第一篇：管理者必看毛澤東的七篇文章

管理者必看毛澤東的七篇文章

很多事情，看似隔行如隔山，但隔行不隔理。比如，鬧革命，打天下，建立政權同經(jīng)營企業(yè)看似是兩件風馬牛不相及的事情。但二者內在的道理卻有著很多相似之處，因為無論是打天下，還是經(jīng)營企業(yè)，都是一個創(chuàng)業(yè)的過程，而這個過程都是由領袖帶領追隨者完成的。

毛澤東領導的人民革命是一個偉大的創(chuàng)業(yè)過程，可彪炳史冊。在革命過程中，毛澤東形成的一些思想對于同為創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)家同樣具有一定的借鑒意義。毛澤東思想也確實影響了中國很多知名企業(yè)家的經(jīng)營管理理念，比如華為總裁任正非、海爾CEO張瑞敏等都深受毛澤東思想的影響。作為企業(yè)家，應該學好毛主席的七篇文章。

第一篇：《紅色政權為什么能夠存在？》。

作為企業(yè)家，也一定要分析一下自己企業(yè)能夠生存和發(fā)展的原因到底是什么；是什么樣的外部環(huán)境和自身條件讓企業(yè)生存了下來，并且能夠發(fā)展下去。對這個問題的回答，可以幫助企業(yè)家站在一個戰(zhàn)略的高度來認識企業(yè)的外部環(huán)境，來定位企業(yè)的發(fā)展。

第二篇：《井岡山的斗爭》。

革命是斗爭，企業(yè)是競爭。革命斗爭很殘酷；企業(yè)的競爭不是你死我活，但也絕對是優(yōu)勝劣汰。因此，企業(yè)無論是在生存階段，還是在發(fā)展、壯大階段，都要講競爭策略。尤其是企業(yè)在“井岡山”時期的初創(chuàng)階段，可以說是在夾縫中生存。如何在競爭中，讓自己活下來確實不容易。所謂競爭策略，就是如何在競爭中取勝的策略。如何形成自己企業(yè)的競爭優(yōu)勢，如何在競爭中取勝是伴隨企業(yè)整個發(fā)展歷程的問題。

第三篇：《星星之火可以燎原》。

創(chuàng)業(yè)可謂千辛萬苦，總是遇見一些意想不到的困難。面對困難，一定要樹立起堅定的信念，相信自己的事業(yè)一定能能夠成功，相信“星星之火可以燎原”。用聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志的話講，就是“困難無其數(shù)，從來不動搖”。相信“星星之火可以燎原”就是要有明確的愿景，相信企業(yè)的目標一定能夠實現(xiàn)。愿景一旦成為一個組織的信念，就成為組織發(fā)展的動力源泉。堅定的信念才是支撐企業(yè)家戰(zhàn)勝困難的力量，才是支撐企業(yè)發(fā)展壯大的力量。

第四篇：《論持久戰(zhàn)》。

創(chuàng)業(yè)是一個過程，期望快速成功不現(xiàn)實。企業(yè)的發(fā)展壯大更需要一個過程。在殘酷的市場競爭下，發(fā)展快不如活得久，所謂剩者為王。所以創(chuàng)業(yè)者、一定要樹立起打持久戰(zhàn)的心態(tài)，時刻積蓄力量，時刻準備好過冬的棉衣。切不可以跑百米的速度來跑馬拉松。將精神繃得太緊，遲早出問題。

企業(yè)家往往戒驕容易，戒躁難。市場的壓力容易讓企業(yè)家急躁，渴望快速脫穎而出，快速把握市場競爭的主動權，樹立起絕對領先的行業(yè)地位。但是，著急也沒用。著急只能讓自己失去工作的效率和創(chuàng)造力。

做企業(yè)有方法，但是沒有捷徑。只有靜下心來，瞄準目標，腳踏實地地干好好每件事，持續(xù)積累。企業(yè)的各種資源積累到一定的程度，企業(yè)就能形成厚積薄發(fā)之勢，企業(yè)就能發(fā)生質的飛躍。所以樹立打“持久戰(zhàn)”的心態(tài)，對企業(yè)家來說非常重要。

第五篇：《改造我們的學習》。

學習力才是企業(yè)最核心的競爭能力。沒有學習的質量和速度，就沒有創(chuàng)新的質量和速度，就沒有企業(yè)發(fā)展的質量和速度。一個人能做到堅持學習，善于學習非常不容易。一個組織能做到堅持學習、善于學習，更是難上難。因為良好的組織學習，需要實事求是、坦誠溝通、相互包容的企業(yè)文化作為支撐。而根深蒂固的面子文化和圈子文化窒息了企業(yè)開放、包容的溝通氛圍。這也導致很多企業(yè)提出創(chuàng)建學習型組織的目標，往往也只停留在口號上，而沒有落實在行動上。

企業(yè)如何改造自己的學習？關鍵是企業(yè)家要勤于學習、要善于學習，不斷端正自己的學習態(tài)度，為員工作出表率和榜樣。真正做到“密切聯(lián)系群眾”，“理論聯(lián)系實際”，“批評、自我批評”。放下自己的身段，心甘情愿當學生，而不是高高在上當領導。

第六篇：《論聯(lián)合政府》。

企業(yè)要發(fā)展，必需要與別人合作、聯(lián)合。合作是最基本的商業(yè)精神，聯(lián)合是企業(yè)快速做強、做大的重要途徑。但是合作、聯(lián)合并不是為了眼前利益而放棄自己，而是為了更好地發(fā)展自己。因此，在合作、聯(lián)合中，要把握好自己的發(fā)展主動權。

政治是實力的較量，企業(yè)也是實力的較量。別人愿意不愿意與你合作，取決你的價值和實力。在合作、聯(lián)合中，自己處于什么地位，也取決于自己的實力。能否在合作、聯(lián)合中，擁有自己的話語權，把握自己的發(fā)展主動權，不僅僅取決于自己的實力，還取決于自己的追求。

第七篇：《將革命進行到底》。

革命的目標是最終打敗對手，而企業(yè)的目標是不斷發(fā)展壯大自己。企業(yè)生存很難，發(fā)展更難。企業(yè)每前進一步都需要付出卓絕的努力。生命不息，奮斗不止。只要企業(yè)家具有“將革命進行到底”的精神，企業(yè)就能永葆生機。即使倒在了前進的路上，也死而無憾。

第二篇：毛澤東短篇文章

用毛澤東思想正確對待大學生活

浙江師范大學經(jīng)濟與管理專業(yè)金融111班狄會豐

忽然頓悟了，當我們不自覺的開始用學到的實踐認識論、辯證法來思考問題的時候，我們才真正的長大了，頓悟前必然要經(jīng)過挫折、失敗的洗禮。大學的實質是一個向獨立過渡的紐帶，他最重要的意義在于為我們提供了選擇的機會，我們必須要學會負責，學會獨立。

毛澤東思想的精髓概括為“解放思想，實事求是，群眾路線”，是對馬克思主義的繼承、發(fā)展和創(chuàng)新。中國抗日戰(zhàn)爭和解放戰(zhàn)爭的勝利也是唯物論、發(fā)展觀和唯物辯證法在中國的勝利，我們以馬克思主義中國化的理論為旗幟，終于走出了一條中國特色社會主義道路。

而我的大學道路到現(xiàn)在也是走的曲折?！敖夥潘枷?，實事求是”集中地表現(xiàn)在我當下的生活學習中。在經(jīng)過了一年大學生活的洗禮后，才漸漸的給自己找準了位置，明確了方向。這一年的時間說起來不算短，但其中教訓深刻，讓我更加深刻的認識到，這12字真言確實經(jīng)典。

大學生活應該是怎樣的？老師說“大學生活是自由的，大學里最難打法的是時間。。。”電影里的學校生活是青春浪漫的，有甜蜜的愛情，歡樂的歌舞，激情的運動。。。我心中的大學一直停留在西南聯(lián)大，有大師、學者，生活是自由的對知識的追逐?？墒乾F(xiàn)實的大學生活是尷尬的，自由是沒有絕對的。早讀、晨點、各種檢查以及亂七八糟卻又不得不執(zhí)行的各種繁瑣讓我認識到大學不過如此；考試沒有過要補考，非常少的旁聽，非常多的逃課，枯燥乏味還要照本宣科的PPT講課。。。我漸漸認識到，這才是真正的沒有經(jīng)過藝術加工過的大學生活，也許因為這里不是一流高校，不是那個我們共同虔誠向往過的圣地。

我們的大學生活應該是怎樣的？

考試不單是最有效的檢驗學習成果的手段，也是認識自己的最有效方法。經(jīng)過混亂、忙碌的上學期，我并沒有從這次考試的小失利中吸取教訓，終于在期末考中遭遇滑鐵盧。自己沒有聰明的大腦，就應該比別的同學更加認真地對待，自己沒有富裕的家境，就應該勤儉度日，要想以后過得好，就只能通過當下的努力；“二鳥在林，不如一鳥在手”，未來只有通過今日的努力改變，選擇一項就要把這項做好，不能“意淫”，有美好的愿景固然好，但當下最重要的事就是做好當前的自己，以后盡是空談。這就是從實際出發(fā)，解放思想，實事求是。

單槍匹馬的個人英雄主義在大學里是行不通的。來自五湖四海的同學在此相聚，人人身懷技藝，沒有人是差的。發(fā)現(xiàn)同學們的英語那么好，那么聰明，那么的有才藝，才明白“三人行，則必有我?guī)煛钡牡览?。大學里的思想是自由的，人格是獨立的，這里只有說服，沒有委派。大學是我們施展才華的舞臺，要想在大學生活里有所作為，就必須要團結身邊的同學，獲得他們的支持，就必須要堅持“從群眾中來，到群眾中去”，代表廣大同學的利益和呼聲，依靠團隊的力量集思廣益，從而解決問題。

第三篇：管理者必看的50本書

書單

1、心勝 作者：金一南

2、黑天鵝 作者：納西姆?尼古拉斯?塔勒布

3、論共產黨員修養(yǎng) 作者：劉少奇

4、五項修煉 作者：彼得?圣吉

5、富爸爸窮爸爸 作者：羅伯特-清崎

6、誰動了我的奶酪 作者：斯賓塞?約翰遜

7、魚 作者：斯蒂芬?倫丁

8、致加西亞的信 作者：阿爾伯特?哈伯德

9、沒有任何借口 作者：瑞芬博瑞

10、世界是平的 作者：湯馬斯?佛里曼

11、追求卓越 作者：托馬斯.彼得斯

12、藍海戰(zhàn)略 作者：W.錢?金

13、富蘭克林自傳 作者：富蘭克林

14、了凡四訓 作者：袁黃

15、做最好的中層 作者：吳甘霖

16、企業(yè)目的，偉大公司的起點作者：尼科?默克基安尼斯

17、少的力量 作者：里奧?巴伯塔

18、不抱怨的世界 作者：威爾?鮑溫

19、德勝員工守則 作者：周志友 20、工作重在到位 作者：吳甘霖

21、苦難輝煌 作者：金一南

22、弟子規(guī) 作者：李毓秀

23、激蕩三十年 作者：吳曉波

24、大敗局 作者：吳曉波

25、大數(shù)據(jù)時代 作者：維克托?邁爾

26、自由在高處 作者：熊培云

27、叩響命運的門 作者：馬小平

28、金字塔原理 作者：芭芭拉?明托

29、改變自己，改變世界 作者：克雷格?柯伯格

30、思維導圖 作者：托尼?博贊

31、工匠精神 作者：亞克力?福奇

32、跨界型藥企的崛起 作者：沈國梁

33、褚時健傳 作者：先燕云

34、生命不息，折騰不止 作者：羅永浩

35、自控力 作者：凱利?麥格尼格爾

36、醫(yī)保災難：我們以為我們所了解的醫(yī)保為何都是錯的？作者：大衛(wèi)?戈德希爾

37、反脆弱 作者: 納西姆?尼古拉斯?塔勒布

38、體驗經(jīng)濟 作者：約瑟夫?派恩

39、規(guī)模與范圍 作者: 小艾爾弗雷德?錢德勒

40、優(yōu)雅的理性 作者：熊秉元

41、經(jīng)典思維五十法 作者：麥冬

42、創(chuàng)新思維訓練 作者：梁良良

43、開放你的人生 作者：王輝耀

44、互聯(lián)網(wǎng)思維 作者：陳杰

45、領導力21法則 作者：麥克斯韋爾

46、從優(yōu)秀到卓越 作者：柯林斯 47、360度領導力 作者：亞歷山大?格羅斯

48、互聯(lián)網(wǎng)思維獨孤九劍 作者：趙大偉

49、大數(shù)據(jù)營銷 作者：麥德奇?保羅 50、如何閱讀一本書 作者：莫提默

第四篇：做好管理者必看的管理故事

做好管理者必看的管理故事

管理故事：選對池塘釣大魚

戰(zhàn)略是指組織發(fā)展的全局方略，是組織實現(xiàn)目標的重大方針與計劃，正確的戰(zhàn)略是組織走向成功的前提。

周末，張真和吳非來到一個魚塘邊釣魚。

不一會兒，張真就釣到了好幾條大魚，而吳非卻一無所獲。

吳非實在想不明白，便來到張真身邊，向他請教釣魚的秘訣。

張真一邊將干蠅掛在魚鉤上，一邊對吳非說：“如果你確定要釣什么魚，你就準備做一系列的選擇吧。選擇的正確與否決定你能否釣到，或者更準確地說能否釣到大魚?！?/p>

張真將魚鉤準確而且有力地拋向水面，然后坐下來看著魚塘說：“釣魚也許應該靠運氣的，不確定性的因素太多了。如果我們都做了對的選擇，是否成功則要靠天意。但是，釣魚不是傻瓜游戲，它更像是玩21點撲克牌。你對娛樂場所游戲規(guī)則和概率了解得越多，你贏的機會(釣到大魚)就越大?！?/p>

“首先，要挑選一片水域。如果你想釣鯉魚或者鯽魚，那么必須在淡水區(qū)域，比如在水庫、魚塘，或者在一條不大湍急的小河邊。如果你想釣鯨魚，也許需要駕著漁船進入深海，享受驚濤駭浪的刺激?！?/p>

“魚并非均勻地分布在所有的水域，同一區(qū)域，有人能夠釣到大鯉魚，而另一些人釣到的總是小魚。因此，選擇池塘變得十分重要了。在這個池塘釣魚，我是經(jīng)過反復選擇的，而你則是完全盲目的，盡管我們碰巧遇在一起了，但是我們卻有區(qū)別。這種區(qū)別在于我知道自己的選擇;而你是隨機的，也許你能有好機會，但是機會不可能總是惠顧你。真正的成功需要積累和理智的選擇?！?/p>

張真的魚又上鉤了，又是一條大紅尾鯉魚。

張真微微一笑，說：“你知道嗎?為了選擇這個魚塘，我做了長時間的觀察和分析，了解水深和藻類的繁殖情況。也許你覺得這不過是一種娛樂，似乎應該更輕松些。但是，如果我們選錯了池塘，拿著魚竿傻傻地坐在池塘邊，那還不如坐在花園的長椅上瞇著眼睛曬太陽呢!我們也許沒必要將釣魚當成一種體育比賽，但是也不能完全不用心思。這是一種人生態(tài)度，一旦你養(yǎng)成了這種態(tài)度，你就能從中獲得某種樂趣思考的樂趣?！?/p>

“選定了池塘，接下來你應該聘請一個教練。” 張真接著說，“許多人寧愿選擇做一個失敗者，也不愿意選擇依靠他人的幫助，無論是付費還是免費。如果你立即接受你是無知的、而且什么也不懂的事實，如果你閉上自己的嘴巴，那你的釣魚技術也會迅速提高。”

“最后，選擇一個位置。與人生層次一樣，魚也有層次之分，當一個地方的魚釣完了，我們必須不斷地調整我們的位置。但并非盲目的，我們必須知道哪些位置會有魚。魚是游動的，機會也是在變化的。也許我們選對了一個好區(qū)域，并且選對了一個好池塘，但是我們卻在一只有小魚的淺水區(qū)徘徊，我們又怎么能夠釣到大魚呢?因此，我們必須不斷變化位置來尋找大魚，并且在其饑餓的時候投下魚餌，將其釣上來?！?/p>

點睛：

市場總是隨時隨地給人們帶來各種成功的機遇。但這種機遇往往不容易被人注意，而且它們稍縱即逝。所以只有少數(shù)人掌握了時機，取得了巨大成功。機會本身是一樣的，而它的意義卻因人而異。它不會惠顧任何一個平庸之輩，只屬于善于爭天時、得地利、用能人的佼佼者。

經(jīng)營管理者必須練就這樣一種眼光：在觀察辨別一種客觀存在的機會時，善于找到它有利于自己生意發(fā)展的方面，并且大體測出它有利的程度。

做生意不能沒有眼光。有眼光加上有膽量，就能闖出一個新天地。眼光，對于一個經(jīng)營管理者，對于肩負著一個公司發(fā)展重任的當家人來說，實在太重要了。他們幾乎年年月月都要運用自己的眼光，去找準公司發(fā)展的方向，尋覓經(jīng)營的落腳點。一旦看準，生意的航船就乘風破浪，一日千里;一旦看偏，航道上就處處明灘暗礁，步履維艱。

領導者應該練就一種好眼光，這對事業(yè)發(fā)展的成敗和快慢有舉足輕重的作用。因為具有“眼光”的領導者，就好像戴上了望遠鏡，肯定比他人看得遠，看得清。

管理故事：智者的忠告

身為管理者，一定要掌握批評的藝術，當面指責下級的錯誤，往往只會招來對方頑強的抵抗情緒，而巧妙地暗示對方注意自己的錯誤，則會受到愛戴。

山頂住者一位智者，他胡子雪白，誰也說不清他有多大年紀。

男女老少都非常尊敬他，不管誰遇到大事小情，他們都來找他，請求他提些忠告。

但智者總是笑瞇瞇地說：“我能提些什么忠告呢?”

這天，又有年輕人來求他提忠告。

智者仍然婉言謝絕，但年輕人苦纏不放。

智者無奈，他拿來兩塊窄窄的木條，兩撮釘子一撮螺釘，一撮直釘。

另外，他還拿來一個榔頭，一把鉗子，一個改錐。

他先用錘子望木條上釘直釘，但是木條很硬，他費了很大勁，也釘不進去，即使把釘子砸彎了，也釘不進去。

一會兒功夫，好幾根釘子都被他砸彎了。

最后，他用鉗子夾住釘子，用榔頭使勁砸，釘子雖彎彎扭扭地進到木條里面去了，但他也前功盡棄了，因為那跟木條也裂成了兩半。

智者又拿起螺釘，改錐和錘子，他把釘子望木板上輕輕一砸，然后拿起改錐擰了起來，沒費多大力氣，螺釘鉆進木條里了，天衣無縫。

智者指著木條笑笑：“忠言不必逆耳，良藥不必苦口，人們津津樂道的逆耳忠言，苦口良藥，其實都是笨人的苯辦法。那么硬碰硬有什么好處呢?說的人生氣，聽的人上火，最后傷了和氣，好心變成了冷漠，友誼變成了仇恨，我活了這么大，只有一條經(jīng)驗，那就是絕對不直接向任何人提忠告。當需要指出別人的錯誤的時候，我會像螺絲釘一樣婉轉曲折地表達自己的意見和建議?！?/p>

點睛：

忠言不必逆耳，良藥不必苦口”，在人際交往中，要學會像螺絲釘一樣婉轉曲折地表達自己的意見和建議。這樣，你的人際關系才可能和諧。

一般人認為，挨批評肯定是苦的，是一件丟面子的事，因為“苦”，受批評者往往要產生抵觸情緒，使批評的效果大打折扣，即批評產生的負效應。聰明的領導者卻能夠很恰當?shù)匕盐张u的方法尺度，使批評達到春風化雨，甜口良藥也治病的效果。

其實，許多時候批評的效果往往并不在于言語的尖刻，而在于形式的巧妙，正如一片藥加上一層糖衣，不但可以減輕吃藥者的痛苦，而且使人很愿意接受。批評也一樣，如果我們能在必要的時候給其加上一層“外衣”，也同樣可以達到“甜口良藥也治病”的目的。

管理故事：別帶著有色眼鏡用新人

如果老板有一個用人的平常心，對新員工不存偏見，著力培養(yǎng)，不輕易放棄，也許新員工會是另一種樣子的。

有這樣一位GM汽車公司的女職員，她為人隨和，工作盡心盡力，深得公司老板肖彤和其他員工的喜歡;她做秘書工作已經(jīng)4個月了，但仍然不能勝任本職工作。這可難住了肖彤。解雇她，實在是很可惜，公司在她身上投資了不少時間和金錢;不解雇吧，她又干不好。肖彤想：總有一個工作崗位適合她。經(jīng)過觀察，與她談話，肖彤在了解到許多新情況后，把她調到汽車公司銷售部門。果然她干得不錯，后來成為銷售骨干，為公司賺了不少的錢。假如肖彤當初果斷辭退，那么，公司前期所做的人才投資就拱手送給其他公司了，GM公司的投資是徹底收不回來了。

和上述做法不同，有些老板就因同樣的原因而犯了大錯誤，使公司陷于被動。楊威經(jīng)營著一個大化工公司，引進了一些年輕人，其中有一個非常有頭腦的年輕人，但由于他剛進公司，楊威不大了解他，就隨便給他安排了一個較低級的崗位。這個年輕人很失望，感到懷才不遇，于是對公司的事務不太熱心，得過且過。但他很有管理才能，暗中觀察了公司的運行機制，認真分析其利弊，提出了改進的意見?？墒牵瑮钔⒉灰詾槿弧Ａ钊讼氩坏降氖?，他也很有商業(yè)頭腦。他建議生產新的產品，老板楊威也沒有采納。不僅如此，后來楊威聽信讒言，決定解雇他。這個年輕人，受挫后發(fā)奮努力，決心要付諸實施他的宏偉藍圖。他白手起家，成立一個與楊威公司相同業(yè)務的公司，后來規(guī)模不斷擴大，發(fā)展成為他曾經(jīng)任職過的那家大公司的一個強勁的競爭對手，以至于最后差點把楊威的公司擠垮了。

點睛：

一般的老板對新來的員工不夠重視，通常只讓他們做些雜事，并懷有戒心，將他們放置一段，即使暫時安排個職位，也覺得不順手，往往產生“新不如舊”的感覺。老板用那種挑剔的目光，以老員工的標準來衡量他，有一種看走眼了的感覺，認為聘來個“物不抵值”的沒用的人，甚至把他當成包袱，急于甩掉。當然這也使新雇員大為失望。

應該說老板這種心態(tài)很不好，缺乏長遠眼光。經(jīng)過甄選的新雇員沒用，更多的是客觀原因造成的，特別是你沒有給他機會，或沒有給他合適的崗位，使其不能展示其長處，落了個“英雄無用武之地”的境遇。

作為領導者對于企業(yè)招聘的新員工，要詳細告訴他公司工作的“環(huán)境”、公司的現(xiàn)實情況和發(fā)展前景，使新員工盡快獲得這些信息。新員工獲得的信息越充分，越容易安心工作，也就省去了到處打聽小道消息的時間和精力。與公司領導，與老員工交往越緊密，就越容易建立歸屬感，也有利于打消他的試試看、不行就走人的意念。

第五篇：毛澤東名言!(學生必看)

[轉]毛澤東名言！（學生必看）

1、最提國人士氣的一句話——一切**派都是紙老虎！

2、最滅敵人威風的一句話——人不犯我，我不犯人；人若犯我，我必犯人！

3、最能體現(xiàn)革命方法的一句話——槍桿子里面出政權！

4、最能體現(xiàn)軍民關系的一句話——軍民團結如一人，試看天下誰能敵！

5、最能鼓舞革命信念的一句話——星星之火，可以燎原!

6、最能體現(xiàn)思想核心的一句話——實事求是！

7、最能體現(xiàn)思想方法的一句話——沒有調查就沒有發(fā)言權！

8、最能體現(xiàn)治國原則的一句話——獨立自主，自力更生！

9、最能體現(xiàn)奮斗目標的一句話——只有社會主義能夠救中國！

10、最令國人激動萬分的一句話——中國人民從此站立起來了！

11、最能鼓舞人生奮進的一句話——謙虛使人進步，驕傲使人落后！

12、最能錘煉人生意志的一句話——世上無難事，只要肯登攀！

13、最能體現(xiàn)人生價值的一句話——人是要有一點精神的！

14、最能讓人深思常慮的一句話——人貴有自知之明！

15、最能體現(xiàn)辯證法的一句話——沒有矛盾就沒有世界！

16、最能體現(xiàn)方法論的一句話——有比較才能有鑒別！

17、最能體現(xiàn)政治作用的一句話——政治工作是一切經(jīng)濟工作的生命線！

18、最能體現(xiàn)唯物史觀的一句話——群眾是真正的英雄！

19、最能體現(xiàn)黨風廉政作風的一句話——貪污和浪費是極大的犯罪！

20、最能體現(xiàn)黨群關系的一句話——全心全意為人民服務！