第一篇：公司屬項(xiàng)目部工傷事故處罰制度

重慶中通建筑實(shí)業(yè)有限公司工傷事故獎(jiǎng)懲制度

為有效控制項(xiàng)目部在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工傷事故，認(rèn)真履行安全管理的各項(xiàng)程序，嚴(yán)格遵守公司的安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，為約束班組及管理人員在工作中的履職情況，特制訂工傷事故獎(jiǎng)勵(lì)和處罰標(biāo)準(zhǔn)：

在施工或上下班及收尾過(guò)程中如因班組或班組所屬員工違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律、違章操作而造成安全事故，導(dǎo)致本人或第三方人員傷害的，除將按合同約定承擔(dān)責(zé)任外，并按照“四不放過(guò)”原則承擔(dān)的處罰費(fèi)用；

一、對(duì)發(fā)生工傷事故負(fù)有責(zé)任的班組，處罰標(biāo)準(zhǔn)為：

1、單起事故按照發(fā)生總費(fèi)用在2萬(wàn)元以下的必須接受公司或項(xiàng)目部處罰500-1000元；

2、單起事故按照發(fā)生總費(fèi)用在2萬(wàn)-5萬(wàn)的必須接受公司或項(xiàng)目部處罰1000-3000元；

3、單起事故按照發(fā)生總費(fèi)用在5萬(wàn)-10萬(wàn)的必須接受公司或項(xiàng)目部處罰5000-8000元；

4、單起事故按照發(fā)生總費(fèi)用在10萬(wàn)-20萬(wàn)必須接受公司或項(xiàng)目部處罰1萬(wàn)-2萬(wàn)；

5、單起事故按照發(fā)生總費(fèi)用在20萬(wàn)-50萬(wàn)必須接受甲方處罰3萬(wàn)-4萬(wàn)；

6、按照發(fā)生總費(fèi)用在50-100萬(wàn)必須接受公司或項(xiàng)目部處罰5-6萬(wàn)；

7、單起事故按照發(fā)生總費(fèi)用在100萬(wàn)以上接受公司或項(xiàng)目部處罰8萬(wàn)。情況嚴(yán)重時(shí)并依法追究其刑事責(zé)任。

二、對(duì)發(fā)生工傷事故負(fù)有責(zé)任的項(xiàng)目部管理人員，處罰標(biāo)準(zhǔn)為 經(jīng)公司安全部門(mén)調(diào)查核實(shí)發(fā)現(xiàn)責(zé)任管理人員未有效進(jìn)行履職，未做好班前交底、教育，未做好班中安全檢查和巡視，未做好班后評(píng)比總結(jié)，有違章指揮的按照以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰：

1、單起事故按照發(fā)生總費(fèi)用在2萬(wàn)元以下的必須接受公司處罰100元/人；

2、單起事故按照發(fā)生總費(fèi)用在2萬(wàn)-5萬(wàn)的必須接受公司處罰200元/人；

3、單起事故按照發(fā)生總費(fèi)用在5萬(wàn)-10萬(wàn)的必須接受公司處罰300元/人；

4、單起事故按照發(fā)生總費(fèi)用在10萬(wàn)-20萬(wàn)必須接受公司處罰500元/人；

5、單起事故按照發(fā)生總費(fèi)用在20萬(wàn)-50萬(wàn)必須接受公司處罰800元/人；

6、單起事故按照發(fā)生總費(fèi)用在50-100萬(wàn)必須接受公司處罰1500元/人；

7、單起事故按照發(fā)生總費(fèi)用在100萬(wàn)以上接受公司處罰2000元/人。

8、對(duì)由于安全員責(zé)任不到位的會(huì)影響其晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先、福利待遇及績(jī)效的考核。

三、獎(jiǎng)勵(lì)

全年未發(fā)生死亡事故、工傷事故費(fèi)用控制在1萬(wàn)元之內(nèi)的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部15萬(wàn)；工傷事故費(fèi)用控制在2萬(wàn)元以?xún)?nèi)的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部13萬(wàn)；工傷事故費(fèi)用控制在5萬(wàn)元以?xún)?nèi)的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部10萬(wàn)；工傷事故費(fèi)用控制在10萬(wàn)元以?xún)?nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部5萬(wàn)元。工傷事故費(fèi)用控制在15萬(wàn)元以?xún)?nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部1萬(wàn)。工傷事故費(fèi)用控制在20萬(wàn)元以?xún)?nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部5000元。

重慶中通建筑實(shí)業(yè)有限公司

2014年11月9日

第二篇：工傷事故一次性賠償協(xié)議書(shū)(項(xiàng)目部)

工傷事故一次性補(bǔ)償協(xié)議書(shū)

甲方：身份證號(hào)碼：

乙方：身份證號(hào)碼：

公司工人在部位，經(jīng)送治療于年月日痊愈出院，現(xiàn)乙方申請(qǐng)

回家治療并要求甲方一次性補(bǔ)償工傷費(fèi)用，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議：

一、乙方及家屬自愿不申報(bào)工傷認(rèn)定及勞動(dòng)能力等級(jí)鑒定。

二、甲方一次性支付元（人民幣大寫(xiě)：元）作為乙方這

次工傷事故一切費(fèi)用賠償，此費(fèi)用包括一次性工傷補(bǔ)償金、誤工費(fèi)（xxx

元）、醫(yī)療費(fèi)用（XXX元）、車(chē)費(fèi)（XXX元）、生活費(fèi)（XX元）、護(hù)理費(fèi)（XXX

元）、營(yíng)養(yǎng)費(fèi)及精神損失費(fèi)等一切相關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用。

三、本協(xié)議經(jīng)雙方簽章，乙方領(lǐng)款后生效。協(xié)議簽章后甲、乙雙方的一

切關(guān)系全部解除，以后因原傷處及身體各部位引起的一切后果甲方及

四、甲、乙雙方簽訂本協(xié)議后，任何時(shí)間、任何情況下，乙方及家屬均

無(wú)權(quán)就本工傷一事向公司及

XX本人等提出任何其他要求。

五、甲、乙簽訂本協(xié)議后，乙方及家屬自愿放棄就工傷賠償所享有仲裁、訴訟、鑒定、重新鑒定的權(quán)利。

六、甲乙雙方均已了解協(xié)議的法律含義，甲乙雙方為完全自愿的情況下

簽訂本協(xié)議。

七、本協(xié)議一式四份，甲、乙各執(zhí)兩份，其同等法律效力。

甲方簽章：乙方簽章： 日期：

見(jiàn)證人簽章：日期：

第三篇：關(guān)于項(xiàng)目部對(duì)各班組處罰制度

關(guān)于項(xiàng)目部對(duì)各班組處罰制度

（一）、施工機(jī)具及材料：

1、任何工人在離開(kāi)工地時(shí)，擅自攜帶工地材料（含廢舊材料）出施工現(xiàn)場(chǎng)，視情節(jié)罰款元；

2、對(duì)班組冒領(lǐng)或多領(lǐng)庫(kù)房材料及多領(lǐng)后不及時(shí)歸還庫(kù)房，視材料情況罰款元；

3、磚抹班在攪拌砂漿時(shí)不按規(guī)定配合比配料，未及時(shí)清理多余砂漿而造成浪費(fèi)的，；罰款元；

（二）、文明施工及安全生產(chǎn)：

1、用水后，水龍頭不關(guān)者，罰款元；工地保安在外來(lái)小販進(jìn)入工地，未及時(shí)制止的，罰款當(dāng)班保安20元；

2、晚上加班時(shí)，如遇工地現(xiàn)場(chǎng)停電而在現(xiàn)場(chǎng)大聲喧嘩者，罰款

3、在施工標(biāo)牌、宣傳欄上亂寫(xiě)亂畫(huà)造成之損壞，罰款

4、對(duì)拒不服從現(xiàn)場(chǎng)管理人員安排的，罰款晚上加班因人數(shù)不足，造成規(guī)定任務(wù)不能完成的，罰款100元；

5、為使用方便，隨意拆除施工機(jī)具（如圓盤(pán)鋸）上的防護(hù)罩、安全罩等安全裝置的，對(duì)當(dāng)事人罰款 100元；

6、不聽(tīng)從井架操作工制止，任意超載或載人上樓的，罰款當(dāng)事人元；

7、磚抹班要做到工完場(chǎng)請(qǐng)，如施工管理人員通知不進(jìn)行清掃的，處以

元；

8、未戴安全帽（戴安全帽不合格）元；

9、赤膊或光背上班，罰款元；

10、穿拖鞋或工鞋帶拖，罰款元；

11、飲酒后上班，罰款元；

12、高空作業(yè)未系安全帶，罰款元；

13、不找電工處理，私自亂拉亂接駁電源線，罰款元；

14、操作施工機(jī)具時(shí)，對(duì)違章作業(yè)及違章操作，罰款

15、對(duì)打架斗毆，罰款班組長(zhǎng)元；當(dāng)事人元；

16、高空拋物，罰款元；

17、私自改動(dòng)“四口、五臨邊”及消防設(shè)施的一切防護(hù)，罰款

18、私自動(dòng)用垂直運(yùn)輸設(shè)備及攪拌機(jī)的罰款

19、對(duì)吊籠載人，罰座吊籠者元；機(jī)操工元；

20、不按規(guī)定佩帶胸卡者，罰款元；

21、因特殊原因需臨時(shí)解開(kāi)安全網(wǎng)而不及時(shí)恢復(fù)的罰款

22、破壞安全設(shè)施的罰款

23、私自拆除或損壞外架及安全警示牌及相關(guān)的安全文明施工宣傳標(biāo)語(yǔ)罰款

元；

24、不按現(xiàn)場(chǎng)指定區(qū)域分類(lèi)堆碼而隨意堆碼或亂丟亂放的罰款

（三）、質(zhì)量：

磚抹班：對(duì)砌磚、抹灰達(dá)不到規(guī)范要求的，所需返工的人工、材料在班組人工費(fèi)中按 50%扣除；砌磚、抹灰堅(jiān)持落手清，工作面不整理干凈者，處以罰款50元；并限期清掃，亂倒砂漿一處罰款200—500元。

（四）、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1、對(duì)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及進(jìn)度要求滿(mǎn)足各項(xiàng)管理要求，獎(jiǎng)；未出現(xiàn)三列以上罰款的，獎(jiǎng) ；

2、各工種完成后無(wú)違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象的獎(jiǎng)元；

3、安全、文明施工做得好的班組獎(jiǎng)

4、各班組按規(guī)范分項(xiàng)檢查驗(yàn)收達(dá)到90%的，不獎(jiǎng)不罰，超出1分獎(jiǎng)單價(jià)的1%，低一分扣1%。

第四篇：項(xiàng)目部制度

請(qǐng)假制度

1、員工請(qǐng)假必須提前填寫(xiě)“請(qǐng)假條”，批準(zhǔn)后，由員工將請(qǐng)假條交至計(jì)劃部，經(jīng)計(jì)劃部確認(rèn)無(wú)誤后，方可開(kāi)始執(zhí)行。未辦妥請(qǐng)假手續(xù)，不得先行離崗，否則以曠工論處。

2、員工請(qǐng)假后由直接上級(jí)安排他人暫代其工作，請(qǐng)假條由計(jì)劃部存查，計(jì)劃部須據(jù)實(shí)記錄。請(qǐng)假人應(yīng)按期到崗，到崗后注明銷(xiāo)假。

3、員工請(qǐng)假期滿(mǎn)，如不在假滿(mǎn)當(dāng)日以前辦理續(xù)假或辦理續(xù)假未獲批準(zhǔn)而不按時(shí)到崗，均以曠工論處。

4、未辦理任何請(qǐng)假手續(xù)，無(wú)故連續(xù)曠工，除因臨時(shí)疾病或重大事故經(jīng)證明屬實(shí)之外，根據(jù)《員工獎(jiǎng)懲制度》予以相應(yīng)的處分。

5、請(qǐng)假程序：需請(qǐng)假的員工填寫(xiě)員工請(qǐng)假條，注明原因、請(qǐng)假天數(shù)，按審批權(quán)限由部門(mén)主管、項(xiàng)目經(jīng)理逐級(jí)審批，批準(zhǔn)后將請(qǐng)假條報(bào)考勤員備案登記。

6、銷(xiāo)假程序：在假期內(nèi)返回工作崗位的，需及時(shí)到考勤員處銷(xiāo)假，不能及時(shí)銷(xiāo)假的，在假期內(nèi)的按缺勤處理，假期已滿(mǎn)的按曠工處理。

7、假期結(jié)束后不能及時(shí)返崗的，應(yīng)及時(shí)和考勤人員及主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系申請(qǐng)續(xù)假，待返崗后及時(shí)補(bǔ)辦續(xù)假證明并報(bào)于考勤員。

8、每月由計(jì)劃部統(tǒng)計(jì)員工考勤，計(jì)入員工考勤匯總表，作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)。

辦公室文明衛(wèi)生管制制度

為加強(qiáng)文明衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)文明有序的辦公環(huán)境，特制訂以下制度。

1、辦公室人員應(yīng)嚴(yán)格遵守辦公紀(jì)律、不遲到、不早退，短時(shí)外出留言說(shuō)明去向，請(qǐng)假按有關(guān)規(guī)定辦理銷(xiāo)假手續(xù)。

2、辦公室禁止吸煙和做其它與工作無(wú)關(guān)的事情。

辦公室人員按值日輪流表輪流值勤，清掃地面，擦拭門(mén)窗玻璃，做到窗明地凈。

食堂衛(wèi)生管理制度

為搞好飲食衛(wèi)生，保障廣大職工的身體健康，特制訂以下管理制度。

3、食堂炊事員需接受健康檢查取得健康證后方可上崗。

4、餐具、刀具等應(yīng)定時(shí)消毒，并做到生、熟分開(kāi)。

5、食堂葷菜需經(jīng)登記檢驗(yàn)，質(zhì)量符合要求方可食用，肉類(lèi)、禽蛋、水產(chǎn)品等食物要注意保鮮期。

6、食堂從業(yè)人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，上崗前要先洗手消毒。做到不留長(zhǎng)指甲、不涂指甲油、不戴戒指等級(jí)做到“三白”工作。

7、食堂公共場(chǎng)所要時(shí)刻保持衛(wèi)生整潔，并備有滅蠅、滅鼠設(shè)施。

8、食堂禁止出售腐敗變質(zhì)的食物，每餐出售的菜肴均需做好食堂留樣記錄。

9、項(xiàng)目部每月組織兩次對(duì)食堂衛(wèi)生管理情況進(jìn)行檢查，根據(jù)有關(guān)制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

集體宿舍制度 為加強(qiáng)職工宿舍管理，以促進(jìn)文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，確保職工有一個(gè)文明衛(wèi)生的生活環(huán)境，特制訂如下條例：

一、每天安排值日人員對(duì)宿舍進(jìn)行清理、打掃。

二、項(xiàng)目部所有員工均應(yīng)注意公共環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地大小便，嚴(yán)禁亂倒剩飯、剩菜、垃圾，保持室內(nèi)整潔，不亂涂、亂畫(huà)，愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，如有違反給予50-100的經(jīng)濟(jì)處罰。

三、工地內(nèi)嚴(yán)禁用麻將牌、撲克牌等進(jìn)行賭博或變相賭博，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除沒(méi)收賭具、賭金外，另處以50-100元每人次的罰款。

四、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接電線，如發(fā)現(xiàn)每只燈頭或插座罰款10元，使用家用電器須經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，否則除發(fā)現(xiàn)沒(méi)收外，每千瓦處以150元的罰款。

五、宿舍個(gè)人物品應(yīng)妥善保管，如發(fā)現(xiàn)偷盜行為，除乾地經(jīng)濟(jì)處罰外，另送交持法機(jī)關(guān)處理。

六、職工之間要團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互相理解，互相幫助。工地內(nèi)嚴(yán)禁打架斗毆，凡參與者不論是非均罰款300-1000元。

倉(cāng)庫(kù)保管制度

1、材料器具入庫(kù)憑“進(jìn)料單”和驗(yàn)收合格后，建立材料登記冊(cè)。

2、入庫(kù)材料應(yīng)分類(lèi)分面堆放整齊，并標(biāo)上標(biāo)簽，對(duì)易燃易爆物品作專(zhuān)地隔離存放。

3、領(lǐng)取材料器具，必須經(jīng)過(guò)出料登記，方可領(lǐng)取。

4、器材收回后必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，若發(fā)現(xiàn)有損壞現(xiàn)象的，根據(jù)損壞程度的輕重和器材單價(jià)，給予適當(dāng)?shù)馁r償。

5、倉(cāng)庫(kù)存保管員必須堅(jiān)守崗位，設(shè)置防盜設(shè)施，禁止在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙，聚會(huì)娛樂(lè)。

6、負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)放勞保防護(hù)用品，領(lǐng)取數(shù)量需經(jīng)安全員簽字核實(shí)后方可發(fā)放。

7、每月盤(pán)存、核對(duì)材料庫(kù)存表況向上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

材料入庫(kù)存制度

1、施工當(dāng)中所需的一切器具，材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，倉(cāng)庫(kù)存保管員必須先憑采購(gòu)員提供的工地負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)的“進(jìn)料單”入庫(kù)。

2、所進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的器具材料，由倉(cāng)庫(kù)保管負(fù)責(zé)清點(diǎn)，對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)數(shù)量不符或質(zhì)量不合格者有權(quán)拒收。

3、經(jīng)驗(yàn)收合格后，對(duì)器具材料的進(jìn)場(chǎng)日期、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)等進(jìn)行分類(lèi)登記，上冊(cè)備檔。

4、入庫(kù)的材料，分類(lèi)堆放整齊，并掛上標(biāo)簽。在器具或材料未用盡前，需繼續(xù)使用的，應(yīng)及時(shí)早向負(fù)責(zé)或材料員提供情況，以便及時(shí)準(zhǔn)備采購(gòu)，以免脫節(jié)。

辦 公 制 度

5、準(zhǔn)時(shí)上下班，不遲到，不早退。有事外出要做到請(qǐng)假。

6、為提高辦公效率，辦公室內(nèi)禁止大聲喧嘩，商討問(wèn)題以不影響他人工作為原則，盡量不在辦公室會(huì)客。

7、經(jīng)常保持辦公室整潔，無(wú)關(guān)物品不準(zhǔn)放在辦公室內(nèi)，辦公室桌上的圖紙或資料放置要整齊，不準(zhǔn)隨便亂報(bào)紙屑和果殼。

8、本項(xiàng)目部決定于每月一次召開(kāi)本月工作總結(jié)及下月進(jìn)度，質(zhì)量安全等工作安排會(huì)議，任何應(yīng)參加會(huì)議人員不得缺席，若有特殊情況，應(yīng)提前向工地主管說(shuō)明，否則將處50-100元。

項(xiàng)目辦公用品、財(cái)產(chǎn)管理制度

為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目辦公用品及財(cái)產(chǎn)的管理，特制訂本制度：

1、全體人員必須要愛(ài)護(hù)項(xiàng)目辦公用品和財(cái)產(chǎn)。

2、對(duì)有意損壞辦公用品和財(cái)產(chǎn)者，要進(jìn)行處罰。

3、實(shí)行項(xiàng)目辦公用品和財(cái)產(chǎn)（包括檢測(cè)工具），誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，損壞或遺失要追究其責(zé)任。

4、辦公用品、財(cái)產(chǎn)不得挪用和移宿舍使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以50-1000元的罰款。

5、購(gòu)置辦公用品及財(cái)產(chǎn)，必須由領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，方能購(gòu)置。

6、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要做好對(duì)所有辦公用品和財(cái)產(chǎn)的登記手續(xù)，并把登記表存檔在資料中，以便備查。

財(cái)會(huì)員崗位責(zé)任制

1、熟悉掌握有關(guān)財(cái)會(huì)方面的規(guī)定，嚴(yán)格財(cái)會(huì)制度。

2、認(rèn)真協(xié)且項(xiàng)目經(jīng)理做好財(cái)務(wù)核算工作。

3、及時(shí)上報(bào)有關(guān)表冊(cè)和發(fā)放工資，并做好資金的保存工作。

4、對(duì)有關(guān)表冊(cè)及財(cái)務(wù)核算，要認(rèn)真細(xì)致，不出差錯(cuò)。

5、對(duì)工資的發(fā)放及支票的領(lǐng)用，要嚴(yán)格做好有關(guān)手續(xù)，如手續(xù)不齊，不予發(fā)放。

6、接受有關(guān)部門(mén)對(duì)服務(wù)的檢查，及時(shí)改進(jìn)存在的問(wèn)題。

7、每次支票回單上交公司前，必須與倉(cāng)因收料員核對(duì)進(jìn)貨情況，審查進(jìn)貨。

施工員崗位職責(zé)

施工員是基層的技術(shù)組織管理人員。主要工作內(nèi)容是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助搞好施工監(jiān)理，與施工隊(duì)一起復(fù)核工程量，提供施工現(xiàn)場(chǎng)所需材料規(guī)格、型號(hào)和到場(chǎng)日期，做好現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收簽證和管理，及時(shí)對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收和工程量簽證，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度和成本負(fù)有重要責(zé)任。

施工員的工作就是在施工現(xiàn)場(chǎng)具體解決施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系，組織設(shè)計(jì)中的東西要靠施工員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，編寫(xiě)施工日志，上報(bào)施工進(jìn)度,質(zhì)量,處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題等。施工日志每日一記，每月月底交由計(jì)劃部評(píng)比、存放。如不按時(shí)完成施工日記罰款50-100元，施工日志應(yīng)字跡工整、表達(dá)清晰，對(duì)認(rèn)真寫(xiě)好施工日志以資鼓勵(lì)50-100、字跡潦草、表達(dá)事物不清晰者罰款50-100，（獎(jiǎng)罰放在工資中）

工卡料卡制度

1、工卡：開(kāi)具工卡人員應(yīng)交回“手寫(xiě)聯(lián)”工卡，向供應(yīng)商出具“民工班組聯(lián)”。

2、收料卡：開(kāi)具收料卡人員應(yīng)交回“手寫(xiě)聯(lián)”，進(jìn)料時(shí)向供應(yīng)商提供“供料聯(lián)”，出料時(shí)向供應(yīng)商提供“運(yùn)輸聯(lián)”。

3、為更好的管理控制成本，開(kāi)具的工卡、料卡應(yīng)每天按時(shí)把票據(jù)交回計(jì)劃部門(mén)。

第五篇：項(xiàng)目部制度

第一部分

管理制度

目錄

1、項(xiàng)目部工作制度

2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

3、生產(chǎn)管理制度

4、總工室管理制度

5、質(zhì)量管理制度

6、安全管理制度

7、文明施工管理制度

8、材料物資管理制度

9、機(jī)械設(shè)備管理制度

10、倉(cāng)庫(kù)管理制度

11、生活管理制度

12、食堂管理制度

13、工具用具管理制度

14、技術(shù)資料管理制度

15、財(cái)務(wù)管理制度

16、安全保衛(wèi)管理制度

17、臨時(shí)設(shè)施管理制度

項(xiàng)目部工作制度

1、建設(shè)完整的崗位責(zé)任制度,項(xiàng)目部工作人員和施工人員必須認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé).認(rèn)真完成自己的本職工作。

2、執(zhí)行嚴(yán)格的掛牌上崗制度,項(xiàng)目部所有的工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行掛牌上崗制度,管理人員要以身作則,沒(méi)有佩戴上崗證者,不得入施工工地及辦公場(chǎng)所上班。

3、建立嚴(yán)格的作息時(shí)間和考勤制度,嚴(yán)格遵守作息時(shí)間,按時(shí)上下班,任何崗位人員均不得無(wú)故遲到、早退,基層操作人員考勤制度由直接領(lǐng)導(dǎo)的管理人員負(fù)責(zé),其他管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

4、堅(jiān)持統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、分部門(mén)分施工區(qū)段責(zé)任管理原則,各職能部門(mén)應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下工作,保持步調(diào)一致,并在職能部門(mén)的職責(zé)范圍內(nèi)充分發(fā)揮職能部門(mén)的管理作用,行使職能部門(mén)的職權(quán)。

5、充分發(fā)揮各職能部門(mén)協(xié)調(diào)工作能力,各職能部門(mén)的組成人員要服從統(tǒng)一安排、統(tǒng)一指揮,并能團(tuán)結(jié)一致、互相幫助、互相監(jiān)督、共同努力,圍繞職能部門(mén)的核心工作運(yùn)轉(zhuǎn),積極配合和協(xié)助其他職能部門(mén)工作。任何崗位人員都要明確自己的崗位職責(zé),充分發(fā)揮自己的管理水平和工作能力,在職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真行使職權(quán)。

6、加強(qiáng)計(jì)劃管理,各職能部門(mén)的工作都要以施工組織安排為中心,工作的目的是保證工程施工高速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、文明施工、并保證施工正常均衡運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、建立工作匯報(bào)制度,各崗位人員要經(jīng)常向上一級(jí)匯報(bào)工作,使各類(lèi)生產(chǎn)信息能及時(shí)反映到項(xiàng)目部管理層和決策層。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),相關(guān)職能部門(mén)能解決的應(yīng)及時(shí)解決.不能解決的申請(qǐng)其他部門(mén)解決或及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)要求解決,但決不能隱瞞和積壓?jiǎn)栴}。

8、建立會(huì)議制度:各職能部門(mén)每天召開(kāi)班前會(huì)議,掌握情況和布置工作。項(xiàng)目部每周召開(kāi)一次生產(chǎn)例會(huì),掌握情況、解決問(wèn)題、布置工作。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、保安人員負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場(chǎng)人員與車(chē)輛的出入,非施工有關(guān)人員和車(chē)輛,不得進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。

2、根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定,建立現(xiàn)場(chǎng)文明施工形象,場(chǎng)地內(nèi)臨時(shí)施工道路進(jìn)行硬化，嚴(yán)格按施工組織平面布置,保持工完場(chǎng)地清。

3、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員都必須衣著整齊,勞動(dòng)保護(hù)用品用具按各工種需要佩帶齊全,按正確方式佩帶上崗,接受安管人員檢查。不符合要求者,安管人員有權(quán)阻止其上班,違者按違章處理。

4、機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備操作人員必須帶證上崗操作,其他人不得隨意操作施工機(jī)械和動(dòng)用電器設(shè)備。

5、進(jìn)入危險(xiǎn)作業(yè)區(qū),關(guān)鍵部位必須布置安全宣傳牌,入口通道部位有安全指示或示警牌。電器開(kāi)關(guān)有指示牌,配電箱必須由專(zhuān)人管理。

6、施工班組必須聽(tīng)從項(xiàng)目部管理層統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排,任何班組和工種不得擅自安排施工工序,上下工序交叉作業(yè)時(shí),必須有安全可靠的安全設(shè)施才能進(jìn)行。

7、任何施工人員末經(jīng)許可,不得將工地材料、設(shè)備帶出施工工地，私帶材料出工地者按盜竊處理。

8、施工作業(yè)區(qū)的每個(gè)工種、班組,下班前必須清理現(xiàn)場(chǎng),截?cái)嗯R時(shí)施工用水、用電,打掃場(chǎng)地。如安排加班連續(xù)作業(yè)時(shí),應(yīng)作好接班工作。

9、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工采取統(tǒng)一部署、分片管理、責(zé)任到人、互相監(jiān)督、共同促進(jìn),不斷提高整體管理水平的管理方針,達(dá)到不留死角,全面管理的效果。

生產(chǎn)管理制度

1、施工管理在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,按施工組織計(jì)劃,合理地根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行空間布置、時(shí)間安排,安排人、材、機(jī)的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),保證均衡施工、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員、施工班組,都必須在經(jīng)理室統(tǒng)一安排下組織施工,不得擅自變更工作面和工作內(nèi)容,只允許提前完成任務(wù)。

3、各工種、各工序、各施工班組的施工任務(wù)安排,應(yīng)根據(jù)經(jīng)理室施工組織計(jì)劃的分期分段工程量,安排好總體計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃。

4、施工過(guò)程是總工室編制的施工組織方案,需報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位審批方可實(shí)施。對(duì)于調(diào)整的施工組織方案,必須按正式施工組織方案發(fā)送到施工有關(guān)人員。

5、各職能管理部門(mén)制訂部門(mén)管理細(xì)則時(shí),要以總工室的施工部署為基礎(chǔ)進(jìn)行編制,部門(mén)管理的任何時(shí)候都不得擾亂正常秩序,當(dāng)施工方案審定實(shí)施時(shí),各部門(mén)都必須積極配合調(diào)整管理布局,以利于施工方案實(shí)施,確保順利施工。

６、施工組織或重新調(diào)整后的施工方案,均應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范規(guī)程技術(shù)規(guī)定及法律法規(guī)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)方面要不得,并符合設(shè)計(jì)要求,杜絕一切不顧客觀事實(shí)的行為。一切施工活動(dòng)都要遵守“質(zhì)量第一,安全第一”原則。

7、施工管理必須遵守文明施工管理原則.違反文明施工管理的施工管理屬違章管理。

總工室管理制度

1、在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下,總工室對(duì)整個(gè)工程技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督,各職能部門(mén)應(yīng)緊密配合技術(shù)部門(mén)的各項(xiàng)技術(shù)管理工作,尊重科學(xué)技術(shù),實(shí)施計(jì)劃管理。

2、在接到工程施工圖紙后,項(xiàng)目總工要組織各職能部門(mén)有關(guān)人員全面熟悉施工圖紙,發(fā)現(xiàn)和提出問(wèn)題,配合甲方組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作,根據(jù)會(huì)審和交底情況組織編制全面的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)批。

3、開(kāi)工前,項(xiàng)目部要分工種、分工序、分部分項(xiàng)地組織全面的技術(shù)交底。技術(shù)交底要突出技術(shù)難點(diǎn)要確定具體的技術(shù)措施,每項(xiàng)技術(shù)交底都應(yīng)有書(shū)面文件交代和交底記錄。當(dāng)設(shè)計(jì)發(fā)生變更時(shí),應(yīng)按修改后的內(nèi)容重新調(diào)整施工方案并重新進(jìn)行交底。

4、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、定位放線、基礎(chǔ)驗(yàn)收、標(biāo)高引測(cè)、配合比計(jì)算；主要材料質(zhì)量鑒定、試塊試件取樣制作、現(xiàn)澆構(gòu)件模板拆除的強(qiáng)度驗(yàn)算、關(guān)鍵部位的鋼筋接頭焊接等重要技術(shù)操作、實(shí)施過(guò)程中,技術(shù)科應(yīng)派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行首次操作指導(dǎo)的交底,要編制書(shū)面作業(yè)指導(dǎo)文件并進(jìn)行不定期檢查和全部的資料審核審定,杜絕弄虛作假現(xiàn)象,確保工程的質(zhì)量與安全。

5、特殊項(xiàng)目的施工和重要配套設(shè)施的施工,臨時(shí)用電的搭設(shè)都必須由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員根據(jù)施工組織計(jì)劃制定具體的實(shí)施方案,報(bào)項(xiàng)目總工審批后,由分項(xiàng)管理的施工員監(jiān)督實(shí)施,末經(jīng)審批擅自施工應(yīng)及時(shí)通知停工,由總工室進(jìn)行方案審定批準(zhǔn)后才可進(jìn)行施工。

6、所有的技術(shù)資料是工程質(zhì)量、安全的保證資料,必須及時(shí)、原始、真實(shí)、真正反映工程質(zhì)量,技術(shù)資料應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)要求收集整理,上交并歸檔。

7、施工圖紙的設(shè)計(jì)變更要求必須有設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更通知書(shū),任何人無(wú)權(quán)作設(shè)計(jì)變更,所有變更都必須在接到設(shè)計(jì)變更通知書(shū)后,由項(xiàng)目總工簽發(fā)現(xiàn)場(chǎng)變更通知單通知施工。

8、技術(shù)管理以相應(yīng)的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、技術(shù)管理法規(guī)、技術(shù)管理文件為依據(jù)。

質(zhì)量管理制度

1、質(zhì)量管理的內(nèi)容為所有施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工素質(zhì),所有進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品的質(zhì)量、所有施工的機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品及安裝運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)量、分部分項(xiàng)工程的每道工序的施工質(zhì)量及驗(yàn)收質(zhì)量。

2、本工程成立“全面質(zhì)量管理小組”,由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng),項(xiàng)目總工及項(xiàng)目副經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng),各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及施工組長(zhǎng)為小組成員,全面系統(tǒng)地對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理。

3、所有進(jìn)場(chǎng)的主要材料、成品、半成品,質(zhì)檢人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品核對(duì)檢驗(yàn)簽證。檢查結(jié)果證明產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)的技術(shù)規(guī)范要求才能使用。

4、所有進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備經(jīng)檢驗(yàn)合格后方能安裝使用,在維修、檢驗(yàn)、安裝過(guò)程中,都必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)合格并辦理簽證手續(xù)。

5、建立嚴(yán)格的隱蔽工程驗(yàn)收簽證手續(xù),凡隱蔽工程首先經(jīng)施工該項(xiàng)工序的施工員、質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后,再通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后辦理簽證驗(yàn)收手續(xù),進(jìn)行下道工序施工。

6、各分部分項(xiàng)工程工序施工,首先應(yīng)由分管項(xiàng)目的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底,由分管的施工員負(fù)責(zé)具體的實(shí)施,技術(shù)人員監(jiān)督控制施工全過(guò)程(包括材料選擇、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)定位放線、工藝操作等)一切質(zhì)量缺陷消滅在施工過(guò)程中。

7、工種之間的配合、工序之間的搭接都必須由工程部門(mén)會(huì)同總工室、質(zhì)量安全部門(mén)檢測(cè),履行工序交接驗(yàn)收手續(xù)后進(jìn)行下一道工序施工。

8、重要項(xiàng)目或分部分項(xiàng)工程的重點(diǎn)控制檢測(cè),必須要有兩人以上進(jìn)行檢測(cè)和復(fù)核,兩人檢測(cè)的項(xiàng)目,必須進(jìn)檢測(cè)和復(fù)核數(shù)據(jù)相同并符合設(shè)計(jì)要求時(shí)方可簽證認(rèn)可。

9、出現(xiàn)質(zhì)量事故要高度重視,全面質(zhì)量管理小組要組織全體有關(guān)人員對(duì)事故進(jìn)行分析,找出原因,并寫(xiě)出詳細(xì)的調(diào)查處理報(bào)告公司及有關(guān)質(zhì)量管理部門(mén),并報(bào)監(jiān)理部門(mén)和設(shè)計(jì)部門(mén),共同解決。

安全管理制度

安全生產(chǎn)是整個(gè)工程施工宗旨之一,工地貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針。

1、建立工地安全生產(chǎn)管理小組,項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng),項(xiàng)目副經(jīng)理及項(xiàng)目總工擔(dān)任副組長(zhǎng),各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及各施工班組負(fù)責(zé)人是安全管理小組成員,在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,共同貫徹執(zhí)行安全管理制度,監(jiān)督和控制全過(guò)程的安全施工。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有施工人員進(jìn)場(chǎng)前必須接受三級(jí)安全教育,簽訂安全共保合同,并嚴(yán)格執(zhí)行崗位掛牌施工制度,安全及技術(shù)部門(mén)要制訂出安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則:安全責(zé)任制度、安全教育培訓(xùn)制度、崗位認(rèn)證制度、特種作業(yè)人員管理制度,要設(shè)置專(zhuān)職安全員,指揮、檢查和監(jiān)督施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)。

3、所有施工人員在施工過(guò)程中必須全面貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,遵守各項(xiàng)安全管理制度及安全技術(shù)操作規(guī)程。

4、各職能部門(mén)應(yīng)按照有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)管理方面的決策、文件、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定制訂部門(mén)相應(yīng)的安全管理措施,并貫徹實(shí)施。安全科負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的安全技術(shù)交底、和施工全過(guò)程的安全檢查、監(jiān)督等工作。

5、技術(shù)部門(mén)在質(zhì)量檢查監(jiān)督的過(guò)程中要同時(shí)檢查監(jiān)督安全工作,要確保安全防范工作的全面落實(shí),要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除質(zhì)量安全隱患。

6、產(chǎn)品使用過(guò)程中要保證安全生產(chǎn),杜絕不合格材料設(shè)備本身質(zhì)量而引起質(zhì)量安全事故。材料設(shè)備質(zhì)量檢測(cè)人員要嚴(yán)格把關(guān),杜絕不合格材料設(shè)備進(jìn)入工地。

7、技術(shù)科要加強(qiáng)特殊工種的安全教育和安全技術(shù)管理工作,要嚴(yán)格執(zhí)行“帶證上崗”“一人一機(jī)”“機(jī)械專(zhuān)人管理”制度,非機(jī)械操作人員要嚴(yán)禁操作機(jī)械設(shè)備,班組施工要嚴(yán)格班前檢查和安全交底制度。

8、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常開(kāi)展安全教育工作,包括安全生產(chǎn)思想教育,安全知識(shí)教育,安全檢查防護(hù)技能教育,安全事故教育,并設(shè)置安全教育警示牌。安全科

要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況組織各類(lèi)安全培訓(xùn)工作。

9、安全科要根據(jù)工程施工特點(diǎn)編制安全事故緊急救援方案,出現(xiàn)安全事故逐級(jí)上報(bào)至安全管理小組,并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、拯救受傷人員,積級(jí)協(xié)助有關(guān)部門(mén)和要組織有關(guān)人員詳細(xì)調(diào)查事故經(jīng)過(guò)的查找事故原因,不得隱瞞。

10、安全管理小組要監(jiān)督檢查專(zhuān)職安全員的工作,指揮的檢查安全部門(mén)的安全管理工作,安全部門(mén)每周的生產(chǎn)例會(huì)要做安全專(zhuān)題工作匯報(bào)的交代安全工作,必要時(shí)組織專(zhuān)門(mén)安全工作會(huì)議。

文明施工管理制度

1、現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)格遵守江蘇省關(guān)于建筑文明施工管理?xiàng)l例和各項(xiàng)文明施工法律、法規(guī)和通知精神。

2、現(xiàn)場(chǎng)文明施工由安全科歸口管理,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)職文明施工管理員,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工監(jiān)督管理。

3、文明施工管理需要全員動(dòng)員、責(zé)任劃分、部門(mén)監(jiān)督、共同管理。安全科做好宣傳工作,提高每個(gè)員工的文明施工意識(shí),讓文明施工成為大家的施工行為準(zhǔn)則。

4、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須衣著整齊,安全保護(hù)用品佩帶齊全,上崗證佩帶標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)禁赤腳、赤膊及穿拖鞋進(jìn)場(chǎng)。施工過(guò)程中行為規(guī)范,杜絕串崗，閑游及打架相罵現(xiàn)象。

5、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備嚴(yán)格按平面布置,由工程部設(shè)置專(zhuān)人進(jìn)行管理、定期維護(hù)、保持清潔。工具用具上班領(lǐng)用,下班入庫(kù),堆放整齊。庫(kù)外材料進(jìn)場(chǎng)堆放有序,每班使用各種材料后必須清掃整理,機(jī)具使用完畢清潔干凈,保持施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)零散材料,做到工完場(chǎng)地清。

6、進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛要保持清潔衛(wèi)生。門(mén)衛(wèi)要作好車(chē)輛的檢查和監(jiān)督清潔工作。不合規(guī)定的車(chē)輛及施工無(wú)關(guān)的車(chē)輛拒絕進(jìn)出入施工現(xiàn)場(chǎng)。

7、后勤部門(mén)要做好員工的生活衛(wèi)生工作，宿舍區(qū)要每天清掃，個(gè)人生活用品要按規(guī)定整理和放置，下班休息時(shí)期也要共同保持文明施工隊(duì)伍形象。

8、文明施工管理員要制定文明管理細(xì)則，制定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)項(xiàng)目部審批后實(shí)施。

材料物資管理制度

1、材料物資計(jì)劃的編制：所有工程使用的材料物資必須有詳細(xì)的施工材料物資及材料預(yù)算，材料物資預(yù)算要按施工組織計(jì)劃分期施工的各分部分項(xiàng)工程材料列出清單，對(duì)材料物資的品種、規(guī)格、規(guī)格、質(zhì)量要求都要說(shuō)明清楚，報(bào)項(xiàng)目部審批后，方可進(jìn)行材料物資采購(gòu)。

2、材料物資采購(gòu)：采購(gòu)人員接到物資采購(gòu)任務(wù)后，根據(jù)材料物資的品種、規(guī)格和質(zhì)量要求充分了解和掌握產(chǎn)品出產(chǎn)廠家分布情況、生產(chǎn)情況及市場(chǎng)價(jià)格，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉廠家產(chǎn)品，報(bào)公司材料設(shè)備部或項(xiàng)目經(jīng)理審批后，制定嚴(yán)格的供貨合同，供貨合同條款首先要滿(mǎn)足施工組織計(jì)劃中分期材料進(jìn)場(chǎng)需要，并有相對(duì)制約措施。供貨合同的簽訂要按審批程序進(jìn)行。

3、材料物資進(jìn)場(chǎng)：材料物資進(jìn)場(chǎng)必須有嚴(yán)格的驗(yàn)收簽收手續(xù)。驗(yàn)收按材料類(lèi)別分別由現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)保管員和材料質(zhì)檢驗(yàn)員（或技術(shù)員）分別對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行驗(yàn)收，并按材料類(lèi)別指定地點(diǎn)的文明施工管理制度的規(guī)定進(jìn)行堆碼，須抽樣送檢材料在末收到檢驗(yàn)合格證之前不得提前使用。

4、材料的保管和使用：進(jìn)場(chǎng)材料統(tǒng)一由倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行保管。材料使用要根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)材料使用計(jì)劃辦理領(lǐng)用手續(xù)，并由倉(cāng)庫(kù)管理員作好材料出庫(kù)臺(tái)帳。

5、材料物資執(zhí)行計(jì)劃供應(yīng)原則，未完善計(jì)劃審批審批手續(xù)，倉(cāng)庫(kù)有權(quán)拒絕發(fā)放任何材料物資，材料物資計(jì)劃審批程序按公司材料物資部門(mén)規(guī)定執(zhí)行。節(jié)約剩余材料和設(shè)計(jì)變更的發(fā)生剩余材料，按材料設(shè)備部規(guī)定及時(shí)回收入庫(kù)交公司處理。

6、工作人員浪費(fèi)材料或丟失、偷盜材料物資，按公司材料設(shè)備部規(guī)定進(jìn)行處理。

機(jī)械設(shè)備管理制度

1、機(jī)械設(shè)備包括所有進(jìn)入工地的大小設(shè)備機(jī)械和配套設(shè)備，由材料設(shè)備科組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行管理。

2、機(jī)械設(shè)備按施工組織設(shè)計(jì)分批進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的任何機(jī)械設(shè)備應(yīng)通過(guò)驗(yàn)收簽證，末經(jīng)維修和驗(yàn)收合格的舊機(jī)械設(shè)備不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，固定安裝的機(jī)械設(shè)備應(yīng)由專(zhuān)業(yè)人員按平面布置位置按操作規(guī)程進(jìn)行安裝。非專(zhuān)業(yè)人員不得隨意安裝任何機(jī)械設(shè)備，安裝后的機(jī)械設(shè)備必須經(jīng)調(diào)試驗(yàn)收后方能正常使用。

3、機(jī)械設(shè)備必須由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員操作管理，持證上崗，所有電器設(shè)備的搭接安裝必須專(zhuān)職電工操作。任何非專(zhuān)業(yè)人員不得進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的安裝、電路搭板、調(diào)試操作和使用。

4、凡電動(dòng)機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝嚴(yán)格執(zhí)行一機(jī)一閘，掛牌操作，并按規(guī)范要求進(jìn)行漏電保護(hù)安裝和接零接地處理。超過(guò)220V的電線必須按規(guī)定固定架設(shè)，移動(dòng)線路必須按使用要求選用電纜線。

5、所有工地運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)由專(zhuān)人管理維護(hù)和進(jìn)行檢修工作，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕機(jī)械設(shè)備持病運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象。確保安全，均衡施工。

6、對(duì)已完成項(xiàng)目施工的機(jī)械設(shè)備應(yīng)及時(shí)組織回收，對(duì)應(yīng)回收的機(jī)械設(shè)備，首先進(jìn)行一次全面的檢修，做好入庫(kù)保護(hù)工作，做到經(jīng)入庫(kù)回收的機(jī)械設(shè)備，隨時(shí)重新使用都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、工地機(jī)械設(shè)備的備配應(yīng)通過(guò)嚴(yán)密的施工組織計(jì)劃，充分提高機(jī)械設(shè)備的使用率，合理使用和利用機(jī)械設(shè)備，達(dá)到既能保證工程進(jìn)度，又能降低施工成本的目的。

8、工地機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃管理制度，超過(guò)施工組織計(jì)劃的機(jī)械設(shè)備配置，必須首先辦理計(jì)劃審批審報(bào)手續(xù)后，方可領(lǐng)用機(jī)械設(shè)備。

9、對(duì)已完成施工任務(wù)的機(jī)械設(shè)備要及時(shí)通知租賃公司材料設(shè)備部門(mén)拆除和運(yùn)出工地，未經(jīng)批準(zhǔn)不得任意拆卸和轉(zhuǎn)移大、中型機(jī)械設(shè)備。

倉(cāng)庫(kù)管理制度

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所為材料全部由倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)一管理。

2、所有進(jìn)場(chǎng)的材料、成品、半成品、設(shè)備及零配件，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，驗(yàn)收包括質(zhì)量、品種規(guī)格、有關(guān)合格證明書(shū)及數(shù)量，并對(duì)照運(yùn)貨清單辦理簽證和材料入庫(kù)手續(xù)，驗(yàn)收中任何一項(xiàng)指標(biāo)未達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，均不得入庫(kù)，更不能通知使用，并會(huì)同供貨單位進(jìn)行處理。

3、在驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)材料的質(zhì)量、規(guī)格、品種、有關(guān)的證明材料無(wú)法識(shí)別，請(qǐng)質(zhì)量員和技術(shù)員協(xié)助進(jìn)行驗(yàn)收。

4、驗(yàn)收合格簽證入庫(kù)的材料、成品、半成品、設(shè)備應(yīng)隨時(shí)記入庫(kù)臺(tái)帳。臺(tái)帳應(yīng)標(biāo)明產(chǎn)品的品種規(guī)格、數(shù)量的進(jìn)庫(kù)日期。

5、庫(kù)外的材料、成品、半成品、設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按按照照施工組織平面布置指定地點(diǎn)堆放，先后有序、整齊規(guī)范、保持文明施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)象。向直管領(lǐng)導(dǎo)提供材料使用信息和現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理方面信息。

6、五金材料、勞動(dòng)保護(hù)用品，防潮防濕材料及小型機(jī)械設(shè)備必須室內(nèi)存放保管，材料入庫(kù)的驗(yàn)收內(nèi)容和程序與室外材料相同，庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分規(guī)格品種分別存放整齊，憑領(lǐng)料單發(fā)貨出庫(kù)。發(fā)出的材料和物資應(yīng)隨時(shí)記出庫(kù)帳，倉(cāng)庫(kù)必須帳目清楚，由庫(kù)房管理人員負(fù)直接責(zé)任。

7、防潮防濕材料要有相應(yīng)的保管措施，特別是對(duì)水泥的保管和使用，水泥進(jìn)庫(kù)必須分品種、標(biāo)號(hào)入庫(kù)。

8、氧氣、乙塊及其他易燃易爆材料，要嚴(yán)格按照有關(guān)防火防爆要求和產(chǎn)品本身的管理要求保管和使用，對(duì)這些特殊材料必須專(zhuān)業(yè)崗位人員親自領(lǐng)用和使用。

生活管理制度

1、生活管理包括住宿管理、食堂管理及其他生活方面的管理。由綜合辦公室統(tǒng)一安排管理。

2、工作人員統(tǒng)一由綜合辦公室按部門(mén)、按工種統(tǒng)一安排住宿，日常生活用品均由個(gè)人自理。

3、集體宿舍的床位不得隨意搬移或者拆除，每間集體宿舍定員后，要采取掛牌管理，每間集體宿舍都要選出一宿舍管理代表，并安排宿舍輪流打掃衛(wèi)生，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)整潔衛(wèi)生的生活環(huán)境。

4、所有工作人員一律在工地食堂統(tǒng)一就餐，并遵守食堂管理規(guī)定。任何人不得生火開(kāi)小灶。

5、宿舍內(nèi)不得隨意拉設(shè)臨時(shí)電線、繩索。個(gè)人用品要擺放整齊，保持宿舍整潔。

6、宿舍區(qū)不得搭接攜帶電的熱水器、電器爐等臨時(shí)線路，晚間的各種滅蚊措施都要注意采取有效的防范措施。任何人不得將易燃易爆或腐蝕有毒的物品帶入宿舍區(qū)內(nèi)存放。

7、任何人不得在工地和生活小區(qū)從事黃、賭、毒和其他非法活動(dòng)，一經(jīng)查獲交公安部門(mén)處理。

8、全體員工都要遵紀(jì)守法，離開(kāi)施工管理區(qū)發(fā)生的一切違法行為均由個(gè)人負(fù)責(zé)。

食堂管理制度

1、各個(gè)工地的食堂管理統(tǒng)一由項(xiàng)目部綜合辦公司直接負(fù)責(zé)，由生產(chǎn)管理員直接進(jìn)行管理。

2、食堂所有工作人員應(yīng)實(shí)行招聘上崗，在崗人員在各自崗位上認(rèn)真完成本職工作。

3、食堂所有工作人員必須持健康證件上崗，并嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，保證施工人員能夠按時(shí)用餐，并滿(mǎn)足所有施工人員的飯菜供應(yīng)。

4、要搞好衛(wèi)生管理工作，每天對(duì)炊具、灶具、餐具、地面都要進(jìn)行清洗、消毒。保證食堂內(nèi)潔凈、明亮，無(wú)蚊、無(wú)蠅。作好食品收藏工作和周邊環(huán)境衛(wèi)生工作。

5、食堂采購(gòu)人員必須保證按衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)菜蔬食品，不得將腐蝕變質(zhì)食品和不新鮮的菜蔬采購(gòu)入廚房，相關(guān)管理人員有權(quán)進(jìn)行檢查監(jiān)督，并制定計(jì)量復(fù)核措施。

工具用具管理制度

1、工具用具是工地生產(chǎn)中不可缺少的使用設(shè)備，是保證施工過(guò)程正常運(yùn)行、提高工程質(zhì)量、施工進(jìn)度不可缺少的設(shè)備。

2、材料科負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工具用具日常管理工作，編制工具用具的需用計(jì)劃，由倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)工具用具的保存、發(fā)放、回收工作。

3、材料設(shè)備部門(mén)要健全工具用具臺(tái)帳，做到帳、卡、物相符，詳細(xì)掌握主要工具用具有類(lèi)別、編號(hào)、臺(tái)數(shù)、完好程度及添置和報(bào)廢情況。

4、所有工地使用的工具用品應(yīng)由專(zhuān)業(yè)管理維護(hù)和進(jìn)行檢修工作，保證工具用具的正常使用，杜絕工具用具持病使用現(xiàn)象。確保安全、均衡施工。

5．工作用具的備配應(yīng)通過(guò)嚴(yán)密的施工組織計(jì)劃，充分提高工具用具的使用率，合理使用和利用工具用具，達(dá)到既能保證工程進(jìn)度，又能降底施工成本的目的。

技術(shù)資料管理制度

1、技術(shù)資料包括材料、質(zhì)量證明材料、材料取樣送檢資料、地質(zhì)資料、抽芯檢測(cè)、測(cè)量資料、建設(shè)業(yè)主提供的各種施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)資料、施工日記、晴雨表、分部分項(xiàng)工程的檢測(cè)評(píng)定資料、安全監(jiān)測(cè)評(píng)定資料、技術(shù)交底事故分折處理資料、有關(guān)招標(biāo)文件、合同，有關(guān)結(jié)算依據(jù)等施工過(guò)程中發(fā)生的所有資料。

2、項(xiàng)目部設(shè)置專(zhuān)職技術(shù)資料員分類(lèi)建檔保管資料，所有文檔登記，來(lái)往文件必須簽收（與業(yè)主、監(jiān)理的來(lái)往文件必須要求在備存文件中注明簽收人、簽收日期）。

3、技術(shù)資料員對(duì)所有資料均需隨時(shí)整理、歸檔，所有資料均必須保存一份原件備查。

4、技術(shù)資料員必須定期按照有關(guān)規(guī)定檢查資料，發(fā)現(xiàn)缺項(xiàng)及時(shí)通知相關(guān)人員補(bǔ)齊。所有資料必須真實(shí)，有效手續(xù)齊全。

5、備份原件一律不得外借，其他部門(mén)要求提供原件者，必須在文件產(chǎn)生時(shí)準(zhǔn)備二份以上文件。

6、工程竣工材料必須符合要求，向有關(guān)部門(mén)移交必須手續(xù)齊全。

財(cái)務(wù)管理制度

1、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理要服從和遵守公司財(cái)務(wù)管理制度，并同時(shí)歸屬公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)收入、支出帳目統(tǒng)一由公司財(cái)務(wù)管理制度記帳管理，項(xiàng)目資金由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理部門(mén)控制和管理。

2、財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是全面控制項(xiàng)目施工中所有人、材、機(jī)械活動(dòng)中資金收入和支出，合理調(diào)配資金。保證正常的材料設(shè)備款項(xiàng)支付和工資發(fā)放。

3、財(cái)務(wù)管理對(duì)資金的控制總依據(jù)為施工預(yù)算，資金來(lái)源每月按施工進(jìn)度向公司申請(qǐng)，總帳目開(kāi)支向公司申報(bào)，資金總開(kāi)支不得超過(guò)完成工程量的預(yù)算值+現(xiàn)場(chǎng)備用材料值。任何結(jié)算單據(jù)結(jié)算付款必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后進(jìn)行。

4、工地財(cái)務(wù)按人、財(cái)、機(jī)的消耗分別列表，每月分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)向財(cái)務(wù)主管和項(xiàng)目經(jīng)理出示報(bào)表，并根據(jù)消耗情況向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)超支及盈余情況。

5、工地財(cái)務(wù)管理必須做到帳目清楚，列支明細(xì)，各項(xiàng)開(kāi)支審批手續(xù)齊全，隨時(shí)體現(xiàn)工地消耗情況。

6、財(cái)務(wù)管理人員要于律已，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金管理制度，隨時(shí)保證帳相符，帳目與實(shí)際發(fā)生的資金往來(lái)相符，并保持帳目原始、清晰。

安全保衛(wèi)管理制度

1、凡是工地所有出來(lái)的材料，必須有材料人員開(kāi)出的出玚單并嚴(yán)格檢查和點(diǎn)數(shù)不準(zhǔn)任何人隨意亂拿、亂送，一旦發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)懲，與工地?zé)o關(guān)的材料物不得入工地。

2、不準(zhǔn)外來(lái)人員和無(wú)證人員在本工地住宿，必須留宿應(yīng)由工地員工負(fù)責(zé)到辦公室登記，經(jīng)允許后方可留宿。

3、嚴(yán)禁在項(xiàng)目部管理范圍內(nèi)從事任何黃賭毒活動(dòng)，一旦發(fā)現(xiàn)沒(méi)收賭具并清理出工地現(xiàn)場(chǎng)，任何施工隊(duì)伍都不得再雇傭該人員，嚴(yán)重者送交當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)。

4、正常情況下在生活區(qū)，十點(diǎn)以后不允許大聲喧嘩，大聲播放收聲機(jī)、電視機(jī)，保證職工有足夠的休息時(shí)間。

5、嚴(yán)格對(duì)外來(lái)人員和外來(lái)車(chē)輛的登記和檢查，對(duì)外來(lái)情況來(lái)明一律不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)的外來(lái)人員一律要登記，并對(duì)其出入予以關(guān)注，在本地留宿者必須經(jīng)管理人員批準(zhǔn)。

6、如有市領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等人員到來(lái)，請(qǐng)到辦公室并要熱情接待，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，保衛(wèi)人員要注意著裝，維護(hù)公司形象。

7、夜班保衛(wèi)人員要建立巡邏制度，對(duì)項(xiàng)目部施工、辦公、住宿范圍內(nèi)進(jìn)行全方位的巡邏，確保項(xiàng)目部安全。

8、安全保衛(wèi)人員要配合安全管理、倉(cāng)庫(kù)管理、材料設(shè)備管理、生活管理等部門(mén)的保衛(wèi)工作和“五防”工作，杜絕各種安全事故的發(fā)生。

臨時(shí)設(shè)施管理制度

1、臨時(shí)設(shè)施要根據(jù)施工平面布置圖進(jìn)行布置，要保證臨時(shí)設(shè)施在拆除前不影響正常施工的其他臨時(shí)設(shè)施的布置。

2、臨時(shí)設(shè)施的布置要滿(mǎn)足消防要求，具有一定的安全性。杜絕一切有安全隱患臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)。臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)人員要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

3、生活區(qū)臨時(shí)設(shè)施要能夠提供給工作人員安全、可靠的生活環(huán)境，能夠保證正常的用水、用電，水電設(shè)施均滿(mǎn)足安全要求。

4、各個(gè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的檢查和維修工作，保證其安全正常使用，必要時(shí)作好加固措施；綜合辦公室負(fù)責(zé)生活區(qū)臨時(shí)設(shè)施的檢查工作，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行維修。

5、臨時(shí)設(shè)施維護(hù)、維修要組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行管理。員工要對(duì)臨時(shí)設(shè)施愛(ài)惜保護(hù)，不得隨意損壞，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有人故意損壞，將進(jìn)行嚴(yán)肅處理和處罰。