第一篇：企業(yè)管理教學(xué)模擬實(shí)習(xí)報(bào)告

實(shí)習(xí)項(xiàng)目一 系統(tǒng)使用學(xué)習(xí)與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)流程

一、時(shí)間安排

12個(gè) 課時(shí)。

二、實(shí)習(xí)目的和要求

1、掌握本系統(tǒng)的操作方法。

2、掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的來(lái)源以及相關(guān)獲取的手段、方法。

3、了解基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的表現(xiàn)形式以及錄入方式。

4、了解基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系。如物料主文件與物料管理之間的關(guān)系，物料清單與物料需求計(jì)劃的關(guān)系等。

5、了解基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的作用、意義、重要性。

6、根據(jù)系統(tǒng)配備的案例，建立一套基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行操作練習(xí)。

三、實(shí)習(xí)步驟

新建自己的實(shí)驗(yàn)室：

1.企業(yè)選擇：選擇五羊-本田摩托有限公司作為這次實(shí)習(xí)的企業(yè)。

2.庫(kù)存初始化：

將模擬日期設(shè)置為2002年12月30日，從主界面點(diǎn)擊“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)”進(jìn)去點(diǎn)擊“存儲(chǔ)初始化”進(jìn)行數(shù)據(jù)的初始化。得到如下數(shù)據(jù)：

3.根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部和生產(chǎn)部提供的數(shù)據(jù)制定2003年年度生產(chǎn)規(guī)劃：

4.根據(jù)2003年年度生產(chǎn)規(guī)劃制定2003年月度生產(chǎn)規(guī)劃

實(shí)習(xí)項(xiàng)目二 營(yíng)銷(xiāo)管理流程

一、時(shí)間安排 6個(gè)課時(shí)

二、實(shí)習(xí)目的和要求

1、掌握企業(yè)各部門(mén)的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程。

2、了解企業(yè)各部門(mén)之間的相互關(guān)系。

3、理解企業(yè)各個(gè)部門(mén)管理的作用、意義、重要性。

4、根據(jù)系統(tǒng)配備的案例，建立一套業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行操作練習(xí)。

5、通過(guò)在線幫助，學(xué)習(xí)相關(guān)的管理理論知識(shí)。

三、實(shí)習(xí)內(nèi)容：

①、制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研； ②、建立新老客戶詳細(xì)檔案； ③、向客戶報(bào)價(jià)，錄入客戶訂單；

④、庫(kù)存，若貨源充裕，則填寫(xiě)交運(yùn)單交客戶，倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨；若貨源不足則生成定制單交生產(chǎn) 部安排生產(chǎn)；

⑤、合同規(guī)定的收款方式收款；

⑥、合同生效后，客戶要求更改訂貨，應(yīng)及時(shí)修改已錄入的合同、定制單，通知生產(chǎn)部； ⑦、實(shí)行行售后跟蹤服務(wù)；

四、實(shí)習(xí)步驟 1生成報(bào)價(jià)單：

2.客戶下訂單：包括三份客戶訂單分別是金田公司、利華公司、寶利來(lái)公司的訂單

3.訂單評(píng)審：每一份訂單都要分別經(jīng)過(guò)技術(shù)部評(píng)審、生產(chǎn)部評(píng)審、財(cái)務(wù)部評(píng)審，最后總經(jīng)理審核才能進(jìn)行銷(xiāo)售合同的錄入

4.銷(xiāo)售合同錄入：錄入的合同的基本信息包括的內(nèi)容有銷(xiāo)售合同、產(chǎn)品信息、供貨情況、搭配零件、付款信息和補(bǔ)充信息；注意付款的金額要跟合同的金額一樣。最后還要經(jīng)過(guò)各方的代表簽名才能有效

5.生成訂制單：

6.已收款錄入：系統(tǒng)管理菜單下將模擬日期設(shè)為：2003/08/01，錄入利華公司支付的訂金

系統(tǒng)管理菜單下將模擬日期設(shè)為：2003/08/04，錄入利華公司支付的最后一批貨款

6.交運(yùn)單錄入：先將庫(kù)存中的500輛交付給利華公司，營(yíng)銷(xiāo)部根據(jù)訂制單向利華公司開(kāi)出交運(yùn)單，然后倉(cāng)庫(kù)根據(jù)交運(yùn)單執(zhí)行銷(xiāo)售出庫(kù)。

實(shí)習(xí)項(xiàng)目三 采購(gòu)管理流程

一、時(shí)間安排

6個(gè)課時(shí)

二、實(shí)習(xí)目的和要求

1、掌握企業(yè)各部門(mén)的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程。

2、了解企業(yè)各部門(mén)之間的相互關(guān)系。

3、理解企業(yè)各個(gè)部門(mén)管理的作用、意義、重要性。

4、根據(jù)系統(tǒng)配備的案例，建立一套業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行操作練習(xí)。

5、通過(guò)在線幫助，學(xué)習(xí)相關(guān)的管理理論知識(shí)。

三、實(shí)習(xí)準(zhǔn)備

1、提前閱讀實(shí)習(xí)手冊(cè)，對(duì)需錄入數(shù)據(jù)的大小和操作流程心里有底。

2、在做某部門(mén)的業(yè)務(wù)模擬之前，先看一看該部門(mén)的數(shù)據(jù)流程圖，了解輸入輸出數(shù)據(jù)，能清晰把握該部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系。

四、實(shí)習(xí)內(nèi)容

1.建立供應(yīng)商詳細(xì)檔案和信用評(píng)估，密切同供應(yīng)商的關(guān)系

2.根據(jù)外購(gòu)計(jì)劃、外協(xié)加工計(jì)劃和請(qǐng)購(gòu)單，查詢相關(guān)的供應(yīng)商、洽談簽訂采購(gòu)合同

3.根據(jù)外協(xié)領(lǐng)料計(jì)劃發(fā)料給外協(xié)廠商 4.根據(jù)需要申請(qǐng)暫付款

5.貨到后，填寫(xiě)交貨單，送品質(zhì)部進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)；對(duì)不合格物料拒收并通知供應(yīng)商 6.根據(jù)合同規(guī)定的付款方式付款；收取發(fā)票，核銷(xiāo)暫付款后交財(cái)務(wù)部進(jìn)行賬務(wù)處理 7.出具相應(yīng)的應(yīng)付、已付報(bào)表 8.根據(jù)供水部門(mén)、電力局的水電費(fèi)發(fā)票，錄入公司水電費(fèi)支出。根據(jù)企業(yè)內(nèi)各生產(chǎn)車(chē)間、部門(mén)的水表、電表抄表數(shù)，錄入各車(chē)間、部門(mén)的水電費(fèi)通知單，交財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理

9.在需要時(shí)提出購(gòu)買(mǎi)設(shè)備申請(qǐng)款，選擇生產(chǎn)廠家，簽訂買(mǎi)賣(mài)合同。新設(shè)備到廠后，合同品質(zhì)部、財(cái)務(wù)部憑設(shè)備交貨單開(kāi)箱驗(yàn)收，填寫(xiě)設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收單；設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試后，正式移交，填寫(xiě)設(shè)備安裝移交單，等級(jí)固定資產(chǎn)，并交財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理

10建立和完善設(shè)備管理制度，制定設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期實(shí)施維修保養(yǎng)，使設(shè)備始終保持良好的技術(shù)狀態(tài)，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行；并填寫(xiě)設(shè)備使用情況

11.設(shè)備出現(xiàn)故障，及時(shí)維修，填寫(xiě)設(shè)備故障排除記錄。設(shè)備出現(xiàn)事故，分清事故性質(zhì)、級(jí)別，記錄事故實(shí)況、查清原因、采取措施，堅(jiān)持事故處理“三不放過(guò)”的要求。若出現(xiàn)大事故、重大事故立即向上級(jí)主管報(bào)告。五.實(shí)習(xí)步驟

1.物料需求計(jì)劃通過(guò)細(xì)能力分析，系統(tǒng)自動(dòng)生成外購(gòu)計(jì)劃和外協(xié)計(jì)劃

通過(guò)確認(rèn)計(jì)劃完成外購(gòu)計(jì)劃

根據(jù)外協(xié)領(lǐng)料計(jì)劃生成外協(xié)領(lǐng)料單

2.采購(gòu)部對(duì)客戶資料進(jìn)行管理

供應(yīng)商資料查詢

供應(yīng)商評(píng)估

3.設(shè)備管理： 設(shè)備開(kāi)箱記錄錄入

設(shè)備安裝移交單錄入

固定資產(chǎn)登記表管理

保養(yǎng)文件錄入

維修記錄錄入

設(shè)備事故報(bào)告單

水費(fèi)錄入

電費(fèi)錄入

實(shí)習(xí)項(xiàng)目四 技術(shù)管理與人力資源管理流程

一、時(shí)間安排

4個(gè)課時(shí)

二、實(shí)習(xí)目的和要求

1、掌握企業(yè)各部門(mén)的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程。

2、了解企業(yè)各部門(mén)之間的相互關(guān)系。

3、理解企業(yè)各個(gè)部門(mén)管理的作用、意義、重要性。

4、根據(jù)系統(tǒng)配備的案例，建立一套業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行操作練習(xí)。

5、通過(guò)在線幫助，學(xué)習(xí)相關(guān)的管理理論知識(shí)。

三、實(shí)習(xí)準(zhǔn)備

1、提前閱讀實(shí)習(xí)手冊(cè)，對(duì)需錄入數(shù)據(jù)的大小和操作流程心里有底。

2、在做某部門(mén)的業(yè)務(wù)模擬之前，先看一看該部門(mén)的數(shù)據(jù)流程圖，了解輸入輸出數(shù)據(jù)，能清晰把握該部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系

四、實(shí)習(xí)內(nèi)容

1.確定企業(yè)的編制定員、編制各類(lèi)員工的崗位職責(zé)權(quán)利，建立和完善人事管理制度、勞動(dòng)工資制度，確定員工工資標(biāo)準(zhǔn)，建立與完善崗位、職務(wù)培訓(xùn)制度以及考核標(biāo)準(zhǔn)

2.通過(guò)內(nèi)部提拔、調(diào)動(dòng)和對(duì)外招聘、面試、錄用、考查等方式，滿足企業(yè)各部門(mén)對(duì)各類(lèi)人力資源的需求。根據(jù)應(yīng)聘申請(qǐng)表和其他個(gè)人資料，錄入人事檔案。

3.制訂培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施對(duì)員工的上崗培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、建立培訓(xùn)檔案、定期編制培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

4.實(shí)施員工天制度，月末要求每個(gè)員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，存在問(wèn)題等提出評(píng)估，提出改進(jìn)建議，參與管理激發(fā)員工積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

5.關(guān)心并逐步提高員工福利待遇，根據(jù)員工每月考勤記錄和業(yè)績(jī)考核，提供勞動(dòng)工資報(bào)表交財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)放工資，審核勞保用品請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)單，審批后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用

6.根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部提出的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品，成果交品質(zhì)部鑒定，向上級(jí)有關(guān)部門(mén)申報(bào)鑒定通過(guò)，批量生產(chǎn)交營(yíng)銷(xiāo)部推向市場(chǎng)

7.對(duì)現(xiàn)行生產(chǎn)制造過(guò)程中出現(xiàn)瓶頸現(xiàn)象所涉及的設(shè)備、技術(shù)、工藝進(jìn)行挖掘革新改造，以此提高企業(yè)整體的技術(shù)、工藝水平

8.收集當(dāng)今國(guó)內(nèi)外各類(lèi)技術(shù)的發(fā)展成果，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部需要，自制或與有關(guān)科研單位聯(lián)合進(jìn)行應(yīng)用技術(shù)研究，加速成果的應(yīng)用，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力

9.加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)外有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系、合作，從多個(gè)渠道取得科研經(jīng)費(fèi)和資金保證 五.實(shí)習(xí)步驟 1.技術(shù)管理 產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理

產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審記錄

評(píng)估驗(yàn)證記錄

圖紙管理

2.人力資源管理 2.1.員工獎(jiǎng)罰管理

警告條

罰款條

員工獎(jiǎng)懲表

2.2人事管理 人事檔案錄入

人事檔案管理

員工需求申請(qǐng)

員工培訓(xùn)記錄

員工工作職責(zé)

實(shí)習(xí)項(xiàng)目五 生產(chǎn)管理與品質(zhì)管理流程

一、時(shí)間安排

4個(gè)課時(shí)

二、實(shí)習(xí)目的和要求

1、掌握企業(yè)各部門(mén)的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程。

2、了解企業(yè)各部門(mén)之間的相互關(guān)系。

3、理解企業(yè)各個(gè)部門(mén)管理的作用、意義、重要性。

4、根據(jù)系統(tǒng)配備的案例，建立一套業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行操作練習(xí)。

5、通過(guò)在線幫助，學(xué)習(xí)相關(guān)的管理理論知識(shí)。

三、實(shí)習(xí)準(zhǔn)備

1、提前閱讀實(shí)習(xí)手冊(cè)，對(duì)需錄入數(shù)據(jù)的大小和操作流程心里有底。

2、在做某部門(mén)的業(yè)務(wù)模擬之前，先看一看該部門(mén)的數(shù)據(jù)流程圖，了解輸入輸出數(shù)據(jù)，能清晰把握該部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系。

四、實(shí)習(xí)說(shuō)明

在本次實(shí)習(xí)中模擬了企業(yè)從2002年12月到2003年8月的生產(chǎn)管理與品質(zhì)管理業(yè)務(wù)處理。為模擬企業(yè)運(yùn)行的真實(shí)情況，保證操作的連續(xù)性，應(yīng)按照模擬日期進(jìn)行，因此在業(yè)務(wù)處理之前不可忽略模擬日期的設(shè)置。在操作過(guò)程中涉及到的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)若有不清楚的，可通過(guò)在線幫助自主學(xué)習(xí)。

五、實(shí)習(xí)步驟：

首先要了解生產(chǎn)部和品質(zhì)部的基本流程

生產(chǎn)部的基本流程：

①、由財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)三個(gè)部門(mén)共同制定年度生產(chǎn)規(guī)劃、月生產(chǎn)規(guī)劃； ②、根據(jù)預(yù)測(cè)訂單和定制單，參考年度生產(chǎn)規(guī)劃與月度生產(chǎn)規(guī)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃； ③、進(jìn)行粗能力分析；

④、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存信息和物料清單進(jìn)行物料需求分解； ⑤、根據(jù)物料需求、工作中心等編制物料需求計(jì)劃； ⑥、進(jìn)行細(xì)能力分析；

⑦、按照車(chē)間作業(yè)計(jì)劃，編制工序流轉(zhuǎn)卡；

⑧、生產(chǎn)過(guò)程制造的半成品、產(chǎn)成品填單送運(yùn)質(zhì)檢部檢驗(yàn)入庫(kù)； ⑨、各車(chē)間對(duì)已領(lǐng)未用完的材料，填寫(xiě)退料單，送品質(zhì)部檢驗(yàn)入庫(kù)。

1.主生產(chǎn)計(jì)劃的編制：

粗能力分析：

主生產(chǎn)計(jì)劃的確認(rèn)：

2、主生產(chǎn)計(jì)劃得到確認(rèn)后的下一步便是編制物料需求計(jì)劃，需要根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、庫(kù)存信息來(lái)編制：

編制物料需求計(jì)劃的方法有重排法和凈變法兩種，這里選擇的是重排法。

編制好物料需求計(jì)劃后點(diǎn)擊“發(fā)出計(jì)劃”按鈕便可發(fā)出計(jì)劃，然后根據(jù)工藝路線和工作中心提供的信息進(jìn)行細(xì)能力分析：

3、細(xì)能力分析通過(guò)之后便到達(dá)車(chē)間作業(yè)計(jì)劃，首先要進(jìn)行計(jì)劃的確認(rèn)：

計(jì)劃確認(rèn)之后會(huì)生成庫(kù)存缺貨報(bào)告：

4、把缺貨報(bào)告發(fā)給采購(gòu)部，采購(gòu)部便根據(jù)報(bào)告下達(dá)請(qǐng)購(gòu)單，采購(gòu)任務(wù)完成后入庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)計(jì)劃領(lǐng)料單發(fā)貨到車(chē)間：

5、車(chē)間從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料后派工生產(chǎn)： 工序任務(wù)單：

工序流轉(zhuǎn)卡：

6、生產(chǎn)完工后進(jìn)行成品送檢或半成品送檢，交由品質(zhì)部檢驗(yàn)后入庫(kù)：

7、進(jìn)行非加工工時(shí)管理和計(jì)件工資管理：

生產(chǎn)任務(wù)完成后還要將剩余的物料送往品質(zhì)部檢驗(yàn)以便再入庫(kù)，生產(chǎn)部的基本流程便基本如此了。

品質(zhì)部的基本流程：

①、設(shè)定質(zhì)量檢驗(yàn)的目標(biāo)合格率；

②、建立計(jì)量器具臺(tái)賬，定期將計(jì)量器具送相關(guān)部門(mén)校驗(yàn)；

③、根據(jù)外購(gòu)、外包外協(xié)的物料送檢單對(duì)物料進(jìn)行檢驗(yàn)，填寫(xiě)質(zhì)檢記錄； ④、根據(jù)自制半成品、成品和車(chē)間退料送檢單對(duì)物料進(jìn)行檢驗(yàn)，填寫(xiě)質(zhì)檢記錄； ⑤、經(jīng)質(zhì)檢，合格通知入庫(kù)，不合格通知采購(gòu)或生產(chǎn)車(chē)間； ⑥、對(duì)銷(xiāo)售退貨，換損產(chǎn)品的送檢單，經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫(kù)；

⑦、出具相關(guān)的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表；

1、品質(zhì)部的主要任務(wù)是檢驗(yàn)產(chǎn)品，因此首先要有個(gè)檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)： 質(zhì)檢目標(biāo)率設(shè)定

2、目標(biāo)率設(shè)定好后，品質(zhì)便可以檢驗(yàn)由采購(gòu)部、生產(chǎn)部等送來(lái)的物品，在做檢驗(yàn)之前品質(zhì)部首先要根據(jù)送檢通知單填寫(xiě)質(zhì)檢記錄表：

3、填寫(xiě)好之間錄入單后根據(jù)各種檢驗(yàn)情況作相應(yīng)的檢驗(yàn)工作：

4、檢驗(yàn)通過(guò)后合格的入庫(kù)，不良產(chǎn)品則進(jìn)行不良品的處理：

5、品質(zhì)部要做出相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，以便查看：

實(shí)習(xí)項(xiàng)目六 倉(cāng)庫(kù)管理與設(shè)備管理流程

一、時(shí)間安排

4個(gè)課時(shí)

二、實(shí)習(xí)目的和要求

1、掌握企業(yè)各部門(mén)的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程。

2、了解企業(yè)各部門(mén)之間的相互關(guān)系。

3、理解企業(yè)各個(gè)部門(mén)管理的作用、意義、重要性。

4、根據(jù)系統(tǒng)配備的案例，建立一套業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行操作練習(xí)。

5、通過(guò)在線幫助，學(xué)習(xí)相關(guān)的管理理論知識(shí)。

三、實(shí)習(xí)準(zhǔn)備

1、提前閱讀實(shí)習(xí)手冊(cè)，對(duì)需錄入數(shù)據(jù)的大小和操作流程心里有底。

2、在做某部門(mén)的業(yè)務(wù)模擬之前，先看一看該部門(mén)的數(shù)據(jù)流程圖，了解輸入輸出數(shù)據(jù)，能清晰把握該部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系。

四、實(shí)習(xí)說(shuō)明

在本次實(shí)習(xí)中模擬了企業(yè)從2002年12月到2003年8月的倉(cāng)庫(kù)管理與設(shè)備管理業(yè)務(wù)處理。為模擬企業(yè)運(yùn)行的真實(shí)情況，保證操作的連續(xù)性，應(yīng)按照模擬日期進(jìn)行，因此在業(yè)務(wù)處理之前不可忽略模擬日期的設(shè)置。在操作過(guò)程中涉及到的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)若有不清楚的，可通過(guò)在線幫助自主學(xué)習(xí)。

五、實(shí)習(xí)步驟：

了解倉(cāng)庫(kù)的基本業(yè)務(wù)流程、設(shè)備管理流程

倉(cāng)庫(kù)基本流程： 1.入庫(kù)； 2.儲(chǔ)存； 3.出庫(kù)；

4.月末，連同有關(guān)部門(mén)主管進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，編制盤(pán)點(diǎn)表，錄入盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)，交財(cái)務(wù)部作賬務(wù)處理； 5.月末，提供存貨收發(fā)統(tǒng)計(jì)表、低于安全存貨量統(tǒng)計(jì)表、盤(pán)點(diǎn)表，及時(shí)反映庫(kù)存水平；

1、倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)可分為交貨單入庫(kù)、成品入庫(kù)、半成品入庫(kù)、退料入庫(kù)、成品退貨入庫(kù)，所有的入庫(kù)都必須先經(jīng)過(guò)品質(zhì)部的檢驗(yàn)：

交貨單入庫(kù)

2、出庫(kù)可分為銷(xiāo)售出庫(kù)、換損出庫(kù)、外協(xié)領(lǐng)料出庫(kù)、計(jì)劃領(lǐng)料出庫(kù)、領(lǐng)料出庫(kù)：

銷(xiāo)售出庫(kù)：

1、倉(cāng)管員要定期進(jìn)行賬面的盤(pán)點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)：

盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入：

現(xiàn)存數(shù)據(jù)報(bào)表：

實(shí)習(xí)項(xiàng)目七 財(cái)務(wù)管理與綜合管理流程

一、時(shí)間安排

6個(gè)課時(shí)

二、實(shí)習(xí)目的和要求

1、掌握企業(yè)各部門(mén)的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程。

2、了解企業(yè)各部門(mén)之間的相互關(guān)系。

3、理解企業(yè)各個(gè)部門(mén)管理的作用、意義、重要性。

4、根據(jù)系統(tǒng)配備的案例，建立一套業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行操作練習(xí)。

5、通過(guò)在線幫助，學(xué)習(xí)相關(guān)的管理理論知識(shí)。

三、實(shí)習(xí)準(zhǔn)備

1、提前閱讀實(shí)習(xí)手冊(cè)，對(duì)需錄入數(shù)據(jù)的大小和操作流程心里有底。

2、在做某部門(mén)的業(yè)務(wù)模擬之前，先看一看該部門(mén)的數(shù)據(jù)流程圖，了解輸入輸出數(shù)據(jù)，能清晰把握該部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系。

四、實(shí)習(xí)說(shuō)明

在本次實(shí)習(xí)中模擬了企業(yè)從2002年12月到2003年8月的財(cái)務(wù)管理與綜合管理業(yè)務(wù)處理。為模擬企業(yè)運(yùn)行的真實(shí)情況，保證操作的連續(xù)性，應(yīng)按照模擬日期進(jìn)行，因此在業(yè)務(wù)處理之前不可忽略模擬日期的設(shè)置。在操作過(guò)程中涉及到的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)若有不清楚的，可通過(guò)在線幫助自主學(xué)習(xí)。

五、實(shí)習(xí)步驟：

1、了解財(cái)務(wù)部門(mén)的基本任務(wù)與流程：

①、通過(guò)吸引投資、貸款和內(nèi)部積累，適時(shí)地保證對(duì)資金的需用量； ②、審批采購(gòu)部門(mén)的請(qǐng)款單，付款并記錄已付款，編制預(yù)付款憑證；

③、根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)交來(lái)的銷(xiāo)售合同和交運(yùn)單，確認(rèn)銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)，登記應(yīng)收賬款，登記產(chǎn)品銷(xiāo)售收入，結(jié)轉(zhuǎn)相關(guān)的產(chǎn)品是、銷(xiāo)售成本等有關(guān)的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)；

④、按照營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)交來(lái)的繳款單和客戶付款憑證，記錄已收款，編制收款憑證，沖減應(yīng)收賬款；

⑤、定期查詢應(yīng)收款的收款情況和賬齡，對(duì)逾期應(yīng)收款和賬齡分析才去相應(yīng)的催款政策； ⑥、核定存貨流動(dòng)資金占用定額和有關(guān)單位的周轉(zhuǎn)金，審批技術(shù)改造、專(zhuān)項(xiàng)工程的申請(qǐng)； ⑦、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，選定產(chǎn)品成本計(jì)算方法；

⑧、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)各類(lèi)物料入庫(kù)、出庫(kù)單據(jù)和相關(guān)資料，編制企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表； ⑨、根據(jù)人力資源的編制的工資報(bào)表，記錄并發(fā)放工資；

⑩、月末用過(guò)財(cái)產(chǎn)清查，實(shí)現(xiàn)帳證、帳帳、賬實(shí)核對(duì)和財(cái)務(wù)情況相符。

2、應(yīng)收款業(yè)務(wù)。企業(yè)的應(yīng)收款主要來(lái)自營(yíng)銷(xiāo)部的銷(xiāo)售，還有一部分來(lái)自對(duì)供應(yīng)商的罰單、扣款等，企業(yè)所有的收款都必須由財(cái)務(wù)部操作，財(cái)務(wù)部收款要開(kāi)具發(fā)票，要進(jìn)行明細(xì)單的錄入等工作： 已收款錄入：

應(yīng)收款統(tǒng)計(jì)：

3、應(yīng)付業(yè)務(wù)。企業(yè)的應(yīng)付業(yè)務(wù)主要來(lái)自采購(gòu)部門(mén)的采購(gòu)工作、生產(chǎn)設(shè)備的維修、水電費(fèi)的支付以及客戶退貨退款等： 應(yīng)付款統(tǒng)計(jì)：

4、根據(jù)定額生產(chǎn)工時(shí)匯總表、無(wú)單到料明細(xì)表、材料發(fā)出月末匯總表、材料采購(gòu)月末匯總表等核算制造成本： 定額生產(chǎn)工時(shí)匯總表：

材料收發(fā)匯總表：

制造成本的核算：

企業(yè)的每個(gè)部門(mén)都有自己的流程與任務(wù)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中每個(gè)部門(mén)都需要參與，所有部門(mén)的總流程如下圖所示：

總結(jié)：通過(guò)這次的實(shí)習(xí)我對(duì)企業(yè)的管理有了更深的了解，對(duì)企業(yè)各部門(mén)之間的聯(lián)系以及各個(gè)部門(mén)所要完成的工作都有了更進(jìn)一步的了解。拓寬知識(shí)面，增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)、鍛煉學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)的基礎(chǔ)理論、基本技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，去獨(dú)立分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，把理論和實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，提高實(shí)踐動(dòng)手能力。此次實(shí)習(xí)將為我以后的畢業(yè)設(shè)計(jì)以及工作帶來(lái)很大的幫助。

第二篇：企業(yè)管理模擬實(shí)習(xí)報(bào)告

《企業(yè)管理模擬實(shí)習(xí)》

系別

專(zhuān)業(yè)班級(jí)

學(xué)生學(xué)號(hào)

學(xué)生姓名

指導(dǎo)老師——實(shí)訓(xùn)報(bào)告經(jīng)濟(jì)管理系10工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)

實(shí)習(xí)目的現(xiàn)代企業(yè)管理是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，而在實(shí)際企業(yè)管理教學(xué)中，常常將企業(yè)管理分割為管理學(xué)基礎(chǔ)、營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、信息管理等幾個(gè)部分。如果用傳統(tǒng)的教學(xué)模式很難把企業(yè)管理的各個(gè)業(yè)務(wù)流程、過(guò)程控制與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)，因此為了把理論與實(shí)際結(jié)合起來(lái)，提高學(xué)生的運(yùn)作能力，本學(xué)期我們進(jìn)行了為期9周的企業(yè)管理模擬實(shí)習(xí)。通過(guò)模擬實(shí)習(xí)，讓學(xué)生能夠體驗(yàn)現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，按銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和訂單進(jìn)行生產(chǎn)，印發(fā)技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)計(jì)劃、品質(zhì)保障、原材料供應(yīng)、倉(cāng)庫(kù)、產(chǎn)品銷(xiāo)售及相應(yīng)的財(cái)務(wù)、認(rèn)識(shí)、設(shè)備、動(dòng)力等各個(gè)環(huán)節(jié)的變化，反映出整個(gè)企業(yè)的動(dòng)態(tài)性；通過(guò)模擬學(xué)習(xí)，使學(xué)生逐步認(rèn)識(shí)企業(yè)使命，理解企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售過(guò)程，掌握物流資金流、信息流的運(yùn)行規(guī)律，深刻理解企業(yè)各職能部門(mén)職責(zé)、業(yè)務(wù)內(nèi)容以及各部門(mén)之間是怎樣相互協(xié)調(diào)聯(lián)系的。

實(shí)習(xí)內(nèi)容與實(shí)習(xí)結(jié)果

我們選擇五羊-本田有限公司作為這次實(shí)習(xí)的企業(yè)，上課第一周在老師指導(dǎo)下，我們進(jìn)行了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入，其反映了數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)系，它會(huì)影響生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的和整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)。其涉及了1公司信息、代碼設(shè)置、庫(kù)區(qū)代碼、工廠日歷設(shè)置等內(nèi)容；2.了解基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系（如物料主文件與物料管理之間的關(guān)系、物料清單與物料需求計(jì)劃的關(guān)系等)。就譬如如果你操作過(guò)程某一步做錯(cuò)了或做漏了，就會(huì)影響你后面的操作，就像一條完整的鏈條突然間缺了一截，它就不能發(fā)揮它應(yīng)有的作用；企業(yè)也一樣，其內(nèi)部系緊密聯(lián)系的，如果操作過(guò)程中有誤，將會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的流程，此所謂一步錯(cuò)，步步錯(cuò)。經(jīng)過(guò)大概3周的實(shí)習(xí)操作，我摸索到大概是個(gè)怎樣的操作流程，但中間我犯過(guò)不少錯(cuò)誤及有許多不懂的，因?yàn)槔蠋燁櫦安涣穗y么多同學(xué)，這時(shí)我得向我旁邊同學(xué)請(qǐng)教，但是有時(shí)常麻煩同學(xué)就會(huì)耽誤了他的操作，所以其實(shí)這是一門(mén)獨(dú)立性操作較強(qiáng)的科目。因?yàn)槟M企業(yè)實(shí)習(xí)包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)實(shí)習(xí)和業(yè)務(wù)實(shí)習(xí)，在接下來(lái)的時(shí)間我們進(jìn)行了業(yè)務(wù)實(shí)習(xí)，而業(yè)務(wù)實(shí)習(xí)包括營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、品質(zhì)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、人力資源、設(shè)備等職能部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)。其中營(yíng)銷(xiāo)部業(yè)務(wù)流程包括：制定客戶訂單及進(jìn)行訂單評(píng)審；制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、制定銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃交給生產(chǎn)部門(mén)；建立新老客戶詳細(xì)檔案；查詢庫(kù)存，若庫(kù)存充裕，則填寫(xiě)交運(yùn)單，倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨，否則生成定制單交生產(chǎn)部安排生產(chǎn)；銷(xiāo)售合同錄入；按合同規(guī)定的收款方式收款及已收款錄入等業(yè)務(wù)。在營(yíng)銷(xiāo)部業(yè)務(wù)流程操作中，我學(xué)習(xí)到了企業(yè)是如何提交產(chǎn)品給客戶的方式方法，了解到企業(yè)之間的銷(xiāo)售合同在業(yè)務(wù)發(fā)生中所起的作用及其地位，懂得了收款紀(jì)錄在與客戶所

發(fā)生業(yè)務(wù)的作用，譬如營(yíng)銷(xiāo)部開(kāi)出交運(yùn)單，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)交運(yùn)單發(fā)貨時(shí)，應(yīng)進(jìn)行已收款錄入，看對(duì)方是否已付款，如還沒(méi)付款則不予提貨。生產(chǎn)部業(yè)務(wù)流程包括主生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)行粗能力分析、編制物料需求計(jì)劃、進(jìn)行細(xì)能力分析，按照車(chē)間作業(yè)計(jì)劃，編織工序流轉(zhuǎn)卡、工序任務(wù)單等業(yè)務(wù)。在此操作過(guò)程中我學(xué)到了生產(chǎn)計(jì)劃的編制依據(jù)及方法，了解到正確的編制生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率及降低產(chǎn)品成本重要性。同時(shí)也讓我了解到在操作中各個(gè)流程是相互嵌套，不可或缺的，一旦操作失誤或漏做，都會(huì)使下一步操作受到影響。采購(gòu)部業(yè)務(wù)流程包括外購(gòu)計(jì)劃、外協(xié)加工計(jì)劃、外協(xié)領(lǐng)料單；請(qǐng)購(gòu)單錄入；交貨單錄入等等業(yè)務(wù)。品質(zhì)部業(yè)務(wù)流程有交貨單質(zhì)檢、成品入庫(kù)質(zhì)檢、半成品入庫(kù)質(zhì)檢、退料入庫(kù)質(zhì)檢、成品退貨質(zhì)檢、換損交運(yùn)單質(zhì)檢、質(zhì)檢記錄表等。倉(cāng)庫(kù)管理流程有交貨單入庫(kù)、成品入庫(kù)、半成品入庫(kù)、退料入庫(kù)、成品退貨入庫(kù)；銷(xiāo)售出庫(kù)、換損交運(yùn)單出庫(kù)、外協(xié)領(lǐng)料出庫(kù)、計(jì)劃領(lǐng)料出庫(kù)、領(lǐng)料出庫(kù)等內(nèi)容。在此特別要注意的是領(lǐng)料出入庫(kù)時(shí)，要注意具體操作步驟，譬如不同的貨架位的物料要分開(kāi)出入庫(kù)，同時(shí)要填寫(xiě)好你所要出庫(kù)的實(shí)際數(shù)量，如果漏填了，在生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)某一產(chǎn)品會(huì)出現(xiàn)所需物料不足，導(dǎo)致不能順利生產(chǎn)。

實(shí)習(xí)體會(huì)

通過(guò)為期9周的的模擬實(shí)習(xí)，讓我受益匪淺。企業(yè)管理運(yùn)作如果只是教師以書(shū)本授課的傳統(tǒng)教學(xué)模式來(lái)講解是很難把企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)流程與實(shí)際運(yùn)作聯(lián)系起來(lái)的，學(xué)生只有通過(guò)理論與實(shí)際操作相結(jié)合起來(lái)才能參透企業(yè)是如何運(yùn)作的。通過(guò)實(shí)訓(xùn)，使我懂得了企業(yè)管理流程是如何應(yīng)用于現(xiàn)實(shí)生活中，同時(shí)有助于同學(xué)們對(duì)比以往僅局限于課上內(nèi)容的理解，加深對(duì)同學(xué)們所學(xué)知識(shí)的印象。通過(guò)實(shí)訓(xùn)，了解到企業(yè)運(yùn)作的一般流程，將自己在實(shí)訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通到工作中為以后工作鋪路。

第三篇：企業(yè)管理教學(xué)模擬實(shí)習(xí)簡(jiǎn)介

企業(yè)管理教學(xué)模擬實(shí)習(xí)簡(jiǎn)介

現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，而在以前的企業(yè)管理教學(xué)中，常常將企業(yè)管理分割為管理學(xué)基礎(chǔ)、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、信息管理等幾個(gè)部分授課，內(nèi)容出現(xiàn)重復(fù)，并且基本上是以書(shū)本、黑板講解為主的傳統(tǒng)教學(xué)模式和方法。教師很難把企業(yè)管理的各個(gè)流程、過(guò)程控制與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)，從整體上系統(tǒng)地講深講透。即使安排參觀實(shí)習(xí)，走馬觀花，收獲甚微。學(xué)生畢業(yè)后對(duì)企業(yè)管理的內(nèi)容、運(yùn)作依然模糊不清，導(dǎo)致學(xué)生走向社會(huì)時(shí)，面對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，難以學(xué)以致用，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)管理工作的需要。因此，在教學(xué)中怎樣把理論和實(shí)際結(jié)合起來(lái)，給學(xué)生提供真實(shí)的模擬實(shí)習(xí)環(huán)境，提高學(xué)生的操作能力，為企業(yè)提供實(shí)用的管理人才，是當(dāng)前企業(yè)管理教學(xué)中亟待解決的問(wèn)題。

為解決上述問(wèn)題，推廣現(xiàn)代的教學(xué)方法和手段。廣州市福思特科技有限公司根據(jù)多年來(lái)對(duì)眾多典型企業(yè)研制、開(kāi)發(fā)、實(shí)施“ERP企業(yè)管理系統(tǒng)”的實(shí)例，結(jié)合豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，吸取了國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)管理的先進(jìn)成果，組織了眾多的專(zhuān)家、教授，成功的研制開(kāi)發(fā)《企業(yè)管理教學(xué)模擬實(shí)習(xí)》多媒體教學(xué)系統(tǒng)。該系統(tǒng)在改變企業(yè)管理教學(xué)模型、典型實(shí)訓(xùn)手段及方法上具有革命性意義。

本教學(xué)模擬實(shí)習(xí)系統(tǒng)整體上分為：實(shí)習(xí)目的、企業(yè)背景介紹、模擬實(shí)習(xí)、試題庫(kù)、實(shí)習(xí)考核五部分。在模擬實(shí)習(xí)中包括：模擬企業(yè)的建立、業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)、組織架構(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、品質(zhì)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、人事、財(cái)務(wù)等幾個(gè)模塊，每個(gè)模塊配有詳細(xì)的操作說(shuō)明及相關(guān)的理論知識(shí)，同時(shí)提供在線幫助、數(shù)據(jù)導(dǎo)入、業(yè)務(wù)流程圖和教學(xué)案例等，完全模擬一個(gè)現(xiàn)代化的大中型企業(yè)的整體運(yùn)作過(guò)程，教師和學(xué)生可以自行設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行教學(xué)和實(shí)習(xí)。可通過(guò)實(shí)習(xí)考核對(duì)實(shí)習(xí)效果進(jìn)行考核評(píng)估。

通過(guò)對(duì)本教學(xué)模擬實(shí)習(xí)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，學(xué)生能夠充分體驗(yàn)現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，按銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和訂單進(jìn)行生產(chǎn)，將引起技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)計(jì)劃、品質(zhì)的保障、原材料供應(yīng)，產(chǎn)品銷(xiāo)售及相應(yīng)的財(cái)務(wù)、人事、設(shè)備等各個(gè)環(huán)節(jié)的變化，反映出整個(gè)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)性和實(shí)用性。同時(shí)該系統(tǒng)通過(guò)突出重點(diǎn)、直觀而動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)和豐富的教學(xué)案例，增強(qiáng)了教學(xué)的趣味性。學(xué)生通過(guò)分階段的實(shí)習(xí)，逐步認(rèn)識(shí)企業(yè)的使命，理解企業(yè)的供應(yīng)、銷(xiāo)售過(guò)程，掌握物流，資金流、信息流的運(yùn)行程序，全面掌握企業(yè)管理各職能部門(mén)的責(zé)任，工作程序以及各部門(mén)的協(xié)調(diào)和制約關(guān)系。學(xué)生通過(guò)舉一反三，觸類(lèi)旁通，將所學(xué)知識(shí)融會(huì)貫通到經(jīng)營(yíng)管理中去。使學(xué)生畢業(yè)后能迅速適應(yīng)企業(yè)管理的需要，為承擔(dān)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)創(chuàng)造了有利的條件。

第四篇：企業(yè)管理教學(xué)模擬實(shí)習(xí)報(bào)告

《企業(yè)管理教學(xué)模擬實(shí)習(xí)》

教學(xué)大綱

一、課程目標(biāo)。

1.按教育部素質(zhì)教育的要求，理論聯(lián)系實(shí)際，使學(xué)生將所學(xué)知識(shí)貫通起來(lái)，提升學(xué)生的實(shí)操能力。

2.掌握企業(yè)內(nèi)各部門(mén)工作內(nèi)容、流程和相互關(guān)系，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)、掌握企業(yè)的管理方法、手段與途經(jīng)。

3.讓學(xué)生了解現(xiàn)代企業(yè)的整體架構(gòu)。在教師指導(dǎo)下進(jìn)行案例分析和流程再造。4.為學(xué)生進(jìn)入社會(huì)，參與管理工作打下良好基礎(chǔ)。

二、課程性質(zhì)和任務(wù)。

1.性質(zhì)：《企業(yè)管理教學(xué)模擬實(shí)習(xí)》是一門(mén)實(shí)操課程，學(xué)生在教師和計(jì)算機(jī)的引導(dǎo)幫助下，完成全部實(shí)習(xí)內(nèi)容。

2.任務(wù)：讓學(xué)生在現(xiàn)代管理平臺(tái)上，參與營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、采購(gòu)、設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、人事等各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際操作，以達(dá)到：1）強(qiáng)化、融通學(xué)生所學(xué)的企業(yè)管理理論和方法。2）了解、掌握企業(yè)管理中各管理部門(mén)的職能及其相互的協(xié)調(diào)與制約關(guān)系。

3）理解企業(yè)的供應(yīng)、銷(xiāo)售過(guò)程，掌握物流、資金流、信息流的運(yùn)行程序。

三、模擬實(shí)習(xí)課時(shí)設(shè)計(jì)。

課時(shí)設(shè)計(jì)共40個(gè)學(xué)時(shí)。

企業(yè)背景介紹：1學(xué)時(shí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：5學(xué)時(shí)營(yíng)銷(xiāo)管理：6學(xué)時(shí)

技術(shù)管理：2學(xué)時(shí)采購(gòu)管理：3學(xué)時(shí)設(shè)備管理：3學(xué)時(shí)

生產(chǎn)管理：6學(xué)時(shí)品質(zhì)管理：4學(xué)時(shí)倉(cāng)庫(kù)管理：4學(xué)時(shí)

財(cái)務(wù)管理：2學(xué)時(shí)人事資源管理：2學(xué)時(shí)實(shí)習(xí)考核：2學(xué)時(shí)

四、實(shí)習(xí)提示

1.實(shí)習(xí)中可建立學(xué)生練習(xí)系統(tǒng)。

2.可查聯(lián)機(jī)幫助，輕松完成整個(gè)實(shí)習(xí)內(nèi)容。

3.可導(dǎo)入數(shù)據(jù)，靈活安排教學(xué)內(nèi)容。

4.可按崗位實(shí)習(xí)，提高學(xué)生的管理、協(xié)調(diào)能力。

5.提供完整的實(shí)習(xí)環(huán)境，讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到企業(yè)運(yùn)作的有序性、連續(xù)性。

6.提供了豐富的案例，幫助學(xué)生熟練掌握各種不同企業(yè)的管理特點(diǎn)。

7.提供了詳細(xì)的數(shù)據(jù)流程圖，有助于學(xué)生全面、直觀的了解企業(yè)的物流、信息流、資金流以及各部門(mén)之間的相互關(guān)系。

五、模擬實(shí)習(xí)教學(xué)內(nèi)容和要求

企業(yè)背景介紹(1學(xué)時(shí))

1>以一個(gè)典型的企業(yè)案例為例，講述企業(yè)的背景、流程。

2>介紹模擬系統(tǒng)的操作規(guī)范與流程。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(5學(xué)時(shí))

1>了解基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系。如物料主文件與物料管理之間的關(guān)系，物料清單與物料需求計(jì)劃的關(guān)系等。

2>了解基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的表現(xiàn)形式以及錄入方式。

3>掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的來(lái)源以及相關(guān)獲取的手段、方法。

4>了解基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的作用、意義、重要性。

5>根據(jù)系統(tǒng)配備的案例，建立一套基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行操作練習(xí)。

主要內(nèi)容：

1.代碼設(shè)置：理解代碼設(shè)置在信息管理系統(tǒng)中所起的作用。

2.部門(mén)地區(qū)設(shè)置：掌握企業(yè)組織的設(shè)置策略

3.庫(kù)區(qū)代碼設(shè)置：掌握企業(yè)庫(kù)區(qū)劃分的方法

4.工廠日歷：掌握工廠日歷的內(nèi)容及其在現(xiàn)代企業(yè)管理中對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃的制定所起的作用。

5.物料主文件：熟悉物料主文件的含義、內(nèi)容及其在管理系統(tǒng)中所起的作用。6.物料清單：熟悉物料清單的內(nèi)容及其在系列產(chǎn)品、可選配產(chǎn)品的預(yù)測(cè)、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、最終裝配計(jì)劃的制定、成本計(jì)算中所起的作用。7.物料批量提前期：理解提前期在需求計(jì)劃、能力計(jì)劃中所起的作用。

8.工藝路線：掌握產(chǎn)品工藝路線的內(nèi)容及其在作業(yè)計(jì)劃調(diào)度與控制中所起的作用。9.工作中心：掌握工作中心的內(nèi)容及其在編制能力需求計(jì)劃、臨控日常生產(chǎn)過(guò)程、計(jì)算工序成本時(shí)所起的作用；

10.數(shù)字簽名：了解企業(yè)權(quán)責(zé)職能的劃分方法。

11.月初數(shù)據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)：了解企業(yè)信息數(shù)據(jù)的處理方式。

12.操作員設(shè)置：了解信息系統(tǒng)的權(quán)責(zé)劃分方法。

13.庫(kù)存初始化：了解信息系統(tǒng)的期初數(shù)據(jù)的處理方法。

營(yíng)銷(xiāo)管理(6學(xué)時(shí))

1>掌握營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程，認(rèn)識(shí)、掌握營(yíng)銷(xiāo)管理的方法和策略；理解銷(xiāo)售與售后服務(wù)之間的相互關(guān)系。

2>了解營(yíng)銷(xiāo)與生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等管理部門(mén)之間的相互關(guān)系。

3>理解營(yíng)銷(xiāo)管理的作用、意義、重要性。

4>根據(jù)系統(tǒng)配備的案例，建立一套營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行操作練習(xí)。

5>通過(guò)在線幫助，學(xué)習(xí)與營(yíng)銷(xiāo)管理相關(guān)的知識(shí)。

主要內(nèi)容

1.客戶資料：了解客戶資料管理的內(nèi)容，理解客戶資料在現(xiàn)代企業(yè)管理中的意義及其對(duì)提高企業(yè)效益所起的作用。

2.客戶咨詢：掌握企業(yè)通過(guò)客戶咨詢了解客戶需求，為決策者提供決策依據(jù)方法。

3.報(bào)價(jià)單：了解報(bào)價(jià)單的作用和報(bào)價(jià)單的基本內(nèi)容。

4.產(chǎn)品成本查詢：了解產(chǎn)品成本與產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格之間的關(guān)系。

5.業(yè)務(wù)員資料及業(yè)績(jī)查詢：掌握對(duì)業(yè)務(wù)人員的管理方法及策略。

6.銷(xiāo)售合同：掌握銷(xiāo)售合同的內(nèi)容，銷(xiāo)售合同在企業(yè)同外部發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中所起的作用及其在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作中所處的地位。了解常用銷(xiāo)售合同的文本形式。

7.訂制單：掌握訂制單作為一種以外部需求驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)的方式在企業(yè)管理中的作用。

8.存貨查詢：了解存貨查詢對(duì)客戶報(bào)價(jià)、銷(xiāo)售合同的簽訂所起的作用。

9.交運(yùn)單：掌握企業(yè)提交產(chǎn)品給客戶的方式方法。

10.營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃：了解營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃來(lái)對(duì)未來(lái)計(jì)劃期營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的統(tǒng)籌安排的意義及作用。

11.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)：了解銷(xiāo)售預(yù)測(cè)及一種以內(nèi)部需求驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)的方式在企業(yè)管理中的作用。

12.已收款記錄：了解收款記錄在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中對(duì)銷(xiāo)售收入的分析及對(duì)客戶的跟蹤與評(píng)估所起的作用。

13.顧客意見(jiàn)：了解對(duì)顧客意見(jiàn)的處理方法。

14.維修記錄錄入：了解對(duì)產(chǎn)品外部質(zhì)量跟蹤的方法。

15.成品退貨單、成品換損交運(yùn)單、客戶請(qǐng)償單：了解企業(yè)同客戶之間對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品進(jìn)行處理的方式方法。

技術(shù)管理(2學(xué)時(shí))

1>掌握技術(shù)部門(mén)的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程。

2>了解技術(shù)部門(mén)與其他管理部門(mén)之間的相互關(guān)系。

3>理解技術(shù)部門(mén)的作用、意義、重要性。

4>根據(jù)系統(tǒng)配備的案例，建立一套數(shù)據(jù)進(jìn)行操作練習(xí)。

5>通過(guò)在線幫助，學(xué)習(xí)與技術(shù)管理相關(guān)的知識(shí)。

主要內(nèi)容

1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改通知：了解產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改的來(lái)源及處理方法。

2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理：掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容及管理方法、設(shè)計(jì)程序。

3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審記錄：了解產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審的內(nèi)容、方法及意義。

4.評(píng)計(jì)驗(yàn)證記錄：理解評(píng)計(jì)驗(yàn)證記錄的方法及與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的意義。

5.圖紙管理：了解圖管理的方式、方法。

采購(gòu)管理(3學(xué)時(shí))

1>掌握采購(gòu)部門(mén)的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程，認(rèn)識(shí)、掌握采購(gòu)管理的方法和策略。2>了解采購(gòu)與生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)等管理部門(mén)之間的相互關(guān)系。

3>理解采購(gòu)管理的作用、意義、重要性。

4>根據(jù)系統(tǒng)配備的案例，建立一套數(shù)據(jù)進(jìn)行操作練習(xí)。

5>通過(guò)在線幫助，學(xué)習(xí)與采購(gòu)管理相關(guān)的知識(shí)。

主要內(nèi)容

1.供應(yīng)商資料：掌握供應(yīng)商資料所包括的內(nèi)容；理解信用程度和信用級(jí)別的概念；掌握供應(yīng)商資料在企業(yè)中的作用。

2.供應(yīng)商評(píng)估：了解供應(yīng)商評(píng)估的內(nèi)容及方法。

3.外購(gòu)計(jì)劃、外協(xié)加工計(jì)劃、外協(xié)領(lǐng)料單：了解采購(gòu)程序；掌握采購(gòu)方法與策略。了解外包外協(xié)的意義、作用，外包外協(xié)管理的內(nèi)容。

4.請(qǐng)購(gòu)單：了解請(qǐng)購(gòu)物料的請(qǐng)購(gòu)程序；理解請(qǐng)購(gòu)單的作用。

5.交貨單：了解處理外來(lái)物料的方法；理解其在供應(yīng)商評(píng)估中所起的作用。

6.暫付款錄入、核銷(xiāo)：了解暫付款的管理方法及其意義和作用。

7.交貨單發(fā)票錄入：了解企業(yè)對(duì)進(jìn)項(xiàng)發(fā)票的管理方法。

8.應(yīng)付款：熟悉應(yīng)付款的基本業(yè)務(wù)；并能進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

設(shè)備管理(3學(xué)時(shí))

1>掌握設(shè)備管理的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程，認(rèn)識(shí)、掌握設(shè)備管理的方法和途徑。2>了解設(shè)備與生產(chǎn)等管理部門(mén)之間的相互關(guān)系。

3>理解設(shè)備管理的作用、意義、重要性。

4>根據(jù)系統(tǒng)配備的案例，建立一套數(shù)據(jù)進(jìn)行操作練習(xí)。

5>通過(guò)在線幫助，學(xué)習(xí)與設(shè)備管理相關(guān)的知識(shí)。

主要內(nèi)容

1.固定資產(chǎn)管理：掌握固定資產(chǎn)的管理內(nèi)容、方法。

2.設(shè)備開(kāi)箱記錄：了解設(shè)備開(kāi)箱記錄的登記內(nèi)容，理解設(shè)備箱記錄的作用。

3.設(shè)備安裝移交單：了解設(shè)備安裝移交單的內(nèi)容，理解設(shè)備安裝移交單的作用。

4.設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃：了解設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃的含義、分類(lèi)。了解對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)計(jì)劃所要填寫(xiě)的單據(jù)內(nèi)容。

5.設(shè)備使用情況：了解設(shè)備使用情況的記錄內(nèi)容，掌握總共時(shí)、開(kāi)機(jī)工時(shí)、停機(jī)工時(shí)、維修工時(shí)、保養(yǎng)工時(shí)及設(shè)備使用率的概念，及其在企業(yè)管理中的作用。

6.維修記錄：了解維修記錄的內(nèi)容，設(shè)備維修的目標(biāo)等內(nèi)容。理解維修記錄在企業(yè)管理中的意義。

7.事故記錄：了解事故記錄的內(nèi)容、設(shè)備事故的分類(lèi)，出現(xiàn)設(shè)備事故后應(yīng)記錄的內(nèi)容等。理解設(shè)備事故記錄在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，杜絕事故重復(fù)發(fā)生中的意義。

生產(chǎn)管理(6學(xué)時(shí))

1>掌握生產(chǎn)管理的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程，認(rèn)識(shí)、掌握生產(chǎn)管理的方法和策略。2>了解生產(chǎn)與其他管理部門(mén)之間的相互關(guān)系。

3>理解生產(chǎn)管理的作用、意義、重要性。

4>根據(jù)系統(tǒng)配備的案例，建立一套數(shù)據(jù)進(jìn)行操作練習(xí)。

5>通過(guò)在線幫助，學(xué)習(xí)與生產(chǎn)管理相關(guān)的知識(shí)。

主要內(nèi)容

1.生產(chǎn)規(guī)劃、月度生產(chǎn)規(guī)劃：了解企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)規(guī)劃來(lái)對(duì)未來(lái)計(jì)劃期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌安排的方法。

2.生產(chǎn)計(jì)劃：掌握生產(chǎn)計(jì)劃的編制依據(jù)、編制方法，了解正確編制生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率及降低產(chǎn)品成本所具有的意義。

3.粗能力分析：理解粗能力分析的分析方法。了解分析的目的是核實(shí)主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性。

4.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整：了解生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整的目的、內(nèi)容及其對(duì)物料需求、能力需求等產(chǎn)生的影響。

5.物料分解：了解物料分解的數(shù)據(jù)來(lái)源及其基本分解方法；

6.物料需求計(jì)劃：掌握物料需求計(jì)劃的內(nèi)容以及在管理活動(dòng)中所起的作用。

7.細(xì)能力分析：了解細(xì)能力分析的方法及在生產(chǎn)活動(dòng)中所起的作用。

8.物料計(jì)劃調(diào)整：了解物料計(jì)劃調(diào)整的意義及作用。

9.車(chē)間作業(yè)計(jì)劃：了解作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容、任務(wù)和目標(biāo)。

10.工序流轉(zhuǎn)卡

11.送檢單：了解半成品送檢單、成品送檢單的內(nèi)容及其作用。

12.領(lǐng)料單、退料單：熟練掌握料品發(fā)放、退還單據(jù)的填制。

13.臨時(shí)加工單

14.計(jì)件工資管理

15.非加工工時(shí)統(tǒng)計(jì)

16.計(jì)劃執(zhí)行情況

品質(zhì)管理(4學(xué)時(shí))

1>掌握品質(zhì)管理的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程，認(rèn)識(shí)、掌握品質(zhì)管理的方法和途徑。2>了解品質(zhì)與其他管理部門(mén)之間的相互關(guān)系。

3>理解品質(zhì)管理的作用、意義、重要性。

4>了解ISO9000的內(nèi)容、認(rèn)證程序及與全面質(zhì)量管理的關(guān)系。

5>理解計(jì)量器具的管理在品質(zhì)管理中的作用。

6>根據(jù)系統(tǒng)配備的案例，建立一套數(shù)據(jù)進(jìn)行操作練習(xí)。

7>通過(guò)在線幫助，學(xué)習(xí)與品質(zhì)管理相關(guān)的知識(shí)。

主要內(nèi)容

1.質(zhì)檢記錄，包括交貨單質(zhì)檢、成品入庫(kù)質(zhì)檢、半成品入庫(kù)質(zhì)檢、退料入庫(kù)質(zhì)檢、成品退貨質(zhì)檢、換損交運(yùn)單質(zhì)檢、質(zhì)檢記錄表等。

2.不良品處理

3.質(zhì)檢報(bào)表，包括驗(yàn)收日?qǐng)?bào)表、半成品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表、成品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表、外協(xié)件質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表等。

4.計(jì)量器具，包括計(jì)量器具臺(tái)帳、送檢通知、相關(guān)量具檢定記錄等。倉(cāng)庫(kù)管理(4學(xué)時(shí))

1>掌握倉(cāng)庫(kù)管理的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程，認(rèn)識(shí)、掌握倉(cāng)庫(kù)管理的方法和程序。2>了解倉(cāng)庫(kù)與其他管理部門(mén)之間的相互關(guān)系。

3>理解倉(cāng)庫(kù)管理的作用、意義、重要性。

4>根據(jù)系統(tǒng)配備的案例，建立一套數(shù)據(jù)進(jìn)行操作練習(xí)。

5>通過(guò)在線幫助，學(xué)習(xí)與倉(cāng)庫(kù)管理相關(guān)的知識(shí)。如ABC分類(lèi)法、經(jīng)濟(jì)批量法、安全庫(kù)存量等。

主要內(nèi)容：

1.交貨單入庫(kù)、成品入庫(kù)、半成品入庫(kù)、退料入庫(kù)、成品退貨入庫(kù)：掌握物料入庫(kù)的流程、具體的業(yè)務(wù)操作方法。了解各種入庫(kù)發(fā)生的業(yè)務(wù)背景，以及與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)制約關(guān)系。

2.銷(xiāo)售出庫(kù)、換損交運(yùn)單出庫(kù)、外協(xié)領(lǐng)料出庫(kù)、計(jì)劃領(lǐng)料出庫(kù)、領(lǐng)料出庫(kù)等內(nèi)容：掌握物料出庫(kù)的流程、具體的業(yè)務(wù)操作方法。了解各種出庫(kù)發(fā)生的業(yè)務(wù)背景，以及與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)制約關(guān)系。

3.盤(pán)點(diǎn)錄入、盤(pán)盈盤(pán)虧處理、盤(pán)點(diǎn)報(bào)表：掌握盤(pán)點(diǎn)的內(nèi)容、方法與作用；了解發(fā)生盤(pán)盈盤(pán)虧的原因和具體的處理方法。理解庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與其它倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)之間的關(guān)系。

4.現(xiàn)存物料報(bào)表、低于安全存量報(bào)表、超存物料報(bào)表、材料收發(fā)存明細(xì)表、材料收發(fā)存月報(bào)表、產(chǎn)銷(xiāo)存月報(bào)表：理解各個(gè)報(bào)表的作用，編制各個(gè)報(bào)表的原理。了解各個(gè)報(bào)表的數(shù)據(jù)來(lái)源，掌握編制各個(gè)報(bào)表的方法。根據(jù)實(shí)習(xí)手冊(cè)的案例數(shù)據(jù)，查看和驗(yàn)證相關(guān)的報(bào)表數(shù)據(jù)。體會(huì)倉(cāng)庫(kù)與其它部門(mén)的聯(lián)系。

財(cái)務(wù)管理(2學(xué)時(shí))

1>了解財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部以及與其他管理部門(mén)之間的相互制約、協(xié)調(diào)關(guān)系。2>了解財(cái)務(wù)部門(mén)的功能及其業(yè)務(wù)流程。

3>理解財(cái)務(wù)管理的作用、意義、重要性。

4>了解財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)來(lái)源及其在管理中所起的作用。

5>按照實(shí)習(xí)手冊(cè)提供的案例模擬操作。

6>通過(guò)在線幫助，學(xué)習(xí)與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的知識(shí)。

主要內(nèi)容：

1.應(yīng)收業(yè)務(wù)處理，包括應(yīng)收款查詢、銷(xiāo)售合同明細(xì)查詢、客戶帳齡分析等。

2.應(yīng)付業(yè)務(wù)處理，包括應(yīng)付款查詢、已付應(yīng)付查詢、工資報(bào)表等。

3.成本核算，掌握成本核算的內(nèi)容、方法。

人力資源管理(2學(xué)時(shí))

1>了解人力資源部門(mén)內(nèi)部以及與其他管理部門(mén)之間的相互協(xié)調(diào)關(guān)系。

2>了解人力資源部門(mén)的功能及其業(yè)務(wù)流程。

3>理解人力資源管理的作用、意義、重要性。

4>按照實(shí)習(xí)手冊(cè)提供的案例模擬操作。

5>通過(guò)在線幫助，學(xué)習(xí)與人力資源管理相關(guān)的知識(shí)。

主要內(nèi)容：

1.人事管理，包括人事檔案錄入、人事要案管理、員工需求申請(qǐng)、員工培訓(xùn)記錄、員工工作職責(zé)等。

2.員工獎(jiǎng)罰管理，包括警告條、罰款條、員工獎(jiǎng)懲表、獎(jiǎng)懲匯總表等。

3.員工考勤管理，包括排班表，考勤記錄等。

4.工資報(bào)表

5.勞保用品

6.工作考查表

7.員提案制度

第五篇：企業(yè)管理模擬實(shí)習(xí)報(bào)告

企業(yè)管理模擬實(shí)習(xí)報(bào)告學(xué)生姓名

xx

學(xué)生學(xué)號(hào)

xx

所在組別

A組

小組名次

第四名

所在班級(jí)

xx

指導(dǎo)教師

xx

實(shí)習(xí)時(shí)間

摘要：本文介紹了ERp沙盤(pán)模擬及我組的企業(yè)，然后介紹了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，包括對(duì)市場(chǎng)的分析，我組優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)的分析，以及遇到的機(jī)遇威脅等。本文的第三部分是個(gè)人實(shí)習(xí)小結(jié)，包括個(gè)人心得，研究成果以及成果感悟。關(guān)鍵字：ERp沙盤(pán)模擬及我組的企業(yè)；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況；

個(gè)人實(shí)習(xí)小結(jié)正文：

1.ERp沙盤(pán)模擬及我們的企業(yè)

1.1 ERp沙盤(pán)模擬 ERp是Enterprise Resource planning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡(jiǎn)稱，是一種將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、分銷(xiāo)、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益的思維體系。而ERp沙盤(pán)軟件是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它的目的，也是在于鍛煉我們?nèi)绾卧谫Y源有限的情況下，通過(guò)合理的組織生產(chǎn)，從而達(dá)到利潤(rùn)最大，成本最低，股東權(quán)益最大化的目標(biāo)。在實(shí)習(xí)中，我們要在“六年”的時(shí)間里規(guī)劃如何去經(jīng)營(yíng)這家企業(yè)，例如考慮每年的預(yù)算經(jīng)費(fèi)是多少，建設(shè)多少生產(chǎn)線，投多少?gòu)V告，生產(chǎn)什么產(chǎn)品，如何選擇定單，下多少原材料定單，開(kāi)發(fā)哪些產(chǎn)品和市場(chǎng)等等一系列的問(wèn)題。

1.2 小組情況簡(jiǎn)介

⑴組別：A組

⑵企業(yè)名稱：海大強(qiáng)盜隊(duì)

⑶口號(hào)：橫行霸道，誰(shuí)與爭(zhēng)鋒？

⑷企業(yè)文化：海盜文化

⑸經(jīng)營(yíng)決策目標(biāo):擠光，搶光，“爭(zhēng)”光

⑹小組角色簡(jiǎn)介(包括小組成員及職位名單)

xxx

⑺另外：“三能四有”；“三能”： 能安心、能吃苦、能創(chuàng)業(yè)；“四有”： 有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律。

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程

2.1 整個(gè)市場(chǎng)分析

這是組別為A組——L組在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)（比賽）中的所有者權(quán)益實(shí)際情況（戰(zhàn)績(jī)）。

xx

在這個(gè)折線圖中，我們可以看到，在起始年時(shí)，所有的競(jìng)爭(zhēng)者是在同一起跑線上的。在第一年時(shí)，所有的競(jìng)爭(zhēng)者的所有者權(quán)益是差不多的。在第二年開(kāi)始，有一部分的競(jìng)爭(zhēng)者的所有者權(quán)益已經(jīng)有所下降，開(kāi)始脫離大多數(shù)人的隊(duì)伍。在第三年，延續(xù)了第二年的趨勢(shì)。可以看出，在第三年，各個(gè)公司的所有者權(quán)益走勢(shì)分離，形成了較大的差距。在這里的分支，也是奠定了各個(gè)公司后面走勢(shì)的基礎(chǔ)。所以，在第四年，各個(gè)公司的走勢(shì)就分叉得更明顯。從圖中我們可以看出，組別為A、E、D、G、I、K的組在上支，而組別為B、C、F、H、J、L的組在下支。在第五年，A、E、D、G、I、K組依然在上支，而B(niǎo)組和H組采取了一些措施，使得公司的所有者權(quán)益上升，但是C、F、J、L組仍舊在下支，更有甚者，J組和L組的所有者權(quán)益接近于零。所以，經(jīng)營(yíng)至第六年時(shí)，有這樣的局面：A、C、E、D、G、I、K組在上支，F(xiàn)組在下支，J組和L組的所有者權(quán)益為負(fù)值。

這是組別為A組——L組在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)（比賽）中的所有者權(quán)益實(shí)際情況（戰(zhàn)績(jī)），時(shí)間分別為起始年限，第一年與第六年。

xx

這是由組別為A組——L組在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)（比賽）中的所有者權(quán)益實(shí)際情況（戰(zhàn)績(jī)）（時(shí)間分別為起始年限，第一年與第六年）所繪制而成的柱狀圖。

xx

從這個(gè)柱狀圖我們更好地可以看出，在第一年，所有的公司的權(quán)益值都差不多，但是，因?yàn)橐恍┲饔^因素和客觀因素，使得在第六年時(shí)，A、B、D、E、G、H、I、K組的所有者權(quán)益在原來(lái)的基礎(chǔ)上增加了；C、F組的所有者權(quán)益在零以上，在原來(lái)的基礎(chǔ)之下；J、L組的所有者權(quán)益在零以下。

這是組別為A組——L組在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)（比賽）中的所有者權(quán)益變動(dòng)情況。

xx

這是由組別為A組——L組在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)（比賽）中的所有者權(quán)益變動(dòng)情況所繪制而成的折線圖。

xx

從這個(gè)圖中我們可以看出，在這六年里面，D、E、G、H、I組的走勢(shì)較為平穩(wěn)，公司經(jīng)營(yíng)情況較為穩(wěn)定。B、C、F、K組則經(jīng)歷了一定的危機(jī)，然后在公司的合理有效運(yùn)營(yíng)下，公司的情況逐漸好轉(zhuǎn)。A組則是最后的經(jīng)營(yíng)年限里，經(jīng)歷了大起大落的情況。J、L組在第三年至第四年的時(shí)候，遇到了危機(jī)，從而所有者權(quán)益就一直走下坡路。

2.2 A組情況分析

在第一個(gè)圖中，A組一直處于上游狀態(tài)，經(jīng)營(yíng)情況良好。在第二個(gè)圖中，A組組的所有者權(quán)益也在原來(lái)的基礎(chǔ)上增加了。在第三個(gè)圖中，A組則是最后的經(jīng)營(yíng)年限里，經(jīng)歷了大起大落的情況。總的來(lái)說(shuō)，我們是采取了比較冒險(xiǎn)的策略，所以在最開(kāi)始的幾年里，用借來(lái)的債款做大做強(qiáng)，而在后來(lái)，我們需要還債，所以企業(yè)才經(jīng)歷了那么大的落差，所幸的是，我們的企業(yè)的資產(chǎn)足夠用來(lái)還債，才不用面臨倒閉的狀況，而且還能保得住所有者權(quán)益。在幾個(gè)表中，可以看到，我們的起落真的是十分大的。這就很好地說(shuō)明了企業(yè)經(jīng)營(yíng)真的是風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的。

優(yōu)勢(shì)：⑴我們組員中有熟悉整個(gè)流程的同學(xué)，他帶領(lǐng)我們進(jìn)行了良好的操作。⑵團(tuán)隊(duì)內(nèi)部較為和諧，凝聚力好。⑶操作比較規(guī)范。⑷由于我組在一些年份里，搶得市場(chǎng)老大，所以在訂單選擇方面搶占了先機(jī)。

不足：⑴因?yàn)槲覀兘M員中有熟悉整個(gè)流程的同學(xué)，他帶領(lǐng)我們的時(shí)候，有一些東西他認(rèn)為不重要的沒(méi)有跟我們講清楚。⑵分工不明確。⑶而且在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們不夠細(xì)心，也有點(diǎn)操之過(guò)急。

機(jī)遇：⑴因?yàn)槲覀兘M對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了大量的分析，所以市場(chǎng)導(dǎo)向與我組公司經(jīng)營(yíng)情況是在同一方向上的。

威脅：⑴對(duì)其他組的了解分析還不夠透徹，低估了各對(duì)手的實(shí)力，比如低估了他們廣告的投放額，以及他們的生產(chǎn)能力。

3.個(gè)人實(shí)習(xí)小結(jié)

3.1 個(gè)人心得

我們進(jìn)行了為期五天的ERp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)。在實(shí)習(xí)中，我擔(dān)任了A組的財(cái)務(wù)總監(jiān)助理。雖然我們的實(shí)習(xí)時(shí)間不長(zhǎng)，但是我從沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)中還是學(xué)到了不少東西。

我們組一共是6個(gè)成員，設(shè)有CEO，市場(chǎng)總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，采購(gòu)總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)助理。我們首先熟悉了一下什么是ERp，什么是ERp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)，然后我們了解了ERp的具體的操作規(guī)則，然后根據(jù)每個(gè)人的能力與性格興趣進(jìn)行了職務(wù)分配。因?yàn)槲覍?duì)財(cái)務(wù)有興趣，所以我擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)助理一職。

我的主要職責(zé)是根據(jù)組織的運(yùn)營(yíng)，擺操盤(pán)面。然后在實(shí)際的操作中，也沒(méi)有學(xué)習(xí)到什么。所以，我就利用空閑時(shí)間，把ERp的具體操作規(guī)則和各個(gè)職位的職責(zé)都進(jìn)行了學(xué)習(xí)。下面是我的一些研究成果。

3.2 研究成果

⑴如果現(xiàn)在在六年內(nèi)要先租后買(mǎi)生產(chǎn)線，算如何才能使花費(fèi)最少？

解得：w=5x+40(0≤x≤6)，由函數(shù)可得，租生產(chǎn)線不劃算，但是你要在至少有40幣的基礎(chǔ)上才能購(gòu)買(mǎi)得到生產(chǎn)線。

⑵如果現(xiàn)在在六年內(nèi)要先買(mǎi)后賣(mài)再租生產(chǎn)線，算如何才能使花費(fèi)最少？

解得簡(jiǎn)化的函數(shù)為：w=10-5x(0≤x≤6)，由函數(shù)可得，在最后的年限賣(mài)花費(fèi)最少，但是你如果現(xiàn)在資金不足的話才考慮要賣(mài)生產(chǎn)線，否則，寧肯不賣(mài)。

⑶給你六年建設(shè)一條不變動(dòng)的生產(chǎn)線，然后才能產(chǎn)能最高，獲利最多？

解：在這種情況中，要考慮購(gòu)置什么生產(chǎn)線，生產(chǎn)線的購(gòu)置費(fèi)用，安裝費(fèi)用，安裝周期，生產(chǎn)周期，維修費(fèi)用，殘值等等問(wèn)題。所以，假設(shè)在同一條件下，我們?cè)O(shè)生產(chǎn)線都生產(chǎn)p1，加工費(fèi)為2幣，毛利為2幣，單價(jià)為4幣，所以變量就是生產(chǎn)周期以及折舊。在這種假設(shè)下，手工線生產(chǎn)值為23，半自動(dòng)生產(chǎn)值為33，全自動(dòng)生產(chǎn)值為67，柔性線生產(chǎn)值為59，所以全自動(dòng)的生產(chǎn)值最高，其次是柔性線的生產(chǎn)值。

⑷給你六年建設(shè)一條變動(dòng)的生產(chǎn)線，可以轉(zhuǎn)產(chǎn)，然后才能產(chǎn)能最高，獲利最多？

解：在這種情況中，要考慮購(gòu)置什么生產(chǎn)線，生產(chǎn)線的購(gòu)置費(fèi)用，安裝費(fèi)用，安裝周期，生產(chǎn)周期，維修費(fèi)用，殘值等等問(wèn)題。除此之外，還要考慮生產(chǎn)什么產(chǎn)品再什么產(chǎn)品，用什么生產(chǎn)線轉(zhuǎn)，市場(chǎng)行情如何，訂單如何等等。所以，假設(shè)在同一條件下，我們?cè)O(shè)毛利為2幣。在這種假設(shè)下，我得出的結(jié)論是：①越慢轉(zhuǎn)產(chǎn)，生產(chǎn)成本越低，無(wú)論是什么樣的生產(chǎn)線。②p1產(chǎn)品與p4產(chǎn)品的生產(chǎn)變化最大，因?yàn)樗麄兯淼氖亲畹投水a(chǎn)品的走勢(shì)與最高端產(chǎn)品的走勢(shì)。所以在這樣的情況下，不要考慮轉(zhuǎn)產(chǎn)，一直生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的產(chǎn)能是最高的，獲利也是最多的。

3.3 成果感悟

上面的成果，是我通過(guò)對(duì)ERp的規(guī)則進(jìn)行研究而得出的。這些大抵就是財(cái)物總監(jiān)在進(jìn)行新一年的生產(chǎn)之前，先要進(jìn)行的生產(chǎn)預(yù)算吧。在一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，我認(rèn)為，在年初時(shí)，進(jìn)行新規(guī)劃會(huì)議是十分必要的。因?yàn)槲覀兪紫纫宄靼孜覀儸F(xiàn)有的資源，然后對(duì)新的一年做出合理規(guī)劃，以期望我們?cè)谀昴r(shí)，能夠得到好的收益。

最后感謝孟老師每次在我們遇到困難的時(shí)候給我們的指導(dǎo)和幫助。