第一篇：新華書店二期工程分揀加固中心方案

新華書店二期工程分揀中心

柱

子

加

固

施

工

方

案

編制人：李成松

審批人：胡休芳

工程名稱：湖北省新華書店圖書分揀中心二期綜合樓土建工程 施工單位：浙江省建工集團有限責任公司

編制日期：2010年7月1日

一、工程概況

新華書店二期工程分揀中心位于漢口古田二路漢正街都市工業(yè)園，總建筑面積10579.78平方米，結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)。是辦公、餐廳、設(shè)備用房為一體的綜合樓。樓層高度為五層，局部六層，總高度為28.3米，本工程為二類建筑，抗震設(shè)防裂度為六級，使用期限為五十年。

本工程建設(shè)單位為：湖北省新華書店。

設(shè) 計 單 位為：北京市京旅建筑設(shè)計公司武漢市分公司。監(jiān) 理 單 位 為：湖北誠信項目管理有限公司。

施 工 單 位 為：浙江省建工集團有限責任公司。

二、施工準備

一）、所需材料

1、角鋼100*

8、75*6計210M，扁鋼材50*6計劃650M，化學螺栓￠10-16計86顆，E43焊條10包，Q235鋼6MM厚20㎡，￠4鋼絲網(wǎng)75㎡，改性環(huán)氧樹脂膠四組，防銹漆15KG。

2、小型工具：鐵鍬、手錘、木模板、手推車、板手。

3、機具；電焊機一臺、乙炔、氧氣各一瓶、沖擊鉆一把、打磨機一個、鉆床一臺。

二）、施工條件

1、認真領(lǐng)會圖紙意念，所用材料按設(shè)計要求購買到位，并有材料的合格證和質(zhì)量檢驗報告。

2、柱子周邊必須清理干凈，無障礙物，配電箱電源配備齊全。

3、施工人員必須持證上崗，并具有相應的專業(yè)資質(zhì)。

三、施工流程

1）、施工程序：先加固基礎(chǔ)，其次中間，后梁底。

2）、加固流程：定位放樣——承臺加固——角鋼下料——鉆孔——化學螺栓固定——角鋼定位——扁鋼焊接——梁底鋼板固定——環(huán)氧樹脂膠（強度高，耐久性好）——做防銹漆——鋪設(shè)鋼絲網(wǎng)——抗裂水泥砂漿抺面。

四、施工工藝

1）、用打磨機將柱子表面粉塵、油污磨掉至堅硬層，將柱子陽角棱邊打磨成7㎜的圓角。

2）、將角鋼和鋼板粗糙邊及銹斑清理干凈。

3）、按施工圖部位將基礎(chǔ)承臺上面的灰渣清凈整平，用切割機將角鋼切割成與柱相符合的規(guī)格尺寸，并用￠16化學螺栓

與承臺固定，錨栓鉆孔須避開原有結(jié)構(gòu)鋼筋。

如圖所示：

4）、柱子角部由承臺面上2M用100*8角鋼固定，橫向用50*6扁鋼焊接，其間距為100㎜；柱子中間部位用75*6角鋼與50*3扁鋼焊接間距為300㎜，焊縫高度為6-8㎜。

5）、梁下1M處，角鋼75*6與扁鋼50*3焊接，間距為100㎜焊縫高度為6-8㎜；柱子與梁結(jié)合處用650*200*6㎜鋼板用￠16化學螺栓與混凝土梁固定，如圖所示

6）、加固構(gòu)件上所有的鋼材待安裝到位后再施焊為一體，焊縫高度為6-8㎜。

7）、鋼板和混凝土之間均采用低壓低速法灌注結(jié)構(gòu)膠，粘貼面積錨固區(qū)分別不小于90％-70％，外粘型鋼的膠縫厚度宜控制在3-5㎜，灌膠后嚴禁在鋼板上施焊。

8）、加固驗收合格后，鋼材表面均做防腐漆一道，布設(shè)￠4@150*150防裂鋼絲網(wǎng)，然后粉刷25㎜厚高強度水泥砂漿，表面搓實抺平。

五、施工安全

1）、施工用的腳手架必須穩(wěn)固，確保人生安全。

2）、夜間施工照明光線必須充足。

3）、臨時用電要安全可靠。

4）、現(xiàn)場操作施工人員工作必須認真負責，技術(shù)過硬，配合現(xiàn)場管理人員做好加固工程任務。

2010年7月1日

第二篇：新華書店二期工程分揀中心土方方案

新華書店二期工程分揀中心

編制人：

審核人：

審批人：

工程名稱：湖北省新華書店圖書分揀中心二期綜合樓土建工程施工單位：浙江省建工集團有限責任公司

編制日期：

基 礎(chǔ) 土 方 施 工 方 案新華書店二期分揀中心項目部 2010年3月15日

一、工程概況

新華書店二期工程分揀中心位于漢口古田二路漢正街都市工業(yè)園，總建筑面積10579.78平方米，結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)。是辦公、餐廳、設(shè)備用房為一體的綜合樓。樓層高度為五層，局部六層，總高度為28.3米，本工程為二類建筑，抗震設(shè)防裂度為六級，使用期限為五十年。

本工程建設(shè)單位為：湖北省新華書店集團有限公司。

設(shè) 計 單 位為：北京市京旅建筑設(shè)計公司武漢市分公司。監(jiān) 理 單 位 為：武漢市誠信建設(shè)項目管理有限公司。

施 工 單 位 為：浙江省建工集團有限責任公司。

二、施工準備

一）、所需材料

1、龍門樁，1.2米左右￠48鋼管58根，扣件128個，6米鋼管280米。

2、小型工具：鐵鍬、挖鎬、手錘、木模板、手推車、￠50軟水管150米。

3、機具；潛水泵三臺、水平儀一架、經(jīng)緯儀一架。

二）、開挖條件

1、作業(yè)區(qū)域內(nèi)的軸線點，在龍門樁上面控制定位后，將承臺及基礎(chǔ)梁的中軸線用白石灰在地面上劃線定位，并報監(jiān)理工程師復核后，方可施工。軸線定位施工放樣及操作方法如下圖：

2、場地內(nèi)排水溝及排水井點必須通暢，且必須滿足現(xiàn)場排水要求。

3、土方堆放地點，必須符合現(xiàn)場作業(yè)條件，確保周邊施工道路通暢。

三、施工機具

小型返鏟一輛，運土所用的農(nóng)用車兩部，小型返鏟性能必須良好，運作靈活。

四、施工流程

1）、開挖徎序：先中間，后邊沿。

2）、開挖流程：定位放線——承臺開挖——基礎(chǔ)梁——抄平——修邊——清底——墊層——排水——彈軸線。

五、土方開挖

1）、按圖紙尺寸，將承臺周邊按1：3的比例放好承臺外型尺寸，成型后，承臺外側(cè)每邊不小于50CM，保證木工支模能順利進行。

2）、機械開挖后，現(xiàn)場派專人追蹤負責，確保返鏟在施工過程中碰撞砼管樁。

3）、在土方作業(yè)過程中，如遇到兩樁之間的距離過于窄小，返鏟不能施工的地方，必須派力工將兩樁之間的土方清理至機械作業(yè)的范圍內(nèi)，然后用返鏟將土方清出基坑外。

4）返鏟作業(yè)時，先進行試挖，待管頭出現(xiàn)后，返鏟要輕挖慢起，房屋中間承臺兩邊的土方不許堆放，多余的土方用農(nóng)用車運到指定的地點。

如圖所示

5）、梁的基礎(chǔ)土方開挖時，按設(shè)計要求將梁的中軸線定位，后用返鏟按順序進行開挖，邊挖邊抄平，撐握好基礎(chǔ)梁的基底標高，梁的兩邊適當進行放寬尺寸，以便于支模施工。

6）、承臺土方施工中，如遇到較深或較弱的土層，必要時采用鋼管釘入土層底部，鋼管臨土邊用木板與基坑頂實，防止土方坍塌，影響工程進度。

六、雨季施工

1）、雨期施工時，基坑邊坡的放坡比例要適當放大，以免雨水沖垮基坑邊坡，造成返工現(xiàn)象。

2）、承臺及基礎(chǔ)梁挖至設(shè)計標高時，應預留10CM土層，以免遇上雨天，雨水浸泡基坑，而產(chǎn)生超挖現(xiàn)象，浪費建筑材料。

3）雨天施工時，承臺邊沿必須做好吸水井和排水溝，吸水井尺寸400*500*500，且相鄰的承臺互相聯(lián)通，便于排水，杜絕雨水浸泡承臺基底等不良現(xiàn)象。如圖

七、施工安全

1）、基坑支護所用的材料必須有足夠強度、剛度。

2）、夜間施工照明光線必須充足。

3）、臨時用電要安全可靠。

4）、現(xiàn)場管理人員要24小時堅守崗位，不能離開工作崗位。

5）、工地排水必須通暢。

2010年3月15日

第三篇：快遞公司分揀中心管理制度

快遞公司分揀中心管理制度

為了維護總部及分揀中心及站點派送員的共同利益，縮短快件派送時效，強化快件接收、分揀、封發(fā)、中轉(zhuǎn)管理，明確分檢中心各部門員工的崗位責任，提高分揀時效及服務質(zhì)量，確保快件中轉(zhuǎn)運輸安全，特制定分揀中心管理制度，望全體員工認真學習，嚴格執(zhí)行。具體內(nèi)容如下：

一、分揀中心人員編制及崗位職責： 分揀中心經(jīng)理： 負責分揀中心日常工作管理，協(xié)調(diào)分揀中心與總部分揀（廠商）的業(yè)務聯(lián)系，監(jiān)督各站點的快件接收、派發(fā)、中轉(zhuǎn)、退庫等，確保快件安全。庫管：監(jiān)督系統(tǒng)管理，組織分揀中心日常工作安排，管理檔案資料，協(xié)調(diào)分揀與信 息部、財務部、站點的物流管理；負責庫房衛(wèi)生、考勤及安全生產(chǎn)。分揀組： 負責分揀驗貨、分揀、復檢、封發(fā)等。退單組： 負責退單驗收、系統(tǒng)處理及返上級分揀庫房。跟單組： 負責總部到貨、發(fā)件發(fā)貨、系統(tǒng)退單及分揀返貨的全程跟單工作。

二、衛(wèi)生及庫房安全管理1.每天下午工作完畢，將資料、打包材料等歸類整齊，將庫房全部打掃干凈，將垃圾 等廢棄物單獨放置，如衛(wèi)生打掃不徹底，按照值日表相關(guān)規(guī)定扣罰。2.庫房應根據(jù)需要科學規(guī)劃，分揀區(qū)、退貨區(qū)、成品區(qū)、材料區(qū)、辦公區(qū)、住宿區(qū)必 須劃分清楚，衛(wèi)生責任到人，確保庫房干凈整潔。3.裝置監(jiān)控設(shè)施，確保庫房快件安全，專人管理，定期維修保養(yǎng)監(jiān)控設(shè)備。4.定期檢查消防安全工作，將滅火器放在醒目位置；庫房內(nèi)嚴禁煙火，禁止吸煙，如 發(fā)現(xiàn)有人吸煙，每次罰款 100 元（非工作人員可提醒禁止吸煙）；庫房內(nèi)每發(fā)現(xiàn)一個 煙頭，則處罰所有工作人員每人 50 元；如在宿舍內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭，則處罰住宿人員各 50 元。5.未經(jīng)總經(jīng)理或庫管允許，嚴禁帶閑雜人員進入庫房內(nèi)，否則處罰 100‐300 元。6.注意電器電源安全，如辦公電腦、打印機、電燈等電源安全，定期除塵、檢查和檢 修相關(guān)電路，確保安全用電。7.齊心協(xié)力，備好相關(guān)工具，做好雨季防雨、防水工作，防患于未然。8.做好值班工作，24 小時值班，值班人員不得少于 2 人，必要時可加強人員值班；加 強防火、防水、防盜意識，每月給值班人員適當補助。9.庫房內(nèi)的所有快件、物品、材料不得私自偷盜、變賣或贈送他人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就地 除名并保留追究刑事責任的權(quán)利。10.所有廢品未經(jīng)主管經(jīng)理審批，不得私自變賣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就地除名并扣罰當月所有 工資。

三、分揀中心日常工作管理

（一）快件入庫驗收管理1.分揀中心跟單員應每日查看庫管系統(tǒng)，掌握到貨情況，如有延期未到自發(fā)貨日起，中轉(zhuǎn)超過 4 天仍未到達的快件的大包，應及時反饋上級分揀主管，追查快件運輸中 轉(zhuǎn)情況，不得玩忽職守或不作為。2.大包到達后，應在監(jiān)控攝像范圍內(nèi)，由兩人（含兩人）以上共同驗收、拆封，核對 快件實際數(shù)量、清單數(shù)量及系統(tǒng)內(nèi)數(shù)量是否一致，如三組數(shù)字核對后無誤，方可做 系統(tǒng)入庫確認；否則，如擅自入庫引起到貨數(shù)量爭議則由所有當事人承擔責任，每 次除罰款 100 元外并承擔相應責任。3.提取大包或大包送到后，應核對運單，嚴格檢查大包數(shù)目，現(xiàn)場稱重復核，驗視大 包外包裝，察看是否有拆封、擠壓、變形、進水或包裝殘損、破漏現(xiàn)象（必要時用 數(shù)碼相機拍照取證）；如有異常，應保留大包封裝原樣，不得私自拆封，應現(xiàn)場協(xié)調(diào) 處理，由承運方出具相關(guān)書面證明材料（加蓋鮮章），在貨到后 1 小時內(nèi)反饋上級發(fā) 貨主管抉擇是否收貨，并做好相關(guān)善后事宜處理；否則，出現(xiàn)丟件、殘損件由收件 業(yè)務員承擔全部責任。4.分揀業(yè)務員拆解總包后，先查看裝箱清單及實際快件數(shù)量，檢查數(shù)量是否正確；逐 件檢查快件，如有異常件（破損、嚴重變形、缺貨、液體外流受污染等），應在接貨 后 1 小時內(nèi)反饋上級分揀中心主管（或發(fā)貨廠商庫房）給予協(xié)查備案，說明異常詳 情（總包重量、快件數(shù)量，異常單單號、客戶姓名，商品明細、實際商品數(shù)量，實 際商品重量等），并將殘余商品及快件保存好，待分公司經(jīng)理處理完畢后再做處理； 分揀中心業(yè)務員不得侵吞內(nèi)置物品或謊報快件部分丟貨、殘損，否則自行承擔全部 責任。5.拆箱后，如發(fā)現(xiàn)大包內(nèi)無裝箱清單，應及時上報主管經(jīng)理及發(fā)貨方，核對到件數(shù)量 是否正確，并要求補發(fā)大包清單；如不反饋或反饋后對方不給確認就擅自收貨入庫，出現(xiàn)少貨扯皮情況，則由負責驗收該批快件的業(yè)務員承擔主要責任，分揀組主管承 擔連帶責任。6.對于上級分揀（或發(fā)貨廠商）多發(fā)出的快件（實貨比清單多出），或夾雜其他省區(qū)的 快件，分揀中心應在接貨后 2 小時內(nèi)上報分公司總經(jīng)理及發(fā)貨方核實備案，不得隱 瞞或侵吞，如謊報、隱瞞不報超過 24 小時，分公司一經(jīng)查出將給予該當事人 200‐500 元處罰；如隱瞞不報超過 48 小時，按照侵吞公司財物對待，扣除所有參與人當月全 部工資，總公司保留將其除名以及報案追究其刑事法律責任的權(quán)利。7.當日所有到貨的清單必須分類歸檔保存，最短時效 6 個月，如有殘缺或遺失，由負 責檔案管理的庫管負責，每份罰款 100 元。

（二）分揀封發(fā)1.快件數(shù)量核對無誤后，應按照站點區(qū)域進行分揀；分揀快件時，不得有拋擲、摔打、拖拽等有損快件的行為，對于優(yōu)先快件、代收貨款件等要單獨分揀；電子產(chǎn)品、液 體、易碎品要輕拿輕放，按大不壓小、重不壓輕的原則分揀，否則，給予相應受損 快件價值 2 倍的處罰，情節(jié)嚴重的就地除名。2.待分件應與已分揀的快件堆位要保持一定的距離，防止混淆和誤分，趕發(fā)運輸時間 和處理時限較短的快件，要集中擺放到指定區(qū)域，便于封發(fā)。3.無法分揀及分揀易出錯的快件如快件運單脫落，超重，超規(guī)格，禁運件未加標志，包裝殘損、塌陷、水濕、油污、滲漏等，地址填寫錯誤或寄達目的地填寫錯誤的快 件，應在有效處理后方可分揀，否則由處理人員承擔責任——每次罰款 100—300 元。4.快件分揀封發(fā)處理部門應發(fā)揮檢查控制作用，在快件處理過程中，對上級分揀發(fā)錯、包裝破損、內(nèi)置物品殘損的快件要認真對待，嚴格把關(guān)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要立即停止轉(zhuǎn)發(fā)，單獨堆碼，報告分揀中心經(jīng)理后再做處理。5.快件在預分揀后完畢后，業(yè)務員必須進行復檢，看看有無分錯區(qū)域；復檢人員在核 對堆位快件準確無誤（無其他區(qū)域快件）后，認真抽取并清點二聯(lián)面單及快件總數(shù)，確保一致，以備入庫掃描及存檔查詢；如檢查不嚴，夾雜其他區(qū)域快件，或重復抽 聯(lián)致使快件發(fā)錯或清單出錯，除承擔相應發(fā)貨、返貨費用外，每次另行處罰 100—300 元。6.分揀復檢無誤后，所抽面單由專業(yè)人員進行入庫掃描，錄入相應條碼信息，再根據(jù) 實物逐一做出庫掃描，打出“發(fā)貨清單”，以便接收方復核總包內(nèi)快件，也便于快 件作業(yè)內(nèi)部查詢。7.分揀封包由分揀驗收人一并完成，全程承擔復檢、核對清單實貨、裝箱封發(fā)責任，確保清單數(shù)量與實際快件數(shù)量一致、名稱一致，并在裝箱后封發(fā)嚴實，在大包上貼 上封貼，寫清寄達地、收件人、件數(shù)、日期等相關(guān)數(shù)據(jù)。8.大包在封發(fā)前，清單打印人及裝箱復檢人必須在清單上簽名確認；否則，若無簽字，每人每次給予 50 元罰款；大包在封發(fā)時，必須內(nèi)放裝箱清單，如漏放清單，每次每 件處罰封箱人 50 元。9.分揀中心直發(fā)各地市的快件，裝箱清單一式 3 份，隨貨一份，庫房留存一份，交信 息主管一份；直發(fā)縣級站點快件，發(fā)貨清單一式三份，公司信息主管一份，隨貨發(fā) 一份，地級市首代業(yè)務員一份，跟單員應做好跟單工作，嚴格監(jiān)督到貨、接貨、配 送情況，如有異常情況應及時與地市站點首代及分公司總經(jīng)理溝通，確保到貨安全。10.分揀中心發(fā)完貨后，必須將當天所有發(fā)貨清單（第一聯(lián)）及所抽面單（無面單可抽 時必須手寫客戶詳細訂購信息）交信息部留存，以上資料不得延誤、殘缺，否則，分揀中心主管經(jīng)理承擔責任。11.如走快遞中轉(zhuǎn)，由裝箱人自行粘貼發(fā)貨運單運單粘貼前必須檢查運單收件人姓名、地址、電話等信息，不得出現(xiàn)任何失誤，如出現(xiàn)運單信息錯誤、貼錯或遺漏，致使 大包發(fā)錯或收件人提不到貨，經(jīng)辦人除承擔往返運費外，另行處罰 100—300 元；如 因此引起快件遺失，則承擔全部損失責任。

（三）中轉(zhuǎn)、運輸、跟單1.分揀中心在每天下午 18：30 前必須將所有需要中轉(zhuǎn)的大包封發(fā)完畢，在當天晚 19： 30 之前必須完成快遞（物流）發(fā)貨，確保大包在第二天上午到達各派送站點；無特 殊原因（特殊情況必須上報總經(jīng)理批準或備案，否則無條件發(fā)貨），當天 20:00 前必 須將全部大包發(fā)走，否則，如有漏發(fā)大包，每包處罰 100 元，由分揀中心經(jīng)理、業(yè) 務員共同承擔。2.需要走物流發(fā)貨的區(qū)域快件，當天必須無條件發(fā)出；分揀業(yè)務員必須在下午 16:00 以前完成所有物流快件封發(fā)，如未按時封發(fā)完成，每件處罰 50 元；如按時封發(fā)完成，發(fā)貨人員當天未將快件發(fā)出，每包處罰 50 元。當天快件滯留分揀大庫未發(fā)出，也未 反饋分公司經(jīng)理，每包處罰連帶處罰分揀中心經(jīng)理 50 元。，并將3.當天如未發(fā)貨，分揀中心經(jīng)理應讓跟單員及時通知各站點（當天晚 20:00 前）未發(fā)貨的原因上報分公司總經(jīng)理，如不通知派送員或通知不全，每次處罰跟單員 50 元；如不上報總經(jīng)理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每包處罰分檢中心 50 元。4.大包發(fā)出后，應確保全程跟單，如站點業(yè)務員在次日 12:00 前未收到貨，應及時協(xié) 調(diào)查詢，不得怠慢延誤，否則，每次給予 50‐100 元處罰。5.如中轉(zhuǎn)物流公司到貨太慢或經(jīng)常出現(xiàn)爆倉、丟貨、殘損、拆包現(xiàn)象，分揀中心跟單 員應及時反饋分揀主管給予調(diào)整；如果是中轉(zhuǎn)快遞送貨不及時或時常有壓單延誤派 送現(xiàn)象，跟單員應及時反饋，由分揀中心主管與負責承運的快遞主管協(xié)調(diào)處理，否 則由此引起的多批大包中轉(zhuǎn)延誤或重大損失，跟單員與分揀中心經(jīng)理承擔連帶責任。6.當天如停電、網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題而不能正常操作系統(tǒng)，如入庫、出庫，打印清單，分揀 中心應提前組織人員（信息部可幫忙抄單）手工抄單，確保當天貨物按時發(fā)出；遇 到異常情況，當天既不報告分公司經(jīng)理，也不組織發(fā)貨，責任由分揀中心經(jīng)理全部 承擔，每次處罰 300—500 元。7.無特殊情況，確保每天必須將分揀中心所有快件中轉(zhuǎn)發(fā)出。如私自延遲到第二日發(fā) 貨，每次處罰分揀中心經(jīng)理 300—500 元。8.未經(jīng)分公司總經(jīng)理批準，任何人無權(quán)指令分揀中心將站點快件轉(zhuǎn)發(fā)郵政 EMS，否則，分揀中心經(jīng)理承擔連帶責任。

（四）返貨驗收及中轉(zhuǎn)發(fā)出1.所有客戶拒收快件或在規(guī)定時效內(nèi)無法派送的快件，自派送員接到后，最多保留 5—8 天，除廠商或客戶要求保留的，必須無條件退回分揀中心庫房。2.跟單員應定期檢查系統(tǒng)，對系統(tǒng)內(nèi)超期“退單未返貨”應及時督促派送員退回，對 嚴重超期（自接單日期超過 30 天的快件）的“退單未返貨”應給予經(jīng)濟處罰或責令 其全額買單，特殊情況應報分公司經(jīng)理及上級分揀中心主管處理，否則，私自回收 廠家拒收的超期退單，自行承擔埋單責任。3.所有退單入庫時，必須對大包稱重復查，如重量與運單標明不符（超出或短缺 0.3kg，以上）應及時告知分揀中心經(jīng)理及發(fā)貨方，不得自行拆包驗貨，否則自行承擔責任。4.返貨如發(fā)到付件時，分揀退單組必須嚴格檢查快件重量及應付運費，快遞返貨，每 公斤不得超過 1.5 元，如超標嚴重，應責令派送員注意，不予報銷，否則責任自負。5.退單大包如有異常，如擠壓、變形、破損嚴重、進水等，疑是丟貨或損壞時，驗貨 人應特別小心，除稱重外，必須在錄像機監(jiān)控范圍內(nèi)由兩人以上共同驗收方可有效； 對明顯有問題的大包，應與承運人共同拆包驗貨，如有問題，可要求對方出具書面 證明（加蓋對方單位鮮章），并在 1 小時內(nèi)上報返貨人及分公司經(jīng)理處理。6.大包內(nèi)快件數(shù)量與清單相符無誤時，應仔細檢查有無殘損、拆封的快件，看看內(nèi)置 物品是否短缺、殘損，所有客戶拆封的快件，自 3 月 28 日以后，必須有客戶簽字證 明（客戶姓名、退單原因、內(nèi)置物品品名、型號、顏色、規(guī)格、數(shù)量等），否則視為 業(yè)務員私自拆包，如有遺失，可追究業(yè)務員責任。7.對于拆封快件，如無客戶簽字，退單組驗貨員可電話告知該業(yè)務員務必注意，否則，如再次出現(xiàn)無簽字被拆快件時，就要給予處罰，每單罰款 20 元。8.對于無清單的退單大包，驗貨員必須告知派送員到貨重量及實際快件數(shù)量，并要求 派送員在 2 給工作日內(nèi)通過快遞單獨郵寄清單，郵寄費用由派送員自負；派送員如 不愿或延遲郵寄清單，則給予 50 元處罰，直接從工資中扣除，并在一周內(nèi)作停單處 理。9.所有拆包快件必須稱重、備案登記，因退單組驗貨不細心，導致部分問題退單（缺 貨、殘損、變質(zhì)）入庫，返貨給上級分揀或廠商庫房經(jīng)檢查出現(xiàn)丟貨、或貨物殘損 情況，則由驗貨人員承擔部分責任。10.所有退單，必須掃描條碼，在輔助查單內(nèi)查看系統(tǒng)狀態(tài)，對于沒有任何信息的途中 單、或信息不確切的異常單，不得隨便掃描退單入庫；退單組負責人必須將此類信 息反饋給信息主管處理，由信息主管開罰單，每單給予 30—50 元罰款；否則，無視 此類信息，擅自掃描途中單、異常單入庫，操作人員承擔全部責任。11.未經(jīng)分公司信息主管許可，業(yè)務員不得允許客戶部分簽收，否則自行承擔后果，如 收到總部分揀的部分簽收件，驗貨人員應查詢系統(tǒng)或與信息主管核實，否則，對此 類訂單不得隨意入庫；如是特能訂單，允許做部分簽收，但在處理時，必須嚴格檢 查系統(tǒng)信息及退回商品數(shù)量明細，否則不得隨意入庫。12.對部分簽收退回的貨物，必須單獨堆放，返貨時應有總經(jīng)理及分揀經(jīng)理共同簽字，任何人不得私自侵吞。13.業(yè)務員的退單返貨清單必須保留好，個月內(nèi)的清單不得銷毀，4 不得遺失一張，否則，每張?zhí)幜P檔案管理人 200 元。14.在做系統(tǒng)退單信息時，必須檢查自身信息，信息應保持同步，不能為了省事而做虛 假信息；否則，如引起廠商投訴或追究責任，則由分揀中心經(jīng)理、退單組、特能信 息專管員承擔連帶處罰責任。15.所有退貨在收到 2 小時內(nèi)必須驗收入庫，不得延誤，如收到后 3 小時后驗貨，出現(xiàn) 問題，由驗貨人員承擔全部責任。16.返貨驗收后，應將到貨情況在 3 小時內(nèi)反饋給返貨業(yè)務員，否則，每次處罰 30 元。17.對發(fā)貨出錯的快件以及返回的又需要再次派送的快件（客戶催單），不得私自掃描入 庫，但需要記錄備案。如將此類快件掃描入庫，每單罰款 50 元；18.出錯快件及需要二次派送的快件，在進入庫房后，必須當天將其發(fā)出，每延誤一天，每單罰退單組業(yè)務員沒人 30 元。19.如返貨內(nèi)內(nèi)有催單快件，信息部未及時通知再次派送訂單，則處罰信息主管每單 30 元。20.退單每周返廠 2 次，不得積壓，退單大包每包一份清單，一式三份，隨貨發(fā)上級分 揀（或廠商）一份，分公司留存兩份，每份清單上必須有兩人以上共同裝箱簽字證 明；如無簽名，每份處罰款 100 元。21.退單返貨時，封裝必須嚴實，標志明確，重量、件數(shù)書寫清楚，如用紙箱封裝，必 須粘貼專用封貼。必要時，可在外面加套編織袋以確保快件安全運輸。，22.對于貴重物品，應給予保價運輸；退單發(fā)走后，留存相關(guān)返貨資料（清單、運單）應嚴密跟單，確保對方收到貨物。23.檢查并跟蹤系統(tǒng)，確保上級分揀或廠商在系統(tǒng)內(nèi)將退單確認處理完畢，方可結(jié)束跟 單。

（五）丟貨索賠與系統(tǒng)管理1.所有的工作流程管理，必須與系統(tǒng)監(jiān)控保持一致，系統(tǒng)內(nèi)不得有未處理的訂單，如、快件“待配送單”“退單未返貨”單或其他異常訂單，如丟貨單或狀態(tài)當前錯誤單； 分揀中心經(jīng)理每月必須將當月系統(tǒng)訂單異常情況書面報告給分公司經(jīng)理及上級主管 經(jīng)理，不得隱瞞不報，否則按照丟貨處罰。2.定期清理系統(tǒng)，查看數(shù)據(jù)，明晰責任，不推倭扯皮，如系統(tǒng)未處理或沒有明確理由，導致總部處罰，則由分揀中心主管承擔一切責任。3.如出現(xiàn)丟貨或快件殘損現(xiàn)象，應在第一時間上報分公司經(jīng)理及上級發(fā)貨主管，不得 拖延或瞞報，否則，責任自負。4.對于異常丟貨單，應抓緊追查，責任到人，不得拖延，按照實際情況給予處理。5.如屬分揀內(nèi)部因素，如因疏忽少收貨物或大意發(fā)錯貨物，則由當事人承擔主要責任。6.如屬派送員因素，如大意收貨、發(fā)貨，丟貨或變相侵吞貨物，則由派送員承擔主要 責任。7.如屬物流快遞因素，則根據(jù)實際情況，追究其失職責任并上報總公司。8.所有丟貨，按照零售價全價賠償，個別商家的快件可申請總部給予酌情賠償。9.以上處罰，從違章責任人工資提成中直接扣除，處罰時分公司主管經(jīng)理會口頭通知，并將書面罰單發(fā)給受罰人確認；如有異議，請及時上報分公司總經(jīng)理給予仲裁處理。本制度自 2011 年 4 月 1 日起正式運行，望全體業(yè)務員共同遵守；解釋權(quán)歸總公司，如有異議，可直接咨詢分公司總經(jīng)理給予解讀。

第四篇：新華書店圖書城結(jié)構(gòu)加固工程預算書編制說明

工程預算書編制說明

一、編制依據(jù)

1.莆田市建筑設(shè)計院設(shè)計莆田市新華書店圖書城結(jié)構(gòu)加固的圖紙與建設(shè)單位的咨詢確認。

2.《福建省市政工程消耗量定額》(2005版)、《福建省市政工程綜合單價表》（2005版）。

3.《福建省建筑工程消耗量定額》(2005版)、《福建省建筑工程綜合單價表》（2005版）。

4.《福建省裝飾裝修工程消耗量定額》(2005版)、《福建省建筑裝飾裝修工程綜合單價表》（2005版）。

5．相關(guān)文件：

1）《福建省建設(shè)廳關(guān)于調(diào)整〈2003〉版建筑工程管理費的通知》（閩建筑[2005]25號）。

2）《福建省建設(shè)廳關(guān)于調(diào)整〈2003〉版利潤率的通知》（閩建筑[2005]15號）。

3）《福建省建設(shè)廳關(guān)于調(diào)整建設(shè)工程人工預算單價的通知》（閩建筑[2007]15號）。

4）福建省建設(shè)廳關(guān)于調(diào)整《福建省建筑安裝工程費用定額》〈2003〉安全文明施工取費標準和使用辦法的通知(閩建筑[2007]4號)。

5）福建省建設(shè)廳關(guān)于停止計取定額測定費(閩建筑[2009]3號)。

二、材料報告期價格：《福建省工程造價信息價》中《莆田市2010年2月份上旬材料預算價格》，機械臺班單價按福建省2009年4季度機械臺班單價(含[2009]38號文機械價格)。

三、工程費率：工程類別取三類；勞保費按甲類計，風險費按2%計，稅金按3.445%計。

四、本預算工程外墻拆除加固重新裝飾計算范圍：

1）二層從a2~a5之間圓弧上；

2）三層從a2~a4之間圓弧上；

3）四層從a2~a4之間與a5~a8之間圓弧上；

4）五層從a2~a4之間與a5~a8之間圓弧上；

5）六層從a2 ~a8之間圓弧上；

6）六層屋面從a2 ~a8之間圓弧上。

五、本預算考慮施工現(xiàn)場位于莆田市區(qū)文獻路邊，工程外墻邊就是人行道，施工全過程采取安全防護措施。

六、根據(jù)建設(shè)單位要求施工過程，書店照常營業(yè)。本預算室內(nèi)現(xiàn)場采取安全防護隔離及地面保護措施.垂直運輸采用機械運輸。

七、圖紙不詳說明：

1）六層墻體上窗戶高度暫按2200mm計；

2）六層屋面女兒墻高度暫按1200mm計。

第五篇：腳手架加固方案

腳手架扣件加固補強方案

一、編制說明

1、編制目的

本施工方案旨在為浙江長興逃牛嶺葡萄酒莊度假村一期項目外腳手架施工提供較完整的技術(shù)指導文件，便于外架施工的安全控制，能優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成外腳手架的施工任務，并為監(jiān)理、業(yè)主對工程的施工方法、質(zhì)量、工程進度等各方面的詳細了解提供依據(jù)。

2、編制依據(jù)

（1、逃牛嶺葡萄酒莊度假村項目一期工程施工圖紙

（2、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-2001【2002版】

（3、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-99（4、《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99（5、《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB50009-2001（6、其他國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標準、施工驗收規(guī)范，工程檢驗及評定標準

二、工程概況

工程名稱：浙江長興逃牛嶺葡萄酒莊度假村項目一期工程 工程地點：浙江長興泗安鎮(zhèn)逃牛嶺 建設(shè)單位：浙江修賢農(nóng)業(yè)有限公司

設(shè)計單位：同濟大學設(shè)計研究院（集團）有限公司

逃牛嶺葡萄酒莊項目規(guī)劃總用地540畝，總投資約人民幣5億元，總建設(shè)用地76.23畝，一期建設(shè)東樓酒店、室外消防水池及泵房和12棟森林養(yǎng)生公寓，是一個以休閑、度假、養(yǎng)生、體驗、農(nóng)耕文化展示為一體的旅游綜合項目。

三、方案調(diào)整

1、對鋼管、扣件進行嚴格的篩選，鋼管壁厚必須達到3.0mm以上，無腐蝕、裂縫；扣件不應有裂紋、氣孔、疏松、沙眼或其他影響安全性能的鍛造缺陷。

2、對鋼管、扣件進行嚴格的篩選，鋼管壁厚必須達到3.0mm以上，無腐蝕、裂縫；扣件不應有裂紋、氣孔、疏松、沙眼或其他影響安全性能的鍛造缺陷。

3、原搭設(shè)方案主桿縱距為1.8m。現(xiàn)改為1.6m。

4、原搭設(shè)方案中直角扣件采用一只，現(xiàn)采用二只。

5、對外腳手架荷載要求較大的部位，在腳手架立桿與大橫桿的結(jié)點部位增加一只頂扣。

四、加強其它方面管理：

1、支撐體系搭設(shè)完成后應組織有關(guān)人員進行全面驗收并簽證。

2、當采用泵送時必須嚴格控制板面堆放量高度，不得超過300mm。砼澆筑方案應確保支架均衡受力，由專人臨控指揮。

3、澆筑時，應設(shè)專人看架，發(fā)現(xiàn)有異聲、松動、下沉變形等嚴重不安全預警時，應及時上報并采取有效、妥善應急措施。

4、經(jīng)常教育各班組在施工過程中盡量減少在外腳手架上放置材

料、工具，并加強檢查力度。

注：此補充方案根據(jù)模板專項施工方案與外腳手架專項施工方案為基礎(chǔ)