辦法。

3、鼓勵教師積極參加校內(nèi)、校外組織的有關(guān)教學、評估、研討、觀摩、比賽、學術(shù)交流等研究性活動。根據(jù)工作需要及時參加市校、分校立項的課題。積極申報市校專業(yè)責任教師、課程責任教師、實踐環(huán)節(jié)指導教師。

（六）拓寬辦學渠道，全面提升辦學形象

1、總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)做好“首都職工素質(zhì)教育工程”并為開放教育涵養(yǎng)生源。在區(qū)工會和學院領(lǐng)導下，加大組織力度，爭取2010年實現(xiàn)素質(zhì)教育工程在規(guī)模上比原來增加1000人次，在教師授課科目有新課程的開發(fā)等。

2、調(diào)整授課方式，加大管理力度，繼續(xù)做好“小學教師英語口語能力培訓”，積極探索研究與開放教育英語專業(yè)學歷層次和知識層次雙接軌的可行性新思路、新方法。

（七）注重發(fā)展，做好基礎(chǔ)工作和社區(qū)教育的結(jié)合

1、順應學院發(fā)展形勢和社會需求，在做好學歷教育工作的基礎(chǔ)上緊跟學院社區(qū)教育工作規(guī)劃，為學院特色工作貢獻力量。

2、合理協(xié)調(diào)教務管理人員承擔社區(qū)教育工作和基礎(chǔ)工作的關(guān)系，支持鼓勵大家參與社區(qū)教育工作。

3、配合社區(qū)教育工作處，探尋學歷教育基礎(chǔ)工作和社區(qū)教育工作的結(jié)合點。

（八）緊抓機遇，強化學習型團隊建設(shè)

1、貫徹學院《創(chuàng)建學習型學院實施方案》和《學院“十一五”時期教職工培訓計劃》的精神，結(jié)合本部門實際工作制定部門整體學習計劃，通過學習增強部門凝聚力、創(chuàng)造力和發(fā)展力。

2、在繼續(xù)強化班主任工作培訓的基礎(chǔ)上，進一步提高和增強全體管理人員網(wǎng)上技術(shù)和辦公軟件使用的主動學習意識，通過技術(shù)學習，提高現(xiàn)代遠程教育辦學的管理和服務效率。

3、積極正確引導全體管理人員根據(jù)自身專業(yè)和崗位，制定并完善個人學習計劃，規(guī)劃個人職業(yè)生涯。

4、運用“請進來、走出去”的方式進行1—2次的與兄弟電大的學習交流，取長補短，促進教學教務管理制度的完善和團隊構(gòu)成的科學發(fā)展。

2010年3月14日

第二篇：北京電大房山分校

北京電大房山分校

07春教學督導工作計劃

為了更好地開展我校教育教學工作，充分發(fā)揮督教、督學、督管理的作用，規(guī)范教學管理，提高教學質(zhì)量，促進教學質(zhì)量評價體系的建設(shè)，根據(jù)《北京電大關(guān)于教學單位建設(shè)教學督導工作制度的實施意見》，結(jié)合我校實際情況，特制定2006——2007學第二學期工作計劃。

一、指導思想

在房山區(qū)教委和區(qū)成教中心的領(lǐng)導下，以構(gòu)建房山區(qū)現(xiàn)代遠程教育學習中心為奮斗目標，督導組緊緊圍繞著學校質(zhì)量（教學質(zhì)量和服務質(zhì)量）提高這一中心工作，按照“隨機督導抓整體，專項督導突弱項，督導并舉重實效”的工作思路，充分發(fā)揮其監(jiān)督檢查、溝通協(xié)調(diào)、分析評價、指導激勵、信息反饋的職能作用，充分調(diào)動教師、教學管理人員的工作積極性，規(guī)范管理、穩(wěn)定秩序，促進我校教學質(zhì)量、教學能力和管理水平的逐步提高。

二、督導工作重點

（一）、以ISO9001質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行為載體，督“管理”

1、ISO9001質(zhì)量管理體系是保證教育教學質(zhì)量的科學武器，其持續(xù)有效運行和不斷改進過程，是體系文件的一個不斷健全與改進過程，是質(zhì)量提高的保障。根據(jù)北京電大教學管理進行的改革和出臺的新規(guī)定，結(jié)合我校實際，修訂完善教務處的管理文件，做到職責明確，落實到位，各項工作無遺漏，人人辦事有章可循。

2、逐步建立學校教學服務質(zhì)量評價體系，做好教學質(zhì)量的監(jiān)控和評價工作。強化對教學過程和各個教學環(huán)節(jié)的監(jiān)督、檢查和對教學的監(jiān)控，建立教學督導工作的反饋制度。把教學評價列入常規(guī)管理工作，將質(zhì)量評價與教師及管理人員的績效相結(jié)合，督促檢查ISO9001的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，絕不拖延，真正做到ISO9001質(zhì)量管理體系要求的持續(xù)改進，保持學校管理工作的良性發(fā)展，加強教學過程和教務管理的創(chuàng)新建設(shè)

（二）、抓住“五突出”教學模式中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，督“教”、督“學”

1、入學教育

（1）、組織學生參加學校組織的入學教育和通過北京電大在線教學平臺學習《入學教育網(wǎng)絡(luò)課件》情況，檢查培訓覆蓋率是否達到90%。

（2）、檢查對學生進行計算機應用技能的培訓情況。

（3）、檢查入學教育成績的及格率是否達到95%。

2、形成性考核

（1）、對教師批閱形考作業(yè)的情況進行抽檢，檢查課程形成性考核合格率是否達到90%。

（2）、檢查學生個人學習檔案（形考作業(yè)、成績）的整理、保存情況。

3、實踐環(huán)節(jié)

（1）、社會實踐： 社會實踐是根據(jù)專業(yè)教學要求，對學生已學部分理論知識進行綜合運用的培訓，旨在加強學生對社會的了解，培養(yǎng)和訓練學生認識、觀察社會以及分析、解決問題的能力，提高學生的專業(yè)技能。

對社會實踐的督導內(nèi)容包括：

a)參加資格：審查參加社會實踐的學生已修課程學分是否達到本專業(yè)全部課程總學分60%以上。

b)安排部署：是否有實踐教學工作的具體實施方案。

c)成績評定：抽檢指導教師對社會實踐的評判，實踐環(huán)節(jié)的合格率是否達到80%。

（2）、畢業(yè)設(shè)計（論文）：畢業(yè)設(shè)計（論文）是根據(jù)專業(yè)教學要求，對學生所學理論知識的理解及運用進行綜合性的檢驗，旨在培養(yǎng)學生的專業(yè)研究素養(yǎng)。

對畢業(yè)設(shè)計（論文）的督導內(nèi)容包括：

a)參加資格：審查參加畢業(yè)設(shè)計（論文）實踐教學的學生是否已修完本專業(yè)全部必修課程，且已修課程學分達到全部課程總學分80%以上。

b)計劃執(zhí)行：是否根據(jù)北京電大的安排，如期完成對每位學生的畢業(yè)論文的全程監(jiān)控。c)成績評定：畢業(yè)論文的通過率是否達到80%。

4、常規(guī)教學

（1）、抽查任課教師的電子學案、授課計劃的執(zhí)行情況。

（2）、執(zhí)行督導聽課，評課制度情況。

（三）、發(fā)揮教學媒體，網(wǎng)絡(luò)資源的優(yōu)勢，督“教學服務”

1、網(wǎng)上教學資源的建設(shè)

以市電大新版本的教務管理軟試運行培訓為契機，加強學校教務管理人員的業(yè)務培訓，把握工作內(nèi)容，明確工作性質(zhì)，適合遠程教育需求，做好支持服務。

（1）、要求本校專職教師利用我校教學平臺及時向?qū)W生提供中央電大及北京電大網(wǎng)上教學信息和資源（至少一門課）。

（2）、教務處收集教師提供的課程的電子學案并將其上傳分校平臺，豐富校園網(wǎng)自建資源。

2、教學信息的發(fā)布、溝通順暢

（1）、各種教學服務信息及時發(fā)布，如周課程安排表、考務、學籍重要通知等。

（2）、利用房山電大QQ群，及時快捷反饋信息。

3、關(guān)注顧客滿意度程度

創(chuàng)建 “人民滿意學校”是學校的發(fā)展方向，因此，關(guān)注學生的滿意程度尤為重要。我校質(zhì)量目標明確要求，學生對任課教師（包括論文指導教師）、教學管理人員、學校管理等滿意程度必須大于80%。督導組每學期要通過問卷，調(diào)查學生對任課教師、論文指導教師、班主任、學校管理的滿意程度，并將調(diào)查數(shù)據(jù)匯總分析后反饋給主管領(lǐng)導，以針對存在問題進行持續(xù)改進。同時，督導組將學生關(guān)于教育教學的各種投訴、意見及時調(diào)查核實，反饋給相關(guān)部門進行處理，并予以信息反饋。

三、保障措施

（一）制定督導實施方案，認真落實。

學期初，督導組結(jié)合學校工作要點，制定切實可行的教學督導計劃。并在督導小組成員之間進行分工，明確責任。根據(jù)北京電大的校歷和各項工作的具體布置，有針對性的開展教學督導檢查。

（二）注重結(jié)果分析，保證督導實效

1、在學期末，督導組要對所開展的教學督導工作形成有數(shù)據(jù)支撐的、有情況分析的、有針對性改進意見的、有說服力的教學督導報告，為學校教育教學和管理服務提供幫助。

2、認真匯總在督導檢查過程中的問題，及時分析研究，找出解決問題的方法。

教學督導活動要在督導員與教師和管理者雙方密切配合、統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，才能產(chǎn)生預期的良好效果。督導員要深入各項實際工作，了解教學的真實情況。做到“督要嚴格，評要中肯，導要得法，幫要誠懇”，在和諧、寬容、平等、合作、的基礎(chǔ)上，構(gòu)建和諧督導氛圍，以推進教學改革，規(guī)范教學管理，加強教學建設(shè)，提高教學質(zhì)量。

電大房山分校2007年3月

第三篇：北京電大密云分校

北京電大密云分校

保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動

領(lǐng)導班子剖析材料

通過保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，密云電大領(lǐng)導班子對照黨章要求和胡錦濤、劉淇、夏強、高淑賢同志的講話精神，認真查找在思想作風、工作作風、廉潔自律、學風等方面存在的問題，通過發(fā)放征求意見表、設(shè)立意見箱、個別訪談、召開座談會等形式廣泛征求各方面對領(lǐng)導班子的意見。通過歸納整理意見如下：

1、理論學習不夠，理論水平和業(yè)務水平有待提高。

2、對外宣傳不夠，社會上有些人不了解電大。

3、關(guān)心職工不夠。學校工作緊張，周六、日和晚上都在上課，白天上班，打破規(guī)律，職工身心健康受到影響，希望多搞些娛樂活動，多讓職工休養(yǎng)生息。

4、需要加強班主任工作。學校對學生的管理主要通過班主任去進行，班主任的責任心和工作水平直接反映學校的管理水平。

對這四條意見，學校領(lǐng)導班子認真研究、誠懇對待，虛心接受，深刻反思，認真整改，以期推動學校各項工作更上新臺階。

一、針對問題，深刻反思，查找出現(xiàn)問題的原因

1、理論學習不夠，理論水平和業(yè)務水平有待提高

近年來，在縣教委和市電大的領(lǐng)導和支持下，電大事業(yè)不斷發(fā)展，招生規(guī)模逐年擴大，辦學條件逐年改善，辦學水平逐年提高，干部職工的干勁越來越足。由于工作繁忙和思想放松，造成對政治理論和系 1

統(tǒng)業(yè)務知識學習不夠，雖然按照要求和計劃安排了政治理論學習，但學習不夠深入，不能觸及靈魂，思想得不到升華。對業(yè)務知識的學習，也是按照上級安排和實際工作需要進行學習，用一點學一點，缺乏系統(tǒng)，造成班子整體政治理論水平和業(yè)務工作水平提高緩慢。

2、對外宣傳不夠。密云電大面向在職人員舉辦開放教育，適應了社會的需求。特別是99年以來，學校開拓創(chuàng)新，率先成為教育部“人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點”項目第一批試點單位。在校生規(guī)模由幾百人增至2600余人。開設(shè)專本科18個專業(yè)。形成了學歷教育和短期培訓相結(jié)合，國民教育和黨校教育兩大系列相統(tǒng)一，?？坪捅究苾蓚€層次同發(fā)展，高等職業(yè)教育和現(xiàn)代遠程教育改革試點一起上的多層次、多渠道、多形式的成人高等教育教學體系。許多電大畢業(yè)生已成為我縣各行業(yè)的骨干，為密云縣的經(jīng)濟發(fā)展和社會進步貢獻著力量。我們在招生宣傳方面，做了一些工作，如：電視廣告、郵政廣告、發(fā)放招生簡章、上街搞咨詢活動等等。但是，總體上講，對外宣傳意識薄弱，沒有全面展示出電大多年來辦學業(yè)績，沒有全面介紹電大辦學特色、辦學新模式，尤其是對開放教育宣傳不夠。

3、關(guān)心職工不夠。學校工作緊張，周六、日和晚上都在上課，白天上班，打破規(guī)律，職工身心健康受到影響，希望多搞些娛樂活動，多讓職工休養(yǎng)生息

限于學校條件和學校性質(zhì)，教職工都在打破規(guī)律，努力工作，很少休息時間。學校領(lǐng)導主要注意教育教學管理和思想政治工作，忙于具體業(yè)務，組織娛樂活動很少，造成職工身心疲憊。

這幾年是電大歷史上發(fā)展最好的時期，也是進一步發(fā)展的關(guān)鍵時期，能否抓住機遇，將密云電大做大做強，學校領(lǐng)導班子深感責任重大。在這種情況下，學校上下形成了比工作、比干勁、比成果的小氛圍。因為在校生多，人均師生比達1：80，大家感到忙和累，這也是實情。

客觀講，校領(lǐng)導班子還是注意關(guān)心教職工身心健康的。如利用暑假由工會組織大家療養(yǎng)，年終總結(jié)組織大家團拜，看望生病教職工等等。但是我們確實感到做的很不夠，有時過多地強調(diào)工作，沒有考慮到每個職工及其家庭的困難，有的教師超負荷工作，身心感到疲憊。對此，校領(lǐng)導班子要深刻反思，將關(guān)心職工身心健康列入整體工作議程，貫徹以人為本的管理思想，營造一種和諧的校園氛圍。

4、需要加強班主任工作。學校對學生的管理主要通過班主任去進行，班主任的責任心和工作水平直接反映學校的管理水平

班主任工作是學校的一項重點工作，班主任工作跟學?？傮w工作的需要還有差距。

（1）有的班主任的責任心不強，對現(xiàn)代遠程開放教育理念沒有深刻的認識，不能脫離傳統(tǒng)的班級管理方式，此外不能認真對待所承擔的班主任工作，班級管理沒有力度沒有辦法，導致所負責的班級學習風氣不濃，沒有凝聚力，學生面授輔導課到課率低的現(xiàn)象。

（2）缺乏使用現(xiàn)代化手段進行班級管理的辦法，雖然學校要求各班主任利用密云電大或其他網(wǎng)站建立班級通訊錄，并通過互聯(lián)網(wǎng)加強與本班學生的溝通，了解本班學生的學習和思想狀況，但通過檢查

發(fā)現(xiàn)有的班級的公共郵箱一片空白，沒有發(fā)揮作用。分析原因是個別班主任缺乏使用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的手段，此外，對學校提出的這一新的班級管理方式缺乏積極態(tài)度。

（3）對班級管理缺乏系統(tǒng)的計劃，組建的班委會不能發(fā)揮作用。學校提出的每學期三次班會質(zhì)量不高，班主任對本班的實際情況和存在的問題了解得不夠。

二、整改措施

1、進一步加強政治理論和業(yè)務知識的學習，提高政治理論水平和工作水平。理論上的成熟是政治成熟的基礎(chǔ)，思想上的先進是其他各方面先進的根基，保持思想先進的關(guān)鍵在于用與時俱進的科學理論武裝頭腦，作為一名共產(chǎn)黨員要掌握馬克思主義的立場、觀點和方法，以當代中國的馬克思主義——鄧小平理論和三個代表重要思想武裝頭腦，努力提高理論素養(yǎng)，提升思想境界，掌握先進文化，提高自身素質(zhì)，要發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學風，善于把馬克思主義的基本原理同改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的實踐結(jié)合起來，自覺運用科學理論去研究新情況，解決新問題，不斷解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，保持昂揚的斗志和進取精神。堅持理想信念，遵守組織紀律，在大事大非面前保持清醒頭腦，在關(guān)鍵時刻不迷失方向，要堅持民主集中制原則，調(diào)動全體教職工的積極性，為電大事業(yè)發(fā)展做貢獻。

（1）堅持理論學習制度，堅持組織好隔周的教職工政治學習和學校理論中心組的學習，記好學習筆記。

（2）堅持自學，學習內(nèi)容包括政治理論和相關(guān)業(yè)務知識，并記

好筆記，結(jié)合工作和思想實際，寫好心得體會。

（3）班子每位成員一年至少撰寫兩篇黨建論文或教科研論文。

（4）積極參加上級組織的一切政治學習和業(yè)務進修活動。

2、加強領(lǐng)導，加大對外宣傳力度，學校責成一名班子成員專門負責對外宣傳工作。加強對電大全體教職工的教育，提高整體素質(zhì)，努力提高為電大學員的服務水平和教育教學水平，樹立電大的良好形象，通過學員宣傳學校；利用密云電大網(wǎng)上平臺，豐富網(wǎng)上內(nèi)容，使電大網(wǎng)站成為對外宣傳的窗口；加強與社會各方面的聯(lián)系和溝通，拓寬辦學思路，及時向上級匯報學校工作情況，爭取領(lǐng)導支持，辦出電大特色，辦好讓人民滿意的電大。

3、關(guān)心職工生活，多搞適合的文娛活動，促進職工身心健康

（1）堅持做好工間操。學校領(lǐng)導帶頭參加鍛煉，每個樓層確定一人負責督促職工按時做廣播體操。

（2）堅持每周五下午的體育鍛煉時間。

（3）每個學期至少組織一次體育比賽和外出活動。

（4）爭取縣教育工會支持，今年搞一次心理健康專題講座。

4、加強班主任工作是學校整體教學質(zhì)量保證和提高的重要因素。為切實做好班主任管理工作學校將采取以下措施：

（1）要求班主任反思自己的班主任工作，找差距分析原因，提高班級管理的責任心。學校教務處每學期要召開專門的班主任會議強化開放教育理念，由優(yōu)秀班主任介紹班級管理經(jīng)驗，將一些好的開放教育班級管理辦法在全校推廣，對班主任工作進行有計劃的檢查，發(fā)

現(xiàn)問題及時處理。

（2）對全校班主任進行使用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的培訓。學校檢查各班的郵箱是否建立，并對班級郵箱的使用情況進行客觀的評估，將學校提出的新的班級管理方式落到實處。

（3）對班級管理存在問題的教師學校將要求限期改正，并檢查其效果，在期中教學檢查中把班主任的班級管理工作作為重點工作去檢查，并將結(jié)果將作為教師年終考評的依據(jù)。

2005年4月7日

第四篇：關(guān)于北京朝陽喜迎春

[關(guān)于北京朝陽喜迎春?國際風情節(jié)活動]

過去的2001年對于全國人民來說是喜慶的一年，申奧成功、圓夢世界杯、入世對于朝陽人民來說，過去的一年更是喜上加喜的一年。2008年奧運會的主戰(zhàn)場，北京CBO的全面啟動，在未來勢必大大加快朝陽區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，促進朝陽區(qū)整體經(jīng)濟建設(shè)的高速發(fā)展和人民物質(zhì)生活水平的迅速提高，相信許多朝陽人民想起這些至今內(nèi)心還都充滿著喜悅。

朝陽區(qū)是北京對外交往的窗口區(qū)，也是正在崛起的國際商務中心區(qū)。區(qū)域內(nèi)集中了北京60%以上的外國商社，3000多家外國公司和167家國際新聞機構(gòu)，世界500強入駐北京的158家企業(yè)中的2/3均落戶朝陽；朝陽區(qū)也聚集了除俄羅斯和盧森堡亞以外的所有外國駐華使館，可以說朝陽區(qū)是北京市以至全國涉外資源最為豐富的一塊土壤。這些因素都為朝陽區(qū)圍繞國際文化交流，舉辦各類文化活動奠定了堅實的基礎(chǔ)。

依據(jù)這些涉外資源，朝陽區(qū)這些年已經(jīng)打響了一些商業(yè)和文化品牌，比如秀水街、雅寶路服裝市場、三里屯酒吧街、北京古玩城、潘家園舊貨市場，以及喜力音樂節(jié)拍、東岳廟廟會等等，但是在春節(jié)這個中華民族最為重要的傳統(tǒng)節(jié)日期間，除了以北京民俗為主題的，這兩年逐步叫響的東岳廟廟會之外，能充分體現(xiàn)朝陽區(qū)涉外資源大區(qū)、北京窗口區(qū)形象的主體活動至今還是一個空白。這也是我們舉辦這次“北京朝陽喜迎春●國際風情節(jié)”一個最直接的原因。經(jīng)朝陽區(qū)人民政府和有關(guān)部門的批準由北京市朝陽區(qū)對外文化交流協(xié)會主辦，北京新能基市場咨詢有限公司、北京朝陽宜軒宣傳教育服務中心和北京朝陽公園承辦的“北京朝陽喜迎春?國際風情節(jié)”將于2002年2月12日至2月18日在北京朝陽公園舉行。北京朝陽公園是北京規(guī)劃面積最大的城市公園，近兩年春節(jié)期間這里已舉行過兩屆春節(jié)游園會。根據(jù)公園自身“綠色、現(xiàn)代化都市園林”的定位，依托園內(nèi)現(xiàn)有的和不斷完善的現(xiàn)代化游樂設(shè)施，結(jié)合傳統(tǒng)廟會中的一些娛樂活動，朝陽公園的春節(jié)游園會已逐步形成了有別于“品小吃、看年戲、買年貨”為主題的傳統(tǒng)廟會活動模式，代之以“玩、樂、看”為主的現(xiàn)代游園活動特色。今年更是在此基礎(chǔ)上有了更大的跳躍——針對國內(nèi)春節(jié)期間文化娛樂活動市場結(jié)構(gòu)相對單一，需求卻逐步多元化的特點，在專業(yè)公司的策劃下，創(chuàng)造性地引進了許多國外迎春狂歡節(jié)活動的內(nèi)容，喊響了2002年春節(jié)期間“洋廟會”的第一聲。

此次活動的主題為“北京朝陽喜迎春?國際風情節(jié)”，按字面的理解應該是一次迎春活動，一次以國際風情為主題的迎春活動?；诖汗?jié)期間的七天假期，這個活動的時間定在了春節(jié)。同時，由于北京春節(jié)期間有一個傳統(tǒng)的約定俗成的廟會市場，本次活動在活動層面和受眾層面上與傳統(tǒng)廟會又有共通之處——均包含了吃、喝、玩、樂、看、售賣等基本元素，所以也可以稱之為“洋廟會”。具體內(nèi)容上此次活動與傳統(tǒng)廟會有許多不盡相同的地方：從受眾層面上講，此次活動的目標游客是以青年家庭和外籍人士為主，所以在整個景區(qū)環(huán)境的氛圍布置上將追求一種活潑、跳躍、歡快的節(jié)奏，色彩上也將富有很強的沖擊力；活動內(nèi)容的安排更突出了交互性、趣味性、參與性和知識性，所有活動內(nèi)容的設(shè)置都是從目標游客普遍關(guān)注的角度出發(fā)的。“以游客為本”，盡可能地考慮游客的感受，這也是此次活動組織過程中的一個特色。

舉辦活動的最終目的是要讓大家身心愉快，盡興而歸，這是此次活動組織者奉行的宗旨，所有組織工作也都將圍繞這個宗旨去貫穿始終。對春天的向往和贊美可以說是全球化的，世界性地，只不過中國在圍繞春節(jié)的傳統(tǒng)迎春文化方面的積淀更加深厚，歷史也更悠久。其實世界各地有許多迎春活動，比如美國新奧爾良的狂歡節(jié)，德國科隆的狂歡節(jié)，意大利威尼斯的狂歡節(jié)等等也都是以迎春為主題的。此次活動命名為“北京朝陽喜迎春?國際風情節(jié)”，就是想把其它一些國家的迎春風俗通過此次活動介紹給游客，在游客領(lǐng)略異國迎春風情的同時，感受一下不同文化之間的交融。此次活動籌備已有半年，在這期間得到了政府有關(guān)部門、社會各界和眾多企業(yè)的大力支持，現(xiàn)在各項組織工作都在有條不紊地進行。相信這次活動對于北京春節(jié)期間的文化市場將是一個很好的補充，同時組織者也希望通過舉辦此次活動，為同業(yè)提供一個可深入探討的模式和思路，為北京市春節(jié)期間傳統(tǒng)文化市場注入新的血液。

第五篇：北京電大紡織分校工商管理社會實踐模擬實驗報告樣本

因奈特企業(yè)管理模擬實驗報告

一、實驗時間

本實驗于20XX年X月XX-XX日在XX校區(qū)X號樓XX室

二、實驗地點

北京電大機房

二、實驗內(nèi)容

因奈特企業(yè)管理模擬

三、實驗結(jié)果與體會：

（一）企業(yè)運營管理的分析 通過本次實驗我認為企業(yè)運營管理，是作為企業(yè)生存盈利的關(guān)鍵要素和要素之間的邏輯關(guān)系，他決定著一個企業(yè)的市場經(jīng)營成果；從長遠來看，能否找到適合企業(yè)經(jīng)營需要的企業(yè)運作模式并不斷完善決定著一個企業(yè)能否有未來。一個企業(yè)成立并確定發(fā)展目標開始投入運營后，無外乎是將企業(yè)的運營分為業(yè)務流程外包和自行設(shè)計研發(fā)。企業(yè)管理者在戰(zhàn)略下首先需要的是設(shè)計組織架構(gòu)，包括看似并行的研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、營銷部門、人力資源部門、財務部門等等。研發(fā)部門做產(chǎn)品，生產(chǎn)部門做產(chǎn)品的生產(chǎn)，營銷部門做產(chǎn)品銷售，共同的努力地目標就是讓企業(yè)盈利。企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系。實驗結(jié)束后我體會到企業(yè)組織架構(gòu)很重要，需要根據(jù)企業(yè)總目標，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規(guī)定其活動范圍，形成相對穩(wěn)定的科學的管理體系。組織架構(gòu)設(shè)計不合理會嚴重阻礙企業(yè)的正常運作，造成組織內(nèi)部信息傳導效率降低、失真嚴重；決策低效甚至錯誤；部門設(shè)置臃腫，責任不清，企業(yè)內(nèi)耗嚴重等等。因此組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的合理性、科學性至關(guān)重要。企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品也是關(guān)鍵的要素，新產(chǎn)品的研制和開發(fā)，無論對國家，還是對一個企業(yè)來說都具有重要意義開發(fā)新產(chǎn)品是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)必須利用科技新成果不斷進行新產(chǎn)品開發(fā)，才能在市場上有立足之地，沒有產(chǎn)品開發(fā)能力，企業(yè)也就沒有競爭能力。不斷地創(chuàng)新，不斷地開發(fā)新產(chǎn)品，是增強企業(yè)競爭能力的必要條件。在激烈的商戰(zhàn)中，誰擁有新產(chǎn)品，誰就占據(jù)市場競爭的有利地位。市場爭奪戰(zhàn)是一個無休止的過程。弱肉強食，優(yōu)勝劣汰是市場競爭的基本法則。企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，就必須根據(jù)市場需求和競爭對手的變化，不斷推陳出新，給市場注入“新鮮血液”，及時填補市場空白，搶占市場制高點，控制生產(chǎn)、流通和消費的導向權(quán)。市場開拓我理解是指商品生產(chǎn)者以什么樣的手段和方法打開市場，提高本企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率。基本的策略是“滾雪球”戰(zhàn)略即企業(yè)在現(xiàn)有市場的同一地理區(qū)域內(nèi)，采取區(qū)域內(nèi)拓展的方式，在窮盡了一個地區(qū)后再向另一個新的區(qū)域進軍的拓展戰(zhàn)略。采用這種“滾雪球”式的循序漸進市場開拓戰(zhàn)略，可在一定程度上降低市場開拓經(jīng)營風險，使企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打，循序漸進，不斷擴大目標市場范圍，對企業(yè)及品牌根基的牢固大有禪益。產(chǎn)品生產(chǎn)的過

程是投入到成品出產(chǎn)的全過程，工藝過程是生產(chǎn)過程的最基本部分。購買足夠的原材料準備投入生產(chǎn)，生產(chǎn)出產(chǎn)品后再準備投放市場。通過實驗我還意識到了企業(yè)營銷渠道和營銷策略的重要性。營銷渠道策略是整個營銷系統(tǒng)的重要的組成部分，它對降低企業(yè)成本和提高企業(yè)競爭力具有重要意義，是規(guī)劃中的重中之重。它對降低企業(yè)成本和提高企業(yè)競爭力具有重要意義。隨著市場發(fā)展進入新階段，企業(yè)的營銷渠道不斷發(fā)生新的變革，舊的渠道模式已不能適應形勢的變化。包括渠道的拓展方向、分銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理、區(qū)域市場的管理、營銷渠道自控力和輻射力的要求。企業(yè)營銷渠道的選擇將直接影響到其他的營銷決策，如產(chǎn)品的定價。它同產(chǎn)品策略、價格策略、促銷策略一樣，也是企業(yè)是否能夠成功開拓市場、實現(xiàn)銷售及經(jīng)營目標的重要手段。產(chǎn)品計劃、定價、廠牌、供銷路線、人員銷售、廣告、促銷、包裝、陳列、扶持、實體分配和市場調(diào)研。這一組合策略在理論上對市場營銷的研究范圍進行了較好的界定。銷售渠道是品牌營銷戰(zhàn)略的重要的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的重要資產(chǎn)之一，是企業(yè)將產(chǎn)品向消費者轉(zhuǎn)移的過程中所經(jīng)過的路徑，包括企業(yè)自己設(shè)立的銷售機構(gòu)、代理商、經(jīng)銷商、零售店等相關(guān)部分。商品和服務能否快捷、順暢地到達顧客手中，渠道發(fā)揮著越來越大的作用。而企業(yè)是要求以盈利為主要目的的行業(yè)，渠道的順暢尤顯重要，因此，品牌營銷渠道的建立對企業(yè)的長遠發(fā)展至關(guān)重要。不同行業(yè)、不同產(chǎn)品、不同規(guī)模的企業(yè)，銷售渠道的形態(tài)都不相同，企業(yè)可以在短時間內(nèi)向市場推出一項新產(chǎn)品，卻不能在短時間內(nèi)建設(shè)好渠道，而沒有好的渠道同樣不能使銷售取得成功，所以渠道影響企業(yè)的競爭力，關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。

（二）企業(yè)運營管理總結(jié)

此次實驗后對企業(yè)運營管理作出總結(jié)，企業(yè)是以盈利為目的的，在此次試驗中我碰到的問題很多，比如公司在生產(chǎn)產(chǎn)品時，我在購進原材料時一次購進太多會導致很多的問題，只生產(chǎn)低檔的產(chǎn)品后追加了一些中檔的產(chǎn)品才有了一些小的轉(zhuǎn)機。還有在市場定價這塊，我把價格定的不是很合理導致了后期不能和一些商家合作從而產(chǎn)品銷售不出去的一些問題。市場開拓這塊僅僅在一個地方開拓市場，沒有采用這種“滾雪球”式的循序漸進市場開拓戰(zhàn)略，沒有在一定程度上降低市場開拓經(jīng)營風險，不能擴大目標市場范圍，對企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模和盈利的目的有了很大的影響。通過此次實驗讓我明白一個企業(yè)的經(jīng)營和管理真的是一門很深的功課，不是輕易就能做好的。自己做的小小實驗成果就不是很理想，如果在真的現(xiàn)實企業(yè)里這樣的經(jīng)營和管理肯定是不行的，所以在以后的時間里還需要多動動腦子，多看一些這方面的書，有待提高這方面的知識，此次實驗收獲不小，以后繼續(xù)努力。