第一篇：各集團(tuán)隱患匯報(bào)匯總

濟(jì)礦集團(tuán)所屬煤礦排查治理情況如下：

運(yùn)河煤礦：對(duì)5305綜放工作面、6303綜放工作面、9305準(zhǔn)備工作面、七采區(qū)西翼軌道巷、七采區(qū)西翼皮帶巷、九采區(qū)南翼皮帶巷、九采區(qū)南翼軌道巷、7310工作面創(chuàng)條件及井上、下各崗位機(jī)臺(tái)等場(chǎng)所進(jìn)行了全面排查，共排查隱患及問(wèn)題共22項(xiàng)，針對(duì)排查出的隱患及問(wèn)題，按照責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案“五落實(shí)”的原則進(jìn)行了治理，落實(shí)資金5.6萬(wàn)元。12月11日，對(duì)隱患及問(wèn)題整改閉合情況進(jìn)行了復(fù)查驗(yàn)收，通過(guò)復(fù)查22項(xiàng)隱患及問(wèn)題均順利閉合，整改率100%。

陽(yáng)城煤礦：由安全監(jiān)察科牽頭組織各生產(chǎn)職能部室、各生產(chǎn)輔助區(qū)隊(duì)，組織開(kāi)展井下各頭面、崗位機(jī)臺(tái)安全生產(chǎn)隱患大排查活動(dòng)，活動(dòng)分為排查、復(fù)查、抽查三個(gè)階段，對(duì)井下所有工作地點(diǎn)、重要崗位機(jī)臺(tái)全部排查一遍，覆蓋面要達(dá)到100%。企管科牽頭組織對(duì)地面崗位機(jī)臺(tái)、辦公樓、兩堂一舍等地點(diǎn)進(jìn)行安全隱患大檢查，共查出各類問(wèn)題隱患23條，完成整改23條，整改率100%，落實(shí)整改資金共計(jì)5萬(wàn)元。

義橋煤礦：結(jié)合安全生產(chǎn)隱患大排查、大整治活動(dòng)的要求，12月7日以“三大規(guī)程”和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為根據(jù)，以“一通三防”、防治水、火藥放炮、頂板、機(jī)電、提升運(yùn)輸為重點(diǎn)，對(duì)照重點(diǎn)檢查內(nèi)容、重點(diǎn)整治項(xiàng)目、重點(diǎn)事故隱患，對(duì)井上下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了拉網(wǎng)式安全隱患大排查，共查處問(wèn)題35條，并將檢查出的問(wèn)題全部以安全隱患通知單的形式下發(fā)到相關(guān)單位，明確責(zé)任人進(jìn)行限期整改，共投入資金約 1 6.44萬(wàn)元，查出的問(wèn)題現(xiàn)已全部整改完畢，整改率達(dá)到100%。

花園煤礦：嚴(yán)抓安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實(shí)，狠抓隱患排查治理不徹底和治理措施不到位等突出問(wèn)題，由安全科牽頭組織開(kāi)展了一次全礦范圍內(nèi)的“拉網(wǎng)式”安全隱患大排查，共查出問(wèn)題28條，整改28條，整改率100%，共投入資金3.6萬(wàn)元。

霄云煤礦：對(duì)主體責(zé)任落實(shí)和隱患查治等方面存在的主要問(wèn)題和易改易犯的問(wèn)題進(jìn)行了全面分析，不斷完善安全生產(chǎn)隱患排查工作機(jī)制，積極開(kāi)展隱患大排查集中整治活動(dòng)。在全礦各大系統(tǒng)、各大專業(yè)進(jìn)行了一次細(xì)致、全面的大排查，共查出問(wèn)題19條，目前已全部完成整改改率100%，共計(jì)落實(shí)資金3.5萬(wàn)元整。

安居煤礦：針對(duì)上級(jí)部門提出的十一個(gè)方面排查重點(diǎn)，成立了6個(gè)專業(yè)組，各分管礦領(lǐng)導(dǎo)任專業(yè)組組長(zhǎng)，對(duì)井上下所有地點(diǎn)進(jìn)行拉網(wǎng)式大排查，不放過(guò)每一臺(tái)設(shè)備、每一條巷道、每一個(gè)區(qū)域、每一個(gè)工作地點(diǎn)、每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保隱患大排查完全徹底，確保排查效果。共排查各類安全隱患26條，整改26條，整改率100%，投入資金5.2萬(wàn)元。

微湖礦業(yè)集團(tuán)所屬煤礦排查治理情況：

泗河煤礦排查出5條隱患，歡城煤礦排查出4條隱患，崔莊煤礦排查出19條隱患，永勝煤礦排查出7條隱患，近期安全工作亮點(diǎn) 微礦集團(tuán)：

一是抓好宣傳教育，提升全員素質(zhì)。面對(duì)當(dāng)前異常嚴(yán)峻的 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，進(jìn)一步加大安全宣傳力度，增強(qiáng)廣大干部職工抓好安全工作的信心和決心。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)力度，確保100%持證上崗。深入開(kāi)展全員教育培訓(xùn)工作，提升全員安全素質(zhì)，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。

二是抓好目標(biāo)考核，落實(shí)安全責(zé)任。進(jìn)一步強(qiáng)化“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班下井等一系列安全制度，在提高各級(jí)干部的安全生產(chǎn)執(zhí)行力上下功夫，嚴(yán)格安全目標(biāo)動(dòng)態(tài)考核，用經(jīng)濟(jì)杠桿驅(qū)動(dòng)安全生產(chǎn)，努力構(gòu)建人人有責(zé)、人人知責(zé)、人人盡責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

三是抓好重點(diǎn)防范，筑牢安全防線。堅(jiān)持“抓大系統(tǒng)，除大隱患，防大事故”原則，針對(duì)“一通三防”、提升運(yùn)輸、防治水、頂板管理、沖擊地壓防治和火工品管理等重點(diǎn)工作，加大安全隱患排查治理力度，有針對(duì)性地制定管控措施，進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，使各類危險(xiǎn)源始終處于動(dòng)態(tài)受控的狀態(tài)。

四是抓好“四個(gè)堅(jiān)持”，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。既堅(jiān)持安全辦公例會(huì)制度，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；堅(jiān)持隱患排查治理制度，認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，消除各類安全隱患；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，落實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；堅(jiān)持安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)專盯制度，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，堅(jiān)決杜絕各類“三違”行為。

泗河煤礦：

一是嚴(yán)格落實(shí)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)雙值班下井帶班制度、職能科室管理人員帶班下井包工區(qū)制度和區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記、技術(shù)員排班下井制度，做到井下24小時(shí)安全監(jiān)管常態(tài)化。

二是反三違從管理干部入手，工作安排落實(shí)不到位，就定管理人員三違。每周四組織“三違”人員觀看教育視頻，寫保證書(shū)，讓“三違”人員真正受到深刻教育。

三是嚴(yán)格堅(jiān)持采掘及二線生產(chǎn)工區(qū)實(shí)行井下“三簽到、三 3 對(duì)照”現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，提高工作效率。

四是推行安全生產(chǎn)先進(jìn)單位評(píng)比活動(dòng)，從文明衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)和工作效能量化考核指標(biāo)，每月一評(píng)，評(píng)優(yōu)樹(shù)先，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促管理水平提升。

五是認(rèn)真開(kāi)展隱患排查治理，重點(diǎn)抓好機(jī)電提升運(yùn)輸、防治水和頂板管理。

六是狠抓薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位的管理。提升運(yùn)輸是礦井最大的隱患之一，防治水、放炮、頂板管理更不能有絲毫的放松。特別是機(jī)采放松動(dòng)炮、過(guò)斷層、二合頂。同時(shí)把管理重點(diǎn)向中夜班傾斜，向零星作業(yè)區(qū)傾斜，向撤面搬家過(guò)斷層和初次放頂工作面傾斜，向貫通巷道施工地點(diǎn)傾斜。針對(duì)有安裝搬家任務(wù)等零星作業(yè)地點(diǎn)的單位，必須制定切實(shí)可行的施工安全技術(shù)措施，明確現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人。針對(duì)撤面搬家期間“四超”車輛，必須制定可靠的措施，礦值班人員要重點(diǎn)加強(qiáng)零星作業(yè)區(qū)域監(jiān)管，安全員加強(qiáng)運(yùn)輸環(huán)節(jié)全程監(jiān)控，確保運(yùn)輸安全，并抓好放炮和提升運(yùn)輸兩個(gè)環(huán)節(jié)的閉合管理，在細(xì)節(jié)上下功夫。

崔莊煤礦：

一是加強(qiáng)安全制度建設(shè)。完善各項(xiàng)安全管理制度，理清各單位管理職責(zé)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的總方針，制定出臺(tái)18項(xiàng)強(qiáng)化安全管理的硬性措施和考核細(xì)則，將安全生產(chǎn)主體責(zé)任層層落實(shí)到位、主體責(zé)任意識(shí)層層傳遞到基層，嚴(yán)格各項(xiàng)制度考核，嚴(yán)厲懲處違章人員，嚴(yán)肅安全責(zé)任追究，創(chuàng)造安全有序的生產(chǎn)環(huán)境，通過(guò)強(qiáng)有力的處罰措施，推動(dòng)礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。

二是強(qiáng)化安全管理，加大違章整治力度。堅(jiān)持高壓嚴(yán)打態(tài)勢(shì)，嚴(yán)禁講人情、搞關(guān)系、顧面子，加大安全處罰力度，狠反“三違”，制定《井下安全生產(chǎn)紅線管理20條規(guī)定》，將可能造 4 成嚴(yán)重后果的20項(xiàng)違章行為進(jìn)行重點(diǎn)管理，違反的人員給予罰款1000元，待崗7天。加強(qiáng)礦井綜合文明治理，制定《加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律特別規(guī)定》，整治干部職工的不文明、不安全行為，違反《加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律特別規(guī)定》的，給予待崗處理，待崗期限兩個(gè)月，待崗期內(nèi)本人自行抓下一例違反規(guī)定的人員，方可回到原工作崗位，待崗期間每人每月只發(fā)1000元生活費(fèi)。

三是加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)。每周二、四下午定期組織全礦職能科室副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、三線單位主要負(fù)責(zé)人參加的專題思想教育學(xué)習(xí)，及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)重要文件精神，統(tǒng)一干部職工安全思想，達(dá)成安全管理共識(shí)，形成安全生產(chǎn)合力。建立全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核機(jī)制，堅(jiān)持每季度開(kāi)展一次全員安全考試，重點(diǎn)對(duì)安全法律法規(guī)、《煤礦安全規(guī)程》等內(nèi)容加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，切實(shí)提高職工操作技能和按章作業(yè)、規(guī)范操作意識(shí)。

歡城煤礦：

一是狠抓“三基”，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。抓基層就是抓班組建設(shè)，在強(qiáng)調(diào)開(kāi)好班前會(huì)同時(shí)，建立安全聯(lián)保小組，并給聯(lián)保小組長(zhǎng)發(fā)補(bǔ)助。抓基礎(chǔ)就是優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，完善崗位體系，優(yōu)化管理流程，健全基本制度。抓基本功就是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，加強(qiáng)作風(fēng)和執(zhí)行力建設(shè)，全面提升員工工作能力、業(yè)務(wù)技能、職業(yè)修養(yǎng)，逐步使員工素養(yǎng)職業(yè)化，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”和“我會(huì)安全的轉(zhuǎn)變”。

二是狠抓規(guī)范管理 促工作落實(shí)。為規(guī)范管理，我們提出了“四個(gè)一”：管理有一套制度，工作有一套標(biāo)準(zhǔn)，辦事有一套程序，考核有一套機(jī)制。推行日常工作閉環(huán)、安全隱患落實(shí)閉環(huán)的“雙閉環(huán)”管理制度。

三、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，穩(wěn)步提升工程質(zhì)量。為進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在全礦開(kāi)展風(fēng)水管路、電纜管 5 線、風(fēng)筒吊掛直線化；機(jī)電設(shè)備擺放規(guī)范化；物料碼放整齊化；環(huán)境優(yōu)美化；工作規(guī)范化等活動(dòng)，又開(kāi)展了每個(gè)區(qū)隊(duì)每周一個(gè)精細(xì)化項(xiàng)目的整改、鞏固、保持活動(dòng)，力爭(zhēng)做到每個(gè)區(qū)隊(duì)都有自己的亮點(diǎn)，嚴(yán)格做到了以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，穩(wěn)步提升，顯著提高了礦井工程質(zhì)量精細(xì)化整體管理水平。

永勝煤礦：

一是切實(shí)轉(zhuǎn)變工作思路，樹(shù)立“五預(yù)”安全發(fā)展理念，即“預(yù)想、預(yù)判、預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)控”，提升事故超前防范意識(shí)。

二是針對(duì)礦井當(dāng)前安全生產(chǎn)實(shí)際，提出了安全生產(chǎn)“十六字訣”，即“安全確認(rèn)、正確站位、控好動(dòng)源、自保互保”，并結(jié)合崗位實(shí)際設(shè)置狀況，對(duì)全礦110個(gè)崗位工種匯編了《永勝煤礦崗位隱患辨識(shí)手冊(cè)》，使各崗位職工對(duì)本崗位存在的隱患、可能造成的危害及防范措施都有全面的掌握，為安全生產(chǎn)打下前提基礎(chǔ)。

三是采取多種方式，強(qiáng)化教育培訓(xùn)。針對(duì)新職工較多，操作技能不熟練、安全意識(shí)相對(duì)淡薄的特點(diǎn)，抽調(diào)專業(yè)人員每周兩次對(duì)一二線工區(qū)職工對(duì)口專業(yè)培訓(xùn)，涵蓋安全生產(chǎn)法律法規(guī)、煤礦三大規(guī)程、職業(yè)衛(wèi)生防治、故障分析及排除、應(yīng)急處置、自救呼救常識(shí)等內(nèi)容；對(duì)行管科室，每周一次集中培訓(xùn)，涵蓋法律法規(guī)、上級(jí)文件、文明禮儀、傳統(tǒng)文化等內(nèi)容，全面提升職工安全文化素養(yǎng)和崗位技能。

四是加大反“三違”力度，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。現(xiàn)場(chǎng)值帶班人員每月必須完成抓“三違”指標(biāo)，加大違章“成本”，同時(shí)做好對(duì)違章人員的幫教、指導(dǎo)工作。

五是加大對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)的技術(shù)改造。11月，將兩暗斜井斜巷手動(dòng)擋車設(shè)施，全部更換為氣動(dòng)裝置，降低操作難度，提升安全系數(shù)。針對(duì)兩暗斜井提升運(yùn)輸距離超過(guò)1000米，6 對(duì)提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)的安全管理難度較大這一特點(diǎn)，自12月起，開(kāi)始敷設(shè)皮帶，通過(guò)減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)和設(shè)備，進(jìn)一步提高安全系數(shù)。

六是強(qiáng)化“雙基”建設(shè)，充分發(fā)揮基層區(qū)隊(duì)安全管理作用和職能，強(qiáng)基固本。

裕隆礦業(yè)集團(tuán)公司共排查隱患30條，已整改7條。其中：?jiǎn)渭掖迕旱V排查隱患7條，已整改1條；唐陽(yáng)煤礦排查隱患10條，已整改4條；義能煤礦排查13條，已整改2條。其它隱患正在整改之中。安全工作亮點(diǎn)。

1、集團(tuán)公司。一是領(lǐng)導(dǎo)重視。對(duì)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會(huì)議精神，能夠在不同的會(huì)議（每周一的經(jīng)理辦公會(huì)，每月一次的安全生產(chǎn)分析會(huì)）上進(jìn)行傳達(dá)、貫徹，并將任務(wù)進(jìn)行分解，形成安排、落實(shí)、檢查、反饋、復(fù)查的閉環(huán)管理。

二是安全檢查不斷線。認(rèn)真組織安全檢查，節(jié)假日期間的綜合安全檢查、四個(gè)專業(yè)組的季度專項(xiàng)安全檢查、每季度兩次的煤礦安全互檢、每季度一次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查以及月底安全工程質(zhì)量驗(yàn)收，形成了每周都有檢查的良好氛圍。

三是強(qiáng)化安全責(zé)任。實(shí)行副總經(jīng)理牽頭、業(yè)務(wù)處室配合的辦法，對(duì)各煤礦進(jìn)行安全包保。

四是加強(qiáng)重點(diǎn)工程督導(dǎo)。集團(tuán)公司對(duì)下屬各煤礦綜采面安、撤支架設(shè)備等重點(diǎn)工程，集團(tuán)公司編排了現(xiàn)場(chǎng)跟班督導(dǎo)排班表，每天有兩名同志現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，確保重點(diǎn)工程的順利進(jìn)行。

2、單家村煤礦。一是氛圍營(yíng)造到位。單家村煤礦充分利用局域網(wǎng)、廣播、黑板報(bào)、橫幅等宣傳陣地，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，聚焦活動(dòng)動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化亮點(diǎn)報(bào)道。針對(duì)年底前礦井會(huì)議多、檢查多、職工思想活躍、精力易分散以及思想認(rèn)識(shí)不夠高、工作標(biāo)準(zhǔn)不 夠細(xì)、現(xiàn)場(chǎng)管理不夠嚴(yán)、整改落實(shí)不到位等現(xiàn)象的實(shí)際，以開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴(yán)檢查集中行動(dòng)為契機(jī)，開(kāi)展礦井通風(fēng)系統(tǒng)、防排水系統(tǒng)、頂板薄弱環(huán)節(jié)、機(jī)電設(shè)備、提升運(yùn)輸和安全、技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理上以及基層區(qū)隊(duì)自查自糾，進(jìn)一步增強(qiáng)安全憂患意識(shí)，營(yíng)造濃厚的氛圍。

二是責(zé)任分解到位。按照“個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保專業(yè)、專業(yè)保全礦”的安全責(zé)任包保體系，從礦領(lǐng)導(dǎo)到班組職工，人人明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，充分發(fā)揮專業(yè)科室的監(jiān)督檢查協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)作用，嚴(yán)格按照不定時(shí)間、不定路線、不定地點(diǎn)“三不定”檢查制度，在加大日常檢查和各類專項(xiàng)安全監(jiān)督檢查工作力度的前提下，積極組織開(kāi)展覆蓋井上下的各類集中性、突擊性、剖析式安全檢查。

三是現(xiàn)場(chǎng)管理到位。嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)24小時(shí)值班和干部現(xiàn)場(chǎng)跟班制度，要求各單位主要領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守工作崗位不得擅自離崗，確保井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻都有干部跟班指揮；區(qū)隊(duì)跟班干部必須對(duì)重要崗位實(shí)行盯人盯崗，確保職工操作行為規(guī)范。突出抓好巷道貫通、揭露斷層、探放水、過(guò)斷層等關(guān)鍵時(shí)段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；突出抓好夜班、交接班等事故易發(fā)時(shí)段的安全管理，認(rèn)真排查薄弱人物，確保現(xiàn)場(chǎng)管理到位。

四是隱患治理到位。落實(shí)個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)、科室和礦“五級(jí)”安全隱患排查治理制度，全方位、全過(guò)程、全覆蓋、全時(shí)空抓好頂板管理、“一通三防”、輔助運(yùn)輸?shù)葘ｍ?xiàng)檢查，重大隱患堅(jiān)決掛牌，做到治理責(zé)任、措施、資金、期限、預(yù)案和監(jiān)控“六落實(shí)”。針對(duì)安全管理的重點(diǎn)時(shí)段和薄弱環(huán)節(jié)，成立了由安 8 全、調(diào)度、機(jī)電、技術(shù)、通防等部門人員組成的精細(xì)化安全生產(chǎn)檢查小組，堅(jiān)持不定時(shí)下井進(jìn)行“解剖式”安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作環(huán)節(jié)中存在“三違”現(xiàn)象和安全隱患，確保把各類事故消除在萌芽狀態(tài)。

五是責(zé)任追究到位。嚴(yán)格執(zhí)行問(wèn)責(zé)追究機(jī)制，對(duì)“集中行動(dòng)”期間出現(xiàn)的各類“三違”、隱患、事故和工作不力、敷衍應(yīng)付現(xiàn)象，堅(jiān)持做到“四個(gè)一律”，即：對(duì)各類事故，一律堅(jiān)持“一事故一分析，一分析一追究，一追究一兌現(xiàn)”流程，典型問(wèn)題必須全礦通報(bào)；對(duì)各類違章違紀(jì)行為，一律對(duì)照《單家村煤礦安全生產(chǎn)違章三級(jí)預(yù)警獎(jiǎng)罰制度》（裕單發(fā)?2015?3號(hào)）文規(guī)定要求加倍處罰；對(duì)查找出的安全隱患，一律按照閉環(huán)管理規(guī)定，落實(shí)整改；對(duì)工作不力、敷衍應(yīng)付的單位，一律通報(bào)批評(píng)。

3、唐陽(yáng)煤礦。一是 執(zhí)行“紅黃藍(lán)”三級(jí)預(yù)警罰款制度。根據(jù)違章的性質(zhì)和危害程度，將違章按照紅、黃、藍(lán)三個(gè)級(jí)別進(jìn)行劃分，同時(shí)將紅線違章再細(xì)分為一、二、三級(jí)，明確了違章范圍、責(zé)任追究、礦科級(jí)管理干部及區(qū)隊(duì)管理人員月度紅、黃、藍(lán)線指標(biāo)，加大了“三違”責(zé)任追究力度，減少違章現(xiàn)象的發(fā)生，消除安全隱患。

二是落實(shí)“三違”罰款返還規(guī)定。重點(diǎn)針對(duì)違章人員及負(fù)有連帶責(zé)任的聯(lián)保人員，做到有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰分明，建立激勵(lì)機(jī)制，出現(xiàn)紅黃線違章后，凡在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無(wú)重復(fù)性違章的，即可按照標(biāo)準(zhǔn)給予50%的罰款返還，在增強(qiáng)區(qū)隊(duì)自主安全管理意識(shí)的同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部職工參與安全管理和自覺(jué)遵章守紀(jì)的積極性。

三是制定安全“結(jié)對(duì)子”互保聯(lián)責(zé)管理規(guī)定。根據(jù)科室、區(qū)隊(duì)、班組性質(zhì)及作業(yè)內(nèi)容，明確“結(jié)對(duì)子”互保聯(lián)責(zé)簽訂范圍，同時(shí)，結(jié)合三級(jí)預(yù)警罰款機(jī)制，規(guī)定了各條款罰款考核中是否需要互保聯(lián)責(zé)罰款，做到違章責(zé)任追究精細(xì)化，不放過(guò)任何一個(gè)連帶責(zé)任人，進(jìn)一步促進(jìn)職工自保互保意識(shí)的提升。

四是開(kāi)展“三精工程”評(píng)選。在堅(jiān)持旬驗(yàn)收制度的基礎(chǔ)上，安全、技術(shù)、調(diào)度、機(jī)電等六大科室現(xiàn)場(chǎng)打分，工區(qū)干部簽字確認(rèn)，結(jié)合安檢員現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)估，評(píng)出月度“三精工程”優(yōu)勝和最差單位，并及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。各區(qū)隊(duì)各迎頭相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)，保證了現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理再上新臺(tái)階。

4、義能煤礦。一是嚴(yán)管理、細(xì)安排，順利實(shí)現(xiàn)由基建礦井轉(zhuǎn)為生產(chǎn)礦井。進(jìn)入2015年以來(lái)，全礦在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，分別于2月3日通過(guò)了濟(jì)寧市煤炭局對(duì)井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”的驗(yàn)收；4月30日通過(guò)了礦井安全設(shè)施及條件竣工驗(yàn)收、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收；并在6月3日取得了礦井安全生產(chǎn)許可證；又在10月10日順利通過(guò)了省煤炭工業(yè)局礦井建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了礦井由基建向生產(chǎn)階段的轉(zhuǎn)型。

二是強(qiáng)措施、抓現(xiàn)場(chǎng)，順利通過(guò)上級(jí)各項(xiàng)驗(yàn)收考核。礦嚴(yán)格按照礦井建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，分別于5月28日和9月10日以綜合成績(jī)93.71、95.11通過(guò)了省市兩級(jí)煤炭局組織的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和煤礦瓦斯綜合治理工作體系建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收；同時(shí)又在12月2日市煤炭局組織的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、雙基建設(shè)、礦長(zhǎng)目標(biāo)考核和A級(jí)礦井達(dá)標(biāo)建設(shè)驗(yàn)收中，分別以95.11 10 分、95分、96.5分和950.2分的成績(jī)通過(guò)考核，也成為了濟(jì)寧市煤炭局瓦斯治理示范達(dá)標(biāo)礦井。

三是開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)安全評(píng)估，施行開(kāi)工前安全預(yù)想和四位一體開(kāi)工制度。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工程序及存在的各種安全隱患，制定了工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，由安監(jiān)員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估和打分，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即整改；同時(shí)開(kāi)展了開(kāi)工前安全預(yù)想和四位一體安全檢查制度，施工前，由安監(jiān)員、班組長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)職工共同對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行安全預(yù)想和檢查，填寫檢查記錄，真正做到了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的早發(fā)現(xiàn)、早消除。

四是嚴(yán)格執(zhí)行“紅黃藍(lán)”三級(jí)預(yù)警罰款制度。根據(jù)違章的性質(zhì)和危害程度，將違章按照紅、黃、藍(lán)三個(gè)級(jí)別進(jìn)行劃分，同時(shí)將紅線違章再細(xì)分為一、二、三級(jí)，明確了違章范圍、責(zé)任追究、礦科級(jí)管理干部及區(qū)隊(duì)管理人員月度紅、黃、藍(lán)線指標(biāo)，加大了“三違”責(zé)任追究力度，減少違章現(xiàn)象的發(fā)生，消除安全隱患。

五是實(shí)行了“三違”罰款返還制度，提高人員遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。針對(duì)重點(diǎn)違章人員，做到有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰分明，建立激勵(lì)機(jī)制，出現(xiàn)黃線違章后，凡在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無(wú)重復(fù)性違章的，即可按照標(biāo)準(zhǔn)給予50%的罰款返還，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部職工參與安全管理和自覺(jué)遵章守紀(jì)的積極性。

第二篇：集團(tuán)匯報(bào)材料

集團(tuán)匯報(bào)材料

XX年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx集團(tuán)堅(jiān)持“做國(guó)際化、專業(yè)化生物技術(shù)大公司”戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦“上銷量、強(qiáng)管理、保利潤(rùn)”的基本任務(wù)，最充分地調(diào)動(dòng)各方面積極性，克難奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，取得了營(yíng)業(yè)收入較快增長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量明顯提升的良好業(yè)績(jī)。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

XX年1-10月，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)合并營(yíng)業(yè)收入c億元，同比增長(zhǎng)x%；利潤(rùn)總額近x億元，同比增長(zhǎng)x%；本級(jí)入庫(kù)稅金x萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)x%。預(yù)計(jì)XX年全年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入36億元。

收入持續(xù)增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量穩(wěn)步提升。自公司去年6月調(diào)整策略，聚焦關(guān)鍵以來(lái)，市場(chǎng)已連續(xù)18個(gè)月實(shí)現(xiàn)良好增長(zhǎng)。今年1-10月，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和海外市場(chǎng)分別增長(zhǎng)x%和x%。除釀酒業(yè)務(wù)增長(zhǎng)x%外，其他各業(yè)務(wù)均實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)。其中，主導(dǎo)業(yè)務(wù)烘焙與發(fā)酵面食增長(zhǎng)x%，yE食品調(diào)味、食品原料業(yè)務(wù)均增長(zhǎng)x%以上，宏裕外單、電子商務(wù)、喜旺分別實(shí)現(xiàn)x%的增長(zhǎng)。

生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，制造優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步增強(qiáng)。截止10月末，公司發(fā)酵總產(chǎn)量x萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)x%，其中干酵母8.8萬(wàn)噸、酵母抽提物x萬(wàn)噸，分別增長(zhǎng)x%和x%。去年投產(chǎn)的柳州、埃及、德宏工廠均實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，埃及工廠已出現(xiàn)供不應(yīng)求態(tài)勢(shì)。公司通過(guò)實(shí)施多個(gè)填平補(bǔ)齊、工藝技改項(xiàng)目，擴(kuò)大了生產(chǎn)能力，提高了產(chǎn)能利用率，增強(qiáng)了環(huán)保處理優(yōu)勢(shì)。

新項(xiàng)目運(yùn)行良好，研究開(kāi)發(fā)成果多。XX年新建和在建的項(xiàng)目計(jì)劃投資總額x億元。濱州年產(chǎn)x噸半干酵母、伊犁肥料項(xiàng)目已于5月建成投產(chǎn)，宜昌產(chǎn)業(yè)園年產(chǎn)1000噸甜酒曲項(xiàng)目、廣州區(qū)域總部分別于7月和9月投入運(yùn)行，喜旺搬遷改造項(xiàng)目已開(kāi)始土建招標(biāo)，德宏二期擴(kuò)建項(xiàng)目、崇左鮮酵母項(xiàng)目均已于11月動(dòng)工，其他填平補(bǔ)齊項(xiàng)目進(jìn)展順利。本共立項(xiàng)研發(fā)課題166項(xiàng)，“高耐性酵母關(guān)鍵技術(shù)研究與產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目榮獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，成功開(kāi)發(fā)酵母抽提物kU02、酵母浸出物Fm808、包子雞精、純熟面包預(yù)拌粉、瑪咖片等一批新產(chǎn)品，得到很好的用戶反饋。對(duì)外技術(shù)交流與合作更進(jìn)一步，xx-中科院天津工業(yè)生物技術(shù)研究所聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室簽約掛牌，開(kāi)創(chuàng)了與中科院聯(lián)合建立實(shí)驗(yàn)室的新舉措；與臺(tái)灣中華谷類食品工業(yè)技術(shù)研究所簽訂合作備忘錄，推動(dòng)兩岸在烘焙技術(shù)領(lǐng)域的合作邁上新臺(tái)階。

管理持續(xù)改進(jìn)，更加貼近市場(chǎng)、聚焦關(guān)鍵。集團(tuán)以榮獲湖北省“長(zhǎng)江質(zhì)量獎(jiǎng)”為契機(jī)，以卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，按照“以市場(chǎng)為中心”的原則，從各個(gè)層級(jí)、各個(gè)方面加強(qiáng)了內(nèi)部管理，提升了組織和人員效率。一是改善了計(jì)劃與物流管理，得到經(jīng)銷商和用戶認(rèn)可；二是優(yōu)化了一系列關(guān)鍵流程，促進(jìn)了研發(fā)與市場(chǎng)發(fā)展；三是實(shí)施了“提高流動(dòng)資產(chǎn)管理效率”、“提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力”、“提高研發(fā)工作效率”、“提高市場(chǎng)工作效率”等專項(xiàng)改進(jìn)行動(dòng)，提升了效率和效益；四是強(qiáng)化了信息化管理，啟用了新移動(dòng)oA辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了“4G”的全面應(yīng)用，取得了“開(kāi)展跨國(guó)公司外匯資金集中運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù)”資格，建立了集團(tuán)電子化采購(gòu)平臺(tái)。

二、今后一段時(shí)期的發(fā)展思路和措施

（一）XX年最后一個(gè)月，集團(tuán)將繼續(xù)聚焦“上銷量、強(qiáng)管理、保利潤(rùn)”的基本任務(wù)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年銷售收入36億元的目標(biāo)。

（二）XX年，集團(tuán)將按照“強(qiáng)產(chǎn)品，上規(guī)模，重營(yíng)運(yùn)，增效益”的總體要求，全力提升產(chǎn)銷規(guī)模和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，力爭(zhēng)營(yíng)業(yè)收入突破43億元。“強(qiáng)產(chǎn)品”就是要把產(chǎn)品做好。一方面要通過(guò)改進(jìn)老產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面要通過(guò)自己制造、oEm及貿(mào)易等多種方式來(lái)擴(kuò)大產(chǎn)品組合，豐富業(yè)務(wù)領(lǐng)域。“上規(guī)模”就是要擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模。一方面要充分利用好各生產(chǎn)線，提高產(chǎn)能利用率；另一方面，要充分發(fā)揮全球化的網(wǎng)絡(luò)渠道，大力提高市場(chǎng)占有率。“重營(yíng)運(yùn)”就是要重視公司的營(yíng)運(yùn)能力的提高，通過(guò)加強(qiáng)各方面管理提高資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力。“增效益”就是要提高凈資產(chǎn)收益率和每股收益，夯實(shí)持續(xù)發(fā)展、“百年xx”的基礎(chǔ)。

（三）“十三五”期間，公司將繼續(xù)瞄準(zhǔn)“做國(guó)際化、專業(yè)化生物技術(shù)大公司”戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與滲透，穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)能擴(kuò)張，加快技術(shù)升級(jí)改造與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，進(jìn)一步打造制造優(yōu)勢(shì)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力，力爭(zhēng)2020年銷售收入在XX年基礎(chǔ)上翻一番。

、進(jìn)一步做大做強(qiáng)xx生物產(chǎn)業(yè)園調(diào)味品、保健品、生物飼料、酶制劑、食品原料、環(huán)保型固態(tài)發(fā)酵產(chǎn)品等項(xiàng)目。

2、繼續(xù)擴(kuò)大酵母及酵母抽提物規(guī)模。集團(tuán)將根據(jù)市場(chǎng)需求狀況，穩(wěn)步推進(jìn)新建、擴(kuò)建項(xiàng)目、填平補(bǔ)齊項(xiàng)目、技改和環(huán)保項(xiàng)目，并擇機(jī)在俄羅斯等海外市場(chǎng)建立生產(chǎn)基地，鞏固公司酵母及抽提物產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)。

3、深度挖掘現(xiàn)有業(yè)務(wù)潛力。一是通過(guò)提升現(xiàn)有產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模；二是通過(guò)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、oEm產(chǎn)品、貿(mào)易產(chǎn)品豐富現(xiàn)有產(chǎn)品組合；三是以豐富現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域?yàn)槟康模€(wěn)妥地發(fā)展新渠道的生物技術(shù)產(chǎn)品。

4、積極壯大幼小業(yè)務(wù)，尋求新業(yè)務(wù)。集團(tuán)將大力推動(dòng)酶制劑、調(diào)味品、保健品、電商等幼小業(yè)務(wù)的發(fā)展，多舉措提升糖業(yè)效益，同時(shí)，積極穩(wěn)妥地尋求新業(yè)務(wù)。

5、大力發(fā)展電子商務(wù)，更好運(yùn)用信息化。集團(tuán)將積極探索各業(yè)務(wù)單元利用電子商務(wù)豐富渠道的方法，充分發(fā)揮電商事業(yè)部以及新成立的電子商務(wù)公司的作用，更好地利用cRm等信息化手段，充分挖掘信息化的潛力，探索為海外客戶提供信息化服務(wù)的方法。

6、堅(jiān)定依靠技術(shù)進(jìn)步，提升創(chuàng)新力。一是要壯大和提升研發(fā)和技術(shù)人員隊(duì)伍，發(fā)揮好新引進(jìn)的高層次人才和現(xiàn)有技術(shù)骨干的作用；二是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，確立具有一流水平的研發(fā)課題；三是要提升研發(fā)裝備水平；四是要營(yíng)造更好的氛圍，優(yōu)化機(jī)制和改進(jìn)方法。

7、以卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)管理改進(jìn)工作。重點(diǎn)包括加強(qiáng)事業(yè)部建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、關(guān)鍵流程改進(jìn)、加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)管理、提高研發(fā)及市場(chǎng)工作效率、全面增收節(jié)支等，全面提高集團(tuán)運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)盈利能力。

8、通過(guò)品牌建設(shè)、海外建廠、強(qiáng)化國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓與服務(wù)等多種措施，穩(wěn)步提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力，努力向國(guó)際市場(chǎng)要效益。

三、需要解決的相關(guān)問(wèn)題

（一）支持建設(shè)總部園區(qū)及銷售中心。今年，市委、市政府專門出臺(tái)了支持加快發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的有力措施，集團(tuán)現(xiàn)有廠區(qū)已規(guī)劃為金融、辦公、住宅用地，集團(tuán)擬在現(xiàn)有廠區(qū)建設(shè)總部園區(qū)，繼續(xù)鞏固、完善總部的統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一結(jié)算、研究開(kāi)發(fā)職能，成為集團(tuán)的銷售中心、研發(fā)中心、行政中心、電子商務(wù)中心，提升總部形象，增強(qiáng)在宜昌的貢獻(xiàn)。希望稅務(wù)機(jī)關(guān)在納稅評(píng)估過(guò)程中，對(duì)稅收政策理解不同的問(wèn)題，從支持企業(yè)發(fā)展的角度予以支持照顧。

（二）支持總部酵母產(chǎn)能轉(zhuǎn)移。由于宜昌城市建設(shè)速度快、品味高、能源成本高、遠(yuǎn)離糖蜜產(chǎn)地，不適宜繼續(xù)生產(chǎn)酵母及抽提物，集團(tuán)擬擇機(jī)將酵母及抽提物產(chǎn)能向原料所在地、能源成本優(yōu)勢(shì)地轉(zhuǎn)移，將其他環(huán)保型固態(tài)發(fā)酵產(chǎn)品、生物產(chǎn)品向生物產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)退城進(jìn)園，支持城市建設(shè)，總部土地改變用途收入，除上繳中央、省級(jí)外，其余用于搬遷項(xiàng)目建設(shè)、彌補(bǔ)搬遷損失。

（三）及時(shí)兌付生物產(chǎn)業(yè)園BT回購(gòu)資金。集團(tuán)承擔(dān)的生物產(chǎn)業(yè)園BT項(xiàng)目，截止目前，尚有1.8億元未兌付，根據(jù)合同約定，12月31日前全部?jī)陡丁T回購(gòu)資金及時(shí)兌付，償還銀行貸款，避免因銀行貸款逾期導(dǎo)致信用評(píng)級(jí)降低、未來(lái)發(fā)展融資受限的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）建議降低宜昌工業(yè)企業(yè)能源成本。集團(tuán)在廣西、云南、xq等工廠都實(shí)行熱電聯(lián)產(chǎn)，能源成本優(yōu)勢(shì)明顯。生物產(chǎn)業(yè)園入園的生物、醫(yī)藥、食品等項(xiàng)目，都需要能源，宜昌實(shí)行集中供給蒸汽，能源成本很高，為了打造制造優(yōu)勢(shì)，破解生物產(chǎn)業(yè)園、伍家工業(yè)園、高新區(qū)東山園區(qū)能源成本高難題，建議由宜昌國(guó)有企業(yè)控股焦化煤氣公司的清潔煤氣項(xiàng)目，回歸能源企業(yè)公益事業(yè)、服務(wù)工業(yè)的定位上來(lái)，供熱或氣管網(wǎng)，由國(guó)有控制。

第三篇：隱患整改匯報(bào)

隱患整改匯報(bào)

省國(guó)防科技工業(yè)局：

根據(jù)工信部《關(guān)于開(kāi)展民爆行業(yè)“百日安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”的通知》（工信安函【2013】46號(hào)）文件的精神，廣東省檢查團(tuán)于7月18日對(duì)我公司進(jìn)行了全面的安全檢查，給我們指出了在安全方面的問(wèn)題，我公司當(dāng)天就召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)書(shū)面項(xiàng)和口頭項(xiàng)進(jìn)行全面整改，要求8月10日前整改完畢，并報(bào)你處。現(xiàn)就整改情況，匯報(bào)如下：

一、檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題有：

1、安全檢查記錄不夠完善；

2、生產(chǎn)線監(jiān)視攝像頭監(jiān)視范圍有死角；

3、更換關(guān)鍵專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備后，驗(yàn)收手續(xù)不夠完善；

4、上墻文件沒(méi)有簽批（全部是載錄的）；

5、吊裝作業(yè)應(yīng)增加防護(hù)裝置；

6、硝銨水溶液輸送泵如果存在漏液現(xiàn)象，應(yīng)采取措施；

7、個(gè)別電機(jī)的電纜接頭加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)；

8、乳化裝藥、包裝工房之間開(kāi)了門，應(yīng)只保留產(chǎn)品通過(guò)即可；

9、外部消防栓無(wú)消防帶，消防栓扳手和消防水帶分離，不利于應(yīng)急時(shí)使用；

10、一分公司包裝線設(shè)備接地沒(méi)有標(biāo)示，打包機(jī)沒(méi)有接地。

二、對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我公司于7月18日下午立即召開(kāi)了專題會(huì)議，研究部署，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、專家指出的問(wèn)題進(jìn)行全面整改，要求分公司務(wù)必嚴(yán)肅、認(rèn)真舉一反三的去整改。

1、針對(duì)隱患第一條，要求各分公司再次認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究各安全檢查的要求，對(duì)記錄表中的檢查項(xiàng)弄明白，搞清楚,安全檢查過(guò)程中根據(jù)安全檢查表內(nèi)容進(jìn)行逐條逐項(xiàng)的檢查，不得遺漏。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)關(guān)鍵工序和危險(xiǎn)源處的視頻監(jiān)控。通過(guò)專家組建議和自我檢查，在一分公司制藥工房球磨機(jī)末端和裝藥工房回旋輸送螺旋處各加裝一個(gè)高清紅外攝像頭。加裝完成后，形成了制藥工房處有9個(gè)，裝藥工房有4個(gè)，包裝工房有4個(gè)以及中轉(zhuǎn)庫(kù)1個(gè)全方面、多角度的監(jiān)控點(diǎn)。（附圖1）

3、根據(jù)《GB28263-2012 民用爆炸物品生產(chǎn)、銷售企業(yè)安全管理規(guī)程》6.2.14要求，我公司決定將原來(lái)的二級(jí)乳化改為一級(jí)乳化的生產(chǎn)工藝。雖然在設(shè)備改裝完成之后，我們經(jīng)過(guò)多方調(diào)試，相關(guān)部門都各司其職，例如對(duì)改裝后產(chǎn)品質(zhì)量的檢測(cè)，技術(shù)部對(duì)設(shè)備運(yùn)行生產(chǎn)工藝參數(shù)的跟蹤等，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)安全，但是沒(méi)有把整個(gè)過(guò)程形成一個(gè)可行性驗(yàn)收投產(chǎn)報(bào)告。通過(guò)此問(wèn)題，我們舉一反三，對(duì)今后進(jìn)行安全管理都應(yīng)該更加規(guī)范，明確安全責(zé)任，細(xì)化到部門甚至各人，真正做到“人人講安全，時(shí)時(shí)抓安全”。（附《乳化器驗(yàn)收投產(chǎn)報(bào)告書(shū)》）。

4、原各車間內(nèi)部的上墻文件文件，編寫人、審核人、批準(zhǔn)人都是載錄，整改后都是當(dāng)事人手寫通過(guò)掃描打印出來(lái)的。（附圖2）

5、吊裝作業(yè)的提升機(jī)在都有安全掛鉤，且上部都有防護(hù)欄，這次整改是在下部也加裝防護(hù)欄，防止提升過(guò)程中，物品墜落傷人。

（附圖3）

6、硝銨水溶液輸送泵由于設(shè)備缺陷，同一廠家的設(shè)備都多少存在漏液?jiǎn)栴}，我公司這臺(tái)設(shè)備也存在少許漏液現(xiàn)象，根據(jù)專家們多年經(jīng)驗(yàn)和檢查閱歷，對(duì)我公司提出建議，在輸送泵漏液處加裝水淋裝置。（附圖4）

7、檢查中個(gè)別電機(jī)的防爆接頭破損，使線纜部門露在外面，外觀上不規(guī)范，也存在一定的安全隱患，根據(jù)會(huì)議精神，對(duì)破損的全部更換新的防爆管，對(duì)過(guò)于陳舊的沒(méi)有露線的也進(jìn)行更換。（附圖5）

8、目前我公司的乳化包裝工藝相對(duì)落后，新的乳化生產(chǎn)線還在建設(shè)中尚未投產(chǎn)，經(jīng)研究，對(duì)門進(jìn)行封堵，僅保留產(chǎn)品聽(tīng)過(guò)即可（附圖6）

9、對(duì)分公司工房外部的消防栓全部配備扳手和消防水帶，同時(shí)對(duì)工房?jī)?nèi)部進(jìn)行檢查，對(duì)破損或缺失的進(jìn)行更換或補(bǔ)配。

10、在安裝設(shè)備時(shí)，包裝線的接地線都埋在地面磚以下，當(dāng)時(shí)沒(méi)有進(jìn)行標(biāo)示。現(xiàn)要求，一分公司找出接地線的準(zhǔn)確位置并進(jìn)行標(biāo)示。打包機(jī)電機(jī)雖然已有接地措施，但打包機(jī)整體外殼沒(méi)有接地，我公司要求兩個(gè)分公司打包機(jī)都同時(shí)進(jìn)行整改。(附圖7)

總之，我公司會(huì)嚴(yán)格按照工信部和省國(guó)防科技工業(yè)局各項(xiàng)文件要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹文件精神，認(rèn)真、嚴(yán)肅整改，同時(shí)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的開(kāi)展自查自糾的安全檢查，不放過(guò)任何一個(gè)安全隱患點(diǎn)，繼續(xù)加強(qiáng)員工的安全教育和培訓(xùn)工作，讓每一個(gè)員工都時(shí)

刻繃緊安全這根弦，保持公司安全持續(xù)發(fā)展，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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2013年8月7日

第四篇：隱患大排查匯報(bào)

百日安全生產(chǎn)隱患大排查大整治專項(xiàng)行動(dòng)

前兩個(gè)階段實(shí)施情況的匯報(bào)材料

尊敬的縣、鄉(xiāng)政府督查組領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)柳政發(fā)[2010]54號(hào)文件《關(guān)于開(kāi)展煤礦百日安全生產(chǎn)隱患大排查大整治專項(xiàng)行動(dòng)的實(shí)施方案》的要求，我東輝煤焦化集團(tuán)9月5日制定并下發(fā)了“關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)柳林縣《關(guān)于開(kāi)展煤礦百日安全生產(chǎn)隱患大排查大整治專項(xiàng)行動(dòng)的實(shí)施方案》精神的實(shí)施意見(jiàn)”，集團(tuán)七部一中心和下轄的西坡煤業(yè)公司、鄧家莊煤業(yè)公司兩個(gè)煤礦按照縣政府和集團(tuán)的要求，對(duì)井上下各系統(tǒng)進(jìn)行了安全生產(chǎn)隱患大排查大整治，這次專項(xiàng)行動(dòng)整治結(jié)果匯報(bào)如下：

一、工作目標(biāo)：杜絕死亡事故、實(shí)現(xiàn)安全年；

二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)：

集團(tuán)成立了以張明安為組長(zhǎng)、以王聚銀、張世雄、于振華為副組長(zhǎng)、安檢部為辦公室的安全生產(chǎn)隱患大排查大整治領(lǐng)導(dǎo)組；

西坡煤業(yè)公司成立了以張明安為組長(zhǎng)、以王聚銀、張世雄、于振華為副組長(zhǎng)、安檢部為辦公室的安全生產(chǎn)隱患大排查大整治領(lǐng)導(dǎo)組；

鄧家莊煤業(yè)公司成立了以董富貴為組長(zhǎng)、以古海福、李玉鍵、姚海珍、石有金、馬青玉為副組長(zhǎng)、安檢部為辦公室的安全生產(chǎn)隱患大排查大整治領(lǐng)導(dǎo)組；

組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本單位百日安全生產(chǎn)隱患大排查大整治行動(dòng)的總體安排工作，副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本分管系統(tǒng)百日安全生產(chǎn)隱患大排查大整治行動(dòng)的具體

實(shí)施安排和協(xié)調(diào)工作，辦公室負(fù)責(zé)百日安全生產(chǎn)隱患大排查大整治行動(dòng)具體實(shí)施的檢查、督促和總結(jié)工作。

二、本階段工作和時(shí)間安排

按文件要求，9月1日-9月20日兩個(gè)煤礦結(jié)合本礦實(shí)際情況進(jìn)行了自查自改，自查隱患內(nèi)容逐條逐項(xiàng)落實(shí)到人，定時(shí)、定量實(shí)施了整治，集團(tuán)七部一中心對(duì)兩煤礦安全生產(chǎn)隱患大排查大整治活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，并于9月21日-9月30日對(duì)大排查大整治效果進(jìn)行了初驗(yàn)。

三、排查整治結(jié)果：(一)管理方面

1、煤礦“六長(zhǎng)”配備齊全，并經(jīng)安全培訓(xùn)取得了有關(guān)資格證，證書(shū)在有效期內(nèi)。

2、各礦分別制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，煤礦領(lǐng)導(dǎo)分工明確，職責(zé)到位，而且礦領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心、互相配合，為煤礦的安全生產(chǎn)共同努力工作。

3、集團(tuán)制定了煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度及考核辦法，煤礦也制定了相應(yīng)的礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和帶班表，二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照要求跟班下井，與工人同上同下，靠前指揮、現(xiàn)場(chǎng)管理，履行管理職責(zé)。

4、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員按照《安全生產(chǎn)許可證》的條件要求配備齊全，證件都在有效期內(nèi)。

5、煤礦設(shè)立安監(jiān)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、機(jī)電部、地測(cè)部、安全指揮中心、通風(fēng)部等相關(guān)科室，配齊配足了相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員，管理機(jī)構(gòu)在礦領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下正常開(kāi)展工作和履行職責(zé)。

6、鄧家莊煤業(yè)是設(shè)計(jì)改造后核定生產(chǎn)能力為90萬(wàn)噸/年的生產(chǎn)礦

井，西坡煤業(yè)是設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為120萬(wàn)噸/年的基建礦井，煤礦嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行采掘布置，嚴(yán)格按批準(zhǔn)的采掘計(jì)劃進(jìn)行工作安排，不存在超能力、超定員、超強(qiáng)度生產(chǎn)，生產(chǎn)礦井不存在井下采掘作業(yè)對(duì)外承包現(xiàn)象，也不存在超層越界和私采保安煤柱等現(xiàn)象。

7、礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理，采區(qū)的進(jìn)回風(fēng)巷貫穿整個(gè)采區(qū)。礦井、采掘工作面風(fēng)量滿足生產(chǎn)需要，不存在微風(fēng)、無(wú)風(fēng)作業(yè)現(xiàn)象;不存在不符合規(guī)定的串聯(lián)通風(fēng)和掘進(jìn)局扇隨意開(kāi)停現(xiàn)象;嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度和“三人聯(lián)鎖放炮”制度;生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有瓦斯超限作業(yè)現(xiàn)象，瓦斯檢測(cè)儀器按規(guī)定定期維護(hù)、檢驗(yàn)、檢定;有嚴(yán)格的第二回風(fēng)巷管理制度和瓦斯抽放制度;西坡煤業(yè)礦井是在建礦井，瓦斯抽放系統(tǒng)正在形成，沒(méi)有驗(yàn)收。

8、煤礦認(rèn)真調(diào)查和核對(duì)了本礦、相鄰煤礦和廢棄老窯的開(kāi)采范圍、積水情況，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)隱患;采掘工作面都認(rèn)真編制了符合規(guī)定的探放水設(shè)計(jì)，嚴(yán)格堅(jiān)持 “有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的規(guī)定;每次探水后“三委派”人員都進(jìn)行了驗(yàn)收簽字;井口和工業(yè)廣場(chǎng)防排洪設(shè)施，雨季都進(jìn)行了全面檢查和疏導(dǎo)，并針對(duì)暴雨、洪災(zāi)、雷電等自然災(zāi)害可能引發(fā)的隱患點(diǎn)深查細(xì)排，備齊了應(yīng)急物資。

9、礦井運(yùn)輸嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車”、“行車不行人”制度，“一坡三檔”完善可靠，并有語(yǔ)音報(bào)警裝置。

10、嚴(yán)格執(zhí)行火工品領(lǐng)取、使用、回收、存放制度，不存在購(gòu)買、儲(chǔ)存和使用非法火工品;雷管的領(lǐng)取、運(yùn)送和爆破都是由持證的專職人員擔(dān)任;火工品領(lǐng)取、使用、清退“三委派”人員都進(jìn)行了監(jiān)督簽字。

11、停產(chǎn)期間煤礦進(jìn)行井下維護(hù)時(shí)都有礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)跟班指揮，確保作

業(yè)安全。

12、不存在國(guó)務(wù)院《特別規(guī)定》中明確的十五類重大隱患。

13、兩個(gè)礦井不是過(guò)渡期生產(chǎn)礦井，不存在領(lǐng)導(dǎo)班子思想不穩(wěn)定、井下作業(yè)短期行為等問(wèn)題。

14、各礦按標(biāo)準(zhǔn)制定了應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行了應(yīng)急演練;煤礦與呂梁市軍事化礦山救護(hù)大隊(duì)簽定了救護(hù)協(xié)議。

15、健全完善了隱患排查治理制度，對(duì)排查出的各種安全隱患按“三定”原則（定時(shí)、定量、定責(zé)任人）進(jìn)行整改，并實(shí)行整改消號(hào)管理。

16、掘進(jìn)、回采工作面支護(hù)數(shù)量、質(zhì)量都是嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。

17、靜壓灑水系統(tǒng)完善，隔爆設(shè)施按規(guī)定配齊配足；兩個(gè)煤礦工作面都正在安裝過(guò)程中，抽放瓦斯系統(tǒng)都未形成，煤層還未實(shí)現(xiàn)注水，都制定了嚴(yán)格的防滅火措施，礦井都沒(méi)有進(jìn)行清理水倉(cāng)和井底煤倉(cāng)作業(yè)。

(二)裝備方面

1、“瓦斯監(jiān)控”、“產(chǎn)量監(jiān)控”、“人員定位”三大系統(tǒng)都正常運(yùn)行，瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了超限斷電和故障閉鎖功能;產(chǎn)量主控系統(tǒng)升級(jí)改造完畢。

2、提升絞車保護(hù)齊全，動(dòng)作否靈敏可靠，絞車、鋼絲繩都經(jīng)有資質(zhì)部門測(cè)試合格，防墜罐、鋼絲繩也經(jīng)過(guò)縣局測(cè)試合格并在有效期內(nèi)。

3、井下電氣設(shè)備都符合防爆要求，有接地、過(guò)流、漏電保護(hù)裝置;不存在失爆現(xiàn)象;在用的帶式輸送機(jī)保護(hù)裝置裝設(shè)齊全;井下不存在國(guó)家明令淘汰的機(jī)電設(shè)備。機(jī)電設(shè)備都實(shí)行了包機(jī)制度;有完善的停送電撤人

和瓦斯排放制度，局扇全都實(shí)現(xiàn)了“三專兩閉鎖”、“雙風(fēng)機(jī)”、“雙電源” 且自動(dòng)切換功能，一類負(fù)荷雙回路電源不存在“T”接現(xiàn)象。

(三)培訓(xùn)方面：

1、工人實(shí)行全員培訓(xùn)并考試合格，新工人下井都有老工人帶領(lǐng)，熟悉作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和操作規(guī)程，工人下井前也都進(jìn)行了安全宣誓。

2、特種作業(yè)人員配備齊全且都持證上崗。(四)西坡煤業(yè)礦井

1、沒(méi)有存在未辦理開(kāi)工手續(xù)或建設(shè)工期過(guò)期、違反建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”規(guī)定、重大隱患未進(jìn)行整改、工人未依法進(jìn)行安全培訓(xùn)沒(méi)有取得相應(yīng)資質(zhì)或無(wú)證上崗、特殊工種人數(shù)不夠、拒不執(zhí)行安全監(jiān)管監(jiān)察指令、抗拒安全執(zhí)法、未按照《初步設(shè)計(jì)》和《安全專篇》批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)和范圍進(jìn)行建設(shè)、使用吊桶升降人員、施工隊(duì)伍無(wú)資質(zhì)、資質(zhì)過(guò)期或資質(zhì)級(jí)別不符合要求、未備案、建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方三方責(zé)任不明確或不細(xì)致、建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雙方安全管理人員跟班、無(wú)建設(shè)方礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班監(jiān)督等54號(hào)文規(guī)定的13條問(wèn)題而仍在施工建設(shè)。

2、兩個(gè)煤礦鑿井施工都已經(jīng)完成(五)其他方面

1、根據(jù)柳煤字[2010]299號(hào)“關(guān)于印發(fā)《煤礦系統(tǒng)作風(fēng)紀(jì)律整頓實(shí)施辦法》的通知”要求，集團(tuán)及煤礦在9月份開(kāi)展了為期一個(gè)月的作風(fēng)、紀(jì)律整頓，集團(tuán)9月6日制定并下發(fā)了“關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)柳林縣《煤礦系統(tǒng)作風(fēng)紀(jì)律整頓實(shí)施辦法》精神的實(shí)施意見(jiàn)”，集團(tuán)各部門及兩煤礦認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)，各級(jí)管理人員和基層作業(yè)單位員工明確了自己的職責(zé)，按照作業(yè)規(guī)程和每日必做進(jìn)行工作。2、9月6日--10日，組織工人對(duì)今年以來(lái)本礦及其它煤礦典型事故案例進(jìn)行了分析和討論，吸取教訓(xùn)；組織開(kāi)展“反三違”活動(dòng)，尤其是對(duì)煤礦“三慣”行為進(jìn)行了徹底的治理，煤礦職工面貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。

經(jīng)過(guò)1個(gè)月的安全隱患大排查大整治，煤礦基本做到了不安全不生產(chǎn)，為確保安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。也希望借著縣政府各位領(lǐng)導(dǎo)到礦檢查之東風(fēng)，我東輝集團(tuán)兩個(gè)煤礦的安全生產(chǎn)更上一個(gè)新的臺(tái)階。

東輝集團(tuán)

2010年10月3日

第五篇：各指揮部匯報(bào)格式

各指揮部匯報(bào)格式

根據(jù)市競(jìng)賽辦方案，××指揮部參與競(jìng)賽內(nèi)容

項(xiàng)，1-5月份進(jìn)展情況如下：

1.××在全市排名第,比去年進(jìn)（退）位(市沒(méi)有排名匯報(bào)進(jìn)展數(shù)據(jù)和自評(píng)排名)

2.3.4.5.等.將通過(guò)

措施（只須簡(jiǎn)單說(shuō)明），確保排名進(jìn)入前三名（無(wú)法進(jìn)入前三說(shuō)明原因）

根據(jù)統(tǒng)一格式，匯報(bào)1-5月份各項(xiàng)競(jìng)賽任務(wù)完成情況，與全市比、與去年比在全市排名站位情況，并對(duì)提升排名進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。