第一篇：2008年國稅局進出口稅收管理科工作思路

2008年國稅局進出口稅收管理科工作思路

2008年,進出口稅收管理工作將緊緊圍繞省局、市局的總體工作部署，按照落實政策、優化服務、防范騙稅、促進發展的指導思想，以抓效能考核為切入點，以實現科學化、規范化管理出口退（免）稅工作為目標，加大征、退稅部門銜接力度，加大出口退（免）稅內部管理力度，加大出口（免）退稅預警分析力度，加大管理創新力度，確保出口退（免）稅政策的及時到位，防范和打擊出口騙稅違法行為的措施到位，力爭使我市進出口稅收管理工作能夠在“管理提高年”再上新臺階。為實現上述總體目標，主要抓好以下五個方面的工作。

一、以效能考核為切入點，進一步提高出口退（免）稅管理水平。為把省局、市局的各項目標、各項任務、各項措施落實到位，2008年繼續以效能考核為切入點，一是建立高效、科學的審核流程，想盡一切辦法，排除一切困難，加快出口退（免）稅審核進度，在防范騙稅的前提下加快出口退稅審批進度，實現“嚴審快退”，確保完成全年退（免）稅計劃，力爭進出口稅收管理在不被扣分的基礎上取得好成績。二是抓好對各征收部門的效能考核，總結2007年的工作經驗，細化考核目標，完善考核內容，使全系統的內部管理在2008年更加規范；三是在出口退（免）稅審核系統自動生成統計報表的基礎上，按月上報統計分析數據資料，力爭全年無差錯，切實通過效能考核來檢驗工作成果、提高工作效率、提升管理水平。

二、以預警分析為著力點，進一步防范騙取出口退稅違法行為的發生。以協調聯動機制為重點，深化細化管理制度，在逐步建立健全出口退（免）稅預警分析制度的基礎上，逐步完善預警工作機制，充分利用出口退（免）稅申報審核數據、綜合征管數據、增值稅發票管理系統等數據，對預警指標進行綜合分析，提高出口退（免）稅的監管水平，每季度進行一次退（免）稅分析測算，每半年對出口退稅總體情況進行一次綜合分析，增強防范騙稅的主動性、預見性和針對性；另一方面對重點行業、重點企業開展出口退稅評估，設置出口增長幅度、出口貨物單位成本等評估指標，對重點品種、重點貨源進行函調，對疑點問題進行評估分析。通過退稅評估、行業管理等手段規范出口業務，實現對出口企業的有效監控，及時發現騙稅嫌疑，防范于未然，維護正常的出口退（免）稅秩序。

三、以加強征退稅銜接為重點，進一步為出口退稅審核權下放做好基礎工作。將征、退稅信息傳遞、反饋列入對稅收管理員崗位職責，保證數據的雙向傳輸和信息共享，堵塞稅收管理漏洞，規范出口退（免）稅操作規程，規范企業申報行為，在堅持出口退（免）稅專業化管理的前提下，一方面充分發揮征收管理部門的力量，使出口退稅管理環節前移，加強征、退稅的有效銜接和密切配合；另一方面，進一步理順省、市、縣三級出口退稅管理職責，加大對征稅部門的輔導和培訓力度，抽出更多的時間深入下去開展調研，發現問題，解決薄弱環節，為將出口退稅審核工作有計劃地逐步下放到縣市區局、實現征退合一做好基礎性的準備工作，使省、市級出口退稅管理部門能夠集中精力做好對出口企業的退稅預警評估以及對下級的管理和監控工作，進而優化管理模式，以適應當前外貿出口形勢及出口退稅現狀的需要，適應稅收征管改革及優化稅收管理的需要。

四、以創新舉措為手段，進一步提升服務質量和工作水平。做為國稅部門的窗口服務單位，2008年將創新服務舉措，堅持與出口企業開展有針對性、實效性的互動，努力將管理和服務融合于科學有效的工作之中，初步實現辦稅零障礙、服務零距離。具體是做到“五個到位”，即開展政策服務，保證退稅政策宣傳到位；開展提醒服務，保證管理機制配套到位；開展陽光服務，保證綠色通道開辟到位；開展信息服務，保證交流溝通協調到位；開展執法服務，保證防范措施落實到位，完善政策通告、友情提醒、信息反饋、溝通報告等措施，優化服務內容、拓寬服務渠道，在嚴格審核的基礎上保證退稅服務公平、透明。同時加強與出口企業工作聯系，及時通報出口貨物申報、出口單證和備案單證中存在的情況，深入實地現場考察，督促企業強化內部管理，加快申報速度，提高申報質量，廣泛聽取出口企業的意見和建議，用足用好退稅政策，鼓勵出口企業守法經營、合法退稅，建立和諧融洽的稅企關系。

五、以信息化建設為依托，進一步提高效率依法退稅。首先利用征管數據、增值稅管理、出口退稅審核三大應用數據整合后的信息資源，規范出口退（免）稅的企業認定、申報、信息對審、辦理退庫、數據處理等工作，利用信息共享，提高申報數據質量，提高審核數據應用水平，提高審核審批效率，建立“綠色通道”，使出口退稅的各個環節更加順暢、快捷、準確、方便；其次是將出口退（免）稅全部涉稅業務納入申報、審核系統，盡量減少機外操作行為，在提高工作效率的同時避免出口退稅的人為性、隨意性，做到增強剛性、強化監督，嚴格執法，依法退稅；三是定期分析出口退稅審核系統中的有關數據，保證數據的全面、準確、有效，并及時做好出口退稅審核系統維護工作，針對退稅政策調整較大，系統升級較頻繁的實際情況，明確專人負責出口退稅審核系統的維護、保障以及數據備份工作，做好升級系統的輔導培訓和推廣應用，及時通知出口企業按要求進行系統升級，以免因未升級造成適用政策出現偏差。總之通過一系列有效措施，實現出口退（免）稅管理的精細化、科學化、規范化，推動我市出口退稅工作不斷邁上新臺階。

第二篇：國稅局進出口稅收管理科工作思路

國稅局進出口稅收管理科工作思路

...年,進出口稅收管理工作將緊緊省局、市總體工作部署，政策、優化服務、防范騙稅、發展的思想，以抓效能考核為切入點，以科學化、規范化管理出口退（免）稅工，加大征、退稅銜接，加大出口退（免）稅內部管理，加大出口（免）退稅預警分析，加大管理創新，出口退（免）稅政策的到位，防范和打擊出口騙稅的措施到位，力爭使我市進出口稅收管理工作能夠在“管理年”再上新臺階。為上述總體，主要抓好五個的工作。

一、以效能考核為切入點，出口退（免）稅管理。為把省局、市、任務、措施到位，...年以效能考核為切入點，高效、科學的審核流程，想盡一切辦法，排除一切，出口退（免）稅審核進度，在防范騙稅的前提下出口退稅審批進度，“嚴審快退”，全年退（免）稅計劃，力爭進出口稅收管理在不被扣分的基礎上好成績。抓好對各征收的效能考核，總結年的工作經驗，細化考核，考核內容，使全系統的內部管理在...年規范；在出口退（免）稅審核系統自動生成統計報表的基礎上，按月上報統計分析數據資料，力爭全年無差錯，效能考核來檢驗工作、工作、提升管理。

二、以預警分析為著力點，防范騙取出口退稅的。以聯動機制為，深化細化管理制度，在健全出口退（免）稅預警分析制度的基礎上，預警工作機制，出口退（免）稅申報審核數據、綜合征管數據、增值稅發票管理系統等數據，對預警指標綜合分析，出口退（免）稅的監管，每季度一次退（免）稅分析測算，每半年對出口退稅總體情況一次綜合分析，防范騙稅的性、預見性和性；另一對行業、企業出口退稅評估，設置出口增長幅度、出口貨物成本等評估指標，對品種、貨源函調，對疑點問題評估分析。退稅評估、行業管理等手段規范出口，對出口企業的監控，騙稅嫌疑，防范于未然，的出口退（免）稅秩序。

三、以征退稅銜接為，為出口退稅審核權下放基礎工作。將征、退稅信息傳遞、反饋列入對稅收管理員崗位職責，數據的雙向傳輸和信息共享，堵塞稅收管理漏洞，規范出口退（免）稅操作規程，規范企業申報，在出口退（免）稅專業化管理的前提下，一征收管理的力量，使出口退稅管理環節前移，征、退稅的銜接和密切；另一，理順省、市、縣三級出口退稅管理職責，加大對征稅的輔導和培訓，抽出更多的下去調研，問題，解決薄弱環節，為將出口退稅審核工作有計劃地下放到縣市區局、征退合一基礎性的工作，使省、市級出口退稅管理能夠精力對出口企業的退稅預警評估對下級的管理和監控工作，進而優化管理模式，以當前外貿出口及出口退稅現狀的需要，稅收征管改革及優化稅收管理的需要。

四、以創新舉措為手段，提升服務質量和工作。做為國稅的窗口服務，...年將創新服務舉措，與出口企業有性、實效性的互動，努力將管理和服務融合于科學的工作之中，辦稅零障礙、服務零距離。是“五個到位”，即政策服務，退稅政策宣傳到位；提醒服務，管理機制配套到位；陽光服務，綠色通道開辟到位；信息服務，交流溝通到位；執法服務，防范措施到位，政策通告、友情提醒、信息反饋、溝通報告等措施，優化服務內容、拓寬服務渠道，在審核的基礎上退稅服務公平、透明。與出口企業工作，通報出口貨物申報、出口單證和備案單證中的情況，實地現場考察，督促企業強化內部管理，申報速度，申報質量，出口企業的意見和建議，用足用好退稅政策，鼓勵出口企業守法經營、合法退稅，融洽的稅企關系。

五、以信息化建設為依托，依法退稅。征管數據、增值稅管理、出口退稅審核三大應用數據整合后的信息資源，規范出口退（免）稅的企業認定、申報、信息對審、辦理退庫、數據等工作，信息共享，申報數據質量，審核數據應用，審核審批，“綠色通道”，使出口退稅的各個環節順暢、快捷、、；是將出口退（免）稅涉稅納入申報、審核系統，盡量機外操作，在工作的出口退稅的人為性、隨意性，剛性、強化監督，執法，依法退稅；分析出口退稅審核系統中的數據，數據的、、，并出口退稅審核系統工作，退稅政策，系統升級較頻繁的情況，專人出口退稅審核系統的、保障數據備份工作，升級系統的輔導培訓和推廣應用，通知出口企業按要求系統升級，以免因未升級適用政策偏差?？傊幌盗杏行Т胧?，出口退（免）稅管理的精細化、科學化、規范化，我市出口退稅工作邁上新臺階。

國稅局進出口稅收管理科二工作安排

...年是稅收管理提高年，為了推動管理水平的提升，我們結合本科室的實際工作，提出了...年的總體工作思路：進一步加強業務培訓，提高人員素質，確保退稅政策正確貫徹落實；進一步完善審核審批程序，提高管理水平，確保免抵退稅數字準確辦理及時；進一步規范檔案管理，制定歸檔標準，確保退稅資料完整有序；進一步建立預警分析制度，運用信息技術，確保無騙稅案件發生；進一步提高服務意識，發揮服務職能，確保落實各項優惠政策。針對上述工作思路，我們將主要做好以下五項工作

一、進一步加強業務培訓

為進一步加強管理人員的政策，提高出口退稅管理人員和出口企業辦稅員的業務水平，針對近年來出口退稅政策變化大，出口退稅人員增加，各縣主管退稅人員對退稅政策掌握不深入，以及新增企業較多和財務人員素質參差不齊的狀況，我們將開展對內部稅務人員和對外部出口退稅企業辦稅員的培訓，通過深入培訓，使出口退稅管理人員政策管理水平進一步提高，使企業政策了解及時、申報數據準確。

二、進一步完善審核審批程序

全面貫徹落實各項退稅政策及管理制度，充分利用出口退稅審核系統，充分運用電子信息數據，嚴格審核審批程序，進一步明確工作分工，形成銜接順暢、層層把關、相互制約的管理機制。在嚴格審核的基礎上加快審核審批進度，及時辦理出口退稅手續。

一是對企業的退(免)稅申報資料、單證做到逐單、逐筆審核，不出紕漏；二是對企業申報的出口退稅報關單、收匯核銷單、代理出口貨物證明、增值稅專用發票進行電子信息審核；三是按照申報、初審、復審、審批程序嚴格審核，對審核中發現的問題，要一查到底，待查清問題和批準后，方可辦理出口退稅；四是按照政策規定，真實有效地出具代理出口貨物證明、退運已補稅證明等各類資料。

三、進一步規范檔案管理

為保證基礎資料的完整性、準確性、可靠性、及時性，建立“以企業制臺帳，分企業建檔案，按整資料”的檔案管理制度，對歷年來出口企業提供的各類登記、申報資料等基礎資料按戶重新排列歸類、整理裝訂，高標準進行歸檔封存。使企業申報的所有出口退稅資料以及相關證件的管理做到整潔、齊全，合法、有效、查閱方便。

四、進一步健全預警機制

以信息化建設為依托，充分利用現有的出口退稅信息數據，運用預警機制軟件系統對相關數據進行邏輯比對、分析，對各項指標異常的企業，要深入企業檢查，防止騙取出口退稅案件的發生。

五、進一步提高服務意識

樹立以人為本的指導思想，進一步提高工作效率，加強政策宣傳，加快審批速度，減化申報手續，為企業申報退稅提供服務。

第三篇：稅務局進出口稅收管理科職責

負責國家進出口稅收政策及管理辦法的貫徹落實、日常監督檢查工作；負責出口貨物退免稅的審核、年終清算；負責出口貨物退免稅信息化管理系統的推廣應用和維護工作；配合有關部門組織實施反騙稅檢查。

第四篇：國際稅收管理科工作思路

2008年，是分局機構改革后的第一年，也是“國際稅收管理科”成立的開局之年。根據市局和分局的部署，結合我局國際稅收管理工作實際，制定“國際稅收管理科”工作思路。

一、指導思想

以2008年全市地稅工作會議精神為指導，按照“鞏固、完善、規范、提升”的發展思路，堅持做到“六個不動搖”，強化外籍個人檔案管理，實施國際稅收情報交換，按照上級要求履行行政事務管理線的“綜合、服務、協調、督察”四項職能，提高依法治稅工作水平，推進我市涉外稅收事業快速健康發展。

二、目標和任務

2008年國際稅收管理科的工作目標和任務是：加強與相關職能部門和市局相關科室的工作聯系，制定聯席會議工作制度，為加強外國企業和外籍個人稅收管理形成外部保障和業務支持；在原有基礎上進一步完善外籍個人“一人一檔”源泉控管工作，全面詳實準確地收集外籍個人有關檔案，力爭歸檔率100%；嚴格核查涉外經濟合同內容，嚴格把握對外國企業“售付匯”的征免權限，防止稅款流失；積極探索適應于我局實際情況的稅收情報交換工作方法，深入研究國際間反避稅工作技巧，保證國家稅款及時足額入庫；在行政事務管理方面圍繞收入中心，服務大局，協調科室間關系，當好參謀。

三、措施和要求

（一）外聯工作

積極爭取政府以及相關職能部門的重視和支持。加強與公安局的出入境管理部門、人民銀行的外匯管理部門和國稅局的涉外稅收管理部門、工商局外籍管理科、市商務局等單位的溝通與聯系。建立聯系會議制度，通過聯席會議和定期交換信息，及時掌握我市外籍個人出入境、外匯支取和經營收入情況。

（二）外籍人員“一人一檔”工作

根據湘地稅發[2006]18號文件規定，制定《岳陽市外籍人員個人所得稅管理辦法》，做到“四個管理”，即：

1，臺帳管理。對轄區內有外籍人員就業和提供應稅勞務的單位，無論人數多少，也無論外籍人員是否居民納稅人，都要求該企業建立管理臺帳。臺帳內容應包括姓名、國籍、職務、任職時間等信息；

2，檔案管理。盡快設計出“一人一檔”數據庫軟件，采用紙質和電子檔案共存的方式記錄登記情況。具體包括：外籍個人基本情況及變更資料、個人所得稅申報納稅資料、稅務審計（檢查）和納稅評估資料、情報交換和查資料等相關資料。

3，動態管理。根據外籍人員的增減變化、職務變動、居住時間、出入境時間、收入變化等及時更新檔案資料，切實做到對外籍人員的稅收管理的科學化、精細化。

4，制度管理。建立外籍個人“一人一檔”工作與考核相結合的制度，把外籍個人“一人一檔”管理檔案中的有關數據與涉外稅務審計（檢查）和審核評稅結論進行對比，作為納稅單位的納稅信譽等級評定的重要依據，促進納稅單位自覺配合開展此項工作，按時報送有關資料，完善管理檔案，保證“一人一檔”工作自行完善。

（三）國際情報交換和反避稅工作

逐步探索和建立非居民納稅人稅收管理體系，結合近年來為企業辦理售付匯憑證工作中出現的情況，將向境內涉外企業收取特許權使用費、租金、利息、股息等費用的外國公司及為境內涉外企業提供承包工程、設計、檢測等服務的外國企業作為非居民稅收管理的重點，做好售付匯證明的審核與開具的同時，通過加強日常審核管理和開展國際稅收情報交換等工作，不斷提高對跨國稅源的監管能力。

（四）開展對涉外納稅事項的納稅約談工作

（五）行政事務管理工作

圍繞組織收入這一中心，為領導決策服務，為征管一線服務，為機關正常運轉服務。

1，做好參謀工作?？v觀全局，在搞好調查研究，信息采集的基礎上為領導決策服務；綜合分析，研究論證，提出辦文、辦公、辦事的建議，為領導提供參考資料；認真執行領導決定和指示，協助處理日常事務，為領導當好助手；加強同上級、同級和各部門的聯系，加強機關內部之間的協調、配合，溝通磋商，使各方面和諧統一、步調一致。

2，做好文秘工作。及時處理分送各種公文，傳遞部門信息；按時完成工作情況的綜合匯報、工作規劃和總結，完成市局下達的稅務信息、宣傳報道和課題調研任務；及時整理各種文件檔案，按上級要求做好檔案工作。

3，做好后勤服務，合理安排公務用車和辦公器具的使用調度；熱情接待來客，接受咨詢并負責協調有關科室予以答復；及時了解分局干部職工工作和生活中的困難，報請分局領導酌情解決；加強與市局后勤中心的聯系，保障分局日常工作的順利進行。

第五篇：國稅局稅收工作總結及工作思路

2008年，xx國稅工作在市國稅局和xx區委、區政府的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹黨中央的十七大精神，全面落實科學發展觀，按照“聚財為國、執法為民”的要求，以組織稅收收入為中心，以深化稅收服務為突破口，穩步推進征管一體化建設，大力推進科學化、精細化管理，著力抓好干部隊伍建設和機關效能建設，圓滿完成各項國稅工作任務?，F將2008年稅收工作報告如下：

一、基本工作情況

我局在深入開展稅源調研分析的基礎上判斷，今年整體稅收收入預計達到3.8億元。

（二）以科學管理為依托，努力提高征管工作質效。

1.主業工作流程全面優化。按照市局督導調研工作要求，扎實有效開展征管主題活動，集中對稅務登記、一般納稅人認定、防偽稅控開票限額、稅收優惠政策等12項稅收征管業務進行了梳理和整合，進一步強化了征管基礎工作。一是根據法定的稅收政策依據，分析征管現狀、制定具體措施、要求限期整改。二是完善操作流程，確保征管業務工作有條不紊推進。三是規范要件的提供，切實減少納稅人負擔。四是找準文件規定的核查重點，規范具體規定“動作”的辦理和明確具體核查的工作要求，實施必要的征管手段。五是查找文件未明確規定的存在稅收執法風險點的重點管理環節或核查關鍵點

/>