第一篇：2014年縣中醫(yī)醫(yī)院工作計劃

2014年縣中醫(yī)醫(yī)院工作計劃

2014年是落實醫(yī)院“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是鞏固和發(fā)揚(yáng)二級甲等中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建成果的重要一年，為確保年度各項工作有目標(biāo)、有計劃、有步驟地落實，經(jīng)研究決定，制定本年度工作計劃。

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的十八大及十八屆三中全會和各級衛(wèi)生工作會議精神，在縣委政府、縣衛(wèi)計局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院管理為重點，以鞏固和發(fā)揚(yáng)二甲創(chuàng)建成果為抓手，以提高醫(yī)院整體服務(wù)水平為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)全體干部職工共同努力，爭取2014年醫(yī)院各項工作更上一個新臺階。

二、主要指標(biāo)

（一）、全年門診人次達(dá)到10.5萬人次，出院病人5000人次，手術(shù)950人次，業(yè)務(wù)收入達(dá)到3100萬元。

（二）、質(zhì)量指標(biāo)：

①入院病人三日確診率≥85%；入出院診斷符合率≥95%；手術(shù)前后診斷符合率≥90%；臨床與病理診斷符合率≥90%。

②病床使用率≥95%；平均住院日≤15天。

③醫(yī)院感染發(fā)生率＜5%。

④治療好轉(zhuǎn)率≥98%。

⑤甲級病歷≥90%；丙級病歷0%；門診處方書寫合格率≥95%。

⑥急危重病人搶救成功率≥80%。

⑦醫(yī)療事故和重大醫(yī)療糾紛≤0.5次/10萬門診住院人次）。

⑧中醫(yī)治療率≥60%，優(yōu)勢病種中醫(yī)治療率≥70%.⑨ 中藥飲片處方占門診處方總數(shù)的比例≥30%。

三、主要工作措施

(一)鞏固二甲創(chuàng)建成效，持續(xù)加強(qiáng)和規(guī)范醫(yī)院管理。

1、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。進(jìn)一步完善各項管理規(guī)章、管理體系、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及電子病歷系統(tǒng)，提高管理水平。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能科室負(fù)責(zé)管理、檢查及考核，并根據(jù)考核結(jié)果，認(rèn)真進(jìn)行分析，提出整改措施。重點檢查醫(yī)療文書的書寫以及三級醫(yī)師查房制度、各種談話簽字制度、疑難病例會診制度等核心制度的落實情況，并根據(jù)《醫(yī)療質(zhì)量考核細(xì)則》實行獎懲兌現(xiàn)。加大業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，適時組織交流、競賽活動，營造濃厚的學(xué)習(xí)學(xué)術(shù)氛圍。

2、強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理。不斷健全、完善醫(yī)院內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)以及各項管理規(guī)章，認(rèn)真落實各項管理措施，廉潔行醫(yī)，誠信服務(wù)，自覺抵制醫(yī)藥購銷領(lǐng)域和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)。繼續(xù)實行全員承諾服務(wù)制度，設(shè)置舉報箱，公開舉報電話，同時聘請社會監(jiān)督員定期召開社會監(jiān)督員會議，并搞好問卷調(diào)查，接受社會各界監(jiān)督，促進(jìn)工作不斷改進(jìn)。

3、強(qiáng)化責(zé)任意識。充分發(fā)揮中層干部的中堅作用，引導(dǎo)其樹立管理意識、團(tuán)隊意識和責(zé)任意識;加強(qiáng)職工相關(guān)法律法規(guī)、核心管理制度培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握《醫(yī)療質(zhì)量管理方案》、《公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》、《中醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》、《醫(yī)療事故防范預(yù)案》、《醫(yī)療事故處理預(yù)案》處置程序，增強(qiáng)自我保護(hù)意識、責(zé)任意識，防范醫(yī)療事故及糾紛的發(fā)生。

4、規(guī)范公共衛(wèi)生管理。在完善各項應(yīng)急預(yù)案的同時，抓好宣傳教育，做好放射防護(hù)，搞好傳染病疫情報告、院內(nèi)感染監(jiān)測和傳染病的防治工作，落實獎懲制度，預(yù)防院內(nèi)感染及重大傳染病疫情發(fā)生。

(二)堅持院科兩級管理。

繼續(xù)推行院科兩級管理體制和三級責(zé)任制，即院長負(fù)責(zé)

制、科主任負(fù)責(zé)制、職工崗位責(zé)任制，以強(qiáng)化全員責(zé)任意識。堅持崗位責(zé)任、績效分配、兼顧公平的原則，按崗位定酬、按業(yè)績定酬、按責(zé)任風(fēng)險定酬，充分調(diào)動干部職工工作積極性和創(chuàng)造性。

(三)加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。

逐步完善并落實專業(yè)人才培養(yǎng)、引進(jìn)和管理措施,特別是加大對中醫(yī)藥技術(shù)人才的引進(jìn)、招聘和培養(yǎng)力度：一是按照醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部制定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)計劃，定期組織院內(nèi)各種專業(yè)知識培訓(xùn)，重點是加強(qiáng)對中醫(yī)基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)力度，擬于3月份組織全縣鄉(xiāng)、村醫(yī)生中醫(yī)藥規(guī)范服務(wù)培訓(xùn);二是采取送出去的形式，在各臨床科室須輪流派出人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，并對近兩年引進(jìn)的人員全部輪流派出進(jìn)修提高，進(jìn)修人員享受在崗人員全額待遇;三是鼓勵醫(yī)務(wù)人員自修、自考，積極參與科研和醫(yī)學(xué)論文撰寫。對主持科研項目或撰寫論文的人員給予獎勵，營造良好的學(xué)術(shù)氛圍，提高醫(yī)院整體技術(shù)實力;四是根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展及崗位需要適時招聘、引進(jìn)優(yōu)秀人才，尤其是加強(qiáng)中醫(yī)人才的引進(jìn)，逐步形成老中青平衡、專業(yè)學(xué)歷職稱技術(shù)結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍，進(jìn)一步體現(xiàn)中醫(yī)藥特色。

（四）繼續(xù)加強(qiáng)專科建設(shè)。在繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)有八大病區(qū)建設(shè)的同時，重點加大消渴病專科、肝病專科、五官科、兒科的培植培養(yǎng)和投入力度，完善設(shè)備配套和人員培訓(xùn)，為組建專業(yè)病區(qū)做準(zhǔn)備。繼續(xù)落實中醫(yī)醫(yī)療績效考核分配，激勵臨床各科中西醫(yī)結(jié)合治療，不斷提高中醫(yī)藥治療率和中醫(yī)臨床療效。

（五）進(jìn)一步加大中醫(yī)文化建設(shè)。一是繼續(xù)擴(kuò)大醫(yī)院動態(tài)信息宣傳和院內(nèi)名醫(yī)、各類典型推介，與縣電視臺、報社聯(lián)系，開設(shè)二甲創(chuàng)建宣傳專欄和名醫(yī)訪談節(jié)目；二是繼續(xù)堅持各科室每月一期常見病、多發(fā)病的中醫(yī)藥防治健教專欄。

四是落實禁煙制度，教育引導(dǎo)職工和患者養(yǎng)成良好的文明健康習(xí)慣。

（六）強(qiáng)化醫(yī)療安全防范、消防安全防范和傳染病防治工作考核兌現(xiàn)，確保醫(yī)療安全，確保“平安醫(yī)院”創(chuàng)建工作取得實效。

（七）繼續(xù)落實對口支援工作，堅持年下鄉(xiāng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、開展義診活動不少于8次。繼續(xù)組織落實好鄉(xiāng)、村醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn)和推廣工作，不斷提高基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)中醫(yī)藥治療率。

（八）繼續(xù)推行全員公開承諾服務(wù)，公開承諾、公開收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、公開藥品價格、公開收支狀況，切實讓群眾放心滿意、職工明明白白。醫(yī)院決定從元月份起為貧困患者提供免費(fèi)早餐服務(wù)，由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)落實。

（九）繼續(xù)完善電子病歷、電子處方、財務(wù)、藥品等信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)醫(yī)院管理信息化、規(guī)范化。

（十）繼續(xù)深入開展“中醫(yī)醫(yī)院管理年”“平安醫(yī)院創(chuàng)建”“醫(yī)療質(zhì)量荊楚行”“民主評議行風(fēng)”“三好一滿意”“醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)突出問題專項整治”“醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)突出問題專項整治”“抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治”活動和 “黨務(wù)、政務(wù)、醫(yī)務(wù)、財務(wù)”四公開工作，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實分工負(fù)責(zé)，加強(qiáng)過程工作落實與管理，確保各項工作取得明顯成效。

第二篇：保康縣中醫(yī)醫(yī)院2018年工作計劃

保康縣中醫(yī)醫(yī)院2018年工作計劃

2017年我院進(jìn)一步深化公立醫(yī)院改革，以黨的十九大精神為指導(dǎo)，落實科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合醫(yī)院實際，強(qiáng)化四個“意識”，抓好質(zhì)量管理，突出中醫(yī)特色，提高服務(wù)質(zhì)量，拓展業(yè)務(wù)項目，順應(yīng)人民群眾日益增長的健康需求，落實公立醫(yī)院改革的各項措施。重點工作如下：

一、實現(xiàn)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長。門診、住院人次、業(yè)務(wù)收入按10%的比例遞增。

二、強(qiáng)化四個“意識”，搞好醫(yī)院管理，拓展服務(wù)項目，突出中醫(yī)藥特色，提高核心競爭力。

1、強(qiáng)化管理意識。一是抓好內(nèi)涵質(zhì)量管理。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部要制定中長期管理規(guī)劃，有針對醫(yī)療（護(hù)理）質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、醫(yī)患溝通、病歷質(zhì)量等內(nèi)涵質(zhì)量提升的方法和舉措，每年有計劃、有實施、有落實、有考評，督導(dǎo)臨床科室認(rèn)真落實醫(yī)療核心制度和技術(shù)操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療事故，減少差錯和糾紛，提高患者滿意度和信任度。2018年是護(hù)理5年規(guī)劃的最后一年，要謀劃、制定下一個五年管理規(guī)劃，分步實施。二是抓好窗口服務(wù)管理。收費(fèi)、結(jié)算、藥房、急診科、門診是醫(yī)院的門面，各職能部門、臨床科室加強(qiáng)管理，工作人員注意文明用語、微笑服務(wù)，掌握業(yè)務(wù)，提高工作效率，從窗口反映醫(yī)院的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量，杜絕臉難看、話難聽、事難辦。三是抓好后勤保障管理。全面落實醫(yī)護(hù)服務(wù)病人、醫(yī)技服務(wù)臨床、后勤全力保障一線的服務(wù)模式，后勤各職能科室認(rèn)真履職，為臨床一線提供方便，設(shè)備、水電維修的隨叫隨到，全力保障臨床一線工作。四是抓好科室管理。科主任、護(hù)士長切實履行管理職責(zé)，抓好科室人、財、物管理，保證患者、職工安全、財產(chǎn)安全。對患者落實入院宣教、出院指導(dǎo)；對科室職工加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)安全防范意識；定期檢查科內(nèi)設(shè)施設(shè)備，加強(qiáng)安全排查，做到防患于未然。五是抓好青年職工管理。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部加強(qiáng)青年醫(yī)務(wù)人員教育管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十九大精神，培育“院興我榮、院衰我恥”的理念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高技術(shù)水平。

2、強(qiáng)化競爭意識。

充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，提高核心競爭力。一是加大中醫(yī)藥適宜技術(shù)應(yīng)用力度，各臨床科室在原開展中醫(yī)藥適宜技術(shù)項目的基礎(chǔ)上，各臨床科室新增加項目3種以上。二是是開發(fā)、利用中藥膏方。腫瘤治療中心大樓啟用后，利用行政辦公室搬遷之際，在原辦公區(qū)科學(xué)設(shè)置炮制室、丸藥加工室，開發(fā)中藥膏方，廣泛應(yīng)用于臨床，拓展中醫(yī)藥技術(shù)服務(wù)項目。三是提高中草藥使用率，全年中草藥收入達(dá)到300萬元。四是加大重點專科建設(shè)力度。在腎病科、眼科創(chuàng)建市級中醫(yī)重點專科的基礎(chǔ)上，婦科、外科積極創(chuàng)造條件，下一階段申報創(chuàng)建市級重點專科。五是建成區(qū)域內(nèi)有影響力的專病1-2個。2018年打基礎(chǔ)，各科室積極探索，爭取下一年建成區(qū)域內(nèi)有影響力的專病1-2個。六是是建成中醫(yī)健康館。經(jīng)縣委縣政府和縣衛(wèi)計局研究決定，在我院老院區(qū)建設(shè)保康縣健康館，主要展示人從胚胎到消亡的生命過程、健康保健、疾病預(yù)防、中醫(yī)展示、健康體驗等等，目前正在設(shè)計健康館建設(shè)方案。

3、強(qiáng)化服務(wù)意識。

一是改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)流程。充分發(fā)揮中醫(yī)院服務(wù)態(tài)度好的優(yōu)良傳統(tǒng)，服務(wù)細(xì)節(jié)上簡化流程，方便患者。二是加大核心指標(biāo)控制力度。例均費(fèi)用在2017年的基層上，下降 200 元；藥占比（中草藥除外）控制在 30 %以內(nèi)；平均住院日控制在 9 天；百元醫(yī)療收入消耗的衛(wèi)生材料控制在 20 元以內(nèi)。

4、強(qiáng)化創(chuàng)新意識。

一是科室管理創(chuàng)新。各科室積極探索創(chuàng)新科室管理新路子，讓患者滿意、職工舒心。二是創(chuàng)新科室業(yè)務(wù)發(fā)展。院班子與臨床科室負(fù)責(zé)人認(rèn)真商榷，研究各科室業(yè)務(wù)發(fā)展重點，實現(xiàn)針灸、康復(fù)、口腔、胃腸鏡等科室突破性發(fā)展，眼耳鼻喉、婦產(chǎn)等科室全面發(fā)展，普外、骨傷、內(nèi)

1、內(nèi)2等科室穩(wěn)步發(fā)展。三是創(chuàng)新績效工資分配方案。根據(jù)醫(yī)改要求，積極探索創(chuàng)新績效工資分配方案。

三、認(rèn)真落實黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作。

四、確保社會治安綜合治理、消防、計劃生育、黨建、塑型等工作達(dá)到上級要求，全面落實醫(yī)療衛(wèi)生單位控?zé)煿ぷ鳌?/p>

五、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作，保障各項院感管理工作扎實開展，無院內(nèi)感染情況發(fā)生。加強(qiáng)傳染病管理和疫情上報工作。

六、加強(qiáng)應(yīng)急工作，提高應(yīng)對突發(fā)事件的救治服務(wù)能力。發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，不斷提高醫(yī)療服務(wù)能力，承擔(dān)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的醫(yī)療救治、救援及各種災(zāi)害的醫(yī)療救援、支援等相關(guān)工作。

七、認(rèn)真落實各級衛(wèi)生行政部門安排的各項臨時性工作任務(wù)，開展義診、健康咨詢、健康教育等公益性活動，充分體現(xiàn)醫(yī)院公益性質(zhì)。

2017年12月20日

第三篇：2013中醫(yī)醫(yī)院工作計劃

2013年中醫(yī)院工作計劃

一、指導(dǎo)思想

2013年，我院將貫徹黨的十八大精神和黨的各項方針政策，以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實各級衛(wèi)生工作會議精神，在區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理為重點，以提高醫(yī)院整體服務(wù)水平，以創(chuàng)二級甲等中醫(yī)院為契機(jī)，號召全院干部職工共同努力，爭取2013年醫(yī)院各項工作上一個新臺階，綜合實力得到顯著提高。

二、主要指標(biāo)

（一）、全年業(yè)務(wù)收入達(dá)到800萬元。

（二）、質(zhì)量指標(biāo)：

1、處方合格率95％以上；

2、病歷書寫合格率≥100％，甲級病歷90％以上；

3、門診中藥治療率70％以上，住院中藥治療率40％以上；

4、入出院診斷符合率90%以上；

5、住院病人治愈、好轉(zhuǎn)率90％以上；

6、危重病人搶救成功率85％以上；

7、護(hù)理操作合格率≥95％；

8、ct、彩超陽性率80%以上；

9、院內(nèi)感染率5%以下。

三、主要工作措施

(一)持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院管理，鞏固醫(yī)院管理年活動成效

2013年，我院將按照“二級甲等”中醫(yī)醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院管理工作。

醫(yī)療質(zhì)量管理將作為醫(yī)院管理的重中之中，在逐步完善各項管理規(guī)章、管理體系、管理組織及網(wǎng)絡(luò)的同時，今年醫(yī)院將把創(chuàng)建二甲中醫(yī)院為工作重點，努力改善醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量，將通過建立電子病歷系統(tǒng)，提高醫(yī)療水平，醫(yī)院醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等業(yè)務(wù)管理的職能部門承擔(dān)管理、檢查及考核的重任，將定期組織院內(nèi)醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量考核，并根據(jù)考核結(jié)果，認(rèn)真進(jìn)行分析，提出整改措施。重點檢查醫(yī)療文書的書寫以及三級醫(yī)師查房制度、各種談話簽字制度、疑難病例會診制度等核心制度的落實情況，并根據(jù)《醫(yī)療質(zhì)量考核細(xì)則》實行獎懲，與個人經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤。同時，加強(qiáng)對全院醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的力度，將定期組織院內(nèi)理論學(xué)習(xí)(至少每月一次)，適時組織各種競賽活動，以營造院內(nèi)學(xué)習(xí)氛圍，提高醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平及實際工作能力。

加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員行業(yè)作風(fēng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的管理，將以院黨支部為核心，不斷健全、完善醫(yī)院內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)以及各項管理規(guī)章，嚴(yán)格依章行事，認(rèn)真落實各項管理措施。將根據(jù)上級關(guān)于行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的要求，結(jié)合醫(yī)院實施細(xì)則，倡議全院職工自覺維護(hù)“白衣天使”的圣潔和尊嚴(yán)，嚴(yán)格遵守“醫(yī)務(wù)人員十條禁令，八不準(zhǔn)”，廉潔行醫(yī)，誠信服務(wù)，自覺抵制醫(yī)藥購銷領(lǐng)域和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)，特別是對于抗生素類藥物的不合理使用，將采取措施，嚴(yán)加控制，如繼續(xù)實施抗生素類藥物使用率的公示、加強(qiáng)督辦與考核等等。對于頂風(fēng)而上或在行風(fēng)建設(shè)中表現(xiàn)突出的個人，將給予經(jīng)濟(jì)利益上的處罰或獎勵。將繼續(xù)在院內(nèi)掛舉報箱，公開舉報電話，同時聘請社會監(jiān)督員定期召開社會監(jiān)督員會議，并搞好問卷調(diào)查，以接受社會各界監(jiān)督，敦促我們不斷改進(jìn)工作，確保醫(yī)院在社會人群中的良好形象。

充分發(fā)揮醫(yī)院中層干部重要崗位和職能，以引導(dǎo)其樹立較強(qiáng)的管理意識、團(tuán)隊意識和責(zé)任意識，提高醫(yī)院中堅力量在醫(yī)院管理中的作用;對于全院職工，要加大相關(guān)法律法規(guī)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)的力度，讓其充分了解醫(yī)院《醫(yī)療質(zhì)量管理方案》、《醫(yī)療事故防范預(yù)案》、《醫(yī)療事故處理預(yù)案》等各項管理規(guī)章及措施，從而使其增強(qiáng)自我保護(hù)意識、責(zé)任意識，讓醫(yī)療安全的警鐘長鳴，達(dá)到防范醫(yī)療事故及糾紛的目的。在傳染病防治法、放射防護(hù)條例等方面，要抓好宣傳教育，做好放射防護(hù)，搞好傳染病疫情報告、院內(nèi)感染監(jiān)測和傳染病的防治工作，加強(qiáng)門診預(yù)檢分診工作以及醫(yī)療廢棄物的管理工作，健全管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格管理制度和措施，并落實獎懲，通過管理，達(dá)到避免或減少院內(nèi)感染發(fā)生以及重大傳染病疫情發(fā)生或發(fā)展的目的。

2013年中醫(yī)藥適宜技術(shù)的開發(fā)利用以及抗生素類藥物的控制管理在醫(yī)院績效分配方案中將有更具體的體現(xiàn)，并將出臺配套措施加強(qiáng)對藥品使用的管理，以提高中草藥的使用比例，降低藥品收入占總收入的比例以及自費(fèi)藥品的使用比例，減輕病人負(fù)擔(dān)，控制醫(yī)療費(fèi)用的不合理增長。

(二)進(jìn)一步完善績效分配方案，實行院科兩級聘任。按照績效優(yōu)先、兼顧公平的原則，仍將推行崗位工資和績效工資相結(jié)合的工資結(jié)構(gòu)，以達(dá)到按崗位定酬，按業(yè)績定酬，按責(zé)任或風(fēng)險定酬的目的。

在人事制度方面，仍將繼續(xù)推行院科兩級管理體制和三級責(zé)任制，即院長負(fù)責(zé)制、主任競聘負(fù)責(zé)制、員工競崗責(zé)任制，以強(qiáng)化全員責(zé)任意識，結(jié)合以上績效分配方案，充分調(diào)動起廣大干職工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)醫(yī)院健康快速發(fā)展。

(三)加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，搞好人才引進(jìn)及梯隊培養(yǎng)工作，打造高素質(zhì)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體隊伍。

人才是醫(yī)院最寶貴的財富。2013年，按照國家關(guān)于中醫(yī)院的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院計劃將床位數(shù)增加至120張，為此，醫(yī)院將積極向市區(qū)委編辦、市區(qū)衛(wèi)生局請示，爭取為醫(yī)院增加編制，逐步完善并落實相關(guān)的人才培養(yǎng)、引進(jìn)和管理措施,特別是要加大對中醫(yī)藥技術(shù)人才的引進(jìn)、招聘和培養(yǎng)力度，組建成立實力強(qiáng)大的中醫(yī)藥人才梯隊，打造高素質(zhì)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的隊伍：一是對內(nèi)要加強(qiáng)幫教，特別是對中醫(yī)技術(shù)人才的幫教，將采取一對一的方式，給廣大青年職工配備技術(shù)精湛的老師，帶動其逐步成長;二是將按照醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部制定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)計劃，定期在院內(nèi)組織各種專業(yè)知識講座。2013年計劃培訓(xùn)的重點是加強(qiáng)對中醫(yī)基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)力度，以將祖國的傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)不斷發(fā)揚(yáng)光大;三是采取送出去的形式，2013年計劃送出去2—3名醫(yī)生到大醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí);四是鼓勵醫(yī)務(wù)人員自修、自考，積極參與科研和醫(yī)學(xué)論文撰寫。對主持科研項目或撰寫論文的人員給予獎勵，要在全院范圍內(nèi)營造良好的學(xué)術(shù)氛圍，提高醫(yī)院整體技術(shù)實力;五是根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)工作需要適時招聘、引進(jìn)優(yōu)秀人才，特別是對中醫(yī)專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)要適當(dāng)放寬條件，以逐步形成較強(qiáng)勢的中醫(yī)專業(yè)技術(shù)人才隊伍，更進(jìn)一步體現(xiàn)醫(yī)院中醫(yī)藥特色。

新的一年里，醫(yī)院還將采取多種形式加強(qiáng)干群之間的溝通與協(xié)調(diào)，通過舉辦各種各樣豐富多彩的活動，以及各種學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，包括政治理論學(xué)習(xí)以及職業(yè)素質(zhì)教育，增強(qiáng)干群之間的凝聚力，提高全院干職工的綜合素質(zhì)，啟發(fā)幫助職工樹立正確的人生觀和價值觀，強(qiáng)化服務(wù)理念，提高服務(wù)質(zhì)量，從而達(dá)到讓廣大患者滿意的目的。

四、強(qiáng)化中醫(yī)藥規(guī)范化管理，使醫(yī)院業(yè)務(wù)建設(shè)再上一個新臺階。

2013年，醫(yī)院提出了新的工作措施及計劃，爭取上級醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)力量的支持，集中力量辦好醫(yī)院的優(yōu)勢專科如中風(fēng)科專科、精神病專科、康復(fù)科、外科腎結(jié)石治療專科等，力爭在2013年將精神病專科、中風(fēng)科建設(shè)成為市級重點專科，實行規(guī)范化管理，指導(dǎo)醫(yī)生進(jìn)行針灸、火罐、穴位注射等傳統(tǒng)中醫(yī)療法的同時，也將制定措施加大對該科室管理中薄弱環(huán)節(jié)的控制和指導(dǎo)，使其在規(guī)范化管理中不斷發(fā)展?fàn)畲螅瑸橹鸩浇ⅰ爸酗L(fēng)科康復(fù)中心”打下基礎(chǔ)。2013年，隨著醫(yī)院的硬件條件逐步改善，醫(yī)院將積極創(chuàng)造

條件創(chuàng)辦新的特色專科，如骨傷科、康復(fù)理療科等，以增加

新的經(jīng)濟(jì)增長點，同時，在各科業(yè)務(wù)工作中，出臺相關(guān)措施，利用中醫(yī)藥資源優(yōu)勢，大力開發(fā)使用中草藥，推廣運(yùn)用更多

傳統(tǒng)的中醫(yī)療法，如針灸、火罐、穴位注射等，提高對中草 藥的使用率，擴(kuò)大服務(wù)范圍，以更好地為廣大患者服務(wù)。按

照醫(yī)院制定的中醫(yī)藥特色優(yōu)勢措施及鼓勵辦法實施獎懲。在管理方面，醫(yī)院醫(yī)務(wù)科將按照“二級”中醫(yī)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)從醫(yī)療

質(zhì)量上進(jìn)行要求和控制。同時，積極指導(dǎo)和培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生，提高中醫(yī)藥的覆蓋率，開展中醫(yī)藥“治未病“工作，使中醫(yī)

藥真正成為廣大農(nóng)民醫(yī)療、預(yù)防、保健的朋友。

五、加強(qiáng)黨員干部隊伍建設(shè)及醫(yī)院文化建設(shè)，充分調(diào)動工、青、婦、群團(tuán)組織的主觀能動性，為醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展出力。2013年，醫(yī)院將持續(xù)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，進(jìn)一步加

強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)工作，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，進(jìn)一步

強(qiáng)化責(zé)任，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，爭創(chuàng)“五好”基

層黨組織。加強(qiáng)對醫(yī)院工、青、婦、群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，充分

調(diào)動其工作積極性，促使其履行好各自的職能，緊緊圍繞醫(yī)

院的中心工作，積極開展各種健康有益的活動，參與民主管

理與民主監(jiān)督，動員和組織職工以飽滿的熱情投入到醫(yī)院的建設(shè)和改革中，以促進(jìn)醫(yī)院更好更快地向前發(fā)展。

六、認(rèn)真落實社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心職能，加大城鄉(xiāng)居民的健

康檔案的建立力度，提高居民建檔率，完善城鄉(xiāng)居民的健康

檔案的隨訪工作，提高城鄉(xiāng)居民的健康水平。

七、積極推行基本藥物制度，減輕城鄉(xiāng)居民的醫(yī)藥費(fèi)負(fù)擔(dān)，讓利廣大患者。

八、落實新農(nóng)合政策，執(zhí)行新農(nóng)合制度，繼續(xù)做好新農(nóng)合病人的治療，及時為參合農(nóng)民報補(bǔ)，緩解農(nóng)民“看病難、看

病貴”現(xiàn)象。

九、加強(qiáng)后勤、社會治安、綜合治理、計劃生育等工作。

新的一年，將繼續(xù)做好院務(wù)公開，增加透明度。建立健全

后勤管理以及設(shè)備管理、維修等制度，一切圍繞醫(yī)院中心工

作，努力改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，做到后勤保障有力，節(jié)約增資。堅持一切為病人服務(wù)的方針，努力創(chuàng)造溫馨的就

醫(yī)環(huán)境，實現(xiàn)讓廣大干職工工作、生活放心，病人享受優(yōu)質(zhì)

服務(wù)的目標(biāo)。繼續(xù)做好社會治安、綜合治理、安全生產(chǎn)、計

劃生育工作及衛(wèi)生局下達(dá)的各項臨時性，中心性工作

總之，新的一年，將給我們帶來新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，我們

將緊緊圍繞2013年工作目標(biāo)，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，經(jīng)

過全醫(yī)院廣大干部職工共同努力，我們的目標(biāo)一定能實現(xiàn)。xxx中醫(yī)院 2013年1月16日

第四篇：2018年上半年中醫(yī)醫(yī)院工作計劃

2018年上半年中醫(yī)醫(yī)院工作計劃范文;

一、工作目標(biāo)

1、改善醫(yī)療環(huán)境。

2、繼續(xù)實施三名戰(zhàn)略。

3、完成三甲創(chuàng)建工作。

4、業(yè)務(wù)收入同比增長20%。

二、具體工作計劃

為實現(xiàn)xx年工作目標(biāo)，我院全體醫(yī)務(wù)人員要同心協(xié)力，努力完成以下四個方面的任務(wù)

1、筑巢引鳳，增強(qiáng)實力。

好的醫(yī)療環(huán)境，既是廣大患者的要求，也受醫(yī)務(wù)工作者青睞，是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。巢是基礎(chǔ)設(shè)施;鳳是服務(wù)對象，也是醫(yī)學(xué)人才。為筑好巢，我們分四步走：第一步是騰龍換鳥，興建過渡病房****平米，即將運(yùn)行。內(nèi)部的環(huán)境與設(shè)施目前處于全縣最優(yōu)。第二步是興建醫(yī)療綜合大樓約*萬平米，近***張床。今年完成規(guī)劃設(shè)計，立項并開工。第三步是征用發(fā)展備用地。其中第二步是中醫(yī)院發(fā)展的重中之重，是留住病人留住人才的必由之路，也是科學(xué)發(fā)展協(xié)調(diào)發(fā)展的必然要求。

2、培育素養(yǎng)，提升水平

素養(yǎng)包含了個人的文化修養(yǎng)和技術(shù)水平兩個方面，有了好的環(huán)境醫(yī)精誠之理念，努力提高水平，大力實施三名戰(zhàn)略。

(1)、選聘高層次人才，xx年人才計劃中將招錄3名研究生，其中一名中醫(yī)專業(yè)、一名針灸專業(yè)、一名推拿專業(yè)。

(2)、培養(yǎng)現(xiàn)有人才。建立內(nèi)訓(xùn)外修機(jī)制，加強(qiáng)三基訓(xùn)練，鞏固每周學(xué)習(xí)制度。

(3)、拓寬交流平臺。與江蘇省中醫(yī)院、安徽省中醫(yī)院、安醫(yī)大附院繼續(xù)保持長期合作關(guān)系。為人才培養(yǎng)及技術(shù)支撐平臺。

(4)、加強(qiáng)特色專科專病建設(shè)。我們在特色專科專病建設(shè)上，還要下大力氣，繼續(xù)做大做強(qiáng)內(nèi)科、婦產(chǎn)科。內(nèi)科除心血管科外，繼續(xù)加強(qiáng)對腎病、糖尿病、腫瘤、消化等科室的扶持力度與發(fā)展規(guī)劃;婦產(chǎn)科繼續(xù)加強(qiáng)在產(chǎn)科、產(chǎn)后康復(fù)、婦科等方面業(yè)務(wù)方面的拓展;骨傷科要在專科特色方面不斷完善提高;外科做好開展微創(chuàng)技術(shù)等方面的前期準(zhǔn)備工作;我院將利用中醫(yī)醫(yī)院的特色優(yōu)勢成立治未病中心。

三、創(chuàng)新機(jī)制激發(fā)活力;

今年是公立醫(yī)院改革之年，管理體制與運(yùn)行機(jī)制改革勢在必行。結(jié)合我院情況，建立和完善新的運(yùn)行機(jī)制：

1、探索崗位管理，建立崗位進(jìn)出機(jī)制(包括領(lǐng)導(dǎo)崗位)。

2、進(jìn)一步加大績效分配力度，完善績效考核機(jī)制。

3、試行護(hù)士分級管理(n1-n5)。

4、落實院科兩級負(fù)責(zé)制，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。

5、獎懲激勵機(jī)制，大力提倡問責(zé)制，確保醫(yī)院安全。

6、保潔保安社會化管理，24小時全覆蓋。

四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)惠及民生

服務(wù)有兩個中心：對外以病人為中心，對內(nèi)以臨床為中心。

對外：

1、繼續(xù)開展三好一滿意活動、優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范活動、抗生素專項治理活動、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、優(yōu)質(zhì)服務(wù)月等活動，優(yōu)化服務(wù)流程。

2、注重中醫(yī)藥特色，推廣普及中醫(yī)藥適宜技術(shù)，充分發(fā)揮中醫(yī)藥簡、便、驗、廉特色。

3、建立服務(wù)評價體系。以提高病人滿意度為核心，建立出院病人回訪制度、住院病人滿意度調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果納入績效考核及時兌現(xiàn)獎懲。

對內(nèi)：加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，特別是對班子、中層以上干部、職能科室負(fù)責(zé)人嚴(yán)格要求，嚴(yán)格遵照任務(wù)項目化，項目目標(biāo)化，目標(biāo)責(zé)任化來落實執(zhí)行。

謝謝閱讀！

第五篇：中醫(yī)醫(yī)院外科護(hù)理工作計劃

2011西吉中醫(yī)醫(yī)院外科護(hù)理工作計劃

以十六大精神、三個代表思想為工作指南，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞醫(yī)院工作方針和工作計劃，認(rèn)真履行職能，外科護(hù)理將認(rèn)真搞好以下工作：

一、深化人事制度改革，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高 人事制度改革是方向、是出路，改革要面臨許多困難，以“十六大”精神、“三個代表”思想為工作指南，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞醫(yī)院工作方針和工作計劃，認(rèn)真履行職能，外科護(hù)理將認(rèn)真搞好以下工作：

一、深化人事制度改革，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高

人事制度改革是方向、是出路，改革要面臨許多困難，但不改革，將會有更大的困難出現(xiàn)。外科護(hù)理首先要明確這一觀點，找準(zhǔn)合理的定位，“跳出護(hù)理看護(hù)理”，以良好的心態(tài)積極主動參與改革。應(yīng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為領(lǐng)導(dǎo)提出可行性的參考意見，取得領(lǐng)導(dǎo)的理解，信任與支持。利用多渠道形式向護(hù)理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神，思路及發(fā)展趨勢，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識改革的必要性，消除不滿情緒和抵觸心理。以改革為契機(jī)，使全院護(hù)理人員既有緊迫感，又有危機(jī)感；既樹立競爭意識，又增強(qiáng)服務(wù)意識和質(zhì)量意識，優(yōu)化護(hù)理隊伍，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高。

二、抓好護(hù)理隊伍建設(shè)，提升護(hù)理隊伍素質(zhì)

外科護(hù)理人員要認(rèn)識到“先天不足”已成為我們不斷求學(xué)的動力而非阻力，樹立自強(qiáng)、上進(jìn)、刻苦鉆研專業(yè)知識的精神，只有通過努力學(xué)習(xí)來積累知識，才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。才能逐步把目前

以中專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫？啤⒈究茷橹黧w的護(hù)理隊伍。外科護(hù)理將采取多種渠道，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會。堅持每月在科室舉辦護(hù)理知識，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次，護(hù)理查房1次，操作培訓(xùn)等。外科護(hù)理重點要規(guī)范護(hù)理查房，提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)知識水平及實踐能力。

三、護(hù)理質(zhì)量管理是核心，加大質(zhì)量控制力度

1、護(hù)理單元推廣護(hù)理工作量化考核。外科護(hù)理擬定護(hù)理工作量化考核方案及實施細(xì)則，采用工作量，工作質(zhì)量和質(zhì)量缺陷相結(jié)合綜合考核。各護(hù)理單元認(rèn)真組織實施，進(jìn)行考核，通過工作量化考核促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識，主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。

2、以過細(xì)、過精、過實、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。外科護(hù)理將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。

3、嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時，作好隨時消毒、疫源地消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。

四、護(hù)理安全則是護(hù)理管理的重點

護(hù)理安全工作長抓不懈，應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合，充分利用三級護(hù)理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，切實做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。

1、外科護(hù)理做好宏觀管理，補(bǔ)充完善護(hù)理安全管理措施，抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查安全工作，繼續(xù)堅持護(hù)士長夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。

2、護(hù)士長做好微觀管理。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

（1）護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。

（2）病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。

（3）時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。外科護(hù)理組織護(hù)士長進(jìn)形不定時查房。

（4）護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗，手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點。

五、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量

1、通過學(xué)習(xí)，培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。樹立整體護(hù)理觀念，糾正和克服過去的病人“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的護(hù)理做法，應(yīng)全盤考慮，綜合計劃，集醫(yī)院、家庭、社會等各方面力量，對病室實施全身心、全方位，全過程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。

2、對全院護(hù)理人員進(jìn)行禮儀培訓(xùn)。

3、5.12國際護(hù)士節(jié)舉辦“一切以病人為中心，一切為了方便病人”為主題進(jìn)行演講比賽，轉(zhuǎn)變護(hù)理人員思想觀念，變病人要我服務(wù)為我要為病人服務(wù)，更好的提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4、在全院開展評選服務(wù)明星活動。

六、加強(qiáng)護(hù)理管理，合理利用人力資源

1、全院各護(hù)理單元實行彈性排班。外科護(hù)理制定彈性排班實施辦法，護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)，減少人力資源浪費(fèi)，避免人浮于事的局面。全院護(hù)理人員做到工作需要時，隨叫隨到，無需要時即休假。

2、護(hù)理管理者應(yīng)增強(qiáng)經(jīng)營管理意識，護(hù)士長應(yīng)與科主任一道共同動腦筋，想辦法，改變科室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu)。實行科室成本核算，護(hù)士長既是決策者，也是參與者，應(yīng)對科室物資成本核算工作，進(jìn)行認(rèn)真、準(zhǔn)確的統(tǒng)計，做到計劃與控制，核算與分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性，使科室的醫(yī)療成本既合理又科學(xué)既低耗又有效；既減少病人負(fù)擔(dān)，又增加社會效益，又能提高經(jīng)濟(jì)效益，增加個人收入。

七、護(hù)理各項指標(biāo)完成1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%（合格標(biāo)準(zhǔn)85分）。

2、特、一級護(hù)理合格率≥85%（合格標(biāo)準(zhǔn)為80分）。

3、急救物品完好率達(dá)100%。

4、護(hù)理文件書寫合格率≥90%（合格標(biāo)準(zhǔn)為80分）。

5、護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100%（合格標(biāo)準(zhǔn)為80分）。

6、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。

7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

8、一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達(dá)100%。

西吉縣中醫(yī)院外科