第一篇：含山縣中醫醫院2013年度工作計劃(精)

含山縣中醫醫院 2013年度工作計劃 2013年度,我院將繼續堅持縣級公立醫院的公益性質, 始終把社會效益放在第一位。對照二級甲等中醫醫院標準, 深刻分析我院工作中存在的問題和不足,進行全方位的整 改。實行規范化管理,提高醫護質量,改善服務態度,充分 發揮我院中醫藥特色優勢。降低醫療成本,以良好的醫療服 務保障人民群眾的健康,讓領導放心,讓社會滿意。努力創 建二級甲等中醫醫院。

1、根據國辦 【 】 3號, 省政府 【 】 98號, 縣政府 【 】 116號文件精神,深刻領會縣級公立醫院改革的意 義,抓住“藥品實行零差率,醫院收入不減少,醫保 基金可承受, 職工收入能提高” 的改革主題和 “醫院 發展靠財政, 醫院運轉靠自身” 的總體要求。通過政 府的支持和自身的努力, 達到 “醫務人員受鼓舞, 衛 生事業達發展” 的總體目標。結合我院目前的現狀進 行深入的研究和分析, 制定一整套符合我院實際的管 理制度, 把我院醫改及各項工作扎實、有效、有序地 推進。

2、加強重點專科、學科建設。我院省級重點專科為骨傷 科、康復科。今年將繼續加強兩個重點專科建設, 充 分發揮重點專科的龍頭帶動作用,計劃投資 30萬元

建設重點科室的中醫綜合治療室,提高中醫臨床療 效。加強腹腔鏡微創技術和肛腸科 PPH(痔上黏膜環 切術 技術進步,形成特色,輔以中醫技術治療,計 劃投資 10— 20萬元對兩學科技術設備進行升級改 造。

3、加強各科室人才梯隊培養。計劃今年招錄中醫類人員 人, 中藥類人員 人, 充實各科室的技術力量。今年 將重點科室和學科的技術、醫德優秀的人才送到省級 或國家級中醫醫院進修, 時間為一年, 作為科室學術 帶頭人培養。其他各臨床科室選派一名優秀人才到省 級中醫醫院進修, 以保證我院各科人才隊伍建設。同 時,今年將選派 10名護士長或優秀護士送到省級中 醫醫院進修,提高護理管理和辯證施護的能力。

4、努力解決影響我院中醫藥特色優勢發揮和提高中醫 臨床療效的關鍵問題。根據對影響中醫藥特色優勢發 揮和提高中醫臨床療效的關鍵問題的調研分析, 采取 一系列針對措施。今年將調整擴建中藥房、煎藥室, 以滿足臨床的需求;各臨床科室要定期優化診療方案 和中醫臨床路徑,制定一系列的協作中藥飲片處方，提高中藥飲片處方占處方的比例;加快各科室中醫綜 合治療室的建設, 添置一批必配設備, 增加中醫非藥 物治療技術的門診比例。為保證我院辦院和發展的正

確方向, 對中醫藥特色指標(如中醫類執業醫師、中 藥人員比例;中藥處方、中藥飲片比例 實行定期考 核、分析, 并納入各科室年度綜合目標之中, 納入科 室的績效工資考核目標之中。確保中醫醫院中醫藥特 色優勢的發揮。

5、繼續積極開展對口支援鄉鎮衛生院工作。確定分管負 責人、責任人, 責任人要具體協調、溝通對口支援工 作的一系列細節問題, 推廣適宜中醫技術, 培訓鄉鎮 衛生院的中醫藥技術力量。

6、加強“治未病”工作。制定和完善“治未病”各項規 章制度和工作流程,強化“治未病”工作崗位職責, 建立健全“治未病”體系,加快“治未病”的硬件建 設。借創建二級甲等中醫醫院的契機,把“治未病” 的各項工作落到實處。

7、制定和完善醫院各項規章、管理制度和應急預案, 確 保患者安全,努力降低醫護缺陷和醫療糾紛的發生 率, 堅持以制度來管理人和事。堅持崗位領導能上能 下的靈活用人機制。堅持 “三中一大” 項目的集體領 導決策,工會(職代會討論通過機制。

8、通過創建二級甲等中醫醫院, 加強后勤管理、財務管 理、醫務管理、護理管理、藥劑管理、人力資源管理, 加強成本核算, 開源節流。在保證社會效益的前提下, 力爭今年門診人次、住院人次增長 20%,醫院總收 入達到 4000萬左右。降低治療、后勤成本、降低西 藥的藥占比, 增加中藥處方比例、增加中醫技術項目 治療的份額,保證總收入的含金量。

9、為改變我院的患者就診、住院環境、增強科室功能, 全面達到二級甲等中醫醫院的標準, 在上級政府和主 管部門支持下, 盡快爭取門診住院綜合樓立項, 使工 程早日開工建設并投入使用。‘

10、加強醫德醫風教育, 端正院風行風。樹立典型的人和 事教育他人,使全院職工心往一處想,勁往一處使, 堅決剎住不良費用的增長率。

11、繼續開展中醫藥“三基”培訓。開展“辯證施護”培 訓, 堅持新招錄人員輪崗培訓制度。打好基礎, 注重 培訓實效。繼續鼓勵醫護人員繼續教育學習, 爭取全 員醫護人員繼續教育率達 100%。

12、加強中醫藥文化建設, 使我院有濃厚的中醫藥文化氛 圍, 堅持醫護人員掛牌上崗制度, 大力宣傳和推廣中 醫藥健康干預技術。

2013年度我院要以鄧小平理論和 “三個代表” 的重要思 想為指導,認真學習、貫徹落實黨的十八大精神和三月份召 開的全國“兩會”精神。全院上下團結一致,頑強拼搏,努 力完成今年的年度工作計劃及各項措施的落實。

第二篇：2013中醫醫院工作計劃

2013年中醫院工作計劃

一、指導思想

2013年，我院將貫徹黨的十八大精神和黨的各項方針政策，以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認真貫徹落實各級衛生工作會議精神，在區委、區政府、區衛生局的正確領導下，以進一步加強醫院管理為重點，以提高醫院整體服務水平，以創二級甲等中醫院為契機，號召全院干部職工共同努力，爭取2013年醫院各項工作上一個新臺階，綜合實力得到顯著提高。

二、主要指標

（一）、全年業務收入達到800萬元。

（二）、質量指標：

1、處方合格率95％以上；

2、病歷書寫合格率≥100％，甲級病歷90％以上；

3、門診中藥治療率70％以上，住院中藥治療率40％以上；

4、入出院診斷符合率90%以上；

5、住院病人治愈、好轉率90％以上；

6、危重病人搶救成功率85％以上；

7、護理操作合格率≥95％；

8、ct、彩超陽性率80%以上；

9、院內感染率5%以下。

三、主要工作措施

(一)持續加強醫院管理，鞏固醫院管理年活動成效

2013年，我院將按照“二級甲等”中醫醫院管理標準，持續加強醫院管理工作。

醫療質量管理將作為醫院管理的重中之中，在逐步完善各項管理規章、管理體系、管理組織及網絡的同時，今年醫院將把創建二甲中醫院為工作重點，努力改善醫院的醫療質量，將通過建立電子病歷系統，提高醫療水平，醫院醫務科、護理部等業務管理的職能部門承擔管理、檢查及考核的重任，將定期組織院內醫療、護理質量考核，并根據考核結果，認真進行分析，提出整改措施。重點檢查醫療文書的書寫以及三級醫師查房制度、各種談話簽字制度、疑難病例會診制度等核心制度的落實情況，并根據《醫療質量考核細則》實行獎懲，與個人經濟利益直接掛鉤。同時，加強對全院醫務人員業務技能培訓的力度，將定期組織院內理論學習(至少每月一次)，適時組織各種競賽活動，以營造院內學習氛圍，提高醫務人員的專業技術水平及實際工作能力。

加強醫務人員行業作風、醫德醫風的管理，將以院黨支部為核心，不斷健全、完善醫院內部管理網絡以及各項管理規章，嚴格依章行事，認真落實各項管理措施。將根據上級關于行業作風建設的要求，結合醫院實施細則，倡議全院職工自覺維護“白衣天使”的圣潔和尊嚴，嚴格遵守“醫務人員十條禁令，八不準”，廉潔行醫，誠信服務，自覺抵制醫藥購銷領域和醫療服務中的不正之風，特別是對于抗生素類藥物的不合理使用，將采取措施，嚴加控制，如繼續實施抗生素類藥物使用率的公示、加強督辦與考核等等。對于頂風而上或在行風建設中表現突出的個人，將給予經濟利益上的處罰或獎勵。將繼續在院內掛舉報箱，公開舉報電話，同時聘請社會監督員定期召開社會監督員會議，并搞好問卷調查，以接受社會各界監督，敦促我們不斷改進工作，確保醫院在社會人群中的良好形象。

充分發揮醫院中層干部重要崗位和職能，以引導其樹立較強的管理意識、團隊意識和責任意識，提高醫院中堅力量在醫院管理中的作用;對于全院職工，要加大相關法律法規知識培訓學習的力度，讓其充分了解醫院《醫療質量管理方案》、《醫療事故防范預案》、《醫療事故處理預案》等各項管理規章及措施，從而使其增強自我保護意識、責任意識，讓醫療安全的警鐘長鳴，達到防范醫療事故及糾紛的目的。在傳染病防治法、放射防護條例等方面，要抓好宣傳教育，做好放射防護，搞好傳染病疫情報告、院內感染監測和傳染病的防治工作，加強門診預檢分診工作以及醫療廢棄物的管理工作，健全管理網絡，嚴格管理制度和措施，并落實獎懲，通過管理，達到避免或減少院內感染發生以及重大傳染病疫情發生或發展的目的。

2013年中醫藥適宜技術的開發利用以及抗生素類藥物的控制管理在醫院績效分配方案中將有更具體的體現，并將出臺配套措施加強對藥品使用的管理，以提高中草藥的使用比例，降低藥品收入占總收入的比例以及自費藥品的使用比例，減輕病人負擔，控制醫療費用的不合理增長。

(二)進一步完善績效分配方案，實行院科兩級聘任。按照績效優先、兼顧公平的原則，仍將推行崗位工資和績效工資相結合的工資結構，以達到按崗位定酬，按業績定酬，按責任或風險定酬的目的。

在人事制度方面，仍將繼續推行院科兩級管理體制和三級責任制，即院長負責制、主任競聘負責制、員工競崗責任制，以強化全員責任意識，結合以上績效分配方案，充分調動起廣大干職工的工作積極性和創造性，促進醫院健康快速發展。

(三)加強人才隊伍建設，搞好人才引進及梯隊培養工作，打造高素質、團結奮進的集體隊伍。

人才是醫院最寶貴的財富。2013年，按照國家關于中醫院的建設標準，醫院計劃將床位數增加至120張，為此，醫院將積極向市區委編辦、市區衛生局請示，爭取為醫院增加編制，逐步完善并落實相關的人才培養、引進和管理措施,特別是要加大對中醫藥技術人才的引進、招聘和培養力度，組建成立實力強大的中醫藥人才梯隊，打造高素質、團結奮進的隊伍：一是對內要加強幫教，特別是對中醫技術人才的幫教，將采取一對一的方式，給廣大青年職工配備技術精湛的老師，帶動其逐步成長;二是將按照醫務科、護理部制定的業務學習和教育培訓計劃，定期在院內組織各種專業知識講座。2013年計劃培訓的重點是加強對中醫基礎知識的培訓力度，以將祖國的傳統醫學不斷發揚光大;三是采取送出去的形式，2013年計劃送出去2—3名醫生到大醫院進修學習;四是鼓勵醫務人員自修、自考，積極參與科研和醫學論文撰寫。對主持科研項目或撰寫論文的人員給予獎勵，要在全院范圍內營造良好的學術氛圍，提高醫院整體技術實力;五是根據醫院業務工作需要適時招聘、引進優秀人才，特別是對中醫專業技術人才的引進要適當放寬條件，以逐步形成較強勢的中醫專業技術人才隊伍，更進一步體現醫院中醫藥特色。

新的一年里，醫院還將采取多種形式加強干群之間的溝通與協調，通過舉辦各種各樣豐富多彩的活動，以及各種學習或培訓，包括政治理論學習以及職業素質教育，增強干群之間的凝聚力，提高全院干職工的綜合素質，啟發幫助職工樹立正確的人生觀和價值觀，強化服務理念，提高服務質量，從而達到讓廣大患者滿意的目的。

四、強化中醫藥規范化管理，使醫院業務建設再上一個新臺階。

2013年，醫院提出了新的工作措施及計劃，爭取上級醫院醫療技術力量的支持，集中力量辦好醫院的優勢專科如中風科專科、精神病專科、康復科、外科腎結石治療專科等，力爭在2013年將精神病專科、中風科建設成為市級重點專科，實行規范化管理，指導醫生進行針灸、火罐、穴位注射等傳統中醫療法的同時，也將制定措施加大對該科室管理中薄弱環節的控制和指導，使其在規范化管理中不斷發展狀大，為逐步建立“中風科康復中心”打下基礎。2013年，隨著醫院的硬件條件逐步改善，醫院將積極創造

條件創辦新的特色專科，如骨傷科、康復理療科等，以增加

新的經濟增長點，同時，在各科業務工作中，出臺相關措施，利用中醫藥資源優勢，大力開發使用中草藥，推廣運用更多

傳統的中醫療法，如針灸、火罐、穴位注射等，提高對中草 藥的使用率，擴大服務范圍，以更好地為廣大患者服務。按

照醫院制定的中醫藥特色優勢措施及鼓勵辦法實施獎懲。在管理方面，醫院醫務科將按照“二級”中醫醫院標準從醫療

質量上進行要求和控制。同時，積極指導和培訓鄉村醫生，提高中醫藥的覆蓋率，開展中醫藥“治未病“工作，使中醫

藥真正成為廣大農民醫療、預防、保健的朋友。

五、加強黨員干部隊伍建設及醫院文化建設，充分調動工、青、婦、群團組織的主觀能動性，為醫院建設與發展出力。2013年，醫院將持續開展“創先爭優”活動，進一步加

強黨的基層組織建設工作，加強黨風廉政建設工作，進一步

強化責任，增強黨組織的凝聚力和戰斗力，爭創“五好”基

層黨組織。加強對醫院工、青、婦、群團組織的領導，充分

調動其工作積極性，促使其履行好各自的職能，緊緊圍繞醫

院的中心工作，積極開展各種健康有益的活動，參與民主管

理與民主監督，動員和組織職工以飽滿的熱情投入到醫院的建設和改革中，以促進醫院更好更快地向前發展。

六、認真落實社區衛生服務中心職能，加大城鄉居民的健

康檔案的建立力度，提高居民建檔率，完善城鄉居民的健康

檔案的隨訪工作，提高城鄉居民的健康水平。

七、積極推行基本藥物制度，減輕城鄉居民的醫藥費負擔，讓利廣大患者。

八、落實新農合政策，執行新農合制度，繼續做好新農合病人的治療，及時為參合農民報補，緩解農民“看病難、看

病貴”現象。

九、加強后勤、社會治安、綜合治理、計劃生育等工作。

新的一年，將繼續做好院務公開，增加透明度。建立健全

后勤管理以及設備管理、維修等制度，一切圍繞醫院中心工

作，努力改善服務態度，提高服務質量，做到后勤保障有力，節約增資。堅持一切為病人服務的方針，努力創造溫馨的就

醫環境，實現讓廣大干職工工作、生活放心，病人享受優質

服務的目標。繼續做好社會治安、綜合治理、安全生產、計

劃生育工作及衛生局下達的各項臨時性，中心性工作

總之，新的一年，將給我們帶來新的任務和挑戰，我們

將緊緊圍繞2013年工作目標，在醫院領導班子的帶領下，經

過全醫院廣大干部職工共同努力，我們的目標一定能實現。xxx中醫院 2013年1月16日

第三篇：2012中醫醫院工作計劃

2012年中醫醫院工作計劃

一、指導思想

2012年，我院將以黨的各項方針、政策和“三個代表”重要思想以及科學發展觀為指導，認真貫徹落實各級衛生工作會議精神，在市委、市政府以及上級主管部門的正確領導下，以進一步加強醫院管理為重點，以提高醫院整體服務水平、順利完成醫院整體搬遷為目的，全院干職工共同努力，爭取2012年醫院各項工作上一個新臺階，綜合實力得到顯著提高。

二、主要指標

全年業務收入達到500萬元，治療性收入400萬元，藥品收入80萬元，藥品收入占總收入的比例控制在40%及以下，住院病床使用率達到98%。

三、主要工作措施

(一)進一步完善績效分配方案，確保醫院健康有序發展

2012年中醫藥適宜技術的開發利用以及抗生素類藥物的控制管理在醫院績效分配方案中將有更具體的體現，并將出臺配套措施加強對藥品使用的管理，以提高中草藥的使用比例，降低藥品收入占總收入的比例以及自費藥品的使用比例，減輕病人負擔，控制醫療費用的不合理增長。對于方案實施過程中出現的不足，及時組織相關人員進行修正，以

確保方案更完善，更利于醫院建設與發展。按照績效優先、兼顧公平的原則，仍將推行崗位工資和績效工資相結合的工資結構，以達到按崗位定酬，按業績定酬，按責任或風險定酬的目的。

在人事制度方面，仍將繼續推行院科兩級管理體制和三級責任制，即院長負責制、主任競聘負責制、員工競崗責任制，以強化全員責任意識，結合以上績效分配方案，充分調動起廣大干職工的工作積極性和創造性，促進醫院健康快速發展。

(二)持續加強醫院管理，鞏固醫院管理年活動成效

2012年，我院將按照“二級”中醫醫院管理標準，持續加強醫院管理。首先是對醫務人員行業作風、醫德醫風的管理，將以院黨總支為核心，不斷健全、完善醫院內部管理網絡以及各項管理規章，嚴格依章行事，認真落實各項管理措施。將根據上級關于行業作風建設的要求，結合醫院實施細則，倡議全院職工自覺維護“白衣天使”的圣潔和尊嚴，嚴格遵守“醫務人員十條禁令，八不準”，廉潔行醫，誠信服務，自覺抵制醫藥購銷領域和醫療服務中的不正之風，特別是對于抗生素類藥物的不合理使用，將采取措施，嚴加控制，如繼續實施抗生素類藥物使用率的公示、加強督辦與考核等等。對于頂風而上或在行風建設中表現突出的個人，將給予經濟利益上的處罰或獎勵。將繼續在院內掛舉報箱，公開舉報電話，同時聘請社會監督員定期召開社會監督員會議，并搞好問卷

調查，以接受社會各界監督，敦促我們不斷改進工作，確保醫院在社會人群中的良好形象。

醫療質量管理將作為醫院管理的重中之中，在逐步完善各項管理規章、管理體系、管理組織及網絡的同時，醫院醫務科、護理部等業務管理的職能部門承擔管理、檢查及考核的重任，將定期組織院內醫療、護理質量考核，并根據考核結果，認真進行分析，提出整改措施。重點檢查醫療文書的書寫以及三級醫師查房制度、各種談話簽字制度、疑難病例會診制度等核心制度的落實情況，并根據《醫療質量考核細則》實行獎懲，與個人經濟利益直接掛鉤。同時，加強對全院醫務人員業務技能培訓的力度，將定期組織院內理論學習(至少每月一次)，適時組織各種競賽活動，以營造院內學習氛圍，提高醫務人員的專業技術水平及實際工作能力。

另外，對于醫院中層干部、責任級等重要崗位，仍將以例會形式不斷給予教育及培訓，以引導其樹立較強的管理意識、團隊意識和責任意識，提高醫院中堅力量在醫院管理中的作用;對于全院職工，要加大相關法律法規知識培訓學習的力度，讓其充分了解醫院《醫療質量管理方案》、《醫療事故防范預案》、《醫療事故處理預案》等各項管理規章及措施，從而使其增強自我保護意識、責任意識，讓醫療安全的警鐘長鳴，達到防范醫療事故及糾紛的目的。

在傳染病防治法、放射防護條例等方面，要抓好宣傳教育，做好放射防護，搞好傳染病疫情報告、院內感染監測和傳染病的防治工作，加強門診預檢分診工作以及醫療廢棄物的管理工作，健全管理網絡，嚴格

管理制度和措施，并落實獎懲，通過管理，達到避免或減少院內感染發生以及重大傳染病疫情發生或發展的目的。

(三)加強人才隊伍建設，搞好人才引進及梯隊培養工作，打造高素質、團結奮進的集體隊伍

人才是醫院最寶貴的財富。2012年，醫院將床位數增加至150張，按照國家關于中醫院的建設標準，為此，醫院將積極向市區委編辦、市區衛生局請示，爭取將醫院編制數調整到180人，人員儲備達到80人以上，并將逐步完善并落實相關的人才培養、引進和管理措施,特別是要加大對中醫藥技術人才的引進、招聘和培養力度，組建成立實力強大的中醫藥人才梯隊，打造高素質、團結奮進的隊伍：一是對內要加強幫教，特別是對中醫技術人才的幫教，將采取一對一的方式，給廣大青年職工配備技術精湛的老師，帶動其逐步成長;二是將按照醫務科、護理部制定的業務學習和教育培訓計劃，定期在院內組織各種專業知識講座。2012年計劃培訓的重點是加強對中醫基礎知識的培訓力度，以將祖國的傳統醫學不斷發揚光大;三是采取送出去的形式，2012年計劃送出去3—5名醫生到大醫院進修學習;四是鼓勵醫務人員自修、自考，積極參與科研、立項和撰寫論文。對自考獲得優異成績或取得更高學歷者實施獎勵，對主持科研項目或撰寫論文的人員給予經濟支持，要在全院范圍內營造良好的學術氛圍，提高醫院整體技術實力;五是根據醫院業務工作需要適時招聘、引進優秀人才，特別是對中醫專業技術人才的引進要適當放

寬條件，以逐步形成較強勢的中醫專業技術人才隊伍，更進一步體現醫院中醫藥特色。

新的一年里，醫院還將采取多種形式加強干群之間的溝通與協調，通過舉辦各種各樣豐富多彩的活動，以及各種學習或培訓，包括政治理論學習以及職業素質教育，增強干群之間的凝聚力，提高全院干職工的綜合素質，啟發幫助職工樹立正確的人生觀和價值觀，強化服務理念，提高服務質量，從而達到讓廣大患者滿意的目的。

另外，還要積極配合市繼教委員會組織的繼續醫學教育，力爭2012年全院職工參學率達95%。

(四)強化中醫藥規范化管理，使醫院業務建設再上一個新臺階

2012年，醫院已組織召開專題會議，提出了新的工作措施及計劃，將協調區域內中醫專家的力量，爭取上級醫院醫療技術力量的支持，集中力量辦好醫院的優勢專科如中風科專科、腎結石專科、康復科科、心血管病專科等，力爭在2012年將精神病專科建設成為周口市級重點專科。與此同時，醫院也會繼續加大對現有中醫特色專科的規范化管理，如中風科、骨科、痔瘺科、康復科等，重點是對周口市級重點專科“中風科”的規范化管理，指導醫生進行針灸、火罐、穴位注射等傳統中醫療法的同時，也將制定措施加大對該科室管理中薄弱環節的控制和指導，使其在規范化管理中不斷發展狀大，為逐步建立“中風科康復中心”打下基礎

2012年，隨著醫院的硬件條件逐步改善，醫院將積極創造條件創辦新的特色專科，如中醫中風專科、精神病專科、殘疾人康復中心等，以增加新的經濟增長點，同時，在各科業務工作中，出臺相關措施，利用中醫藥資源和可信優勢，大力開發使用中草藥，推廣運用更多傳統的中醫療法，如針灸、火罐、穴位注射等，加強對中草藥的加工和炮制，擴大服務范圍，以更好地為廣大患者服務。按照醫院制定的中醫藥特色優勢措施及鼓勵辦法實施獎懲。在管理方面，醫院醫務科將按照“二級”中醫醫院標準從醫療質量上進行要求和控制。同時，積極指導對口基層衛生院工作和培訓鄉村醫生，提高中醫藥的覆蓋率，開展中醫藥“治未脖工程，使中醫藥真正成為廣大農民醫療、預防、保健的朋友。

(五)加強黨員干部隊伍建設及醫院文化建設，充分調動工、青、婦、群團組織的主觀能動性，為醫院建設與發展出力

2012年，醫院將持續開展“創先爭優”活動，進一步加強黨的基層組織“五個基本，七個體系建設”工作，加強黨風廉政建設工作，進一步強化責任，增強黨組織的凝聚力和戰斗力，爭創“五好”基層黨組織。同時，醫院黨政一班人，將加強對醫院工、青、婦、群團組織的領導，充分調動其工作積極性，促使其履行好各自的職能，緊緊圍繞醫院的中心工作，協助黨總支，配合行政，積極開展各種健康有益的活動，參與民主管理與民主監督，動員和組織職工以飽滿的熱情投入到醫院的建設和改革中，以促進醫院更好更快地向前發展。

(六)加強后勤、社會治安綜合治理、計財管理工作，樹立一切服務于臨床的思想

新的一年，仍將繼續做好政府參與的物資、設備等的集中采購工作，并實行院務公開，增加透明度。建立健全后勤管理以及設備管理、維修等制度，一切圍繞醫院中心工作，努力改善服務態度，提高服務質量，做到后勤保障有力，節約增資。同時做好門前三包、門內達標以及社會治安綜合治理等各項工作，堅持一切為病人服務的方針，努力形成醫院花園式環境，實現讓廣大干職工工作、生活放心，病人享受優質服務的目標。

第四篇：2012中醫醫院工作計劃

XX縣中醫院 2011工作計劃

一、指導思想

2011年，我院將以黨的各項方針、政策和“三個代表”重要思想以及科學發展觀為指導，認真貫徹落實各級衛生工作會議精神，在縣委、縣政府以及上級主管部門的正確領導下，以進一步加強醫院管理為重點，以提高醫院整體服務水平、順利完成醫院整體搬遷為目的，全院干職工共同努力，爭取2011年醫院各項工作上一個新臺階，綜合實力得到顯著提高。

二、主要指標

全年業務收入達到900萬元，治療性收入400萬元，藥品收入80萬元，藥品收入占總收入的比例控制在40%及以下，住院病床使用率達到98%。

三、主要工作措施

(一)進一步完善績效分配方案，確保醫院健康有序發展

2011年中醫藥適宜技術的開發利用以及抗生素類藥物的控制管理在醫院績效分配方案中將有更具體的體現，并將出臺配套措施加強對藥品使用的管理，以提高中草藥的使用比例，降低藥品收入占總收入的比例以及自費藥品的使用比例，減輕病人負擔，控制醫療費用的不合理增長。對于方案實施過程中出現的不足，及時組織相關人員進行修正，以確保方案更完善，更利于醫院建設與發展。按照績效優先、兼顧公平的原則，仍將推行崗位工資和績效工資相結合的工資結構，以達到按崗位定酬，按業績定酬，按責任或風險定酬的目的。

在人事制度方面，仍將繼續推行院科兩級管理體制和三級責任制，即院長負責制、主任競聘負責制、員工競崗責任制，以強化全員責任意識，結合以上績效分配方案，充分調動起廣大干職工的工作積極性和創造性，促進醫院健康快速發展。

(二)持續加強醫院管理，鞏固醫院管理年活動成效

首先是對醫務人員行業作風、醫德醫風的管理，將以院黨支部為核心，不斷健全、完善醫院內部管理網絡以及各項管理規章，嚴格依章行事，認真落實各項管理措施。將根據上級關于行業作風建設的要求，結合醫院實施細則，倡議全院職工自覺維護“白衣天使”的圣潔和尊嚴，嚴格遵守“醫務人員十條禁令，八不準”，廉潔行醫，誠信服務，自覺抵制醫藥購銷領域和醫療服務中的不正之風，特別是對于抗生素類藥物的不合理使用，將采取措施，嚴加控制，如繼續實施抗生素類藥物使用率的公示、加強督辦與考核等等。對于頂風而上或在行風建設中表現突出的個人，將給予經濟利益上的處罰或獎勵。將繼續在院內掛舉報箱，公開舉報電話，同時聘請社會監督員定期召開社會監督員會議，并搞好問卷調查，以接受社會各界監督，敦促我們不斷改進工作，確保醫院在社會人群中的良好形象。

醫療質量管理將作為醫院管理的重中之中，在逐步完善各項管理規章、管理體系、管理組織及網絡的同時，醫院醫務科、護理部等業務管理的職能部門承擔管理、檢查及考核的重任，將定期組織院內醫療、護理質量考核，并根據考核結果，認真進行分析，提出整改措施。重點檢查醫療文書的書寫以及三級醫師查房制度、各種談話簽字制度、疑難病例會診制度等核心制度的落實情況，并根據《醫療質量考核細則》實行獎懲，與個人經濟利益直接掛鉤。同時，加強對全院醫務人員業務技能培訓的力度，將定期組織院內理論學習(至少每月一次)，適時組織各種競賽活動，以營造院內學習氛圍，提高醫務人員的專業技術水平及實際工作能力。

另外，對于醫院中層干部重要崗位，仍將以例會形式不斷給予教育及培訓，以引導其樹立較強的管理意識、團隊意識和責任意識，提高醫院中堅力量在醫院管理中的作用;對于全院職工，要加大相關法律法規知識培訓學習的力度，讓其充分了解醫院《醫療質量管理方案》、《醫療事故防范預案》、《醫療事故處理預案》等各項管理規章及措施，從而使其增強自我保護意識、責任意識，讓醫療安全的警鐘長鳴，達到防范醫療事故及糾紛的目的。

在傳染病防治法、放射防護條例等方面，要抓好宣傳教育，做好放射防護，搞好傳染病疫情報告、院內感染監測和傳染病的防治工作，加強門診預檢分診工作以及醫療廢棄物的管理工作，健全管理網絡，嚴格管理制度和措施，并落實獎懲，通過管理，達到避免或減少院內感染發生以及重大傳染病疫情發生或發展的目的。

(三)加強人才隊伍建設，搞好人才引進及梯隊培養工作，打造高素質、團結奮進的集體隊伍

人才是醫院最寶貴的財富。2011年，醫院將床位數增加至90張，按照國家關于中醫院的建設標準，為此，醫院將積極向縣編辦、縣衛生局請示，爭取將醫院調整編制人數，并將逐步完善并落實相關的人才培養、引進和管理措施,特別是要加大對中醫藥技術人才的引進、招聘和培養力度，組建成立實力強大的中醫藥人才梯隊，打造高素質、團結奮進的隊伍：一是對內要加強幫教，特別是對中醫技術人才的幫教，將采取一對一的方式，給廣大青年職工配備技術精湛的老師，帶動其逐步成長;二是將按照醫務科、護理部制定的業務學習和教育培訓計劃，定期在院內組織各種專業知識講座。2011年計劃培訓的重點是加強對中醫基礎知識的培訓力度，以將祖國的傳統醫學不斷發揚光大;三是采取送出去的形式，2011年計劃送出去1—3名醫生到大醫院進修學習;四是鼓勵醫務人員自修、自考，積極參與科研、立項和撰寫論文。對自考獲得優異成績或取得更高學歷者實施獎勵，對主持科研項目或撰寫論文的人員給予經濟支持，要在全院范圍內營造良好的學術氛圍，提高醫院整體技術實力;五是根據醫院業務工作需要適時招聘、引進優秀人才，特別是對中醫專業技術人才的引進要適當放寬條件，以逐步形成較強勢的中醫專業技術人才隊伍，更進一步體現醫院中醫藥特色。

新的一年里，醫院還將采取多種形式加強干群之間的溝通與協調，通過舉辦各種各樣豐富多彩的活動，以及各種學習或培訓，包括政治理論學習以及職業素質教育，增強干群之間的凝聚力，提高全院干職工的綜合素質，啟發幫助職工樹立正確的人生觀和價值觀，強化服務理念，提高服務質量，從而達到讓廣大患者滿意的目的。

另外，還要積極配合市繼教委員會組織的繼續醫學教育，力爭2011年全院職工參學率達95%。

(四)強化中醫藥規范化管理，使醫院業務建設再上一個新臺階

2011年，醫院已組織召開專題會議，提出了新的工作措施及計劃，將協調區域內中醫專家的力量，爭取上級醫院醫療技術力量的支持，集中力量辦好醫院的優勢專科，與此同時，醫院也會繼續加大對現有中醫特色專科的規范化管理，如骨科、痔瘺科、康復科等，重點是對咸寧市級重點專科“康復科”的規范化管理，指導醫生進行針灸、火罐、穴位注射等傳統中醫療法的同時，也將制定措施加大對該科室管理中薄弱環節的控制和指導，使其在規范化管理中不斷發展狀大，為逐步建立“康復中心”打下基礎

2011年，隨著醫院的硬件條件逐步改善，醫院將積極創造條件創辦新的特色專科，如腦病專科、糖病專科等，以增加新的經濟增長點，同時，在各科業務工作中，出臺相關措施，利用中醫藥資源和可信優勢，大力開發使用中草藥，推廣運用更多傳統的中醫療法，如針灸、火罐、穴位注射等，加強對中草藥的加工和炮制，擴大服務范圍，以更好地為廣大患者服務。按照醫院制定的中醫藥特色優勢措施及鼓勵辦法實施獎懲。在管理方面，醫院醫務科將按照“二級”中醫醫院標準從醫療質量上進行要求和控制。同時，積極指導對口基層衛生院工作和培訓鄉村醫生，提高中醫藥的覆蓋率，開展中醫藥“治未脖工程，使中醫藥真正成為廣大農民醫療、預防、保健的朋友。

(五)加強黨員干部隊伍建設及醫院文化建設，充分調動工、青、婦、群團組織的主觀能動性，為醫院建設與發展出力

2011年，醫院將持續開展“創先爭優”活動，進一步加強黨的基層組織“五個基本，七個體系建設”工作，加強黨風廉政建設工作，進一步強化責任，增強黨組織的凝聚力和戰斗力，爭創“五好”基層黨組織。同時，醫院黨政一班人，將加強對醫院工、青、婦、群團組織的領導，充分調動其工作積極性，促使其履行好各自的職能，緊緊圍繞醫院的中心工作，協助黨總支，配合行政，積極開展各種健康有益的活動，參與民主管理與民主監督，動員和組織職工以飽滿的熱情投入到醫院的建設和改革中，以促進醫院更好更快地向前發展。

(六)加強后勤、社會治安綜合治理、計財管理工作，樹立一切服務于臨床的思想 新的一年，仍將繼續做好政府參與的物資、設備等的集中采購工作，并實行院務公開，增加透明度。建立健全后勤管理以及設備管理、維修等制度，一切圍繞醫院中心工作，努力改善服務態度，提高服務質量，做到后勤保障有力，節約增資。同時做好門前三包、門內達標以及社會治安綜合治理等各項工作，堅持一切為病人服務的方針，努力形成醫院花園式環境，實現讓廣大干職工工作、生活放心，病人享受優質服務的目標。

2011－1－18

第五篇：2013中醫醫院工作計劃

2013年中醫院工作計劃

一、指導思想

2013年，我院將貫徹黨的十八大精神和黨的各項方針政策，以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認真貫徹落實各級衛生工作會議精神，在區委、區政府、區衛生局的正確領導下，以進一步加強醫院管理為重點，以提高醫院整體服務水平，以創二級甲等中醫院為契機，號召全院干部職工共同努力，爭取2013年醫院各項工作上一個新臺階，綜合實力得到顯著提高。

二、主要指標

（一）、全年業務收入達到800萬元。

（二）、質量指標：

1、處方合格率95％以上；

2、病歷書寫合格率≥100％，甲級病歷90％以上；

3、門診中藥治療率70％以上，住院中藥治療率40％以上；

4、入出院診斷符合率90%以上；

5、住院病人治愈、好轉率90％以上；

6、危重病人搶救成功率85％以上；

7、護理操作合格率≥95％；

8、CT、彩超陽性率80%以上；

9、院內感染率5%以下。

三、主要工作措施

(一)持續加強醫院管理，鞏固醫院管理年活動成效

2013年，我院將按照“二級甲等”中醫醫院管理標準，持

續加強醫院管理工作。

醫療質量管理將作為醫院管理的重中之中，在逐步完善各

項管理規章、管理體系、管理組織及網絡的同時，今年醫院

將把創建二甲中醫院為工作重點，努力改善醫院的醫療質量，將通過建立電子病歷系統，提高醫療水平，醫院醫務科、護

理部等業務管理的職能部門承擔管理、檢查及考核的重任，將定期組織院內醫療、護理質量考核，并根據考核結果，認

真進行分析，提出整改措施。重點檢查醫療文書的書寫以及

三級醫師查房制度、各種談話簽字制度、疑難病例會診制度

等核心制度的落實情況，并根據《醫療質量考核細則》實行

獎懲，與個人經濟利益直接掛鉤。同時，加強對全院醫務人

員業務技能培訓的力度，將定期組織院內理論學習(至少每月

一次)，適時組織各種競賽活動，以營造院內學習氛圍，提高

醫務人員的專業技術水平及實際工作能力。

加強醫務人員行業作風、醫德醫風的管理，將以院黨支

部為核心，不斷健全、完善醫院內部管理網絡以及各項管理

規章，嚴格依章行事，認真落實各項管理措施。將根據上級

關于行業作風建設的要求，結合醫院實施細則，倡議全院職

工自覺維護“白衣天使”的圣潔和尊嚴，嚴格遵守“醫務人

員十條禁令，八不準”，廉潔行醫，誠信服務，自覺抵制醫

藥購銷領域和醫療服務中的不正之風，特別是對于抗生素類

藥物的不合理使用，將采取措施，嚴加控制，如繼續實施抗

生素類藥物使用率的公示、加強督辦與考核等等。對于頂風

而上或在行風建設中表現突出的個人，將給予經濟利益上的處罰或獎勵。將繼續在院內掛舉報箱，公開舉報電話，同時

聘請社會監督員定期召開社會監督員會議，并搞好問卷調查，以接受社會各界監督，敦促我們不斷改進工作，確保醫院在社會人群中的良好形象。

充分發揮醫院中層干部重要崗位和職能，以引導其樹立

較強的管理意識、團隊意識和責任意識，提高醫院中堅力量

在醫院管理中的作用;對于全院職工，要加大相關法律法規知

識培訓學習的力度，讓其充分了解醫院《醫療質量管理方案》、《醫療事故防范預案》、《醫療事故處理預案》等各項管理

規章及措施，從而使其增強自我保護意識、責任意識，讓醫

療安全的警鐘長鳴，達到防范醫療事故及糾紛的目的。

在傳染病防治法、放射防護條例等方面，要抓好宣傳教

育，做好放射防護，搞好傳染病疫情報告、院內感染監測和

傳染病的防治工作，加強門診預檢分診工作以及醫療廢棄物的管理工作，健全管理網絡，嚴格管理制度和措施，并落實

獎懲，通過管理，達到避免或減少院內感染發生以及重大傳

染病疫情發生或發展的目的。

2013年中醫藥適宜技術的開發利用以及抗生素類藥物的控制管理在醫院績效分配方案中將有更具體的體現，并將出

臺配套措施加強對藥品使用的管理，以提高中草藥的使用比

例，降低藥品收入占總收入的比例以及自費藥品的使用比例，減輕病人負擔，控制醫療費用的不合理增長。

(二)進一步完善績效分配方案，實行院科兩級聘任。

按照績效優先、兼顧公平的原則，仍將推行崗位工資和績效

工資相結合的工資結構，以達到按崗位定酬，按業績定酬，按責任或風險定酬的目的。

在人事制度方面，仍將繼續推行院科兩級管理體制和三級

責任制，即院長負責制、主任競聘負責制、員工競崗責任制，以強化全員責任意識，結合以上績效分配方案，充分調動起

廣大干職工的工作積極性和創造性，促進醫院健康快速發展。

(三)加強人才隊伍建設，搞好人才引進及梯隊培養工作，打造高素質、團結奮進的集體隊伍。

人才是醫院最寶貴的財富。2013年，按照國家關于中醫院的建設標準，醫院計劃將床位數增加至120張，為此，醫院

將積極向市區委編辦、市區衛生局請示，爭取為醫院增加編

制，逐步完善并落實相關的人才培養、引進和管理措施,特別

是要加大對中醫藥技術人才的引進、招聘和培養力度，組建

成立實力強大的中醫藥人才梯隊，打造高素質、團結奮進的隊伍：一是對內要加強幫教，特別是對中醫技術人才的幫教，將采取一對一的方式，給廣大青年職工配備技術精湛的老師，帶動其逐步成長;二是將按照醫務科、護理部制定的業務學習

和教育培訓計劃，定期在院內組織各種專業知識講座。2013

年計劃培訓的重點是加強對中醫基礎知識的培訓力度，以將

祖國的傳統醫學不斷發揚光大;三是采取送出去的形式，201

3年計劃送出去2—3名醫生到大醫院進修學習;四是鼓勵醫務

人員自修、自考，積極參與科研和醫學論文撰寫。對主持科

研項目或撰寫論文的人員給予獎勵，要在全院范圍內營造良

好的學術氛圍，提高醫院整體技術實力;五是根據醫院業務工

作需要適時招聘、引進優秀人才，特別是對中醫專業技術人

才的引進要適當放寬條件，以逐步形成較強勢的中醫專業技

術人才隊伍，更進一步體現醫院中醫藥特色。

新的一年里，醫院還將采取多種形式加強干群之間的溝通

與協調，通過舉辦各種各樣豐富多彩的活動，以及各種學習

或培訓，包括政治理論學習以及職業素質教育，增強干群之

間的凝聚力，提高全院干職工的綜合素質，啟發幫助職工樹

立正確的人生觀和價值觀，強化服務理念，提高服務質量，從而達到讓廣大患者滿意的目的。

四、強化中醫藥規范化管理，使醫院業務建設再上一個新

臺階。

2013年，醫院提出了新的工作措施及計劃，爭取上級醫院

醫療技術力量的支持，集中力量辦好醫院的優勢專科如中風

科專科、精神病專科、康復科、外科腎結石治療專科等，力

爭在2013年將精神病專科、中風科建設成為市級重點專科，實行規范化管理，指導醫生進行針灸、火罐、穴位注射等傳

統中醫療法的同時，也將制定措施加大對該科室管理中薄弱

環節的控制和指導，使其在規范化管理中不斷發展狀大，為

逐步建立“中風科康復中心”打下基礎。

2013年，隨著醫院的硬件條件逐步改善，醫院將積極創造

條件創辦新的特色專科，如骨傷科、康復理療科等，以增加

新的經濟增長點，同時，在各科業務工作中，出臺相關措施，利用中醫藥資源優勢，大力開發使用中草藥，推廣運用更多

傳統的中醫療法，如針灸、火罐、穴位注射等，提高對中草

藥的使用率，擴大服務范圍，以更好地為廣大患者服務。按

照醫院制定的中醫藥特色優勢措施及鼓勵辦法實施獎懲。在管理方面，醫院醫務科將按照“二級”中醫醫院標準從醫療

質量上進行要求和控制。同時，積極指導和培訓鄉村醫生，提高中醫藥的覆蓋率，開展中醫藥“治未病“工作，使中醫

藥真正成為廣大農民醫療、預防、保健的朋友。

五、加強黨員干部隊伍建設及醫院文化建設，充分調動工、青、婦、群團組織的主觀能動性，為醫院建設與發展出力。

2013年，醫院將持續開展“創先爭優”活動，進一步加

強黨的基層組織建設工作，加強黨風廉政建設工作，進一步

強化責任，增強黨組織的凝聚力和戰斗力，爭創“五好”基

層黨組織。加強對醫院工、青、婦、群團組織的領導，充分

調動其工作積極性，促使其履行好各自的職能，緊緊圍繞醫

院的中心工作，積極開展各種健康有益的活動，參與民主管

理與民主監督，動員和組織職工以飽滿的熱情投入到醫院的建設和改革中，以促進醫院更好更快地向前發展。

六、認真落實社區衛生服務中心職能，加大城鄉居民的健

康檔案的建立力度，提高居民建檔率，完善城鄉居民的健康

檔案的隨訪工作，提高城鄉居民的健康水平。

七、積極推行基本藥物制度，減輕城鄉居民的醫藥費負擔，讓利廣大患者。

八、落實新農合政策，執行新農合制度，繼續做好新農合病人的治療，及時為參合農民報補，緩解農民“看病難、看

病貴”現象。

九、加強后勤、社會治安、綜合治理、計劃生育等工作。

新的一年，將繼續做好院務公開，增加透明度。建立健全

后勤管理以及設備管理、維修等制度，一切圍繞醫院中心工

作，努力改善服務態度，提高服務質量，做到后勤保障有力，節約增資。堅持一切為病人服務的方針，努力創造溫馨的就

醫環境，實現讓廣大干職工工作、生活放心，病人享受優質

服務的目標。繼續做好社會治安、綜合治理、安全生產、計

劃生育工作及衛生局下達的各項臨時性，中心性工作

總之，新的一年，將給我們帶來新的任務和挑戰，我們

將緊緊圍繞2013年工作目標，在醫院領導班子的帶領下，經

過全醫院廣大干部職工共同努力，我們的目標一定能實現。

xxx中醫院

2013年1月16日