第一篇：管理故事：仇人與恩人

管理故事：仇人與恩人

作者/轉(zhuǎn)載者: 高永斌

大學(xué)剛畢業(yè)的時候，某電視公司請我去主持個特別節(jié)目，那節(jié)目的導(dǎo)播看我文章不錯，又要我兼編劇。可是當節(jié)目做完，領(lǐng)酬勞的時候，導(dǎo)播不但不給我編劇費，還扣我一半的主持費。他把收據(jù)交給我說：“你簽收一千六，但我只能給你八百，因為節(jié)目透支了。”

我當時沒吭聲，照簽了，心想“君子報仇，十年不晚。”后來那導(dǎo)播又找我，我還“照樣”幫他做了幾次。

最后一次，他沒扣我錢，變得對我很客氣，因為那時我被電視公司的新聞部看上，一下子成為了電視記者兼新聞主播。

我們后來常在公司遇到，他每次笑得都有點尷尬。

我曾經(jīng)想去告他一狀，可是正如高中那位同學(xué)所說，沒有他我能有今天嗎？如果我當初不忍下一口氣，又能繼續(xù)獲得主持的機會嗎？

機會是他給的，他是我的貴人，他已經(jīng)知錯，我何必去報復(fù)呢？

后來我到了美國留學(xué)。

有一天，一位已經(jīng)就業(yè)的同學(xué)對我抱怨他的美國老板“吃”他，不但給他很少的薪水，而且故意拖延他的綠卡（美國居留權(quán)）申請。

我當時對他說：“這么壞的老板，不做也罷。但你豈能白干了這么久，總要多學(xué)一點，再跳槽，所以你要偷偷學(xué)。”

他聽了我的話，不但每天加班，留下來背那些商業(yè)文書的寫法。甚至連怎么修理復(fù)印機，都跟在工人旁邊記筆記，以便有一天自己出去創(chuàng)業(yè)，能夠省點修理費。隔了半年，我問他是不是打算跳槽了？他居然一笑：“不用！我的老板現(xiàn)在對我刮目相看，又升官，又加薪，而且綠卡也馬上下來了，老板還問我為什么態(tài)度一百八十度轉(zhuǎn)變，變得那么積極呢？”

他心里的不平不見了，他作了“報復(fù)”，只是換了一種方法，而且他自我檢討，當年其實是他自己不努力。

大概前五年吧！我遇到個有意思的事。

一位老友突然猛學(xué)算命，由生辰八字、紫微斗數(shù)、姓名學(xué)到占星術(shù)，沒一樣不研究。他學(xué)算命，當然不是覺得算命靈驗，而是想證明算命是騙人的東西。原因是有一位非常著名的大師為他算命，算他活不到四十七，他發(fā)誓，非打爛那大師的招牌不可。

你猜怎樣？

他愈學(xué)愈怕，因為他發(fā)現(xiàn)自己算自己，也確實活不長。

這時候，他改了，他跑去做慈善，說“反正活不久了，好好運用剩下的歲月，做點有意義的事。”他很積極地投入，人人都說他變了，由一個焦躁勢利的小人，變成敦厚慈愛的君子。

不知不覺，他過了四

十七、過了四十八，而今已經(jīng)五十三，紅光滿面、生氣勃勃，比誰都活利健康。“你可以去砸那大師的招牌了！”我有一天開他玩笑。

他眼一亮，回問我：“為什么？”又笑笑：“要不是那人警告我，照我以前的個性，確實四十七歲非犯心臟病不可，他沒有不準啊！”

各位年輕朋友！你喜歡逞強斗狠嗎？你總是心有不平嗎？你有“此仇不報非君子”的憤恨嗎？

一點心得

你要知道，敵人、仇人，都可以激發(fā)你的潛能，成為你的貴人。

你也要知道，許多怨仇、不平，其實問題都出在你自己。

你更要知道，這世間最好的“報復(fù)”，就是運用那股不平之氣，使自己邁向成功，以那成功和“成功之后的胸懷”，對待你當年的敵人，且把敵人變成朋友。

當“冤冤相報何時了”的雙贏，能成為“相逢一笑泯恩仇”的雙贏。不是人生最大的成功嗎？

是不是：如果你是正確的，你的世界就是正確的？

第二篇：一碗米養(yǎng)個恩人,一斗米養(yǎng)個仇人哲理故事

“一碗米養(yǎng)個恩人，一斗米養(yǎng)個仇人”。一句話點醒多少夢中人!原來一直想不透的問題，這句話終于找到了根源，讓自己豁然開朗！打小接受的傳統(tǒng)教育是做人要講義氣，也明白“滴水之恩涌泉相報”的道理，所以自己傾心相助的朋友離我而去時，我苦悶并百思不得其解：雖然自己不圖回報，可事情不應(yīng)如此，這到底是一種怎樣的道理？

“一碗米養(yǎng)個恩人，一斗米養(yǎng)個仇人”。理解了這句話讓我茅塞頓開！一個人饑寒交迫的時候，你給他一碗米，就是解決了他的大問題，他會感恩不盡。但是，如果繼續(xù)給他米，他就會覺得理所當然了。一碗米不夠，二碗米不夠，三碗四碗還是覺得你只給了滄海一粟。欲望像海水，喝得越多，越是口渴。欲望，其實就是你靈魂中的癢。痛，可以忍住，而癢卻是越撓越想撓的。

從前，有兩戶人家是鄰居，其中一個家中要富裕的多，兩家相處卻很好。有一年，天災(zāi)導(dǎo)致田中顆粒無收。窮的一家沒了收成，只能等死。富的一家有很多糧食，就給窮的一家送去了一升米，救了急。

窮的一家非常感激救命的恩人！熬過最艱苦的時刻后，窮人就前往感謝富人。說話間，談起明年的種子還沒有著落，富的一家慷慨地說：這樣吧，我這里的糧食還有很多，你再拿去一斗吧。這窮的千恩萬謝地拿著一斗米回家了。

回家后，家里人說，這斗米能做什么？根本就不夠明年地里的種子，他們太過分了，既然這么有錢，就應(yīng)該多送我們一些糧食和錢。這話傳到了富人耳朵里，他很生氣，心想，我白白送你這么多的糧食，你不僅不感謝我，還把我當仇人一樣忌恨。于是，本來關(guān)系不錯的兩家人，從此成了仇人，老死不相往來。這就是升米恩，斗米仇。當人快被餓死的時候，你給他一升米，他會把你當作恩人；可你要給了一斗米，他就會想，既然你出得起一斗米，就能給我更多，你要不給我，那你就成為我的仇人了。

三國時，吳國有個叫趙姬的女人，閨女出嫁前，她說“到了婆家，你可千萬不要做好事喲。”閨女不解問母親：“您不讓我做好事，那我可以做壞事嗎？”母親立刻正色道：“好事都不能做，更何況是壞事！”

趙姬說的這番話很復(fù)雜，既有哲學(xué)問題，又有道德問題，還牽扯到心理問題。余嘉錫在其《世說新語箋疏》中為趙姬的話語心生感慨，他說：“蓋古之教女者之意，特不愿其遇事表暴，斤斤于為善之名，以招人之嫉妒，而非禁之使不為善也。”好事不是不可以做，怕的是他人習(xí)慣了這樣做，甚而認為天生就該這樣做。

生活里常有這樣的事，第一次幫他時，他會對你心存感激，第二次他的感恩心理就會淡化，到了N次以后，他簡直就理直氣壯地認為這都是應(yīng)該為他做的，甚至當沒有了這種幫助時，他會對施助者心存怨恨，正所謂恩中招怨。一碗米養(yǎng)恩人，一斗米養(yǎng)仇人。明白了這些，我心釋然了。這句話解開了多少人的心鎖。

第三篇：仇人作證紀實故事

馬大嘴是個無賴，整天游手好閑，凈干些坑蒙拐騙丟人現(xiàn)眼的齷齪事。這天上午，村里來了個賣西瓜的，就在大家正和賣瓜老漢討價還價的時候，馬大嘴來了，上前也不問價，挑出六個大西瓜就讓過秤。這下大家不好意思再砍價，也跟著挑揀起來。稱過西瓜后，馬大嘴一摸口袋“嘿嘿”一笑：“哎呀，忘帶錢了！不怕我跑的話，就讓我把瓜拿走，回頭把錢給你送來！”

賣瓜老漢是個憨厚老實人，見馬大嘴剛才買瓜那么干脆爽快，于是呵呵一笑說：“看你說的，不就幾個瓜嘛，就是送給你又有啥……”

“大哥把話說哪了，種瓜也不容易，我咋能白吃你的？等著，我回頭就把錢送來！”馬大嘴說得比唱的都好聽，可讓賣瓜老漢沒想到的是，他一走不回頭了。種瓜不容易啊！賣瓜老漢找人打聽，可鄰居們哪好意思胳膊肘朝外拐，問著誰，都搖頭說不認識這個人。

可讓馬大嘴哭笑不得的是，后來對門鄰居牛一丁竟然把賣瓜老漢領(lǐng)到了馬大嘴的家里。事后，馬大嘴埋怨牛一丁不向著他，可牛一丁理直氣壯地說：“買瓜付錢，天經(jīng)地義，我做錯了嗎？”

真正讓馬大嘴恨死牛一丁的，是秋天的一件事。馬大嘴和外地一個商人做生意，騙了人家1萬塊錢。后來這人找到了村子里，村里人一聽這人打聽馬大嘴，就知道肯定是被馬大嘴騙了，于是就自覺地替馬大嘴打起了掩護，說村里根本就沒這個人，想把他支走。可就在這人正要失望地離開的時候，牛一丁突然來了，問清原因后，立刻就把這人領(lǐng)到了馬大嘴家里。

馬大嘴那個氣呀，但當著人家討債人的面，他不好發(fā)火。既然債主找上門來了，只好先想辦法把他支走吧。想到這，馬大嘴撒起謊來：“實在對不起呀兄弟！上禮拜我老岳父犯病住院，把家里錢都花光了，眼下手里實在是沒錢。你再等一等，等緩過這陣子，我一定把錢還你……”

眼看著討債的被馬大嘴忽悠住了，正要離開，一旁的牛一丁又多管閑事開口了：“馬大嘴，我怎么越聽越糊涂了？你老岳父三年前就死了，哪又冒出來一個……”

討債的一聽不走了。這下馬大嘴可被擠到了墻角，狠狠瞪了牛一丁一眼，隨后眼珠子一轉(zhuǎn)說：“我老岳父的確三年前就死了，可我眼下手里實在是沒錢啊！剛才撒謊，還不都是因為沒錢逼的？不過你放心兄弟，村委會還欠我3萬元呢，等年底村上收了土地占用費還了我，我一定……”

馬大嘴真會忽悠，討債人很快就被他給說得沒了脾氣。可就在討債人轉(zhuǎn)身要走的時候，沒想到牛一丁突然又冒出一句：“你今天上午賣小麥，不是剛賣1萬多元嗎……”

三番五次受騙，討債人這一次是真急了，轉(zhuǎn)身就要和馬大嘴拼命。馬大嘴一看不好，只得乖乖把錢還給了對方。討債人一走，馬大嘴就和牛一丁吵了起來：“誰讓你多嘴了？還是鄰居呢，你咋能胳膊肘朝外拐……”

吵鬧聲很快招來好多人圍觀。牛一丁當著大家的面大聲說：“你岳父三年前就死了，你今天上午剛剛賣麥子賣了1萬多，我哪句話說錯了……”馬大嘴雖然被牛一丁說得啞口無言，但他心里卻把這個鄰居給恨死了。

轉(zhuǎn)眼到了冬天。這天下午，馬大嘴來村頭浴池洗澡，正好牛一丁穿好衣服要走，把存衣柜讓給了他。牛一丁走了，馬大嘴驚喜地看到，這衣柜里竟然放著一部手機。看上去這手機還不錯，怎么著也值個千兒八百塊的，毫無疑問，肯定是牛一丁剛才落下的。馬大嘴咬咬牙，立刻把手機關(guān)機然后藏了起來。馬大嘴一直擔心牛一丁會回來找，可沒想到一直等到他洗完澡，也沒有見到牛一丁回來。馬大嘴本以為這事就算過去了，可沒想到洗完澡剛剛回到家里，牛一丁還是找了過來，可憐兮兮地說：“馬哥，我的手機丟了，肯定是剛才洗澡時丟衣柜里了……請你還、還給我吧！”

看著牛一丁那熊樣，馬大嘴心中一樂，想：好你個牛一丁，想不到你也有求我馬大嘴的時候啊？想到這，馬大嘴故作驚訝地問：“什么手機啊？我沒看見啊……”牛一丁知道壞事了，繼續(xù)哀求馬大嘴說：“馬哥，那手機我設(shè)了開機密碼呢，你留下，沒有密碼也不能用。你還是還給我吧，今晚我請你喝酒……”馬大嘴早把牛一丁給恨透了，今天好不容易碰到報復(fù)的機會，他哪肯放棄？于是脖子一梗說：“喝尿也不行！我沒撿到就是沒撿到……”

最后牛一丁也急了，就和他大吵起來。眼看著兩人要打起來了，村干部及時趕到，問了情況后，就勸牛一丁說：“你雖然懷疑手機是被馬大嘴撿走的，但懷疑只能是懷疑，沒有證據(jù)可不能亂來……”牛一丁無奈，只得悻悻而去。臨走，回頭對馬大嘴咬牙切齒說：“好！算你厲害！等著吧你……”就這樣，馬大嘴和牛一丁結(jié)下了深仇大恨。

很快到了年底。這天上午，村干部老李來找馬大嘴收水費，馬大嘴不想交，和老李胡攪蠻纏，說他一年三百六十五天，在家呆的時間不超過一半，因此要求只交一半水費。老李當然不同意，后來兩人終于吵了起來。老李也是個急性子，馬大嘴平時為人不好，在村里威信不高，根本就沒有把馬大嘴放在眼里，因此后來吵急了，抬手就給了馬大嘴一耳光。馬大嘴本來就是個無賴，他才不怕老李呢，見老李動了手，隨即就展開了自衛(wèi)反擊。這一反擊可不要緊，你打我一拳，我踢你一腳，最后打來打去，兩個人都受了傷。

到了派出所，民警問清打架的原因后，就開始詢問起了打架的細節(jié)。問來問去，后來這問題就定格在了誰先動手的焦點上。雙方心里都很清楚，誰先動手誰就得承擔主要責(zé)任。于是，雙方都說是對方先動的手。為了弄清到底是誰先動的手，民警就開始對當時在場看熱鬧的人進行調(diào)查。首先被喊來的是馬小軍。馬小軍是馬大嘴的堂弟，當時老李動手扇馬大嘴耳光，他看得清清楚楚。可這馬小軍一來是嫌馬大嘴平時太不給馬家長臉，二來馬小軍也有些勢利眼，怕得罪村干部老李，于是支支吾吾地說：“我當時沒注意，沒看清楚到底是誰先動的手……”

聽到這馬大嘴那個氣呀：好你個馬小軍！一輩子時候長著呢，我就不信你沒有用得著我的地方！如果沒人作證的話，這次打架的責(zé)任肯定要落到馬大嘴的頭上。第一，這馬大嘴平時坑蒙拐騙名聲不好；第二，打架的原因是因為馬大嘴不交水費。馬大嘴這下可后悔了，后悔自己平時不干好事，不講信用人品差，遇到了事，沒有一個人肯站出來替他說句公道話。

就在這時，沒想到牛一丁來了。他對民警說：“我當時在場，愿意替他們證明當時的情況。”民警聽了點頭同意。一旁的馬大嘴可傻眼了，暗叫不妙，毫無疑問，這小子是要落井下石，報仇來了。于是，馬大嘴立刻聲嘶力竭地喊叫說：“我和他不和，有仇！他說的話不公正，不能讓他當證人……”他這一喊，牛一丁急了：“不錯！我是和你不對勁！但我對天發(fā)誓，我牛一丁絕不會說半句昧心話！”民警見馬大嘴大吵大嚷的也急了，立刻沖他大聲道：“閉嘴！你說不讓作證就不作證啦？”隨后扭頭對牛一丁說：“說吧！說說當時的情況！”

牛一丁看看馬大嘴，又看看村干部老李，隨后一字一句對民警說：“這次打架事件，全是因為水費引發(fā)的。老李來找馬大嘴收水費，馬大嘴胡攪蠻纏，一直不肯交，后來兩人越說越多就吵了起來，最后，老李被馬大嘴胡攪蠻纏逼急了，就忍不住先動手扇了馬大嘴一巴掌……”

馬大嘴做夢都沒有想到，關(guān)鍵時刻，這個牛一丁竟然會幫著他說話。由于牛一丁站出來作證，這次打架事件終于得到了公正的處理。事情過去以后，馬大嘴想起那天牛一丁的表現(xiàn)，心里非常感動，于是，就提著禮物去了牛一丁家里。可讓他沒想到的是，牛一丁連家門都沒有讓他進，冷冷地說：“我牛一丁從來不會昧著良心說話，一就是一，二就是二。那天，我也只不過是實話實說而已，你根本用不著來謝我！”

馬大嘴“嘿嘿”一笑說：“以前都是我不好！還有那部手機……”說著，就把那天撿到的手機遞給了牛一丁。見牛一丁接過了手機，馬大嘴立刻笑道：“這些禮物請你收下吧，還有，今天晚上我請你喝酒……”可讓馬大嘴怎么都想不到的是，牛一丁冷冷地說：“手機是我的，我當然要！但這些禮物你拿回去吧！”聽到這，馬大嘴立刻問：“那你今天晚上一定來喝酒啊！”可牛一丁搖搖頭說：“你是啥人，我是啥人？我怎么能和你一塊兒喝酒呢？你走吧……”說罷，牛一丁已經(jīng)轉(zhuǎn)身回了院子。馬大嘴站在門口尷尬之極，自言自語說：“這家伙，真是捉摸不透！”

第四篇：種一盆花給仇人故事

有次在電臺做節(jié)目時，有個聽友插話進來問我，她剛從大學(xué)里畢業(yè)，在新單位里，她很誠懇地對待每一個人，可是有些人就是不“合作”，偏偏要對她使“壞心眼”，她不知該怎么辦?

在這個世界上幾乎沒有絕對的凈土，總有一些人喜歡與他人作對。但如果因此而與之計較不能自拔，受傷害的最終還是自己。

我告訴她有關(guān)我自己的一段經(jīng)歷：

曾有個同事，每次接到我朋友打來的電話，態(tài)度都十分粗暴，甚至說“沒這個人”。對此，我朋友不解地問我:“你怎么得罪了他?”

而說句實在話，我從未輕慢過他，至多他在背后講別人壞話時，我故意不聽，上衛(wèi)生間洗手，僅此而已。想不到因此而令他耿耿于懷，于是從我朋友身上報復(fù)，敗壞我的名聲。

開頭，我很生氣，但隨后平靜了下來，我想:這種人容易生氣，肯定也容易感動，因為他的心很小，那么，我也只要表現(xiàn)出一點小小的善意，他的心就會被充滿。

我沒有以牙還牙。有時，他不在辦公室，如果有他的電話，我一改以往的粗心大意，耐心地要求對方留下電話號碼及要交代的事宜，寫好在一張紙上，放在他的桌面上，盡善盡美地為他服務(wù)。幾次下來，他感動了，這我相信，因為他竟然也學(xué)著這么做，也不再對我的朋友叫嚷:“什么，沒一個叫羅西的!”

我暗自高興，心想:我做對了，這比做什么英雄都重要。

那個女聽友聽了，輕輕地說:“好吧，我就回去試一試!”

我母親曾給我講過這么一個故事：

過去有個鄉(xiāng)人，在正月初一早晨起床開門時發(fā)現(xiàn)，有人在他家門口放了一個裝骨灰用的陶罐。他一下子明白了，這是鄰村仇人干的“好事”，但他并不為此怒氣沖沖地找到仇人算帳，而是拿著那骨灰罐，到田地里裝了泥土，并種了一棵百合花……

有一天，花開了，他悄悄地把這盆花送回那家仇人的門口，就在那一天，仇人羞愧地來到這位大度的鄉(xiāng)人家里作揖說:“老兄，我輸了!”

花的語言，是美好的，也是最有力量的。而骨灰罐里的咒語，最終只是一抔泥土。

人心是易動的。我們明白了這一點，就應(yīng)該懂得用什么去打動人心。

上帝的聰明，就在于引導(dǎo)大眾帶著懺悔的心向善，同時，也啟發(fā)我們：如果你看見一株薊草，把它拔起來，再種下一株花。

第五篇：管理故事：“黃牛”與“猴子”

管理故事：

“黃牛”與“猴子”

北動物村里的勞動模范一直是黃牛，因為它工作踏實，還有力氣，每天都比別的動物多耕很多地，臟活、累活它也從不挑剔、抱怨。在村長的肯定聲中，村民都以黃牛為學(xué)習(xí)榜樣。一天，猴子來到了北動物村，它不按時勞動，還經(jīng)常開小差，雖然猴子靠聰明智慧發(fā)明了很多可以提高效率，節(jié)省力氣和時間的工作設(shè)備與工作方法，生產(chǎn)力比黃牛還要高，但是，村長認為猴子雖然工作效率很高，但是工作態(tài)度不好，會影響周圍的村民都變得懶散，于是，嚴格要求猴子向黃牛看齊。

可是，當猴子像黃牛一樣去低頭循規(guī)蹈矩的干活，工作效率反倒低了，因為，猴子的體力根本沒法和黃牛相比，也沒有黃牛那樣的耐心。最后村長和村民都認為猴子工作不稱職，而猴子自己則覺得這里不適合自己，不久就離開了北動物村。

猴子又來到了南動物村，這里的村長并不要求村民像黃牛那樣去工作、勞動。它讓動物們根據(jù)自己不同的特長與習(xí)性去工作，比如，允許運輸工駱駝慢悠悠的去工作，并不要求它像運輸工白馬跑的一樣快。因為村長知道，駱駝雖然速度沒有白馬快，但是耐力與負重能力比白馬要強得多；村長也允許貓頭鷹白天休息，晚上出來工作??這些在北動物村都是絕對不會被允許的離經(jīng)叛道的行為。不久，南動物村建起了高樓大廈，也有了寬敞的馬路與各種先進的交通工具，猴子則做了一名優(yōu)秀的工程師。而北動物村則依然是以耕種為生，生活沒有任何改變，勞動模范也依然是黃牛，大家也依然以黃牛為榜樣。

啟示：

常聽到企業(yè)管理者抱怨：給員工的薪水與福利越來越高，可是員工的抱怨聲卻一點不減；培養(yǎng)出一個人才卻可能輕易就跳槽；企業(yè)規(guī)章制度越是增加、細化，管理問題卻反倒越多??

管理者把這些不是都歸罪于現(xiàn)在的員工缺乏道德意識、心態(tài)浮躁等原因。其實，這不是員工的過錯，也不是企業(yè)越來越難管理，而是管理者用錯了管理方法。管理新時代的員工自然不該采用昨天的管理方式，或昨天管理方式的進化形態(tài)，而應(yīng)該是一個全新的管理思維，因為，客觀環(huán)境的巨大改變使管理的哲學(xué)發(fā)生了改變。還用管理“黃牛”的方式管理“猴子”，導(dǎo)致的結(jié)果必然是越管越難，越理越亂，直接結(jié)果就是人力資源內(nèi)耗與人才的流失。

再往里可以發(fā)現(xiàn)，這是企業(yè)文化的問題。領(lǐng)導(dǎo)者決定了企業(yè)的文化和價值觀取向，只有適應(yīng)企業(yè)文化和認同企業(yè)價值觀的人才能在企業(yè)獲得發(fā)展。