第一篇：公司工會廠務(wù)公開匯報材料

實行廠務(wù)公開助推企業(yè)發(fā)展公司工會廠務(wù)公開匯報材料**古城機械有限公司始建于1970年8月，經(jīng)過四十余年的不懈努力，發(fā)展成為集鑄造、機械加工和標設(shè)備制造為一體的我市大型民營企業(yè)。目前公司占地面積20萬m2，資產(chǎn)總值達3.73億元。董事長王根成周志基于企業(yè)自身發(fā)展的需要，在市、區(qū)工會的指導下，率先在我市非公有制企業(yè)建立了工會組織，近幾年來，公司工會在主席丁元剛同志的領(lǐng)導下，逐步建立健全了工會的各項制度建設(shè)，不斷鞏固并發(fā)展了工會的建會成果。提高了工會的工作水平，維護了職工的合法權(quán)益。本著以廠務(wù)公開，促進企業(yè)民主管理，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)、提升企業(yè)整體實力的思想，我們以進一步提高企業(yè)的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的透明度為重點，認真扎實的推進廠務(wù)公開制度，促進了企業(yè)的改革和發(fā)展，現(xiàn)將我公司工會在廠務(wù)公開方面所做的工作簡單匯報如下：

1、加強領(lǐng)導各負其責維護職工的合法權(quán)益是工會工作的根本目標和要求，是工會工作的落腳點，實行廠務(wù)公開，維護好新形勢下職工的合法權(quán)益，既是一項政治任務(wù)，也是我們打造和諧發(fā)展的一次重要內(nèi)容。

第二篇：公司廠務(wù)公開匯報材料

公司廠務(wù)公開匯報材料

近年來，公司在總工會的監(jiān)督指導下，遵照上級的部署和要求，堅持以“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀，加強領(lǐng)導，突出重點，真抓實干，與時俱進，勇于創(chuàng)新，認真推進企業(yè)廠務(wù)公開工作，不斷取得新的成效。公司以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，不斷健全和規(guī)范廠務(wù)公開工作制度，使企業(yè)民主管理得到廣大職工的信任和擁護，員工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的積極性不斷提高。廠務(wù)公開的深入開展鞏固了項目建設(shè)的大局，促進了企業(yè)制度的建立和完善，促進了公司認真開展廠務(wù)公開的文明建設(shè)和企業(yè)黨風廉政建設(shè)。

一、堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，進一步增強做好廠務(wù)公開工作的自覺性。

推行廠務(wù)公開是新形勢下推進企業(yè)改革和發(fā)展的重要舉措，鮮明地體現(xiàn)了社會主義國家全心全意依靠職工辦企業(yè)的特色和原則，又是在社會主義市場經(jīng)濟條件下進一步完善企業(yè)內(nèi)部管理和促進企業(yè)黨風廉政建設(shè)的重要載體。對此，公司領(lǐng)導班子充分認識到“抓不抓廠務(wù)公開，并非一般的思想認識問題，而是直接關(guān)系著企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大事，是關(guān)系國家、企業(yè)、員工三者共同利益和命運的大事，也是關(guān)系企業(yè)黨風廉政建設(shè)的大事。”由于公司領(lǐng)導認識的統(tǒng)一，從而為企業(yè)廠務(wù)公開的順利開展打下了扎實的思想基礎(chǔ)。在抓認識的提高上，首先，公司黨、政、工領(lǐng)導班子成員統(tǒng)一思想，把推行“廠務(wù)公開、民主監(jiān)督”制度當作實踐“科學發(fā)展觀”的一項重要內(nèi)容來抓，當作推動民主管理和勤政廉政建設(shè)、提高領(lǐng)導水平和管理水平、改進作風的大事來抓。其次，成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導小組，明確了小組的主要職責。再次，利用簡報、宣傳欄、公示欄、電子屏、內(nèi)部辦公網(wǎng)等形式加大宣傳工作力度，并制訂廠務(wù)公開實施意見，將公開的內(nèi)容、形式作了明確規(guī)定，落實有關(guān)部門及專人負責此項工作，使廠務(wù)公開工作做到有計劃、有步驟、有落實，使廠務(wù)公開不停留在形式上，真正起到公開監(jiān)督、集思廣益、提高工作效率和改進工作作風的目的。

二、堅持從企業(yè)實際出發(fā)，突出重點，真抓實干。

為順利推行廠務(wù)公開，公司依據(jù)上級的部署，堅持從企業(yè)實際出發(fā)，實事求是，突出重點，落實措施，真抓實干。

1、注重調(diào)查研究，研究新情況，解決新問題。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下，一方面發(fā)動骨干和工會代表聽真話，訪真情；另一方面要求中層以上領(lǐng)導和職工群眾手拉手、心貼心地廣交朋友，聽取職工群眾對企業(yè)改革和發(fā)展等方方面面的意見和建議，并對他們反映出來的問題進行認真解決。從2010年開始，注重調(diào)查研究，認真組織工會班子、黨員、職工代表深入職工中間傾聽真言，收集大量詳實的基礎(chǔ)資料，對長期以來的員工缺乏激情、思想觀念陳舊老化、責任意識較差、服務(wù)觀念難于轉(zhuǎn)變等問題進行了根本性的研討。公司重新組建了基層機構(gòu)、大膽任用了一批有專業(yè)知識的技術(shù)骨干進入中層班子帶動工作，極大地激發(fā)了職工的工作激情，促進了公司人事制度的改革和發(fā)展。

2、突出重點，講求實效。公司在推行廠務(wù)公開過程中，堅持把企業(yè)改革和經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點、職工關(guān)心的熱點、廉政建設(shè)的難點作為廠務(wù)公開的重點內(nèi)容，認真抓好企業(yè)發(fā)展長遠規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營決策、重大投資項目、成本質(zhì)量管理、勞動分配、資產(chǎn)和經(jīng)營狀況、供水政策法規(guī)、企業(yè)改制方案，以及領(lǐng)導干部廉潔自律等方面情況。使廠務(wù)公開做到“三貼近”，即更加貼近企業(yè)的改革，更加貼近企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)，更加貼近職工群眾的切身利益。由于堅持突出重點，講求實效，促進了廠務(wù)公開的深入開展，贏得了廣大職工的積極參與和支持。

三、與時俱進，求實創(chuàng)新，不斷拓展廠務(wù)公開工作的思路和渠道。

公司在認真貫徹上級有關(guān)廠務(wù)公開工作部署的同時，堅持解放思想，實事求是，努力探索，勇于創(chuàng)新。

（一）在公開的內(nèi)容上大膽創(chuàng)新，突出抓好涉及職工群眾切身利益的熱點問題內(nèi)容的公開。如企業(yè)改革方案、職工提薪晉級方案、工資獎金分配方案、黨務(wù)工作方面等一些重要內(nèi)容的公開，主要從以下四個方面公開：

1、公開公司的財務(wù)收支情況。公司加強了財務(wù)監(jiān)督，制訂了內(nèi)部監(jiān)督、成本核算、預（結(jié)）算、財務(wù)開支公開等制度,同時聘請會計師事務(wù)所對企業(yè)的資產(chǎn)進行審計，接受監(jiān)督。

2、對生產(chǎn)任務(wù)的制定，各項制度的建立、公司的經(jīng)營情況、年終獎金分配、內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整等重大問題均由職代會或工會討論通過。

3、對人事任免、技術(shù)管理人才的聘用、月度績效考核、內(nèi)部市場化考核、四型班組等情況及時進行公布公開，擴大職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

4、每均組織育齡婦女進行查環(huán)查孕、健康檢查，并且每年還組織全體干部員工的身體健康檢查，并把檢查情況進行公布。

5、每天召開一次調(diào)度會，副科級以上干部對前一天的生產(chǎn)經(jīng)營情況及管理上方面的事情進行通報。每周召開一次中層干部會議，通報本周重要事項、工作完成情況、存在問題及解決辦法，安排下一周的各項工作。

6、對物資采購、重大技術(shù)改造方案、生產(chǎn)目標完成情況、工程項目的招標等重要事件進行及時公示公布，最大民主化的征集職工意見和建議。

7、就中層干部紀律作風中存在的問題進行及時通報。對領(lǐng)導干部在勞動紀律、會議紀律、作風建設(shè)等方面存在的問題及時通報并公示。

（二）在公開形式上大膽創(chuàng)新，因地制宜，靈活多樣，講求實效，努力拓寬思路和渠道。在堅持以企業(yè)職工大會為主要公開形式的同時，分別采用公開欄、簡報、座談會等形式公開廠務(wù)，提高了廠務(wù)公開的質(zhì)量、時效和水平。

1、需要向職工公開的，薪酬方案等。通過宣傳欄、食堂大屏幕、宣傳活動等形式，向全體職工公開。

2、需要向部分單位和個人公開的。即通過召開會議、內(nèi)部通報、發(fā)文件等形式公開。

3、公司對一些尚在醞釀的意向性事項，先在公司黨政聯(lián)席會或工會小組會討論，然后向下屬通報，讓部門和職工討論，上下反饋，求得同識，使每項決策更具民主化和符合實際。公司班子每周固定一次以上碰頭會，使大小各項事情都更有透明度。

綜上所述，公司幾年來在推行廠務(wù)公開的實踐工作中進行了一些探索，雖然取得了一定的成效，但與上級工會的要求還有差距，希望各位領(lǐng)導對新鄉(xiāng)公司公司工會工作提出寶貴的意見和建議，促進我公司廠務(wù)公開民主管理工作不斷進步。

第三篇：××公司廠務(wù)公開匯報材料

積極推進廠務(wù)公開 促進企業(yè)良性發(fā)展——××××公司廠務(wù)公開匯報材料

目前，公司已步入物質(zhì)文明和精神文明互相促進、協(xié)調(diào)發(fā)展的新階段。公司之所以能兩個文明同步增長，不僅來源于公司深化改革，開拓創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供了物質(zhì)基礎(chǔ)；也得益于公司持續(xù)推進廠務(wù)公開，扎實開展民主管理，為企業(yè)發(fā)展提供了精神動力。

一、抓住中心，社會承諾“三公開”，打造“亮麗工程”

公司廠務(wù)公開活動，緊緊圍繞落實社會承諾，提高社會效益的中心工作做文章。一是公開承諾內(nèi)容。公司大張旗鼓，深入持久地宣傳社會承諾內(nèi)容。公司不僅為每臺營運車制作了精致的社會承諾宣傳牌和投訴熱線電話號碼，而且在駕駛員、站務(wù)員、售票員等工種的培訓班重點宣講社會承諾。二是公開答復市民投訴。公司建立長效機制，將為市民服務(wù)作為第一職責，將市民滿意作為第一標準，開通了24小時乘客投訴熱線，隨時接受社會各界的監(jiān)督、檢查，建立了一套答復社會服務(wù)投訴的工作流程。并在網(wǎng)上公開答復市民投訴。三是公開處罰結(jié)果。針對市民投訴，公司嚴格執(zhí)行三個工作日答復，七個工作日處理完結(jié)的規(guī)定，并將處罰結(jié)果在責任單位上墻公示。今年1至5月，接到市民咨詢、投訴416起，答復率、滿意率均為100%，至今無一人因投訴處理不滿意而上訪。今年以來乘客投訴率逐月下降，元月份客流為1923萬人次，投訴率為萬分之零點五四，5月份客流為2179萬人次，投訴率為萬分之零點三七。在投訴率下降的同時，表揚信件逐月上升，1至5月，僅公司本部即收到表揚信59封。離休干部李天培在來信中說：“我想通過你們對134路司乘人員提出表揚，同時也希望你們把他（她）們在日常工作中的先進事跡總結(jié)出來在行業(yè)內(nèi)推廣，號召大家向他們學習。對乘客的投訴要重視，但對表揚更要重視。”社會承諾“三公開”，提升了員工素質(zhì)，亮麗了企業(yè)形象。

二、抓住重心，完善廠務(wù)公開機制，建設(shè)“形象工程”

廠務(wù)公開是否落實到位，關(guān)鍵是機制要完善健全。公司領(lǐng)導統(tǒng)一思想，將廠務(wù)公開當做一項形象工程，齊抓共管。為此，企業(yè)成立了以“黨委書記、經(jīng)理任組長；工會主席、紀委書記任副組長；公司職能部門和二級單位主要負責人為成員”的廠務(wù)公開領(lǐng)導小組。并明確規(guī)定“黨委書記、經(jīng)理是廠務(wù)公開第一責任人和第一執(zhí)行人；紀檢、工會負責人是廠務(wù)公開第一監(jiān)督人；職工群眾是廠務(wù)公開第一評價人”的廠務(wù)公開工作機制。同時，建立起廠務(wù)公開的“評價、考核、監(jiān)督”機制，把廠務(wù)公開納入企業(yè)綜合考評體系。公司制定的《××××公共交通有限公司廠務(wù)公開制度》，規(guī)定了平等協(xié)商簽訂集體合同制度、工資協(xié)商談判制度、公示制度、公布制度、審查制度、物資采購制度、監(jiān)督檢查制度、監(jiān)督評議制度、職工呼聲反饋平臺，使廠務(wù)公開做到組織、目標、計劃、措施、效果“五個落實”；認識、措施、檢查“三個到位”；機構(gòu)、人員、經(jīng)費“三個保證”。從組織上、機制上、管理制度上保證廠務(wù)公開的順利進行，確保廠務(wù)公開規(guī)范化、制度化、標準化的“三化一體”。

另外，公司大力加強黨風廉政建設(shè)，公司紀委制定了《領(lǐng)導干部廉潔自律若干規(guī)定》，用制度約束領(lǐng)導干部的言行。紀監(jiān)部門在加強自律建設(shè)的同時，定期召開兩級領(lǐng)導班子民主生活會，自下而上征求職工意見。公司紀委做好民主生活會事前、事中和事后的意見收集、梳理、反饋和整改工作，使企業(yè)黨風廉政建設(shè)走上了規(guī)范化的軌道。

二、抓住核心，推進廠務(wù)公開透明化，塑造“透明工程”

實踐告訴我們：廠務(wù)公開民主管理工作，要與建立社會主義市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)，與發(fā)展社會主義民主政治相適應(yīng)，與構(gòu)建社會主義和諧社會相適應(yīng)。要用發(fā)展的思路、改革的辦法，不斷推動廠務(wù)公開工作的深化和發(fā)展。我們認為廠務(wù)公開的核心關(guān)鍵要看工作是否透明，我們將廠務(wù)公開定位為工作的透明化，要求確保企業(yè)各項工作標準化、規(guī)范化、程序化。為此，公司建立起多層次、多渠道、多方位的廠務(wù)公開形式。為確保物資采購的公開、公平、公正，公司成立了技術(shù)委員會，每次采購大宗物件由技術(shù)委員會招標確定品種和廠家。同時，公司巧借載體，通過互聯(lián)網(wǎng)，只需要點擊鼠標，招投標的所有信息一目了然。這一形式，是公司充分利用網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，對廠務(wù)公開形式的完善和補充。公司人員招聘，實行張榜公告、筆試、面試、集體討論的原則。今年5月，公司招聘財務(wù)人員，首先在各基層單位張貼公告，歡迎符合條件的員工報名，然后組織面試和筆試，根據(jù)其綜合評分，由經(jīng)理辦公會決定人選。凡涉及工資獎金分配方案、職工集體福利、個人養(yǎng)老金交納等事項，公司均堅持征求意見、集體討論和公示的三步曲。為保證分配方案透明，公司要求車隊每月將員工生產(chǎn)任務(wù)完成情況及工資分配方案上墻公示。公司“互助基金”捐款及“互助基金”的收支情況在公司局域網(wǎng)和《××××》報上定期公布。公司對違紀員工處理必須經(jīng)工會委員會審查并提出處理意見。通過以上各種廠務(wù)公開形式，達到公開內(nèi)容與職權(quán)相一致，這一方面體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理中，實現(xiàn)提高工作效率的需要；另一方面也維護了廣大職工參與企業(yè)管理的民主權(quán)利。另外，公司還通過企業(yè)局域網(wǎng)OA系統(tǒng)、廠務(wù)公開欄以及《××××》報進行廠務(wù)公開。讓廣大職工能及時了解到廠務(wù)公開的

第四篇：廠務(wù)公開匯報材料

鄄城康泰化工有限公司

廠務(wù)公開領(lǐng)導工作

匯報材料

（2012年總結(jié)）

評議日期：2012年12月

2012年工作報告

2012年經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措，順利實現(xiàn)了穩(wěn)定快速發(fā)展的良好局面。現(xiàn)就一年來的工作情況報告如下：

一、及時調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1、嚴格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞公司下達的工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負責。

2、加強自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一切事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊

1、采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學習型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導建設(shè)學習型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。

三、務(wù)實創(chuàng)新，科學規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制

1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。

2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位（職務(wù)）職數(shù)，對每一個崗位（職務(wù)）都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標任務(wù)進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數(shù)指標適當?shù)乩_崗位（職務(wù)）分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在 活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。

四、明確目標，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1、加速企業(yè)標準化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能力。

2、圍繞董事會下達的工作目標任務(wù)，改進工作作風，全公司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。

五、目前存在的問題和今后努力的方向

1、進一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強自身建設(shè)，進一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

3、科學、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

總之，一年來，總結(jié)過去，在上級的堅強領(lǐng)導下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務(wù)，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進公司健康長遠的發(fā)展。

第五篇：廠務(wù)公開匯報材料doc

齊齊哈爾鐵道建筑工程總公司

廠務(wù)公開民主管理工作匯報材料

近年來，齊齊哈爾鐵道建筑工程總公司在黑龍江哈鐵工程建設(shè)有限公司工會的監(jiān)督指導下，遵照上級的部署和要求，堅持以構(gòu)建和諧企業(yè)為指導，貫徹落實群眾性教育實踐活動，加強領(lǐng)導，突出重點，真抓實干，與時俱進，勇于創(chuàng)新，認真推進企業(yè)廠務(wù)公開工作，不斷取得新的成效。公司以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，不斷健全和規(guī)范廠務(wù)公開工作制度，使企業(yè)民主管理得到廣大職工的信任和擁護，員工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的積極性不斷提高。廠務(wù)公開的深入開展鞏固了施工企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的大局，促進了施工企業(yè)制度的建立和完善，促進了公司認真開展廠務(wù)公開的文明建設(shè)和企業(yè)黨風廉政建設(shè)，促進了施工企業(yè)的持續(xù)健發(fā)展。

一、堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，進一步增強做好廠務(wù)公開工作的自覺性。

推行廠務(wù)公開是新形勢下推進企業(yè)改革和發(fā)展的重要舉措，鮮明地體現(xiàn)了社會主義國家全心全意依靠職工辦企業(yè)的特色和原則，又是在社會主義市場經(jīng)濟條件下進一步完善企業(yè)內(nèi)部管理和促進企業(yè)黨風廉政建設(shè)的重要載體。對此，公司領(lǐng)導班子充分認識到“抓不抓廠務(wù)公開，并非一般的思想認識問題，而是直接關(guān)系著企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大事，是關(guān)系國家、企業(yè)、員工三者共同利益和命運的大事，也是關(guān)系企業(yè)黨風廉政建設(shè)的大事。”由于公司領(lǐng)導認識的統(tǒng)一，從而為企業(yè)廠務(wù)公開的順利開展打下了扎實的思想基礎(chǔ)。在抓認識的提高上，首先，公司黨、政、工領(lǐng)導班子成員統(tǒng)一思想，把推行“廠務(wù)公開、民主監(jiān)督”制度當作實踐“科學發(fā)展觀”的一項重要內(nèi)容來抓，當作推動民主管理和勤政廉政建設(shè)、提高領(lǐng)導水平和管理水平、改進行風的大事來抓。其次，成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導小組，明確了小組的主要職責。再次，利用簡報、宣傳欄等形式加大宣傳工作力度，并制訂廠務(wù)公開實施意見，將公開的內(nèi)容、形式作了明確規(guī)定，并落實有關(guān)部門及專人負責此項工作，使廠務(wù)公開工作做到有計劃、有步驟、有落實，使廠務(wù)公開不停留在形式上，真正起到公開監(jiān)督、集思廣益、提高工作效率和改進行風的目的。

二、堅持從企業(yè)實際出發(fā)，突出重點，真抓實干。為順利推行廠務(wù)公開，公司依據(jù)上級的部署，堅持從企業(yè)實際出發(fā)，實事求是，突出重點，落實措施，真抓實干。

1、注重調(diào)查研究，研究新情況，解決新問題。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下，一方面發(fā)動骨干和工會代表聽真話，訪真情；另一方面要求項目經(jīng)理和職工群眾手拉手、心貼心地廣交朋友，聽取職工群眾對企業(yè)改革和發(fā)展等方方面面的意見和建議，并對他們反映出來的問題進行認真解決。經(jīng)營方式和經(jīng)營理念都發(fā)生了變化，領(lǐng)導班子根據(jù)實際情況，注重調(diào)查研究，認真組織工會班子、黨員、職工代表深入職工中間傾聽真言，收集大量詳實的基礎(chǔ)資料，對長期以來的員工缺乏激

情、思想觀念陳舊老化、服務(wù)態(tài)度較差、服務(wù)觀念難于轉(zhuǎn)變的問題等問題進行了根本性的研討。公司重新組建了基層機構(gòu)、大膽任用了一批有專業(yè)知識的技術(shù)骨干進入中層班子帶動工作，極大地激發(fā)了職工的工作激情，促進了公司人事制度的改革和發(fā)展。

2、突出重點，講求實效。公司在推行廠務(wù)公開過程中，堅持把企業(yè)改革和經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點、職工關(guān)心的熱點、廉政建設(shè)的難點作為廠務(wù)公開的重點內(nèi)容，認真抓好企業(yè)發(fā)展長遠規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營決策、重大投資項目、成本質(zhì)量管理、勞動分配、資產(chǎn)和經(jīng)營狀況、供水政策法規(guī)、企業(yè)改制方案，以及領(lǐng)導干部廉潔自律等方面情況。使廠務(wù)公開做到“三貼近”，即更加貼近企業(yè)的改革，更加貼近企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)，更加貼近職工群眾的切身利益。由于堅持突出重點，講求實效，促進了廠務(wù)公開的深入開展，贏得了廣大職工的積極參與和支持。

三、與時俱進，求實創(chuàng)新，不斷拓展廠務(wù)公開工作的思路和渠道。

公司在認真貫徹上級有關(guān)廠務(wù)公開工作部署的同時，堅持解放思想，實事求是，努力探索，勇于創(chuàng)新。

（一）在公開的內(nèi)容上大膽創(chuàng)新，突出抓好涉及職工群眾切身利益的熱點問題內(nèi)容的公開。如企業(yè)改革方案、職工提薪晉級方案、工資獎金分配方案、黨務(wù)工作方面等一些重要內(nèi)容的公開，主要從以下四個方面公開：

1、公開公司的財務(wù)收支情況。公司加強了財務(wù)監(jiān)督，制訂了內(nèi)部監(jiān)督、成本核算、預（結(jié)）算、財務(wù)開支公開等制度同時聘請會計師事務(wù)所對企業(yè)的資產(chǎn)進行審計，接受監(jiān)督。

2、對生產(chǎn)任務(wù)的制定，各項制度的建立、公司的經(jīng)營情況、年終獎金分配、內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整等重大問題均由職代會或工會討論通過。如《任務(wù)指標》等制度的實施，均通過廣泛征求綜合職工的意見后實施。

3、每星期召開一次中層干部會議，通報本周重要事項、工作完成情況、存在問題及解決辦法，安排下一周的各項工作。

（二）在公開形式上大膽創(chuàng)新，因地制宜，靈活多樣，講求實效，努力拓寬思路和渠道。在堅持以企業(yè)職工大會為主要公開形式的同時，分別采用公開欄、簡報、座談會等形式公開廠務(wù)，提高了廠務(wù)公開的質(zhì)量、時效和水平。

1、需要向部分單位和個人公開的。即通過召開會議、內(nèi)部通報、發(fā)文件等形式公開。

2、公司對一些尚在醞釀的意向性事項，先在公司經(jīng)理會或黨小組會討論，然后向下各項目部通報，讓部門和職工討論，上下反饋，求得同識，使每項決策更具民主化和符合實際。公司班子每月固定一次以上碰頭會，使大小各項事情都更有透明度。

綜上所述，齊齊哈爾鐵道建筑工程總公司近年來在推行廠務(wù)公開的實踐工作中進行了以上探索，雖然取得了一定的成效，但與集團工會的要求還有差距，希望工會領(lǐng)導對齊齊

哈爾鐵道建筑工程總公司的工會工作提出寶貴的意見和建議，促進我公司廠務(wù)公開民主管理工作不斷進步，謝謝。