第一篇：薪資考核管理辦法

投資開發有限公司

薪資考核管理辦法

（試行）

為了進一步規范管理，明確工作責任，提升員工素質，結合××公司管理大綱的編制，特訂立《××企業薪資考核管理辦法（試行）》

一、總則

第一條：通過規范有效的考核評價手段，對員工的工作表現和努力程度及工作效率和效果作出公

正合理的評價，促進公司整體目標的實現。幫助每個員工提高工作效能與工作勝任能力，促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成公正、開放、透明，積極參與、主動溝通的企業文化，增強公司的凝聚力，提高員工的滿意度與歸屬感，激發員工潛能，強化公司的運作體系和核心競爭力。

第二條：以員工崗位職責和每月工作任務為標準，綜合考核公司所有員工的工作完成情況和質量，評價員工的崗位勝任程度。對員工的綜合素質進行考評，并考核各部門的績效。

二、考核的組織管理

第三條：公司董事會為考核管理

第二篇：企業薪資考核管理辦法

企業薪資考核管理辦法

為了進一步規范管理，明確工作責任，提升員工素質，結合銀河公司管理大綱的編制，特訂立《銀河》

一、總則

第一條：通過規范有效的考核評價手段，對員工的工作表現和努力程度及工作效率和效果作出公正合理的評價，促進公司整體目標的實現。幫助每個員工提高工作效能與工作勝任能力，促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成公正、開放、透明，積極參與、主動溝通的企業文化，增強公司的凝聚力，提高員工的滿意度與歸屬感，激發員工潛能，強化公司的運作體系和核心競爭力。

第二條：以員工崗位職責和每月工作任務為標準，綜合考核公司所有員工的工作完成情況和質量，評價員工的崗位勝任程度。對員工的綜合素質進行考評，并考核各部門的績效。

二、考核的組織管理

第三條：公司董事會為考核管理的最高權利組織。董事長辦公室為考核管理的日常執行單位，負責月度考核表格的收集、匯總，日常抽查，年終考評的組織以及與考核相關的工作。

第四條：年終由董事長授權董事長辦公室另行組織員工 年終考評考核組，為非常設機構。負責年終考評的審定

三、考核維度與周期

第五條：考核分為履行崗位職責考核，工作任務完成情況考核，經濟指標完成情況考核，綜合能力素質考核，每一類下再具體擬訂不同的考核測評指標。按百分制打分計算。

第六條：履行崗位職責考核和工作任務完成情況以月度工作目標考核的形式進行，考核周期為月度。綜合能力素質考評以綜合考評的形式進行，考核周期為。經濟指標完成情況以業績指標考核的形式進行，考核周期為一個業績考核周期。

四、考核辦法

第七條：月度工作考核：

1、采用直線考核法，由被考核者的相關上級依據崗位職責和月度工作任務完成的質量和及時性對被考核者進行考核，副總由總經理進行考核。

2、員工每月根據部門的整體工作目標擬訂出各自的工作任務，經經理簽批后作為月度工作任務書下達，月底按任務書進行考核。部門經理作為各部門的第一責任人，對全部門的工作負責，部門月度工作計劃為部門經理的工作任務書，作為部門經理月度工作考核任務。

3、員工的年薪中的30%作為月度工作考核，按月均分為百分制，進行考核，以年薪2萬元為例：2萬元×30%＝6000 元÷12÷100＝5元，即該員工每一個考核分為5元。年薪越高，考核分所占金額越大。

4、員工的崗位職責和員工應遵循的員工守則，依據相應的考核標準按月考核。

5、考核工資次月發放。

第八條：綜合考評：

1、采用全體員工無記名填表，考評組綜合匯總的方式進行。

2、考評分為優異，稱職，基本稱職，不稱職四個層級。

3、考評結果作為次員工薪資等級確定的依據。優異可晉升一級薪資，稱職和基本稱職維持原由薪資等級，不稱職的將調低一級薪資。

第九條：業績指標考核：。

第十條：在逐月考核評分的基礎上，全年累計綜合評分即為自然生成的總分，作為年終員工“評先”的重要依據。

五、考核時間

第十一條：月度工作考核于次月3號前完成，并將考核表報送董事長辦公室。綜合考評于次年的1月30日前完成。業績指標考核以完成一個業績周期后，具體時間原則上與考評同時。

六、申述及處理

第十二條：如有員工對考核結果有異議，可向董事長辦公室或直接向董事長申述，要求復議。如有必要可召開董事會進行討論，董事會為最終裁決

七、附則

第十三條：本考核管理制度自發布之日起試行，試行期限暫定一年，原有的考核辦法同時廢止。

第十四條：具體考核標準另行擬訂。

附：

一、員工使用類：

《員工月度工作目標考核表》

《員工月度工作目標考核表評分標準》

《員工綜合能力素質考評表》

二、中層以上管理人員使用類：

《月度工作計劃書》

《月度工作目標考核表》

《月度工作目標考核表評分標準》

《綜合能力素質考評表》

××××投資開發有限公司

二00五年二月二十日

第三篇：企業薪資考核管理辦法

為了進一步規范管理，明確工作責任，提升員工素質，結合銀河公司管理大綱的編制，特訂立《銀河企業薪資考核管理辦法（試行）》

一、總則

第一條：通過規范有效的考核評價手段，對員工的工作表現和努力程度及工作效率和效果作出公正合理的評價，促進公司整體目標的實現。幫助每個員工提高工作效能與工作勝任能力，促進管理者

與員工之間的溝通與交流，形成公正、開放、透明，積極參與、主動溝通的企業文化，增強公司的凝聚力，提高員工的滿意度與歸屬感，激發員工潛能，強化公司的運作體系和核心競爭力。

第二條：以員工崗位職責和每月工作任務為標準，綜合考核公司所有員工的工作完成情況和質量，評價員工的崗位勝任程度。對員工的綜合素質進行考評，并考核各部門的績效。

二、考核的組織管理

第三條：公司董事會為考核管理的最高權利組織。董事長辦公室為考核管理的日常執行單位，負責月度考核表格的收集、匯總，日常抽查，年終考評的組織以及與考核相關的工作。

第四條：年終由董事長授權董事長辦公室另行組織員工年終考評考核組，為非常設機構。負責年終考評的審定

三、考核維度與周期

第五條：考核分為履行崗位職責考核，工作任務完成情況考核，經濟指標完成情況考核，綜合能力素質考核，每一類下再具體擬訂不同的考核測評指標。按百分制打分計算。

第六條：履行崗位職責考核和工作任務完成情況以月度工作目標考核的形式進行，考核周期為月度。綜合能力素質考評以綜合考評的形式進行，考核周期為。經濟指標完成情況以業績指標考核的形式進行，考核周期為一個業績考核周期。

四、考核辦法

第七條：月度工作考核：

1、采用直線考核法，由被考核者的相關上級依據崗位職責和月度工作任務完成的質量和及時性對被考核者進行考核，副總由總經理進行考核。

2、員工每月根據部門的整體工作目標擬訂出各自的工作任務，經經理簽批后作為月度工作任務書下達，月底按任務書進行考核。部門經理作為各部門的第一責任人，對全部門的工作負責，部門月度工作計劃為部門經理的工作任務書，作為部門經理月度工作考核任務。

3、員工的年薪中的30作為月度工作考核，按月均分為百分制，進行考核，以年薪2萬元為例：2萬元×30＝6000元÷12÷100＝5元，即該員工每一個考核分為5元。年薪越高，考核分所占金額越大。

4、員工的崗位職責和員工應遵循的員工守則，依據相應的考核標準按月考核。

5、考核工資次月發放。

第八條：綜合考評：

1、采用全體員工無記名填表，考評組綜合匯總的方式進行。

2、考評分為優異，稱職，基本稱職，不稱職四個層級。

3、考評結果作為次員工薪資等級確定的依據。優異可晉升一級薪資，稱職和基本稱職維持原由薪資等級（連續2次被評為基本稱職的視為一次不稱職），不稱職的將調低一級薪資。

第九條：業績指標考核：（具體辦法及指標由財務部另行擬訂下達）。

第十條：在逐月考核評分的基礎上，全年累計綜合評分即為自然生成的總分，作為年終員工“評先”的重要依據。

五、考核時間

第十一條：月度工作考核于次月3號前完成，并將考核表報送董事長辦公室。綜合考評于次年的1月30日前完成。業績指標考核以完成一個業績周期后，具體時間原則上與考評同時。

六、申述及處理

第十二條：如有員工對考核結果有異議，可向董事長辦公室或直接向董事長申述，要求復議。如有必要可召開董事會進行討論，董事會為最終裁決

七、附則

第十三條：本考核管理制度自發布之日起試行，試行期限暫定一年，原有的考核辦法同時廢止。

第十四條：具體考核標準另行擬訂。

附：

一、員工使用類：

《員工月度工作目標考核表》

《員工月度工作目標考核表評分標準》

《員工綜合能力素質考評表》

二、中層以上管理人員使用類：

《月度工作計劃書》

《月度工作目標考核表》

《月度工作目標考核表評分標準》

《綜合能力素質考評表》

××××投資開發有限公司

二00五年二月二十日

第四篇：新市場開發人員薪資考核管理辦法

2012年文昌貢酒新市場開發考核方案

為更好的促進銷售人員積極開拓市場，提高銷售人員新市場開發效率，并提高新客戶的存活率，特補充本方案。

1、除按公司原有考核方案外，新市場開發由2012年3月至6

月共給予4個月過渡考核期，其基本標準為團隊第一月人均完成新客戶回款2萬元領取全額補助，第二月團隊人均完成新客戶回款

2.5萬元領取全額補助，第三月團隊人均完成新客戶回款3.5萬元領取全額補助，第四月團隊人均完成新客戶回款4萬元領取全額補助從第五月起結束過渡考核期恢復至公司原有考核體系（月度提成標準及額度按公司現有方案執行）

2、新市場開發遵循誰開發誰受益的原則，在新客戶首次回款至

2012年12月30日期間，單個新客戶在任意月份回款達到10萬元則在達到銷量當月額外獎勵開發該客戶的銷售團隊或個人2000元作為客戶開發獎勵（此獎勵不影響公司原有考核方案）

3、新客戶開發成功至2012年12月30日期間，單個新客戶回款

達到30萬元，在年終按照客戶回款的1%給予開發該客戶的銷售團隊或個人作為年終分紅獎勵

4、由李總下達月度團隊客戶開發數，客戶開發以3萬元為基數，若當月完成規定開發數量，則給予團隊或個人新增客戶獎，獎勵標準為每個400元*實際完成數

將臺酒業銷售有一部楊軍

第五篇：司機薪資考核

司機薪資考核

目的

為促進和保持公司員工工作積極性和自覺性，貫徹企業精神，公司奉行有功必獎、有過必罰的原則，保證公司目標實現，獎優罰劣，獎勤罰懶，鼓勵上進,提高員工工作積極性，特制定此制度。

01.司機違章違法駕駛，（飆車、闖紅燈、酒駕、醉駕、逆行、占用非機動車道、超速行駛、追尾行駛、亂停亂放等）造成車輛被交通管理部門扣押，影響公司正常工作任務。負相應法律責任，公司給予行政處罰，并處罰金500元，10分；司機違章違法駕駛，發生車禍事故，負相應法律責任，情節嚴重者，公司給予行政開除處分。20分 02.司機駕駛車輛，發生故障，應及時向管理人員匯報，隱瞞不報，繼續駕駛造成事故，負相應法律責任，公司給予行政處罰，并負相應責任10分；司機出車任務期間發生交通事故，應及時向管理人員匯報，并協助交通部門妥善處置事故，如隱瞞不報，逃逸造成人員傷亡，公司給予開除處理，并移交相關司法部門處置。

03.未經管理人員批準，不得擅自將駕駛車輛外借他人，如有發現，10分；嚴禁將駕駛車輛，交與無證人員駕駛或學員練習開車，如有發現，給予行政處罰，處罰金200元，若造成車輛損壞交通事故，付相應事故全部責任，并賠償損失。20分.04.司機未攜帶有效證件行駛，被交通管理部門依法扣押車輛，未影響公司出車任務。5分；因不能按時出車造成公司損失，公司給予處罰。10分

05.司機出車任務期間，因未妥善置放車輛，造成車輛、財物丟失，司機應及時報警與管理人員匯報，若車輛與財物未被追回，賠付相應損失，并處1000元罰款。15分 06.司機應服從管理人員工作安排，按時、按要求完成，不得工作挑揀、拖延、推諉、造成公司信譽及公司財物損失；司機完成任務后，應立即回公司報道，反饋出車信息，不得打擾影響其他員工工作任務，不得駕駛車輛在外逗留，做與任務不相關事情，如有發現按曠工處罰（規定任務時間2小時后無正當合理事由），10分.07.公司司機上班期間，應著裝穿戴整潔，嚴禁穿拖鞋駕駛公司車輛，5分；每日下班時，自覺上交公司車鑰匙，上班時領取車鑰匙，10分。

08.司機未對車輛定時檢修，每月發生故障超過兩次以上；司機未對車輛定時清潔，駕駛車輛臟亂。10分

09.司機駕駛車輛有效證件、保險到期前未及時上報處理，造成延誤出車任務。5分.10.司機未經批準不得私自拆卸，駕駛車輛車內零件，故意損壞公司車輛。10分 11.司機出車、收車時，應準確記錄車輛行駛里程，不做記錄或虛假記錄，給予警告，并處罰金200元,10分；司機所有因公費用（停車費、過路費、加油、修理等等）必須以正式有效憑證作為報銷憑證，由駕駛員整理報銷憑證后交管理人員審核報銷，不得制作虛假憑據，如有發現，給予行政處罰，并處罰金500元;司機非正常上班時間不得公車私用，如有急事需用車，需向管理人員申請，如有發現，處罰金500元，20分。12.正常上班期間無故曠工，扣除三日工資，連續曠工三日按離職處置。10分 13.司機不得泄露公司產品資料（工藝、參數、材料），及其客戶資料（電話、地址、訂單），如有發現，移交司法部門處理，并賠償公司相關損失，給予開除處理。14.上班期間，因個人緊急事情需盡快處理，不得無故拖延怠工，司機請假原則上需提前當面與管理人員申請，如不能當面請假，需及時電話告知管理人員請假事項，不能當面請假原因，未經批準需及時回廠工作，如發現請“霸王假”，按曠工處置；司機上班時間內未被派出車的，應按管理人員要求完成其他安排任務，同時遵守相關崗位規章制度。10分；

15.每月正常節假日休假之外產生的缺勤(事假、病假等)。5分

16.工作變動，未及時做好工作交接，因交接內容不全面影響既定任務。5分 17.司機私自偷盜、自販賣公司設備、儀器、工具、材料、車輛等公司財物，如有發現，給予開除處分，送相關司法機關，并賠償公司損失。

18.司機在公司內斗毆，造成人員傷亡，設備損壞，承擔相應法律責任，移交司法機關，并賠償相應損失，公司給予開除處置。

19.司機全年出勤，工作認真負責，給予獎勵1500元，年終獎發放時兌現。20.司機全年出勤，工作認真負責，未出交通事故的，給予獎勵2000元，年終獎發放時兌現。

21.司機全年出勤，工作認真負責，未出安全交通事故，車輛保養良好，未出任何故障，給予獎勵3000元，年終獎發放時兌現。

22每月員工積分評定為 A-級以上，無安全事故發生，工作認真負責，表現優異，起正面積極帶頭作用，相同評定獎勵得分最高的員工，公司給予現金嘉獎500元，每月薪資發放時兌現（每月限一名）.