第一篇：科研室主任工作職責

1、協(xié)助主管副主任管理好體育部的科研工作，經(jīng)常關注校園網(wǎng)和校外的相關信息，并及時向主管領導通報相關信息，管理好所屬工作的相關文件與資料，起草和整理所屬工作的相關文稿。

2、及時向各教研室和教師通報相關的科研信息，組織協(xié)調(diào)好體育部教師每年度各類課題的申報和課題鑒定工作。

3、加強對體育部在研課題的監(jiān)督與管理工作，建立體育部科研檔案，統(tǒng)計處理每年度教師各種學術活動情況。

4、協(xié)助教師組織課題鑒定，負責與學校相關職能部門的溝通與聯(lián)絡，加強與校外相關單位及個人的溝通與聯(lián)絡，負責相關工作的一切會務活動。

5、對所屬工作環(huán)境范圍的衛(wèi)生、防火、防盜、安全等負責。

6、所屬工作對體育部和主管副主任負責。

第二篇：科研室主任工作職責

科研室主任工作職責

科研室在校長和主管校長的領導下，負責科研室日常工作。具體過程中要努力做好教育教學改革和發(fā)展課題研討及教育教學經(jīng)驗總結工作。其具體職責主要有：

1、制定教研員守則，考核、選聘教研員，并安排開展專題研討活動。

2、指導教研員學習教育教學理論，學習外地的先進經(jīng)驗，提高其專業(yè)學科水平。

3、組織教師撰寫教育教學論文，并協(xié)同評審小組做好評審、推薦論文及有關文字性材料的工作。

4、與教務處配合，指導教研組活動，并做好教學常規(guī)檢查工作。

5、協(xié)助教務主任做好教師隊伍建設工作，組織好年輕教師的上崗培訓和教職工的繼續(xù)教育工作。

第三篇：辦公室主任工作職責

辦公室主任的職責大致包括承辦職責、參謀職責、管理職責、協(xié)調(diào)職責、領導指揮職責五個方面。

（一）承辦職責

承辦職責指辦公室主任對領導決策的貫徹、實施，承辦各職能部門乃至下級機關、基層群眾轉(zhuǎn)辦事項等方面所應有的職能和應盡的責任。從其承辦的工作內(nèi)容來看，大體有三個方面：

1.承辦領導層的集體決策和領導個人交辦的事項

領導決策有時是“統(tǒng)一研究，分頭落實”，有時是領導個人決斷。作為負責本機關、本單位綜合辦事機構的辦公室主任，對領導層的集體決策和領導個人交辦事項負有直接的承辦責任。即使是領導同志交由其他部門或其他人辦理的事項，辦公室主任亦有協(xié)助辦理的責任；有時，一些牽涉面較廣、歸屬不太明確且其他有關職能部門不便也不宜承辦的事項，則須由辦公室主任具體承擔、落實。

2.承辦上級部門主辦的事項

辦公室既是本級黨政機關的綜合辦事機構，是獨立存在的個體；又是從中央到地方整個辦公系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，是依存于大整體的部分。各級辦公室之間通過加強聯(lián)系，既“各自為陣”，又“協(xié)同作戰(zhàn)”，充分發(fā)揮辦公機構的系統(tǒng)作用和整體效能，以便更好地為各級領導服務，這是不少地方總結、創(chuàng)造出來的成功經(jīng)驗。上級領導機關的辦公室向下級機關辦公室交辦一些事情，辦公室主任應主動牽頭承辦，或督促所屬工作人員從速辦理。上一級辦公機關及其負責人向下級辦公機關及其負責人交辦事項的范圍較廣，除了調(diào)研任務之外，還有諸如信息反愧來信來訪以及系統(tǒng)內(nèi)部自身業(yè)務建設等具體事宜，都需要下一級承辦者認真辦理。

3.承辦同級各職能部門和下級單位轉(zhuǎn)辦的有關事項

為了保持領導機關工作的正常秩序，各職能部門和下級單位向領導機關、領導同志匯報請示工作，往往不直接去找領導同志本人，而是先找辦公室主任。辦公室作為所在單位與外界聯(lián)系的窗口和紐帶，經(jīng)常需要安排、處理各職能部門和下級機關轉(zhuǎn)辦的事項。例如，某部門要興辦一項事業(yè)，須專題行文報請領導機關批準；行文經(jīng)領導機關的辦公室登記后，工作人員要交由主任批辦，辦公室主任要負責與領導聯(lián)系，商討是否召開會議研究，要開何種會議，讓哪些人參加等等。待領導指示后，辦公室主任即可將領導指示意見轉(zhuǎn)告各職能部門和下級有關單位和部門具體貫徹執(zhí)行。

辦公室主任“承辦”的具體形式，主要有“主辦”、“會辦”、“轉(zhuǎn)辦”、“催辦”等。“主辦”即直接負責具體辦理；“會辦”即會同有關部門和單位聯(lián)合辦理；“轉(zhuǎn)辦”即轉(zhuǎn)由其他有關部門和負責人辦理；“催辦”作為“會辦”、“轉(zhuǎn)辦”的有益補充，它是指督促、協(xié)助有關單位、部門和人員從速辦理有關事項。無論是“主辦”、“會辦”，還是“轉(zhuǎn)辦”、“催辦”，辦公室主任都應嚴肅認真，切不可敷衍塞責，草率從事。

（二）參謀職責

參謀職責指辦公室主任在輔助領導決策過程中所應有的職能和應盡的責任。決策是指導者的基本職能，社會主義現(xiàn)代化建設的新形勢，要求各級領導干部努力實現(xiàn)決策民主化。科學化，這除對領導干部本身提出更高、更嚴的要求外，還需要各級辦公室成為卓有成效的“智囊團”“參謀部”，辦公室主任應當理所當然地成為“參謀長”，積極主動地輔助領導決策，認真地履行自己的職責。這既是領導決策民主化、科學化的迫切需要，又是新時期賦予辦公室主任工作的一項重要任務。

辦公室主任履行其“參謀”職責，有其獨特的便利和優(yōu)勢：

（1）辦公室主任工作與領導層的工作同步運行與操作。由于辦公室的工作有著同其他部門明顯不同的從屬性特點，領導層確定要抓的工作，也多是辦公室主任著力要辦的事情，正是由于這種“思維共振”，使得辦公室主任的工作能力與領導的工作合拍，從而為辦公室主任輔助領導決策提供了便利。

（2）辦公室主任與領導層之間具有經(jīng)常接觸的便利條件，可以隨時找機會向領導陳述自己的見解和主張。

（3）辦公室主任接觸面大，信息較為靈通，對外聯(lián)系廣泛，客觀上為領導提供咨詢服務，當好領導的“參謀”提供了便利條件。為正確履行“參謀”職責，辦公室主任要依據(jù)黨和國家政策，緊緊圍繞本地區(qū)、本部門、本單位的工作目標和主要任務以及需要領導決策的重大問題，積極主動地組織和參與各種調(diào)查研究，做好信息的收集、篩癬傳遞工作，把調(diào)查中獲得的大量第一手資料，進行綜合分析，去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里，從而提出完成各項工作任務和進行決策的有利因素和不利因素，及時向領導反饋，協(xié)助領導實施科學的宏觀決策和有效的指揮，保證各項工作目標和任務的～完成。

要正確發(fā)揮辦公室主任的“參謀”職責，應當注意如下兩點：

1.在一定情況下與領導唱“對臺戲”

辦公室主任是一個雙重性的角色，他既是秘書班子的“大班長”，又是協(xié)助領導決策的“參謀長”。作為“大班長”和“參謀長”，他是以貫徹和領會領導意圖為使命，并以領會和貫徹的準確性和徹底性作為評價其工作優(yōu)劣的基本指標；作為“參謀長”，則要依靠獨立的科學研究成果為領導服務，以提出多少真知灼見作為評價其工作優(yōu)劣的根本標志。辦公室主任既要認真領會領導意圖，又要勇于直言，使領導兼聽而明。

2.領導決策前多參謀，領導決策后多反饋

在領導決策前，辦公室主任要通過調(diào)查研究，協(xié)助領導廣泛收集同決策密切相關的各種信息，然后進行縱向、橫向的可行性研究，經(jīng)過加工和篩選，為領導提供選擇的方案；在領導決策過程中，辦公室主任要通過調(diào)查研究，收集和整理方方面面的意見反饋，為領導進行冷靜周密的思考提供準確的依據(jù)，堅定領導決策的信心和決心；在領導決策后，辦公室主任要通過調(diào)查研究，了解和掌握決策意見的貫徹執(zhí)行情況，協(xié)助領導搞好跟蹤反饋，保證決策順利地貫徹落實，或根據(jù)變化了的客觀形勢及時

進行調(diào)整。

在領導決策的全過程中，辦公室主任的“參謀”職責是十分重要的。從對領導決策發(fā)揮作用的方向上看，辦公室主任的參謀職能可以分為三種類型：一是“順向”參謀，即緊隨領導決策的方向所進行的“輔助性參謀”；二是“逆向參謀”，即當領導的決策意圖不符合實際情況時，辦公室主任所進行的“勸阻性參謀”；三是“側向”參謀，即當領導集中主要精力考慮某一方面工作時，辦公室主任為避免領導顧此失彼而進行的“提示性參謀”。

（三）管理職責

指辦公室主任在對行政事務進行管理方面所應有的職能和應盡的責任。根據(jù)國家有關規(guī)定和辦公室工作的實踐，辦公室主任的管理職責主要有兩個方面：

1.文書管理

文書工作是機關日常工作的組成部分，是實現(xiàn)機關職能的重要手段之一。黨政機關的公文工作，即指圍繞公文的擬制、處理與保管工作而需要進行的由撰稿、審稿、簽發(fā)、印刷、收發(fā)、登記、批辦、立卷、歸檔等環(huán)節(jié)所構成的整個運轉(zhuǎn)流程。辦公室作為單位的綜合辦事機構的樞紐機構，承擔文書工作是其主要任務之一。一般來說，辦公室內(nèi)部均設有秘書科（股）、資料室、機要室、文印室、收發(fā)室等，分別負責辦理公文工作各個環(huán)節(jié)的具體事宜。辦公室主任對文書工作的管理，主要體現(xiàn)在參照各級黨政機關制定的機關公文處理辦法，結合本單位的具體情況，建立、健全各項有關制度；指導、督促各文書處理部門的工作，確保公文擬制的適用、準確、周密，確保文書處理的及時、準確、迅速，避免拖拉、積壓而貽誤工作。

2.信息管理

辦公室主任輔佐領導決策，發(fā)揮參謀職能，主要是通過向領導提供適用信息和依據(jù)信息出謀獻策而實現(xiàn)的。嚴格地說，信息工作也屬文書工作范疇，但鑒于它是各級辦公室的一項“新興事業(yè)”，而且十分重要，需要辦公室主任予以特別重視。所以有必要將其單列為辦公室主任管理職能中的一項。在這種情況下，辦公室主任應從如下方面對信息工作進行管理。

（1）加強對信息網(wǎng)絡的管理。目前，各單位已基本形成以該單位辦公室的信息機構為中心包括下級各辦公室信息機構在內(nèi)的信息網(wǎng)絡（當然，該級信息機構又同時以上級的信息機構為中心）。辦公室主任首先應當加強對網(wǎng)絡中心即該辦公室內(nèi)的信息處（科、組）的管理，使其在信息網(wǎng)絡內(nèi)發(fā)揮帶頭、促進作用。其次，還要注意對整個網(wǎng)絡的管理。如健全制度，對下級或同級其他信息機構進行業(yè)務指導，組織共同行動等等。

（2）加強對信息傳遞方向的管理。信息傳遞的方向如何，即與領導決策的需求是順應，還是相逆，這是辦公室主任應當控制、管理的。一般說來，領導決策所需的信息可分為兩種類型：一是“追蹤型信息”，即指領導決策形成并付諸實施以后，通過“跟蹤追擊”迅速反映實施范圍以內(nèi)的有關動態(tài)；二是“超前型信息”，即指領導決策之前，向領導提供的能夠反映該決策的基儲趨向及效應的“資料信息”，或某個較重要的問題發(fā)生之前反映其跡象、趨勢的“信號性信息”。

（四）協(xié)調(diào)職責

指辦公室主任在聯(lián)系內(nèi)外關系、溝通上下左右等方面所應有的職能和應盡的責任。辦公室是行政管理工作過程中信息溝通的中樞部門。領導機關的決策、指令、指示要通過辦公室向各專業(yè)主管部門、職能部門、下屬單位以及全社會傳遞。單位所屬各部門和其他方面反饋回來的信息經(jīng)過綜合匯集到辦公室，辦公室對反饋回來的信息經(jīng)過綜合、分析、篩選，供領導決策時參考。作為各級黨政機關、企事業(yè)單位辦事機構的負責人的辦公室主任，在承上啟下、協(xié)調(diào)各方面的工作中起著重要的作用。

辦公室主任要全面履行其協(xié)調(diào)職責，要著力做好縱向協(xié)調(diào)、橫向協(xié)調(diào)、內(nèi)部協(xié)調(diào)等多方面的工作。縱向協(xié)調(diào)，即致力于上下級之間關系溝通，上令下行，下情上達，上下緊密配合，步調(diào)一致的協(xié)調(diào)工作。辦公室主任在這方面的職責主要體現(xiàn)在：當上級的決定、決議、指示、命令形成后要盡快向下傳達，使之得以認真貫徹執(zhí)行，以保證政令暢通，上令下行；當下級對上級的某一決定、指示不理解或不完全理解時，要以認真負責的精神去做解釋說服工作；當下級對上級的指示、決定、命令有不同意見時，要及時、準確地予以反映，使下情得以上達，以利于上下溝通，步調(diào)一致；當下級某一單位某項工作領先時，應積極組織力量去調(diào)研，認真總結經(jīng)驗，及時予以推廣以點帶面。當下級某一單位某項工作處于落后狀態(tài)時，要積極主動地協(xié)助領導進行重點幫助，“以面促點”，“以面帶點”，使之盡快迎頭趕上；橫向協(xié)調(diào)，即致力于“左鄰右舍”、同級各業(yè)務部門之間關系的協(xié)調(diào)。業(yè)務部門的一些部門性文件、規(guī)定，一般均須先報送辦公室主任修改、審閱，進行協(xié)調(diào)，以免對同一事項的規(guī)定不盡吻合，使下級難以適從；業(yè)務部門的一些重要工作安排，如召開請領導參加的會議、開展由領導同志“掛帥”的突擊性、臨時性工作任務等，一般也須經(jīng)辦公室主任統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以避免部門之間“撞車”和領導“超負荷”現(xiàn)象的發(fā)生；當各業(yè)務部門、各單位因認識和處理問題的角度不同引起矛盾時，辦公室主任更應充分發(fā)揮其協(xié)調(diào)職責，對過去已有明文規(guī)定的事項，要維護政策的嚴肅性，督促有關方面或協(xié)助領導督促有關方面加以認真貫徹落實；對過去尚無明文規(guī)定的，要在認真聽取各方意見的基礎上，處理好各有關政策精神的銜接，并向領導提出解決的意見和建議，協(xié)助領導作出裁決，把各方的意見統(tǒng)一到總政策上來；內(nèi)部協(xié)調(diào)，即以辦公室內(nèi)部的人員、工作為對象，使其和諧、協(xié)調(diào)地開展工作。辦公室主任要著力于室領導成員和室內(nèi)各單位（處、室、科、組）之間關系的協(xié)調(diào)。在室領導班子內(nèi)，要注意發(fā)揮副職的作用，要按照合理分工、分層次管理的原則，根據(jù)其特長，讓副職負責某方面或幾方面的工作，以充分發(fā)揮領導班子的整體效能。

（五）領導指揮職責

統(tǒng)一指揮是發(fā)揮組織作用，貫徹執(zhí)行決策的最重要條件。要真正發(fā)揮領導者的指揮作用，必須有日常的統(tǒng)一指揮。所謂日常指揮，具體地講，就是領導者按照

既定的決策和計劃，對所屬組織的人員合理地分配任務或布置工作，及時指導和處理發(fā)生的問題。領導者的日常指揮，大體可以分為兩種，即執(zhí)行性指揮和應變性指揮。

執(zhí)行性指揮他可以叫做調(diào)度性指揮。這種指揮是在目標既定、方案現(xiàn)成的情況下，主。要解決貫徹落實的問題。領導者在執(zhí)行這種指揮時，應當思考的重點是怎么干、什么時間干，成功的關鍵在于堅強的毅力和組織技巧。工作中必須注意把握住兩點：一是人、財、物各種力量的調(diào)配、組合要科學、合理，力求達到投人少、收效大；二是行動時機的抉擇，要順乎時勢，挑選最佳時刻，避開各種阻力和不利因素，利用一切助力和有利條件。比如一個軍事指揮員指揮一場運動戰(zhàn)，就有一個捕捉作戰(zhàn)時機的問題。不能抓住敵人的薄弱環(huán)節(jié)時，不戰(zhàn)；不是占據(jù)有利的地形條件時，也不戰(zhàn)；倘若自己的優(yōu)勢兵力尚未集結起來時，還是不戰(zhàn)。總之，一個高明的指揮員決不打無準備無把握之仗，戰(zhàn)則必勝，攻則必克。

應變性指揮，這是指在領導活動過程中遇到了新情況，或者出現(xiàn)了不測事件，針對客觀環(huán)境的變化靈活機動地實施指揮。領導者在進行應變性指揮時，首先要考慮的是繼續(xù)干還是不干，是按原計劃干下去還是改變計劃。取勝的決竅在于審時度勢和機動靈活。《孫子·兵勢篇》中說：“善戰(zhàn)者，求之于勢。”又說：“善戰(zhàn)人之勢，如轉(zhuǎn)回石于千切之山者”。這就是說，善于指揮作戰(zhàn)的將軍，總是憑借天時、地利等客觀情勢去求得勝利。他們依托客觀形勢而采取自己的行動，猶如在高山上滾動一塊圓形的石頭一樣，“石圓則易移，山高則勢大”。領導者在工作過程中遇到情況變化，就得因時制宜、因地制宜地進行靈活指揮，切不可固守原定計劃，一成不變，堅持蠻干。

第四篇：辦公室主任工作職責

辦公室主任工作職責

1、在院長的領導下，負責全院的文秘、檔案、印鑒、收發(fā)等行政工作。

2、協(xié)助院領導制定各類規(guī)章制度，起草工作計劃、工作總結以及各類公文。

3、按院領導的部署，檢查院屬各部門對院行政決議、決定、工作計劃的完成情況，并負責督辦落實。

4、負責傳達院領導對醫(yī)院各部門的指示、通知，傳遞各部門給院領導的報告、請示。

5、負責辦公室的日常工作。領導辦公室人員做好后勤公關、通訊聯(lián)絡、人員接待及群眾來信來訪等工作。

6、負責醫(yī)院行政和黨的印章的管理和使用，對外開出介紹信、公函并隨時做好登記。

7、組織安排工作例會、行政性會議及其它專門會議，做好會議的記錄、整理、存檔工作。

8、完成院領導交辦的各項工作任務。

第五篇：辦公室主任工作職責

辦公室主任工作職責

1、組織辦公室人員認真?zhèn)鬟_貫徹上級和黨校的各項工作指示、研究部署工作任務，總結報告工作。

2、負責行政管理工作，督促檢查貫徹各項規(guī)章制度的落實，安排假日值班等事宜。

3、負責后勤保障工作。購置發(fā)放保管辦公用品、用具，負責防寒、取暖，防暑降溫等勞動保護工作，負責校舍設施、車輛管理和維修工作。

4、負責人事、勞資、計劃生育和財務工作，認真履行《會計法》，做到計劃開支，節(jié)約開支，同時負責創(chuàng)收工作。

5、負責監(jiān)督檢查考核黨校各種資料保管和管理。

6、負責接待和“四防”安全工作。

7、負責黨校辦公用品，辦公教學設施的保定與管理。常務副校長職責

1、在區(qū)委領導下當好校長（區(qū)委副書記兼）的助手，協(xié)助校長主持黨校日常全面工作。

2、認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，認真貫徹落實中央、省、市、區(qū)和關于辦黨校的各項指標和任務，組織全校教職工和學員積極實現(xiàn)黨校教育正規(guī)化，開創(chuàng)新局面。

3、主持開好校長辦公會，校務工作會議，及時研究部署黨校工作，不斷總結交流工作經(jīng)驗，提高工作質(zhì)量。

4、組織部署全校工作計劃、總結、報告，督促檢查各部門對校長辦公會議各項工作部署的貫徹執(zhí)行情況。按照分工定期主持開好政治工作會議，組織機關支部和學員支部以及各室，檢查思想政治工作情況及學習、貫徹黨的路線、方針政策情況。按分工組織機關支部和其他副校長考核職工和學員的政治、思想、學習工作情況提出任免聘用，入黨、調(diào)動、培訓、晉級、獎懲等方面意見，報請有關會議討論決定或向區(qū)委、區(qū)委組織部報告。

5、實行集體領導分工負責制，充分發(fā)揮副校長和各室負責人的積極性和創(chuàng)造性，努力完成各項工作任務。

6、堅持民主集中制，充分發(fā)揚民主，虛心聽取意見，組織調(diào)動教職工的積極性，為教學、科研服務，為學員服務。

7、深入實際，搞好調(diào)查研究。深入教學，政工后勤第一線，了解方面情況，表彰先進批評后進，同有關領導共同研究和解決問題。

8、加強黨校工作人員的思想政治工作，抓好教職工的思想建設、組織建設、業(yè)務建設和校風建設，不斷提高黨校工作人員的素質(zhì)，建立良好校風。

9、組織校內(nèi)有關科室人員，承認市區(qū)委領導臨時交辦的各項工作任務。千山區(qū)委黨校教研室主任工作職責

1、認真?zhèn)鬟_貫徹上級和黨校的各項工作部署，及時提出教學工作的建議和報告，確保教學任務的完成。

2、擬制單科教學、科研、教師進修計劃，總結教學工作和工作經(jīng)驗，進行督促檢查指導。

3、組織教員完成奮課、講課、科研和進修任務，并對教員進行教學考核。

4、組織教員聽課、評課、深入學員班級了解情況，聽取意見，不斷改進教學工作。

5、掌握教員及家屬情況，做好思想政治工作，為教員排憂解難，保證黨校各項規(guī)章制度的落實。

千山區(qū)黨校賠償制度

1、各辦公室按規(guī)定配備的桌椅等物品，校舍教室設備無故丟失或損壞時，原則上誰損壞誰陪償，如查不出損壞者時，由各處室負責人賠償。

2、值班室配發(fā)的用品用具丟失或損壞由值勤班室工作人員工賠償。

3、因會議所用物品用具，如有損壞或丟失，查明情況后視情節(jié)賠償。

4、賠償方法由總務處根據(jù)物品新舊程度負責定價，并在下月工資中扣除。

千山區(qū)黨校安全保衛(wèi)制度

1、平時值班值宿由更夫擔任，節(jié)假日增加值班人員，由總務處負責安排，各處室主任教工輪流擔任，重大節(jié)日有校領導帶班。

2、值班室（值班員）要堅守崗位，按時交接班，因事離崗要經(jīng)校長批準，有人替班方可離崗。

3、要及時上請下答，監(jiān)督檢查接待外來人員，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，及時分發(fā)報刊信件，掌握作息時間，每天下班后對校內(nèi)門窗水電進行一次檢查。

千山區(qū)黨校保管員工作職責

1、建立健全保管帳目，定期檢查。凡屬上級下發(fā)和自購的物品都要入帳登記，對各種庫存物資校里一年檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2、建立建全交接手續(xù)，凡交接時必須帳物相符，交清物品的名稱、數(shù)量、新舊程度。

3、各處室購買的各種貴重物品必須由保管員登記，專人保管落實責任，指定位置存放。

千山區(qū)黨校財務工作制度

一、貫徹財政法令和《會計法》，遵守財經(jīng)紀律，監(jiān)督財經(jīng)活動。

二、按時編制預算，管理經(jīng)費開支，審核報銷憑證，做好預算決算。

三、嚴格執(zhí)行會計制度，作好記帳、算帳、報帳工作，做到手續(xù)清楚，數(shù)字有據(jù)，帳表準確，情況真實。

四、掌握有關業(yè)務情況，管好資金使用，促進增收節(jié)支，當好財經(jīng)參謀，搞好經(jīng)濟分析，杜絕不合理開支。

五、嚴格執(zhí)行銀行規(guī)定，加強現(xiàn)金管理，做好結算工作。

六、立好、管好財會檔案，分門別類妥善保管，做到完整無缺。

七、及時完成領導交辦的其他任務。

千山區(qū)黨校車輛管理使用制度

1、車輛由校長負責管理，要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時采取措施進行維修，保證黨校工作用車。

2、外單位和私人用車要經(jīng)校長批準，本校用車要請示校領導，司機不得私自出車。

3、出車實行登記制度，由司機自行填寫用車時間，用車人，用車地點，行車里程，批準人，收車后由乘車人簽字。

4、司機不準帶故障出車，按規(guī)定進行保養(yǎng)，在指定地點修車。

5、要節(jié)約用油，油料使用要有計劃有登記。千山區(qū)分管政工和后勤工作副校長職責

副校長協(xié)助校長工作，按分工以主要精力抓好政工、后勤工作，在校長不在的情況下，履行校長職責，按時完成各項工作任務。

1、組織本處室認真?zhèn)鬟_貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和黨校的各項規(guī)章制度，研究部署工作，提出報告建議。

2、抓好思想政治工作，及時掌握教職員工的思想狀況，搞好政治學習，考核教職員工的政治學習，考核教職員工的政治、思想和工作情況，培養(yǎng)良好的校風。

3、抓好行政管理工作，督促和檢查黨校各項規(guī)章制度的貫徹落實情況，保持良好的工作秩序、生活秩序和衛(wèi)生秩序，確保安全四防。

4、負責對全學校教工的崗們?nèi)沃瓢俜挚己?/p>

抓好服務保障工作，負責對校舍建設、設施購置和維修。負責教員工的福利待遇，職級評定和黨校的創(chuàng)收工作。負責外來人員的接待和全校性的活動保障工作。千山區(qū)委黨校班主任工作制度

1、配合教師、組織學員認真貫徹教學計劃，完成學習任務。

2、授課期間要跟班在崗，提前15分鐘到課堂簽到點名認真填寫考勤登記，每天向組教處匯報一次到課率情況。

3、樹立為學員服務思想，做好學員思想政治工作，每學班畢業(yè)前評選一次優(yōu)秀學員；每學期組織一次課外活動。每年召開一次黨員大會，每學期召開一次黨支部委員會，每季度召開一次班委會。每天授課后進行一次課黨紀律小結，到課情況的講評，隨時征求學員對教學管理方面的建議。

4、班主任工作手冊要按時填寫，不準涂改，以此作為考評班主任工作的依據(jù)。

5、班主任要以身作則，秉公辦事，不借職權之便在學員中拉關系，走后門，徇私情，樹立黨校人形象。

千山區(qū)委黨校監(jiān)考工作制度

1、參加監(jiān)考人員，按時到考場監(jiān)考，堅守崗位。

2、參加監(jiān)考人員必須認真履行監(jiān)考人員職責，監(jiān)考中要認真負責，不得徇私舞弊、堅持原則，嚴肅執(zhí)紀。

3、監(jiān)考人員聽從指揮，服從領導，同時為學員做服務。

4、配合好上級黨校派來的監(jiān)考人員，做好監(jiān)考工作不準不誤。