第一篇：河南地方煤炭集團洛陽叁偉煤業有限公司十二月份安全工作總結

河南地方煤炭集團洛陽叁偉煤業有限公司十二月份安全工作總結

進入十二月份，我公司在集團公司的直接領導下，始終堅持以人為本，安全第一的原則，時刻繃緊安全之弦，內抓管理，外樹形象，進一步完善了各項安全管理制度，加大了隱患排查力度，制定了各項整改安全措施，取得了很好的成效，實現了全礦無事故的良好佳績。十二月份，我們具體做了以下幾方面的工作。

一、加強培訓，夯實基礎

按照“用啥學啥，缺啥補啥”的原則，認真抓好職工安全技術和業務技能的培訓，使每一個職工熟練掌握本崗位的技術要求和規程措施上的安全要求，十二月份，我公司按照對口培訓，突出實用的原則，對機電，一通三防、爆破工，安全員，探放水等崗位工進行輪訓一次，經考核，合格率達率達90%以上。同時對井下，地面崗位工的應知應會，手指口述加強培訓，并嚴加考核，現在已經能達到熟練掌握本崗位的安全專業知識。堅持在安全版牌上公布安全知識“每日一題”，并定期對工人進行考核。堅持定期對全員及科室管理人員安全知識及作業規程、安全措施的學習制度，不合格者，停工學習，以提高全員工人的素質和技能，特別加強了對頂板管理，錨噴技能的培訓，全面提高工程質量。同時又派出三名探放水工，三名監測監控工，一名電器工到洛陽市培訓中心參加培訓，通過考核，合格率達100%。我公司 要把安全培訓做為重點常抓不懈，不斷提高工人的安全技能，提高自我防范意識，提高礦井防災抗災能力。

二、堅持安全大檢查及安全列會制度

我公司堅持每月每月逢一、五安全大檢查，每月1、5、11 ??，上午8時由安全科組織，各科室負責人等管理人員參加對全礦井上井下進行拉網式安全大檢查，當天晚上7時在會議室召開安全辦公會，會議由礦長主持，礦長及其副職，副總，各科室，區隊負責人參加。會上主要落實上次檢查的問題整改情況及本次安全檢查問題情況，現場解決安全生產急需的問題及對下一步工作的布置。我公司本月接受集團公司檢查3次，共查出：“東聯巷上山JD-25絞車信號照明綜保用煤電鉆綜保代替，該綜保檢漏無實驗記錄”等16條隱患，經復查，已整改16條，整改率100%，本公司自行組織檢查3次，共查出“軌道下山下部擋矸簾不起作用”等25條隱患，按照：“五定”原則，進行整改，目前已整改25條，整改率大100%。

三、加強安全管理，提升安全管理水平

安全出效益，管理上水平，在安全管理中不斷提升壯大

（一）進一步建立健全各種規章制度，措施，做到一工程一措施，十二月份，由于軌道上山地質變化大，原有的措施不能適應施工的需要，針對這一問題，公司領導積極組織有關技術人員及時對原有的措施進行變更并做到了有審批，有貫徹，有落實，同時公司領導又組織技術人員，對2012年礦井水害防治長期規 劃，礦井水害防治年度計劃，五大災害處理計劃，礦井災害應急預案及時進行了制定，及時組織的單位負責人進行初審，并上報集團公司。

（二）加強井口出入境檢身和考勤制度，堅決杜絕穿化纖衣攜帶違禁品入井，井口執行不佩戴自救器、不攜帶人員定位器識別卡，上崗證者嚴禁入井制度，努力做到人員考勤“三對照”，即沖燈房入井工人發燈數、人員定位系統，井口上崗考勤三對照，在哪個環節出現問題追究哪個環節責任人的責任。

（三）執行不定時查崗制度。由安全科組織，不定時明察暗訪，對井上下各崗位進行安全紀律查崗，查各崗位是否存在遲到早退等違犯勞動紀律現象。崗位的應知應會，安全培訓是否到位等現象，發現問題及時處理。

（四）加強安全隊伍建設，在培訓中長知識，在磨練中長意志，在管理中樹典范，正對人員素質參差不齊問題，在平時中不斷加強培訓學習，熟練掌握安全儀器儀表的正確使用，自己首先要學習領會安全措施、作業規程中的規范要求，安全質量要求，做到監督執法有據、有利，知道他們在工作中要善于發現井下的安全重點，做到終點盯守，教育他們在工作中遇到挫折不氣餒，正確的要堅持，錯誤的要有勇氣及時糾正，不斷磨練意志，在工作中樹立典范，做到正人先正己。

（五）是加大監督檢查力度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結合的辦法，年內共查處各類三違6人次，及時糾正違章，努力 遏制事故的發生。

（六）加大安全投入，為礦井安全做保障

為保障礦井通風系統，壓風自救系統，供暖系統的正常運行，我公司進入十二月份，先后投入資金30萬元，建起標準空壓機房，風機房，鍋爐房，并配齊了這些設備的全部配套設施，完成了風機房的順利搬遷，這些安全投入為礦井的安全提供了保障，為冬季四防打下基礎。

四、加強“一通三防”管理

我公司始終堅持以“一通三防”為工作重點，確保各系統完善可靠。重點加強了礦井瓦斯管理，做到了瓦斯人工檢測與自動檢測相結合，做到了瓦斯檢查“三對照”，堅持了井下瓦斯傳感器7天校驗制度，保證了檢測數據的準確，連續、可靠。

五、2012年元月份安全工作重點

1、很反三違，規范職工的安全行為，杜絕各類事故的發生。

2、加強假期通風排水工作的監督，嚴格按照假期通風排水措施施工。做好假期礦區安全保衛工作。

3、積極開展機電設備，安全監測監控設備，排水設備，通風設備，提升設備、壓風設備的自檢活動，發現異常，立即處理，做到防患于未然。做到每件工程有預案，有措施。

4、保證安全監測監控設備的正常運行，使礦井模擬量，開關量等參數得到實時監控，切實提高礦井本質安全程度。

5、加強假期崗位查崗力度，確保風機房，絞車房，燈房，監控室，調度室等重點崗位職工不脫崗，不早退。

6、繼續加強職工的安全培訓工作，重點對假期留守值班崗位工的培訓力度，以提高他們的安全素質。

簽于我公司基礎薄弱，過去存在著職工素質低，流動性大，安全意識不強，工作嚴格不起來，落實不下去等問題。2012年，我們在集團公司的直接領導下，通過隊伍打造，管理創新，系統裝備升級等一系列措施，扎實抓好頂板，瓦斯防治工作，層層落實各項管理制度，努力實現安全工作長效機制，為集團司公持續穩定發展做出應有的貢獻。

二〇一一年十二月二十一日

第二篇：河南地方煤炭集團洛陽叁偉煤業有限公司煤礦安全生產風險預控管理體系實施細則

河南地方煤炭集團洛陽叁偉煤業有限公司煤礦安全生產風險預控管理體系實施細則

為深入貫徹執行黨的十八大精神，強力推行《煤礦安全風險預控管理體系》，構建安全生產長效機制，實現安全管理的全員、全過程、全方位安全發展、科學發展，根據《煤礦安全風險管理體系規范》（AQ1093-2011）、《河南省人民政府辦公廳關于建立企業安全生產風險預控管理體系的通知》（予政辦2013、18號）、《河南省人民政府安全生產委員會辦公室關于印發企業安全生產風險預控管理體系建設實施方案》（豫安委辦（2013）15號）等規定，特制定本實施細則。

一、指導思想

以科學發展、安全發展為指導，牢固樹立“事故可防可控，干煤礦可以不死人”的安全理念，落實各級管理人員的安全責任，強化安全生產基礎。進一步貫徹黨和國家安全生產方針政策、法律法規，圍繞“事故超前預控防范”這一中心，通過開展持續、全面、全過程、全員參與和閉環式的安全管理活動，摸清煤礦安全生產中存在的突出問題和薄弱環節，強化安全生產風險控制，有效促進隱患整改，切實推進建立和不斷完善自我約束，持續改進的安全生產長效機制，實現對安全風險的超前管控，規避安全風險，有效防范安全生產事故。

第三篇：河南地方煤炭集團西村永發煤業有限公司安全生產標準化匯報材料

河南地方煤炭集團西村永發煤業有限公司 安全生產標準化工作開展情況專項匯報

尊敬的各位領導、各位專家：

首先對各位領導、專家蒞臨我礦進行安全生產標準化工作指導表示熱烈歡迎和衷心感謝！

一、礦井基本情況：

河南地方煤炭集團西村永發煤業有限公司位于河南省鞏義市西村鎮張溝村，隸屬河南地方煤炭集團，國有控股。礦井設計生產能力15萬噸/年，核準生產能力30萬噸/年。礦井井田面積1.8136km，截止2016年底，保有儲量433.666萬噸，可采儲量232.6萬噸，主采二1煤，平均煤厚2.6m。礦井采用兩立一斜單水平下山開拓，主井為斜井，副井、風井均為立井，其中主斜井斜長300m，副井井筒垂深117m，風井井筒垂深100m。通風方式為中央并列式，采煤方法為走向長壁后退式，采煤工藝為懸移支架放頂煤。礦井正常涌水量10m/h，最大涌水量20m/h，水文地質類型為中等。經鑒定煤層煤塵無爆炸危險性，煤層自燃傾向性為Ⅲ級，不易自燃。礦井瓦斯相對涌出量3.43m/t，瓦斯絕對涌出量1.4m/min；CO2相對涌出量2.35m3/t，CO2絕對涌出量0.96m/min，為低瓦斯礦井。目前礦井證照齊全，為合法生產礦井。3

333

32礦井目前布置有 1個采煤工作面,1個掘進工作面：12030采煤工作面，12010上付巷掘進工作面。

二，我礦開展煤礦安全生產標準化工作的基本情況 自煤礦安全生產標準化工作開展以來，我礦認真貫徹落實國家、省、市、集團公司關于開展煤礦安全生產標準化建設的文件、指示精神，以創建一級煤礦安全生產標準化礦井為目標，按照安全生產標準化的標準，堅持高境界定位、高標準運作，高起點創新，全員發動，全員參與，不斷強化安全基礎工作，狠抓現場工程質量提高，有力推動了我礦安全生產形勢的穩定發展。

（一）、提高思想認識，深入宣傳發動，強化組織領導。煤礦安全生產標準化是在多年安全質量標準化工作實踐基礎上不斷創新，逐步發展完善形成的一套行之有效的安全管理體系和方法，是促進煤炭企業持續發展的有效途徑，是煤礦安全生產的基礎，是建立煤礦安全生產長效機制和構建本質安全型礦井的主要內容和根本措施。根據《國家煤礦安全監察局關于印發〈煤礦安全生產標準化考核定級辦法（試行）〉和〈煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法（試行）〉的通知》（煤安監行管〔2017〕5號）及豫煤行〔2017〕80號 《河南省煤礦安全生產標準化考核定級實施細則》等文件下發后，我礦在思想上高度重視，多次召開專題會議，反復學習文件精神，研究制定了《河南省地方煤炭集團西村永發煤業有限公司煤礦安全生產標準化建設實施方案》，細化了實施計劃，明確了各自職責，成立了以礦長為組長的“安全生產標準化”工作領導小組，并安排專人具體負責日常的管理工作，定期召開會議，對照標準，從制度建設、現場管理落實等方面都逐一安排落實，逐項落實到分管部門、分管人員。對不落實的人和事以微信通報的形式在全礦進行通報。全礦形成了自上而下的安全生產標準化工作領導體系。辦公室也充分發揮自身優勢，在全礦進行了廣泛的宣傳發動，制作了安全生產標準化專題培訓電化課件、宣傳牌板等。深入區隊，組織開展了工程質量大比武活動，讓每一名職工都熟知安全生產標準化工作的工作目標、工作重點、工作措施，從而為我礦安全生產標準化工作的順利開展打下了堅實的基礎。

（二）、強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任落實。在安全生產標準化活動創建過程中，我們不斷強化標準學習，為深入解讀領悟安全生產標準化實質意義，切實做好標準化相關工作，我們專門購買相關專業書籍50余套下發到礦各專業組，由各專業副總定期集中授課，對全礦職工的培訓學習，并進行閉卷考試，不合格給予補課、補考。另外在抓責任制落實上狠下功夫。我們從標準、目標、責任、措施、考核等環節入手，逐步建立完善了安全生產標準化工作體系，下發了《安全生產標準化考核管理辦法》、《2017年安全生產標準化工作方案》等文件，并結合現場實際，不斷進行補充完善。同時突出了各專業副總工程師為本專業的第一負責人，對照新標準逐條逐項進行自查自糾，對查出的與新標準不符的，制定措施，落實人員，全面整改。明確了全礦所有崗位的安全責任，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全目標責任保證體系。

（三）、突出超前預防，著眼創新發展，筑牢安全生產的基礎。

在安全生產標準化工作中，注重輕重緩急，以“安全風險分級管控和事故隱患排查治理”為抓手，建立雙重預防性工作體系，關口前移，強化源頭管控，實現了對安全風險和事故隱患治理的信息化管理，循序漸進，穩步實施。我們在創建安全生產標準化礦井中，開拓思路，務實創新，做到在借鑒中創新，在鞏固中提高，我們不斷完善科技創新機制，充分激勵調動廣大職工工作創新積極性，采取自主研發、吸收引進的方式，先后完成了H型自緊式點柱、刮板輸送機頭無動力切煤機、改進了充燈機架、實現了自動化降塵噴霧、螺旋泵清挖水倉裝置、小型化濕式噴漿裝置、無壓風門、自動化擋車裝置等二十余項創新項目的現場應用，既提高了安全設施的可靠性并達到了減員增效的目的，為礦井安全生產提供了有力保障。

另一方面，對安全生產標準化規定的新內容，始終堅持高起點，高標準，求真務實、注重實效，不搞突擊，不擺花架子，平時抓、抓平時，長抓不懈。工作中，我們從裝備、從質量、從面貌，大到一個工作面，一條巷道，一個迎頭，小到一臺開關、一個螺絲都按標準來施工。在外出學習、借鑒兄弟單位先進經驗的基礎上，創出了多項“亮點”工程。特別是高標準的更換了井上下的一通三防、安全管理牌板306塊、對井下電纜管線進行高標準吊掛、完善了機電設備的安全性能，液壓支柱標準化編號、實行了各巷道掛牌管理等。同時，我們還將標準化工作重點落實到采掘頭面的管理，尤其是推行的工程質量驗收考核制度，強化源頭管控，狠抓采煤、掘進、巷修工程質量，以質量保安全，向質量要效益。每班，驗收員按照評定卡對工程質量進行驗收，安全員對照明白卡項目進行現場監管，班組長利用班前排查表進行核查。環環相扣，互不推諉。對井下各種管理實施了責任追究制度，重點抓不落實的事，追究不落實的人，有力促進了現場安全生產標準化水平的提高，從而使礦井工程質量、衛生面貌又上了一個新臺階，使職工的自主保安意識和正規操作能力不斷提高，進一步夯實了安全基礎。

通過5月份和6 月份對標自查，我礦在安全風險分級管控、事故隱患排查治理、通風、地質災害防治與測量、采煤、掘進、機電、運輸、職業衛生、安全培訓和應急管理、調度和地面設施11個部分中不存其所列舉的重大事故隱患，各單項考核評分均不低于80分，達到二級煤礦安全生產標準化等級標準。

各位領導，以上是我礦安全生產標準化工作的開展情況。我們深知，雖然做了一定的工作，取得了一定的成績，但與上級的要求，與兄弟單位相比還有很大的差距。我們將以這次標準化檢查為動力，在今后的安全工作中，繼續認真貫徹落實上級一系列安全工作指示精神，進一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全生產標準化管理水平，向精細化的管理模式推進，使我礦的各項工作再上一個新臺階。

以上匯報有不當之處，請各位領導批評指正。

謝謝大家！

第四篇：河南地方煤炭集團季布煤業冬季四防匯報

河南地方煤炭集團季布煤業有限公司 “冬季四防”工作開展情況匯報

編制單位：河南地方煤炭集團季布煤業有限公司

編制部門：季布煤業有限公司安全檢查科 編 制： 張德懷 職務：安全礦長 審 核: 王俊杰 職務：礦 長 編制日期： 2011年12月17日

河南地方煤炭集團季布煤業有限公司 “冬季四防”工作開展情況匯報

為認真貫徹落實河南地方煤炭集團有限公司關于“冬季四防”（防寒、防凍、防火、防中毒）工作指示精神，切實履行企業安全生產主體責任，有效防范和遏制各類事故的發生，進一步做好礦井的安全生產工作，河南地方煤炭集團季布煤業有限公司（以下簡稱我公司）認真組織、積極行動、扎實、有效的開展“冬季四防”工作，并初步取得成效。現將我公司“冬季四防”工作開展情況匯報如下。

一、成立機構，加強領導：

河南地方煤炭集團季布煤業有限公司冬季“四防”領導小組： 組

長：王俊杰

副組長：李大牛

張德懷

張海峰

鄭書提 成員：王繼紅

郭天志

陳戰軍

錢發治

袁鋒閣

王春龍

程

偉

劉龍現

蘇占欣

袁占營

李英偉

二、及時下發“冬季四防”專項文件；科學編制“冬季四防”措施和應急預案并認真執行和落實 1、9月30日、我公司下發了地煤季煤（2011）33號關于開展《冬季“四防”工作的通知》對冬季四防工作作出了具體的安排和部署 2、10月5日、我公司編制了《冬季四防安全技術措施》及《冬季四防應急救援預案》。

三、廣泛宣傳、深入發動、采取多種形式教育引導企業全員參與本次“冬季四防”工作1、10月25日、11月25日、12月5日，我公司組織副科長以上領導干部召開專題會議，再次貫徹學習有關文件，明確領導小組成員責任分工，部署和安排“冬季四防”的有關工作。2、10月25日、11月25日、12月5日，我公司在礦大門口兩邊、辦公樓、綜合調度樓及副斜井口及主要道路兩旁、懸掛橫幅標語3幅，張貼“冬季四防”活動宣傳標語12條幅，以醒目的語句體現了冬季四防”活動的內容。

四、積極、認真、扎實、有效的開展“冬季四防”

1、積極籌措資金，保證 “冬季四防”工作的落實

我公司在認真調查摸底的基礎上，緊密結合自身實際，研究編制了切實可行的冬季“四防”工程計劃，安排落實所需資金47萬元，加強工程施工的調度檢查，及時協調和解決遇到的各類問題，確保工程保質保量按期完成。

2、努力完成“冬季四防”主要工程項目

（1）、投資12萬元購買工業暖風機2臺滿足主副井供暖需要。（2）、12月5日、對供暖鍋爐進行了餓維修和改造。（3）、11月15日—17日，完成了礦井供暖管路改造700米。（4）、投資3萬元購買消防器材，完善礦井上、下消防材料庫內的消防物資。

（5）、投資5萬元采購棉衣200件，勞保絨衣絨褲200套及棉大衣50件。（6）、投資3萬元購買取暖用暖氣片80套。（7）、投資3萬元，修繕樓房門窗（163處）。

3、切實抓好冬季防寒、防凍工作

（1）、密切關注寒冬季節的天氣變化，針對氣象部門下發的惡劣性天氣預警、預報，加強了井口房、井筒、井架、變電所、主扇風機房、絞車房等地面生產系統、重要機電場所及地面儲運系統的冬季保暖措施，防止凍結、掛凌及生產儲運系統凍倉。

（2）、加強井筒和井口房的檢查檢修，確保井口房能夠避風御寒，符合要求，井口設置行人臺階，井口柵欄安全可靠，防滑措施落實到位。對清理井口四周坑洼積水，對淋水大、易結冰的主副井井筒制定了可靠的預防結冰措施和安全除冰措施，確保及時處理結冰。

（3）配備配齊了地面辦公、生活區及其它場所的防滑、防凍安全用品和設施；辦公樓、調度樓及職工樓采取了暖氣供暖措施，采取防寒、防凍措施，為職工創造良好的工作條件。

（4）、加強我公司車輛冬季防凍、防滑管理配備了防滑鏈。

4、扎實做好冬季防火、防中毒工作

（1）、加強地面機房、庫房、主要生產場所及其附近的火種管理，并按規定配齊配足消防器材，做到專管專用，有備無患；

（2）取締了職工樓及職工居住區煤爐取暖現象，嚴禁使用大功率電器取暖現象，并制定了嚴密的消防措施，清除消防區域的任何易燃物，同時，強化消防教育，提高全體職工及家屬的消防安全意識和避災自救能力；同時加強消防監督檢查，落實火險隱患的整改，杜絕外因發火的條件。

（3）、重點做好了井下防滅火管理，完善礦井上、下消防材料庫內的消防物資；定期檢查、分析礦井火災標志性氣體的變化情況，做到了超前預防，及時消除隱患，防止煤層自燃發火；認真執行瓦斯、有害氣體檢查制度，進一步加強對密閉和盲巷有害氣體的檢測和管理，避免中毒事故的發生。

5、積極做好“冬季四防”應急救援準備工作

我公司對 “冬季四防”有關的各項設施進行了深入徹底的檢修和維護，尤其對地面供電、通訊系統嚴格要求及時進行檢修和定期巡檢，保證線路暢通。制定了供電、通訊、中毒、冰凌、強冷風等事故應急救援預案，并組織相關人員（230人次）認真學習，積極做好搶險應急準備，確保出現險情時，能夠順利救援。

6、加大“冬季四防”專項檢查力度、嚴格落實“五定原則”，及時消除“冬季四防”事故隱患

自10月份起，我公司規定每月5號、15號、25號為“冬季四防”專項檢查日，上午檢查。；下午召開冬季四防專題會議、對查出的問題嚴格按照“五定原則” 進行整改，確保了 “冬季四防”隱患整改到位，冬季四防具體工作落實到位。截止目前，進行冬季四防專項檢查7次，查處問題61條整改解決58條，另有3條正在積極整改中。

特此報告

河南地方煤炭集團季布煤業有限公司

二〇一一年十二月十七日

第五篇：煤業有限公司2011安全工作總結

**********煤業有限公司

2011安全工作總結

尊敬的各位領導：

您們好！

通過2011年的安全運行情況，從9月份正式開工以來，經省、市、縣煤炭部門所查存在的問題計30次，170條，內部檢查（煤化分公司、二處）計25次，177條，共計55次，347條，本礦處罰“三違”共計17400元，不管是內部安全檢查還是上級安全檢查所查的安全問題處置率為90%以上，其中：未整改的上報集團公司待購置材料的、項目部經理待變更手續的、初步設計及圖紙未變更的、待特種人員培訓不足等原因，經過上級部門的安全檢查和煤化分公司以科學發展觀為指導，制定了各項安全管理措施，例如：點、線、面崗位責任、績效考核辦法、班組建設、每月班組長安全知識培訓等，進行深層次的剖析、查找，并有針對性地采取相應措施以消除各類隱患，杜絕各類事故的發生，開創穩定安全局面，促使我礦平穩發展，同時，結合我礦及項目部的現場安全管理，起到了一定的很好效果、工程質量、進度任務基本做到規范標準化，全年安全無大小事故，無重大安全隱患，但是，同比兄弟單位差距還很大，追蹤督查還存在不少漏洞。

因此，為奠定2012年的安全管理基礎，在煤化分公司的正確指導下，特別是在日常檢查和安全管理方面，井上下無論是涉及到哪個環節，都認真細致查處每一項隱患問題，隱患問題的閉合全部由安全指揮中心統一安排，責任落實，充實發揮各職能部門的作用，要求在每月組織的安全例會上，對各個環節存在的實質性問題，反復重點強調落實，必須貫穿于每位管理領導的心底，每項問題必須安排專人及時整改，今后的安全任務還相當艱巨，我們要團結一致，齊心共管，安全管理工作提倡的是：“不在一時，而在平時，不搞形式，而在行動，善始善終，完成好各項全年任務”。

******煤業有限公司

2012年12月15日

************煤業有限公司

2012年

安

全

工

作

總

結 度