第一篇：武勝縣中醫醫院2017年工作計劃

武勝縣中醫醫院2017年工作計劃

2017年，醫院將在縣委縣政府的領導和衛生行政主管部門精心指導下，認真貫徹黨的路線、方針、政策及上級主管部門的工作部署。進一步強化醫院內涵建設，創新管理，優化服務，夯實醫院品質及核心競爭力，現特制定2017年醫院工作計劃如下：

一、工作思路

認真貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會和《四川省中醫藥管理局 武勝縣人民政府關于推進武勝縣中醫藥強縣建設工作備忘錄》精神，重點抓好城南分院、醫養結合中心、中藥材種植示范基地及人才隊伍、重點專科建設，增強醫院核心競爭力。加強與成都中醫藥大學、省中西醫結合醫院、省第二中醫醫院、川北醫學院附屬醫院、重醫附二院協作，積極探索新的合作模式；加強科研建設，不斷引進新技術、新項目、新設備，尋找新的增長點。積極推進公立醫院改革，走特色發展、創新發展之路，努力打造現代化中醫院，為全縣及周邊縣市群眾提供安全、便捷、優質的醫療服務。

二、主要目標

2017年醫院門急診服務人次達到21萬，住院服務人次達到2萬，各科室服務工作量比照2016年增長10%。藥占比控制在30%以內（中藥飲片除外），門急診出院病人次均費用控制在醫保、農合政策范圍內，各業務數據指標符合“三乙中醫院”標準。

三、重點工作

（1）三乙創建：進一步做好“三乙”達標創建及迎檢驗收工作，確保成功通過評審驗收。

（2）項目建設：一是做好城南分院及醫養結合中心建設項目的立項、環評、規劃及資金爭取工作，力爭年內開工建設。二是積極參與三溪觀音橋中藥材種植示范基地及中醫藥養生農莊建設，為養生農莊的中醫藥文化打造及中藥材示范基地建設提供技術支撐。三是做好互聯網+中醫醫療建設項目、“二星四川省數字化醫院”項目申報與建設，（3）加強人才隊伍和中醫重點專科建設，提升中醫藥服務能力：一是進一步健全醫院人才管理體系，優化考核評價機制，促進人才隊伍的建設。借助成都中醫藥大學附屬醫院、省第二中醫院、中西醫結合醫院、重醫附二院、川北醫學院附屬醫院的優質資源和技術優勢，加快人才隊伍培養與引進，形成醫院自身技術優勢與特點。二是重視中醫重點學科與特色專科的規劃建設，促進中西醫協調全面發展。重點做好針灸科省級重點專科評審工作，肛腸科、骨傷科省級重點專科創建申報工作；落實專項經費，加強人員培訓和設備引進。三是全面落實《中醫藥發展戰略規劃綱要（2016—2030年）》（國發〔2016〕15號）及《武勝縣中醫藥強縣規劃》精神，不斷完善醫院功能定位，保持和發揚中醫藥特色優勢，促進中醫藥健康產業、中醫醫療服務、中醫養生保健、中醫藥健康與創新、中醫藥文化等方面得到全面協調發展，推動中醫藥標準化、信息化、產業化、現代化水平不斷提高，全面提升中醫藥服務能力。

（4）深化現代化醫院管理，提高醫療服務質量：充分利用信息網絡技術等現代化的管理手段，現代化的管理理念，實行規劃化、精細化管理。如進一步強化院科組三級管理，深入開展走動式行政查房與業務查房、夜查房，排查安全隱患，解決臨床急需，督促臨床核心制度落實，醫療文書規范，合理檢查，合理用藥，提升診療技術。重 2

點落實18項核心制度，做好環節質量監控，提高終末質量，確保醫療安全。

（6）實施精準扶貧：貫徹落實中央、省、市有關醫療扶貧及結對幫扶工作的部署和要求，切實組織實施好醫療及精準扶貧工作。

（7）加強黨建及紀檢工作：積極落實中、省、市、縣黨建、黨風廉政建設會議精神，以規范基層組織建設、提高黨員干部職工隊伍素質為重點，繼續開展“兩學一做”學習教育活動，全面加強醫院黨的思想、組織、作風、制度建設；落實黨風廉政建設的主體責任和紀檢監督責任，扎實有效地推進廉潔醫院建設。

四、具體任務及工作措施

（一）進一步強化制度建設、實施規范化、精細化管控，確保醫療及日常生產安全

一是進一步完善績效考核、行政夜查房、走動式查房、固定式業務查房、院科組三級質控、首診負責、坐班考勤、醫德醫風、安全生產、“一崗雙責”、護理、院感等制度建設；組建領導機構，落實部門職責，明確工作紀律、責任目標及具體任務。健全安全與成本控制機制，實現制度化、規范化、科學化、精細化管理，提高管理質量和效益。

二是強化環節及終末質量監控：定期組織院辦、醫務科、護理部、保衛科、總務科、人力資源部等職能科室進行行政夜查房、業務查房和走動式查房，對病歷書寫、人員在崗、科室清潔、住院病人情況、可能存在的安全隱患等進行督查，及時解決臨床所需，排除安全隱患，督促臨床核心制度落實。病歷質量考評小組對各臨床科室歸檔病歷進行定期定量抽查、對運行病歷每周進行考核，并按《醫療質量管理獎 3

懲辦法》兌現獎懲。

三是強化核心制度的落實。認真執行“三查七對”、“四查十對”、會診、查房、討論等醫療核心制度，實行安全確認，隱患排查和差錯登記等制度，實現“雙零”目標（零差錯、零事故）。同時加強對重點時段、重點病人、重點科室，二、三級手術及新技術、新項目的監控管理，確保醫療安全。

四是每季度召開1—2次醫療質量、病歷質量、院感、輸血、醫療安全、藥事管理會議，專題研究提高醫療質量，合理檢查，合理用藥等問題；每月對階段醫療質量運行中存在的問題進行分析，有針對性地制訂質量持續改進方案，達到持續改進目的。

五是加強護理管理。進一步強化基礎護理和責任制護理工作，將培訓、檢查、指導貫穿于護理工作始終。定期對護理缺陷、護理投訴進行歸因分析，提出防范和改進措施。制訂年度護理人員培訓考核和護士規范化培訓計劃，重點加強對新上崗護士、低年資護士的技術考核。積極開展中醫護理健康教育，將具有中醫特色的護理技能如穴位按壓、中藥敷貼、中藥霧化等滲透于各臨床工作中。進一步完善辨證施護、病種管理及中醫護理工作評價制度，逐步實施中醫整體護理。

六是加強藥品和醫療器械臨床應用管理。進一步健全藥事管理制度和藥事管理組織，完善處方點評制度，規范臨床應用行為，推動藥物的臨床合理應用，落實《抗菌藥物臨床應用管理辦法》，嚴格達到抗菌藥物臨床應用管理控制指標要求。加強對藥品和醫療器械臨床應用的監管和不良事件等安全信息監測，做好藥品和醫療器械不良事件的報告和處置工作。

七是完善醫療安全事件報告機制和應急處置機制。加強醫療安全 4

信息化建設，建立使用便捷、實時監管的醫療管理信息系統，同時做好醫療安全事件的應急處置預案，一旦發生醫療安全事件，立即啟動處置預案，積極有效應對，盡可能消除醫療安全事件的不良影響。

八是加強水電氣、消防設施等管理。進一步完善安全生產應急預案，落實安全生產責任。水電班、保衛科、設備科、總務科等職能部門要加強對醫療壓力容器、消防設施、水電氣、電梯、鍋爐等的檢查、維護，時刻確保后勤供給與生產安全；駕駛班人員隨時做好車輛的檢查與維修，注意車輛行駛安全。

（二）全面落實局縣合作要求，提升中醫藥服務能力

一是按照《中醫藥發展戰略規劃綱要（2016—2030年）》（國發〔2016〕15號）及《武勝縣中醫藥強縣備忘錄》等文件精神，加強與省中醫藥管理局、縣委政府聯系，積極尋求省中醫藥管理局、縣人民政府對醫院的政策傾斜和大力支持。

二是結合醫院實際，在確保中西醫全面發展所需的診療設備基礎上，添置一批特色突出、臨床療效明顯的中醫診療設備，不斷優化院內設施設備，更好地滿足臨床診療所需。

三是積極探索中醫藥防治重大疾病的有效方法和途徑，完善中醫藥防治重大疾病工程建設方案，遴選部分重大疾病作為優勢病種，開展中醫藥臨床綜合防治和科學研究，提升醫院中醫藥的療效和核心競爭力、切實為人民群眾健康服好務。建立中醫藥科研技術平臺，爭取完成市級及以上2至3個課題立項。

四是將“治未病”科列入中醫預防保健服務發展重點科室，加大資金投入。在場地、設備、人員、技術等方面提供保障，進一步完善“治未病”預防保健體系，為群眾提供中醫健康咨詢評估、干預調理、5

隨訪管理等治未病服務，探索融健康文化、健康管理、健康保險于一體的中醫健康保障模式。

五是加大中醫藥適宜技術的推廣與普及。選擇2-3個項目在全縣范圍內做好推廣，同時派出3-5名中級以上職稱的醫師到鄉鎮衛生院做好技術指導；舉辦縣域內中醫藥知識培訓2次，使全縣中醫業務技術水平大大提高，為基層培養實用的中醫人才。

六是推動“互聯網+”中醫醫療。進一步健全醫院信息化平臺建設，建立移動的醫護診療平臺。完善門診醫生工作站、住院醫生工作站、護士工作站、藥品、檢驗、醫技、物質設備、PACS、LIS、新農合接口、醫保接口等，實行全院信息系統的互通互連，優化診療服務流程。其次是大力發展中醫遠程醫療、移動醫療、智慧醫療等新型醫療服務模式。構建集醫學影像、檢驗報告等健康檔案于一體的醫療信息共享服務體系，探索互聯網延伸醫囑、電子處方等網絡中醫醫療服務應用。

七是加強中醫藥文化的宣傳、展示與教育。充分利用院內會議、學術講座等各種場合與途徑對醫院文化進行宣傳，采用內外網站、櫥窗、宣傳欄、標語、電子顯示屏、走廊等載體，切實把富含中醫文化的內容滲透到醫院文化建設中來；另一方面開設通俗易懂、形象直觀、科學實用的中醫藥科普教育專欄，介紹中醫藥的基本知識、診治原理，普及中醫藥防病治病知識，宣傳與人們日常生活相關的中醫藥知識、方法、觀念，力爭使人從中感受到中醫藥文化氛圍，接受中醫藥文化的陶冶。

（三）積極參與健康產業發展，促進城南分院、醫養結合中心等項目建設

按照《關于推進武勝縣中醫藥強縣建設工作備忘錄》及《武勝縣中醫藥產業發展規劃》要求，積極參與健康產業發展，探索老年病醫療與健康養生養老服務相結合的發展模式。本年度醫院將啟動城南分院、醫養結合中心、保健院改擴建、觀音橋中醫藥健康旅游示范基地等項目建設。

一是成立項目建設工作領導小組。組長：李超林，副組長：陳躍文；成員：毛凱、彭春林、湯浪、滕正軍、李剛、劉紅萍、鄧平、易小芳、王鳳。領導小組下設辦公室于院項目辦，負責統籌協調項目建設的各項工作。領導小組下設現場組和督查及安全組，具體負項目的立項、規劃、環評、報批等工作。

二是召開專題工作會，做好項目規劃。①城南分院建設：床位600張，總投資約1.8億元，占地約120畝，建筑面積4.3萬㎡。計劃建設門診大樓、內科住院樓、外科大樓、行政醫技樓、消毒、輔助用房、污水處理中心等。②醫養結合中心建設：占地90畝，一期規劃床位600張，二期增加400張。床位共計1000張，建筑面積5萬㎡，投資2.2億元。規劃建設治未病管理中心、頤養園、亞健康文化活動中心、月子中心、臨終關懷中心等。服務對象為健康、亞健康人群、失能半失能人員，身心不健全人員。③觀音橋中醫藥健康旅游示范項目：主要依托觀音橋小學及周邊土地發展道地藥材種植、觀賞、采摘、體驗、加工、制藥、產品研發等項目。醫院聯手成都中醫藥大學協助企業加強對中醫藥休閑農莊的策劃和建設，將該區域建成集中藥材種植、產品研發、藥膳保健、生態頤養、健康旅游為一體的中醫藥健康旅游示范區。

三是制定項目建設具體工作方案，細化工作目標，建立項目工作 7

報告制度、例會制度，定期通報項目進展情況。項目建設各小組要通力協作，認真履行工作職責，采取有力措施強力推進項目建設，確保項目如期開工。

（四）進一步加強學科建設和人才培養，強力打造醫院優勢品牌

1、中藥重點學科及特色專科建設

本年度醫院將積極推動省、市級中醫重點專科及院內學科建設，力爭將肛腸科、骨傷科成功申報建設省級重點專科；腦病、脾胃內科、肝膽外科成功申報創建市級重點專科；泌尿、呼吸、兒科等建成院內重點專科。積極構建區域內拳頭學科群，以點帶面地促進醫院整體業務能力和綜合實力的提升。

一是進一步完善中醫重點學科及特色專科建設工作方案，健全學科建設管理制度，落實獎勵措施及優惠政策。

二是對中醫重點學科及特色專科實行“四大優先”政策（即設施設備引進優先、人員配備優先、進修學習優先、績效考核及晉職晉級在同等條件下優先），將醫院年收入的0.5-1%作為重點科室的設備購置、進修學習、科研等專項經費。

三是加大科研投入。對列為中醫重點建設科室的科研投入不低于5萬元/年；人才培養經費不少于5萬元/年；對重點學科及特色專科人員在績效考核上增加1—10分；凡是科研項目獲得縣級獎勵的科室，醫院一次性獎勵科研經費1萬元，獲得市級獎勵的科室一次性獎勵3萬元，獲得省及國家級獎勵的科室，一次性獎勵科研經費5萬元。鼓勵醫護人員積極撰寫科研論文。國家級刊物發表每篇獎勵1000元，省級每篇獎勵600元，市級每篇獎勵300元。

四是強化中醫藥新項目新技術的引進、推廣與應用。本年度被列 8

為重點學科及特色專科的科室至少引進2—3項新項目；對應用效益良好的引進科室實行一次性獎勵 0.5—1萬元。

四是每個專科制定特色優勢病種診療方案2—3個，推行中醫臨床路徑1-2個。

2、人才隊伍建設

人才隊伍建設是醫院發展的根本，只有重視人才培養和梯隊建設才能形成醫院優勢品牌，2017年主要從以下方面加強院內人才隊伍建設。

一是進一步完善人才隊伍建設制度，落實設立人才培養基金。將年業務收入的0.5—1‰作為人才培養的專項資金，為人員進修培訓、參觀學習等提供資金保障。

二是積極引進高素質人才，進一步充實人才隊伍。今年預計引進醫學院校畢業生25名，引進三級醫院專家2—5名來院長期坐診。

三是加強人才培養。做好四部經典及“三基三嚴”培訓與考核，將考核結果納入年終評先、晉級、晉升內容；完善住院醫師規范化培訓方案，選派3—5名住院醫師外出進修培訓；進一步完善師承教育制度，選定4—6名中青年主治醫師跟隨中醫主任醫師和副主任醫師學習，每周跟指導老師學習不少于1個工作日。對指導老師和年度考核合格的師承人員給予適當獎勵；做好新進院護士和低年資護士基本理論、基本技能及基本操作的培訓、考核，強化對護理人員的中醫技術操作及中醫健康知識的教育培訓，同時選派3—5名護士長或護理骨干到外進修培訓；年度培養省、市、縣名中醫各1名，市、縣級學科帶頭人各1名，中醫重點骨干人才2名。

四是繼續開展醫學法律法規、診療護理技術及醫患溝通技能的培 9

訓。初級職稱每年院內培訓不少于20學時，中級職稱院內培訓不少于10學時，院外學習不少于1次，高級職稱院內培訓不少于6學時，院外學習不少于2次。繼續教育學分不達標者，不得晉升高一級技術職稱。院內、院外繼教學時不達標者，年終目標考核扣減5分，不得參與優秀、先進等評選。

（五）深化區域合作和醫聯體建設，實現醫療資源互通互享 一是繼續加強與成都中醫藥大學及附屬醫院、四川省中西醫結合醫院、四川省第二中醫院、重醫附二院、川北醫學院附屬醫院等院校的交流與合作，不斷拓寬合作領域，在學科共建、科研及新技術、新項目的開發利用等方面形成長效合作機制。

二是在2016年的基礎上繼續邀請成都中醫藥大學附屬醫院、省第二中醫院、省中西醫結合醫院3—5名專家來院坐診。利用標語、微信平臺、電子屏、宣傳欄、電視媒體等多種形式對來院幫扶的專家進行宣傳，讓更多的老百姓及時了解到優質醫療資源信息。

三是進一步完善遠程會診系統建設，積極與省內、國內三級以上醫院開展遠程會診、監護、預約、手術指導、教育等醫學活動，在提升醫護人員診療水平的同時，使患者享受三級以上醫院高質量、高水平的醫療服務。

四是加強以醫院為主體的醫聯體建設，使醫聯體內人才、技術、管理等資源實行縱向流動，促進資源下沉，提升基層醫院醫療水平。本年度組織召開醫聯體大會1—2次，分批下派15—20名衛技人員，到鄉鎮衛生院開展坐診、查房、培訓、帶徒等工作；每季度下派一批醫療、護理、院感、藥事、臨檢等質控人員到鄉鎮衛生院幫助完善醫療質量核心管理制度。

五是進一步完善分級診療制度。與合作醫院簽訂雙向轉診協議，完善雙向轉診程序，建立雙向轉診“綠色通道”，對上轉下轉病人做好銜接工作，使病人得到及時、合理的安置。

（六）進一步強化成本管控，完善財、物管理

一是繼續強化財務管理。強化成本核算和資產管理，綜合分析醫院經濟運營狀況，把降低成本與提高質量、效益有機結合。在能力允許的前提下，廣渠道、多途徑爭取多方支持，實現資金來源多元化，保障醫院建設發展的資金來源。其次是進一步完善內部稽查、審計和各項財務管理制度。充分發揮財務審核監管功能，保證適量的現金流，做到量入而出，防止呆死帳的發生。

二是加強后勤服務管理。采購辦、藥劑科、設備科、總務科要加強對各類耗材、藥品、后勤物質采購、領用的管理，嚴格控制藥品、耗材比例。為防止藥品、耗材、設備、各類物質過度損耗或因積壓造成降價損失，一要制定采購領用制度；二要落實審核、檢查標準；三要規范采購、入庫、領用程序，做好登記，建臺建帳，追蹤使用、維護情況，做到公開透明。

各科室主任、護士長及時填報各種統計報表，積極組織管理化收入，認真清理債權債務，及時向患者催繳欠款，防止拖帳、跑帳、呆死帳的出現。

（七）加強黨建和紀檢工作，營建風清氣正的診療氛圍 一是繼續落實黨風廉政建設黨組織主體責任和紀檢監督職責。按照“誰主管、誰負責”，管行業就要管行風的原則，堅持“一崗雙責”。加強黨組織對黨風廉政建設和反腐敗工作統的一領導，圍繞責任分解、檢查考核、監督與責任追究等關鍵環節，增強醫院紀檢監督實效，11

確保黨風廉政建設和行風建設落到實處。

二是調整黨風廉政及行風建設工作領導小組，完善相關規章制度和考評辦法，加強廉政風險點排查與及風險防控建設。主要抓好醫院決策、基建、采購、人事、財務等關鍵環節管理和診療、用藥、檢查、收費等執業行為的防控管理。

三是做好廉潔風險跡象精細化管理。按照武勝縣紀委、縣委組織部聯合印發的《關于進一步推進廉潔風險跡象精細化記分管理工作的通知》要求，建立廉潔風險行為清單及個人廉政檔案，嚴格記分管理初核、反饋、申訴、復核、記分程序，切實規范并有序推進廉潔風險跡象記分管理工作。

四是嚴格按照衛計委“九不準”及《關于加強行業作風建設的若干規定》，堅決抵制醫藥購銷領域的不正之風。凡涉及醫院重大決策、財務開支、人員招聘以及大型儀器、重大工程項目招標等內容都需經過集體討論并在相關部門的監督下進行。凡在醫療衛生服務上有接受“宴請”，收受“紅包”、吃藥品回扣等人員給予從嚴處理。

五是強化工作紀律：全院職工上下班繼續實行打卡，對考勤情況每月實行張榜公布，并與職工績效掛鉤；不定期對各科室人員的上班情況進行抽查，對上班期間玩手機、聊天、上網淘寶、炒股等行為不良行為將加強懲處力度。全院職工對院方安排的日常或臨時工作須按時、按質、按量完成，不得抵觸、推卸及消極怠工。

（八）扎實開展醫療扶貧及結對幫扶工作。

按照《四川省脫貧攻堅醫療衛生保障實施方案》、《四川省建檔立卡貧困人口醫療保障實施方案》及全國扶貧開發會議精神，認真貫徹落實中央、省、市有關醫療扶貧及結對幫扶工作部署和要求，切實組 12

織實施好醫療及精準扶貧工作，推進扶貧工作取得新成效。

一是成立精準扶貧工作領導小組，制定并完善精準扶貧方案和扶貧巡回醫療工作方案，制定扶貧工作制度，落實人員抓好扶貧日常工作。

二是做好扶貧工作的宣傳。利用標語、宣傳欄、櫥窗、電子顯示屏、電視臺、網絡、報刊等媒體加強精準扶貧政策及醫院開展扶貧工作的宣傳和報道。

三是進一步完善建檔立卡工作，落實好“十免四補助”等扶貧政策。將建卡貧困人員納入醫院系統管理并對身份信息智能識別；貧困人口醫療費用按照基本醫保、大病保險、民政醫療救助、疾病應急救助、縣域內住院費用全報銷救助、醫藥愛心基金和重大疾病扶貧基金的順序，實施醫保扶持予以保障。

四是做好縣委政府分配的結對幫扶工作。縣委政府分配給醫院2014—2020結對幫扶人員共計220戶，扶貧任務極為艱巨。全院中層以上干部要按照劃分的幫扶任務切實做好結對幫扶工作。

五是進一步做好對口支援和健康巡回醫療，解決群眾看病難問題。制定扶貧巡回醫療工作方案，落實巡回醫療扶貧人員和日程。選派醫護人員深入縣內貧困鄉鎮、村社開展免費義診15次以上。

（九）進一步完善“三乙”創建資料，迎接“三乙”達標驗收 按照三乙創建標準，進一步完善三乙創建資料。積極與省中管局銜接，邀請專家組對三乙創建進行評審，力爭2017年6月前順利通過評審驗收。

2017年，全院干部職工要以飽滿的熱情，創新的意識、求真務實的精神、腳踏實地的作風開展工作，為提高醫療質量、促進醫院快 13

速發展做出積極的努力！為武勝及周邊縣市群眾提供優質的醫療護理服務，為全縣醫療衛生事業的發展注入新的活力！

按照黨的十九大提出的“健康中國”戰略和中醫藥強縣戰略，積極配合縣委政府、縣衛計局謀劃相關中醫藥健康產業建設工作，為構建健康宜人武勝做出應有貢獻。

2、按照三乙相關標準，查漏補缺，力爭順利通過國家三乙創建的達標驗收。

二0一七年一月

第二篇：2013中醫醫院工作計劃

2013年中醫院工作計劃

一、指導思想

2013年，我院將貫徹黨的十八大精神和黨的各項方針政策，以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認真貫徹落實各級衛生工作會議精神，在區委、區政府、區衛生局的正確領導下，以進一步加強醫院管理為重點，以提高醫院整體服務水平，以創二級甲等中醫院為契機，號召全院干部職工共同努力，爭取2013年醫院各項工作上一個新臺階，綜合實力得到顯著提高。

二、主要指標

（一）、全年業務收入達到800萬元。

（二）、質量指標：

1、處方合格率95％以上；

2、病歷書寫合格率≥100％，甲級病歷90％以上；

3、門診中藥治療率70％以上，住院中藥治療率40％以上；

4、入出院診斷符合率90%以上；

5、住院病人治愈、好轉率90％以上；

6、危重病人搶救成功率85％以上；

7、護理操作合格率≥95％；

8、ct、彩超陽性率80%以上；

9、院內感染率5%以下。

三、主要工作措施

(一)持續加強醫院管理，鞏固醫院管理年活動成效

2013年，我院將按照“二級甲等”中醫醫院管理標準，持續加強醫院管理工作。

醫療質量管理將作為醫院管理的重中之中，在逐步完善各項管理規章、管理體系、管理組織及網絡的同時，今年醫院將把創建二甲中醫院為工作重點，努力改善醫院的醫療質量，將通過建立電子病歷系統，提高醫療水平，醫院醫務科、護理部等業務管理的職能部門承擔管理、檢查及考核的重任，將定期組織院內醫療、護理質量考核，并根據考核結果，認真進行分析，提出整改措施。重點檢查醫療文書的書寫以及三級醫師查房制度、各種談話簽字制度、疑難病例會診制度等核心制度的落實情況，并根據《醫療質量考核細則》實行獎懲，與個人經濟利益直接掛鉤。同時，加強對全院醫務人員業務技能培訓的力度，將定期組織院內理論學習(至少每月一次)，適時組織各種競賽活動，以營造院內學習氛圍，提高醫務人員的專業技術水平及實際工作能力。

加強醫務人員行業作風、醫德醫風的管理，將以院黨支部為核心，不斷健全、完善醫院內部管理網絡以及各項管理規章，嚴格依章行事，認真落實各項管理措施。將根據上級關于行業作風建設的要求，結合醫院實施細則，倡議全院職工自覺維護“白衣天使”的圣潔和尊嚴，嚴格遵守“醫務人員十條禁令，八不準”，廉潔行醫，誠信服務，自覺抵制醫藥購銷領域和醫療服務中的不正之風，特別是對于抗生素類藥物的不合理使用，將采取措施，嚴加控制，如繼續實施抗生素類藥物使用率的公示、加強督辦與考核等等。對于頂風而上或在行風建設中表現突出的個人，將給予經濟利益上的處罰或獎勵。將繼續在院內掛舉報箱，公開舉報電話，同時聘請社會監督員定期召開社會監督員會議，并搞好問卷調查，以接受社會各界監督，敦促我們不斷改進工作，確保醫院在社會人群中的良好形象。

充分發揮醫院中層干部重要崗位和職能，以引導其樹立較強的管理意識、團隊意識和責任意識，提高醫院中堅力量在醫院管理中的作用;對于全院職工，要加大相關法律法規知識培訓學習的力度，讓其充分了解醫院《醫療質量管理方案》、《醫療事故防范預案》、《醫療事故處理預案》等各項管理規章及措施，從而使其增強自我保護意識、責任意識，讓醫療安全的警鐘長鳴，達到防范醫療事故及糾紛的目的。在傳染病防治法、放射防護條例等方面，要抓好宣傳教育，做好放射防護，搞好傳染病疫情報告、院內感染監測和傳染病的防治工作，加強門診預檢分診工作以及醫療廢棄物的管理工作，健全管理網絡，嚴格管理制度和措施，并落實獎懲，通過管理，達到避免或減少院內感染發生以及重大傳染病疫情發生或發展的目的。

2013年中醫藥適宜技術的開發利用以及抗生素類藥物的控制管理在醫院績效分配方案中將有更具體的體現，并將出臺配套措施加強對藥品使用的管理，以提高中草藥的使用比例，降低藥品收入占總收入的比例以及自費藥品的使用比例，減輕病人負擔，控制醫療費用的不合理增長。

(二)進一步完善績效分配方案，實行院科兩級聘任。按照績效優先、兼顧公平的原則，仍將推行崗位工資和績效工資相結合的工資結構，以達到按崗位定酬，按業績定酬，按責任或風險定酬的目的。

在人事制度方面，仍將繼續推行院科兩級管理體制和三級責任制，即院長負責制、主任競聘負責制、員工競崗責任制，以強化全員責任意識，結合以上績效分配方案，充分調動起廣大干職工的工作積極性和創造性，促進醫院健康快速發展。

(三)加強人才隊伍建設，搞好人才引進及梯隊培養工作，打造高素質、團結奮進的集體隊伍。

人才是醫院最寶貴的財富。2013年，按照國家關于中醫院的建設標準，醫院計劃將床位數增加至120張，為此，醫院將積極向市區委編辦、市區衛生局請示，爭取為醫院增加編制，逐步完善并落實相關的人才培養、引進和管理措施,特別是要加大對中醫藥技術人才的引進、招聘和培養力度，組建成立實力強大的中醫藥人才梯隊，打造高素質、團結奮進的隊伍：一是對內要加強幫教，特別是對中醫技術人才的幫教，將采取一對一的方式，給廣大青年職工配備技術精湛的老師，帶動其逐步成長;二是將按照醫務科、護理部制定的業務學習和教育培訓計劃，定期在院內組織各種專業知識講座。2013年計劃培訓的重點是加強對中醫基礎知識的培訓力度，以將祖國的傳統醫學不斷發揚光大;三是采取送出去的形式，2013年計劃送出去2—3名醫生到大醫院進修學習;四是鼓勵醫務人員自修、自考，積極參與科研和醫學論文撰寫。對主持科研項目或撰寫論文的人員給予獎勵，要在全院范圍內營造良好的學術氛圍，提高醫院整體技術實力;五是根據醫院業務工作需要適時招聘、引進優秀人才，特別是對中醫專業技術人才的引進要適當放寬條件，以逐步形成較強勢的中醫專業技術人才隊伍，更進一步體現醫院中醫藥特色。

新的一年里，醫院還將采取多種形式加強干群之間的溝通與協調，通過舉辦各種各樣豐富多彩的活動，以及各種學習或培訓，包括政治理論學習以及職業素質教育，增強干群之間的凝聚力，提高全院干職工的綜合素質，啟發幫助職工樹立正確的人生觀和價值觀，強化服務理念，提高服務質量，從而達到讓廣大患者滿意的目的。

四、強化中醫藥規范化管理，使醫院業務建設再上一個新臺階。

2013年，醫院提出了新的工作措施及計劃，爭取上級醫院醫療技術力量的支持，集中力量辦好醫院的優勢專科如中風科專科、精神病專科、康復科、外科腎結石治療專科等，力爭在2013年將精神病專科、中風科建設成為市級重點專科，實行規范化管理，指導醫生進行針灸、火罐、穴位注射等傳統中醫療法的同時，也將制定措施加大對該科室管理中薄弱環節的控制和指導，使其在規范化管理中不斷發展狀大，為逐步建立“中風科康復中心”打下基礎。2013年，隨著醫院的硬件條件逐步改善，醫院將積極創造

條件創辦新的特色專科，如骨傷科、康復理療科等，以增加

新的經濟增長點，同時，在各科業務工作中，出臺相關措施，利用中醫藥資源優勢，大力開發使用中草藥，推廣運用更多

傳統的中醫療法，如針灸、火罐、穴位注射等，提高對中草 藥的使用率，擴大服務范圍，以更好地為廣大患者服務。按

照醫院制定的中醫藥特色優勢措施及鼓勵辦法實施獎懲。在管理方面，醫院醫務科將按照“二級”中醫醫院標準從醫療

質量上進行要求和控制。同時，積極指導和培訓鄉村醫生，提高中醫藥的覆蓋率，開展中醫藥“治未病“工作，使中醫

藥真正成為廣大農民醫療、預防、保健的朋友。

五、加強黨員干部隊伍建設及醫院文化建設，充分調動工、青、婦、群團組織的主觀能動性，為醫院建設與發展出力。2013年，醫院將持續開展“創先爭優”活動，進一步加

強黨的基層組織建設工作，加強黨風廉政建設工作，進一步

強化責任，增強黨組織的凝聚力和戰斗力，爭創“五好”基

層黨組織。加強對醫院工、青、婦、群團組織的領導，充分

調動其工作積極性，促使其履行好各自的職能，緊緊圍繞醫

院的中心工作，積極開展各種健康有益的活動，參與民主管

理與民主監督，動員和組織職工以飽滿的熱情投入到醫院的建設和改革中，以促進醫院更好更快地向前發展。

六、認真落實社區衛生服務中心職能，加大城鄉居民的健

康檔案的建立力度，提高居民建檔率，完善城鄉居民的健康

檔案的隨訪工作，提高城鄉居民的健康水平。

七、積極推行基本藥物制度，減輕城鄉居民的醫藥費負擔，讓利廣大患者。

八、落實新農合政策，執行新農合制度，繼續做好新農合病人的治療，及時為參合農民報補，緩解農民“看病難、看

病貴”現象。

九、加強后勤、社會治安、綜合治理、計劃生育等工作。

新的一年，將繼續做好院務公開，增加透明度。建立健全

后勤管理以及設備管理、維修等制度，一切圍繞醫院中心工

作，努力改善服務態度，提高服務質量，做到后勤保障有力，節約增資。堅持一切為病人服務的方針，努力創造溫馨的就

醫環境，實現讓廣大干職工工作、生活放心，病人享受優質

服務的目標。繼續做好社會治安、綜合治理、安全生產、計

劃生育工作及衛生局下達的各項臨時性，中心性工作

總之，新的一年，將給我們帶來新的任務和挑戰，我們

將緊緊圍繞2013年工作目標，在醫院領導班子的帶領下，經

過全醫院廣大干部職工共同努力，我們的目標一定能實現。xxx中醫院 2013年1月16日

第三篇：武勝歌謠（本站推薦）

漢初定遠武勝勇

千七百年唱大風

才識望江麻哥面

英雄會在郊原中

嘉陵水煮渣渣魚

三巴湯里洪波涌

寶箴塞上演情仇

東西關下數青峰

當年宋元決絕處

如今花開大不同

城在浪起高潮處

鄉村喜看桔子紅

我欲吟詩踏歌去

總有家園稻菽夢

（編輯：月影）

第四篇：2012中醫醫院工作計劃

2012年中醫醫院工作計劃

一、指導思想

2012年，我院將以黨的各項方針、政策和“三個代表”重要思想以及科學發展觀為指導，認真貫徹落實各級衛生工作會議精神，在市委、市政府以及上級主管部門的正確領導下，以進一步加強醫院管理為重點，以提高醫院整體服務水平、順利完成醫院整體搬遷為目的，全院干職工共同努力，爭取2012年醫院各項工作上一個新臺階，綜合實力得到顯著提高。

二、主要指標

全年業務收入達到500萬元，治療性收入400萬元，藥品收入80萬元，藥品收入占總收入的比例控制在40%及以下，住院病床使用率達到98%。

三、主要工作措施

(一)進一步完善績效分配方案，確保醫院健康有序發展

2012年中醫藥適宜技術的開發利用以及抗生素類藥物的控制管理在醫院績效分配方案中將有更具體的體現，并將出臺配套措施加強對藥品使用的管理，以提高中草藥的使用比例，降低藥品收入占總收入的比例以及自費藥品的使用比例，減輕病人負擔，控制醫療費用的不合理增長。對于方案實施過程中出現的不足，及時組織相關人員進行修正，以

確保方案更完善，更利于醫院建設與發展。按照績效優先、兼顧公平的原則，仍將推行崗位工資和績效工資相結合的工資結構，以達到按崗位定酬，按業績定酬，按責任或風險定酬的目的。

在人事制度方面，仍將繼續推行院科兩級管理體制和三級責任制，即院長負責制、主任競聘負責制、員工競崗責任制，以強化全員責任意識，結合以上績效分配方案，充分調動起廣大干職工的工作積極性和創造性，促進醫院健康快速發展。

(二)持續加強醫院管理，鞏固醫院管理年活動成效

2012年，我院將按照“二級”中醫醫院管理標準，持續加強醫院管理。首先是對醫務人員行業作風、醫德醫風的管理，將以院黨總支為核心，不斷健全、完善醫院內部管理網絡以及各項管理規章，嚴格依章行事，認真落實各項管理措施。將根據上級關于行業作風建設的要求，結合醫院實施細則，倡議全院職工自覺維護“白衣天使”的圣潔和尊嚴，嚴格遵守“醫務人員十條禁令，八不準”，廉潔行醫，誠信服務，自覺抵制醫藥購銷領域和醫療服務中的不正之風，特別是對于抗生素類藥物的不合理使用，將采取措施，嚴加控制，如繼續實施抗生素類藥物使用率的公示、加強督辦與考核等等。對于頂風而上或在行風建設中表現突出的個人，將給予經濟利益上的處罰或獎勵。將繼續在院內掛舉報箱，公開舉報電話，同時聘請社會監督員定期召開社會監督員會議，并搞好問卷

調查，以接受社會各界監督，敦促我們不斷改進工作，確保醫院在社會人群中的良好形象。

醫療質量管理將作為醫院管理的重中之中，在逐步完善各項管理規章、管理體系、管理組織及網絡的同時，醫院醫務科、護理部等業務管理的職能部門承擔管理、檢查及考核的重任，將定期組織院內醫療、護理質量考核，并根據考核結果，認真進行分析，提出整改措施。重點檢查醫療文書的書寫以及三級醫師查房制度、各種談話簽字制度、疑難病例會診制度等核心制度的落實情況，并根據《醫療質量考核細則》實行獎懲，與個人經濟利益直接掛鉤。同時，加強對全院醫務人員業務技能培訓的力度，將定期組織院內理論學習(至少每月一次)，適時組織各種競賽活動，以營造院內學習氛圍，提高醫務人員的專業技術水平及實際工作能力。

另外，對于醫院中層干部、責任級等重要崗位，仍將以例會形式不斷給予教育及培訓，以引導其樹立較強的管理意識、團隊意識和責任意識，提高醫院中堅力量在醫院管理中的作用;對于全院職工，要加大相關法律法規知識培訓學習的力度，讓其充分了解醫院《醫療質量管理方案》、《醫療事故防范預案》、《醫療事故處理預案》等各項管理規章及措施，從而使其增強自我保護意識、責任意識，讓醫療安全的警鐘長鳴，達到防范醫療事故及糾紛的目的。

在傳染病防治法、放射防護條例等方面，要抓好宣傳教育，做好放射防護，搞好傳染病疫情報告、院內感染監測和傳染病的防治工作，加強門診預檢分診工作以及醫療廢棄物的管理工作，健全管理網絡，嚴格

管理制度和措施，并落實獎懲，通過管理，達到避免或減少院內感染發生以及重大傳染病疫情發生或發展的目的。

(三)加強人才隊伍建設，搞好人才引進及梯隊培養工作，打造高素質、團結奮進的集體隊伍

人才是醫院最寶貴的財富。2012年，醫院將床位數增加至150張，按照國家關于中醫院的建設標準，為此，醫院將積極向市區委編辦、市區衛生局請示，爭取將醫院編制數調整到180人，人員儲備達到80人以上，并將逐步完善并落實相關的人才培養、引進和管理措施,特別是要加大對中醫藥技術人才的引進、招聘和培養力度，組建成立實力強大的中醫藥人才梯隊，打造高素質、團結奮進的隊伍：一是對內要加強幫教，特別是對中醫技術人才的幫教，將采取一對一的方式，給廣大青年職工配備技術精湛的老師，帶動其逐步成長;二是將按照醫務科、護理部制定的業務學習和教育培訓計劃，定期在院內組織各種專業知識講座。2012年計劃培訓的重點是加強對中醫基礎知識的培訓力度，以將祖國的傳統醫學不斷發揚光大;三是采取送出去的形式，2012年計劃送出去3—5名醫生到大醫院進修學習;四是鼓勵醫務人員自修、自考，積極參與科研、立項和撰寫論文。對自考獲得優異成績或取得更高學歷者實施獎勵，對主持科研項目或撰寫論文的人員給予經濟支持，要在全院范圍內營造良好的學術氛圍，提高醫院整體技術實力;五是根據醫院業務工作需要適時招聘、引進優秀人才，特別是對中醫專業技術人才的引進要適當放

寬條件，以逐步形成較強勢的中醫專業技術人才隊伍，更進一步體現醫院中醫藥特色。

新的一年里，醫院還將采取多種形式加強干群之間的溝通與協調，通過舉辦各種各樣豐富多彩的活動，以及各種學習或培訓，包括政治理論學習以及職業素質教育，增強干群之間的凝聚力，提高全院干職工的綜合素質，啟發幫助職工樹立正確的人生觀和價值觀，強化服務理念，提高服務質量，從而達到讓廣大患者滿意的目的。

另外，還要積極配合市繼教委員會組織的繼續醫學教育，力爭2012年全院職工參學率達95%。

(四)強化中醫藥規范化管理，使醫院業務建設再上一個新臺階

2012年，醫院已組織召開專題會議，提出了新的工作措施及計劃，將協調區域內中醫專家的力量，爭取上級醫院醫療技術力量的支持，集中力量辦好醫院的優勢專科如中風科專科、腎結石專科、康復科科、心血管病專科等，力爭在2012年將精神病專科建設成為周口市級重點專科。與此同時，醫院也會繼續加大對現有中醫特色專科的規范化管理，如中風科、骨科、痔瘺科、康復科等，重點是對周口市級重點專科“中風科”的規范化管理，指導醫生進行針灸、火罐、穴位注射等傳統中醫療法的同時，也將制定措施加大對該科室管理中薄弱環節的控制和指導，使其在規范化管理中不斷發展狀大，為逐步建立“中風科康復中心”打下基礎

2012年，隨著醫院的硬件條件逐步改善，醫院將積極創造條件創辦新的特色專科，如中醫中風專科、精神病專科、殘疾人康復中心等，以增加新的經濟增長點，同時，在各科業務工作中，出臺相關措施，利用中醫藥資源和可信優勢，大力開發使用中草藥，推廣運用更多傳統的中醫療法，如針灸、火罐、穴位注射等，加強對中草藥的加工和炮制，擴大服務范圍，以更好地為廣大患者服務。按照醫院制定的中醫藥特色優勢措施及鼓勵辦法實施獎懲。在管理方面，醫院醫務科將按照“二級”中醫醫院標準從醫療質量上進行要求和控制。同時，積極指導對口基層衛生院工作和培訓鄉村醫生，提高中醫藥的覆蓋率，開展中醫藥“治未脖工程，使中醫藥真正成為廣大農民醫療、預防、保健的朋友。

(五)加強黨員干部隊伍建設及醫院文化建設，充分調動工、青、婦、群團組織的主觀能動性，為醫院建設與發展出力

2012年，醫院將持續開展“創先爭優”活動，進一步加強黨的基層組織“五個基本，七個體系建設”工作，加強黨風廉政建設工作，進一步強化責任，增強黨組織的凝聚力和戰斗力，爭創“五好”基層黨組織。同時，醫院黨政一班人，將加強對醫院工、青、婦、群團組織的領導，充分調動其工作積極性，促使其履行好各自的職能，緊緊圍繞醫院的中心工作，協助黨總支，配合行政，積極開展各種健康有益的活動，參與民主管理與民主監督，動員和組織職工以飽滿的熱情投入到醫院的建設和改革中，以促進醫院更好更快地向前發展。

(六)加強后勤、社會治安綜合治理、計財管理工作，樹立一切服務于臨床的思想

新的一年，仍將繼續做好政府參與的物資、設備等的集中采購工作，并實行院務公開，增加透明度。建立健全后勤管理以及設備管理、維修等制度，一切圍繞醫院中心工作，努力改善服務態度，提高服務質量，做到后勤保障有力，節約增資。同時做好門前三包、門內達標以及社會治安綜合治理等各項工作，堅持一切為病人服務的方針，努力形成醫院花園式環境，實現讓廣大干職工工作、生活放心，病人享受優質服務的目標。

第五篇：2012中醫醫院工作計劃

XX縣中醫院 2011工作計劃

一、指導思想

2011年，我院將以黨的各項方針、政策和“三個代表”重要思想以及科學發展觀為指導，認真貫徹落實各級衛生工作會議精神，在縣委、縣政府以及上級主管部門的正確領導下，以進一步加強醫院管理為重點，以提高醫院整體服務水平、順利完成醫院整體搬遷為目的，全院干職工共同努力，爭取2011年醫院各項工作上一個新臺階，綜合實力得到顯著提高。

二、主要指標

全年業務收入達到900萬元，治療性收入400萬元，藥品收入80萬元，藥品收入占總收入的比例控制在40%及以下，住院病床使用率達到98%。

三、主要工作措施

(一)進一步完善績效分配方案，確保醫院健康有序發展

2011年中醫藥適宜技術的開發利用以及抗生素類藥物的控制管理在醫院績效分配方案中將有更具體的體現，并將出臺配套措施加強對藥品使用的管理，以提高中草藥的使用比例，降低藥品收入占總收入的比例以及自費藥品的使用比例，減輕病人負擔，控制醫療費用的不合理增長。對于方案實施過程中出現的不足，及時組織相關人員進行修正，以確保方案更完善，更利于醫院建設與發展。按照績效優先、兼顧公平的原則，仍將推行崗位工資和績效工資相結合的工資結構，以達到按崗位定酬，按業績定酬，按責任或風險定酬的目的。

在人事制度方面，仍將繼續推行院科兩級管理體制和三級責任制，即院長負責制、主任競聘負責制、員工競崗責任制，以強化全員責任意識，結合以上績效分配方案，充分調動起廣大干職工的工作積極性和創造性，促進醫院健康快速發展。

(二)持續加強醫院管理，鞏固醫院管理年活動成效

首先是對醫務人員行業作風、醫德醫風的管理，將以院黨支部為核心，不斷健全、完善醫院內部管理網絡以及各項管理規章，嚴格依章行事，認真落實各項管理措施。將根據上級關于行業作風建設的要求，結合醫院實施細則，倡議全院職工自覺維護“白衣天使”的圣潔和尊嚴，嚴格遵守“醫務人員十條禁令，八不準”，廉潔行醫，誠信服務，自覺抵制醫藥購銷領域和醫療服務中的不正之風，特別是對于抗生素類藥物的不合理使用，將采取措施，嚴加控制，如繼續實施抗生素類藥物使用率的公示、加強督辦與考核等等。對于頂風而上或在行風建設中表現突出的個人，將給予經濟利益上的處罰或獎勵。將繼續在院內掛舉報箱，公開舉報電話，同時聘請社會監督員定期召開社會監督員會議，并搞好問卷調查，以接受社會各界監督，敦促我們不斷改進工作，確保醫院在社會人群中的良好形象。

醫療質量管理將作為醫院管理的重中之中，在逐步完善各項管理規章、管理體系、管理組織及網絡的同時，醫院醫務科、護理部等業務管理的職能部門承擔管理、檢查及考核的重任，將定期組織院內醫療、護理質量考核，并根據考核結果，認真進行分析，提出整改措施。重點檢查醫療文書的書寫以及三級醫師查房制度、各種談話簽字制度、疑難病例會診制度等核心制度的落實情況，并根據《醫療質量考核細則》實行獎懲，與個人經濟利益直接掛鉤。同時，加強對全院醫務人員業務技能培訓的力度，將定期組織院內理論學習(至少每月一次)，適時組織各種競賽活動，以營造院內學習氛圍，提高醫務人員的專業技術水平及實際工作能力。

另外，對于醫院中層干部重要崗位，仍將以例會形式不斷給予教育及培訓，以引導其樹立較強的管理意識、團隊意識和責任意識，提高醫院中堅力量在醫院管理中的作用;對于全院職工，要加大相關法律法規知識培訓學習的力度，讓其充分了解醫院《醫療質量管理方案》、《醫療事故防范預案》、《醫療事故處理預案》等各項管理規章及措施，從而使其增強自我保護意識、責任意識，讓醫療安全的警鐘長鳴，達到防范醫療事故及糾紛的目的。

在傳染病防治法、放射防護條例等方面，要抓好宣傳教育，做好放射防護，搞好傳染病疫情報告、院內感染監測和傳染病的防治工作，加強門診預檢分診工作以及醫療廢棄物的管理工作，健全管理網絡，嚴格管理制度和措施，并落實獎懲，通過管理，達到避免或減少院內感染發生以及重大傳染病疫情發生或發展的目的。

(三)加強人才隊伍建設，搞好人才引進及梯隊培養工作，打造高素質、團結奮進的集體隊伍

人才是醫院最寶貴的財富。2011年，醫院將床位數增加至90張，按照國家關于中醫院的建設標準，為此，醫院將積極向縣編辦、縣衛生局請示，爭取將醫院調整編制人數，并將逐步完善并落實相關的人才培養、引進和管理措施,特別是要加大對中醫藥技術人才的引進、招聘和培養力度，組建成立實力強大的中醫藥人才梯隊，打造高素質、團結奮進的隊伍：一是對內要加強幫教，特別是對中醫技術人才的幫教，將采取一對一的方式，給廣大青年職工配備技術精湛的老師，帶動其逐步成長;二是將按照醫務科、護理部制定的業務學習和教育培訓計劃，定期在院內組織各種專業知識講座。2011年計劃培訓的重點是加強對中醫基礎知識的培訓力度，以將祖國的傳統醫學不斷發揚光大;三是采取送出去的形式，2011年計劃送出去1—3名醫生到大醫院進修學習;四是鼓勵醫務人員自修、自考，積極參與科研、立項和撰寫論文。對自考獲得優異成績或取得更高學歷者實施獎勵，對主持科研項目或撰寫論文的人員給予經濟支持，要在全院范圍內營造良好的學術氛圍，提高醫院整體技術實力;五是根據醫院業務工作需要適時招聘、引進優秀人才，特別是對中醫專業技術人才的引進要適當放寬條件，以逐步形成較強勢的中醫專業技術人才隊伍，更進一步體現醫院中醫藥特色。

新的一年里，醫院還將采取多種形式加強干群之間的溝通與協調，通過舉辦各種各樣豐富多彩的活動，以及各種學習或培訓，包括政治理論學習以及職業素質教育，增強干群之間的凝聚力，提高全院干職工的綜合素質，啟發幫助職工樹立正確的人生觀和價值觀，強化服務理念，提高服務質量，從而達到讓廣大患者滿意的目的。

另外，還要積極配合市繼教委員會組織的繼續醫學教育，力爭2011年全院職工參學率達95%。

(四)強化中醫藥規范化管理，使醫院業務建設再上一個新臺階

2011年，醫院已組織召開專題會議，提出了新的工作措施及計劃，將協調區域內中醫專家的力量，爭取上級醫院醫療技術力量的支持，集中力量辦好醫院的優勢專科，與此同時，醫院也會繼續加大對現有中醫特色專科的規范化管理，如骨科、痔瘺科、康復科等，重點是對咸寧市級重點專科“康復科”的規范化管理，指導醫生進行針灸、火罐、穴位注射等傳統中醫療法的同時，也將制定措施加大對該科室管理中薄弱環節的控制和指導，使其在規范化管理中不斷發展狀大，為逐步建立“康復中心”打下基礎

2011年，隨著醫院的硬件條件逐步改善，醫院將積極創造條件創辦新的特色專科，如腦病專科、糖病專科等，以增加新的經濟增長點，同時，在各科業務工作中，出臺相關措施，利用中醫藥資源和可信優勢，大力開發使用中草藥，推廣運用更多傳統的中醫療法，如針灸、火罐、穴位注射等，加強對中草藥的加工和炮制，擴大服務范圍，以更好地為廣大患者服務。按照醫院制定的中醫藥特色優勢措施及鼓勵辦法實施獎懲。在管理方面，醫院醫務科將按照“二級”中醫醫院標準從醫療質量上進行要求和控制。同時，積極指導對口基層衛生院工作和培訓鄉村醫生，提高中醫藥的覆蓋率，開展中醫藥“治未脖工程，使中醫藥真正成為廣大農民醫療、預防、保健的朋友。

(五)加強黨員干部隊伍建設及醫院文化建設，充分調動工、青、婦、群團組織的主觀能動性，為醫院建設與發展出力

2011年，醫院將持續開展“創先爭優”活動，進一步加強黨的基層組織“五個基本，七個體系建設”工作，加強黨風廉政建設工作，進一步強化責任，增強黨組織的凝聚力和戰斗力，爭創“五好”基層黨組織。同時，醫院黨政一班人，將加強對醫院工、青、婦、群團組織的領導，充分調動其工作積極性，促使其履行好各自的職能，緊緊圍繞醫院的中心工作，協助黨總支，配合行政，積極開展各種健康有益的活動，參與民主管理與民主監督，動員和組織職工以飽滿的熱情投入到醫院的建設和改革中，以促進醫院更好更快地向前發展。

(六)加強后勤、社會治安綜合治理、計財管理工作，樹立一切服務于臨床的思想 新的一年，仍將繼續做好政府參與的物資、設備等的集中采購工作，并實行院務公開，增加透明度。建立健全后勤管理以及設備管理、維修等制度，一切圍繞醫院中心工作，努力改善服務態度，提高服務質量，做到后勤保障有力，節約增資。同時做好門前三包、門內達標以及社會治安綜合治理等各項工作，堅持一切為病人服務的方針，努力形成醫院花園式環境，實現讓廣大干職工工作、生活放心，病人享受優質服務的目標。

2011－1－18