第一篇：團結一致,勇創佳績

團結一致，勇創佳績

2012，我們團結一致，勇往直前！2012年，公司的制度改革，使我們員工更加緊密團結，齊心一致，大家樹立有問題我上的心態，突破難關，解決問題，爭創業績！

我們必須承認，部門承包，利潤考核，新的制度，給我們帶來了新的迷茫，一切都是未知，一切都沒信心。

期間我們樹立一套屬于我們大廳的工作作風：召開會議不落實等于零；布置工作不檢查等于零；發現問題不考核等于零；問題未查清不放過；責任為落實不放過！給員工樹立明確的工作作風，以此來激勵自己。

年初，部門經理小玫，在看到大家低迷的情緒后，積極與員工溝通，記錄下每一個大家最關心的問題，反復思考，并與老板積極溝通，為大家的前進道路，點量路燈，讓我們不再迷茫，有了底氣，有了信心，有了一個好的開始。2012年第一季度，我們打了個勝仗，開了個好頭。2012年，市場繼續延續去年的低迷期，這個時候，胡總積極與大家溝通，集大家智慧，為前進道路指引方向。銷售員也開足火力，在維護老客戶的基礎上，積極帶領新同事，開發新客戶，進一步擴大業務范圍。

第一季度，王牌銷售員小月月榮登冠軍榜，小仙、小華也不甘落后，僅以微弱的比分獲得第二、第三名，而小英、小李、小蘭，業績也比去年大幅度增加。這對新來的同事起到了榜樣作用，在短短的一個多月時間學習后，也相繼有了自己的業績。我們不得不看出每位員工付出的艱辛，王曉華，徐建蘭，為了維護自己的客戶，周末積極加班，保障部門利益！唐勇為了給銷售員提供充足的火藥，他積極的與鋼廠定計劃，催發貨，調貨，及時為部門補充貨源；為了增加大廳更多的的利益，利用承兌票付貨款，賺取稅金，因此，凡是能有利潤的，我們都會積極去尋找，去賺取。

2012年第一季度，正是因為我們如此團結一致，集大家的智慧，解決大家的問題，才能使我們有了一個開門紅。也正是我們大家恪守公司“同心同德，共創輝煌”的原則，使我們長三角集團的名聲更擴大一步。我相信，2012年只要我們繼續團結一致，勇往直前，那么長三角鋼鐵集團的大船，會走的越來越平穩，越來越遠。

在這里我們要感謝公司，感謝老板，感謝你們給我們提供了這個平臺，讓我們能更好地展示自己。我們的每個人都將會把自己的才智和力量發揮出來，主動地做事，為著同一個目標而努力，“心往一處想，勁往一處使“，相信我們的團隊一定會變得更加強大！

第二篇：勤學苦練勇創佳績

勤學苦練 勇創佳績

張寶財同志自參加工作以來，從事電工專業二十八年，二十八年來，在電工崗位上，通過企業的多次專業培訓和自己堅持不懈的努力，成長為一名電工技師。

參加工作后，分配到玉門局水電廠供電車間工作，他暗下決心要努力學習專業理論知識和實際操作技能，他背起了電工工具，跟著師傅隨著輸電線路，奮戰在油田用電的各個角落，剛開始看著師傅干，自己在一邊學，進步很慢。三個月后他獲得了初級電工班的培訓學習，從電工基礎知識到實際技能的培訓，使他進步很快，重返崗位后，對師傅所講的知識和對自己接觸的工作理解更快，分析更透徹，也使他的實際技能得到了進一步的提高。中級電工班學習，系統的學習了，《內外線電工工藝》，《電工學》等教材，專業理論知識更上一個臺階，各項工作更加得心應手，各種技術難題一一破解，充分體現專業技術知識在實際工作中的作用。在不斷的學習中一步一步提高自己的技能水平。高級電工班的學習，從《機械制圖》，《電氣自動化控制》等知識的學習，使他的專業知識更加豐富了，通過學習與培訓，他成為企業的專業技術工人。1990年來到吐哈參加會戰，吐哈油田氣溫很高，各種設備上都引進了空調制冷系統，他又接觸到了一個新的知識點——空調維修。他自購一本《小型制冷與空調器具》一書，開始自學，特別是在制冷系統上下工夫。從管路焊接，系統調試一 1

步一步對照練習，逐步提高。原來送外維修的空調都自己維修，保證了生產與生活設施的正常運行。

1998年劃轉物業公司后，在公司人事培訓部門購得《維修電工》職業技能鑒定教材進行自學，2001年參加了高級維修電工技能鑒定，獲得了維修電工高級資格證書。2002年參加了指揮部電工技師資格鑒定，并獲得勞動部頒發的電工技師資格證，同年被公司聘任為電工技師。雖被聘為技師，但他的學習從未間斷過，始終堅持學中干、干中學，理論結合實際不斷提高和充實自己。2005年8月參加集團公司大港電工技師班培訓，取得了較好成績。

他在電工崗位辛勤工作了二十多年，不管在哪個單位，他運用專業技能做出了應有的貢獻。調回哈密物業公司工程維修中心電工班工作，上崗以后他的工作熱情更加高漲，他將所學的電工知識充分利用到了石油基地二次電網管理的實際工作之中，很快掌握基地二次電網系統的分布情況，制定了相應的檢修措施和檢修計劃，保證了二次電網的正常運行和居民生活正常用電，及時解決和處理上報中心的各種電路疑難問題，處理問題分析準確，處理徹底，服務快捷的良好氛圍，受到了公司和住戶的好評。

中心接到教培中心辦公樓，石油一校，石油二校，高級中學實驗樓，安裝空調系統的工程，他承接了電路的施工，時間緊、任務重，自己繪制圖紙，組織材料，身先士卒、組織施工，為了讓學生在炎熱的夏季用上空調，全體人員連班加點，吃在工地干

到天黑，有時自己的孩子都顧不上，提前完成了四個單位的空調電路的敷設，受到了公司和甲方單位的好評。在參加八區太陽能路燈照明系統安裝施工，積極配合工程技術人員進行技術改造,在太陽能板的連接中嚴格要求,一絲不茍的做好每個板面的連接,使太陽能路燈照明系統安全投入運行,改造后節電效果十分顯著,每年節約大量電費開支,該項目獲得公司技術創新成果獎勵。2004年被評為“優秀員工”在二次電網的管理中，他認真分析二次電網的運行狀態，提出了相應的節能措施，一是樓道照明采用聲光控開關控制，杜絕了長明燈，做到了人走燈滅，降底了電能消耗和維護頻次。二是對路燈進行節能改造，原２５０Ｗ鈉燈逐步更換為８０Ｗ節能燈，能耗下降６２.５％，維修費用下降 4０％，節能效果十分顯著，電費由原來的９０萬元下降為７０萬元，維修費用由原來的１１萬元下降為７萬元。每年為公司節約二十多萬元費用。

在口字公寓的施工現場,還是路燈燈飾改造工地等項目中,他總是奮勇當先,勇挑重擔,用高度的責任感干好每一項工作,2005年班組承接了多項工程，完成價值工作量 126萬元，創效14.3萬元，增收節支2.1萬元，較好的完成了全年的生產任務。在班組管理中，他嚴格要求全體成員學習專業技術，組織開展“三個一”活動。即一日一學，一日一記，一日一練活動。對于有一定經驗的老師傅，我們讓其擔任培訓教師，將他們自己的工作經驗以及一些故障的處理方法進行總結交流，每月輪流給大家上課，真正實現了團隊知識共享。對于剛進班的青工，我們對他們的業務培訓實施定時、定量，也即在每個月的月初給他們制訂一個學習范圍，到月末再根據這個范圍進行考核，并對他們的成績進行點評。通過活動的開展，效果明顯，一方面，避免了青工們的盲目學習，同時對他們的學習熱情也是很好的觸動。，所帶的班組,人員學習能力強,技術素質高,在參加公司舉辦的技術比武中,十人參加竟賽，六人進入前八名，兩人獲得了公司級“技術能手”本人獲得指揮部技術比武大賽“技術能手”的稱號2005年榮獲公司“五型”星級員工，班組四人被公司聘為“電工技師” 幾年來通過工程維修中心全體員工的共同努力,物業公司授予中心集體二等功,被中油集團公司授予“百面紅旗單位”班組被指揮部授予 “學習型紅旗班組” 被公司授予“安全生產先進班組 ” 2006年1月他光榮的加入了中國共產黨。成績屬于過去,他將在今后的工作中充分發揮黨員的先鋒模范作用,以 “真情服務，創造感動”為目標,為企業的發展做出更大的貢獻。.工程維修中心

第三篇：團結互助創佳績 物流知識勇爭先

團結互助創佳績 物流知識勇爭先

——江財第四屆物流知識競賽圓滿成功

2013年11月22日，由共青團江西財經大學委員會與江西財經大學社團管理委員會主辦,江西財經大學物流學會承辦的第四屆物流知識競賽在麥廬園2教2202舉行。

出席此次物流知識競賽的嘉賓和評委，有工商管理學院物流系副主任王友麗老師，工商管理學院學生輔導員許麗艷老師，物流學會會長溫程等。經歷了層層考驗進入決賽的8支隊伍展開了精彩的博弈。

此次知識競賽決賽在精彩的PPT演示中展開，共分為團隊展示環節，物流知識英雄環節，游戲環節“坐地起身”，風險題環節與案例分析環節等5個環節。大賽以“競爭·合作·學習·共享知識盛宴”為主題，體現了此次比賽“學娛并濟，寓教于樂”的特點。本次競賽為我校更好的培養人才，增強學生的專業水平促進各年級同學的友好溝通，以及師生之間的學術交流提供了良好的平臺。

在大賽中各隊團結互助，積極參與。在緊張激烈的比賽中奮力拼搏。各小組都充分展示了自己的獨特風采，在團隊展示環節選手們讓我們看到了他們的默契和團結，在風險題環節也讓我們看到了他們之間的互幫互助共同進步，在最后的案例分析環節，他們的優異表現也得到了王友麗老師的好評，幾輪比賽下來，最終“為物而狂”隊獲得了此次比賽的冠軍。決賽在許麗艷老師的點評中謝幕。她指出，此次物流知識競賽是未來人才的搖籃，不僅豐富了同學們的專業知識，提高了綜合素質，更為以后的全面發展夯實了基礎。

本次物流知識競賽，延續了前三屆無利益知識競賽的良好慣例，使同學們對專業知識的了解更加深入，并加強了師生間的學術交流，展現了物流的良好前景。

作者：宣傳部康舜/周宇翔

作者單位：工商管理物流學會

聯系方式：***

單位審核人：溫程、況海

第四篇：求實創新,勇創佳績.1

求實進取勇創佳績

——紅桂大酒店安保團隊奪冠之路

深圳市紅桂大酒店是由廣東省紅嶺集團有限公司投資，按四星級標準興建的現代化酒店，地處深圳市羅湖區繁華的紅桂路段，交通便利。酒店功能齊全、配套完善、裝飾高雅，是集客房、會務、餐飲、娛樂、休閑、寫字樓于一體的綜合型酒店，客房218間，員工220余人。紅桂大酒店始終秉承“求實、求精、進取、高效”的經營理念，為員工搭建實現自我的平臺，營造團結和諧的企業氛圍。在經營管理過程中，特別注重員工的業務技能培訓。酒店每年舉行一次大規模的“員工崗位技能比賽”，通過培訓和比賽員工業務水平全面提升。2009年參加羅湖區“迎大運、展風采”飯店業服務職業技能競賽活動，獲“優秀組織獎”。

2010年7月7日,保安部參加羅湖區第七屆職工技術比武大會旅業賽區酒店安全團體比賽項目，取得了第一名的佳績。回眸過去，總結經驗，成績的獲得主要緣于以下因素。

一是堅強的領導后盾

廣東省紅嶺集團有限公司的前身是廣州軍區深圳企業局，原系部隊企業，1999年轉型后成為廣東省國資委下屬的一個國有企業。紅桂大酒店領導層絕大多數為部隊復轉軍人，其管理模式帶有軍事化特色。酒店領導非常關心保安部建設，經常就如何樹酒店形象、保酒店平安，正確處理突發事件，提高團隊凝聚力戰斗力等問題，對保安部工作進行指導。針對此次比賽，出賽前酒店領導對參賽人員訓練情況進行觀摩指導，并給予物質支持，鼓勵參賽人員輕裝上陣，賽出士氣，賽出風格。

二是過硬的骨干隊伍

紅桂大酒店保安部人事設置為保安經理一名、保安主管一名、保安領班三名，以上人員均為復轉軍人。保安經理周永章部隊生活17年，工作經驗豐富，做事雷厲風行。保安主管李自全當兵12年，警衛偵察專業，軍事教官，擅長組織訓練。保安領班廖純靜武警深圳市支隊退伍，作風嚴謹、工作認真。保安部骨干人員團結實干勇于進取，2009年被廣東省國資委推薦為“廣東省青年安全生產示范崗”候選單位，部門每年都被酒店評為先進，酒店及客戶頒贈的錦旗掛滿了整個辦公室。

三是嚴格的訓練制度

紅桂大酒店保安部“外樹形象、內保安全”，目標是建立一支“文明之隊、威武之隊”。為打造出戰斗力，我們每周訓練三次，每次兩小時，主要訓練隊列、拳術、體能、消防及車輛指揮等保安專業內容。為確保訓練能達到標，我們做到時間、人員、效果三落實。如逢訓練時若遇下雨，我們就從戶外操場訓練轉到室內地下車庫繼續訓練，確保一定訓練時間。同時每季度我們進行一次訓練會操，在各保安班之間形成一種比、學、趕、幫、超的良好氛圍。酒店則每年對保安部進行一次會操考核。通過一系列的訓練、會操、考核，不但提高了保安員的業務技能和綜合素質，很多保安員都說：“在紅桂找到了當兵的感覺，學到了很多，收獲了很多。”

四是精心的組織準備

此次，接到比賽通知后，我們保安部即根據組委會要求，結合自身特點，制定了詳細的訓練方案，落實人員落實內容。比賽前酒店領導就參賽人員的著裝儀表、精神面貌、操作內容進行了觀摩審查，提出了詳細的指導意見。部隊軍事教官出身的保安主管李自全組織指揮訓練及比賽，要求參賽人員一舉一動均按部隊標準，突出體現紅桂酒店企業文

化、員工精神風貌、形象禮儀及專業素質。整個比賽程序具有操作性、專業性和觀賞性。

深圳市紅桂大酒店以人為本，求實創新，廣泛傳播企業文化及酒店人精神，通過公司領導及企業員工的不懈努力，行業形象和社會影響力不斷提升。紅桂大酒店正以高昂的雄姿百倍的信心向新的臺階邁進！

第五篇：公司年會致辭06--再接再厲,勇創佳績

20XX年年會致辭

各位同事：

大家好！

今天是20XX年的最后一天，這意味著XX公司又將走進一個新的紀元，過去的一年里，在座的各位同事一同見證了公司的沉浮與成長。與公司風雨同舟、齊心協力實現了20XX年的平穩發展。在此我首先要代表公司感謝各位在過去一年、兩年、甚至十年里為公司做出的貢獻和努力。感謝各位與公司同甘共苦的毅力以及勇往直前的韌性，更要感謝各位對公司一如既往的支持和信任。希望各位能夠在新的一年里，繼續發揚XX人的精神，再接再厲，勇創佳績。

在過去的一年里，公司的發展穩中有升，在銷售總額、市場占有率、項目拓展以及人才規劃方面都取得了不錯的成績；

首先，截至20XX年12月，公司全年的銷售額達到_______億，較去年增長____%。其次，目前我司已經在XX等多個省市拓展業務，并在各地成立了多家分公司，與____個XX公司結成合作伙伴，在XX行業占有_____%的市場份額。

第三，20XX年我司新拓展了XX等多個綜合項目，為公司今后業務發展奠定了基礎。同時公司計劃在XX建立XX，將產品和業務規模化、產業化、品牌化。

第四，20XX年公司為滿足業務需求和管理需求，引進了一批高級人才，著重公司業務規范和管理規范等工作。并將在新的一年里加大整頓力度。

在即將到來的20XX年里，除繼續完善和跟進20XX年的各項舉措和在途項目外，公司將在以下三個方面著力提高：

首先，在業務規劃方面，公司將加大市場投入，加強支持力度，包括資金支持、人力支持以及管理支持。制定合理的銷售目標和考核激勵政策，爭取實現業務飛躍式的發展；

其次，在管理規劃方面，公司將修正公司相關的管理制度，引入適用的管理軟件，調整用人策略，定制管理目標和方向，使管理與業務發展并駕齊驅。

最后，也是關系的各位切身利益的問題，即薪資福利改善。隨著業務的發展和管理的規范，公司對于與公司一起成長的各位同事將給與適時的獎勵。公司將制定合理的薪資福利制度、績效考核體系，使公司的薪資福利更具市場競爭力。

最后，希望全體員工，能夠在新的一年里發揮各自所長，在各自的崗位上實現驕人的業績。也祝愿每一個XX人新春快樂、工作順利、身體健康、宏圖大展、財源廣進、合家幸福。