第一篇：招生顧問薪資管理辦法

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招生顧問薪資管理辦法

（2018修訂版）

根據《中華人民共和國勞動合同法》及有關法律法規規定，合法公平、誠實信用的原則，制訂本管理辦法，并承諾遵守：

一、初級招生顧問

A、獎勵辦法：

1、基本工資和績效工資相結合的工資分配辦法：乙方的基本工資為每月 6000 元（按照月度考核）。

2、每月招生費用總額指標30000元（淡季試用期內為15000萬）。

3、每月招生費用總額超過30000元的部分，參照報名各課程抽成系數計算獎勵。

4、晉升條件：連續三個月在本公司獲得銷售冠軍或連續三個月招生金額300000元以上者，可晉升為中級招生顧問；（每月底公司評選銷售冠軍，未完成個人招生額度的不參與評選）月銷售冠軍公司額外發放獎勵。B、懲罰辦法：

1、未完成指標30000元者將接受公司處罰，實際發放工資=6000*當月實際招生繳費總金額/30000元，實際發放工資低于2000元者，按照2000元發放。

2、連續二個月業績不達標的公司給予警告處分。

3、連續三個月業績不達標的公司有權辭退。

二、中級招生顧問 A、獎勵辦法：

1、個人基本工資和績效工資＋團隊獎勵相結合的工資分配辦法： 乙方的基本工資為每月 9000 元（按照月度考核）。

2、個人每月招生費用總額指標50000元。

3、個人每月招生費用總額超過50000元的部分，參照報名各課程抽成系數計算獎勵。

4、管理團隊獎勵：考核指標=團隊人數（不包括本人）*30000元；超過考核指標部分的金額*0.08作為中級顧問的管理團隊獎勵。

5、晉升條件：該團隊連續三個月在本公司獲得銷售冠軍和經過公司領導考核，綜合評測后合格者，可晉升為高級招生顧問。

6、補助：加油補貼400元/月，餐補400元/月，車位補貼400元/月（隨工資一起發放）。南京橡樹籽教育中心新街口店

B、懲罰辦法：

個人和管理團隊2項考核，完成任何一項指標，即不處罰。

1、個人未完成指標50000元，將接受公司處罰，實際發放工資=9000*當月實際招生繳費總金額/50000元，實際發放工資低于3500元者，按照3500元發放。

2、未完成該團隊考核指標即團隊初級顧問人數*30000元。

3、連續二個月個人業績和團隊業績兩者均不達標的公司給予警告處分。

4、連續三個月個人業績和團隊業績兩者均不達標的降為初級顧問。

三、高級招生顧問 A、獎勵辦法：

1、個人基本工資和績效工資＋團隊獎勵相結合的工資分配辦法： 乙方的基本工資為每月13000 元（按照月度考核）。

2、個人每月招生費用總額指標100000元。

3、個人每月招生費用總額超過100000元的部分，參照報名各課程抽成系數計算獎勵。

4、管理團隊獎勵：考核指標=團隊內初級顧問人數*30000元+團隊內中級顧問人數*50000元；超過考核指標部分的金額*0.1作為高級顧問的管理團隊獎勵。

5、補助：加油補貼500元/月，餐補500元/月，車位補貼500/月（隨工資一起發放）。懲罰辦法：

個人和管理團隊2項考核，完成任何一項指標，即不處罰。

1、個人未完成指標100000元，將接受公司處罰，實際發放工資=13000*當月實際招生繳費總金額/100000元，實際發放工資低于5000元者，按照5000元發放。

2、團隊未完成考核指標即團隊內初級顧問人數*30000元+團隊內中級顧問人數*50000元。

3、連續二個月個人業績和團隊業績兩者均不達標的公司給予警告處分。

4、連續三個月個人業績和團隊業績兩者均不達標的降為中級顧問。四、四公司福利

1、公司每年拿出營業額的2％，作為福利，按照考核情況發放給員工作為獎勵。

2、每年評選出一定比例的優秀員工，給予適當獎勵和旅游，優秀者還提供技術入股作為獎勵。

第二篇：房地產公司置業顧問薪資管理制度

營銷部薪資管理制度

一、薪酬理念

公司按照市場化原則，提供業內富有競爭力的薪酬，吸納和保有優秀人才。● 市場化

在行業內保持富有競爭力的薪酬水平，與公司在各地的市場地位相一致。● 因崗而異

薪酬體現不同崗位在決策責任、影響范圍、資格要求等方面的特性。● 成果分享

公司獲得的每一個進步都和廣大職員的努力密切相關，公司發展的同時要讓職員分享成功的果實。

● 均衡內外部的報酬

關注薪酬等外部報酬的同時，亦不能忽略對工作的勝任感、成就感、責任感、個人成長等內部報酬。

● 為卓越加薪

薪金和學歷高低沒有任何關系，但是和業績、能力密切相關。● 薪酬保密

薪酬屬于個人隱私，任何職員不得公開或私下詢問、議論其他職員的薪酬。

二、適用范圍

（一）、適用于本公司各級相關人員。

（二）、定義

1、職務：根據公司行政體系和專業崗位體系劃分的職工職務。

2、職務工資：指按公司職工職務確定的月度基本標準收入。職務工資中已包括

星期六工資和各種津貼。

3、月基本工資=職務工資

4、日基本工資=月基本工資/265、工資中已包含周六工資，不再另行計算。

6、提成系數：針對不同物業，不同的銷售時期，公司另行文規定銷售提成系數。

7、銷售業績：在計算時段內以簽署認購書，交納規定足額的定金為準的個人凈成交總金額。

8、銷售定額：在規定時段內公司要求臵業顧問需完成的銷售量。

9、銷售定額完成率：在規定時段內銷售業績與銷售定額的比例。

（三）職責

1、職工月度考勤統計由行政部按考勤制度執行。

2、職工加班由部門負責人和行政部按考勤制度執行。

4、行政部按本制度和考勤制度的規定計算工資后書面通知營銷總監，經營銷總監確認后給財務部，并對準確性負責。

5、職工違反各種規章制度需要進行經濟處罰的，由行政部根據本制度和其他相關制度的規定計算；填寫職工工資計算表，并對準確性負責。

6、銷售業績確認表由銷售經理填報，營銷總監審核。

7、銷售部和市場部負責核對銷售業績確認表并對準確負責。

8、財務部依據獎金計算標準負責銷售獎金的計算成果。

9、財務部負責發放銷售部人員工資獎金，并扣除相應扣款，按時發放。

10、業績考核和職等評定由營銷總監完成。

三、薪酬內容

（一）薪酬構成職員現金年收入包括固定工資和傭金兩部分。

固定工資含基本工資及各種補助、津貼

1、基本工資：實行月薪制，基本工資是固定收入的主要組成。

日基本工資=月基本工資÷26個工作日

月基本工資已包含周六工資，不再另行計算。

2、工齡津貼：轉正后的員工工作年滿一年后，次年起每月享有公司100元/月的工齡津貼。工齡津貼逐年累計。

3、工裝補貼：員工工齡未滿一年，發放的工裝需扣購臵價格50%的押金，分三

個月從工資中扣除。工齡滿一年后返還押金；員工工齡未滿一年提出辭職的，工裝押金不再返還。

4、午餐補助：以當月實際出勤天數為計算標準，每人每天10元午餐補助。

（二）發薪日期和支付方式

1、公司固定工資付薪日為每月25日前，支付上月的薪金；新入職員工當月

工作日未滿15天的，當月工資轉次月，與次月工資一并發放。若付薪日遇節假日或休息日，則在最近的工作日支付。公司將在每月付薪日前將薪金轉入以職員個人帳戶內。

2、傭金為每一個月發放，傭金在次月3日前由銷售經理制表，財務部確認的銷售業績確認表等報送營銷總監，營銷總監進行審核后交總經理核準，由財務部扣減其它應稅費保險，于次月同固定工資一并發放。

（三）薪金調整機制

1、調薪：公司每年上半年根據市場價值變化和個人業績進行一次統一的薪

金調整，具體時間、操作辦法按行政部通知執行。

2、即時調薪

（1）因轉正、職位變動、專業級別調整、違紀而進行的調薪，屬于即時調薪。

（2）轉正調薪自轉正之日起執行，其他即時調薪依據審批意見執行。

（3）職員薪金由財務部統一管理。

3、特別提示

職員若屬于從公司離職后重新進入公司的情況，其司齡將從最近一次進入公

司起計。

四、銷售部人員工資與獎金結構

（一）臵業顧問、銷售主管的固定工資按月度計算、發放。

（二）各級人員級別架構：

試用期員工、臵業顧問、銷售主管

（三）各級人員的工資、擁金構成及標準

1、固定工資+傭金+年終獎金（年終獎金視銷售情況及個人表現由公司確定不予公布）

2、試用期員工固定工資發相應職務月基本工資的80%，試用期二個月。通過試用期考核正式錄用的員工在轉正后第一個月補發試用期未發基本工資。

3、各職務基本工資：

臵業顧問基本工資2000元。

銷售主管基本工資2500元。

4、銷售人員傭金、獎金提取標準

（1）臵業顧問：按業績確認原則計算當月可提取傭金數額。

實際銷售額<100%計劃銷售額，按實際銷售額的1.0‰提取傭金

實際銷售額≥100%但<150%計劃銷售額，按實際銷售額的1.5‰

提取傭金

實際銷售額≥150%但<200%計劃銷售額，計劃內部分按1.5‰提

取傭金，超出計劃部分按實際銷售額的2‰提取傭金

實際銷售額≥200%計劃銷售額，計劃內部分按1.5‰提取傭金，超出計劃部分按實際銷售額的3‰提取傭金

注：臵業顧問不得以任何形式相互轉移客戶歸屬，一經發現取消該套房產傭金。

（2）銷售主管：個人傭金與臵業顧問提提取標準相同，銷售主管職務獎金分兩

部分組成：管理獎金、業績獎金。

管理獎金：最高額為每月500元，銷售經理發現任何一項現場

管理問題，每次從中罰款50元，（臵業顧問一切違反制度行為

均視為現場管理問題）直至扣完為止。

業績獎金：當月銷售總額的0.2‰為最高獎金額。

月度銷售指標完成率考核及獎金發放比例，實際銷售額≥100%計劃銷售額，按實際銷售額的0.2‰提取獎金

實際銷售額<100%但≥60%計劃銷售額，按實際銷售額的0.1‰提取獎金實際銷售額<60%計劃銷售額，無獎金

說明：

1．所有應聘人員試用期工資按試用聲明書上所列工資標準發放。

2．所有人員試用期內無公司福利及保險。

3．公司可根據員工工作性質不同適當調整工資金額。

（四）、傭金的計算發放細則

1、個獎

（1）、業績確認原則：

①業績計算時段為當月；

②客戶已簽定購房合同一次性付款客戶交足全款；按揭客戶并交足首期款并提供完整按揭資料。

③發生退房事項時，已發放了的傭金在退房手續辦理當月的工資中扣除。

臵業顧問必須在認購書簽訂后十日內敦促客戶交齊首期款，（一次性付款客戶付清全款）并按照認購書中約定時間簽署合同，向客戶索取辦理銀行按揭所需完整有效的相關資料。臵業顧問需在自簽署認購后30日內辦理完成該套房產的所有購買手續，（如因公司原因不能按照認購約定時間簽署合同，根據可打印合同時間順延相應日期。）若自簽署認購后30日未能辦理完畢該套房產所有購買及按揭手續，自31日起至60日內辦理完畢該套房產所有購買及按揭手續，傭金扣除20%。61日起至90日內辦理完畢該套房產所有購買及按揭手續，傭金扣除40%。簽認購后90日內仍未辦理完畢該套房產所有購買及按揭手續，傭金扣除60%。注：如因公司領導同意客戶延期交款或延期辦理相關手續，必須有總經理簽字確認，并注明具體交款和辦理手續時限方可按照特批約定時限辦理相關手續。超出特批約定時限者以特批時限為準按照以上規定執行相應處罰。辦理按揭客戶所需的按揭一切資料由臵業顧問負責收取并提供給公司相關辦事人員，若因資料提供延誤按揭辦理完

成時間，由該臵業顧問負責。

④由臵業顧問自己接待或對外拓展的，一個人、社會群體、或者以單位形式組織一次性購買5套以上（含5套）團購客戶，實際成交價低于屆時售樓處對應房產底價時，傭金按照1.0‰提取。實際成交價不低于屆時售樓處對應房產底價時，傭金按照2‰提取。

（2）發放范圍：臵業顧問、銷售經理

（3）未經臵業顧問接待由公司領導指定購買的客戶，由銷售經理安排臵業顧問待其辦理相關購房手續。該臵業顧問領取每套200元代辦費。但不計入業績考核。

（4）個獎發放時間及比例，當月實現的銷售傭金以所銷售的房產實際回款額為計提標準，在次月發放90%的傭金，剩余10%傭金在該套房產交房付后次月發放。如銷售該套房產的臵業顧問在房產交房前離職，則該套房產剩余的10%傭金轉至承接服務的臵業顧問名下發放。中途離職臵業顧問未計提傭金轉至該套房產承接服務的臵業顧問名下發放。

2、團獎

（1）業績確認原則：

①業績計算時間為當月

②已簽署認購書并交納足額認購金的所有有效客戶

③前期認購客戶在本月退房者應在本月銷售額中扣除

④業績采用每月考核，團獎使用范圍：銷售現場的所有人員銷售人員。

（2）團獎提取規定：

①銷售定額完成率100%（提成系數0.1‰）

②銷售定額完成率≥80%（提成系數0.05‰）

③銷售定額完成率＜80% 無團獎。

④銷售定額完成率≥200%（提成系數0.15‰）

團獎以銷售組為單位進行考核，根據各組任務完成情況分別計提。

（3）團獎的使用原則：團獎作為激勵團隊協作精神、拉近員工間關系的公共活動基金由各組銷售人員共同使用。可作為公共活動經費、購臵獎品、訂閱雜志購臵書刊等財務支出來源，由營銷總價負責使用監管。

說明

1、財務部代扣個所得稅以及公司規定的其它應扣款

2、現場銷售人員中途離職，個人銷售傭金至離職之日止（如該戶未完成簽訂購房合同及繳完首期款，該戶不予計算），離職時個獎的支取須離職人員在遵守同公司的相關約定且未給公司造成任何經濟損失和負面影響的前提下，公司批準的離職日起30天后支付。

（五）、工資扣減原則和標準

1、除曠工外的各種考勤問題，可根據當事人的要求按考勤制度規定沖抵休假，休假不足沖抵的，依本制度規定扣減工資標準。

3、因違反公司其他制度需要進行工資扣減時，由行政部參照相關制度進行扣減。

4、員工未解職前，扣減工資后，月度工資不少于濰坊市人民政府規定的職工最低生活費。

四、其他規定

（一）、公司職工的具體工資獎金數額屬于公司秘密。行政部人員、財務人員、公司職工不得對外透露，否則，按公司保密制度辦理。

（二）、本制度不包括公司對有功人員年終的特殊貢獻獎。

領導審批：

審批日期：

第三篇：課程顧問薪資結構組成

課程顧問薪資結構組成課程顧問的薪資是由員工基本工資+提成構成，具體明細如下：

1、基本工資：基本工資屬有責任底薪，試用期1200元。轉正后1500元。所謂有責任底薪即是完成公司規定的3000元業績才能得到，否則底薪為0.2、提成工資：完成基本績效3000元以上，按10%比列提成。即3001——10000按10%提成；10001——15000按20%提成；15001——以上按22%提成。

解釋：以上所有績效即實際績效，也就是除去合作伙伴所得后的績效。例如：美術660元，合作伙伴分得65%，那么你的業績即是：660*35%=231.

第四篇：旅行社薪資管理辦法

旅行社薪資管理辦法

第一條總則

一、為了激發員工的積極性、主動性和創造性，本著“按勞分配、多勞多得”的原則，合理分配員工工作報酬，特制定本制度。

二、本制度中的薪酬指的是：公司依據勞動合同的規定，以各種形式支付給員工的工作報酬，是員工為公司付出勞務應得的回報。

三、薪酬體系的組成：公司的薪酬體系由管理津貼、基本工資、帶團補助、其他津貼、績效工資、年終獎金六部分組成。

四、薪資總額：

管理人員=管理津貼+基本工資+其他津貼+績效工資+年終獎。計調人員=基本工資+計調提成+其他津貼+績效工資+年終獎。商務部人員=基本工資+業績提成+其他津貼+績效工資+年終獎。

財務人員=基本工資+其他津貼+績效工資+年終獎。

業務人員=基本工資+業務提成+其他津貼+績效工資+年終獎。導游人員=基本工資+帶團補助+其他津貼+績效工資+年終獎。附：公司其他人員的業務提成按其所屬級別進行業務提成。公司其他人員帶團按導游正常帶團進行補助。

五、行政部在每個經營開始之前編制《管理人員工資總額使用計劃》

六、薪酬體系中的工資部分，實行月度發放，每月以貨幣形式直接

支付給員工。財務部在向員工支付工資時，必須出具工資明細清單，詳列各個項目，并由統一代扣代繳個人所得稅和社會保險費中個人應繳納的部分。

七、員工對工資產生異議時，可以在收到工資明細清單后的5日

內向行政部咨詢。

八、本制度適用于公司除總經理外所有管理人員（總經理的薪酬

由董事會另行制定）。

第二條薪資結構

薪資中已包含了績效工資，而部門業績和個人績效以績效標準的浮動來體現，而年終獎金需根據公司年末的匯總統計方可得出，故員工每月實發月薪為：

月薪= 管理津貼+基本工資+業務提成+帶團補助+其他津貼+績效工資

一、管理津貼

管理津貼根據任職人員的在公司的職務來確定，并隨員工職務的調整而調整。（具體詳見主管津貼等級評定參考標準表）

二、基本工資

基本工資根據崗位工作繁簡、責任大小程度確定，當員工崗位調動時需進行調整；另外每半年須定期進行一次調整。（具體詳見崗位工資等級評定參考標準表）

三、其他津貼

四、績效工資

績效工資占薪資總額的%左右，根據員工每月在本崗位工作業績表現調整一次。

五、年終獎金

年終獎金主要根據部門業績、個人業績以及公司總體經濟效益綜合確定。具體標準另定。發放時間為每年農歷過年前。

第三條員工工資級別的確定

一、試用期員工

試用期員工工資執行辦法參照新進員工工資管理規定。

二、正式員工

1、正式員工的工資級別，在執行本制度之初，由行政部統一制訂參考標準方案，經行政部和所屬部門經理共同審核達成一致意見后，上報總經理批準后執行。

2、正式員工的工資級別，由行政部每半年組織各部門負責人審核一次，審核時間原則上為每年的1月和7月。

三、工資級別爭議的處理

1、員工對工資級別有爭議的，可向行政部書面說明理由，由行政部總監進行調查。

2、行政部總監根據調查結果做出處理方案，經爭議人及其隔級上級協商同意后，上報總經理批準。

3、確需對工資級別進行調整，只能在下月執行；已經發放的工資，不再進行補發。

第四條工資的核算及發放

一、次月15日之前，由財務部薪資專員負責收集核算工資所需要的相關的考勤報表、月度員工績效考核報表、獎懲報表、請假單和加班單等，對員工的工資實行封閉式核算，制作《員工工資表》經行政總監審核后報總經理批準，由財務部核算發放。發放時間原則在次月15號發放上月的工資；發放形式通過現金或銀行轉帳；發放金額：一次性足額發放，年薪制則依據合同規定或相關約定。

二、公司實行工資標準公開，績效考核辦法公開，但每位員工的具

體工資必須保密的管理辦法。工資核算及發放工資人員，不得隨意泄露他人的工資收入情況，如有意或無意泄露他人的工資收入情況，公司對當事人予以處罰。

三、員工工資從其報到之日起計算，當月新進人員、離職人員的工

資按實際天數支付（以每月22天計算）。

四、病、事假及各種休假期間的工資，詳見《考勤管理制度》。

第五條 員工薪資標準

一、管理人員

1、所屬部門：

基本工資：管理津貼：

業務提成（%）：其他津貼：

績效工資：

2、所屬部門：

基本工資：管理津貼：

業務提成（%）：其他津貼： 績效工資：

3、所屬部門：

基本工資：管理津貼： 業務提成（%）：其他津貼： 績效工資：

二、員工：

1、所屬部門：

基本工資：

業務/計調提成（%）：

績效工資：

2、所屬部門：

基本工資：

業務/計調提成（%）：

績效工資：

3、所屬部門：

基本工資：

業務/計調提成（%）：

績效工資： 帶團補助： 其他津貼：帶團補助： 其他津貼：帶團補助： 其他津貼：

第五篇：公司薪資管理辦法

公司薪資管理辦法

一：總則

第一條：按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規章制度，特制定本制度。

第二條：本制度適用于公司全體員工（臨時工除外）。二：工資結構

第三條：員工工資由基本工資、績效工資及各項補貼組成。第四條：基本工資、績效工資及各項補貼詳見附表二。

第五條：基本工資是根據員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。

第六條：績效工資是根據員工考勤表現、工作績效、業務提成及公司經營業績確定的、不固定的工資報酬，每月調整一次。（業務提成見附表三）。

第七條：員工工資總額由人事部擬定后報總經理審批。部門經理每月對員工進行考核，確定績效工資發放比例并報人事部審核、總經理審批后予以發放。

第八條：員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、代扣社會保險費、代扣通訊費等。三：工資系列

第九條：公司根據不同職務性質，分別高級管理層、中級管理層、部門職員、技術人員四類工資系列。

第十條：高級管理層系列適用于公司總經理、經理。

第十一條：中級管理層工資系列適用于行政經理、財務經理、業務經理、總經理秘書。第十二條：部門職員工資系列適用于各部門成員。

第十三條：技術人員工資系列適用于進行生產及指導工作的員工。

第十四條：員工工資系列適用范圍詳見附表二。第十五條：績效考核辦法見《員工績效考核方案》。四：工資計算方法 第十六條：工資計算公式： 應發工資=基本工資+績效工資 實發工資=應發工資－扣除項目 基本工資=工資總額×80％

績效工資=工資總額×20％×績效工資計發系數（0-1）

第十七條：工資標準的確定:根據員工所屬的崗位、職務,依據《薪資等級結構表》確定其工資標準。待崗人員工資按照本地區當最低生活保障標準執行；試用期員工工資參照附表一。

第十八條：績效工資與績效考核結果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資。第十九條：職能部門普通員工考核由其部門經理負責；部門經理考核由其主管副總負責。五：薪級調整

第二十一條：原則上公司在每個財務結束后，根據當年的經營業績，并根據年終綜合考核成績對全體員工發放二次績效工資（年終獎），并酌情對工資標準予以調整，重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上公司經濟效益成正比。

第二十二條：年終績效考核采用檔級評分制，評分方法與考核方法見《員工績效考核方案》。六：關于員工工資

第二十三條：員工工資標準的確立、變更。（1）公司員工工資標準經總經理批準；（2）根據公司經營狀況，可以變更員工工資標準。

第二十四條：員工工資核定。員工根據本人業績表現、工作能力、工作態度、聘用的崗位和職務，核定其工資標準。具體的人員工資確定應根據薪酬區間，由用人部門提議，經人事部審核，報總經理審批后確定。部門經理的工資直接由總經理確定。對于特殊人才的工資標準，由副經理提議，報總經理特批。初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區間下限起薪，經年終考核后，再調整薪級。

第二十五條：業務員的薪酬參照（附表二）執行。第二十六條：業務員提成參照（業務提成管理辦法）。

第二十七條：員工工資變更。根據崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪。員工職務、崗位變動，從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標準調整。

第二十八條：員工工資變更辦理。由薪資申報人員填寫《工資調整申請表》，由直接主管建議調整薪級，并報人事部按有關審批流程辦理。七.工資發放

第二十九條：工資計算以月為計算期。月平均工作日為24天，若需計算日工資，應按以下公式計算：日工資額＝當月工資/24。

第三十條：公司考勤實行人臉識別管理，由人事部每月對員工的考勤情況進行匯總統計在考勤扣款中體現。

第三十一條：公司員工工資發放日為每月10日。如果工資發放日恰逢節假日，工資在節假日前一天提前發放。

第三十二條：加班工資：在法定節日加班的員工，遵照國家相關法律法規支付其加班費。員工加班工資的折算以每月24天，每天7.5小時計算。

第三十三條：帶薪休假工資：員工在休假期間按照實際休假天數扣除當月績效工資，即當月績效工資扣發額＝當月績效工資÷24×休假天數，其它福利待遇不變。

第三十四條：員工請假、休假時工資標準，按《考勤管理制度》的相關規定執行。第三十五條：員工試用期滿后的轉正工資，均于正式轉正之日起計算。

第三十六條：辭職（辭退、停職、免職）人員，于辦理完交接手續正式離開公司（或命令到達）之日起停發工資。

第三十七條：工資誤算、誤發時，當事人（部門）必須在發現后立即糾正，公司還將對相關責任人進行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資，人事部、財務部可向員工或部門行使追索權。

第三十八條：公司集會或經公司同意的培訓、教育或外事活動，公司按規定付給員工工資。八： 薪資保密管理

第三十九條：為鼓勵各級員工恪盡職守，且能為中心盈利與發展積極作貢獻，實施以貢獻、工作能力論酬的薪資制度，為培養以貢獻爭取高薪的風氣，以及避免優秀人員遭嫉妒，特推行薪資保密管理辦法。

第四十條：各級領導應要求所屬人員不探詢他人薪資，不評論他人薪資，以工作表現爭取高薪。

第四十一條：各級人員的薪資除人事行政科主辦核薪人員、發薪人員和各級直屬領導外，一律保密，如有違反，處罰如下：

1：主辦核薪及發薪人員，非經批準，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，另調他職； 2：探詢他人薪資者，扣發當月1/3績效工資；

3：吐露本身薪資或評論他人薪資者，扣發當月2/3績效工資，如因而招惹是非者視情節嚴重性扣發當月獎金或予以停職處分。

第四十二條：薪資計算如有不明之處，報經直屬主管向人事行政科查明處理，不得自行理論。九： 附則

第一條：本細則與國家有關法律不符的，以國家法律法規為準。第二條：本制度自公布之日實施，執行中的有關問題由人事部負責解釋。