第一篇：對企業(yè)發(fā)展的建議

對企業(yè)發(fā)展的建議：

一、構(gòu)建和諧企業(yè)要做到“以人為本”

構(gòu)建和諧企業(yè)必須做到“以人為本”，就是要求各單位既要注重解放人和開發(fā)人，為人的發(fā)展提供平等的機(jī)會與舞臺、政策與規(guī)則、管理與服務(wù)，又要努力做到使人們各得其所。針對組織對人的過度控制，以人為本體現(xiàn)為對人的解放和開發(fā)。如果僅把人看作成本，就容易把勞動者當(dāng)作物，而不是當(dāng)作人，就會漠視人的基本需求、合法權(quán)益和獨(dú)立人格，就容易降低勞動者的工資，不注重人力資本投資。如果把人當(dāng)作組織的主體與目的，那就意味著要注重對人的解放和開發(fā)，為每個人潛能和能力的發(fā)揮提供相對平等的機(jī)會與平臺、政策與規(guī)則、管理與服務(wù)，使人各盡其能。這里著重強(qiáng)調(diào)尊重人的能力問題。一般來講，人們不僅要求能夠過上健康長壽的生活，而且要求能夠充分接受教育，能夠具有足夠的社會交往和參與社會生活的空間，能夠自我實(shí)現(xiàn)。人的發(fā)展的這種特征，意味著要注重人的能力的充分發(fā)展和運(yùn)用，并把人的能力作為基本價值。

二、構(gòu)建和諧企業(yè)要做到“三破三立”

一是破除墨守成規(guī)的舊觀念，與時俱進(jìn)，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀；二是要破除你死我活的舊競爭觀念，樹立和開展競合雙贏或多贏的新局面；三是要破除嫉富嫌貧的舊觀念，樹立利益和諧的新觀念。通過構(gòu)建與正確運(yùn)行共享企業(yè)發(fā)展成果的新機(jī)構(gòu)，在充分尊重個人價值取向的同時，兼顧對社會的回報；既要提倡帶頭致富，更要提倡共同致富，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營成果和利益的“共享”。

三、構(gòu)建和諧企業(yè)要規(guī)范完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)“陽光”經(jīng)營，嚴(yán)懲個別銷售人員采購人員及干部截流客戶貨拿回扣現(xiàn)象：

企業(yè)是依法成立，合法經(jīng)營，用戶支持中生存發(fā)展的實(shí)體，員工和消費(fèi)者利益相關(guān)者履行應(yīng)有的義務(wù)與責(zé)任。員工的工作環(huán)境和相應(yīng)收入需要得到滿足、消費(fèi)者的權(quán)益要得到確保。一是要建立規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)，董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的責(zé)權(quán)利、理順?biāo)姓?、?jīng)營者、生產(chǎn)者之間的關(guān)系；二是解決好公司內(nèi)部下下、左右組織的關(guān)系，建立橫向聯(lián)系、垂直指揮系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從能人管理到科學(xué)管理，再到文化管理的新跨越；三是堅持以企業(yè)公開為載體，大力實(shí)施“陽光經(jīng)營”，通過企務(wù)公開架起領(lǐng)導(dǎo)與職工之間相互理解、相互信任、相互支持的橋梁。四是嚴(yán)懲個別銷售人員采購人員及干部截流客戶貨拿回扣，這種現(xiàn)象在每個分廠幾乎都存在，這對一個企業(yè)來說是致命的。

四、構(gòu)建和諧企業(yè)要以企業(yè)文化建設(shè)為先導(dǎo)，大力實(shí)施和諧管理

“和諧”既是一種倫理，也是一項(xiàng)管理準(zhǔn)則，這就要求企業(yè)以“和諧管理”為指導(dǎo)思想，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。這不但是企業(yè)實(shí)現(xiàn)與外部環(huán)境和諧的重要標(biāo)志，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的基石和保障。探索企業(yè)內(nèi)部各種沖突產(chǎn)生的根源，從根本上講，就是缺乏建立在統(tǒng)一價值觀念上的企業(yè)文化。企業(yè)文化具有整合企 業(yè)各種生產(chǎn)要素的功能，它包括企業(yè)精神制度文化和物質(zhì)文化，其中企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。企業(yè)的經(jīng)營工作與企業(yè)文化只有很好地融合，才能培育員工高尚的精神境界，才能塑造員工正確的世界觀、人生觀和價值觀，才能創(chuàng)造具有親和力的人際環(huán)境，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。同時，企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度就會深深地扎根于員工的思想中，自覺規(guī)范自己的行為，并轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際生產(chǎn)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成，就會為和諧企業(yè)的構(gòu)建提供強(qiáng)有力的精神支持，對企業(yè)發(fā)展會起到不可估量的巨大作用。

五、構(gòu)建和諧企業(yè)要牢固樹立誠信理念、建立健全企業(yè)誠信體系

誠信是市場經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)則，市場經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，人們就越發(fā)感到誠信問題對經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的巨大影響，企業(yè)誠信建設(shè)是企業(yè)的無資產(chǎn)，在整個社會誠信體系建設(shè)中處于核心地位。要強(qiáng)化信用觀念和道德修養(yǎng)，不斷完善企業(yè)誠信管理體系，切實(shí)加強(qiáng)自律，改進(jìn)經(jīng)營管理，守法經(jīng)營、誠信納稅，為構(gòu)建誠信社會做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

六、構(gòu)建和諧企業(yè)要增強(qiáng)社會責(zé)任感，熱心社會公益事業(yè)

創(chuàng)建和諧企業(yè)必須增強(qiáng)社會責(zé)任感，以積極的態(tài)度承擔(dān)社會責(zé)任，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和公益事業(yè)多做實(shí)事，滿懷真誠，奉獻(xiàn)愛心，關(guān)注社會發(fā)展與進(jìn)步。盡管企業(yè)經(jīng)營最終目的是盈利，但無論私營企業(yè)和國有企業(yè)都不可游離于社會之外孤立存在。任何一個企業(yè)如果忽視了社會責(zé)任就不算成功企業(yè)，只有注重社會責(zé)任的企業(yè)，才能在長遠(yuǎn)的發(fā)展過程中樹立起自己的品牌，只有給予社會最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，社會才會給予企業(yè)回報及認(rèn)同，在這樣良性循環(huán)下，企業(yè)才是最終受益者。

總之，堅持和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會，與環(huán)境與員工的和諧共融。只有這樣，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路，才能立于不敗之地。

第二篇：個人對企業(yè)發(fā)展建議

個人對企業(yè)發(fā)展的建議

對于一個企業(yè)，如何做大做強(qiáng)，我想公司領(lǐng)導(dǎo)對公司未來的發(fā)展有一定計劃和決策。我到公司前后已經(jīng)有四年了，對于公司的了解僅限于工作的實(shí)踐，要提建議也只是班門弄斧,如有不妥之處望能海涵。

一、公司應(yīng)認(rèn)真對待任何一位員工提出的建議，組織相關(guān)人員對建議的合理性進(jìn)行評議。凡是合理化建議，能夠?qū)嵤┑囊欢ㄒ才艑诓块T實(shí)施。

二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各級員工建立和諧的交流和溝通機(jī)制，上情下達(dá)、下情上傳。企業(yè)應(yīng)鼓勵員工敢說真話、敢說實(shí)話，鼓勵員工敢表達(dá)自己的不同見解。企業(yè)要營造一個和睦的上下級關(guān)系，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要讓每一位員工明白和了解當(dāng)前工作的重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)也要禮賢下士和體察民情。若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各級員工想法一致，這樣企業(yè)就有了堅實(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)才能做得更加強(qiáng)大。

三、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對員工工作內(nèi)容的了解，做每一項(xiàng)工作都需要一定的時間，尤其是技術(shù)含量高和專業(yè)性強(qiáng)，所用的時間會更長。領(lǐng)導(dǎo)安排完工作之后不要急于求成，也不要輕視員工的勞動，否則結(jié)果會不如人意。

四、關(guān)于決策，企業(yè)應(yīng)建立管理層協(xié)商機(jī)制，尤其是關(guān)于企業(yè)發(fā)展的重大事項(xiàng)更應(yīng)廣泛聽取群眾意見，集思廣益，多角度論證決策的合理性。一個人的能力是有限的，經(jīng)驗(yàn)再多的人也有考慮不周全的時候，正所謂“智者千慮必有一失”，更何況我們還都不是智者。作為領(lǐng)導(dǎo)，更應(yīng)重視集體智慧，尤其是身處前線的人員，掌握的都是第一手資料，對決策都可以提出合理的建議。

五、公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對管理人員放權(quán)，以提高其管理能力。權(quán)力是施政的工具，要任命一個人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部，他就必須有相應(yīng)的權(quán)力和能力。沒有權(quán)力的管理者不是一個真正的管理者，工作效率永遠(yuǎn)也得不到提高。

六、公司應(yīng)抓緊對各個部門的工作范圍和員工的崗位職責(zé)進(jìn)行比較明確的界定，就像兩國勘界一樣，界定不清就要發(fā)生戰(zhàn)爭。該是那個部門負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，就應(yīng)該由他負(fù)責(zé)到底，當(dāng)然有些工作在為了怎樣節(jié)約成本的前提下，可以由其它部

門代勞。各部門可以互相幫助，但必須分清你我，是誰的工作就應(yīng)該讓誰去做，做不好那是能力和水平問題。否則的話，我們的仍擺脫不了職責(zé)不清、管理混亂的局面。如果各部門都把錯誤減少到最低，最后出來的東西也能夠達(dá)到預(yù)期。

七、領(lǐng)導(dǎo)安排工作要以部門或者組為標(biāo)準(zhǔn)，以崗位來區(qū)分，切不可見誰抓誰，胡亂安排。明明應(yīng)該是張三做的事，偏偏讓李四去做，這是管理的大忌。任何職務(wù)都有它的任職要求，符合要求的就上，不符合要求的就下，明知張三不適合這個崗位，偏偏把他放在這個崗位上，使其“在其位不謀其政”，那是公司用人方法有問題。干多的不多得，干少的不少得，都吃“大鍋飯”，管理永遠(yuǎn)也上不去。

八、公司應(yīng)抓緊管理制度建設(shè)。自從我來到這個公司，我就對公司管理制度存有異議，在2006年初我也表過態(tài)，但那時我只是隨便說說，當(dāng)時沒人重視。如今，領(lǐng)導(dǎo)把我放在這個崗位上，我要對自己的工作負(fù)責(zé)。我們公司的管理制度有以下幾點(diǎn)不足：

1、制度數(shù)量太少。作為已具備一定規(guī)模的企業(yè)，沒有上百條的管理制度，根本無法覆蓋所有的工作內(nèi)容。我們的制度連三分之一都不到，而且依法建立的制度少之又少。文化行業(yè)是個專業(yè)性很強(qiáng)的行業(yè)，有很多相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)對其活動進(jìn)行約束，主管部門也要求要建立相關(guān)管理制度，但我們這方面做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

2、方向本末倒置。制度是一種下行文，是上級約束下級的一種條法性標(biāo)準(zhǔn)。既然稱為“公司管理制度”，就應(yīng)該建立公司級別的管理制度。我們的管理制度要以部門級來制定，目前顯然是一種“方向性錯誤”。公司制度可以在全公司施行，但部門制度只能在自己部門施行。部門制度必須依據(jù)公司制度制定，要有主次的關(guān)系。

3、形式東拼西湊。制度就是制度，與崗位職責(zé)是兩碼事，可不要混淆概念。崗位職責(zé)屬于人力資源管理“績效考核”范疇，是《崗位說明書》應(yīng)具備的內(nèi)容，切不可加在制度里。

4、在制度制定前，公司領(lǐng)導(dǎo)要拿出制定意見或方案，尤其在量化內(nèi)容方面，是

要領(lǐng)導(dǎo)確定的。比如：公司原畫部可以是一個月抽擦一次，也可以是一個月兩次，但究竟幾次，得根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖來制定，這樣在執(zhí)行起來才更符合領(lǐng)導(dǎo)要求。否則，得不到認(rèn)可，就會出現(xiàn)執(zhí)行難的問題。

5、制度在制定過程中，應(yīng)對各個崗位的工作進(jìn)行識別，周全考慮，制定相應(yīng)的制度，努力做到讓制度覆蓋所有工作內(nèi)容。制度成稿后，應(yīng)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核并得到認(rèn)可。

6、制度一旦制定后，全公司所有人，包括領(lǐng)導(dǎo)，都要對制度進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握，嚴(yán)格依制度執(zhí)行。但這點(diǎn)，我公司做的不夠好。制定了制度，領(lǐng)導(dǎo)不以身做責(zé)，不率先垂范，起不到榜樣作用，員工自然也會違章操作。辛辛苦苦制定的制度又成了一張廢紙，管理又退回了混亂局面。

九、公司應(yīng)認(rèn)真考慮人力資源建設(shè)。人力資源包括工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、勞動關(guān)系、績效考評、薪酬福利、員工激勵、人才培訓(xùn)和開發(fā)等八個板塊，缺一不可。如果公司還維持現(xiàn)有的零碎的管理模式，我建議取消形同虛設(shè)的績效考評，把更多的時間放在現(xiàn)有的工作上。

十、公司應(yīng)重視人才開發(fā)和人才保護(hù)。企業(yè)的競爭是人才的競爭，沒有人便沒有財。我們總是在強(qiáng)調(diào)“以人為本”重視人才，但從公司近幾年的人才流失率來看，我們的管理仍停留在口號上。比如：優(yōu)秀的原畫師就是我們所需要的人才，但我們卻沒有很好的保護(hù)和利用。本來優(yōu)秀原畫每個月可以完成300秒以上，而實(shí)際只完成150秒左右，卻沒有把全部精力奉獻(xiàn)出來。

十一、如果2013年前期部還負(fù)責(zé)現(xiàn)在這些工作的話，我建議公司為前期部增加新人，用于單獨(dú)畫分鏡來增強(qiáng)前期實(shí)力。外發(fā)不能穩(wěn)定保證公司有足夠的工作量。

十二、建議公司在2013年組織管理人員去大的企業(yè)進(jìn)行考察，廣泛學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，為企業(yè)的發(fā)展開拓新思路。

謝謝

職員：李承剛

2012年6月5號

第三篇：個人對企業(yè)發(fā)展建議

個人對企業(yè)發(fā)展的建議

對于一個企業(yè)，如何做大做強(qiáng)，我想公司領(lǐng)導(dǎo)對公司未來的發(fā)展有一定計劃和決策。我到公司前后已經(jīng)有四年了，對于公司的了解僅限于工作的實(shí)踐，要提建議也只是班門弄斧,如有不妥之處望能海涵。

一、公司應(yīng)認(rèn)真對待任何一位員工提出的建議，組織相關(guān)人員對建議的合理性進(jìn)行評議。凡是合理化建議，能夠?qū)嵤┑囊欢ㄒ才艑诓块T實(shí)施。

二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各級員工建立和諧的交流和溝通機(jī)制，上情下達(dá)、下情上傳。企業(yè)應(yīng)鼓勵員工敢說真話、敢說實(shí)話，鼓勵員工敢表達(dá)自己的不同見解。企業(yè)要營造一個和睦的上下級關(guān)系，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要讓每一位員工明白和了解當(dāng)前工作的重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)也要禮賢下士和體察民情。若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各級員工想法一致，這樣企業(yè)就有了堅實(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)才能做得更加強(qiáng)大。

三、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對員工工作內(nèi)容的了解，做每一項(xiàng)工作都需要一定的時間，尤其是技術(shù)含量高和專業(yè)性強(qiáng)，所用的時間會更長。領(lǐng)導(dǎo)安排完工作之后不要急于求成，也不要輕視員工的勞動，否則結(jié)果會不如人意。

四、關(guān)于決策，企業(yè)應(yīng)建立管理層協(xié)商機(jī)制，尤其是關(guān)于企業(yè)發(fā)展的重大事項(xiàng)更應(yīng)廣泛聽取群眾意見，集思廣益，多角度論證決策的合理性。一個人的能力是有限的，經(jīng)驗(yàn)再多的人也有考慮不周全的時候，正所謂“智者千慮必有一失”，更何況我們還都不是智者。作為領(lǐng)導(dǎo)，更應(yīng)重視集體智慧，尤其是身處前線的人員，掌握的都是第一手資料，對決策都可以提出合理的建議。

五、公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對管理人員放權(quán)，以提高其管理能力。權(quán)力是施政的工具，要任命一個人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部，他就必須有相應(yīng)的權(quán)力和能力。沒有權(quán)力的管理者不是一個真正的管理者，工作效率永遠(yuǎn)也得不到提高。

六、公司應(yīng)抓緊對各個部門的工作范圍和員工的崗位職責(zé)進(jìn)行比較明確的界定，就像兩國勘界一樣，界定不清就要發(fā)生戰(zhàn)爭。該是那個部門負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，就應(yīng)該由他負(fù)責(zé)到底，當(dāng)然有些工作在為了怎樣節(jié)約成本的前提下，可以由其它部門代勞。各部門可以互相幫助，但必須分清你我，是誰的工作就應(yīng)該讓誰去做，做不好那是能力和水平問題。否則的話，我們的仍擺脫不了職責(zé)不清、管理混亂的局面。如果各部門都把錯誤減少到最低，最后出來的東西也能夠達(dá)到預(yù)期。

七、領(lǐng)導(dǎo)安排工作要以部門或者組為標(biāo)準(zhǔn)，以崗位來區(qū)分，切不可見誰抓誰，胡亂安排。明明應(yīng)該是張三做的事，偏偏讓李四去做，這是管理的大忌。任何職務(wù)都有它的任職要求，符合要求的就上，不符合要求的就下，明知張三不適合這個崗位，偏偏把他放在這個崗位上，使其“在其位不謀其政”，那是公司用人方法有問題。干多的不多得，干少的不少得，都吃“大鍋飯”，管理永遠(yuǎn)也上不去。

八、公司應(yīng)抓緊管理制度建設(shè)。自從我來到這個公司，我就對公司管理制度存有異議，在2006年初我也表過態(tài)，但那時我只是隨便說說，當(dāng)時沒人重視。如今，領(lǐng)導(dǎo)把我放在這個崗位上，我要對自己的工作負(fù)責(zé)。我們公司的管理制度有以下幾點(diǎn)不足：

1、制度數(shù)量太少。作為已具備一定規(guī)模的企業(yè)，沒有上百條的管理制度，根本無法覆蓋所有的工作內(nèi)容。我們的制度連三分之一都不到，而且依法建立的制度少之又少。文化行業(yè)是個專業(yè)性很強(qiáng)的行業(yè)，有很多相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)對其活動進(jìn)行約束，主管部門也要求要建立相關(guān)管理制度，但我們這方面做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

2、方向本末倒置。制度是一種下行文，是上級約束下級的一種條法性標(biāo)準(zhǔn)。既然稱為“公司管理制度”，就應(yīng)該建立公司級別的管理制度。我們的管理制度要以部門級來制定，目前顯然是一種“方向性錯誤”。公司制度可以在全公司施行，但部門制度只能在自己部門施行。部門制度必須依據(jù)公司制度制定，要有主次的關(guān)系。

3、形式東拼西湊。制度就是制度，與崗位職責(zé)是兩碼事，可不要混淆概念。崗位職責(zé)屬于人力資源管理“績效考核”范疇，是《崗位說明書》應(yīng)具備的內(nèi)容，切不可加在制度里。

4、在制度制定前，公司領(lǐng)導(dǎo)要拿出制定意見或方案，尤其在量化內(nèi)容方面，是要領(lǐng)導(dǎo)確定的。比如：公司原畫部可以是一個月抽擦一次，也可以是一個月兩次，但究竟幾次，得根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖來制定，這樣在執(zhí)行起來才更符合領(lǐng)導(dǎo)要求。否則，得不到認(rèn)可，就會出現(xiàn)執(zhí)行難的問題。

5、制度在制定過程中，應(yīng)對各個崗位的工作進(jìn)行識別，周全考慮，制定相應(yīng)的制度，努力做到讓制度覆蓋所有工作內(nèi)容。制度成稿后，應(yīng)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核并得到認(rèn)可。

6、制度一旦制定后，全公司所有人，包括領(lǐng)導(dǎo)，都要對制度進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握，嚴(yán)格依制度執(zhí)行。但這點(diǎn)，我公司做的不夠好。制定了制度，領(lǐng)導(dǎo)不以身做責(zé)，不率先垂范，起不到榜樣作用，員工自然也會違章操作。辛辛苦苦制定的制度又成了一張廢紙，管理又退回了混亂局面。

九、公司應(yīng)認(rèn)真考慮人力資源建設(shè)。人力資源包括工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、勞動關(guān)系、績效考評、薪酬福利、員工激勵、人才培訓(xùn)和開發(fā)等八個板塊，缺一不可。如果公司還維持現(xiàn)有的零碎的管理模式，我建議取消形同虛設(shè)的績效考評，把更多的時間放在現(xiàn)有的工作上。

十、公司應(yīng)重視人才開發(fā)和人才保護(hù)。企業(yè)的競爭是人才的競爭，沒有人便沒有財。我們總是在強(qiáng)調(diào)“以人為本”重視人才，但從公司近幾年的人才流失率來看，我們的管理仍停留在口號上。比如：優(yōu)秀的原畫師就是我們所需要的人才，但我們卻沒有很好的保護(hù)和利用。本來優(yōu)秀原畫每個月可以完成300秒以上，而實(shí)際只完成150秒左右，卻沒有把全部精力奉獻(xiàn)出來。

十一、如果2013年前期部還負(fù)責(zé)現(xiàn)在這些工作的話，我建議公司為前期部增加新人，用于單獨(dú)畫分鏡來增強(qiáng)前期實(shí)力。外發(fā)不能穩(wěn)定保證公司有足夠的工作量。

十二、建議公司在2013年組織管理人員去大的企業(yè)進(jìn)行考察，廣泛學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，為企業(yè)的發(fā)展開拓新思路。

謝謝

職員：李承剛 2012年6月5號

第四篇：員工對企業(yè)發(fā)展建議

員工對企業(yè)發(fā)展建議

現(xiàn)在，制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸不再是資金，而是企業(yè)是否擁有一支一流的人才隊伍以及怎樣來吸引和留住人才。許多企業(yè)絞盡腦汁、想盡辦法地引進(jìn)人才，也投入許多人力、物力、財力去挖掘和培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部員工的各方面能力，以形成企業(yè)獨(dú)特的人力資源優(yōu)勢?！钡?，同時也面臨這樣一種情形：企業(yè)在發(fā)展過程中，一方面越來越需要員工對企業(yè)的忠誠感，而另一方面員工對企業(yè)的忠誠感越來越弱。因此，企業(yè)化大力培養(yǎng)的人才流失了，這不但增加了企業(yè)的人力成本支出，影響企業(yè)正常的工作秩序，更有甚者還有可能隨著人員的流失帶走企業(yè)的商業(yè)機(jī)密、核心技術(shù)、管理密訣等企業(yè)的重要資源，給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。那么，企業(yè)怎樣來防止這種現(xiàn)象呢?那就是企業(yè)要通過一定手段和措施來增進(jìn)員工對企業(yè)的忠誠感。特別地，在企業(yè)實(shí)施兼并、重組以及內(nèi)部人事管理創(chuàng)新(如末尾淘汰制)時，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠感越發(fā)重要。

一、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)

所謂企業(yè)文化，是指組織在長期的生存和發(fā)展中所形成的為組織多數(shù)成員所共同遵循的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。而企業(yè)文化建設(shè)就是要通過各種方法和機(jī)制，整合企業(yè)現(xiàn)有資源，在企業(yè)內(nèi)部建立一種有利于企業(yè)發(fā)展、增進(jìn)員工忠誠感的主導(dǎo)價值觀。以下主要從三方面說明企業(yè)文化建設(shè)在培養(yǎng)員工對企業(yè)忠誠感方面所起的作用。

1、強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營理念

理念對人有凝聚作用，并使人產(chǎn)生一種歸屬感。經(jīng)營理念關(guān)系到企業(yè)將是什么樣的組織，企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)是什么，以及企業(yè)將樹立怎樣的公眾形象?也關(guān)系到企業(yè)員工對企業(yè)的根本看法，決定著員工個人的發(fā)展前景。理念有指導(dǎo)人的行動的作用，企業(yè)擁有完善而正確的經(jīng)營理念，就可以在這個理念的指引下，通過培訓(xùn)、教育、開發(fā)，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部員工的行為，有意識的調(diào)整員工的個人需求使之與企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)相一致，形成企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推力。

2、樹立“以人為本”的企業(yè)價值觀

企業(yè)在生存和發(fā)展的每一過程中，都需要人、財、物等資源，在這里人力資源是處于首位的。企業(yè)應(yīng)清楚地認(rèn)識到人才是企業(yè)最重要的能不斷開發(fā)的資源，在實(shí)際中應(yīng)改變過去那種視人力為成本的觀點(diǎn)，而應(yīng)將人力看著是企業(yè)資本，科學(xué)的開發(fā)、使用這種具有創(chuàng)造性的資源，為企業(yè)創(chuàng)造財富。

因此，對待員工應(yīng)象麥格雷戈的“Y”理論所描述的那樣：他們是值得信賴和尊重的，是愿意工作的，受到成就感、自尊感和自我實(shí)現(xiàn)等高層次需求的激勵，是有進(jìn)取心和創(chuàng)造性的。“以人為本”不能是企業(yè)掛在口邊的一句空話，而應(yīng)下工夫去擇人、用人、知人、培養(yǎng)人，要把“以人為本”的價值觀真正體現(xiàn)在企業(yè)的各項(xiàng)制度和文件之中。

3、以誠信為凝聚力 人們常說：“人無信則不立。”可見人之立于社會，誠信是何等重要。在商業(yè)社會中，這句話同樣對企業(yè)具有現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)對外參與競爭需要誠信，對內(nèi)吸引人才、增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠感更加需要誠信。

誠信是企業(yè)生存、發(fā)展之根本，企業(yè)內(nèi)部良好的人際關(guān)系必須基于誠信來建立。這種價值觀一但形成，就會在企業(yè)中產(chǎn)生強(qiáng)大的聚合力。能夠促進(jìn)員工大膽地去創(chuàng)新、奮進(jìn)，使他們在革新中無后顧之憂，給他們犯錯誤的機(jī)會，在不斷的實(shí)驗(yàn)、實(shí)踐中為企業(yè)提供最新的產(chǎn)品技術(shù)、管理方法等，從而持續(xù)地增強(qiáng)企業(yè)參與競爭的優(yōu)勢。

二、建立公平競爭機(jī)制

公平競爭機(jī)制主要體現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理的人力使用與管理方面。為了使企業(yè)員工有更多的發(fā)展機(jī)會，使他們不斷的自我學(xué)習(xí)、自我提高。企業(yè)在擇人、用人方面應(yīng)充分挖掘內(nèi)部人員的潛力。而且，內(nèi)部選拔有助于對參與競爭者進(jìn)行全面的了解，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，節(jié)約人員招聘成本等好處。另一方面，要防止“拉關(guān)系、走后門”等不良現(xiàn)象。在實(shí)施過程中，應(yīng)把握公平競爭的原則，使每一位員工都有晉升的機(jī)會，以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的合理流動。這主要從以下兩方面來進(jìn)行：

1、公開選拔

晉升應(yīng)打破企業(yè)內(nèi)部的等級界限，充分挖掘內(nèi)部的人才，公開招聘、平等競爭，讓有能力的人員都參與進(jìn)來，才能達(dá)到良好的效果。一般經(jīng)過以下幾個步驟：①、組織招聘人員。②、公開需要招聘的職位數(shù)量。③、公開需要招聘人員的任職資格。④、公開招聘人員的考評內(nèi)容、方式。⑤、通過內(nèi)部信息渠道作好宣傳工作。⑥、受理員工申請。⑦、考評測試，擇優(yōu)錄用。⑧、對錄取人員的持續(xù)考察。

2、明主監(jiān)督

要保證選拔過程中公平競爭、擇優(yōu)用人。出了依靠招聘人員的自覺性，還必須依靠明主監(jiān)督機(jī)制。員工參與監(jiān)督不但體現(xiàn)了在企業(yè)中的主人翁地位;而且更重要的是通過參與能增強(qiáng)員工的責(zé)任感、自信心，親身了解企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，對人才使用的價值觀。從而提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感，加強(qiáng)員工的自律行為。明主監(jiān)督體現(xiàn)在：員工應(yīng)清楚招聘人員的資格，完整的招聘職位方面的信息，考評測試方式的公正性以及提出有建設(shè)性的見解等。這樣監(jiān)督機(jī)制才能起到應(yīng)有的作用。

三、建立平等對待機(jī)制

公平對待是企業(yè)人力資源管理中最令人頭疼的問題。員工認(rèn)為是否公平由主觀判斷形成的，這要受其自身價值觀影響，往往高估自己的貢獻(xiàn)，看底別人的付出，即使客觀上公平，也會認(rèn)為不公平。一旦他們認(rèn)為不公，就會產(chǎn)生消極抵抗心理，改變對企業(yè)的看法，從而不利于企業(yè)內(nèi)部良好人際關(guān)系的建立。因此，必須培養(yǎng)員工對公平的正確看法，通過相應(yīng)的措施來完成。

1、公平的績效考評機(jī)制

績效考評在人力資源管理中占有重要地位，它不僅是對員工完成工作任務(wù)的確認(rèn)，員工使用情況的評定。而且，涉及到薪金確定、晉升機(jī)會等方面，總之影響每一員工將來在企業(yè)中的發(fā)展前景。因此，績效考評應(yīng)充分把握公平、公開、公正、面向未來的原則，既要考評其現(xiàn)實(shí)能力，也要考評其發(fā)展?jié)摿?。具體從以下方面進(jìn)行：①、考評指標(biāo)應(yīng)科學(xué)、全面、易操作。②、同一工種、同一崗位考評指標(biāo)應(yīng)統(tǒng)一。③、考評人員應(yīng)具有良好素質(zhì)，與被評價人員無厲害沖突。④、選擇科學(xué)的考評方法。⑤、作好考評的宣傳工作。⑥、建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。⑦、科學(xué)合理的應(yīng)用考評結(jié)果。

2、完善的培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)培訓(xùn)具有傳遞信息、改變觀念、更新知識、發(fā)展能力的作用，是為企業(yè)培養(yǎng)人才的有利手段。企業(yè)在發(fā)展過程中總要淘汰一些不合格的人員，引進(jìn)一些人員，由于每一企業(yè)自身的獨(dú)特性，不可能總是能聘用到符合企業(yè)發(fā)展需要的人才，大部分人才還需靠長期不斷的培訓(xùn)來提供。因此，應(yīng)把握企業(yè)發(fā)展需要的總體原則，使所有員工都有接受培訓(xùn)的機(jī)會。依據(jù)不同的職位、工種設(shè)計培訓(xùn)方案，并對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的測試。使他們對企業(yè)經(jīng)營理念、價值觀以及各種制度、規(guī)范有清楚的認(rèn)識，樹立公正的、客觀的評價事物的態(tài)度。

3、科學(xué)的薪金制度

科學(xué)的薪金制度要考慮企業(yè)所處行業(yè)薪金狀況，企業(yè)工資總體水平，崗位差別等因素。首先，它不僅要考慮企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，也要考慮企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的周期波動。因此，科學(xué)的薪金制度要有一定的彈性，這樣，在經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)周期性波動或企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略調(diào)整期，企業(yè)利潤降低。由于，員工薪金能夠作出相應(yīng)調(diào)整，就不會導(dǎo)致裁員。這不僅可以降低培訓(xùn)費(fèi)用，更能增加員工的就業(yè)安全感，促進(jìn)員工隊伍的穩(wěn)定。其次，科學(xué)的薪金制度即要體現(xiàn)同工同酬、按勞分配的原則，又要體現(xiàn)激勵員工的作用。以防止過去那種吃大鍋飯的現(xiàn)象。第三，科學(xué)的薪金制度要在現(xiàn)有的薪金分配方法的基礎(chǔ)上，引進(jìn)新的分配方法(如期權(quán))，以真正達(dá)到激勵經(jīng)營者、員工的作用。

四、健全的激勵機(jī)制

增進(jìn)員工對企業(yè)的忠誠感，目的是要在企業(yè)內(nèi)形成一種凝聚力，留住企業(yè)真正需要的、符合企業(yè)價值觀和發(fā)展的人才，提高他們對企業(yè)的貢獻(xiàn)精神。因此，必須健全激勵機(jī)制，激勵的目的是調(diào)動員工的積極性，是個人潛力發(fā)揮最大化。激勵機(jī)制本身是一個廣泛的概念，其對象包括供應(yīng)商、客戶、員工等與企業(yè)成長相關(guān)的各方面，在此，只探討企業(yè)對員工的激勵。健全的激勵機(jī)制應(yīng)結(jié)合企業(yè)的整體制度，從企業(yè)中清除不利于激勵的因素，采取有利于激勵的因素。在現(xiàn)實(shí)中物資激勵雖有較大的激勵作用，但也要避免過多采用物資激勵的方式，應(yīng)使物質(zhì)與精神激勵相結(jié)合。除了高薪外，企業(yè)具有良好的人際關(guān)系、舒適的工作環(huán)境、競爭力及發(fā)展前景等也能對人才產(chǎn)生吸引。而企業(yè)內(nèi)部采取相應(yīng)的措施，如：員工職業(yè)規(guī)劃、績效管理、信息共享、末位淘汰、有獎建議等，都能對企業(yè)員工產(chǎn)生較大的激勵。因此，激勵不單是某一方面的問題，而是一個系統(tǒng)工程，應(yīng)從企業(yè)的整體利益去考慮。只有這樣，建立的激勵機(jī)制才會達(dá)到企業(yè)期望的效果，“促進(jìn)企業(yè)價值觀和標(biāo)準(zhǔn)的提升”。

總之，樹立員工對企業(yè)的忠誠感應(yīng)以企業(yè)文化為中心，公平競爭、平等對待、激勵機(jī)制為手段，使之貫穿于企業(yè)人力資源管理的各個方面，從而形成企業(yè)獨(dú)特的人才管理機(jī)制，避免人才流失，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

第五篇：員工對企業(yè)發(fā)展的建議

員工對企業(yè)發(fā)展的建議：

一、構(gòu)建和諧企業(yè)要做到“以人為本”

構(gòu)建和諧企業(yè)必須做到“以人為本”，就是要求各單位既要注重解放人和開發(fā)人，為人的發(fā)展提供平等的機(jī)會與舞臺、政策與規(guī)則、管理與服務(wù)，又要努力做到使人們各得其所。

針對組織對人的過度控制，以人為本體現(xiàn)為對人的解放和開發(fā)。如果僅把人看作成本，就容易把勞動者當(dāng)作物，而不是當(dāng)作人，就會漠視人的基本需求、合法權(quán)益和獨(dú)立人格，就容易降低勞動者的工資，不注重人力資本投資。如果把人當(dāng)作組織的主體與目的，那就意味著要注重對人的解放和開發(fā)，為每個人潛能和能力的發(fā)揮提供相對平等的機(jī)會與平臺、政策與規(guī)則、管理與服務(wù)，使人各盡其能。這里著重強(qiáng)調(diào)尊重人的能力問題。一般來講，人們不僅要求能夠過上健康長壽的生活，而且要求能夠充分接受教育，能夠具有足夠的社會交往和參與社會生活的空間，能夠自我實(shí)現(xiàn)。人的發(fā)展的這種特征，意味著要注重人的能力的充分發(fā)展和運(yùn)用，并把人的能力作為基本價值。

二、構(gòu)建和諧企業(yè)要做到“三破三立”

一是破除墨守成規(guī)的舊觀念，與時俱進(jìn)，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀；二是要破除你死我活的舊競爭觀念，樹立和開展競合雙贏或多贏的新局面；三是要破除嫉富嫌貧的舊觀念，樹立利益和諧的新觀念。通過構(gòu)建與正確運(yùn)行共享企業(yè)發(fā)展成果的新機(jī)構(gòu)，在充分尊重個人價值取向的同時，兼顧對社會的回報；既要提倡帶頭致富，更要提倡共同致富，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營成果和利益的“共享”。

三、構(gòu)建和諧企業(yè)要規(guī)范完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)“陽光”經(jīng)營，嚴(yán)懲個別銷售人員采購人員及干部截流客戶貨拿回扣現(xiàn)象：

企業(yè)是依法成立，合法經(jīng)營，用戶支持中生存發(fā)展的實(shí)體，員工和消費(fèi)者利益相關(guān)者履行應(yīng)有的義務(wù)與責(zé)任。員工的工作環(huán)境和相應(yīng)收入需要得到滿足、消費(fèi)者的權(quán)益要得到確保。一是要建立規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)，董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的責(zé)權(quán)利、理順?biāo)姓?、?jīng)營者、生產(chǎn)者之間的關(guān)系；二是解決好公司內(nèi)部下下、左右組織的關(guān)系，建立橫向聯(lián)系、垂直指揮系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從能人管理到科學(xué)管理，再到文化管理的新跨越；三是堅持以企業(yè)公開為載體，大力實(shí)施“陽光經(jīng)營”，通過企務(wù)公開架起領(lǐng)導(dǎo)與職工之間相互理解、相互信任、相互支持的橋梁。四是嚴(yán)懲個別銷售人員采購人員及干部截流客戶貨拿回扣，這種現(xiàn)象在每個分廠幾乎都存在，這對一個企業(yè)來說是致命的。

四、構(gòu)建和諧企業(yè)要以企業(yè)文化建設(shè)為先導(dǎo)，大力實(shí)施和諧管理

“和諧”既是一種倫理，也是一項(xiàng)管理準(zhǔn)則，這就要求企業(yè)以“和諧管理”為指導(dǎo)思想，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。這不但是企業(yè)實(shí)現(xiàn)與外部環(huán)境和諧的重要標(biāo)志，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的基石和保障。探索企業(yè)內(nèi)部各種沖突產(chǎn)生的根源，從根本上講，就是缺乏建立在統(tǒng)一價值觀念上的企業(yè)文化。企業(yè)文化具有整合企 業(yè)各種生產(chǎn)要素的功能，它包括企業(yè)精神制度文化和物質(zhì)文化，其中企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。企業(yè)的經(jīng)營工作與企業(yè)文化只有很好地融合，才能培育員工高尚的精神境界，才能塑造員工正確的世界觀、人生觀和價值觀，才能創(chuàng)造具有親和力的人際環(huán)境，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。同時，企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度就會深深地扎根于員工的思想中，自覺規(guī)范自己的行為，并轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際生產(chǎn)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成，就會為和諧企業(yè)的構(gòu)建提供強(qiáng)有力的精神支持，對企業(yè)發(fā)展會起到不可估量的巨大作用。

五、構(gòu)建和諧企業(yè)要牢固樹立誠信理念、建立健全企業(yè)誠信體系

誠信是市場經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)則，市場經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，人們就越發(fā)感到誠信問題對經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的巨大影響，企業(yè)誠信建設(shè)是企業(yè)的無資產(chǎn)，在整個社會誠信體系建設(shè)中處于核心地位。要強(qiáng)化信用觀念和道德修養(yǎng)，不斷完善企業(yè)誠信管理體系，切實(shí)加強(qiáng)自律，改進(jìn)經(jīng)營管理，守法經(jīng)營、誠信納稅，為構(gòu)建誠信社會做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

六、構(gòu)建和諧企業(yè)要增強(qiáng)社會責(zé)任感，熱心社會公益事業(yè)

創(chuàng)建和諧企業(yè)必須增強(qiáng)社會責(zé)任感，以積極的態(tài)度承擔(dān)社會責(zé)任，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和公益事業(yè)多做實(shí)事，滿懷真誠，奉獻(xiàn)愛心，關(guān)注社會發(fā)展與進(jìn)步。盡管企業(yè)經(jīng)營最終目的是盈利，但無論私營企業(yè)和國有企業(yè)都不可游離于社會之外孤立存在。任何一個企業(yè)如果忽視了社會責(zé)任就不算成功企業(yè)，只有注重社會責(zé)任的企業(yè)，才能在長遠(yuǎn)的發(fā)展過程中樹立起自己的品牌，只有給予社會最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，社會才會給予企業(yè)回報及認(rèn)同，在這樣良性循環(huán)下，企業(yè)才是最終受益者。

總之，堅持和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會，與環(huán)境與員工的和諧共融。只有這樣，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路，才能立于不敗之地。