第一篇：團結與發展

團結協作才能發展壯大

2012年中國證券市場步入了創新時代，市場競爭更加激烈，客戶開發舉步維艱，傭金下滑侵蝕利潤，在這樣的背景下，營業部面臨著很大的經營壓力。我們要想進一步提升營業部核心競爭力，全面做好各項業務的開展，力爭營業部的發展壯大，就必須建立一個有戰斗力的團隊，而我認為團隊建設中最重要的環節就是建立一種團結協作精神。

不管在古代還是在現代，不論在東方還是西方，許多現實的事例證明，無論是一個國家還是一個團體，甚至一個部門，如果僅僅依靠領導的殫精竭慮而沒有員工的積極參與和 響應，這個團隊不是有效的團隊，僅僅依靠某一個或某幾個所謂的精英人士孤軍奮戰，而沒有大軍團的協作與支持，這個團隊也是注定要失敗的。

如同魚不能離水，雁不能離群一樣，特別是隨著現代工業文明的發展，社會專業化分工會越來越細。但是個人分工只是形式，不是目的，團結協作才是目的，每項工作的完成都離不開團結協作，離不開與他人的溝通與交流。在當今這個時代，一個缺乏團結協作精神的人，是不可能取得大的成功的，是難以在社會上立足的。只有在溝通中傳遞信息，在交流中相互學習，才能在工作中不斷完善，才會做得更好。

一、團結協作的精神是營業部每個員工應當具備的基本品質之一

我們在員工招聘、引進人才時，就應該把團結協作能力作為一項重要的考核內容，如果一名員工不能團結，不會協作，不能融入一個嶄新的團隊，就應該被淘汰。因為每一個團隊都是一個團體，五音要調，才能步調一致；五味要和，才有美味醇香。由此可見團結協作是員工應具備的基本品質之一，也是成功團隊建設的重要經驗。因此做為營業部的員工，必須具有很強的團結協作精神，還要具有很強的團結協作能力。

團結協作是一切事業成功的基礎，是立于不敗之地的重要保證。李總裁曾經不只一次的強調團結問題，“營業部只有團結才能出業績、只有團結才能出干部”。團結協作不只是一種解決問題的方法，而是一種道德品質，它體現了人們的集體智慧。

我們提倡團隊的團結協作精神和互補精神，就是要在目標一致的前提下團結起來，同心協力，取長補短，群策群力，創一流的企業團隊。同時，我們要避免惡性競爭，消除同門相害，力戒同美相妒和互相拆臺。

個人和集體只有依靠團結協作的力量，才能把個人的愿望和團隊的總體目標結合起來，講團結協作，會團結協作，能團結協作。這就要求牢記團隊宗旨，做為營業部的員工要心往一處想，勁往一處使，工作中互相支持，生活上互相關心，每個人都能發揮特長、發揮優勢，尤其能夠利用自身的優勢無私地支持他人、幫助他人；要善于團結那些與自己有不同意見的人，共同把事情辦好，特別是在工作中遇到挫折時，更要相互理解和諒解而不是互相推諉，能夠同舟共濟，共渡難關，而不是樹倒猢猻散。只有這樣才能超越個體認知以及個體力量的局限性，發揮集體的通力協作作用，產生1+1>2的效果。

二、團結協作精神是營業部寶貴的精神財富

同心山成玉，協力土變金。干事創業，離不開攻堅克難的精神，更需要團結協作的合力。良好的合作意識是在共同的奮斗目標和共同的價值取向基礎上形成的，是因為某一個項目或某一個共同的任務、目標把大家聚集起來的，因此在這樣的團隊里，每一個成員都會具有強烈的歸屬感和集體感。

在營業部里，把營業部的任務目標、營業部的發展愿景，和個人的職業生涯、奮斗目標結合起來，在遇到困難的時候每個員工就能想辦法、出主意，做到“三個臭皮匠，頂過諸葛亮”，積聚集體的智慧和力量。

不怕虎生兩翼，就怕人起二心。如果在一個組織渙散、人心浮動、人人自行其是, 甚至搞“窩里斗”的營業部里，是沒有生機與活力可言的，又何談干事創業？在一個缺乏凝聚力的環境里，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發揮。只有懂得團結協作的人，才能明白團結協作對自己、對別人、對整個營業部團隊的意義，才會把團結協作當成自己的一份責任。

三、如何培養團隊精神

我們不光僅僅只提倡“心往一處想，勁往一處使”的齊心協力精神，片面的認為只要這樣就能夠于成大事。事實上，光靠這一點是不夠的。要想合作得好，盡快出成果、見成效，這個合作的團體還必須協調一致。所以，簡單的把人員組織起來是不夠的，還應使組織中的每個成員充分發揮自己的作用，提供其他成員不具備的特殊才能。

培養團隊協作精神應從以下幾個方面著手：

1、培養團隊協作精神，必須以營造積極向上、良好和諧的工作環境和人際關系為前提。

人性化的管理模式，積極寬松的工作環境，有助于員工的個人成長和團隊建設，在相互交流中協調問題，在共同探討中提高認識，把工作的主動性與前瞻性結合起來，把解決問題的針對性和實效性統一起來。這樣不僅能夠形成良好的工作氛圍，也有利于提高工作效率。我們經常講，能在一起共事是緣份，應該珍惜機緣，搞好團結。同事之間、上下級之間彼此間應該多一些理解和寬容。在日常工作中既要有團結協作的意識，也要有克己容人的處世態度，對他人一味地求全責備，就沒有人能和你共事，讓良好的人際關系滲透在日常工作和管理的每一個環節里，使人人都坦誠相見、彼此理解、相互信任，這樣才能增強凝聚力。

2、加強團隊建設，必須建立暢通、和諧的溝通渠道和信息反饋平臺。

建立健全訴求表達機制，為此營業部應該通過多種方式不斷拓寬和暢通溝通渠道。構建和諧營業部，打造一流企業團隊，必然要求不同的利益訴求都能有充分表達的渠道和充分有效的反映，從而促進在各方面利益統籌協調、各種問題妥善處理的基礎上形成推動營業部各項工作前進的合力。在對一些問題的認識上，能夠容忍不同的觀點，不同的意見和訴求。信息資源的共享和情報的及時反饋與回應，有助于不同意見、不同觀點在最終認識上達成一致和共識，有利于發現問題、解決問題，在實際工作中求大同存小異，也有利于個人互補性格和團隊更好配合意識的形成。

這就要求我們必須廣開言路，集思廣益，增加信息共享，這樣才能更加深入了解自己營業部團隊的能力，發展潛質，發展愿景，了解自己個體可以達到什么樣的程度和位臵，個人可以從哪些方面去發展。發揮各自的才能特長和優勢，只要每個人盡自己的力氣，就可以讓營業部團隊更加優秀，讓營業部團隊更好發展。

3、開展豐富多彩的集體活動和學習培訓工作，以增強團隊整體能力素質的提高。

培訓學習的目的是要將形成的整體學習力，轉化為營業部團隊意識和集體智慧，在實踐中不斷增長凝聚力和工作能力。共同學習能夠在成員之間實現信息和資源共享；在學習中直接交流、討論，可以加大信息交流量，拓展每個成員思維的深度與廣度，同時也有利于培養團結互助的協作精神。

學習是一個合作性的學習過程。個人的學習成果和能力只是一個方面，而營業部團隊的集體智慧要高于個人智慧，團隊的成就要高于個人能力的總和，團隊擁有整體合作、協調作戰的行動能力。團隊的集體凝聚力和有效轉化的工作能力才更是團隊學習所追求的。參加集體活動，可以增強我們的團結協作意識，進而產生協同效應。在遇到困難的時候就能集體想辦法、出主意，是保持營業部團隊銳氣的必要條件。“能用眾力，則無敵于天下矣；能用眾智，則無畏于圣人矣”，它能促使我們在學習上更努力、工作上更用心、作風上更頑強，從而加快前進的步伐。

4、領導層要率先垂范，對于團隊建設的推動作用。

團結，是一個領導班子的凝聚力和戰斗力的象征，是一個領導班子良好的整體形象的標志。“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，只有落后的領導，沒有落后的員工。榜樣的力量是無窮的，領導層的表率作用勝于耳提面命式的說教。領導班子的團結和統一、齊心協力，有利于推動營業部工作作風的良性發展，有利于核心力量和中堅力量的形成，有利于帶領全體員工步調一致的完成各項工作，因此各級管理人員要進一步提高領導藝術，做到大事有原則，小事顯風格。原則、感情與共同的利益和目標，是維系營業部團隊的紐帶，少了那一條都不行。放棄原則，遷就個別，雖然滿足了個別人的利益需要，但卻起到誤導作用，由此必然導致人心渙散，從而失去了凝聚力。

總而言之，營業部在激烈的市場競爭中要想占領一席之地，必須發揚團隊精神。作為營業部的一員，我愿意義無返顧的踐行團結協作，投身到團結協作的實際行動之中去，因為團結協作精神是營業部團隊生存的動力和靈魂。讓我們大家在老總的帶領下，通過團結協作，一起去迎接營業部輝煌的明天。

第二篇：團結協作創新發展

團結協作創新發展

多年來，歐派電動車始終遵循“創新歐派質量歐派誠信歐派服務歐派禮儀歐派”的宗旨，堅持“7S”生產現場管理，堅持產品“零缺陷”質量管理，堅持服務“零投訴”目標管理，與所有合作伙伴保持了“肝膽相照，榮辱與共，精誠團結，互惠互利”的關系，企業得到了穩步而堅實的發展，產品受到了眾多消費者的厚愛。

“永遠如履薄冰，永遠戰戰兢兢”，在如今十分激烈的電動車市場，要使企業立于不敗之地，必須時刻關注瞬息萬變的消費者心理，以市場為導向，以客戶為中心，圍繞“質量創新服務”的主題，把“成為最令人尊敬的行業領先企業”作為企業愿景，以“為員工謀求利益，為客戶創造價值，為社會創造效益”為企業核心價值觀，構建符合時代潮流的優秀企業文化，打造一流的品牌，培養一流的人才，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

幾年來歐派電動車通過加強企業基本功的錘煉，逐步了解到應該加快發展速度，直面行業競爭，下一步將加大廣告宣傳力度，進一步提高產品的市場占有率，提升企業的形象，增強消費者對品牌的美譽度和忠誠度。

如今，電動車行業的大洗牌已是大勢所趨，在各大品牌“你方唱罷我登臺”的競爭態勢下，歐派電動車堅定信念，迎難而上，既努力保持企業穩定快速發展，同時也謙虛謹慎，戒驕戒躁，腳踏實地做好各項工作。歐派電動車積極探索適應于知識型員工的激勵政策，營造公平公正的人才競爭環境，充分調動廣大員工的積極性和創造性，提高經營團隊的綜合素質，引導員工把個人成長和企業發展緊密的結合在一起，樹立

主人翁意識，提高了組織的凝聚力和團隊的戰斗力。

“疾風知勁草，路遙知馬力 ”，前進的道路從來不是一帆風順的，具有敬業奉獻和團隊協作精神的歐派電動車一定能夠克服種種困難，勇攀高峰！

第三篇：團結協作共謀發展

團結協作共謀發展

------2012年發展思路及規劃

雙源公司在全體員工經過近一年的努力下，團隊建設和組織建設得到加強和提高，發展思路進一步理順，我們明確了“一業為主，多種經營”的整體思路，我們統一認識到：只有整合現有資源，形成發展合力，抱團發展成立集團公司，我們才能做強做大，在競爭日益激烈的市場中，才能立于不敗之地。按集團公司發展思路，逐步形成三個分公司（裝飾工程公司、餐飲酒店管理公司、商貿公司）。2012年是一個充滿機遇與挑戰的一年，是我們公司發展非常關鍵的一年，也是我們三年發展規劃能否實現關鍵的一年，這都驅使我們要努力工作，團結協作，共謀發展。在此，我提出了本發展思路及規劃，目的是拋磚引玉，希望各個部門能給予細化和完善落實，以便使我們在新的一年里有更大的進步和發展。

一、完善組織架構，注重能力培養。考慮到今年工作的重要性，我們要有計劃的招聘一批素質高，業務能力強的部門骨干，這樣才能完成今年各方面任務。進一步完善我們的組織架構，如市場部、企劃室等部門負責人，特別是為成立集團公司儲備人才。還有學習培訓，對于我們公司來說至關重要，因為我們是新成立剛搭建的班子，它直接關系我們公司與時俱進的步伐和業務方面的生命力。希望總經辦根據公司發展需要，不時推出我們學習內容和方向來補充新的能量，專業知識、綜合能力都是我們要掌握的內容。在安排學習培訓計劃時，也要把如何提高責任感、服務意識、團隊意識，當做重要內容來抓，因為這是我們做好工作，實現工作目標的保障。由于隊伍不斷壯大，我們會考慮在金陽重新租用辦公室，作為集團總部辦公室。年初會由企劃室牽頭進一步完善公司網站及新版宣傳手冊等，通過網站和宣傳手冊，體現我們的發展思

路，和把公司整體形象展示出來，更有利業務開展。

二、擴大業務范圍，提高業務量。在“一業為主，多種經營”的思路指導下，我們提出今年的目標業務量為800萬元，實現盈利50萬元。今年我們理順了思路，主要做好兩方面的工作，第一，熱水工程這一塊業務，我們重點主攻學校、醫院領域，爭取有所突破，這一塊業務我們提出我們的具體目標，搭建好安裝服務隊伍，完成年業務量為450萬元（完善利潤指標和激勵機制），為了能有持續生命力做好這一塊業務，建議工程部與美的空氣源熱水事業部聯系，爭取做他們的工程商形成戰略合作伙伴關系。第二，室內裝潢這一塊業務，我們重點放在家裝領域，通過裝潢自己的辦公室來練兵和逐漸搭建隊伍，依托中天會展城、睿力上城、世紀城三個樓盤，再爭取接一兩個商務型酒店裝潢業務，年目標業務量在350萬元（完善利潤指標和激勵機制），前期主要任務是搭建精干隊伍，力求人員精簡能干和有效。

三、逐步提出整合現有產業思路，邁出整合步伐。要使企業能長久發展下去，做大做強是必然趨勢，小微企業的生存空間進一步受到制約，特別是人力資源，招工難，流動性大，導致小微企業舉步維艱，所以只有采取抱團發展，形成規模，才能吸引人才，留住人才。2012年我們要提出整合思路，邁出整合步伐。第一，要完善餐飲酒店的管理模式，形成公司第二個分公司。第二，要完善商貿配送業的管理模式，形成公司的第三個分公司。按照貴州省委、省政府關于進一步加快全省民營經濟發展的意見，放寬民營企業集團登記條件，母公司注冊資本在1000萬元人民幣以上并至少擁有3家子公司，母公司可以申請使用帶有“集團”字樣名稱，也可申請地域名稱用在字號后面的企業名稱，所以只要我們整合后形成3家子公司就可達到集團登記條件。

以上是我對2012年發展思路和規劃，可能還不成熟，希望所有員工能集思廣益，共同完善，達到我們共同的目標。展望2012年，我們以更加努力、認真負責的去對待每一個業務，也力爭贏得機會去尋求更多的客戶，爭取更多的業務訂單，完善業務開展工作，相信我們會完成新的任務，迎接2012年新的挑戰；2012年，我們有著更多的期待，相信我們一定能夠在2012年取得更大的進步，我們的成長道路充滿了曲折，不過在今后的工作中，我們還是需要繼續不斷的努力，相信我們在2012年一定走的更遠!加油！

經營范圍：裝飾裝潢工程、熱水空調工程、電力線纜工程

經營范圍：餐飲、客房、酒會等商務接待服務

經營范圍：食品、紅酒、白酒、家居用品配送

第四篇：團結拼搏 加快發展

團結拼搏 加快發展

努力開創我鎮經濟社會工作新局面

謝文軍

同志們：

這次全鎮三級干部大會，是在全鎮上下深入貫徹落實科學發展觀，全面啟動實施2012工作計劃，奮力推動鎮域經濟提速升級的新形勢下，黨委、政府決定召開的一次重要會議，會議的主要任務是，深入貫徹落實旗委十三屆二次全委（擴大）會議和旗第十三屆人大六次會議精神。總結2011年工作，研究部署2012年工作任務，動員全鎮上下進一步解放思想，堅定信心，團結拼搏，加快發展，努力推進全鎮經濟社會工作新局面。

一、2011年工作回顧

2011年是“十二五”規劃的開局之年，我鎮在旗委、旗政府的正確領導下，在各部門的大力支持下，團結帶領全鎮廣大干部群眾，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹中央、區、市、旗的各項路線、方針、政策，緊緊圍繞“富民強鎮”的奮斗目標，把“工業立鎮、個體私營經濟強鎮、經濟結構調整富民”作為發展思路，始終以建設察右后旗土牧爾臺皮毛絨肉加工業園區為主線，搶抓機遇，克難奮進，趨利避害，勵精圖治，全年各項工作成效顯著，全鎮經濟社會發展保持了良好的態勢，實現了“十二五”良好開局。

綜合實力不斷提升。2011年，全年完成地區生產總值7.5億元，財政收入960萬元，固定資產投資完成2.2億元，城鎮居民可支配收入和農民人均純收入分別達到10780元和3960元。各項指標均較好地完成旗目標任務。

新型工業化進程，工業經濟發展水平明顯提高。招商引資工作取得了新成效。今年共引入企業13家，簽訂意向性協議的企業5家。引進的企業有：蒙豫紡織品有限公司、金草原毛發制品有限公司、烏海飛躍名族絨毛制品有限責任公司、生寶絨毛制品有限責任公司、中蒙絨毛制品有限責任公司、開元絨業制品有限公司、貴祥

絨毛制品二期工程、冀蒙皮毛化工有限公司、中亞梳絨二期工程、察右后旗冀欣養殖專業合作社、西蒙畜產品有限責任公司、天然源養殖有限責任公司、利平養殖專業合作社。特別是金草原毛發制品有限公司的引入，有效拓展了園區企業的產品種類，由原生產的5大類產品拓展為6大類產品，即：羊絨制品、羊毛制品、羊剪絨制品、肉制品、床上用品及毛發制品。此外,在園區新建了蒙多利和通四海2個活畜交易市場，年交易肉羊15萬只，肉牛1000頭。

園區基礎設施建設得到了完善。投資32萬元鋪設并改造排污管道380 延長米，解決了企業排污難的問題；投資4萬元，對園區的自來水管道進行了深埋與改造，徹底解決了企業用水難問題；協調網通部門，為園區企業開通了光纜，共連接寬帶39家，座機40部，為各企業通過網上了解信息與產品交易搭建了平臺；協調交通部門修建了通往園區長達4公里的水泥路（原物資街），并連接開通了園區已安裝的92盞路燈，同時投資1萬多元對園區轉盤周圍進行了綠化與美化，投資6萬元對園區管委會的辦公室進行了防滲處理。

園區生產能力有了明顯提升。截至目前，園區共有梳絨機408臺，電腦針織橫織機226臺，毛絳生產線1套。共擁有企業52（有28是通過招商引資入園的），其中涉及皮毛絨肉加工的企業為47，規模以上企業17家，擁有固定資產2.8億多元，解決了1400多人的就業問題。

2011年園區共梳絨2100噸，洗毛4000噸，絨毛交易量8000多噸，屠宰加工肉羊13.3萬只，肉類交易量達4600噸，販運、鞣制加工各類皮張100萬張，生產絨毛制品30萬件，皮毛制品24萬件，床墊、大毯3000m2，生產毛絳42噸。繁育發展特色養殖獺兔6000只。截止目前，園區上繳各類稅金近600萬元，實現工業總產值6.2億元。

農牧業的產業結構不斷優化。設施農業有了重大進展。今年全鎮總播面積97344萬畝，其中種植小麥3000多畝、馬鈴薯34000多畝、籽玉米4770多畝、草玉米5141畝、大田蔬菜310畝、覆膜玉米230畝、菜籽29295畝、雜糧8674畝。今年在新建村委會新建了噴灌圈2個，面積1000畝，其中500畝種植了葵花，500畝種植了籽瓜，實現了設施農業零的突破。

養殖業初具規模。堅持走養殖特色化、規模效益化、合作組織化的路子，積極扶持特木養殖有限責任公司和恒豐兔業專業合作社發展養鹿業和獺兔養殖。特木養殖有限責任公司現養鹿80多頭，恒豐兔業專業合作社現存有種兔700多只，年繁殖獺兔可達1萬只。同時，在扶持冀欣肉羊養殖場和宇宏肉羊養殖專業合作社兩個年育肥萬只肉羊養殖場的基礎上，新建了西蒙畜產品有限責任公司、利平肉羊養殖專業合作社、天然源養殖有限責任公司、海強養殖專業合作社等4個肉羊養殖場，并在園區（208國道西）規劃了千畝萬只肉羊養殖基地，力求肉羊養殖上規模、上檔次，帶動農戶在肉羊養殖上向規模圈養方向發展。在此基礎上，我們還在東方紅的黃羊城、大南坊的大青溝規劃建設了肉雞養殖場各一處。同時，為了保障養殖戶的利益，我們加大了畜禽防疫工作力度，常規防疫密度達到了98%，“W”病防疫密度達到100%，在全鎮8個村委會，20個村民小組開展了布病防治工作，共檢驗、檢疫了3萬多只羊，布病防治工作取得了階段性成效。

農村生態建設和基礎設施建設明顯提升。完成退耕還林（草）地補植、補種6700畝。完成沙源工程4700畝，此項工程代表察右后旗接受了國家對2003年退耕地的階段性驗收。在段些千畝義務植樹基地完成義務植樹100畝。種植路林1500棵。加強和充實了禁牧工作大隊，開展了林草管護工作。水利方面，我們在新建村委會新打機電井6眼，新增水澆地1000畝。為八號地、呆壩營、號

半地新上了自來水，解決了110戶4300人6000頭（只）人畜飲水問題。

新農村建設和扶貧開發有了新突破。把露天蔬菜和肉羊養殖作為新農村—新井村的主導產業，為新井村新打配套機電筒井9眼，露天蔬菜種植面積達到了300畝，目前正在新打深機電井一眼，新增保灌面積可達200畝；并規劃建設養殖小區2處，涉及農戶18戶。此外，加強對涉農專項補助資金的管理和使用，投入36萬元，對農村牧區120戶困難群眾的危房進行改造。通過“一事一議”財政獎補項目，為黃家村新建公廁7處，扶貧工作有了重大進展。

城鎮基礎設施建設和城鎮化建設穩步發展。城鎮基礎設施建設不斷完善。協調高路建設管理部門，為工農路、迎賓街、廣場街重新鋪設了油路，鋪油面積達2萬平方米；協調交通部門硬化了物資路、園區東路，并延伸到林場共計4公里的水泥路；籌資40多萬元，安裝路燈65盞，亮化了居民環境；協調城管部門解決垃圾拖運車一輛，垃圾箱3個，并購置手推垃圾車30多個，新打滲水井 10處，維修及新建公廁7處，在主要街道鋪設路崖石2.5公里，投資10萬余元修建了鎮區內的排污管道，統一制作迎街門店牌匾100多塊，城鎮功能和品味日益提升，人居環境大為改善。

陣地建設取得重大突破。投入180萬元對一、二社區進行重建，建筑面積共計1600多平方米;投入7萬元對富新苑社區進行了改擴建，經過重建和改建后的社區綜合服務功能明顯增強，全部設有服務大廳、老年活動中心、衛生服務站、文化服務站等場所，這將為豐富居民的精神生活提供有力的條件。

著力保障和改善民生，社會事業全面發展。教育方面。深化教育體制改革，全面推進素質教育，圓滿完成了“兩基”達標任務，通過校安工程、教師周轉房工程的實施，學校辦學條件明顯改善，中考成績穩步提升。

計劃生育工作。建立了計劃生育長效工作機制。加大了《人口與計劃生育法》和《內蒙古自治區計劃生育條例》宣傳培訓力度。開展了以查環、查孕、查病的主要內容的“三查一培訓”工作，取得了良好的效果。以穩定低生育水平為主要目標，創建計劃生育合格村，深入開展計劃生育“綜合治理”工作，完善了“村民自治”試點工作，進一步加強了流動人口管理和服務工作。全面實施和兌現了計劃生育獎勵扶助、計劃生育特別扶助、獨生子女父母獎勵和“一杯奶”工程等各項獎勵扶助政策，全年共發放獎勵扶助金124920元，發放牛奶12000斤。2011年全鎮人口出生率為3.14‰，計劃生育率95.1%。同時加大了計劃生育經費投入力度，落實經費5.2萬元，全鎮計生工作取得了新進展。

社會治安綜合治理工作。本著“打防結合，預防為主，標本兼治，重在治本”的原則，深化“打、防、控”一體化建設，建立健全鎮、村（居）、組三級防控體系，形成了點面結合，人防、物防和技防相結合的防范網絡。深入開展“平安創建”活動。堅持“嚴打”斗爭，截止目前，全鎮共發刑事案件3起，偵破1起，偵破率為33%；治安案件10起，查處10起，查處率為100%；調解民事糾紛10起，調解成功率為100%。認真組織開展了“兩個排查”活動。綜合治理領導責任制、目標管理責任制和一票否決制得到進一步落實。大力開展法制宣傳教育，推進依法治鎮和以德治鎮。為我鎮經濟和社會發展提供了良好的社會治安環境。

信訪維穩工作。為了把各種矛盾糾紛、群眾訴求化解在基層，做到“小事不出村，大事不出鎮”，避免集體上訪案件的發生，我們成立了信訪工作領導小組，并與各社區、村委會、單位簽訂目標責任狀，層層落實，責任到人。全年無一起集體上訪事件。

安全生產工作。通過發放傳單、刷制標語、觀看影視資料等加大對安全生產的宣傳力度，與各企業單位簽訂了安全生產責任狀，安監站不定期對易發生事故的行業進行安全大檢查，易燃易爆物管

理、非營運車輛載客、供電、學校安全、網吧管理等各類檢查全年共計20次，排除各類安全隱患90多處。

春、秋季護林防火和草原防火工作。加強對防火工作的領導，成立了護林防火領導小組，與每個村委會簽訂了護林防火責任書。對秸稈處理、掃墓等事項加強管理，實行重點防范。在全鎮范圍內廣泛開展《森林防火條例》法律法規的宣傳，增強全鎮人民保護生態的意識，預防了此類事故的發生。

民生狀況明顯改善。不斷加強社會保障體系建設，社會保障覆蓋面逐步擴大，城鎮下崗失業人員入保率達到了75%。安置 “4050”再就業人員206人，享受城鎮居民最低生活保障的有1224人，享受農村居民最低生活保障的有3628人，納入散居五保的有192人，城鎮職工基本醫療保險、城鎮居民醫療保險、新型農村合作醫療、新型農村養老保險參保率分別達到了75%、99%、150.5%和84%。投入36萬元，對農村120戶困難群眾的危房進行了改造。不折不扣地兌現了國家各項支農惠農政策，糧食直補資金、良種補貼資金、農機具補貼資金、生產資料補貼資金、“兩免一補”資金、計劃生育獎勵扶助資金、農村獨生子女獎勵補助、農牧業保險等按時、足額發放到位，全鎮農民據此人均增收1024元。

突出重點，創先爭優，黨建和精神文明建設不斷加強。大力開展創先爭優活動。在創先爭優活動中，全鎮26個黨支部、1000多名黨員圍繞確立的爭創主題、目標、載體和內容，扎實開展“爭創”工作，并將爭創活動與機關作風整頓、社會矛盾糾紛排查化解、建設學習型機關、落實年初目標任務緊密結合，以作風建設促進工作落實，以思想解放推動科學發展。鎮黨委重點圍繞轉變作風、招商引資、基礎建設和服務民生等四個方面進行了二次承諾，特別是在服務民生方面提出的十八項承諾，讓群眾切身感受到了創先爭優活動帶來的新變化。今年被評為全國先進基層黨組織。

切實加強黨員發展與黨員管理工作。在總結以往發展農村黨員工作經驗的基礎上，我們按照高標準、高質量的要求，今年共發展黨員33名，其中女黨員6名，農村一線的26名，轉為正式黨員23名，26個基層黨支部調整充實入黨積極分子76名，為我鎮基層黨組織注入了新鮮血液。建立健全黨員管理制度，加強對黨員的培訓，開展了“學黨章、強黨性”等主題實踐活動。制定下發了《關于加強流動黨員管理的實施意見》，不斷完善對流動黨員的管理，鎮村兩級分別建立了流動黨員管理中心、流動黨員管理制度和流動黨員服務中心、流動黨員定期溝通制度，為流動黨員的管理和服務提供了制度保障。

組織實施現代遠程教育。把遠程教育工作納入對村委會年終綜合考核的重要內容，與各村簽訂了責任書。成立鎮遠程教育工作領導小組，制定了鎮黨委政府領導班子成員和機關干部遠教工作聯系點制度和建立遠教聯系點工作會議制度，加強對遠程教育工作的領導和指導，有效保證了遠程教育的收視效果。

大力開展黨風廉政建設。認真貫徹落實上級紀委廉政工作會議精神，在落實責任、完善機制、宣傳教育、機關效能和信訪管理等幾方面開展黨風廉政建設工作。在落實責任方面，采取“誰主管、誰負責”的工作原則，將反腐倡廉工作任務分解到各村、社區、機關各部門，明確責任內容，落實具體責任人，促進了全鎮黨風廉政建設和反腐敗工作的順利開展。在完善機制方面，不斷完善監督和民主管理機制，實行黨務、政務、村（居）務公開，規范公開內容、時間和形式，對公開情況進行督查，確保公開落到實處。在宣傳教育方面，首先組織鎮、村（社區）黨員干部認真學習《實施綱要》、《廉政準則》和兩個《條例》。其次，在村委會和社區服務大廳懸掛牌匾、條幅等宣傳標語。第三，每年組織黨員干部進行法律知識、廉政知識學習和考試。在深化機關效能建設方面，嚴格執行“服務承諾制、首問責任制、限時辦結制、責任追究制”，切實改變“門難進、臉難看、事難辦”現象。在信訪管理方面，制定鎮黨政班子成員值班制度，對涉及到信訪及穩定方面的問題進行全面認真梳理，落實到人，實行包案負責制，變上訪為下訪，努力化解矛盾，做到有案必查，一查到底，確保社會和諧穩定。

不斷加大精神文明建設力度。在廣大村（居）民中深入開展家庭美德、職業道德和社會公德教育。以“八榮八恥”為主要內容，開展了社會主義榮辱觀教育。以“講文明、樹新風”為主要內容，開展了創建文明戶、文明單位、文明社區、文明村鎮和多種形式的群眾性精神文明創建活動。鞏固了鎮政府機關、二中、鎮衛生院、富新苑社區四個文明單位的創建成果。認真開展了“公民道德宣傳教育月”和“公民道德宣傳日”活動，大力加強未成年人思想道德建設，開展了以“托起明天的太陽”為主題的社會實踐活動，對網吧等不利于青少年思想健康的環境進行了整治。在政府機關開展了“創建文明機關，做人民滿意公務員”活動，努力形成為民、務實，清廉，高效的政風，為精神文明建設做出了表率。利用草原書屋，開展“全民閱讀”活動，興起了全民讀書之風。組織參加了全旗“七一”紅歌比賽活動，榮獲二等獎。

總結一年來的工作，盡管全鎮經濟社會各項工作有了較好的發展，但與旗委、政府的要求，與群眾的期望，還存在一定的差距。主要表現為：在經濟發展上，結構調整步伐不快，農牧業產業化、市場化程度低，農村基礎設施比較薄弱；在自身建設上，思想解放和改革創新的力度還不夠，領導水平和工作方法與發展市場經濟的要求還有不相適應的方面；黨風政風還需進一步改進。對此，在今后的工作中，我們一定高度重視，認真加以解決。

二、2012年主要工作

今年政府工作的總體要求是：以科學發展觀統領全局，用足用活用好國務院《意見》的各項政策措施，全面貫徹落實旗委十三屆二次全委（擴大）會議和旗十三屆人大六次會議精神，以加快發展

為主題，以轉變經濟發展方式為主線，堅持實施“農牧業穩鎮、工業強鎮、商貿興鎮、環境樹鎮”的發展戰略，著力構建“三大園區”（即皮毛絨肉加工業園區、肉羊養殖園區、商貿物流配送園區），開拓“三大市場”（即煤炭交易市場、建材交易市場、農畜產品交易市場），加快工業化、城鎮化、農牧業產業化進程，保障和改善民生，促進經濟持續平穩較快發展，社會和諧穩定，為全面建設小康社會奠定堅實基礎。

預期目標：地區生產總值達到8.25億元，同比增長10%；固定資產投資累計達到2.45億元，同比增長12%；城鎮居民可支配收入達到10660元，同比增長9%；農民人均收入達到6990元，同比增長9.1%；三次產業結構為21:51:28；非公有制經濟增加值占生產總值比重提高到70%以上；社會保障覆蓋面力爭達到90%以上；城鎮登記失業率控制在4%以內；人口自然增長率控制在3‰以內。

1、以園區建設為重點，加快新型工業化進程。

緊緊抓住國務院《意見》出臺的對內蒙古的差別化政策以及京蒙對口支援、自治區扶持烏蘭察布市發展和沿海地區產業轉移等機遇，加大園區招商引資力度，創新招商引資方式，不斷擴大招商引資成果，大小項目一起抓，千方百計增加入園企業數量，力爭2012年內入園企業達到65家以上，生產總值達到3.6億元。要加強對項目的跟蹤督辦，對于有投資意向的項目，盡快促成簽約，積極推動上馬；對于在建項目，全力搞好協調服務，使其早日達產達效；對于落戶園區的所有企業，都要進行跟進式服務，幫助企業解決好生產經營中存在的困難和問題，以良好的服務取得企業的信任，贏得企業的發展。要積極推進重點項目建設，在積極引進皮毛絨肉精深加工企業的同時，要扶持以烏海民族飛躍絨毛制品有限公司、康鑫絨毛制品有限公司等龍頭企業向精深加工方向發展，形成集梳絨、紡紗、印染等為一體的絨毛深加工產業鏈，促進絨毛加工向成衣生

產上提升。要以香港博達恒運皮業、蒙冀皮業為龍頭，帶動皮張的粗加工向精深加工發展，達到鞣制、加工、成品為一體，增加附加值，增強生命力。要繼續加強園區基礎設施建設，在鞏固完善路、電、燈等功能的基礎上，重點解決園區用水和排污問題，并逐步提高園區信息化建設水平。

2、促進農牧業轉型升級，加快農牧業現代化進程。

繼續調整和優化農牧業產業結構。把發展設施農牧業和產業化經營作為推進農牧業現代化的重要突破口，發展壯大高效設施農牧業，推進種養業向縱深發展。種植業方面，政府要根據市場需求加強對農民的引導，暢通信息渠道。2012年初步安排種植馬鈴薯6.5萬畝(其中覆膜馬鈴薯1萬畝)，玉米1萬畝，油料1.3萬畝，蔬菜0.2萬畝，雜糧豆類1萬畝。在新建村委會安排1600畝的膜下滴灌節水灌溉工程。同時，抓住商都西井子水泥廠建設的機遇，積極爭取市里的冷涼蔬菜項目，在團結的閆家村、新井村以及于家洼大力發展設施蔬菜種植，使之成為西井子水泥廠和鎮內的蔬菜種植和供應基地。養殖業方面，堅持數質并舉、規模和效益兼顧的原則，加強肉羊養殖園區建設，高標準規劃，高起點建設，力爭2012年引進2-3家肉羊養殖企業。并通過農戶聯戶養殖、合作經濟組織扶持養殖等形式，發展舍飼圈養畜牧業，不斷擴大畜牧業養殖規模，加強畜牧業科技體系建設，通過大戶帶動實現量的擴張，通過實用技術的推廣實現質的增效。爭取在年內實現肉羊飼養量13萬只。

加強生態和基礎設施建設。完成牧草復播面積5萬畝；建設1500畝義務植樹基地；完成歷年退耕還林（草）不合格面積補植補播任務；鞏固完善雷達山小流域治理封育工程1.8萬畝；完成集體林權制度改革任務。強化農村基礎設施建設，建設棚圈15000平方米，青貯窖15000立方米，以巨井泉、集先東西村、大南坊為主，鞏固和擴大肉羊改良站（點）建設，新增肉羊改良站（點）６個。積極爭取水利項目支持，改善全鎮38個自然村因連年干旱導致的

缺水問題，新打機電井7眼，庭院機井400眼，解決38個村民小組2630人2.4萬頭只牲畜的飲水問題。繼續積極爭取旗交通部門公路建設資金，新建通村公路4條、150公里。

認真落實各項惠農政策。進一步規范糧食直補、良種補貼、農機具補貼、生產資料補貼等農牧業扶持政策，確保各項支農補貼資金全部落實到位。

3、提高城鎮建設和管理水平，加快推進城鎮化進程。要加快黨政大樓、生態廣場和賓館的建設步伐，力爭2012年9月份啟用。并以此為依托，在不放棄道東鎮區建設的前提下，拆遷改造道西鎮區，按照“收儲—拆遷—規劃—建設”的要求，堅持規劃和基礎設施先行的原則，實現路、電、水、廁、排污、綠化、亮化、美化幾配套，使之成為設施配套，功能齊全，適宜人居的新鎮區。要加大環境衛生治理力度，逐年增加環衛經費和設施，提高環衛人員的待遇，切實解決鎮內垃圾、污水處理問題。要積極推進街巷硬化、迎街門店門前硬化、公廁改建、垃圾掩埋場、給排水、污水處理等城鎮基礎設施建設，探索城鎮管理長效機制，力爭使管理水平全面提升，城鎮面貌煥然一新。要進一步擴大城鎮容量，通過生態移民和無土移民，逐步增加駐鎮人口。

4、構建商貿物流體系，加快現代服務業發展進程。

要緊緊抓住工業化、城鎮化快速發展和消費結構升級的機遇，不斷加快服務業發展步伐，提高服務業發展水平。重點建設好煤炭、建材、農畜產品三大交易市場和商貿物流配送園區，并以商都西井子水泥廠建設為契機，規范和發展餐飲、住宿、娛樂、物流、商貿等產業，提高服務質量。繼續抓好農村流通市場建設，深入設施“萬村千鄉市場工程”，認真落實“家電、汽車、摩托車下鄉”政策，擴大農村消費市場。

5、堅持改善和保障民生，促進社會事業全面發展。

繼續深入開展民生工程。堅持把擴大就業擺在更加突出的位置，千方百計增加就業崗位，拓寬就業渠道，引導下崗職工和失業人員轉變觀念，多渠道多形式實現再就業。進一步完善基本養老保險、醫療保險、失業保險、最低生活保障和社會救助制度，加強扶貧濟困工作，建立健全與經濟發展水平相適應的社會保障體系，擴大農村社會保障覆蓋面，做到動態管理下的“應保盡保”。力爭在2012年城鎮職工基本醫療保險、城鎮居民醫療保險、新型農村合作醫療、新型農村養老保險參保率分別達到85%、99%、150%和94%。

堅持教育優先發展戰略。大力實施中小學校安工程，加強教育基礎設施建設，鞏固“普九”成果。深化教育人事制度改革，大力實施素質教育，不斷提高教育教學質量，推進我鎮教育事業持續、健康發展。

繼續深化醫療衛生體制改革。加強公共衛生基礎設施建設，強化食品、藥品、餐飲衛生監督檢查，提高應對公共衛生突發事件的能力和醫療服務水平。加強農村醫療衛生體系建設，穩步推進農村合作醫療制度，完善“一村一室”建設，逐步解決群眾看病難看病貴問題。

認真落實計劃生育基本國策。建立利益導向機制，強化基礎工作管理，穩定低生育水平，全面提升人口與計劃生育工作質量。

積極發展廣播電視事業。加強廣電基礎設施建設，擴大廣播和電視節目覆蓋面，使全鎮行政村全部通廣播，廣播電視人口覆蓋率分別達到80%和95%以上。

大力發展文化體育事業。積極挖掘蒙商文化，開展豐富多采的群眾性文化活動，積極組織各類文藝下鄉活動，活躍群眾生活。廣泛開展全民健身運動，增強人民體質。

積極推進和諧社會建設。完善創新信訪和維穩機制，規范信訪秩序，努力排查和化解矛盾糾紛，維護社會穩定。認真落實安全生產責任制，深入開展安全生產專項整治，提高安全生產監管水平，確保安全生產形勢穩定。加強法律宣傳教育，扎實開展“六五”普法工作。深入開展“愛國、守法、誠信、知禮”現代公民教育活動，加強社會公德、職業道德和家庭美德教育，提高群眾道德素養。

6、切實加強政府自身建設，努力建設人民滿意政府。要完成政府的各項任務，尤其需要我們不斷加強自身建設，切實提高政府工作的質量和水平，努力建設法治政府、服務政府、責任政府、效能政府和廉潔政府。為此，鎮人民政府將繼續推行政務公開，自覺接受鎮人大的法律監督和人民群眾的民主監督。堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，建立健全從源頭上防范腐敗的體系和機制，積極預防和堅決查處各類職務犯罪，全面推進反腐倡廉工作。加強經濟責任審計和行政監察工作，堅決糾正損害群眾利益的不正之風，堅決整治一切有損政府形象、有礙政府職能發揮的不良現象。認真貫徹執行《公務員法》，努力建設一支政治堅定、勤于學習、業務精通、清正廉潔、作風優良的干部隊伍。

同志們，新的一年充滿希望，新的藍圖已經繪就，新的征程已經開始，新的目標催人奮進，群眾對我們充滿希望，我們責無旁貸，讓我們繼續以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和全面落實科學發展觀，同心同德，開拓進取，求真務實，扎實工作，為實現全鎮經濟健康發展，群眾安居樂業，為開創全鎮改革開放和現代化建設新局面而努力奮斗！

第五篇：團結與和諧

團結與和諧

團結這個詞顧名思義是在一個團隊、一個集體以及一個組織里，不是一個人能完成事情，而是靠團隊的建設、大家的共同努力去達到目標或實現結果。大到國家建設，小到企事業單位，都需要團隊中的成員互相支持，互相配合，顧全大局。這一點在商丘市大鳥塑編公司展現的盡善盡美，每一個家人都能體會得到，大鳥是一個凝聚力、戰斗力非常強的團隊，團隊中的每個成員都能認真負責的工作，為公司的長期發展貢獻一份力量。

團結做好了，我們在和諧方面同樣也做好了，每一個同事的進步，都離不開大家的幫助，公司提倡和諧，代表著團隊里面互相幫扶，互相促進。這一方面在大鳥公司的銷售部門與生產部門表現得更具體，大家互相幫助，不存在任何隔閡，有了問題及時溝通，共同面對和解決，這不是哪一個集體能輕易做好的。我們常贊揚日本國家的人員管理，說他們那里一個人是條蟲，十個人是條龍，而傳言中我國企業則相反。但這一傳言方在大鳥公司不攻自破，因為我們是團隊作戰，雖個別員工取得了突出的成績，但大家在團結互助方面確實是無私的。

我們公司每一個人都喜歡一首歌：相親相愛一家人。是的，因為我們是一家人，相親相愛的一家人，所以在任何一個家庭成員需要幫助的時候，我們都會盡力去幫忙。記得1月份，我們一個客戶因包裝裝混了，當時我們廠里的工人也都在放春節長假，那時客戶也非常著急，因為他們的工人也有一部分在放假，天冷不說，年關公司加班的人員都有自己的事情，但這時物流部經理孫春和銷售部的高金釗及我一行三人開著車到客戶處幫忙分開包裝。在這件事上，客戶非常滿意，給予了我們公司很高的評價，更加深了以后的合作。我們幾個不經常干活的人，雖然很累，但得到客戶認可，我們認為很有成就感。其實，當時我們四人都可以找理由不用去，直接給客戶錢，讓他們找人干就行，但我們沒有一點這樣的念頭，我們公司的經營理念是：讓客戶滿意是我們的宗旨。與客戶的和諧也同樣很重要，因為我們銷售部門所提倡的是站在客戶的立場上考慮公司的利益，為客戶提供好服務、和諧相處才能實現合作雙贏。

團結就是力量，和諧創造奇跡。愿公司的全體家人緊密團結在一起，為共同創造和諧、高效、快速發展的企業而努力。