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作戰(zhàn)行動[范文]

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第一篇:作戰(zhàn)行動[范文]

火場破拆操

(一)金屬防盜門破拆操 訓(xùn)練目的

通過訓(xùn)練,使參訓(xùn)人員掌握在火場中對金屬構(gòu)件破拆的操作程序和方法。

場地器材

在訓(xùn)練場上標(biāo)出起點線、作業(yè)區(qū),在起點線處停放一輛裝備齊全的水罐消防車,并配備撬杠一根、金屬切割機一臺、液壓多功能鉗一套,在作業(yè)區(qū)設(shè)置金屬防盜門模擬裝置一個。操作程序

參訓(xùn)人員(班長,駕駛員,1、2、3、4號員)登車就位。

聽到“開始”的口令,班長負(fù)責(zé)指揮;一號員攜帶19mm水槍一支、鋪設(shè)65mm水帶一盤,連接消防車和水槍接口,進入火場進行破拆掩護;2、3、4號員攜帶金屬切割機、撬杠、液壓多功能鉗至作業(yè)區(qū),2號員利用金屬切割機對金屬防盜門實施切割;

3、4號員利用其它器材協(xié)助破拆。破拆完畢后,班長舉手示意喊“好”

聽到“收操”的口令,參訓(xùn)人員將器材復(fù)位。聽到“入列”的口令,參訓(xùn)人員整隊跑步入列。操作要求

1.參訓(xùn)人員個人防護裝備穿戴齊全,并攜帶通信器材。

2.啟動金屬切割機時,拉繩不宜用力過猛,運轉(zhuǎn)平穩(wěn)后再實施破拆。3.液壓剪擴器液壓管的插頭要連接牢固。

4.破拆前要用水槍對破拆區(qū)域進行掃射,確保安全。5.破拆后要從側(cè)面打開門,水槍同時跟進掩護。

成績評定

1.計時從“開始”口令至班長喊“好”止。2.優(yōu)秀:1min30s;良好1min45s;及格2min。

(二)鋼筋混凝土破拆操 訓(xùn)練目的

通過訓(xùn)練,使參訓(xùn)人員掌握鋼筋混凝土破拆的操作程序和方法。場地器材

在訓(xùn)練場地上標(biāo)出起點線、作業(yè)區(qū),在起點線處停放1輛裝備齊全的水罐消防車,并配備12磅大錘一把、鑿巖機一臺、液壓多功能鉗一套,在作業(yè)區(qū)設(shè)置鋼筋混凝土預(yù)制板模擬裝置一塊。操作程序

參訓(xùn)人員(班長,駕駛員,1、2、3、4號員)登車就位。

聽到“開始”的口令,班長負(fù)責(zé)指揮,一號員攜帶19mm水槍一支、鋪設(shè)65mm水帶一盤,連接消防車和水槍接口,進入火場進行破拆掩護;2、3、4號員攜帶12磅大錘、鑿巖機、液壓多功能鉗至作業(yè)區(qū),2號員利用鑿巖機對鋼筋混凝土預(yù)制板進行破拆,3號員利用大錘對鋼筋混凝土預(yù)制板進行破拆;4號員利用液壓多功能鉗剪斷裸露鋼筋。破拆完畢后班長舉手示意喊“好” 聽到“收操”的口令,參訓(xùn)人員將器材復(fù)位。聽到“入列”的口令,參訓(xùn)人員整隊跑步入列。操作要求

1.參訓(xùn)人員個人防護裝備穿戴齊全,并攜帶通信器材。

2.啟動鑿巖機時拉繩要平穩(wěn),機器運轉(zhuǎn)平穩(wěn)后再實施破拆。3.液壓剪擴器液壓管插頭連接要牢固。

4.破拆前要用水槍對破拆區(qū)域進行掃射,確保安全。

5.破拆承重鋼筋混凝土構(gòu)件時要在技術(shù)專家指導(dǎo)下進行。成績評定

1.計時從“開始”口令至班長喊“好”止。2.優(yōu)秀:2min;良好2min30s;及格3min。

(三)木質(zhì)構(gòu)件破拆操 訓(xùn)練目的

通過訓(xùn)練,使參訓(xùn)人員掌握木質(zhì)構(gòu)件破拆的操作程序和方法。場地器材

在訓(xùn)練場地上標(biāo)出起點線、作業(yè)區(qū),在起點線處停放1輛裝備齊全的水罐消防車,并配備消防斧一把、機動鏈鋸一臺,在作業(yè)區(qū)設(shè)置木門模擬裝置一塊。操作程序

參訓(xùn)人員(班長,駕駛員,1、2、3、4號員)登車就位。

聽到“開始”的口令,班長負(fù)責(zé)指揮,一號員攜帶19mm水槍一支、鋪設(shè)65mm水帶一盤,連接消防車和水槍接口,進入火場進行破拆掩護;

2、3號員攜帶消防斧、機動鏈鋸至作業(yè)區(qū),2號員啟動機動鏈鋸對木門實施切割、破拆;3號員利用消防斧協(xié)助2號員實施破拆。破拆完畢后,班長舉手示意“好”。聽到“收操”的口令,參訓(xùn)人員將器材復(fù)位。聽到“入列”的口令,參訓(xùn)人員整隊跑步入列。操作要求

1.參訓(xùn)人員個人防護裝備穿戴齊全,并攜帶通信器材。

2.啟動機動鏈鋸時拉繩要平穩(wěn),機器運轉(zhuǎn)平穩(wěn)后再實施破拆。3.破拆前要用水槍對破拆區(qū)域進行掃射,確保安全。4.破拆后在側(cè)面打開門,水槍同時跟進掩護。成績評定

1..計時從“開始”口令至班長喊“好”止。2.優(yōu)秀:50s;良好55s;及格60s。

(四)玻璃幕墻破拆操 訓(xùn)練目的

通過訓(xùn)練,使參訓(xùn)人員掌握玻璃幕墻破拆的操作程序和方法。場地器材

在訓(xùn)練場地上標(biāo)出起點線、作業(yè)區(qū),在起點線處停放1輛裝備齊全的水罐消防車,并配備消防斧一把、氣動切割工具一套,救援手套一雙、玻璃吸盤一個、警戒桿4根、警示帶1盤,在作業(yè)區(qū)設(shè)置一堵玻璃幕墻(3*3)模擬設(shè)施。操作程序

參訓(xùn)人員(班長,駕駛員,1、2、3、4號員)登車就位。聽到“開始”的口令,班長負(fù)責(zé)指揮,1、2號員戴救援手套,攜帶氣動切割刀,吸盤及消防斧等器材至作業(yè)區(qū),1號員用吸盤對玻璃幕墻進行固定,啟動氣動切割刀裝置,對玻璃幕墻進行切割,2號員利用消防斧協(xié)助破拆;

3、4號員攜帶警戒桿、警戒帶至作業(yè)區(qū),3號員放置警戒桿,4號員連接警戒帶,做好現(xiàn)場區(qū)域警戒;玻璃幕墻破拆完畢,班長舉手示意喊“好”。聽到“收操”的口令,參訓(xùn)人員將器材復(fù)位。聽到“入列”的口令,參訓(xùn)人員整隊跑步入列。操作要求

1.參訓(xùn)人員個人防護裝備穿戴齊全,并攜帶通信器材。

2.破拆玻璃時人員應(yīng)位于一側(cè)上風(fēng)方向,防止?jié)鉄煙崂斯簟?.現(xiàn)場警戒區(qū)域應(yīng)根據(jù)樓層高度適當(dāng)擴大,防止玻璃幕墻掉落。4.破拆時要正確選擇排煙方向或進攻、救人通道。成績評定

1.計時從“開始”口令至班長喊“好”止

2.優(yōu)秀:1min;良好:1min15s;及格:1min30s

火場排煙操

(一)移動式排煙機排煙操 訓(xùn)練目的

通過訓(xùn)練,使參訓(xùn)人員掌握移動式排煙機的操作成勛和方法。場地器材

在訓(xùn)練場地上標(biāo)出起點線、終點線,在起點線前停靠1輛裝備齊全的消防車,并配備空氣呼吸器3具、移動式排煙機1臺、吸煙管1根、排煙管1根、管口收緊帶2根。操作程序

參訓(xùn)人員(班長,駕駛員,1、2、3號員)登車就位。

聽到“開始”的口令,班長、1號員攜帶移動式排煙機至排煙區(qū),班長負(fù)責(zé)指揮;

2、3號員攜帶吸煙管、排煙管、管口收緊帶至排煙區(qū),2號員架設(shè)吸煙管后,講吸煙口一端靠近濃煙區(qū),3號員架設(shè)排煙管后,將排煙口一端放置在排煙方向;1號員啟動排煙機排煙。操作完畢,班長舉手示意喊“好”。聽到“收操”的口令,參訓(xùn)人員將器材復(fù)位。聽到“入列”的口令,參訓(xùn)人員整隊跑步入列。操作要求

1.參訓(xùn)人員個人防護裝備穿戴齊全,并攜帶通信器材。2.吸煙管和排煙管連接前不得啟動排煙機。3.要及時清除破拆影響排煙的障礙物。4.不準(zhǔn)將排煙機放在易燃易爆區(qū)域發(fā)動。5.高溫危險區(qū)域排煙時必須設(shè)置水槍掩護。6.煙霧溫度超過80度時應(yīng)停止使用排煙機。7.濃煙、毒氣要向下風(fēng)方向排放并遠離排煙機。成績評定

1.計時從“開始”口令至班長喊“好”止。2.優(yōu)秀:50s;良好55s;及格:60s。

(二)噴霧水流排煙操 訓(xùn)練目的

通過訓(xùn)練,使參訓(xùn)人員掌握噴霧水流排煙的操作程序和方法。場地器材

在訓(xùn)練場地上標(biāo)出起點線、濃煙區(qū)域進口線、濃煙區(qū)域出口線,起點處停放一輛裝備齊全的消防車,濃煙區(qū)設(shè)置一個長20m、寬1.5m、高1.8m的濃煙區(qū)模擬設(shè)施。

操作程序

參訓(xùn)人員(班長,駕駛員,1、2、3、4號員)登車就位。

聽到“開始”的口令,班長攜帶分水器放置在濃煙區(qū)進口處,負(fù)責(zé)指揮。

1、2號員各攜帶噴霧水槍1支、止水器1個和65mm水帶一盤,鋪設(shè)水帶,連接分水器、止水器和噴霧水槍,在濃煙區(qū)進口處呈噴霧射流;3號員鋪設(shè)80mm水帶兩盤,連接消防車出水口和分水器,操控分水器,并用導(dǎo)向繩連接1、2號員;4號員攜帶65mm水帶2盤,協(xié)助1、2號員利用分水器和止水器向前延伸水帶;

1、2號員協(xié)同將噴霧射流形成水幕墻,在密閉空間形成截面,向前推進排煙。2支噴霧水槍到達濃煙區(qū)出口后,班長舉手示意喊“好”。聽到“收操”的口令,參訓(xùn)人員將器材復(fù)位。聽到“入列”的口令,參訓(xùn)人員整隊跑步入列。操作要求

1.參訓(xùn)人員個人防護裝備穿戴齊全,并攜帶通信器材。2.噴霧水流要將濃煙區(qū)全部遮擋,阻止煙氣倒流。

3.濃煙無法散出或散出過慢時,要用鼓風(fēng)機向內(nèi)送風(fēng)。4.濃煙、毒氣要向下風(fēng)方向排放。成績評定

1.計時從“開始”口令至班長喊“好”止。2.優(yōu)秀:1min30s;良好1min45s;及格2min。

(三)破拆排煙操 訓(xùn)練目的

通過訓(xùn)練,使參訓(xùn)人員掌握破拆排煙的操作程序和方法。場地器材

在訓(xùn)練場地上標(biāo)出起點線、終點線,起點線處停放一輛裝備齊全的消防車,終點線處設(shè)置1個長20m、寬1.5m、高1.8m的濃煙區(qū)域模擬設(shè)施。操作程序

參訓(xùn)人員(班長,1、2號員)登車就位。聽到“開始”的口令,班長利用電子氣象儀迅速查明現(xiàn)場風(fēng)向,選擇排煙口位置;

1、2號員攜帶破拆器材,先至下風(fēng)向開啟(破拆)門窗或外墻,然后至上風(fēng)向開啟門窗或外墻;動作完成后,班長舉手示意喊“好”。聽到“收操”的口令,參訓(xùn)人員將器材復(fù)位。聽到“入列”的口令,參訓(xùn)人員整隊跑步入列。操作要求

1.參訓(xùn)人員個人防護裝備穿戴齊全,并攜帶通信器材。2.破拆時應(yīng)按先下風(fēng)后上風(fēng)的順序進行。3.上風(fēng)向開口面積應(yīng)大于下風(fēng)向開口面積

4.破拆時,不宜開出多個小孔,只需開出一個大排煙孔。5.上風(fēng)向開口位置應(yīng)低于下風(fēng)向開口位置。成績評定

1.計時從“開始”口令至班長喊“好”止。2.優(yōu)秀:1min30s;良好1min45s;及格2min。

(四)排煙車排煙操 訓(xùn)練目的

通過訓(xùn)練,使參訓(xùn)人員掌握排煙車排煙的操作程序和方法。場地器材

在模擬濃煙訓(xùn)練室前的訓(xùn)練場地上標(biāo)出起點線,排煙車車尾與起點線相齊。操作程序

參訓(xùn)人員(班長,駕駛員,1、2、3、4號員)登車就位。

聽到“開始”的口令,班長選定排煙口,負(fù)責(zé)指揮;

1、2號員分別打開進、出口風(fēng)口卷簾門,從車上取出吸煙管,1號員將一端與車尾進風(fēng)口連接,2號員將另一端放置于煙霧區(qū);

3、4號員從車上取出排煙管,3號員將一端連接出風(fēng)口,4號員將另一端平鋪在排煙方向;駕駛員操作風(fēng)機達到額定功率。操作完畢,班長舉手示意喊“好”。

聽到“收操”的口令,參訓(xùn)人員將器材復(fù)位。聽到“入列”的口令,參訓(xùn)人員整隊跑步入列。操作要求

1.參訓(xùn)人員個人防護裝備穿戴齊全,并攜帶通信器材。2.吸煙管和排煙管連接前不得啟動排煙車。3.要及時清除破拆影響排煙的障礙物。4.不準(zhǔn)將排煙機放在易燃易爆區(qū)域發(fā)動。5.高溫危險區(qū)域排煙時必須設(shè)置水槍掩護。6.煙霧溫度超過80度時應(yīng)停止使用排煙車。7.濃煙、毒氣要向下風(fēng)方向排放并遠離排煙車。成績評定

1.計時從“開始”口令至班長喊“好”止。2.優(yōu)秀:50s;良好55s;及格:60s。

火場照明操

(一)架設(shè)移動照明燈組操 訓(xùn)練目的

通過訓(xùn)練,使參訓(xùn)人員掌握架設(shè)移動照明燈組的操作程序和方法。場地器材

在訓(xùn)練場地上標(biāo)出起點線、作業(yè)區(qū),起點線處停放1輛配備有移動照明燈組裝備的搶險救援消防車。操作程序

參訓(xùn)人員(班長,駕駛員,1、2、3號員)登車就位。

聽到“開始”的口令,班長和1號員將移動發(fā)電機抬至作業(yè)區(qū),班長負(fù)責(zé)指揮,1號員將發(fā)電機地線插入地下,將燈桿豎起固定好,啟動發(fā)電機,將燈桿氣壓導(dǎo)管插入氣泵快速接口;

2、3號員將照明燈抬至作業(yè)區(qū),取出照明燈與燈桿頂部連接牢固,連接插頭,調(diào)整好照明角度;1號員開啟電源,將燈桿升至最高,燈泡全部發(fā)亮后,旋轉(zhuǎn)360度,班長舉手示意喊“好”。聽到“收操”的口令,參訓(xùn)人員將器材復(fù)位。聽到“入列”的口令,參訓(xùn)人員整隊跑步入列。操作要求

1.參訓(xùn)人員個人防護裝備穿戴齊全,并攜帶通信器材。2.發(fā)電機必須接地,參訓(xùn)人員戴絕緣手套。3.照明燈、線路、氣壓導(dǎo)管連接要牢固。4.照明燈升至最高后方能打開照明燈電源開關(guān)。

5.移動照明燈必須選擇在靠近火場安全區(qū)內(nèi)進行操作。成績評定

動作熟練,符合操作程序和要求,發(fā)電機和照明燈正常工作為合格。

(二)照明車操 訓(xùn)練目的

通過訓(xùn)練,使參訓(xùn)人員掌握照明車的操作程序和方法。場地器材

在訓(xùn)練場地上停放一輛裝備齊全的照明消防車。操作程序

參訓(xùn)人員(班長,駕駛員,1、2號員)登車就位。

聽到“開始”的口令,班長負(fù)責(zé)指揮,1號員將接地線插入地下,駕駛員啟動車載發(fā)電機,調(diào)整輸出電壓,打開升桿開關(guān),將燈桿升至額定高度,再按照順序打開照明開關(guān),燈泡全部發(fā)亮后,旋轉(zhuǎn)360度,班長舉手示意喊“好”。操作要求

1.參訓(xùn)人員個人防護裝備穿戴齊全,并攜帶通信器材。2.發(fā)電機必須接地,參訓(xùn)人員戴絕緣手套。3.照明燈、線路、氣壓導(dǎo)管連接要牢固。

4.照明燈升至最高后方能打開照明燈電源開關(guān)。

5.移動照明燈必須選擇在靠近火場安全區(qū)內(nèi)進行操作。成績評定

動作熟練,符合操作程序和要求,發(fā)電機和照明燈正常工作為合格。

第二篇:信息化作戰(zhàn)

當(dāng)今時代,信息已成為全球重要戰(zhàn)略資源,成為掌控戰(zhàn)場物質(zhì)和能量流向的關(guān)鍵因素,尤其制信息權(quán)更成為決定戰(zhàn)爭勝負(fù)新的戰(zhàn)略“制高點”。軍隊信息化建設(shè)是當(dāng)前世界新軍事變革和各國軍隊轉(zhuǎn)型的重要核心內(nèi)容,對于全面提升軍隊核心軍事能力具有重要意義。近日,就我軍信息化建設(shè)與自主創(chuàng)新發(fā)展等話題記者對國家科技進步一等獎獲得者、總參某研究所總工程師于全進行了專訪。

信息化建設(shè)應(yīng)順世界大勢而進

記者:當(dāng)前以信息化為核心的軍事變革愈演愈烈,世界各國都加快了國防和軍隊信息化建設(shè)步伐,請您談?wù)勅绾握J(rèn)識軍隊信息化建設(shè)的內(nèi)涵、把握軍隊信息化建設(shè)的發(fā)展進程?

于全:軍隊信息化是指廣泛運用現(xiàn)代信息技術(shù),全面提高整體作戰(zhàn)能力的軍隊轉(zhuǎn)型與發(fā)展過程。涉及到思想觀念、軍事理論、裝備體系、組織結(jié)構(gòu)、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、管理方式和人員素質(zhì)等軍隊建設(shè)的各個方面。

軍隊信息化建設(shè)大體要經(jīng)歷獨立建設(shè)、全面發(fā)展和整體轉(zhuǎn)型三個重要階段。獨立建設(shè)階段主要完成機械化向信息化過渡的原始積累,逐步加大信息技術(shù)向機械化武器的嵌入;全面發(fā)展階段主要通過系統(tǒng)性綜合集成,提高信息共享水平,從而改善決策質(zhì)量和速度;整體轉(zhuǎn)型階段將實現(xiàn)完善成熟的一體化作戰(zhàn)體系,使軍隊整體作戰(zhàn)能力產(chǎn)生質(zhì)的躍升。

記者:目前世界各國軍隊信息化建設(shè)處于哪個發(fā)展階段,有哪些問題值得關(guān)注?

于全:目前世界強國軍隊轉(zhuǎn)型的步伐明顯加快,美軍等世界發(fā)達國家軍隊已經(jīng)全面進入系統(tǒng)集成階段的中后期,各國與他們之間的差距難以在短時間內(nèi)拉近縮小,因此更新思想觀念、打破領(lǐng)域界限、深化需求分析、加強統(tǒng)籌規(guī)劃、提高自主創(chuàng)新能力、突破關(guān)鍵技術(shù)等是各國信息化建設(shè)面臨的重要課題。

頂層設(shè)計是跨越式發(fā)展關(guān)鍵

記者:軍隊信息化建設(shè)是一項內(nèi)涵豐富的系統(tǒng)工程,涉及軍隊建設(shè)的方方面面,如何把握我軍信息化建設(shè)全局,統(tǒng)籌規(guī)劃和科學(xué)設(shè)計?

于全:從戰(zhàn)略全局出發(fā)搞好頂層設(shè)計十分重要。離開了科學(xué)的頂層設(shè)計,就無法從戰(zhàn)略高度實施統(tǒng)一規(guī)劃,也就無法最大化地實現(xiàn)各要素的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

記者:世界各國軍隊信息化建設(shè)頂層設(shè)計中有哪些可以借鑒的經(jīng)驗?

于全:從各國軍隊信息化建設(shè)實踐看,頂層設(shè)計主要體現(xiàn)在建立高度權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),規(guī)劃全局性方案和研制信息系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)等方面,這是實施統(tǒng)籌規(guī)劃、整體推進的重要組織保證。例如美軍《2020年聯(lián)合構(gòu)想》、英軍《國防信息戰(zhàn)略》等,均確保了有計劃有步驟地推進建設(shè)和發(fā)展。特別是美軍《C4ISR體系結(jié)構(gòu)框架》、《國防部體系結(jié)構(gòu)框架》等體系結(jié)構(gòu)研究,更從全局上闡述了軍隊信息化建設(shè)的方向和實質(zhì)內(nèi)容等。

記者:軍隊信息系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)有哪些發(fā)展新趨勢?

于全:美軍2007年提出的《全球信息柵格(GIG)體系結(jié)構(gòu)視圖》有很強的代表性。該體系結(jié)構(gòu)以信息為焦點,廣泛采用面向服務(wù)的體系結(jié)構(gòu)(SOA),強調(diào)信息和服務(wù)的可發(fā)現(xiàn)、可接入、可共享和可理解,具有靈活性、可擴展性和自適應(yīng)等許多顯著特點。

總體來講,軍隊信息系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)在系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)層面向著空地立體化、一體化、柵格化發(fā)展,設(shè)備與軟件層面向著通用化、系列化、模塊化、服務(wù)化發(fā)展,各種作戰(zhàn)力量之間的互聯(lián)互通互操作、綜合集成能力顯著增強。

軍事需求對推進發(fā)展意義重大

記者:請談?wù)勡娛滦枨笱芯繉ν七M軍隊信息化建設(shè)的重要意義。于全:“需求牽引,技術(shù)推動”是裝備發(fā)展的基本規(guī)律。裝備科研要由軍事需求來牽引,這樣研制出來的裝備才能貼近部隊作戰(zhàn)實際。這一點在業(yè)界已經(jīng)基本取得共識,但如何提出合理、可行的軍事需求卻是一個難點。所以必須加強需求研究,努力探索科學(xué)的需求理論與方法。

記者:聯(lián)系信息化建設(shè)實際請談?wù)勗撊绾渭訌娷娛滦枨笱芯浚?/p>

于全:探索需求研究的方法、道路,尋求采用科學(xué)規(guī)范的方法,始終是裝備科研領(lǐng)域的重點課題。軍事需求與技術(shù)進步密切相關(guān),決不能孤立地搞軍事需求研究,必須把關(guān)鍵技術(shù)的重大突破及其可能對作戰(zhàn)方式產(chǎn)生的重大影響作為需求研究的輸入條件加強研究,應(yīng)讓軍事專家和技術(shù)專家緊密結(jié)合,在作戰(zhàn)實驗室中進行仿真推演,做到在虛擬戰(zhàn)場上怎么設(shè)計戰(zhàn)爭,在現(xiàn)實戰(zhàn)場上就怎么實施戰(zhàn)爭。

自主創(chuàng)新是信息化建設(shè)命脈 記者:請談?wù)勀鷮?chuàng)新的理解?

于全:創(chuàng)新意味著生存與發(fā)展。軍事領(lǐng)域是競爭和對抗最為激烈的和殘酷的領(lǐng)域,最需要創(chuàng)新活力與創(chuàng)新精神。去年俄格沖突,格軍動用了包括烏克蘭“鎧甲”雷達系統(tǒng)在內(nèi)的多種監(jiān)視雷達系統(tǒng)。結(jié)果,在俄軍電子戰(zhàn)部隊準(zhǔn)備不足的情況下,暴露空中位置的俄空軍損失了4架戰(zhàn)斗機。但隨著俄軍先進電子戰(zhàn)部隊介入,格軍落后的雷達及通信設(shè)施基本上陷入失控狀態(tài),不得不起用“傳令兵”,最后戰(zhàn)爭結(jié)局不言而喻。現(xiàn)代戰(zhàn)爭警示人們,研制先進武器裝備,縮短與對手的裝備“代差”,光跟在別人后面模仿肯定不行,必須緊盯技術(shù)前沿,與對手賽跑,只有敢于超越、不斷創(chuàng)新,才能贏得主動、搶占先機。

記者:如何掌握一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心關(guān)鍵技術(shù)?

于全:原始創(chuàng)新是最寶貴、最有價值的創(chuàng)新,也是最有可能引起革命性變化的創(chuàng)新。新通信原理、機理的發(fā)明往往會對核心軍事能力產(chǎn)生巨大的推動作用,像1901年馬可尼發(fā)明的無線電通信就給機械化戰(zhàn)爭帶來了重大變革,目前全世界關(guān)注的量子通信技術(shù)也是一種可能帶來信息系統(tǒng)重大變革的關(guān)鍵技術(shù)。我國信息產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展為軍隊信息化建設(shè)提供了強大的支撐。

記者:走軍民融合的路子,是當(dāng)前我軍自主創(chuàng)新的重要方式,請談?wù)勡娛峦ㄐ偶夹g(shù)與民用技術(shù)的關(guān)系?

于全:近年來,雖沒有爆發(fā)大規(guī)模戰(zhàn)爭,但地區(qū)級沖突沒有停止過,戰(zhàn)爭與和平不斷交替,使軍用民用通信技術(shù)互相轉(zhuǎn)化、相互滲透。外軍大量案例表明,推動軍事通信技術(shù)進步必須充分發(fā)揮軍民融合的綜合優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢和成本優(yōu)勢等,以加快軍隊信息化建設(shè)進程。

同時,必須有效地防止“亂撒胡椒面”,力爭能夠在頂層設(shè)計、關(guān)鍵技術(shù)等重要領(lǐng)域取得快速突破,從而縮短與發(fā)達國家之間的差距,全面提升我軍核心軍事能力

第三篇:淺論作戰(zhàn)行動中黨委決策效率的提高

淺論作戰(zhàn)行動中黨委決策效率的提高

現(xiàn)代戰(zhàn)爭特別是高技術(shù)條件下的局部戰(zhàn)爭,突發(fā)性和機動性強,進程短,速度快,要求交戰(zhàn)各方都必須具備較強的快速反應(yīng)能力。提高決策效率,是各級黨委對作戰(zhàn)行動實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)必須首先解決的一個“瓶頸”問題。

決策內(nèi)容:強調(diào)宏觀控制的基本原則

決策內(nèi)容的微觀與宏觀,直接影響著決策效率的高低。微觀的決策細(xì)致入微,具體到?jīng)Q策對象的方方面面,可以使決策的每一細(xì)節(jié)周全而嚴(yán)密,但最大的缺陷是容易過多地陷入具體事務(wù)而導(dǎo)致效率低下。宏觀的決策比較粗放,缺乏對每一細(xì)節(jié)的周密考慮,但最大的優(yōu)勢在于因重點突出、脫離了具體事務(wù)的糾纏而效率較高。現(xiàn)代戰(zhàn)爭條件下,戰(zhàn)場情況瞬息萬變,戰(zhàn)機稍縱即逝,決策速度至關(guān)重要,容不得黨委事無巨細(xì)地對每一細(xì)節(jié)、每一問題都進行深入細(xì)致的研究討論。這就要求黨委從總體上駕馭作戰(zhàn)行動,而不是具體地介入和決定作戰(zhàn)行動的每一個細(xì)節(jié),決策內(nèi)容不能過于繁瑣和具體化,而應(yīng)把細(xì)節(jié)上的問題留給執(zhí)行人員去解決。根據(jù)這一要求,戰(zhàn)爭狀態(tài)下黨委應(yīng)確立宏觀控制的原則,適當(dāng)調(diào)整決策內(nèi)容,善于從具體事務(wù)中解脫出來,做到“抓大放小”。

一是重在把握作戰(zhàn)方向。對作戰(zhàn)方向的正確把握,是黨委對作戰(zhàn)行動實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的最主要內(nèi)容,也是黨委在戰(zhàn)爭狀態(tài)下應(yīng)該履行的最主要職責(zé)。因為正確的作戰(zhàn)方向,關(guān)系著黨中央、中央軍委作戰(zhàn)意圖的實現(xiàn),關(guān)系著整個戰(zhàn)爭政治目的的達成。特別是高技術(shù)條件下的局部戰(zhàn)爭,政治目的非常明顯,從政治需要出發(fā)謀劃作戰(zhàn)行動顯得尤為重要。應(yīng)該明確,政治目的就是作戰(zhàn)方向,作戰(zhàn)行動必須服從作戰(zhàn)方向。在這種情況下,黨委對作戰(zhàn)行動的領(lǐng)導(dǎo),就要突出地體現(xiàn)和集中在把握作戰(zhàn)方向上。黨委決策的重點,不在于哪一個細(xì)節(jié)問題該如何處理,而在于從宏觀上控制作戰(zhàn)行動,使之朝著預(yù)定的方向發(fā)展。當(dāng)作戰(zhàn)行動發(fā)生方向性偏差時,能及時發(fā)現(xiàn)并通過黨委的正確決策予以糾正。做到這一點,既可以保證作戰(zhàn)行動的正確方向,又可以使決策避免具體事務(wù)的干擾而效率大增。

二是重在研究重大問題。黨委對作戰(zhàn)行動實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),是指黨委在本部隊開展的作戰(zhàn)行動中處于核心領(lǐng)導(dǎo)地位,參加作戰(zhàn)的一切組織、一切人員以及與作戰(zhàn)有關(guān)的一切重大工作都必須置于黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)之中。這就是說,黨委對作戰(zhàn)行動的一切都有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。但應(yīng)該明確的是,黨委領(lǐng)導(dǎo)一切并不等于一切問題都要由黨委來研究決定,而是要根據(jù)問題的層次來確定是否有必要由黨委來研究決定。現(xiàn)代戰(zhàn)爭條件下,戰(zhàn)爭形勢的快速發(fā)展,使黨委根本沒有時間和精力去關(guān)注各種具體問題,過多地拘泥于具體問題的研究討論會使決策的節(jié)拍滯后于作戰(zhàn)的需要;同時,把本該由分管首長決定的問題拿到黨委會上進行研究,勢必干擾分管首長對作戰(zhàn)行動的正常領(lǐng)導(dǎo),致使指揮行為滯后于作戰(zhàn)的需要。因此,無論是從決策效率上看,還是從決策科學(xué)上看,黨委決策的主要對象都應(yīng)集中在事關(guān)作戰(zhàn)行動的重大問題上。

三是重在協(xié)調(diào)作戰(zhàn)行動。現(xiàn)代戰(zhàn)爭是陸、海、空、天、電、心六位一體的戰(zhàn)爭,實現(xiàn)諸兵種、各部位的密切協(xié)同是完成作戰(zhàn)任務(wù)的重要保證。黨委作為決策的主體,實施決策的一項重要內(nèi)容就是要處理各種關(guān)系,協(xié)調(diào)作戰(zhàn)行動,保證協(xié)同作戰(zhàn)順利進行。隨著作戰(zhàn)樣式越來越多樣,各種關(guān)系越來越復(fù)雜,協(xié)調(diào)作戰(zhàn)行動的重要性越來越大,任務(wù)越來越重。協(xié)調(diào)任務(wù)的高效完成,一方面取決于黨委的協(xié)調(diào)能力,另一方面取決于黨委的時間和精力。這就要求各級黨委適應(yīng)戰(zhàn)爭需要,講究決策科學(xué),善于抓大放小,善于從宏觀上領(lǐng)導(dǎo)作戰(zhàn)行動,保證有足夠的時間和精力對作戰(zhàn)協(xié)調(diào)進行科學(xué)有效的決策。

決策程序:打造快速簡便的程序理念

嚴(yán)格、科學(xué)的程序是黨委實施正確決策的前提保證。沒有程序,就沒有規(guī)矩和制度。可以肯定,無論是在和平時期,還是在戰(zhàn)爭時期,黨委決策都應(yīng)該遵循相應(yīng)的程序規(guī)范。根據(jù)辯證法原理,程序同其他事物一樣具有相對性。也就是說,程序作為實施決策的內(nèi)在需求,其存在是必須和必然的,但不是一成不變的。在不同情況下,程序有不同的存在形式。同時還應(yīng)看到,程序的繁簡程度直接影響決策的速度。一般來講,程序越簡單,決策的速度就越快,反之則越慢。這就要求我們區(qū)分不同情況,采用不同程序。和平時期,黨委決策對程序的要求主要是規(guī)范、嚴(yán)密、細(xì)致,以此來保證每個環(huán)節(jié)都穩(wěn)扎穩(wěn)打,不發(fā)生問題,它的支撐點主要是“可靠”。而在戰(zhàn)爭時期,由于對決策速度的強烈要求,促使黨委對程序的要求建立在效率優(yōu)先的基礎(chǔ)之上,盡管同樣力求規(guī)范、嚴(yán)密、細(xì)致,但支撐點卻從“可靠”轉(zhuǎn)移到了“效率”上。因此,不能把和平時期的決策程序完全照搬到戰(zhàn)爭時期的決策之中,而要根據(jù)現(xiàn)代戰(zhàn)爭的特點,確立符合作戰(zhàn)需要的程序理念,制定科學(xué)的戰(zhàn)時決策程序。

一是把握簡單直快的總體趨勢。現(xiàn)代戰(zhàn)爭條件下,許多情況的出現(xiàn)往往具有很強的突發(fā)性和隨機性,對決策速度的要求非常高。在這種情況下,如果程序過于繁雜,層次和環(huán)節(jié)過多,勢必影響決策的速度,從而使自己陷入被動挨打的局面。就目前各級黨委實施決策的情況看,一件事情的處理往往要通過基層單位,機關(guān)參謀、干事、助理員,機關(guān)各職能部、處、科、股負(fù)責(zé)人,部門首長,部隊主管副職,主管首長等多個層次和環(huán)節(jié),在層層請示、層層把關(guān)、正副書記認(rèn)真協(xié)商、班子成員之間溝通醞釀之后,才能由黨委進行研究,效率較低,時效性較差。這樣的決策程序,很難適 應(yīng)現(xiàn)代戰(zhàn)爭的作戰(zhàn)需要。這就要求我們在制定戰(zhàn)時決策程序時,務(wù)必把握簡單直快的總體趨勢,盡可能簡化程序,減少層次和環(huán)節(jié),不要過多地在繁瑣的形式上浪費時間。

二是遵循規(guī)范與特殊的辯證統(tǒng)一。一般情況下,黨委實施決策必須遵循一定的程序規(guī)范,一旦離開程序規(guī)范,就可能引發(fā)各類問題。但在戰(zhàn)爭狀態(tài)下,對程序的遵循還要視情而定。如果條件允許,比如作戰(zhàn)進程平穩(wěn),突發(fā)情況較少;或是作戰(zhàn)間歇較長,有充裕的決策時間等,應(yīng)該嚴(yán)格按照戰(zhàn)時決策程序進行決策。包括上下之間逐層把關(guān),按級負(fù)責(zé),防止因越職越級而造成決策偏差。黨委內(nèi)部按照“十六字”方針發(fā)揚民主,充分醞釀,深入探討,科學(xué)決策,真正把黨委集體領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢發(fā)揮出來。但當(dāng)情況特殊時,比如交戰(zhàn)程度激烈,突發(fā)情況很多等,則要采取特殊的決策方法,允許超越固定的程序規(guī)則,抓住主要環(huán)節(jié)、主要步驟實施快速決策。如果情況特別緊急,還可以不經(jīng)層層請示、把關(guān),經(jīng)主要首長同意后直接上會研究,或由首長直接做出臨機決策。但應(yīng)該注意的是,實施特殊程序必須有與之相配套的制度要求,對特殊情況及在特殊情況下的決策程序進行細(xì)致具體的界定,防止濫用“特殊情況”造成程序應(yīng)用的隨意性。

三是制定容易操作的決策預(yù)案。戰(zhàn)爭狀態(tài)下,黨委在實施決策時,一方面要力求程序規(guī)范,另一方面要力求快速高效,遵循決策程序和追求決策速度永遠都是一對相伴而生的矛盾。遵循程序上的規(guī)范,嚴(yán)格按照程序辦事,就極有可能影響決策速度,造成反應(yīng)遲鈍。但追求速度上的提高,實現(xiàn)快速決策,就有可能使應(yīng)有的程序遭到破壞,從而降低決策的科學(xué)程度和保險系數(shù)。解決這一矛盾的理想出路,就是在作戰(zhàn)準(zhǔn)備期間和作戰(zhàn)間歇,對作戰(zhàn)行動將要遇到的各種情況進行全面預(yù)測,對可能出現(xiàn)的問題進行科學(xué)判斷,以此為基礎(chǔ)黨委事先按照程序規(guī)范進行分類研究,做出戰(zhàn)時決策預(yù)案,使之具備黨委決議的效力。一旦作戰(zhàn)行動中出現(xiàn)同類情況,決策預(yù)案即可馬上生效,首長和有關(guān)部門就可以按照黨委事先研究過的方案來執(zhí)行。當(dāng)預(yù)想的情況與實際情況存在差別,如果差別不大,首長和有關(guān)部門有權(quán)自主套用預(yù)案而不用再經(jīng)黨委研究決定;如果差別較大,則按照戰(zhàn)時決策程序由黨委進行研究。這樣會使決策的效率大大提高。

決策權(quán)力:確立適應(yīng)戰(zhàn)時的權(quán)力界限

一般來講,在權(quán)力的劃分和界定上,影響決策效率的主要因素?zé)o外乎兩點:一個是權(quán)力界限不清,各權(quán)力主體相互爭權(quán)或相互推諉,不能恰到好處地履行自身的職責(zé);另一個是權(quán)力界定不科學(xué),相互制約的因素過多,致使決策過程過于繁雜。黨委統(tǒng)一的集體領(lǐng)導(dǎo)下的首長分工負(fù)責(zé)制,是適合我軍特點的科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)制度。在這種制度下,重大問題由黨委決定,由軍政首長組織實施;一般問題由首長處理,黨委支持首長行使職權(quán),不干涉首長職責(zé)范圍內(nèi)的事,不以黨代政,不包攬一 切。這樣,黨委班子內(nèi)部、黨委集體與首長個人之間的權(quán)力界限比較清晰,權(quán)力界定比較科學(xué),既保證了黨對軍隊的絕對領(lǐng)導(dǎo),又保證了黨委決策的科學(xué)性和分工負(fù)責(zé)的有效性。總體上講,這一領(lǐng)導(dǎo)制度同樣適用于戰(zhàn)爭時期。但從提高決策效率的角度出發(fā),還必須根據(jù)現(xiàn)代戰(zhàn)爭的客觀需要,確立既堅持又改進的原則,進一步優(yōu)化黨委和首長之間的權(quán)力分配。因為從和平時期的實踐來看,這一領(lǐng)導(dǎo)制度還存在著黨委集體與首長個人之間的權(quán)力劃分過于籠統(tǒng),把握不好容易以黨代政或以政代黨;決策過程中制約因素比較多,難以適應(yīng)現(xiàn)代戰(zhàn)爭快速決策的需要等問題。如果解決不好,勢必對決策效率產(chǎn)生影響。

一是保證黨委集體在總體決策上的最高權(quán)。實現(xiàn)黨委對作戰(zhàn)行動的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),必須確立的一個理念是,決策的最高權(quán)在于黨委集體而不在于首長個人。黨委在決策上的最高權(quán)至少應(yīng)包括四個內(nèi)涵。第一,事關(guān)作戰(zhàn)行動的重大問題,必須由黨委集體做出決定,而不能由首長個人說了算。第二,雖然在戰(zhàn)爭狀態(tài)下首長個人的地位和作用比平時突出,但首長仍然處于黨委的領(lǐng)導(dǎo)之下。凡是黨委做出的決議,首長必須無條件服從。任何情況下,首長不得擅自改變黨委決議或中止黨委決議的執(zhí)行。第三,當(dāng)首長在執(zhí)行黨委決議的過程中出現(xiàn)了方向性、原則性及其它性質(zhì)的偏差,黨委可以隨時予以糾正,嚴(yán)重時甚至可以在報請上級黨委同意的情況下中止首長的指揮行為。第四,如果特殊情況下首長個人做出了臨機決策,事后必須向黨委做出報告。以上四個原則的確立,有利于明確黨委與首長之間的權(quán)力界限,防止出現(xiàn)各類矛盾而影響決策效率。

二是加大首長個人在臨機決策上的特殊權(quán)。總體而言,決策的最高權(quán)必須在黨委。但由于黨委實施決策往往需要經(jīng)過各種各樣的層次和環(huán)節(jié),過程較長,速度較慢。這樣,黨委決策的速度與現(xiàn)代戰(zhàn)爭的要求之間就產(chǎn)生了矛盾。解決這一矛盾,就必須賦予首長在特殊情況下特事特辦、臨機決策的特殊權(quán)。實際上,目前我們實行的黨委統(tǒng)一的集體領(lǐng)導(dǎo)下的首長分工負(fù)責(zé)制,已經(jīng)確立了“緊急情況下即黨委來不及開會討論時,應(yīng)由首長臨機處置,但事后必須及時報告黨委,并接受檢查”的原則。根據(jù)現(xiàn)代戰(zhàn)爭的特點,有必要在此基礎(chǔ)上進一步加大首長在這方面的權(quán)力。這是因為,戰(zhàn)爭狀態(tài)下“緊急情況”比和平時期要多得多,涉及的范圍比和平時期要廣泛得多,許多問題因為有強烈的效率要求而必須快速解決。實踐證明,參與決策的人數(shù)越少,決策就越容易形成,決策的速度往往就越快。賦予首長更多的臨機決策權(quán),正是把握戰(zhàn)機的客觀需要。為了達到這一目的,必須做到:適當(dāng)擴大“緊急情況”的范圍,可以把作戰(zhàn)行動中效率要求高但非方向性、全局性、戰(zhàn)略性的問題都列入“緊急情況”的范疇,使首長個人具有更廣闊的決策空間;尊重首長在執(zhí)行過程中的決策權(quán),凡是黨委已經(jīng)決定過的重大問題,在分管首長執(zhí)行的過程中黨委不要過多干涉,放手讓首 長在職權(quán)范圍內(nèi)進行大膽決策;黨委對首長的臨機決策有較強的容錯能力,如果首長決策出現(xiàn)失誤,一方面不能過于責(zé)難,另一方面盡可能采取補救措施,不要使首長有沉重的思想負(fù)擔(dān)而放不開手腳。

三是科學(xué)行使黨委對首長決策行為的制約權(quán)。擴大首長在決策中的權(quán)力范圍,有利于快速決策,把握戰(zhàn)機。但如果不加制約,就可能導(dǎo)致首長過于集權(quán),拋開黨委指揮作戰(zhàn),使集體領(lǐng)導(dǎo)行為變成個人領(lǐng)導(dǎo)行為,容易因為首長個人的失誤而引發(fā)各種各樣的偏差。加速決策,就必然要放權(quán);防止偏差,就必然要制約,二者之間的平衡點就在于如何掌握黨委制約首長的度上。在這一問題上,必須堅持“兩點論”的態(tài)度。一方面,任何情況下,首長必須在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,其職權(quán)范圍內(nèi)的任何決策都必須對黨委負(fù)責(zé),不能因為是自己的職權(quán)就使其變成個人的“領(lǐng)地”,黨委問不得,碰不得。黨委對首長的決策有知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、最高決定權(quán)、最后裁決權(quán),必要時還可以行使否決權(quán)。另一方面,黨委對首長進行制約并不是時時、處處介入首長的決策,屬于首長職權(quán)范圍內(nèi)的決策,黨委的制約權(quán)主要表現(xiàn)在監(jiān)督監(jiān)控上。只要首長的決策沒有明顯失誤,沒有偏離正確的方向,黨委一般不要隨意干預(yù)。在首長履行職權(quán)的過程中,不要要求首長事事匯報,屬于正常范圍內(nèi)的工作,盡量少做匯報,盡可能創(chuàng)造一種寬松的制約環(huán)境,保證首長把主要精力用于決策和作戰(zhàn)指揮。

第四篇:后勤保障作戰(zhàn)化

一體化聯(lián)合作戰(zhàn),必須實施一體化后勤保障。軍委決策在濟南戰(zhàn)區(qū)進行大聯(lián)勤改革試點,是探索三軍一體后勤保障,促進我軍后勤建設(shè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的重要舉措。在試點實踐的基礎(chǔ)上,堅定一體化方向,推進大聯(lián)勤改革,是我們面臨的一項重要任務(wù)。

與作戰(zhàn)指揮體制相適應(yīng)是后勤保障體制改革的基本依據(jù)

后勤保障體制與作戰(zhàn)指揮體制相適應(yīng),是由后勤的根本職能所決定的。后勤從屬于作戰(zhàn),有效滿足軍事需求是一切保障活動的最終目的。后勤保障與作戰(zhàn)指揮的這種本質(zhì)聯(lián)系,反映和作用在體制關(guān)系上,必然是后勤保障體制要與作戰(zhàn)指揮體制相適應(yīng)。這是各國軍隊建立后勤保障體制所遵循的一條基本原則。

保障體制與指揮體制相適應(yīng),在不同歷史條件下有不同模式。過去相當(dāng)長一個時期,我軍后勤保障體制基本上是三軍自成體系,各軍兵種的后勤保障都按建制系統(tǒng)垂直組織實施,基本上是有一級作戰(zhàn)指揮環(huán)節(jié),就有一級后勤保障機構(gòu)。這種保障體制,是與三軍相對獨立的作戰(zhàn)指揮體制相適應(yīng)的,對指揮員來說,“用后勤”與“辦后勤”高度一致,確實比較方便。但這種三軍分供的保障體制,不僅造成“大而全”、“小而全”,重復(fù)建設(shè),資源浪費;而且在供需矛盾突出的情況下,實際上誰也建不全,誰也建不強。特別是一體化聯(lián)合作戰(zhàn)成為現(xiàn)代戰(zhàn)爭的主要形態(tài),傳統(tǒng)的三軍自成一體的保障體制,確實到了非改不可的程度。

大聯(lián)勤體制的顯著特征,是在戰(zhàn)略戰(zhàn)役層次上打破三軍后勤自成體系的格局,實現(xiàn)保障力量集中統(tǒng)管、集約使用,按區(qū)域?qū)χT軍兵種部隊實施一體化保障。

對戰(zhàn)區(qū)軍兵種機關(guān)來說,負(fù)責(zé)所屬部隊的作戰(zhàn)訓(xùn)練,而不再負(fù)責(zé)對部隊后勤保障的組織實施,也不再直接領(lǐng)導(dǎo)保障實體,這樣,雖然在形式上出現(xiàn)了作戰(zhàn)指揮與后勤保障的相對分離,但通過新的機制仍然保持著作戰(zhàn)訓(xùn)練與后勤保障的有機結(jié)合,完全能夠?qū)崿F(xiàn)保障體制與指揮體制新的相適應(yīng)。因為聯(lián)勤系統(tǒng)的職能定位是面向三軍、保障三軍、服務(wù)三軍;聯(lián)勤系統(tǒng)的力量構(gòu)成實現(xiàn)了集中統(tǒng)管和三軍合成,要素齊全,能力更強;聯(lián)勤保障的運行機制有了明確規(guī)定,戰(zhàn)時,當(dāng)諸軍兵種聯(lián)合作戰(zhàn)時,誰指揮打仗,聯(lián)勤力量就交給誰指揮。如果軍兵種部隊單獨遂行作戰(zhàn)任務(wù),聯(lián)勤部門按照指揮員的作戰(zhàn)決心和保障需求,組織對

作戰(zhàn)部隊實施聯(lián)勤保障。也就是說,作戰(zhàn)指揮員“用后勤”可以不“辦后勤”。這是實行三軍聯(lián)勤保障的理論基石,也是后勤保障體制發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。

通專一體是大聯(lián)勤保障的重要標(biāo)志

有了軍隊,便有了后勤。后勤保障內(nèi)容也經(jīng)歷了一個分分合合的過程。早期的軍隊后勤,保障力量軍民合一,保障內(nèi)容一體組織。隨著戰(zhàn)爭形態(tài)的發(fā)展,軍隊力量構(gòu)成的變化,保障內(nèi)容的不斷豐富,保障任務(wù)有了分工。特別是隨著軍兵種部隊的出現(xiàn),保障軍兵種部隊的后勤也隨之產(chǎn)生。第二次世界大戰(zhàn)后,隨著聯(lián)勤思想逐步進入實踐,軍兵種部隊的后勤保障,出現(xiàn)了通用與專用的劃分。隨著諸軍兵種聯(lián)合作戰(zhàn)及聯(lián)勤保障理論與實踐的發(fā)展,通用保障與專用保障又出現(xiàn)了融合的趨勢。

通專一體的產(chǎn)生與發(fā)展,也是社會化大生產(chǎn)中專業(yè)分工與合作的反映。就軍隊后勤保障而言,通專分開,是歷史發(fā)展的產(chǎn)物;通專合一,也是歷史發(fā)展的必然。因為隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,三軍聯(lián)合作戰(zhàn)樣式的出現(xiàn),后勤保障手段的進步,實行聯(lián)勤體制下的通專合一,已成為世界發(fā)達國家軍隊后勤保障發(fā)展的趨勢。伊拉克戰(zhàn)爭后,美軍加快了聯(lián)勤的發(fā)展步伐,更高程度的總部聯(lián)勤進入評估、論證階段,戰(zhàn)區(qū)聯(lián)勤進入試行階段。美軍后勤的通用物資,已由早期的240多萬種,發(fā)展到目前的480多萬種。英軍三軍一體、通專一體的聯(lián)勤體制已經(jīng)建立。俄軍后勤部也正在籌劃將內(nèi)務(wù)部、安全總局、邊防總局等部門的后勤保障納入聯(lián)勤體系。無疑,隨著三軍后勤保障一體化的大趨勢,通專一體勢在必行。

通專一體,是大聯(lián)勤改革試點的現(xiàn)實選擇。我軍曾經(jīng)實行通專劃分、統(tǒng)分結(jié)合的聯(lián)勤體制。存在的明顯局限是軍兵種后勤保障出現(xiàn)了“兩個渠道”,基層部隊對上要找兩家,關(guān)系復(fù)雜,協(xié)調(diào)困難,很不方便。同時,隨著裝備技術(shù)保障從后勤保障職能中逐步分離,軍兵種后勤保障中真正屬于特殊保障的部分,實際上已越來越少。這為實行后勤通專一體保障提供了可能。為了加快建立一體化保障體制,實現(xiàn)真正意義上的三軍聯(lián)勤,軍委確定大聯(lián)勤試點實行通專一體保障。這種后勤保障的通專一體,使“兩個渠道”變?yōu)椤巴▽:弦弧薄_@一改革,將日趨表現(xiàn)為促成戰(zhàn)區(qū)保障資源的優(yōu)化配置,促成戰(zhàn)區(qū)保障力量的集中集約,促成戰(zhàn)區(qū)保障機制的科學(xué)合理,促成戰(zhàn)區(qū)保障活動的統(tǒng)一高效。

實行通專一體,不僅符合三軍保障一體化的發(fā)展要求,而且對實現(xiàn)三軍保障一體化的目標(biāo)將起到促進作用。按照通專一體的改革思路,全軍的后勤保障資源不再區(qū)分為通用和專用,保障資源不再專屬于哪個軍種單獨所有,而是屬于三軍共有,統(tǒng)一集中管理,集約使用。平時,根據(jù)三軍保障需求,集中力量搞建設(shè),面向三軍搞服務(wù),將有利于解決三軍自成體系、重復(fù)建設(shè)、資源浪費、效益不高的問題,便于走出一條投入較少、效益較高的發(fā)展路子;戰(zhàn)時,將有利于打破三軍傳統(tǒng)保障的壁壘,打破戰(zhàn)略、戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)后勤保障的壁壘,打破軍地保障力量使用的壁壘,實現(xiàn)保障有力。哪一個軍種需要,就歸哪個軍種使用。同時,實行通專一體,還有利于在全軍統(tǒng)一規(guī)劃后勤建設(shè),統(tǒng)一區(qū)分保障任務(wù),統(tǒng)一籌劃軍事斗爭后勤準(zhǔn)備,統(tǒng)一組織后勤保障行動,統(tǒng)一制定后勤法規(guī)制度。從而為實現(xiàn)三軍保障一體化營造出一個良好的大環(huán)境,鋪平前進的道路。

當(dāng)然,大聯(lián)勤改革試點的通專一體保障剛剛實施,按照三軍一體保障要求,目前聯(lián)勤系統(tǒng)的保障能力還有缺項和短板,聯(lián)勤干部隊伍的知識結(jié)構(gòu)還不盡適應(yīng),組織軍兵種特勤保障的經(jīng)驗也還不足。只要我們?nèi)婕訌娐?lián)勤系統(tǒng)建設(shè),加快培養(yǎng)合成型的聯(lián)勤人才,對軍兵種的特勤保障做到關(guān)注特殊、研究特殊、解決特殊,就一定能夠圓滿完成軍兵種部隊的各項特勤保障任務(wù)。

矩陣式管理是大聯(lián)勤體制下后勤管理的科學(xué)模式

如何處理后勤供應(yīng)與后勤管理的關(guān)系,是大聯(lián)勤改革的一個重要問題。傳統(tǒng)的后勤理論,把供管結(jié)合、供管一致作為一條重要原則,始終強調(diào)誰供誰管。大聯(lián)勤體制下的后勤供應(yīng)與管理,出現(xiàn)了相對分離,對部隊的后勤管理由過去的單一主體變成了雙重主體。在這種情況下,究竟應(yīng)該實行何種管理模式?早在20世紀(jì)90年代初,江澤民同志在談到聯(lián)勤問題時就指出:“先搞‘三代’(代供、代修、代醫(yī)),最終目的是實現(xiàn)聯(lián)勤。現(xiàn)代化的軍隊后勤保障需要立體交叉,搞矩陣式管理,多邊協(xié)作。”這一論斷,站在時代的高度,不僅指出了保障體制改革的方向是實行聯(lián)勤,而且提出了聯(lián)勤體制下需要實行“矩陣式”的管理模式。這既是大聯(lián)勤改革試點選擇管理方式的基本理論依據(jù),也是試點中加強后勤管理的重要著力點。

矩陣式管理,是現(xiàn)代管理的一種先進管理模式。它的核心是以矩陣式的組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ),將縱向建制部門的垂直管理與橫向業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)管理緊密結(jié)合,達到科學(xué)有效管理的目的。

矩陣式管理能夠適應(yīng)大聯(lián)勤體制下后勤結(jié)構(gòu)的變化。實現(xiàn)大聯(lián)勤體制后,聯(lián)勤系統(tǒng)以及各軍兵種后勤系統(tǒng)的各層次、各專業(yè)、各單位等都出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性的變化,特別是對軍兵種部隊的后勤供應(yīng)與管理職能有了新的調(diào)整。過去戰(zhàn)區(qū)軍兵種機關(guān)對所屬部隊,既負(fù)責(zé)供應(yīng)保障,又負(fù)責(zé)后勤管理。實行大聯(lián)勤后,軍兵種各級機關(guān)不再負(fù)責(zé)供應(yīng)保障的組織實施,但仍然按照建制系統(tǒng)對所屬部隊后勤工作實施管理;聯(lián)勤系統(tǒng)就近就便對軍兵種部隊組織實施供應(yīng)保障,同時按供應(yīng)關(guān)系負(fù)責(zé)軍兵種部隊后勤管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。這樣,對軍兵種部隊后勤的管理,實際上由過去的按建制系統(tǒng)一家管,調(diào)整為現(xiàn)在的由軍兵種和聯(lián)勤系統(tǒng)兩家管。這種后勤結(jié)構(gòu),客觀上要求對軍兵種部隊后勤管理實行矩陣式模式。因為以縱橫結(jié)合、立體交叉、多邊協(xié)作為重要特征的矩陣式管理模式,有利于軍兵種的建制管理與聯(lián)勤系統(tǒng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)的協(xié)調(diào)配合,有利于實現(xiàn)后勤由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理、由經(jīng)驗管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變,也能夠有效避免都管都不管的扯皮現(xiàn)象。

大聯(lián)勤體制對矩陣式管理的運用,賦予了多方面的新的內(nèi)涵:一是從管理主體上看,傳統(tǒng)的部隊后勤管理,著眼點和著力點往往在建制系統(tǒng),管理的主體也就是單一的行政領(lǐng)導(dǎo)者。實施大聯(lián)勤以后,管理的主體是由建制領(lǐng)導(dǎo)者與業(yè)務(wù)指導(dǎo)者密切結(jié)合而形成的復(fù)合管理者。這種管理主體的變化,實際上對部隊后勤管理工作是一種加強。二是從管理手段上看,以往的后勤管理,主要采用行政手段,實行指令性管理,受管理者的意志影響比較大,管理中隨意性現(xiàn)象比較多,造成管理不規(guī)范、不統(tǒng)一。矩陣式管理綜合運用行政手段、經(jīng)濟手段和法制手段,相互彌補,相得益彰,有利于促進標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)、規(guī)范化管理。三是從管理效益上看,傳統(tǒng)的后勤管理,由于按建制實施,封閉運行,透明度不夠,有時不易及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,有時出現(xiàn)片面追求軍事效益的現(xiàn)象。矩陣式管理,多邊協(xié)作,公開透明,互相監(jiān)督,有利于及時解決供應(yīng)和管理中的問題,有利于提高綜合保障效益。

矩陣式管理,是一種新型的科學(xué)管理方式,對管理環(huán)境的建設(shè)提出了新的更高的要求。為了使大聯(lián)勤體制下的矩陣式管理有效運行,發(fā)揮應(yīng)有的作用,應(yīng)對聯(lián)勤系統(tǒng)和軍兵種系

統(tǒng)的管理職責(zé)進行細(xì)化、具體化,便于各級各部門各司其職、各負(fù)其責(zé),防止越位和缺位。要組織管理人員學(xué)習(xí)新知識、樹立新觀念、增強新能力,使自身的管理素質(zhì),由“單一型”向三軍“合成型”轉(zhuǎn)變。要健全管理法規(guī),加強供應(yīng)保障的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),健全后勤管理運行機制。還要積極運用新的管理技術(shù),加快發(fā)展和運用以信息技術(shù)為核心的現(xiàn)代化管理手段,為矩陣式管理提供有效的技術(shù)支撐。

大聯(lián)勤改革試點的目的就是為建立科學(xué)的大聯(lián)勤體制探索路子。看準(zhǔn)了的,要試;拿不準(zhǔn)的,更要試。經(jīng)過試點檢驗,可行的,要堅持;不可行的,還可以調(diào)整。關(guān)鍵是要以科學(xué)的態(tài)度、先進的理念、全局的意識,來認(rèn)識和處理改革試點中的問題。(陳國書)

第五篇:《作戰(zhàn)基礎(chǔ)知識》試題

《作戰(zhàn)基礎(chǔ)知識》試題

一、單選題

1、下列屬于液體裝藥核導(dǎo)彈的是:()A、DF-5A B、DF-15B C、DF-31A D、DF-21D

2、下列屬于預(yù)警機機型的是:()A、圖154M/D B、殲-20 C、強-5 D、空警-2000

3、下列屬于我海軍現(xiàn)役驅(qū)逐艦的是: A、052C B、054A C、053H3 D、094

4、美海軍現(xiàn)役航母主要型號是: A、洛杉磯級 B、尼米茲級 C、俄亥俄級 D、阿力伯克級

5、臺陸軍第一戰(zhàn)區(qū)防區(qū)為: A、臺島東部地區(qū) B、臺島北部地區(qū) C、臺島中部地區(qū) D、澎湖列島

6、印軍北部軍區(qū)司令部位于: A、克什米爾的烏達姆普爾 B、昌迪曼迪爾 C、孟買 D、浦那

7、日陸軍北部軍區(qū)防區(qū)為: A、北海道全境 B、本州地區(qū)東北部 C、本州地區(qū)西南部 D、九州和沖繩地區(qū)

8、下列飛機中,具有隱身能力的是:()()()()()()A、殲-10 B、F-16 C、MIG-29 D、F-22

9、下列屬于我軍登陸艦的型號是:()A、071 B、022 C、054A D、056

10、下列屬于反航母導(dǎo)彈的型號是:()A、DF-21A B、DF-21 C、DF-21D D、DF-31

11、聯(lián)合作戰(zhàn)的基礎(chǔ)戰(zhàn)場是_______。()A、陸戰(zhàn)場 B、空戰(zhàn)場 C、海戰(zhàn)場 D、電磁戰(zhàn)場

12、_______是搜集處理情報的一項內(nèi)容,主要是指搜集掌握作戰(zhàn)區(qū)域地理環(huán)境、人文環(huán)境,部隊機動、偽裝、防護和工程構(gòu)筑的條件,可供利用的這些資源等情況。()

A、國際和有關(guān)國家情況 B、戰(zhàn)場環(huán)境情況 C、我情 D、敵情()

A、雷達探測 B、光電探測 C、電子探測 D、衛(wèi)星導(dǎo)航

14、太空作戰(zhàn),是指聯(lián)合作戰(zhàn)中為奪取和保持對外層空間的控制與利用權(quán)而展開的_______。

()A、攻擊行動 B、攻防行動 C、防御行動 D、聯(lián)合行動

15、_______是運用各種測繪保障力量、技術(shù)和手段,保障部隊測地、定位等測繪需要,順利展開作戰(zhàn)

13、_______承擔(dān)著警戒引導(dǎo)、目標(biāo)跟蹤、瞄準(zhǔn)制導(dǎo)、航行保障等任務(wù),是獲取戰(zhàn)場情報的主要手段。行動的一系列活動。()A、交通保障 B、通信保障 C、水文保障 D、測繪保障

16、_______是我軍的優(yōu)良傳統(tǒng),充分吸取廣大官兵智慧,調(diào)動廣大官兵積極性、創(chuàng)造性,為迅速達到作戰(zhàn)目的創(chuàng)造有利條件。()A、加強與地方政府的聯(lián)系和協(xié)調(diào) B、廣泛發(fā)揚軍事民主 C、加強安全保衛(wèi)工作 D、安置好烈士和傷殘人員

17、聯(lián)合作戰(zhàn)海軍后勤力量,主要包括參戰(zhàn)海軍保障基地所屬后勤力量、_______并可得到上級保障、工程、防衛(wèi)、通信等力量的加強。()

A、航空兵政治力量 B、航空兵后勤力量 C、航空兵管理力量 D、航空兵監(jiān)督力量

18、聯(lián)合作戰(zhàn)通用裝備保障力量,通常采取_______形式。()A、力量部署 B、安全部署 C、保障部署 D、區(qū)域部署()

A、裝備后勤保障 B、裝備經(jīng)費保障 C、裝備信息保障 D、裝備技術(shù)保障

20、北海艦隊的司令部在:()A、青島 B、旅順 C、葫蘆島 D、煙臺

21、俄羅斯陸軍約為27.8萬人,編成()個軍區(qū)。()A、4 B、5 C、3 D、6

19、_______是為保持和恢復(fù)武器裝備的良好技術(shù)狀態(tài)而采取的各項保證性措施及相應(yīng)活動的統(tǒng)稱。

22、我國的空軍屬于:()A、進攻型空軍 B、國土防空型空軍 C、攻防兼?zhèn)湫涂哲?/p>

23、臺陸軍第四戰(zhàn)區(qū)防區(qū)為:()A、澎湖列島 B、臺島北部地區(qū) C、臺島南部地區(qū) D、臺島東部地區(qū)

二、多選題

1、下列屬于自然環(huán)境的是: A、地形 B、天候 C、水文 D、生物

2、臺空軍現(xiàn)役戰(zhàn)斗機主要型號有: A、J-10 B、J-11 C、IDF D、幻影2000

3、駐守海外的美陸軍集團軍司令部是:A、第1集團軍 B、第3集團軍 C、第7集團軍 D、第8集團軍

4、下列屬于印度海軍司令部的是: A、北部海軍司令部 B、東部海軍司令部 C、遠東海軍司令部 D、南部海軍司令部

5、下列屬于聯(lián)合作戰(zhàn)決心內(nèi)容的是: A、作戰(zhàn)企圖 B、主要作戰(zhàn)方向 C、指揮信息系統(tǒng)的組織 D、戰(zhàn)場環(huán)境情況

6、下列屬于臺陸軍防衛(wèi)指揮部的是: A、花蓮指揮部 B、金門指揮部

()()()()))

((C、澎湖指揮部 D、馬祖指揮部

7、下列屬于我陸軍野戰(zhàn)機動部隊編制的是:()A、集團軍—師—團—營—連—排—班 B、集團軍—旅—營—連—排—班 C、師—團—營—連—排—班 D、旅—營—連—排—班

8、我第二炮兵常規(guī)導(dǎo)彈部隊運用基本要求是:()A、統(tǒng)一指揮 B、周密計劃 C、先敵行動 D、重點反擊

9、下列屬于印度空軍司令部的是: A、西部空軍司令部 B、西南空軍司令部 C、中部空軍司令部 D、東部空軍司令部

10、使用AIP技術(shù)的潛艇有: A、039A B、蒼龍級 C、海龍級 D、狐步級

11、屬于人文環(huán)境的有: A、政治環(huán)境 B、社會環(huán)境 C、經(jīng)濟環(huán)境 D、生物環(huán)境

12、屬于臺軍陸軍軍團指揮部的有: A、第5軍團指揮部 B、第6軍團指揮部 C、第8軍團指揮 D、第10軍團指揮部

13、戰(zhàn)役按類型可分為: A、進攻戰(zhàn)役 B、防御戰(zhàn)役 C、聯(lián)合戰(zhàn)役 D、軍種戰(zhàn)役

14、戰(zhàn)役按形式可分為:()()()()()()A、進攻戰(zhàn)役 B、防御戰(zhàn)役 C、聯(lián)合戰(zhàn)役 D、軍種戰(zhàn)役

15、“十六字訣”游擊戰(zhàn)理論主要是指:()A、敵進我退 B、敵駐我擾 C、敵疲我打 D、敵退我追

16、下列屬于我國抗日戰(zhàn)爭時期作戰(zhàn)理論的是:A、論持久戰(zhàn) B、戰(zhàn)爭和戰(zhàn)略問題 C、中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題 D、十大軍事原則

17、屬于地面壓制武器的有: A、紅箭-8導(dǎo)彈 B、紅箭-9導(dǎo)彈 C、紅旗7導(dǎo)彈 D、道爾導(dǎo)彈

18、海軍擔(dān)負(fù)的主要任務(wù)有: A、奪取和保持作戰(zhàn)海軍制海權(quán) B、保護海上交通運輸 C、參加登陸作戰(zhàn) D、參加沿海要地防衛(wèi)作戰(zhàn)

19、空軍擔(dān)負(fù)的基本任務(wù)有: A、實施防空作戰(zhàn),保衛(wèi)重要目標(biāo)安全 B、實施航空偵察,對空偵察和反偵察 C、實施空中威懾,懾止敵行動 D、對陸海軍部隊實施航空火力支援

20、屬于液體裝藥的彈道導(dǎo)彈有: A、DF-5 B、DF-4 C、DF-21 D、DF-31

21、聯(lián)合空降作戰(zhàn)主要包括_______等行動。A、奪取局部制信息權(quán)、制空權(quán) B、開辟空降場 C、實施空中輸送))))))((((((D、地面作戰(zhàn)

22、聯(lián)合作戰(zhàn)中的奪取制空權(quán)作戰(zhàn)主要包括_______等行動。()A、制敵于地面 B、攻敵于不備 C、殲敵于空中

23、聯(lián)合防空作戰(zhàn)主要包括_______等行動。()A、防護 B、抗擊作戰(zhàn) C、反擊作戰(zhàn)

D、消除空襲后果,做好連續(xù)作戰(zhàn)準(zhǔn)備

24、聯(lián)合登陸作戰(zhàn)主要包括_______等行動。()A、先期作戰(zhàn) B、裝載上船 C、海上航渡 D、突擊上陸

25、聯(lián)合作戰(zhàn)的作戰(zhàn)保障,包括偵察情報保障、_______、核化生防護、工程保障、作戰(zhàn)偽裝、戰(zhàn)場管理??()

A、通信保障 B、安全保障 C、交通保障 D、衛(wèi)生保障

26、在聯(lián)合作戰(zhàn)中廣泛開展輿論戰(zhàn)、_______對于贏得勝利具有重要的作用。()A、心理戰(zhàn) B、保衛(wèi)戰(zhàn) C、法律戰(zhàn) D、海域戰(zhàn)

27、步、坦協(xié)同方式主要有:()A、坦克引導(dǎo)步兵沖擊 B、步兵以火力支援坦克沖擊 C、坦克以火力支援步兵沖擊 D、坦克搭載步兵

28、加農(nóng)炮的特點是:()A、身管長 B、初速大 C、彈道低伸

D、行45度射角以上射擊

三、判斷題

1、戰(zhàn)爭、戰(zhàn)役和戰(zhàn)斗是作戰(zhàn)的三種規(guī)模,也是武裝斗爭的三個層次。()

2、戰(zhàn)役是戰(zhàn)斗的全局,它指導(dǎo)和運用戰(zhàn)斗,決定著戰(zhàn)斗的目的、任務(wù)和行動,又不同程度地受到戰(zhàn)斗的反作用。()()

4、作戰(zhàn)理論是關(guān)于作戰(zhàn)問題的系統(tǒng)化理性認(rèn)識和知識體系,是軍事理論的重要組成部分。

()

()

6、戰(zhàn)場是敵對雙方進行作戰(zhàn)活動的空間,是實施作戰(zhàn)的基本依托,是指揮員謀劃、決策和指揮作戰(zhàn)行動的“舞臺”。()

7、戰(zhàn)場環(huán)境是指戰(zhàn)場及其周圍對作戰(zhàn)活動有影響的各種情況和條件的統(tǒng)稱。()

8、聯(lián)合火力打擊是指以參戰(zhàn)的諸軍兵種中遠程精確打擊力量為主,在聯(lián)合指揮機構(gòu)的統(tǒng)一指揮下,對敵重要目標(biāo)實施綜合火力突擊的進攻作戰(zhàn)。()

9、聯(lián)合防空作戰(zhàn),亦稱聯(lián)合反空襲作戰(zhàn),是對空襲之?dāng)硨嵤┑姆婪匆惑w的防御作戰(zhàn)。()

10、邊境地區(qū)聯(lián)合防御作戰(zhàn),是指聯(lián)合作戰(zhàn)力量依托邊境淺近縱深既設(shè)陣地和有利地形抗擊敵進攻的防御作戰(zhàn)。()

11、聯(lián)合作戰(zhàn)綜合保障,是指聯(lián)合作戰(zhàn)指揮機構(gòu)為滿足作戰(zhàn)需要,對作戰(zhàn)行動、后勤與裝備方面實施的各類保障。()

12、聯(lián)合作戰(zhàn)的作戰(zhàn)保障是保障聯(lián)合作戰(zhàn)指揮員及時定下作戰(zhàn)決心和實施不間斷指揮,保障聯(lián)合作戰(zhàn)部隊協(xié)調(diào)、隱蔽、安全、順利進行作戰(zhàn)準(zhǔn)備和完成作戰(zhàn)任務(wù)。()

13、聯(lián)合氣象、水文保障不屬于聯(lián)合作戰(zhàn)的作戰(zhàn)保障。()

14、聯(lián)合戰(zhàn)役是由兩個以上軍種戰(zhàn)役軍團,為達成戰(zhàn)爭的局部或全局目的,在聯(lián)合指揮機構(gòu)統(tǒng)一指揮下共同實施的戰(zhàn)役。()

15、信息化條件下聯(lián)合作戰(zhàn),各種作戰(zhàn)力量將在陸、海、空、天、電多維空間實施作戰(zhàn)行動,各個領(lǐng)域相互支撐、互相依托,形成了多層次、大縱深、多維一體的戰(zhàn)場空間。()

16、聯(lián)合作戰(zhàn)力量編成不取決于擁有的力量,作戰(zhàn)規(guī)模、性質(zhì)、任務(wù)和戰(zhàn)場環(huán)境等因素。()

17、隨著人類社會向信息時代邁進,聯(lián)合作戰(zhàn)在繼承、發(fā)展機械化時代成果的基礎(chǔ)上,正在朝著以戰(zhàn)場信息化網(wǎng)絡(luò)為支撐的新型的一體化聯(lián)合作戰(zhàn)方向發(fā)展。()

18、合同作戰(zhàn)是指以一個軍種或兵種為主,由其他軍兵種間接配合進行的作戰(zhàn)。()

19、聯(lián)合戰(zhàn)役是兩個以上軍種部(分)隊為達成一致的目的,在聯(lián)合指揮機構(gòu)統(tǒng)一指揮下共同實施的戰(zhàn)斗。()

20、在現(xiàn)代作戰(zhàn)中,陸戰(zhàn)場仍然是決戰(zhàn)的主要場所。()

21、聯(lián)合作戰(zhàn)決心是聯(lián)合作戰(zhàn)指揮員對作戰(zhàn)目的、行動等所作出的基本決定,是實施聯(lián)合作戰(zhàn)指揮的基本依據(jù)。()

3、戰(zhàn)斗是構(gòu)成戰(zhàn)役的基礎(chǔ),是達成戰(zhàn)役目的的基本手段,戰(zhàn)斗的勝負(fù)直接影響戰(zhàn)役目的的實現(xiàn)。

5、從學(xué)科角度來講,作戰(zhàn)理論不是一個學(xué)科,而是對軍事科學(xué)中那些實踐性較強的學(xué)科和知識的統(tǒng)稱。

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