第一篇：培訓激勵工作職責

1.根據業務發展需要規劃當地培訓計劃。

2.負責籌備和組織當地培訓計劃的實施。

3.承擔當地主要培訓課程的授課。

4.協助幵展其他工作。

第二篇：保潔工作職責培訓

保潔工作職責培訓

保潔的具體要求：

一.堅守崗位，服從工作安排，文明服務，禮貌待人，對工作認真負責。二.上崗時著裝整齊，統一規范，按標準完成各項任務。

三.熟悉各自分工所負責范圍內的清潔衛生情況，對負責內衛生全面負責。

四.保管好清潔工具，清掃工具不丟失，不送人，定量發放，做到勤儉節約，延長壽命（以舊換新方式對換）。

五.保潔員每天上班時間為：上午8.00-12.00，下午2.00-6.00。按時上下班，不遲到早退，不得擅自離開崗位。有事提前請假。按人員排班休假。病假事假按天扣除工資，無故不來按曠工處理。

六.嚴格遵守公司規章制度，上崗期間保持個人儀容儀表及個人衛生。維護公司良好形象，不大聲喧嘩，不得聚群閑聊，不影響他人工作。上班時間不得做與工作無關的事（不能干私活）服裝整潔，不留長指甲，不穿拖鞋上崗。七.按工作職責每日全面清掃各自責任區。保潔工作流程：小區保潔

時間：8.00-8.30 清理各自樓層地下室電梯口附近衛生。托運垃圾及清洗垃圾桶。（垃圾車保潔組合輪流用，等待垃圾車用的其他樓層保潔，先清掃大廳和外圍園林）

時間；8.30-9.30清理樓內大廳，保持地面、墻面、每個死角落、玻璃門，信報箱等公共設施光潔無污跡，無積水、無積塵。樓層屋檐，掉燈無蜘蛛網。

時間：9.30-10.10清理園林綠化帶，無白色垃圾，無雜物，無大便，無太多枯葉，樹木無太多蜘蛛網。路面無煙頭，無紙屑。垃圾桶，園林桌椅每天擦拭一至二次。

時間：10.10-12.00 清理樓層公共走廊，地面、墻面、電梯轎廂、電梯溝槽、消防栓，各種公共設施等，無積塵，無積水、無污跡，無臟亂雜物。

時間：2.00-5.30（有集體活動另作安排）巡查園林，大廳衛生有無臟亂，要及時清理。清理樓層公共走廊。安全通道，樓梯扶手、玻璃窗、溝槽、地面、墻面保持干凈。時間：5.30-6.00巡查園林衛生，托運生活垃圾。售樓部保潔日常工作：

1.地面早晚各拖一次，隨時保潔。要求地面光潔，無污跡，無煙頭、無紙屑。2.玻璃門，家具、展臺、空調。柜臺，洽談桌面每日清潔擦拭。3.垃圾簍每日清倒一至二次，更換垃圾袋，要求無外溢物。

4.衛生間每日清掃不少于三次，并隨時保潔，要求地面干凈，無異味，無蚊蠅、鏡面，洗手盆光潔無污跡。

5.及時給客人端茶送水，對客人要禮貌相待。隨時收拾洽談桌面上的煙灰缸和費紙杯，要求桌面上光潔無污跡。保潔員：周光英。

A區小區劃分區域：1號樓：陳水蓮，2號樓：胡光菊，三號樓：匡澤容，四號樓：王梅，五號樓：陳小勤，六號樓：羅國華。（小區園林由各個樓層保潔共同完成，劃分區域兩人一組。）外圍：尹世惠。地下停車場：曾福英。

B區小區劃分區域：11號樓：周光春，12號樓：劉德群，13號樓：劉世飛。休假工作按排如下：（1、2號樓一組，3.4號樓一組，5.6號樓一組），輪流休息，一組安排一人休，另一人負責完成兩棟樓的責任區，外圍.地下停車庫保潔一組，另停車場保潔要協助有人休假組的保潔拖運垃圾。）11.12.13一組，如一人休息，另兩保潔負責三棟樓的責任區。售樓部保潔休息另著安排。

第三篇：培訓科工作職責

培訓科長工作職責

1、根據學校工作計劃，制定培訓科工作計劃并組織落實；學期末上交學期工作總結。

2、負責短期培訓工作的組織安排、管理工作。

3、捕捉信息，主動與社會各行業聯系，積極開展各行業的短期培訓工作，建立、健全檔案管理工作。

4、負責各行業短期培訓計劃的制定、貫徹落實，尤其是把下崗職工的再就業培訓，作為短期培訓工作的重點。要完成學校下達的年培訓任務。

5、負責各專業技能鑒定的報名、鑒定、建檔、發證等一系列具體事項。

6、負責短期培訓班教師的聘任工作。

7、與教務科配合做好短期培訓任課教師的落實工作，保證培訓質量。

8、做好其他單位利用我校師資、場地進行培訓的檔案收集工作。

9、負責培訓教材的選擇、訂購與管理。

10、迎接上級勞動培訓機構的檢查工作，準備相關檢查材料。

11、按時完成校領導交辦的其它工作。

第四篇：培訓經理工作職責

工作職責：

一、開展培訓需求調查

提高培訓工作的可接受性、計劃性和準確性，為培訓工作組織、課程研發、講師團隊建設提供科學的依據，并體現公司對員工成長的關懷。

具體手段有：問卷調查、核心人物訪談、工作分析、觀察、業績考核。

二、健全培訓制度

參照集團培訓管理制度，建立包括培訓管理規范、入職培訓管理辦法、崗位技能培訓管理辦法、外派培訓管理辦法、培訓師管理辦法的培訓管理制度。

根據培訓工作的開展情況，對制度進行修訂和完成，形成完整的管理辦法。

三、培訓機構建設

（一）建設高素質內部培訓師隊伍

建立一支高素質的培訓師團隊，保障培訓工作的質量。做到人人能學習，個個能講解。對部門主管，業務骨干進行TTT培訓，開發內部講師隊伍。內部培訓師的激勵第一年采用課時補助，第二年隊伍相對成熟和穩定后采用津貼。

（二）拓展外部培訓資源

拓寬外部培訓機構合作渠道，包括培訓公司，管理咨詢公司，部分高校，經過甄選以后建立穩定的合作關系，加強各部門崗位技能培訓。

四、完善入職培訓

制定員工手冊，包含公司架構，企業文化，管理制度，行政、人事、財務、等相關事項流程，以及員工食堂等相關內容。

建立導師制度，明確導師職責。

五、各部門崗位技能培訓以外派為主

當內部培訓師體系還未建立起來的時候，盡可能多的為各業務部門尋求外部培訓資源.

第五篇：培訓主管工作職責

培訓部工作職責

1、建立培訓體系，包括培訓課程庫、培訓講師選拔與管理、培訓考核評估實施等，以便于

培訓部工作的更系統化的執行

2、制定各項工作流程，包括培訓需求調查流程、培訓計劃組織審批流程、培訓計劃監控評

估流程等，培訓申請流程等，以便與培訓工作能加高效的開展與實行

3、圍繞公司人才需求標準，與人力資源部共同打造員工晉級通道并配合各層級專業技能培

訓，設計訓練模式，激發員工的潛能

4、制定全年/季/月培訓與培訓預算

5、圍繞公司內部經營管理需求，創建課堂培訓與實地訓練模式，將課堂培訓與訓練、考核

相結合6、以培訓體系為標準，培養并選拔內部教練與內部講師，建立講師庫、教材庫、人員培訓

檔案庫，充實培訓梯隊建設

7、依照公司為客戶提供的服務要求及客戶的需求，擬定客戶培訓方案并設計課題及教材

8、以客戶需求為導向，配合市場部，策劃與組織，舉辦客戶活動

9、圍繞各項培訓及活動展開評估與考核工作，并做好記錄存檔

10、根據公司發展及客戶需求，尋找培訓機構并與之建立友好關系，引入外部培訓資源

11、圍繞培訓大環境的發展，吸收新的培訓方式方法，提升培訓部講師素質，擔任部分

公共課程及客戶訓練課程的主講

職務名稱：培訓部主管

直接上級：人力資源部經理

直接下級：培訓師、培訓員

本職工作：主管培訓部的管理工作

工作責任：

1.主持培訓部例會及臨時性會議。

2.按公司有關文件精神指導培訓工作。

3.及時準確地傳達上級指示，并貫徹執行。

4.制訂公司及各個部門的培訓計劃和培訓大綱，經批準后實施。

5.向培訓師布置各種培訓工作。

6.制訂公司及各個部門培訓的工作程序。

7.建立考評激勵機制，通過考核發現并舉薦人才。

8.了解受培訓的人數和培訓種類。

9.統一安排和辦理來企業培訓實習人員的工作。

10.及時對下級工作中的爭議做出裁決。11.制定下級員工的崗位描述，并界定其工作。12.定期聽取直接下級述職，并做出工作評定。13.向下級授權。

14.按工作程序做好與相關部門的橫向聯系，并及時對部門間的爭議提出界定要求。

15.受理直接下級上報的合理化建議，按程序處理。

16.巡視、監督、檢查所屬下級各項工作。

17.掌握培訓部工作情況及有關數據。

18.根據需要調配下級員工的工作崗位，報直接上級批準后施行，并轉人力資源部備案。

19.填寫直接下級過失單和獎勵單，根據權限按照程序執行。

20.定期向直接上級述職。

21.參與制訂員工雄心計劃，并組織相應培訓工作。

22.關心培訓部員工的思想、生活和待遇。

領導責任：

1.對培訓部工作計劃的完成情況負責。

2.對培訓部預算開支的合理支配負責。

3.對培訓部人員的工作質量、紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。

4.對培訓部給企業造成的影響負責。

5.對培訓部工作流程的正確執行負責。

6.對培訓效果負責。

7.對培訓設備和教具的完好負責。

8.對培訓部掌管的企業秘密的安全負責。

主要權力：

1.對下級各項業務工作有指揮權。

2.對下級崗位調配有建議權。

3.對下級的工作有監督、檢查權。

4.對下級的工作爭議有裁決權。

5.對下級有獎懲的建議權。

6.對下級的業務水平和工作績效有考核權。

7.對下級違反紀律、工作秩序的行為有批評權。

8.對公司員工崗位培訓、專業培訓有考核權。

管轄范圍：

1.培訓部所屬員工。

2.培訓部所屬辦公場所及辦公設備、設施。