第一篇：思修周末實踐家庭訪問之訪問提綱

思修周末實踐家庭訪問之訪問提綱

一、訪問目的

通過走訪調查了解一個或者多個家庭在改革開放以后家庭成員的工作條件和整個家庭生活質量的變化（由條件艱苦到現在基本小康的變化）來反映出國家改革政策惠及人民，給人民學習、工作、生活帶來 的質的提高，從而深刻反映了“家與國”中國對于家的重要性。

二、被訪問家庭簡單背景介紹

三、訪問相關內容

1.家中長輩出生年代 2.家中成員文化教育程度 3.改革開放之前家中主要經濟來源

4.改革開放之前家中主要成員工作及工作條件 5.改革開放之前家中生活條件 6.家中晚輩出生年代

7.家中晚輩文化教育程度及上學條件 8.改革開放之后家中主要經濟來源

9.改革開放之后家中主要成員工作及工作條件 10.改革開放之后家中生活條件

訪（訪問同學，簡稱訪，以下一致）：

第二篇：訪問提綱

訪問提綱

一、研究課題

學生上課打瞌睡的原因調查

二、談話對象

蘇州市高校大學生

三、談話步驟

（一）開場語

同學你好，我是蘇州大學體育學院研一的學生。我現在正調查有關學生上課打瞌睡的問題，請問你現在是否有空，讓我對你進行一下訪談？訪談內容將嚴格保密，為確保訪談的有效性，請認真回答我的問題。如果可以，我們就開始吧。

（二）訪談問題

1、請問你是大幾的學生？

2、請問你是蘇州本地人還是來自其它地方？

3、請問你自入學以來，有過上課打瞌睡嗎？

4、請問你班上有同學上課打瞌睡嗎？

5、如果有學生打瞌睡，老師是怎樣處理的？

6、請問你每天睡眠時間多久？睡眠質量如何？

7、請問你現在的學業任務重嗎？

8、請問你在學習之余，是否參加課外活動？

9、請問你現在是否兼職？會占用很多時間嗎？

四、可能遇到的問題

1、被訪者拒答

2、訪談地點受干擾性大

3、訪談過程中被訪者不耐煩

4、訪談過程中被第三者打斷

5、被訪者敷衍回答

五、解決問題的方法

1、選取合適的訪問對象，觀察選取容易接近的，講明我們的目的

2、選擇合適的訪談時機和地點

3、盡量速戰速決

4、可以一對多進行訪問，形成交流小組

5、如對象敷衍回答，應盡早結束訪談，并將此次訪談作廢

第三篇：大連合作項目訪問提綱

大連合作項目訪問提綱

1、當地政府運作的基本模式、各部門職責 答：詳見附件一。

2、高新區域內五年及以上的建設和發展規劃、七賢嶺地區的總體規劃以及可規劃用地的總體布局和定位、以及各地塊的詳細情況（地塊屬性、用途、容積率）答：詳見區域產業規劃和城市規劃（已給季濱經理）

3、當地的土地資金的運轉模式 答：屬于保密內容，不方便作答。

4、當地土地收儲和出讓的審批流程 答： 詳見附件

一、附件二。

5、高新區土地動遷、收購以及出讓的流程

答：（1）向園區土地儲備中心提出申請報告，詳細說明項目名稱、位置、面積等內容。

（2）由園區規劃建設局下規劃條件，溝通規劃相關問題，給出規劃批復。（3）土地儲備中心進行土地儲備成本核定，由規劃建設局出土地紅線藍圖。（4）園區土地儲備中心向市國土資源和房屋局高新園區分局發函，由市國土資源和房屋局高新區分局對該地塊進行土地確權，土地交易中心對土地信息進行確認。

（5）園區財政局對土地儲備成本進行確認。（6）進入土地招怕掛階段。

6、當地土地出讓現狀、土地開發和出讓的規模和進度

答：現狀詳見區域城市規劃，目前區域土地基本保持現狀，尚未進行大規模開發和出讓。

7、近半年高新區政府出讓土地的詳細情況

答：根據土地儲備中心初步統計，近半年年來高新園區出讓土地合計約150公頃，具體詳細情況尚未統計。

8、財政收支情況

答：2008年，高新園區實現地區生產總值410.58億元，增長20.9％；完成固定資產投資137.96億元，增長37.5%；完成財政一般預算收入15.88億元，增長36.1％，增速居全市第一。今年一季度圓滿實現經濟開門紅，上半年成功實現“雙過半”，特別是財政一般預算收入同比增長57.7%，增速居全市第一。

9、區域發展定位

答：詳見區域產業規劃和城市規劃（已考給季濱經理）。

10、未來招商設想

答：我們在具體地塊開發過程中切實考慮對方利益，提出“多方共贏，綜合效益最大化”的開發原則。結合區域規劃，采取地產開發與項目引進相結合的開發方式，在地產開發的同時帶總部經濟項目入住園區，盡量利用外資進行開發，實現多方“共贏”的目標。

11、基礎設施建設以及市政配套總體情況及七賢嶺地區詳細情況

答：高新園區經過十多年的發展，已經形成成熟的產業環境和完善的基礎設施配套系統。周邊以大連軟件園、騰飛軟件園、東軟軟件園和瑞安天地軟件園為代表，大連高新區已成為設施完備、服務完善的新城區。有著便利的交通條件和完善的基礎設施配套建設。具體內容詳見區域城市規劃（已考給季濱經理）。

12、七賢嶺地區拆遷建設進度安排以及資金來源、融資情況 答：屬于保密內容，不方便作答。附件一

大連市經營性土地儲備交易一般流程

（試 行）

國有土地儲備、交易，實行政府統一收購、統一儲備、統一整理、統一供應的原則。

本流程涉及的主要相關部門有：規劃行政主管部門（以下簡稱規劃部門）、土地行政主管部門（以下簡稱土地部門）、房產行政主管部門（以下簡稱房產部門）、市土地儲備交易中心（以下簡稱儲備中心）。

本流程分三個階段：第一、土地儲備供應計劃制定；第二、宗地收購儲備；第三、交易前準備及交易。然后進入項目建設審批流程。

一、土地儲備供應計劃制定

土地儲備供應計劃信息來源有五個方面：A、險房拆遷函；Ｂ、計劃申請函（請示）；Ｃ、投資意向項目；Ｄ、結轉上儲備用地；Ｅ、往年未列入計劃的申請。

“Ａ、險房拆遷函”，按“險房拆遷程序”（見流程二），儲備中心收文后將拆遷宗地列入儲備計劃；房產部門下達拆遷批復，準予產權單位先行組織拆遷形成凈地，房產部門對拆遷費用進行核定，形成拆遷費用審核報告。拆遷后凈地交接給儲備中心，按程序取得規劃意見。若為劃撥用地，辦理相關手續轉其他用地部門，由其他用地部門支付險房產權單位的拆遷費用；若為可出讓用地，在綜合地價中列支拆遷費用，待用地出讓后支付。

“Ｂ、計劃申請函（請示）”一般包括以下幾種情況：市內四區舊城區改造開發計劃函；企業搬遷改造地塊開發計劃函；市內四區軍用土地轉開發用地計劃函；其他開發計劃函（請示）等。申請單位每年十月一日前來函或提出的申請可列入下計劃。

“Ｃ、投資意向項目”是指在招商引資工作中掌握的投資意向信息。

儲備中心收到Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五個方面信息，隨時初選出下擬安排計劃的宗地，委托測繪部門測繪宗地面積，取得1:500現狀實測地形圖及電子文件（加蓋測繪單位印章）。測繪部門以儲備中心出具的《擬出讓土地測繪委托單》（見附錄二）為提供服務、計算收費的依據。

儲備中心發函至規劃部門窗口，取得《選址意見書》（規劃條件及附圖），函附1:500 現狀實測地形圖及電子文件。規劃部門在20個工作日內完成（見流程三“建設項目規劃選址許可程序”）。

根據《選址意見書》的附圖范圍，向電業部門調查電網覆蓋情況。對不能保證供電的宗地，供電公司應行文回復，并抄送規劃部門。

提供《選址意見書》附圖，從土地部門取得1:500土地確權圖，土地部門以儲備中心出具的《確認擬出讓土地權屬委托單》（見附錄三）為提供服務、計算收費的依據。

提供《選址意見書》附圖，從地籍信息部門取得宗地他項權利資料，地籍信息部門以儲備中心出具的《查詢土地登記資料及他項權利委托單》（見附錄四）為提供服務、計算收費的依據。擬儲備土地存在他項權利，需要與有關單位洽談或向人民法院提起訴訟的，由儲備中心協調；需要解除抵押、查封的，由土地部門負責辦理解除抵押、查封等手續。

對擬儲備土地權屬清晰，他項權利、利用現狀和面積明確，符合儲備要求的宗地，儲備中心進行用地現狀粗略摸底、宗地初步測算。在每年的十一月底前，依據市政府經濟工作指標，匯總編制擬報土地儲備供應計劃（含經濟測算），報土地部門。土地部門依據城市總體規劃和土地利用總體規劃進行審核，組織聽證，上報市政府審批，于十二月底前經市政府批準下達土地儲備供應計劃，并在《大連日報》、《中國國土資源報》、市政府網站和中國土地市場網站上發布《土地儲備供應計劃公告》。

根據計劃，儲備中心擬定拆遷計劃，于一月中旬提供給房產部門作為編制《房屋拆遷計劃公告》的依據。《房屋拆遷計劃公告》要在《大連日報》和市政府網站上發布。

根據計劃，儲備中心針對計劃2至3年后出讓的非凈地儲備用地擬函至規劃部門，實施規劃限制。

對計劃凈地儲備或供應的宗地，儲備中心做好信貸資金前期準備工作，并有計劃地組織招商活動。

二、宗地收購儲備

儲備中心依據土地部門的計劃制定季度工作安排（上供應計劃有未實施的宗地，則直接調整進入當年計劃）。根據季度工作安排，儲備中心發函至規劃部門提請《詳規初案》（見流程十“詳規方案組織編制審核程序”），規劃部門以儲備中心出具的《擬出讓用地“編制詳規方案”委托單》（見附錄五）為計算經費的依據。規劃部門通過招標等形式組織編制《詳規初案》，儲備中心與規劃部門針對《詳規初案》進行討論研究修改，形成《詳規方案》，規劃部門組織專家評審，公示聽證，報請市政府批準，完成《詳規方案》的初審和終審。儲備中心收到已經市政府批準的《詳規方案》，為交易前準備做好基礎工作。

季度工作安排包括需拆遷的宗地和已為凈地現狀的宗地。對需拆遷的宗地，制定宗地收購資金準備計劃，并按計劃籌措資金。

（一）需拆遷的宗地。

需拆遷的宗地在本流程的“宗地收購儲備”階段涉及4個環節：

1、辦理拆遷許可

儲備中心發函至規劃部門，取得《儲備用地規劃批復》及附圖（土地出讓后此批復自動作廢）。規劃部門在5個工作日內完成（見流程四“儲備用地規劃批復許可程序”）。

儲備中心將儲備用地基本情況函告人防部門，取得關于人防用地、安全保護范圍、戰備道路、人防設施、地面建筑等的保留要求或補償意見函。

發函至土地部門，取得《國有土地使用權儲備用地批復》。土地部門在10個工作日內完成（見流程五“儲備用地批復許可程序”）。

在辦理以上要件的同時，進行拆遷摸底。如委托拆遷公司摸底，要簽訂拆遷地塊摸底委托書，明確要求達到的準確度、交付時間及付款標準等。

向房產、軍隊、鐵路和其他單位調查宗地建筑情況、拆遷面積和建筑物權屬情況(非住宅、住宅、直管公房、軍產、路產、自管產等)；向電信、有線電視、電業、燃氣、供熱、供水、排水等單位調查宗地內地上構筑物及其他公共設施和地下管網、線網情況。所有摸底資料要逐戶審核、歸類、匯總，制定統一規范的摸底材料匯總表。

以摸底資料為基礎測算拆遷費用，制定拆遷計劃和拆遷方案；報批拆遷費用；并與存款銀行簽訂拆遷項目資金監管協議書，存款銀行出具拆遷補償安置資金證明。

組織招標選擇拆遷和拆除公司。對拆遷（拆除）公司進行綜合考評，包括公司概況、經營情況、人員素質構成等相關情況；召開招標大會，擇定拆遷（拆除）公司，并簽訂《委托拆遷合同書》、《委托拆除合同書》。

儲備中心整理以上工作所取得的文書資料，到房產部門辦理拆遷手續，取得《房屋拆遷許可證》及《拆遷批復》。房產部門在10個工作日內完成（見流程六“儲備用地拆遷許可程序”）

2、拆遷準備工作

土地、房產部門在《大連日報》、《中國國土資源報》、市政府網站和中國土地市場網站上發布《國有土地使用權收回公告》，并向宗地內原土地使用權的單位或個人下達《國有土地使用權收回決定書》（見附錄六）。儲備中心發函至規劃和土地部門，凍結審批新的臨建手續，停止辦理轉讓、租賃等手續，函附《拆遷批復》和《國有土地使用權收回公告》報紙復印件。

發函至城建部門，提供相關材料，辦理城市道路占道、樹木遷移、垃圾排放、拆除環衛、排水設施等手續，取得相關許可證。城建部門在7個工作日內完成（見流程七“儲備拆遷涉及相關城建許可程序”）。

發函至建委和水務部門，辦理拆改遷燃氣、供熱、供水設施許可。函附《拆遷批復》和《儲備用地規劃批復》。

提供相關材料，向綜合執法部門辦理拆遷執法備案，隨時接受現場檢查和拆遷后凈地執法監管（見流程八“儲備拆遷綜合執法流程”）。

提供相關材料，向人防部門辦理拆除人防工程及附屬配套設施，占用、堵塞人防進出口及道路、碴場等的審批手續，繳納補償費或易地建設費。

做好拆遷地塊內電業設施保護和遷移工作。由規劃部門提出電力設施拆遷、移設（或下地）方案，并與供電公司、儲備中心溝通，形成正式方案，供電公司與儲備中心簽訂拆遷協議，拆遷時按協議辦理。

書面申請遷移、拆除有線電視和電信設施，其運營單位在接到申請后７個工作日內給予答復，組織施工，所需費用由儲備中心承擔。

與郵政部門商定拆遷郵政局所、信筒（箱）及其他郵政設施的回遷安置方案，并予以補償，或已有確定的補償方案。

辦理“三停”，即停氣、停水、停電，提供拆遷地塊圖紙及拆遷明細，與各專業公司簽定停供協議，拆遷時按協議辦理停供，拆除計量裝置。憑項目預、決算書為付款依據，做到交接規范，付款清楚。

與巡警支隊和拆遷宗地的派出所簽訂拆遷現場維持治安協議書；請交警支隊給予支持，維持拆遷現場搬家車輛進出暢通。

儲備中心在《國有土地使用權收回決定書》下達后，即與原土地使用權單位和個人對收回（購）補償事宜進行洽談，共同委托資產評估，根據宗地區位、用途、房屋建筑面積等因素，參照房地產市場評估價格確定收回（購）補償標準。達成一致意見后簽訂《國有土地使用權收回（購）補償協議書》（見附錄七），合同應寫明土地的基本情況；收回（購）土地的位置、面積、房屋所有權情況；補償費用及支付方式、期限等內容。

儲備中心持已簽訂的《國有土地使用權收回（購）補償協議書》，到土地部門辦理儲備用地登記備案。土地部門在25個工作日內完成（見流程九“儲備用地登記備案程序”）。

3、實施拆遷

根據《大連市城市房屋拆遷管理辦法》、《城市房屋拆遷糾紛行政裁決工作細則》及《城市房屋拆遷估價指導意見實施細則》等法律法規和政策做好宣傳解釋工作。

聘請法律顧問，隨時準備配合做好行政裁決和法律訴訟。在辦理各項補償手續前，與銀行搞好付款銜接手續。

儲備中心在取得《拆遷許可證》后90個工作日內組織拆遷。正式實施拆遷時要注意做好以下幾項工作：抓好各拆遷工作參與單位的管理；監督各參與單位依法拆遷；抓好現場安全工作；處理拆遷現場突發事件；督促拆遷進度，隨時掌握拆遷情況；協調政府相關職能部門。

形成凈地后做好收尾工作。與各有關單位結清費用，包括拆遷公司、拆除公司、評估機構、市公安局巡警支隊等。與存款銀行對帳，將拆遷地塊剩余資金撥回存款帳戶。形成拆遷項目結算報告，隨時準備接受拆遷項目審計工作。將宗地拆遷資料按檔案標準整理歸檔，并隨時補充。

4、凈地入庫管理

由于城市規劃和土地利用安排的需要，對于已儲備的用地改規劃為對外交通、道路廣場、市政公用設施、綠地和特殊用地的宗地，或改規劃為公共設施、工業、倉儲用地且以劃撥或協議出讓方式供地的宗地，由其他用地部門辦理相關交接手續。辦理交接手續時要結算宗地先期投入成本，或由財政部門做出指標列支，其中涉及非財政資金來源的支付本息；或由用地部門支付先期投入成本。

形成凈地的儲備宗地有近期出讓和暫不出讓兩種情況。

①近期出讓的宗地

對凈地宗地進行現場管理，包括工地圍擋、衛生、安全等工作，直到宗地出讓后與中標人交接凈地。同時按供應計劃安排，適時提出《儲備成本報告》（截止報告日），為交易前準備做好基礎工作。

②暫不出讓的宗地

對宗地進行建檔造冊，根據儲備計劃制定臨時經營管理計劃。根據經營管理計劃籌措資金，進行入庫管理，包括：綠化、美化；臨時經營；基礎設施配套。根據入庫管理的不同形式，到相關行政主管部門辦理相應許可手續，如各種城建管理許可、臨時建筑規劃和土地許可、基礎設施施工許可等等。

當根據土地儲備供應計劃安排，將原入庫管理的宗地列入供應用地計劃時，對臨時經營的宗地適時恢復為凈地，進行凈地現場管理，直到宗地出讓后與中標人交接凈地。同時按供應計劃安排，適時提出《儲備成本報告》（截止報告日），為交易前準備做好基礎工作。儲備中心發函至規劃部門，確認選址意見及提請《詳規初案》，如前所述，取得已經市政府批準的《詳規方案》。

（二）已為凈地現狀的宗地。

對已為凈地現狀的宗地有兩種計劃情況：一是本繼續儲備宗地，二是本列為供應宗地。

1．本繼續儲備宗地：繼續儲備經營至以后。2．本列為供應宗地：按供應計劃安排，對臨時經營的宗地適時恢復為凈地，進行凈地現場管理，直到宗地出讓后與中標人交接凈地。同時按供應計劃安排，適時提出《儲備成本報告》（截止報告日），為交易前準備做好基礎工作。儲備中心發函至規劃部門，確認選址意見及提請《詳規初案》，如前所述，取得已經市政府批準的《詳規方案》。

三、交易前準備及交易

儲備中心依據《詳規方案》和《儲備成本報告》，對擬出讓宗地以招標或隨機選擇等方式委托評估，提出《宗地評估報告》。組織召開招標（拍賣、掛牌）委員會會議，確認宗地出讓底價、方式等。

儲備中心根據招標委員會議定結果，組織更有針對性的招商引資和意向宗地洽談。

儲備中心編制招標（拍賣、掛牌）文件，并在招標（拍賣、掛牌）時限的前20日，通過《大連日報》、《中國國土資源報》、市政府網站和中國土地市場網站發布國有土地使用權招標、拍賣、掛牌公告。

按公告時限發售招標（拍賣、掛牌）文件；依據評價體系審查競標、競買人資格，組織受理競標、競買登記；辦理保證金及其他費用的收取入帳。

組織競標、競買工作，并確定中標人、競買人。

辦理土地出讓金上繳業務（見流程十一“土地出讓金上繳程序”）。儲備中心收到財政部門轉來的《土地出讓金繳庫認定書》（附儲備中心財務部和中標單位分別填制的《一般繳款書》第五聯），根據《認定書》反饋的繳款情況，待中標單位交清首付地價款后，在3個工作日內給中標單位簽發《中標確認書》。

儲備中心在簽發《中標確認書》之日起3個工作日與中標單位辦理凈地交接，將儲備成本報告期后費用列入專項成本。并在市政府網站和中國土地市場網站上公布成交結果。做好宗地項目檔案的歸檔工作。

“土地儲備交易流程”結束，進入“項目建設審批流程”。附件二

土地交易招標拍賣掛牌具體工作流程

一、基本程序

（一）、成立掛牌交易委員會

（二）、發布掛牌交易公告

（三）、辦理竟牌登記

（四）、編制竟牌文件

（五）、掛牌和竟牌

（六）、簽訂《國有土地使用權出讓合同》

二、具體流程

（一）、成立掛牌交易委員會

1、確定掛牌交易委員會的人數和人員構成。掛牌交易委員會一般由5人以上的單數組成。掛牌交易委員會的主任、副主任從市開發辦選定；其他成員從市規劃和國土、監察、房產等部門中選定。

2、召開掛牌交易委員會會議，研究安排掛牌工作。掛牌交易委員會履行下列主要職責：審定掛牌交易文件；確認掛牌人提出的掛牌底價；審查竟牌人資格；確定摘牌人。

（二）、發布掛牌交易公告

1、公告發布人。掛牌交易公告由掛牌人發布。掛牌人指市開發辦。

2、公告內容。掛牌交易公告的內容包括掛牌的目的；竟牌人的范圍及資格；竟牌人認購掛牌交易文件的時間、地點；掛牌項目用地的位置、現狀、面積、用途及規劃要求等情況。

3、公告發布媒介。掛牌交易公告通過《大連日報》等新聞媒體及掛牌人網站發布。

4、公告發布的時間。掛牌交易公告于掛牌交易開始日前20日發布。

（三）、辦理竟牌登記

1、竟牌人按照掛牌交易公告指定的時間、地點辦理登記手續，認購竟牌申請書及竟牌須知等資料。

2、竟牌申請書由掛牌人編制，為規范格式。

3、竟牌須知由掛牌人擬訂，內容包括：掛牌地點和截止時間；竟牌人的范圍及資格；竟牌申請書的內容及填寫要求；竟牌人支付竟牌保證金的數額、方式和期限；竟得人繳納地價款的給付方式和期限；其他需要竟牌人明了的事項。

（四）、編制竟牌文件

竟牌文件包括竟牌申請書及附件。竟牌人應按掛牌人要求認真填寫竟牌申請書，并準備好附件，形成完整的竟牌文件。附件的內容包括股東會或董事會關于竟牌的決議及公司章程；公司營業執照副本、法定代表人證書、法定代表人的身份證影印件（個人竟牌的提供個人身份證影印件）；法定代表人對委托代理人簽署的委托文件及被委托人身份證影印件。

（五）、掛牌和竟牌

1、在掛牌公告或竟牌須知規定的掛牌起始日，掛牌人將掛牌地塊的位置、面積、用途及規劃要求等，在掛牌公告規定的土地交易場所掛牌公布；

2、符合條件的竟牌人填寫竟牌報價單報價；

3、掛牌人確認該報價后，更新顯示竟牌價格；

4、掛牌人繼續接受新的竟牌報價；

5、掛牌人在掛牌公告規定的掛牌截止時間確定摘牌人；

6、掛牌人與摘牌人簽訂《竟牌成交確認書》、《履約保證書》，對摘牌人簽發《中標通知書》；竟牌人應支付的地價款，按掛牌文件中掛牌人給定的支付方式和期限，由掛牌人與摘牌人在《履約保證書》中約定。

（六）、簽訂《國有土地使用權出讓合同》

摘牌人取得《中標通知書》并簽訂《履約保證書》后，應與規劃和國土部門簽訂《國有土地使用權出讓合同》。

第四篇：采訪企業管理者的訪問提綱

訪問提綱

您認為，要成為-名優秀的管理者應具備哪些技能?其中最重要的技能是哪個?

2、平臺的核心競爭力體現在哪一方面?

3、這樣的管理模式有什么優點?

4、如何更好的管理員工，是否有相應的員工管理制度?

5、某一天的工作活動

6、對于平臺的長遠規劃

訪談記錄:

1、您好，很高興能進行這次訪談活動，能不能簡單談談您認為要成為一名優秀的管理者應該具備哪些技能?其中最重要的技能是哪個?答:領導才能,質量管理。及時掌握信息,有組織能力，有敏銳的洞察力，在負載的經濟活動中，要有應變能力，其中最重要的是把握機會的能力。

2、那么請問--下，您認為該平臺的核心競爭力體現在哪一方面?答:QT平臺兼職首先靠的是一定的人數，再加上有效的管理，誠信經營，人員安排和培訓上-定要把關好，這樣平臺才能持久。

3、那么，這樣的管理模式有什么優點使您更為偏愛呢?答:會員們之間更具有凝聚力，更好管理。

4、那您認為,如何才能更好的管理會員呢，是否有相關的會員管理制度呢?答:我們有自己的會員條例,賞罰分明。并且把自己當成一-個會員,而不是管理者。也就是從會員的角度出發來考慮問題,這樣比較有人性化。使會員產生-種向心力,從而逐漸使會員吧平臺的一切工作當成自己應該做的。那么，能不能簡略談談您某-天的工作活動?答:早上安排主持放單,隨時記錄平臺動向，每個房間不定時查看工作情況，晚上開會總結計劃，分發工資，核對--天收納。

7、請問，對于你們平臺的未來發展有什么構想嗎?答:擴大規模，使更多的人加入進來總結和體會:通過本次課業的完成，對于管理者的職能權限和管理模式有了更多的了解。身為主管這一管理者對象是整個平臺,需要的不僅僅是深厚的行業知識，對于資金風險的承擔，更多的是企業的運行能力---管理能力，尤其在概念能力上。--個平臺如何發展,需要怎樣的人才都是值得管理者深思的問題。最后，管理不是憑空誕生的,是***企業的基本情況，需要發揮人的主觀能動性。管理的模式和結構更不是-成不變,是需要不多更新和不漏的。通過本次的采訪，讓我更好的將理論知識和實踐聯系起來。而管理二字需要更多的體驗和實踐，是需要日后不斷的探討和研究的。

第五篇：學生家庭訪問個案分析

學生家庭訪問個案記載與分析

資料：

一（3）班，黃煜陽，八歲。家訪目的：

黃煜陽同學平時上課還算認真，舉手發言也算積極，但平時作業卻不理想，字非但潦草，就連正確率也有待考量。因此，要去學生家里了解情況。家訪后回憶實況記載：

在家比較怕爸爸，曾有次不乖，被爸爸打，爸爸還不慎打傷了他的眼睛。幸好只是皮外傷。

喜歡媽媽，但媽媽經常上班到很晚，因此不能常陪伴左右。而對于學業的監督工作則要交給目不識丁的奶奶，或者等媽媽稍晚回來再進行檢查或監督。情況分析：

1、平時在家課后作業得不到妥善的監督，因此掌握知識也不夠踏實。

2、黃煜陽性格上不太愛學習，因此主動性上就大打折扣，因此，這對于學習成績的不穩定是直接原因。后續教育：

后來，媽媽來校與我深入交談，黃煜陽也在身邊，因此，我趁此機會告知他學習的重要性，他明白地點點頭，后來相對很長時間內他的進步還是比較明顯的。家長評價：

老師非常用心，也很關心我的孩子。以后我會加強對孩子的作業管理，配合學校教育，讓孩子有更大的進步。