第一篇：行政總監(jiān)職位描述

行政總監(jiān)職位描述 職位職責(zé)

1.組織制定公司行政管理制度并監(jiān)督執(zhí)行：

（1）組織制定公司各項(xiàng)行政管理制度及相關(guān)的流程，并督促、檢查及評估制度和流程的貫徹執(zhí)行；

（2）制定行政工作發(fā)展規(guī)劃、年度及月度工作目標(biāo)與工作計(jì)劃，并監(jiān)督其實(shí)施，以提高公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性；

（3）協(xié)助各部門制定部門、崗位職責(zé)和各類規(guī)章的實(shí)施細(xì)則，配合公司協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系；

2.日常行政工作的管理：

（1）負(fù)責(zé)定期組織全公司員工大會，開展年度總結(jié)評比和表彰工作，確保各項(xiàng)會議、活動的順利開展及會議決議的有效落實(shí)；

（2）負(fù)責(zé)公司管理層會議、公司慶典等重要會議、重要活動的組織、籌備、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，提供會議記錄與整理服務(wù)，通報(bào)會議決議，并對會議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行核查；

（3）根據(jù)總經(jīng)理指示，編排工作活動日程表，做好重大活動的組織和接待工作；

（4）起草公司重要文稿，包括月、季、半年、年度工作計(jì)劃和總結(jié)報(bào)告；

（5）根據(jù)工作計(jì)劃和目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)，定期組織檢查落實(shí)情況，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門反饋信息；

（6）協(xié)助總經(jīng)理做好公司內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)工作；

3.行政費(fèi)用的預(yù)算與管理：

（1）制定公司后勤費(fèi)用的預(yù)算方案和計(jì)劃，并在實(shí)施過程中進(jìn)行費(fèi)用控制；

（2）制訂各部門的費(fèi)用預(yù)算方案，監(jiān)控其實(shí)施過程；（3）監(jiān)督、檢查公司重要設(shè)備的采購、維護(hù)、保養(yǎng)情況；

4.負(fù)責(zé)重要信息保密工作及文化的宣傳：

（1）根據(jù)公司行政管理制度及保密制度，負(fù)責(zé)監(jiān)督及審批公司各類重要資質(zhì)證件、執(zhí)照、非技術(shù)資料、計(jì)算機(jī)磁盤、光盤等的使用與保管及公司印章的刻制、保管、使用及注銷；

（2）監(jiān)督公司日常重要政令的傳達(dá)，落實(shí)并規(guī)范公司文件的擬、收、發(fā)、存等工作流程，確保公司重要信息的有效傳遞；

（3）組織公司內(nèi)部信息發(fā)布和內(nèi)部刊物的出版，保證公司各類信息的正確、有效、及時(shí)傳播；

5.公司精神文明建設(shè)及外部聯(lián)系：

（1）負(fù)責(zé)企業(yè)理念、文化和精神文明建設(shè)，籌劃各種增強(qiáng)員工凝聚力的宣傳教育活動；

（2）負(fù)責(zé)組織各類文化娛樂、體育活動，活躍員工業(yè)余生活；（3）負(fù)責(zé)組織和接待相關(guān)單位（包括上級單位）的來訪，處理地方

關(guān)系和社會公益事務(wù)，處理重要函件,代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)（包括新聞媒體）聯(lián)絡(luò)并保持良好的合作關(guān)系；

（4）負(fù)責(zé)審核公司對外宣傳的各種資料，協(xié)調(diào)、解決公司的公關(guān)危機(jī)，以培養(yǎng)良好的外部資源關(guān)系，維護(hù)公司良好的形象。

任職條件

1.教育背景：本科以上學(xué)歷，行政管理或法律相關(guān)專業(yè)。

2.工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上大中型企業(yè)行政管理經(jīng)驗(yàn)，三年以上行政主管或行政經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)。

3.知識/技能：

（1）具備行政管理基礎(chǔ)理論知識和法律常識，熟悉行政管理工作全面的流程，（2）良好的口頭及書面表達(dá)能力，流利的普通話；（3）能夠熟練操作常用計(jì)算機(jī)辦公軟件；

（4）具備優(yōu)秀的外聯(lián)與公關(guān)能力及解決突發(fā)事件的能力。

4.素質(zhì)要求：

（1）客戶服務(wù)導(dǎo)向：關(guān)注客戶，與客戶保持溝通，主動跟蹤、了解客戶的問題、要求，并且能對客戶的問題作出快速反應(yīng)；（2）監(jiān)控能力：能夠?qū)⑷蝿?wù)合理分配到員工，并清晰地表達(dá)任務(wù)要

求和目標(biāo)，在分工明確的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持要求他人遵守自己的命令或要求；

（3）人際理解與溝通能力：愿意了解他人且善于制造機(jī)會去接觸他人，能夠把握別人的態(tài)度、興趣、觀點(diǎn)和行為方式等，并能理解他人思想和行為背后的原因；

（4）組織管理能力：具有較強(qiáng)的計(jì)劃與執(zhí)行能力，能有意識有計(jì)劃地協(xié)調(diào)部門內(nèi)部的人力、物力，高效率地完成任務(wù)。

第二篇：集團(tuán)行政總監(jiān)職位

集團(tuán)行政總監(jiān)職位

工作職責(zé)和工作內(nèi)容

1協(xié)助總經(jīng)理對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的決策，協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司發(fā)展規(guī)劃，并貫徹實(shí)施。

2經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)行政會議和例會的組織工作，依照實(shí)際情 況組織整理出會議紀(jì)要或辦理下文事宜。對會議討論的重大問題，組織調(diào)研并向總經(jīng)理提出報(bào)告；

3根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和管理要求，組織制定企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，并定期組織對其有效性進(jìn)行完善，對落實(shí)和貫徹負(fù)責(zé)；

4積極認(rèn)真做好總經(jīng)理的助手工作，執(zhí)行協(xié)調(diào)和綜合管理職能，經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)直接處理尚未分清職能的公司管理事務(wù)。

5負(fù)責(zé)落實(shí)公司人力資源規(guī)劃，指導(dǎo)人事專員完成公司的招聘。

6負(fù)責(zé)維護(hù)招聘渠道，改善招聘方式，發(fā)布符合人力資源要求的招聘簡章。負(fù)責(zé)完組織各項(xiàng)招聘結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化面試、利用評價(jià)中心技術(shù)測試應(yīng)聘人員，負(fù)責(zé)定期分析招聘效果，提出改進(jìn)方案。8 負(fù)責(zé)公司人才培養(yǎng)的具體工作：包括培訓(xùn)需求的調(diào)查、培訓(xùn)計(jì) 劃的制定、培訓(xùn)活動的組織與實(shí)施等，激發(fā)員工潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè) 與員工同步成長的良性互動的局面。負(fù)責(zé)建立公司人事變動的相關(guān)工作流程，包括：員工試用、轉(zhuǎn)正、續(xù)約、解聘及內(nèi)部調(diào)動等程序化工作。負(fù)責(zé)組織維護(hù)員工信息系統(tǒng)，建立同豐人才數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)辦公

無紙化的OA系統(tǒng)，眾多知名企業(yè)接軌。負(fù)責(zé)公司的人事勞動關(guān)系管理工作，并處理各類與公司相關(guān)的勞

動關(guān)系糾紛，建立和諧的勞動關(guān)系.12根據(jù)總經(jīng)理指示，編排公司工作規(guī)劃，做好重大活動的組織和接

待工作

13加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理，提高市場的質(zhì)量競爭能力，適時(shí)進(jìn)行

ISO90001.20008質(zhì)量體系認(rèn)證。

14組織落實(shí)對各部門的工作檢查和考核，評估工作業(yè)績，并對存在問題加以處理，按照公司相關(guān)規(guī)定提出獎懲意見，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；15負(fù)責(zé)抓好公司重要文稿的起草工作，包括季、半年、工作計(jì)

劃和總結(jié)報(bào)告。根據(jù)工作計(jì)劃和目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)，定期組織檢查落實(shí)

情況，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門反饋信息；

16組織、收集、督導(dǎo)各部門、分公司按時(shí)完成工作動態(tài)（周報(bào)、月

報(bào)等）上報(bào)，協(xié)助總經(jīng)理處理各分公司之間的工作協(xié)調(diào)；

17檢查督促公司各部門、分公司的日常行政管理工作運(yùn)行，協(xié)助總

經(jīng)理對各部門落實(shí)崗位責(zé)任，實(shí)施有效的行政管理措施，確保公司

行政管理體系正常運(yùn)作；

18督導(dǎo)落實(shí)重要來往文電信函的審閱、傳遞，督促檢查總經(jīng)理批示、審核和修改以公司名義簽發(fā)的有關(guān)文件，抓好文書歸檔和用印管理

工作；建立健全檔案及各類臺帳；

19組織協(xié)調(diào)后勤保障工作，為公司的正常運(yùn)營提供良好的后勤服務(wù)

和保障；

20組織、指導(dǎo)行政專員企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力工程的展開，關(guān)心和

了解員工的工作情況思想動態(tài)，指導(dǎo)各部門、分公司解決實(shí)際問題，弘揚(yáng)企業(yè)精神，積極發(fā)揮員工主觀能動性，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

其他1.完成總經(jīng)理安排的其他工作；

2.協(xié)助總經(jīng)理處理公司突發(fā)事件。

教育背景

本科以上

工作經(jīng)驗(yàn)熟悉行國家和相關(guān)的行政勞動人事法律法規(guī)規(guī)章條例

辦法等文件及了解行業(yè)特性，深韻企業(yè)經(jīng)營管理之道。知識技能 行政管理、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、人力資源管理等專業(yè)綜合素質(zhì)高度的責(zé)任感和道德品質(zhì)、卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能

力、判斷與決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力，心理

素質(zhì)、身體素質(zhì)較好，工作認(rèn)真、細(xì)致，責(zé)任心強(qiáng)；具備基本辦公

軟件操作使用能力，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技能，公文寫作技能

第三篇：行政總監(jiān)

業(yè)務(wù)職責(zé)

1、參與制訂公司總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報(bào)的月度預(yù)算并參加公司月度預(yù)算分析與平衡會議。

2、負(fù)責(zé)公司行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作。

3、領(lǐng)導(dǎo)公司的后勤服務(wù)工作，創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境。

4、定期組織做好辦公職能檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時(shí)督促做好糾正和預(yù)防措施工作。

5、負(fù)責(zé)定期召集員工建議審議委員會成員對合理化建議進(jìn)行評審。

6、接待公司重要來訪客人，處理行政方面的重要函件。

7、領(lǐng)導(dǎo)公司的防火安全、保衛(wèi)工作并定期組織檢查，保證公司安全。

8、組織公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況。

9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)間的合作關(guān)系，先期調(diào)解工作中發(fā)生的問題。

10、負(fù)責(zé)公司管理模式執(zhí)行情況的檢查工作，匯總各部門的反饋意見，整理分析后向總經(jīng)理匯報(bào)。

11、掌握行政系統(tǒng)工作情況和公司行政管理工作的運(yùn)作情況，適時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

12、代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。

權(quán)限

在歐美國家，CEO是在公司法人治理結(jié)構(gòu)已建立并運(yùn)轉(zhuǎn)成熟的基礎(chǔ)上出現(xiàn)的。20世紀(jì)80年代以來，隨著跨國公司全球業(yè)務(wù)的拓展，企業(yè)內(nèi)部的信息交流日漸繁忙。由于決策層和執(zhí)行層之間存在的信息傳遞阻滯和溝通障礙，影響了經(jīng)理層對企業(yè)重大決策的快速反應(yīng)和執(zhí)行能力，一些企業(yè)開始對傳統(tǒng)的董事會——董事長——總經(jīng)理式的公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革。CEO就是這種變革的產(chǎn)物之一。它的出現(xiàn)在某種意義上代表著原來董事會手中的一些決策權(quán)過渡到原有經(jīng)營層手中。CEO不是總經(jīng)理，也不是總裁，它的權(quán)力非常大，其中有40％～50％是董事長的權(quán)力。董事會成為小董事會，其主要職能是選擇、考評和制定以CEO為中心的管理層及其薪酬制度。CEO雖不是企業(yè)的出資人，但它對重大決策卻有拍板權(quán)。在國外，對CEO的約束主要不是董事會，而是企業(yè)中一個(gè)稱為戰(zhàn)略決策委員會的機(jī)構(gòu)。這種戰(zhàn)略決策委員會才是支持或否定CEO經(jīng)營決策的主要權(quán)力機(jī)構(gòu)。在許多國家，組成戰(zhàn)略決策委員會的人員大部分不是企業(yè)中的人，更不是企業(yè)的出資人，而是社會上從事企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)等方面專業(yè)的知名人士。所以說，是人力資本控制了企業(yè)，而不是出資人，出資人的利益僅僅表現(xiàn)在產(chǎn)權(quán)的利益回報(bào)上。

第四篇：銷售總監(jiān)職位說明書

銷售總監(jiān)職位說明書

崗位名稱

銷售總監(jiān)

所在部門

直接上級

總經(jīng)理

直接下級

各地區(qū)經(jīng)理、SGL大客戶經(jīng)理、VIP大客戶經(jīng)理、維修經(jīng)理、銷售總監(jiān)助理

所轄人數(shù)

崗位分析日期

20XX年X月

本職：在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司銷售工作的管理，確保公司銷售業(yè)績的達(dá)成職責(zé)與工作任務(wù)：

職

責(zé)

一

職責(zé)表述：組織制定和實(shí)施公司業(yè)務(wù)計(jì)劃，并協(xié)助市場部制定和實(shí)施市場計(jì)劃和產(chǎn)品計(jì)劃

工作

任務(wù)

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求，組織制定和實(shí)施本公司業(yè)務(wù)計(jì)劃

審批各地區(qū)業(yè)務(wù)計(jì)劃并下達(dá)

協(xié)助市場部制定和實(shí)施市場計(jì)劃和產(chǎn)品計(jì)劃

職

責(zé)

二

職責(zé)表述：

指導(dǎo)制定渠道銷售策略并監(jiān)督指導(dǎo)渠道的銷售工作

工作

任務(wù)

指導(dǎo)各地區(qū)制定渠道發(fā)展戰(zhàn)略及具體渠道管理政策，并給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)

指導(dǎo)各地區(qū)選擇并管理好經(jīng)銷商，保證互利互惠的合作關(guān)系

指導(dǎo)并監(jiān)督各地區(qū)渠道銷售工作，確保渠道銷售額和回款任務(wù)的完成職

責(zé)

三

職責(zé)表述：

指導(dǎo)山谷藍(lán)大客戶部制定大客戶銷售策略并監(jiān)督指導(dǎo)其工作

工作

任務(wù)

指導(dǎo)大客戶部制定大客戶發(fā)展及管理策略，并給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)

指導(dǎo)大客戶部發(fā)展與建立大客戶的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，并對其進(jìn)行管理

職

責(zé)

四

職責(zé)表述：

指導(dǎo)VIP大客戶部制定VIP醫(yī)生銷售策略并監(jiān)督指導(dǎo)其工作

工作

任務(wù)

指導(dǎo)大客戶部制定大客戶發(fā)展及管理策略，并給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)

指導(dǎo)大客戶部發(fā)展與建立大客戶的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，并對其進(jìn)行管理

職責(zé)五

職責(zé)表述：協(xié)調(diào)山谷藍(lán)大客戶部和VIP大客戶部的業(yè)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)，促進(jìn)兩個(gè)部門共同發(fā)展

職

責(zé)

四

職責(zé)表述：指導(dǎo)維修部工作，保證維修部對公司業(yè)務(wù)的支持

工作

任務(wù)

指導(dǎo)維修部制定維修工作制度并監(jiān)督執(zhí)行

協(xié)調(diào)維修部和其他部門之間的關(guān)系，保證維修部對公司業(yè)務(wù)提供支持

職

責(zé)

五

職責(zé)表述：為公司重大決策提供信息支持與建議

工作

任務(wù)

指導(dǎo)市場信息收集，包括市場需求產(chǎn)品信息、競爭對手及戰(zhàn)略伙伴的動向，并及時(shí)匯報(bào)

配合市場部做好專項(xiàng)市場調(diào)查

指導(dǎo)并監(jiān)督下級及時(shí)提供各種銷售情況、合同統(tǒng)計(jì)資料，以利于做出決策

職責(zé)

六

職責(zé)表述：下屬部門管理工作

工作

任務(wù)

指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)地區(qū)經(jīng)理、山谷藍(lán)大客戶經(jīng)理,VIP大客戶經(jīng)理和維修經(jīng)理、總監(jiān)助理的工作

對地區(qū)經(jīng)理、山谷藍(lán)大客戶經(jīng)理,VIP大客戶經(jīng)理和維修經(jīng)理、總監(jiān)助理的工作做出考核評價(jià)

培養(yǎng)各地區(qū)、大客戶部與維修部人員

職責(zé)

七

職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

權(quán)力：

在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)對銷售工作有決策權(quán)

對業(yè)務(wù)計(jì)劃有制定和實(shí)施權(quán)

對下屬部門業(yè)務(wù)計(jì)劃、業(yè)務(wù)工作的監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)

對下屬經(jīng)理的爭議有裁決權(quán)

對市場部工作有建議權(quán)

對下屬人員聘用有人事建議權(quán)

對下屬人員人事管理權(quán)

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：

銷售額(包括山谷藍(lán)銷售額、泰科曼銷售額和維修收入)

費(fèi)用控制（包括山谷藍(lán)銷售費(fèi)用、泰科曼銷售費(fèi)用和維修費(fèi)用）

策略地區(qū)、策略產(chǎn)品的銷售額

崗位控制指標(biāo)（對渠道經(jīng)銷商/山谷藍(lán)大客戶和VIP醫(yī)生拜訪計(jì)劃完成率、地區(qū)經(jīng)理/山谷藍(lán)/VIP大客戶經(jīng)理流失率）

管理協(xié)作性

關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程：

業(yè)務(wù)計(jì)劃、價(jià)格管理、信用管理、渠道管理、山谷藍(lán)大客戶管理、VIP大客戶管理、售后服務(wù)、預(yù)算管理、費(fèi)用管理、訂單履行、市場計(jì)劃、促銷計(jì)劃、人力計(jì)劃、業(yè)績考評、招聘解聘、培訓(xùn)管理、系統(tǒng)管理、薪酬管理

工作協(xié)作關(guān)系：

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系

總經(jīng)理、公司內(nèi)部各部門

外部協(xié)調(diào)關(guān)系

經(jīng)銷商、大客戶醫(yī)院、重要VIP醫(yī)生

任職資格：

教育水平

大學(xué)本科及以上

專業(yè)

醫(yī)學(xué)專業(yè)

培訓(xùn)經(jīng)歷

營銷類、管理類培訓(xùn)

經(jīng)驗(yàn)

外科醫(yī)生經(jīng)驗(yàn)三年以上、醫(yī)療器械市場工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上、從事營銷類高層管理工作一年以上

知識

醫(yī)學(xué)知識、醫(yī)療器械產(chǎn)品知識、營銷知識、管理知識

技能技巧

具備較強(qiáng)的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析和決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力

其它：

所需記錄文檔

業(yè)務(wù)計(jì)劃、價(jià)格體系、匯報(bào)文件、工作總結(jié)等

備注：

職位考評說明

職位名稱：銷售總監(jiān)

考評周期：

考評指標(biāo)（上級）：60%

1．銷售額：45%

-山谷藍(lán)銷售額20%

-泰科曼銷售額20%

-維修收入5%

2．費(fèi)用控制25%

-山谷藍(lán)銷售費(fèi)用10%

-泰科曼銷售費(fèi)用10%

-維修費(fèi)用5%

3．策略指標(biāo)10%

3．管理協(xié)作性10%

4．崗位控制10%

-拜訪計(jì)劃完成率5%

-中層經(jīng)理流失率5%

考評指標(biāo)（同級）：10%

協(xié)作性5%

溝通能力5%

考評指標(biāo)（下級）：10%

工作指導(dǎo)5%

計(jì)劃安排2%

問題解決3%

考評指標(biāo)（自我）：20%

管理協(xié)作性10%

拜訪計(jì)劃完成率5%

中層經(jīng)理流失率5%

考評結(jié)果使用：

獎勵發(fā)放

業(yè)績獎勵：

獎勵：工資收入=30：70

其它說明：

浮動工資制：總銷售額達(dá)90%，開始計(jì)算獎勵。

每超過10%，工資上浮2.5%;同比下調(diào).

第五篇：人力資源總監(jiān)職位職責(zé)

人力資源總監(jiān)職位職責(zé)

1、人力資源規(guī)劃：負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度;

2、招聘與配置：根據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制/月度人員招聘計(jì)劃并實(shí)施招聘工作，滿足部門用人需求，并對招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行分析;

3、員工關(guān)系：負(fù)責(zé)新員工入離職辦理、合同簽訂、檔案管理工作，受理并及時(shí)解決員工投訴和勞動爭議事宜;

4、培訓(xùn)管理：組織制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員參加培訓(xùn)，評估培訓(xùn)效果;

5、績效管理：建立和完善績效管理體系，組織實(shí)施有效的績效管理;

6、薪酬福利：負(fù)責(zé)員工薪酬、福利、社保等工作

;

7、負(fù)責(zé)員工考勤工作;

8、負(fù)責(zé)公司工會工作。

人力資源總監(jiān)職位職責(zé)2

1、結(jié)合公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展歷程和組織基因，提煉和梳理文化價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則;

2、將公司文化與公司制度、流程和項(xiàng)目結(jié)合，通過多種落地形式讓文化深入人心;

3，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略擬定人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃、規(guī)劃方案、預(yù)算方案，有效并合理控制人力預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;

4、建立健全人力資源管理體系，完善人力資源各項(xiàng)規(guī)章制度，推動人力資源管理升級;

5、根據(jù)各經(jīng)營體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案提升人力效能，優(yōu)化人力成本;

6、助推各項(xiàng)重點(diǎn)工作的價(jià)值轉(zhuǎn)化;

7、負(fù)責(zé)完善績效管理體系，牽頭優(yōu)化各業(yè)務(wù)模塊的激勵機(jī)制;

8、組織實(shí)施績效考核，追蹤日常績效數(shù)據(jù)，并制定績效分析報(bào)告。

人力資源總監(jiān)職位職責(zé)3

1、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并指導(dǎo)、監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。

2、建立并完善人力資源管理制度和體系，包括招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等方面。

3、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;負(fù)責(zé)對下屬公司的人力資源管理工作提出指導(dǎo)意見。

4、招聘優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)施人才發(fā)展儲備計(jì)劃;

5、督辦公司重大工作事項(xiàng)的執(zhí)行與落實(shí)。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

7.負(fù)責(zé)將部門工作計(jì)劃分解到個(gè)人，并監(jiān)督計(jì)劃完成情況。

8.制定公司人力資源需求計(jì)劃。組織人員招聘過程，制定公司培訓(xùn)計(jì)劃。

人力資源總監(jiān)職位職責(zé)4

___組織制定公司人力資源規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃。

___組織制定、修訂、宣貫公司人力資源管理制度，監(jiān)督制度執(zhí)行。

3.規(guī)范招聘錄用流程，依據(jù)需求計(jì)劃，組織開展招聘錄用工作。

4.完善培訓(xùn)體系建設(shè)，組織開展員工培訓(xùn)及評估工作。

5.構(gòu)建具有市場競爭力的薪酬體系，組織開展酬薪福利管理工作。

6.推行績效管理，組織實(shí)施績效考評工作。

7.創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)，實(shí)施勞動關(guān)系管理工作。

___組織做好經(jīng)營發(fā)展用證儲備，規(guī)范職業(yè)資格證書管理。

9.創(chuàng)建特色企業(yè)文化，開展文化建設(shè)系列活動。

10.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理協(xié)調(diào)工作及其他人力資源相關(guān)工作。

人力資源總監(jiān)職位職責(zé)5

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，組織制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃和組織規(guī)劃;

2、不斷引入優(yōu)秀管理人員，實(shí)施人才發(fā)展儲備計(jì)劃，為公司儲備干部進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，打造一支優(yōu)秀、有戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊(duì);

3、推動公司企業(yè)文化和雇主文化建設(shè)，形成團(tuán)結(jié)協(xié)助、良性競爭、能者居上的工作氛圍;

4、根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展情況，適時(shí)修訂績效激勵方案，提高公司的人效和組織張力;

5、屬于人力資源中心，管轄人事部、品牌發(fā)展部和商學(xué)院三個(gè)部門，統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)部門內(nèi)的工作。

人力資源總監(jiān)職位職責(zé)6

1.

組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，參與公司重大人事決策，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供組織能力保障，支撐公司戰(zhàn)略落地執(zhí)行;

2.

建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等人力全模塊的建設(shè))，組織制定各項(xiàng)人力資源管理規(guī)章制度、程序并監(jiān)督執(zhí)行;

3.

構(gòu)建完善的人力資源開發(fā)、培養(yǎng)、優(yōu)化機(jī)制，制定、組織、實(shí)施有效的人才引進(jìn)及儲備策略，提升公司核心競爭力;

4.

負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、規(guī)劃薪酬、績效體系，并完善公司現(xiàn)有的薪酬福利制度，組織實(shí)施公司管理層員工的各項(xiàng)考核工作;

5.

組織實(shí)施人力資源配置工作，確保人力配置合理，提升經(jīng)營效率。

人力資源總監(jiān)職位職責(zé)7

1、結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略，輔助企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成;

2、建立和完善人力資源管理體系、設(shè)計(jì)適合公司發(fā)展的人力資源管理模式，提升公司核心競爭力;

3、根據(jù)公司的戰(zhàn)略制定符合公司現(xiàn)狀的管理制度和流程，并負(fù)責(zé)監(jiān)控、稽核各業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行情況;

4、負(fù)責(zé)各類中高級人才的甄別和選拔，指導(dǎo)規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展;

5、建立公司績效考核和培訓(xùn)體系，激勵和培養(yǎng)有潛力的公司骨干;

6、深化公司的企業(yè)文化，建立良好的企業(yè)文化氛圍，帶動員工工作積極性。