第一篇：關于食品企業發展的建議

關于食品企業發展的建議

一、事業目的

服務“三農”，改善“三農”，解決“三農”。在追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為全人類食品安全的持續改善做出應有的貢獻。

二、公司定位

推行阿米巴經營模式，把每一個分公司或子公司打造成“小而精，小而全，小而美”的阿米巴小集體。集團公司的核心業務就是整合資源、構筑平臺、價值分配，完善集團的供應鏈管理體系，健全食品安全大數據庫，建立一個龐大的有機的商業生態系統。利用自身的優勢，借助外力整合公司所有的資源，全力以赴打造一個模范樣板子公司，待子公司運營成熟之后再向全國其他市場發展其他子公司，最終形成食品加工產業鏈，即集團公司。

三、產品定位

產品結構持續優化，不斷精簡，新產品的開發一定要與時俱進。做高端產品，要有質量優勢；做低端產品，要有成本優勢。高端產品的定位“低碳、環保、營養、健康、時尚”，主要注重消費者的體驗和食品安全。低端產品的定位，符合大眾需求，具有相當的成本優勢。公司發展前期，以低端產品為主，多渠道輻射市場，提高產品影響力，適當做點高端產品，提升品質和品牌，逐漸讓高端產品取代低端產品。最終，以高端產品為主，走高端時尚路線。

四、行業前景

隨著社會的發展，人們素質的提高，低碳環保健康飲食將成為一種全新的生活方式，而國內人均罐頭年消費量僅1.7公斤，美國人均罐頭消費量110公斤，由此可見罐頭加工行業潛力巨大。此外，我國是一個農業大國，“三農問題”始終牽涉國計民生，也始終是中央一號文件關注的重點，罐頭加工行業可以在一定程度上幫助解決“三農問題”，帶領農民致富，逐步解決農民收入問題，讓當地農民就近就業，解決農民工就業問題。無論是市場潛力，還是低碳環保健康飲食，抑或是“三農問題”的解決，我堅信從事罐頭加工行業是一件無比光榮并能造福于人類和子孫后代的事業，前途無量（我們的產品實際上就是調味品罐頭）。

五、OEM擴張

目前，經濟不景氣，互聯網泛濫成災、產能過剩、行業之間的惡性競爭，不建議盲目擴大生產規模，如市場有需要，建議進行OEM擴張。個人認為OEM有幾大優勢：第一，代工廠是專業生產某一個品種的產品，加工成本和質量控制具有得天獨厚的優勢；第二，代工廠工人的熟練程度高，有的“老工人”的工效是“新工人”的兩到三倍；第三，可以免費學習技術和經驗；第四，工廠管理實現“當地化”，用當地人去管理當地人，避免因文化、飲食等差異帶來的隱形成本，OEM很好的回避了這個問題；第五，每個工廠都有它的優勢，都掌握了一定的社會資源和關系，合作的工廠越多，掌握的信息和資源越多，越有利于企業未來的資源整合和全面發展。總而言之，OEM是一種風險相對較低的擴張模式。

六、關于企業轉型

企業自身要思考：企業目前如何轉型。不轉型等死，轉型找死(主要是不知道怎樣轉型)。

我們是一個缺乏獨立思維能力的民族，容易跟風。當前，企業必須要走有自己特色的路線。

目前造成企業轉型的障礙：第一，過去的成功，希望過去的成功可以無限復制。(轉型不是轉行)過去很多成功要素是低成本擴張(人員、土地、技術)以及可以搶占的市場。但是這個時代已經結束了。搶占市場，已經沒有未飽和的市場了。企業成功的關鍵是研發和創新。傳統的思維方式和傳統的商業模式。第二，機會主義心理。“風口上的豬都會飛”。不斷有人問風口在哪里。如果你把自己講到豬的水平我和你無話可說。“我發現平臺擁擠不堪，但平臺上空空如野”。第三，中國企業家群體缺乏個性的群體。中國是個從眾的文化。缺少內心世界，或者是外界建立的。追求的是外界的承認而不是自己的成就感。從而使我們在創新方面落后。外界統一的評價體系，就會嚴重趨同企業家的行為。所以在風口上擁擠不堪，而沒有風的地方就沒有人。嚴重制約創新。中國企業家很少說我干這件事“cool”。

七、關于互聯網

對于互聯網的看法：

1、冷淡的漠視到恐慌式的膜拜。

2、互聯網只是200年間新技術的一項。蒸汽機遠遠超過互聯網，電力，內燃機，電腦，從來沒聽說過蒸汽機思維、電力思維。國外沒有這說法。英文怎么翻譯互聯網思維？

3、互聯網是幫助轉型的利器不是神器。

所謂互聯網思維，一項項對照了下，幾乎沒有新東西。甚至是有錯誤的。

1、你一定要做到單品海量。不錯但片面。互聯網有很強的規模經濟效應。nothing new。規模經濟效應是由成本結構決定的，固定成本比重越大，越強。規模越大成本越低。互聯網一旦建立，所以邊際成本幾乎等于零。但是這不是唯一商業模式。還有一種商業模式：多品微量。因為需求的多樣化。

2、產品要做到極致。這是錯的。是自殺行為。產品的品質要做到成本和效益的平衡點上。越到后邊成本上升越快。做到比所有競爭對手好一點點就可以了。

3、羊毛出在豬身上。有效但不要神化。早就有了。沃爾瑪早就在做了。(供應商)

4、平臺戰略，因為輕資產，不操心。是互聯網優勢，也不是特有。比如寶潔，雀巢。做的都是平臺。5，互聯網+。真正的課題：如何開發自己的產品；如何提高效率。線上到線下，互聯網+；線下去線上，+互聯網。取決于哪個效率高。亞馬遜趨勢是離開電商，去干云計算和平臺。可能干不過沃爾瑪。去年網上銷售增長額第一次超過亞馬遜。亞馬遜20%來自于非主營，平臺和云計算。收益率高。簡單的、不大需要體驗的商品，適合上線。亞馬遜和沃爾瑪，兩者長期共存，在各自優勢領域超過對方。

八、關于學習

建議向稻盛和夫、任正非、董明珠、樸槿惠等企業家、政治家學習！學習他們治理企業或國家的理念、模式和哲學。資源是會枯竭的，唯有文化生生不息。用正確的哲學觀去經營企業，推行精細化管理，構建田間到餐桌的食品安全鏈，打造我們公司特有的管理模式和企業文化。

第二篇：食品企業發展建議

1、必須具有企業文化，傳承歷史，發展進程，改品牌，需要有豐富企業文化底蘊，方能炒作概念，互聯網時代，傳統加工制造業面臨巨大挑戰，玩的轉概念才能找得到出路。以前是產品是第一位的，現在是概念是第一位的，吸引人們的興趣，凸顯產品的特色，才能將產品打出去。

2、舉個例子，產品概念怎么玩。先以老本行蘆筍來說，首先要給蘆筍的發展定一個歷程，比如是什么樣的一個情況下，蘆筍來到了中國，給當時的中國帶來了什么樣的一個影響。然后在這個歷程中，我們所創建的這個品牌起到了什么樣的一個至關重要的作用。一下就讓蘆筍這個產品充滿了神秘性，讓不了解的人對他有了好奇，從而加深了印象。

3、當然企業壯大發展決不能只依靠一項產品，未來工廠內部的發展不在于產品的生產，而在于產品的研發。企業維持發展動力，必須加大研發投入。要充分利用顛覆性思維，想別人之未想，做別人之未做。充分利用本地產品特色，大膽創新，深挖產品功用和口味。如蘆筍，不只要賣產品，還要教給消費者怎么食用產品，如蘆筍排骨湯等，同時可以由專人進行推廣入各大酒店。目前想到的其他可以深度開發的產品有無花果、秋葵、榆錢、槐花、柿子等本地易于采購的原料，不要動輒大規模生產，建立實驗室，實驗室要具有小規模試產的能力。產品研發出來后，先進入各大商超進行試吃，采集回饋，針對回饋意見進行改進，然后小試生產，逐步投入試吃，再根據市場回饋調整夠味，并要善于開發所有產品的特殊口味和多種食用方法。

4、必須開展網絡銷售，企業店鋪和渠道代理要同步開發，并要投入一部分資金進行廣告宣傳，與其生產幾百萬的產品爛在庫里，不如拿出幾百萬增強企業的品牌影響力。品牌影響力的增強是企業日后壯大的基石。庫存的多少說明的是一個企業的發展阻力，而供不應求、饑餓營銷反而是現在流行的概念，讓市場想我們要貨，而不是求市場要我們的貨。

5、做食品企業不要首先給自己定型，我做罐頭就是做罐頭，而是應該我是做食品的，只要是吃的，有市場的，我都能做。做一到兩種玩概念的產品，突出產品的保健或瘦身等功效，出具一些證書，通過微信代理商，做微信概念產品的代理銷售。

6、做企業定制類的產品，目前菏澤很多大型企業都會有自己的定制禮品，比如酒、牡丹花茶等，與這些企業的采購負責人溝通，定制帶有企業LOGO的菏澤特色產品，這些產品無論是用來發放福利，還是送與客戶都能在為其企業做宣傳的同時，也加深了食品供給企業的知名度。當然定制不僅僅局限于企業，還可以是婚禮，各類大型活動等等。

7、上面是我昨天晚上想到的一些東西，第7條是跟上面沒什么關系的。那就是依托原來在西班牙的資源和西達克斯，在皇鎮保稅港區建設西班牙產品直采免稅銷售網點，同時網點產品供給微商和淘寶海淘銷售。

第三篇：企業發展建議

關于企業發展的建議

一、公司應認真對待任何一位員工提出的建議，組織相關人員對建議的合理性進行評議。能實施的一定要安排對口部門實施，不能誰提建議誰實施；不能實施的也要給建議人一個“為何不能實施”的回復，并表達感謝。凡是提合理化建議的，都是心系企業發展的好員工，因為他們心里裝著企業。對建議進行回復，是對他們的一種激勵，更是對好員工的認可和尊重。

過去，我們也提過合理化建議，但都是“石沉大海”，沒個音信。凡是建議都有它的合理性，那么多建議不可能連一個能用的都沒有。無論有用沒用，建議人都想知道結果，我們不能讓員工“猜啞謎”。

二、企業領導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制，上情下達、下情上達。企業應鼓勵員工敢說真話、敢說實話，鼓勵員工敢表達自己的不同見解。企業要營造一個和睦的上下級關系，員工多理解領導，領導也要放下姿態，禮賢下士、體察民情。員工會懷著“感恩的心”報答企業給予的工作，全身心地投入在自己所熱愛的事業上，不讓領導失望；同樣，企業也應懷著“感恩的心”善待自己的“子民”，想員工之所想，謀員工之所求，不讓員工心寒。愛是相互的，“愛人者人恒愛之”。

三、領導應加強對員工工作內容的了解，做每一項工作都需要一定的時間，尤其是技術含量高、專業性強、需要論證的工作涉及到很多因素，所用的時間會更長。領導安排完工作之后不要急于求成，不要認

為所有的工作都很簡單，也不要輕視員工的勞動，否則結果會不如人意。對于成效不佳的不要責備，而是要多多鼓勵，這樣才不會挫敗員工的工作積極性。

四、關于決策，企業應建立管理層協商機制，尤其是關乎企業發展的重大事項更應廣泛聽取群眾意見，集思廣益，多角度論證決策的合理性，盡量避免“一個人獨大”的家長負責制。一個人的能力是有限的，經驗再多的人也有考慮不周全的時候，正所謂“智者千慮必有一失”，更何況我們還都不是智者。作為領導，更應重視集體智慧，尤其是身處前線的人員，掌握的都是第一手資料，對決策更有建議權。

五、公司領導應對管理人員放權，以提高其管理能力。權力是施政的工具，要任命一個人當部長，他就必須有相應的權力。沒有權力的管理者不是一個真正的管理者。有名無實、有職無權，管理便是一個空架子。事事一個人說了算，工作效率永遠也得不到提高。

六、公司應按照工作類別完善機構建設，讓所有的工作都有相應的機構來主抓。如果要將部門合并的話，一定要按照相似或相近的原則進行合并，切不可張冠李戴、斷章取義。

七、公司應抓緊對各個部門的工作范圍和員工的崗位職責進行界定，就像兩國勘界一樣，界定不清就要發生戰爭。我們可以互相幫助，但必須分清你我，“親兄弟還得明算賬”，是誰的工作就應該讓誰去做，做不好那是能力和水平問題。否則的話，我們的仍擺脫不了職責不清、管理混亂的局面。

八、領導安排工作要以部門為標準，以崗位為區分，切不可見誰抓誰，胡亂安排。明明是應該張三做的事，偏偏讓李四去做，這是管理的大忌。任何職務都有它的任職要求，符合要求的就上，不符合要求的就下，明知張三不適合這個崗位，偏偏把他放在這個崗位上，使其“在其位不謀其政”，那是公司用人方法有問題。干多的不多得，干少的不少得，都吃“大鍋飯”，管理永遠也上不去。

九、公司應抓緊管理制度建設。自從我來到這個公司，我就對公司管理制度存有異議，在2007年初的制度修訂會議上我也表過態，但那時我只是個助理，說話沒人重視。如今，領導把我放在這個崗位上，我要對自己的工作負責。我公司的管理制度有以下幾點不足：

1、制度數量太少。作為已具備一定規模的企業，沒有個上千條的管理制度，根本無法覆蓋所有的工作內容。我們的制度連十分之一都不到，而且依法建立的制度少之又少。建筑行業是個專業性很強的行業，有很多相關法律法規和標準對其活動進行約束，主管部門也要求要建立相關管理制度，但我們這方面做的還遠遠不夠。

2、方向本末倒置。制度是一種下行文，是上級約束下級的一種條法性標準。既然稱為“公司管理制度”，就應該建立公司級別的管理制度。而我們的管理制度全是以部門級制定的，顯然是一種“方向性錯誤”。公司制度可以在全公司施行，但部門制度只能在自己部門施行。部門制度必須依據公司制度制定，這就好比憲法、法律和地方規章之間的關系。

3、形式東拼西湊。制度就是制度，與崗位職責是兩碼事，可不要混淆概念。崗位職責屬于人力資源管理“工作分析”范疇，是《崗位說明書》應具備的內容，切不可加在制度里充數。

4、內容不符實際。在《檔案管理制度》里規定的檔案號編制方法與實際不符。我公司的檔案室其實就是裝內業的庫房，談不上編號管理。另外，我公司沒有黨支部，但在《責任制》里卻出現了“黨支部書記”工作職責，實不應該。

在制度制定前，公司領導要拿出制定意見或方案，尤其在量化內容方面，是要領導拍板釘釘的。比如：公司檢查項目部可以是一個月一次，也可以是一個月兩次，但究竟幾次，得根據領導意圖來制定，這樣在執行起來才更符合領導要求。否則，得不到認可，就會出現執行難的問題。

制度在制定過程中，應對各個崗位的工作進行識別，周全考慮，制定相應的制度，努力做到讓制度覆蓋所有工作內容。制度成稿后，應由公司主管領導審核并得到認可。

制度一旦制定后，全公司所有人，包括領導，都要對制度進行學習和掌握，嚴格依制度執行。但這點，我公司做的不夠好。制定了制度，領導不以身做責，不率先垂范，起不到榜樣作用，員工自然也會違章操作。辛辛苦苦制定的制度又成了一張廢紙，管理又退回了混亂局面。

十、公司應認真考慮人力資源建設。人力資源包括工作分析、人力資源規劃、員工招聘選拔、勞動關系、績效考評、薪酬福利、員工激勵、人才培訓和開發等八個板塊，缺一不可。如果公司還維持現有的零碎的管理模式，我建議取消形同虛設的績效考評，把更多的時間放在現有的工作上。

十一、公司應重視人才開發和人才保護。企業的競爭是人才的競爭，沒有人便沒有財。我們總是在強調“以人為本”、重視人才，但從我公司近幾年的人才流失率來看，我們的管理仍停留在口號上。比如：一級建造師就是我們所需要的人才，但我們卻沒有很好的保護和利用。自己的員工在偷著考建造師，考了建造師卻不愿意注冊在自己的公司，為什么肥水總流外人田？如今，是將口號付諸行動的時候了。

十二、如果2009年綜合部還負責現在這些工作的話，我建議公司為綜合部增加新人。

十三、綜合部電腦不足，影響工作效率，建議人手一臺電腦。

十四、建議公司自己設計企業內刊，之后，將成稿交由印刷公司印刷。這樣可以省去很多不必要的時間反復傳稿、校稿，也會節省一部分費用。

十五、建議將公司文件分為三級管理。一級為紅頭文件，人事任命、重大事件用紅頭文件。二級文件也屬公司級文件，不加紅頭，但應蓋公章。公司一般的活動和事件可用二級文件。三級文件為部門之間交流的文件，以部門名義發放。

另外，2009年的文件是否采用規范化管理，還需領導決定。

十六、建議公司在2009年組織管理人員去大的企業進行考察，廣泛學習先進的管理模式，為企業的發展開拓新思路。

希望能對以上建議展開討論，并得以實施。

第四篇：我國食品企業發展現狀

我國綠色食品經過20年發展，創立了一個具有鮮明特色的新興產業，打造了一個代表我國安全優質農產品的精品品牌，創建了一套符合我國農業和食品工業的發展模式，構建了一套具有國際先進水平的技術標準體系，綠色食品的公信力和美譽度得到了全社會的高度認可。從1990年到2009年，我國綠色食品企業由63家發展到6003家，產品由127個發展到15707個，綠色食品生產總量近1億噸，國內年銷售額達到3162億元，出口總額達21.6億美元。

近年來，我國綠色食品保持了良好的發展勢頭。為了進一步發揮綠色食品在農業標準化和農產品質量安全管理工作中的示范帶動作用，促進農業增效和農民增收，2005年，綠色食品原料標準化基地建設全面啟動。經過四年多的努力，基地建設取得了較好的效果，走出了一條以綠色食品品牌帶動農業標準化生產的新路子。全國已有240個單位（199個縣、41個農場）創建了312個綠色食品原料標準化生產基地。

隨著生活水平的提高和消費觀念的轉變，以及環境污染和資源破壞問題的日益嚴峻，有利于人們健康的無污染、安全、優質營養的綠色食品已成為時尚，越來越受到人們的青睞。開發綠色食品已具備了深厚的市場消費基礎。未來，綠色食品無論在國內還是國外，開發潛力都十分巨大，它是集經濟、生態和社會效益于一體的特殊產業，有極大的經濟發展空間。

第五篇：建筑企業發展小建議

建筑企業發展小建議

一．轉變運營模式

從單純房屋建設向重大基礎設施建設轉變，各房建企業在資質上要增項，把項目延伸到市政、公路、橋梁等專業領域。

推行管理型項目運營機制，項目建設由企業投資、項目班子由公司委派管理、項目部以項目經理為責任人，實行目標績效考核制度。

二．培養引進人才

制定人才培養中長期規劃，創新人才培育機制，企業可以嘗試與高校合作，建立人才培訓基地，努力培養造就一支以企業家、職業經理人、建造師為主體的高級管理人才隊伍；以關鍵崗位人員、企業技術骨干、特種作業人員為主體的專業人才梯隊；以技工、高級技工、技師為主體的一線作業隊伍，為促進發展提供保障。

三．推動企業縱橫向全面發展

縱向延伸、橫向拓展推動多元經營。建筑企業要發揮自身優勢，向與建筑施工關聯度較高的上下游產業延伸，可有選擇的進入房地產業、建材業、服務業等行業，提高企業經濟效益，努力形成“一業為主、多元并舉、主業創名、副業創收”的經營格局。