第一篇：精細化管理模式對企業的重要性（范文模版）

精細化管理模式對企業的重要性

精細化管理是一種理念，一種文化，涉及生產、管理、服務多個層面的內容。企業要堅持要適應經濟社會發展，滿足廣大客戶的需求，解決產品銷售和使用過程中出現的問題。精細化管理模式從以下幾方面進行：

1、管理責任明確化：我公司各部門的領導和員工都到位、盡職，每天對工作進行總結，當天事當天解決。問題產生在哪里，那個部門的領導和員工都要負起責任。

2、產品生產過程精細：產品的生產每一步都要做到位，凡是可能發生的問題都應該在生產時解決掉，每一個操作人員都要嚴格把關，產品質量不僅僅是“好”，要做到優秀。

3、企業生產規范化：我公司的產品生產要結合企業現狀，分階段進行，企業員工要結成完整的體系，產品生產和企業運轉要規范，處理好質量與產品零缺陷的關系。

4、三位服務精細化：企業的產品銷售過程中，員工要將售前、售中、售后服務做到精細化。對產品的了解要精細，售中服務要耐心，售后服務要細心。我們要比客戶想的還要多，比客戶更關心產品和服務質量。

5、企業氛圍個性化：綜合運用企業文化、技術和智慧精華，將企業和員工緊密結合。我們既要規范又要創新，打造企業和產品的特性文化，加強員工溝通和員工問題的解決。

精細化管理要做到細分市場和客戶，明確每一位員工的職責，規范企業生產戰略，加強企業執行力和制度化發展。這一管理模式是公司每一位員工工作中的行為準則，為了公司的長遠發展，全公司上下要齊心協力，有問題共同研究、共同解決，為企業打造精細無缺陷的管理，為行業生產優質無缺陷的產品，為客戶提供熱情無缺陷的服務！

第二篇：談精細化管理模式

淺談商業區科學化、精細化管理

—文峰中路商業步行街傾力打造文明誠信、潔凈有序發展環境

文峰商業步行街是市政府在2001年老城改造時興建的我市第一條高標準商業步行街，擁有仿古建筑20幢，5.8萬平方米，現有商戶206戶。古樸典雅的步行街與文峰古塔交相輝映，即展示了文明古城的歷史淵源，又昭示出新區建設的現代時尚。中共中央政治局常委李長春、李克強，中共中央政治局原常委羅干都曾到此指導工作。

文峰步行街從無到有、從建立之初冷清的街道、空蕩的商業房，發展到現在已是門店林立、商戶云集、人氣興旺的繁華商業區。經過多年的實踐和發展，文峰步行街已逐步建立起一套科學化、精細化的管理模式。隨著文峰中路東側超越彰德府文化步行街的規劃和建設，步行街必將成為帶動東、西客流進行消費、娛樂、購物的商貿中心，不僅吸引了眾多的消費群，也刺激了眾多的商家，是投資興業的良好之選，也是安陽市對外形象的一個重要窗口。

一、多步驟、科學化推進，夯實發展基礎。步行街的建立和發展歷程就是安陽市老城區的科學發展規劃統籌的縮影。轄區建立之初，客商入住率較低，人氣不旺。針對難題，文峰區委、區政府多次召開各類會議，專題研究招商引資工作，采取強有力的措施，建立了商業步行街管理機構，經過一系列宣介、招商、引導等工作的開展，為活躍繁榮市場奠定了良好的基礎。

堅持宣傳推廣。為了繁榮市場，步行街堅持品牌宣傳理念，先后利用報紙、廣播、電視等媒體，進行推廣介紹,營造了濃厚的宣傳氛圍。辦公室還指派工作人員在周遍的城市進行推介招商。同時，定期邀請各地商家開展瓷器展銷、服裝展銷、小吃美食節等促銷活動，在烘托氛圍、聚集人氣的同時，建立了長期的、固定的營銷聯系，使步行街的品牌走

1了出去。因為轄區70%的商戶都是從事服裝經營，所以辦公室率先組織轄區30余家品牌經營商成立了安陽市服裝商會。商會成立后，為政府、商戶之間搭建了一個學習宣傳、交流座談的平臺，真正實現了溝通零距離。服裝商會會長國人西服專賣店經理范錦繡同志，也被大家推選為文峰區、市級政協委員。

堅持精品招商。辦公室與房主之間建立了良好互動，統一思想，堅持先招大商戶、首選品牌的思路，定期組織召開推介會、分析會、座談會，相繼把市移動公司、市電信公司、時代廣場、新華書店、益生堂等大型的商戶引進轄區。同時在6家商場建立了優化經濟發展環境督查點，分發督查監督牌，對于部分執法部門不必要的檢查和評比進行了規范，同時設立監督電話，隨時接受監督。辦公室印制分發了《商戶便民卡》400份，將服務項目、工作人員職責、聯系電話進行公開，隨時為轄區商戶提供服務。

堅持有序引導。在不斷宣傳步行街自己的特色，知名品牌的同時，辦公室對商戶的經營、管理進行合理、有序引導。首先、商戶在入住之前，提供門頭牌匾設計、營業證件辦理、稅費征收告知等相關便利。第二、邀請房主、商家進行座談，避免因房租、房產稅的上漲增加雙方的不適應，構建人性化的管理模式。第三、對于商戶投資的項目進行合理的引導，辦公室及時收集經營資料進行考察評價，對于盲目投資的商戶，我們會善意勸退。經過有傾向性的引導，目前轄區大步行街的兩側及中山街段形成運動休閑專賣店聚集區；北環集中休閑服、鞋、包飾品牌區；南環集中手機、數碼裝備品區；小步行街體現休閑、個性、運動、美容等連鎖經營模式。

堅持文明誠信。步行街起點高、檔次高，單純的硬件設施是無法滿足發展的需要，為此，步行街從強化內功下功夫，開展了“道德規范進千店”活動，在提供高標準服務的同時，要求所有的商戶以誠信為本，保證商品質量、完善售后服務，為商業街增光添彩。這一活動得到了省委領導孔玉芳同志的稱贊。隨后，相繼開展了“青年文明號示范一條街”“精神文明示范一條街”、“城市管理示范一條街”等創建活動。大力倡導誠信服務、守法經營、禮貌待人的社會風氣，優化創建細胞，規范以誠待客，以信立身，誠信興業的經營理念，構筑誠信聯盟，逐步把步行街建設成了安陽市名副其實的文明窗口。

二、精細化、人性化管理、營造發展環境。步行街要發展、商業中心要建立，就要求步行街從細微之處入手，以精細化，人性化的管理模式，創造發展的輿論、發展、服務、人文環境，使亮點更亮、精品更精。

加強宣傳造就輿論環境。步行街的發展趨勢就應該像北京的王府井、武漢的步行街一樣，自然而然的形成一定的品牌。為了使品牌效益更加活躍，宣傳仍然應放在一個重要的位置考慮，采取多媒體、多渠道、全方位的宣傳包裝，使步行街在全市人民的心中留下深刻的印象，達到休閑購物那里去，步行街就是首選的目的。

合理規劃造就發展環境。目前步行街生意不夠紅火的店面主要集中在南小、北小兩個小步行街上。這種自然形成的市場里的被街小巷，要想改善現有的經營狀況，必須建立專業市場，形成獨具特色、有鮮明標識的專業經營一條街，才能達到戶與戶之間同步經營、相互競爭，共同模式，相互促進，共同繁榮的局面。一是在小步行街設立節假日大賣場，達到烘托市場，活躍市場的目的。同時為商戶甩賣商品、過季清倉提供一種便利。二是有專業性引導一條街。如：數碼一條街、美容一條街、箱包一條街這樣專業經營品味日漸凸現。

轉變作風造就服務環境。營造科學發展環境，就要求我們進一步轉變作風、營造團結奮進、共謀大業的發展氛圍。我辦結合全市“解放思想找差距、轉變作風促發展”活動的開展，健全制度，完善服務，構建經濟發展的軟、硬環境。

一、倡導“廉潔、勤政、務實、高效”的工作作風。明

確目標，嚴格程序，創新內容，扎實將活動落到實處。制定效能工作流程圖，規范、公示了外出公示、服務承諾、過錯追究等工作程序。

二、我辦要求上班期間佩帶胸卡、微笑服務、工作中使用“您好”、“請”等禮貌用語，同時，班子成員將定期開展廉正談話、公開述廉的活動，給廣大商戶提供廉潔高效的服務。

三、辦公室邀請轄區內國人西服專賣店經理、四海售房處經理和時代廣場等4名商戶代表擔當為督察評議員，對轄區經濟發展進行監督，以促進建設服務型政府、優化經濟發展環境工作更加有效的開展。

四、為了給廣大商戶創造一個舒心經營的硬環境，辦公室積極探索城區長效管理機制。路面全天候保潔。實行無縫隙、不間斷的全天保潔。定期采用高壓水槍對轄區路面進行沖刷、地縫瓜殼進行摳挖、堅持一天兩次拖洗地面，實行高標準、精細化保潔。免費為80余家門店配置垃圾容器，防止垃圾“出門扣”現象發生。車輛“一”字型擺放。辦公室投資5000元，在轄區南、北五個入口重新修繕和固定了路障，同時在相應位置預留了消防車輛通行口兩個，從根本上治理車輛亂停亂放問題。對于小街和環線車輛停放始終做到三個統一：統一劃線，統一看管、統一停放方向，力求整齊劃一。同時，設立20個車輛停放點，統一規劃、配證上崗、全天候為顧客提供服務。廣告徹底化清除。規范治理櫥窗廣告，徹底鏟除非法小廣告。對發現的小廣告、牛皮癬等，人人手備有鏟刀，隨見隨清，杜絕反彈。牌匾高標準整治。投資1000元購置水泵、高壓水槍等設備定期對轄區所有門店牌匾、卷閘門、空調外機等進行清理沖洗，對有礙觀瞻、破舊牌匾及時督促更換，對牌匾霓虹燈進行調試和維修，保證了亮化和美觀。推行星級達標。組織開展了集門店衛生星、“門前三包”星、文明誠信星、治安防范星、依法納稅星于一體的“五星達標”活動。每季度評比一次，先由商戶自查

自報，辦公室和衛生、工商、稅務、公安等部門進行復查。已評選出五星級門店78家，四星門店63戶，門店衛生星164戶，“門前三包”星158戶。通過對五星門店的表彰，商戶中形成了比、學、趕、幫的良好風氣，呈現出倡導誠信服務、維護環境、守法經營的商業氛圍，步行街的亮點品牌效應得到了進一步呈現。

商業文化造就人文環境。商業廣告既是商業營銷的一種手段，同時也是一種商業廣告文化。做為一種文化，步行街在這方面就顯得有些薄弱。商業區的建設離不開這種文化的作用。步行街應加強商業文化廣告的宣傳力度，形成濃厚的商業氛圍。為此應在步行街四周樓頂設置大型戶外廣告，使商業廣告宣傳與文化建設、公益宣傳、美化街景、亮化街道結合起來，打造和諧的人文環境。

三、統籌兼顧、和諧融洽，實現科學發展。步行街發展的主體是由辦公室、商戶、房主三方共同組成，要想實現科學發展，首要解決的就是實現三方的統籌兼顧、和諧融洽。辦公室堅持自身建設，合理引導相結合的方式，邊總結、邊發展較好地統籌了三方的關系，使轄區經濟實現了又好又快發展。

打造服務型政府。步行街綜合管理辦公室作為文峰區人民政府派駐到步行街國家政策、法規的執行者，應該時刻以科學發展的理念為武裝，增強公仆意識，把管理的重心轉移到服務中來，把管理寓意服務之中，以創建服務型政府為目標，增強優化經濟發展環境的責任感。辦公室定期組織機關人員認真學習經濟發展、招商引資、優化經濟發展環境等方面的知識，切實增強搞好服務與優化環境的責任感和使命感，以優質高效地服務，得到轄區商戶的一致好評。同時，辦公室和商戶、商戶之間都是一個個的競爭體，為了各自的利益，不思進取、不思別人，這種對和諧、對發展的冷漠態度，對科學發展構成了潛在的威脅。轄區是我家，建設靠大家，轄區是我們賴以生存的環境，政府扮演謀劃未來、兼顧

全局、協調全面的角色；商家就應相互團結、自覺維護、競爭促進，大家只有和諧同步發展，精心扮靚家園，才能使商家在激烈的競爭中立于不敗之地，政府的形象得到重塑，實現了雙嬴。

三方和諧性發展。在政府和商戶之間還有一個凌駕的收益者——房主。政府的服務、商戶的經營、市場的繁榮，三方的發展、矛盾的焦點都在這里呈現。因為步行街地理位置優越，規模經營已經形成，三產核心優勢凸現，房屋租賃費實現了逐年攀升的趨勢，巨大的租賃費嚴重分割著商家的營業利潤，大部分商戶都因房租的上漲充滿了苦惱。為了較好地進行協調融洽，辦公室以征收房屋租賃稅入手，組織稅務部門、房主、商家進行座談、協調解決。

一、嚴格法律程序完善房屋租賃稅的征繳；

二、根據房主對商家房費遞增率適當的調整征收稅率；

三、對于拖延、拒交稅的房主實行法律手續進行嚴懲；

四、建立信用檔案，遏止房租上漲的趨勢。對于轄區房主租金征收金額、上繳房屋租賃稅、兩項遞增比率進行統計，評定出信用額度，供租房商戶、稅務部門進行參考。經過政府的合理引導，轄區商戶、房主關系平穩，房屋租賃稅逐年遞增，商戶入住率達到100%，2008上半年完成營業收入1400萬元，三產增加值960萬元,征收房屋租賃稅40萬元較去年同期增加100%，轄區經濟實現又快又好發展。

當前進的目標確定以后，我們必須始終不渝地堅持科學發展的態度，從新的歷史起點出發，努力將步行街打造成為商業中心而不斷努力！

文峰中路商業步行街綜合管理辦公室：郭穎

2008年7月20日

第三篇：企業文化建設對管理模式創新

又是一年秋菊黃金月，中國郵政速遞物流公司組織在京舉行的第一批為期十天的領導干部培訓為我帶來巨大的收獲。

回顧9月2日起連續數天的這次影響力深遠的培訓，我深

感公司總部對干部隊伍建設的高度重視和良苦用心，在課程設置、授課師資、活動安排等方面都進行了精心策劃和布置，讓我們進一步豐富了理論知識，深入了解和領悟到總部的總體發展戰略和戰略推進步驟，提高了對當前郵政速遞物流工作的全面了解，增強了抓好本職工作的緊迫感，明確了今后需要進一步努力的方向。短暫的學習，精彩的授課，開放、互動、全新的教學方式，為我們學員開啟了創新的思維空間，對克服和突破企業發展瓶頸，提升企業經營管理水平，促進企業文化建設，提升核心競爭能力等，有著積極的作用。

目前，惠州分公司正處股份制改革初期，企業管理創新能力和核心競爭力的提升對公司的發展至關重要，本人就此針對培訓所涉及的相關課程，淺談個人心得體會，以求共同探索。企業文化建設對管理模式創新和提升企業核心競爭力的重要性，對我們惠州分公司來說是機遇與挑戰并存的一年。股份公司的成立，對我們自身在思想觀念、業務知識、市場開拓等方面提出了更高的期望與要求，這將使我們面臨前所未有的機遇和挑戰，以及自我蛻變的洗禮。因此，在改革創新形勢下，公司必將進行一系列改革創新和流程優化，不斷提高經營效率和效益，為公司長足發展的“造血”系統工程奠定夯實的基礎。由于公司過往存在經營成本高、管理體制僵化落后、員工整體素質偏低等問題，使我們在與國外企業乃至國內同行業競爭中失去優勢。于是，如何強化我公司的內在機制，形成強有力的外部競爭力，便成為我們最為迫切需要解決的問題。企業文化是企業持續發展的強大引擎，是提升企業競爭力的有力支撐，只有進一步提升企業文化管理水平，提高整體員工素質，改善企業形象，才能增強企業凝聚力，激發員工的創造力，從而有效提升企業核心競爭力。

一、進一步明確企業核心競爭力的定位

中國加入wto數年后，國外擁有先進技術設備、管理經驗和一如dhl、fede、ups等國外知名物流企業已大舉“入侵”中國市場，國內順豐快遞公司等民營企業及其他傳統企業也紛紛改革與外來強大的競爭對手相抗衡，導致國內速遞市場的競爭日愈激烈。在這內外競爭的雙重壓力下，郵政速遞物流的市場占有率從八十年代幾乎為100%降到了目前僅有的25～30%左右。

面對如此嚴峻的競爭格局，集團公司適時地提出速遞物流改革“三步走”的發展戰略部署，從事競爭性業務的ems，被徹底推向市場，成為真正的經營實體，整個速遞物流行業的格局也進入了新一輪的博弈。對此，我們及時地做了深刻的自我檢討和分析，總結出目前制約公司發展的幾大重要瓶頸問題，其中最為關鍵因素的就是由于管理體制落后、運行時限慢、服務質量欠佳、員工危機意識淡薄，團隊缺乏向心力與凝聚力等原因造成企業核心競爭力明顯不足。我們要想重新贏得市場和效益，就必須結合外部經濟形勢的變化和當前速遞物流專業化經營改革的進程，在新形勢下繼續保持速遞物流業務良好的發展勢頭，進一步解放思想，以“創新思維，改善心智模式；尋求突破，力爭超越自我”為行為導向，提出新思路、探索新模式、采取新措施，通過一系列的改革創新來提升企業核心競爭力，全力促進郵政速遞物流做強做大，爭奪失去的市場份額。

二、適時理順企業文化建設與管理模式創新和提升企業核心競爭力的關系

企業核心競爭力——是企業在發展過程中長期培育和積累而成的，孕育于企業文化，融合于企業內質之中；是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合；是企業獨具的，支撐企業過去、現在和未來競爭優勢，并使企業在競爭環境中能夠長時間取得主動的核心能力。

隨著公司改制、發展的需要，企業文化的內涵在進一步進化。在管理模式的創新過程中，企業文化更能顯示出其特有的魅力，它將帶動企業各項管理制度向規范化、標準化、程序化發展，促進各項管理水平的提升，從而全面提升企業核心競爭力。

縱觀國內外企業的發展歷程不難發現，但凡成功的企業，無不以其深厚的文化沉淀，傳承著企業的價值標準和行為取向，凝聚著企業的共同信念與整體合力；無不以其優秀的企業文化，激勵著員工的創新夢想與工作激情，推動著企業的日愈興盛和持續發展。創建企業文化，應該著眼于企業文化最終作用的發揮，立足于企業文化力的構建來分析其內部要素及相互間的關系。

第四篇：推行精細化管理模式(修改稿)

推行精細化管理模式,建設節約型企業

——節能減排、成本控制方面制度與做法

山東文登國家糧食儲備庫坐落于文登市葛家鎮，現有干部職人，總占地畝，擁有標準化糧庫棟間，倉容萬噸，固定資產萬元，系型國家糧食儲備庫。近年來，儲備庫以“建一流糧庫、創一流管理”為奮斗目標，精細管理求發展，科學儲糧上水平，逐步建成了“流程細、操作精、指標細、控制精”的儲備糧精細化管理模式，規范化、精細化管理水平有了新的提高，在連續多年獲得“山東省規范化管理示范糧庫”榮譽后，牢固樹立“強化管理、提高效益”的管理理念，深入推行精細化管理，通過實施全員全過程的管理，節能減排、成本控制方面取得了顯著成效。

一、完善制度，嚴格考核，全面推進精細化管理上水平l、細化管理制度。進一步修改、補充、完善了《文登國家糧食儲備庫規范管理標準》，明確了包括項業務制度、項財務制度和項人事制度在內的項管理制度、項技術規范和項工作標準，對管理和儲糧的各個環節進行了量化、細化，使庫區管理真正做到了執行有制度，行為有標準，確保了人人心中有目標、個個肩上有責任。

2、健全完善考核體系。創建節約型企業是企業管理上的一項重要舉措，也是要求全員全方位參與的活動，此項工作的重點是員工意識形態和管理模式的變化，教育發動職工進一步樹立主人翁思想，自動自發地厲行節約，反對浪費。進一步細化管理單元，強化考核機制，把“節約”貫穿于生產經營活動的始終，從提高糧庫經濟效益入手，1全面提高企業整體水平和員工整體素質。成立了由一把手任組長的考核領導小組，建立了完善的考核體系，制定了百分考核辦法，每月定期不定期檢查，做好記錄，把考核工作做為企業發展的一個督促點，列入重要工作日程。

3、通過引導和教育，提高職工的素質，增強職工的責任感。糧庫始終信守“同樣的收入少投入，同樣的投入多收入”的經營理念，本著節約就是創造價值的精神，精簡每項成本，細化每個環節。實際操作中，堅持“合理利用、循環利用”的原則，堅持“最低消耗、適度消費”的原則，通過教育倡導制度約束、領導帶頭、科技進步等措施，在生產環節最大限度的降低單位產出的資源投入，用最少的消耗創造更多的效益。在日常管理環節堅持以人為本，倡導科學消費、反對奢侈浪費，把創建節約型糧庫納入各科室的考核責任制、崗位職責中，形成領導帶動、中層加大執行、員工主動參與的節約機制，保障糧庫的持續、協調發展。

二、科學保糧，綠色保糧，努力提高倉儲精細化管理水平

1.嚴格倉儲管理，降低主營業務成本。一是嚴格庫存管理，積極推行科學儲糧，廣泛采用科學保糧新技術，積極探索科學保糧新途徑。提高科技含量，推行“三低”新技術，降低保管成本。提倡節約使用倉儲易耗材料，如油氈、糧膜、膠帶等物品，減少不必要的浪費，對倉板、走道板、包裝袋等能重復使用的物品都愛惜使用，妥善保管，增加使用次數。倉儲材料的領用采用領導審批制，能以舊換新的采取以舊換新方式，能重復使用的用完后及時送交器材庫保管。二是嚴格

糧食出入庫管理。嚴格執行《糧油出入庫制度》，按規定流程履行出入庫手續，層層把關，避免以次充好、短斤缺兩等弄虛作假現象。認真處理篩下物，采用手捻腳搓、揚場等措施把糧食與雜質區別開來，爭取顆粒歸倉，減少浪費。三是嚴格熏蒸管理。嚴格執行環流熏蒸操作規程，控制作業人數在確保糧食安全的前提下，減少熏蒸次數和用藥量。四是科學使用通風設備和出入庫設備，合理安排通風時間及通風機械，提高效率，減少不必要的空轉浪費。五是嚴格機械設備管理。堅決禁止機械設備超負荷運轉，日常做好機械設備的定期保養，經常檢修，定期清洗、潤滑、緊固，延長使用壽命，堅持厲行節約、修舊利廢的思想，控制不必要的開支，降低維修費用。

2.嚴格基本建設管理，降低成本費用。一是嚴格基建管理。嚴格執行本庫《基本建設管理制度》，大小工程必須經過市局產業發展科審核、預算，選擇信譽好、水平高、價格低的施工隊伍。施工期間嚴格監督，確保工程質量。工程完工后必須請市局產業發展科參與工程決算。二是嚴格水電暖管理。做好日常檢修工作，發現問題及時解決，避免跑冒滴漏等浪費現象。做好維修記錄，嚴防維修不徹底，嚴防不必要的維修開支。

三、強化措施，做到日常管理精細化。

1、嚴格日常管理，降低管理費用。一是節約用電，養成隨手關燈斷電的習慣。離開辦公室、下班時必須關燈，杜絕白晝燈、長明燈；離開辦公室，10分鐘以上關掉所有電器；辦公室、會議室等盡量借用自然光，室內亮度足夠時，不再開燈。衛生間全部采用高效節能照

明；貨場照明燈應根據季節和天氣的變化靈活掌握；在確保能見度尚可的情況下不開燈或及時關閉燈。合理設置室內空調溫度，夏季辦公室、會議室等辦公區域的空調溫度設置不低于26攝氏度；提倡適宜溫度下不開空調做到無人時不開空調，開空調時不開窗，下班前15分鐘及時關掉空調。二是節約用水，隨手關水龍頭，嚴禁跑冒滴漏，杜絕長流水現象。三是嚴格后勤管理。由綜合科具體管理后勤事務。嚴格控制伙房采購環節的手續制度，嚴格控制就餐標準，用餐費用做到日清月結，每天公示和每月匯總后公示，每位員工就餐后有節余就獎勵，一份小菜、一個饅頭也不浪費。三是節約使用辦公用品，不但愛護辦公設施，而且規范辦公用品的配備、采購、領取。在保證正常工作質量的前提下，節約用好每一張紙、每一支筆；提倡無紙化辦公，盡量在計算機上修改文稿，減少重復清印次數；提倡雙面用紙，打印草稿或修改稿一律用用過紙的背面；注重信封、復印紙再利用。領用簽字筆、拖把、掃帚、電池等用品都以舊換新，拖把掃帚修舊利廢。計算機、打印機、復印機在不使用時及時關機，不為個人私事打印復印。四是節約使用辦公電話。不打非工作電話，不在電話里聊天；長途電話提倡簡明扼要；在外出發前，盡量少打手機，并注意節省通話時間。五是嚴格車輛管理。糧庫嚴格執行車輛專人制度。車輛定點維修、定點加油、統一結算；需要維修時，需經分管領導批準后方可進廠維修；嚴禁酒后開車；非車輛駕駛員不得開車；不帶病出車；出車時盡量減少不必要的過路過橋費。六是嚴格控制招待費、差旅費。所有來客招待或出發就餐，都必須經法定代表人批準并嚴格執行差旅費

報銷辦法，嚴格審核，據實報銷；員工出發在外時，不入住豪華賓館、不坐豪華客車、不睡高等臥鋪及不乘坐高等艙。七是糧庫庫區內多處設置各種節約箱，便于將廢紙、廢料、金屬及廢電池回收后統一處理。

四.合理開支，做到財務管理精細化。

財務人員積極學習財經知識，領會金融政策，遵守國家財經法規，正確進行會計核算，如實反映財務狀況，做到核算正確、數據真實。一是嚴格審核各種支票、匯票、收付款單的合法性、真實性，做到收付款準確無誤，避免少收多付現象。二是嚴格審查報銷單據的合法性、合理性，對不合理、不符合要求的單據有權不予報銷，各種費用的支出能用正式發票的一律用正式發票。三是合理定貸，專款專用，封閉運行，減少利息支出，降低財務費用。四是嚴格控制經營資金，及時回籠貸款，避免出現呆賬、死賬現象。五是嚴格現金管理，每日下班前都會及時把現金存入銀行，非工作需要非領導批準不私借資金、不挪用公款。糧食購銷過程中，應盡量減少資金在途，提高資金利用率；嚴格器材、材料出入庫手續，能計量定量的一律按批準核定的量發放，不能計量定量的發放后用要跟蹤檢查，并于核對后及時收回入庫。六是嚴防倉內物資質量蛻變。易耗品隨用隨購，以用定購。回收品、廢品都及時變價處理，貨款交財務科。

通過以上措施，收到了顯著節約效果。比如在基礎設施建設上從長計議、科學規劃、杜絕重復建設，2005年以來，糧庫投資1000多萬元，用于糧倉、地面硬化等倉儲基礎設施建設，施工過程中都預留了有關管道，避免了后期的大量重復建設開支，節約資金萬元。基

建維修工作從每一個環節把關，購置材料貨比三家，同樣的質量比價格，同樣的價格比質量，僅屋面防水改造一項就節約3萬元。在工作分派上一直強調厲行節約，糧庫內從主任到員工都身兼多職，一人干

三人的活。凡是自己員工能干的活決不出資讓外人干，每年節約用工個，節省用工支出元。通過加強管理，堵塞了各種漏洞，杜絕了跑、冒、滴、漏等現象，每年節約開支都在15萬以上。

今后，我們要牢記科學發展觀學習實踐活動 “黨員干部受教育、科學發展上水平、人民群眾得實惠”的總要求，通過抓精細化管理，積極創建一個科學發展、和諧發展的節約型企業。

第五篇：車隊對班組采取一對一的精細化管理模式

車隊對班組采取一對一的精細化管理模式，實行隊長負責制，采取“過程監督指導少干預，結果考評分析多競爭”原則，每月通過對班組管理臺帳檢查、帶領班組現場管理查違糾違及溝通幫教、傳授車隊管理模式及基礎臺帳、強化各班組公交管理業務知識培訓、月度開展考評競爭等形式，將基礎管理前移真正落實到實處。車隊對班組長也頗有要求，要求司機遵章守紀，自身熟練掌握公交各項規章制度、各類操作程序；要求具有一定的溝通、管理、協調能力和文字表達能力，在司機中有一定的威信；要求積極要求上進，不計較得失，具有奉獻精神和較強團隊協作精神；要求立場堅定執行忠誠，認真做好本職工作外能主動、積極配合車隊參與基礎管理各類工作開展。班組建設工作開展以來，我們車隊能更好地完成日常工作，有了班組的積極配合，能更好地做好指令的下達、工作的落實、信息的反饋。班組建設以來，班組人員通過以點帶面，以老帶新，先進帶落后的方式，傳技術、幫思想、帶作風，讓骨干司機參與管理，理解管理層的良苦用心，強化“安全行車、優質服務、例保優秀”意識，增強員工的凝聚力和集體榮譽感，形成良好的行車氛圍。