第一篇：關于公司發展意見和建議

關于公司發展意見和建議

尊敬的領導：

您好！

公司發展的關鍵是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，公司就生存不下去，制訂公司發展規劃有利于建立公司和員工的共同愿景，使員工對組織產生歸屬感和奉獻精神，從而全身心的投入工作。

1、社會在高速發展，在工作崗位中，很多職工都在單一型工作，只負責自己熟悉的領域，因此，公司應加大職工的多元化培訓，使每位職工都能夠在日常工作中控制成本效益，以達到效益最大化。

2、現代社會是信息化社會，公司自2017年以來，實行信息化管理、辦公，操作簡單、方便，節省了線下手續時間，這很大效果的提高了辦公效率，廣受職工歡迎。

3、目前，安全、質量管理要求越來越嚴，然而在施工一線，大多數注重形式，安全、質量教育工作，并未做到人人參與，建議公司加大對職工及施工工人的安全培訓，同時做好技術交底工作，并時時盯著施工過程，發現錯誤及時整改。

4、為了適應社會的高速發展，公司應加大技術人才的引進，培養人才，多策并舉，調動員工的積極性，為公司發展留足后勁。

5、制定細而又細的科學化、量化的標準，按標準進行管理。標準化經營與管理，可以使公司從上到下有一個統一的標準，形成統一的思想和行動；標準化管理有利于提高服務質量，樹立公司形象，使公司以最少的投入獲得最大的經濟效益。

6、制度建設要從小事抓起。制度建設要從大處著眼，小處著手，要了解員工、關心員工、體貼員工，要認真對待每一個細節，只要認真，沒有做不好的事情。

7、提高員工素質，提高員工工作積極性。

8、加強黨的建設，應努力建設一支高素質的黨員干部隊伍。實事求是，教育黨員時刻注意加強自身世界觀的改造，解決好人生觀、權力觀的問題。

9、明責、知責、擔責。及解決好為什么落實責任的問題、解決好責任是什么的問題、解決好責任主體是誰的問題。

10、為有效預防和制止腐敗，十八屆中央紀委三次全會提出，要加強理想信念教育，增加宗旨意識，使領導干部“不想腐”；加強體制機制創新和制度建設，強化監督管理，嚴肅紀律，使領導干部“不能腐”；堅持有腐必懲、有貪必肅，使領導干部“不敢腐”。

謝謝！

中鐵十八局集團三公司昌吉州公路項目經理部

二〇一七年七月十日

第二篇：關于公司發展的遠景規劃的意見和建議

公司發展的意見和建議

為推進公司各項工作在新的一年按期完成，實現公司在未來穩中求進，全面發展，針對公司目前的發展現狀，認真分析公司發展新形勢，圍繞如何解決制約公司發展的突出問題，提出合理化意見和建議。

一、公司基本情況

建投公司于2008年11月份正式成立，屬于國有投資企業，主要為政府公益性項目建立投融資平臺，下屬江城保障房開發有限公司于2011年3月份成立，具有房地產經營和開發資質，目前主要負責開發棚戶區改造項目以及政府公益性項目。公司設置三部一室，共21人，其中中級及以上工程師8人，助理工程師6人，形成了總經理為中心的技術管理團隊。年齡段為60年代7人，70年代3人，80年代11人。

二、2013年工作安排

（一）三個棚戶區改造項目

1、加大三個棚戶區（露采、勞動、掃把溝）改造項目的施工力度，力爭在年底全部交付使用。

2、明確三個棚改項目的資金來源以及公司與政府之間的回購關系。

3、明確三個棚改項目除回遷外房產的銷售問題。

4、補全三個棚改項目所有證件，確保合法施工同時保證后期的正常銷售。

（二）政府公益項目

1、小街市場改造

完成所有分部項目的審計工作；完成與市國土局的決算。

2、金山路小學遷建項目

完成所有分部項目的審計工作；完成與教育局和區政府的決算工作。

（三）新光路地塊和五松五組項目

1、新光路地塊項目

目前正在進行土方施工、涵渠改造階段。整個項目計劃春節前完成土方和地質勘探，今年3月份完成施工圖設計，4月份完成招投標工作，5月份全面開工建設。

2、五松五組項目

目前正在進行征遷階段，后續工作需根據征遷進度而定。

三、公司遠景發展意見和建議

（一）加強員工隊伍綜合素質的提高

1、存在的問題

（1）由于公司成立時間不長，員工年齡結構比例差異較大，80后員工占公司員工比例的多數，雖為公司儲備了人力，但實際工作經驗、外部協調能力欠缺，理論和實際結合不夠，工作的主觀能動性差，工作效率不高；業務知識水

平和工作能力跟不上公司快速發展的需要。

（2）我們是兩個公司一套人馬，雖說節約了人力，但嚴重存在分工不明確，互相推諉，管理混亂的情況，生怕擔擔子，擔責任，沒有合作協作意識，以至工作效率低下，閑的閑死，累的累死。

2、意見和建議

（1）要培養員工團隊意識和合作精神。對于年輕的員工，要勤學好問，多看多練，同時年長的和閱歷豐富的員工有義務幫扶，要帶頭樹立團隊意識和榮辱與共的合作精神。

（2）再次公司應采取靈活多樣的方式開展一些業務知識、工作能力等方面的培訓，為員工奠定必要的基礎知識和基本技能，加強員工的業務素質和管理水平，提高員工個人的應變、協調、組織及創造等綜合能力。本項工作應由公司辦公是室具體負責跟蹤實施。

（3）建立嚴格的獎懲機制，堅決摒棄吃大鍋飯的時代，同時激發員工的業務學習和工作的積極性，讓員工牢固樹立與時俱進的學習理念，不斷改進工作作風，提高理論和實踐方面的素質，樹立良好的職業道德，增強事業心和責任感，愛崗敬業，使員工的行為規范與公司企業文化融會貫通，相輔相成，個人價值實現與公司價值提升相得益彰。

（二）完善公司管理制度，加大管理創新力度

1、工程項目管理

借鑒同類企業先進管理經驗,加快形成以戰略管理為先導,以風險管理和業績考核為重點的管理體系，要有約束力但不束縛。（1）施工管理

提高現場管理人員對工程質量、安全、進度、成本的管理意識和責任意識，對不負責任的管理人員要予以嚴厲的處罰。

（2）現場簽證管理

為有效控制工程造價，確保第一時間正確的解決問題，針對一年以來工程簽證的不規范情況，對于工程簽證必須嚴格按照公司制定的經濟簽證管理制度執行，現場工程師擅自簽證，給公司帶來損失，應負全部責任。（3）工程款撥付管理

為使項目工程款得到正當有效利用，確保工程順利進行，在工程款撥付時應制定嚴格的審批制度。針對目前我公司存在工程款審批不嚴，支付款額不當的情況，建議如下，工程款除經現場工程師和監理確認外，工程部和造價部負責人應進行實質性的核算，工程總監和財務總監對審核結果進行復核，對出現的問題及時糾正，因疏忽大意出現多付、超付的情況應建立嚴格的懲處制度。（4）招投標與合同管理

招投標和合同是工程項目施工的前提，招標文件和合同

是工程施工、計價、工程款支付的指導性文件。因此對公司招投標和合同管理應以造價合同管理部為核心，以《招投標法》和《政府采購法》為指導思想，結合公司實際制定完善的管理制度，制度應明確權限職責和責任人，同時針對招投標過程中出現亂用權利、徇私舞弊、透漏公司機密（如應保密的標底）等制定嚴厲的懲處制度。

2、公司人事管理

隨著公司的不斷發展，應深化公司人事、勞動和分配制度改革,大力推進競爭上崗,實現選人用人制度化、規范化。

（三）公司未來發展方向的設想

1、深化房地產開發

江城公司具有房地產經營與開發資質，目前主要從事區保障性住房開發建設，但我區保障房建設預計在未來3-5年內逐漸建設完畢，這些項目建設完成后，江城公司該何去何從，應該考慮一個長遠的規劃。建立起一個具有資質的開發公司不易，要使公司長遠久存，必須在現有業務的基礎上，利用公司的資金優勢和政府的后盾力量，深化房地產開發，也就是讓公司逐步走向市場。這樣一是能解決公司的發展問題，二是解決二十幾號人的就業問題，三是只要經營得當，能給整個公司乃至政府帶來巨大的經濟效益。

2、結合房地產開發逐漸打入服務性行業市場（1）創建投融資擔保公司

建投公司作為投融資公司，應該充分發揮投融資功能的優勢。以市場發展為導向，以專業知識為載體，以公司固有資產為后盾，立足多視角、高水準開拓擔保以及與之相關的金融服務市場。經營宗旨：為中小企業融資擔保服務，豐富中小企業的融資渠道，促進地區民間資金的流動和收益；經營原則：以安全性為核心，流動性和收益性兼顧；戰略定位：資本供給者和資金需求方的優質橋梁。投融資公司的創立，無論作為金融服務的橋梁還是作為房地產深化開發的保障，都能發揮出巨大的經濟優勢，隨著經濟日趨發展，一定能以成分的優勢走進全市全省乃至全國市場。（2）創建物業管理服務公司

以公司現有的開發小區項目為基礎創立物業公司。物業公司作為服務性行業，其成本相對較低，風險小，收益高。以目前公司開發的小區為基礎，逐漸走入市場，力爭打造品位高、品牌響、信譽度高的服務企業，為公司帶來收益，為社會提供就業崗位。

結語：行業的集中經營也有利于市場的規范性和社會資源的有效配置，更有利于監管部門實現有效監管。但是無論

什么行業，都有各自的生命周期。隨時間推移，效率高的公司都將成為行業的主宰，房地產開發也好，融資性擔保行業也好，物業公司也好都將演繹優勝劣汰的過程。在努力完善公司管理制度，克服不斷出現的新問題，我相信，公司無論在房地產開發，在投融資方面，還是在物業服務方面都將取得長足的進步和不斷的發展。

帶著篤信、崇新、奉獻、超越的理念，把每個人的能量都發揮出來，我深信無論什么行業都能獨樹一幟，都能做大做強。

2013年1月9日

第三篇：關于公司目前發展的幾點意見和建議

關于目前公司發展狀況的幾點建議和意見

唐滔

一·關于公司的工作重心問題

技術和營銷的重心

關于公司的工作重心問題，毫無疑問是在于技術的重心問題。只有當公司自己的技術成熟到一定的狀態，才不會受制于人，不會被別人牽著鼻子走。

對于技術的成長，對于前期的成長，我提出以下幾點意見:

1.每天在QT語音對老師講課進行錄音（無論是公開課還是會員課），然后安排專人進行整理，必要的時候，冒充需要辦理、提額向一線同行進行學習。

2.技術的成長可以通過合作，和優大文化也好，還是其他公司也好，都可以在合作的同時進行學習。

3.通過招募人才和書本、網絡等等其他途徑的獲?。ㄟ@是后期的發展問題）。

對于營銷的建議我目前提出一點意見，就是關于電話營銷和微信營銷的結合。我們進入QT的有很多，成交率缺很低，為什么呢？這里提到一個親切度和信任度的問題，親情營銷是一個很好的營銷體系（詳細的請參考鏈家等中介公司的銷售策略和公司文化）。通過各種渠道取得進入QT的會員的聯系方式，然后達成交易才能真正的提高業績。

二．關于公司的規范化和制度化

制度和時間的安排應該合理化

關于制度，當我們把工作進行細分之后，大大縮短了我們的工作時間和工作的效率，我們才有更好的休息和更好的生活。提高員工生活的質量也應該成為公司的職能（后期的活動安排、福利制度、獎勵機制等等。）。

關于時間的安排在后續附表 三．公司文化（后期）

核心價值的樹立

一個優秀的企業文化將成為一個公司和企業的成長基石和成長道路的風向標。

注: 公司未來的工作

1.網站建設

2.微信公眾號

3.公司執照的辦理和新的寫字樓的選定

4.公司技術資料的整理

PS:單獨對強哥的個人建議:

1.整理公司技術資料（特別是知道怎么做，但是沒有實際操作的東西一定要放在心上）

2.能不自己做的事，盡量不自己做。只有你的時間有余，你才有多余的時間管理公司

3.堅持不懈，我相信你一定會成功。

2016.7.20

第四篇：學生會發展的意見和建議

學生會發展的意見和建議

不知不覺大學生活已經過去一年了，在這一年里學生會的各項工作也了解了一些，現就個人說一些學生會發展的意見和建議。

一：一個強大的團體必須有強大的凝聚力！學生會更應該有強大的凝聚力，大家必須緊緊的凝聚在一起，而學生會主席作為這個團體的領頭人，一定要做好表率和協調作用。各個部門的工作，學生會成員，各部的部長，副主席。主席都應該時刻關注，協調好關系，發揮出自己的核心力作用?！爸飨趯W生會中就是一臺機器的發動機”

二：副主席應該協助好主席做好各項工作，對待工作都要擺正自己的位置。在自己的崗位做好自己的工作。“在其位謀其策”發揮出自己的作用。

三：秘書部在自己的工作上一定認真仔細，做好各項工作的傳達和整理工作，一個團隊想走向正軌必須要做好工作的善后和整理以及經驗和體會。秘書部能夠做好學生會這個團隊就能無所顧忌的往前沖，越做越好。

四：學生會各部門應該做好自己的工作，部長負責好自己部門的工作以及自己部門的各項動態，協助好主席團管理好自己的部門，同時要協調好部里成員的關系。一個部門就是一個小型的家庭，努力創建一種團結溫馨的氛圍，只有部門自己先團結好才能更好的開展工作。各部長要時刻注意自己部里的發展方向和部員們的思想動態。做好部員們的思想工作，更要為部員做好表率作用，努力營造一種“以學生會的恥辱為自己的恥辱，以學生會的榮耀為自己的榮耀!”帶領

自己的部員們努力向前沖，為學生會更好的發展貢獻出自己的力量！

五：學生會應該走進廣大學生群體中，多傾聽一下廣大同學們的心聲，與同學們打成一片！在今后的發展中學生會要更注意培養學生，給同學們鍛煉與展示自己的舞臺，激發學生的熱情、興趣。鍛煉口才，鍛煉寫作能力，人際交往能力，組織領導能力……總之追求卓越！

六：治理國家需要有政策，小型組織就更加要有，學生會的領導就應該有智謀！因為你是領導！他們選你是信任你，你要有領導的風范，領導的決策，領導的強硬。同時要注意在領導時，也要注意考慮部員和同學們的思想動態。爭取做到事事有計劃，決策有依據，從實際出發！

每個學生會的成員都是航天飛船上的螺絲釘，雖然有大有小。但若脫落你們其中的任何一粒，就會如同“挑戰者號”一樣隕落！每一位學生會成員一定要注意和同學們“打成一片”，不要“眼高于頂”，更不要和廣大學生們分離開，從而逐漸分化走上對立面。學生會的領導要慢慢為每一個學生會的成員培養一種：“以學生會的恥辱為自己的恥辱，以學生會的榮耀為自己的榮耀!學生會的壯大是我不可逃避的任務，我會重視自己選擇的學生會。”的思想！一種思想就是一種精神，我相信如果學生會有這種思想，那么它將會無堅不摧！

第五篇：對公司的意見和建議

對公司的意見和建議

平丘壑

作為一名新員工，有人跟我說，按照慣例，一般是不便于講公司的一些情況的，尤其是一個新員工。在國有公司，有些事情，是可知而不可說的，——這些叫中國的“特色國情”。

我們華興公司無疑是將這“特色國情”發揮的淋漓盡致，游刃有余的特色企業。

虛的我就不多講了，直奔主題吧。

看過網上對華興的評價，我們不禁要問：為什么一個公司，大型的國有公司，外界的評論那么差，人才流失那么嚴重，管理層面一團污七八糟，公司內幕不得見人？

這樣的公司，它的運營理念是什么？不錯是盈利。

我們還要問，是盈少數人的利，還是盈整個公司大眾的利？盈這種利能不能被人所接受，這種方式能不能走的長遠？

既然是盈利，為什么不能盈雙贏的利呢？那如何去盈雙贏的利呢？

為什么現在的公司體制不去選擇這種盈雙贏的利？

這些都是我們必須要弄懂的問題。

我們先看一下，一位員工跳槽時對主管人員說的話：“你可知道，這三年來我一直隱忍不發的原因是什么？家里培養我上大學，花了多少心力財力？他們寄予了我多少多少希望？

你可知道我工作都將近四年了，一個月還不到四千塊錢，一年出去花費，在城市里兩個平方都買不起？我這幾年，看了多少技術規程，買了多少規范，光這些書花了我多少錢？我肚子里裝了哪些貨，積累了多少經驗，適合做那些活，你可曾想過？你現在問我為什么要跳槽？為什么？(范文網　www.tmdps.cn)我還要問你呢?！?/p>

我們華興公司無疑是免費為中廣核之類的公司，培養人才的訓練基地。問題出在什么身上？

再看一下華興公司一年的利潤率，1.6％，什么概念？就是我出一萬塊錢，一年只掙160塊錢。我感覺，銀行存儲的利率好像都比這高。

這反映了什么問題？技術的落后，管理層面的有不如無，人才的高度缺少和流失，公司制度的僵化；僅僅比原始社會好那么一點。現在是21世紀，又稱高科技數據化信息時代，這不是諷刺嗎？

有人想問，這些問題，上面的領導不知道嗎？怎么可能不知道。沒辦法改變嗎？其實有的，但這些人本身就是一個利益既得體。你想一想，一個人，會拿自己開刀嗎？

而某些不錯的領導，就算想到了，也因為害怕改革的阻力太大，觸動到掌握實權的集團的利益，而引起的強有力的反彈，或許把這種病根歸結在“中國特色國情”上去，然后連這個想法也打消了。

所以我們只能，跟以前一樣官僚制度盛行，轉個正時請人幫忙，進入總部托人走關系，基層員工年終獎金一拖再拖，大家一窩蜂的想管理層次瘋追，不管他是不適合自己。

所以我們有怨沒處訴，情緒高漲，該跳槽的跳槽，該干嘛干嘛；公司不會理你的，反正中國人多，“不怕招不到人”。百足之蟲，死而不僵。

有人說，既然是這是民族的特色，“劣根性”，那我們不妨看看新加坡的公司情況?！爸袊厣保瑑鹊靥厣?，我們分別再將眼光轉向香港和中廣核。

不是的，這些都是一些淺見者，逃避責任的托詞。中廣核，中建八局，不都是我們效仿的典范嗎？西方國家，為什么公司運營的那么良好，大家不但不搶著走管理路線，人家愿意走經濟技術路線。經濟技術永遠是推動公司發展的動力啊。

我感覺我講到現在，講的都是廢話，人家不愿意聽。其實按目前的形勢的話，我最多在這公司干兩年，但畢竟這是我第一家簽約單位，我還是提點意見吧。如果有人聽得進的話。

到底我們的路該怎么走？

第一，“加大自己做大蛋糕的能力”。

華興這幾年，做大“蛋糕”的能力，無疑一年不如一年。科技的落后不講，人才的稀缺，管理，造價，施工，技術，法規，……無一不缺。

尤其是技術、人才領域，如何能吸引人才？豐厚平等的待遇，寬松的環境，對人才的重視，都是吸引人才保住人才的條件。而人才正是做大“蛋糕”的必要條件。

如何能讓技術領域頗有創新，我們開通管理技術雙向平等的通道，讓技術領域和管理領域有同樣平等的待遇，如高工享受副總級待遇，讓更多的人去搞技術（尤其那些適合搞技術的人），這樣技術才會有創新，自己的施工操作才有更高的效率，進而獲得更高的利潤。這樣，來擴大資本，來增加員工工資，提高員工投入技術的積極性。

我們還可以采取企業與高等學校聯姻的制度?，F在的大學生，實際動手能力不強，我們可以在暑假期間培養一部分學生，通過公司內部優良的環境（假如話有），吸引他們畢業以后進公司來。這樣為公司的將來輸入技術骨干，增加公司的新鮮血液和創新力。當然，這需要公司高層高瞻的眼光了。

我們也可以對公司員工，進行實際有用的培訓，“有用的”培訓，“磨刀不誤砍柴工”，不要把眼光糾結在培訓那幾百塊幾千塊錢上，我們要考慮培訓后的技術經濟效果。

“工欲善其事，必先利其器”，一個公司想發展，沒有技術，沒有人才，“不做大蛋糕”，簡直就是癡心妄想。

第二，加強自己如何公平分蛋糕的能力。

這一點比第一點更重要，（第一點已經有所論述了——只有公平分蛋糕，才能更好的做大蛋糕），這要求管理層次比較開明，自身公平。

馬克思主義哲學絕對真理，絕對權力導致絕對腐敗，想要管理層次比較開明，在中國，比較難。但中國管理層次比較開明的，也不是沒有。我們不能老是向落后靠齊。

蛋糕的分配問題，就涉及到利益沖突，各方矛盾。這不光是人的自私的原因，其實主要問題還出現在公司利益分配的體制上。

為什么是個人就想做公司主管，就要當項目經理？原因太過簡單，錢多。那假如話，搞技術的人（尤其是高工）工資不比他們差呢？項目經理，高層主管，畢竟就那么幾個，如果工資不比他們好，那擠破頭去當這些頭頭有什么意思呢？