第一篇：朗月集團匯報材料

貴州省朗月礦業投資有限公司 安全生產許可證延期匯報材料

尊敬的各位領導：

我代表朗月集團全體員工熱烈歡迎您們到朗月公司進行《安全生產許可證》延期現場審查工作，下面我將集團公司的基本情況向各位領導作一簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。

貴州省朗月礦業投資有限公司成立于2010年12月15日，注冊資本金人民幣壹億元。集團公司于2012年1月11日取得由貴州煤礦安全監察局頒發的安全生產許可證（證號：（黔）MK安許證字[0622]），2012年8月20日，貴州省能源局以黔能源煤炭[2012]284號批復集團公司具備瓦斯防治能力，2014年1月28日取得煤礦企業兼并重組主體資格。

集團公司根據國家相關規定建立健全了煤礦安全生產管理機構。公司經理層設有：總經理、總工程師、安全副總經理、生產副總經理、機電副總經理、經營經副總經理、后勤副總經理、財務總監、工會主席共9名；公司各職能部門設置有：安全監管部（6人）、通防部（5人）、生產技術部（5人）、機電部（3人）、總調度室（7人）、綜合部（5人）、人力資源部（3人）、財務部（5人）、安培中心（5人）；集團公司本部各級管理人員共計53人。集團公司目前擁有煤礦10對，其中生產礦井8對，公示擬關閉的礦井兩對，設計生產能力243萬噸/年。生產礦井分別為龍宮煤礦一號井（45萬噸/年）、龍宮煤礦二號井（45萬噸/年）、紙房煤礦（30萬噸/年）、玉龍煤礦（30萬噸/年）、新果煤礦（30萬噸/年）、太上煤礦（15萬噸/年）、金鳳煤礦（15萬噸/年）、祥豐煤礦（15萬噸/年）；擬關閉的礦井分別為金沙縣新化鄉群利煤礦、桐梓縣楚米鎮巖角煤礦。

集團公司自2012年1月11日取得由貴州煤礦安全監察局頒發的安全生產許可證（證號：（黔）MK安許證字[0622]）以來，公司及所屬煤礦嚴格遵守有關煤礦安全生產的法律法規和《煤礦企業生產許可證實施辦法》，切實加強企業日常安全生產管理，自覺接受安全生產許可證頒證機關和煤礦安全監察機構的監督檢查，有效地保證了煤礦企業安全投入，未降低集團公司及各煤礦企事業的安全生產條件，公司所屬煤礦未發生安全生產事故。

尊敬的各位領導，感謝您們對我公司的幫助與指導，懇請批準我公司《安全生產許可證》延期，我公司將不斷強化安全管理，保持安全生產條件，切實做到安全生產。

謝謝！

二〇一五年一月十日

第二篇：生產系統集團月會匯報材料

盛林苑7月份工作總結：

1、全園各種果樹，由于降雨天數較多，斷續噴了一遍殺蟲殺菌劑。

2、全園果樹、套種的農作物、行道樹進行了一遍控草滅荒。

3、精品園各類樹種、大櫻桃樹普片噴施了一遍鐵肥，調解改善了缺鐵黃葉病的癥狀，并對大櫻桃樹、新栽櫻桃樹噴施了一遍300倍液的PBO植物生長調節劑，大棵桃樹噴施了一遍300倍的多效唑植物生長調節劑，新栽櫻桃新枝進行了一次拉枝處理，桃樹進行了一遍夏剪；

4、葡萄園先后進行了兩遍整枝綁蔓，噴施了兩遍保護型殺菌劑，一遍治療型殺菌劑，控制了霜霉病的發生，紅葉李地鋤草反荒一遍，噴施了一遍殺蟲殺菌劑，進行了一遍整形修剪；

5、法桐路兩側路肩進行了平整，密枝紅葉李進行修剪一次。

盛林苑8月份工作計劃：

1.全園園控草2次，精品采摘園施肥2次

2.葡萄園整枝綁蔓，梨樹區域噴藥（全園）2次

3.糯玉米采收，早酥梨采收

4.園容園貌的保持工作。

5.溫室大棚建設后，栽植品種方案。

植物園7月份工作總結：（7月份工作計劃全部完成）

1.全園控草達到90%以上，病蟲害防治在可控范圍內。

2.油松、華山松、白皮松做完氯蟲苯甲酰胺用藥實驗、拿出防治松梢螟、小蠹防治方案并實施。

3.對全園樹木進行生長量的測定

4.金枝國槐球、密枝紅葉李、水蠟、金葉榆到2次修剪，使得苗圃的精品化、精細化管理得到初步實施

植物園8月份工作計劃：

1.十二號、十六號地及環路油松，完成松梢螟及油松小蠹防治的氯蟲苯甲酰胺

藥劑噴施工作

2.對于控草效果不佳區域予以針對性防控，注意白蠟和柳樹的食葉害蟲防治，及海棠、紅葉碧桃的紅蜘蛛監測預報和防治

3.七號海棠、三號地、水蠟、密枝紅葉李、丁香地四塊、鳶尾地循環人工除草

4.金葉榆完成第三次、密枝紅葉李完成第四次、水蠟完成第三次修剪

5.為月季園東西圍墻垂直綠化儲備五葉地錦、爬山虎扦插苗

6.固定兩人保持園容園貌、及時清運圃內垃圾及丟棄雜草

7.視天氣情況、適地適樹澆水或排澇

8.月季園施工地粉草

9.現有八臺機械進行一次全面保養維修

月季園7月份工作總結：

1． 地栽月季控草2次，剪花、果一次

2． 盆栽月季換盆2萬盆，提前完成換盆計劃節省了大量勞務費用

3． 月季園西墻扦插爬山虎3000穗。

4． 月季園大棚內外、周邊控草。

月季園8月份工作計劃：

1.盆栽月季8月中旬施緩釋肥一次。

2.垂釣池草坪栽植。

3.大田散生月季移栽

4.地栽月季病蟲害防治2次，除草2次。

5.有機肥（牛糞、菌棒）采購

6.溫室大棚內外地面整理，種苗、資材提前準備，待月季到圃后使用。

第三篇：集團匯報材料

集團匯報材料

XX年，在市委、市政府的正確領導下，xx集團堅持“做國際化、專業化生物技術大公司”戰略目標，聚焦“上銷量、強管理、保利潤”的基本任務，最充分地調動各方面積極性，克難奮進、開拓創新，取得了營業收入較快增長、經營質量明顯提升的良好業績。現將有關情況匯報如下：

一、生產經營情況

XX年1-10月，集團實現合并營業收入c億元，同比增長x%；利潤總額近x億元，同比增長x%；本級入庫稅金x萬元，同比增長x%。預計XX年全年集團實現銷售收入36億元。

收入持續增長，經營質量穩步提升。自公司去年6月調整策略，聚焦關鍵以來，市場已連續18個月實現良好增長。今年1-10月，國內市場和海外市場分別增長x%和x%。除釀酒業務增長x%外，其他各業務均實現兩位數增長。其中，主導業務烘焙與發酵面食增長x%，yE食品調味、食品原料業務均增長x%以上，宏裕外單、電子商務、喜旺分別實現x%的增長。

生產穩定運行，制造優勢進一步增強。截止10月末，公司發酵總產量x萬噸，同比增長x%，其中干酵母8.8萬噸、酵母抽提物x萬噸，分別增長x%和x%。去年投產的柳州、埃及、德宏工廠均實現持續穩定運行，產品質量穩定，埃及工廠已出現供不應求態勢。公司通過實施多個填平補齊、工藝技改項目，擴大了生產能力，提高了產能利用率，增強了環保處理優勢。

新項目運行良好，研究開發成果多。XX年新建和在建的項目計劃投資總額x億元。濱州年產x噸半干酵母、伊犁肥料項目已于5月建成投產，宜昌產業園年產1000噸甜酒曲項目、廣州區域總部分別于7月和9月投入運行，喜旺搬遷改造項目已開始土建招標，德宏二期擴建項目、崇左鮮酵母項目均已于11月動工，其他填平補齊項目進展順利。本共立項研發課題166項，“高耐性酵母關鍵技術研究與產業化”項目榮獲國家科技進步二等獎，成功開發酵母抽提物kU02、酵母浸出物Fm808、包子雞精、純熟面包預拌粉、瑪咖片等一批新產品，得到很好的用戶反饋。對外技術交流與合作更進一步，xx-中科院天津工業生物技術研究所聯合實驗室簽約掛牌，開創了與中科院聯合建立實驗室的新舉措；與臺灣中華谷類食品工業技術研究所簽訂合作備忘錄，推動兩岸在烘焙技術領域的合作邁上新臺階。

管理持續改進，更加貼近市場、聚焦關鍵。集團以榮獲湖北省“長江質量獎”為契機，以卓越績效標準為指導，按照“以市場為中心”的原則，從各個層級、各個方面加強了內部管理，提升了組織和人員效率。一是改善了計劃與物流管理，得到經銷商和用戶認可；二是優化了一系列關鍵流程，促進了研發與市場發展；三是實施了“提高流動資產管理效率”、“提升產品競爭力”、“提高研發工作效率”、“提高市場工作效率”等專項改進行動，提升了效率和效益；四是強化了信息化管理，啟用了新移動oA辦公系統，實現了“4G”的全面應用，取得了“開展跨國公司外匯資金集中運營管理業務”資格，建立了集團電子化采購平臺。

二、今后一段時期的發展思路和措施

（一）XX年最后一個月，集團將繼續聚焦“上銷量、強管理、保利潤”的基本任務，力爭實現全年銷售收入36億元的目標。

（二）XX年，集團將按照“強產品，上規模，重營運，增效益”的總體要求，全力提升產銷規模和經營質量，力爭營業收入突破43億元。“強產品”就是要把產品做好。一方面要通過改進老產品、開發新產品增強競爭力；另一方面要通過自己制造、oEm及貿易等多種方式來擴大產品組合，豐富業務領域。“上規模”就是要擴大產銷規模。一方面要充分利用好各生產線，提高產能利用率；另一方面，要充分發揮全球化的網絡渠道，大力提高市場占有率。“重營運”就是要重視公司的營運能力的提高，通過加強各方面管理提高資產營運能力。“增效益”就是要提高凈資產收益率和每股收益，夯實持續發展、“百年xx”的基礎。

（三）“十三五”期間，公司將繼續瞄準“做國際化、專業化生物技術大公司”戰略目標，加強國際國內市場的開發與滲透，穩步推進產能擴張，加快技術升級改造與新產品開發，進一步打造制造優勢，提升產品競爭力，增強國際化經營能力，力爭2020年銷售收入在XX年基礎上翻一番。

、進一步做大做強xx生物產業園調味品、保健品、生物飼料、酶制劑、食品原料、環保型固態發酵產品等項目。

2、繼續擴大酵母及酵母抽提物規模。集團將根據市場需求狀況，穩步推進新建、擴建項目、填平補齊項目、技改和環保項目，并擇機在俄羅斯等海外市場建立生產基地，鞏固公司酵母及抽提物產能優勢。

3、深度挖掘現有業務潛力。一是通過提升現有產品競爭力，擴大產銷規模；二是通過新產品開發、oEm產品、貿易產品豐富現有產品組合；三是以豐富現有業務領域為目的，穩妥地發展新渠道的生物技術產品。

4、積極壯大幼小業務，尋求新業務。集團將大力推動酶制劑、調味品、保健品、電商等幼小業務的發展，多舉措提升糖業效益，同時，積極穩妥地尋求新業務。

5、大力發展電子商務，更好運用信息化。集團將積極探索各業務單元利用電子商務豐富渠道的方法，充分發揮電商事業部以及新成立的電子商務公司的作用，更好地利用cRm等信息化手段，充分挖掘信息化的潛力，探索為海外客戶提供信息化服務的方法。

6、堅定依靠技術進步，提升創新力。一是要壯大和提升研發和技術人員隊伍，發揮好新引進的高層次人才和現有技術骨干的作用；二是堅持問題導向，確立具有一流水平的研發課題；三是要提升研發裝備水平；四是要營造更好的氛圍，優化機制和改進方法。

7、以卓越績效標準為指導，持續推進各項管理改進工作。重點包括加強事業部建設、領導力建設、關鍵流程改進、加強流動資產管理、提高研發及市場工作效率、全面增收節支等，全面提高集團運營效率，增強盈利能力。

8、通過品牌建設、海外建廠、強化國際市場開拓與服務等多種措施，穩步提升國際化經營能力，努力向國際市場要效益。

三、需要解決的相關問題

（一）支持建設總部園區及銷售中心。今年，市委、市政府專門出臺了支持加快發展總部經濟的有力措施，集團現有廠區已規劃為金融、辦公、住宅用地，集團擬在現有廠區建設總部園區，繼續鞏固、完善總部的統一銷售、統一結算、研究開發職能，成為集團的銷售中心、研發中心、行政中心、電子商務中心，提升總部形象，增強在宜昌的貢獻。希望稅務機關在納稅評估過程中，對稅收政策理解不同的問題，從支持企業發展的角度予以支持照顧。

（二）支持總部酵母產能轉移。由于宜昌城市建設速度快、品味高、能源成本高、遠離糖蜜產地，不適宜繼續生產酵母及抽提物，集團擬擇機將酵母及抽提物產能向原料所在地、能源成本優勢地轉移，將其他環保型固態發酵產品、生物產品向生物產業園轉移，實現退城進園，支持城市建設，總部土地改變用途收入，除上繳中央、省級外，其余用于搬遷項目建設、彌補搬遷損失。

（三）及時兌付生物產業園BT回購資金。集團承擔的生物產業園BT項目，截止目前，尚有1.8億元未兌付，根據合同約定，12月31日前全部兌付。BT回購資金及時兌付，償還銀行貸款，避免因銀行貸款逾期導致信用評級降低、未來發展融資受限的風險。

（四）建議降低宜昌工業企業能源成本。集團在廣西、云南、xq等工廠都實行熱電聯產，能源成本優勢明顯。生物產業園入園的生物、醫藥、食品等項目，都需要能源，宜昌實行集中供給蒸汽，能源成本很高，為了打造制造優勢，破解生物產業園、伍家工業園、高新區東山園區能源成本高難題，建議由宜昌國有企業控股焦化煤氣公司的清潔煤氣項目，回歸能源企業公益事業、服務工業的定位上來，供熱或氣管網，由國有控制。

第四篇：論文果月朗

小星星 大作用

三小果月朗

接手學前二班，我的壓力不小，男女比例二比一，男孩子24名女孩子11名，學習習慣很不好，認知水平差，整天就知道鬧。我天天生活在噪音里，似乎孩子們永遠有說不完的話，有告不完的狀，有打不完的架，我疲于應付，發不完的火，真是勞心傷神。

后來為了激發孩子在各方面都有進步，我制作了一個小紅星評比欄，把每個小朋友的照片貼在評比欄上。認真對小朋友講：“從今天開始哪位小朋友早上能按時上學、尊敬老師、團結小朋友，上課認真聽講，下課不打鬧，老師就在他的照片下貼一顆漂亮的小紅星，滿15 顆、30顆、50顆星星可得一張小獎狀，小朋友們比一比，哪個寶貝得的獎狀最多，誰就可以評上這半年‘優秀好兒童’上主席臺上領獎。”孩子們都瞪大眼睛專注地聽著，心中充滿了好奇。

沒想到一顆小星星，勝過千言萬語的教誨，一個不同的教育思路，使教育出現轉機。小星星發揮了怎樣的功效呢？

一、獎勵小星星，激勵幼兒，孩子們的表現讓人吃驚。

教育的藝術不在于傳授本領，而在于激勵和鼓舞。

一個鼓勵的眼神、一句表揚的話語、一個溫暖的撫摸都能給幼兒激勵和鼓舞，而一顆小星星 涵蓋了這所有。為了使幼兒在較短的時間內遵守常規，我提前規定得星星的標準：上學不哭的 ；能跟著老師一起做操的 ；不遲到的；上課聽講認真積極舉手回答問題的；不打鬧的都能得到小星星。自從這個方法實施以來，班內出現了大轉機，孩子們為了得到一顆小星星都爭著表現，有時候把我擠在中間，圍個水泄不通。不過幼兒年齡小，穩定性較差，往往言行脫節，一天中總有違規行為，可每到發紅星的時候，看到孩子們一個個都坐得端端正正，一雙雙期待的眼睛眼巴巴看著我，不給哪一個都不忍心，為了鼓勵大家積極向上，對犯錯的幼兒批評后，我還是會把紅星獎給他。

現在，我不再和他們發脾氣，只是默默地關注每一個學生的表現，發現他們的進步，我會馬上在他的腦門上貼上一顆小星星。漸漸地，墻上的星星越來越多，班級違紀的幼兒越來越少，懂禮貌的孩子越來越多，打打鬧鬧的幼兒越來越少，認真聽講積極舉手回答問題的幼兒越來越多，遲到的幼兒越來越少，短短三個月，學前二班就已經達到自治：聽到上課鈴響起，所有幼兒都會自覺坐好等候老師上課；早上，孩子們早早就來，就連平時最愛遲到的吳一凡，也很早就來。吳一凡走到我跟前，說完‘早上好’后不肯走開。噢，他在等著我獎勵他小紅星呢！我在他腦門上貼上一顆小紅星后，他才高興得又蹦又跳地和小朋友一起去玩；準備上課了，平時老師要叫好幾遍才坐下的王鵬瑞，現在早早坐在座位上等著上課；以往上課最管不住自己的王一強不但認真聽講，而且還能積極地回答老師提出的問題，我朝他豎起大拇指，貼了一顆小星星在腦門上，他的小胸脯挺得更高了，別的幼兒也都紛紛效仿，我朝大家豎起了大拇指，無聲中，我給孩子們打了一針興奮劑；下課了，孩子們在教室里瘋狂地跑，亂嚷，打打鬧鬧，我沒有大聲訓斥他們，只是靜悄悄地給安安靜靜地做游戲的、畫畫的張宇彤、齊云翔、李思含每人一顆星，看到這一場景，孩子們都安靜了下來，沒有一個再吵再鬧的了。小星星比老師的 1

苦口婆心和大聲訓斥更管用！

孩子們為了自己的紅星能比別人多一點，除了在校好好表現外，還主動寫作業。我們學完數字1到10的寫法后、學了4、5、6、7的分解組成后，孩子們每天都寫一頁作業，主動交給我看，就為得到一顆小星星。看到孩子們津津樂道地向別人介紹自己成果，我真是由衷為他們的進步感到高興。

不要吝嗇你的小星星，孩子們的表現會讓你吃驚的！

二．堅持用星，持之以恒，有利于幼兒穩定向上的性格形成。

愛因斯坦說過：“耐心和恒心總會得到報酬的。”

孩子們得到小星星后，我讓他們親自去貼到照片下。夠不著，我就抱著他們去貼，關鍵是為了讓幼兒親自體驗成功的喜悅，被老師抱起更平添一分自豪。雖說小星星貼得歪歪扭扭，但在孩子們眼中每顆星星都是老師對他成功的肯定和獎勵，紅星就像金子般寶貴，一個都不舍得丟，偶爾有掉地上的，他們都能及時發現，求我補上，你看孩子們多看重這小小的星星啊！

我讓孩子們自己去數，去比較。開始幼兒沒在意自己與別人的差距，慢慢地有的幼兒得小獎狀了，那高興勁兒就別提了，即迎來同伴的羨慕又贏得家長們的夸獎。別的幼兒坐不住了，開始規范自己的言行，互相監督，下課后趕忙去數星星。看看自己差幾個，這種比較沒有時間限制，沒有個數限制，不分進步早晚，幼兒們反倒有了長期的目標，就這樣一直加下去，獎狀得的越來越多，幼兒表現越來越好。孩子們心中有了穩定向上的目標，有利于形成積極穩定的性格。

堅持用下去，你的孩子會給你更多驚喜！

三、加減相互制約方能凸顯小星星作用。

“教育幼兒除了要有耐心之外，還要講究方法和技巧”。時間一長，星星得到的越來越多，有的因為寫作業得了紅星，可不良行為仍沒改掉。為了使小紅星充分發揮作用，偶爾出現的壞習慣再犯時，我會替他去掉一顆星星。比如每天晨檢時間我讓12個小組長檢查本組個人衛生：洗澡、剪指甲情況，檢查書包整潔情況。如果有指甲長、脖子黑、書包亂的就要去掉一顆小星星，剛開始幼兒記不住回家剪指甲，洗澡，收拾書包，兩三次減去星星之后，他們可就真著急了，慢慢地我班幼兒全都變得愛干凈整潔了。

現在我將貼紅星的要求一點一點提高了，我要讓孩子們充分體會到這每顆星來之不易，從而更加珍惜。我把貼星情況跟家長做了匯報，家長在家也和我配合將貼星活動延伸至家里，這樣幼兒的在家表現也是越來越好。小紅星確實發揮了很大的魔力。

對幼小的孩子來說，“紅星激勵法”是一種行之有效的教育手段。這種持之以恒的獎勵評價機制因為不急躁冒進，有著細水長流水滴石穿的功效，將有利于幼兒形成穩定、向上的性格。還等什么？動起來吧！小星星，大作用！

第五篇：心如朗月美文

老子說：“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。”困難的事兒從容易開始做，大事從小事開始做，把簡單的事和小事做得有板有眼、如詩如畫、如歌如舞、風生水起，大事難事也就自然土崩瓦解。

做大事的人，正在以干大事的胸懷做小事；做小事的人，也正在以干小事的耐心啃大事；做事的人，正在以無事的心放松做事；無事的人，正在以做事的心享受無事。

有智慧的人，生命中所有的對立面都自然統一起來了。

迷失的生命在矛盾里，智慧的生命在統一里。這種統一，是在自己心上的統一。

有矛盾，并不可怕。表面的對立，正是化了裝的統一。

記得，法國作家福樓拜曾經說：榮譽敗壞名聲，頭銜使人失去尊嚴，職位讓人頭腦發昏。

英國作家奧威爾也有一句話：戰爭即和平，自由即奴役，無知即力量。

智慧者，心境如何？只有他本人知道。

我們只能以個人的方式，享受生命的豐盛。

無事心不空，有事心不亂，大事心不畏，小事心不慢。

不為浮云遮望眼，心如朗月，寧靜、開闊。