第一篇：恒大城二期工程自查自糾報告

焦作恒大恒城二期1~7#樓及其附屬工程

質 量 安 全 自 查 自 糾 報 告

河南六建建設發展有

焦作恒大城二期項目限公部

司焦作恒大城二期工程質量安全自查自糾報告

一、根據“焦示建【2017】200號”文件及示范區“關于建筑工地復工前進行質量安全自查”的通知文件精神，我河南六建恒大城二期項目部會同建設、監理單位于本月底至復工前將對施工現場進行全面質量、安全自檢自查工作，并針對檢查出的質量或安全問題及時按方案要求進行整改完成，保證復工前消除各種安全及質量隱患。針對此次停工時間較長，復工前必將按照要求認真細致做好各項檢查，并對檢查的每一項問題整改落實到位并做好文字記錄。元月復工后必將繼續保持對質量、安全的高度重視，切實做好建筑安全生產和工程質量控制工作，預防和杜絕建筑安全生產和施工質量事故的發生，把質量控制和安全生產共同作為常態化管理的第一要素。結合當前實際情況，合理組織部署質量安全檢查小組，發現問題整改責任到人，確保每一項均能落實到位。我單位各責任區也即刻展開施工質量、現場安全自檢自查并及時整改，同時扎實做好冬季施工質量控制和年前消防、安全生產的各項工作，做好自查自糾并形成記錄，注重責任落實，有效防范和遏制各類安全生產、質量事故發生。我單位具體部署和自查自糾情況匯報如下：

二、質量控制、消防、安全生產管理責任部署情況匯報

1、為切實加強消防、安全生產、質量控制大檢查的有序、有效實行，由項目經理組織召開質量安全生產專題會，對全員進行了各類消防、安全事故警示教育和進一步深化質量控制工作安排，制定了項目部質量安全生產自查自糾實施辦法同步確立了項目部質量安全生產檢查

第 1 頁 領導小組。

2、在復工前主要負責人和各責任區負責人堅守崗位，按照預定部署落實消防、安全生產管理，對復工前各區域質量隱患進行全面排查確保順利開展下步施工工作。對施工現場各區域要配備合理的質量安全生產管理監督員，消防、安全從小到安全帽、安全帶，大到塔吊等機械設備進行全面安全管控，質量方面從每個分項工程進行自查，包括但不限于模板及支撐體系、鋼筋工程、砼工程、用于工程的各項材料以及作業防護架體等方面。嚴格按照方案規定對各項安全材料、冬季施工材料及設備機具進行購買及安裝。

3、各領導小組安排

主策劃責任人：付智超、盧少輝（1）消防檢查小組 組長：王偉先

副組長：潘偉紅、曾幼遠

各分區域組員：孟慶雪、張守江、薛萬鑫、包立安（2）安全生產檢查小組 組長：梁倫

副組長：姜鑫、潘向磊、李博

各分區域組員：程建設、楊鵬程、王少峰、田磊磊（3）質量控制檢查小組 組長：趙順民 副組長：孫闖闖、王冬

第 2 頁 各分區域組員：馮明周、李炎、胡順義、張家河

三、消防、安全生產檢查制度執行匯報

1、根據現場施工環境建立安全生產管理制度，組織開展消防安全知識、技能培訓及學習，并進行一次消防演練，目的要使所有參建人員對施工現場消防安全生產、設備設施操作技能等有全面的認知，并使作業現場安全管理制度化、標準化、規范化。

2、施工現場安全管理人員必須經過相關部門考核合格并持有上崗證，從業人員要經過崗前三級安全培訓教育并持有相關操作證方能進場作業。在全面復工前對所有參建施工人員開展一次全面的消防安全教育培訓，復工后繼續按照項目制定的管理辦法定期開展消防安全生產教育，并每周開展安全生產會議保證各項制度能夠執行到位。

3、各責任區責任人按時填寫《安全檢查表》，內容涵蓋各安全隱患點和危險源，包括特種設備、消防、臨邊洞口、基坑邊坡、個人安全防護等項的檢查排查。對于安全生產重要設施、設備開展集中排查并做好日常維護管理。重點危險源和較大危險因素做好登記建檔、每日巡查、整改落實相結合的管控措施。

四、施工質量控制工作組織匯報

1、提高認識，加強對工程質量的管控，組織質量負責人、施工技術人員和施工隊（組）長召開會議，把工程質量作為一項重要工作來抓，突出重點，進一步落實責任制。按照分工職責各自抓好自身工作，做到誰主管，誰負責，切實把各項工作落到實處，確保不出現任何質量事故。

第 3 頁

2、突出重點、明確目標，根據項目部實際情況，認真搞好項目人員質量管理教育，抓好培訓教育，明確項目質量目標及標準要求。利用會議組織管理人員對與質量工作進行認真學習貫徹，提高大家對質量工作的重視程度。

3、在施工工程中，嚴格執行關鍵點質量控制，控制原材料、成品、半成品建材的質量，實施工序質量監控，實現工程質量從事后檢查過關、轉向事前、事中控制。及時準確留存質量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，專人養護、專人送試，及時留檔。

五、各區域安全隱患排查清單及治理情況匯總匯報

1、施工現場臨時用電的檢查：經過自檢自查三級配電二級保護系統，TN-S接零保護系統正常運行，臨時用電巡檢檢查記錄完善及電線、電纜使用規格符合臨電方案及規范要求，電箱接電正確、電箱接電完畢后及時關閉箱門并落鎖。

2、大型機械的使用檢查：經過檢查大型施工機械合格證檢測報告真實有效，施工機械操作人員和特殊作業人員均經過技術培訓持證上崗，保證上崗人員人證合一，相關附屬人員（如信號工、電梯司機）持證配置到位；塔吊、電梯專線專箱，防雷接地等安全保護裝置安全可靠，標準節、附著裝置、地腳螺栓逐一排查固定牢靠，附著式升降腳手架連墻件連接無松動，軟、硬防護、密目安全網按要求安裝到位，1~4#樓外架防護網出現破損的已更換。

3、現場防火設備配備及動態安全管理的檢查：動火作業前必須辦理動火證，監護人全程監督不得大意，相關作業嚴格按照施工工藝進

第 4 頁 行操作，避免“三違、三超”等現象的出現。檢查各項消防器材配備和安裝能滿足建筑工地消防技術規范要求，并對防火、防爆、安全區進行隔離管理。

4、基坑邊坡穩定的監測：安排專人每天分時段對基坑四周邊坡穩定點進行監測。自查中未發現現場南北臨邊存在材料堆放情況，臨邊防護及主樓間人防地庫上下梯道牢固可靠，邊坡支護穩定，降水系統運行正常。把各項安全隱患消滅在萌芽中。

5、冬季施工工作檢查：對倉庫冬季施工準備材料用具等進行清點，嚴格按照審核通過的冬季施工方案要求準備各項材料。過期或不合格材料必須更換，并設置臺賬保證后備工作全面到位。復工后做好冬期砼養護保溫工作，確保工程質量得到保障。6、1~7#樓“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查：各樓號和地庫邊緣防護設置的臨時圍擋，全面排查出現損壞的已第一時間修復，樓層洞口防護嚴密防止任何高空墜物的發生，附著式升降腳手架提升前后均要做全面檢查，不允許出現任何偏差；臨邊洞口及爬架底部封閉作為檢查的重中之重。

7、施工現場實行封閉式管理，出入施工現場的人員、車輛進行登記。車輛、機械出場進行清洗作業，嚴禁攜帶垃圾或泥土出場上路。每天派專人進行場區衛生打掃，每天定時開啟道路、場區噴淋設施，保持場地濕潤，以遏制場區及周邊揚塵的產生。

8、各樓棟模板及支撐體系檢查：經檢查部分模板由于存放不妥有個別變形，施工前必須進行更換。滿堂架支撐體系主樓采用輪扣架，第 5 頁 立桿、水平桿及掃地桿搭設符合方案要求，地庫部分立桿間距、縱橫水平桿設置到位，掃地桿和剪刀撐設置未達到規范要求，現已針對該問題進行整改，按要求補齊掃地桿及剪刀撐。另外對架體鋼管、扣件連接情況進行排查，情況較為良好，發現出現松動的已及時進行整改，確保各作業面支撐體系穩定可靠。

9、預留鋼筋及現場施工材料的檢查：經檢查主樓及地庫鋼筋預先涂刷水泥漿對鋼筋防銹蝕起到了很好的保護作用，情況良好。現場鋼筋原材或成品及水泥等施工材料覆蓋嚴密，預拌砂漿干燥有效處于有效期內，以上材料均情況良好。

六、應急管理匯報

1、各應急預案制定完善并與本工程情況、特點相契合，經過上級審核備案，各預案配備相應的應急小組，明確了相關人員的職責、具體行動并明確聯絡方式。

2、應急救援器材配備到位，同時做好應急物資的儲備工作，每周開展一次應急演練，明確負責人、安全管理人員、一線施工人員在應急時具體的行動方式方法，并借此加強各個崗位的應急培訓。出現強降雨、強雷電、大雪、大風等惡劣天氣的出現采取合理措施應急應對，并對應急處置工作做好總結與評估。

河南六建建設發展有限公司 焦作恒大城二期工程項目部 2017年12月29日星期五

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第二篇：恒大城整改報告

南寧恒大城（一期）

（1-4、8、12、13#樓、商業綜合樓、大門）工程

監理單位整改報告

廣西桂新監理咨詢有限責任公司 公司負責人：

日期：2015年11月25日

監理單位整改報告

南寧經濟技術開發區管委會：

南寧恒大城（一期）（1-4、8、12、13#樓、商業綜合樓、大門）工程由福建省永泰建筑工程公司承建，我監理公司負責監理。2015年11月17日，我工程迎接了南寧經濟技術開發區建設局檢查組的全面檢查，在對工程實體質量、現場安全文明及工程資料進行嚴格細致的審查之后，檢查小組向我監理公司提出了所存在的問題和整改要求，在此，我公司對南寧經濟技術開發區建設局檢查組此行的工作指導表示感謝。在收到南寧經濟技術開發區建設局發出的《廣西壯族自治區房屋建筑和市政基礎設施工程安全生產動態扣分通知書（總監理工程師）和（監理企業）》（編號：JZ4501382014和JQ4501382014）后，我公司高度重視，及時部署整改工作，針對整改通知書提出的問題督促項目監理部限期整改的同時進行自查自糾，明確整改措施，加以落實，并吸取經驗教訓，不斷提高我公司的業務水平。

此次南寧經濟技術開發區建設局檢查小組對我公司企業提出了三個行為管理問題、對所管轄工程總監理工程師提出了七個行為管理問題。我公司對提出的問題進行了分析，并采取了有效的措施，積極的進行了整改。

問題

1、超過一定規模的危險性較大的分部分項工程，施工企業未編制專項施工方案，未按規定組織專家對專項施工方案進行論證、審查即組織施工、（監理企業）及總監未及時制止且未及時向有關部 門報告的。

原因分析：公司項管部不夠重視、監理項目部人員責任心不強，公司對監理部監管不到位。

整改措施：公司項目監理部進行公司范圍內通報批評，對該項目監理人員進行經濟處罰，要求總監加強責任心，加強管理，嚴肅公司紀律，公司對項目監理部人員進行處罰。要求監理工程師督促施工單位及時完善專項方案專家論證。

問題

2、總監到崗履職時間明顯少于當月施工時間的30%的。

原因分析：總監責任心、工作態度差，公司對監理部監管不到位。整改措施：公司對項目監理部進行公司范圍內通報批評，對該項目總監進行經濟處罰，要求總監加強責任心，加強管理，嚴肅公司紀律。由于工作原因，公司也決定總監方菁不再繼續擔任該項目總監，公司將變更項目總監。

整改情況陳述：已上交總監變更申請，公司對總監方菁進行處罰。（詳見后附件1）

問題

3、所監理的工程項目在住房和城鄉建設行政主管部門或工程安監機構開展的安全生產檢查中被責令整改，（監理企業）及總監未及時督促其落實整改并反饋整改情況的，未履行安全監理職責的。原因分析：公司未引起足夠重視、現場監理人員工作責任心不足。整改措施：對今后住房和城鄉建設行政主管部門或工程安監機構開展的安全生產檢查中被責令整改的問題，進行公司項管部、項目監理部監理員、專業監理工程師、總監理工程師負責制，實行工資考核 制度。

整改情況陳述：已督促施工單位整改并回復。（詳見后附件2）問題

4、監理企業未對監理項目部開展定期監理安全履職工作檢查，或雖開展檢查但未督促落實整改存在的監理問題的。原因分析：公司項管部檢查組成員復查執行力不足。

我監理單位的存在的問題是“或雖開展檢查但未督促落實整改存在的監理問題的”

整改措施：總監理工程師督促監理部各機構成員及時對公司檢查過程中發現的監理問題進行整改，一周后公司來到現場檢查項目監理部整改落實情況。

整改情況陳述：已重新組織公司項管部檢查組復查監理資料。（詳見后附件3）

問題

5、總監未組織對施工現場開展定期安全檢查，或雖開展檢查但未督促落實整改的。

原因分析：總監責任心不強，未督促現場監理落實施工單位整改。

我監理單位的存在的問題是“雖開展檢查但未督促落實整改的”

整改措施：每天專業監理工程師督促檢查施工單位整改情況，每周總監理工程師檢查施工單位整改落實情況。

整改情況陳述：總監對周檢過程中發現的問題已要求監理工程師督促落實整改，整改后復查落實整改情況的。（詳見后附件4）問題

6、總監對項目監理部發出的整改通知書，未跟蹤整改落實情況的。原因分析：由于現場監理員責任心不足，未認真跟蹤檢查督促施工單位整改。

整改措施：對不認真履行監理職責的現場監理員進行批評教育并給予以一定的經濟處罰，后續加強對項目監理人員的業務培訓，提高監理人員的工作水平和業務素，對于發現的質量、安全問題及時采取措施，催促施工單位整改，嚴格履行建設工程質量安全管理條例相關規定。對于施工單位落實力度不夠的問題，我公司將加強現場人員的管理力度，調整工作的方式方法，對施工單位的復驗要嚴格進行，對未按要求完成的，絕不簽字認可；對拒不整改的，要按程序及時上報建設行政主管部門，以保證工程的安全和質量。

整改情況陳述：施工單位已陸續根據監理通知單內容逐條整改并回復。（詳見后附件5）

問題

7、總監未按規定審核施工企業應急救援預案的和安全防護措施費用使用計劃的。

原因分析：由于現場監理員責任心不足，未認真跟蹤檢查督促施工單位整。

整改措施：監理工程師督促施工單位盡快完善缺漏資料。

整改情況陳述：總監已對施工單位上報施工企業應急救援預案的和安全防護措施費用使用計劃審核。（詳見后附件6）

問題

8、監理月報未及時、如實反映工地現場重大安全隱患的。原因分析：現場監理工程師責任心不足，工作不認真、負任。

整改措施：加強對項目監理人員的業務培訓，提高監理人員的工 作水平和業務素。

通過這次檢查組的檢查，使我們每個員工認識到自身的不足之處。今后，我公司在開展監理工作過程中將加大工程項目監督力度，控制好我們項目監理部的工作，保證工程監理服務質量，把我們的監理工作做得更好。

附件：

1、總監處罰通報

2、施工單位《建筑工程安全隱患整改復查申請、批復書》

3、公司項目監理巡檢考評表

4、項目監理部周質量安全檢查表

5、監理通知單回復單

6、施工單位應急救援預案的和安全防護措施費用報審表

現場監理工程師檢查施工單位整改情況1

現場監理工程師檢查施工單位整改情況2

現場監理工程師檢查施工單位整改情況3

第三篇：恒輝陶瓷二期工程實施計劃的報告

恒輝陶瓷二期工程實施計劃的報告 合作區管委會：

本公司自去年投產來，在各有關部門的大力支持下，已建成的兩條墻磚生產線，生產正常。今年公司董事成員先后多次來伊犁考察生產和產品銷售狀況，同時到全疆各地考察了建材市場，看到新疆今年及今后幾年形勢特別好，各地的建設任務大，瓷磚的需求量也很大。比較好的建筑陶瓷生產企業基本上是空白，而我們的產品在全疆很受歡迎，伊犁生產建筑陶瓷的條件特別好。資源豐富，特別是資源成本低，很有發展前途和投資的潛在價值。因此董事會要求已建成的生產線從質量上.產量上做好，同時也認為盡快按原計劃投資建設二期工程很有必要，目前已到建設二期工程最佳時期。經與合作區有關部門協商，董事會研究，在伊寧市建材工業園，本公司已取得工業園用地范圍內，實施二期工程計劃，現將有關實施計劃報告如下：

一、二期工程計劃新建兩條生產線，主要是拋光磚一條，仿古磚一條。投資額8000萬元—1億元人民幣。二期工程占地面積110畝，用工人數500人左右，一、二期總用電負荷5000千伏安。投資主要由企業籌集，少部分銀行貸款。

二、二期工程實施進度：

董事會成員今年多次來考察企業生產中，看到制約生產的主要原因是供電問題，經董事會研究同意，從新建的“110”變電建設一條專線供現有生產線使用。其投資暫由本企業承擔。該用電線路建成后。

本企業立即實施二期工程前期工作：生產線土建工程的設計和布局（因原來的地型改變而不能使用），用電線路廠內布局建設和用水線路建設，2012年開春四月即開始土建工程建設工作，初步計劃九月投入生產。

三、董事會認為：二期工程實施建設，既是企業的計劃，也是市委、市政府對經濟建設的要求，希望合作區管委會對已簽訂的協議有關條款及承諾支持的事項幫助企業實施。以保證企業的生產和二期工程順利實現。

主要有：盡快架設獨立的供電線路到本企業。企業用工非常困難，希望幫助企業解決用工問題，供水水價承諾保持現在的水平合作區管委會與本廠簽訂的招商協議中，同意解決不少于60畝的生活用地，請合作區管委會在適當的地點解決一塊生活用地，企業建設辦公樓和職業工居住樓，以保持職工的穩定。本企業取得了土地使用權為552畝，辦理了一個土地使用證，在信用社貸款1300萬元已抵押，請合作區管委會和國土資源局協調，把土地使用證辦成幾個，以方便企業二期工程貸款抵押使用和其他方面的使用。

以上報告請指示

伊犁恒輝陶瓷制造有限公司

2011年9月2日

第四篇：恒大城二期年中總結及計劃

工程三部2015年上半年工作總結及下半年工作計劃

金都大街半年月，阿什河水又一春。

2014年上半年工程三部通過積極組織、精心策劃緊緊圍繞集團開發建設計劃和公司建設計劃開展相關工作，主要工作任務體現在首期合同交樓項目的批量裝修，二期項目的工作面移交，三期劇場和四期小戶型全力搶工盡快達到取得預售證的條件。在提高工程完成率的情況下，通過不斷培訓、學習，強化管理，使恒大城工程質量有了較大提高。14年上半年工程三部工作主要體現以下幾個方面：

一、工程進度方面

1、交樓項目：2015年06月30日交樓棟號為4#、5#、6#樓，目前已經基本完成。15年10月31日合同交樓棟號為11、12#樓，目前完成：。

2、配套運動中心工程外立面石材完成99%，內裝單位已進場，消防空調完成95%。小區配套工程首期一標段除小區供電、熱力外全部完工，其中熱力材料已進場，小區配電目前正在合同簽訂階段，地下室部分給水及消防正在施工，首期交樓棟號樓棟內消防、給排水等已完成90%。二期13-16#、19-22#樓，目前正在收編、收口、找零等工作，裝修工作面移交工作正在有序進行。裝修單位—深裝總已對部分樓棟進行了初步驗收，相關問題已交于總包單位。17-18#、23-28#樓由于本集團無具體施工計劃，總包單位—中鐵十一局對未完工程正在施工，對不滿足我司要求的施工內容正在整改。15#樓新增樣板間工程，2015年初根據集團計劃，15#三層新增設樣板間，四月初

要求施工單位進場施工，由于氣溫過低，施工進度緩慢。乙供材料訂貨周期長，施工計劃未按時間節點完成，但我部嚴格要求工程質量，在進度情況滿足的情況下，圓滿完成了樣板間的裝修任務，得到了金碧物業公司、營銷部等部門的吃飯認可。

3、三期劇場3層結構梁板正在施工中，地下室砌筑完成。四期小戶型43、44#樓5層剪力墻施工中，45~46#樓4層剪力墻施工中。

縱觀復工至今恒大城工程建設計劃完成率，恒大城項目主要丟分集中在首期交樓棟號，其中1、2#樓，7、8#樓丟分主要原因在于工程部管理不善，對集團計劃難度預估不足，未能及時調整甲供材申報10層墻地磚進場不及時，造成5月份進度嚴重滯后從而影響上半年工程建設計劃。目前工程部已制定趕工方案，并全力協調施工單位增加班組，延遲工作時間，爭取全面完成6月份進度計劃，為按期完成合同交樓奠定堅實基礎。4#樓，5、6#樓，11、12#樓因北京建工復工啟動資金不足，未能及時解決地熱及屋面混凝土供應問題，導致4、5月份未形成任何形象進度，主要完程序為裝修工作面整改問題及修補工作，經公司領導多次協調及相關部門推進，最終于6月中旬恢復混凝土供應，目前屋面已全部完工，5、6#樓地熱完成26層，基本全面理順。14年下半年施工計劃：

1、下半年恒大城工程建設主要任務為確保12.31合同交樓，按目前首期一標段批量裝修工程建設進度，計劃于9月15日全面完成室內裝修工程，全面達到分戶驗收條件，并于9月1日開始分戶驗收，9月25日完成分戶驗收，計劃于10月15日全面完成分戶驗收問題

整改工作。園區配套工程除園區配電外已全部進場施工，其中園區消防含樓棟內消防管線設施計劃于8月10日全面完成，達到聯動調試條件，并于8月31日完成聯動調試，9月15日完成消防驗收。主體工程竣工驗收計劃8月30日完成，資料移交檔案館計劃在9月30日完成； 2、15年6月30日合同交樓棟號4#樓，5、6#樓為確保合同交樓，擬采取冬季供暖施工，計劃于9月20日完成室內濕作業施工，10月20日完成室內安裝工程，11月15日達到分戶驗收條件，11月30日完成分戶驗收，12月30日完成分戶驗收問題整改工作，做好提前交樓的準備工作； 3、15年10月31日合同交樓的11、12#樓今年計劃完成濕作業、入戶門安裝、櫥柜、淋浴間隔安裝。為提前交樓做好準備。

4、二期13-16#、19-22#樓達到集團工作面移交標準后，與公司各部門共同進行驗收。驗收合格后按計劃開始大批量豪華裝修工程施工，年底濕作業工作完成，達到集團計劃標準，保證黑龍江公司計劃。17-18#、23-28#樓由于集團無具體施工任務，按照工作面移交標準公司各部門進行驗收。

二、工程質量方面

恒大城工程質量一直處于公司中游，結合工程質量監察評分表分析原因主要集中在表格中扣分項屢禁不止，針對這種狀況工程部組織工程師、施工單位技術負責人及各班組技術人員對質量評分表中各分析工程的評分辦法進行學習，對恒大城出現的質量問題照片分析原因，制定預防和解決的措施，落實整改時間和整改責任人，通過加強

過程監控借助公司“質量月”的東風，全面提升工程質量，為順利完成合同交樓做好準備。

三、安全文明施工及銷售環境整改：

恒大城項目在歷次安全文明施工檢查及銷售環境檢查中表現不佳，主要問題體現在交樓前園區配套施工對銷環境影響較大，尤其是樣板房周邊施工面材料堆放問題，由于北京建工大部分周轉材料未退場，現場堆放雜亂，成為現場文明施工的突出問題。現場安全管理不到位，未能及時發現并消除安全隱患，給公司品牌造成嚴重影響。

四、團隊建設方面

工程三部現有員工23人，其中7人為今年新入職員工。雖然充滿活力，但存在工作經驗不足的明顯短板，對公司標準流程理解掌握不足，和施工單位溝通欠缺方法，尤其是裝修工程師力量相對薄弱，針對這種情況，工程部多次組織全體工程師在裝修作業層學習集團裝修標準，分析裝修質量問題并制定預防措施，并對發現問題向施工班組做詳細技術交底。同時利用每天晚會檢查當天重點工作，布置第二天主要工作，并協調解決各工程師工作中遇到的問題，對工作重點和難點群策群力，確保及時有效解決，通過交換管理意見和管理方法，增強工程師管理水平。同時通過利用下班時間及周末組織員工進行公司規章制度培訓學習，研討工程實踐中各項規章制度的落實及與施工單位和公司相關職能部門協調溝通流程。通過細化組織架構分工表，確保各棟號各項工作有專人跟蹤落實，確保無管理死角，理順工程部內各專業工程師工作流程及職責分工，使各項工作得到及時跟蹤及解決。

五、工程部管理中存在的不足

1、北京建工因自身資金短缺造成的工期延誤，工程部一直辦法不多，雖然協調裝修單位就4#樓裝修工作面移交采取協議解決，但5、6#樓地熱因混凝土供應問題遲遲未得到有效解決，導致5、6#工作面移交嚴重滯后，目前混凝土已正常供應，按照6月26日彭總主持召開的交樓專題會議，4#樓、5、6#樓計劃7月15日移交16層。

2、裝修細部把關不嚴，造成大量門窗洞口陽角不直，給合同交樓造成隱患，現已制定整改方案，并落實于7月30日全面完成該項整改工作；

3、園區配套工程整體滯后，雖然恒大城合同交樓時間為12月31日，但考慮天氣因素園區道路、鋪裝、綠化等工程必須在10月中旬完成，這就要求配套管網等項目必須在8月30日完成，這就要求工程部必須溝通協調各配套施工單位尤其電業局進場后必須全力趕工，盡早為后續園林、園建提供工作面。

工程三部

2014-6-26

第五篇：恒大城交樓經驗總結

沈陽恒大城交樓經驗總結報告

尊敬的各位領導、各位同事： 大家，晚上好！

首先感謝集團領導給我這樣一個機會與大家共同研討合約實體交樓經驗。

回顧沈陽恒大城近幾年的工作，恒大城在建主體56棟，10-12年精裝合約交樓39棟，其中10.1首期15棟，11.1二期8棟，11.9二期3棟，11.10首期3棟，11.12二期2棟，12.3三期8棟。每期交樓雖經歷各種困難，但在公司領導的幫助協調及工程部全體員工的共同努力下，均圓滿完成各期交樓目標。幾年來的磨礪鍛煉，自己深深地體會到恒大是一個培養人才、鍛煉人才的企業，也切實地領悟了“艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”企業精神，受益匪淺。下面就在交樓工作中的幾點心得體會與大家共同交流，如有不妥之處也請大家指正：

（一）、做好施工前準備工作

1、強化標準化施工，提高效率，為后續工作創造條件

恒大城裝修任務繁重，合約交樓樓棟多，裝修材料數量大，工作面分散，每個工程師管控約8-10萬平米裝修，在人員缺少的情況下，標準化施工是提高工作效率的重要一環。只有嚴格執行“樣板先行”制度，強化標準，才能提高工作效率及質量。在土建內墻批蕩期間，就對入戶門、戶內門及防火門幫寬及尺寸進行技術交底，統一標準，如戶內門設計厚度基礎上抹灰成活增加35-40mm，對質量進行嚴格檢查控制，未達到要求的提前進行整改處理，縮短現場量尺核定申報時間，避免貨到場再整改，實現了效率的提升。對室內裝修櫥柜、浴屏等需排產及供貨周期的材料，則要求施工單位以審核確定后的樣板為標準，優先施工此部位濕作業，待大部分完就與生產廠家多次溝通，對現有現場進行量測評估，并對后續工藝標準進行交底，充分了解各型產品的安裝方式及允許偏差的前提下，提前申報，材料進場安裝時也嚴格執

行“樣板現行”制度，規范標準，大大地提高了工作效率及質量。

2、加強甲供材料計劃申報管理工作，為裝修進度提供條件

首先要加強材料供應的及時性及前瞻性，要求施工管理人員提前進場，依據雙方合同清單及裝修細化圖紙立即開展材料計劃統計并申報，一旦上報材料公司，各工程師就要及時溝通、跟進落實，確保材料按計劃時間節點進場，方能保證現場施工組織正常有序，避免造成停工帶料引發雙方索賠糾紛事宜發生；其次加強材料申報計劃的準確性，施工單位材料計劃申報，各負責工程師就要嚴格按期圖紙及清單進行核查，確認無誤后再經項目經理及材料員進行層層審核把關，確保材料供應的準確性，避免現場材料積壓現象。只有如此，才能確保在土建工作面移交晚的情況下，積極組織裝修施工單位采取有效搶工措施，保質保量按期交樓。恒大城因此也得到過集團在材料計劃申報的準確率方面得到過表揚。另外，對現場需復合尺寸后申報的材料，積極與各生產廠家溝通，掌握材料排產及供貨周期，在對產品性能及安裝方式有了詳細了解的基礎上，提前進行申報，同時要掌握乙供料加工廠家信息，定期摸底，及時溝通催貨，確保材料及時供應，為裝修進場盡快開展創造有利條件，確保后續施工有條不紊的進行，才能保證按照合約交樓工期順利完成。

3、強化工作面移交，提前開展部分工種的工作，為裝修施工創造條件

為配合裝修施工開展，督促土建施工單位快速具備并移交裝修工作面。根據施工現場情況，戶內分區式接收，再確定分樓層分期分批移交裝修工作面的工作方法。如二期35#—38#及41#樓，因08年金融危機09年復工晚影響，此交樓棟號最晚封頂于10年7月底，合約交樓時間為11.1.10，短短幾個月要完成內墻抹灰、地熱、裝修精裝竣工困難艱巨，裝修前期，要求裝修單位見縫插針開展天棚膩子找平、石膏線條粘貼、電氣穿線等工作，采用小規模人員流水施工的形式進行，工作節奏不緊不慢，如果一味等待移交，無法完成裝修進度；在地熱完成防水施工未收尾時，優先接收廚房、客廳等非防水部位，動員其在合適季節盡早開展濕作業，工作面從八月底開始零星接

受，至十月底接收完成，接收完成時已臨近冬天，由于提前介入，此時石膏線條、天花抹灰、墻面大白等已完成大部，同時加強鋪貼力量，利用封閉環境，在樓體出現負溫前完成了絕大部分濕作業施工。由于早抓勤跟，即使冬天來得早供暖晚，對濕作業的質量影響也降到了較小程度。

4、緊抓施工單位施工人員數量，確保工程順利完成創造條件

確定施工各階段所需施工人員數量，根據工程進展情況，督促施工單位保證現場施工人員數量。由于部分裝修工作面于10月底才移交，督促得力，落實到位，加班加點，短短4-5天內濕作業就搶工完畢。另恒大城供暖時間很晚，期間出現問題連夜搶修，確保了12月底供暖全部完成。為保證1.10按期交樓，緊急召開協調會，要求施工單位立即組織并增加施工力量，短短幾天內完成裝修收尾并于1月5日陸續開展移交，創造了恒大城交樓奇跡。

（二）、做好施工過程中管理工作

1、加強材料進場跟蹤，確保材料滿足施工需要

裝修施工過程中，材料供應是施工能否正常進行的關鍵因素，因此，在施工過程中，狠抓材料供應。

方案。如櫥柜、入戶門、戶內門等售后維修問題較復雜的材料，根據實際情況召開材料協調會，確定售后維修方案。

2、加強施工過程質量控制，打造精品，全面貫徹“質量樹品牌、誠信立偉業”的企業宗旨

恒大的園林景觀、9A精裝交樓標準在沈陽處于領先水平，但工程質量才是最能打動業主的關鍵，在進度控制的同時，質量是根本。故從一開始就當業主是上帝，我們把“質量樹品牌”的觀點灌輸給施工單位，充分利用其內部的自檢機制，加強過程質量監控，重點部位工程師旁站監督，做好“三檢”機制，嚴把質量關。每個工序施工前必須嚴格執行樣板先行制度，經聯合檢查合格后方可大面積施工，同時做到過程跟蹤，加強檢查，淘汰不合格班組或人員，質量達不到要求的立即返工整改落實；公司工程技術部及集團質量管理中心定期現場檢查，彌補過程監控不到位的細部質量處理，及時返工整改，大大提高了工程師的質量意識，積累了各自專業技能經驗。同時結合前期交樓及維保修的經驗教訓，總結并分析出現質量問題的病因，共同探討尋求解決最優方案，對裝修易出現問題的每個關鍵細部節點都進行多輪交底，使施工人員做到人人心中有數，另外加強對乙供材料定板驗收，使材料品質得到很好保障；強調成品保護，在木地板、戶內門、入戶門等木制品在施工時間點、成品保護上加強控制，項目成品保護效果較既往工程得到較大提升。

3、加強施工管理，建立碰頭會制度，及時解決問題，齊心協力，共同拼搏：

施工過程中，除定期召開監理例會外，在交樓期間，形成每晚碰頭會制度，對當日工作進行總結，給施工單位傳遞壓力的同時解決了大量現場實際問題，同時研究措施調整工序加快整體施工進展，及對后續工程施工進行整體安排調整；大多數員工幾個月來每周工作七天，每天工作十多個小時，任

勞任怨，親力親為，充分體現了無私奉獻的精神面貌。另，新員工較多，老員工充分發揚傳幫代作用，使新員工短期適應恒大體制雙重角色，同時區域劃分明晰，責任到人，相互間不產生交叉，避免了推諉、扯皮現象發生，極大調動了各自的主觀能動性、積極性、創造性，不管裝修、土建任務緊迫繁重來臨時，“一方有難，八方支援”，工程部全體員工都會共同努力，上下齊心，為圓滿完成下達的各項任務拼搏奮斗。

4、加快電梯施工，提高垂直運輸能力

工程部委派專人積極協調與奧的斯關系，確保奧的斯盡早完成電梯相關的檢查，盡早通過政府有關部門的驗收，取得準用證，盡量提前使用，在土建人貨梯拆除同時確保電梯運行，保證現場垂直運輸能力，提高施工單位工作效率。

5、合理安排工程進度，適時開展施工，充分發揮“精心策劃，狠抓落實，辦事高效”的工作作風

在施工進度安排中，提前作好準備，充分考慮預先完成工程量，特別是在進入冬季前，提前安排完成全部濕作業，在未供暖期前開展不受溫度影響的工程施工，待供暖后，迅速完善工程收尾，開展保潔移交物業。外網施工期間，合理安排外網施工計劃，一旦單位確定立即組人人員搶工，最短時間內完成，為園林園建提供施工作業條件，如首期20#、28#、29#樓9.30合約交樓，9月初煤氣單位確定并進場施工，15日才回填，倒排節點計劃，跟進落實，短短13天就完成入戶臺階結構及鋪貼、交樓區域圍擋封閉、大樹種植及正式道路瀝青面層施工，確保28日按期交樓。

6、堅定不移地完成供暖任務，為裝修收尾施工創造施工條件

在沈陽地區，冬季供暖困難很大，恒大城連續兩年都是12月中旬和下旬

供暖，此條件下的供暖在沈陽無例可循，供暖效果將是決定恒大城項目交樓的成敗，故而供暖成為全員跟進的重中之重。恒大城首期12.15開始供暖，二期12.23日開始供暖，此時沈陽已持續低溫天氣，且碰上沈陽近二十年來最冷的冬天，并在供暖過程中遭遇-28℃～-30℃的極端氣溫，盡管前期已根據供暖時間開展了管內吹水等工作，并制定了較為詳細的供暖方案，但也出現整棟一個單元基本凍結的情況，現場及時調整思路，爭取供暖單位支持提高水溫，并摸索確定了下頂上悶，外置地熱管，強制循環提高管溫，棉簾覆蓋，輔助加溫等方法，逐管逐套的跟進。另外，剛開始供暖幾天內也出現外網閥門破損及管道出現砂眼等問題，必須停止供暖泄水后搶修，工程副總親臨現場與工程部及施工人員連續跟蹤兩天一宿搶修，最短時間內搶修完畢，只造成停暖期間各樓少數幾戶管路凍結的現象，在檢查管溫、放氣的過程中，許多員工的手皮都已勒破，同時在供暖過程中強化跟蹤，形成記錄，溫度一達到5 ℃即督促裝修單位開展涂料收尾施工，確保各期按照合同約定日期如期交樓，同時也創造了沈陽供暖史上的奇跡。

另，每次交樓雖都按合同約定如期交樓，但仍存在諸多問題殛待提高，如裝修因質量、成品保護等原因造成維修任務量大。在后續管理中，工程部將汲取業主提出裝修過程易出現的質量通病，不斷地總結并歸納經驗教訓，重點加強細部節點跟蹤處理，不斷提高質量意識，盡量減少交樓后維保修工作量，力爭后續交樓保質保量按期完成，同時增強服務意識，極大的維護公司品牌形象。

最后祝大家工作順利，心想事成。

沈陽恒大城工程部

王樹德 2012.4.24