第一篇：邵逸夫的故事

“邵逸夫的故事”活動方案

一、活動目的：為了讓學生了解邵逸夫老先生的先進事跡，知道我們“逸夫教學樓” 的來歷，并學習邵逸夫老先生把愛回饋社會的高尚品質(zhì)，懂得做一個感恩的人。

二、活動時間：

三、活動地點：四年級教室

四、活動安排：

1、提前布置學生搜集有關邵逸夫老先生的故事。

2、學生做好充分的準備。

3、老師簡介邵逸夫老先生的主要事跡。

4、評分標準：本次比賽以100分制標準進行計分。具體要求如下：（1）普通話（70分）

a、發(fā)音（40分）：語音準確40分，較準確30分，基本準確25分。b、語速（20分）：語速恰當、聲音洪亮，表達自然流暢20分，因不熟練，每停頓一次扣1分。

c、節(jié)奏（10分）：節(jié)奏優(yōu)美，富有感情10分；節(jié)奏鮮明，基本有感情5分。

（2）感情表達（30分）

表達自然得體、恰當30分；出現(xiàn)表達處理不太得當、唱讀、拖腔拖調(diào)等現(xiàn)象扣10

5、學生開始講故事

6、號召學生學習邵逸夫老先生慈善的美好心靈，懂得感恩社會，回饋社會，做一個高尚的人。

“邵逸夫的故事”活動總結

3月份，本班舉辦了“邵逸夫的故事”這個活動。通過這次活動，學生對邵逸夫老先生的為人更加了解，明白“逸夫教學樓”的由來。邵逸夫是個大慈善家，他捐資創(chuàng)立“邵逸夫獎”，用以表彰全球造福人類的杰出科學家。他對中國的教育事業(yè)更是情有獨鐘。面對這樣的偉人，我們敬重、崇拜，更應該向他學習---學習他那慈善的心。這次活動，對學生的思想進行了一次洗滌。相信在今后的生活中，學生會懂得感恩父母、老師，感恩社會，做一個正直的人。

第二篇：邵逸夫作文素材

邵逸夫作文素材

做人當如邵逸夫

作者/山東 畢泗建

人物簡介

他曾拍攝過1000多部經(jīng)典電影，打造了一個無法重現(xiàn)的電影王國神話，造就了一大批大明星、大導演和名編劇，在中國電影史上寫下了諸多“第一”和“之最”。香港富商豪賈云集，但以經(jīng)營影視而登上香港富豪排行榜唯他一人。他在英國、美國、新加坡及香港、內(nèi)地等地都有巨額捐贈，合計金額早已超過30億元。在古今中外捐資助學史上，他當之無愧可稱為第一人。他就是邵逸夫。1990年，為表彰他對中國科學教育事業(yè)的杰出貢獻，中國科學院紫金山天文臺以其名字為一顆新發(fā)現(xiàn)的行星命名。這顆行星的名字叫“邵逸夫星”。美國舊金山政府則將每年的9月8日定為“邵逸夫日”。2014年1月7日，邵逸夫在家中安詳離世，享年107歲。香港特首梁振英對TVB榮譽主席邵逸夫離世表示哀悼，他贊揚邵逸夫長期大力推動演藝事業(yè)發(fā)展，又在香港及內(nèi)地從事公益慈善事業(yè)，特別值得尊重。

傳奇經(jīng)歷

創(chuàng)建“無線電視”

上世紀70年代，邵逸夫的電影事業(yè)進入了黃金階段，1973年開始，邵氏公司每年都有40到50部影片問世，當時，香港電影中最賣座的，有一半以上都是邵氏出品。可是精明的邵逸夫感受到了電視對電影的威脅和挑戰(zhàn)，他開始逐漸收縮電影業(yè)務，轉投無線電視。

1987年，邵逸夫正式對外宣布停止了所有電影制作，正式將事業(yè)的重心轉向電視業(yè)。事實上，早在1967年邵逸夫就和朋友利孝和等人聯(lián)手創(chuàng)建了香港電視廣播有限公司，也就是現(xiàn)在大家熟悉的無線電視，英文簡稱TVB。

由他成立的無線藝員>培訓班先后培養(yǎng)了周潤發(fā)、周星馳、梁朝偉、劉德華、張曼玉等大批頂尖巨星，幾乎撐起了整個華人演藝圈的半壁江山。

內(nèi)地觀眾對于香港的記憶有很大一部分就是來自于TVB的電視劇，比如《上海灘》《射雕英雄傳》《流氓大亨》《鹿鼎記》等等。40多年來，TVB推出的電視劇近1500部，超過8萬多小時。

多維解讀

1.成功需要“變”。從20世紀20年代從事電影業(yè)到現(xiàn)在，邵逸夫目睹了中國電影和電視的成長與興衰，在中國影視史上寫下了諸多“第一”和“之最”。成功需要“變”，一成不變與坐享其成的保守思想，注定讓你成為時代浪潮中的犧牲品。革新，才有機會。

2.善于抓住機遇。能否善于抓住機遇，是一個人成功與否的重要條件。機遇往往是偶然的，稍縱即逝。邵逸夫感受到電視對電影的威脅和挑戰(zhàn)，轉投無線電視。因此，要抓住機遇，就必須有精明的頭腦，詳細地研究，細心地觀察，捕捉機會。

精彩人生

曾經(jīng)一天看9部電影

邵逸夫是精通業(yè)務的電影企業(yè)家，盡管他受教育的程度不高，但干一樣，專一樣，從不懈怠。他從最卑微的職位做起，一步步奮斗，最終成為電影公司的大老板。他熟悉電影制作的每個環(huán)節(jié)。從>劇本、攝影到導演、演員的選聘以及化妝、剪輯，他樣樣在行，而在影片推廣、發(fā)行、劇院管理方面更是行家里手。邵逸夫工作非常勤勉，精力過人，他看電影之多，也堪稱一最。中國的外國的，文的武的，好的差的，他逢片必看。他借此了解電影動態(tài)，以確定題材，制定拍攝計劃。邵逸夫說： “我天生喜歡看電影?！鄙垡莘蛎刻煸绯?點鐘準時起床，一天的工作時間在16小時以上。幾十年來，邵逸夫每天至少要看兩三部電影，最高紀錄是一天9部，一年700部，邵逸夫可謂是看電影最多的中國人。

為了樹立邵氏影業(yè)的良好形象，他對影片的質(zhì)量嚴格把關。出現(xiàn)劣片，往往親手燒掉，毫不手軟。他說： “在早期，我整日燒片，沒有好的戲，我寧愿燒。邵氏出品，必屬佳片?！鄙垡莘蜃约褐破喈攪乐敚^不拍劣片。據(jù)稱，邵氏在37年間，燒掉的影片以十部計。

多維解讀

1.事業(yè)成功需要執(zhí)著地投入。執(zhí)著是鍥而不舍的追求，是百折不撓的探索。執(zhí)著是熱情地投入，是無私地付出。邵逸夫被稱為看電影最多的中國人即為明證。人生因執(zhí)著而精彩，世界因執(zhí)著而美麗。40多年來邵逸夫干勁沖天，被譽為“香港精神”——“能吃苦”的代表。

2.追求完美。邵逸夫曾說： “我做事的態(tài)度，便是要把每件事都做好，即使是最微細的部分，也要徹底做好。一樣事情不做到十全十美，我是絕對不放松的。”你是否發(fā)現(xiàn)，走到最后的勝利者，都有追求完美的性格？追求完美不是缺點，而是嚴格要求自己，給這個世界一份最好的>禮物。

魅力人格

擁有常人無法企及的人格境界

60年代，邵逸夫聘用有“宣傳鬼才”之稱的鄒文懷當他的《電影周刊》主編。鄒氏跟隨邵逸夫11年，常令邵氏影片“起死回生”、“化腐朽為神奇”，平淡無奇的影片也能賣個滿堂紅。其后，他大膽起用年僅30歲的李翰祥，拍攝了賣座率極高的影片《貂蟬》。該影片囊括了第五屆亞洲電影節(jié)五項大獎。

邵逸夫自己每天九點鐘一定到片廠，開會、試片等，他一定比別人先到，其他人員偶有遲到也不深追究。值得一提的是，邵氏的“金牌導演”李翰祥1963年在事業(yè)高峰期離開邵氏到臺灣另謀發(fā)展，并帶走大批技工好手，幾乎動搖了邵氏根基。但邵逸夫愛才如命，70年代允諾他重返邵氏，這或許只有邵逸夫能夠做到。

多維解讀

1.學會知人善任。作為領導，要掌握一批人才，把他們放在適當?shù)奈恢蒙?，讓他們最大限度地、充分地發(fā)揮聰明才智，你的事業(yè)成功就指日可待了。邵逸夫的成功，在很大程度上與他的知人善任有關。

2.要大度寬容。胸懷博大，能善待他人，能悅納他人，是一個優(yōu)秀人才的可貴品質(zhì)。寬容大度是黏合劑，能容人就能團結各種人，受人擁戴；心胸狹窄，不能容人，結果必是孤家寡人。

大愛無疆

散盡千金濟眾生

多年來，邵逸夫一直穩(wěn)居香港超級富豪排行榜，他樂善好施，熱心公益，是港島屈指可數(shù)的大慈善家。這位以“大丈夫貴兼濟，豈獨善其身”為人生信條的影視巨子，不僅是這樣說的，更是這樣做的。

2002年，邵逸夫捐資創(chuàng)立的“邵逸夫獎”在香港正式宣告成立，用以表彰全球造福人類的杰出科學家。該獎每年頒發(fā)一次，獎金100萬美元，頒獎始于2004年。由于其設獎宗旨和巨額獎金足以媲美聲名顯赫的“諾貝爾獎”，因而被稱為“東方諾貝爾獎”。美籍華人楊振寧說： “‘邵逸夫獎’的設立，是人類歷史上一件大事?！?/p>

早在1973年他就設立邵氏基金會，致力于各項社會公益事業(yè)，受到了廣泛的好評。從1985年起，他平均每年都拿出1億多元用于支持內(nèi)地的各項社會公益事業(yè)，對于中國教育事業(yè)更是情有獨鐘。正如他所說： “國家振興靠人才，人才培養(yǎng)靠教育，培養(yǎng)人才是民族根本利益的需要。”教育為立國之本，邵逸夫為此多年來盡心盡責，不遺余力。20多年來，他僅向內(nèi)地的捐款就已經(jīng)超過30億港元，興建了5000多個教育和醫(yī)療項目。如今以“逸夫”兩字命名的教學樓、圖書館、科技館及其它文化藝術、醫(yī)療設施遍布全國各地，遍布全國的逸夫樓幾乎成為中國大學的標志性建筑之一。在古今中外捐資助學史上，邵逸夫當之無愧可稱為第一人。

多維解讀

1.邵逸夫曾說，我的財富取之于民眾，應用回到民眾。一個企業(yè)家的最高境界就是慈善家。創(chuàng)業(yè)、聚財是一種滿足，散財、捐助是一種樂趣。若不是滿懷服務大眾的精神，而只是站在云端俯視，邵逸夫便無法走進老百姓的心。

2.熱愛國家，熱愛香港。有錢卻不奢侈揮霍，成功但從不自負。他生活簡單，習練氣功，還自帶盒飯參加宴會。他不專橫，更不輕易批評和否定他人。作為回報，社會也向這位成功而慷慨的人士奉上欣賞和尊重，尊重他對國家和家鄉(xiāng)的熱愛，尊重他的美德善行和他事業(yè)的成功。

結束語

2011年12月7日，104歲的邵逸夫宣布將卸任香港電視廣播有限公司（TVB）董事局主席等職務。在很多人心中，“邵逸夫”的名字就像個符號一般不可磨滅。

與邵逸失一起退隱的，是香港電影一去不回的黃金時代；不會與這位老人一起離開的，則是他帶給我們的黃金般的高尚品格與慈善理念。

這位老人所經(jīng)歷過的百年，遠比他所拍攝的任何一部影視作品都要精彩動人?！渡垡莘蜃魑乃夭摹?/p>

第三篇：習近平悼念邵逸夫

習近平、張德江等發(fā)唁電哀悼邵逸夫先生

中新社香港1月9日電 9日，國家主席習近平、全國人大常委會委員長張德江等中央領導人發(fā)來唁電，對邵逸夫先生的逝世表示哀悼，對其親屬致以慰問。

習近平在唁電中表示，聞悉邵逸夫先生辭世，謹致哀悼，并向其親屬深表慰問。邵逸夫先生一生熱愛國家，關心民祉，慷慨捐贈，惠及多方。其愛國之情，其為國之志，人們將銘記在心。

張德江在唁電中表示，邵逸夫先生不幸辭世，深表哀悼，并謹向其家屬致以慰問。邵先生畢生秉持愛國情懷，投身報國事業(yè)，維護香港繁榮穩(wěn)定，熱心公益，澤被后世，風范永存。

朱镕基、溫家寶、李嵐清、李長春、廖暉等9日也向邵逸夫先生的親屬發(fā)來唁電或表示慰問。

國務院港澳辦主任王光亞、國家新聞出版廣電總局局長蔡赴朝、中共廣西壯族自治區(qū)黨委書記彭清華、澳門中聯(lián)辦主任李剛及國務院港澳辦原主任魯平、原副主任陳佐洱、陳滋英等也發(fā)來唁電或表示慰問。

香港中聯(lián)辦主任張曉明9日下午到香港殯儀館邵逸夫先生的靈堂，向邵逸夫先生的夫人方逸華和邵維銘等親屬轉交了習近平、張德江致送的唁電，并轉達了其他中央領導人對邵逸夫先生逝世的哀悼和對親屬的慰問。張曉明還向邵逸夫先生的遺像鞠躬致意，并慰問親屬。中聯(lián)辦副主任楊建平、主任助理陳山玲等陪同。(完)

第四篇：作文素材積累邵逸夫

作文素材積累

邵逸夫：散盡千金濟眾生

一、簡介：

“邵逸夫（1907年11月19日[1-2]—2014年1月7日），原名邵仁楞，生于上海，祖籍浙江寧波鎮(zhèn)海。香港電視廣播有限公司榮譽主席，邵氏兄弟電影公司的創(chuàng)辦人之一，香港、上海商會成員，香港著名的電影制作者。多年來，邵逸夫捐助數(shù)以百億計款項，為內(nèi)地、香港兩地建設教育、醫(yī)療設施等。

1974年獲英女王頒發(fā)CBE勛銜。1977年獲英女王冊封為爵士。美國三藩市為表彰邵逸夫對該市的福利貢獻，將每年的9月8日命名為“邵逸夫日”。1990年，中國政府將中國發(fā)現(xiàn)的2899號行星命名為“邵逸夫星”。1991年，美國舊金山市將每年的9月8日定為“邵逸夫日”。2003年創(chuàng)立邵逸夫獎，每年選出世界上在數(shù)學、生命科學與醫(yī)學及天文學卓有成就的科學家進行獎勵，2011年退休。

2014年1月7日早上8時，邵逸夫被發(fā)現(xiàn)昏迷在西貢嘉澍路清水灣大廈住所內(nèi)，救護車到場將昏迷的邵逸夫送院搶救，最終搶救無效，享年107歲。

二、評論：

時代需要更多的“邵逸夫” 在很多人的心目中，“逸夫”早已經(jīng)不是一個人名，而是一個美好的符號，代表著漂亮的教學樓、完善的儀器，更代表著“達則兼濟天下”的愛國情懷，嵌入到每一個80后、90后的讀書記憶中。

1月7日早上，邵氏兄弟電影公司的創(chuàng)辦人之一邵逸夫先生逝世，享年107歲。作為香港知名的電影制作人、娛樂業(yè)大亨，邵逸夫在文化領域有極高的地位。但他更被人稱道的身份還是慈善家。多年來，他捐助數(shù)以百億計款項，為內(nèi)地、香港兩地建設了大批教育、醫(yī)療設施。

每個人的心中都有一座逸夫樓，“逸夫樓”早已是很多人對邵逸夫先生最為直觀的印象。這源于他從1985年開始，在中國內(nèi)地持續(xù)巨額捐獻，尤其是資助辦學。據(jù)不完全統(tǒng)計，邵逸夫共捐贈內(nèi)地的科教文衛(wèi)事業(yè)近47.5億港元，捐建項目總數(shù)超6000個，內(nèi)地很多高校和中學都有以邵逸夫命名的建筑物。

隨著邵逸夫先生離世，有人回憶起自己看“邵氏電影”的時光，更多的人感念他捐資教育的拳拳愛國心。在很多人的心目中，“逸夫”早已經(jīng)不是一個人名，而是一個美好的符號，代表著漂亮的教學樓、完善的儀器，更代表著“達則兼濟天下”的愛國情懷，嵌入到每一個80后、90后的讀書記憶中。

作為一個商業(yè)英雄，邵逸夫無疑是十分成功的。1000部以上“邵氏電影”，讓邵逸夫賺得了1000億港幣以上的財富。對商人來說，電影是掙錢的大買賣，只要有錢掙，什么電影都可以拍。但邵逸夫不僅是把電影當作一種賺錢工具，更是將它作為一項事業(yè)來追求。從1958年到1973年，邵氏公司拍攝的影片，在歷屆亞洲電影節(jié)中共獲得大小獎項46個，創(chuàng)造了中國電影史上的奇跡。不滿足于掙錢，還要做出更好的文化產(chǎn)品，讓人們在電影當中得到精神慰藉和力量感召，這是邵逸夫對于電影的認識。但他并沒有在此止步，而是走得更遠，從為人們拍更好的電影，到為國家創(chuàng)造更美好的未來，開始對整個國家的命運和希望有了思考。邵逸夫曾說：“國家振興靠人才，人才培養(yǎng)靠教育，培養(yǎng)人才是民族根本利益的要求?！闭窃谶@種理念之下，他后半生花費大量的財力和精力，投身到了中國的教育和醫(yī)療事業(yè)。正如一位商人所說：“生意場上來不得半點兒慈善，但企業(yè)家不能沒有善心?！逼鋵?，一個人掙十萬塊，可以只靠個人勤勞；如果能掙一百萬，就得靠會經(jīng)營的頭腦；如果能掙一百個億，那就得靠時代的機遇。而這個機遇是時代給予的，更是千千萬萬人共同創(chuàng)造出來的。一個人認識到了這一點，有了對民族未來的擔當精神，就會讓自己的人生和事業(yè)有進一步的飛躍。當下中國不缺富豪，市場經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，讓很多商界弄潮兒可以憑借自己的勤奮和意識掙得大筆財富；我們也不缺少慈善，每逢大災大難，無數(shù)國人奉獻出自己的愛心。但此刻人們懷念邵逸夫先生，更多的，還是期待這個社會

有更多的“富而好禮”，出現(xiàn)更多的“邵逸夫”，以他們的赤子精神、擔當精神，為了民族的未來和希望，發(fā)揮自己最大的力量。

他的離開不只是娛樂界大事

盡管邵逸夫早已是公眾所熟悉的名字，但大多數(shù)公眾對他的認識，大概從昨天才真正開始。邵逸夫，原名邵仁楞，生于浙江省寧波市鎮(zhèn)海鎮(zhèn)，系香港電視廣播有限公司榮譽主席、邵氏兄弟電影公司的創(chuàng)辦人之一；1977年獲英女王冊封為爵士，1990年，中國政府將中國發(fā)現(xiàn)的2899號行星命名為“邵逸夫星”。他生于清末，去時已是21世紀。對邵逸夫更深入的報道還會繼續(xù)，但令我稍稍驚詫的是：一些網(wǎng)站將邵逸夫逝世列入了娛樂新聞。

“邵逸夫逝世”是不是一條娛樂新聞？初看起來將其列入娛樂新聞也許并無不妥，因為邵逸夫不僅是香港電視廣播有限公司榮譽主席、邵氏兄弟電影公司的創(chuàng)辦人之

一、香港上海商會成員、香港著名的電影制作者，而且叱咤娛樂圈大半個世紀，打造邵氏、無線兩個影視王國，培育了無數(shù)演藝人才。有評論甚至稱，“有華人的地方，就有邵氏電影和香港無線電視的節(jié)目”。但“娛樂化”解讀邵逸夫既流于淺表，也有意無意地遮蔽了他對社會的貢獻和價值。邵逸夫之所以被公眾所了解，他的逝世之所以會引發(fā)廣泛關注，不在于其娛樂圈內(nèi)的名氣，同樣不在于其不菲身價。邵逸夫再有名氣，也許還不及那些每天八卦迭出的影星；邵逸夫縱是巨富，但也沒有站在財富金字塔的最頂點。邵逸夫和內(nèi)地民眾之間的“親近感”，其實更多來源于他的財富外行為。那些由他出資、在稍微像樣點的內(nèi)地大學都會有的“逸夫樓”，已不用再特別提及，因為它早已人所共知。但關于他其余的慈善舉動，公眾雖略有耳聞，卻未必全然知曉。譬如，從1985年起，他平均每年向內(nèi)地捐贈1億多元，用于支持各項社會公益事業(yè)；譬如，2002年，他還捐資創(chuàng)立被譽為“東方諾貝爾獎”的邵逸夫獎，用以資助全球造福人類的杰出科學家進行研究，基金總額已高達50億元；再譬如，四川汶川地震，他們夫婦捐款1億元港幣，四川蘆山地震又捐款8000萬元人民幣。邵逸夫的慈善與熱心公益行為，無疑是他同時代的那些名人所難以企及的，甚至也創(chuàng)造了一個令后來者只能奮力追趕的高度。從這樣的角度來說，在乘鶴西歸之后再來盤點邵逸夫先生的遺產(chǎn)，相比于其在娛樂界的巨大成就，他留下的更是一種充滿哲學意義的健康財富觀：創(chuàng)業(yè)、聚財是一種滿足，散財、捐助是一種樂趣。對于富豪們的財聚財散，西方國家說得較多的一句話是：在巨富中死去是一種恥辱。但邵逸夫展現(xiàn)出的更是一種東方式的財富管理觀。他在盡最大努力進行慈善公益，但與此同時，他的財富與資本卻得到了同步的擴張。1985年，邵逸夫大舉捐贈的第一年，《信報》估算邵逸夫的資產(chǎn)為33億港元；2006年，媒體估計邵逸夫的總資產(chǎn)已逾200億港元。財富并不是壞東西，它能給社會帶來更大的進步。

邵逸夫的逝世，引來內(nèi)地輿論的廣泛追思，并不意外。但是，究竟該追思先生的什么？沒有在他捐贈的“逸夫樓”中勤奮求學，先生的捐贈在內(nèi)地遭到一些基層官僚的挪用，這些都不妨進入個體或公眾的省思層面。若只將邵逸夫逝世當作娛樂界的大事，只能說明我們認識尚淺，距離一個真實的邵逸夫也還太遠。

上天見識人間的美好

邵逸夫在行走了107年人生旅程之后，突然永遠止住了腳步。

邵逸夫是何許人？對不關心電影的人，可以不知道他的生平為人，但對許許多多的學生來說，他們不是在邵逸夫捐建的學校里上過學，就是在邵逸夫圖書館里看過書，對這個名字一定不會陌生。

邵逸夫的名字也許沒有周潤發(fā)、周星馳、梁朝偉、劉德華、郭富城、張曼玉、劉嘉玲等明星那么響亮，但如果沒有邵逸夫，也就沒有邵氏兄弟電影公司和香港無線廣播電視有限公司；沒有邵氏電影和電視，這些明星也可能與我們一樣默默無聞。

1958年，邵逸夫在香港創(chuàng)辦邵氏兄弟電影公司；1967年，他又創(chuàng)辦了香港無線廣播電視有限公司，至1987年5月宣布停止生產(chǎn)電影，邵氏已生產(chǎn)超過一千部電影。許多年長者，都是看著邵氏影視長大的。

香港無線開設藝人培訓班、主辦選美盛事，捧紅了無數(shù)巨星?！八拇筇焱酢?、“五虎將”、“香港小姐”等等，都來自香港無線。

年紀稍大的觀眾一定不會忘記，在上世紀80年代，電視劇《霍元甲》、《射雕英雄傳》等在內(nèi)地引發(fā)了萬人空巷的觀看盛況。那時的電視機還很少，一臺電視機前，經(jīng)常聚集多達十幾個甚至幾十個觀眾。如果計算收視率，需要用乘法。而這兩部電視劇，都是由邵氏旗下的香港無線制作的。

邵逸夫締造了香港影視的黃金時代。毫無疑問，在香港乃至中國文化史上，邵逸夫都是一個歷史性人物。

但邵逸夫的貢獻絕不僅僅在影視娛樂業(yè)，他歷年捐助社會公益超過100多億港元。截至2012年，他共捐贈內(nèi)地教育47.5億港幣，捐建項目超過6000個。他不像一些慈善人士那樣隨便撒錢，而是把善款投向最需要也最有未來的醫(yī)療、教育和科技上。現(xiàn)在全國許多院校都有“逸夫樓”、“邵逸夫圖書館”。他晚年還撥出資金，成立有東方諾貝爾之稱的“邵逸夫獎”，資助獎勵科學研究和科技貢獻者。汶川和雅安地震，他都捐出1億港元?? 西方有句名言說：“在我死后，我寧愿有人問為什么沒有為我立碑，而不是問為什么為我立碑?！鄙垡莘驔]有給人以發(fā)問的機會，因為他在生前已經(jīng)為自己立下了許許多多的“碑”——“邵逸夫”這個鏗鏘大名，部分鐫刻在影視膠片里，部分鐫刻在教育建筑上，部分鐫刻在慈善事業(yè)中。這些刻有邵逸夫名字的建筑或牌匾，不像一些商人或官人那樣，需要擔心哪一天被人拆掉或鏟除。塞內(nèi)加在《論生命之短促》中說：“生命如同故事，重要的不是它有多長，而是它有多好。”據(jù)說邵逸夫是全球最長壽、任期時間最長的上市公司CEO。這么看來，他是一個既長又好的人生故事。通常，一個人的失敗寫在判詞里，一個人的成功寫在悼詞上。但“故去使人的一切變得令人尊重，一個人的名字在葬禮之后便會從人們口中莊嚴地說出”。這就是說，充滿溢美語言的悼詞有時是對死者的最后化妝，有的連化妝品都大同小異。但像邵逸夫這樣的真正善者，他是原生之美，無需悼詞的化妝。

讓邵逸夫在人間駐留107年，這已經(jīng)是上帝對人間的關照?，F(xiàn)在上帝把他召去，我們也應表示理解，因為上天也需要娛樂和慈善。

邵逸夫走了，作為人間特使，他被派往上天，將讓諸神見識世人的美好。

三、素材：邵逸夫的一生

素材1：將中國人帶入“有聲時代”

1926年，三哥帶邵逸夫去開拓南洋市場，逐漸站穩(wěn)腳跟。美國的有聲電影始終壓倒無聲電影，邵逸夫提出：“現(xiàn)在大家都困難，舍不得拍有聲電影，我們正好乘虛而入!”1931年，邵逸夫到美國購買有聲電影器材，乘坐的輪船觸礁沉沒，邵逸夫在大海上漂了一夜，死里逃生，最終從好萊塢帶回了“講話機器”。1932年，邵逸夫任制品和導演的中國首部有聲電影《白金龍》引起轟動，將中國觀眾帶人“有聲時代”。香港精神：“懂得捱”和“能吃苦”???

素材2：

邵逸夫是一個“有寧波地域色彩及香港打拼歷史”的傳統(tǒng)商人。這雙重身份令他“懂得捱”和“能吃苦”。邵逸夫的“慳吝”早已傳為佳話。創(chuàng)業(yè)時期的他曾經(jīng)連劇務去外面用20元買100個生煎饅頭的申請也拒不批準，理由是公司食堂賣的饅頭一個才l毛錢。20世紀70年代，邵逸夫每年要看六七百部影片，最高紀錄是一天看9部。甚至古稀之年，他仍堅持每天工作16個小時。邵逸夫于花甲之年創(chuàng)辦’rvB，40多年來干勁沖天，被譽為“香港精神”的代表。創(chuàng)建傳奇的“TvB王國”??.素材3：

20世紀70年代末，香港電影市場逐漸萎縮，邵逸夫將事業(yè)重點轉移到了當時新興的電視產(chǎn)業(yè)上面。他以參與合資的形式，創(chuàng)辦了香港無線廣播電視有限公司(TVB)。由他成立的無線藝員培訓班先后培養(yǎng)了周潤發(fā)、周星馳、梁朝偉、張曼玉等大批頂尖巨星，幾乎撐起了整個華人演藝圈的半壁江山。

1980年，邵逸夫開始集中力量經(jīng)營TVB所屬的明珠臺和翡翠臺，并使兩臺收視率長期獨占鰲頭。TVB實現(xiàn)了從本地新聞節(jié)目為主到本土制作節(jié)目和電視劇為主的轉變，逐漸成為香港本土電視文化的主流力量。人生態(tài)度：要做就做到最好???.素材4：

邵逸夫幾乎熟悉電影制作每一個方面和環(huán)節(jié)的工作。從劇本、攝影到導演、演員的選聘以及化妝、剪輯，他樣樣精通，而影片的推廣、發(fā)行、劇院管理他更是行家里手。

早年經(jīng)營邵氏電影時，邵逸夫請來鄒文懷和何冠昌兩位高材生，后來，他們都成為邵逸夫的得力助手，心甘情愿地為他的事業(yè)付出自己的所有?！皳尅背鲆黄袌????

速用片段1：追求完美

邵逸夫曾說：“我做事的態(tài)度，便是要把每件事都做好，即使是最微細的部分，也要徹底做好。一樣事情不做到十全十美，我是絕對不放松的。”

你是否有發(fā)現(xiàn)，走到最后的勝利者，都有追求完美的性格?追求完美不是缺點，而是嚴格要求自己，給這個世界一份最好的禮物。

速用片段2：成功需要“變”

從20世紀20年代從事電影業(yè)到現(xiàn)在，邵逸夫目睹了中國電影和電視的成長與興衰，在中國影視史上寫下了諸多“第一”和“之最”。成功需要“變”。一成不變與坐享其成的保守思想，注定讓你成為時代浪潮中的犧牲品。革新，才有機會。

速用片段3：走近偉大心靈

我們在人生之初，往往能瞥見人生之末的影子。邵逸夫的偉大在于他不僅身體力行地詮釋了“香港精神”，更將這種精神堅持始終。

邵逸夫的成功不僅有“香港精神”，更有人情。若不是為普通市民著想，滿懷服務大眾的精神，若只是站在云端俯視，他亦無法走近老百姓的心。

第五篇：邵逸夫護士長座談改

秉承國際護理管理理念 融匯中西方護理文化精髓 ——與邵逸夫醫(yī)院護士長座談醫(yī)院護理建設情況

護理報-護理部主任群 343813698

受訪對象 內(nèi)外科科護士長潘紅英，肛腸外科護士長項偉嵐，普外科護士長方海云、秦建芬，神經(jīng)外科護士長沈富女、呼吸內(nèi)科護士長王芳。

浙江大學醫(yī)學院附屬邵逸夫醫(yī)院護理部以先進的國際護理管理理念為指導，融匯中西方護理文化精髓，歷經(jīng)十余年的運行，形成了獨特的邵醫(yī)護理管理模式，得到了國內(nèi)外護理同行的廣泛關注和認可。該院突破傳統(tǒng)的護理管理模式，精簡組織結構，健全各項制度，建立新型的管理體系，成立了行政管理、專業(yè)實踐和人文建設共計18個委員會，營造人人參與護理管理的氛圍，推動組織的改革和創(chuàng)新，為全院護士提供了專業(yè)發(fā)展的平臺。近日，本報記者專程走訪了這家具有中西方管理特色的三甲醫(yī)院，通過科室參觀和與多個科室護士長的座談，記者對該院護理管理架構、護理管理模式與護士團隊建設等方面有了初步的了解，發(fā)現(xiàn)很多方面都與優(yōu)質(zhì)護理服務要求不謀而合。也正因此，該院在開展優(yōu)質(zhì)護理服務過程中顯得游刃有余，正如該院葉志弘副院長所言：自建院起護理服務就是按照優(yōu)質(zhì)護理服務的標準去做的。

護理管理組織結構垂直化 據(jù)護士長介紹，邵逸夫醫(yī)院護理管理組織結構是一個垂直的領導體系，即設護理副院長，根據(jù)各護理相關部門的特點、規(guī)模大小及崗位的重要程度，下設科護士長分別分管不同的護理?？品较?，包括病區(qū)、重癥監(jiān)護、手術室、急診室、門診、中心供應室及護理教育部，并根據(jù)有效管理原則在科護士長下設立護理單元護士長，由單元護士長全權負責本單元的人、財、物管理。根據(jù)護理專業(yè)終身教育的要求及教學醫(yī)院承擔帶教任務的特點，各部門均設一名護理帶教，除服從于本部門護士長領導外，也對護理教育部負責。

在護理垂直管理模式下，護理成本效益單獨核算，定崗定編。獎金根據(jù)科室性質(zhì)制定不同等級，參照工作量合理分配。護理崗位設置與績效相結合，提高了護士的積極性。

獎金獨立核算，各護理單元為一個獨立的核算單位，與醫(yī)師分配系統(tǒng)完全分離。具體為病區(qū)總收入減去支出，按床位占有率與周轉率提取一定比例作為護士的月獎。

管理模式類似崗位管理

護士級別與崗位級別的對應，按照N1～N4的分級，第一年護士是一級，第二年護士二級，三～五年是三級,六年及以上四級。臨床護士分為床邊責任護士和組長，組長由N3以上級別護士擔任，選拔時還需要考核護士的臨床實踐能力，實行360度評價體系，從專業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技能、專業(yè)發(fā)展3個維度來評價。

護士培訓體系圍繞護士八大核心能力及一項專業(yè)技能，與崗位職責，績效考核形成三位一體。不同級別護士制定不同的教育項目。雖然N1、N2都是床邊護士，但是職責內(nèi)容不一樣。高年資的護士有責任去指導低年資的護士，低年資的護士也有義務去向高年資的護士學習。N1～N4級別的不同，獎勵也有所不同。

建院時即根據(jù)1：0.7床護比例進行護士配置。隨著護理學科的不斷發(fā)展，護理內(nèi)涵隨之改變。護士按照護理程序來設置護理工作模式、指導護理實踐，即實現(xiàn)護理臨床路徑，完成評估、診斷、計劃、措施、評價的過程。

護理單元編制根據(jù)科室性質(zhì)和繁忙程度設置。如腦外科、呼吸內(nèi)科床護比為1：0.5，普外科1：0.48，眼科1：0.36。鼓勵包夜班制度，對于持續(xù)上半年以上夜班護士，醫(yī)院和科室給予一定獎勵，護士懷孕后，可以申請不上夜班或暫時調(diào)至門診工作，實行人性化管理。

多方位創(chuàng)新提升服務質(zhì)量 病案管理

醫(yī)院病案管理細分為病歷號管理，出院病人病歷管理，未完成病歷管理，門診病歷保管和傳送，疾病、手術編碼及病歷摘要系統(tǒng)等。通過實施科學的管理方法，醫(yī)院實現(xiàn)了所有就診病人的病歷統(tǒng)一保管。

靜脈輸液管理

醫(yī)院關注合理用藥，嚴格實行靜脈輸液管理制度，抗生素使用一直控制在衛(wèi)生部規(guī)定標準以下。門診不設輸液室，急診輸液室僅有20張座位。全院藥品集中由靜脈輸液配置中心負責配置，醫(yī)生開出處方，經(jīng)藥師審核無誤后，方能配藥。明確了藥師與護士的專業(yè)分工與合作，真正實現(xiàn)了“把時間還給護士，把護士還給病人”，使護士有更多的時間和精力為患者提供直接的護理服務。在腫瘤科、心內(nèi)科、監(jiān)護室，藥劑師要跟醫(yī)生一起查房，指導規(guī)范用藥。藥品嚴格管理，醫(yī)院設有藥品委員會。病區(qū)沒有備用藥，搶救車的藥品由醫(yī)院危重癥醫(yī)學委員會統(tǒng)一配備，藥品的規(guī)格和使用方式全部統(tǒng)一。

搶救團隊

醫(yī)院設立搶救小組，如果病房發(fā)生急救事件，只需撥打電話3999，搶救小組5位人員會迅速到達該病房實行急救。小組成員包括危重醫(yī)學科的二喚值班醫(yī)生、急診護理組長、ICU護理組長、呼吸治療師、麻醉師，其中危重醫(yī)學科醫(yī)生負責指揮，呼吸治療師和麻醉師負責管理氣道，急診室護士負責靜脈給藥，ICU護士代替病房護士進行心肺復蘇，減輕了病房醫(yī)生、護士的壓力，保證了患者的急救質(zhì)量與安全。

危重病人中心化管理

中心監(jiān)護室共有62張床位，全院的重危病人統(tǒng)一收治中心監(jiān)護室，普通病房不配備呼吸機，旨在使重危病人能在足夠的監(jiān)護設備和足夠的經(jīng)過專門訓練的護士手中得到標準的護理。病人在監(jiān)護室是由危重醫(yī)學科、?？漆t(yī)生、呼吸質(zhì)量師、護士、營養(yǎng)師、藥劑師組成的團隊來管理。比如腦外科病人手術后來到危重醫(yī)學科，就由危重醫(yī)學科和腦外科醫(yī)生共同管理。在供應室中設立護理儀器中心化管理是該院的又一大特色，目的在于當病人需要時能夠及時得到治療，而不致于因有的科室使用儀器頻率低造成浪費，同時也能使這些儀器得到統(tǒng)一的管理、保養(yǎng)和維修。危重病人中心化管理減輕了普通病房重病人收治壓力，確保了危重病人同質(zhì)化醫(yī)療服務。

床位協(xié)調(diào)處

住院部床位統(tǒng)一調(diào)配是提高床位利用率，解決病人住院難，提高醫(yī)療服務質(zhì)量，充分利用醫(yī)院資源的有效手段之一。邵逸夫醫(yī)院設立床位調(diào)配處，由一名護士長及若干名護士組成，負責對全院床位統(tǒng)一調(diào)配，醫(yī)生開具住院證后，統(tǒng)一到床位調(diào)配處等候安排床位，床位協(xié)調(diào)員隨時查看電腦的床位信息并與樓層秘書或護士長聯(lián)絡，根據(jù)?？剖罩渭熬徒罩卧瓌t，對全院的床位統(tǒng)一調(diào)配，并根據(jù)病人的實際情況，把病人安排到合適樓層治療。

多種方式調(diào)動護士積極性

醫(yī)院為護士的發(fā)展提供了很多方向，如管理、教育、科研等。護理部多年來一直努力營造以病人和家屬為中心，相互認可、贊揚、欣賞的支持性護理工作環(huán)境，倡導十大人性照護理論，將“Caring”關愛作為護理團隊文化的核心，注重護士的成長與發(fā)展，設立了12個護理專業(yè)委員會和護理人文建設委員會（傷口造口護理委員會、糖尿病教育護理委員會、靜脈輸液管理委員會、健康教育委員會、護理科研-循證委員會、疼痛護理委員會、同事間支持委員會、護理交流委員會、哀傷護理委員會、護理禮儀委員會、心理評估干預委員會、志愿者委員會）實施護理管理和護理專業(yè)發(fā)展的具體事務，護士可根據(jù)自身愛好及特長選擇參加各個委員會，委員會作為民主參與的一種管理實踐，為護士的全面成長提供了平臺，充分發(fā)揮了他們的主人翁精神，目前護理委員會已成為邵逸夫醫(yī)院一道靚麗的風景線活躍在全院各個場所。

臨床高級專科護士

醫(yī)院自2000年率先設立臨床高級?？谱o士以來，其隊伍不斷壯大，分別在靜脈輸液，傷口造口，糖尿病管理，精神衛(wèi)生，腦卒中，疼痛管理，心血管疾病，健康教育等領域開展工作。包括提供護理會診，開設?？谱o理門診，解決護理疑難問題，培訓護士以及成為其它護士的咨詢者。為臨床一線提供專業(yè)支持和保障。

結語：邵逸夫醫(yī)院通過縮短術前待床時間，努力提高術后護理質(zhì)量，使得病人快速恢復，從而提高了床位周轉率。并在病人手術后，對病人進行健康教育，激發(fā)病人自我康復的能力。通過以上措施不僅降低了病人平均住院日，提高了病床周轉率，只減輕了病人一些不必要的經(jīng)濟負擔，提高了醫(yī)院經(jīng)濟效益，取得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。