第一篇：二期工程階段性總結(jié)

二期工程階段性總結(jié)

鹽池一小

王翠蓮

教育是追求，這種追求越執(zhí)著，越有力量。“把師生帶到一個創(chuàng)造性的探究世界，讓我校的一草一木、一粒微塵都能激發(fā)孩子們的探究欲望，讓每一個走進(jìn)皇小的人都可以感受到處處是創(chuàng)造之地，天天是創(chuàng)造之時，人人是創(chuàng)造之人！”是我校特色教育的追求。本年度我們主要從以下幾方面來打造我校的特色教育。

二、生命化課堂，蘊(yùn)育創(chuàng)新人才的“搖籃”

創(chuàng)新教育首先植根于課堂之中，因為學(xué)生的好奇心、質(zhì)疑精神、創(chuàng)新思維等都是在長期的學(xué)習(xí)過程中漸漸形成的，所以，我們堅持教學(xué)要回歸主體，努力構(gòu)建自主創(chuàng)新的生命化課堂，做到三個“不講”：學(xué)生會了的，堅決不講；學(xué)生能自己學(xué)會的，堅決不講；學(xué)生能講的，堅決不講，把學(xué)習(xí)的主動權(quán)真正還給學(xué)生，讓學(xué)生的靈性在課堂上閃光。

在各科教學(xué)中找準(zhǔn)創(chuàng)新教育切入點。構(gòu)建讀寫序列，開展經(jīng)典誦讀，學(xué)生們在天寬地廣的大語文教學(xué)中展翅騰飛。樂器進(jìn)課堂，不僅提高了學(xué)生的音樂素質(zhì)，更大大提高了自學(xué)能力，樂器已成為我校學(xué)生解決難點的最得利的學(xué)具。實驗室教學(xué)、信息技術(shù)與學(xué)科的整合，拓寬了學(xué)生探究的領(lǐng)域。各類科幻畫、想象畫，讓孩子們的創(chuàng)意開花，這是我校美術(shù)學(xué)科的一大亮點。利用廢舊物品自制健身器材，自主開發(fā)運(yùn)動花樣，讓孩子們不僅玩出了健康、玩出了快樂，更玩出了智慧。當(dāng)我們把傳統(tǒng)的繩和球作為一種文化引領(lǐng)學(xué)生進(jìn)行研究時，它們所承載的使命就不僅僅是運(yùn)動，更有對人潛能的開發(fā)。

在每節(jié)課上滲透創(chuàng)新教育結(jié)合點。無論是教學(xué)內(nèi)容還是教學(xué)方法上，創(chuàng)新都無處不在，只要我們善于挖掘，善于滲透。由于課堂上老師們把想象的空間還給了學(xué)生，把操作的權(quán)利還給了學(xué)生，把對話的機(jī)會還給了學(xué)生，因此孩子們便在思維的礪煉中增長了智慧，在困難的突破中生成了精彩，在睿智的思考中成就了深邃，在真情的流淌中心生了創(chuàng)造！“我無法送給你智慧，只能教給你生成智慧的本領(lǐng)。”這是皇冠小學(xué)的教師都信奉的一句話。

三、實踐性作業(yè)——快樂而去，滿載而歸

作業(yè)不僅能鞏固知識而且更是培養(yǎng)學(xué)生能力的重要環(huán)節(jié)，尤其是實踐性的作業(yè)，故，我們倡導(dǎo)教師布置融趣味性、活動性、層次性于一體的實踐性作業(yè)，要求各學(xué)科每周實踐性作業(yè)不少于1次，并且要盡可能地實現(xiàn)“超市”化，將著眼點由關(guān)注學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變到關(guān)注人，關(guān)注人的情感、體驗、能力和人格。因此在皇冠小學(xué)，布置作業(yè)絕不是靈機(jī)一動、信手拈來的一件事，而是一項充滿創(chuàng)造性、藝術(shù)性的行為。

再如，秋天到了，低年級的語文老師布置了“請你和家長一起用撿拾的落葉剪貼學(xué)過的拼音，如果還能把貼畫編成故事就更棒了”的實踐性作業(yè)。可以想象家長與孩子一起撿，一起裁，一起貼，一起讀，一起用落葉把字母變成心中五彩的夢，那是多么溫馨快樂的一幕呀。認(rèn)識樹葉，鞏固知識，鍛煉動手能力，提高審美能力，豐富想象力，秋天因為美麗的落葉而變得更快樂，孩子因為詩意的落葉而變得富有創(chuàng)造力。

國慶節(jié)到了，老師布置了“為祖國媽媽獻(xiàn)禮”的實踐性作業(yè)，于是孩子們寫的寫、畫的畫、做的做、唱的唱??

我們由衷地感嘆：實踐性作業(yè)讓孩子們“快樂而去，滿載而歸”。

四、校本課程——喚醒學(xué)生沉睡的潛能

鄉(xiāng)土研究類課程為實踐構(gòu)筑起多彩的精神底蘊(yùn)。我們開發(fā)的貼近學(xué)生、真實、有說服力的校本課程《開發(fā)區(qū)的昨天 今天 明天》以低中高年級為序列，分《美麗的家園》《成長的沃土》《騰飛的翅膀》三部分，分別以生活、社會事業(yè)、經(jīng)濟(jì)為主要內(nèi)容，以實踐活動的形式引領(lǐng)孩子們走進(jìn)社區(qū)，走進(jìn)自然，獲得親身參與的積極體驗和豐富經(jīng)驗，形成對對社會、對自我的責(zé)任感，提升自主學(xué)習(xí)的能力。這類校本課程我們分年段進(jìn)行常態(tài)授課，并且教師在使用的過程中，根據(jù)時代的變遷和孩子們的喜好，對該課程進(jìn)行不斷地刪減與補(bǔ)充，使之更具有家鄉(xiāng)特色，更具有可操作性，更能激發(fā)學(xué)生從文化的視角嘗試探索、實踐與研究，并為其構(gòu)筑起厚重的精神底蘊(yùn)，培養(yǎng)了學(xué)生對自然、人類與社會的人文情懷。

五、綜合實踐活動——提升能力的航空母艦

在特色的創(chuàng)建過程中我們深深體會到皇冠小學(xué)的教育不僅要引領(lǐng)孩子們好好讀書，而且要積極參與社會實踐，小到家事大到國事都要關(guān)心，正所謂風(fēng)聲雨聲讀書聲聲聲入耳，家事國事天下事事事關(guān)心。

綜合實踐課常態(tài)化。活動課是當(dāng)前基礎(chǔ)教育改革的一大亮點，我們認(rèn)為讓綜合實踐活動課成為常態(tài)化課程有以下意義：歸還兒童生活的權(quán)利，在研究中發(fā)展每一個兒童的“日常能力”——創(chuàng)造潛能，拓展教師的教學(xué)范圍，提升教師的教學(xué)境界，使探究精神成為學(xué)校的基本精神。

六、特色活動，彰顯學(xué)校活力。

學(xué)校特色活動的一種解釋就為希望持續(xù)推動使之成為學(xué)校特色的活動，因此，我校的特色活動在聯(lián)系實踐與創(chuàng)新上又緊與時代的脈搏相融。

1．創(chuàng)新發(fā)明讓師生更加智慧。

本年度，我們不適時機(jī)的在師生中舉行科技小發(fā)明、小制作活動，如寒假期間我們在師生中舉行了“方便生活創(chuàng)新發(fā)明活動”、暑假舉行了“節(jié)能減排創(chuàng)新發(fā)明活動”，平日還舉行了，“美化生活創(chuàng)新小制作”，同時還把節(jié)水、禮儀、警示等各種標(biāo)志設(shè)計大賽融入節(jié)約型校園、文明校園、書香校園、綠色校園的建設(shè)中，把自制體育健身器材活動融入到“陽光體育”活動中，讓孩子們在實踐中尋求真知，在實踐中開拓創(chuàng)新。如今，走進(jìn)皇冠小學(xué)，樓道內(nèi)、墻壁上孩子們自己設(shè)計的標(biāo)志比比皆是。如今，實踐與創(chuàng)新已內(nèi)化為我們皇小師生的一種習(xí)慣。

2．創(chuàng)新體育讓活動更加陽光

陽光體育活動。活動中我們鼓勵學(xué)生走向操場，走進(jìn)大自然，走到陽光下，積極參加各類體育活動，通過體育鍛煉，掌握至少2項日常鍛煉的體育技能，培養(yǎng)學(xué)生終身體育意識，養(yǎng)成自覺進(jìn)行體育鍛煉的習(xí)慣。以全面實施《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》為基礎(chǔ)，以“達(dá)標(biāo)爭優(yōu)、強(qiáng)健體魄”為目標(biāo)。落實陽光體育活動具體內(nèi)容的，決不流于形式。

常規(guī)項目：廣播體操《雛鷹起飛》

傳統(tǒng)項目：跳 繩 花樣踢毽子 籃球等

自制器械創(chuàng)編項目：紙球操等

在實施的過程中我們還舉行了一系列的競賽活動，如紙球操比賽、隊列比賽、體育項目擂臺賽、陽光體育驗收等。然而我們認(rèn)為陽光體育不僅僅是讓學(xué)生的身體充分得到鍛煉就夠了，還應(yīng)該培養(yǎng)孩子一種向上的體育精神，增加其內(nèi)涵。所以在練好以上項目的基礎(chǔ)上，我們還把創(chuàng)新與體育相融，組織了豐富多彩的活動。

奧運(yùn)系列活動。國人翹首以盼的奧運(yùn)年終于來到了，為了讓學(xué)生過一個有意義的奧運(yùn)年，皇冠小學(xué)以“讀書學(xué)習(xí)知奧運(yùn)，實踐參與迎奧運(yùn)”為主題，開展了一系列豐富多彩的活動。

此次活動始于2007年寒假。本著“綠色奧運(yùn)、科技奧運(yùn)、人文奧運(yùn)”的理念，學(xué)校首先為孩子們設(shè)計了“快樂科學(xué)迎奧運(yùn)”的綜合實踐活動作業(yè)。其中包括：讀一本書知奧運(yùn)、做幾張卡傳奧運(yùn)、照幾張相迎奧運(yùn)等。此外，2008奧運(yùn)會還倡導(dǎo)綠色健康的生活方式和消費方式，并向世人展示我國人民的技術(shù)成果和創(chuàng)新實力。借此，我們開展了系列活動之二——創(chuàng)新自制體育健身器材。我們積極倡導(dǎo)學(xué)生在假期里利用身邊的一些物品制作一件以自己的名字命名的體育健身器材。同時將自己在在制作、使用、改良中的每一次感悟以日記的形式記錄下來。上學(xué)期初始，學(xué)校便組織各班有針對性地對假期各項活動進(jìn)行相關(guān)的展示、交流。在展示自己的學(xué)習(xí)和制作成果的同時，也學(xué)習(xí)到了其他同學(xué)的作品，孩子們都感到無比興奮。

學(xué)校趁熱打鐵，繼續(xù)開展了系列活動之三——奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f演講比賽。系列活動之四——“競賽知奧運(yùn)”“詩歌頌奧運(yùn)”“畫筆贊奧運(yùn)”“我與奧運(yùn)同成長征文比賽”。旨在以知識競賽、詩歌朗誦、畫畫以及寫作的的方式，進(jìn)一步讓學(xué)生了解奧運(yùn)，走進(jìn)奧運(yùn)

本次系列活動的設(shè)計從學(xué)生的興趣出發(fā)，貼近學(xué)生生活、適合學(xué)生年齡特征，所以無論是教師布置還是學(xué)生參與，每個人都表現(xiàn)出極高的熱情，收到了很好的活動效果。最重要的是學(xué)校的全體師生在這次主題活動中不僅對奧運(yùn)會有了更新的理解，更是親身感受到了奧運(yùn)會的精髓——重在參與。

特殊的運(yùn)動會。08年的運(yùn)動會我們打破常規(guī)共分為兩大版塊，第一版塊是腦力運(yùn)動比賽，第二個板塊是體力運(yùn)動比賽，故又稱為“科技體育節(jié)”

體力運(yùn)動比賽包括常見的田徑運(yùn)動項目，而腦力運(yùn)動會的比賽項目則豐富多彩，讓人急不可待。

科技競技項目：低年級：（1）汽車跑跑跑（2）玩具變變變（3）雞蛋分分分 高年級：（1）生雞蛋擊靶（2）定向奪寶跑（3）搖控車闖關(guān)

家庭趣味項目：低年級組：（1）投球入背簍（2）巧運(yùn)傷員（三關(guān)）

高年級組：（1）智慧“紙旅”（2）同心圈（繩圈，呼拉圈）（3）小小情報員

表演項目： 四驅(qū)車拼裝 滑旱冰技能展示 舞蹈拉拉隊

在熱鬧的運(yùn)動場上，孩子們在智慧和能力上進(jìn)行角逐，在腦力與體力上進(jìn)行比拼，完成了一個又一個看似不可能完成的任務(wù)

3．創(chuàng)新“六一”讓節(jié)日更加快樂

掛歷紙、包裝紙能做成漂亮的衣服嗎？

舊報紙能做成可載重一百斤的大橋嗎？

能把一張A4紙剪成一個可以套下人的紙圈嗎？

第二篇：滕州二期工程2006質(zhì)監(jiān)工作總結(jié)

華電滕州新源熱電有限公司二期擴(kuò)建工程

2006質(zhì)監(jiān)工作總結(jié)

華電滕州新源熱電有限公司二期（2×315MW）擴(kuò)建工程，在華電集團(tuán)、華電國際公司領(lǐng)導(dǎo)下、在質(zhì)監(jiān)中心站的大力支持幫助下，于2006年12月13日 #4機(jī)組順利完成了168小時試運(yùn)，“一年雙投”的目標(biāo)提前18天完成，為華電國際全年完成投產(chǎn)380萬千瓦劃上了一個圓滿句號。

滕州新源二期擴(kuò)建工程在時間緊、任務(wù)重、設(shè)備到貨晚等種種困難的情況下，實現(xiàn)了一年雙投的目標(biāo)，并實現(xiàn)了脫硫工程與主體工程同步調(diào)試同步投運(yùn)，成績是顯著的。滕州新源二期擴(kuò)建工程質(zhì)監(jiān)站到目前為止，完成了除試生產(chǎn)半年后的所有質(zhì)監(jiān)任務(wù)。

為加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，2006年3月21日進(jìn)行了質(zhì)監(jiān)站人員調(diào)整，生產(chǎn)系統(tǒng)參入管理，由生產(chǎn)副總經(jīng)理任站長，檢修副總工、項目管理公司項目經(jīng)理任副站長，項目管理公司項目副經(jīng)理、生技部副主任、維護(hù)部主任任秘書長、副秘書長，生技部專工，項目管理公司專工為質(zhì)監(jiān)員，質(zhì)監(jiān)體系與質(zhì)保體系分離，加大了質(zhì)監(jiān)力度。為使質(zhì)監(jiān)站在工程建設(shè)中高效運(yùn)作，2006年4月制定頒發(fā)了“兩個辦法一個規(guī)定”，既 《二期擴(kuò)建工程設(shè)備開箱驗收工作的規(guī)定》、《生產(chǎn)系統(tǒng)參加二期擴(kuò)建工程質(zhì)監(jiān)等工作管理辦法》、《二期擴(kuò)建工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》。為工程質(zhì)量管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和程

序化運(yùn)作起到了綱領(lǐng)作用。工作中滕州二期工程質(zhì)監(jiān)站認(rèn)真貫徹執(zhí)行《 電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定 》和《 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 》。依據(jù)《工程建設(shè)管理程序及作業(yè)文件匯編》，結(jié)合工程實際需要對程序文件的表格進(jìn)行了簡化修改，使來往報表規(guī)范、流程順暢。

嚴(yán)格按《質(zhì)監(jiān)大綱》要求開展質(zhì)監(jiān)中心站活動和質(zhì)監(jiān)自查活動，按“誰出問題找誰”的原則，落實責(zé)任，分層管理，逐級負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量簽證驗收制度，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，要求工程技術(shù)人員克服經(jīng)驗主義，消除人為因素及質(zhì)量通病。按照華電國際工程處TZ[2006]6號《關(guān)于開展在建工程四大管道供貨情況自查的緊急通知》、華電集團(tuán)

[2006]1485號《關(guān)于在火電機(jī)組四大管道中停止使用“SMANT：管道的緊急通知》要求，先后于2006年6月份和11月份對滕州二期#

3、4機(jī)組的四大管道進(jìn)行了材質(zhì)排查，保證了四大管道材質(zhì)符合設(shè)計要求，同時舉一反三的開展了重點設(shè)備重點查活動，加強(qiáng)設(shè)備開箱驗收工作，杜絕了以次充好、以國產(chǎn)代進(jìn)口的不合格設(shè)備、材料蒙混進(jìn)廠。針對鍋爐受熱面制造缺陷比較多的問題，我們擴(kuò)大鍋爐受熱面焊口抽檢比例，由規(guī)定的5‰擴(kuò)大到5％。通過嚴(yán)格的檢測手段，有效的控制了鍋爐受熱面、四大管道的焊口質(zhì)量，保證了#

3、#4機(jī)組啟動后的穩(wěn)定、安全運(yùn)行。

在#

3、4機(jī)組調(diào)試階段，二期質(zhì)監(jiān)站人員加大了設(shè)備缺

陷的查處力度，不放過任何一個小問題、各專業(yè)每天到試運(yùn)指揮部進(jìn)行缺陷認(rèn)領(lǐng)，及時聯(lián)系施工單位、廠家、設(shè)計進(jìn)行消除關(guān)閉。對重大設(shè)備缺陷堅持“四不放過”的處理原則，消除了#

3、4爐A磨煤機(jī)瓦溫高、A、B空壓機(jī)邏輯錯誤、循環(huán)泵出口蝶閥故障等重要缺陷，確保了機(jī)組調(diào)試工作的順利完成和機(jī)組運(yùn)行的安全性。機(jī)組啟動后設(shè)備性能穩(wěn)定、技術(shù)指標(biāo)優(yōu)良，沒發(fā)生因設(shè)備問題造成非正常的減負(fù)荷或停機(jī)事故。

針對#3機(jī)組的整套啟動試運(yùn)工作與#4機(jī)組的分部試運(yùn)工作在時間上有所重疊的問題，為確保機(jī)組調(diào)試質(zhì)量，二期試運(yùn)指揮部統(tǒng)一調(diào)度、科學(xué)組織、合理分工、精心調(diào)試。調(diào)試單位增派了有經(jīng)驗的調(diào)總專門負(fù)責(zé)#4機(jī)組的調(diào)試和協(xié)調(diào)工作，并吸取總結(jié)了#3機(jī)組的調(diào)試經(jīng)驗，防止同樣的問題在#4機(jī)組分部試運(yùn)調(diào)試過程中重復(fù)發(fā)生，確保了#

3、4機(jī)組的調(diào)試質(zhì)量和調(diào)試速度。截至目前累計完成四級質(zhì)量驗收項目3795項，分項工程合格率100%，優(yōu)良率在98%以上。受檢焊口一次合格率99.17%。

由于措施得力，目標(biāo)明確，經(jīng)參建各方的共同努力，工程質(zhì)量和工藝保持了較高的水平。機(jī)組調(diào)試及試運(yùn)順利、指標(biāo)優(yōu)良。華電滕州新源熱電有限公司#3機(jī)組于2006年10月28日14點25分鍋爐點火，機(jī)組進(jìn)入總啟動，至168小時滿負(fù)荷試運(yùn)結(jié)束僅用12天零17小時。整套啟動期間，#3機(jī)組全部設(shè)

備、系統(tǒng)順利經(jīng)過了滿負(fù)荷試運(yùn)的考驗，各項指標(biāo)均達(dá)到或超過了《驗標(biāo)》（96版）優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。保護(hù)投入率100 %，自動投入率100 %，主要儀表投入率100 %。168小時共發(fā)電5395.6萬kWh,平均負(fù)荷率 91.77%，做到了斷油、投高加、投電除塵，汽水品質(zhì)優(yōu)良，自動裝置調(diào)節(jié)品質(zhì)符合要求。機(jī)組的真空嚴(yán)密性 0.22kPa/min, 汽輪發(fā)電機(jī)軸振最大42μm,發(fā)電機(jī)漏氫5.3m3/d,各項技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。并且在#3機(jī)組結(jié)束168滿負(fù)荷試運(yùn)7天內(nèi)完成了負(fù)荷擺動、AGC、發(fā)電機(jī)進(jìn)相、PSS、一次調(diào)頻、最低穩(wěn)燃、最大出力等電網(wǎng)安全性評價及商業(yè)運(yùn)行要求的試驗項目。#4機(jī)組自2006年11月26日進(jìn)入整套啟動階段調(diào)試以來，按《啟規(guī)》（96版）的要求，完成了全部調(diào)試工作，#4機(jī)組的主、輔機(jī)和輔助設(shè)備系統(tǒng)全部經(jīng)調(diào)試后投入，達(dá)到了合同和設(shè)計的要求。從鍋爐點火至168小時滿負(fù)荷試運(yùn)結(jié)束僅用9天零7小時。機(jī)組的真空嚴(yán)密性 0.22 kPa/min, 汽輪發(fā)電機(jī)軸振最大45μm,發(fā)電機(jī)漏氫

3.32Nm/d,各項技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。整套啟動試運(yùn)期間，我們完成了并網(wǎng)電氣試驗、汽機(jī)超速試驗、鍋爐安全閥校驗、廠用電切換、真空嚴(yán)密性試驗、發(fā)電機(jī)氣密性試驗、燃燒調(diào)整、鍋爐洗硅等調(diào)試項目，并且在#4機(jī)組結(jié)束168滿負(fù)荷試運(yùn)7天內(nèi)完成了PSS、負(fù)荷擺動、一次調(diào)頻、AGC、RB、發(fā)電機(jī)進(jìn)相、最低穩(wěn)燃、最大出力、機(jī)組效率等電網(wǎng)安全性評價及商業(yè)運(yùn)行要求的試驗項目。

3回顧過去，展望未來，2007年試生產(chǎn)半年后的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，爭奪魯班的任務(wù)還非常艱巨。2006年雖然順利實現(xiàn)了雙投目標(biāo)，但仍留有一些不足之處需要進(jìn)行整改。因此，在2007年的工作中不僅要發(fā)揚(yáng)好的成績，更要看到工作中的不足，要不斷進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，努力提高我們的工作效率和質(zhì)量管理水平，為實現(xiàn)工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、力爭獲得魯班獎而努力奮斗。

華電滕州新源熱電有限公司二期擴(kuò)建工程質(zhì)監(jiān)站2007年元月7日

第三篇：滕州二期工程2006質(zhì)監(jiān)工作總結(jié)

華電滕州新源熱電有限公司二期擴(kuò)建工程

2006質(zhì)監(jiān)工作總結(jié)

華電滕州新源熱電有限公司二期（2×315MW）擴(kuò)建工程，在華電集團(tuán)、華電國際公司領(lǐng)導(dǎo)下、在質(zhì)監(jiān)中心站的大力支持幫助下，于2006年12月13日 #4機(jī)組順利完成了168小時試運(yùn)，“一年雙投”的目標(biāo)提前18天完成，為華電國際全年完成投產(chǎn)380萬千瓦劃上了一個圓滿句號。

滕州新源二期擴(kuò)建工程在時間緊、任務(wù)重、設(shè)備到貨晚等種種困難的情況下，實現(xiàn)了一年雙投的目標(biāo)，并實現(xiàn)了脫硫工程與主體工程同步調(diào)試同步投運(yùn)，成績是顯著的。滕州新源二期擴(kuò)建工程質(zhì)監(jiān)站到目前為止，完成了除試生產(chǎn)半年后的所有質(zhì)監(jiān)任務(wù)。

為加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，2006年3月21日進(jìn)行了質(zhì)監(jiān)站人員調(diào)整，生產(chǎn)系統(tǒng)參入管理，由生產(chǎn)副總經(jīng)理任站長，檢修副總工、項目管理公司項目經(jīng)理任副站長，項目管理公司項目副經(jīng)理、生技部副主任、維護(hù)部主任任秘書長、副秘書長，生技部專工，項目管理公司專工為質(zhì)監(jiān)員，質(zhì)監(jiān)體系與質(zhì)保體系分離，加大了質(zhì)監(jiān)力度。為使質(zhì)監(jiān)站在工程建設(shè)中高效運(yùn)作，2006年4月制定頒發(fā)了“兩個辦法一個規(guī)定”，既 《二期擴(kuò)建工程設(shè)備開箱驗收工作的規(guī)定》、《生產(chǎn)系統(tǒng)參加二期擴(kuò)建工程質(zhì)監(jiān)等工作管理辦法》、《二期擴(kuò)建工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》。為工程質(zhì)量管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和程序化運(yùn)作起到了綱領(lǐng)作用。工作中滕州二期工程質(zhì)監(jiān)站認(rèn)真貫徹執(zhí)行《 電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定 》和《 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 》。依據(jù)《工程建設(shè)管理程序及作業(yè)文件匯編》，結(jié)合工程實際需要對程序文件的表格進(jìn)行了簡化修改，使來往報表規(guī)范、流程順暢。

嚴(yán)格按《質(zhì)監(jiān)大綱》要求開展質(zhì)監(jiān)中心站活動和質(zhì)監(jiān)自查活動，按“誰出問題找誰”的原則，落實責(zé)任，分層管理，逐級負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量簽證驗收制度，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，要求工程技術(shù)人員克服經(jīng)驗主義，消除人為因素及質(zhì)量通病。按照華電國際工程處TZ[2006]6號《關(guān)于開展在建工程四大管道供貨情況自查的緊急通知》、華電集團(tuán)[2006]1485號《關(guān)于在火電機(jī)組四大管道中停止使用“SMANT：管道的緊急通知》要求，先后于2006年6月份和11月份對滕州二期#

3、4機(jī)組的四大管道進(jìn)行了材質(zhì)排查，保證了四大管道材質(zhì)符合設(shè)計要求，同時舉一反三的開展了重點設(shè)備重點查活動，加強(qiáng)設(shè)備開箱驗收工作，杜絕了以次充好、以國產(chǎn)代進(jìn)口的不合格設(shè)備、材料蒙混進(jìn)廠。針對鍋爐受熱面制造缺陷比較多的問題，我們擴(kuò)大鍋爐受熱面焊口抽檢比例，由規(guī)定的5‰擴(kuò)大到5％。通過嚴(yán)格的檢測手段，有效的控制了鍋爐受熱面、四大管道的焊口質(zhì)量，保證了#

3、#4機(jī)組啟動后的穩(wěn)定、安全運(yùn)行。

在#

3、4機(jī)組調(diào)試階段，二期質(zhì)監(jiān)站人員加大了設(shè)備缺陷的查處力度，不放過任何一個小問題、各專業(yè)每天到試運(yùn)指揮部進(jìn)行缺陷認(rèn)領(lǐng)，及時聯(lián)系施工單位、廠家、設(shè)計進(jìn)行消除關(guān)閉。對重大設(shè)備缺陷堅持“四不放過”的處理原則，消除了#

3、4爐A磨煤機(jī)瓦溫高、A、B空壓機(jī)邏輯錯誤、循環(huán)泵出口蝶閥故障等重要缺陷，確保了機(jī)組調(diào)試工作的順利完成和機(jī)組運(yùn)行的安全性。機(jī)組啟動后設(shè)備性能穩(wěn)定、技術(shù)指標(biāo)優(yōu)良，沒發(fā)生因設(shè)備問題造成非正常的減負(fù)荷或停機(jī)事故。

針對#3機(jī)組的整套啟動試運(yùn)工作與#4機(jī)組的分部試運(yùn)工作在時間上有所重疊的問題，為確保機(jī)組調(diào)試質(zhì)量，二期試運(yùn)指揮部統(tǒng)一調(diào)度、科學(xué)組織、合理分工、精心調(diào)試。調(diào)試單位增派了有經(jīng)驗的調(diào)總專門負(fù)責(zé)#4機(jī)組的調(diào)試和協(xié)調(diào)工作，并吸取總結(jié)了#3機(jī)組的調(diào)試經(jīng)驗，防止同樣的問題在#4機(jī)組分部試運(yùn)調(diào)試過程中重復(fù)發(fā)生，確保了#

3、4機(jī)組的調(diào)試質(zhì)量和調(diào)試速度。截至目前累計完成四級質(zhì)量驗收項目3795項，分項工程合格率100%，優(yōu)良率在98%以上。受檢焊口一次合格率99.17%。

由于措施得力，目標(biāo)明確，經(jīng)參建各方的共同努力，工程質(zhì)量和工藝保持了較高的水平。機(jī)組調(diào)試及試運(yùn)順利、指標(biāo)優(yōu)良。華電滕州新源熱電有限公司#3機(jī)組于2006年10月28日14點25分鍋爐點火，機(jī)組進(jìn)入總啟動，至168小時滿負(fù)荷試運(yùn)結(jié)束僅用12天零17小時。整套啟動期間，#3機(jī)組全部設(shè)備、系統(tǒng)順利經(jīng)過了滿負(fù)荷試運(yùn)的考驗，各項指標(biāo)均達(dá)到或超過了《驗標(biāo)》（96版）優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。保護(hù)投入率100 %，自動投入率100 %，主要儀表投入率100 %。168小時共發(fā)電5395.6萬kWh,平均負(fù)荷率 91.77%，做到了斷油、投高加、投電除塵，汽水品質(zhì)優(yōu)良，自動裝置調(diào)節(jié)品質(zhì)符合要求。機(jī)組的真空嚴(yán)密性 0.22kPa/min, 汽輪發(fā)電機(jī)軸振最大42μm,發(fā)電機(jī)漏氫5.3m3/d,各項技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。并且在#3機(jī)組結(jié)束168滿負(fù)荷試運(yùn)7天內(nèi)完成了負(fù)荷擺動、AGC、發(fā)電機(jī)進(jìn)相、PSS、一次調(diào)頻、最低穩(wěn)燃、最大出力等電網(wǎng)安全性評價及商業(yè)運(yùn)行要求的試驗項目。#4機(jī)組自2006年11月26日進(jìn)入整套啟動階段調(diào)試以來，按《啟規(guī)》（96版）的要求，完成了全部調(diào)試工作，#4機(jī)組的主、輔機(jī)和輔助設(shè)備系統(tǒng)全部經(jīng)調(diào)試后投入，達(dá)到了合同和設(shè)計的要求。從鍋爐點火至168小時滿負(fù)荷試運(yùn)結(jié)束僅用9天零7小時。機(jī)組的真空嚴(yán)密性 0.22 kPa/min, 汽輪發(fā)電機(jī)軸振最大45μm,發(fā)電機(jī)漏氫3.32Nm/d,各項技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。整套啟動試運(yùn)期間，我們完成了并網(wǎng)電氣試驗、汽機(jī)超速試驗、鍋爐安全閥校驗、廠用電切換、真空嚴(yán)密性試驗、發(fā)電機(jī)氣密性試驗、燃燒調(diào)整、鍋爐洗硅等調(diào)試項目，并且在#4機(jī)組結(jié)束168滿負(fù)荷試運(yùn)7天內(nèi)完成了PSS、負(fù)荷擺動、一次調(diào)頻、AGC、RB、發(fā)電機(jī)進(jìn)相、最低穩(wěn)燃、最大出力、機(jī)組效率等電網(wǎng)安全性評價及商業(yè)運(yùn)行要求的試驗項目。3回顧過去，展望未來，2007年試生產(chǎn)半年后的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，爭奪魯班的任務(wù)還非常艱巨。2006年雖然順利實現(xiàn)了雙投目標(biāo)，但仍留有一些不足之處需要進(jìn)行整改。因此，在2007年的工作中不僅要發(fā)揚(yáng)好的成績，更要看到工作中的不足，要不斷進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，努力提高我們的工作效率和質(zhì)量管理水平，為實現(xiàn)工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、力爭獲得魯班獎而努力奮斗。

華電滕州新源熱電有限公司二期擴(kuò)建工程質(zhì)監(jiān)站 2007年元月7日

第四篇：08.4.15日二期工程建設(shè)省廳匯報材料

邯鄲市交通局

關(guān)于青蘭高速公路二期工程建設(shè)情況的匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)：

青（島）蘭（州）高速公路邯鄲至涉縣段工程（以下簡稱青蘭二期）是國家高速公路網(wǎng)的重要組成部分，是我市“十大立市興市”建設(shè)項目之一。在省廳、市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局創(chuàng)新思路，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，攻堅克難，確保了項目扎實推進(jìn)。現(xiàn)將有關(guān)情況向報告如下：

一、項目概況

青蘭二期工程起于邯鄲戶村，向西經(jīng)邯鄲縣、磁縣、武安市、峰峰、涉縣，在涉縣招崗村西接涉縣邯長高速公路，項目全長99.1公里（其中主線76.4公里、支線22.7公里），新增占地10885.2畝。全線共設(shè)特大橋2座、大中橋50座、小橋29座，互通立交12處，特長隧道11771米/3處。概算總投資為73億元，計劃2010年竣工通車。建成后將設(shè)7個收費站、2個服務(wù)區(qū)和2個停車區(qū)。

二、進(jìn)展情況

該項目2006年12月30日開工建設(shè)，由于土地批復(fù)原因，2007年8月7日開始征地拆遷工作并全面動工建設(shè)。截至2008年4月14日，累計完成總投資12.3億元，占總投資的16.9%。其中08年完成投資2.7億元，占本計劃投資的17.1%。形象進(jìn)度：路基挖方完成152.6萬m,占總量的21.3％，路基填方完成146萬m，占總量的10.2％。隧道洞身開挖2800米，占總量的11.4%。

33三、建設(shè)工作

青蘭二期于2006年12月30日舉行了開工奠基儀式，但在2007年初，國家實行新一輪宏觀調(diào)控政策，嚴(yán)把土地和信貸“兩個閘門”，增加了跑辦難度，項目建設(shè)進(jìn)度一度放緩。在此情況下，我局解放思想，積極應(yīng)對，客觀分析面臨形勢和國家政策，及時調(diào)整思路，先行開展其它工作。一是及時出臺了《青蘭二期工程征地拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)》。借鑒青蘭一期征地拆遷經(jīng)驗和教訓(xùn)，經(jīng)過周密的市場調(diào)研和參照其它地市做法，綜合過去我市有關(guān)征地拆遷政策、辦法，經(jīng)過調(diào)查、制訂、聽證、修改、法制審核等程序，歷經(jīng)三個月的時間，于2007年3月初市政府專門出臺了《青蘭二期工程征地拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)》。該標(biāo)準(zhǔn)把土地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)與當(dāng)今國家土地政策緊密結(jié)合起來，統(tǒng)一并適當(dāng)調(diào)高了地上附著物補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)。這為二期征地拆遷順利推進(jìn)打下了良好政策基礎(chǔ)。二是加快并完善招標(biāo)工作。按照“先易后難，分期進(jìn)行，整體推進(jìn)”的原則，對支線、主線、鐵路橋以及連接線施工合同先后進(jìn)行四次招標(biāo)工作，對監(jiān)理單位進(jìn)行了兩次招標(biāo)，并聘請經(jīng)驗豐富的專家對招標(biāo)的商務(wù)和技術(shù)條款進(jìn)行審查把關(guān)，既加快了招標(biāo)進(jìn)度又保證了招標(biāo)質(zhì)量。三是積極跑辦并完善開工前期程序。加快初步設(shè)計變更和施工圖設(shè)計的審批工作，并與南水北調(diào)工程管理部門、北京鐵路局等單位就工程跨南水北調(diào)、跨穿鐵路、占用鐵路舊路基等有關(guān)問題進(jìn)行多次溝通磋商，最終加快了工程進(jìn)展。四是加快土地審批及征地拆遷工作。經(jīng)過3個月的艱苦工作，2007年6月底完成了全線地上附著物調(diào)查統(tǒng)計工作，土地手續(xù)于8月2日一次性通過了國務(wù)院審批。8月7日，市政府召開了二期沿線征地拆遷工作動員會。經(jīng)過2007年一年的統(tǒng)籌安排、科學(xué)調(diào) 度、扎實推進(jìn)，青蘭二期工程進(jìn)度較我省其它報國家審批項目大大超前。目前，征地拆遷已基本完成，工程已進(jìn)入路基、橋涵基礎(chǔ)及隧道開挖施工階段。

2008年以來，為實現(xiàn)時間、任務(wù)雙過半目標(biāo)，我們?nèi)ψズ靡韵滤姆矫婀ぷ鳎?/p>

一是全力抓好征地拆遷工作。第一季度，我局籌措積極征地拆遷補(bǔ)償資金，足額下?lián)艿礁骺h（市、區(qū)），確保了資金補(bǔ)償落實到位。在沿線各縣（市、區(qū)）指揮部辦公室配合下，我局領(lǐng)導(dǎo)及工作人員經(jīng)常深入一線，現(xiàn)場辦公，督促檢查進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決里許多地方問題。

二是全力推進(jìn)工程進(jìn)度。年初，我們制定并下達(dá)了全年施工任務(wù)，并將工程量詳細(xì)分解到了每一個分項工程，采取周報制度對工程進(jìn)展情況進(jìn)行控制，確保施工計劃的順利完成。3月20日，我局動員所有參建單位加大人員、物力和設(shè)備投入，開展了“大干100天，確保完成上半年任務(wù)目標(biāo)”勞動競賽活動。目前活動正在積極開展，工程推進(jìn)較快。

三是全力抓好工程質(zhì)量。隧道施工是二期工程建設(shè)質(zhì)量控制的難點和關(guān)鍵，為此，我們多次組織監(jiān)理、設(shè)計單位及有關(guān)隧道咨詢專家對5個隧道標(biāo)段進(jìn)行了聯(lián)合檢查，比如在隧道施工錨噴支護(hù)階段，組織專項質(zhì)量檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場要求整改，在現(xiàn)階段，檢查是一項很有力的質(zhì)量控制手段，通過這一措施，保證了隧道工程質(zhì)量穩(wěn)定提高。年初，我們對隧道施工及監(jiān)理人員進(jìn)行隧道圍巖監(jiān)控測量培訓(xùn)，3月3日，又聘請有關(guān)專家舉辦了隧道襯砌施工專題講座，通過培訓(xùn)、講座等多種形式提高 隧道施工技術(shù)水平。我們對其它工程項目質(zhì)量管理一刻也沒有放松，3月中旬組織各參建單位對全線進(jìn)行了為期三天的質(zhì)量觀摩，3月底，組織設(shè)計單位省交通勘查設(shè)計院對全線進(jìn)行為期三天設(shè)計回訪，通過回訪解決存在的一些設(shè)計疑問及難點。

四是全力抓好安全生產(chǎn)工作。針對青蘭二期地形復(fù)雜、結(jié)構(gòu)物施工難度大、隧道施工危險性高的特點，我局始終堅持“生產(chǎn)必須安全、安全才能生產(chǎn)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則抓好安全生產(chǎn)工作。為深刻汲取武安“2.17”爆炸事故的教訓(xùn)，2月21日我局下發(fā)《關(guān)于開展炸藥隱患排查整治專項行動的緊急通知》，在全線開展了“消除炸藥隱患，打造平安工程”的專項治理活動，收到了很好效果。嚴(yán)格落實了合同金額每5千萬配備一名持有交通部頒發(fā)的《安全生產(chǎn)考核合格證書》的專職安全員制，使得安全生產(chǎn)日常巡視和檢查工作規(guī)范化和制度化。按照合同價1％的比例設(shè)置了安全生產(chǎn)專項資金，保證了安全生產(chǎn)的各種防護(hù)措施的資金需要。為深刻汲取湖南省鳳凰縣堤溪沱江大橋“8.13”特別重大事故的教訓(xùn)，我們對全線的橋涵工程施工加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量、施工工藝控制，確保施工安全。通過今年4個多月的扎實工作，二期建設(shè)進(jìn)展較快，質(zhì)量較好，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

四、下步安排

2008年6月底前：路基土石方完成工程總量的50％，特大橋、大橋樁基完成總量的92％, 墩柱完成總量的51％。隧道洞身開挖完成總量的23％，隧道洞身襯砌累計完成總量的14％，上半年計劃完成投資11.3億元。

2008年底前：全線完成路基土方的85%，小橋涵全部完成，大橋下部結(jié)構(gòu)及梁板預(yù)制基本完成，隧道工程完成45%，全年完 成投資16億元。

為了完成上述工程計劃，我們將進(jìn)一步提高科學(xué)管理水平，完善各項措施，努力提高工作的質(zhì)量和效率，優(yōu)質(zhì)、高效、全面地建設(shè)好青蘭二期，早日實現(xiàn)青蘭高速公路在邯鄲市境內(nèi)全線貫通的目標(biāo)。

第五篇：蒲圻電廠二期工程建設(shè)情況匯報

蒲圻電廠二期工程建設(shè)情況匯報

蒲圻電廠二期工程在市委市政府的大力幫助和支持下，指揮部與各參建單位齊心協(xié)力、密切配合、克服困難，工程建設(shè)各項工作能夠按計劃快續(xù)推進(jìn)。現(xiàn)將情況匯報如下:

一．項目概況

蒲圻電廠二期是在一期2臺300MW亞臨界燃煤機(jī)組上，擴(kuò)建2臺1000MW超超臨界燃煤機(jī)組。其鍋爐、汽輪機(jī)及發(fā)電機(jī)采用世界領(lǐng)先的“大容量、高參數(shù)、低煤耗、零排放”技術(shù)，參數(shù)指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)同類型機(jī)組先進(jìn)水平。工程同時配套建設(shè)高效靜電除塵、脫硫、脫硝、在線煙氣連續(xù)監(jiān)測裝置。2004年12月16日通過可研審查，2008年1月7日取得路條，2009年6月18日通過環(huán)評批復(fù)；于2010年4月14日經(jīng)國家發(fā)展和改革委員會以發(fā)改能源【2010】776號文下發(fā)《國家發(fā)展改革委關(guān)于湖北華潤蒲圻電廠二期擴(kuò)建工程項目核準(zhǔn)的批復(fù)》；項目由(華潤集團(tuán)下屬)華潤電力控股有限公司獨資經(jīng)營，法人為華潤電力湖北有限公司。建設(shè)總工期為24個月，項目總投資概算為65億人民幣，占地1260畝。主要技術(shù)指標(biāo)是：發(fā)電煤耗280克/ 千瓦時，脫硫效率99.9%，脫硝效率80%，年耗原煤量520萬噸。按年利用小時5500小時計算，年發(fā)電量為110億千瓦時，年工業(yè)產(chǎn)值約51億元，稅收約7億元，對促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和節(jié)能減排具有積極的意義。

二．工程建設(shè)總體情況

蒲圻電廠二期工程于2010年10月28日開工，（公司董事會目標(biāo)）計劃建設(shè)周期為24個月。在近2年的建設(shè)中克服了各種困難，尤其是近兩年來在人工費上漲、各種地材價格大幅上漲，以及勞務(wù)用工困難情況下，華潤電力項目管理部和各施工單位團(tuán)結(jié)一心、千方百計保證了工程穩(wěn)步推進(jìn)，工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理均在控制范圍內(nèi)。

1、工程施工管理

目前建筑主體工程已全部完工，主廠房、冷卻塔、煙囪等全廠主要建筑土建工程已完工，逐步開始耐磨地面、樓梯裝修工作。主要設(shè)備安裝基本到位：①.鍋爐：鍋爐本體及輔助設(shè)備安裝完畢，調(diào)試工作進(jìn)入尾聲，即將進(jìn)行點火。②.汽輪發(fā)電機(jī)組： 安裝工作完畢，正在進(jìn)行保溫等收尾工作。③.輸煤安裝：卸煤線和上煤線正在進(jìn)行試機(jī)，煤場已儲煤10萬噸，可以滿足點火要求。④.500KV送出線路：電廠到咸寧變電站73公里線路放線完成，正進(jìn)行尾工處理，預(yù)計8月底進(jìn)行通電調(diào)試。⑤.鐵路： 廠內(nèi)站驗收完成，具備通車條件；蒲圻站（不影響電廠運(yùn)行）受房屋拆遷進(jìn)展影響，目前僅完成約10%。⑥.其它輔助系統(tǒng)：外部水源已經(jīng)正常通水，除塵、除灰、脫硫安裝工作完畢。⑦ #4機(jī)組安裝進(jìn)展：根據(jù)公司董事會要求,4#機(jī)組安裝于2011年8月份停工緩建。2012年7月25日，董事會已決定開始復(fù)工，并要求#4機(jī)組2013年11月份投產(chǎn)。

2、工程安全管理

安全文明施工是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，為將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針落到實處，指揮部在施工管理中堅決貫徹執(zhí)行“狠抓嚴(yán)管”、“重獎重罰”的原則，通過安全文明施工整治、“小作業(yè)環(huán)境”檢查整改、落實“七不準(zhǔn)”檢查、“抓細(xì)節(jié)、除隱患”安全檢查、創(chuàng)建安全文明施工樣板工地、春秋檢、隱患排查治理及“安全月”等活動，進(jìn)一步落實各人員安全責(zé)任制，不斷完善安全管理制度和措施，加大安全投入，實施現(xiàn)場分區(qū)管理并做到安全標(biāo)識齊全、明確、整潔，強(qiáng)化施工人員特別是民工的安全意識和安全培訓(xùn)；嚴(yán)格施工單位安全資質(zhì)審查，安全人員和特種作業(yè)人員必須持證上崗；狠抓重點部位、重點部門、重點環(huán)節(jié)的防范，堅持日巡查、周抽查、月普查、季安全大檢查相結(jié)合，對違章行為及時考核，對現(xiàn)場隱患及時消除；堅持每周一次安全例會，認(rèn)真分析、總結(jié)存在的問題，責(zé)成相關(guān)單位及時整改。通過以上措施，整個工程現(xiàn)場的安全文明施工管理做到了橫向到邊，縱向到底，責(zé)任到人，為工程各項目標(biāo)的實現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的安全保證。

3、工程質(zhì)量管理

“百年大計，質(zhì)量第一”，工程質(zhì)量的好壞決定著機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電后的安全經(jīng)濟(jì)性。為此，指揮部確定了一期工程“確保魯班獎”的工程質(zhì)量建設(shè)目標(biāo)，以達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為日常工作核心，建立了完善的質(zhì)量保證體系，抓落實、重考核，注重過程和環(huán)節(jié)管理，認(rèn)真開展“精品示范、樣板引路”等活動，配合工程質(zhì)監(jiān)站對工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督，支持監(jiān)理公司對工程質(zhì)量進(jìn)行事先事中事后“三控制”，實行質(zhì)量管理“一票否決制”，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制流程，嚴(yán)格檢查質(zhì)量管理的實施情況，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量監(jiān)督控制，確保了工程質(zhì)量總體處于受控狀態(tài)。

三.投資完成情況

工程預(yù)算總投資約65億元，目前實際完成投資約43億元，占總投資約67%；實際貸款 億元。

四.下步工作重點

1、繼續(xù)抓好安全、質(zhì)量管理，實現(xiàn)安全雙零目標(biāo)。

2、完成#3鍋爐點火沖管（預(yù)計8月8日—8月23日）即最后一項分部調(diào)試工作。

3、做好#3機(jī)組整套啟動各項準(zhǔn)備工作，包括運(yùn)行人員培訓(xùn)、燃料儲備工作。以及辦理上網(wǎng)手續(xù)以及安全消防、環(huán)保驗收等工作。

4、認(rèn)真做好各項收尾工作，確保9月10日能正式啟動，以及9月28日完成168小時滿負(fù)荷試運(yùn)（比董事會目標(biāo)提前1個月），順利移交商業(yè)運(yùn)行。

在今后的工作中，蒲圻電廠二期要認(rèn)真組織好現(xiàn)場施工，如期完成各個節(jié)點任務(wù)，為按期投產(chǎn)發(fā)電打好基礎(chǔ)；堅定信心精細(xì)管理，積極做好由基建向生產(chǎn)過度的各項工作，努力實現(xiàn)新機(jī)投產(chǎn)目標(biāo)，確保早投產(chǎn)、多發(fā)電，為積極調(diào)整赤壁國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈條的全面發(fā)展，有效帶動地方經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

二0一二年八月六日

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