第一篇：集團(tuán)所屬各企業(yè)車輛管理辦法

集團(tuán)所屬各企業(yè)車輛管理辦法

第一條：為了規(guī)范集團(tuán)所屬各企業(yè)的車輛管理，確保車輛安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，特制訂本辦法：

第二條：本辦法所指的車輛是指各公司行政辦公所使用的車輛及營(yíng)銷等業(yè)務(wù)所使用的車輛，不包括物流所使用的貨車，及廠內(nèi)生產(chǎn)使用的車輛。

第三條：集團(tuán)車隊(duì)負(fù)責(zé)集團(tuán)所屬各企業(yè)車輛的綜合管理，各公司負(fù)責(zé)對(duì)車輛的具體使用管理。

第四條：購置管理：集團(tuán)所屬各企業(yè)的車輛購置的選型，招標(biāo)比價(jià)需經(jīng)集團(tuán)車隊(duì)參與和審批，確保車輛購置經(jīng)濟(jì)，選型合理。具體購置由各公司負(fù)責(zé)辦理。集團(tuán)車隊(duì)負(fù)責(zé)購置程序的監(jiān)督檢查和過程控制。

第五條：日常運(yùn)行管理：集團(tuán)車隊(duì)對(duì)各公司車輛日常管理情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，各公司負(fù)責(zé)車輛運(yùn)行的日常管理，各公司需每月向集團(tuán)車隊(duì)報(bào)送車輛日常管理報(bào)表。集團(tuán)車隊(duì)不定期抽查各公司對(duì)車輛的日常管理，包括安全、車輛保養(yǎng)、車輛使用審批、車輛保險(xiǎn)等。

第六條：集團(tuán)車隊(duì)對(duì)各公司車輛管理狀況進(jìn)行定期的考核評(píng)價(jià)，對(duì)管理好的單位通報(bào)表揚(yáng)，對(duì)管理不好的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

第七條：集團(tuán)車隊(duì)定期對(duì)各企業(yè)的駕駛員組織安全考試和技能比武等活動(dòng)，對(duì)安全節(jié)油的駕駛員進(jìn)行全集團(tuán)表彰。

第八條：本辦法自發(fā)布時(shí)執(zhí)行。

第二篇：集團(tuán)所屬幼兒園管理辦法

****大學(xué)基礎(chǔ)教育集團(tuán)下屬幼兒園管理辦法

（試行）

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步推進(jìn)****大學(xué)基礎(chǔ)教育集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）學(xué)前教育集團(tuán)化發(fā)展需要，規(guī)范管理下屬幼兒園,提高其辦園質(zhì)量。根據(jù)《中華人民共和國教育法》、《**省學(xué)前教育條例（草案）》、《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園管理?xiàng)l例》等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，制定本管理辦法。

第二條 ****大學(xué)基礎(chǔ)教育集團(tuán)是代表****大學(xué)進(jìn)行基礎(chǔ)教育、學(xué)前教育對(duì)外合作辦園的職能機(jī)構(gòu)，代表學(xué)校規(guī)劃、評(píng)估、審批對(duì)外合作辦園的具體事項(xiàng)，負(fù)責(zé)服務(wù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、管理合作辦園的相關(guān)工作。

第三條 本辦法所稱的下屬幼兒園是指****大學(xué)公辦園及****大學(xué)與政府、企業(yè)及其他社會(huì)力量合作辦學(xué)的所有幼兒園。

第二章 幼兒園辦園管理

第四條 ****大學(xué)基礎(chǔ)教育集團(tuán)對(duì)下屬幼兒園的辦園模式全面監(jiān)管，對(duì)下屬幼兒園的人員崗位設(shè)置（人員流動(dòng)）、經(jīng)費(fèi)使用、資產(chǎn)配置全面管理。集團(tuán)學(xué)前教育中心對(duì)下屬幼兒園教育教學(xué)工作、保育工作等相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。

第五條 下屬幼兒園須全面貫徹國家教育方針、政策，依法辦園，嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市辦園的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范辦園行為，并接受所在地相關(guān)教育行政部門的管理與監(jiān)督。

第六條 下屬幼兒園要明確辦園宗旨和特色，不斷提高辦園質(zhì)量，體現(xiàn)****大學(xué)基礎(chǔ)教育的品牌優(yōu)勢(shì)，成為所在地區(qū)的名園。下屬幼兒園要主動(dòng)維護(hù)****大學(xué)及附屬學(xué)校、幼兒園的社會(huì)聲譽(yù)，規(guī)范使用、積極保護(hù)****大學(xué)的聲譽(yù)和無形資產(chǎn)。第三章 幼兒園行政管理

第七條 下屬幼兒園實(shí)行園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。園長(zhǎng)在學(xué)校、集團(tuán)和相關(guān)教育行政管理部門的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)管理全園的工作。

第八條 下屬幼兒園的保育和教育工作，應(yīng)當(dāng)促進(jìn)幼兒在體、智、德、美方面和諧發(fā)展，并為幼兒家長(zhǎng)安心工作提供便利條件。貫徹保育、教育相結(jié)合的原則，嚴(yán)禁體罰和變相體罰幼兒。創(chuàng)設(shè)與幼兒的教育和發(fā)展相適應(yīng)的和諧環(huán)境，引導(dǎo)幼兒個(gè)性的健康發(fā)展。

第九條 下屬幼兒園的招生、編班應(yīng)當(dāng)符合教育行政部門的規(guī)定。

幼兒園可以根據(jù)本園的實(shí)際，安排和選擇教育內(nèi)容與方法，但不得進(jìn)行違背幼兒教育規(guī)律，有損于幼兒身心健康的活動(dòng)。

第十條 下屬幼兒園應(yīng)當(dāng)建立衛(wèi)生保健制度，防止發(fā)生食物中毒和傳染病的流行。若發(fā)生食物中毒、傳染病流行時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采取緊急救護(hù)措施，及時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)亟逃姓块T或衛(wèi)生行政部門，同時(shí)上報(bào)學(xué)校、集團(tuán)、學(xué)前教育中心。

第十一條 下屬幼兒園應(yīng)當(dāng)建立安全防護(hù)制度，嚴(yán)禁在幼兒園內(nèi)設(shè)置威脅幼兒安全的危險(xiǎn)建筑物和設(shè)施，嚴(yán)禁使用有毒、有害物質(zhì)制作教具、玩具。

任何單位和個(gè)人不得侵占和破壞幼兒園園舍和設(shè)施，不得在幼

兒園周圍設(shè)置有危險(xiǎn)，有污染或影響幼兒園的建筑和設(shè)施，不得干擾幼兒園正常的工作秩序。

第十二條 下屬幼兒園收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)使用應(yīng)按照國家、省、市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并接受審計(jì)、財(cái)政有關(guān)部門的審查、監(jiān)督。應(yīng)建立健全財(cái)會(huì)管理制度、資產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律。任何單位或個(gè)人不得侵占、克扣、挪用幼兒園的經(jīng)費(fèi)，依法接受各方面的監(jiān)督、檢查。

第十三條 下屬幼兒園應(yīng)定期向集團(tuán)學(xué)前教育中心上報(bào)工作計(jì)劃、工作總結(jié)及辦園相關(guān)的基本數(shù)據(jù)與信息，中心審核后如實(shí)上報(bào)集團(tuán)辦公室。

第十四條 下屬幼兒園要及時(shí)建立、健全決策、執(zhí)行、管理和監(jiān)督等各方面的規(guī)章制度，實(shí)行法制化、科學(xué)化、民主化的管理。

第十五條 下屬幼兒園辦園中的重大決策、教改措施，應(yīng)事先上報(bào)集團(tuán)學(xué)前教育中心，由中心審核后上報(bào)集團(tuán)辦公室。經(jīng)理事長(zhǎng)、副理事長(zhǎng)審核后方可實(shí)施。

第十六條 集團(tuán)鼓勵(lì)、支持下屬幼兒園在教育教學(xué)、師資培訓(xùn)、人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行多種形式的交流合作，以促進(jìn)各園所整體、均衡發(fā)展。

第十七條 集團(tuán)、學(xué)前教育中心組織的各類幼兒園師資培訓(xùn)及其他教育教學(xué)、教研活動(dòng)，下屬幼兒園應(yīng)當(dāng)支持并積極參加。

第十八條 下屬幼兒園發(fā)生的違法、違紀(jì)現(xiàn)象、人身傷害事故、財(cái)產(chǎn)損害事故等，除按相關(guān)規(guī)定上報(bào)相關(guān)部門外，應(yīng)及時(shí)上報(bào)集團(tuán)學(xué)

前教育中心，由中心上報(bào)集團(tuán)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。

第四章 幼兒園督導(dǎo)管理

第十九條 根據(jù)《****大學(xué)基礎(chǔ)教育集團(tuán)教育督導(dǎo)實(shí)施辦法》，集團(tuán)成立督導(dǎo)組對(duì)下屬各幼兒園的辦園情況進(jìn)行督導(dǎo)、由學(xué)前教育中心對(duì)其保育工作、教育教學(xué)工作等相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，并如實(shí)上報(bào)集團(tuán)辦公室。

第二十條 集團(tuán)辦公室根據(jù)《****大學(xué)基礎(chǔ)教育集團(tuán)派至下屬幼兒園干部業(yè)績(jī)考核辦法》和《****大學(xué)基礎(chǔ)教育集團(tuán)派至下屬幼兒園人員津貼補(bǔ)助及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，對(duì)派到下屬各幼兒園的干部按組織考核，考核結(jié)果上報(bào)理事長(zhǎng)、副理事長(zhǎng)審定后，通報(bào)該校理事會(huì)，并將考核結(jié)果與其津貼補(bǔ)助及獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。

第五章 附則

第二十一條 本辦法由****大學(xué)基礎(chǔ)教育集團(tuán)理事會(huì)負(fù)責(zé)解釋及修訂。

第二十二條 本辦法自 年 月 日起試行。

第三篇：中國鐵路通信信號(hào)集團(tuán)公司所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬管理辦法

中國鐵路通信信號(hào)集團(tuán)公司所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬管理辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 為完善集團(tuán)公司所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員激勵(lì)與約束機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和國有資產(chǎn)保值增值，依據(jù)實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬遵循下列原則：

（一）堅(jiān)持激勵(lì)與約束相統(tǒng)一，薪酬與風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任相一致。

（二）堅(jiān)持以企業(yè)綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為基礎(chǔ)。

（三）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬應(yīng)與企業(yè)職工收入分配保持合理、協(xié)調(diào)關(guān)系。

第三條 本辦法所稱企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是由集團(tuán)公司管理權(quán)限管理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員。

第四條 本辦法適用于正常經(jīng)營(yíng)的全資子企業(yè)、分公司；其他企業(yè)按附則相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五條 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬管理應(yīng)納入各企業(yè)薪酬管理體系中。

第二章 薪酬核定

第六條 薪酬按如下公式核定：

薪酬=企業(yè)職工年平均工資×3×企業(yè)規(guī)模系數(shù)×評(píng)價(jià)系數(shù)×調(diào)節(jié)系數(shù)

第七條 企業(yè)職工年平均工資是指企業(yè)在崗的不含領(lǐng)導(dǎo)人員的職工年平均工資。

第八條 企業(yè)規(guī)模系數(shù)按企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、凈利潤(rùn)四項(xiàng)指標(biāo)綜合確定。（具體計(jì)算辦法見計(jì)算細(xì)則）

第九條 評(píng)價(jià)系數(shù)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員工作業(yè)績(jī)的綜合評(píng)價(jià)系數(shù)，按企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)、企業(yè)自身動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和企業(yè)間靜態(tài)評(píng)價(jià)加權(quán)計(jì)算。（具體計(jì)算辦法見計(jì)算細(xì)則）

企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)依據(jù)國資委公布的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值綜合評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，同時(shí)反映企業(yè)綜合管理水平，按《通號(hào)集團(tuán)公司企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)辦法》執(zhí)行。

企業(yè)自身動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)主要反映企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的改善狀況，即用當(dāng)年相關(guān)指標(biāo)與上一同類指標(biāo)的比值，相關(guān)指標(biāo)為主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、凈利潤(rùn)和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率三項(xiàng)指標(biāo)。

企業(yè)間靜態(tài)評(píng)價(jià)主要反映集團(tuán)公司各企業(yè)之間靜態(tài)比較關(guān)系，即用各企業(yè)相關(guān)指標(biāo)與集團(tuán)相應(yīng)總體指標(biāo)的比值，相關(guān)指標(biāo)為科技投入、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、凈利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流四項(xiàng)指標(biāo)。其中，科技投入為企業(yè)實(shí)際科技投入與企業(yè)上繳集團(tuán)公司科技開發(fā)費(fèi)之和。

第十條 調(diào)節(jié)系數(shù)依據(jù)企業(yè)職工年平均工資、集團(tuán)職工年平均工資（集團(tuán)職工年平均工資指集團(tuán)全部企業(yè)在崗職工年平均工資）、企業(yè)所在地區(qū)職工年平均工資，并結(jié)合以下因素綜合確定：

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬與本企業(yè)效益適應(yīng)情況；

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬與職工收入的關(guān)系；

其它應(yīng)需考慮的因素。

第十一條 企業(yè)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果下降的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬不得增長(zhǎng)，并按下降幅度適當(dāng)調(diào)減。

第十二條 副職薪酬按總量核定。

副職薪酬總量=正職薪酬×（0.6至0.8）×副職人數(shù)。

第三章 薪酬兌現(xiàn)

第十三條 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員日常薪酬按企業(yè)薪酬體系確定數(shù)額報(bào)集團(tuán)公司備案后發(fā)放，但最高不得高于上薪酬總額的50%。

第十四條 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬兌現(xiàn)根據(jù)本辦法第六條由集團(tuán)公司核定，企業(yè)一次列入成本，其中薪酬總額的20%在任期考核后兌現(xiàn)。考核任期參照國資委對(duì)集團(tuán)公司的考核任期執(zhí)行，任期考核辦法另行規(guī)定。

第十五條 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的住房公積金和各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)月繳費(fèi)基數(shù)，由企業(yè)根據(jù)國家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定確定，報(bào)集團(tuán)公司備案。

第十六條 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬為稅前收入，應(yīng)依法繳納個(gè)人所得稅。

第四章 管理與監(jiān)督

第十七條 各企業(yè)要建立和完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員崗位評(píng)估和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，根據(jù)崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)確定薪酬水平，合理拉開企業(yè)主要負(fù)責(zé)人與其他負(fù)責(zé)人之間，以及其他負(fù)責(zé)人相互之間的薪酬差距。

第十八條 集團(tuán)公司每年在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)束后公布相關(guān)數(shù)據(jù)，各企業(yè)依據(jù)本辦法計(jì)算企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員上薪酬并上報(bào)，待集團(tuán)公司核定批復(fù)后執(zhí)行。

第十九條 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在本企業(yè)履行崗位職責(zé)所取得的全部收入。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員所獲得的社會(huì)、行業(yè)等獎(jiǎng)勵(lì)，兼職、稿費(fèi)等收入按干部管理有關(guān)規(guī)定實(shí)行備案管理。

第二十條 集團(tuán)公司人力資源部為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬管理的職能部門，負(fù)責(zé)薪酬日常管理工作。

第五章 附 則

第二十一條 集團(tuán)公司控股的企業(yè)薪酬方案在經(jīng)董事會(huì)審議前，報(bào)集團(tuán)公司審議；最終經(jīng)董事會(huì)審議通過的薪酬管理制度和薪酬方案實(shí)行備案管理。

第二十二條 中外合資、合營(yíng)企業(yè)、參股企業(yè)中由集團(tuán)公司委派或推薦的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬按章程規(guī)定執(zhí)行，實(shí)際收入實(shí)行每年備案管理。

第二十三條 資產(chǎn)管理型公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員參照集團(tuán)總部職能部門負(fù)責(zé)人薪酬執(zhí)行。

第二十四條 對(duì)非正常經(jīng)營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬按本企業(yè)職工平均工資的1.5-4倍核定。

第二十五條 本辦法自2007年1月1日起執(zhí)行。

附件：

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬計(jì)算細(xì)則

第一條 企業(yè)規(guī)模系數(shù)確定

企業(yè)規(guī)模系數(shù)計(jì)算公式為：

G =20%z+30%x+30%j+20%y

=0.2×0.6×Z0.2+0.3×0.75×X0.2+0.3×1×J0.2+0.2×1.5×Y0.2其中：

z為總資產(chǎn)規(guī)模系數(shù)，Z為企業(yè)考核總資產(chǎn)（單位：億元）；

x為主營(yíng)業(yè)務(wù)收入規(guī)模系數(shù)，X為企業(yè)考核主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（單位：億元）；

j為凈資產(chǎn)規(guī)模系數(shù)，J為企業(yè)考核凈資產(chǎn)（單位：億元）；

y為凈利潤(rùn)規(guī)模系數(shù)，Y為企業(yè)考核凈利潤(rùn)（單位：億元）；

第二條 評(píng)價(jià)系數(shù)確定

評(píng)價(jià)結(jié)果=企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)得分×0.5+企業(yè)自身動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)得分+企業(yè)間靜態(tài)評(píng)價(jià)得分

其中：

企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)按《企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)辦法》執(zhí)行。

企業(yè)自身動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)滿分30分，其中主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、凈利潤(rùn)和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率三項(xiàng)指標(biāo)計(jì)算如下：

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入每增長(zhǎng)4%計(jì)1分，滿分為9分，負(fù)增長(zhǎng)計(jì)0分；

凈利潤(rùn)每增長(zhǎng)4%計(jì)1分，滿分為9分，負(fù)增長(zhǎng)計(jì)0分；

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率每提高0.1次為1分，滿分12分，負(fù)數(shù)計(jì)0分。

企業(yè)間靜態(tài)評(píng)價(jià)滿分20分，其中科技投入、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、凈利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流四項(xiàng)指標(biāo)計(jì)算如下：

企業(yè)科技投入與集團(tuán)公司合計(jì)的比值每2%計(jì)1分，滿分為10分；

企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與集團(tuán)公司合計(jì)的比值每5%計(jì)1分，滿分為3分；

企業(yè)凈利潤(rùn)與集團(tuán)公司合計(jì)的比值每5%計(jì)1分，滿分為4分；

如集團(tuán)公司和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量年平均均為正數(shù)時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量與集團(tuán)公司合計(jì)的比值每0.5%得1分，滿分3分；如企業(yè)現(xiàn)金凈流量年平均為負(fù)數(shù)，計(jì)0分；如集團(tuán)公司年平均現(xiàn)金凈流量為負(fù)數(shù)，企業(yè)年平均現(xiàn)金凈流量為正數(shù)，則按3分×企業(yè)年平均經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量/企業(yè)凈利潤(rùn)，最高計(jì)3分。

評(píng)價(jià)系數(shù)依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果按下述方式計(jì)算：

結(jié)果大于等于90分時(shí)，評(píng)價(jià)系數(shù) = 3.0+0.5×（評(píng)價(jià)結(jié)果-90）/10；

結(jié)果大于等于70分，小于90分時(shí)，評(píng)價(jià)系數(shù)=2.5+0.5×（評(píng)價(jià)結(jié)果-70）/20；

結(jié)果大于等于50分，小于70分時(shí)，評(píng)價(jià)系數(shù)=2+0.5×（評(píng)價(jià)結(jié)果-50）/20；

結(jié)果大于等于30分，小于50分時(shí)，評(píng)價(jià)系數(shù)=1.5+0.5×（評(píng)價(jià)結(jié)果-30）/20；

結(jié)果小于30分時(shí)，評(píng)價(jià)系數(shù)=1+0.5×評(píng)價(jià)結(jié)果/30。

第四篇：物流企業(yè)車輛管理辦法

物流企業(yè)車輛管理辦法

本著“安全、及時(shí)、準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)”的原則，按照運(yùn)輸車輛集中管理，分散使用結(jié)合的辦法加強(qiáng)商品運(yùn)輸管理。以加速實(shí)現(xiàn)商品的流通，使商品運(yùn)輸合理化。

一、商品運(yùn)輸?shù)娜蝿?wù)

商場(chǎng)商品運(yùn)輸工作，一般由商場(chǎng)儲(chǔ)運(yùn)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，其具體任務(wù)是： 1．按照商品運(yùn)輸?shù)墓芾韮?nèi)容，安排商品的運(yùn)輸、提貨、驗(yàn)貨，商品的交接、查詢和索賠。2．合理發(fā)排使用商品運(yùn)輸工具，建立健全各項(xiàng)管理制度。

二、商品運(yùn)輸工作范圍 1．送貨上門運(yùn)輸； 2．商品移庫運(yùn)輸； 3．商品入庫運(yùn)輸； 4．商品下站運(yùn)輸； 5．商品上站運(yùn)輸；

三、商品運(yùn)輸工作程序 1．貨物通知、提貨和裝運(yùn)（1）商場(chǎng)調(diào)度員接到貨運(yùn)通知和登記時(shí)，要驗(yàn)明各種運(yùn)輸單據(jù)，及時(shí)安排接貨。（2）商場(chǎng)調(diào)度員按商品要求、規(guī)格、數(shù)量填寫運(yùn)輸派車單交運(yùn)輸員。（3）商場(chǎng)運(yùn)輸員領(lǐng)取任務(wù)后，需認(rèn)真核對(duì)各種運(yùn)輸單據(jù)，包括發(fā)票、裝箱單、提單、檢驗(yàn)證等。問明情況，辦理提貨。（4）提貨。①商場(chǎng)運(yùn)輸員提貨時(shí)，首先按運(yùn)輸單據(jù)查對(duì)箱號(hào)和貨號(hào)；然后對(duì)施封代、苫蓋、鉛封進(jìn)行認(rèn)真檢查；確信無誤后，由運(yùn)輸員集體拆箱并對(duì)商品進(jìn)行檢驗(yàn)。②商場(chǎng)提取零擔(dān)商品時(shí)需嚴(yán)格檢查包裝質(zhì)量。對(duì)開裂、破損包裝內(nèi)的商品要逐件點(diǎn)驗(yàn)。③商場(chǎng)提取特殊貴重商品要逐個(gè)進(jìn)行檢驗(yàn)；注意易燃、易碎商品有無異響和破損痕跡。④提貨時(shí)做好與貨運(yùn)員現(xiàn)場(chǎng)交接和經(jīng)雙方簽字的驗(yàn)收記錄。⑤對(duì)包裝異常等情況，要做出標(biāo)記，單獨(dú)堆放。⑥在提貨過程中發(fā)現(xiàn)貨損、貨差、水漬、油漬等問題要分清責(zé)任，并向責(zé)任方索要“貨運(yùn)記錄”或“普遍記錄”，以例辦理索賠。（5）裝運(yùn)。①商場(chǎng)運(yùn)輸員在確保票實(shí)無誤，或?qū)Τ霈F(xiàn)的問題處理后，方可裝車。②裝車要求嚴(yán)格按商品性質(zhì)、要求，堆碼層數(shù)的規(guī)定，平穩(wěn)裝車碼放；做到噴頭正確、箭頭向上，大不壓小，重不壓輕，固不壓液；易碎品單放；散破包裝在內(nèi)，完好包裝在外；苫墊嚴(yán)密，捆扎牢固。

2．商品運(yùn)輸、卸貨與交接（1）商場(chǎng)運(yùn)輸員必須按規(guī)定地點(diǎn)卸貨。如貨運(yùn)方有其他要求需向調(diào)度員講明，以便重新安排調(diào)整。（2）卸貨時(shí)按要求堆放整齊，方便點(diǎn)驗(yàn)；噴頭向外，箭頭向上，高矮件數(shù)一致。（3）定位卸貨要輕拿輕放，根據(jù)商品性質(zhì)和技術(shù)要求作業(yè)。（4）交貨時(shí)，商場(chǎng)運(yùn)輸員按貨票向接貨員一票一貨交待清楚，并由商場(chǎng)接貨員簽字，加蓋貨已收訖章。（5）貨物移交后，商場(chǎng)運(yùn)輸員將由接貨員在臨時(shí)入庫通知單或入店票上簽字、蓋章的票據(jù)交儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)部。業(yè)務(wù)部及時(shí)轉(zhuǎn)各商店辦理正式入店手續(xù)。（6）若運(yùn)輸貨物移交有誤，要及時(shí)與有關(guān)部門聯(lián)系。

3．運(yùn)輸任務(wù)完成后，商場(chǎng)運(yùn)輸員需在派車單上注明商品情況，連同鉛封交收貨單位。4．在運(yùn)輸中，因商場(chǎng)運(yùn)輸人員不負(fù)責(zé)任發(fā)生問題，按場(chǎng)內(nèi)有關(guān)規(guī)定處理。

四、商品運(yùn)輸安排與申報(bào) 1．凡直接由專營(yíng)商店轉(zhuǎn)來的提單，均由商場(chǎng)儲(chǔ)運(yùn)部根據(jù)業(yè)務(wù)需要合理安排運(yùn)輸。2．本市商品原則上兩天內(nèi)運(yùn)回，最遲不超過3天。3．凡有上站業(yè)務(wù)的專營(yíng)商店，須提前到商場(chǎng)儲(chǔ)運(yùn)部辦理運(yùn)輸手續(xù)，如實(shí)登記發(fā)運(yùn)貨物品名、規(guī)格、數(shù)量、性質(zhì)、收貨單、地點(diǎn)、聯(lián)系人、電話、郵政編碼、時(shí)間和要求等，并填寫清楚。4．凡采用公路運(yùn)輸?shù)牟块T，需組配好貨物，提前兩天申請(qǐng)用車計(jì)劃。5．公路長(zhǎng)途運(yùn)輸（1000公理以內(nèi)）業(yè)務(wù)，需報(bào)商場(chǎng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

五、運(yùn)單的傳遞與統(tǒng)計(jì)

1．傳遞運(yùn)輸單據(jù)要按傳遞程序進(jìn)行。做到統(tǒng)計(jì)數(shù)字準(zhǔn)確、報(bào)表及時(shí)。2．商場(chǎng)調(diào)度員要認(rèn)真核對(duì)汽車運(yùn)輸單據(jù)，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，遺漏和丟失要及時(shí)更正、補(bǔ)填。按規(guī)定時(shí)間交商場(chǎng)統(tǒng)計(jì)員。3．商場(chǎng)統(tǒng)計(jì)員根據(jù)運(yùn)輸單據(jù)，做好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、造冊(cè)、上報(bào)與存檔工作。

第五篇：集團(tuán)個(gè)人車輛管理辦法

**集團(tuán)個(gè)人車輛補(bǔ)助辦法（試行）

由于公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，公司現(xiàn)有車輛無法滿足公司業(yè)務(wù)的需要，從提高辦事效率等方面考慮，結(jié)合車輛管理制度，根據(jù)公司的具體情況，個(gè)人車輛補(bǔ)助辦法試行如下：

一、車輛補(bǔ)助的原則

1、有利于公司對(duì)外業(yè)務(wù)開展的原則

2、有利于提高辦事效率的原則

3、有利于提升公司形象的原則

二、車輛補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定

1、補(bǔ)助范圍：集團(tuán)副總經(jīng)理以上、各分公司經(jīng)理有公司負(fù)責(zé)配備專車；集團(tuán)各中心副總監(jiān)以上、各分公司副經(jīng)理有公司負(fù)責(zé)給予個(gè)人車輛每月定額補(bǔ)助；各分公司生產(chǎn)類部長(zhǎng)級(jí)崗位根據(jù)工作需要經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)的車輛有公司負(fù)責(zé)給予個(gè)人車輛每月定額補(bǔ)助；集團(tuán)及各分公司有公司負(fù)責(zé)配備辦公車一輛；集團(tuán)層面有公司負(fù)責(zé)配備接待服務(wù)車兩輛。

2、使用方式及補(bǔ)助金額：（1）各分公司副經(jīng)理車輛給予油費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷；（2）集團(tuán)各中心副總監(jiān)以上、經(jīng)批準(zhǔn)的各分公司生產(chǎn)類部長(zhǎng)級(jí)崗位的個(gè)人車輛作為部門內(nèi)部工作需要使用時(shí)，給予每月600元的定額補(bǔ)助；（3）集團(tuán)各中心副總監(jiān)以上、經(jīng)批準(zhǔn)的各分公司生產(chǎn)類部長(zhǎng)級(jí)崗位的個(gè)人車輛作為個(gè)人工作需要使用時(shí)，給予每月300元的定額補(bǔ)助。

3、接待服務(wù)車有集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)管理，統(tǒng)一調(diào)配。

4、補(bǔ)助金額有集團(tuán)綜合辦公室于每月25日前統(tǒng)一發(fā)放，油卡有辦公室統(tǒng)一辦理發(fā)放。

5、集團(tuán)各中心副總監(jiān)以上、經(jīng)批準(zhǔn)的各分公司生產(chǎn)類部長(zhǎng)級(jí)崗位的個(gè)人車輛在張店、周村或商河縣范圍內(nèi)公司不再因工作為其本人安排其他辦公用車及駕駛員。在此范圍內(nèi)產(chǎn)生的過路、過橋、停車等費(fèi)用車輛駕駛?cè)藛T據(jù)實(shí)報(bào)銷。在此范圍外，按正常程序申請(qǐng)辦公車。

6、車輛在外出辦公期間出現(xiàn)的車損、傷人等事故，公司可協(xié)助處理，但不承擔(dān)任何費(fèi)用。

7、單位不承擔(dān)個(gè)人車輛的維修、保養(yǎng)、保險(xiǎn)、年審等費(fèi)用。

8、凡經(jīng)本人申請(qǐng)公司審批補(bǔ)貼的車輛，須向辦公室提供保險(xiǎn)、行駛證、駕駛證復(fù)印件各一份。

9、各企業(yè)、各中心于2月24日前提報(bào)車輛補(bǔ)助申請(qǐng)，補(bǔ)貼根據(jù)工作需要可隨時(shí)終止。

10、本規(guī)定自2012年3月1日起試行兩個(gè)月，公司原有個(gè)人車輛補(bǔ)助及協(xié)議相關(guān)規(guī)定自動(dòng)廢止，公司曾為各分公司副經(jīng)理配備的專屬車輛及原有管理辦法延續(xù)執(zhí)行。

11、本規(guī)定解釋權(quán)歸集團(tuán)綜合辦公室。

**集團(tuán)

2012年2月20日