第一篇：2013年礦企工作總結(jié)

2010年，在集團(tuán)公司、股東會(huì)、董事會(huì)的正確決策下,在各級(jí)黨委、政府及有關(guān)部門的支持下, 貴州紫金在總經(jīng)理曾繁歐和經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)下,秉承企業(yè)、員工、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的經(jīng)營理念，公司全體員工發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新精神，努力開創(chuàng)貴州紫金工作新局面，現(xiàn)將2010年貴州紫金生產(chǎn)經(jīng)營工作情況匯報(bào)如下：

一、上半年主要工作回顧

（一）主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況2010年貴州紫金生產(chǎn)黃金kg，完成計(jì)劃的%；銷售黃金kg，完成計(jì)劃的%，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，完成計(jì)劃的%；凈利潤萬元，完成計(jì)劃的%。全年采礦掘進(jìn)m，采出礦量t，平均品位g/t，金屬量kg；累計(jì)貧化率%，損失率%。選礦全年累計(jì)處理礦石量t,同比上升％，原礦平均品位g/t，同比下降%；綜合回收率%，同比增長%；冶煉全年累計(jì)處理載金炭t,同比上升％,平均品g/kg,同比下降％,炭金量kg,同比上升％；脫金炭品g/kg，平均品位同比下降％；綜合回收率達(dá)％。

（二）地質(zhì)勘探新增資源成果在雄黃巖礦段、簸箕田、納秧礦段均取得重大突破，三個(gè)礦段均大于3g/t資源量可達(dá)近噸，其他礦業(yè)權(quán)也均在正常有序開展地質(zhì)工作。1.雄黃巖礦段：雄黃巖礦段（詳查范圍）工業(yè)礦石按大于2.5初步估算金資源/儲(chǔ)量（工業(yè)礦石）(332+333)礦石量t,金屬量 kg，平均品位，平均厚度m,低品位按1-2.5估算金資源/儲(chǔ)量(332+333)礦石量t,金屬量kg，平均品位，平均厚度m。2.簸箕田礦段:初步估算簸箕田礦段工業(yè)礦石：礦量（t），金屬量kg,平均品位，低品位礦石礦石量：（t），金屬量kg,平均品位。3.冊(cè)亨項(xiàng)目：通過對(duì)納板礦權(quán)大寨金礦點(diǎn)的工作，獲得平均品位g/t、礦體厚度4m、估算金（334）資源量kg。4.新恒基：太平洞地質(zhì)報(bào)告《貴州省興仁縣太平洞金礦區(qū)太平洞礦段詳查地質(zhì)報(bào)告》已通過國土資源部儲(chǔ)量評(píng)審中心評(píng)審，獲得331+332+333金資源儲(chǔ)量t；在香巴河段、落水洞礦段都有新的發(fā)現(xiàn)。5.花江背斜煤礦：編制完成《貴州省關(guān)嶺縣花江背斜煤礦東井田普查報(bào)告》及《貴州省關(guān)嶺縣花江背斜煤礦西井田詳查報(bào)告》獲得煤資源儲(chǔ)量多噸。

（三）重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目完成情況1.尾礦回收系統(tǒng)技改擴(kuò)建順利完成并試機(jī)。新建日處理礦量700t的尾礦回收系統(tǒng)，于7月21日建設(shè)完成并試機(jī)成功。從運(yùn)行情況看達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。經(jīng)浮選后的尾渣成為一般的固體廢棄物，降低了我司的環(huán)保壓力。這是我司實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，踐行科學(xué)發(fā)展的一個(gè)亮點(diǎn)。2.小廠尾礦庫建設(shè)完成情況。礦漿置換工程清淤量約13萬m3，現(xiàn)已完成12萬m3；一期壩體填筑28萬m3，已完成20萬m3完成工程量的71.4％；完成南、北岸溝的修建及維護(hù)工作；庫底排洪涵管1200m，已完成1050m，完成工程量的87.5％；庫內(nèi)防滲工程約8萬m2；完成6.5萬m2，完成工程量的81.2%；排洪主隧洞1300m已貫通。3.其他主要建設(shè)項(xiàng)目：完成三期地表主體工程，選礦系統(tǒng)已投產(chǎn)；充填系統(tǒng)地表充填站非標(biāo)制作已完成，正在進(jìn)行設(shè)備安裝，井下管道已接500m,2010年一月一日可試運(yùn)行；回龍金礦（太平洞）完成混合井、風(fēng)井、臨時(shí)炸藥庫的三通一平工程及供水供電設(shè)施建設(shè)?；旌暇严蛳戮蜻M(jìn)40m，臨時(shí)炸藥庫建設(shè)已基本完成。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部管理1.建立建全內(nèi)部控制制度。通過進(jìn)一步梳理，完善了物流管理制度與基建項(xiàng)目管理制度，以制度來規(guī)范內(nèi)部控制或內(nèi)審工作。在物資購進(jìn)的環(huán)節(jié)上，嚴(yán)厲查處因緊急采購而未用、人情采購、高價(jià)低質(zhì)采購、不專業(yè)采購等人為因素?fù)p害公司利益的行為。為降低采購成本，制定有效措施，集中采購，招標(biāo)采購，充分做到貨比三家，按市場(chǎng)價(jià)運(yùn)作。充分發(fā)揮監(jiān)察審計(jì)與財(cái)務(wù)的監(jiān)督作用。監(jiān)督部門全程參與物流、基建管理全過程，加強(qiáng)金屬平衡盤點(diǎn)、含金物料移交和含金物料銷售監(jiān)督工作。對(duì)基建工程從招投標(biāo)環(huán)節(jié)、付款、驗(yàn)收、決算等全過程詳細(xì)審計(jì)。特別是對(duì)舉報(bào)或發(fā)現(xiàn)的案件及時(shí)進(jìn)行調(diào)查與處理，并做到公平、公正，程序合法。加強(qiáng)合同洽談、工程驗(yàn)收及招投標(biāo)工作的規(guī)范運(yùn)作、提高自身素質(zhì)和加強(qiáng)員工廉潔盡職教育，著力增強(qiáng)干部員工的廉潔盡職意識(shí)。2.嚴(yán)查各類違規(guī)違紀(jì)案件。認(rèn)真做好信訪舉報(bào)的受理和加強(qiáng)案事件查處工作，嚴(yán)肅處理各種違規(guī)違紀(jì)違法行為，強(qiáng)化對(duì)案事件的原因分析和抓好整改的落實(shí)，維護(hù)公司規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，教育了廣大員工。今年，直接調(diào)查及批轉(zhuǎn)調(diào)查處理事件共32件，直接發(fā)文處理15件，查處違紀(jì)、經(jīng)濟(jì)處罰26人次，對(duì)責(zé)任人員經(jīng)濟(jì)處罰5550元，通過嚴(yán)厲查處，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失26.3652萬元，扣減井下工程隊(duì)違規(guī)礦量400余噸，并對(duì)舉報(bào)查證屬實(shí)、盡職盡責(zé)為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失的員工進(jìn)行相應(yīng)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）人力資源管理2010年上半年面對(duì)國內(nèi)外礦企的人才惡性競爭，采取擴(kuò)大招聘渠道，加大主動(dòng)出擊招聘的力度，局部調(diào)整關(guān)鍵技術(shù)人才薪酬的“三合一”措施，全力確保公司人員的穩(wěn)定；2010年下半年面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)與礦業(yè)“寒冬期”，停止對(duì)外招聘，深化內(nèi)部招聘，積極推行公開競聘、民主選拔、調(diào)配輪崗，優(yōu)化人才甄選與任用機(jī)制，營造人才激勵(lì)氛圍。以“精兵厚薪”、“學(xué)金山，降成本”政策作為指導(dǎo)方針，科學(xué)運(yùn)用定崗定編定員分析方法，嚴(yán)格控制非緊缺技術(shù)人員、生產(chǎn)作業(yè)人員數(shù)量增長，縮減行政后勤冗余人員，通過人事管理改革與創(chuàng)新，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理，不斷提高人事管理工作效率。為新恒基礦業(yè)與新開發(fā)項(xiàng)目做好人才培養(yǎng)基地建設(shè)，不斷深化內(nèi)部培訓(xùn)，組建內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，組織落實(shí)內(nèi)外訓(xùn)工作，各培訓(xùn)項(xiàng)目開展有條不紊進(jìn)行，著力培養(yǎng)技術(shù)管理復(fù)合型人才。扎實(shí)推進(jìn)工作日志考核，嚴(yán)格加強(qiáng)全員月績效考核，優(yōu)化干部考核機(jī)制，落實(shí)績效跟蹤考核與持續(xù)科學(xué)評(píng)估，努力建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，創(chuàng)新人才工作思路，完善制度體系，落實(shí)分層次的人才工作職責(zé)體系。薪酬管理體系日趨完善，堅(jiān)持自身的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范引進(jìn)人才的專業(yè)面試和能力評(píng)價(jià)程序，對(duì)真正能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人才按市場(chǎng)規(guī)則定薪。薪酬調(diào)整計(jì)劃集中向關(guān)鍵技術(shù)人才傾斜，重點(diǎn)提高了機(jī)電、安全、采礦、地質(zhì)、選礦專業(yè)工程師、技師的薪酬，以切實(shí)穩(wěn)定中堅(jiān)技術(shù)力量。2010年礦企工作總結(jié)一文如不符合您的要求，推薦參考以下同欄目文章：

2010年房地產(chǎn)市場(chǎng)總結(jié)暨2011年展望 部門工作總結(jié)

（六）嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支2010年上半年貴州紫金招待費(fèi)增長驚人，引起集團(tuán)公司高度關(guān)注。為此，公司采取有力措施，嚴(yán)格控制客餐安排、降低客餐標(biāo)準(zhǔn)，限制招待費(fèi)用、車輛維修管理費(fèi)用，同時(shí)舉一反三，對(duì)辦公用品等非生產(chǎn)性開支進(jìn)行限量使用,通過全體員工的共同努力，使下半年的可非生產(chǎn)性開支得到明顯控制。

（七）開展“學(xué)金山降成本”活動(dòng)12月12日,集團(tuán)公司總裁助理、貴州紫金董事長鄧一明親臨貴州紫金召開“學(xué)金山降成本”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),各廠處室負(fù)責(zé)人帶頭表態(tài)發(fā)言, 會(huì)議取得一定效果。按集團(tuán)公司要求執(zhí)行，公司出臺(tái)了“學(xué)金山，降成本”活動(dòng)方案,成本控制指標(biāo)分解到各廠、車間、班組、個(gè)人，目標(biāo)明確，職責(zé)分明，以便于考核。面對(duì)2010年礦業(yè)“寒冬”，貴州紫金要求全公司員工上下齊心、團(tuán)結(jié)一致，尋找差距、挖掘潛力，采取各項(xiàng)有力措施，真正實(shí)現(xiàn)“降本增效”的目的。

二、存在的主要問題

（一）井下安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻今年，盡管我們?cè)诎踩a(chǎn)管理方面做了許多工作，改善井下通風(fēng)條件，安裝井下定位系統(tǒng)、啟動(dòng)井下充填系統(tǒng)的建設(shè)、加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)力度等等。目前貴州紫金的主要安全工作仍然是確保井下安全。自建礦以來為實(shí)現(xiàn)利潤最大化、盡快收回投資及回報(bào)股東，采取優(yōu)先采高品位礦的思路，導(dǎo)致井下采場(chǎng)殘采多、采場(chǎng)零亂、支護(hù)欠賬過多，致使頂板管理難度加大。井下安全生產(chǎn)形勢(shì)非常嚴(yán)峻。

（二）出礦難度加大、礦石品位大幅下降今年,未能完成集團(tuán)公司、董事會(huì)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，其原因除了管理方面存在不足，即：生產(chǎn)組織上存在一定的問題和因安全方面造成兩次停產(chǎn)外?？陀^上的原因主要是目前井下采礦大部分屬于殘采，采取用砼人工柱代替礦柱的置換采礦法，出礦難度大，采礦效率低下。受提升能力的制約，采掘嚴(yán)重失衡，探礦工作未能及時(shí)跟上，開拓新的采廠難度加大。同時(shí)，礦石品位大幅下降，也是金屬量未能完成的一個(gè)主要原因之一。

（三）三期技改存在的問題一是三期生產(chǎn)所需備采礦量嚴(yán)重不足；二是1200中段運(yùn)輸系統(tǒng)不能滿足現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)和三期生產(chǎn)的需要；三是3#風(fēng)井施工工藝為治水——探水——掘進(jìn)，在普通掘進(jìn)施工的基礎(chǔ)上增加了治水和探水兩個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)循環(huán)的周期較長，施工進(jìn)度極為緩慢；四是2#主井未施工到1000m標(biāo)高，需采用斜井提升或?qū)?#主井進(jìn)行從下往上反掘；五是由于水文地質(zhì)條件復(fù)雜給三期工程深部開拓帶來極大困難。

（四）原材料價(jià)格猛漲導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升今年以來，物價(jià)持續(xù)走高，與去年相比，片堿、炸藥、鋼材、煤、柴油等價(jià)格上漲幅度大，直到今年年底才出現(xiàn)下跌趨勢(shì)。以片堿為例，XX年片堿的單價(jià)為2300元/噸，到今年十一月份的平均價(jià)為3044元/噸，最高已上升到3600元/噸，直接導(dǎo)致噸礦成本的激增。此外，因受全球金融危機(jī)和國內(nèi)需求市場(chǎng)影響，安龍金宏公司及云南鹽化等片堿生產(chǎn)企業(yè)已停產(chǎn)，遵義堿廠也減負(fù)生產(chǎn)，導(dǎo)致片堿供貨趨于緊張，全國市場(chǎng)出現(xiàn)地區(qū)價(jià)格差異化較大的局面，嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)。

三、二00九年的主要工作計(jì)劃及措施

（一）主要生產(chǎn)目標(biāo)及措施2010年集團(tuán)公司給貴州紫金下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是：產(chǎn)金噸，利潤目標(biāo)比2010年略有增長，實(shí)現(xiàn)凈利潤達(dá)到億元，力爭突破億。因此，各生產(chǎn)部門務(wù)必開足馬力，盡早達(dá)產(chǎn)或超產(chǎn)，同時(shí)減少財(cái)務(wù)費(fèi)用和折舊費(fèi)用，千方百計(jì)降低各類生產(chǎn)運(yùn)營成本。具體要求：1.采礦廠：努力提高礦量，力爭明年完成高品位礦石萬噸，低品位礦石完成萬噸以上；改善回采工藝，合理安排工作面，改善運(yùn)輸巷道；降低采礦單價(jià)，引進(jìn)工作效力強(qiáng)的掘進(jìn)隊(duì)伍；加快井下探礦、基建速度；加強(qiáng)對(duì)原材料的管理，降低支護(hù)成本，對(duì)浪費(fèi)行為要進(jìn)行嚴(yán)處；加快二號(hào)主井井下探礦、基建速度；盡快啟用井下充填系統(tǒng)。

第二篇：2010年礦企工作總結(jié)

2010年，在集團(tuán)公司、股東會(huì)、董事會(huì)的正確決策下,在各級(jí)黨委、政府及有關(guān)部門的支持下, 貴州紫金在總經(jīng)理曾繁歐和經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)下,秉承企業(yè)、員工、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的經(jīng)營理念，公司全體員工發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新精神，努力開創(chuàng)貴州紫金工作新局面，現(xiàn)將2010年貴州紫金生產(chǎn)經(jīng)營工作情況匯報(bào)如下：

一、上半年主要工作回顧

（一）主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

2010年貴州紫金生產(chǎn)黃金kg，完成計(jì)劃的%；銷售黃金kg，完成計(jì)劃的%，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，完成計(jì)劃的%；凈利潤萬元，完成計(jì)劃的%。

全年采礦掘進(jìn)m，采出礦量t，平均品位g/t，金屬量kg；累計(jì)貧化率%，損失率%。選礦全年累計(jì)處理礦石量t,同比上升％，原礦平均品位g/t，同比下降%；綜合回收率%，同比增長%；冶煉全年累計(jì)處理載金炭t,同比上升％,平均品g/kg,同比下降％,炭金量kg,同比上升％；脫金炭品g/kg，平均品位同比下降％；綜合回收率達(dá)％。

（二）地質(zhì)勘探新增資源成果

在雄黃巖礦段、簸箕田、納秧礦段均取得重大突破，三個(gè)礦段均大于3g/t資源量可達(dá)近噸，其他礦業(yè)權(quán)也均在正常有序開展地質(zhì)工作。

1.雄黃巖礦段：雄黃巖礦段（詳查范圍）工業(yè)礦石按大于2.5初步估算金資源/儲(chǔ)量（工業(yè)礦石）(332+333)礦石量t,金屬量 kg，平均品位，平均厚度m,低品位按1-2.5估算金資源/儲(chǔ)量(332+333)礦石量t,金屬量kg，平均品位，平均厚度m。

2.簸箕田礦段:初步估算簸箕田礦段工業(yè)礦石：礦量（t），金屬量kg,平均品位，低品位礦石礦石量：（t），金屬量kg,平均品位。

3.冊(cè)亨項(xiàng)目：通過對(duì)納板礦權(quán)大寨金礦點(diǎn)的工作，獲得平均品位g/t、礦體厚度4m、估算金（334）資源量kg。

4.新恒基：太平洞地質(zhì)報(bào)告《貴州省興仁縣太平洞金礦區(qū)太平洞礦段詳查地質(zhì)報(bào)告》已通過國土資源部儲(chǔ)量評(píng)審中心評(píng)審，獲得331+332+333金資源儲(chǔ)量t；在香巴河段、落水洞礦段都有新的發(fā)現(xiàn)。

5.花江背斜煤礦：編制完成《貴州省關(guān)嶺縣花江背斜煤礦東井田普查報(bào)告》及《貴州省關(guān)嶺縣花江背斜煤礦西井田詳查報(bào)告》獲得煤資源儲(chǔ)量多噸。

（三）重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目完成情況

1.尾礦回收系統(tǒng)技改擴(kuò)建順利完成并試機(jī)。新建日處理礦量700t的尾礦回收系統(tǒng)，于7月21日建設(shè)完成并試機(jī)成功。從運(yùn)行情況看達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。經(jīng)浮選后的尾渣成為一般的固體廢棄物，降低了我司的環(huán)保壓力。這是我司實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，踐行科學(xué)發(fā)展的一個(gè)亮點(diǎn)。

2.小廠尾礦庫建設(shè)完成情況。礦漿置換工程清淤量約13萬m3，現(xiàn)已完成12萬m3；一期壩體填筑28萬m3，已完成20萬m3完成工程量的71.4％；完成南、北岸溝的修建及維護(hù)工作；庫底排洪涵管1200m，已完成1050m，完成工程量的87.5％；庫內(nèi)防滲工程約8萬m2；完成6.5萬m2，完成工程量的81.2%；排洪主隧洞1300m已貫通。

3.其他主要建設(shè)項(xiàng)目：完成三期地表主體工程，選礦系統(tǒng)已投產(chǎn)；充填系統(tǒng)地表充填站非標(biāo)制作已完成，正在進(jìn)行設(shè)備安裝，井下管道已接500m,2010年一月一日可試運(yùn)行；回龍金礦（太平洞）完成混合井、風(fēng)井、臨時(shí)炸藥庫的三通一平工程及供水供電設(shè)施建設(shè)?；旌暇严蛳戮蜻M(jìn)40m，臨時(shí)炸藥庫建設(shè)已基本完成。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部管理

1.建立建全內(nèi)部控制制度。通過進(jìn)一步梳理，完善了物流管理制度與基建項(xiàng)目管理制度，以制度來規(guī)范內(nèi)部控制或內(nèi)審工作。在物資購進(jìn)的環(huán)節(jié)上，嚴(yán)厲查處因緊急采購而未用、人情采購、高價(jià)低質(zhì)采購、不專業(yè)采購等人為因素?fù)p害公司利益的行為。為降低采購成本，制定有效措施，集中采購，招標(biāo)采購，充分做到貨比三家，按市場(chǎng)價(jià)運(yùn)作。充分發(fā)揮監(jiān)察審計(jì)與財(cái)務(wù)的監(jiān)督作用。監(jiān)督部門全程參與物流、基建管理全過程，加強(qiáng)金屬平衡盤點(diǎn)、含金物料移交和含金物料銷售監(jiān)督工作。對(duì)基建工程從招投標(biāo)環(huán)節(jié)、付款、驗(yàn)收、決算等全過程詳細(xì)審計(jì)。特別是對(duì)舉報(bào)或發(fā)現(xiàn)的案件及時(shí)進(jìn)行調(diào)查與處理，并做到公平、公正，程序合法。加強(qiáng)合同洽談、工程驗(yàn)收及招投標(biāo)工作的規(guī)范運(yùn)作、提高自身素質(zhì)和加強(qiáng)員工廉潔盡職教育，著力增強(qiáng)干部員工的廉潔盡職意識(shí)。

2.嚴(yán)查各類違規(guī)違紀(jì)案件。認(rèn)真做好信訪舉報(bào)的受理和加強(qiáng)案事件查處工作，嚴(yán)肅處理各種違規(guī)違紀(jì)違法行為，強(qiáng)化對(duì)案事件的原因分析和抓好整改的落實(shí)，維護(hù)公司規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，教育了廣大員工。今年，直接調(diào)查及批轉(zhuǎn)調(diào)查處理事件共32件，直接發(fā)文處理15件，查處違紀(jì)、經(jīng)濟(jì)處罰26人次，對(duì)責(zé)任人員經(jīng)濟(jì)處罰5550元，通過嚴(yán)厲查處，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失26.3652萬元，扣減井下工程隊(duì)違規(guī)礦量400余噸，并對(duì)舉報(bào)查證屬實(shí)、盡職盡責(zé)為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失的員工進(jìn)行相應(yīng)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）人力資源管理

2010年上半年面對(duì)國內(nèi)外礦企的人才惡性競爭，采取擴(kuò)大招聘渠道，加大主動(dòng)出擊招聘的力度，局部調(diào)整關(guān)鍵技術(shù)人才薪酬的“三合一”措施，全力確保公司人員的穩(wěn)定；2010年下半年面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)與礦業(yè)“寒冬期”，停止對(duì)外招聘，深化內(nèi)部招聘，積極推行公開競聘、民主選拔、調(diào)配輪崗，優(yōu)化人才甄選與任用機(jī)制，營造人才激勵(lì)氛圍。以“精兵厚薪”、“學(xué)金山，降成本”政策作為指導(dǎo)方針，科學(xué)運(yùn)用定崗定編定員分析方法，嚴(yán)格控制非緊缺技術(shù)人員、生產(chǎn)作業(yè)人員數(shù)量增長，縮減行政后勤冗余人員，通過人事管理改革與創(chuàng)新，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理，不斷提高人事管理工作效率。為新恒基礦業(yè)與新開發(fā)項(xiàng)目做好人才培養(yǎng)基地建設(shè)，不斷深化內(nèi)部培訓(xùn)，組建內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，組織落實(shí)內(nèi)外訓(xùn)工作，各培訓(xùn)項(xiàng)目開展有條不紊進(jìn)行，著力培養(yǎng)技術(shù)管理復(fù)合型人才。扎實(shí)推進(jìn)工作日志考核，嚴(yán)格加強(qiáng)全員月績效考核，優(yōu)化干部考核機(jī)制，落實(shí)績效跟蹤考核與持續(xù)科學(xué)評(píng)估，努力建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，創(chuàng)新人才工作思路，完善制度體系，落實(shí)分層次的人才工作職責(zé)體系。薪酬管理體系日趨完善，堅(jiān)持自身的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范引進(jìn)人才的專業(yè)面試和能力評(píng)價(jià)程序，對(duì)真正能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人才按市場(chǎng)規(guī)則定薪。薪酬調(diào)整計(jì)劃集中向關(guān)鍵技術(shù)人才傾斜，重點(diǎn)提高了機(jī)電、安全、采礦、地質(zhì)、選礦專業(yè)工程師、技師的薪酬，以切實(shí)穩(wěn)定中堅(jiān)技術(shù)力量。

（六）嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支

2010年上半年貴州紫金招待費(fèi)增長驚人，引起集團(tuán)公司高度關(guān)注。為此，公司采取有力措施，嚴(yán)格控制客餐安排、降低客餐標(biāo)準(zhǔn)，限制招待費(fèi)用、車輛維修管理費(fèi)用，同時(shí)舉一反三，對(duì)辦公用品等非生產(chǎn)性開支進(jìn)行限量使用,通過全體員工的共同努力，使下半年的可非生產(chǎn)性開支得到明顯控制。

（七）開展“學(xué)金山降成本”活動(dòng)

12月12日,集團(tuán)公司總裁助理、貴州紫金董事長鄧一明親臨貴州紫金召開“學(xué)金山降成本”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),各廠處室負(fù)責(zé)人帶頭表態(tài)發(fā)言, 會(huì)議取得一定效果。按集團(tuán)公司要求執(zhí)行，公司出臺(tái)了“學(xué)金山，降成本”活動(dòng)方案,成本控制指標(biāo)分解到各廠、車間、班組、個(gè)人，目標(biāo)明確，職責(zé)分明，以便于考核。

面對(duì)2010年礦業(yè)“寒冬”，貴州紫金要求全公司員工上下齊心、團(tuán)結(jié)一致，尋找差距、挖掘潛力，采取各項(xiàng)有力措施，真正實(shí)現(xiàn)“降本增效”的目的。

二、存在的主要問題

（一）井下安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻

今年，盡管我們?cè)诎踩a(chǎn)管理方面做了許多工作，改善井下通風(fēng)條件，安裝井下定位系統(tǒng)、啟動(dòng)井下充填系統(tǒng)的建設(shè)、加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)力度等等。目前貴州紫金的主要安全工作仍然是確保井下安全。自建礦以來為實(shí)現(xiàn)利潤最大化、盡快收回投資及回報(bào)股東，采取優(yōu)先采高品位礦的思路，導(dǎo)致井下采場(chǎng)殘采多、采場(chǎng)零亂、支護(hù)欠賬過多，致使頂板管理難度加大。井下安全生產(chǎn)形勢(shì)非常嚴(yán)峻。

（二）出礦難度加大、礦石品位大幅下降

今年,未能完成集團(tuán)公司、董事會(huì)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，其原因除了管理方面存在不足，即：生產(chǎn)組織上存在一定的問題和因安全方面造成兩次停產(chǎn)外。客觀上的原因主要是目前井下采礦大部分屬于殘采，采取用砼人工柱代替礦柱的置換采礦法，出礦難度大，采礦效率低下。受提升能力的制約，采掘嚴(yán)重失衡，探礦工作未能及時(shí)跟上，開拓新的采廠難度加大。同時(shí)，礦石品位大幅下降，也是金屬量未能完成的一個(gè)主要原因之一。

（三）三期技改存在的問題

一是三期生產(chǎn)所需備采礦量嚴(yán)重不足；二是1200中段運(yùn)輸系統(tǒng)不能滿足現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)和三期生產(chǎn)的需要；三是3#風(fēng)井施工工藝為治水——探水——掘進(jìn)，在普通掘進(jìn)施工的基礎(chǔ)上增加了治水和探水兩個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)循環(huán)的周期較長，施工進(jìn)度極為緩慢；四是2#主井未施工到1000m標(biāo)高，需采用斜井提升或?qū)?#主井進(jìn)行從下往上反掘；五是由于水文地質(zhì)條件復(fù)雜給三期工程深部開拓帶來極大困難。

（四）原材料價(jià)格猛漲導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升

今年以來，物價(jià)持續(xù)走高，與去年相比，片堿、炸藥、鋼材、煤、柴油等價(jià)格上漲幅度大，直到今年年底才出現(xiàn)下跌趨勢(shì)。以片堿為例，XX年片堿的單價(jià)為2300元/噸，到今年十一月份的平均價(jià)為3044元/噸，最高已上升到3600元/噸，直接導(dǎo)致噸礦成本的激增。此外，因受全球金融危機(jī)和國內(nèi)需求市場(chǎng)影響，安龍金宏公司及云南鹽化等片堿生產(chǎn)企業(yè)已停產(chǎn)，遵義堿廠也減負(fù)生產(chǎn)，導(dǎo)致片堿供貨趨于緊張，全國市場(chǎng)出現(xiàn)地區(qū)價(jià)格差異化較大的局面，嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)。

三、二00九年的主要工作計(jì)劃及措施

（一）主要生產(chǎn)目標(biāo)及措施

2010年集團(tuán)公司給貴州紫金下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是：產(chǎn)金噸，利潤目標(biāo)比2010年略有增長，實(shí)現(xiàn)凈利潤達(dá)到億元，力爭突破億。因此，各生產(chǎn)部門務(wù)必開足馬力，盡早達(dá)產(chǎn)或超產(chǎn)，同時(shí)減少財(cái)務(wù)費(fèi)用和折舊費(fèi)用，千方百計(jì)降低各類生產(chǎn)運(yùn)營成本。具體要求：

1.采礦廠：努力提高礦量，力爭明年完成高品位礦石萬噸，低品位礦石完成萬噸以上；改善回采工藝，合理安排工作面，改善運(yùn)輸巷道；降低采礦單價(jià)，引進(jìn)工作效力強(qiáng)的掘進(jìn)隊(duì)伍；加快井下探礦、基建速度；加強(qiáng)對(duì)原材料的管理，降低支護(hù)成本，對(duì)浪費(fèi)行為要進(jìn)行嚴(yán)處；加快二號(hào)主井井下探礦、基建速度；盡快啟用井下充填系統(tǒng)。

2.選礦廠：

一、二期處理礦量達(dá)萬噸以上、三期處理礦量

第三篇：2012年礦企工作總結(jié)（寫寫幫推薦）

一、上半年主要工作回顧

（一）主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

2012年貴州紫金生產(chǎn)黃金kg，完成計(jì)劃的%；銷售黃金kg，完成計(jì)劃的%，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，完成計(jì)劃的%；凈利潤萬元，完成計(jì)劃的%。

全年采礦掘進(jìn)m，采出礦量t，平均品位g/t，金屬量kg；累計(jì)貧化率%，損失率%。選礦全年累計(jì)處理礦石量t,同比上升％，原礦平均品位g/t，同比下降%；綜合回收率%，同比增長%；冶煉全年累計(jì)處理載金炭t,同比上升％,平均品g/kg,同比下降％,炭金量kg,同比上升％；脫金炭品g/kg，平均品位同比下降％；綜合回收率達(dá)％。

（二）地質(zhì)勘探新增資源成果

在雄黃巖礦段、簸箕田、納秧礦段均取得重大突破，三個(gè)礦段均大于3g/t資源量可達(dá)近噸，其他礦業(yè)權(quán)也均在正常有序開展地質(zhì)工作。

2.簸箕田礦段:初步估算簸箕田礦段工業(yè)礦石：礦量（t），金屬量kg,平均品位，低品位礦石礦石量：（t），金屬量kg,平均品位。

3.冊(cè)亨項(xiàng)目：通過對(duì)納板礦權(quán)大寨金礦點(diǎn)的工作，獲得平均品位g/t、礦體厚度4m、估算金（334）資源量kg。

5.花江背斜煤礦：編制完成《貴州省關(guān)嶺縣花江背斜煤礦東井田普查報(bào)告》及《貴州省關(guān)嶺縣花江背斜煤礦西井田詳查報(bào)告》獲得煤資源儲(chǔ)量多噸。

（三）重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目完成情況

1.尾礦回收系統(tǒng)技改擴(kuò)建順利完成并試機(jī)。新建日處理礦量700t的尾礦回收系統(tǒng)，于7月21日建設(shè)完成并試機(jī)成功。從運(yùn)行情況看達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。經(jīng)浮選后的尾渣成為一般的固體廢棄物，降低了我司的環(huán)保壓力。這是我司實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，踐行科學(xué)發(fā)展的一個(gè)亮點(diǎn)。

3.其他主要建設(shè)項(xiàng)目：完成三期地表主體工程，選礦系統(tǒng)已投產(chǎn)；充填系統(tǒng)地表充填站非標(biāo)制作已完成，正在進(jìn)行設(shè)備安裝，井下管道已接500m,2012年一月一日可試運(yùn)行；回龍金礦（太平洞）完成混合井、風(fēng)井、臨時(shí)炸藥庫的三通一平工程及供水供電設(shè)施建設(shè)。混合井已向下掘進(jìn)40m，臨時(shí)炸藥庫建設(shè)已基本完成。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部管理

1.建立建全內(nèi)部控制制度。通過進(jìn)一步梳理，完善了物流管理制度與基建項(xiàng)目管理制度，以制度來規(guī)范內(nèi)部控制或內(nèi)審工作。在物資購進(jìn)的環(huán)節(jié)上，嚴(yán)厲查處因緊急采購而未用、人情采購、高價(jià)低質(zhì)采購、不專業(yè)采購等人為因素?fù)p害公司利益的行為。為降低采購成本，制定有效措施，集中采購，招標(biāo)采購，充分做到貨比三家，按市場(chǎng)價(jià)運(yùn)作。充分發(fā)揮監(jiān)察審計(jì)與財(cái)務(wù)的監(jiān)督作用。監(jiān)督部門全程參與物流、基建管理全過程，加強(qiáng)金屬平衡盤點(diǎn)、含金物料移交和含金物料銷售監(jiān)督工作。對(duì)基建工程從招投標(biāo)環(huán)節(jié)、付款、驗(yàn)收、決算等全過程詳細(xì)審計(jì)。特別是對(duì)舉報(bào)或發(fā)現(xiàn)的案件及時(shí)進(jìn)行調(diào)查與處理，并做到公平、公正，程序合法。加強(qiáng)合同洽談、工程驗(yàn)收及招投標(biāo)工作的規(guī)范運(yùn)作、提高自身素質(zhì)和加強(qiáng)員工廉潔盡職教育，著力增強(qiáng)干部員工的廉潔盡職意識(shí)。

（五）人力資源管理

[1] [2]

2012年礦企工作總結(jié)一文如不符合您的要求，推薦參考以下同欄目文章：查看更多>> 部門工作總結(jié)

（六）嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支

2012年上半年貴州紫金招待費(fèi)增長驚人，引起集團(tuán)公司高度關(guān)注。為此，公司采取有力措施，嚴(yán)格控制客餐安排、降低客餐標(biāo)準(zhǔn)，限制招待費(fèi)用、車輛維修管理費(fèi)用，同時(shí)舉一反三，對(duì)辦公用品等非生產(chǎn)性開支進(jìn)行限量使用,通過全體員工的共同努力，使下半年的可非生產(chǎn)性開支得到明顯控制。

（七）開展“學(xué)金山降成本”活動(dòng)

12月12日,集團(tuán)公司總裁助理、貴州紫金董事長鄧一明親臨貴州紫金召開“學(xué)金山降成本”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),各廠處室負(fù)責(zé)人帶頭表態(tài)發(fā)言, 會(huì)議取得一定效果。按集團(tuán)公司要求執(zhí)行，公司出臺(tái)了“學(xué)金山，降成本”活動(dòng)方案,成本控制指標(biāo)分解到各廠、車間、班組、個(gè)人，目標(biāo)明確，職責(zé)分明，以便于考核。

面對(duì)2012年礦業(yè)“寒冬”，貴州紫金要求全公司員工上下齊心、團(tuán)結(jié)一致，尋找差距、挖掘潛力，采取各項(xiàng)有力措施，真正實(shí)現(xiàn)“降本增效”的目的。

二、存在的主要問題

（一）井下安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻

今年，盡管我們?cè)诎踩a(chǎn)管理方面做了許多工作，改善井下通風(fēng)條件，安裝井下定位系統(tǒng)、啟動(dòng)井下充填系統(tǒng)的建設(shè)、加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)力度等等。目前貴州紫金的主要安全工作仍然是確保井下安全。自建礦以來為實(shí)現(xiàn)利潤最大化、盡快收回投資及回報(bào)股東，采取優(yōu)先采高品位礦的思路，導(dǎo)致井下采場(chǎng)殘采多、采場(chǎng)零亂、支護(hù)欠賬過多，致使頂板管理難度加大。井下安全生產(chǎn)形勢(shì)非常嚴(yán)峻。

（二）出礦難度加大、礦石品位大幅下降

今年,未能完成集團(tuán)公司、董事會(huì)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，其原因除了管理方面存在不足，即：生產(chǎn)組織上存在一定的問題和因安全方面造成兩次停產(chǎn)外。客觀上的原因主要是目前井下采礦大部分屬于殘采，采取用砼人工柱代替礦柱的置換采礦法，出礦難度大，采礦效率低下。受提升能力的制約，采掘嚴(yán)重失衡，探礦工作未能及時(shí)跟上，開拓新的采廠難度加大。同時(shí)，礦石品位大幅下降，也是金屬量未能完成的一個(gè)主要原因之一。

（三）三期技改存在的問題

（四）原材料價(jià)格猛漲導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升

今年以來，物價(jià)持續(xù)走高，與去年相比，片堿、炸藥、鋼材、煤、柴油等價(jià)格上漲幅度大，直到今年年底才出現(xiàn)下跌趨勢(shì)。以片堿為例，xx年片堿的單價(jià)為2300元/噸，到今年十一月份的平均價(jià)為3044元/噸，最高已上升到3600元/噸，直接導(dǎo)致噸礦成本的激增。此外，因受全球金融危機(jī)和國內(nèi)需求市場(chǎng)影響，安龍金宏公司及云南鹽化等片堿生產(chǎn)企業(yè)已停產(chǎn)，遵義堿廠也減負(fù)生產(chǎn)，導(dǎo)致片堿供貨趨于緊張，全國市場(chǎng)出現(xiàn)地區(qū)價(jià)格差異化較大的局面，嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)。

三、二00九年的主要工作計(jì)劃及措施

（一）主要生產(chǎn)目標(biāo)及措施

1.采礦廠：努力提高礦量，力爭明年完成高品位礦石萬噸，低品位礦石完成萬噸以上；改善回采工藝，合理安排工作面，改善運(yùn)輸巷道；降低采礦單價(jià)，引進(jìn)工作效力強(qiáng)的掘進(jìn)隊(duì)伍；加快井下探礦、基建速度；加強(qiáng)對(duì)原材料的管理，降低支護(hù)成本，對(duì)浪費(fèi)行為要進(jìn)行嚴(yán)處；加快二號(hào)主井井下探礦、基建速度；盡快啟用井下充填系統(tǒng)。

2.選礦廠：

一、二期處理礦量達(dá)萬噸以上、三期處理礦量

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第四篇：某礦企戰(zhàn)略規(guī)劃(提綱)

xxxx集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書（提綱）

xxxx集團(tuán)是依托xxxx礦業(yè)基礎(chǔ)上經(jīng)過發(fā)展而成。

xxxx礦業(yè)始建于上世紀(jì)90年代，經(jīng)過創(chuàng)業(yè)成長的1990－2005年、國企改制的2005－2009年，變革探索的2009-2012年，快速發(fā)展的2012-2013年，依靠企業(yè)家和所有員工20多年共同努力，企業(yè)業(yè)績?nèi)〉昧送黄铺嵘?/p>

第一部分 戰(zhàn)略分析

一、行業(yè)環(huán)境及其變動(dòng)趨勢(shì)對(duì)公司的影響 1.1行業(yè)在地區(qū)內(nèi)市場(chǎng)中還有較大發(fā)展空間

1.2行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

二、行業(yè)環(huán)境及其變動(dòng)趨勢(shì)對(duì)公司的影響

2.1國內(nèi)行業(yè)的環(huán)境分析

。國家相關(guān)政策：

1.重點(diǎn)發(fā)展大型集團(tuán)，重視資源綜合利用;2.新建煤礦規(guī)模提高，行業(yè)進(jìn)入壁壘提高；

3.淘汰小煤礦，關(guān)停并轉(zhuǎn)，鼓勵(lì)大集團(tuán)并購和一體化；

國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)經(jīng)濟(jì)：

1、我國經(jīng)濟(jì)增長增速變緩，由2010年的10.4%，降到2012年的7.8%；

2、據(jù)預(yù)測(cè)，2013年經(jīng)濟(jì)增速會(huì)保持在7.5%左右。隨之我國能源消費(fèi)增速也將趨緩。

煤炭生產(chǎn)技術(shù)：1.采煤機(jī)械化程度達(dá)到65%;

2.煤炭清潔開采技術(shù)和洗選新技術(shù)的應(yīng)用;3.煤制油、煤制烯烴等現(xiàn)代煤化工示范項(xiàng)目建成投產(chǎn)；

4.鼓勵(lì)采用新技術(shù)勘探、建井及開采技術(shù)。經(jīng)過以上分析國內(nèi)煤炭市場(chǎng)現(xiàn)狀為：

競爭日益激烈，以進(jìn)入充分競爭階段

2.2省內(nèi)及地區(qū)行業(yè)分析

附：煤炭工業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃（摘要）

2.2.1現(xiàn)狀分析：

2.2.2未來趨勢(shì)分析：

第二節(jié) 公司分析

一、企業(yè)基本情況

二、公司市場(chǎng)地位

三、公司發(fā)展戰(zhàn)略演化歷程

3.1公司始創(chuàng)階段

3.2公司調(diào)整階段

3.3跨越發(fā)展階段

四、公司現(xiàn)有資源優(yōu)劣勢(shì)分析 4.1優(yōu)勢(shì)分析 1）產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)——

2）品牌優(yōu)勢(shì)—— 3）銷售渠道優(yōu)勢(shì)——

4）人力資源優(yōu)勢(shì)—— 5）管理優(yōu)勢(shì)—— 4.2劣勢(shì)分析 1）產(chǎn)品組合劣勢(shì)——

2）公司規(guī)模劣勢(shì)——

3）公司體制還不能較好地適應(yīng)規(guī)范化要求。尚未能擺脫家長式或家族式管理模式。4.3機(jī)會(huì)分析

1）國內(nèi)煤炭深加工行業(yè)發(fā)展的不均衡，必將帶來相關(guān)行業(yè)的繁榮 2）產(chǎn)業(yè)升級(jí)促進(jìn)國內(nèi)市場(chǎng)需求向新優(yōu)產(chǎn)品方向變化——國內(nèi)市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)出現(xiàn)調(diào)整機(jī)會(huì)。

4.4威脅分析

1）國內(nèi)市場(chǎng)無序競爭—— 2）競爭公司產(chǎn)品革新—— 3）大型煤炭公司進(jìn)入?yún)^(qū)域市場(chǎng)——

4）外銷市場(chǎng)渠道可能存在沖突——

5）經(jīng)濟(jì)衰退延長——

第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略

一、公司的定位

公司定位包括公司宗旨、公司價(jià)值觀、企業(yè)精神和公司口號(hào)等。

1.1 宗旨的宗旨是：

1.2 價(jià)值觀

價(jià)值觀是：

價(jià)值觀是企業(yè)表達(dá)其對(duì)所擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任的一種公開承諾。

1.3 公司精神 企業(yè)精神是：

企業(yè)精神是企業(yè)員工精神世界的結(jié)晶，是企業(yè)員工在長期實(shí)踐中形成的一種共識(shí)的簡潔表達(dá)。

二、的戰(zhàn)略目標(biāo)

2.1目標(biāo)體系

1．區(qū)域內(nèi)行業(yè)地位目標(biāo) 2．省內(nèi)行業(yè)地位目標(biāo)

三、企業(yè)戰(zhàn)略

3.1總體戰(zhàn)略

公司在未來三年內(nèi)的總體發(fā)展戰(zhàn)略是： 本質(zhì)安全型支撐戰(zhàn)略、規(guī)模品質(zhì)領(lǐng)先戰(zhàn)略、循環(huán)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)戰(zhàn)略、新產(chǎn)業(yè)跟進(jìn)推動(dòng)戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)多元化促進(jìn)戰(zhàn)略、和諧創(chuàng)新文化引領(lǐng)戰(zhàn)略 3.2總體戰(zhàn)略的解釋 3.1.1 本質(zhì)安全型支撐戰(zhàn)略

通過輕資產(chǎn)運(yùn)營的模式，將企業(yè)內(nèi)部具有相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)模塊尋找抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的合作伙伴承包出去，將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)較小的情況下運(yùn)營。

3.1.2規(guī)模品質(zhì)領(lǐng)先戰(zhàn)略

鑒于xxxx集團(tuán)在黑河區(qū)域內(nèi)，地理、資源占有、規(guī)模的優(yōu)勢(shì)在地區(qū)內(nèi)具有一定的發(fā)展空間，應(yīng)以規(guī)模和產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)在區(qū)域內(nèi)做到龍頭企業(yè)。引領(lǐng)黑河地區(qū)的煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3.1.3循環(huán)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)戰(zhàn)略：在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)搶先進(jìn)入熱、電行業(yè)，使企業(yè)由單一的生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)向自產(chǎn)自銷型企業(yè)達(dá)到良性的循環(huán)。

3.1.4新產(chǎn)業(yè)跟進(jìn)推動(dòng)戰(zhàn)略：xxxx作為一個(gè)煤炭采掘企業(yè)，進(jìn)入熱、電等基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，必將推動(dòng)其煤炭的生產(chǎn)，使其主業(yè)煤炭產(chǎn)業(yè)得到最大的發(fā)展。

3.1.5經(jīng)濟(jì)多元化促進(jìn)戰(zhàn)略：在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)入投資、物流等領(lǐng)域，使其資金達(dá)到最大利用，真正做到同心多元化。3.1.6和諧創(chuàng)新文化引領(lǐng)戰(zhàn)略：

在未來的一段時(shí)期內(nèi)xxxx必須壯大規(guī)模實(shí)力，但xxxx絕不以犧牲發(fā)展的質(zhì)量來追求規(guī)模的擴(kuò)大。

這就要求xxxx必須：在把現(xiàn)有的核心事業(yè)領(lǐng)域做得更強(qiáng)的同時(shí)，開拓新的事業(yè)領(lǐng)域；在新的領(lǐng)域中要盡快培育技術(shù)優(yōu)勢(shì)，形成自己的特色優(yōu)勢(shì)。不能僅僅憑借市場(chǎng)機(jī)遇來發(fā)展，而是要依靠自身的競爭能力來占領(lǐng)市場(chǎng)；區(qū)分好核心性領(lǐng)域和非核心性領(lǐng)域，在公司資源優(yōu)化配置過程中確保核心性領(lǐng)域的需求；非核心性領(lǐng)域的發(fā)展主要依靠外部資源和企業(yè)內(nèi)部暫不屬于關(guān)鍵性的資源，不可動(dòng)用核心性領(lǐng)域的關(guān)鍵戰(zhàn)略資源。第三部分 企業(yè)職能戰(zhàn)略

本部分討論實(shí)施xxxx企業(yè)戰(zhàn)略的各個(gè)主要職能戰(zhàn)略（亦稱：企業(yè)策略）的戰(zhàn)略原則。

一、xxxx業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略原則

1.1xxxx業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略原則

1.1.1突出窄業(yè)務(wù)域中寬、深產(chǎn)品線的xxxx業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)原則

窄業(yè)務(wù)域是指，xxxx在有限的業(yè)務(wù)域發(fā)展自己，成為這些業(yè)務(wù)域中的高知名度的供應(yīng)商；而寬、深產(chǎn)品組合原則是指，在xxxx所經(jīng)營的每一個(gè)業(yè)務(wù)域都要求擁有或逐步擁有在同行業(yè)中品種最齊全、式樣最豐富產(chǎn)品組合。

1.1.2三高一多(高技術(shù)含量、高質(zhì)量、高附加值、多樣化)xxxx業(yè)務(wù)組合的方向原則

1.1.3標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品與非標(biāo)產(chǎn)品、成熟產(chǎn)品與成長性產(chǎn)品業(yè)務(wù)組合的優(yōu)先性原則

二、xxxx營銷戰(zhàn)略原則

2.1xxxx營銷理念：誠信營銷原則

誠信營銷是xxxx營銷戰(zhàn)略之靈魂，是xxxx營銷活動(dòng)的基本準(zhǔn)則。“誠”是指誠實(shí)做人。對(duì)顧客、對(duì)經(jīng)銷商、對(duì)任何與xxxx打交道的人，xxxx人都是誠心相待?！靶拧笔侵感庞弥辽希f到做到，絕不做違背承諾的事情，以贏得合作伙伴的信賴。2.2xxxx營銷模式： 2.3xxxx營銷基準(zhǔn)：

2.4xxxx營銷渠道模式：

2.5xxxx營銷特色：

三、xxxx財(cái)務(wù)戰(zhàn)略原則

3.1投資方向

第一優(yōu)先方向：

第二優(yōu)先方向：

第三優(yōu)先方向：

其他投資方向 3.2財(cái)務(wù)管理

3.2.1聰明財(cái)務(wù)： xxxx處于相對(duì)成熟、競爭激烈的行業(yè)中，要求財(cái)務(wù)工作。要精打巧算，用好、用活每一分錢，爭取最小的投入獲取最大的產(chǎn)出，以低成本支持產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競爭力，以高效益保持企業(yè)活力。

3.2.2穩(wěn)妥財(cái)務(wù)：繼續(xù)堅(jiān)持保守的財(cái)務(wù)政策，努力使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低水平。做好項(xiàng)目可行性分析，實(shí)事求是，嚴(yán)格把關(guān)。絕不以追求短期的經(jīng)濟(jì)利益而犧牲長期利益。尤其要做好現(xiàn)金流的管理，任何時(shí)候都有足夠的現(xiàn)金儲(chǔ)備。

3.2.3戰(zhàn)略財(cái)務(wù)：要從戰(zhàn)略高度開展財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)分析成為企業(yè)戰(zhàn)略管理重要內(nèi)容和重要手段，財(cái)務(wù)分析要為為企業(yè)戰(zhàn)略決策重要提供有分量的判斷依據(jù)。導(dǎo)入戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析體系，定期和不定期進(jìn)行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，及時(shí)向公司高級(jí)管理層報(bào)告分析結(jié)果。

四、xxxx人力資源戰(zhàn)略原則

4.1xxxx人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)原則：培育高素質(zhì)的第一戰(zhàn)略資源

xxxx強(qiáng)烈認(rèn)識(shí)到：人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略資源中的第一重要的資源。xxxx要保持常勝不衰，必須造就一支高素質(zhì)的、忠實(shí)地執(zhí)行xxxx發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)xxxx發(fā)展目標(biāo)的員工隊(duì)伍。

4.2xxxx人力資源戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)原則：個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)相結(jié)合xxxx尊重自己的每一個(gè)員工，大力鼓勵(lì)他們制定個(gè)人生涯計(jì)劃（個(gè)人發(fā)展計(jì)劃），引導(dǎo)他們將個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與公司發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來。建立起一直愛國守法、敬業(yè)愛崗、素質(zhì)優(yōu)秀、技藝高強(qiáng)的員工隊(duì)伍。4.3xxxx人力資源戰(zhàn)略的隊(duì)伍建設(shè)原則：全員人力資源管理

人力資源是xxxx的最重要的戰(zhàn)略資源，人力資源的質(zhì)量取決與每一個(gè)xxxx員工素質(zhì)的高低。因此，要做好公司的三個(gè)方面的建設(shè)：培養(yǎng)有戰(zhàn)略眼光、能駕馭全局、為公司領(lǐng)航帶隊(duì)的公司高層管理人員；培養(yǎng)熟悉市場(chǎng)，銷售經(jīng)驗(yàn)豐富，肯吃苦耐勞的銷售團(tuán)隊(duì)；建立健全公司人員培訓(xùn)激勵(lì)制度，抓好全員的培訓(xùn)。

4.4xxxx人力資源戰(zhàn)略選人用人原則：德才兼?zhèn)?，競爭選拔

xxxx在人才選擇上，置“德”于首位，要求xxxx的人才首先必須愛國愛公司、愛崗敬業(yè)并愿意為xxxx的事業(yè)長期奉獻(xiàn)才智；在人才使用上，一方面，要建立起競爭上崗制度，通過公開競爭上崗來選用人才，機(jī)會(huì)人人均等；另一方面，要通過建立定期與不定期相結(jié)合的考核制度來對(duì)所有在崗員工進(jìn)行考評(píng)，做到能者上、適者留、庸者下、差者走。

4.5xxxx人力資源戰(zhàn)略的培訓(xùn)原則：提倡終身繼續(xù)教育與學(xué)歷教育相結(jié)合

培訓(xùn)是造就一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍的最重要環(huán)節(jié)之一。堅(jiān)持全員的終身教育，以幫助員工不斷更新知識(shí)，不斷提高素質(zhì)水平。同時(shí)，建立業(yè)余學(xué)歷教育制度，要求所有員工在原有的基礎(chǔ)上不斷提高自己學(xué)歷層次。

五、xxxx企業(yè)文化戰(zhàn)略原則

5.1xxxx企業(yè)文化戰(zhàn)略的核心：“與用戶共謀發(fā)展，與員工共謀富裕，為社會(huì)創(chuàng)造繁榮”的企業(yè)價(jià)值觀和“ ”的企業(yè)精神。

公司的運(yùn)作模式、規(guī)章制度、員工素質(zhì)、員工行為規(guī)范、企業(yè)文化活動(dòng)等構(gòu)成企業(yè)文化外圍層。xxxx要圍繞企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神來開展企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持推行和不斷完善雙效型戰(zhàn)略管理模式，要根據(jù)國際化發(fā)展的需要不斷提升員工的素質(zhì)，制訂和實(shí)施員工行為規(guī)范，持續(xù)不斷地開展有益于企業(yè)文化建設(shè)的形式多樣、生動(dòng)活潑的文化活動(dòng)。5.2xxxx企業(yè)文化戰(zhàn)略的取向：市場(chǎng)適應(yīng)型文化

xxxx要在現(xiàn)在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，培育市場(chǎng)適應(yīng)型文化。市場(chǎng)適應(yīng)型文化是xxxx組織生態(tài)化戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。市場(chǎng)適應(yīng)型文化的培育要求領(lǐng)導(dǎo)具備戰(zhàn)略的眼光、倡導(dǎo)改革的熱情、駕馭變化的能力和容忍失敗的胸懷；員工敢冒風(fēng)險(xiǎn)，勇于創(chuàng)新，樂于奉獻(xiàn)，愿為企業(yè)發(fā)展?fàn)奚矍袄?；團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)烈，學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃厚；顧客利益至上，環(huán)境反應(yīng)敏感；運(yùn)作模式簡潔，辦事講求效率。5.3xxxx企業(yè)文化戰(zhàn)略的的溝通：企業(yè)形象塑造

xxxx企業(yè)形象是企業(yè)文化的綜合表現(xiàn)，是企業(yè)文化在公眾心目中的映象。企業(yè)的形象戰(zhàn)略可以劃分為廣義企業(yè)形象戰(zhàn)略與狹義的企業(yè)形象戰(zhàn)略。企業(yè)任何事、物、人、活動(dòng)時(shí)刻都在向社會(huì)公眾傳遞企業(yè)的“我是誰”這么一個(gè)信息，這是廣義的企業(yè)形象戰(zhàn)略。

一般地說企業(yè)的形象戰(zhàn)略是指通過建立CI系統(tǒng)來塑造企業(yè)形象的戰(zhàn)略。CI系統(tǒng)主要是由企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)MI、企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)BI和企業(yè)可視識(shí)別系統(tǒng)VI構(gòu)成的。要通過設(shè)計(jì)《xxxx企業(yè)形象手冊(cè)》和制定《xxxx員工行為守則》來整合和規(guī)范xxxx的行為形象。

六、xxxx組織戰(zhàn)略

組織生態(tài)化的戰(zhàn)略核心環(huán)節(jié)是 xxxx組織戰(zhàn)略。xxxx組織戰(zhàn)略主要內(nèi)容是要把 xxxx企業(yè)依以下的方向改造成生態(tài)型企業(yè)：

6.1生態(tài)型企業(yè)的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)目標(biāo)

生態(tài)型企業(yè)的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)是個(gè)有機(jī)體系。其特征有：分布式智能、相互有機(jī)關(guān)聯(lián)、由內(nèi)到外的自適應(yīng)。這一組織結(jié)構(gòu)賦予員工很大的自主權(quán)，鼓勵(lì)他們大膽創(chuàng)新、探索新的工作方法；部門間的有機(jī)性滲透，使員工和任務(wù)間很好結(jié)合起來；建立在有機(jī)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上的開放性和對(duì)目標(biāo)的共識(shí)，使員工間互相信任。由此使得企業(yè)能在優(yōu)勝劣汰、不斷進(jìn)化的市場(chǎng)中生存與發(fā)展。6.2生態(tài)型企業(yè)的循環(huán)系統(tǒng)目標(biāo)

生態(tài)型企業(yè)的“血液”系統(tǒng)是個(gè)開放的、動(dòng)態(tài)的信息系統(tǒng)。在這一個(gè)系統(tǒng)中，信息不斷流動(dòng)，并為全體員工擁有和使用，使得員工對(duì)經(jīng)營情況非常敏感，始終了解市場(chǎng)需求，對(duì)環(huán)境變化準(zhǔn)確判斷。6.3生態(tài)型企業(yè)的指揮系統(tǒng)目標(biāo)

生態(tài)型企業(yè)生態(tài)型企業(yè)的“神經(jīng)”系統(tǒng)是個(gè)由富有遠(yuǎn)見的中樞機(jī)構(gòu)——高級(jí)管理層和高效的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)——管理層構(gòu)成的管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)的功能包括：計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)控和決策。正是這一網(wǎng)絡(luò)狀管理體系協(xié)同整個(gè)企業(yè)各部分如同一個(gè)有生命的有機(jī)體那樣動(dòng)作、運(yùn)行。6.4生態(tài)型企業(yè)的元素系統(tǒng)目標(biāo)

生態(tài)形企業(yè)的組成“細(xì)胞”是企業(yè)富有活力的員工，由員工構(gòu)成的企業(yè)的有機(jī)系統(tǒng)。生態(tài)企業(yè)由全體員工構(gòu)成，每個(gè)員工都對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展作出貢獻(xiàn)，企業(yè)的活力是由全體員工的活力聚合而成的，但同時(shí)員工也只有在這樣的企業(yè)中才能充分發(fā)揮其才智。生態(tài)型企業(yè)員工自主管理意識(shí)強(qiáng)烈，相互間合作共生，好學(xué)上進(jìn)，自強(qiáng)不息。6.5生態(tài)型企業(yè)特征系統(tǒng)目標(biāo)

生態(tài)型企業(yè)的“特征”系統(tǒng)是個(gè)性突出的企業(yè)運(yùn)作模式。這一模式滲透到公司的每一個(gè)過程、每一個(gè)部分；它不需要刻意進(jìn)行管理，而成為一種企業(yè)的自覺性行為；它是長期形成的，并為全體員工所認(rèn)同的；它會(huì)不斷調(diào)整和進(jìn)化，但不會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人的更動(dòng)而發(fā)生本質(zhì)上的變化。

七、xxxxE化戰(zhàn)略原則

7.1E化戰(zhàn)略的內(nèi)容

E化戰(zhàn)略是指，xxxx企業(yè)如何應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)（E時(shí)代）挑戰(zhàn)的主要對(duì)策原則。

7.1.1ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）

ERP是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。7.1.2 CRM（客戶關(guān)系管理）

CRM是一種對(duì)銷售、營銷和客戶服務(wù)三部分業(yè)務(wù)流程的信息化；與客戶進(jìn)行溝通所需手段（如電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)、Email等）的集成和自動(dòng)化處理；產(chǎn)生客戶智能管理。

7.1.3SCM（供應(yīng)鏈管理）

SCM將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營所有的業(yè)務(wù)單元如訂單、采購、庫存、計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、運(yùn)輸、市場(chǎng)、銷售、服務(wù)等以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、人事管理均納入一條供應(yīng)鏈內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)籌管理。

7.1.4 VM（價(jià)值管理）

企業(yè)是創(chuàng)造增加值的機(jī)器。VM系統(tǒng)建立在完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系基礎(chǔ)上，以Internet的數(shù)據(jù)源為信息支撐，對(duì)企業(yè)的價(jià)值的發(fā)生、變動(dòng)、潛力和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析的，使資金流與物流、信息流更加有機(jī)地結(jié)合，使價(jià)值管理概念物質(zhì)化、具體化。

7.1.5 KM（知識(shí)管理）

KM為了商業(yè)化的應(yīng)用程序和整套系統(tǒng)，如目錄管理系統(tǒng)，共享的數(shù)據(jù)庫、電子公告欄、基于Web的訊息工具、Internet形成的完整電子知識(shí)管理體系。

7.2實(shí)施企業(yè)e化戰(zhàn)略的對(duì)策思路

7.2.1 企業(yè)e化戰(zhàn)略是一個(gè)層次遞進(jìn)的過程

從基礎(chǔ)性的信息管理工作做起，導(dǎo)入ERP管理，以形成企業(yè)e化戰(zhàn)略的支撐平臺(tái)；導(dǎo)入SCM以強(qiáng)化企業(yè)與上、下游廠家之間的合作，導(dǎo)入CRM強(qiáng)化企業(yè)與客戶之間關(guān)系；最后，通過導(dǎo)入VM和KM，成為新型的e化組織。

7.2.2企業(yè)在選擇信息集成商一定要站在選擇“戰(zhàn)略合作伙伴”的高度考慮，要求集成商必須有相當(dāng)?shù)膶?shí)力提供全面的可行的集成解決方案。

7.2.3要慎重選擇支持企業(yè)e化戰(zhàn)略的IT技術(shù)。企業(yè)應(yīng)從自身的實(shí)際出發(fā)，要求先進(jìn)性與實(shí)用性并重，切實(shí)注重于系統(tǒng)的集成和開放。

7.2.4在實(shí)施企業(yè)e化戰(zhàn)略全過程中，應(yīng)遵循“整體規(guī)劃、分步實(shí)施、效益驅(qū)動(dòng)”和信息系統(tǒng)的“三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”原則。

二O一三年八月二日 什么是E化

企業(yè) e 化—— 定義、行動(dòng)、階段、策略

對(duì)于還在用撥接上網(wǎng)、還沒有以電子郵件對(duì)內(nèi)外溝通的中小企業(yè)來說，e 化的地基都還沒有打好，談不上「高級(jí)班」才適用的 ERP。

「我們公司都有計(jì)算機(jī)了，還需要 e 化嗎？」專門協(xié)助中小企業(yè)e化的德開信息負(fù)責(zé)人宋建業(yè)，經(jīng)常被客戶如此詢問。而這樣的疑問也普遍存在中小企業(yè)主的心中。

企業(yè)e化喊得震天價(jià)響，「e 化」的內(nèi)涵和定義，卻仍莫衷一是。

一般所謂企業(yè) e 化，大致不脫下列范圍：公司架設(shè)專線上網(wǎng)，透過 Internet 對(duì)外進(jìn)行交易、采購、客戶服務(wù)；對(duì)內(nèi)建立有效率的溝通與管理體系，將各自獨(dú)立的部門功能整合，如財(cái)務(wù)與進(jìn)銷存系統(tǒng)的整合，財(cái)務(wù)與人事薪資管理系統(tǒng)的整合等等。藉此強(qiáng)化企業(yè)營運(yùn)效率、降低成本、擴(kuò)展客源與市場(chǎng)，提升企業(yè)整體競爭力。

e 化不是計(jì)算機(jī)化

臺(tái)灣企業(yè)開始導(dǎo)入計(jì)算機(jī)的歷史，最早可以追溯到三十年前，腳步稍落后的中小企業(yè)，其實(shí)在十多年前，也陸續(xù)引進(jìn)計(jì)算機(jī)作業(yè)。在網(wǎng)絡(luò)（Internet）尚未出現(xiàn)的年代，使用計(jì)算機(jī)改善工作流程稱之為「計(jì)算機(jī)化」或「信息化」。

「e 化和信息化最大的差別，在于前者可以連上網(wǎng)絡(luò)，后者不行?！箤ｉL在協(xié)助導(dǎo)入餐飲服務(wù)業(yè) e 化的普羅威信息總經(jīng)理徐炎明強(qiáng)調(diào)，e 化不是「花錢買臺(tái)電腦」就大功告成的事，e 化牽涉的也不只是「計(jì)算機(jī)」或「科技」的問題，「企業(yè) e 化一定要同時(shí)面對(duì)科技、組織、流程、客戶四個(gè)構(gòu)面。」特別點(diǎn)出 e 化的內(nèi)在精神。

舉例，如果過去企業(yè)只習(xí)慣于與面對(duì)面的客戶溝通，當(dāng)面臨網(wǎng)站上客戶的抱怨，企業(yè)會(huì)不會(huì)同樣重視？流程上該如何處理、響應(yīng)……，凡此種種，牽涉到工作者思維的改變。優(yōu)質(zhì)的企業(yè) e 化是一場(chǎng)體質(zhì)改造的旅程，透過信息科技的介入與協(xié)助，幫助企業(yè)厘清客戶需求、檢視營運(yùn)方向，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)重新擬定經(jīng)營策略與定位，進(jìn)一步擴(kuò)大事業(yè)規(guī)模。

企業(yè)變革年、企業(yè)融資年、產(chǎn)品鏈上延年、產(chǎn)業(yè)鏈下探年、競爭優(yōu)勢(shì)優(yōu)化年”。

第五篇：礦企學(xué)習(xí)型班組申報(bào)材料

礦企學(xué)習(xí)型班組申報(bào)材料

礦企學(xué)習(xí)型班組申報(bào)材料

在礦有一條關(guān)系到1400余人安全上下井的安全通道，在這條通道上活躍著一支技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬的維護(hù)檢修隊(duì)伍——電工班班。他們精心維護(hù)著米卷揚(yáng)，保證人員設(shè)備出入安全，為礦的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成作出了貢獻(xiàn)。

這條通道就是全礦職工每天要乘坐的“多繩提升機(jī)”，俗稱米卷揚(yáng)罐籠。它采用了國際領(lǐng)先的plc分布式控制技術(shù)，每年運(yùn)送職工多達(dá)70余萬人次、物料69萬余噸，是我礦a級(jí)危險(xiǎn)源點(diǎn)之一。面對(duì)如此高的安全要求、如此精密的設(shè)備，責(zé)任區(qū)的8名職工以不斷的進(jìn)取精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，實(shí)現(xiàn)了高新設(shè)備的精細(xì)管理，確保人員正常上下和井下

電力供應(yīng)，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的一致贊許。

樹立終身學(xué)習(xí)理念，提高職工的技術(shù)素質(zhì)。面對(duì)新設(shè)備的自動(dòng)化程度高，技術(shù)精密度高的要求，電工班的職工們深深地感到自己身上擔(dān)子的沉重。但班組技術(shù)力量薄的狀況，使他們覺得自身素質(zhì)再好、技術(shù)再高也不能保證卷揚(yáng)設(shè)備的安全順利運(yùn)行，只有帶動(dòng)大家共同提高才是唯一出路。為此，開展了學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建活動(dòng)，建立起了學(xué)習(xí)型小家，讓班組10名電工積極向技術(shù)人才看齊，樹立“終身學(xué)習(xí)”的知識(shí)人才觀念，形成全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的氛圍，從而在職工中起到了以點(diǎn)帶面的模范作用，推動(dòng)了責(zé)任區(qū)的建設(shè)。為給班組職工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，經(jīng)職工們努力，在上級(jí)組織的帶領(lǐng)下，將休息間改為學(xué)習(xí)的場(chǎng)所，增加了學(xué)習(xí)用的黑板、桌椅、書柜等學(xué)習(xí)設(shè)施，添置了《電工技術(shù)》、《卷揚(yáng)機(jī)電路圖》及其他電路圖紙等學(xué)習(xí)資料。為了保證學(xué)習(xí)效果，班組制定

了《學(xué)習(xí)推進(jìn)計(jì)劃》，加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)資料、臺(tái)帳的整理，將記錄本、綜合點(diǎn)檢本、交接班和點(diǎn)檢記錄等技術(shù)參考資料進(jìn)行分類存放，同時(shí)將技術(shù)學(xué)習(xí)納入《職工業(yè)績考核》中進(jìn)行考核。班組還通過組織每周技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流，由技術(shù)尖子或?qū)I(yè)技術(shù)人員講解，使班中整體業(yè)務(wù)水平得到顯著的提高。如今學(xué)習(xí)小家里的學(xué)習(xí)資料是應(yīng)有盡有，職工們可以盡情地利用工余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，在看不懂的時(shí)候動(dòng)動(dòng)手，在動(dòng)不了手的時(shí)候查查技術(shù)資料，職工小家成了提高技術(shù)的溫床。

堅(jiān)持學(xué)以致用，注重在實(shí)踐中增強(qiáng)才干。在不斷的技術(shù)學(xué)習(xí)過程中，他們結(jié)合在生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況，不斷的總結(jié)創(chuàng)新，做到以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作，通過解決工作中的問題來進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。以前罐籠運(yùn)行時(shí)，由于井口與井下信號(hào)工只能通過電話聯(lián)系運(yùn)行情況，既費(fèi)時(shí)又容易誤操作。在工段指導(dǎo)下，利用10秒開車鈴，設(shè)計(jì)出一個(gè)“打點(diǎn)鈴”程序，使信

號(hào)工只通過鈴聲，就能進(jìn)行安全確認(rèn)和控制罐籠運(yùn)行，提高了安全確認(rèn)的準(zhǔn)確性和運(yùn)行的效率。為節(jié)約用電，在井筒罐籠運(yùn)行一趟就要幾百塊的成本的情況下，他們又開始了“錯(cuò)峰利谷”的節(jié)電工作，要求罐運(yùn)行時(shí)，盡量少用早班價(jià)格高的高峰電，對(duì)于水泥、砂石等下物料工作則改在中、夜班的低谷電時(shí)期進(jìn)行，使罐籠運(yùn)行用電成本得到有效控制。米卷揚(yáng)是高新技術(shù)設(shè)備，所用的備件一般都很昂貴，他們非常注重節(jié)省維修成本。井下各個(gè)水平的搖臺(tái)“監(jiān)控水銀開關(guān)”不僅價(jià)格高，且貨源緊張。他們就自己動(dòng)手組裝，利用幾元錢一個(gè)的水銀觸點(diǎn)裝在接線盒內(nèi)用石蠟封裝，同樣達(dá)到了“監(jiān)控水銀開關(guān)”的效果。使原來兩百元錢一個(gè)的備件，現(xiàn)在成本不到十元。還有井下排水既要確保安全又要少用高價(jià)電，他們就設(shè)計(jì)制作出水位報(bào)警系統(tǒng)來進(jìn)行自動(dòng)輔助控制，將抽水、報(bào)警、危險(xiǎn)三個(gè)水位線信息顯示在操作工面前，有效地減少了高價(jià)電的使用，提高了排水的

安全性。那一世范文網(wǎng)

“保設(shè)備正常運(yùn)行，做礦井咽喉守護(hù)者”是新副井電工班的口號(hào)。他們以身作則，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，在技術(shù)上率先垂范，在工作上吃苦耐勞，做到了新時(shí)期的合格的知識(shí)技術(shù)型工人的要求。他們以自己的實(shí)際行動(dòng)，確保了卷揚(yáng)設(shè)備的安全運(yùn)行，實(shí)踐著礦井咽喉守護(hù)者的職責(zé)。