第一篇：黨支部建設五個核心要素

加強“五個基本”建設，基本組織是基礎，基本制度是根本，基本隊伍是關鍵，基本活動是載體，基本保障是前提。

1、加強基本組織建設。

抓好“兩個陣地”建設，即活動場所和實踐陣地。一是要有固定的活動場所。本著堅持標準、勤儉節約、量力而行、綜合利用的原則，對辦公用房和黨員活動室的建設統籌規劃，合理安排，室內建設要做到莊重嚴肅、布局合理、整潔美觀，力爭實現有“震撼力”、“感染力”和吸引力。辦公場所要做到“五有”，即有專用辦公室，有辦公桌椅，有檔案柜，有檔案資料，有會議記錄。黨員活動室要做到“六有”，即有黨旗，有會議桌椅，有規章制度，有學習資料（書報刊），有學習筆記，有活動記錄。二是要有發揮黨員“雙帶”作用的創業示范基地，即有黨員創業骨干、有掛牌的“雙建雙帶”示范基地、有固定示范幫帶對象、有經常性的示范交流活動、有明顯的示范效應。

2、加強基本制度建設。

加強制度建設，建立完善真正打基礎、起作用的基本制度，促進基層組織建設的制度化、規范化。規范黨組織議事活動，堅持“三會一課”制度，堅持學習制度，堅持和完善交心談心制度，堅持重大事項決策征詢黨員意見制度；堅持和完善民主生活會制度、民主選舉、民主議事制度、黨務公開制度、黨費收繳制度、“雙向”報告制度（向黨員和上級黨組織定期報告工作制度）；堅持發展黨員預審制、票決制、公示制、責任追究制等制度。

3、加強基本隊伍建設。

縣直單位和鄉鎮要重點抓好黨務工作隊伍建設，優化和穩定基本黨務隊伍，同時，加強黨務培訓，培養黨性強、作風硬、業務精的黨務工作骨干。要抓好“六支隊伍”建設。一是抓好黨員隊伍建設。圍繞“三培養”，把黨員培養成致富能手，把優秀的致富能手培養成黨員，把黨員致富能手中的優秀分子培養成黨員干部，把黨員教育好、管理好、組織好，為黨員服務好。二是加強黨員干部隊伍建設。建立健全干部績效考核制度，實行崗位目標管理，定期進行考核。農村通過實施“村干部素質”工程，加強村干部隊伍建設。三是加強人才隊伍建設。農村要大力實施“鄉土人才素質工程”，注重鄉土人才的培養和管理，充分發揮鄉土人才在建設小康農村中的作用。四是加強后備干部隊伍建設。建立干部后備儲備庫，加強對年輕優秀干部的培養力度。農村注重在致富能手、打工回鄉青年、復退軍人、返鄉大中專畢業生中培養選拔村干部。每個村至少要有3至5名后備村干部。五是加強入黨積極分子隊伍建設。建立入黨積極分子隊伍，重點在致富能手、打工回鄉青年、復退軍人、返鄉大中專畢業中培養入黨積極分子，有一支穩定的入黨積極分子隊伍。六是加強先進典型隊伍建設。注意發掘、培養一批先進典型，鞭策后進，弘揚正氣。

4、加強基本活動建設。

要組織開展好黨的基本活動，通過基本活動強化黨員意識，增強黨員觀念，激活黨員的內動力，發揮先鋒模范作用，增強基層黨組織凝聚力。一是年初要召開黨員大會。二是經常開展“三會一課”活動。三是定期開展學習活動（重點學習重大時事政治和法律法規知識）。四是七?一前召開“雙重”民主生活會。五是開展“

七、一”紀念活動（搞好發展黨員和總結表彰）。六是組織開展黨員“三評”活動。七是黨組織負責人與黨員交心談心活動。八是深入開展“三級聯創”活動。

縣直和鄉鎮機關黨員還要重點開展好扶貧幫困活動，繼續深入開展“兩服務、兩促進”黨員主題先進性教育活動，開展“萬名干部聯萬戶，心連心、辦實事”活動、“三聯兩帶”活動和年終送溫暖活動。農村黨員要組織開展“雙建雙帶”黨員創業示范活動。

5、加強基本保障建設。

縣直單位和鄉鎮要做“三個落實”：一是黨建活動經費落實。二是學習培訓經費落實。三是專職黨務工作人員報酬落實。農村黨組織要做到“三個確保”，實現有錢辦事，有人管事，有章理事。一是實施“村級保障工程”，立足本村資源優勢，大力發展村級集體經濟，確保村集體年積累在2萬元以上。二是確保村黨支部有辦公經費和農村黨員學習培訓活動經費。三是確保村組干部基本工資待遇，實行村干部工資統籌。村干部工資納入財政預算，通過鄉鎮黨委績效考核集中發放，每半年至少發放一次。同時，逐步探索和建立健全優秀村干部養老保險等保障機制。加強“五個基本”建設，基本組織是基礎，基本制度是根本，基本隊伍是關鍵，基本活動是載體，基本保障是前提。

1、加強基本組織建設。

抓好“兩個陣地”建設，即活動場所和實踐陣地。一是要有固定的活動場所。本著堅持標準、勤儉節約、量力而行、綜合利用的原則，對辦公用房和黨員活動室的建設統籌規劃，合理安排，室內建設要做到莊重嚴肅、布局合理、整潔美觀，力爭實現有“震撼力”、“感染力”和吸引力。辦公場所要做到“五有”，即有專用辦公室，有辦公桌椅，有檔案柜，有檔案資料，有會議記錄。黨員活動室要做到“六有”，即有黨旗，有會議桌椅，有規章制度，有學習資料（書報刊），有學習筆記，有活動記錄。二是要有發揮黨員“雙帶”作用的創業示范基地，即有黨員創業骨干、有掛牌的“雙建雙帶”示范基地、有固定示范幫帶對象、有經常性的示范交流活動、有明顯的示范效應。

2、加強基本制度建設。

加強制度建設，建立完善真正打基礎、起作用的基本制度，促進基層組織建設的制度化、規范化。規范黨組織議事活動，堅持“三會一課”制度，堅持學習制度，堅持和完善交心談心制度，堅持重大事項決策征詢黨員意見制度；堅持和完善民主生活會制度、民主選舉、民主議事制度、黨務公開制度、黨費收繳制度、“雙向”報告制度（向黨員和上級黨組織定期報告工作制度）；堅持發展黨員預審制、票決制、公示制、責任追究制等制度。

3、加強基本隊伍建設。

縣直單位和鄉鎮要重點抓好黨務工作隊伍建設，優化和穩定基本黨務隊伍，同時，加強黨務培訓，培養黨性強、作風硬、業務精的黨務工作骨干。要抓好“六支隊伍”建設。一是抓好黨員隊伍建設。圍繞“三培養”，把黨員培養成致富能手，把優秀的致富能手培養成黨員，把黨員致富能手中的優秀分子培養成黨員干部，把黨員教育好、管理好、組織好，為黨員服務好。二是加強黨員干部隊伍建設。建立健全干部績效考核制度，實行崗位目標管理，定期進行考核。農村通過實施“村干部素質”工程，加強村干部隊伍建設。三是加強人才隊伍建設。農村要大力實施“鄉土人才素質工程”，注重鄉土人才的培養和管理，充分發揮鄉土人才在建設小康農村中的作用。四是加強后備干部隊伍建設。建立干部后備儲備庫，加強對年輕優秀干部的培養力度。農村注重在致富能手、打工回鄉青年、復退軍人、返鄉大中專畢業生中培養選拔村干部。每個村至少要有3至5名后備村干部。五是加強入黨積極分子隊伍建設。建立入黨積極分子隊伍，重點在致富能手、打工回鄉青年、復退軍人、返鄉大中專畢業中培養入黨積極分子，有一支穩定的入黨積極分子隊伍。六是加強先進典型隊伍建設。注意發掘、培養一批先進典型，鞭策后進，弘揚正氣。

4、加強基本活動建設。

要組織開展好黨的基本活動，通過基本活動強化黨員意識，增強黨員觀念，激活黨員的內動力，發揮先鋒模范作用，增強基層黨組織凝聚力。一是年初要召開黨員大會。二是經常開展“三會一課”活動。三是定期開展學習活動（重點學習重大時事政治和法律法規知識）。四是七?一前召開“雙重”民主生活會。五是開展“

七、一”紀念活動（搞好發展黨員和總結表彰）。六是組織開展黨員“三評”活動。七是黨組織負責人與黨員交心談心活動。八是深入開展“三級聯創”活動。

縣直和鄉鎮機關黨員還要重點開展好扶貧幫困活動，繼續深入開展“兩服務、兩促進”黨員主題先進性教育活動，開展“萬名干部聯萬戶，心連心、辦實事”活動、“三聯兩帶”活動和年終送溫暖活動。農村黨員要組織開展“雙建雙帶”黨員創業示范活動。

5、加強基本保障建設。

縣直單位和鄉鎮要做“三個落實”：一是黨建活動經費落實。二是學習培訓經費落實。三是專職黨務工作人員報酬落實。農村黨組織要做到“三個確保”，實現有錢辦事，有人管事，有章理事。一是實施“村級保障工程”，立足本村資源優勢，大力發展村級集體經濟，確保村集體年積累在2萬元以上。二是確保村黨支部有辦公經費和農村黨員學習培訓活動經費。三是確保村組干部基本工資待遇，實行村干部工資統籌。村干部工資納入財政預算，通過鄉鎮黨委績效考核集中發放，每半年至少發放一次。同時，逐步探索和建立健全優秀村干部養老保險等保障機制。

第二篇：做企業的五個核心要素

做企業的五個核心要素

先給大家講個笑話，說韓國球迷問上帝，說上帝啊上帝，韓國什么時候拿世界冠軍？上帝說50年，韓國球迷哭著回去了。日本球迷也問，上帝啊上帝，日本什么時候能拿世界冠軍？上帝說100年，然后日本球迷哭著回去了。中國球迷最后問上帝，問上帝啊上帝，中國人什么時候能拿到世界冠軍？結果是上帝哭著回去了。

我為什么舉這個例子呢？中國企業的競爭已經開始由蠻干、苦干，走向現在的巧干。

做企業的五個核心要素

現代企業老板的競爭表現為三種形態：小老板競爭聰明；中老板競爭遠見；大老板競爭人格魅力。不管你是小老板，中老板，還是大老板，你要做企業就必須遵循以下的規則：

一、正確地做事比做正確的事更重要

一個關于毛毛蟲爬行的故事很富哲理。實驗人員把毛毛蟲放在花盆的邊上，然后讓毛毛蟲們首尾相連，在花盆的邊上排成一個大圓圈爬行。后面的毛毛蟲跟著前面的爬，前面的再跟著前面的，它們就這樣循環地爬啊爬啊爬……花盆的中間的食物也沒有一只毛毛蟲知道過去吃，只是不停地爬，也許直到餓死為止。

有些人自以為忙碌就是成就，干活本身就是成功。其實在今天，“一分耕耘，一分收獲”的“承諾”并不存在，重要的是如何正確地做事，這比自認為做正確的事還重要。所以說敏感比聰明更重要，麻木比無知更悲哀！

二、做強比做大更重要

過去的企業要做大，現在我們強調“先做強、再做大，”如果沒有強你寧可別大。如果你是個老驢車，即使放在公路上再加個奔馳發動機，三分鐘這個老驢車就會解體。我們需要從觀念到體系徹底調整，否則中國的品牌成了中國男足。

三、研究你的盈利模式

麥當勞的網點都在寸土寸金的黃金地段，所以，在麥當勞的贏利模式中首先要做的就是讓顧客“快吃快走”。有人曾研究過，80%的人在麥當勞只坐12分鐘。如果你吃個快餐呆三個小時，麥當勞肯定被你吃倒閉。但是，麥當勞規定是不能趕客人走的。于是他做了一系列的終端措施。第一，麥當勞的凳子和桌子坐的很不舒服，這是故意的；第二，燈光特別亮，讓你易產生疲勞感；第三，你剛吃完，服務生就來“收拾殘局”，你發現面前沒有東西了，就有了坐不下去的感覺；第四，服務生走來走去與你增加照面率，看你還要不要走。

因此說，要花大力氣去研究你的贏利模式，賠本生意千萬不要做。

四、做自己特長的事

劉翔12秒88奪得世界冠軍，一下子成了中國最值錢的運動員，代言費居然飆升到了1000萬人民幣，比最頂級的明星還貴。劉翔是專業運動員，但他經常在各種娛樂場所助興唱歌，我怎么聽都覺得別扭。他的價值就在于跨欄，唱歌就是業余，這是專業和業余的區別。企業家要設計適合自己的贏利模式和戰略路徑，你到底有什么，不能光看我家家里有太陽，人家家里也有太陽，要研究自己有和人家沒有的東西，設計適合自己發展的方向，這是競爭突圍的關鍵。

五、專心致志做一件事

很多企業做到一定程度就開始喜新厭舊，總喜歡去做點“生”的事情，總有外延的野心。但一腳踩下去才發現新的產業還不如原來的產業，此時往往為時已晚。實際上，很多企業因為微利才做得自然，才能很好地生存，比如“格蘭仕”把微波爐的盈利做得很微小，幾乎連家電行業的航母海爾都不敢涉足微波爐的競爭。

樹上有兩只鳥，你希望一槍打過去兩只都掉下來，結果一只都沒打中，如果你瞄準其中一只，倒反而能擊中。這叫 “舍得，舍得，有所舍才能有所得”。

團隊能力大于個人英雄主義

做企業需要團隊共同支撐。一個企業的團隊必須要有一個共同的價值觀才能做好每給成員是不是精英倒在其次。劉備的手下都是精英，但打起仗來卻只能是小打小鬧，還經常打敗仗，用球隊的眼光看充其量是個地方隊。再看孫權，比起劉備似乎有點魄力，但也只不過是個省級隊。而曹操呢，那就大不一樣，他用人為賢不計小節，即便是一而再，再而三地背叛他，他卻依然可以一而再，再而三的重用那些人，只要他覺得這些人有可用之處。所以，曹操帶領的團隊是可以稱得上是真正的國家隊。

《西游記》中的四人一開始絕對不是優秀的團隊。先看唐僧，他的境界極高，整天想著西天取經，弘揚佛教。孫悟空充其量是一個正直的猴子，實在看不出他對佛教有多少虔誠，只不過是因大鬧天宮，被判“無期”，在五行山下閑來無事，多少也是出于無奈。最直接的證明是他總嚷嚷要回花果山，還好有個緊箍咒，不然他早就開小差了。豬八戒就更糟了，他幾乎把人類所有的缺點都集于一身，好吃懶做，有組織無紀律，經常想著散伙，散播不團結的語言，生活作風還問題嚴重。還有沙和尚，基本上也沒啥本事，充其量是一個敬業的工人，一天到晚只會挑擔子，從沒見過他打過勝仗，每次碰到妖怪，不下五個回合就被抓起來了。抓住之后只有一句臺詞：“師傅，別著急，大師兄會來救我們的。”

但是，最后這四個人還是取到了真經，靠的是什么？五個元素：一是鎖定有限目標——西天取經；二是長幼有序，師傅、大師兄、二師弟，沙師弟，很清楚；三是如果碰到問題，要有人協調就是觀音菩薩；四是他們之間性格和能力充分互補；五是彼此開誠布公。就這五個元素，使得這么一個團隊成為最優秀的團隊，出色地完成了任務。

信息時代最值錢的是品牌

企業有了核心的團隊以后，還必須打造出強有力的品牌。這幾年品牌是中國出現概率最高的詞匯之一，這個理由很充分，據2007年的數據統計表明，中國的GDP在全球占到第三位；中國的外貿在全球占到第二位；中國的外匯儲備在全球占到第一位。但是世界上最好的100個品牌當中，我們中國依然榜上無名。說明中國現在依然是一個經濟的大國，但不是經濟的強國。所以中國要發展，品牌是一個必然的選擇。

農業時代最值錢的是土地，工業時代最值錢的是機器，到了信息時代，最值錢的就是品牌。

現在就連不少城市也開始打造自己的品牌，北京是一個城，廣州是一個市，上海是一個灘。城、市、灘這三個字所說的這三個城市的品牌性格是最鮮明的。而長沙則開始打造中國的娛樂之都。長沙的歌廳是最火爆的，是中國歌廳的發源地，湖南衛視是公認做娛樂節目最好的，《超級女聲》盡管褒貶不一，但它的影響力是無法否定的。

云南用花博會打造春城概念；貴州提出整個省都是花園；烏魯木齊號稱方圓兩千公里，而新疆又是唯一一個與8個國家接壤的省市自治區，所以烏魯木齊才是國際大都市。

服務是企業和品牌競爭中最關鍵要素

不管做企業也好，還是做品牌也好，服務是關鍵。知道武大郎的臨終遺言是什么嗎？他說：“燒餅要做得大！”至于為什么要做得大，潘金蓮并不明白，但她還是經常把燒餅做得很大。后來，她發現不管燒餅大小都不影響她的銷售業績。因此很疑惑，就去請教王婆，王婆不愧是“老江湖”，她告訴金蓮：大郎的個子矮，若將燒餅做得大一些，賣燒餅時，客人就不用彎腰也能夠到燒餅了。金蓮一聽，恍然大悟。大郎的確是人小鬼大，他能在那時就想到買燒餅的人都比他的個子高，為了服務好客人，他寧愿把生產成本增加，通過服務來提升他的附加值，即便是與現代營銷人士相比，他也是毫不遜色的。

現在企業間大量的競爭在服務，所謂服務，就是努力給自己找麻煩，努力給別人提供方便。很多企業管理戰略大同小異，成敗只在于細節，做細節是品牌營造最難的環節。因此說，“細節決定成敗。

考察一個企業的運營水平，我往往先看司機的服務。”司機的表現是企業管理水平的縮影。我經常去全國各地考察我們的市場，接觸的司機千差萬別。接機時，有的分公司經理的司機舉著牌子，上面清晰地寫著“接嵇萬青部長”；也有的司機隨便找一張舊報紙，歪歪扭扭地寫著“稽萬清”三個字還錯了倆。接到行李后，有的司機車后蓋打開，里面很干凈，有的則臟鞋臭襪一大堆。在車上，只要我的電話鈴一響，素質高的司機往往會一兩秒鐘內關掉音樂。

當然，還要學會動腦子。一次我在一家飯店吃飯，吃了不多久聽到邊上一桌上的小孩吵著對媽媽說，“媽媽我餓了”，于是媽媽不耐煩了，爸爸發怒了，爺爺還要找經理談談。像這樣帶孩子的一家人就餐，點菜時要注意小孩子的選擇，或者奶奶說：“噢，別忘了給孩子點個糖醋排骨。”因此你上菜的時候一定要先上糖醋排骨，小孩子吃飽了他就不會叫了。

最后，用一段話與朋友們共勉：

和瞪羚一起賽跑，和獅子一起捕食

在非洲，瞪羚每天早上醒來時，它知道自己必須跑得比最快的獅子還要快，否則就會被吃掉；獅子每天早上醒來時，它知道自己必須追上跑得最慢的瞪羚，否則就會被餓死。

不管你是獅子還是瞪羚，當太陽升起時，你最好開始奔跑。

第三篇：村黨支部“五個基本”建設

村黨支部“五個基本”建設

實施方案

一、指導思想

二、目標要求

1、村黨支部建設切實加強。

2、黨員干部素質明顯提升。

3、黨建工作陣地不斷夯實。

4、各項工作得到有力促進。

5、廣大人民群眾更加滿意。

三、任務措施

（一）強基礎，加強村班子建設、完善黨建工作制度，健全基本組織。

（二）抓關鍵，落實主體地位、壯大黨的力量，大力加強基本隊伍建設。

（三）創新活動載體，促使廣大黨員能夠經常接受教育、發揮應有作用，大力加強基本活動建設。

（四）著眼于建立長效機制、鞏固工作成果，大力加強基本制度建設。

（五）著眼于工作能夠正常運轉，活力能夠長久保持，大力加強基本保障建設。

四、組織領導

（一）加強領導，形成合力。

（二）抓好典型，以點帶面。

（三）嚴格督查，加強指導。

創先爭優實施方案

一、總體要求

“立足崗位比作為、創先爭優當先鋒”為活動實踐載體，圍繞“推動科學發展、促進社會和諧、服務人民群眾、加強基層組織”的總體目標要求，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用。

二、活動內容

全鎮開展創先爭優活動，以創建先進基層黨組織、爭當先鋒黨員干部為主要內容。先進基層黨組織的基本要求，具體體現在“五個好”：一是領導班子好。二是黨員隊伍好。三是工作機制好。四是工作業績好。五是群眾反映好。先鋒黨員干部的基本要求，具體體現在“五帶頭”：一是帶頭學習提高。二是帶頭爭創佳績。三是帶頭服務群眾。四是帶頭遵紀守法。五是帶頭弘揚正氣。村：農村黨組織和黨員干部要爭做“帶富先鋒”。要把創先爭優活動與深化農村“三級聯創”活動有機結合起來，與村級集體經濟發展、后進村整頓轉化工作有機結合起來，建設一支守信念、講奉獻、有本領、重品行的農村基層黨組織帶頭人隊伍。大力推廣村務大事村民公決制度，深入實施黨員“素質提升工程”，廣泛開展黨員先鋒崗、黨員示范戶、設崗定責、“雙建雙帶”、結對幫扶等活動，激勵農村黨組織和黨員帶頭致富、帶領群眾共同富裕。

三、方法步聚

全鎮以“立足崗位比作為、創先爭優當先鋒”為主題的創先爭優活動具體分四個環節進行：

（一）廣泛發動、安排部署階段（2010年7月上旬—2010年8月上旬）。主要抓好三項工作：一是動員部署。二是公開承諾。三是組織學習。

（二）全面爭創、扎實推進階段（2010年8月中旬—2011年6月底）。重點抓好以下四個方面的工作：一是分類設置先鋒崗。二是立足崗位定目標。三是積極作為創佳績。四是完善制度建機制。

2010年“七一”前，鎮委對開展“立足崗位比作為、創先爭優當先鋒”活動中涌現出的先進基層黨組織和先鋒黨員干部，以及抓創先爭優活動成績顯著的單位進行表彰。

（三）學習先進、全面提升階段（2011年7月—2012年6月底）。主要抓好三項工作：一是標樹典型。二是找準定位。三是全面提升。

（四）系統總結、完善機制階段（2012年7月—黨的十八大召開前）。圍繞向黨的十八大獻禮，這一階段重點抓好四項工作：一是展示成果。二是搞好總結。三是考核評議。四是完善機制。

四、組織領導

（一）加強領導，明確責任。

（二）強化宣傳，營造氛圍。

（三）突出特色，探索創新。

（四）嚴格督查，狠抓落實。

社區：社區黨組織和黨員干部要爭做“和諧先鋒”。要把落實以有人管事、有錢辦事、有場所議事、構建蕩然無存化黨建格局為主要內容的“三有一化”機制作為創先爭優活動的重要內容，全面推進城市社區黨建網絡化，創新黨建服務品牌，探索建立“工作在單位、活動在社區、奉獻多崗位”的黨員管理新機制，組織開展黨員示范崗、黨員志愿服務、黨員分片包戶聯系居民等活動，推動文明和諧社區建設。

第四篇：黨支部“五個標準化建設”實施細則

黨支部“五個標準化建設”實施細則

黨支部是黨的組織中最基層的組織形式，是黨的全部工作和戰斗力的基礎。為使黨的基層組織工作進一步規范化、制度化、標準化，不斷增強黨支部的凝聚力和戰斗力，促進企業的政治文明、物質文明和精神文明建設，根據中國共產黨章程有關規定，按照xxx（以下簡稱xx）的實際情況，特制定xx黨支部班子建設標準化、陣地建設標準化、制度建設標準化、工作流程標準化和活動組織標準化“五個標準化建設”實施細則。

1、支部班子建設標準化

1.1有3名以上正式黨員單位，原則上單獨建立黨支部；黨員數量不足的，可與相鄰的單位聯合建立黨支部。注意培養和選拔工作執行力強，促進企業發展帶動力強，服務職工群眾影響力強的黨支部書記。黨員在xxx人以上的可設立黨的總支部委員會。

1.2黨支部委員會由黨員大會按照黨章和中國共產黨基層組織選舉工作暫行條例的規定選舉產生。支部委員會一般由3～5人組成，可設書記和組織、宣傳、紀檢等委員，黨員人數多的支部可考慮增設副書記。黨支部應從有利于開展黨建工作的實際出發，可配專職或兼職支部書記，在黨員較多的生產分場，以及重要部門，原則上應設置專職的支部書記。

1.3黨支部委員會選舉程序

1.3.1選舉準備階段

1.3.1.1向上級黨委請示。選舉前向上級黨委請示（換屆時一般在任期屆滿前一至二個月向上級黨委請示），經上級黨委批復后，即可進行選舉的籌備工作。

1.3.1.2起草工作報告。選舉前，黨支部應認真回顧和總結本屆委員會的工作（新成立的黨支部要作籌備工作報告），對取得的成績、存在的問題、經驗教訓以及對下屆支部委員會的建議等，在廣泛征求黨內外群眾意見的基礎上，寫出工作報告，經支委會認真討論、反復修改后定稿。

1.3.1.3進行思想教育。為了保證選舉工作的順利進行，選舉前，黨支部應組織黨員學習黨章，對黨員進行民主集中制、黨員權利、義務的教育，幫助黨員明確選舉意義和基本要求，增強行使民主權利的意識，認真慎重地對待選舉工作。

1.3.1.4醞釀候選人。支委會根據黨章規定，具體提出候選人條件和下屆支部委員會的構成原則和組成名額，交黨員討論。黨支部委員應由黨齡滿3年的正式黨員擔任。候選人經黨小組初步醞釀提出后，支部委員會加以集中，然后根據多數人的意見確定候選人預備名單。

不設委員會的黨支部書記和副書記（一般黨員不足7人的黨支部，可不設支部委員會），由全體黨員充分醞釀，提出候選人。

1.3.1.5向上級黨委報告候選人請示。在做好以上準備工作后，支部委員會要把候選人預備名單及時向上級黨委請示，經上級黨委同意后，方可進行正式選舉工作。

1.3.2正式選舉階段

1.3.2.1報告工作。選舉時，要召開支部黨員大會，由支部書記向大會報告工作，然后組織黨員認真進行討論，聽取黨員的意見，如有批評意見或質疑，應作出負責的說明和解答。

1.3.2.2正式選舉。選舉要采取無記名投票的方式和差額選舉的辦法進行。可以直接采用候選人數多于應選人數20％的差額選舉的辦法進行正式選舉，也可以采用差額選舉辦法進行預選，產生候選人名單，然后進行正式選舉。選舉時，有選舉權的到會人數超過應到會人數的五分之四，會議有效；候選人獲得的贊成票，超過到會有選舉權的人數的一半，始得當選。當選人多于應選名額時，以得票多的當選。如遇票數相等不能確定當選人時，應就票數相等的被選舉人重新投票，得票多的當選。當選人少于應選名額時，對不足的名額另行選舉。如果接近應選名額，也可以減少名額，不再進行選舉。

1.3.2.3選舉書記（副書記）并進行分工。選舉產生黨支部委員會后，新的支部委員會第一次會議可由當選委員中推舉一人主持，采用等額選舉的辦法選出支部書記、副書記，支委會研究確定工作分工。

1.3.3選舉報批階段

1.3.3.1報上級黨委審批。新的支部委員會將選出的支部書記、副書記名單及簡要情況、得票數和支部委員分工報請上級黨委審批。

1.3.3.2公布新班子。上級黨委批準后，及時向全體黨員公布新一屆黨支部的組成和分工。

1.4支部書記選配標準

1.4.1黨支部書記是支部的核心，是支部日常工作的組織者和領導者，必須具備較強的思想政治素質、業務素質、知識素質、能力素質和心理素質。

1.4.2具有履行職責所需的xxxxx和“****”重要思想、科學發展觀和習近平新時代中國特色社會主義思想的理論政策水平，努力用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決實際問題，堅持講學習、講政治、講正氣。

1.4.3具有中國特色社會主義堅定信念，堅決執行黨的基本路線和各項方針、政策，堅持改革開放，開拓創新，工作實績突出。

1.4.4堅持解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創新，認真調查研究，堅持從實際出發，能夠把黨的方針、政策以及上級的決定同本單位實際相結合，卓有成效地開展工作，講實話、辦實事，求實效，反對形式主義。

1.4.5有強烈的事業心和責任感，有一定的實踐經驗，有勝任領導工作的組織能力、文化水平和專業技術知識。

1.4.6正確行使權力，遵紀守法，勤政廉潔，以身作則，堅持黨的群眾路線，密切聯系群眾，自覺接受組織、群眾批評和監督。

1.4.7堅持和維護黨的民主集中制，有民主作風，有全局觀念、善于團結同志，包括團結與自己有不同意見的同志。

1.4.8具有三年以上黨齡和兩年及以上的中層管理崗位工作經歷，原則上具有大學專科以上文化程度，身體健康。

1.5黨支部班子分工明確，各司其職，團結協作，堅持民主集中制原則，堅持支部中心組學習，能主動解決自身存在的問題。

1.6黨支部嚴格執行有關組織生活、黨員教育管理、黨風黨紀教育、民主評議黨員等制度，堅持貫徹并注重成效。

1.7及時傳達和貫徹上級有關黨委精神，認真執行上級黨委各項決議、決定，按時完成各項工作任務。

1.8積極參與研究本單位重大事項，如工作計劃、薪酬調整、獎金分配、人事提拔任免等。

1.9支部班子成員密切聯系群眾，發揮潤滑劑作用，充分調動職工積極性，使本單位職工心齊氣順、政令暢通。

1.10支部班子成員調整應及時，保證組織機構的完整。

2、支部陣地建設標準化

2.1支部活動陣地（黨員活動室）建設標準黨員活動室是黨支部進行組織生活、“三會一課”及其他形式黨員教育活動與相互交流的主要場所，其建設標準如下

2.1.1有固定設置的支部黨員活動室，室外設有醒目的“黨員活動室”標志牌，過道暢通，進出方便。

2.1.2室內有足量桌椅（保證黨員每人一個位置）；室內窗明、墻潔、地凈，桌椅擺放規范整齊。

2.1.3室內懸掛黨旗，入黨誓詞、黨的紀律、黨員的權利和義務、發展黨員工作流程圖、黨支部和支部委員職責上墻，布局合理。

2.1.4有條件的黨支部，室內可配備電腦和國歌、國際歌等電教影音碟片。

2.1.5室內配備xx報等相關報刊，并及時更新。

2.1.6室內陳列部門黨政工團獲得的榮譽錦旗、獎杯、獎牌、獎狀、榮譽證書等，布置美觀。

2.1.7室內配置檔案資料櫥，櫥內檔案盒標示統一，分類齊全；黨建文獻書籍擺放規范。

2.1.8黨員活動室由支部管理，并有活動室管理制度。

2.2支部宣傳陣地建設標準

2.2.1黨支部應因地制宜設置宣傳欄，內容一般應包括黨建、行政、工會、團青等專欄，也可結合實際設置其他特色專欄。

2.2.2宣傳欄應設有部門黨政組織機構、“黨員形象”、“員工風采”、光榮榜、公示欄、黨務公開等內容，且主題鮮明、圖文并茂。

2.2.3宣傳欄設有專人負責維護更新。

2.2.4企業文化標語、部門理念體系、傳播語等切合實際、言簡意賅、寓意深遠、形象生動、鼓舞人心、瑯瑯上口、明快易懂、利于傳頌。

2.2.5黨支部可自辦報刊，有條件的還可利用信息系統平臺建立部門網站。

2.2.6建立支部宣傳報道網絡，有穩定的通訊員隊伍，有相應的宣傳報道管理辦法，每月兌現稿酬獎勵。

3、支部制度建設標準化

黨支部應根據黨章和上級黨委有關規定，結合部門實際情況建立健全與黨支部工作有關的各項管理制度、工作制度和相關檔案資料。

3.1職責類

3.1.1黨支部工作職責；

3.1.2支部書記工作職責；

3.1.3支部委員會各支委工作職責。

3.2制度類

3.2.1黨支部黨員學習教育制度；

3.2.2黨支部“三會一課”制度；

3.2.3黨支部民主監督制度；

3.2.4黨支部組織生活會制度；

3.2.5黨支部民主評議黨員制度；

3.2.6黨支部黨風廉政建設制度；

3.2.7黨支部黨員責任制度；

3.2.8黨支部黨費收繳制度；

3.2.9黨支部黨員聯系群眾制度；

3.2.10黨支部黨員活動室管理制度。

3.3基礎資料類

3.3.1名冊職工名冊、黨員名冊、入黨積極分子名冊、發展黨員計劃名冊。

3.3.2文件各級黨組織的文件（包括領導的重要講話、有關會議下發的材料和有關規章制度、通知等）。

3.3.3記錄各種工作記錄（包括“三會一課”記錄、組織生活會記錄、黨支部政治學習和個人學習記錄、支部活動記錄、訪談記錄、稿件登記、電教播放收看記錄、黨員材料檔案移交記錄等，記錄中有關的內容要完整、記錄格式要符合有關要求，每年歸檔）。

3.3.4計劃總結黨支部工作計劃，發展黨員規劃，工作、學習、活動計劃和工作總結等材料。

3.3.5其它材料主要有學習教育資料、先進事跡材料表彰獎勵材料、黨費收繳明細、黨建論文、請示批復、換屆選舉材料和其它活動的專項材料、圖片等。

4、支部工作流程標準化

4.1發展黨員工作流程

4.1.1黨支部必須嚴格按照中國共產黨發展黨員工作細則的規定和要求，遵循“控制總量、優化結構、提高質量、發揮作用”的方針，做好黨員發展工作。

4.2對申請入黨人員的培養教育

4.2.1自愿遞交入黨申請書（特殊情況可口述，別人代寫）。

4.2.2黨組織進行一般性培養、教育、考察。

4.2.3黨組織列為積極分子。黨組織列為積極分子后的重點培養、教育、考察（列為積極分子應具備四個條件①擁護黨的路線、方針和政策，堅持黨的基本路線，在思想上、政治上同黨中央保持一致；②本人對黨有比較明確的認識，熱愛黨，相信黨，積極要求入黨，靠近黨組織，決心為共產主義奮斗終身；③熱心于中國特色的社會主義現代化建設，在改革開放中，在生活、工作、學習等方面，實際表現突出，有獻身精神；④作風正派，團結同志，在群眾中有一定威信）。

4.2.4列為積極分子后黨組織要指定一到兩名正式黨員做其培養聯系人，并采取吸收聽黨課、參加黨內有關活動等。

4.2.5列為積極分子經過一年以上的培養教育后，在聽取黨小組、培養聯系人和黨內外群眾意見的基礎上，經支委會討論同意，可列為發展對象。

4.2.6確定為發展對象后，進行政治審查，沒有經過政治審查的不能發展入黨。

4.2.7基層黨支部對發展對象進行集中培訓，沒有經過培訓的，除個別特殊情況外，不能發展入黨。

4.3接收為預備黨員

4.3.1申請入黨的人員要有兩名正式黨員作介紹人（一般由培養聯系人擔任，也可自己約請，或由黨組織指定）。受留黨察看處分尚未恢復黨員權利或尚在緩期登記期間的黨員，不能作入黨介紹人。

4.3.2發展對象填寫入黨志愿書，須經上級黨組織的同意（用鋼筆或毛筆逐項填寫清楚，字跡端正，內容真實）。支委會要對發展對象填寫的入黨志愿書和有關情況進行嚴格審查，經集體討論認為合格后，再提交支部大會討論。

4.3.3支部大會贊成人數超過應到會有表決權的正式黨員的半數，才能接收為預備黨員。因故不能到會的黨員正式向支部提出書面意見，應統計在票數內。支部大會討論兩個以上的人入黨時，必須逐個討論和表決。4.3.4黨支部要及時將支部大會決議填寫在入黨志愿書上，連同入黨申請書、政審材料、培養教育和考察的材料，報上級黨委審批（審批前黨委派專人與申請入黨人談話）。

4.4預備黨員的教育、考察

4.4.1將預備黨員及時編入黨支部或黨小組，對他們進行教育考察。

4.4.2面對黨旗宣誓。

4.4.3對預備黨員進行教育考察，黨支部每季度要討論一次，發現問題要及時同本人談話。

4.5預備黨員的轉正

4.5.1具備黨員條件的，預備期滿后，預備黨員書寫轉正申請；黨小組提出意見；黨支部征求黨內外群眾的意見；支委會審查；支部大會討論、表決通過；報上級黨委審批。

4.5.2不完全具備黨員條件的，需進一步教育和考察，可延長一次預備期，延長時間不能少于半年，最長不超過一年；不具備黨員條件的，應取消其預備黨員資格。

4.5.3黨委對黨支部上報的預備黨員轉正的決議，應在三個月內討論審批。審批結果應及時通知黨支部。黨支部書記要與本人談話，并將審批結果在黨員大會上宣布。

4.5.4預備黨員轉正后，應將其入黨志愿書、入黨和轉正申請書、自傳、政審材料、教育考察的材料，交黨委存入本人人事檔案。

4.5.5建立支部發展黨員流程圖。有側重、分階段、明職責、按程序做好申請入黨積極分子的培養、教育和考察工作。

4.5.6發展黨員有計劃、有安排、有重點，指導團支部做好“推優”工作；重視生產一線發展黨員和發展外聘員工黨員，消除無黨員班組。

4.5.7申請入黨人員、入黨積極分子、發展對象、預備黨員材料齊全，相關培養教育和考察記錄完整，發展黨員公示。

4.6黨員學習教育工作流程

4.6.1堅持黨員學習教育制度，引導黨員自身加強黨性修養，保持共產黨員先進性。

4.6.2黨員學習應有計劃、有安排、有檢查，重點突出，形式多樣，效果明顯。

4.6.3堅持黨支部中心組學習（每季度1次），認真開展好黨課教育（每季度1次），保證學習質量，缺席人員應補學或補課。

4.6.4有關學習、會議、活動實行簽到，黨員每年學習教育不少于xxx個學時，確保參學率達xx以上。

4.7黨員管理工作流程

4.7.1做好黨員的黨籍管理，及時轉接組織關系，黨員名冊臺帳等與實際相符。

4.7.2黨費收繳工作足額及時，黨員每月交到支部，支部每季按時上交，黨費收繳情況，每年公示1次，接受黨員群眾監督。

4.7.3堅持黨員民主評議，按相關規定對黨員進行考核和獎勵。

4.7.4督促和引導黨員自我管理，模范地遵守法律法規，嚴格遵守黨紀，無違法違紀現象，全面履行崗位職。

4.8黨支部會議工作流程

4.8.1支部黨員大會、黨支部委員會會議、黨支部委員會組織生活會、黨小組會、黨政（工團）聯席會等會議應按時、按需、有序召開。

4.8.2會議一般按會前準備、會議議程、會后工作三個階段進行，會議簽到、會議記錄應規范完整。

4.8.3涉及黨內選舉、發展黨員、民主評議、考核表彰等主題的會議應按相關程序要求嚴格執行。

4.8.4會議形成的相關決議、情況、結果等應及時向上級黨組織匯報，其文體應規范。

4.9支部聯系群眾工作流程

4.9.1工會、共青團組織健全，活動正常，工作有成效。黨支部委員會對工、團的工作至少每季度討論一次。

4.9.2堅持五必談、五必訪（職工傷病住院必訪；職工生活及家庭遇特殊困難必訪；職工家庭重大糾紛必訪；職工發生意外事故、事件必訪；職工受到處分、處罰，有思想情緒者必訪。職工思想波動必談；職工違章違紀必談；職工崗位調整變動必談；職工之間發生矛盾糾紛必談；職工受到表揚或批評必談。）

4.9.3建立黨支部定期工作表，明確時間、工作內容、責任人，實行堅持黨務公開，黨建發文公示，接受群眾監督。

4.9.4密切聯系群眾，經常了解群眾對黨員、黨的工作的批評和意見，維護群眾的正當權利和利益，做好群眾的思想工作。

5、支部活動組織標準化

5.1嚴格黨的組織生活，認真落實“三會一課”制度每月一次支委會、一次黨小組會，每季度一次支部黨員大會，每季度一次黨課。

5.2每年召開一次組織生活會，搞好民主評議黨員活動工作。支部定期分析黨員的思想、工作及發揮作用情況，認真開展批評與自我批評，有針對性的做好黨員的教育管理工作，黨員合格率xx。

5.3圍繞本單位的中心及重點工作，有針對性地開展黨內主題實踐活動。活動主題突出，內容具體，形式多樣，促進本單位安全生產、經營管理等各項經濟技術指標的完成。

5.4黨員責任區活動，責任區域劃分明確、責任清楚，活動效果明顯。責任區要公布并保持相對的穩定。

5.5按要求認真組織開展“創先爭優”活動，每年進行表彰。

5.6充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，對生產建設中的“急、難、險、重”任務，要克服困難，發動黨員努力完成。組織開展黨員突擊隊、黨員示范工程、青年突擊隊等活動，有記錄。

5.7積極開展黨內幫扶活動，促進黨員之間互相關心、互相幫助，組織義務奉獻等。

5.8建立黨支部活動常用程序圖，黨支部活動常用表。

5.9圍繞創建“五好”黨支部和爭做“六先”黨員目標，結合企業生產經營管理目標任務，明確工作思路，創新工作載體，豐富活動內容，深入開展“五個標準化”建設活動。xx黨支部“五個標準化建設”實施細則，由公司黨群工作部負責解釋；自印發之日起執行。

第五篇：決策有五個要素

管理者的任務繁多，決策只是其中一項。管理者在決策時通常并不需要花很多時間，但決策卻是身為管理者特有的任務。所以決策問題值得做特別的討論。決策有五個要素:

1、要確實了解問題的性質，如果問題是經常性的，那就只能通過一項建立規則或原則的決策解決。

2、要確實找出解決問題時必須滿足的界限，換言之，應找出問題的“邊界條件”。

3、仔細思考解決問題的正確方案是什么，以及這些方案必須滿足哪些條件，然后再考慮必要的妥協、適應及讓步事項，以期該決策能被接受。

4、決策方案要同時兼顧執行措施，讓決策變成可以被貫徹的行動。

5、在執行過程中重視反饋，以印證決策的正確性及有效性。

了解問題的性質

有效的決策人首先需要辨明問題的性質:是一再發生的經常性問題呢，還是偶然的例外?換言之，某一問題是否為另一個一再發生的問題的原因?或是否確屬特殊事件,需以特殊方法解決?倘若是經常性的老毛病，就應該建立原理原則來根治;而偶然發生的例外，則應該按情況做個別的處置。

按問題的發生情況來說，細究起來，不只有“經常”和“例外”兩類，一般可以分成四類。

第一類,是真正經常性的問題。發生的個別問題,只是一種表面現象。

第二類問題雖然是在某一特殊情況下偶然發生，但在實質上仍然是一項經常性問題。第三類問題，才是真正偶然的特殊事件。

真正偶然性的例外事件實在少之又少。但是，一旦發生時，我們必須自問:這究竟是一次“真正的偶發事件”，還是另一種“經常事件”的首次出現？這也就是我們要介紹的第四類問題:首次出現的“經常事件”。

除了上述第三類“真正偶發的特殊事件”之外，其余三類均需要一種“經常性的解決方法”。換言之，需要制訂一種規則、一種政策或一種原則。一旦有了正確的原則，一切類似問題的解決就將易如反掌。換句話說，問題再度發生時，即可根據原則去處理了。只有第三類“真正偶發的特殊事件”才必須個別對付，沒有原理原則可循。

有效的決策人常需要花費不少時間來確定問題的屬性。如果類別錯了，其決策必為錯誤的決策。

我們常犯的錯誤，便是誤將“經常問題”視為一連串的“偶發問題”。換言之，沒有了解問題癥結所在的基礎，其結果自然是失敗與無效。

另一種常犯的錯誤，是誤將真正的新問題視為舊病復發，因而仍舊應用舊原則。

第三種常見的錯誤，是對某些根本性問題的界定似是而非。

最后一種錯誤，是只看到問題的部分，而沒有看清全貌。

一位有效的決策者碰到問題，總是先假定該問題為“經常性質”。他總是先假定該問題是一種表面現象，另有根本性的問題存在。他要找出真正的問題，不會只滿足于解決表面現象這類的問題。

即使問題確實是偶發性的，有經驗的決策者也會先懷疑這是不是另一項新的經常問題的首次出現。

所以，一位有效的決策者，第一步總是先從最高層次的觀念方面去尋求解決方法。如果公司資金不足，他不會馬上想到發行最容易售出的債券。如果他認為在可預見的未來，有賴資金市場的協助，他會創造一類新的投資人，設計一種也許目前根本還不存在的大眾資本市場的新證券。如果公司的各部門主管都非常干練，但是不肯聽命，他也不會馬上想到殺雞懲猴，而會從更根本的立場建立一種大組織的觀念。

考慮邊界條件

決策的第二個要素，在于確實了解決策應遵循的規范。決策的目標是什么？換言之，最低限度應該達成什么目的？應該滿足什么條件？用科學的術語來說，這就是所謂“邊界條件”。一項有效的決策必須符合邊界條件，必須足以達成目的。

邊界條件說明得越清楚和越精細，則據此做出的決策越有效，越能解決需解決的問題。反過來說，邊界條件不夠明確，則所做的決策不論看起來如何了不起，都肯定是一項無效的決策。

有效的管理者明白，一項不符合邊界條件的決策，肯定是無效和不適當的決策。不符合邊界條件的決策，有時比一項符合“錯誤的邊界條件”的決策更加誤事。當然，不符合邊界條件，與符合錯誤的邊界條件，兩者都是錯誤的決策。不過，邊界條件錯了，還可能有修正的余地，仍可能成為有效的決策。如果根本與規范相反，那就往往難于補救了。

事實上，我們對邊界條件必須保持清醒的認識，這能提醒我們一項決策什么時候應該拋棄。

在各種不同的可能決策中要識別出哪項決策最危險（所謂最危險的決策，就是勉強可行的決策，惟有在一切順利的情況下，才可能達成的決策），也必須了解邊界條件。幾乎每一項決策都有其意義，但是當我們進一步探究必須滿足的規范時，便可能發現各項規范有互相沖突的情況。這樣的決策縱然不能說是不可能成功的，最多也只是大致可能成功而已。若成功需寄望于奇跡，則問題不是奇跡出現的機會太小，而是我們不能依賴奇跡。不過，對重要的決策而言，要確定邊界條件和提出規范，光靠“事實”是不夠的，還要看我們如何理解問題，這是一種充滿風險的判斷。

任何人都可能做出錯誤的決策，事實上任何人也確實會做出錯誤的決策。但是，任何人做決策，都不能不顧及邊界條件。

研究“正確”的決策是什么

決策的第三個要素，是研究“正確”的決策是什么，而不是研究“能為人接受”的決策是什么。人總有采取折中辦法的傾向，如果我們不知道符合規范及邊界條件的“正確”決策是什么，就無法辨別正確的折中和錯誤的折中之間的區別，最終不免走到錯誤的折中的方向去。

那是在1944年，我第一次承接一件最大的管理咨詢項目時得到的教訓。

當時我負責研究通用汽車公司的管理結構和管理政策，斯隆先生是該公司董事長兼總裁。開始工作的第一天，斯隆先生便請我到他的辦公室，對我說:“我不知道我們要你研究什么，要你寫什么，也不知道該得到什么結果，這些都應該是你的任務。我惟一的要求，只是希望你將你認為正確的部分寫下來。你不必顧慮我們的反應，也不必怕我們不同意。尤其重要的是，你不必為了使你的建議容易為我們接受而想到折中。在我們公司里，談到折中，人人都會，不必勞你駕來指出。你當然可以折中，不過你必須先告訴我們什么是?正確的?，我們才能有?正確的折中?。”

斯隆先生的這段話，我認為可以作為每一位管理者做決策時的座右銘。

關于決策是否容易被他人接受的問題，如果老是要考慮如何才能被他人接受，又怕他人會反對，那就完全是浪費時間，不會有任何結果。世界上的事，你所擔心的往往永不出現;而你從來沒有擔心的，卻可能忽然間變成極大的阻礙。這就是說，如果你一開頭就問:“這樣做恐怕別人不肯接受吧！”那你永遠不會有結果。因為在你這樣考慮時，通常總是不敢提出最重要的結論，所以你也得不到有效和正確的答案。化決策為行動

決策的第四個要素，是化決策為行動。考慮邊界條件，是決策過程中最難的一步;化決策為行動，則是最費時的一步。然而打從決策開始，我們就應該將行動的承諾納入決策中，否則便是紙上談兵。

事實上，一項決策如果沒有列舉一條一條的行動步驟，并指派為某某人的工作和責任，那便不能算是一項決策，最多只是一種意愿而已。

若要化決策為行動，首先必須明確無誤地回答下面幾個問題:誰應該了解這項決策？應該采取什么行動？誰采取行動？行動應如何進行，才能使執行的人有所遵循？特別是第一個和最后一個問題，通常最容易被人忽略，以至于即使有了結果，也是災難性的。

決策行動還必須與執行人員的工作能力相適應。

建立一項信息反饋制度

決策的最后一個要素,是應在決策中建立一項信息反饋制度，以便經常對決策所預期的成果做實際的印證。

決策是人做的，人難免會犯錯誤。再了不起的決策，也不可能永遠正確;即使是最有效的決策，總有一天也是會被淘汰的。

艾森豪威爾當選美國總統時,他的前任杜魯門總統曾說:“可憐的艾克,他是軍人,下達命令后必有人執行;現在他要坐在這間大辦公室里了,只怕他發布命令之后,一件事也做不成。”

為什么美國總統發布的命令不能貫徹，這不是因為軍事將領比總統的權力更大，其實是因為軍事組織早就知道僅僅發布命令是沒有用的，必須同時建立反饋制度，可以檢討命令的執行。而最可靠的反饋，卻在于親自視察。然而當了總統，通常只能批閱報告。批閱報告有什么用呢？在軍隊里，長官發了命令，總得親自檢查命令的執行，至少也得派遣代表去檢查，而不會坐在總部等候報告。這不是說軍人不信任下屬，而是經驗告訴他們，“報告或溝通”不一定靠得住。

這就是為什么營長常到食堂去親自品嘗菜肴的道理。照理說，他只要看看菜單，指示一番就可以了。但是他沒有這樣做，他總是要自己到食堂去，看看他的官兵究竟吃些什么。

自從電腦問世以來,這個問題更加重要了。因為有了電腦,決策者和執行者之間的關系可能更加疏遠。所以,如果管理者老坐在辦公室,不到工作現場，他和實際情形必將越來越脫節。電腦處理的只是抽象資料，抽象資料只有經過實踐的檢驗之后才是可靠的。否則，電腦必將引人走入歧路。

若想了解賴以做出決策的前提是否仍然有效，或者是否已經過時，只有親自檢查才最為可靠。而且，這種前提遲早是要過時的，因為現實絕不會一成不變。

我們看到許多早該修改的措施始終沒有修改，其原因主要就是管理者不肯親自去了解情況。企業的決策如此，政府的政策也是如此。

我們需要組織化的信息作為反饋。我們需要數字，也需要報告。可是如果反饋不能反映實際情況，我們又不肯親自察看，那么我們缺乏有效性也就不該怨誰了。

糟糕的決策往往可以追溯到決策方式的錯誤上——沒有準備好備選方案，沒有收集到足夠的信息，沒有權衡成本和收益等等。可是，有些時候管理者明明采取了正確的決策步驟，卻還是犯下了嚴重錯誤，給企業帶來了無法挽回的危害，這究竟是怎么回事？

其實，有時毛病并不出在決策過程上，而是出在決策者的思維上。人類大腦運作方式中與生俱來的缺陷會妨礙我們做出正確的選擇。試問，你是不是在談判時會被對方先提出的條件給限制住，跟著對方的談判框架走？在明知不該雇用某位員工時，還浪費大量工夫去幫他提高績效？在對某件重大事情舉棋不定時，會有意無意地找那些和你想法差不多的人征求意見？如果是的話，你就和大多數人一樣陷入了決策的種種心理陷阱。這些心理陷阱的可怕在于，它深深地隱藏在我們的思維過程中，以致我們無法識別，甚至自己已經深陷其中還不自知。我們總結認為，有8種心理陷阱會影響決策。

“錨定”陷阱是指我們總是傾向于對最先接收到的信息賦予過高的權重，結果最初的印象、估計或數據會“錨定”隨后的思考和判斷。比如，營銷人員在預測下一的銷量時通常會參考過去幾年的銷量，過去的數據就成了“錨”（anchor）。這種方法看似合理，但弊病是過多關注歷史情況，而對其他因素考慮不足。

維持現狀陷阱是指人們對安穩的現狀總是表現出強烈的偏愛，盡管實際上還有其他更好的選擇，他們也不愿意打破現狀。

沉沒成本陷阱很普遍，也很頑固。它使得人們在明知決策錯誤的情況下仍繼續錯下去，總是抱著一線希望能挽回損失和顏面，結果越陷越深。

尋求有利證據陷阱是指人們傾向于尋找支持自己現有觀點和取向的信息，而對反面信息視而不見。

表述方式陷阱出現在決策過程開始的時候。如果人們一開始對問題的表述方式不一樣，決策也可能不一樣。比如，同樣是打撈三艘失事船只上的貨物，如果描述成可能損失兩艘的貨，就要比描述成可能打撈起一艘的貨（這兩者其實是等價的），更能打擊人們冒險的積極性。

還有，在對不確定事件進行估計和預測時，人們會陷入過分自信陷阱、過分謹慎陷阱和印象陷阱。

對任何心理陷阱最好的防范就是對它們保持警覺。凡事預則立，即使你無法徹底消除大腦運轉中根深蒂固的偏見，你還是可以在決策過程中設置一些準則和檢驗方法，盡早發現這些錯誤并進行補救。采取行動去了解和避免心理陷阱還有額外的好處，那就是提高你對自己所做決策的信心。

糟糕的決策往往可以追溯到決策方式的錯誤上——沒有準備好備選方案，沒有收集到足夠的信息，沒有權衡成本和收益等等。可是，有些時候管理者明明采取了正確的決策步驟，卻還是犯下了嚴重錯誤，給企業帶來了無法挽回的危害，這究竟是怎么回事？

其實，有時毛病并不出在決策過程上，而是出在決策者的思維上。人類大腦運作方式中與生俱來的缺陷會妨礙我們做出正確的選擇。試問，你是不是在談判時會被對方先提出的條件給限制住，跟著對方的談判框架走？在明知不該雇用某位員工時，還浪費大量工夫去幫他提高績效？在對某件重大事情舉棋不定時，會有意無意地找那些和你想法差不多的人征求意見？如果是的話，你就和大多數人一樣陷入了決策的種種心理陷阱。這些心理陷阱的可怕在于，它深深地隱藏在我們的思維過程中，以致我們無法識別，甚至自己已經深陷其中還不自知。我們總結認為，有8種心理陷阱會影響決策。

“錨定”陷阱是指我們總是傾向于對最先接收到的信息賦予過高的權重，結果最初的印象、估計或數據會“錨定”隨后的思考和判斷。比如，營銷人員在預測下一的銷量時通常會參考過去幾年的銷量，過去的數據就成了“錨”（anchor）。這種方法看似合理，但弊病是過多關注歷史情況，而對其他因素考慮不足。

維持現狀陷阱是指人們對安穩的現狀總是表現出強烈的偏愛，盡管實際上還有其他更好的選擇，他們也不愿意打破現狀。

沉沒成本陷阱很普遍，也很頑固。它使得人們在明知決策錯誤的情況下仍繼續錯下去，總是抱著一線希望能挽回損失和顏面，結果越陷越深。

尋求有利證據陷阱是指人們傾向于尋找支持自己現有觀點和取向的信息，而對反面信息視而不見。

表述方式陷阱出現在決策過程開始的時候。如果人們一開始對問題的表述方式不一樣，決策也可能不一樣。比如，同樣是打撈三艘失事船只上的貨物，如果描述成可能損失兩艘的貨，就要比描述成可能打撈起一艘的貨（這兩者其實是等價的），更能打擊人們冒險的積極性。還有，在對不確定事件進行估計和預測時，人們會陷入過分自信陷阱、過分謹慎陷阱和印象陷阱。

對任何心理陷阱最好的防范就是對它們保持警覺。凡事預則立，即使你無法徹底消除大腦運轉中根深蒂固的偏見，你還是可以在決策過程中設置一些準則和檢驗方法，盡早發現這些錯誤并進行補救。采取行動去了解和避免心理陷阱還有額外的好處，那就是提高你對自己所做決策的信心。