第一篇：技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的意義

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)論文

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技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的意義—以蘋果公司為例

郭莊靖

經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

金融

金融092

16309229

2011年12月15日 南京農(nóng)業(yè)大學(xué)教務(wù)處制

題 姓 學(xué) 專

班學(xué)

技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的作用

——以蘋果公司為例

金融092 16309229 郭莊靖

摘要：技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中起著不可或缺的關(guān)鍵作用，技術(shù)創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑，是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。在技術(shù)創(chuàng)新的同時企業(yè)也需要關(guān)注是否適合自身發(fā)展。我們以蘋果公司為例探討蘋果公司是如何進(jìn)行自身的技術(shù)改革，讓企業(yè)發(fā)展到IT產(chǎn)業(yè)的龍頭。

關(guān)鍵詞:技術(shù)創(chuàng)新

發(fā)展

蘋果公司

技術(shù)創(chuàng)新是具有特定含義的經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀，是指將生產(chǎn)要素的新組合引入生產(chǎn)體系，包括引進(jìn)新產(chǎn)品，引入新技術(shù)，開辟新市場，控制原材料供應(yīng)的新來源，實現(xiàn)工業(yè)的新組織。不能把技術(shù)創(chuàng)新等同于技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造或單純的技術(shù)活動，而要正確把握技術(shù)開發(fā)、工程化、商業(yè)化應(yīng)用和轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢的創(chuàng)新活動全過程。正因為如此，技術(shù)創(chuàng)新是實現(xiàn)“科技是第一生產(chǎn)力”的主要形式和必由之路，是各類企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的基本前提。

蘋果公司自1977年成立以來都在不斷地進(jìn)行自我更新，運用創(chuàng)新性模式經(jīng)營，自己有著一套自己的經(jīng)營模式。手機(jī)最早是美國IT巨頭摩托羅拉公司發(fā)明的。到本世紀(jì)初，世界手機(jī)生產(chǎn)巨頭確立，我國手機(jī)生產(chǎn)商也達(dá)20余家。在這一背景和市場格局下，投資研發(fā)和生產(chǎn)手機(jī)，無疑隱藏著巨大風(fēng)險，在如此白熱化的競爭中，很難想象有人會中途冒險進(jìn)入這個行業(yè)。

然而，2007年，喬布斯發(fā)布了iphone，之后就成為炙手可熱的街機(jī)。歸根到底還是產(chǎn)品的獨特性與不間斷的創(chuàng)新。包括iphone在內(nèi)的ipod、ipad,蘋果的每一款產(chǎn)品都可以視為藝術(shù)品，是科技與藝術(shù)的完美結(jié)合。

蘋果一直在堅持創(chuàng)新基因，路徑?jīng)]有大的改變，但創(chuàng)新的方式在改變。從最早的技術(shù)導(dǎo)向型創(chuàng)新，轉(zhuǎn)到了今天的價值創(chuàng)新，這是商業(yè)模式的改變。最突出的例子就是iPod與iTunes。回顧歷史，1999年三星就已開發(fā)出MP3，而iPod直到2001年才出來；1999年美國東北大學(xué)學(xué)生 ShawnFanning開發(fā)出Napster，可以免費下載音樂，蘋果在此創(chuàng)意推動下與音樂發(fā)行公司商談，最終推出了iTunes。雖然這兩樣?xùn)|西都不是蘋果首創(chuàng)的，但蘋果把它們有機(jī)結(jié)合起來，做到“產(chǎn)品+內(nèi)容”的組合，實現(xiàn)了價值創(chuàng)新，很好地構(gòu)建了一個雙邊市場，使產(chǎn)品連接兩邊不同的用戶，本身做成了一個平臺。

在這個平臺上，隨著一邊用戶的增多、價值的體現(xiàn)，會導(dǎo)致另外一邊用戶數(shù)量的增加。無論是iMac、iPod，還是iPhone、iPad，你會發(fā)現(xiàn)蘋果的產(chǎn)品一邊連著廣大消費者，另外一邊聯(lián)系著應(yīng)用程序開發(fā)商。這樣一個平臺建立起來，既有跨邊的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，也有同邊的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，很多人看別人用iPhone，就有一個追隨效應(yīng)。由于網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的作用，成功的平臺享有遞增的規(guī)模效益。所以說，今天蘋果的創(chuàng)新不是僅僅著眼于產(chǎn)品，而是把產(chǎn)品做成一個平臺。隨著使用蘋果產(chǎn)品的人越來越多，愿意做應(yīng)用程序開發(fā)的人也越來越多，當(dāng)然聚集效應(yīng)就出現(xiàn)了。由此，它的顛覆性創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)就構(gòu)建起來了。

從“讓用戶容易使用、樂于接受”到“塑造用戶新的使用習(xí)慣”，可謂蘋果對“技術(shù)創(chuàng)新”和“技術(shù)領(lǐng)先”的獨到理解。“用戶體驗”的另一層含義是審美：獨特、精致的產(chǎn)品設(shè)計，讓人產(chǎn)生審美的愉悅和“炫酷”的感覺。喬布斯深諳此道。蘋果的每一款產(chǎn)品，都極盡設(shè)計之美，出乎意料地簡潔、洗練。雖然iPhone的價格高高在上，但高價卻暢銷，這樣的事實表明用戶愿花錢獲取使用功能之外的東西。

或許可以說，審美的追求，使蘋果與眾不同。打電話、發(fā)短信??是任何手機(jī)都有的功能，如果單單以產(chǎn)品功能滿足用戶需求，昂貴的iPhone不會有如今這樣的競爭力。喇叭只要能響就行，但音響設(shè)備追求音質(zhì)；發(fā)燒友寧可花幾年積蓄買一套頂級音響，也不會屈就能響的喇叭。喬布斯對產(chǎn)品設(shè)計的追求，目的正在于把蘋果用戶培養(yǎng)成發(fā)燒友。

說到底，強(qiáng)調(diào)“用戶體驗”，其本質(zhì)是吃透了用戶需求和用戶心理的高層次的市場營銷。“終極的用戶體驗”是“崇拜”。如今諸多“果粉”的瘋狂行為，顯然已經(jīng)超出理性范疇。套用馬克思的話說，蘋果成了信息時代的拜物教。iPhone4爆出過天線缺陷問題，iPad不能更換電池，也沒有USB接口??盡管存在這樣那樣的缺點，但在崇拜者眼里，缺點也成了蘋果特立獨行風(fēng)格的詮釋。

綜上所述，技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展可以歸結(jié)為以下幾點：

第一，技術(shù)創(chuàng)新有助于創(chuàng)造低產(chǎn)品成本優(yōu)勢。在知識經(jīng)濟(jì)時代，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)是技術(shù)創(chuàng)新，只有通過不斷地技術(shù)創(chuàng)新，才能開發(fā)出在國際市場上占有領(lǐng)先地位的高品質(zhì)產(chǎn)品，才能獲得市場優(yōu)勢。

第二，技術(shù)創(chuàng)新是開拓市場的有效途徑。任何一種產(chǎn)品在市場中被接納的程度和銷售狀況都要經(jīng)歷“誕生——成長——成熟——衰亡”的歷程。當(dāng)一種產(chǎn)品的市場發(fā)展到一定程度后，就會出現(xiàn)供大于求的局面，從而出現(xiàn)成熟化。只有通過不斷地技術(shù)創(chuàng)新，向市場提供新的產(chǎn)品，這種新產(chǎn)品由于所具有的新功能、新特點而高于以往商品的市場價值且滿足消費者的需求，從而把握市場的主動權(quán)。蘋果公司的產(chǎn)品都是相隔一段時間才發(fā)布和投入市場，這在一定程度上體現(xiàn)了他們嚴(yán)于把關(guān)和考慮客戶體驗。而從顧客的反饋中，我們可以發(fā)現(xiàn)蘋果公司成功的實現(xiàn)了文化、產(chǎn)品、品牌和口碑的良性循環(huán)。

第三，技術(shù)創(chuàng)新有助于企業(yè)形成核心產(chǎn)品。比如他們的ipod播放器、iphone、macbook以及ipad，成功的在消費者心中樹立了時尚和品質(zhì)的良好品牌形象，也直接給蘋果公司帶來的收益和競爭力帶來最好的宣傳。

第四，技術(shù)創(chuàng)新有助于降低企業(yè)交易成本。對于一個企業(yè)來講，其參與國際市場的交易效率越高、交易成本就越低，其國際貿(mào)易競爭力也就越高。不斷的技術(shù)創(chuàng)新則為企業(yè)采用先進(jìn)的交易方式，減輕交易費用提供了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

第五，技術(shù)創(chuàng)新有助于提高企業(yè)管理水平。企業(yè)開拓和占領(lǐng)國際市場的各種競爭活動，都要通過企業(yè)的管理職能得以實施。從一定意義上講，管理也是生產(chǎn)力。只有通過科學(xué)的管理，才能把企業(yè)的各種生產(chǎn)要素有效地組織起來，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。任何企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須進(jìn)行管理。然而，由于管理水平不同，相同的生產(chǎn)要素形成的生產(chǎn)力也就不同，導(dǎo)致企業(yè)的競爭力差異。通過管理技術(shù)創(chuàng)新可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和能力，提高對外適應(yīng)能力，從而提高企業(yè)在國際市場的競爭力。蘋果擁有分工明確的管理層和創(chuàng)新團(tuán)隊，這在很大程度上決定了蘋果公司的平穩(wěn)發(fā)展。蘋果公司核心部分一直保持由最優(yōu)秀的成員組成的較小規(guī)模。來到蘋果公司的人才得到了有效地激勵和創(chuàng)作空間，同時喬布斯會當(dāng)指揮員的作用。

技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展有著非同一般的作用，它是企業(yè)提升競爭力的前提條件和物質(zhì)載體，是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，兩者相輔相成，越發(fā)展，越創(chuàng)新；越創(chuàng)新，越發(fā)展。我國的經(jīng)濟(jì)增長目前仍然主要處于資金和人力追加投入的粗放型經(jīng)濟(jì)增長模式，既是資源短缺國家，又面臨以浪費資源為代價去發(fā)展經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻現(xiàn)狀，所以只有加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，才能解決資源浪費，實現(xiàn)集約型經(jīng)濟(jì)增長；只有大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，才能在競爭中掌握主動，我們要深刻領(lǐng)會充分理解技術(shù)創(chuàng)新的艱巨性和緊迫性。

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第二篇：技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性

技術(shù)對企業(yè)發(fā)展的重要性

摘要:

新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展提出了更加嚴(yán)苛的要求，而為適應(yīng)當(dāng)前激烈的競爭形勢，企業(yè)在技術(shù)上的革新是其發(fā)展的先決保證，在企業(yè)獲得核心的能力的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)的投入的來促進(jìn)產(chǎn)品的更新迭代，以適應(yīng)市場需求，是企業(yè)追求的核心目標(biāo)。本文詳細(xì)探討了技術(shù)對企業(yè)發(fā)展的重要性，科研技術(shù)、人力資源管理技術(shù)、信息技術(shù)和市場營銷技術(shù)不僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保證，也是核心競爭力和管理效率提升的關(guān)鍵，并以google公司在這些方面的實踐來探討技術(shù)對企業(yè)發(fā)展的重要性。

1.0介紹

隨著新經(jīng)濟(jì)時代的到來和經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，企業(yè)與世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系越來越緊密,市場競爭愈演愈烈,技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新正成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動力。市場瞬息萬變，技術(shù)和市場的激烈競爭，常常影響企業(yè)的發(fā)展。它即可給企業(yè)帶來風(fēng)險和挑戰(zhàn)，又可給企業(yè)帶來商機(jī)。企業(yè)欲取得在市場競爭地位的鞏固和發(fā)展，就需要借助強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。而市場競爭優(yōu)勢的形成又依賴于超前的技術(shù)優(yōu)勢，技術(shù)創(chuàng)新則是實現(xiàn)這種技術(shù)優(yōu)勢的重要途徑。在激烈的市場競爭中，企業(yè)既要面對國內(nèi)企業(yè)的競爭，又要面對國際跨國公司的競爭，企業(yè)能否隨著市場的需求和變化，不斷研發(fā)市場需要的新技術(shù)、新產(chǎn)品，就需要采取相應(yīng)的發(fā)展策略，這是企業(yè)在競爭中求生存、求發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭，不僅僅是規(guī)模上的競爭，更重要的是企業(yè)間的技術(shù)創(chuàng)新實力的較量。

當(dāng)今世界，技術(shù)的日新月異加劇了市場競爭力的此消彼漲過程，企業(yè)越來越重視技術(shù)創(chuàng)新所帶來的競爭力量的增強(qiáng)以及由此創(chuàng)造的短期和長期市場利益，逐步形成以技術(shù)創(chuàng)新為核心的發(fā)展戰(zhàn)略。

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2.0技術(shù)發(fā)展對企業(yè)發(fā)展的重要性

任何一個企業(yè)都要使用技術(shù)，任何企業(yè)都是一個多種技術(shù)的有機(jī)組合體系。企業(yè)的發(fā)展，在某種意義說是技術(shù)變革的產(chǎn)物，而技術(shù)變革是技術(shù)發(fā)展的結(jié)晶。從理論上講，現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展是推動現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的主導(dǎo)力量，不斷實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的根本出路；從現(xiàn)實看，依靠傳統(tǒng)技術(shù)的資源推動型、貿(mào)易推動型以及資本推動型企業(yè)的發(fā)展在今天遇到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，已經(jīng)走到了生命周期的衰退期，企業(yè)只要依靠技術(shù)創(chuàng)新，更新產(chǎn)品，才能開拓市場，獲得發(fā)展。在當(dāng)前新的國際技術(shù)變革形勢下，加大技術(shù)投入力度，更是企業(yè)增強(qiáng)發(fā)展能力、應(yīng)對市場競爭的必然選擇。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加速，將有一個經(jīng)濟(jì)管理和運行機(jī)制與國際規(guī)則相銜接的調(diào)整適應(yīng)期，各個產(chǎn)業(yè)部門和企業(yè)都面臨著國際競爭的新挑戰(zhàn)，急需適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和世界新科技革命、“新經(jīng)濟(jì)”發(fā)展的趨勢，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。所有這些表明，企業(yè)要適應(yīng)新的環(huán)境，贏得市場競爭，必須加強(qiáng)技術(shù)發(fā)展的能力，構(gòu)筑和保持自己在某一領(lǐng)域的優(yōu)勢。

2.01科研技術(shù)發(fā)展提升企業(yè)核心競爭力

企業(yè)之間的競爭可以分為兩大類型，一種是建立成本優(yōu)勢，進(jìn)行價格競爭，其核心思想是以低成本取得競爭優(yōu)勢。價格競爭戰(zhàn)略的思路是通過技術(shù)創(chuàng)新，或是降低生產(chǎn)過程的耗費，或是獲取更低廉的原料來源，或是開辟更為合理的銷售渠道，以此降低產(chǎn)品制造成本，占有較大的市場份額，從而掌握產(chǎn)品銷售價格的主動權(quán)，把大多數(shù)競爭對手逐出共同的市場。另一種是差異化競爭，即通過創(chuàng)造與眾不同的產(chǎn)品來博得消費者的青睞，吸引消費者的購買力，從而取得市場競爭優(yōu)勢。產(chǎn)品的差異性體現(xiàn)在技術(shù)特征，功能特征，產(chǎn)品質(zhì)量，品牌形象等方面。技術(shù)上的發(fā)展在產(chǎn)品的生產(chǎn)方法和工藝的提高過程中起著舉足輕重的作用。一方面技術(shù)發(fā)展提高物質(zhì)生產(chǎn)要素的利用率，減少投入；另一方面又通過引入先進(jìn)設(shè)備和工藝，從而降低成本。在企業(yè)的競爭中，成本和產(chǎn)品的差異化一直都是核心因素，技術(shù)的創(chuàng)新可以產(chǎn)品的成本，同樣，一種新的技術(shù)也會為企業(yè)的產(chǎn)品差異提供幫助，如果企業(yè)能夠充分利用其技術(shù)的能量，就一定能在市場中擊敗對手，占據(jù)優(yōu)勢地位。不論是采用哪一種競爭方式，其核心都在于企業(yè)相關(guān)技術(shù)的發(fā)展。當(dāng)然技術(shù)發(fā)展本身具有高投入、高風(fēng)險性，因此在技術(shù)發(fā)展的過程中，必須通過建立良好的市場環(huán)境和政策條件，才能充分激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在動力，為企業(yè)創(chuàng)造最大價值。

對企業(yè)而言，形成競爭優(yōu)勢即意味著企業(yè)在技術(shù)上的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，推出改進(jìn)型和創(chuàng)新型產(chǎn)品，適應(yīng)越來越細(xì)化的市場需求。現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠企業(yè)技術(shù)的發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新是要結(jié)合企業(yè)的改革，在企業(yè)中加快建立技術(shù)開發(fā)中心，組織重點產(chǎn)品的研制開發(fā)和引進(jìn)技術(shù)的消化吸收，進(jìn)一步推動產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，培育和扶持一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和市場前景的高新技術(shù)產(chǎn)品。技術(shù)發(fā)展與企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造或擴(kuò)散行為相關(guān)，決定著企業(yè)的產(chǎn)品市場拓展能力、成本水平和技術(shù)水平，從而構(gòu)成企業(yè)競爭力的最重要的決定因素，技術(shù)創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱是反映企業(yè)技術(shù)競爭水平乃至整體競爭實力的高低的一個重要的組成要素。

Googel公司的科研技術(shù)在全球都是首屈一指的，它擁有過萬人的工程師團(tuán)隊，為googel公司長期保持技術(shù)領(lǐng)先提供了保證。Google秉持著開發(fā)“完美的搜索引擎”的信念，在業(yè)界獨樹一幟。所謂完美的搜索引擎，就如公司創(chuàng)始人之一Larry Page所定義的那樣，可以“確解用戶之意，切返用戶之需”。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，Google堅持不懈地追求創(chuàng)新，而不受現(xiàn)有模型的限制。因此，Google開發(fā)了自己的服務(wù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和具有突破性的PageRank技術(shù)，使得搜索方式發(fā)生了根本性變化。不僅僅是在搜索領(lǐng)域，其他領(lǐng)域google的科研技術(shù)水平也很突出，對世界尖端技術(shù)的跟進(jìn)和研制，google毫不懈怠，并致力于對技術(shù)“超前性”的把握，這些科研技術(shù)培植新的增長點、向多元化發(fā)展的基礎(chǔ)。在技術(shù)研究方面，google在全球范圍內(nèi)建立了10多個超前技術(shù)研究及相關(guān)實驗室，通過該子系統(tǒng)開發(fā)與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的應(yīng)用技術(shù)項目，為其技術(shù)在能力上的不斷省級儲備技術(shù)資本。Google通過國際化的技術(shù)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)、全球范圍的人才網(wǎng)絡(luò)來保證科研技術(shù)優(yōu)勢。

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22.02信息技術(shù)促進(jìn)企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高

信息技術(shù)可以促進(jìn)企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高，從而使企業(yè)不斷提高效率，不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。通過信息信技術(shù)來進(jìn)行企業(yè)管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低交易成本，可以開拓市場，從而形成企業(yè)獨特的品牌優(yōu)勢。將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營、管理和決策、研究和開發(fā)、市場和銷售等各個層次、各個環(huán)節(jié)和各個領(lǐng)域，可充分開發(fā)企業(yè)內(nèi)外部的信息和知識資源，應(yīng)用信息系統(tǒng)，調(diào)整或重構(gòu)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，服務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策等方面的效率和水平，進(jìn)而提高企業(yè)競爭力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會效益，實施企業(yè)全方位變革和可持續(xù)發(fā)展的過程。

同時，將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)日常管理之中，可以為企業(yè)及時準(zhǔn)確地收集信息，進(jìn)行科學(xué)決策，以便能快速適應(yīng)市場需求的多變，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。提高企業(yè)信息化管理的水平，能使企業(yè)科學(xué)合理地制定信息化規(guī)劃，避免企業(yè)在戰(zhàn)略上出現(xiàn)重大失誤。由于市場環(huán)境的變化和企業(yè)不斷地持續(xù)發(fā)展，全面的信息技術(shù)建設(shè)對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，不少企業(yè)在將信息技術(shù)引進(jìn)到企業(yè)管理之前沒能科學(xué)合理地進(jìn)行規(guī)劃，沒能認(rèn)真研究企業(yè)信息技術(shù)發(fā)展的需求，不考慮企業(yè)的實際需求，最終導(dǎo)致企業(yè)在信息技術(shù)方面蒙受巨大的損失，可見信息技術(shù)對于提高企業(yè)管理水平起到不可忽視的作用。

Google是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，信息技術(shù)對于google來說是其核心價值所在，信息化技術(shù)的應(yīng)用對google的管理來說事半功倍，提高了google在收集競爭情報方面信息化的效率、降低成本。google實施信息化管理是一個長期的發(fā)過程，投入在技術(shù)上的人力、物力和財力也并不是在近期內(nèi)能見成效的，因此google通過提高其信息化管理水平，應(yīng)用信息技術(shù)，有效利用信息資源，不僅可以使google內(nèi)部的信息化建設(shè)有序地實施，提高效率，而且可以降低信息化成本。google信息化管理水平的提升，其信息化與管理實踐有機(jī)地結(jié)合，使管理工作達(dá)到規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，而管理水平達(dá)到系統(tǒng)性。信息化對google的管理水平起著至關(guān)重要的作用，信息技術(shù)的快速發(fā)展，使得管理工作更加科學(xué)合理，從而推動goole的整體管理水平的提高，不斷塑造完善的企業(yè)文化。google全體員工在運用信息技術(shù)，共享信息資源的過程中，整個google公司內(nèi)部上下相互溝通、相互學(xué)習(xí)、集思廣益，形成共同愿景和價值觀念，從而塑造并形成更加完善、健康和積極向上的企業(yè)文化氛圍，而google所構(gòu)建的獨特的企業(yè)文化、企業(yè)精神，又對google信息化的管理水平具有促進(jìn)的作用。

Schwalbe, K.(2010), Information Technology: Project Management, Cengage Learning

Buntin, M.B.and Blumenthal, D.(2011), the benefits of health information technology: a review of the recent literature shows predominantly positive results, Health Affairs, 30(3), pp.464-471

Chaffey, D.and White, G.(2010), Business information management: improving performance using information systems, Pearson Education, pp.122-12

32.03人力資源管理技術(shù)提升企業(yè)整體實力

企業(yè)的人力資源管理技術(shù)將企業(yè)人才看作是具有內(nèi)在建設(shè)性的潛力因素，是決定企業(yè)生存與發(fā)展、始終充滿生機(jī)與活力的特殊資源。企業(yè)為員工的工作提供各種條件，使其主觀能動性和自身勞動潛力得以充分發(fā)揮。人才是技術(shù)的載體，是企業(yè)無法估量的資本，人才作為資源進(jìn)行開發(fā)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。企業(yè)只有依靠人才智力因素的創(chuàng)新與變革，依靠科技進(jìn)步，進(jìn)行有計劃的人才資源開發(fā)，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進(jìn)行挖掘和利用，才能達(dá)到科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)騰飛。企業(yè)必須創(chuàng)造一個適合吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境，建立憑德才上崗、憑業(yè)績?nèi)〕辍葱枰嘤?xùn)的人才資源開發(fā)機(jī)制，吸引人才，留住人才，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競爭對人才的需要，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

Google在人才資源管理技術(shù)方面的投入和實踐都值得稱道，google深化內(nèi)部人士制度改革，建立起適應(yīng)各類人才成長的人才管理體制來，圍繞著高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人才、經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才等人才隊伍進(jìn)行建設(shè)，使得員工能在適合自己的崗位發(fā)揮最大的作用、貢獻(xiàn)最大的能力。同時，google對人才的教育培訓(xùn)非常重視，google利用教育和培訓(xùn)功能使google成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，著力提高各類人才的創(chuàng)新和創(chuàng)造能力。在員工培訓(xùn)中采取高科技和高投入設(shè)施，是企業(yè)人才資本不斷增值，這樣既滿足了google自身發(fā)展的需要，還滿足了人才對職業(yè)生涯開發(fā)及個人能力提高的渴求，這種投入對google來說具有長效性和超成本性。并且google注重人才的激勵力度，google在人才引進(jìn)、使用中積極研究了個人需求和制度對個人需求滿足感的影響以及能產(chǎn)生各種激勵作用的機(jī)制，制定了員工收入待遇及其崗位責(zé)任和業(yè)績、貢獻(xiàn)掛鉤的原則，鼓勵技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素要參與收益分配，最大限度的調(diào)動了google員工的積極性，最終實現(xiàn)google經(jīng)濟(jì)發(fā)展與仁慈啊資源開發(fā)的雙重收益。

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2.04市場營銷技術(shù)提高企業(yè)生存能力和盈利能力

市場營銷的職能就是保證客戶成為企業(yè)的中心環(huán)節(jié)，并且指導(dǎo)企業(yè)決策，良好的市場營銷技術(shù)可以確保企業(yè)的競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)的盈利能力得到提升。市場營銷通過營銷技術(shù)的創(chuàng)新，制造新產(chǎn)品的開發(fā)經(jīng)營，降低市場風(fēng)險，促進(jìn)新科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，解決生產(chǎn)與消費的矛盾，滿足生活消費和生產(chǎn)消費的需要，實現(xiàn)生產(chǎn)和消費的統(tǒng)一，并且市場營銷技術(shù)的運用可以實現(xiàn)產(chǎn)品的價值和增值，通過對產(chǎn)品創(chuàng)新、分銷、促銷、定價、服務(wù)方便和加速相互滿意的交換關(guān)系，是產(chǎn)品的價值和附加值得到社會的認(rèn)可。

科技的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)的普及給企業(yè)競爭提供了更廣闊的空間，在競爭手段越來越多樣化，激勵程度越來越大的時期，企業(yè)都把市場營銷作為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理的生命線。面對新時期，信息和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)市場營銷概念和方式跟隨者發(fā)生了巨大的改變，在新形勢下，企業(yè)必須抓住市場機(jī)遇，迎接來自企業(yè)內(nèi)、外的各種挑戰(zhàn)，積極進(jìn)行市場營銷策略的創(chuàng)新。企業(yè)只有從自身實際出發(fā)，在遵循市場規(guī)律的前提下，實現(xiàn)市場營銷觀念和方式等的全方面創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，擁有更多的市場份額。

Google公司在市場營銷技術(shù)可謂是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，作為一家科技公司，市場的對于技術(shù)變革非常敏感，為了適應(yīng)新變化，google的營銷觀念以創(chuàng)造顧客需求為主，google創(chuàng)新性的廣告平臺、地圖導(dǎo)航、無人駕駛汽車等，都是在發(fā)掘顧客潛意識中或時代趨勢將出現(xiàn)的消費需求，變被動為主動引導(dǎo)和豐富顧客需求，不斷擴(kuò)展市場份額。并且，google借助自身強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢，通過計算機(jī)和人工智能技術(shù)幫助google快速掌握市場動態(tài)，提前感知顧客需求的變化，從而快速對市場的需求變化進(jìn)行響應(yīng)，使google公司總是走在時代的前沿。

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3.0結(jié)論

技術(shù)發(fā)展能為企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整提供堅實的基礎(chǔ)，使企業(yè)有能力按照市場需求不斷開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的附加值，從而為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。反過來，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)后又有能力加大對技術(shù)發(fā)展的投入，繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)的技術(shù)發(fā)展能力。企業(yè)競爭能力的根本保證是技術(shù)發(fā)展能力，技術(shù)能力的標(biāo)志是產(chǎn)品的技術(shù)水平，而產(chǎn)品的技術(shù)水平又與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資源配置、市場開拓、人才培育等息息相關(guān)。因此，企業(yè)的技術(shù)發(fā)展不能孤立地、片面地只抓某個方面或者某個過程，而要建立其總攬全局的創(chuàng)新機(jī)制，使人、財、物在技術(shù)發(fā)展的鏈條上合理流動，有效配合。企業(yè)只有建立起以現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，以技術(shù)發(fā)展為核心的企業(yè)管理機(jī)制，持久地、不斷地大力開展技術(shù)研究和開發(fā)，才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

第三篇：技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用

技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用

摘 要：技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中起著不可或缺的關(guān)鍵作用，技術(shù)創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑，是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。在技術(shù)創(chuàng)新的同時企業(yè)也需要關(guān)注是否適合自身發(fā)展。文章闡述了我國技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀并提出相應(yīng)的對策，同時指出了技術(shù)創(chuàng)新中企業(yè)發(fā)展的定位。

關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新 企業(yè)發(fā)展 促進(jìn) 定位途徑

隨著新經(jīng)濟(jì)時代的到來和經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新正成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動力。市場瞬息萬變，技術(shù)和市場的激烈競爭，常常影響企業(yè)的發(fā)展。它即可給企業(yè)帶來風(fēng)險和挑戰(zhàn)，又可給企業(yè)帶來商機(jī)。在激烈的市場競爭中，企業(yè)既要面對國內(nèi)企業(yè)的競爭，又要面對國際跨國公司的競爭，企業(yè)能否隨著市場的需求和變化，不斷研發(fā)市場需要的新技術(shù)、新產(chǎn)品，就需要采取相應(yīng)的發(fā)展策略，這是企業(yè)在競爭中求生存、求發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭，不僅僅是規(guī)模上的競爭，更重要的是企業(yè)間的技術(shù)創(chuàng)新實力的較量。

一、技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵

技術(shù)創(chuàng)新是具有特定含義的經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀，是指將生產(chǎn)要素的新組合引入生產(chǎn)體系，包括引進(jìn)新產(chǎn)品，引入新技術(shù)，開辟新市場，控制原材料供應(yīng)的新來源，實現(xiàn)工業(yè)的新組織。不能把技術(shù)創(chuàng)新等同于技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造或單純的技術(shù)活動，而要正確把握技術(shù)開發(fā)、工程化、商業(yè)化應(yīng)用和轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢的創(chuàng)新活動全過程。正因為如此，技術(shù)創(chuàng)新是實現(xiàn)“科技是第一生產(chǎn)力”的主要形式和必由之路，是各類企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的基本前提。就工業(yè)企業(yè)來說，產(chǎn)品的競爭力，包括性能、質(zhì)量、成本、價格、服務(wù)、交貨期等，核心是技術(shù)創(chuàng)新。因為任何產(chǎn)品都有生命周期，而且由于科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，產(chǎn)品的生命周期越來越短，不斷的更新?lián)Q代、適應(yīng)需求變化以及創(chuàng)造新的市場，都有賴于技術(shù)創(chuàng)新。由此可見，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級，不僅要靠技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，而且也是目前有些處于困難的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的振興之路。無論國內(nèi)國外，都不乏傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，實現(xiàn)以質(zhì)取勝的成功事例。從這個意義上說，只有“夕陽產(chǎn)品”，沒有“夕陽產(chǎn)業(yè)”。技術(shù)創(chuàng)新既可以由企業(yè)單獨完成，也可以由高校、科研院所和企業(yè)協(xié)同完成，但是，技術(shù)創(chuàng)新過程的完成，是以產(chǎn)品的市場成功為全部標(biāo)志，因此，技術(shù)創(chuàng)新的過程，無論如何是少不了企業(yè)參與的。具體從某個企業(yè)看，企業(yè)取何種方式進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，要視技術(shù)創(chuàng)新的外部環(huán)境、企業(yè)自身的實力等有關(guān)因素而定。從大企業(yè)來看，技術(shù)創(chuàng)新的要求具體表現(xiàn)為，企業(yè)要建立自己的技術(shù)開發(fā)中心，提高技術(shù)開發(fā)的能力和層次，營造技術(shù)開發(fā)成果有效利用的機(jī)制；從中小企業(yè)看，主要是深化企業(yè)內(nèi)部改革，建立承接技術(shù)開發(fā)成果并有效利用的機(jī)制。對政府而言，就是要努力營造技術(shù)開發(fā)成果有效轉(zhuǎn)移和企業(yè)充分運用的社會氛圍，確立企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的重要地位。強(qiáng)化科技成果轉(zhuǎn)化意識，加大技術(shù)開發(fā)成果面向市場的力度，使企業(yè)有可能獲得更多的、有用的技術(shù)開發(fā)成果。

二、技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用

（1）技術(shù)創(chuàng)新的重要性

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。創(chuàng)新是高科技企業(yè)永恒的主題，沒有創(chuàng)新就沒有高科技企業(yè)的生命力。技術(shù)創(chuàng)新是一個持續(xù)不斷的過程，企業(yè)拼接具有核心競爭力的技術(shù)可以迅速占領(lǐng)市場。科技與經(jīng)濟(jì)交織在一起的激烈競爭在全球展開，世界各國都在調(diào)整自己的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，都把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新放在極為重要的戰(zhàn)略地位。因為一個企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，不僅能為企業(yè)自身帶來客觀的利潤，而且會涉及到相關(guān)的企業(yè)，從而形成眾多企業(yè)相互競爭的創(chuàng)新浪潮，推動整個社會生產(chǎn)力水平的不斷提高。因此，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不僅是加速企業(yè)自身發(fā)展的活力源泉，而且也是加速整個現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展的重要動力。

（2）技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的影響

在現(xiàn)實的企業(yè)發(fā)展過程中，技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造或擴(kuò)散行為相關(guān)，決定著企業(yè)的產(chǎn)品市場拓展能力、成本水平和技術(shù)水平，從而構(gòu)成企業(yè)競爭力的最重要的決定因素，技術(shù)創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱是反映企業(yè)技術(shù)競爭水平乃至整體競爭實力的高低的一個重要的組成要素。在成熟的市場競爭背后所蘊(yùn)含的，是更為成熟的創(chuàng)新競爭，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的競爭背景下，一個企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的落后，就意味這是市場競爭力的喪失，意味著在競爭中被淘汰的必然。因此，技術(shù)創(chuàng)新對于獲得和保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高整體競爭實力，從而加速企業(yè)的發(fā)展和拓寬發(fā)展空間都具有十分積極和重要的意義。

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的基本前提。在當(dāng)前新的國際國內(nèi)環(huán)境下，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，更是企業(yè)增強(qiáng)發(fā)展能力、應(yīng)對市場競爭的必然選擇。隨著我國經(jīng)濟(jì)運行由供給約束轉(zhuǎn)為需求約束，買方市場基本形成，企業(yè)面臨全面競爭的發(fā)展環(huán)境，出現(xiàn)了利潤率平均化和下降趨勢，分化、調(diào)整、改組加劇，大型化、規(guī)模化和小型化、專業(yè)化競相發(fā)展，不少企業(yè)進(jìn)入“二次創(chuàng)業(yè)”或“再次創(chuàng)業(yè)”的新階段。隨著我國人民生活水平和工業(yè)化程度的提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場需求的關(guān)系進(jìn)入新的調(diào)整適應(yīng)期，生產(chǎn)與消費的關(guān)系從適應(yīng)溫飽型消費向滿足小康型多層次、多元化、富于變化、選擇性強(qiáng)的需求轉(zhuǎn)變；生產(chǎn)與投資的關(guān)系從適應(yīng)粗放型數(shù)量擴(kuò)張向集約型增長和技術(shù)設(shè)備大規(guī)模更新的需求轉(zhuǎn)變；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動率大大提高，工業(yè)化開始進(jìn)入高加工度產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)階段，新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度加快。隨著我國加入世貿(mào)組織，將有一個經(jīng)濟(jì)管理和運行機(jī)制與國際規(guī)則相銜接的調(diào)整適應(yīng)期，各個產(chǎn)業(yè)部門和企業(yè)都面臨著國際競爭的新挑戰(zhàn)，急需適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和世界新科技革命、“新經(jīng)濟(jì)”發(fā)展的趨勢，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。所有這些表明，企業(yè)要適應(yīng)新的環(huán)境，贏得市場競爭，必須加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，構(gòu)筑和保持自己在某一領(lǐng)域的優(yōu)勢。

三、企業(yè)發(fā)展的定位

企業(yè)的發(fā)展，必須有明確的研發(fā)方向和市場定位，這對公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展十分重要。任何一個企業(yè)，不管其具體的產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品特點如何，都是一個多種技術(shù)有機(jī)組成的組合體。技術(shù)是企業(yè)生存的支撐，技術(shù)創(chuàng)新則是企業(yè)在競爭中發(fā)展，贏得和保持某種競爭優(yōu)勢的根本動力所在。

縱觀國內(nèi)外不同類型的企業(yè)，可以說沒有哪個企業(yè)，無論其研發(fā)實力多么雄厚，都只完全依靠率先創(chuàng)新方式而不完全模仿別人的產(chǎn)品。這就說明，任何一種率先創(chuàng)新的成果都是可以被學(xué)習(xí)的，只是因企業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)和研究開發(fā)能力的不同而在具體的模式上有不同的側(cè)重。無論是選擇哪一種創(chuàng)新模式，都會對企業(yè)的研究能力有相當(dāng)程度的要求。進(jìn)行獨立研發(fā)式的率先創(chuàng)新，企業(yè)的技術(shù)能力自不必言，還要有相當(dāng)?shù)馁Y金實力作后盾。而引進(jìn)與創(chuàng)新結(jié)合式的模仿創(chuàng)新，首先要求企業(yè)要具有對模仿技術(shù)的消化吸收能力。在消化基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新，同樣需要企業(yè)具備一定程度的研發(fā)能力。因此企業(yè)在不同的發(fā)展階段選擇不同的創(chuàng)新模式。

因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，早期因為企業(yè)實力不強(qiáng)，應(yīng)以模仿型技術(shù)創(chuàng)新為主；而當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度，對市場有了一定的控制力以后，就可能獲得超額利潤，研發(fā)能力大大增強(qiáng)，為了保持其壟斷地位，就應(yīng)以率先型技術(shù)創(chuàng)新為主。

四、技術(shù)創(chuàng)新的途徑

企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的途徑大致有兩條：一是自主創(chuàng)新；二是模仿創(chuàng)新，引進(jìn)、消化、吸收和再開發(fā)，實現(xiàn)二次創(chuàng)新。從全國企業(yè)的現(xiàn)實條件來看，主要途徑應(yīng)是引進(jìn)再創(chuàng)新。即使是國外大企業(yè)，由于一個企業(yè)的技術(shù)不可能都居于領(lǐng)先地位，往往也采取先購買其它公司的專長技術(shù)，進(jìn)而再創(chuàng)新的策略。企業(yè)創(chuàng)新活動的具體形式，因企業(yè)而不同，如建立研究與開發(fā)機(jī)構(gòu)、實行產(chǎn)學(xué)研合作、組建創(chuàng)新聯(lián)合體等。近年來溫州民營企業(yè)中出現(xiàn)的“組合創(chuàng)新”，也是一種好形式。這種形式是以有創(chuàng)新需求的企業(yè)和有創(chuàng)造精神的企業(yè)家為主，從獲取信息、選擇產(chǎn)品著手，尋求技術(shù)源，把技術(shù)、資金和生產(chǎn)條件組合起來進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，完成創(chuàng)新過程，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要解決好能力和動力兩方面的問題，既要有資金、技術(shù)等投入的能力，有創(chuàng)新的人才；更要有利于創(chuàng)新的制度和激勵機(jī)制，包括企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、內(nèi)部組織和管理制度、用人制度和分配激勵機(jī)制等。技術(shù)和管理要素參與分配，是當(dāng)前必須著力解決的一個重要問題。同時，政府要為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新營造有利的體制、政策和社會文化環(huán)境，主要是維護(hù)市場秩序和公平競爭，建立有利于創(chuàng)業(yè)投資的融資機(jī)制，提供公共物品，實施必要的政策優(yōu)惠，摒棄我國傳統(tǒng)文化中某些不利于人的潛能發(fā)揮的價值標(biāo)準(zhǔn)和落后習(xí)俗，形成鼓勵創(chuàng)造的社會文化氛圍。

五、總結(jié)

技術(shù)創(chuàng)新已成為現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)實質(zhì)性增長的基本途徑，并且逐步成為企業(yè)的自覺行為，其動力源自經(jīng)濟(jì)全球化一體化的影響和我國對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的普遍重視。無論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，無一例外地紛紛制定應(yīng)對策略，明確本國發(fā)展方向，唯恐在激烈的國際競爭中被淘汰。有了外部技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境的刺激，企業(yè)能否抓住機(jī)遇，在激烈的全球化的國際競爭中求得生存和發(fā)展，則是企業(yè)內(nèi)部的首要問題。

我國的經(jīng)濟(jì)增長目前仍然主要處于資金和人力追加投入的粗放型經(jīng)濟(jì)增長模式，既是資源短缺國家，又面臨以浪費資源為代價去發(fā)展經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻現(xiàn)狀，所以只有加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，才能解決資源浪費，實現(xiàn)集約型經(jīng)濟(jì)增長；只有大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，才能在競爭中掌握主動，我們要深刻領(lǐng)會充分理解技術(shù)創(chuàng)新的艱巨性和緊迫性

第四篇：技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展

企業(yè)科技發(fā)展之我見

------技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展

創(chuàng)新是一個永恒的主題，是一個國家、,企業(yè)發(fā)展的不懈動力。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，企業(yè)競爭歸根到底是創(chuàng)新能力的競爭，是新技術(shù)的競爭。

當(dāng)今世界，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化發(fā)展趨勢，創(chuàng)新已成為全世界競爭的焦點和新時代的代名詞，經(jīng)濟(jì)增長和社會進(jìn)步比以往任何時候都依賴技術(shù)創(chuàng)新和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。無論對于國家，還是企業(yè)，創(chuàng)新都將成為其繁榮昌盛的源泉和不竭的動力。良好的技術(shù)和創(chuàng)新管理是企業(yè)提高其核心能力的重要基礎(chǔ)。

一、技術(shù)創(chuàng)新的幾個重要方面

(1)觀念創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的先決條件

觀念創(chuàng)新是基礎(chǔ)的、能動的創(chuàng)造性思維活動，觀念是存在于人腦中的，它時刻影響著人的活動。實施技術(shù)創(chuàng)新要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要切合實際的分配人、財、物資源，需要領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行組織。因此這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有創(chuàng)新的觀念。

(2)營銷創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵

在技術(shù)創(chuàng)新活動中，營銷是企業(yè)占據(jù)市場和實現(xiàn)市場價值的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)營銷要求：一是要掌握市場需求；二是要研究如何滿足市場需求；三是要分析市場特點和競爭對手，做到知己知彼。這就要求營銷和技術(shù)有機(jī)結(jié)合。(3)管理創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的保障

在技術(shù)創(chuàng)新活動中，管理創(chuàng)新要以調(diào)動人的積極因素為核心，要建立并有效地運行三大機(jī)制：(1)創(chuàng)新的投入機(jī)制。一方面，沒有投入就不可能有創(chuàng)新，或者創(chuàng)新只是一種新的思想、新的概念，而不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；另一方面，沒有產(chǎn)出的投入則是浪費。(2)創(chuàng)新約束機(jī)制。逆水行舟，不進(jìn)則退。不創(chuàng)新則落后，沒有創(chuàng)新的企業(yè)終將被淘汰。(3)技術(shù)創(chuàng)新的人才機(jī)制。一是用好現(xiàn)有的人才，使之充分發(fā)揮作用；二是加強(qiáng)自身人才培養(yǎng)，造就人才成長的良好環(huán)境；三是積極引進(jìn)有用之才；四是制定激勵政策，獎勵有功之臣。

二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的兩個動力

企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)行為主體, 企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新活動之前, 要對創(chuàng)新成功后可能帶來的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測, 對創(chuàng)新成功的可能性進(jìn)行估價, 只有成功概率較大、又有較高收益的創(chuàng)新活動.才能對企業(yè)有較大的動力激勵作用。

1、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在動力

(1)利益驅(qū)動力。對企業(yè)來說，利益總是促使其進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動的內(nèi)在驅(qū)動力。許多學(xué)者認(rèn)為，創(chuàng)新利益的大小具有誘導(dǎo)和進(jìn)一步激勵企業(yè)從事技術(shù)創(chuàng)新的雙重功能。因此，利益驅(qū)動力是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最主要內(nèi)動力，它在所有內(nèi)動力中起著主導(dǎo)作用，而且在企業(yè)經(jīng)營和技術(shù)創(chuàng)新全過程中自始至終都起作用。

(2)企業(yè)家精神影響力要素。企業(yè)家精神是企業(yè)從事技術(shù)創(chuàng)新活動的主要前提和基礎(chǔ)。一方面企業(yè)家精神會促使企業(yè)家極力尋求創(chuàng)新的技術(shù)和方法使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；另一方面富有創(chuàng)新精神的企業(yè)經(jīng)營者必然會在企業(yè)內(nèi)部建立一種對創(chuàng)新永不滿足的企業(yè)文化，使它成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在精神支柱。因此可以說，企業(yè)家精神是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最主要動力之一，是創(chuàng)新的精髓。

(3)企業(yè)文化感染力要素。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部溝通的渠道，它通過影響企業(yè)管理者和員工的價值觀、思維方式和行為方式等，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新起著無形的感染和推動作用。

2、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外在動力

(1)市場需求的拉動力。市場需求是技術(shù)創(chuàng)新活動的基本起點，也是技術(shù)創(chuàng)新活力的重要動力源泉和成功保證。

(2)市場競爭壓力。企業(yè)為了保證不在競爭中被淘汰，同時取得競爭優(yōu)勢和發(fā)展，就必須用各種方法增強(qiáng)自己的競爭實力。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展就必須不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,不斷取得技術(shù)優(yōu)勢。由此可見，競爭是激發(fā)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要動力因素。

(3)技術(shù)推動。技術(shù)創(chuàng)新是以新技術(shù)投入為特點的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動, 新技術(shù)既是技術(shù)創(chuàng)新的前提,又是推動技術(shù)創(chuàng)新的重要力量。

三、提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力意見

1、完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織管理機(jī)構(gòu)和管理制度體系。對企業(yè)而言，為了能不斷持續(xù)發(fā)展和強(qiáng)大，必須建立一個能夠調(diào)動技術(shù)創(chuàng)新資源，又能協(xié)調(diào)管理和實施有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新各個環(huán)節(jié)工作的組織系統(tǒng)。而同時有效的管理制度改革又可以推動企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作，為企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新的土壤，為創(chuàng)新提供有用的人才儲備，從而使企業(yè)能真正地在技術(shù)上創(chuàng)新。

2、積極培育有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化。有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的精神動力，它能夠使全體員工為企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)的實現(xiàn)而努力工作，并最大限度地發(fā)揮自己的潛能。因此，要增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動力，也必須著力塑造和培育有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化。

四 結(jié)束語

技術(shù)創(chuàng)新是提高競爭力的有效手段，是形成企業(yè)核心競爭力的必經(jīng)之路。只有正確理解企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的意義，推動技術(shù)創(chuàng)新活動，扎扎實實做好觀念創(chuàng)新，經(jīng)營創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，才能實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新境界的提高，企業(yè)的發(fā)展也才能獲得永恒的動力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第五篇：企業(yè)發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新

姓名 學(xué)號

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技因素越來越成為企業(yè)參與市場 競爭的核心，技術(shù)創(chuàng)新成為了決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。尤其是中國加入WTO之后，企業(yè)將參與世界范圍內(nèi)的國際競爭，如果沒有技術(shù)創(chuàng)新，總是步人后塵，我們就將永遠(yuǎn)受制于人，甚至?xí)粺o情的市場所拋棄。因此，只有在危機(jī)和挑戰(zhàn)到來之前未雨而綢繆，不斷加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，才會使企業(yè)永遠(yuǎn)保持強(qiáng)勁的生機(jī)與活力。可以說，技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)的生存與發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。

一．關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新 1.1 技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵

技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)它是科技成果商品化、產(chǎn)業(yè)化的過程，突出新技術(shù)、新工藝的研發(fā)和應(yīng)用。另外，企業(yè)應(yīng)緊密依托市場來進(jìn)行創(chuàng)新活動，將從創(chuàng)新構(gòu)想的形成到創(chuàng)新成果的應(yīng)用，并最終實現(xiàn)創(chuàng)新成果市場價值的全過程始終與制度創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新和管理創(chuàng)新相結(jié)合，使技術(shù)創(chuàng)新真正成為企業(yè)全面發(fā)展的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動。

1.2 技術(shù)創(chuàng)新的特點

根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的不同表現(xiàn)，大致有以下幾個特點：

（1）創(chuàng)造性。技術(shù)創(chuàng)新就是一種創(chuàng)造性活動，技術(shù)創(chuàng)新的效益很大程度上取決于其創(chuàng)造性，其核心是技術(shù)的有效應(yīng)用。

（2）外延性。技術(shù)創(chuàng)新的外部效果整體上只能屬于全社會,而不能被研發(fā)企業(yè)所獨占。

（3）市場性。技術(shù)創(chuàng)新活動必須圍繞著市場目標(biāo)而進(jìn)行，純粹的技術(shù)突破而沒有建立在市場的基礎(chǔ)上則不屬于創(chuàng)新，其行為與市場是息息相關(guān)的。

（4）關(guān)聯(lián)性。包括企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新活動與其他生產(chǎn)活動的協(xié)調(diào)關(guān)系和企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動與外部相關(guān)環(huán)境的匹配性。

（5）風(fēng)險性。產(chǎn)生風(fēng)險的主要原因是創(chuàng)新初期的投入與后期收入的不對稱性、市場活動的不確定性、信息的不完全性。

二．我國技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀

目前我國在創(chuàng)新方面與世界先進(jìn)國家相距甚遠(yuǎn),中國號稱“世界工廠”,制造業(yè)經(jīng)濟(jì)總量占全球的6%,但在制造技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)投入只占全球的0.3%,中國的專利發(fā)明數(shù)只有美國、日本的三十分之一和韓國的四十分之一。進(jìn)入20世紀(jì)以來,一種有別于傳統(tǒng)“資源型”、“依附型”的國家發(fā)展新戰(zhàn)略亮相:以科技創(chuàng)新為發(fā)展之本,依靠提高自主創(chuàng)新能力形成強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢,這樣的國家被稱作“創(chuàng)新型國家”。如何在真正意義上實現(xiàn)由“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的經(jīng)濟(jì)增長的方式的轉(zhuǎn)變,如何改變世界價值鏈上我國的低端地位,成為具有我國自身核心競爭力的創(chuàng)新型國家,技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此,對技術(shù)創(chuàng)新的研究也日益提上議程。

三．企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新的條件和要求

3.1創(chuàng)新需要理論指導(dǎo)和知識支撐，需要進(jìn)取精神和科學(xué)態(tài)度

創(chuàng)新要在科學(xué)理論的指導(dǎo)下進(jìn)行，需要有扎實的專業(yè)知識作為基礎(chǔ)。沒有科學(xué)理論的指導(dǎo)，創(chuàng)新行動就會偏離正確的軌道，甚至導(dǎo)致事與愿違的結(jié)果。當(dāng)前，最重要的就是要堅持理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，把學(xué)與用、知與行結(jié)合起來，提高解決實際問題的能力。只有這樣，技術(shù)創(chuàng)新才能腳踏實地，取得實實在在的效果。

3.2企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，必須具備技術(shù)創(chuàng)新的主體意識

技術(shù)創(chuàng)新的主體是企業(yè)，是企業(yè)自身應(yīng)對市場競爭的一種主動行為。國內(nèi)外企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功經(jīng)驗表明，有效創(chuàng)新的必備條件之一是企業(yè)的創(chuàng)新者具備強(qiáng)烈的主體意識。企業(yè)家是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心。沒有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識和對技術(shù)創(chuàng)新的敏銳反應(yīng)，就不能稱為一個真正的企業(yè)家。

3.3要開展技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)必須具有技術(shù)創(chuàng)新的組織系統(tǒng)、運行機(jī)制和管理方式

進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)競爭的主要手段和核心力量。技術(shù)創(chuàng)新是一個由創(chuàng)新構(gòu)思的形成、開發(fā)設(shè)計、中間試驗直至生產(chǎn)銷售管理等環(huán)節(jié)組成的連續(xù)過程。所以，創(chuàng)新的機(jī)制和管理是企業(yè)能否實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的靈魂。

3.4開展技術(shù)創(chuàng)新，要從企業(yè)自身條件和實際情況出發(fā)，與提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合

企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新工作，必須實事求是，從企業(yè)自身條件和實際情況出發(fā)，在人力、財力、物力的投入上，都要量力而行。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作要以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，謹(jǐn)防技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)營脫節(jié)。一方面要合理利用企業(yè)原有的技術(shù)資源，防止不切實際的“變革”和由此造成的浪費；另一方面則要努力為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營降低成本、提高質(zhì)量、增加收入。在可能的條件下，通過開展技術(shù)創(chuàng)新工作，為企業(yè)實現(xiàn)超出行業(yè)平均利潤的高額利潤。

四．企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中存在的問題 4.1從創(chuàng)新結(jié)果上看，存在非良性創(chuàng)新

非良性創(chuàng)新是指企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不是良性的創(chuàng)新，即其創(chuàng)新是無針對性的，其模式也是不得不以犧牲企業(yè)成功所需的其他因素，如連貫性和執(zhí)行力為代價。主要表現(xiàn)有：（1）簡單層面的創(chuàng)新；（2）短期創(chuàng)新；（3）封閉型非良性創(chuàng)新；（4）盲從型非良性創(chuàng)新；（5）過于保守的創(chuàng)新活動。

4.2企業(yè)自身存在進(jìn)行創(chuàng)新活動的障礙因素

我國一些企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動之所以舉步維艱，除了非良性創(chuàng)新行為外，其創(chuàng)新硬軟件條件建設(shè)滯后也是技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中急需解決的問題。

五．促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的對策及措施 5.1轉(zhuǎn)變觀念，樹立全員創(chuàng)新意識

企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體。推動技術(shù)創(chuàng)新，實施“科教興企”戰(zhàn)略，關(guān)鍵是要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深刻認(rèn)識加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的重要性和緊迫性。我們應(yīng)加大宣傳力度，使每位干部職工認(rèn)識到“技術(shù)創(chuàng)新是明天的飯碗”，形成人人關(guān)心科技進(jìn)步的大科技氛圍。

5.2面向市場，結(jié)合實際開展技術(shù)創(chuàng)新

我們是煤炭企業(yè)，結(jié)合企業(yè)的實際情況，開展技術(shù)創(chuàng)新主要應(yīng)該在采煤機(jī)械化、多經(jīng)三產(chǎn)、潔凈煤、煤化工等方面進(jìn)行努力。我們應(yīng)在了解和掌握國內(nèi)外科技發(fā)展動態(tài)的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外先進(jìn)水平，結(jié)合自己的特點確定科研攻關(guān)項目和吸收引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，為把我公司建成煤、氣、化綜合發(fā)展的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)而奮斗。

5.3重視技術(shù)創(chuàng)新隊伍建設(shè)，建立人才激勵機(jī)制

建立完善的人才激勵機(jī)制，是促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的原動力。我們應(yīng)大力加強(qiáng)科技人員隊伍建設(shè)，在人才使用中，大膽啟用年輕同志到重要技術(shù)崗位任職，并通過科技研究和攻關(guān)，鍛煉科技隊伍。其次應(yīng)設(shè)立優(yōu)秀科技成果獎勵標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對獲得國家、省、部級科技進(jìn)步獎的項目應(yīng)給予獎勵。另外，應(yīng)給科技人員在生活、工作上創(chuàng)造有利條件，制訂有關(guān)科技管理、收入分配、職稱晉升、住房分配、人才培養(yǎng)等一系列配套政策，極大地調(diào)動科技人員的積極性和創(chuàng)造性。

5.4提高創(chuàng)新成果的技術(shù)含量，實施核心技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

在整合戰(zhàn)略資源的基礎(chǔ)上，注重基礎(chǔ)研究，實現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)升值。開發(fā)屬于自己的核心技術(shù)、專利產(chǎn)權(quán)，制定相關(guān)的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實施核心技術(shù)創(chuàng)新。①加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能力，通過有核心技術(shù)構(gòu)筑的技術(shù)平臺帶動技術(shù)的整體發(fā)展，建立產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢；②將其他相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新成果與核心技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行互相滲透、整合，形成關(guān)聯(lián)技術(shù)群，利用技術(shù)互補(bǔ)關(guān)系分散創(chuàng)新風(fēng)險，使資源使用最優(yōu)化，實現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)。

5.5加強(qiáng)技術(shù)中心的建設(shè)

國際上許多著名的跨國公司，像福特公司、奔馳公司、西門子公司等之所以長期在世界工業(yè)歷史上占據(jù)重要地位的因素，主要得益于重視技術(shù)創(chuàng)新工作，特別是技術(shù)中心建設(shè)。擁有自己的技術(shù)中心，可以保持強(qiáng)大的發(fā)展后勁和市場競爭力，也是晉煤集團(tuán)在市場競爭中立于不敗之地的根本。增強(qiáng)競爭能力，必須加強(qiáng)技術(shù)中心建設(shè)，一是有利于促使企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高；二是可以加速科技與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化，增加技術(shù)儲備，增強(qiáng)市場競爭能力和發(fā)展后勁，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的高市場占有率、經(jīng)營管理的高效益。因此，我們應(yīng)把加強(qiáng)技術(shù)中心建設(shè)作為當(dāng)前的一項重點工作來抓。

當(dāng)前，隨著我國很快要加入世貿(mào)組織，隨著科技體制的深化改革，擺在我們面前的形勢十分嚴(yán)峻。在知識經(jīng)濟(jì)時代到來之際，我們應(yīng)結(jié)合市場需要，結(jié)合自身實際，大力開展技術(shù)創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造新的紀(jì)錄。