第一篇：聯合復印公司創業計劃書

大圖復印有限責任公司

創 業 計 劃 書

——2010年11月29日

一、公司（大圖復印有限責任公司）概述

（一）公司簡介：

本公司成立于2010年11月29日，注冊名稱為大圖復印有限公司，公司位于石家莊科技工程職業學院。

本公司設有各個部門機構：設計部，策劃部，人事部，業務部，后勤部，會計兼秘書職員等，本公司的法人代表李一，分工明確，工作有序。

大圖復印公司主要以復印為主，同時擴增業務包括充點卡Q幣，照大頭貼，各種證件照，打廣告傳單，名片，條幅等等。

（二）公司宗旨：

以“優質服務，優惠價格”為宗旨，為商家營造一個正規的校園營銷環境，為學校提供一個穩定的可監控的商務模式，承諾以優異的服務，嚴謹的工作態度，為商家，為學校，為大學生共同營造一個和諧的商務環境。

（三）公司目標：

以打造代表科工學院大學生創業成果的窗口形象為目標。

（四）創業理念：

以“優質的服務，優惠的價格，為大家省下每一分錢。”為理念和以服務公眾，大學生自主創業新型文化傳播模式。以大學生校園知識分子為核心目標人群，以校園附近的商鋪、門面為輔助目標人群，覆蓋最廣泛的高消費。以獨到的商業模式，媒體傳播的高精準性，高延續性使廣大學生和公眾的高度認同。

（五）公司服務： 1．專業化的文印服務

提供最專業的IT技術人員和專門的IT服務人員，運用最先進完整的設備和全方面的服務知識人員，使顧客更加放心滿意，根據用戶的公司或個人需求設計讓用戶滿意的方案。制定合理優惠的加價格服務，根據目標客戶的特點，支付能力和實際情況而制定合理的價格，使客戶滿意。2．全面的業務服務

以微笑，熱情，滿意的業務服務接待每一位客人。3．合理滿足顧客需求服務

深刻研究客戶需求，并按照客戶需求和技術創新制定與之相對的方案。目前，中國市場用戶眾多，他們對輸出的文件資料需求也千差萬別，如廣告、設計類公司對各種彩色宣傳資料需求要求較多，政府部門對服務的保密性要求較高，這就必然要求文印服務提供相應的打印服務。

二、執行摘要(一)經營理念

我們以“顧客至上，銳意進取”為經營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優質的服務。

（二）營銷概論

企業的發展前途是否能夠蒸蒸日上，離不開一個好的營銷策略。本公司針對大學生的需求、計劃出幾項方法。第一，學生平時各個專業都會有作業、論文，自然少不了打印、復印，臨近考試畢業時需求量更大。這時對需求量大的做到優惠或者辦理VIP等。第二，學生的照片在各種證件上都會用到。我們利用價格低、速度快、像素高、距離近的優勢為學生服務。第三，校內有很多社團，宣傳條幅也是不可少的。我們利用有吸引力，有代表性，符合學生的心理去設計每個社團的條幅。第四，學校附近商鋪及門面、小商品市場各商鋪，也需要做廣告宣傳單、菜單、商鋪制度等。我們公司的營銷理念是：想顧客之所想，需顧客之所需。不求最好，以求更好。(三)風險與機會

曾幾何時，打字復印店布滿城市的大街小巷，風光一時。但隨著打印機和復印機的音及，許多單位，甚至個人都購置了這些設備，于是普通的打字復印店已是明日黃花，大多都在慘淡經營，低端市場的打字復印店也不能滿足客戶的要求，這時的打印店的確需要開拓新的市場來實現一次新的飛躍。機會總是給油準備的恩準備的。本公司在對傳統的復印上增加了充點卡Q幣、照大頭貼、各種證件照、廣告宣傳單、名片，條幅等業務，利用接近大學生的便利條件展開本公司的服務。

打字復印店如果想將業務擴大，就需要購置設備，而這就占投資的絕大部分。如果發展順利對將來的服務質量，服務范圍影響重大，反之則失利。

（四）資金要求

預計設備：電腦（2臺）、復印機、打印機、掃描儀、刻錄機、照相機、大頭機、傳真機、切割機、紙張等。除此之外還有店面租金、日常開銷（水電費）、辦公品等。

預計金額：35萬（不足再補）

三、業務分析

（一）業務背景分析

大學生是一個很大的消費群體，在學校開一家復印店是很有前景的。科工學院目前總人數約為3000多人，群體數量不小，并且在消費行為上具有較大的統一性，還是有利的方面。大學生消費群體日常的消費構成也是較為固定和統一的，學生學習用品的消費額度在大學生日常消費總額中占極大的比重，據調查，大學生每月學習資料復印的所花費的費用在整個學習費用支出上占有極其重要的地位。我們的復印店主要滿足應急和便利的消費需求。如今生活社區和大學生的生活愈加成熟。大多數人都不愿意手抄文件，復印即迅速又便利，這給復印店帶來便利的條件。與那些大賣場相比復印店相對低廉的投資和運營成本，都為其快速擴張提供了條件，在我們學校附近也有復印店但競爭并不大，即使有幾家也只是小打小鬧，在學校門口開一家復印店，學生就不發愁還要出去復印、照相了，給學生節省了時間。學生有很多喜歡照大頭貼，成本不高，兩臺電腦，一個彩打就可以了，還可以照復印件，為在校大學生提供了便利。石家莊科技工程職業學院所在華安路、附近府西街、小商品市場店面商鋪較多，如各種彩色宣傳資料、業務單、活動條幅需求要求較大。就現在就業形勢看，無論是私人創辦事業涉及的領域，還是創業發展的勢頭，都有著健康發展的趨勢，社會經濟的發展和產業結構的調整為大學生自主創造良好的條件，實現自我價值，只要想得到，就能做得到。

（二）具體業務分析

1、基本生活消費

比如復印各種文件、照大頭貼、商鋪宣傳單、業務單、活動條幅。

2、學習消費

有時老師留的作業都需要打印稿、學生畢業論文、還有各種宣傳單。

3、人際交往消費

這部分消費需求比較大，大部分朋友、情侶都喜歡留影拍照，大頭貼、一寸免冠照、個人名片、這可取客觀利潤。

四、市場和銷售戰略分析

（一）市場描述

文印服務市場目前還處在發展的成長階段，市場需求增長迅猛，據統計，最近三年中國文印服務市場始終都保持著30%以上的增長，尤其是許多中小企業由于自身缺乏相關的IT技術管理人員，或沒有專門的IT服務管理部門，因此在日常工作中只能將打印輸入輸出業務外包給專業的第三方文印服務機構，相應的推動了中國文印服務市場的快速發展。然而由于文印服務市場進入門檻較低，使得其市場分布極為分散，服務商的服務能力參差不齊，市場競爭也較為混亂，眾多小型服務商參雜其中，給市場管理也帶來許多困難。不過隨著金考、富士施樂等國際文印服務巨頭的加入，中國文印服務市場未來幾年在繼續保持快速增長的同時也將會在并購整合中得到不斷規范，賽迪顧問認為，“專業化、連鎖化”將是未來中國的文印服務市場的發展方向。

石家莊科技工程職業學院位于華安西路，附近學校密集，學生眾多，中小型商戶密集。此外，距石家莊科技工程職業學院較近的打字復印店數量較少，消費者需要費用較高，以上條件給我公司創造了良好的地域條件，距離學校近，消費人群多。也為我們公司的發展提供了良好的條件。

（二）目標市場

我們把創業初期目標市場按地域特點分為三類：石家莊科技工程職業學院內市場，正定中學、正定八中校內市場，府西街華安路商鋪、門面，正定小商品市場等商鋪。

石家莊科技工程職業學院內市場主要表現為：老師打印教學資料的需求，學生打印復印學習資料的需求，畢業生打印個人簡歷的需求。大學生課余時間多可以照大頭貼滿足娛樂需求。

正定中學、正定八中學校內市場主要表現為：老師打印教學資料的需求，學生打印復印學習資料的需求。照大頭貼需求。

府西街華安路商鋪、門面，正定小商品市場等商鋪市場主要表現為：各商鋪、門面的廣告打印、招牌制作、名片的設計及打印。

（三）目標客戶

目標客戶初期主要定位在石家莊科技工程職業學院，以及府西街、華安路各企業、商鋪、經營生產門面業主、正定小商品市場等商鋪。

（四）市場發展戰略

1、創業初期階段(第一、二年)方案（1）：以優質的服務，多種適合本公司消費目標人群的擴增業務，合理優惠的價格打動消費者。

這是因為，學校附近的打字復印店自身都存在規模小，價位高的特點。我公司將會本著以“顧客至上，銳意進取”為經營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優質的服務。由于本公司的創建人的就是當代大學生，對本公司消費目標人群（學生）有相當深厚的了解，所以擴增業務，包括充點卡Q幣，照大頭貼，各種證件照，打廣告傳單，名片，條幅。合理的價格機制是爭取客戶資源的重要驅動力。消費者對價格的高敏感度還是現階段中國用戶的重要特點，消費者選擇服務外首先考慮的價格是否合理優惠，因此我公司將根據消費者的特點、支付能力制定合理的價格。

方案（2）：加大宣傳力度，打造大圖復印知名度。

我們初期只能立足石家莊科技工程職業學院及周邊學校、商鋪，為了擴大市場我們將進行大規模宣傳，搶占附近各類文印業務。我們以散發廣告宣傳單為主，開業慶典（歌舞類表演，開業前三天打字、復印、大頭貼等價格優惠活動）公關策劃活動宣傳為輔。吃掉大型文印公司所無暇顧及的零散業務，把周邊華安復印打字部等四個文字復印店的客戶群拉攏過來，一步步打響名氣。在發展中拓展長線業務。珍視同客戶的關系，建立良好的客戶關系，讓今天的客戶成為明天公司的義務宣傳員。具體的宣傳方法：1.在人群流量大的校園門口、各大超市商場門口、小商品市場廣場等地，散發宣傳單。2． 聯絡各華安路及府西街商鋪，門面業主，向其宣傳介紹我們公司。著重宣傳我們公司的價格、服務優勢。3． 游說學校社團、系部，將我們公司作為社團的介紹單、章程、活動書的唯一印發公司。4．利用本公司創建者的廣泛人際建立本公司博客、QQ，在網上宣傳介紹本公司。也方便客戶給我公司留下寶貴意見建議。5． 開通電話業務咨詢以及建立公司網站提供網上咨詢服務。

方案（3）：尋找制作耗材供應商，確保進貨渠道的服務與質量。

任何一家企業，要想取得生存和持續發展，還是通過價格競爭策略才能在未來獲取基本的優勢。尋找制作耗材供應商，確保進貨渠道，降低本公司自身成本，才能更大的讓利消費者。

2、創業發展階段（第三——五年）

我們公司在發展初期的規范運營中積累了相當的經驗，在正定縣具有一定的名氣，被越來越多的消費者認同，同時公司人員的技術水平，制作設備隨著發展上了一個臺階，那么這個階段的目標是進一步樹立我們公司的品牌形象，并對市場進一步推廣，把我們的文印業務目標發展到大中企業。

（1）．根據本公司一定的資金實力，做貼近消費者的公益活動，首先給各學校大型活動，做一定的資金、條幅、及活動廣告宣傳單等贊助，在贊助的同時，證明本公司實力，宣傳本公司業務，輸送本公司服務信息。其次在居民社區，結合社區居委會，為其免費制作公益宣傳條幅、居民生活常識手冊、健康知識宣傳噴繪等。

（2）．近一步進行宣傳，建立多個穩定的客戶群。把我們公司向石家莊各地推廣，公司利潤將趨向穩定化。

3、后期階段（五年以后）

根據我公司蓬勃的發展趨勢，具備一定的資金實力，豐富的管理經驗及優秀的工作團隊，在本行業良好知名度、影響力，在石家莊各地區開辦大圖復印連鎖店，若干（根據五年后的資金實力）。

五、競爭分析

我們產品直接競爭對手有：

A)華安復印打字部，主要經營名片、傳真、快相、條幅、復印業務，同時還兼具河北省會計準考證打印業務。此公司還在繼續招收學員、打字員，以壯大公司力量。店面不大，此公司距學院較近，有學生固定客源，運作很穩定。B）翔宇文體禮品超市，主要經營證件照、大頭貼、復印業務。同時也有文體禮品的出售以及公共電話業務，相對而言業務比較齊全，兼具現在人們的需求，尤其是年輕人，店面適中，服務態度也很好，緊鄰正定中學，因此也有一些固定客源，即學生。

C）三星打字店，主要經營復印、名片、噴繪、宣傳單、傳真、刻盤、快照、刻字、條幅、不干膠標簽等業務。此公司是這附近涉足此行業業務最多的公司，業務更加齊全，店面也適中，客源主要是年輕人以及附近的各種店面，此公司的宣傳單業務等業務量很大，因此三星打字店使我們公司最大的競爭對手。D）藝華廣告公司，緊鄰三星打字公司，兩家公司相隔，競爭較大，但藝華相比三星力量比較單薄，主要經營刻章、復印業務。業務比較單一，公司店面不大，對我們公司不會造成太大威脅和影響。我們公司的優勢：

復印公司建在學院旁邊，緊鄰學校，主要與大學生人群進行業務往來。主要經營復印、快照、大頭貼、名片、條幅、點卡、藍綠紫黑粉紅黃鉆充值等業務，業務齊全，所提供的業務都是現在年輕大學生普遍需要的，大學生消費水平也可以，符合消費需求，緊鄰學院復印、條幅業務也較多。我們本身也是這所學院學生，所以認識學生老師較多，更加方便拉攏客源。所以我們的客源一定會多余華安復印打字部，同時學院旁邊的店面也需要我們的服務。而翔宇雖然緊鄰正定中學，但是高中學生的消費水平遠遠不及大學生的水平高。三星、華藝兩家公司離學院較遠，不能更好的滿足學生需求。我們優惠的價格，優質的服務也會打動更多的消費者。所以我相信我們公司成立后會有一個良好的發展空間。

六、管理團隊

由于我們公司剛成立，涉及面又比較廣，所以管理團隊必不可少，甚至有人身兼數職。部門齊全，權責分明。

總經理：韓六。其學歷較高，能力較高，人脈極廣。在校期間曾擔任班長、學生會部長、國旗護衛隊大隊長等。有非常好的領導能力。主要負責公司的主要經營方向、重大決策，引導各部門經理團結、高效運行。

設計部，經理：閆三。主要負責公司的廣告、名片設計等方面的內容。具體到一些比如條幅的設計：字體、型號、大小、顏色等，然后進行打印，最后制成成品。

策劃部，經理：李二。負責出謀劃策，搞一些活動等。提高各部門工作效率以及未來公司五年、十年的規劃、發展方向，對此都要做詳細調查，然后分析、總結，最后呈給總經理過目。

人事部，經理：張八。主要負責公司內部的一些人員調配、上升或裁員等。減少一些不必要的投資，更進一步提高工作效率。

業務部，經理：楊五。其人際關系非常好，所以由其負責一些具體業務，聯絡客戶并簽訂合同等，還有市場調查也是其分內之事。

后勤部，部長：劉四。主要負責購買一些辦公用品、材料、稿紙等，總之設備短缺、更新也可以報到后勤，由其安排。

會計兼秘書：張七。負責公司的所有財務，輔助其他經理辦公。

法人代表：李一

第二篇：高校校園免費復印創業計劃書

高校校園免費復印創業計劃書．計劃摘要

[高校校園免費復印]是以愛心和諧環保節約為理念的創業項目，是通過充分利用大學生日常復印中浪費掉的復印紙背面進行廣告投放的一種極具亮點的全新廣告宣傳模式。操作辦法為合作印刷廠負責將背面印有商家廣告的復印紙配送到指定的各大高校內的復印店，為在校學生進行免費復印，每人限免費復印二十張。主要業務有[免費復印，文印點商家招貼廣告，標識物懸展，統促商家活動，團購]等。簡單說就是在普通復印紙的背面印上了當地的商業廣告，為在校學生提供免費復印服務。

刊登專門針對學生群體的廣告的媒體還是空白。針對大學生的廣告投放商還是比較多的。主要有各類培訓、租房、講座等！學生居住相對比較集中，而且對復印的需求量也比較大！目前這類市場還沒有開發！目前，很多廣告都埋沒在大學校園內的公告板上，散發的傳單也總被扔掉。而復印紙可以留在學生的手上，所以在背面印廣告很管用。所刊登的廣告，大多是針對大學生的招工招聘告示以及商品廣告。根據利用者的性別和所在區域，變換廣告的種類，以提高附加値。刊載廣告的合同每個月更新。在大學校園內為適合贊助的企業提供發布信息的空間(復印紙背面)，贊助的企業支付本公司媒介使用費。以月為單位，和企業簽訂廣告合同。印刷一張單面有廣告的黑白復印需要0.025元，每刊登1萬張復印紙的廣告，就從企業那里收取0.02萬元。印刷一張單面有廣告的彩色復印紙需要0.047元，每刊登1萬張復印紙的廣告，就從企業那里收取0.04萬元。

2、產品（服務）介紹

下列商品[免費復印，文印點商家招貼廣告，標識物懸展，統促商家活動，團購]市場前景廣闊。大學生需要復印學習，娛樂資料，我們提供的免費復印服務滿足了學生的迫切需要；學生復印的資料長期保存性強，我們提供的免費復印服務，有利于商家廣告在較長時間內發揮作用，克服了針對學生的校園廣告眾多但廣告到達率有限的弊端。

我們在復印紙背面印制商家廣告，通過各高校加盟復印點，為學生提供免費復印業務，公司的利潤來源于商家廣告資金。

免費復印，能夠吸引眾多學生關注和參與，為商家提供了有效的廣告目標受眾，為商家的直接促銷和長期形象塑造提供了有利媒介。

3、市場預測

目前針對高校學生市場的媒體還未形成規模，而高校學生的消費能力持續增長，如何挖掘高校學生市場是一個有著優厚回報的市場機會點。免費復印是個新的市場機會點，目前針對學生市場的有效廣告媒體還沒有發展壯大，免費復印作為新型學生市場媒體能夠建立起商家與學生的互動的有效渠道，對于未被充分發掘的學生市場將是行之有效的營銷手段。我們要初步完善的石家莊校園營銷網絡，是商家針對學生市場開展營銷的有利媒介。

我們的優勢相當明顯，主要有以下幾方面：

(1)與傳統復印社相比，我們提供的是免費復印，而他們提供的是有償復印。

(2)與傳統宣傳單的散發方式相比：

①師生復印的文件一般都是對其有一定價值的，復印后不會像對待傳統宣傳單那樣隨意亂丟，而且他們會經常翻閱這些文件，可以實現廣告的重復閱讀。

②針對性強。我們營銷目標很明確，主要為在校大學師生。

③新事物的吸引力。由于我們所提供的復印業務是免費的，人們會好奇為什么這里的復印是免費的呢？我們可以利用人們的好奇心理和新鮮感充分展開營銷。

我們初步目標是建立10所高校30個文印點，覆蓋5萬高校學生，通過免費復印業務我們能將商家的廣告直接有效的傳遞給學生。這些廣告主要針對學生需要，向學生提供商家最新產品信息及推廣商家品牌形象，幫助新興或外來企業迅速占領X高校學生市場，同時滿足了學生購買需求，刺激學生市場發展壯大。高校學生有著直接復印需要，商家廣告能夠持續發揮作用，潛移默化的廣告策略和實際購買信息供給，能長期得到學生關注。我們的免費復印營銷網絡在學生市場和商家間的連通作用使本公司滲透到這個市場中并賺錢。

市場定位在[x高校校園免費復印，以廣告商家為市場導向，以學生需要為中心。、營銷策略

致力于開發學生市場的廣告商家針對學生投放的廣告形式主要有，散發張貼小廣告，校園促銷等，這些形式短暫不系統，有些學校禁止小廣告，商家的宣傳效果就要打折扣。高校學生的學習特點和年輕特征，對復印有巨大的需求。我們利用免費復印，使商家的廣告最大量的到達學生手中，同時學生復印的資料是對其有價值的內容，也使商家廣告能夠對學生進行長期宣傳，相對商家自己的廣告，長時間看，成本是較

低的。

作為一個成熟的市場模式需要公司化的規范化經營管理，同時成規模的營銷網絡能擴大經濟效益。我們單面印有廣告的復印紙，因量大，總體成本低廉，規模化的營銷網絡，能夠快速有效的占據市場主要份額，并且份額的巨大能遏制后起的同類競爭者的發展。

組建營銷隊伍，初步建立10所高校30個文印點，覆蓋5萬高校學生，聯系廣告客戶，簽訂月5萬份的免費復印紙市場份額；合作印刷廠負責將背面印有商家廣告的復印紙配送各個高校，學生會派專人“差時”將復印紙送到文印點，為在校學生進行免費復印，每人限免費復印二十張；每個文印點日限復印紙50份。

5、制定計劃

通過我們的高校校園免費復印網絡使企業品牌的校園推廣經濟高效。免費復印更可以減少傳單的投放，進而減少環境污染，節約大量紙張，最終會為我國的生態事業做出貢獻，實現社會的和諧發展！在開拓高校學生市場方面，我們以現有的高校復印店為基礎，按高校區分布，在校學生人數，復印店布局和數目，吸引有競爭力的復印店加盟本公司營銷網絡，前期吸納30家加盟，目標加盟數目是60家。針對廣告商家，本公司提供兩種形式的復印紙廣告，黑白和彩色。商家可以自行設定廣告內容，或文字或圖案；也可以將設計任務委托本公司進行。

復印紙廣告投放方法，x有大致有五個高校區，x南邊的高校區、x東頭高校區、x高校區、開發區的高校區和x大學城的高校區，復印紙廣告5000份以下，在一個高校區投放，2萬份以上，在五個高校區投放。其中，5000份以下，單獨一個高校區投放一個月；2萬份以上，在五個高校區投放一個月。復印紙廣告以萬份招商，以月為單位簽訂。定價如下：

份數

價格 1000份 5000份 1萬份 2萬份 5萬份 10萬份 20萬份 30萬份

黑白紙張 0.002萬元 0.01萬元 0.02萬元 0.04萬元 0.1萬元 0.2萬元 0.4萬元 0.6萬元彩色紙張 0.004萬元 0.02萬元 0.04萬元 0.08萬元 0.2萬元 0.4萬元 0.8萬元 1.2萬元附加業務收費標準：

收費標準

價格 復印機旁的廣告牌收費標準 文印點墻壁廣告招貼畫收費標準 文印點外廣告標識物懸掛收費標準 文印點外店名廣告牌冠名權收費標準

月單價 50元/月 50元/月 50元/月 300元/月、財務規劃

毛利=廣告額+附加業務分得收入—印刷及配送額—30個文印點額—工作人員工資和辦公用品支出即毛利=0.8萬+0.05萬—0.125萬—0.45萬—0.05萬=0.225萬、機遇與風險

風險：

1、一開始布點要很多資金

2、一個新的廣告平臺出現，要想得到廣告投放商的廣告投入要有一個過程，在這個過程中，要有資金支持

3、非免費高校內外復印店的阻抗，經營環境具有風險

4、后起同類服務的惡性競爭

對策：

為了組建經營管理團隊，招聘業務營銷人員。尋找加盟文印點，營建校園免費復印網絡。預計，由于新訂單的大量涌入和會計覆蓋面的擴大，這筆資金用于改善客戶的支持與服務系統，以適應增長的需要。8、創業團隊

我們擬成立社團，負責日常運籌，同時招聘高校兼職學生30名作為流動成員。目前社團有三名負責人：社長，x.x；廣告設計部長，x，x03廣告設計系；市場部長，x。并由社員若干。

第三篇：公司創業計劃書

互聯網廣告公司創業計劃書

第一章 前言

隨著國內經濟的發展，廣告行業也在不斷完善和擴大，我們創辦廣告公司的重點在于業務，經營手法的創新，這是即刻分享傳播公司與眾不同之處。

第二章 公司描述

(一)公司名稱

即刻分享傳播有限公司

(二)公司性質

集制作、代理、策劃、創意、調查、咨詢為一體的媒介性合資廣告公司。

(三)公司宗旨

以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益為已任，旨在通過公司科學、專業、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。

(四)公司目標

打造代表騰訊社交廣告在武漢的窗口形象。

(五)創業理念

即刻分享傳播有限公司目前處于調查研究和起步的階段，但是我們形成一個共識，即在起步之初積極探索發展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務實態度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系，逐步擴大自己的經驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”。

我們將努力在每一個細節之中，都融入一絲不茍的敬業精神，通過各種渠道分析廣告發展的動態和趨勢，從研究受眾及市場出發，具體落實為我們的每一個客戶提供科學化、專業化的服務。只有不斷進取，不斷超越自己，這是即刻分享傳播有限公司發展的關鍵。

(五)公司服務

1.專業化的廣告服務

——為我們的客戶提供詳細準確的行業咨詢服務，包括數據調查資料，分析結論。從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。

——成立內部的研究機構，逐漸開創自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。

——與媒體成為戰略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。

2.個性化的業務服務

——是武漢市第一家大數據精準流量投放的公司。

——為客戶提供專業美工 廣告投放計劃

3.為客戶提供準確、科學的市場調查

——不必客戶東奔西跑，我們為客戶提供完善的效果測定服務

4.其他

——用戶利益：我們因自身特點具有業務成本上優勢。能把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優質價廉。

第三章 市場分析

(一)市場描述

武漢有“九省通衢”之稱，是中國內陸最大的水陸空交通樞紐，13個市轄區

TOP1江漢路商圈 TOP2武廣商圈 TOP2武廣商圈 TOP3漢正街商圈 TOP4王家墩商圈 TOP5司門口商圈 TOP6中南商圈 TOP7街道口商圈 TOP8光谷商圈 TOP9徐東商圈 TOP10鐘家村商圈

廣告行業在武漢將擁有更廣闊的市場前景。

(二)目標市場

我們把創業初期目標市場按行業特點分為16類：數碼，電商，移動應用，汽車，游戲，日化，旅游，教育，服裝，o2o，金融，食品，婚紗，餐飲，家居房產，其他

周邊市場的主要表現為各商鋪、門面的廣告需求，尤其需要注意的是學院附近各門面和商鋪的更新速度很快。

武漢市場的主要表現為商場或企業事業單位提供市場調查，活動策劃，舉行促銷活動所需的廣告服務以及各小商鋪的門面廣告等。

(三)目標客戶

目標客戶初期主要定位在武漢市各企業、商鋪、經營生產門面業主。

(四)建設進度

即刻分享傳播公司由籌建、準備到實施預計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與武漢市各地公司進行聯系及商務談判，建立初步的合伙人關系。從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬件與軟件兩方面建設公司。到最后一個月，在完善公司建設的同時，將聯絡武漢的個個行業精英，爭取與它們建立商業伙伴關系。

(五)市場發展戰略

創業初期階段(第一年)

1.我們初期階段的發展模式可以考慮——

方案(1)：與一些公司聯系，謀求建立利益聯合體。這是因為，自身都存在規模小，孤立發展的特點，有的公司具有媒體代理優勢，有的具備客戶資源，有的具備區域優勢。我們通過資本運作，實行橫向聯合，整合資源，優勢互補，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。通過各種方式聯合形成強有力的廣告區域集團。通過規模化經營，優勢互補，降低經營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨發展的重復和徘徊狀態，從而提升整體服務水平。這也對我們公司初期的發展有相當大的幫助。

方案(2)：如果聯合不成功，我們初期只能搶占附近各類廣告業務，我們以設計制作廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規模和影響的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業務，一步步打響名氣。在發展中拓展長線業務。珍視同客戶的關系，建立良好的客戶關系，讓今天的廣告客戶成為明天即刻分享傳播公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發展。

2.聯絡各商鋪，門面業主，向其宣傳介紹即刻分享傳播公司。

3.與網站建立推廣，在網上宣傳介紹即刻分享傳播公司。

4.開通電話業務咨詢以及建立公司網站提供網上咨詢服務。

創業發展階段(第二、三年)

即刻分享傳播公司在發展初期的規范運營中積累了相當的經驗，在武漢市場具有一定的名氣，被越來越多的客戶認同，同時公司人員的技術水平，制作設備隨著發展上了一個臺階，那么這個階段的目標是進一步樹立騰訊集團旗下即刻分享傳播公司的品牌形象，并對市場進一步推廣，把我們的廣告業務目標發展到大中企業。

1.初步建立一個穩定的客戶群。能夠在武漢市主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個武漢市覆蓋。

2.把即刻分享傳播公司向全國各地推廣，公司利潤將趨向穩定化。

第四章 公司經營

(一)公司業務

初期的業務內容大體分為：

1.市場服務：市場調查。客戶服務。

2.設計制作：廣告平面設計。展示制作。

3.企業咨詢：為客戶提供廣告策劃。活動策劃。

4.廣告攝影：產品攝影。工業攝影。科技攝影。外景拍攝等。

后期的業務還要包括：

1.推出數字廣告業務，發展互聯網廣告。

2.大力推廣和發展互聯網廣告。引進高新技術的廣告項目。

(二)經營策略

1.對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率。

2.加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對門店產生認同感，提高消費者的滿意程度。

3.創造區域優勢。其主要的策略是以區域型的經營使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大。

4.善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。

(三)成本核算

俗話說的好，“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發展。投入資金為100000元。公司人員經過競爭選拔定為10——12人。場地面積：50平方米以上。

(四)經營障礙

1.資金不足導致公司基礎建設落后。

2.作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。

3.公司團隊整體實力需要作進一步提升。

4.知名度不高。

第五章 公司管理

(一)組織結構

管理部——負責公司內部管理，進度調配，公司發展規劃。

技術部——負責廣告平面設計。設計、展示制作。

市場部——負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調查，分析研究。

信息部——負責與市場外圍信息源聯系，獲取即刻分享傳播公司所需的廣告業務信息。并采取與其簽訂協議的方式組成較穩定的公司資源。建立公司網站為公司的網上業務咨詢服務、遠程傳播等建立基礎。

財務部——負責公司的財政支出、收入業務，負責規劃和建立完善的財務系統。

培訓部——合伙廣告公司：負責對公司內部人員的技術和業務方面的培訓。

攝影部——負責公司對外廣告攝影業務。

人力資源部——負責完善即刻分享傳播公司的人事制度。培訓公司內部人員。

(二)風險分析

1.外部風險

——有限的資金資源

建立一個公司所需資金量大，同時也需要維持它運轉的資金。一旦資金資源不足，無法按照預定計劃到位，那么公司將無法運轉建設。所以在資金管理方面務必警惕。

2.市場風險

——市場的巨大變化

激烈競爭所帶來的后果就是市場的高度細分，個性化消費正在取代大眾消費成為市場的主流。面對高度分化的市場，對廣告業來說，廣告越來越難做了，而對企業而言，則是廣告在企業與消費者溝通方面的作用降低了。隨著新科技不斷涌現，廣告的模式和設計也日新月異。最基本的廣告也千變萬化。

——市場的不確定性

一開始，目標客戶可能還存在信任與習慣的障礙，因而要讓目標客戶在短期內接受并委托即刻分享傳播公司為之服務，困難還是比較大的。

——尋求與其他大中型公司合伙的不確定性

其他大中廣告公司能否接受我們的合伙計劃，并為我們即刻分享傳播公司提供技術、管理、資金等方面支持困難較大。

3.合理性和可實現性

選擇廣告行業為創業項目，首先是因為騰訊社交廣告具備強大的品牌效果，它為公司業務員提供了強有力的后盾，這是其他武漢各地的廣告公司所不具備的。其次廣告業是一個社會效益和經濟收益率都非常高的企業，而武漢的騰訊廣告行業的發展得并不規范完善，競爭程度較低。

第六章 財務分析

(一)資金來源

資金來源：項目總投資10萬元人民幣，其中自籌資金5萬元，擬融資5萬元左右，建設期一個月。

形式：(1)中短期融資，限期償還本金加分紅。

(2)合資、合作、股份制。

(二)方案及回報

1.內部收益率 40%，投資回收期3個·月。

2.以公司名義出面融資，投資方不參與公司建設、管理和運作，融資方確保投資方固定回報率，并以固定資產作擔保。投資回報方式：

按國內商業銀行同期貸款利率上浮20%結算，兩年內還本付息。(不計復息)每年還本付息50%，每年結算一次。

(三)投資風險

投資方投資風險小，有以下幾個保證：(-)基礎設施全面配套后，公司將會招引到一大批業務項目，是投資方得以回報的主要途徑。(二)公司低成本高收益的業務運作會給融資力帶來豐厚的收益，是保證還本付息的可靠來源。(三)騰訊集團是正規，財政擔保，信用高，無風險。(四)融資金額較小，為3萬元左右，還本付息資金有保障。

中介人員由融資方給予一定手續費，標準面議。

(四)公司收入

收入將來自(初期)

1.廣告收入

成本分析

底材單價：3-4分/條

目前武漢市場上價格普遍為7-10分/條，按此價格減去制作的的成本，可得毛利潤為3-4分/條。

鑒于市場容量和市場競爭等因素，在此打個折扣，業務量每月10萬進行以下計算，則利潤為—— 5萬元

2.平面設計

插畫類

150-500元/一次（根據內容版面豐富程度）

此報價的電子文件規格為：30兆以下，A4幅面，300dpi，每增加10兆加收200元

●以上報價為制作費，不包含創意費，創意費另計●所有作品的著作權歸屬即刻分享廣告公司，包括發表權、署名權、修改權、保護作品完整權以及使用權和獲得報酬權，具體收費標準根據客戶的要求另議●以上報價不包含稅金，插畫費最終付費金額應在以上報價的基礎上加收4%的營業稅金。

3.互聯網廣告

(1)Banner(旗幟廣告)：

旗幟廣告是一個表現商家廣告內容的圖片，放置在廣告商的主要頁面上，是互聯網廣告中最基本的廣告形式，一般是使用GIF格式的圖像文件，可以使用靜態圖形，也可用多幀圖像拼接為動畫圖像。設計費用：500元/個(起)

(2)Button(按鈕廣告又稱logo廣告)：

一般制作成企業的標識，可以根據客戶的需求直接鏈接到相關頁面，適合有一定知名度的企業在網上開展宣傳。設計費用：500元/個(起)

(3)Floating Icon(移動圖標、浮動廣告)：

可以根據廣告主的要求并結合網頁本身特點設計浮動軌跡，廣告形式多樣，表現形式靈活，既可以以產品圖片或企業標識出現也可以根據產品特點形象設計，有很高的曝光率，是目前網上廣告中最受用戶青睞的廣告產品。設計費用：300元/個(起)

(4)Opening Window(彈出式廣告)：

網絡廣告主流，即打開頁面時跳出的廣告頁面，無需點擊即可鏈接到相關頁面以發布更多內容。設計費用：1000元/個(起)

完成其它業務(包括市場調查等)委托所獲取的傭金

第七章 創業團隊

(一)創業團隊簡述

項目建議人等對所述廣告策劃及廣告傳媒有深入研究，相關團隊人員有實驗性運作實踐并堅持了較深入的廣告業務。

(二)創業計劃表述

這份公司的創業計劃大致描述了創業者的經營理念，今后，我們的一切決策后將來自高層之間的互相啟發。我們正進行公司前期的準備工作，我們將進行技術和管理方面的儲備。

第四篇：公司創業計劃書

公司創業計劃書

在當今社會生活中，創業計劃書對人們來說越來越重要，通過制定創業計劃書，把利弊都寫下來，逐條推敲，就能對項目有更加清晰的認識。擬定創業計劃書需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家整理的公司創業計劃書，希望對大家有所幫助。

一、項目名稱、法律形態及地址

1、企業名稱：食家莊

2、經營項目：涼皮、肉夾饃、菜夾饃、稀飯、豆漿等;

3、法律形態：個體工商戶;

4、經營地址：贛州市國光超市旁邊

二、項目可行性分析報告

1、市場評估:

我們所經營的食家莊，主要是針對贛州市人們開設的，國光超市是我們贛州市最大的超市，人流量最多，客源相當穩定，沒有一家是以涼皮、肉夾饃、菜夾饃、稀飯、豆漿等一起經營的，是獨家經營。產品具有獨特的陜西地方風味、口感好、價格便宜的優勢，所以，只要保持目前的價位和不斷提升我們的服務質量，此項目具有可長期發展的空間。

三、資金情況

1、資金狀況：

A、開辦費用：企業辦證費、驗資費、房屋轉讓費等計：0.5萬元;

B、固定資產投資：爐具、冰柜、廚房用品、消毒柜、空調、桌椅、餐具、裝修費等計：3萬元;

C、流動資金投資：人員工資、租金、管理費、衛生費、水電費、保險費、原材料等計：5萬元。

資金需求共計：8.5萬元。

2、自有資金：4.5萬元，主要用于開辦費用和固定資產投資。

四、貸款用途

因為我們店面是租借，每月結帳一次，占壓了我們的流動資金，目前我們沒有足夠的錢，來開啟我們的企業。流動資金出現緊缺，想通過小額擔保貸款政府幫助解決4萬元。

五、盈利計劃

1、銷售和成本情況統計表：

20xx1年11月至20xx年10月銷售收入和成本情況 單位：萬元

2、利潤計劃 ： 單位：萬元

六、還款計劃

根據銷售和成本計劃以及利潤計劃表的分析，企業當年能夠實現利潤近14萬元，三年后首先用于歸還銀行貸款。

七、風險評估

我們經營的食家莊的產品屬獨家經營、收入穩定、有固定的客源，零風險投資，便于長期經營。只要有信心，我所經營的企業經濟效益會逐年上一個新臺階。

目標市場

短期目標：天河區市場

中期目標：廣州及廣東市場

長期目標：全國市場

品牌

工作室發展初期采用單一品牌策略，初定為“奔騰夢工場”，有利于在客戶中樹立明確的品牌形象，提升工作室的企業及品牌形象，實現無形資產的增值。建立商標防護網，注冊品牌和商標，包括相關或相近的品牌、商標名，利用有關國際條約保護自己的權益;提前在網絡上注冊工作室的域名，為發展電子商務打下基礎;宣傳產品品牌，提高品牌知曉度。

產品

工作室產品：設計制作策略類桌上游戲;銷售游戲周邊工藝品;代售其他品牌桌上游戲。

銷售渠道

擬采取的銷售渠道有兩種：

自建銷售網絡;

1、本工作室店址直接銷售服務。

2、市內飾品商店。

3、學校。將工作室服務與中小學的美術勞動課相結合，既提升了工作室形象，又培養了廣大的學生消費群體。

4、網絡訂購、加盟。隨著工作室銷售網絡不斷完善，將逐步減少共同經營的范圍。建立工作室網站與客戶資源管理庫，積極推動工作室自己的店鋪，建立自己的營銷網絡。由于自建渠道耗資較大，耗時較長，所以工作室會并行利用間接渠道進行產品與服務的銷售。

利用現有渠道：

工作室處于起步階段，本人在大學期間已經創立了益智游戲協會，桌游在校內形成一種風氣，也可以利用一些商場，餐廳，游樂場等場所，采取打包式的經營模式，利潤共享，風險共擔，并吸引有良好關系網絡、有能力的'代理人才，完善自建的銷售網絡。

推廣策略

試玩促銷：大量贈送產品，考慮到工作室的長期戰略和競爭優勢，贈送量暫定為第一年試玩人數為1000人，第二年試玩人數為2000人，第三年以后每年試玩人數為1700人。有獎促銷：在大學校區和繁華地帶定期進行有獎促銷活動，中獎可獲得免費消費券。提高工作室人氣。

會員推銷制度：制度實行積分制，發展一批忠實會員，并不單發掘潛力會員，并對會員實行折扣策略。

廣告：充分利用平面媒體、廣播媒體和網絡媒體。平面媒體方面，我們可也定期的張貼海報，在各大報紙上等在廣告，發放傳單。廣播媒體上在無線廣播電視上做高密度的宣傳活動。網絡媒體上則是建立工作室網站，并對工作室網站進行宣傳;在市所屬有線電視上進行廣告宣傳。

投資收益與風險

我工作室是一個集中國傳統文化，引進國外時尚手工元素的一家現代創意工作室。站在時尚與休閑的前沿，有廣闊的市場和良好的前景，投資收益率較高，收益機會大，風險較小。但仍存在一定的風險，如廣告效益差知名度不高顧客稀少導致利潤 減少甚至出現負利潤。

總體的資金需求

為盡快占領廣東市場，工作室擬吸收風險投資20萬元，可分三期投入，其中第一期投入50,000元，第二期投入50,000元，第三期投入100,000萬元，以確保工作室三步跨越式發展戰略的圓滿實現。我們工作室屬于自主的企業，所以采用股權管理辦法，獲得內部股權資本，同時增資擴股，長期債務比例非常低，甚至相當長的時期內無長期債，并且不支付現金紅利。

由工作室策劃部制定存貸款計劃，由會計人員審合，選擇銀行進行信用性資金存貸，相關抵押物首先由工作室人員審準再確定銀行所提議案的可行性貸款過程中，工作室會計人員定期對工作室的償付能力進行數據評估。工作室的財務審合由工作室的財會部門負責，核算過程均采用國際通用行式，核算結果上報工作室策劃部，登記確認。對于經審合實收支不附的款項，由工作室成立督查小組與會計人員重新核查，核查過程和結果應有詳細記錄。

投資人可以得到的回報和退出策略

投資人包括我們工作室的債權人和相應的股票持有人，可以以債權的形式獲得利潤，還可以以多得的工作室股票獲得回報，同時投資人還可以獲得相應的技術和管理方法，為他們開類似的店面提供相應的經驗。如果工作室經營不當，投資人可以在要回初始投入資金的同時，可以索賠相應的利息;還可以在工作室進行清算后，獲得相應部分的賠償;工作室也可以進行轉讓。

財務假設的立足點

投資估算

店鋪面積：120平方米

店鋪租金：5,000元

裝修費用：8,000元

應付工資：9,600—12,000元

成本價格：9,000元

流動資金：20,000元

成本估算(月計)

租金5,000元;貨物成本：2,000元;人員工資：9,600元;雜費：1,000元;小計每月成本約17,6000。

盈利能力估算(月計)

為方便計算成本，產品按件計算成本，則我工作室第一季度由于工作室剛剛成立，知名度不高，顧客較少，即每天銷售額不超過1,000元。第一年的以后三個季度以平均50%的速度增長。

外部風險及應對

作為新潮流的引領者，創意行業在各大行業中處于一個特殊的位置，收到其他行業的排擠與積累的競爭，因此，想要繼續讓行業存活，就需要不斷的將行業大眾化，讓每個人的心理都有一個創意的概念，并通過行業對消費者的影響，促使國家提供支持，對行業進行幫助。因為創意吸引的是年輕人，而絕大多數年輕人喜歡新興事務，所以新興事務也會對我們的產品造成一定的沖擊。面對這種情況，我們只有不斷創新，不斷推陳出新，即使把握目標客戶的想法與需求，順應潮流的趨勢，才能立于不敗之地。

創意行業是我國從韓國、日本等其他國家引進的，這意味著我們還有原創的國際競爭對手，如果我們經不起國際沖擊，這就代表我們將輸得一敗涂地。因此，加強我們的國家競爭力也該是刻不容緩的行業規定。這就要求我們不斷掌握最新的創意潮流，增強競爭力。

至于在技術方面，由于都是手工創意作品、因此，只要我們不斷的利用創新思維，不斷地變換著花樣，在行業的激烈競爭中打造出一席之地，那么贏利也將是必然會發生的事。

內部風險及應對

資金問題：巧婦難為無米之炊。確實，資金是創業的基本要素，必須開拓思路，多渠道融資，除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統途徑外，我們還會充分利用風險投資、創業基金等融資渠道。面臨資金短缺時，我們應該做到以下四點：

(1)合理、分散投資;

(2)構造合理的自己循環模式，減少資金使用成本;

(3)提升內部管理，打造融資平臺;

(4)明確發展戰略，實施戰略投資。

管理問題：職位細化，做到責任到人。這里值得強調的一點是在顧客面前，員工必須無條件服從上級安排，絕對不能在顧客面前出現內部爭吵現象，一旦發生，立刻解雇。公關的問題：制定出一套完整的應對公關危機的機制，做到臨危不亂。

人員的問題：穿戴統一，服務標準一視同仁。上崗前必須接受統一的培訓，未達標者堅決不能上崗。

合同方面：依照《勞動法》的相關規定執行，“三金”交齊。制定一套完整的獎懲制度，做到獎懲分明。

第五篇：裝飾公司創業計劃書

創

業

計

劃

書

建工系裝飾1003班

2011年10月

殷永超

公司概況

伴隨著中國經濟近幾年來的快速發展，市場經濟的不斷完善，我國的廣告市場也呈現出欣欣向榮的局面，廣告行業也在不斷的發展壯大中。本公司注重于廣告業務，經營方面的創新，既向市場推出各種廣告類業務，同時也為對廣告行業有興趣，愛廣告，準本從事廣告工作的濟源市各個大學的廣大學子提供實踐交流與操作的平臺我們將接觸廣告公司投入商業運營。雖然以追求最大的經濟效益為目的，但是能在社會實踐中有所得到，并從中體會到廣告給我們帶來的快樂才是我們的追求所在。

我們打算與濟源周邊地區的大中型廣告公司合作組建接觸廣告公司，充分利用濟源所處優勢區位，加強與周邊大中型廣告公司聯系合作。與合伙廣告公司簽訂濟源市各大高校廣告人才長期推薦合同，以此為基礎使得濟源各大高校的相關專業學生和廣告愛好者能在京津廣告公司幫助下培養廣告方面的業務素質與能力，使的接受培訓學生的廣告素質均能達到合伙廣告公司要求。整個培訓過程學生利用課余時間即可完成，畢業后就可以直接到廣告公司中工作。我們將不斷努力提高完善我們的工作水平，為把馨苑廣告公司創辦成一個具有濟源特色和代表濟源大學生創業成果的優秀廣告公司而努力。

第一章 公司描述

一、公司名稱：馨苑廣告公司

二、公司性質： 制作，代理，策劃，創意，調查，咨詢為一體的合資廣告公司

三、公司目標及宗旨：

公司目標：發展濟源廣告、裝飾產業，打造代表濟源市大學生創業成果的形象。

公司宗旨：幫助客戶獲得最大的經濟效益與社會回報。詣在通過本公司，科學，專業，特色，真誠的服務為客戶建立與市場最佳的溝通渠道。讓客戶用最少的廣告成本資金獲得最佳的傳播效果。繼而提高客戶銷售收益。

四、創業理念：

我們準備先從本地做起，將自己做大做強，適時兼并小型公司以壯大自己。從最初的拉客戶到與客戶建立長期的合作關系，逐步積累經驗和提高知名度，同時積極開拓更大的廣告市場空間。

五、公司服務

1． 專業化的廣告服務

——為我們的客戶提供詳細準確的行業咨詢服務，包括各類策劃資料、調查數據、案例分析、效果分析。使客戶的廣告投放更科學、更合理。

——成立內部的研究機構，逐漸建立自己的理論架構和服務體系，建立適合自身的公司文化。

——與報刊、廣播、電視以及各類新興媒體成為戰略伙伴，全面代理各類媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。

2．個性化的業務服務

——本公司還將承攬婚禮策劃業務。

——為客戶提供開業、節慶、房地產展銷、產品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。

——代理聯系舉行活動所需禮儀小姐。

3．為客戶提供準確、科學的市場調查

——不必客戶東奔西跑，我們為客戶提供完善的效果測定服務

4.客戶利益

——我們將根據自身業務所具有的成本優勢，將客戶廣告預算成本降到最低，真正做到真正質優，價廉。

第一章 市場分析 一、市場描述

中國廣告行業發展已經有30余年，取得了巨大的成就。2005年中國廣告業經濟規模是1400億，2006年達到1600億。截至2010年末，我國廣告從業人數已達到148萬人，經營單位24.3萬戶，2010年全年廣告經營額達到2340.5億元。中國廣告業發展很快，從業人數超過100萬，300多個院校，兩位數超過GDP的增長率，是中國的一個重要行業。阿蘭·盧瑟福德說，中國已成為世界第二大廣告市場，并正在從低成本生產過渡到創新和營銷創意為主，邁向世界廣告大國。他同時表示，中國品牌在走向世界的同時，為品牌服務的中國營銷者和廣告公司也需要接觸更多國際廣告界的知識和技術。但與美國廣告權威機構披露的外國大型廣告集團的年營業額數字相比，差距極為巨大。我國西部地區的經濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點在短時期內不會有太大變化。所以在未來幾年發展尤為樂觀。

濟源地處河南西北部資源豐富，環境優美。作為新興城市，市場發展前景廣闊，客戶資源豐富，大中型企業眾多，高等院校，市場潛力很大。有利于公司的發展。

二、目標市場

我們把創業初期目標市場根據地域特點分為三類：濟源市各學院內部及周邊市場；濟源商業中心區以及開發區市場；具備一定實力和機遇時進軍其他市場。

各大學校內市場主要表現為學院方對外宣傳的廣告需求，各大學學生社團活動的廣告需求，以及各個大學內舉行各類活動和比賽的廣告需求。大學周邊市場的主要表現為餐飲，娛樂，購物等距大學較近的街區商鋪、門面等的廣告需求，尤其需要注意的是各個大學附近各門面和商鋪的更新速度很快。中遠期目標將公司做成技術一流，服務一流的本土品牌廣告公司。

競爭對手的主要優勢：

1.社會經驗更豐富，具有一定的市場份額； 2.產品結構多元化，有自己的主打特色產品； 3.擁有比較完備的產業鏈；

4.單位生產率高，資金比較充裕；

競爭對手的主要劣勢： 1.管理機制普遍都不完善，管理能力不強；

2.設計研發能力低；

3.不重視市場培育，短期銷售行為普遍；

4.缺乏環保意識。

本企業相對于競爭對手的主要優勢：

1.成本比競爭對手要低；

2.顧客的獵奇心理，追求新鮮時髦；

3.設計的市場接受程度高；

4.注重設計研發、市場調查分析和提高消費者品位；

5.專業分工明確。

本企業相對于競爭對手的主要劣勢：

1.流動資金的缺口。作為新辦企業在市場份額中沒有優勢； 2.生產鏈銜接和品質控制環節方面的有素質的人員缺口； 3.新設銷售點的4P領會運用欠缺；

4.CAD輔助設計跟進和設計成本的跟進速度不快； 5.作業團隊的磨合程度和親和度不夠。

三、市場戰略分析

創業初期階段(第一年)1．我們初期階段的發展模式可以這樣考慮：

方案（1）：與周邊等一些廣告裝潢公司聯系，謀求建立廣告聯合體。這是因為自身都存在規模小，孤立發展的特點，有的公司具有媒體代理優勢，有的具備客戶資源，有的具備區域優勢。我們通過資本運作，實行橫向聯合，資源整合，優勢互補，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。通過各種方式聯合形成強有力的廣告區域集團。通過規模化經營，優勢互補，降低經營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨發展的重復和徘徊狀態，從而提升整體服務水平。這也對我們公司初期的發展有相當大的幫助。

方案（2）：如果聯合不成功，我們初期只能立足學院周邊，搶占附近各類廣告業務，我們以設計制作廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規模和影響的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業務，逐步提高知名度。在發展中拓展長線業務。珍視同客戶的關系，建立良好的客戶關系，讓今天的廣告客戶成為明天接觸廣告公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發展。2． 聯絡各商鋪，門面業主，向其宣傳介紹接觸廣告公司。3． 游說個高校社團，將接觸廣告公司作為社團的廣告代理。4． 尋找廣告制作耗材供應商，確保進貨渠道的服務與質量。5． 與濟源商務網站建立友情鏈接，在網上宣傳介紹接觸廣告公司。6． 開通電話業務咨詢以及建立公司網站提供網上咨詢服務。創業發展階段（第二年）

接觸廣告公司在發展初期的規范運營中積累了相當的經驗，在濟源市場具有一定的知名度，并被越來越多的客戶認同，同時公司人員的專業水平，制作設備隨著發展上了一個臺階，那么這個階段的目標是進一步樹立公司的品牌形象，并對市場進一步推廣，把我們的廣告業務目標發展到大中企業。

1． 在該地區主要街道捐贈價值數以萬元計的戶外廣告，其中一部分廣告牌用于向民眾輸送公共服務信息。無形中使廣告牌不再被視為“道路污染”，而是有益于社會。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。

2． 初步建立一個穩定的客戶群。能夠在濟源市主流媒體做廣告宣傳，擴大公司在周邊地區的影響力。

3.把馨苑廣告公司向濟源各地推廣，公司利潤將趨向穩定化。

第四章 公司經營

一、經營策略

1.保持公司經營高效率，強調科學管理。

2.加強公司形象，提高公司知名度，增強市場競爭力。

3.打造本地區域優勢，提高市場份額。求得生存空間，在市場中取得有利的競爭地位。奠定獲利基礎。

4.善于從投資設備中挖掘潛在的利潤增長點。二、公司業務

初期的業務內容大體分為：

1．市場服務：市場調查、客戶服務。

2．設計制作：廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、室內裝飾、展示制作。

3．企業咨詢：為客戶提供廣告策劃。公關活動策劃。4．廣告攝影：產品攝影、工業攝影、科技攝影、外景拍攝等。5．客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。

成熟期后的業務還要包括：

1． 推出數字廣告業務，發展互聯網廣告，移動手機廣告等新興媒體廣告。2009年，中國網民已突破3億人大關，它標志著以新技術為基礎的互聯網作為新興的主流媒體已經走入普通中國人的經濟與生活，并將以我們難以預估的速度繼續增長，前景廣闊。手機用戶突破5億，新興的移動廣告市場，利潤無限。

2． 大力推廣和發展戶外廣告。引進高新技術的廣告制作項目。3． 婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。三、成本核算

從人力，場地，等方面核算投入資金為100萬元左右.四、經營資源與障礙

經營資源，俗話說的好“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發展。我們初期需要投入資金為50萬元。人員通過競爭選拔后定為5——10人。公司面積：150平方米左右。經營障礙：

1.資金不足導致公司基礎建設落后。

2．作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓期，是獲得利潤十分困難的主要原因。3．公司團隊整體實力需要作進一步提升。4．知名度不高。

第五章 公司管理

一、計劃實施

我們準備在京津各大廣告公司，聘請各部門專業技術領頭人，在本地聘請有廣告工作經驗的人士加盟本公司。管理上我們會制定相應的公司章程，建立符合我們的企業文化，公司理念。總之，為把本公司辦好，我們將努力工作，建立團隊精神，在短期內實施目標管理，著手制定公司的長遠發展戰略。

二、管理類型

我們將職能型管理作為我們的管理模式，各個職能部門協調一致，共同奮進。

三、組織結構

由于馨苑接觸廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業，它的建立和發展需要合理調動整個濟源市各個大學的各方面優勢資源，除上面所聘請的相關專業人員外，我們將調動濟源各大院校的資源力量加入本公司，我們將主要設以下幾個職能部門：

管理部——聘請在廣告公司做過高層領導的專業人士擔任高層。負責公司內部管理，調配資源與制定公司發展規劃。

策劃創意文案部----除聘用的專業人員外，主要聘用濟源各大高校懂創意會策劃的優秀畢業學生參與策劃創意。負責本公司的策劃創意。設計部----除聘用的專業人士外，以兼職的形式在濟源各大高校聘用設計專業，計算機專業在校大學生。其主要負責公司的設計排版工作，以及商鋪招牌制作、廣告制作、產品包裝、展示制作。

市場部------除聘用的專業人員外，以兼職的形式聘用在濟源各大高校聘用學習中文專業，市場專業，廣告專業的在校大學生，負責公司的對外宣傳，形象策劃，市場調查，分析研究，為其他部門提供最新市場信息。

信息部-----除聘用的專業人員外，以兼職的形式在濟源各大高校聘用經濟學專業，信息管理專業，計算機專業的在校大學生負責與市場外圍信息源聯系，獲取接觸公司所需的廣告業務信息。并采取與其以簽訂協議的方式組成較穩定的客戶資源。建立公司網站為公司的網上業務咨詢服務、遠程傳播等建立基礎。

財務部------負責公司財務支出，收入業務，負責策劃和建立完善的公司財務系統。

培訓部-----本公司培訓人員與合伙廣告公司駐本公司人員。業務部-----聘用有經驗的業務人員，負責為公司招攬業務。公關部-----負責客戶接待，公司宣傳，購買各個媒體版面。檔案部----負責整理公司業務檔案。

人力資源部------管理公司人員調動，招聘，培訓，解聘等人力工作。

四、合理性與可實現性

選擇廣告行業為創業項目，首先是因為濟源及其附近地區各大高校具備強大的人力資源和技術優勢，它為公司提供了強有力的后盾，這是其他各地的廣告公司所不具備的。其次廣告業是一個社會效益和經濟收益率都非常高的企業，而濟源的廣告行業的發展得并不規范完善，競爭程度較低。但是濟源地理優越，風景優美 市場潛力巨大，濟源經濟發展較快，與在較發達地區開廣告公司相比，節省成本。

第六章 財務分析

一、資金來源

項目總投資為100萬元整，其中自籌30萬元整，其他費用爭取濟源各大高校擔保向銀行貸款50萬，擬融資20萬左右，建設期一個月。

形式；（1）中短期融資，限期償還本金及分紅與銀行貸款。（2）合作，合資，股份制。

二、方案與回報

1、內部收益率43%，投資兩年半收回。

2、以有實力的濟源大學出面融資（也可以以公司名義），投資方不參與公司建設、管理和運作，融資方確保投資方固定回報率，并以固定資產作擔保。投資回報方式：

按國內商業銀行同期貸款利率上浮20％結算，兩年內還本付息。（不計復息）每年還本付息50％，每年結算一次。五年內還清銀行貸款。

三、計劃費用

固定投資：（單位：元）

公司租賃費用10000（一年）二手廣告噴繪機30000刻字機6000掃描儀、打印機、復印機3000，電腦15臺100000活動慶典用品10000公司裝修費用5000對外宣傳廣告費2000日常經費10000其他5000合計91000 每月開銷：（單位：元）工資（按當月營業收入提成）1000——3000，電費、電話費500，稅金500，設備維護及修理費200，業務經費300，員工培訓費用300，合計2800—5800。

四 公司收入

1.廣告噴繪收入

成本分析底材單價：①燈箱布2.8～4元/平方米②不干膠(車身貼)墨水成本——單價：0.06～0.08元/ml

耗墨量：12ml/平方米0.72～0.96元/平方米+ 噴頭損耗0.5～0.8元/平方米合計： 4.02～5.76元/平方米× 損耗(留白、誤操作等)按20%計算(1 + 20%)總計：4.824～6.912元/平方米。2.出租廣告慶典氣模產品

出租包括彩虹拱門、實物氣模、吉祥物（卡通）氣模、電子迎賓禮炮等廣告慶典產品。成本與收益：出租項目,成本費用,電子迎賓禮炮一門禮炮120元，炮彈成本5——10元，彩虹拱門300——700元、150——300元/天，其他氣模300元100——200元/天，假設舉辦一次慶典活動需要禮炮8——20發，彩虹拱門1件，氣模2——3件，那么單出租就可以收取出租費用最低510元，最高為1500元，兩到三次活動就可收回成本。

3． 招牌、燈箱、路牌廣告設計制作費一般縣級城市每年新增戶外廣告燈箱在500臺以上，地級城市在2000臺以上，省會城市在萬臺以上，若按普通型每臺最低售價2000元計算，僅每年新增戶外廣告燈箱一項，每縣（市）即蘊含著100萬元的年銷售量。

設計制作成本供貨價小招牌100寬X60高378元400元以上。形象海報100寬X180高(高光相紙)117元130元以上，形象燈箱海報100寬X180高(燈箱膠片)144元160元以上雙面展示架，160X180高300.00元350元以上，立體藝術圖像燈箱廣告1300－3200元4． 提供打字，復印，圖象掃描等業務。在各大高校向學生提供此類服務，月可收益20萬元以上。5．平面設計（）類型

項目，報價廣告插畫類，戶外廣告，50元/小時，此報價的電子文件規格為：30兆以下，A4幅面，300dpi，每增加10兆加收100元。包裝，海報，雜志50元/小時，此報價的電子文件規格為：30兆以下，A4幅面，300dpi，每增加10兆加收200元。

車體廣告40元/小時，公司介紹、戶內廣告、出版物插畫、掛歷50元/小時。

●以上報價為制作費，不包含創意費，創意費另計。●所有作品的著作權歸屬接觸廣告公司，包括發表權、署名權、修改權、保護作品完整權以及使用權和獲得報酬權，具體收費標準根據客戶的要求另議。●以上報價不包含稅金，插畫費最終付費金額應在以上報價的基礎上加收6%的營業稅金。臺歷，裝飾畫，書籍封面。6．互聯網廣告

（1）Banner（旗幟廣告）：

旗幟廣告是一個表現商家廣告內容的圖片，放置在廣告商的主要頁面上，是互聯網廣告中最基本的廣告形式，一般是使用GIF格式的圖像文件，可以使用靜態圖形，也可用多幀圖像拼接為動畫圖像。設計費用：500元/個（起）。

（2）Button（按鈕廣告又稱logo廣告）：一般制作成企業的標識，可以根據客戶的需求直接鏈接到相關頁面，適合有一定知名度的企業在網上開展宣傳。設計費用：200元/個（起）。（3）Floating Icon（移動圖標、浮動廣告）：

可以根據廣告主的要求并結合網頁本身特點設計浮動軌跡，廣告形式多樣，表現形式靈活，既可以以產品圖片或企業標識出現也可以根據產品特點形象設計，有很高的曝光率，是目前網上廣告中最受用戶青睞的廣告產品。設計費用：300元/個（起）。（4）Opening Window(彈出式廣告)：

網絡廣告主流，即打開頁面時跳出的廣告頁面，無需點擊即可鏈接到相關頁面以發布更多內容。

設計費用：800元/個（起）完成其它業務（包括市場調查等）委托所獲取的傭金報刊雜志廣告代理費收入。

第七章 創業團隊

我們對所述廣告策劃及廣告傳媒有深入研究，以及有較寬的人際關系網，相關團隊人員有實驗性運作實踐并堅持了較深入的業務接觸。

這份公司的創業計劃大致描述了我們的經營理念，今后，我們的一切決策將來自高層之間的互相啟發。我們正進行公司前期的準備工作，我們將進行技術和管理方面的儲備。

第八章 風險評估

1.外部風險 ——有限的資金資源 建立的

公司所需資金量大，同時也需要維持它運轉的資金。一旦資金資源不足，無法按照預定計劃到位，那么公司將無法運轉建設。所以在資金管理方面務必警惕。

——某些主要設備價格的不確定性

這包括二手設備來源和價格的不確定性，也包括原材料配送網絡的不確定性。2.市場風險 ——市場的巨大變化

激烈競爭所帶來的后果就是市場的高度細分，個性化消費正在取代大眾消費成為市場的主流。面對高度細分的市場，對廣告業來說，廣告越來越難做了，而對企業而言，則是廣告在企業與消費者溝通方面的作用降低了。隨著科技不斷更新，廣告的模式和設計也不斷翻新。最基本的廣告牌底材也千變萬化。——市場的不確定性

開始，目標客戶可能還存在信任與習慣的障礙，因而要讓目標客戶在短期內接受并委托接觸廣告公司為之服務，困難還是比較大的。——尋求與其他大中型廣告公司合伙的不確定性。

第九章 可能存在的問題與防范措施

現代企業風險的防范和控制 隨著市場競爭的日趨激烈，風險對企業生存發展的影響也愈來愈大，現代企業必須充分了解財務風險的成因，建立完善風險控制機制，防范和化解企業發展中的各種財務風險，確保企業向著合理、科學、健康的方向發展。風險防范 風險是指由于多種因素的作用，使企業不能實現預期財務收益，從而產生損失的可能性。財務風險是現代企業面對市場競爭的必然產物，它的存在會對企業生產經營產生重大影響。因此，如何客觀地分析和認識財務風險，采取各種措施控制和避免財務風險的發生，對現代企業的生存和發展具有十分重要的意義。

二、現代企業財務風險的防范和控制

1．完善財務管理系統，以適應不斷變化的財務管理環境

2．強化財務風險防范意識，樹立正確的財務風險觀念 在市場經濟的激烈競爭中，樹立風險意識，勇于承擔并善于分散風險是現代企業成功的關鍵

3．提高財務決策的科學化水平財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，采用定量計算及分析方法，并運用科學的決策模型進行決策。4．加強企業內部管理，理順企業內部財務關系 加強企業內部管理，調整資金及資產結構，減少和降低不合理的資金占用，提高資金的使用效率和周轉速度 5．合理利用防范風險的技術方法 現代企業可以利用多種方法來防范和規避財務風險，具體包括：

(1)分散法 即通過企業之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式分散財務風險。

(2)回避法。即企業在選擇理財方式時，應綜合評價各種方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標的前提下，選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。

(3)轉移法。企業在遵循合法、合理、公平、公正原則的基礎上,可以采取措施轉嫁風險。

(4)降低法。即企業面對客觀存在的財務風險，努力采取措施降低財務風險的方法。

6．建立有效的財務風險防范機制 企業應立足于市場，建立有效的風險防范和規避機制。

財務預警系統貫穿于企業經營活動的全過程，以企業的財務報表;經營計劃及其他相關的財務資料為依據，利用財會、金融、企業管理、市場營銷等理論，采用比例分析、數學模型等方法，對財務管理實施全過程監控，一旦發現某種異常征兆及時采取應變措施，以避免和減少風險損失。

第十章 申辦程序及日程安排

以法律依次進行。