第一篇：2008年上半年窯總結

2008年上半年工作總結

（討論稿）

2008年上半年，樅陽海螺公司認真貫徹落實集團公司08年管理思想和總體工作部署，按照年初制訂的生產經營計劃和“出產品、出效益、出人才、出管理”的工作思路，克服了雨雪天氣和“413”事故給生產組織帶來的不利影響，充分發揮產能，強化內部控制，提高營運質量，實現盈利預測目標。工程建設扎實推進，四期工程按期開工。進一步落實“以人為本”的管理理念，加快企業文化建設和人才培養，發揮員工主觀能動性，提高干部隊伍的政治素質和業務素質；進一步完善“三個體系”建設，崇揚技術創新、管理創新，推廣標準化管理，構建學習型組織提升管理水平，持續推進公司管理轉型。

上半年的任務完成情況和主要工作

上半年共計生產熟料347.46萬噸，發運熟料327.23萬噸，生產欠計劃21.83萬噸，發運欠計劃19.77萬噸。

生產水泥14.57萬噸，銷售水泥14.44萬噸，水泥生產欠計劃5.03萬噸，水泥銷售欠計劃3.96萬噸。

余熱發電電量12040.35萬千瓦時，欠計劃1201.11萬千瓦時，并網發電量11203.91萬千瓦時，欠計劃1044.44萬千瓦時，噸熟料發電量34.65千瓦時/噸，欠計劃1.21千瓦時/噸。

主要經濟技術指標完成情況。上半年的主要工作有：

一、緊緊圍繞年度綜合計劃，加強生產組織，強化各專業管理，提高主機運行質量

上半年，公司上下以年度綜合計劃為綱，圍繞“五個確保”，克服了雪災、窯系統多次臨停檢修和故障停機影響，各項生產計劃按計劃穩步推進。注重生產過程控制，抓好生產運行中的薄弱環節，著力解決重復性發生的各類問題，以提高專業技術管理能力和工作效率為抓手，加強交接班、夜間生產組織督查，強化以工藝專業牽頭，機、電、儀等各專業配合的管理模式，提高全過程受控度。各分廠增強獨立思考與提高溝通的能力，注重設備工藝性能恢復性、改善性維修，降低煤、電、油等各類消耗。

一是強化調度網絡職能，完善日常生產組織調度平臺。通過日常生產組織實踐，不斷發現并協調、解決生產組織中存在的問題，生產調度職能得到有效發揮。以落實生產作業計劃及早會、調度會工作安排及為抓手，解決生產組織中存在的問題，檢查落實公司布臵的各項生產工作，協調生產中各項相關工作，以生產組織體系來推動各項生產工作的開展，以早會、調度會完成情況通報形式督促各部門及時完成布臵的工作。

二是重點突出原、輔材料的進出物流控制，有效開展物流平衡工作。超前謀劃雨季生產組織，對可控程度較差的砂巖石、鐵質原料等材料，實施重點監控，在庫存下降時立即進行“掛牌”管理，盡可能保證高儲備。上半年在階段性地出現砂巖斷料，采取四期自營工地挖取粘土等方法維持生產。抓好出廠發運組織，每班測量三個熟料庫空深，合理組織出庫，平衡三個熟料庫庫存，始終掌握發運主動權。

三是各單位克服困難，解決生產組織中的瓶頸頸問題。礦山分廠根據礦山三到五年規劃及年度開采計劃的要求，不斷 優化開采方案，提高實效性。首先是全力推進新D135開拓進程，攻克D148邊坡的制約因素，充分發揮鉆機效率，提高邊坡處理效率和質量，在最短的時間內形成了大規模出礦的條件。通過努力，新D135于二月底具備了大規模的出礦條件，解決了一二期的持續生產保供問題，縮短了運距，降低了成本，同時可以利用新D135的高品位石灰石，提高西山粘土的搭配量，為西山的開采創造了條件。針對西山采場X218和X204采場的粘土含量超出預期較多的情況，制訂了“能下多下、當排則排”的生產方案。不但加快了西山開采的進度，提高了資源利用率，還降低了直接采購砂巖的成本費用，并對平抑砂巖漲價起到了關鍵作用。目前，X230已成功完成削頂，X218、X204已具備一定規模的出礦能力。

制造分廠以經濟技術指標為抓手,強化基礎管理，優化資源結構,注重專業互動與技術研討,努力提高生產組織和運行保駕能力。一是對照全年生產任務，按照窯系統耐火材料檢修要求，綜合考慮，提前謀劃，同步安排生產運行隱患的整治、技改等工作，解決制約生產的瓶頸問題，上半年及時發現并處理了1#窯胴體裂紋，4#窯主減速機軸斷裂，2#窯頭余熱發電風管磨損、變形等問題，避免了多起設備事故的發生；二是分單線按月度排細、排實、排滿生產作業計劃，層層分解指標，管理、技術人員實行綜合指標掛靠考核，通過加強運行監控、穩定工藝操作、提高工作質量來確保月度生產計劃兌現率；三是加強中夜班生產組織，確保生產薄弱環節的正常運行，分廠堅持各工段、各專業夜間值班制度，形成網絡體系，出現問題能及時協調、處理，實現專業、崗位之間的責任履行和相互補位，提高中夜生產管控能力；四是注重專業互動和技術研討，分廠在窯操作例會和磨操作例會的基礎上，增加“四操”周例會，窯、磨、發電操作員通過例會分析、研討系統運行中存在的問題，制定 調整、解決措施，技術人員作好跟蹤監控，下周例會作出總結，提出改進方案，以此增強窯、磨、發電操作員操作適應性和協調性；五是抓好檢修管理，努力提高檢修效率和質量，各專業對檢修計劃的擬定、準備、施工、監控、驗收、總結實行項目負責制和責任追究制，各專業技術員根據點、巡檢發現的問題，在檢修過程中指導班組作業，發揮專業主動作用，注重解決運行隱患，確保各檢修環節受控，上半年分廠共組織了57次磨系統預檢修，12次窯系統計劃和臨停檢修，圓滿完成了各項任務。

裝運分廠對水泥粉磨系統設備利用庫滿停機機會對設備進行檢修。元月對三臺磨進行大修、6月中旬對3#磨磨尾篩、磨內襯板等耐磨件更換，解決設備存在的隱患，確保了水泥設備運行正常。原煤輸送線主要利用卸貨間隙對11022皮帶更換、11023皮帶接頭處理1個，1104皮帶尾輪進行加固，并對煤輸送線設備全部檢查維護保養。熟料發運線主要是對1718皮帶日常檢查監控、維護保養為主，根據皮帶動態管理表，對龜裂、狀況極差的皮帶進行更換，做好下階段需進行更換的皮帶備件儲備等。今年上半年利用熟料低庫位對1718龜裂老化嚴重的皮帶更換了1400米以及修補裂口等，使長皮帶運行狀況整體受控，確保熟料運輸的暢通。

二、加強工藝技術管理，實施工藝技術改造，努力提高系統運行質量

制造分廠堅持以窯為中心的管理思路，以節能降耗為工作重點,多次組織專業技術人員、操作人員、相關管理人員對生產運行中存在的問題進行梳理與分析，通過一系列操作調整和小改小革來提高系統運行質量,實現優化操作，節能降耗的目標。

在工藝調整上，一期余熱發電系統AQC鍋爐，通過新增平衡風管從冷卻機后部取低溫余風，原冷卻機高溫端矩形擋板原則上不開，一般入沉降室溫度控制在430℃以下，當入鍋爐風溫不夠時，從矩形擋板適度補充熱風,煤磨原則上從冷卻機低溫端取風，當出磨溫度太低時從高溫端補充熱風,正常操作中，窯、磨、發電所設計冷風擋板不允許開啟，減少系統冷風滲入對回轉窯系統的不利影響,窯操作上,控制合適的窯頭負壓，保證回轉窯的熱量回收和窯頭窯尾用風的平衡，回轉窯堅持薄料快燒的指導思想，適當提高冷卻機料層厚度，提高二、三次風溫；針對一期AQC1鍋爐出口到1#、2#電收塵入口，1＃窯風管路徑較2＃窯長，且風管為并聯方式布臵，鍋爐廢氣由1538和2538共同排出的實際情況，正常運行時保證1538滿負荷運行，排風量不足時增加2538負荷以滿足窯頭的用風需要。為提高系統駕馭能力,分廠加強了窯、原料磨、煤磨、發電操作員之間的交流研討，每周三定期召開“四操”研討會，確立“以窯為中心，在穩定系統工況的前提下，充份利用余熱發電”的操作思路，增強窯、磨、發電之間的操作協調性和操作適應性,對系統運行中出現的問題進行分析與研討,制定調整方案,及時予以解決。

在技術改造上，分廠利用檢修機會，在一二號窯篦冷機增加平衡風管，以平衡風管取風作為AQC鍋爐主要熱源，主取風點轉移到原篦冷機余風取風口,解決原有取風點靠近篦冷機高溫區，AQC鍋爐入口溫度偏高又影響二、三次風溫的問題，使篦 5 冷機流場和溫度場分布合理，一方面穩定發電鍋爐溫度，保護工藝設備，另一方面又提高二、三次風溫，利于窯爐操作；萬噸線在2月份檢修中，工藝專業組織對影響發電的原因進行現場排查,在排查過程中發現AQC鍋爐沉降室安裝時遺留的測壓管口未堵,系統存在漏風現象;PH鍋爐內部振打損壞較多,使受熱面積灰;AQC鍋爐省煤器受熱面有漏水現象，余熱發電新增至煤磨風管積料等問題,立即對以上問題進行了徹底處理。同時在低溫段增設擋風墻的技改方案，在不影響二、三次風溫的情況下，提高AQC鍋爐入口廢氣溫度，設備方面更換了538風機轉子，解決窯頭排風能力不足問題，篦冷機冷卻風量加大，熱交換效率提高，既改善了熟料冷卻效果，AQC鍋爐蒸發量也大幅上升,噸熟料發電量由原來的28KWh/t提高到32KWh/t；在一二期窯尾鍋爐，通過改變回灰分格輪轉速，更換鏈條加大鏈輪尺寸，調整振打頻率等小改小革，保證回灰均勻性，解決了ＰＨＢ、ＰＨＪ回灰拉鏈機能力不足的問題；保證了PH爐的運行，又穩定了入窯回灰量，提高系統運行穩定性。

經過一系列操作調整和小改小革，窯系統運行質量明顯提高，五月分噸熟料實物煤耗較一季度約下降5.78%，窯產量提高了5%，五月份四條窯綜合運轉率達到99.7%,同時，1#、2#、3#窯AQC鍋爐入口溫度下降，有利于優化操作和保護發電設備，萬噸線AQC鍋爐入口溫度上升，二、三次風溫影響不大，窯頭 6 廢氣被合理利用，余熱發電量得到保證。

保全處根據股份公司08年技改批復的要求，積極聯系落實，目前四項技改中方案都已基本落實。同時組織實施了4538葉輪改造、401斗提停磨檢查的改造等項目，防止了設備事故的發生。

質控處根據砂巖供應情況，指導多方位指導粘土搭配并保證搭配均勻，減少配比砂巖用量。積極廠內取土和石灰石堆場鋪底的質量平衡的控制工作，合理指導搭配高低硅的使用，減輕低硅砂巖的供應壓力，保證滿足配料要求。超前了解煤質變化情況，做到合理用煤，穩定配料，保窯穩定運行。加強熟料出庫質量控制，及時調整出庫下料口的搭配，嚴把出廠產品質量關，保證出廠產品質量合格穩定。水泥實物質量保持穩定，混合材摻量完成較好。

三、加強原材料管理，穩定供貨渠道，降低采購成本 上半年受原材料供應市場影響，各類資源性物資供求關系依然嚴峻。繼續抓好大宗原燃材料的合同簽訂與執行工作，完善合同條款，參照股份公司供應部和品質部聯合下發的《原燃材料參照標準》，切合實際，發揮當地資源，切實降低采購成本的原則，實現降本增效。

面對當地資源開采品位的持續惡化，為解決鐵質材料的制約問題。供應處、質控處先后深入銅陵、池州積極周邊地區開展資源調研，啟動了若干新礦點，并定期到主供礦點查看開采情況并加以指導。同時，優化合同指標和條款，充分供貨單位的積極性。在晴好天氣，限制性價比較差的遠距離運輸的鋼渣資源供貨量，在當地陰雨天不能供貨時，迅速啟動補充渠道。結合年度供貨商評審情況，對鐵質材料和砂巖渠道進行優化，積極籌謀參與粉煤粉投標，取得了皖江電廠粉煤灰2008年及2009年供應合同，有效抑制了煤矸石價格以及部分時段大塊和水份超標問題。在煤炭驗收方面，煤炭驗收小組認真發揮管理職責，成功取得盛唐16號煤船、武漢鴻源佳煤質索賠。上半年因質量和數量達不到合同要求，累計扣款616.71萬元，其中：煤炭質量扣款 萬元，煤炭數量索賠 噸位(折合金額為 萬元)；地方原材料扣款 萬元：鐵質材料 萬元，砂巖 萬元，混合材 萬元。

堅持對耐火材料、耐磨材料、電纜、橋架等質量的送檢制度，堅持“先檢測后使用”的原則，防止質量事故出現。同時對鋼材理論換算和過磅驗證相結合，對出現的偏差及時理賠，切實維護公司不受損。持續深入對現場物資檢查，從計劃執行、申報質量、物資擺放和現場用料等環節進行檢查，對個人工具進行定期進行抽查，由供應處牽頭各相關部門參加，檢查結果認真召開反饋會，制定整改措施并納入月度考核，未按要求進行整改的加大考核力度，極大地推動了物資使用與節約

四、切實改進和加強環保管理，推進節能減排

按照清潔化生產的要求，四月份由安慶環保監測站對公司各收塵點、噪聲點進行監測，保持達標排放。完成了四期工程的環評及各項安全環保審批手續。同時完善安全環保制度，加強重點危險源、污染源的識別、監控措施，完善相關臺帳，落實日常管理責任人，特種設備建立應急救援預案，提高全員安全意識。為防廠界噪聲，栽植了大量的樹木，降低噪聲。污水處理，專人管理，定時檢查，使污水經過處理后達標排放。

對萬噸線區域和各熟料庫頂袋收塵進行全面濾袋抽檢更換，保證了收塵達標排放，同時利用各條窯系統臨停和預檢修機會,對電場內部認真仔細檢查,加固框架和調整極間距，更換振打砧，恢復內部損壞部件，提高收塵效果。

對物料出廠環節進行持續治理，對1#、2#空壓機增加排風機技 改，有效降低空壓機因高溫跳停而造成氣源不足問題。加強對裝船機的日常預檢預修，減少裝船機冒灰現象。對碼頭熟料庫頂環境衛生較差，分廠集中人力，將多年熟料結皮清理干凈，設備清灰刷漆，減速機漏油治理，使庫頂環境有所改觀。四是利用皮帶檢修機會，對現場衛生進行整治，重點對皮帶機檔皮、導料板進行了更換，減少漏風冒灰。

五、超前謀劃，促進三期碼頭施工和四期項目準備

加快碼頭工程施工管理，目前三期進口煤碼頭水工結構基本具備交安條件，出口熟料碼頭水上沉樁施工結束，正在進行上部結構施工，廊道排架及轉運站上部結構完成了工程量60%，計劃10月份交安；1#、2#熟料可逆皮帶鋼絎架制作安裝完成。

以6月18日開工建設為目標，全力做好四期項目施工前的各項準備工作。根據海股政[2008]52號文對四期項目的批復，對項目前期工作進行了研討和細化分工，明確了責任人和完成時限。同時，還對大協議的執行情況、項目的報批報建和開工前的施工準備等工作進行了深入細致的梳理，并形成書面紀要下發各單位執行。

依托集團優勢，加大項目前期報批工作力度。截止目前，已取得了項目“兩證一書”、主廠區土地證、環評批復、項目核準批復、周家山砂巖礦采礦權證、三期專用碼頭的岸線、核準和涉及到的河道、港務、海事等部門的批復文件，項目開工建設的各類批文權證基本完備。加強與地方政府的協調，督促加快落實皮帶廊開工建設條件，督促通訊、供電線路改造，鋸木廠和養豬場搬遷等，為施工單位進場創造了較好的環境，保證了廊道工程的按期開工。

組織技術研討，進一步優化總圖布局方案。召開四期工程設計圖紙總平面圖研討會，向設計部門提出四期工程總圖設計優化建議。通過現場踏勘和設計現場交流，重新調整了石灰石破碎機位臵，同 時一些優化建議在設計中得到采納，如新增皮帶輸送廊道與老皮帶走道銜接，便于檢修。輔材堆場采用兩堆兩取方式，以便增加原煤儲存空間。

發揮業主職責，增強服務意識，積極參與施工單位和監理單位招標，努力做好四期項目全面開工的施工準備工作。目前，四期主廠區外圍道路回填和硬化已完成，并投入使用；鋼材堆場、排水工程也全部結束，鋼材堆場具備了材料堆放條件；主廠區場平挖方基本完成，施工用電、用水已貫通；碼頭廊道拆遷工作已完成，道路回填正全力向前推進。

六、外拓市場、內降成本，向市場和內部管理要效益 認真落實淡季銷售方案，保證銷量穩定。今年年初根據元月份因雪災導致網點庫存幾乎為零的現狀，重點走訪農村網點，摸清需求狀況，力爭迅速啟動農村市場，提高銷量彌補一月份因雪災影響的欠量。二月份在雪災后道路不暢，外圍道路嚴重受損情況下，月度銷量同比06、07年分別上升了25.41%和15.23％。

上半年，通過落實“量價并重、效益優先”的原則，以及與相鄰的海螺公司聯動，推動區域價格的整體連動，節后連續提價4次，提價幅度達90元/噸，且每次提價幅度均在20元/噸以上，盡管上半年銷量同比減少1.3萬噸.但收入同比增加了242萬元。根據周邊市場的特點，五月份組織了對廬江市場的調研，并形成報告，作為目標市場進行開發，以達到提升銷量、消化產能和整合市場的目的。

財務處根據成本指標，對財務預算和成本指標進行分解，通過印制、發放預算手冊至班長以上主管人員、主要指術骨干和專業技術人員，將成本指標在分廠每月掛牌等措施來加大降本的宣貫。在成本日常管理方面，組織對倉庫出入庫管理和生產現場浪費情況進行檢查，出通報，再循環核查、驗證和考核。通過財務牽頭，組織 各職能部門到生產單位召開成本分析會，取得了較好的效果。不斷強化和完善資金管理，實現了由銀行上門收款，并參保現金險，規避了現金運輸途中風險。

加大稅收優惠政策爭取，積極推進財政返還。一季度，余熱發電國家財政獎勵2500萬元的60%已到帳。向國家發改委爭取申報了變頻、斬波技術改造國家財政獎勵項目，目前正在辦理之中。在享受復合水泥資源綜合利用返還的基礎上，上半年向省經委申報了余熱發電資源綜合利用獎勵，已通過評審。妥善處理公司與地方財稅部門關系，較好地完成稅務納稅評估等工作。

七、加強隊伍建設和企業文化建設，內增活力、外樹形象 抓好干部隊伍管理，著力打造政治素質高、責任心強和能力突出的管理隊伍。培養干部責任意識。開展干部掛職鍛煉、交叉任職等活動，各部門之間互動互學，拓寬管理視野，實現專業滲透，在內部營造良好的學習氛圍。

結合《勞動合同法》、《帶薪年休假制度》等法律法規要求，結合“穩定設備運行、優化工作流程、提升工作技能、強化勞動組合，提高工作效率、減少管理浪費”六方面，依法用工管理，轉變用工觀念，提高用工質量。定期組織考核考評，對于不能勝任工作和嚴重違規違紀的員工，依法解除勞動關系。保證員工正常休息，按質按量完成工作，制定具體保障措施，切實提高管理水平。開展維修人員崗位技術等級考核，提高了維修人員的積極性。

抓好宣傳報道工作，充分發揮網站、海螺報、海螺信息的企業文化建設和宣傳陣地作用，圍繞公司階段性工作重點、經營成果和大的活動，搶抓新聞熱點，組織撰稿、拍照和上傳，上半年在海螺內網和外網等發稿量一直處于前列，多次受到網站管理部門的表揚，樹立了良好的企業外部形象。切實加強治安保衛管理，保持對各類 不法行為的高壓態勢，保護公司財產和人身安全。上半年進一步加強治安保衛管理，加大巡邏力度，及時發現案件線索，并采取有力措施給予打擊，先后抓獲各類盜竊案件20多起，送公安機關拘留15人。每周堅持開展一次消防設施維護檢查，組織消防演練活動。加強對廠內道路交通安全管理，上半年未發生一起道路交通事故。

著力抓好后勤工作。后勤工作直接關系職工的生活，關系職工隊伍的穩定和對企業的認同，關系企業的外部形象，站在企業和諧的高度抓實抓好后勤服務工作。在新宿舍樓和食堂全面投運的基礎上，對室內外環境進行完善，在公司各部門的配合下，完成了成片綠化、噴泉、背景音樂、路燈、燈光球場等工作，提升了企業形象，提高了環境品位。利用春季有利時機，有計劃地對生產區和生活區部分區域進行綠化規劃，先后完成了規劃方案的擬定、綠化場地的回填整平、自動噴灌系統的安裝和草籽撒播、樹木移栽等工作。

積極組織與懷寧海螺的交流和溝通活動，相互學習、取長補短，先后開展演講比賽、球賽、安全知識搶答賽等活動，豐富了員工業余文化生活，弘揚了海螺企業文化，發掘了藝術表演人才，為今后活動的開展儲備了人才。

存在的的問題和不足

1、主要計劃指標完成情況不理想，存在“三欠”、“三多”現象。

2、主機設備運行周期短，設備運行質量不高，故障停機次數多，設備隱患仍較多，設備運行受控程度不高。特別是皮帶機的運行管理和日常監護不到位。

3、受原材料市場供求關系影響，大宗原燃材料，尤其是煤炭質量下滑和鐵質材料保供瓶頸依舊未能徹底扭轉，一定程度上增加了 生產組織的難度，影響實物煤耗和窯系統工況。

4、干部和人才隊伍建設與公司快速發展的需求相比，仍有一定差距。

下半年的工作要求

下半年，我們要繼續落實年初制訂的各項工作部署，進一步夯實管理基礎，迎難而上，努力完成2008年的各項計劃目標任務。

下半年的主要生產經營目標。具體工作要求是：

一、充分發揮產能，確保年度產銷任務完成

一是要強化生產組織，提高主機運行質量，把上半年的欠產補回來。生產調度系統要保持與三大分廠值班長的橫向溝通聯系，準確把握生產信息，加大生產調度工作內容的廣度和深度，提高整體駕馭水平。提高生產組織的計劃性、系統性和預見性，嚴格按“五落實”要求，合理安排生產線計劃檢修、預檢預修，做到檢修前計劃、準備到位，檢修中組織、落實到位，檢修后保駕、總結到位。

要關注運行指標，努力督促各相關專業之間的溝通，促成各項運行指標得到優化，做到穩產、高產、低耗運行。要提高運行分析的質量，達到數據準確，有效指導生產管理的目的。進一步提高早會、調度會及臨時性工作的質量，及時組織驗證，形成管理閉環，做到事事有安排、件件有落實。強化信息的收集、傳遞和匯報，增強部門間的溝通與協調。

二是進一步做好設備運行隱患的整治。嚴格執行設備隱患預警機制，編制相應的監控表格，抓好“四級點檢”，落實責任到人，及時發現隱患、及時掌握隱患發展趨勢，同時加大對存在的重大設備 隱患進行多專業、多層次人員參與的分析研討的力度，多方面查找原因，制定詳細的防范措施，擬定具體的解決方案，跟蹤備件到貨情況，抓住停機機會積極治理。

持繼開展小改小革活動，提高設備運行的穩定性，注重解決生產瓶頸問題，優化系統運行狀況，提高大窯運轉周期，針對上半年造成停窯的原因進行系統的研討，落實責任人，對現有的運行隱患要監控好，做好及時的各項準備，其次注重對原料磨的預檢預修，保持原料系統運行可靠，控制各種消耗指標，實現進一步降本增效。

三是要保證產品質量受控。繼續做好源頭質量控制，重點加強對下山石灰石、進廠鐵質原料的品位控制和原煤的驗收及搭配使用管理，做好煤料對口工作，穩定配料，確保實物質量穩定。嚴格控制生料、煤粉細度，提高物料的易燒性和煤粉的燃盡度，加強工藝研討優化配料方案，將影響降至最底，為窯系統煅燒創造有利條件，保證熟料實物質量穩定。

提高對水泥生產過程管理的重視程度，加強管理，開展好水泥性能試驗研究，根據磨機特點，以及混合材資源狀況，優化混合材品種和摻量，降低綜合生產成本。

抓實抓好公司體系內部審核工作，發揮體系在管理中的作用，進一步理順管理流程，提高管理的有效性。抓好內審員隊伍建設，通過學習和培訓及內審活動的開展，充分發揮內審員作用,切實保證質量體系有效運行, 提升基礎管理水平。

二、加強專業及管理研討，重點解決影響生產的各類難題 要針對煤耗、電耗高的問題，持續加強工藝技術管理，注重操作研討。以指標分解為手段，抓好過程控制，提高生產保障能力，通過對指標的層層分解落實，責任到崗到人，掛鉤考核獎罰，做到人人有指標，人人關心指標。加快西山開采進度，關鍵要提高粘土的處理速度，要通過優化生產組織，盡量多的搭配下山，強化破碎線的預檢修，增強過土能力，為順利搭土創造條件。

要加強技術培訓和研討，通過“請進來、走出去”等方式，提高員工技能，針對劣質煤粉磨和煅燒、窯運行周期短、耐火材料的新工藝新技術運用等展開技術攻關，解決生產難題，提高運行質量。要優化資源配臵，強化發運組織，以現場管理為突破口，優化物流通道，改善發運環境，創造更加快捷順暢的裝卸條件，提高發運效率，使碼頭管理達到集團一流水平。

要提高余熱發電系統的發電效率，降低煤電消耗。繼續推進余熱發電標準化管理，加強窯、磨、余熱發電操作研討；加強余熱發電系統設備維護力度，規范余熱發電備品備件管理，提高設備運轉率；加大發電人員培訓，加快培養余熱發電操作人員，提高發電隊伍駕馭系統的能力。

加強水泥磨基礎管理工作，利用篩余曲線、循環負荷、選粉率效等工藝方式，有針對性地及時調整研磨體級配，提高磨機臺時，降低工序電耗。加強包裝機計量秤和包裝袋管理，減少紙袋破損率和超標的浪費。做好原煤輸送和熟料發運線中轉站運點跑、冒、滴、漏的治理，吊機抓斗、皮帶機下料溜和清掃器維護保養，減少原煤和熟料輸送過程中的管理浪費。加強皮帶運行管理，以及計量設備檢查點檢，提高計量準確度。

繼續完善新進員工、轉崗員工、外培人員的三級安全教育，宣貫國家安全法律法規、公司安全生產管理制度，學習安全操作規程；落實安全生產責任制，公司安全環保管理委員會與各單位簽定安全目標責任書，安全目標層層分解，人人有責；加強特種設備及重點危險源的監控力度。

三、加強供銷環節組織，抓好成本控制，提高企業效益 進一步拓展、扶持當地原材料供應渠道，立足樅陽鐵質資源，切實用足當地廉價資源，降低綜合采購價格；其次是對鄰近的廬江鐵質原料資源進行重點調研，根據資源情況選擇供應渠道，解決公司鐵質材料供應瓶頸。及時跟蹤和調整供貨渠道，增強抗雨雪天氣的能力，使地方材料供應的較上半年有較大好轉。

嚴格控制消耗定額。要針對上半年輔材超定額較多的情況，供應處要提出下半年控制目標責任，要求各單位都要拿出切實措施，將全年消耗控制在定額范圍內。不定期地梳理庫存物資，調劑閑臵物資和備件，優化庫存結構，提高庫存利用率，加強物資代用和修復件利用。

要繼續加大對農村網點市場的拓展力度，重點是對邊緣農村網點進行引導，應對大江、聯勝水泥等競爭對手對樅陽市場的沖擊，保持農村市場的穩定。要加大對周邊鄉鎮的網點市場拓展，進一步切實提高農村市場占有份額，確保樅陽境內核心區域農村網點市場鋪貨率達到100%，市場占有率83%以上。積極與懷寧、銅陵海螺溝通協調，加大區域市場的價格聯動，重點是對交叉市場的信息資源進行互通，形成信息資源共享，提升海螺市場的整體份額。按照銷售部的要求，適時啟動廬江市場的運作和開拓。

下半年要根據財務預算，找出成本控制方面的差距，明確整改目標，強化考核，確保主要成本指標受控。財務部門要深入開展成本管理專題分析，找出異常消耗，揭示生產過程中生產與成本的矛盾，增強對預算執行情況的檢查考核力度。提高二級部門成本分析會的質量及紀要落實情況，培養部門、工段的自主成本管理意識，提高成本管理水平。

四、按工程計劃要求，全力以赴推進四期工程建設 工程建設要繼續抓好大協議落實、項目報批、報建和地方協調工作，重點跟蹤西了山礦山問題、部隊油庫搬遷問題、爆破安全區房屋拆遷問題，加快督促辦理林地征用、砂巖礦擴征、碼頭備案和施工許可證辦理等工作。

按照工程總體進度安排，抓好現場施工管理，確保各子項施工進度、質量和安全受控。充分發揮監理單位的作用，抓好隱蔽工程的檢查和驗收。加大施工單位的管理，按照施工方案要求，督促施工的機具、材料、人員及時到位，以滿足工期要求，確保施工進度受控。工程處要按標準化、精細化的管理要求，進一步理順工作和管理流程，明確崗位職責，抓好工程會議管理、計劃管理和現場管理，落實工程組織保障、技術保障和考評保障，提高工程管理能力，力爭把樅陽四期工程打造成精品工程。

五、堅持以人為本，繼續推進企業文化建設和人才培養 加強專業人才的培養、使用、激勵、評價和穩定，確保技術支撐體系有效運行。對緊缺專業人才和員工實行個性化的溝通，提高引進人員對崗位的適應度，穩定技術隊伍。繼續堅持崗位競聘、等級晉升和半年競聘機制，內部形成比學趕超的氛圍，提高專業人員的競爭意識，著力培養一批優秀的技術人員和操作人員，增強專業力量。

加強考核反饋，完善工資收入正常增長機制。全面實施噸工資含量包干的分解和考核，鼓勵各單位內部挖潛，通過優化指標和成本控制增長工資，發揮工資的激勵作用。工資增量分配，重點向業績突出的管理骨干、有成長潛力的年青專業技術管理人員、認真負責的生產一線人員傾斜，同時結合社會收入水平，適度提高崗位人員的工資水平，保持工資的競爭性。

注重后備人才培養工作，按照企業對人才的需求，將一批工作 出色、技能過硬、責任心強的優秀員工，培養成基層管理和技術骨干，為四期工程貯備實用人才，為公司的發展注入新的活力。同時繼續實行崗位競聘，淘汰部分不合格崗位人員，提高員工工作責任心和專業技能。

圍繞公司階段性工作重點，充分利用借助網站、海螺報、海螺信息等集團內媒體，充分展示企業外部形象。繼續抓好內部網站信息的收集與發布，完善公司宣傳片。充分發揮黨、政、工、團的組織作用，舉行喜聞樂見的文體活動，定期組織召開各個層次的座談會、交流會，加強與職工群眾交流談心，實現各級管理干部和員工的定期溝通交流，及時把握員工思想動態，正確引導員工忠誠企業、認同管理。

進一步加強后勤管理，提高后勤服務保障能力。完善宿舍內務衛生標準，定期開展宿舍內務檢查和評比，給予適當獎罰。持續改進食堂管理，拓展供應渠道，抓好詢價比質、驗收和出庫環節。根據員工對食堂的意見，持續加以改進。要大力推進綠化美化工作，進一步完善新生活區文化娛樂設施投入、二期余熱發電場地、3#大門等區域的綠化美化工作，美化生活環境。

第二篇：窯北頭小學清明節總結

窯北頭小學2014清明節活動總結

在中華民族的傳統節日清明節之際,為了緬懷革命先烈的英雄事跡,繼承革命烈士的光榮傳統，我校開展清明節系列教育活動。現就對我校活動情況作如下總結:

一、領導重視,統一部署。

本次活動受到了學校領導的重視和支持,認為此活動對學生有重大的教育意義。學校對本次活動進行統一部署,校長給活動作了很多指示,并組織各中隊召開了安排部署會，保證了活動的順利進行。

二、形式新穎,內容豐富。

這次活動最大的一個特點就是把網絡引入活動中,富有一定的新意。隊員們可以接觸到大量的信息,活動內容豐富多彩。

1、上網搜集信息,宣傳英烈事跡。學校組織隊員上網查找英烈的相關信息, 在大量的網絡信息面前,學生們對先烈們了解得更深更具體了。利用所得信息開展了一系列的活動:

(1)學校要求每個學生收集資料，出一期有關“清明節”的手抄報。

(2)各班利用班會時間交流自己清明節的感受。

(3)在學生中開展清明節征文活動。

2、參觀相關網站,進行祭奠活動。我校利用課外活動時間以及清明節假期,由班主任安排學生和家長一起參觀訪問中國文明網。學生們可以自由點擊自己想要了解的相關內容,并向烈士們獻上鮮花、鞠躬，在留言欄上留言,表達自己的緬懷之情。我校部分學生在網上獻了花,留了言。

3、社區服務活動中，在革命先烈的精神激勵下，同學們發揚了不怕苦不怕累的精神，將校外集市街道衛生打掃的干干凈凈。

三、效果明顯,意義深遠。

在活動中,同學們進一步了解了烈士們為祖國為人民拋頭顱、灑熱血,不惜犧牲自己的生命的感人事跡,更深刻地體會到了先烈們那種堅貞不屈、英勇無畏的高貴品質和革命精神。他們紛紛表示不能讓烈士們的鮮血白流,要向英烈們學習,沿著先烈足跡,接過先烈手中的接力棒,繼承先烈的遺志,勤奮學習,奮勇拼搏,勇敢地挑起建設祖國的歷史重擔,為使中華民族傲然立于世界之林而貢獻自己的力量。

窯北頭小學

2014.4.8

第三篇：窯坡小學——經典背誦總結

“書香臨洮”全民閱讀進校園

——窯坡小學“經典背誦競賽”總結

中華經典誦讀能豐富人的內涵、開闊人的胸襟、凈化人的靈魂，啟迪人的智慧有著極其重要的作用。我校在全校范圍內深入開展了中華經典誦讀，營造積極向上、清新高雅、健康文明的校園詩教文化氛圍，激發師生閱讀經典的興趣。讓學生喜愛吟誦古代經典，有利于提高學生的綜合素質，豐厚學生的精神底蘊，營造良好的讀書氛圍。讓學生在豐富多彩的書海中，擴大知識源，親近母語，提高語文素養。經典背誦在全校學生中逐步掀起高潮。我校全體師生可謂全員參與，全情投入，誦讀熱情日益高漲，氣氛濃厚，已經形成了一支強大而有聲勢的誦讀隊伍。做到了每一項活動從計劃到實施方案，活動經過到項目總結，每一項都做到完善。實現了以人的發展為目的，促進學生背經典的綜合能力。一．思想上高度重視，大力宣傳經典誦讀的意義

中華經典詩文是我國民族文化的精髓，也是中華文化藝術寶庫中的一顆燦爛的明珠。經典古詩文作為民族智慧與民族精神的載體，是人類文明最寶貴的精神財富，是我們中華民族的魂與根。優秀經典詩文蘊含的豐富哲理，可以成為兒童一生的文化資產。

二.制定相關制度，促進經典背誦工作順利開展 1.組織健全，明確職責

我校成立了以校長為組長，其余老師為組員。校長負責整個活動的策劃和指導，主任負責活動的組織實施，人員的分工，職責的明確，誦讀課程的安排落實，日常班級誦讀情況的督查；

2.建設師資隊伍

建設一支作風過硬，業務精湛，能力適應的師資隊伍，是開展好經典背誦的有效舉措。①師德師風建設。我們結合師德師風建設年、提高年、鞏固年活動，吸收傳統文化營養，著力形成“有教無類、誨人不倦”的教風；②鉆研業務，以“教學沙龍”、網絡為載體，組織教師閱讀經典原著，并開展“四個一”（每年讀一本經典著作、每學期讀一本教育理論專著、每月讀一本教育期刊、每周讀一篇教育成果作品）讀書活動。以擴展視野，強化內功，提升教師自身綜合素質。

通過開展經典背誦競賽，培養學生良好的閱讀習慣和閱讀興趣，開闊視野，增長知識，發展智力，活躍思維，陶冶情操，傳承并弘揚中華優秀文化，傳承中華美德。在經典詩文誦讀活動，全體師生都深刻體會到了中國傳統文化的博大精深。同學們在經典誦讀聲中，變得更加遵紀守則，有禮有節，而這將為同學們的人生打下堅實的基礎，必將進一步提高我校的經典誦讀水平。

第四篇：胡家窯2013-2014年政教處工作總結

2013-2014學年第一學期 德育工作總結

胡

家

窯

九

年

制

學

校

2013-2014學年第一學期德育工作總結

胡家窯九年制學校

本學期，政教處堅持以科學發展觀和“三個代表”重要思想為指導，堅持貫徹落實《中共中央國務院關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》，進一步落實中共中央《關于加強和改進學校德育工作的若干意見》和《公民道德建設實施綱要》的要求，立足市局教育工作會議精神，緊緊圍繞以“社會主義核心價值體系教育、班主任專業化成長和師德修煉”為主題，認真貫徹落實學校工作計劃和德育工作總體要求。回首本學期工作，總結如下：

一、工作情況匯報

1、加強師德修煉，樹立教師隊伍形象

（1）、加強教師讀書工作，并要求教師書寫讀書體會，強化教師職業責任、職業紀律、職業道德教育和法制教育；通過全體教師會議，引導教師樹立正確的價值觀、事業觀和師生觀。

（2）、通過學生公開、公平、公正的評比原則評選出了“我最喜歡的教師”。

（3）、對新上崗教師進行師德培訓，做好新上崗教師的師德成長教育工作。

2、加強班主任隊伍專業化成長，樹立“以德育德”形象

（1）、簽訂班主任工作安全責任書。

安全無小事、粗心出大事。開學初學校政教處與各班主任簽訂班主任工作安全責任書，進一步提高安全意識，齊抓共管，把安全工作落到實處。完善班主任管理制度、重新制定班主任量化考核辦法，不斷提高班級管理水平。

（2）、每周一下午活動時間召開班主任例會，對工作進行總結、通報、安排，及時發現問題，及時解決問題。

（3）、指導班主任認真備好班會課教案，并上好班會課。

（4）、協同班主任加強與家長的溝通。開學初就讓班主任落實報到冊內容的真實性，以便及時聯系家長，政教處也保留各班報到冊，對班級情況心中有數。各班及時統計特殊情況學生，對留守、單親等學生登

記造冊，給予必要的心理和物質幫助，增強班主任與學生的親和力，提高德育效果。

（5）、重視后進生的轉化工作。

對于違紀學生，政教處開展了經常性談心活動，并建立后進生談話記錄，配合班主任做思想工作。政教處要求各班對違紀學生進行教育工作，及時了解學生情況，杜絕惡性事件的發生，防患于未然。

3、加強德育工作，培養學生良好的人文素養

（1）堅持以人為本、著眼細節、持之以恒、注重實踐、強化效果原則，繼續完善校本養成教育實施方案，堅持開展好“養成教育月”主題活動，切實在學生的讀寫、行走、禮儀等習慣上見到新實效。

（2）高度重視學生心理健康教育，開展“心理健康教育活動周”，并組織“心理健康教育匯報講座”，加強對初三年級學生的心理輔導，讓學校的心理健康教育工作引領德育工作順利開展。

（3）堅持每周一的升旗活動，而且周周有升旗主題，將道德教育落實到了平時。

4、加強藝術教育工作，推進素質教育發展

我校將利用第二課堂時間推進藝術教育輔導。根據學校教師專業特長，積極開發學校特色項目，引導學生積極參加各種藝術競賽活動，不斷提升學生的藝術素養。同時精心組織并參與第十九屆校園文化藝術節展演活動。

5、加強家校合作，改善學校教育和諧發展工作

（1）期中考試后召開了家長會，將我校學生管理工作知會家長，加強家校聯系。

（2）做好家訪工作。學校要求各班主任要聯系實際，采取電話聯系、上門了解、校訊通等方式搞好學生情況匯報，加強與家長的交流活動，促進學生教育工作的開展。

6、加強與有關部門的攜手合作，共同發展關心下一代工作

（1）積極參與“中國夢·我的夢”征文活動，并上傳了一篇優秀征文，（2）開展了“中華魂”主題教育讀書活動，并舉行了“中華魂”讀書朗誦、演講比賽。

二、存在問題

由于種種原因，本學期的政教工作中仍存在許多不足，現分析如下：

1、班主任管理制度和學生管理制度上存在不足、不細、考慮不周的情況，使個別時候的管理效果打了折扣。

2、學生管理工作上，沒有做好持續性，深入到班級、學生中去了解、處理問題還不夠勤，對學生情況摸得不夠透。

3、宿舍管理工作上，特別是初

一、初二年級宿舍管理不夠，住宿學生衛生、生活習慣太差，急需整頓。

三、新學期打算:

針對以上問題，靜心反思，在下學期的政教工作中，認真改進，計劃如下：

1、下學期開學前，修定班主任管理制度、考核制度和優秀班主任評選辦法，并認真扎實做好考勤記錄。

2、把儀容儀表、行為習慣、學風紀律等做為常規工作常抓不懈。

3、經常深入教師、學生中交談了解思想動向和意見建議，不斷修正管理方法，提高管理效果。

4、繼續把安全工作放在首位，時刻放在心上。開展形式多樣的主題教育，強化安全紀律，加強門衛管理，強化安全保衛。

5、對初中學生吸煙、上網、亂丟亂放現象開展經常性查處和教育。

2014年1月

第五篇：紅窯中學安全總結定稿xing文檔 （本站推薦）

全力打造平安文明校園，彰顯安全教育特色

——-——紅窯實驗學校

我校是地方政府投入巨資打造富有特色的農村標桿學校，現有在校生接近4000人。是社會關注的焦點，也是兄弟學校學習的榜樣，她的一舉一動都會牽動許多人的神經，所以安全工作是學校所有工作中的頭等大事。因此，做好學校安全工作，創造一個安全的學習環境是極端重要的，做好學校安全工作也是完成上級交給的各項工作任務的基礎，紅窯實驗學校領導班子一直十分重視學校的安全工作。把“平安學校創建”工作與學校的教育教學工作緊密結合起來，收到了很好的效果。現總結如下：

一、管理網絡健全，安全管理到位

1、健全學校安全工作組織機構和管理網絡。

成立學校“平安校園”創建工作領導小組，校長任組長；校長是學校安全工作的第一責任人。成立了涵蓋“消防、交通、飲食飲水、安全保衛綜治、校園教學安全、法制教育”等學校安全工作小組，由行政人員任組長；“平安校園”創建工作有方案、有計劃、有部署、有檢查、有落實、有考核。我們定期召開學校安全工作專題會議，部署和分工落實學校安全工作的內容和重點措施。學期結束前，學校依據各個部門和安全工作小組的職責要求進行考核。

2、完善各級各類崗位的安全工作制度和職責。學校制定了《紅窯實驗學校門保衛安全管理制度》；《紅窯實驗學校教育教學安全管理制度》、《紅窯實驗學校安全管理巡查制度》、《紅窯實驗學校行政值班制度》、《紅窯實驗學校實驗室器材、藥品安全管理制度》、《紅窯實驗學校食堂食品衛生系列制度》、《紅窯實驗學校傳染病防治工作制度》、《紅窯實驗學校消防安全管理制度》、《紅窯實驗學校危險化學品安全管理制度》等等。

3、落實校園安全工作“一崗雙責”責任追究制，層層簽訂責任書。

明確校長為學校安全工作責任人，分管安全的副校長為具體責任人，各個崗位負責人為相關安全工作責任人。制定了學校校級領導、部門負責人、班主任、科任老師、后勤職工各個崗位的安全工作職責；明確了學校行政管理人員“一崗雙責”的安全職責要求。校長與分管安全副校長、部門負責人以及學校安全工作小組組長簽訂安全工作責任書，學校安全工作小組組長與組員簽訂安全工作責任書，德育處、教務處、總務處主任分別與班主任、課任教師、實驗員、后勤員工簽訂安全工作責任書；建立“校長——安全工作小組組長——具體責任人”的責任追究體系。工作中我們堅持“誰主管、誰負責”的原則，確保了安全工作層層把關、層層落實；把全體教職工的安全工作責任落實情況列入績效工資考評；形成全體行政、師生、員工廣泛參與的安全防范體系。做到時時、處處、事事的安全工作有專人負責，保證了安全工作萬無一失，杜絕一切安全事故的發生。

二、努力拓寬宣傳渠道，加強安全工作宣傳的力度。

1、利用每周周周前會時間對教職工進行關于安全文件精神的傳達、教育；

2、利用每周升旗儀式對全體學生進行安全工作宣傳、教育；

3、利用主題班會，各班主任對本班學生進行安全（尤其是交通安全）宣傳、教育；

4、利用黑板報、校園廣播等宣傳載體，進行安全工作的宣傳，5、利用各種多媒體對師生員工進行安全宣傳、教育。

6、每學年都聘請消防、司法、公安機關人員對全校師生員工進行法制安全教育。

三、積極開展活動，促進安全意識，增強自護能力。

增強學生安全意識，加強學生安全教育，使學生學會自我保護、自救、互救的常識和技能，也是我校安全工作的一項重要內容。為此，我們除了要求教師在常規教育教學中滲透安全知識教育外，還通過各種途徑積極開展了學生安全教育活動。其中，安全工作的宣傳教育重點是：

1、加強交通安全知識的宣傳教育，教育學生節假日往返途中注意乘車安全，不乘坐無證駕駛車輛，不乘坐車況不好的車輛，不乘坐不準載客的車輛，不乘坐超載的車輛，宣講對車輛的識別知識等；

2、開展食品衛生安全教育，正面引導學生不食用無證、不衛生的食品、食物等；

3、開展防疾病宣傳教育，教育學生講究個人衛生和公共衛生，嚴防疾病感染；

4、開展師生心理健康教育，教育師生珍愛生命、關愛他人、和睦相處，嚴防惡性糾紛事件的發生。

5、每年都舉行2——3次消防安全逃生演練活動，有力的提高了學生的安全防范意識和警覺、靈敏度，鍛煉了學生應急疏散逃生能力。

四、著力做好預防工作，把安全隱患消滅在萌芽狀態。

學校安全工作的重點是著力做好安全事故的預防工作，本著主動性原則，增強校園安全防范意識，加強檢查，預防為先，做到事故零發生。

1、健全突發事件應急預案。凡組織各類大型活動，都能認真制定秩序冊和活動方案，以及相應的應急預案，組織嚴密，分工明確，責任落實，并及時報告教育行政主管部門，接受上級指導。同時，定期組織有關人員分析、排查可能影響學校安全穩定的因素，積極采取防范措施，確保師生人身不受傷害。

2、嚴格落實校園安全“人防”措施。建立由德育副校長為組長的學校安全保衛組，聘請經過專業培訓的保安擔任門衛工作；門衛保安嚴格執行出入制度，學生在校期間，必須憑班主任開出的出門證方可離校；嚴格控制外來人員進入校園，確實因事的外來客人需通過門衛保安與教職工聯系確認后進行登記方可進入學校。上放學時間段，我們采用“2+1+1”值班制度，確保有兩位保安值班行政、值班教師各一名在校門口值勤，維護治安秩序，保護師生安全。認真落實24小時治安巡查制度，做到突擊檢查和平時巡查相結合，嚴防不法之徒侵入校園。

3、嚴格落實校園安全“群防”措施。我校建立和認真落實由行政領導帶班的值周制度。每日有值周小組負責日間（校門口、教學樓、食堂、宿舍）日常教學、安全管理和晚自習、值宿的管理。

4、嚴格落實校園安全“技防”措施。學校在重要部位安裝了紅外線報警系統和視頻探頭等監控系統。今年在校門口增加高清度寬屏探頭，能嚴密監控校門口人員進出情況；保衛科實行24小時值班、巡邏制度，有效控制了社會上不良少年越墻進校擾亂教學秩序的情況。

5、強化安全意識，健全安檢制度。認真學習貫徹上級有關安全工作的文件通知精神，提高全體教師的安全防范意識。將學校安全工作納入學校行政例會的必備議題和議程。不斷完善安全檢查制度，定期組織有關人員做好常規檢查（每周一次常規檢查）；定期對運動場地、教學活動設施、學生宿舍設施、消防設施、食堂衛生等進行安全專項檢查和安全隱患大排查；在開學前和重大節假日前組織全校性安全大檢查；及時排除安全隱患。

6、學校非常重視法制教育。每學期學生進行法制教育至少2次以上；校園內設有法制宣傳標語、宣傳專欄。法制副校長（輔導員）配置到位，切實履行工作職責；加強宣傳，認真實施學生人身傷害事故責任險工作。

五、狠抓工作落實，逐一排查隱患，確保不留漏洞。

安全工作難在一貫堅持，安全事故多是出于麻痹大意。為了把學校安全工作確實落到實處，做到不留漏洞，我們每年都要在“四大塊安全工作”上下足功夫。

學校每年都要對“四大塊安全工作”進行了全面的檢查，在檢查中注意消滅死角，不留漏洞，對檢查中發現的問題實行責任追究制并立即整改。對學生食堂則設立學校主要領導首位負責制、校級領導輪流檢查制度，隨時檢查，還建立了學生監督舉報制度。

消防安全：只有加強管理，做到責任到人，才能真正做到防微杜漸。在每學期開學初都進行必要的安全隱患排查，重點加強對教學樓、綜合樓、電腦房、食堂、學生宿舍樓的管理，確保滅火器、消防栓處于正常工作狀態。對一些陳舊、失去作用的消防器材進行了更換。特別對班主任進行多次進行了消防演練，掌握了滅火器的使用方法。學校經常檢查疏散指示標志和應急燈，疏散通道與指示牌燈時有問題發生，我們都及時更新。

交通安全：為保證學生上學、放學路上不發生意外事故，我校所有學生一律禁止騎電瓶車上學。開學初，還對學校周邊環境進行了調查。我校所處紅窯鎮街東首，大門正南面是大超市、學校隔壁龍興家園正在施工、各種貨車、渣土車來來往往，在加上接送學生的家長素質不是太高，他們的車輛亂停亂放現象較嚴重，還有許多小攤販占道經營等情況。門口的龍興大道是學生上學、放學的必經之路。解決的辦法是：加強對學生的安全教育，上、放學值日教師、值日生到大門外護送。根據我校實際情況，組織和動員全社會都來關心學生的生命安全，共同做好學生校外安全工作，并通過與學生家長簽定《安全責任書》和印發《告家長書》、家長會等形式，加強了學校與家長的溝通和聯系，并取得家長的支持和配合；在學生回家時中午、晚上放學高峰時段禁止機動車輛通行，并派員對交通進行疏導，及時消除了安全隱患。每學期學校都進行了以交通安全為主題的手抄報、書法競賽，黑板報比賽，普及交通安全知識教育，提高學生的交通安全意識。

食品衛生安全：學校食堂設施完備，工作人員持證上崗，內部設施定期消毒，每天都有領導班子成員和值日教師、班主任進行食品質量把關。學校堅持對食堂負責人、工作人員進行衛生防疫及食品安全教育，堅決根除食品安全隱患；嚴把進貨關，確保師生的飲食安全。另外還做到：①堅持每天清洗掃除，保持食堂內外環境衛生清潔。②加強安全保衛，禁止非食堂工作人員進入食品加工操作間。把食堂監控列入校園監控系統，實行24小時監控制。③嚴格規范食品加工程序。④餐具洗凈后做到每餐高溫消毒。⑤食堂從業人員定期體檢，健康上崗。⑥為保障學生權益，監督食堂工作，學校還建立健全了“食堂班主任值日”制度。一系列有效措施，進一步提高了食堂服務質量,更好地服務了學校各項工作，使學生安心，家長放心。

集體活動安全：學校嚴禁學生參加商業性慶典活動，嚴禁組織學生從事不符合有關規定的活動，在校外開展的社會實踐活動堅持就近、徒步原則，并主動與向教育主管部門請示，向公安、交通部門回報，及時做好應急預案。對涉及學校安全的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。課間活動期間，學校建立了課間巡查制度，每一樓層，每一樓道都有值日老師和值日生進行安全管理與疏導，確保消除課間活動安全隱患。安全工作，警鐘長鳴！我們將不斷改進，不斷提高警惕，防患于未然，繼續為創建文明校園，為全校師生的安全而不懈努力。

二、取得的主要成績：

1、建立了科學、高效的平安校園創建工作的組織體系，防范處置突發事件、維護學校師生安全的能力明顯增強。

2、完善“平安校園”創建工作的制度建設，學校治安秩序穩定，防范體系不斷完善，安全隱患排查工作水平不斷提高，師生的安全感明顯增強。

3、消防、水電、食品、人身安全事故“零”發生。

4、學生違法犯罪事件“零”發生。

三、存在的困難與問題

1、部分師生安全意識還需要進一步提高。

2、校園周邊環境整治還需要社會各界進一步協調解決。

漣水縣紅窯實驗學校

2012年10月