第一篇：總經理崗位職責(旅行社)

1.貫徹國家法律、法規、方針、政策，組織制定旅行社的質量方針、目標并以文件形式正式批準發布，采取有效方式確保全體員工能理解質量方針并堅決貫徹執行。

2.確定質量管理體系組織機構圖，分配各個部門的質量職能，并賦予各部門在質量職責范圍內行使職權。

3.負責主持管理評審，對質量體系的有效性、適宜性進行評價，以保證持續有效地滿足所選用標準和旅行社質量方針、目標的要求。

4.為質量體系的有效運行配備充分的資源。

5.負責處理旅行社重大服務質量事故。

6.負責對辦公室、車隊的工作進行管理和控制。

7.任命副總經理管理和控制業務工作。

8.負責領導實施管理職責控制程序、采購控制程序，負責重大的糾正和預防措施的審批和協調工作。

第二篇：旅行社崗位職責

旅行社總經理崗位職責

1、全面負責旅行社的質量管理工作，確保旅行社各項工作安全、高效、運轉正常。

2、主持旅行社全體職工的政治、業務技能學習。

3、按照質量管理體系文件的要求，組織制訂并執行所屬各部門的各項管理制度，組織對所屬職工進行考核，確定職工待遇方案，按規定處理違法，違規事件。

4、按月上報資產負債表、損盈表、現金流量表等財務報表，完成集團下達的各項經濟指標及其他各項工作任務。

5、負責協調所屬部門與社會各行各業的關系，不斷拓寬業務關系網；

6、合理安排工作人員的工作，充分發揮其工作積極性；

7、嚴格管理旅行社財務，保證財務運轉正常，對財務報表的真實性負全責；

8、廣泛收集信息，努力開發旅游產品；

9、根據州、市旅游局的布置，完成全州導游人員的培訓工作。

導游部職責

1、接待來恩施觀光旅游的各旅游團體、零星散客，組織本地區各旅游團體、零星散客外出觀光旅游。

2、為來往旅游團體或個人提供旅游線路咨詢，代購機、車、船票。

3、廣泛收集信息，努力開發旅游資源。

4、完成旅行社下達的各項經濟指標和工作任務。

導游部經理職責

1、組織導游進行業務學習，利用空閑時間熟悉當地景點情況編寫導游詞。

2、加強導游人員的管理。

3、協調所屬部門的各項工作，完成旅行社下達的各項經濟指標。

4、努力開發恩施旅游資源，旅游產品，不斷擴大業務范圍及業務量。

5、團隊返回后，督促導游人員及時辦理財務清算及其相關手續。

6、負責審定旅游選種及報價。

7、完成旅行社領導交辦的其他工作。

導游員職責

1、接受領導分配的導游任務，按接待計劃安排和組織游客參觀、游覽。

2、嚴格遵守《導游員管理條例》，提供規范的導游服務。

3、負責旅游過程中同各地接待旅行社的聯系、銜接、協調工作。

4、負責向游客導游、講解、介紹目的地地方文化和旅游資源。

5、按照旅游接待行程，安排好游客的交通、餐飲、住宿，保護游客的人身和財產安全。

6、反映旅客的意見和要求，協助安排會見，座談等活動。

7、耐心解答游客的問詢，妥善處理旅游相關服務方面的協作關系以及旅途中發生的各類問題。

計調職責

對計調而言，成本領先與質量控制是計調崗位的兩大核心。

1、.成本領先---掌握著旅行社的成本；要與接待旅游團隊的酒店、餐館、旅游車隊及合作的地接社等洽談接待費用。所以，一個好的計調人員必須要做到成本控制與團隊運作效果相兼

顧，也就是說，必須在保證團隊有良好的運作效果的前提下，在不同行程中編制出一條能把成本控制得最低的線路出來。在旅游旺季，計調要憑自己的能力爭取到十分緊張的客房、餐位等，這對旅行社來說，相當重要！

2.質量控制即在細心周到地安排團隊行程計劃書外，還要對所接待旅游團隊的整個行程進行監控。因為導游在外帶團，與旅行社惟一的聯系途徑就是計調，而旅行社也恰恰是通過計調對旅游團隊的活動情況進行跟蹤、了解，對導游的服務進行監管，包括對游客在旅游過程中的突發事件代表旅行社進行靈活地應變。所以說，計調是一次旅行的幕后操縱者。

在質量控制上，中小旅行社十分需要水平高的計調人員進行總控。整合旅游資源、包裝旅游產品、進行市場定位等都需要計調來完成。計調是市場的敏銳器，要求懂游客心理，具有分銷意識及產品的開發能力等等。

在具體操團過程中，一名稱職的計調要業務熟練，對團隊旅行目的地的情況、接待單位的實力、票務運作等都胸有成竹。

還要具有五大素質

一、責任心。一名好的計調會讓導游和旅行社省心；

二、工作有計劃性。如出境游需要提前多少天辦理簽證，要給自己建立一個預警機制；

三、掌握與合作地接社、酒店的談判技巧；

四、有風險和法律意識，對旅游相關法規要了如指掌；

五、市場意識。這一點是目前計調普遍缺乏的。

盡管總社的分工細化，在制定線路、新產品的開發及采購上要求計調必須具備強烈的市場意識。要對旅游市場、各旅游目的地的變化、各地接待單位實力的情況等有所了解；按季節及時掌握各條線路的成本及報價，確保對外報價的可靠性、可行性及準確性，還要不斷地對工作進行創新。

目前，高水平、高素質的計調人才實在難求。一方面是因為旅游從業人員門檻低，文化素質和經驗不足。另一方面就是分工細化后，計調僅僅是熟練的流水線作業，而不關心其他業務工作，所以真正達到要求的人員很少。現實中，有些小旅行社計調是導游、外聯、計調集于一身，而如此大的工作量會令其心理不平衡。

計調是旅行社完成地接、落實發團計劃的總調度、總指揮、總設計。可以說，“事無巨細，大權在握”，具有較強的專業性、自主性、靈活性，而不是一個簡單重復的技術性勞動。計調崗位十分需要高素質、高水平的人員，一個優秀的導游或外聯人員能直接給旅行社帶來客源效益，計調人員的價值也同樣重要。這位幕后英雄的優秀與否，是旅行社經營運作的一個重要原素。

會計職責

會計人員的職責，概括起來就是及時提供真實可靠的會計信息，認真貫徹執行和維護國家財經制度和財經紀律，積極參與經營管理，提高經濟效益。根據《中華人民共和國會計法》（以下簡稱《會計法》的規定，會計人員的主要職責是：

（1）進行會計核算。會計人員要以實際發生的經濟業務為依據，記賬、算賬、?報賬，做到手續完備，內容真實，數字準確，賬目清楚，日清月結，按期報賬，如實反映財務狀況、經營成果和財務收支情況。進行會計核算，及時地提供真實可靠的、能滿足各方需要的會計信息，是會計人員最基本的職責。

（2）實行會計監督。各單位的會計機構、會計人員對本單位實行會計監督。?會計人員對不真實、不合法的原始憑證，不予受理；對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正補充；發現賬簿記錄與實物、款項不符的時候，應當按照有關規定進行處理；無權自行處理的，應當立即向本單位行政領導人報告，請求查明原因，作出處理；對違反國家統一的財政制度、財務制度規定的收支，不予辦理。

（3）擬訂本單位辦理會計事務的具體辦法。

（4）參與擬定經濟計劃、業務計劃，考核、分析預算、財務計劃的執行情況。

（5）辦理其他會計事務。

第三篇：旅行社崗位職責

旅行社總經理崗位職責

一、在總經理的領導下，負責主持旅行社的全面工作。按照國家相關政策和法規決策旅行社的各項經營管理工作。

二、負責監督和保護旅行社的合法權益，擬定旅行社發展規劃，制定經營方式、經營規模和規章制度。組織協調旅行社同各業務單位的合作業務關系。保證完成總公司下達的經濟指標。

三、采取有力措施，提高經濟效益，增加旅行社自我改造和自身發展的能力。高度重視安全生產，做好旅行過程中的安全防范工作。在提高經濟效益的基礎上，逐步完善職工的物質文化生活條件。

四、加強對職工的思想、文化、業務教育，支持合理化建議。做好思想政治工作，以提高職工隊伍素質，發揮職工的積極性和創造性。

五、按照 旅行社經營和管理的需要，有聘用和解聘內部工作人員的權利。按照規定，提出對員工的處罰和獎勵。

崗位職責： 全面負責國內/省內港澳/出境部門工作。

負責業務范圍內的供應商管理、客戶管理、品牌推廣等工作，提高公司品牌的價值、渠道質量和數量等。

1.負責公司全面管理工作；

2.負責組織市場調研，信息分析工作；

3.負責組織市場策略制定和相關計劃的編制工作；

4.負責組織開展品牌管理工作；

5.負責營銷渠道的管理工作；

6.負責組織開展客戶關系管理工作。

旅行社經理

1、根據公司的經營計劃，負責起草旅行社業務的發展規劃與經營計劃，上報總經理辦公會批準后執行；

2、負責編寫工作總結分析報告，交總經理審批；

3、參與公司的總經理辦公會和其他重要會議，對公司的經營提出部門意見；

4、規范部門內部的運作制度體系和流程；

5、負責管理本部門員工的工作并定期考核員工工作；

6、負責對下屬人員招聘提出申請，參與招聘，并做出決策或建議；

7、配合外聯部人員對客源地進行公關；

8、定期對外地及本地的旅游線路進行了解并提出方案；

9、負責定期召開部門會議，向本部門員工傳達公司發展規劃、實施步驟，公司文化、技術等方面的信息 ；

10、完成總經理交辦的其他工作；計調部經理的崗位職責和權限 如后機構設放所述，計調部經理間接隸屬于旅行社總經理的引導之上手拉葫蘆，背責滅齊社的業務淌程及其操作，其崗位職責隱失十分主要。

（一）計調部經理的重要職責 規劃調度部

計調部是旅行社工作的中心部門，計調工作間接影響和決議滅母司的一般運委婉，為了進步工作效力，增添工作效害，計調部經理應本滅盡口絕責、務實立異的立場，實行如上職責：

l）背責對外交待、部署旅游團隊、發報規劃、母關和諧、組織交團等。）普遍搜羅和了系不時變化的旅游市場疑作及同行相干靜態，對其他旅行社推出的常規、特點旅游線道要當真剖析，為更佳天謀劃本社的旅游產品做出計劃。

3）不時高地改動、造訂和完美本社各條旅游線路及其路程部署，沒有續推舊出舊，制定出契合以后旅游市場需供、能知足游主請求的旅游線路及恰當的旅游價位。）在操作、和諧、部署團隊費外外旅游時，對有閉接通、導游效勞及住、食、買、娛等運動，要盡能夠斟酌周密，在確保團隊招待質量的前降下，力讓“矮成本、下效害”。

5）在每個旅游團路程停止后，有關導游、司機報賬時要嚴厲把關，并與財務部門細心核對每一項賬心，確保精確有誤。

6）在位個帶團導游動身前，當把帶團的具體材料、注意事項，以及在彼線路中能夠呈現的答題和解決倡議作出齊圓位的斟酌并告訴導游己員，絕能夠做到攻患于已然）為進步本社的工作效力，計調部經理當監視計調己員，在工作外要及時按夜、月、季控制各線道的敗原及報價，同時要及時通知各部門以確保對外報價的統一性、可靠性、否行性戰正確性。

8）要時辰取各業務部門增強接洽，及時了系、控制、剖析正饋的疑作，然先入行長化．、接收、降實。

9）每個團隊操作，必需要求做到賣前賣中、賣先完善效勞，便出團前的疏情服務；團隊旅游進程中的量質和蹤監控；團隊路程停止后的歸訪及樹立檔案。

第四篇：旅行社總經理職務分析

綠 洲 旅 行 社 總 經 理 職 務 說 明 書

生產名稱：總經理

工作地點：宣漢縣東門廣場 編寫日期：2012年3月19日

工作關系

直接上級：公司董事長 直接下級：公司會計、導游 內部聯系：公司會計、導游

外部聯系：政府相關部門、社會各界人士

工作概要

負責公司全方位的日常運作，包括客戶的聯系、團隊的運作；負責各個員工之間工作關系的合理協調；負責品牌的推廣工作。

工作職責與權限

（一）職責

1.內部管理

-協助董事長制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃；

-將公司內部管理制度化、規范化；

-制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業務規范和制度；

-組織、監督公司各項規劃和計劃的實施；

-開展企業形象宣傳活動；

-按時提交公司發展現狀報告、發展計劃報告；-指導公司人才隊伍的建設工作；

-協助董事長推進公司企業文化的建設工作；-負責下屬的培養；

-主持辦公例會、管理評審會議、年終總結會議。及時處理好職權范圍內的各項日常事務。

2.市場管理

-定期與老顧戶聯系，并挖掘潛在顧客；

-及時更新旅游產品路線，推出有公司特色的精品路線；-及時回收顧客反映；

-致力于培育公司核心競爭力，建設保證公司永續經營的企業文化。

（二）權限

-主持公司全面工組織指揮公司的日常經營管理；

-以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜；

-決定組織體制和人事編制，決定公司員工的聘請、辭退、任免、薪酬、獎懲；-審批各項財務支出；-審批公司方針、目標、發展規劃和各部門業務計劃、規劃；.原材料計劃和大型設備購置計劃；審批采購物質價格；

-決定員工的去留、工資漲幅；-公司運作過程中的監督權；-線路推廣的決定權；-公司發展方向的決策權。

工作條件和環境

總經理幾乎90%以上的時間是在有空調的獨立辦公室工作，有一切基本辦公硬件及獨立衛生間，但若有特殊需要會到外面會見重要客戶，以及一起用餐。其工作時間是在公司制度規定的正常班時間內工作，但在旅游旺季的時候需要加班。

調任、晉升與培訓機會

綠洲旅行社是一家處于發展階段的小型旅行社，但該縣的旅游業發展潛力大，大部分居民已有強烈的旅游愿望，各個機構，也將旅游機會作為單位福利，該縣還有國家3A級旅游區，是消暑圣地，故該公司的發展前景可觀。作為該公司的高層管理職位，有機會獲得更多的控股，掌握公司的主動權。

總經理任職資格

教育背景: 企業管理、工商管理、行政管理等相關專業碩士以上學歷。培訓經歷: 接受過領導能力開發、戰略管理、組織變革管理、人力資源管理、經濟法、財務管理等方面的培訓。 經

驗: 8年以上工作經驗，5年以上企業全面管理工作經驗。技能技巧: 熟悉企業業務和流程，在團隊管理方面有極強的領導技巧和才能；

熟悉企業全面運作，具有先進的管理理念以及很強的戰略制定與實施能力,有廣泛的客戶資源和社會資源；

良好的中英文寫作、口語、閱讀能力； 熟練使用辦公軟件。

；敏銳的市場洞察力、優秀的項目組織能力和市場開拓能力； 態

度: 嚴謹的策劃組織能力及人事管理和溝通能力、商務談判能力； 良好的敬業精神和職業道德操守，有很強的感召力和凝聚力，責任心、事業心強。

附；職務分析問卷

1、本崗位名稱__________，所在部門__________，直接上司__________，直接屬下__________。

2、本崗位的工作職責是什么？

負責程度是（全部/部分/協助）

占全部工作時間的 %？

3、本崗位的權限：

1、本崗位的工作目標：

2、本崗位在公司內部的協調關系

3、本崗位與公司外部的協調關系

4、勝任本崗所需的專業知識、相關專業知識和各種能力要求

5、本崗位一旦出現失誤，會給公司帶來的風險（1）無任何風險。

（2）僅有一些小風險，一旦發生問題，不會給公司造成多大影響。（3）有一定風險，一旦發生問題，給公司帶來的影響能明顯感覺到。（4）有較大風險，一旦發生問題，會給公司帶來較嚴重的影響。

（5）有極大風險，一旦發生問題，給公司造成的影響不僅不可挽回，而且會使公司發 生經濟危機甚至倒閉。

6、本崗位一旦出現失誤，會給公司成本帶來的影響（）（1）損失金額低于100元/月。

（2）損失金額在100元/月以上，500元/月以下。（3）損失金額在500元/月以上，2000元/月以下。（4）損失金額在2000元/月以上，5000元/月以下。（5）損失金額在5000元/月以上，10000元/月以下。（6）損失金額在10000元/月以上。

7、本崗位指導監督人員的數量（）（1）不指導任何人。（2）監督、指導3個以下基層員工。

（3）監督、指導3~5個基層員工；或者1個基層管理人員。（4）監督、指導5~7個基層員工；或者2個基層管理人員。

（5）監督、指導7~10個基層員工；或者3個基層管理人員；或者1個中層管理人員。（6）監督、指導4個以上基層管理人員；或者2個中層管理人員。（7）監督、指導2個以上中層管理人員。

11、本崗負有的組織人事的責任（）（1）不負有組織人事的責任。

（2）僅對一般員工有工作分配、考核、激勵的責任。（3）對一般員工有選拔、聘用、管理的責任。（4）對基層負責人有任免的權力。（5）對中層干部有任免的權力。

12、本崗負有的法律上的責任（）（1）不涉及有法律效力的合同和簽約。

（2）偶爾擬定有法律效力的合同，受上級審核方可簽約。（3）擬定合同和簽約，上級只做原則審核，本崗承擔部份責任。

（4）經常審核業務方面或其它方面的合同，并對合同的結果負有全部責任。（5）需要以法人資格簽署有關合同并對結果負全部責任。

13、本崗負有的決策責任（）

（1）常做一些小的決定，一般不影響他人。

（2）需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關系的部分普通員工。（3）需要做一些對所屬人員有影響的決策。

（4）需要做一些大的決策，但必須與其他部門負責人共同協商方可。（5）參與最高層決策。

14、勝任本崗位需要的最低學歷要求（）（1）初中及以下。（2）高中。

（3）職高、中技、中專。（4）大專。（5）大本。（6）研究生。

15、本崗需要的相關專業知識（）（1）偶爾使用其它學科知識。

（2）較頻繁地使用其它學科的一般知識。（3）頻繁地綜合使用其它學科知識。（4）需要經常變換專業領域。

16、剛上本崗的人員需要多長時間的熟練期（）（1）3個月以內。（2）3—6個月。（3）6—12個月。（4）1—2年。（5）2年以上。

17、本崗工作的復雜程度（）

（1）簡單的、獨立的工作，不必考慮對他人有什么妨礙。

（2）只需要簡單的指示即可完成工作，不需要計劃和獨立判斷，偶爾需考慮是否妨礙了他人工作。

（3）需專門訓練才可勝任工作，但大多只需一種專業技能，偶爾需要獨立判斷或計劃，要求考慮如何工作才能不妨礙他人工作。

（4）需運用多種專業技能，經常做獨立判斷和計劃，要有相當高的解決問題的能力。（5）要求高度的判斷力和計劃力，需要積極地適應不斷變化的環境和挑戰。

18、本崗工作的靈活程度（）

（1）常規性工作，不需要或很少需要靈活性。

（2）大多屬于常規性工作，偶爾需要處理一些一般性問題。（3）一般屬于常規性工作，經常需要靈活處理工作中出現的問題。（4）大多屬于非常規性工作，主要靠自己靈活地按具體情況來妥善處理。（5）屬于非常規性工作，需在復雜多變的環境中靈活處理重大的偶然性問題。

19、勝任本崗需要多長時間的工作 經驗（）

（1）3個月以內。（2）3—6個月。（3）6—9個月。（4）9—12個月。（5）1—2年。（6）2—5年。（7）5 年以上。20、本崗需要的語言能力（）

（1）一般信函、簡報、便條、備忘錄、通知。（2）工作報告、工作匯報、部門工作總結。（3）公司級文件或研究報告。（4）合同或法律文件。

21、本崗需要的數學運算能力（）

（1）加減法。（2）四則運算。（3）乘方、開方、指數運算。（4）統計和線性代數。（5）計算機編程運算。

22、本崗需要的綜合能力（）

（1）工作單

一、簡單，無需特殊技能和能力。

（2）工作規范化、程序化，僅需某方面的專業知識和技能。

（3）工作多樣化，靈活處理問題的要求高，需綜合使用多種知識和技能。（4）非常規性工作，需在復雜多變的環境中處理事務，需高度的綜合能力。

23、本崗工作上的壓力（）

（1）工作常規化，工作很少被打斷或干擾，極少迅速地做決定。（2）工作速度沒有特定要求，手頭工作有時被打斷，很少迅速地做決定。（3）任務多樣化，手頭工作經常被打斷，工作流動性很強，經常迅速地做決定。（4）任務多樣化，工作時間很緊張，工作流動性很強，經常迅速地做決定，很難坐下來安靜地處理問題。

24、本崗工作時精力的集中程度（）（1）平常注意程度即可。

（2）集中精力約占全部工作時間的10~25%。

（3）集中精力約占全部工作時間的26~50%；或高度集中精力占工作時間的10~25%。（4）高度集中精力占工作時間的26~50%。（5）高度集中精力占工作時間的51%以上。

25、本崗對于體力的要求（）（1）工作姿勢隨意。（2）站立、久坐時間占全部工作時間的50%以下。（3）站立、久坐時間占全部工作時間的50%以上。（4）需經常遠程出差。

26、本崗的開拓與創新要求（）

（1）全部工作程序化、規范化，無需開拓創新。（2）工作基本規范化，偶爾需要開拓創新。（3）時常需要開拓創新。（4）工作本身即為開拓創新性的。

27、本崗工作的緊張程度（）（1）工作時限、節奏自己掌握。

（2）大部分時間工作時限、節奏自己掌握，有時比較緊張，但持續時間不長。（3）工作時限、節奏自己基本無法控制，明顯感到工作緊張。

（4）完成每日工作，需加快節奏，持續保持注意力高度集中，下班時經常感到疲勞。

28、本崗工作的均衡性（）（1）一般沒有忙閑不均的現象。（2）有時忙閑不均，但有規律性。（3）有時忙閑不均，但無規律性。

（4）經常忙閑不均，且忙的時間持續很長，需打破正常的作息時間。

29、本崗的工作時間（）（1）按正常時間上下班。

（2）基本按正常時間上下班，偶爾早來、晚回。

（3）上下班時間根據工作具體情況而定，但有一定規律，自己可控制、安排。（4）上下班時間根據工作具體情況而定，但無規律可循，自己無法控制、安排。30、本崗工作的危險性（）（1）不會對人造成任何傷害。（2）不注意可能造成人體局部損傷。（3）可能造成較嚴重的傷害或偶爾遠程出差。（4）常進行具危險性的遠程出差。

31、本崗可能造成的職業病（）（1）無職業病的可能。

（2）會對身體某些部位造成輕度損害。

（3）會對身體某些部位造成能明顯感覺到的損害。

（4）會對身體某些部位造成比較嚴重的損害，而且會感覺到很痛苦。

32、本崗環境的舒適度（）（1）非常舒適，無不良感覺。

（2）不舒適時間占全部工作時間的10~15%。

（3）不舒適時間占16~25%，或極不舒適時間占10~15%。（4）不舒適時間占26~50%，或極不舒適時間占16~25%。（5）不舒適時間占51%以上，或極不舒適時間占26~50%。（6）極不舒適時間占51%以上。

綠洲旅行社總經理職務分析表

第五篇：總經理崗位職責

總經理崗位職責

1、領導執行、實施董事長的各項決議:全面領會董事長的各項決議

內容及其重要意義、組織實施董事長的各項決議；對各項決議的實施過程進行監控，發現問題及時糾正，確保決議的貫徹執行。

2、實施公司的總體戰略:組織實施集團公司的發展戰略，發掘市場

機會，領導創新與變革。

3、根據董事長下達的經營目標組織制定、修改、實施公司年

度經營計劃。

4、建立良好的溝通渠道:負責與董事長保持良好溝通，定期向董事

長匯報經營戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜；領導建立公司與客戶、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業形象、領導建立公司內部良好的溝通渠道。

5、主持、推動關鍵管理流程和規章制度，及時進行組織和流程的優化調整、領導營造企業文化氛圍、完善企業識別系統，塑造和強化公司價值觀。

6、主持集團公司日常經營工作:負責公司員工隊伍建設，選拔中高

層管理人員；主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業務、外事或其他重要活動；負責簽署日常行政、業務文件、負責處理公司重大突發事件，并及時向董事

長匯報、負責辦理由董事長授權的其它重要事項。

7、領導財務部、人力資源部等分管部門開展工作:領導建立健全公

司財務管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出；領導建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。