第一篇：蘋果公司聯合創辦人喬布斯的創業故事

2次手術，3個孩子，8年抗病，11款經典產品，100倍股價漲幅，1000萬臺iPad，1億部iPhone，2.7億臺iPod，這些數字就可以概括喬布斯的一生。小編整理了喬布斯的創業故事，歡迎欣賞與借鑒。

蘋果出世

1955年2月24日，斯蒂夫·喬布斯出生在美國舊金山，剛剛出生，就被心狠無情的在美國舊金山一家餐館打工的父親與瀟灑派的酒吧管理員的母親無情地遺棄了。幸運的是，一對好心的夫妻收留了這位可憐的私生子。

雖然是養子，但養父母卻對他很好，如同親子。學生時代的喬布斯聰明、頑皮，肆無忌憚，常常喜歡別出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的惡作劇。不過，他的學習成績倒是十分出眾。

當時，喬布斯就生活在著名的“硅谷”附近，鄰居都是“硅谷”元老——惠普公司的職員，在這些人的影響下，喬布斯從小就很迷戀電子學。一個惠普的 工程師看他如此癡迷，就推薦他參加惠普公司的“發現者俱樂部”。這是個專門為年輕工程師舉辦的聚會，每星期二晚上在公司的餐廳中舉行。就在一次聚會中，喬 布斯第一次見到了電腦，他開始對計算機有了一個朦朧的認識。

在上初中時，喬布斯在一次同學聚會上，與比他年長5歲的沃茲見面。沃茲是學校電子俱樂部的會長，對電子也有很大的興趣。兩個人一見如故，8年后他們創辦了蘋果電腦公司。

19歲那年，剛念大學一年級的喬布斯，突發奇想，輟學成為雅達利電視游戲機公司的一名職員。沒過多久，年輕而不安分的他又對佛學產生了興趣，連 工作也不要了，飄洋過海去印度追隨大法師修行練功。這次結果可想而知，不但沒有學成佛，路上還吃盡苦頭。他只好重新返回雅達利公司做了一名工程師。

安定下來之后，喬布斯繼續自己年少時的興趣，常常與沃茲一道，在自家的小車庫里琢磨電腦。他們夢想著能夠擁有一臺自己的計算機，可是當時市面上 賣的都是商用的，且體積龐大，極其昂貴，于是，他們準備自己開發。制造個人電腦必需就是微處理器，可是當時的8080芯片零售價要270美元，并且還不出 售給未注冊公司的人。兩個人不灰心，仍繼續尋找，終于在1976年度舊金山威斯康星計算機產品展銷會上買到了摩托羅拉公司出品的6502芯片，功能與英特 爾公司的8080相差無幾，但價格卻只要20美元。

帶著6502芯片，兩個狂喜的年輕人回到喬布斯的車庫，開始了自己偉大的創新。他們設計了一個電路板，將6502微處理器和接口及其他一些部件 安裝在上面，通過接口將微處理機與鍵盤、視頻顯示器連接在一起，僅僅幾個星期，電腦就裝好了。喬布斯的朋友都被震動了，但他們都沒意識到，這個其貌不揚的 東西就是世界上第一臺個人電腦，會給以后的世界帶來多大的影響。但是精明的喬布斯立即估量出這種自制電腦的市場價值所在。為籌集批量生產的資金，他賣掉了 自己的大眾牌小汽車，同時勸說沃茲也賣掉了他珍愛的惠普65型計算器。就這樣，他們有了奠基偉業的1300美元。

1976年愚人節那天，喬布斯、沃茲及喬布斯的朋友龍·韋恩做了一件影響后世的事情：他們三人簽署了一份合同，決定成立一家電腦公司。公司的名 稱由偏愛蘋果的喬布斯一錘定音——稱為蘋果。后來流傳開來的就是那個著名的商標——一只被人咬了一口的蘋果。而他們的自制電腦則被順理成章地追認為“蘋果 I號”電腦了。

黯然離開

一個偶然的機遇給“蘋果”公司帶來了轉機。1976年7月的一天，零售商保羅·特雷爾來到了喬布斯的車庫，當看完喬布斯熟練地演示電腦后，他認 為“蘋果”機大有前途，決意冒一次風險——訂購50臺整機，但要求一個月內交貨，喬布斯喜出望外，立即簽約，拍板成交，這可是做成的第一筆“大生意”。

50臺整機在特雷爾手里很快銷售一空，有了良好的開始，“蘋果”公司名聲大振。開始了小批量生產。喬布斯和沃茲開始意識到，他們的小資本根本不 足以應付這急速的發展。喬布斯后來回憶道：“大約是在1976年秋，我發現市場的增長比我們想象的還快，我們需要更多的錢。”為此，他們分頭去找資金支 持，包括沃茲就職的公司惠普，但遺憾的是，這些公司都沒意識到這其中蘊藏的商機和市場。

機遇往往垂青努力的人。1976年10月，百萬富翁馬爾庫拉慕名前來拜訪沃茲和他們的車庫工場。馬爾庫拉是位訓練有素的電氣工程師，且十分擅長 推銷工作，被人們稱為推銷奇才。由于在股票生意上發了財，他很早就選擇了退休的生活。但看到這兩個年輕人的新產品，馬爾庫拉決心重操舊業，幫助他們把公司 大張旗鼓地辦起來。他主動幫助他們制定一份商業計劃，給他們貸款69萬美元，將自己的命運與兩個年輕人聯系在一起。有了馬爾庫拉這樣行家里手的指導，有了 這筆巨資，“蘋果”公司的發展速度大大加快了。

1980年，《華爾街日報》的全頁廣告寫著“蘋果電腦就是21世紀人類的自行車”，并登有喬布斯的巨幅照片。1980年12月12日，蘋果公司 股票公開上市，在不到一個小時內，460萬股全被搶購一空，當日以每股29美元收市。按這個收盤價計算，蘋果公司高層產生了4名億萬富翁和40名以上的百 萬富翁。喬布斯作為公司創辦人當然是排名第一。

因為巨大的成功，喬布斯在1985年獲得了由里根總統授予的國家級技術勛章。然而，成功來得太快，過多的榮譽背后是強烈的危機，由于喬布斯經營 理念與當時大多數管理人員不同，加上藍色巨人IBM公司也開始醒悟過來，也推出了個人電腦，搶占大片市場，使得喬布斯新開發出的電腦節節慘敗，總經理和董 事們便把這一失敗歸罪于董事長喬布斯，于1985年4月經由董事會決議撤銷了他的經營大權。喬布斯幾次想奪回權力均未成功，便在1985年9月17日憤而 辭去蘋果公司董事長。

接著，他開始推出了新的電腦。1998年，iMac背負著蘋果公司的希望，凝結著員工的汗水，寄托著喬布斯振興蘋果的夢想，呈現在世人面前。它 是一個全新的電腦，代表著一種未來的理念。半透明的外裝，一掃電腦灰褐色的千篇一律的單調，似太空時代的產物，加上發光的鼠標，以及1299美元的價格標 簽，令人賞心悅目……不愧是蘋果設計，標新立異，非同凡響。為了宣傳，喬布斯把笛卡爾的名言“我思故我在”變成了iMac的廣告文案 I think, therefore iMac！由此成了廣告業的經典案例。

新產品重新點燃了蘋果機擁戴者們的希望。三年來他們一直在等待的東西出現了，iMac成了當年最熱門的話題。1998年12月，iMac榮獲《時代》雜志“1998最佳電腦”稱號，并名列“1998年度全球十大工業設計”第三名。

接著，1999年喬布斯又推出了第二代iMac，有著紅、黃、藍、綠、紫五種水果顏色的款式供選擇，一面市就受到用戶的熱烈歡迎。1999年7 月推出的外形藍黃相間，像漂亮玩具一樣的筆記本電腦iBook在市場上迅即受到用戶追捧。iBook融合了iMac獨特的時尚風格、最新無線網絡功能與蘋 果電腦在便攜電腦領域的全部優勢，是專為家庭和學校用戶設計的“可移動iMac”。1999年10月iBook奪得“美國消費類便攜電腦”市場第一名，還 在《時代》雜志舉行的“1999年度世界之最”評選中，榮獲“年度最佳設計獎”。

終成奇跡

1997年，喬布斯被評為“最成功的管理者”。越來越多的業界同仁認同了此觀點。甚至連當初將喬布斯擠出蘋果公司的斯卡利也情不自禁地贊嘆：“蘋果的逆轉不是騙局，喬布斯干得絕對出色。蘋果又開始回到原來的軌道。”

喬布斯成為一個奇跡，但這個奇跡還將繼續進行下去。他總是給人以不斷地驚喜，無論是開始還是后來，他天才的電腦天賦；平易近人的處世風格；絕妙 的創意腦筋；偉大的目標；處變不驚的領導風范筑就了蘋果企業文化的核心內容，蘋果公司的雇員對他的崇敬簡直就是一種宗教般的狂熱。雇員甚至對外面的人說： 我為喬布斯工作！

第二篇：喬布斯蘋果公司的企業文化

蘋果公司企業文化

1．專注于設計

首 先，每個員工都必須牢記蘋果比其他任何一家公司都更加注重產品的設計。像微軟這樣的公司向來不擅于打造讓人賞心悅目的產品，而蘋果才是真正地在做設計—— 了解消費者的需求，懂得如何滿足消費者的需求，然后著手實現這些目標。雖然實現起來并不總是很容易，但蘋果似乎每次都能恰到好處地完成。這難道不是員工的 努力造就了蘋果的成功嗎？如果離開了員工的努力，蘋果有可能會很快沒落。

2．信任喬布斯

蘋果是一家非常有意思的公司，它的企業文化從員工一直延伸到了消費者。這也就是說，它對員工的期望也是它對消費者的期望。其中，最重要的一點期望就是——相 信喬布斯。在過去的十年中，喬布斯一直是蘋果的救星。他曾帶領蘋果走出老化的商業模式并進行革新，從而創造了前所未有的成就，并向市場推出了許多更好的產 品。不過，“相信喬布斯” 有時也會太過頭（比如最近的iPhone天線門事件）。但是，在大多數情況下，相信喬布斯對蘋果、對員工和對消費者來說都是有益無害的。

3．忘記一切，從頭開始

當 員工初到蘋果時，公司就希望他們立即做一件事：忘掉曾經了解的技術。蘋果公司所做的事情與其他公司都不一樣。無論是產品的設計、新產品的設計理念還是公司 獨具的簡單運營方式，只要是在蘋果，所有事情就會不同。把在其他公司的工作習慣帶到蘋果來，可能會造成更多的麻煩。蘋果是不同尋常的。

4．堅信蘋果比其它所有公司都強

不同于行業里的其它任何公司，蘋果公司非常自負。其中的部分原因是由于喬布斯非常自我，他相信蘋果是世界上最強的公司，有不同于其他公司的做事方式。雖然蘋果的仇敵無法忍受這一點，但是對所有該公司的粉絲和員工而言，這一信條已經成為了一種號召力。

5.看重外界的看法

由 于自負的本性，蘋果用心聆聽人們對自己的產品的批評。但在真正的蘋果時尚里，該公司會選擇更加惡毒的行為來回應這些批評，這一點是行業里其它所有公司都不 能企及的。畢竟，行業里有哪家公司可以在遇到諸如iPhone 4天線門這樣的事件時還能滿不在乎，依舊我行我素的呢？蘋果不喜歡聽到別人指責自己是錯誤的，并希望不管是自己的員工、還是外界的追捧者都能跟自己堅定的 站在一起。

6．永不服輸

蘋果最具魅力的一點就是它永不服輸。就算產品被批評得體無完膚，該公司似乎也能在危急時刻找到脫離火海的方法。沒有哪個領域能比計算市場把這一點展現得更加 淋漓盡致的了。在做出了一些有著不少爭議（和風險）的決策后，喬布斯憑借正確的策略扭轉了局面，使公司獲得了收益。今天，蘋果希望自己所創造的利潤可以打 破紀錄。喬布斯最不想看到的就是競爭對手擊敗自己的公司。也許，這就是為什么谷歌在移動市場的收益能讓這位CEO如此憤怒的原因。

7．時刻關注細節

如果說蘋果懂得哪一條經營之道，那就是關注細節意味著長遠回報。例如，谷歌的Android操作系統，現在可能賣得很好，但在使用了一段時間之后，大多數 消費者就會發現Android與蘋果的ios操作系統相比缺乏一些閃光點。這點差距并不會讓消費者覺得Android操作系統不太好用，事實上，可以說 Android和ios一樣好用，但這點小小的差距確實會讓一些消費者禁不住懷疑谷歌為什么就不能再做得更好一點。在大多數情況下，蘋果卻多努力了一點

點。但就是這一點點的努力使得蘋果成為了最大的贏家。與此同時，這也是蘋果對自己員工的期望。

8.只喬布斯是必不可少的人物

如 果佩珀馬斯特的離職暗示了蘋果內部是如何運作的，那么很明顯只有喬布斯是不可替代的人物。佩珀馬斯特曾幫助世界上最知名的智能手機取得了超乎尋常的成功，如果在其它公司也好（不管文化差異與否），沒有人會愿意看到他滿心悔恨的離開。不過，這一點也只能歸咎于喬布斯的自我。很明顯，喬布斯認為自己才是蘋果成 功的關鍵。蘋果的愛好者和某些員工可能會同意這種說法，但佩珀馬斯特在iPhone的成功上也是不可或缺的一員。蘋果公司里還有誰可以讓iPhone團隊 像佩珀馬斯特領導時那樣有效地工作呢？這一點的確值得每一個人去思考。但或許并這不重要。蘋果公司再次證明，只有喬布斯才不會丟掉飯碗。

9.保密至高無上

談 到蘋果的企業文化，就不得不提及該公司對保密工作的態度。不同于行業里的其他許多公司，蘋果在即將推出新產品時很少會泄密。但實際上，由于該公司一名員工 的疏忽，使得iPhone 4在推出之前就已經泄漏了相關的信息。也許，這就是為什么蘋果公司會制定長期的保密準則，只有那些能做好保密工作的公司才能取得成功。而那些泄露公司秘密 的員工，哪怕是無意間，也只有被炒掉的份。

10.主導市場才是最重要的事

在 涉及到技術時，史蒂夫喬布斯腦海中只有一個目標，那就是“主導市場”。他所想的不只是擊敗市場上的所有公司，而是要徹底摧毀他們。喬布斯想向世界表明，只 有他的公司才是最強的。喬布斯就是想向所有競爭者、消費者和所有人證明這一點，并希望員工可以幫他實現這個目標。如果員工不這樣做的話，那么就只會被解 職。

11偏執于創新

喬布斯將他的舊式戰略真正貫徹于新的數字世界之中，采用的是高度聚焦的產品戰略、嚴格的過程控制、突破式的創新和持續的市場營銷。重回蘋果后的喬布斯采取的第一步驟就是削減蘋果的產品線，把正在開發的15種產品縮減到4種，而且裁掉一部分人員，節省了營運費用。之后，蘋果遠離那些用低端產品滿足市場份額的要求，也不向公司不能占據領導地位的臨近市場擴張。

12.發揚蘋果的特色。

蘋果素以消費市場作為目標，所以喬布斯要使蘋果成為電腦界的索尼。1998年6月上市的iMac擁有半透明的、果凍般圓潤的藍色機身，迅速成為一種時尚象征。在之后3年內，它一共售出了500萬臺。而如果擺脫掉外形設計的魅力，這款利潤率達到23%的產品的所有配置都與此前一代蘋果電腦如出一轍。

13.開拓銷售渠道，讓美國領先的技術產品與服務零售商和經銷商之一的CompUSA成為蘋果在美國全國的專賣商，使Mac機銷量大增。

14.調整結盟力量。

同宿敵微軟和解，取得微軟對它的1.5億美元投資，并繼續為蘋果機器開發軟件。同時收回了對兼容廠家的技術使用許可，使它們不能再靠蘋果的技術賺錢。

15.推崇精英人才文化

與對產品和戰略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，喬布斯也極力強調“精”和

“簡”。喬布斯曾創立并管理的Pixar公司倡導的是沒有“B團隊”，每個電影都是集合最聰明的漫畫家、作家和技術人員的最佳努力而成。“質量比數量更加重要。”喬布斯表示從若干年前看到Stephen G.Wozniak為制造第一臺蘋果機而顯示出的超凡工程學技能的那些日子開始，喬布斯就相信由頂尖人才所組成的一個小團隊能夠運轉巨大的輪盤，僅僅是擁有較少的這樣的頂尖團隊就夠了。為此，他花費大量精力和時間打電話，用于尋找那些他耳聞過的最優秀人員、以及那些他認為對于蘋果各個職位最適合的人選。

喬布斯還在2000年蘋果的一度停滯期喊出了“Think Different”（另類思考）的廣告語，他希望這個斥資上億美元宣傳的廣告不僅讓消費者重新認識蘋果，更重要的是，喚醒公司內員工的工作激情。

第三篇：喬布斯和蘋果公司的英文演講

NOW, I am standing here to show my undying thanks to everybody present.Today,I would like to talk about Steven jobs and the Apple inc.There are three famous apples of the world.one seducing Eva, one awaken Newton，one is in jobs' hand, making him famous and rich.Owing to jobs?charismatic leadership qualities.In recent years, the company has branched out, introducing and improving upon other digital appliances.With the introduction of the iPod portable music player, iTunes digital music software, and the iTunes Store, the company made forays into consumer electronics and music distribution.In 2007, Apple entered the cellular phone business with the introduction of the iPhone, a multi-touch display cell phone, which also included the features of an iPod and, with its own mobile browser, revolutionized the mobile browsing scene.But, how can jobs get such a big success?

I just want to quotesome mottos of jobs to show how can he successed.1.Steve Jobs said: “Innovation distinguishes between a leader and a follower.”Innovation has no limits.The only limit is your imagination.It?s time for you to begin thinking out of the box.2.Steve Jobs said:There is no shortcut to excellence.Live by a higher standard and pay attention to the details that really do make the difference.Excellence is not difficult – simply decide right now to give it your best shot – and you will be amazed with what life gives you back.3.Steve Jobs said: “The only way to do great work is to love what you do.If you haven?t found it yet, keep looking.Don?t settle.4.Steve Jobs said: “There?s a phrase in Buddhism, ?Beginner?s mind.? It?s wonderful to have a beginner?s mind.”Think of beginner?s mind as the mind that faces life like a small child, full of curiosity and wonder and amazement.5.Steve Jobs said: “Your time is limited, so don?t waste it living someone else?s life.Don?t let the noise of other?s opinions drown out your own inner voice.And most important, have the courage to follow your heart.Live a life that YOU choose and be your own boss.So many good qualities that jobs have , making Apple the most famous company in the world.So many good qualities that jobs have , making him rich and famous.In the last few years Nokia have lost as much as ithave won in a decade.Nokia and Microsoft are engaged in a “life or death” battle with their younger and competitors Apple , who are closing in on them and became a serious threat against Nokia.So Nokia?s average selling price has been falling steadily, from $65 at the start of last year, to an expected $55 this quarter.Can an alliance solve their problems ?Sorry ,I have no idea about it.But ,I have to say that APPLE will actually attract shareholders and venture capital financiers due to it?sBeautiful design.But,I would like to hope both of them can win the war.Under competition one turns out to be more active.Futhermore, competition gives each company shows greater initiative at products,making ordinary people can enjoy the best product and the cheapest price.Just like what jobs said:Passion can make the world a better place.Stay hungry, stay foolish.“.”Stay hungry, stay foolish." And I have always wished that for myself, and now, I wish that all for us students.Stay hungry, stay foolish.Thank you all, very much.

第四篇：蘋果公司喬布斯的領導力與人格魅力

喬布斯的領導力與人格魅力

在開始這篇論文之前，讓我們先來平靜下內心或者敬仰，或者難過，或者惋惜的心情，開始我們的理智的分析喬布斯這位世界級大師的傳奇人生，以及在他領導下的蘋果公司的飛速發展，看看這位傳奇人物有著怎樣的胸懷氣魄以及非凡的領導才能。

1955年2月24日，喬布斯生于美國舊金山。1972年畢業于加利福尼亞州洛斯阿圖斯的Homestead高中，后入讀俄勒岡州波特蘭的里德學院，六個月后退學。1976年，喬布斯與斯蒂夫·沃茲尼亞克成立蘋果公司。1985年，喬布斯獲得了由里根總統授予的國家級技術勛章。1997年，成為《時代周刊》的封面人物；同年被評為最成功的管理者，是聲名顯赫的“計算機狂人”。2007年，史蒂夫·喬布斯被《財富》雜志評為了最有影響力的商人。2009年，被財富雜志評選為這十年美國最佳行政總裁，同年當選《時代周刊》風云人物之一。喬布斯的生涯極大地影響了硅谷風險創業的傳奇，他將美學至上的設計理念在全世界推廣開來。他對簡約及便利設計的推崇為他贏得了許多忠實追隨者。喬布斯與沃茲尼亞克共同使個人計算機在70年代末至八十年代初流行開來，他也是第一個看到鼠標的商業潛力的人。1985年，喬布斯在蘋果高層權力斗爭中離開蘋果并成立了NeXT公司，瞄準專業市場。1997年，蘋果收購NeXT，喬布斯回到蘋果接任行政總裁（CEO)。2011年8月24日，喬布斯辭去蘋果公司行政總裁職位。2011年10月5日逝世，終年56歲。

觀其喬布斯的一生，“創新”和“堅持”始終在他的身上體現，不管是最初創立蘋果公司，再是后來的NeXT，再是后來重進蘋果，甚至于之后的輝煌，是一顆大膽而瞄準未來的心支持著他走向成功和偉大。在喬布斯的身上，你已經看不到利益的追逐和商場的爾虞我詐，因為他已經站在了世界的高端，俯視著向上攀登的利益追逐者們。

為什么喬布斯能一直成為商界偶像？他的管理精髓是什么？他為什么又是很多人眼中的魔鬼？從我所學的微薄的知識中，我決定追溯其根源，來發掘一下這位傳奇大師的管理精髓以及他非凡的人格魅力

創新是靈魂：84年的時候，喬布斯離開蘋果，隨后公司經營愈下，1996年底股價從60美元高點跌至17美元，虧損額高達10億美元。1997年，喬布斯回歸進行大刀闊斧改革。創新理念重回蘋果，自此用戶體驗一直貫穿著蘋果所有產品線。他在觀念、開發思路、細節等方面與眾不同的概念，使得蘋果產品一直遙遙領先同行。從MAC、iPod系列，喬布斯和他的團隊以創新的思維和精巧的設計，始終引領業界最前列，創造出蘋果帝國的神話。同時重新定義了音樂、手機、電影和電腦市場，改變著人們的生活方式。他總能把已擁有的東西做到極致，同時很難被同行超越。

強硬當頭，狠字當先。他在“喬布斯管理日志中說到：我的人生狠字當頭！喬布斯“擁有角斗士”式的領導風格，他喜歡在經營和管理工作中威嚇同事、部屬和對手。對不懂裝懂、一知半解的人很無情，不留情面，他喜歡用“硬權力”（Hard Power）來實現目標。強硬的一面，使得他具有一種獨特的領導魅力和強大的吸引力。

打破常規，并絕對執行。喬布斯有“破壞大師”美譽。他對任何產品、任何創意、任何管理方式、任何經營行為都有一種天生致疑和打破常規的性格。他的內心好像有一種奇怪的力量左右其思想，天馬行空的創意和構想總能得到絕對的執行。喬布斯的毛病不少，精于算計、疑心重等。但是他是一個說服力極強、執著的推銷員。除去最受熱譽的創新力外，喬布斯的執行力也是其最為明顯的優勢。喬布斯從來不滿足，他總是希望用盡量少的成本實現盡量多的功能。當他想做某件事時，他的計劃表都是按天和星期計劃的，而不是按月或年計劃，他喜歡這種行事風格。

忘我工作，效率極高。喬布斯抱病工作是常有之事，甚至是得了癌癥也不放棄手頭工作，做完癌手術休息不了兩月，便又重出江湖。人們稱他為具有超凡人格魅力的可怕暴君”，在很多方面表現出相當的“自我”。喬布斯的工作效率極高，他每一場講演都要幾個星期的預先準備和上百人協同工作，經過精確的細節控制和若干次秘密彩排，喬布斯總能激情四射的出現在演講現場，通過他的講演喬布斯爭取到無數Mac的狂熱愛好者。當喬布斯邀請百事可樂總裁約翰?斯高利加盟蘋果時，他這樣說：“難道你想一輩子都賣汽水，不想有機會改變世界嗎？”

至于說起他卓越的領導力才能，相信每一部書上都會給與極高的評價，這一個有著超乎所有的人能量的家伙，幾乎用他的一己之力，改變了整個世界對于電子產品原有的認知程度，居功至偉，并毫無怨言，下面我就用我淺薄的語言，簡單的闡述下喬布斯非凡的領導才能，及他人格魅力領導下的蘋果的快速發展。

一是堅毅、剛強。喬布斯幾經坎坷，跌宕起伏，依然屹立不倒，傲視群雄，他用行動詮釋了海明威的名言“一個人可以被毀滅，但不能被打倒。”短短十年內，他就將蘋果從自家車庫里的小作坊，發展為雇員超過四千名、價值超過二十億的大公司。然而，卻在事業巔峰時被自己創立的公司掃地出門。后來，又在一年中失去2.5億美元！遭遇幾近毀滅性打擊的他，12年后卷土重來，重新主宰了蘋果公司，并將其帶上前所未有的高度和輝煌。是什么使他能如此剛強？是鋼鐵般的意志，是絕不輕言失敗的堅韌。他從未陷入自我懷疑、自暴自棄的泥潭，把挫折視作生活的一部分，看成是人生必修的功課。他對困境和打擊毫不畏懼，從跌倒處爬起來，昂首再出發。

二是自信、執著，忠于自己的直覺，摯愛自己的事業。喬布斯在小時侯就表現出他有主見和自信的處事原則。他拒絕去讀高中，還強迫父母搬了家。他說服父母讓他去一個收費高得讓家里難以承擔的大學讀書，然后卻輟學了。在生意場上，他常常自信地為產品的設計提出一些“古怪”的想法，比如，他提出界面的按鈕顏色可以模擬紅綠燈：紅色代表關閉窗口，黃色代表縮小窗口，而綠色則代表放大窗口。開始時開發人員都覺得這種想法莫名其妙，不可理喻，做完后才發現喬布斯是對的。喬布斯認為，要勇敢地追隨自己的心靈和直覺，只有心靈和直覺才知道自己的真實想法。要全心全意地去找尋夢想，如果一時還沒能找到，不要停下來，不要放棄。他告誡人們，不要被教條所限，不要活在他人的觀念里。他對自己所做的事情無比鐘愛，并因相信其偉大而怡然自得。他如是說，“成就一番偉業的唯一途徑，就是熱愛自己的事業”。

三是強勢、果敢。1997年9月，喬布斯重返蘋果并任首席執行官，他對深陷發展困境、危在旦夕的公司進行了大刀闊斧的改組。一上任他就迅速砍掉了沒有特色的業務，將公司的產品數量從350種砍到只剩下10種。這樣的舉動在今天看來十分明智，當初做決定時卻阻力重重且令人提心吊膽。喬布斯正色道：不必保證每個決定都是正確的，只要大多數的決定正確即可。同樣，他堅持在一款iPhone智能手機上取消所有物理按鍵，以一塊大屏幕取而代之；他執意在“雪豹”操作系統上刪除一組操作系統代碼，以獲得更高的穩定性和可靠性；他要求產品盡可能傻瓜化，從而誕生了連小孩也能使用iPad等等，不一而足。在控制成本方面，喬布斯的強勢和堅決也令人折服。2009年，蘋果研發共投入11億美元，僅占全年總收入的2.3%，只有微軟的1/8，但1美元的投入卻能帶來8美元的回報。作為一家以創新著稱的高科技公司，能以這樣的成本獲得如此的投資回報，不能不令人稱奇。然而，奇跡背后的支撐力量，是眾所周知的“喬氏”邏輯：“創新和資金無關，關鍵是研發管理和創新機制”，以及他本人在推行這一邏輯時不容動搖的堅定態度。

四是理念牽引，愿景驅動，以人為本。活力四溢的喬布斯是一位鼓動人心的激勵大師。“活著就是為了改變世界”，“領袖和跟風者的區別就在于創新”，是他始終秉持的理念；用計算機作為工具，協助填補科技與藝術、理性與感性之間的鴻溝，是他夢寐以求的愿景。他將這種愿景和理念傳遞給蘋果的全體員工，并將其融入到著力開發的、后來移植到iPod、ipone4上的獨特操作系統中，這使得蘋果產品在功能上領先、強大、精湛，具有卓爾不群的高品質，其外觀又典雅唯美，時尚新潮。用創新的方法改變商業圖景，改變社區面貌，改變人生軌跡，引領并改變整個計算機硬件和軟件產業，是喬布斯矢志不渝的追求。多年來，通過潛移默化和耳濡目染，特別是他的身體力行和一以貫之，這種追求也成為蘋果人骨髓和血液里共同生長的基因，不僅體現在公司的架構上，還體現在用人甚至財務運作上。此外，喬布斯非常重視選人、用人和團隊建設。喬布斯認為，一個出色的人才能頂50個平庸員工，因此，他將四分之一的時間用來招募一流人才，并為發掘和吸引人才不遺余力。在蘋果公司受到微軟、IBM強烈沖擊后，他更加注重員工間的合作，大力提倡減少內耗，致力于消除溝通障礙，這使得蘋果的團隊凝聚力大大增強，整體效率也大為提高。

五是語言魅力和溝通才華。說喬布斯是世界上最具溝通能力、最擅長演講的頂尖高手并不為過。他對語言的驅遣游刃有余，對場面的駕馭、情緒的調動和人心的擄獲均得心應手。他的演講才情奔逸，極富親和力、感染力和思想張力，極具傳播力的語句信手拈來，脫口而出，讓與會者如沐春風。他在斯坦福大學的那場演講，酣暢淋漓，堪稱經典。實際上，每當有重大產品發布時，喬布斯都會親自上陣，與世界分享蘋果的新創造，讓世人感受蘋果的驚艷與震撼。他為新產品演講擬定的標題簡潔具體，賣點鮮明。例如，“今天，蘋果重新發明了手機”（發布蘋果手機時），“把1000首歌裝進你的口袋里”（推出iPod時）。這樣的標題令人印象深刻，過目不忘，不僅能調動聽眾、讀者的好奇心，更能激發消費者的購買欲。在向市場展示蘋果的驚世作品ipone4、iMac和iPod時，他所使用的美輪美奐的PPT以及高超別致的表達技巧，使蘋果產品大放異彩，他個人也贏得粉絲無數。誠然，魅力型領導絕非完美無瑕。事實上，喬布斯的缺點和他的優點一樣顯著。他精于算計、疑心重，桀驁不馴、傲慢偏執，有時甚至粗暴。喬布斯創業早期常被批評為頑固倔強、剛愎自用，脾氣糟糕、喜怒無常。一提起喬布斯，恐怕蘋果公司的一些員工多少有點膽戰心驚，甚或不敢和他同乘電梯，唯恐電梯未坐完就被炒魷魚。然而，由于他的傳奇人生和他領導的蘋果的驕人成就，他的那些與生俱來的獨特個性乃至他人難以容忍的缺點，似乎也成為魅力的一部分。難能可貴且彌足珍貴的是，這位有缺點的能人和有明顯瑕疵的達人，有著超常的自我反省意識，有從錯誤中檢討感悟的自覺和從失敗中學習振作的能力。新時代的喬布斯變了：幾次重挫使他變得謙遜了，孩子們的出生使他變得溫和了，年齡的增長和職場的博弈使他變得成熟了，自我超越使他變得更加圓融了。現在，作為佛教徒的他，幾經磨礪后滋養出宗教般讓人鎮靜的力量，有種絢爛之極歸于平淡的平和與淡定。其實，當他說“我愿意把我所有的科技，去換取和蘇格拉底相處的一個下午”時，世人就已經看到一個別樣的、更懂得生活真諦的、當然也更具領導魅力的喬布斯了。

這就是喬布斯，真實而又充滿傳奇，因為他的卓越貢獻，現在人們已經把他比作新時代的愛迪生，他改變了人們的生活，也促進了科技的迅速發展，作為當代的一名大學生，我們應該從中吸取營養，用自己的實際行動去實踐、完成自己的人生夢想。

第五篇：從《喬布斯傳》看蘋果公司的創業和融資

核心提示：小編最近在讀《喬布斯傳》，除了看到了一個平常不為人所知的喬布斯之外還可從中一窺上個世紀70年代美國的創業者和投資者的生存狀態，中國現在無疑也處在這樣一個創業浪潮之中看看前人的案例無疑對我們會有所啟發，現在就隨著小編的腳步一起回到那個逝去的年代。

小編最近在讀《喬布斯傳》，除了看到了一個平常不為人所知的喬布斯之外還可從中一窺上個世紀70年代美國的創業者和投資者的生存狀態，中國現在無疑也處在這樣一個創業浪潮之中看看前人的案例無疑對我們會有所啟發，現在就隨著小編的腳步一起回到那個逝去的年代。

創立蘋果電腦公司

1976年4月1日，愚人節這天，蘋果電腦公司在21歲的史蒂夫·喬布斯(StevePaul Jobs)、26歲的史蒂夫·沃茲(Steve Wozniak)和41歲的羅·韋恩(Ronald Wayne)簽署了長達10頁的合同下創立了，三人的股權比例依次為45%、45%和10%。蘋果電腦公司設在美國加里福尼亞庫比提諾市(Cupertino)，這是硅谷的中心地帶，一片注定是創業的沃土。

蘋果電腦公司在成立初期，資金來源缺乏，喬布斯賣掉了他的大眾汽車，沃茲賣掉了他的惠普計算機。他們一共籌集了1250美元，開始生產蘋果電腦的征程，當時的產品是Apple I主板。

成立后不久，蘋果電腦公司就接到一個50臺電腦的定單。喬布斯和沃茲開始風風火火地干起來。但年長20歲的韋恩發現公司一下子背起了沉重的債務——喬布斯以公司的名義借了5000美元現金和價值15000美元的零部件。韋恩意識到，一旦這個合伙公司倒閉，債務也會壓到他的身上。就這樣，他毅然提出退股要求。最后，喬布斯用800美元買下他的10%股份。當時是1976年4月12日，此時距蘋果電腦公司成立僅12天。

這對于本來就缺乏資金的蘋果電腦公司來講無疑是雪上加霜。一波三折，艱難完成首次融資 喬布斯四處尋找投資人。經人介紹，喬布斯認識了紅杉資本的投資人唐瓦倫。唐瓦倫覺得喬布斯當時看上去簡直就像個“人類的叛逆”，蘋果的創業計劃幼稚得就像孩子過家家，因此沒有投資。不過，唐瓦倫又推薦了麥克·馬庫拉(Mike Markkula)。馬庫拉曾在英特爾公司任市場經理，并在該公司的首次公開發行募股中以自己的職工優先認股權獲得了巨大回報，成為硅谷有名的年輕百萬富翁。此時的馬庫拉是38歲，剛從英特爾退休，過著悠閑的生活，正四處尋找投資機會。

喬布斯的激情很快就被馬庫拉看中。旋即，1976年8月，馬庫拉決定以個人名義投資9.1萬美元，并和喬布斯聯合向美洲銀行申請了25萬美元的銀行貸款，馬庫拉做擔保。此外，在馬庫拉的幫助下，他們制定了一份非常全面的蘋果電腦研制生產計劃。他們帶著這份計劃書到風險資本家那里游說，籌集到60多萬美元。其中，著名的風險投資家阿瑟·羅克一人就投資了5.76萬美元。這樣，蘋果就有了100萬美元的創業資金。

1977年1月3日，新的“蘋果電腦有限公司”(以下簡稱蘋果電腦公司)注冊成立，股權比例調整為史蒂夫·喬布斯、史蒂夫·沃茲以及馬庫拉各占30%，工程師羅德·霍爾特(RodHolt)占10%。

然而，在引進風險投資資金后，各方均衡的股權結構也為后來喬布斯被逐出蘋果家門埋下了伏筆。

新公司成立后，喬布斯任董事長，沃茲任研發副總裁，馬庫拉任副董事長，并外聘了國家半導體公司的行政主管邁克爾·斯科特出任蘋果電腦公司首任CEO。作為蘋果電腦公司早期的重要人物，馬庫拉不但為蘋果電腦公司帶來資本支持，還為蘋果電腦公司提供了重要的商業經驗，并在1981年至1983年間擔任蘋果電腦公司的CEO職務。

在新的公司架構下，蘋果電腦公司有了生產AppleⅡ電腦所需要的資金。此時，公司啟用了沿用至今的新蘋果標志，只是在1998年去掉了彩虹顏色。1977年4月16日，完整的蘋果Ⅱ電腦首次面世，引起轟動，并最終贏得如今我們所知的“個人電腦”的聲譽。蘋果Ⅱ電腦風靡一時，銷量數百萬部。夾層融資，大公司跡象浮現

1979年夏末，蘋果電腦公司決定進行一輪上市前的對外私募融資即夾層融資。通過唐瓦倫和馬庫拉的關系，融資很快成功，包括施樂公司、羅斯柴爾德(LF Rothschild)、Untenberg、Towbin、Brentwood資本公司以及一些個人投資者等共計16個投資人，以每股10.5美元的價格認購了蘋果電腦公司的股份，蘋果電腦公司此次共融資727萬美元。施樂公司當時就設有專門的風險投資部門，施樂公司以100萬美元購買了將近10萬股股份。施樂公司投資后，準許蘋果參觀其神秘的帕洛阿爾托研究中心，“喬布斯像個孩子一樣東看西看，觀量著各種新技術，欣喜若狂”。有了這輪融資，蘋果電腦公司終于有了大公司的跡象。上市，一場資本盛宴

1980年12月12日，蘋果電腦公司在華爾街首次公開發行股票，公開發行價格為22美元/股，460萬股股票一搶而空，此次共募集資金1億多美元。蘋果電腦公司公開募集的資金比1956年福特公司上市以來其它公司的IPO都要多，為1956年福特公司上市以來最大規模的IPO。

蘋果電腦公司當日收盤價為29美元/股，公司市值達到17.78億美元。經過股權稀釋后，25歲的喬布斯持股比例為15%，但仍為蘋果電腦公司的最大股東，其個人身家因蘋果電腦公司的上市而超過2億美元，成為媒體追逐的“寵兒”，成為全美最富有的40位大亨中最年輕的一個。第二大股東馬庫拉持有的700萬股，價值也超過2億美元，按計算，馬庫拉四年前投資的9.1萬美元增值了2200多倍。沃茲的400萬股價值則超過1億美元。

在公司上市前，沃茲制定了一個名為Woz Plan的職工認股權計劃，允許員工最多能夠購買2000股股份，而價格卻很低。通過這個計劃，大約有80多名員工都手持蘋果電腦公司股票。因為蘋果電腦公司的上市，40多位員工一夜之間從普通職員變成百萬富翁。蘋果電腦公司創造的百萬富翁超過了此前歷史上的任意一個公司。

不久，施樂公司就所持的蘋果股票出售了，獲得的回報是3000萬美元，是當初投資的30倍。而阿瑟·羅克當初投資的5.67萬美元，上市后，手中持有的股票猛增到了1400萬美元，增值250倍。而據估計，如果當初韋恩不退股，1980年其身價也應該上億美元，但韋恩卻因一念之差而失去了成為億萬富翁的機會。在2000年高科技泡沫的時候，有人推算，如果當初韋恩不退股，其身價也應該是15億美元，但77歲的韋恩現在卻一個人孤獨地生活在拉斯維加斯城郊區，靠賣郵票和政府救濟金度日，他年事已高且窮困潦倒，甚至買不起一個蘋果的產品。1981年，蘋果電腦公司實現收入3.35億美元。1982年，實現收入5.83億美元，凈利潤6100萬美元。1983年5月，蘋果電腦公司進入財富500強榜單，排名第411位，成為歷史上成長最快的公司。1983年，蘋果電腦公司實現收入9.83億美元，凈利潤7700萬美元。到1984年，收入首次突破10億美元，達到15.16億美元，凈利潤6400萬美元。

進入財富500強，自1976年4月1日“誕生”算起，蘋果電腦公司此時才7歲。如果自正式注冊成立之日(1977年1月3日)算起，蘋果電腦公司此時才6歲。股權架構不合理，成為公司運營隱患，喬布斯被董事會掃出蘋果

1983年，喬布斯為了讓當時的百事可樂總裁約翰·斯卡利加入蘋果，說出了那段著名的話，這極具煽動性的語言至今仍被人津津樂道——“你是想賣一輩子糖水，還是跟著我們改變世界?” 喬布斯和斯卡利共同執掌蘋果的那段時間里，創造了最棒的產品(第一部Mac)和最棒的廣告(“1984”)。不過很快這段蜜月就結束了，斯卡利最著名的事跡就是把喬布斯趕出了蘋果。1985年喬布斯從蘋果辭職之后，兩人的交情也隨之中斷。1985年2月，喬布斯獲得里根總統頒發的國家技術大獎(National Medalof Technology)。同年5月，由于公司內部的權力斗爭，獲得董事會支持的蘋果電腦公司CEO斯卡利(Sculley)解除了喬布斯在Macintosh部門的職務。5月31日，蘋果電腦公司公布第一季度大幅虧損及大裁員，同時宣布解除喬布斯的所有職務，只保留一個董事長的空頭銜。上文得知，蘋果電腦公司的股權架構不合理，在喬布斯沒有獲得蘋果電腦公司實質控股權的前提下，他已不能做出有關實質的決策。9月13日，喬布斯辭去董事長職務，正式離職。作為蘋果公司的聯合創始人，他被自己一手創辦的公司踢出家門。董事會解除喬布斯職務的原因是，他們感到“蘋果將毀于他的瘋狂之下”。值得一提的是，斯卡利也在1993年被董事會趕出蘋果電腦公司。

喬布斯離開后，幾乎賣掉了蘋果電腦公司所有的股票，只象征性地保留一股。隨后，他創立了Next公司。這一次喬布斯吸取了上一次的教訓，持有Next公司63%的股份，他要有絕對的控股權。而在喬布斯另起爐灶的時候，蘋果電腦公司起訴喬布斯帶走公司機密，挖走技術人員。但次年1月，喬布斯同意六個月內不雇用蘋果電腦公司職員，并且不建立與蘋果電腦競爭的電腦公司，蘋果電腦公司又撤回了起訴，這也為Next公司發展減少了阻礙。

Next公司后來更名為NeXT公司。1987年，NeXT公司獲得了富翁羅斯·佩羅(Ross Perot)的投資。1989年，佳能公司向NeXT公司投資1億美元。1993年，NeXT公司更名為NeXT軟件公司，徹底放棄了硬件業務。離開蘋果電腦公司后，創辦與經營NeXT軟件公司是一段屢敗屢戰的艱難歷程，但他始終牢牢掌握控股權，也正是這段歷程讓喬布斯真正成熟起來，也讓喬布斯懂得控股權和資金的重要性。在離開蘋果電腦公司的那段時間里，除了創辦和經營NeXT外，喬布斯還于1986年斥資1000萬美元購買了視角效果工作室皮克斯(Pixar)公司。皮克斯出品了一些最受歡迎的動畫電影，包括《玩具總動員》、《玩具總動員2》、《怪物公司》、《海底總動員》等。1995年，皮克斯公司在納斯達克上市，喬布斯身家超過10億美元。2006年，迪士尼用大約74億美元的價格收購皮克斯，收購后二者合并，喬布斯在迪士尼董事會獲得一席之地，并成為迪士尼最大個人股東。蘋果發展受挫，重組董事會，引入競爭對手微軟的投資 寅吃卯糧，董事會的失誤決策讓蘋果步入低谷

1986年，蘋果電腦公司實現收入19億美元，凈利潤突破1.54億美元。1987年，收入突破20億美元，凈利潤為2.18億美元。1988年，收入站上40億美元大關，凈利潤為4億元。1989年，收入站上50億美元大關，凈利潤為4.54億元。表面上看，蘋果公司取得了巨大成功，其實已是危機四伏。在斯卡利掌舵時期，蘋果沒有推出一款有意義的新產品。斯卡利為了報表上數字的漂亮，為了獲得華爾街的追捧，也為了自己的個人利益，在他任CEO期間，只一味地追求利潤增長，甚至不惜提高產品價格，結果卻使蘋果在PC市場的占有率從原來的20%下降到了8%。這種做法雖在短時期內增加了收入，卻無異于飲鴆止渴。

1990年，蘋果電腦公司凈利潤略有增長。1991年，凈利潤便開始下滑，僅為3.1億美元。1992年，凈利潤雖再次上升到5.3億美元，但1993年6月，蘋果電腦公司業績再次大幅大滑，“斯卡利毀掉了蘋果”，終于，蘋果電腦公司解除了斯卡利的CEO職務。1992年10月，斯卡利離開了蘋果電腦公司。1993年，蘋果電腦公司的收入從上一財年的79.77億美元下滑到70.87億美元，凈利潤更是從上一財年的5.3億美元下滑到8700萬美元。蘋果收購NeXT，喬布斯曲線回歸

1996年12月20日，蘋果電腦公司宣布以4.27億美元收購NeXT軟件公司，其中包括3.775億美元現金、2500萬美元的蘋果股票以及1600萬美元的蘋果股票認購權。作為NeXT軟件公司最大股東，喬布斯從這項交易中獲得了1億美元現金和150萬股蘋果股票。

憑借NeXT軟件公司，喬布斯終于回歸蘋果，出任蘋果電腦公司董事會主席吉爾·阿米里奧(Gil Amelio)的顧問。但喬布斯似乎對當時的蘋果似乎信心不足，隨著蘋果股價的持續走低，1997年6月，他賣掉了手中150萬股蘋果股票，又一次象征性地留下一股。

蘋果仍在努力掙扎。1997年6月蘋果電腦公司宣布第二季度虧損7.4億美元。1997年7月9日，蘋果股價僅3.19美元，跌到12年中的最低點。重組董事會，引入微軟的投資

1997年8月，蘋果電腦公司宣布喬布斯為董事會成員。接著，喬布斯用自己的朋友替換蘋果電腦公司的董事，重組了董事會。這一消息一公布，蘋果股價開始上揚，暫時擺脫了瀕臨破產的尷尬境地。

新官上任三把火，喬布斯對蘋果進行了大刀闊斧的改革。

首先，他重估了蘋果股票期權的價值，把員工的業績與股票獎金掛鉤，于是員工的士氣被激發出來了。其次，引入了微軟，微軟向蘋果注資1.5億美元，獲得了蘋果電腦公司非投票權股票，微軟同意為Mac機研發辦公軟件(微軟在后來已全部售出了所持有的蘋果電腦公司股票)。作為交換，蘋果電腦公司撤銷了對微軟侵犯版權的訴訟，并將微軟IE瀏覽器集成到蘋果操作系統中。這夯實了蘋果的現金基礎。再次，喬布斯辭掉了與他意見不合的主管，換上了他信任的人。最后，還出臺了一些大大小小的新規定。這些新措施為蘋果電腦公司重現輝煌奠定了基礎。

慧眼識英才，從供應鏈上解決庫存問題 1998年年初，喬布斯在董事會的同意下，把蒂姆·庫克從康柏公司招入蘋果，擔任資深副總裁，主管蘋果的電腦制造業務。這次，喬布斯選對了人。在喬布斯和庫克來司之前，蘋果一團糟。1997年蘋果損失10多億美元，當時的蘋果效率低下，機構臃腫。但這一切對有著多年庫存管理、制造和分銷運作經驗的庫克而言，并非難事。上任后，庫克做的第一件事，就是對電腦制造業務進行大筆的賬面減記。但庫克明白，僅僅賬面減記是不夠的，他必須采取行動。當時蘋果把亞洲運來的部件在一家愛爾蘭工廠里組裝成筆記本，然后其中的很大一部分又被運回亞洲市場銷售。為了減少諸如上述“從亞洲到歐洲再回到亞洲”的此類循環，庫克推動蘋果的部件供應商在地理上貼近制造商的產品組裝廠。這樣做的好處是：使得供應商把部件保留在自己的庫存里而不是蘋果公司;借此機會，庫克還關閉了蘋果在世界各地的工廠和倉庫。

結果是，庫存產品在蘋果資產負債表上存在的時間迅速從以月計算降為以天數計算。截至1998年9月25日，蘋果只維持著6 天的庫存量，相當于7800 萬美元的商品價值，這比上年的31天庫存量和4.37億美元商品價值大幅降低。到了1999年底，庫克進一步把該數字擠壓為2天和2000萬美元。

2011年8月25日蘋果公司董事會宣布，喬布斯已經辭去首席執行官職位，董事任命庫克，原首席運營官為公司的新任首席執行官，實現蘋果管理者的平穩過渡。新管理層架構之下，蘋果公司運營的威力突顯 擊敗眾多競爭對手

蘋果于2001年10月推出的iPod數碼音樂播放器大獲成功，配合其獨家的iTunes網絡付費音樂下載系統，一舉擊敗索尼公司的Walkman系列成為全球占有率第一的便攜式音樂播放器，隨后推出的數個iPod系列產品更加鞏固了蘋果公司在商業數字音樂市場的地位。

2010年10月，諾基亞起訴蘋果公司，認為該公司在未向其費用的情況下使用其專利技術。兩個月后，蘋果公司在特拉華州提起反訴，聲稱諾基亞侵犯蘋果13項的專利。蘋果公司隨后將該數字更改為9項。2011年6月13日，諾基亞公司表示，公司與蘋果公司之間的所有專利權訴訟已全部達成和解。2011年2月，蘋果公司挫敗諾基亞連續15年銷售量第一的地位，成為全球第一大手機生產商。一年后，諾基亞因虧損慘重而不得不從法蘭克福證券交易所退市。

蘋果iPad的問世，令中國的一家上市公司——漢王科技不堪一擊，其漢王電紙書因iPad的沖擊而出現滯銷。2012年2月29日，漢王科技發布業績快報：2011年實現營業收入5.33億元，較上年同期減少56.90%;歸屬于上市公司股東的凈虧損為4.34億元，上年同期實現凈利8790萬元。至此，漢王科技已經連續五個季度虧損。對于虧損，公司解釋主要有三大原因：一是電子書市場受到平板電腦等相關產品的沖擊，產品的價格進行了大幅下調，導致產品的收入和毛利出現較大幅度下降;二是公司對相關存貨計提了存貨跌價準備;三是在終止了部分項目的研發及產品化的同時，對有市場前景的重點項目增加投入，導致研發費用有較大幅度的增加。媒體評論稱：“漢王科技無疑已經是深陷泥潭，面對蘋果、Kindle等產品幾乎毫無還手能力。”

2012年2月3日，蘋果超過惠普，成全球最大PC廠商。

啟示：

蘋果公司獲得的第一筆風險投資資金是馬庫拉、阿瑟·羅克等75萬美元的投資，1979年又獲得施樂等公司的700多萬美元又一輪風險投資。

風險資本助推了蘋果公司的成長。馬庫拉的加入帶給蘋果公司的不僅僅是金錢，還有其商業經驗，這讓喬布斯看到了專業與業余之間的差距。施樂公司給蘋果公司帶來的也不僅僅是資金，還有研發上的榜樣力量。

喬布斯后來總結說：“那個時候的風投，對公司的幫助非常多，他們就像你的導師一樣。這是因為早期的風投者，像唐瓦倫，都曾經是高科技企業的創始人或高管。在這種背景下，我們獲得投資者投入的金錢之外，也能分享他們的才能和經驗。”

資本市場具有放大效應。當蘋果公司的財務業績捷報頻傳時，蘋果公司的股價屢創新高，最終能使蘋果公司的市值在風雨飄搖、全球股市低迷的今天，仍然超過了5600億美元。而中國2011年的全國財政收入才10萬億元人民幣，折合美元16500億美元。換言之，蘋果公司的市值接近中國全國財政收入的三分之一!蘋果公司的現金持有量更是超過了美國財政部。真是富可敵國，而且還是大國。不過，冷靜地講，市值的象征意義大于實際意義。

蘋果公司的市值雖大步提升，但市盈率只有17倍。而一些國內Pre-IPO的私募入股市盈率都比它高得多。

術業有專攻，幾乎沒有人能成為全才。“天才”喬布斯也一樣，他擅長的技術研發和產品設計，但是他不怎么懂資本運作，至少在蘋果發展的早期是如此。在蘋果早期，蘋果的資本運作主要是由馬庫拉和沃茲負責的。但不懂資本的喬布斯卻沒有拒絕資本，相反，他能放手讓懂資本的人來參與公司運營。當然，由于有被蘋果電腦公司掃地出門的教訓，在喬布斯后來創辦NeXT公司及運作斯皮克公司時，他不但充分地利用了資本市場，而且牢牢地掌握控股權和把持現金。試想，如果沒有當初的風險投資，如果沒有后來的發行上市，蘋果公司能有后來的起死回生以及今天的富可敵國的財富嗎?我想不能。

當然，任何事物都有兩個方面。一味地追求“資本運作”而忽略實業經營也是很危險的。蘋果在斯卡利掌舵期間，由于過于重視華爾街的意見，過于追求報表上數字的增長，忽略了產品開發，本末倒置，差一點葬送了蘋果。幸虧，通過蘋果兼并NeXT公司這一“資本運作”，使喬布斯重回蘋果。喬布斯通過加強產品開發與強化管理，使蘋果煥發一新，重獲新生。

蘋果的財富故事告訴我們，實業經營和資本運作相互促進，相得益彰，缺少其中一個方面，企業的發展都會受到限制。