第一篇：蘋果公司喬布斯的領導力與人格魅力

喬布斯的領導力與人格魅力

在開始這篇論文之前，讓我們先來平靜下內心或者敬仰，或者難過，或者惋惜的心情，開始我們的理智的分析喬布斯這位世界級大師的傳奇人生，以及在他領導下的蘋果公司的飛速發展，看看這位傳奇人物有著怎樣的胸懷氣魄以及非凡的領導才能。

1955年2月24日，喬布斯生于美國舊金山。1972年畢業于加利福尼亞州洛斯阿圖斯的Homestead高中，后入讀俄勒岡州波特蘭的里德學院，六個月后退學。1976年，喬布斯與斯蒂夫·沃茲尼亞克成立蘋果公司。1985年，喬布斯獲得了由里根總統授予的國家級技術勛章。1997年，成為《時代周刊》的封面人物；同年被評為最成功的管理者，是聲名顯赫的“計算機狂人”。2007年，史蒂夫·喬布斯被《財富》雜志評為了年度最有影響力的商人。2009年，被財富雜志評選為這十年美國最佳行政總裁，同年當選《時代周刊》年度風云人物之一。喬布斯的生涯極大地影響了硅谷風險創業的傳奇，他將美學至上的設計理念在全世界推廣開來。他對簡約及便利設計的推崇為他贏得了許多忠實追隨者。喬布斯與沃茲尼亞克共同使個人計算機在70年代末至八十年代初流行開來，他也是第一個看到鼠標的商業潛力的人。1985年，喬布斯在蘋果高層權力斗爭中離開蘋果并成立了NeXT公司，瞄準專業市場。1997年，蘋果收購NeXT，喬布斯回到蘋果接任行政總裁（CEO)。2011年8月24日，喬布斯辭去蘋果公司行政總裁職位。2011年10月5日逝世，終年56歲。

觀其喬布斯的一生，“創新”和“堅持”始終在他的身上體現，不管是最初創立蘋果公司，再是后來的NeXT，再是后來重進蘋果，甚至于之后的輝煌，是一顆大膽而瞄準未來的心支持著他走向成功和偉大。在喬布斯的身上，你已經看不到利益的追逐和商場的爾虞我詐，因為他已經站在了世界的高端，俯視著向上攀登的利益追逐者們。

為什么喬布斯能一直成為商界偶像？他的管理精髓是什么？他為什么又是很多人眼中的魔鬼？從我所學的微薄的知識中，我決定追溯其根源，來發掘一下這位傳奇大師的管理精髓以及他非凡的人格魅力

創新是靈魂：84年的時候，喬布斯離開蘋果，隨后公司經營愈下，1996年底股價從60美元高點跌至17美元，虧損額高達10億美元。1997年，喬布斯回歸進行大刀闊斧改革。創新理念重回蘋果，自此用戶體驗一直貫穿著蘋果所有產品線。他在觀念、開發思路、細節等方面與眾不同的概念，使得蘋果產品一直遙遙領先同行。從MAC、iPod系列，喬布斯和他的團隊以創新的思維和精巧的設計，始終引領業界最前列，創造出蘋果帝國的神話。同時重新定義了音樂、手機、電影和電腦市場，改變著人們的生活方式。他總能把已擁有的東西做到極致，同時很難被同行超越。

強硬當頭，狠字當先。他在“喬布斯管理日志中說到：我的人生狠字當頭！喬布斯“擁有角斗士”式的領導風格，他喜歡在經營和管理工作中威嚇同事、部屬和對手。對不懂裝懂、一知半解的人很無情，不留情面，他喜歡用“硬權力”（Hard Power）來實現目標。強硬的一面，使得他具有一種獨特的領導魅力和強大的吸引力。

打破常規，并絕對執行。喬布斯有“破壞大師”美譽。他對任何產品、任何創意、任何管理方式、任何經營行為都有一種天生致疑和打破常規的性格。他的內心好像有一種奇怪的力量左右其思想，天馬行空的創意和構想總能得到絕對的執行。喬布斯的毛病不少，精于算計、疑心重等。但是他是一個說服力極強、執著的推銷員。除去最受熱譽的創新力外，喬布斯的執行力也是其最為明顯的優勢。喬布斯從來不滿足，他總是希望用盡量少的成本實現盡量多的功能。當他想做某件事時，他的計劃表都是按天和星期計劃的，而不是按月或年計劃，他喜歡這種行事風格。

忘我工作，效率極高。喬布斯抱病工作是常有之事，甚至是得了癌癥也不放棄手頭工作，做完癌手術休息不了兩月，便又重出江湖。人們稱他為具有超凡人格魅力的可怕暴君”，在很多方面表現出相當的“自我”。喬布斯的工作效率極高，他每一場講演都要幾個星期的預先準備和上百人協同工作，經過精確的細節控制和若干次秘密彩排，喬布斯總能激情四射的出現在演講現場，通過他的講演喬布斯爭取到無數Mac的狂熱愛好者。當喬布斯邀請百事可樂總裁約翰?斯高利加盟蘋果時，他這樣說：“難道你想一輩子都賣汽水，不想有機會改變世界嗎？”

至于說起他卓越的領導力才能，相信每一部書上都會給與極高的評價，這一個有著超乎所有的人能量的家伙，幾乎用他的一己之力，改變了整個世界對于電子產品原有的認知程度，居功至偉，并毫無怨言，下面我就用我淺薄的語言，簡單的闡述下喬布斯非凡的領導才能，及他人格魅力領導下的蘋果的快速發展。

一是堅毅、剛強。喬布斯幾經坎坷，跌宕起伏，依然屹立不倒，傲視群雄，他用行動詮釋了海明威的名言“一個人可以被毀滅，但不能被打倒。”短短十年內，他就將蘋果從自家車庫里的小作坊，發展為雇員超過四千名、價值超過二十億的大公司。然而，卻在事業巔峰時被自己創立的公司掃地出門。后來，又在一年中失去2.5億美元！遭遇幾近毀滅性打擊的他，12年后卷土重來，重新主宰了蘋果公司，并將其帶上前所未有的高度和輝煌。是什么使他能如此剛強？是鋼鐵般的意志，是絕不輕言失敗的堅韌。他從未陷入自我懷疑、自暴自棄的泥潭，把挫折視作生活的一部分，看成是人生必修的功課。他對困境和打擊毫不畏懼，從跌倒處爬起來，昂首再出發。

二是自信、執著，忠于自己的直覺，摯愛自己的事業。喬布斯在小時侯就表現出他有主見和自信的處事原則。他拒絕去讀高中，還強迫父母搬了家。他說服父母讓他去一個收費高得讓家里難以承擔的大學讀書，然后卻輟學了。在生意場上，他常常自信地為產品的設計提出一些“古怪”的想法，比如，他提出界面的按鈕顏色可以模擬紅綠燈：紅色代表關閉窗口，黃色代表縮小窗口，而綠色則代表放大窗口。開始時開發人員都覺得這種想法莫名其妙，不可理喻，做完后才發現喬布斯是對的。喬布斯認為，要勇敢地追隨自己的心靈和直覺，只有心靈和直覺才知道自己的真實想法。要全心全意地去找尋夢想，如果一時還沒能找到，不要停下來，不要放棄。他告誡人們，不要被教條所限，不要活在他人的觀念里。他對自己所做的事情無比鐘愛，并因相信其偉大而怡然自得。他如是說，“成就一番偉業的唯一途徑，就是熱愛自己的事業”。

三是強勢、果敢。1997年9月，喬布斯重返蘋果并任首席執行官，他對深陷發展困境、危在旦夕的公司進行了大刀闊斧的改組。一上任他就迅速砍掉了沒有特色的業務，將公司的產品數量從350種砍到只剩下10種。這樣的舉動在今天看來十分明智，當初做決定時卻阻力重重且令人提心吊膽。喬布斯正色道：不必保證每個決定都是正確的，只要大多數的決定正確即可。同樣，他堅持在一款iPhone智能手機上取消所有物理按鍵，以一塊大屏幕取而代之；他執意在“雪豹”操作系統上刪除一組操作系統代碼，以獲得更高的穩定性和可靠性；他要求產品盡可能傻瓜化，從而誕生了連小孩也能使用iPad等等，不一而足。在控制成本方面，喬布斯的強勢和堅決也令人折服。2009年，蘋果研發共投入11億美元，僅占全年總收入的2.3%，只有微軟的1/8，但1美元的投入卻能帶來8美元的回報。作為一家以創新著稱的高科技公司，能以這樣的成本獲得如此的投資回報，不能不令人稱奇。然而，奇跡背后的支撐力量，是眾所周知的“喬氏”邏輯：“創新和資金無關，關鍵是研發管理和創新機制”，以及他本人在推行這一邏輯時不容動搖的堅定態度。

四是理念牽引，愿景驅動，以人為本?；盍λ囊绲膯滩妓故且晃还膭尤诵牡募畲髱??！盎钪褪菫榱烁淖兪澜纭?，“領袖和跟風者的區別就在于創新”，是他始終秉持的理念；用計算機作為工具，協助填補科技與藝術、理性與感性之間的鴻溝，是他夢寐以求的愿景。他將這種愿景和理念傳遞給蘋果的全體員工，并將其融入到著力開發的、后來移植到iPod、ipone4上的獨特操作系統中，這使得蘋果產品在功能上領先、強大、精湛，具有卓爾不群的高品質，其外觀又典雅唯美，時尚新潮。用創新的方法改變商業圖景，改變社區面貌，改變人生軌跡，引領并改變整個計算機硬件和軟件產業，是喬布斯矢志不渝的追求。多年來，通過潛移默化和耳濡目染，特別是他的身體力行和一以貫之，這種追求也成為蘋果人骨髓和血液里共同生長的基因，不僅體現在公司的架構上，還體現在用人甚至財務運作上。此外，喬布斯非常重視選人、用人和團隊建設。喬布斯認為，一個出色的人才能頂50個平庸員工，因此，他將四分之一的時間用來招募一流人才，并為發掘和吸引人才不遺余力。在蘋果公司受到微軟、IBM強烈沖擊后，他更加注重員工間的合作，大力提倡減少內耗，致力于消除溝通障礙，這使得蘋果的團隊凝聚力大大增強，整體效率也大為提高。

五是語言魅力和溝通才華。說喬布斯是世界上最具溝通能力、最擅長演講的頂尖高手并不為過。他對語言的驅遣游刃有余，對場面的駕馭、情緒的調動和人心的擄獲均得心應手。他的演講才情奔逸，極富親和力、感染力和思想張力，極具傳播力的語句信手拈來，脫口而出，讓與會者如沐春風。他在斯坦福大學的那場演講，酣暢淋漓，堪稱經典。實際上，每當有重大產品發布時，喬布斯都會親自上陣，與世界分享蘋果的新創造，讓世人感受蘋果的驚艷與震撼。他為新產品演講擬定的標題簡潔具體，賣點鮮明。例如，“今天，蘋果重新發明了手機”（發布蘋果手機時），“把1000首歌裝進你的口袋里”（推出iPod時）。這樣的標題令人印象深刻，過目不忘，不僅能調動聽眾、讀者的好奇心，更能激發消費者的購買欲。在向市場展示蘋果的驚世作品ipone4、iMac和iPod時，他所使用的美輪美奐的PPT以及高超別致的表達技巧，使蘋果產品大放異彩，他個人也贏得粉絲無數。誠然，魅力型領導絕非完美無瑕。事實上，喬布斯的缺點和他的優點一樣顯著。他精于算計、疑心重，桀驁不馴、傲慢偏執，有時甚至粗暴。喬布斯創業早期常被批評為頑固倔強、剛愎自用，脾氣糟糕、喜怒無常。一提起喬布斯，恐怕蘋果公司的一些員工多少有點膽戰心驚，甚或不敢和他同乘電梯，唯恐電梯未坐完就被炒魷魚。然而，由于他的傳奇人生和他領導的蘋果的驕人成就，他的那些與生俱來的獨特個性乃至他人難以容忍的缺點，似乎也成為魅力的一部分。難能可貴且彌足珍貴的是，這位有缺點的能人和有明顯瑕疵的達人，有著超常的自我反省意識，有從錯誤中檢討感悟的自覺和從失敗中學習振作的能力。新時代的喬布斯變了：幾次重挫使他變得謙遜了，孩子們的出生使他變得溫和了，年齡的增長和職場的博弈使他變得成熟了，自我超越使他變得更加圓融了?，F在，作為佛教徒的他，幾經磨礪后滋養出宗教般讓人鎮靜的力量，有種絢爛之極歸于平淡的平和與淡定。其實，當他說“我愿意把我所有的科技，去換取和蘇格拉底相處的一個下午”時，世人就已經看到一個別樣的、更懂得生活真諦的、當然也更具領導魅力的喬布斯了。

這就是喬布斯，真實而又充滿傳奇，因為他的卓越貢獻，現在人們已經把他比作新時代的愛迪生，他改變了人們的生活，也促進了科技的迅速發展，作為當代的一名大學生，我們應該從中吸取營養，用自己的實際行動去實踐、完成自己的人生夢想。

第二篇：人格魅力視角下喬布斯的領導力研究

2011-2012學年第一學期課程論文

《領導力》

指導老師： 所在學院： 學生姓名： 學生學號：

人格魅力視角下喬布斯的領導力研究

——謹以此文紀念喬布斯

內容摘要：歷史的經驗已經不斷在證明一個道理，卓越的領導力是生存和發展的保障。喬布斯的執著和對未來的預見，引領著蘋果公司克服了倒閉的風險，引領著蘋果在高手如云的企業中，走向了世界的頂峰??

關鍵字：喬布斯、蘋果、領導力、創新、堅持、強硬

在開始這篇論文之前，讓我們先來平靜下內心或者敬仰，或者難過，或者惋惜的心情，開始我們的理智的分析喬布斯這位世界級大師的傳奇人生，以及在他領導下的蘋果公司的飛速發展，看看這位傳奇人物有著怎樣的胸懷氣魄以及非凡的領導才能。

1955年2月24日，喬布斯生于美國舊金山。1972年畢業于加利福尼亞州洛斯阿圖斯的Homestead高中，后入讀俄勒岡州波特蘭的里德學院，六個月后退學。1976年，喬布斯與斯蒂夫·沃茲尼亞克成立蘋果公司。1985年，喬布斯獲得了由里根總統授予的國家級技術勛章。1997年，成為《時代周刊》的封面人物；同年被評為最成功的管理者，是聲名顯赫的“計算機狂人”。2007年，史蒂夫·喬布斯被《財富》雜志評為了最有影響力的商人。2009年，被財富雜志評選為這十年美國最佳行政總裁，同年當選《時代周刊》風云人物之一。喬布斯的生涯極大地影響了硅谷風險創業的傳奇，他將美學至上的設計理念在全世界推廣開來。他對簡約及便利設計的推崇為他贏得了許多忠實追隨者。喬布斯與沃茲尼亞克共同使個人計算機在70年代末至八十年代初流行開來，他也是第一個看到鼠標的商業潛力的人。1985年，喬布斯在蘋果高層權力斗爭中離開蘋果并成立了NeXT公司，瞄準專業市場。1997年，蘋果收購NeXT，喬布斯回到蘋果接任行政總裁（CEO)。2011年8月24日，喬布斯辭去蘋果公司行政總裁職位。2011年10月5日逝世，終年56歲。

觀其喬布斯的一生，“創新”和“堅持”始終在他的身上體現，不管是最初創立蘋果公司，再是后來的NeXT，再是后來重進蘋果，甚至于之后的輝煌，是一顆大膽而瞄準未來的心支持著他走向成功和偉大。在喬布斯的身上，你已經看不到利益的追逐和商場的爾虞我詐，因為他已經站在了世界的高端，俯視著向上攀登的利益追逐者們。

為什么喬布斯能一直成為商界偶像？他的管理精髓是什么？他為什么又是很多人眼中的魔鬼？從我所學的微薄的知識中，我決定追溯其根源，來發掘一下這位傳奇大師的管理精髓以及他非凡的人格魅力 創新是靈魂：84年的時候，喬布斯離開蘋果，隨后公司經營愈下，1996年底股價從60美元高點跌至17美元，虧損額高達10億美元。1997年，喬布斯回歸進行大刀闊斧改革。創新理念重回蘋果，自此用戶體驗一直貫穿著蘋果所有產品線。他在觀念、開發思路、細節等方面與眾不同的概念，使得蘋果產品一直遙遙領先同行。從MAC、iPod系列，喬布斯和他的團隊以創新的思維和精巧的設計，始終引領業界最前列，創造出蘋果帝國的神話。同時重新定義了音樂、手機、電影和電腦市場，改變著人們的生活方式。他總能把已擁有的東西做到極致，同時很難被同行超越。

強硬當頭，狠字當先。他在“喬布斯管理日志中說到：我的人生狠字當頭！喬布斯“擁有角斗士”式的領導風格，他喜歡在經營和管理工作中威嚇同事、部屬和對手。對不懂裝懂、一知半解的人很無情，不留情面，他喜歡用“硬權力”（Hard Power）來實現目標。強硬的一面，使得他具有一種獨特的領導魅力和強大的吸引力。

打破常規，并絕對執行。喬布斯有“破壞大師”美譽。他對任何產品、任何創意、任何管理方式、任何經營行為都有一種天生致疑和打破常規的性格。他的內心好象有一種奇怪的力量左右其思想，天馬行空的創意和構想總能得到絕對的執行。喬布斯的毛病不少，精于算計、疑心重等。但是他是一個說服力極強、執著的推銷員。除去最受熱譽的創新力外，喬布斯的執行力也是其最為明顯的優勢。喬布斯從來不滿足，他總是希望用盡量少的成本實現盡量多的功能。當他想做某件事時，他的計劃表都是按天和星期計劃的，而不是按月或年計劃，他喜歡這種行事風格。

忘我工作，效率極高。喬布斯抱病工作是常有之事，甚至是得了癌癥也不放棄手頭工作，做完癌手術休息不了兩月，便又重出江湖。人們稱他為具有超凡人格魅力的可怕暴君”，在很多方面表現出相當的“自我”。喬布斯的工作效率極高，他每一場講演都要幾個星期的預先準備和上百人協同工作，經過精確的細節控制和若干次秘密彩排，喬布斯總能激情四射的出現在演講現場，通過他的講演喬布斯爭取到無數Mac的狂熱愛好者。當喬布斯邀請百事可樂總裁約翰?斯高利加盟蘋果時，他這樣說：“難道你想一輩子都賣汽水，不想有機會改變世界嗎？”

至于說起他卓越的領導力才能，相信每一部書上都會給與極高的評價，這一個有著超乎所有的人能量的家伙，幾乎用他的一己之力，改變了整個世界對于電子產品原有的認知程度，居功至偉，并毫無怨言，下面我就用我淺薄的語言，簡單的闡述下喬布斯非凡的領導才能，及他人格魅力領導下的蘋果的快速發展。

一是堅毅、剛強。喬布斯幾經坎坷，跌宕起伏，依然屹立不倒，傲視群雄，他用行動詮釋了海明威的名言“一個人可以被毀滅，但不能被打倒?！倍潭淌陜龋蛯⑻O果從自家車庫里的小作坊，發展為雇員超過四千名、價值超過二十億的大公司。然而，卻在事業最巔峰時被自己創立的公司掃地出門。后來，又在一年中失去2.5億美元！遭遇幾近毀滅性打擊的他，12年后卷土重來，重新主宰了蘋果公司，并將其帶上前所未有的高度和輝煌。是什么使他能如此剛強？是鋼鐵般的意志，是絕不輕言失敗的堅韌。他從未陷入自我懷疑、自暴自棄的泥潭，把挫折視作生活的一部分，看成是人生必修的功課。他對困境和打擊毫不畏懼，從跌倒處爬起來，昂首再出發。

二是自信、執著，忠于自己的直覺，摯愛自己的事業。喬布斯在很小時就表現出他有主見和自信的處事原則。他拒絕去讀高中，還強迫父母搬了家。他說服父母讓他去一個收費高得讓家里難以承擔的大學讀書，然后卻輟學了。在生意場上，他常常自信地為產品的設計提出一些“古怪”的想法，比如，他提出界面的按鈕顏色可以模擬紅綠燈：紅色代表關閉窗口，黃色代表縮小窗口，而綠色則代表放大窗口。開始時開發人員都覺得這種想法莫名其妙，不可理喻，做完后才發現喬布斯是對的。喬布斯認為，要勇敢地追隨自己的心靈和直覺，只有心靈和直覺才知道自己的真實想法。要全心全意地去找尋夢想，如果一時還沒能找到，不要停下來，不要放棄。他告誡人們，不要被教條所限，不要活在他人的觀念里。他對自己所做的事情無比鐘愛，并因相信其偉大而怡然自得。他如是說，“成就一番偉業的唯一途徑，就是熱愛自己的事業”。

三是強勢、果敢。1997年9月，喬布斯重返蘋果并任首席執行官，他對深陷發展困境、危在旦夕的公司進行了大刀闊斧的改組。一上任他就迅速砍掉了沒有特色的業務，將公司的產品數量從350種砍到只剩下10種。這樣的舉動在今天看來十分明智，當初做決定時卻阻力重重且令人提心吊膽。喬布斯正色道：不必保證每個決定都是正確的，只要大多數的決定正確即可。同樣，他堅持在一款iPhone智能手機上取消所有物理按鍵，以一塊大屏幕取而代之；他執意在“雪豹”操作系統上刪除一組操作系統代碼，以獲得更高的穩定性和可靠性；他要求產品盡可能傻瓜化，從而誕生了連小孩也能使用的iPad，如此等等，不一而足。在控制成本方面，喬布斯的強勢和堅決也令人折服。2009年，蘋果研發共投入11億美元，僅占全年總收入的2.3%，只有微軟的1/8，但1美元的投入卻能帶來8美元的回報。作為一家以創新著稱的高科技公司，能以這樣的成本獲得如此的投資回報，不能不令人稱奇。然而，奇跡背后的支撐力量，是眾所周知的“喬氏”邏輯：“創新和資金無關，關鍵是研發管理和創新機制”，以及他本人在推行這一邏輯時不容動搖的堅定態度。

四是理念牽引，愿景驅動，以人為本。活力四溢的喬布斯是一位鼓動人心的激勵大師?！盎钪褪菫榱烁淖兪澜纭保邦I袖和跟風者的區別就在于創新”，是他始終秉持的理念；用計算機作工具，協助填補科技與藝術、理性與感性之間的鴻溝，是他夢寐以求的愿景。他將這種愿景和理念傳遞給蘋果的全體員工，并將其融入到著力開發的、后來移植到iPod、ipone4上的獨特操作系統中，這使得蘋果產品在功能上領先、強大、精湛，具有卓爾不群的高品質，其外觀又典雅唯美，時尚新潮。用創新的方法改變商業圖景，改變社區面貌，改變人生軌跡，引領并改變整個計算機硬件和軟件產業，是喬布斯矢志不渝的追求。多年來，通過潛移默化和耳濡目染，特別是他的身體力行和一以貫之，這種追求也成為蘋果人骨髓和血液里共同生長的基因，不僅體現在公司的架構上，還體現在用人甚至財務運作上。此外，喬布斯非常重視選人、用人和團隊建設。喬布斯認為，一個出色人才能頂50個平庸員工，因此，他將四分之一的時間用來招募一流人才，并為發掘和吸引人才不遺余力。在蘋果公司受到微軟、IBM強烈沖擊后，他更加注重員工間的合作，大力提倡減少內耗，致力于消除溝通障礙，這使得蘋果的團隊凝聚力大大增強，整體效率也大為提高。

五是語言魅力和溝通才華。說喬布斯是世界上最具溝通能力、最擅長演講的頂尖高手并不為過。他對語言的驅遣游刃有余，對場面的駕馭、情緒的調動和人心的擄獲均得心應手。他的演講才情奔逸，極富親和力、感染力和思想張力，極具傳播力的語句信手拈來，脫口而出，讓與會者如沐春風。他在斯坦福大學的那場演講，酣暢淋漓，堪稱經典。實際上，每當有重大產品發布時，喬布斯都會親自上陣，與世界分享蘋果的新創造，讓世人感受蘋果的驚艷與震撼。他為新產品演講擬定的標題簡潔具體，賣點鮮明。例如，“今天，蘋果重新發明了手機”（發布蘋果手機時），“把1000首歌裝進你的口袋里”（推出iPod時）。這樣的標題令人印象深刻，過目不忘，不僅能調動聽眾、讀者的好奇心，更能激發消費者的購買欲。在向市場展示蘋果的驚世作品ipone4、iMac和iPod時，他所使用的美輪美奐的PPT以及高超別致的表達技巧，使蘋果產品大放異彩，他個人也贏得粉絲無數。

誠然，魅力型領導絕非完美無瑕。事實上，喬布斯的缺點和他的優點一樣顯著。他精于算計、疑心重，桀驁不馴、傲慢偏執，有時甚至粗暴。喬布斯創業早期常被批評為頑固倔強、剛愎自用，脾氣糟糕、喜怒無常。一提起喬布斯，恐怕蘋果公司的一些員工多少有點膽戰心驚，甚或不敢和他同乘電梯，唯恐電梯未坐完即被炒魷魚。然而，由于他的傳奇人生和他領導的蘋果的驕人成就，他的那些與生俱來的獨特個性乃至他人難以容忍的缺點，似乎也成為魅力的一部分。難能可貴且彌足珍貴的是，這位有缺點的能人和有明顯瑕疵的達人，有著超常的自我反省意識，有從錯誤中檢討感悟的自覺和從失敗中學習振作的能力。新時代的喬布斯變了：幾次重挫使他變得謙遜了，孩子們的出生使他變得溫和了，年齡的增長和職場的博弈使他變得成熟了，自我超越使他變得更加圓融了。現在，作為佛教徒的他，幾經磨礪后滋養出宗教般讓人鎮靜的力量，有種絢爛之極歸于平淡的平和與淡定。其實，當他說“我愿意把我所有的科技，去換取和蘇格拉底相處的一個下午”時，世人就已經看到一個別樣的、更懂得生活真諦的、當然也更具領導魅力的喬布斯了。

這就是喬布斯，真實而又充滿傳奇，因為他的卓越貢獻，現在人們已經把他比作新時代的愛迪生，他改變了人們的生活，也促進了科技的迅速發展，作為當代的一名大學生，我們應該從中吸取營養，用自己的實際行動去實踐、完成自己的人生夢想。

這就是我對于喬幫主的感受，要說的話很多，剩下的就是去學習和踐行了！

第三篇：喬布斯蘋果公司的企業文化

蘋果公司企業文化

1．專注于設計

首 先，每個員工都必須牢記蘋果比其他任何一家公司都更加注重產品的設計。像微軟這樣的公司向來不擅于打造讓人賞心悅目的產品，而蘋果才是真正地在做設計—— 了解消費者的需求，懂得如何滿足消費者的需求，然后著手實現這些目標。雖然實現起來并不總是很容易，但蘋果似乎每次都能恰到好處地完成。這難道不是員工的 努力造就了蘋果的成功嗎？如果離開了員工的努力，蘋果有可能會很快沒落。

2．信任喬布斯

蘋果是一家非常有意思的公司，它的企業文化從員工一直延伸到了消費者。這也就是說，它對員工的期望也是它對消費者的期望。其中，最重要的一點期望就是——相 信喬布斯。在過去的十年中，喬布斯一直是蘋果的救星。他曾帶領蘋果走出老化的商業模式并進行革新，從而創造了前所未有的成就，并向市場推出了許多更好的產 品。不過，“相信喬布斯” 有時也會太過頭（比如最近的iPhone天線門事件）。但是，在大多數情況下，相信喬布斯對蘋果、對員工和對消費者來說都是有益無害的。

3．忘記一切，從頭開始

當 員工初到蘋果時，公司就希望他們立即做一件事：忘掉曾經了解的技術。蘋果公司所做的事情與其他公司都不一樣。無論是產品的設計、新產品的設計理念還是公司 獨具的簡單運營方式，只要是在蘋果，所有事情就會不同。把在其他公司的工作習慣帶到蘋果來，可能會造成更多的麻煩。蘋果是不同尋常的。

4．堅信蘋果比其它所有公司都強

不同于行業里的其它任何公司，蘋果公司非常自負。其中的部分原因是由于喬布斯非常自我，他相信蘋果是世界上最強的公司，有不同于其他公司的做事方式。雖然蘋果的仇敵無法忍受這一點，但是對所有該公司的粉絲和員工而言，這一信條已經成為了一種號召力。

5.看重外界的看法

由 于自負的本性，蘋果用心聆聽人們對自己的產品的批評。但在真正的蘋果時尚里，該公司會選擇更加惡毒的行為來回應這些批評，這一點是行業里其它所有公司都不 能企及的。畢竟，行業里有哪家公司可以在遇到諸如iPhone 4天線門這樣的事件時還能滿不在乎，依舊我行我素的呢？蘋果不喜歡聽到別人指責自己是錯誤的，并希望不管是自己的員工、還是外界的追捧者都能跟自己堅定的 站在一起。

6．永不服輸

蘋果最具魅力的一點就是它永不服輸。就算產品被批評得體無完膚，該公司似乎也能在危急時刻找到脫離火海的方法。沒有哪個領域能比計算市場把這一點展現得更加 淋漓盡致的了。在做出了一些有著不少爭議（和風險）的決策后，喬布斯憑借正確的策略扭轉了局面，使公司獲得了收益。今天，蘋果希望自己所創造的利潤可以打 破紀錄。喬布斯最不想看到的就是競爭對手擊敗自己的公司。也許，這就是為什么谷歌在移動市場的收益能讓這位CEO如此憤怒的原因。

7．時刻關注細節

如果說蘋果懂得哪一條經營之道，那就是關注細節意味著長遠回報。例如，谷歌的Android操作系統，現在可能賣得很好，但在使用了一段時間之后，大多數 消費者就會發現Android與蘋果的ios操作系統相比缺乏一些閃光點。這點差距并不會讓消費者覺得Android操作系統不太好用，事實上，可以說 Android和ios一樣好用，但這點小小的差距確實會讓一些消費者禁不住懷疑谷歌為什么就不能再做得更好一點。在大多數情況下，蘋果卻多努力了一點

點。但就是這一點點的努力使得蘋果成為了最大的贏家。與此同時，這也是蘋果對自己員工的期望。

8.只喬布斯是必不可少的人物

如 果佩珀馬斯特的離職暗示了蘋果內部是如何運作的，那么很明顯只有喬布斯是不可替代的人物。佩珀馬斯特曾幫助世界上最知名的智能手機取得了超乎尋常的成功，如果在其它公司也好（不管文化差異與否），沒有人會愿意看到他滿心悔恨的離開。不過，這一點也只能歸咎于喬布斯的自我。很明顯，喬布斯認為自己才是蘋果成 功的關鍵。蘋果的愛好者和某些員工可能會同意這種說法，但佩珀馬斯特在iPhone的成功上也是不可或缺的一員。蘋果公司里還有誰可以讓iPhone團隊 像佩珀馬斯特領導時那樣有效地工作呢？這一點的確值得每一個人去思考。但或許并這不重要。蘋果公司再次證明，只有喬布斯才不會丟掉飯碗。

9.保密至高無上

談 到蘋果的企業文化，就不得不提及該公司對保密工作的態度。不同于行業里的其他許多公司，蘋果在即將推出新產品時很少會泄密。但實際上，由于該公司一名員工 的疏忽，使得iPhone 4在推出之前就已經泄漏了相關的信息。也許，這就是為什么蘋果公司會制定長期的保密準則，只有那些能做好保密工作的公司才能取得成功。而那些泄露公司秘密 的員工，哪怕是無意間，也只有被炒掉的份。

10.主導市場才是最重要的事

在 涉及到技術時，史蒂夫喬布斯腦海中只有一個目標，那就是“主導市場”。他所想的不只是擊敗市場上的所有公司，而是要徹底摧毀他們。喬布斯想向世界表明，只 有他的公司才是最強的。喬布斯就是想向所有競爭者、消費者和所有人證明這一點，并希望員工可以幫他實現這個目標。如果員工不這樣做的話，那么就只會被解 職。

11偏執于創新

喬布斯將他的舊式戰略真正貫徹于新的數字世界之中，采用的是高度聚焦的產品戰略、嚴格的過程控制、突破式的創新和持續的市場營銷。重回蘋果后的喬布斯采取的第一步驟就是削減蘋果的產品線，把正在開發的15種產品縮減到4種，而且裁掉一部分人員，節省了營運費用。之后，蘋果遠離那些用低端產品滿足市場份額的要求，也不向公司不能占據領導地位的臨近市場擴張。

12.發揚蘋果的特色。

蘋果素以消費市場作為目標，所以喬布斯要使蘋果成為電腦界的索尼。1998年6月上市的iMac擁有半透明的、果凍般圓潤的藍色機身，迅速成為一種時尚象征。在之后3年內，它一共售出了500萬臺。而如果擺脫掉外形設計的魅力，這款利潤率達到23%的產品的所有配置都與此前一代蘋果電腦如出一轍。

13.開拓銷售渠道，讓美國領先的技術產品與服務零售商和經銷商之一的CompUSA成為蘋果在美國全國的專賣商，使Mac機銷量大增。

14.調整結盟力量。

同宿敵微軟和解，取得微軟對它的1.5億美元投資，并繼續為蘋果機器開發軟件。同時收回了對兼容廠家的技術使用許可，使它們不能再靠蘋果的技術賺錢。

15.推崇精英人才文化

與對產品和戰略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，喬布斯也極力強調“精”和

“簡”。喬布斯曾創立并管理的Pixar公司倡導的是沒有“B團隊”，每個電影都是集合最聰明的漫畫家、作家和技術人員的最佳努力而成。“質量比數量更加重要?！眴滩妓贡硎緩娜舾赡昵翱吹絊tephen G.Wozniak為制造第一臺蘋果機而顯示出的超凡工程學技能的那些日子開始，喬布斯就相信由頂尖人才所組成的一個小團隊能夠運轉巨大的輪盤，僅僅是擁有較少的這樣的頂尖團隊就夠了。為此，他花費大量精力和時間打電話，用于尋找那些他耳聞過的最優秀人員、以及那些他認為對于蘋果各個職位最適合的人選。

喬布斯還在2000年蘋果的一度停滯期喊出了“Think Different”（另類思考）的廣告語，他希望這個斥資上億美元宣傳的廣告不僅讓消費者重新認識蘋果，更重要的是，喚醒公司內員工的工作激情。

第四篇：校長的人格魅力與校長的領導力

校長的人格魅力與校長的領導力

都說“一個好校長，就是一所好學?！??？梢娦ｉL在學校發展中的重要作用。那么作為一校之長，如何用自身的人格力量，展示出充滿活力和生機的校長領導力，帶動教職員工實現教師群體素質與能力的提升，促進學校全面、和諧的發展與進步，就應該是每一位校長必須思考的問題。下面結合自己工作的體驗說幾點體會，與各位同仁交流和商榷。

一、修德正己，以德立人

“修德”是管理者的必修功課，也是形成優秀人格魅力的基礎。虛懷若谷、寬厚待人、嚴于律己、率先垂范是領導干部必備的修養和美德，也是校長學識、修養等內涵的外在體現。在校內，校長是師生眼睛的聚焦點；在社會，校長是學校的形象代言人。不能以身作則，就帶不出好的教師隊伍；不能做出好樣子，就帶不出好的風氣，就出不了戰斗力。因此校長要以身作則，廉潔自律，并且做到“四慎”，即慎權，不濫用職權，不以權謀私；慎微，防微杜漸，勿以惡小而為之；慎欲，經得起各種誘惑；慎獨，加強自我監督，充分發揚民主，打造團隊力量。具體體現在以下幾個方面：

1、長存公道之心。辦事講原則，說話講公道，評優評先以日常考核和實際工作為準繩。無論是先進推薦，還是扶困補助，都應以實事求是為原則，調研先行，民主商定，決不能因私而廢公?！凹荷碚?，不令則行”。校長身上的任何不良表征，都極容易在教師群體中被復制并且被放大。因此，校長要時刻警鐘長鳴，嚴于自律。

2、永葆摯愛之情。愛是干好一切工作的源泉和動力。作為校長，我們雖說做不到象蘇霍姆林斯基那樣每天早晨站在校門口，微笑著迎接每個學生的到來，但卻可以在校校內工作、學習、生活的每一時刻體現出對每一位師生的關注和熱愛。每一位教師在工作中都有其獨到之處，每一個學生在成長中都有其閃光的一面。熱愛他們，因為他們才是真正的主人；依靠他們，才能托起明天的太陽和希望。

3、增強研究之能。改革的步伐日益深入，科技的發展飛速進步，注定要求我們不能用老眼光看待新事物。作為校長，要不斷研究管理藝術，學習管理方法，營造一個上下一心、齊頭并進的管理氛圍，要時刻研究課堂教學，學習先進經驗，讓師生在課堂上快樂地學習著、成長著。

4、提升學習之功。校長不僅是一位管理者，更應是先進思想的引領者，優秀教育理念的倡導者、執行者。校長要勇于學習，善于學習，汲取新知，煥發新力。報刊、雜志、書籍、網絡均可作為學習之源；與老師們一起搞教育科研，學習先進的教學方法和藝術；與學生們一起探討學習方法，分享他們成功的喜悅和快樂。用校長自身的行動影響和帶動著師生營造一個學習的團隊，在求知的道路上奮發進！

5、不忘助人之義?！吧浦蜗冗_情，達情先近人”，對師生多一點人文關懷，也是成就大業、增強感情基礎的動力。校長不光要有淵博的學識、寬廣的胸懷，更應具備濃郁的人文關懷氣息和悲天憫人的社會責任感，只有這樣，才能與全校師生同呼吸、共命運、心連心?！袄щy有人幫，學困不丟棄”，努力形成一個“教師有困難學校幫，學生有困難師生幫，學校有困難大家幫”的良好傳統。一個傳遞著關心，滲透著友愛，充滿溫馨的校園，對于師生來說，會是冬日的陽光、雪天的薪火，也會是炎夏的涼風、黑夜的點點星光，更會是久旱的甘露、漂泊后港灣！

二、真心誠意待人，凝聚人心得力量

校長的人格魅力體現在與人交往中，就是待人要“真”。用自己的真心誠意來對待領導、班子成員、社會家長、教師和學生，以此換來他們對學校工作的理解、支持、甚至傾力相助。管理大師巴納德說：“沒有本身代表權威的人，只有權威被承認的人”。雖然上級任命自己是一名校長，但這只是法定權力，不是權威的全部。校長要得到上級領導、教師及學生家長的認可，還必須有品格魅力和較強的能力等。在與人交往中，能不能做到真心誠意，講信用，出于公心，這往往決定校長能否贏得他人的信服。有一句話說得很精辟：“管理之道在于借力”。所謂“借力”，這個力有外力和內力，外力有上級領導，有社會資源，內力也就是要善于用好教師，這個力怎么來為你所用？那就要用你的真心誠意去感動他們，取得他們的信任，贏得他們的尊重。

在內部管理中，做校長的要真誠待人，豁達心胸，有容人之量，做到情智管理。所謂“情智管理”就是管理者通過自己的情感與智慧作用于被管理者，營造出富有濃郁人情味的和諧、高效的集體氛圍，充分激發被管理者的情智潛能，讓每個人的潛能得到最優化發展的管理。古人講“士為知己者死?！蔽艺J為在一個集體中，情感是黏合劑，能增加凝聚力；情感是潤滑劑，能和諧人際關系。真誠待人，以心換心，定能贏得教師的信任和擁戴。工作中注重細節，學校領導班子成員各司其職，分工不分家，重大事務經校務會議集體討論，分管工作都做到職權責統一。領導班子成員團結協作，大家相互信任，互相支持，保持合力和政令暢通。

既然教師要以賞識的目光去看待學生，那么，校長就必然要以賞識的目光去看待教師，校長和教師間應當努力做到八多八少：多些“微笑”、少點“臉色”；多些“寬容”、少點“苛求”；多些“合作”，少點“說教”；多些“誠意”、少點“心計”；多些“傾聽”、少點“厭煩”；多些“贊賞”、少點“責

備”；多些“激勵”，少點“刺激”；多些“投入”、少點“應付”。團隊是一個整體，每一個人都不可缺少。校長要把充分發揮制度的引領和評價的激勵作用，與濃郁的人文關懷相結合，調動所有人積極的、幸福的參與到工作中來，打造一支敢打敢拼、愿打愿拼和能干會干的教育隊伍。

三、實實在在做事，學會定位謀發展

校長的人格魅力體現在工作上就是做事要“實”。一個學校的興衰榮辱牽連著千家萬戶的心，校長要沉下心來為學校的事業著想，為莘莘學子著想，為現在、未來學校的進步和發展著想，扎扎實實做出幾件事來。馬克思指出：“一步實際行動比一打綱領還重要”。作為校長要力戒說空話不辦實事，說假話不辦真事，說套話敷衍了事。做好校長，就要有點銳意進取的真誠和勇氣，深知自己的職責是什么，明確學校要往何處發展，要有正確的理念、找準學校的定位，確立目標。不同的學校，不同的校長，治校理念、定位的具體內容會有所差異，但治校理念是否明確，是否有質量，應該看在指導治校實踐時，是否切合學校實際，是否能夠體現中學這一智力勞動機構的特點，提高運行效率，即辦學效益。通俗地說，就是能否使學校管理有新意、有突破、有成果。因此校長在確立治校理念，找準定位時，應把握一條原則：只要有利于提高教育教學質量，有利于提高辦學實力，有利于學校的改革與發展，只要切實可靠，就要大膽想，扎實做。要敢于破除禁錮頭腦的定勢思維，大膽吸收先進的管理經驗，摒棄患得患失，固步自封的心理，并且能隨著學校不斷發展適時的調整辦學目標。

正確的理念、定位，有利于把學校的前途置身于社會發展和社會需求的大背景中，敏銳地感知社會經濟發展對教育的要求，并將其自覺融入學校的教育管理實踐。同時還有利于立足本校實際，找準學校自身優勢，挖掘潛在的發展優勢；找準學校發展的瓶頸因素，尋求到積極有效的解決方法。

教育無小事，處處皆育人；管理無大事，點滴顯真功。在學校發展的道路上沒有最好，只有更強。作為校長，只有融心于教育，融情于師生，扎扎實實做人，踏踏實實做事，不斷學習，不懈努力，全面提升自我人格魅力，創設一個和諧、奮進的氛圍，打造一支拼搏進取的團隊，積淀厚重的校園文化，讓每一位師生在學校里都能受到生吞熏染，得到啟迪，全員一起努力著、成長著、快樂著，才能引領著學校向更高、更快、更強的目標邁進，才能充分地體現出富有人情和智慧的校長領導力！

莊河市31中學校長馮宇

第五篇：喬布斯影響力和領導力

三個蘋果改變了人類：第一個是夏娃的蘋果帶我們看到這個新世界，第二個是牛頓的蘋果帶我們了解這個新世界，第三個是喬布斯的蘋果則帶我們體驗這個新世界。作為一個美國式的英雄，喬布斯手中的蘋果個是出色的媒體，以極具親和力的方式啟發和溝通著人與人、人與自然、人與物質的關系。

有人說：一個蘋果所帶來的新世界和新世界觀，印證著“蘋果力”——集誘惑力、吸引力、創新力、粘合力、傳播力于一體的神奇力量，讓人類一次次觸摸到現實與未知世界的接口。作為一個稀有的商業天才，喬布斯比其他商人更機智地洞察人性的弱點，并巧妙地加以利用，那就是哲學家所指陳的游戲精神。利用人性的諸多弱點，作為消費的邏輯起點，也是市場的基本法則。他的蘋果電器向我們展示出技術美學和物器美學的奇跡，他的產品是個巨大的財經黑洞，比任何奢侈品都更強大，有力攫取著消費者的財富和激情。此前還沒有任何電器產品，像喬布斯的蘋果那樣，赤裸裸地表達這種商業真理，并把它變成一種大眾崇拜的神壇。

喬布斯是一個傳奇，他的經歷已經證明了這個事實。其實，一個人職業生涯的成功不是偶然的，盲目崇拜也毫無意義。中國有句古話“叫別人嚼過的饃沒有味道”，作為年輕的創業者，要想成功必須抓住成功者成功的精髓，學會運用職業規劃的智慧，洞察市場所需，敢于突破，勇于創新。大膽開創屬于自己的新模式。