第一篇：總經理崗位職責

總經理崗位職責

為使山推工程機械股份有限公司（簡稱公司）經理層更好地貫徹執行董事

會的決議，組織做好公司的生產經營工作，根據《中華人民共和國公司法》及《山推工

程機械股份有限公司章程》（簡稱公司章程）有關規定，特制定本細則。

第二條 公司設置總經理、董事會秘書、副總經理、財務總監、總工程師等高級管

理人員。總經理主持公司日常生產經營和管理工作，組織實施本公司董事會決議，對董

事會負責。董事會秘書、副總經理、財務總監、總工程師等高級管理人員協助總經理工

作。

第二章 高級管理人員的義務與任免程序

第三條 公司高級管理人員應當遵守法律、行政法規和公司章程，對公司負有下列

忠實義務：

（一）不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產；

（二）不得挪用公司資金；

（三）不得將公司資產或者資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬戶存儲；

（四）不得違反公司章程的規定，未經股東大會或董事會同意，將公司資金借貸給

他人或者以公司財產為他人提供擔保；

（五）不得違反公司章程的規定或未經股東大會同意，與本公司訂立合同或者進行

交易；

（六）未經股東大會同意，不得利用職務便利，為自己或他人謀取本應屬于公司的商業機會，自營或者為他人經營與本公司同類的業務；

（七）不得接受與公司交易的傭金歸為己有；

（八）不得擅自披露公司秘密；

（九）不得利用其關聯關系損害公司利益；

（十）法律、行政法規、部門規章及公司章程規定的其他忠實義務。

2第四條 高級管理人員應當遵守法律、行政法規和公司章程，對公司負有下列勤勉

義務：

（一）應謹慎、認真、勤勉地行使公司賦予的權利，以保證公司的商業行為符合國

家法律、行政法規以及國家各項經濟政策的要求，商業活動不超過營業執照規定的業務

范圍；

（二）應公平對待所有股東；

（三）及時了解公司業務經營管理狀況；

（四）應當對公司定期報告簽署書面確認意見。保證公司所披露的信息真實、準確、完整；

（五）應當如實向監事會提供有關情況和資料，不得妨礙監事會或者監事行使職權；

（六）法律、行政法規、部門規章及公司章程規定的其他勤勉義務。

第五條 公司高級管理人員實行董事會聘任制。公司總經理、董事會秘書由董事長

提名，董事會聘任。公司副總經理、財務總監、總工程師的聘任或解聘，由總經理提出，董事會決定。

第三章 總經理及其他高級管理人員的職權

第六條 總經理行使下列職權：

（一）主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作；

（二）組織實施公司年度經營計劃和投資方案；

（三）擬訂公司內部管理機構設置方案；

（四）擬訂公司的基本管理制度；

（五）制定公司的具體規章；

（六）提請董事會聘任或者解聘公司副總經理、財務總監、總工程師；

（七）決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；

（八）公司章程或董事會授予的其他職權。

第七條 總經理有權根據工作需要決定和調整副總經理、財務總監、總工程師等高

級管理人員（不包括董事會秘書）的職責與分工。

第八條 副總經理、財務總監、總工程師主要職權：

（一）協助總經理工作，并對總經理負責；

（二）按照總經理決定的分工，分管營銷、產品開發、人力資源、財務、制造、綜

合管理等公司各個方面相應的部門及所屬分公司、控股子公司、事業部等工作；

（三）在總經理授權范圍內，全面負責主管的各項工作，并承擔相應責任；

（四）在主管工作范圍內，就相應人員的任免、機構變更等事項向總經理提出建議；

（五）有權召開主管工作范圍內的業務協調會議，確定會期、議題、出席人員等，并于會后將會議結果報總經理；

（六）按照公司業務審批權限的規定，批準或審核所主管部門的業務開展，并承擔

相應責任；

（七）就公司相關重大事項，向總經理提出建議；

（八）總經理不在時，受總經理委托代行總經理職權；

（九）完成總經理交辦的其他工作。

第四章 總經理工作報告

第九條 總經理就公司經營管理中的重大事項定期或不定期向董事會、監事會提

出

報告。總經理應對報告真實性承擔責任。總經理除向董事會、監事會提出定期報告外，還應在重要、重大臨時事項及時向董事會報告。

第十條 總經理工作報告主要內容包括但不限于：

（一）定期報告。公司編制季度報告、中期報告和年度報告前，總經理應向公司董

事會、監事會提交公司業務工作報告，年度預算、決算報告，提取資產減值準備和資產

報損報告，年度銀行信貸計劃等經營報告。

（二）公司年度計劃實施情況和生產經營中存在的問題及對策。

（三）公司已實施或準備實施的增發新股、配股、可轉債等再融資工作進展情況。

（四）公司資金、資產運用情況。

（五）簽訂重大合同的情況。

（六）重大投資項目進展情況。

（七）公司董事會決議執行情況。

第五章 總經理工作機構及工作程序

第十一條 總經理工作機構：

（一）根據企業的規模和董事會決議，公司設置總經理辦公室、人力資源、綜合管

理等部門負責各項管理工作。

（二）根據公司經營活動的需要，公司設置營銷、產品開發、財務、制造等相應的業務部門，負責公司的各項經營管理工作。

第十二條 實行總經理辦公會議制度。總經理辦公會議由總經理主持，討論有關公

司經營、管理、發展的重大事項，以及各部門、各屬下公司提交會議審議的事項。總經

理辦公會議議題通常包括：

（一）制定具體貫徹股東大會、董事會決議的措施和辦法；

（二）擬定公司經營管理和重大投資（并購、合資合作、出售資產）計劃方案；

（三）擬定公司年度財務預決算方案、稅后利潤分配方案、彌補虧損方案、公司資

產用以抵押融資的方案；

（四）擬定公司增加或減少注冊資本和再融資的建議方案；

（五）擬定公司內部管理機構設置及調整方案；

（六）擬定公司員工工資方案、獎懲方案、年度招聘和用工計劃；

（七）制（修）定公司基本管理制度、具體規章；

（八）聽取部門和分支機構負責人的述職報告；

（九）總經理認為需要研究解決的其他重要事項。

第十三條 總經理辦公會議分常會和臨時會議，由總經理召集并主持。總經理辦公

會議由總經理視需要決定公司本部有關部室負責人參加，根據需要也可決定其他

有關人

員參加。

第十四條 總經理辦公會議通常會每月召開一次。可根據具體工作情況，總經理可

臨時召開總經理辦公會議。

第十五條 總經理決定召開總經理辦公會議，由總經理辦公室（以下簡稱“總經辦”)

負責通知，并由總經辦負責會議記錄及存檔。

第十六條 總經理辦公會議通知，通常應說明下列內容：

（一）會議議題；

（二）會議時間；

（三）會議地點；

（四）出席會議人員；

（五）會議審議事項。

第十七條 下列人員應當出席總經理辦公會議：

（一）總經理；

（二）董事會秘書

（三）副總經理；

（四）財務總監；

（五）總工程師

（六）總經辦主任。

第十八條 公司董事、監事可視情況列席總經理辦公會議。

第十九條 總經理擬定有關職工工資、福利、安全生產以及勞動保護、勞動保險、解聘(或開除)等涉及職工切身利益的問題，應當事先聽取工會和職代會的意見。第二十條 總經理辦公會議研究有關專業問題時，可邀請有關專業部門的負責人列

席總經理辦公會議。

第二十一條 總經理辦公會議對所議事項應作出決定。總經理辦公會應對所議事項

進行充分討論，由總經理作出決定。非由總經理主持會議時，主持人應將會議情況報告

總經理，由總經理作出決定。

第二十二條 總經理辦公會議決定以會議紀錄形式作出。會議紀錄內容主要包括：

（一）會議議題；

（二）會議時間；

（三）會議地點；

（四）出席會議人員；

（五）會議議程；

（六）會議發言要點；

（七）會議決定；

（八）主持會議人員簽字；

（九）會議記錄員簽字。

第二十三條 會議紀錄由總經理審定，存檔不得少于五年。

第二十四條 總經理辦公會議對所議事項作出決定后，由總經理負責領導、組織實

6施。

第六章 總經理的職責

第二十五條 總經理應履行下列職責：

（一）維護公司企業法人財產權，確保公司資產的保值和增值，正確處理所有者、企業和員工的利益關系；

（二）嚴格遵守公司章程和董事會決議，向董事會報告工作，聽取意見；不得變更

董事會決議，不得越權行使職責；向職代會或工會報告涉及員工切身利益的各項決定；

（三）組織公司各方面的力量，實施董事會確定的工作任務和各項生產經營經濟指

標，推進行之有效的經濟責任制，保證各項工作任務和生產經營經濟指標的完成；

（四）注重分析研究市場信息，增強企業的市場應變能力和競爭能力；

（五）組織推行全面質量管理體系，按國際標準和國家標準生產產品，提高質量管

理水平；

（六）采取切實措施，推進本公司的技術進步和本公司的現代化管理，提高經濟效

益，增強企業自我改造和自我發展能力；

（七）高度重視安全生產，認真搞好環境保護工作。

第二十六條 總經理應在提高效益的基礎上，加強對員工的培訓和教育，注重精神

文明建設、不斷提高員工的勞動素質和政治素質，培育良好的企業文化，逐步改善員工的物質文化生活條件，注重員工身心健康，充分調動員工的積極性和創造性。第二十七條 總經理及其他高級管理人員應當對公司定期報告簽署書面確認意見，保證公司所披露的信息真實、準確、完整。

第二十八條 總經理及其他高級管理人員不得與親屬投資的公司發生經營、借貸、擔保等行為。否則應承擔《中華人民共和國公司法》第十二章規定的應承擔的法律責任。

第七章 總經理的考核與獎懲

第二十九條 對總經理實行與經營業績掛鉤的考核與獎懲辦法，逐步建立經營者激

勵機制。

第三十條 總經理在任期內發生調離、辭職、解聘等情形之一時，必須由具有法定

7資格、信譽良好的會計師事務所或審計師事務所進行離任審計。

第八章 附 則

第三十一條 本細則未盡事項，按中國的法律、法規及公司章程的有關規定執行。

第三十二條 本細則由山推工程機械股份有限公司董事會負責解釋。第三十三條 本細則自董事會審議批準之日起執行__

第二篇：總經理崗位職責

總經理崗位職責

1． 執行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標。

2． 組織實施經董事會批準的公司工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。3． 組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事會委托權限內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。

4.建立、建全本單位安全生產責任制，組織制訂本的單位安全生產規章制度和操作規程；督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；組織制訂并實施本單位的生產安全事故應急救援預案；及時、如實報告生產安全事故。保證本單位安全生產條件所必須的資金投入使安全生產投入的有效實施。

5.組織體制和人事編制，決定總經理助理，各職能部門和下屬各關聯公司經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設辦事處和人員。建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。

6.生產經營需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術等顧問，并決定報酬。7.對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。

8.批準計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。9.財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值。10.公司的生產、服務工作，配合各分公司搞好生產經營。

11.員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素，適應“四個一流”需要的員工隊伍。

12．民主集中制的原則，發揮“領導一班人”的作用，充分發揮員工的積極性和創造性。13.企業文化建設，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象。14.廉正建設，搞好精神文明建設，支持各種社團工作。15.極完成董事會交辦的其他工作任務。

第三篇：總經理崗位職責

總經理崗位職責

1、領導執行、實施董事長的各項決議:全面領會董事長的各項決議

內容及其重要意義、組織實施董事長的各項決議；對各項決議的實施過程進行監控，發現問題及時糾正，確保決議的貫徹執行。

2、實施公司的總體戰略:組織實施集團公司的發展戰略，發掘市場

機會，領導創新與變革。

3、根據董事長下達的經營目標組織制定、修改、實施公司年

度經營計劃。

4、建立良好的溝通渠道:負責與董事長保持良好溝通，定期向董事

長匯報經營戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜；領導建立公司與客戶、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業形象、領導建立公司內部良好的溝通渠道。

5、主持、推動關鍵管理流程和規章制度，及時進行組織和流程的優化調整、領導營造企業文化氛圍、完善企業識別系統，塑造和強化公司價值觀。

6、主持集團公司日常經營工作:負責公司員工隊伍建設，選拔中高

層管理人員；主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業務、外事或其他重要活動；負責簽署日常行政、業務文件、負責處理公司重大突發事件，并及時向董事

長匯報、負責辦理由董事長授權的其它重要事項。

7、領導財務部、人力資源部等分管部門開展工作:領導建立健全公

司財務管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出；領導建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。

第四篇：總經理崗位職責

總經理崗位職責

一、領導執行、實施公司的重大決議，組織實施公司的發展戰略，發掘市場機會，領導創新與變革。

二、根據公司下達的經營目標組織制定、修改、實施公司經營計劃；監督、控制經營計劃的實施過程。

三、建立良好的溝通渠道。

1、負責與董事長保持良好的溝通，定期向董事長匯報經營戰略和計劃執行情況。

2、領導建立公司與客戶、合作伙伴、金融機構等部門間順暢的溝通渠道。

3、領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業形象。

4、領導建立公司內部良好的溝通渠道。

四、主持公司日常經營工作。

1、負責公司員工隊伍建設。

2、代表公司參加重大業務、外事或其他重要活動。

3、主持召開公司每天例會，對當天工作進行安排部署。

4、負責簽署日常業務及財務報帳。

5、負責處理公司重大突發事件，并及時向董事長匯報。

五、領導公司各分管部門開展工作，建立、健全公司的組織管理系統，使之合理化、精簡化、高效化。

1、關心員工，以身作則，使公司上下具有高度凝聚力，并要求員工以高度熱情和責任感去完成本職工作。

2、組織搞好市場信息收集和管理工作，及時收集競爭對手的信息和客戶的信息，以便公司獲得更廣闊的市場。

3、加強營銷隊伍建設，提高營銷人員的素質，合理支配和控制銷售費用。

4、完成領導交辦的其他工作。

第五篇：總經理崗位職責

監事會職責范圍

監事會行使下列職權：

（1）檢查公司的財務；

（2）對董事、總經理和其他管理層人員執行公司職務時違反法律、法規或者章程的行為進行監督；

（3）當董事、總經理和其他管理層人員的行為損害公司的利益時，要求其予以糾正，必要時向股東大會或國家有關主管機關報告；

（4）提議召開臨時股東大會；

（5）列席董事會會議；

（6）公司章程規定或股東大會授予的其他職權。

公司設立經營管理機構

公司按照精簡、高效的原則，機關總部設一室三部：辦公室（計劃財務、綜合管理等）、人力資源部、和代維質量部、工程建設部。

公司經營管理機構,實行董事會領導下的總經理負責制，設總經理１人，副總經理１-２人、技術、財務負責人各１人。

公司經營管理決策機構是總經理辦公會議，由總經理及副副總經理、技術、財務負責人組成，在總經理主持下，決定公司的重大事項，并根據公司實際設若干職能管理部門

公司經營管理機構總經理由董事會聘任或解聘，任期3年，總經理對董事會負責，行使下列職權：

（1）主持公司的經營管理工作、組織實施股東會或者董事會決議；

（2）組織實施公司經營計劃和投資方案；

（3）擬定公司內部管理機構設置方案；

（4）擬定公司的經營管理制度；

（5）制定公司的質量管理體系；

（6）提請董事會聘任或解聘公司副總經理、技術負責人、財務負責人；

（7）聘任或解聘除應由董事會聘任或解聘以外的負責管理人員；（8）公司章程和股東會授予的其他職權。

總經理崗位職責

1.根據董事會提出的經營目標，組織制定公司中長期發展規劃與經營方案，并推動實施。2.擬定公司內部管理機構設置方案和簽發公司管理人事任命書。3.審定公司工資績效分配方案和經濟責任掛鉤辦法并組織實施。4.審核簽發以公司名義（蓋公章）發出的文件。

5.主持公司的全面經營管理工作，組織常務副總、經營副總分解實施董事會決議。6.向董事會提出企業的更新改造發展規劃方案、預算外開支計劃。 7.處理公司重大突發事件和重大對外關系問題。

8..推進公司企業文化的建設工作，樹立良好的企業形象。

9.從事經營管理的全局開創性工作，為公司發展做出艱巨的探索和嘗試。

10.召集、主持總經理辦公會議、專題會議等，總結工作、聽取匯報，檢查工作、督促進度和協調矛盾。11.全面負責公司安全生產，是公司安全生產第一責任人。常務副總經理崗位職責

1.根據總經理提出的經營目標，結合代維市場形勢和公司發展趨勢，制定中長期發展規劃和經營方案，并保持管理的先進性和可持續性。

2.組織制定公司經營管理目標，并具體分解落實。

3.根據公司發展和經營管理工作需要，進行組織機構調整和完善，建立健全各項規章制度。擬定公司內

部管理機構設置方案和簽發公司中層管理人員任命書。

4.組織對各部門經理工作目標考核、評估，審定公司工資獎金分配方案和經濟責任掛鉤辦法并組織實施決定獎懲和任免；

5.審核簽發以公司名義（蓋公章）發出的文件。

6.主持公司日常經營管理工作，召集、主持經營管理辦公會議、專題會議等，總結工作、聽取匯報，檢查工作、督促進度和分解協調矛盾。

7.向總經理提出公司的更新改造發展規劃方案、預算外開支計劃。8.參與審批公司重大工程項目、重要合同、重要技術研發、開支計劃。9.參與處理公司重大突發事件和重大對外關系問題。10.督促、檢查公司各部工作進行狀態，并進行指導和糾正。

11.推進公司人才管理、培養和吸引機制，為公司長期持續發展提供儲備和保障。12.參與代表公司參加上級有關部門和同行業組織的有關會議。

13.參與代表公司接待上級領導、同行業高級管理人員和其他重要客人。14推進公司企業文化的建設工作，樹立企業良好的社會形象 經營副總經理崗位職責

1．參與制定公司發展規劃與經營計劃； 2．參與組織制定并實施代維業務計劃； 3．參與主持制定、調整代維費用預算； 4.按工作程序做好與技術業務部門的橫向聯系；

5．領導建立和完善質量管理制度，組織實施并監督、檢查代維質量體系的運行；

6．隨時掌握代維工程過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決代維工程中出現的問題；

7．協助代維工程部經理組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣；

8．協助代維工程部經理組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等； 9．領導、管理代維部門對代維工程基礎設備維護，保證代維工程現場能夠正常運行，設備處于良好狀態；

10．指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據；

11.綜合平衡代維工程任務，制定下達月度作業計劃，做到均衡代維工程作業； 12．代表公司與對口部門有關業務機構聯絡。技術總監崗位職責

1．參與制定公司發展規劃與經營計劃； 2．參與組織制定并實施代維業務計劃； 3．參與主持制定、調整代維費用預算； 4.按工作程序做好與技術業務部門的橫向聯系；

5．領導建立和完善質量管理制度，組織實施并監督、檢查代維質量體系的運行；

6．隨時掌握代維工程過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決代維工程中出現的問題；

7．協助代維工程部經理組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣；

8．協助代維工程部經理組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等； 9．領導、管理代維部門對代維工程基礎設備維護，保證代維工程現場能夠正常運行，設備處于良好狀態；

10．指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據；

11.綜合平衡代維工程任務，制定下達月度作業計劃，做到均衡代維工程作業； 12．代表公司與對口部門有關業務機構聯絡。辦公室工作職責

1、負責公司行政管理和日常事務，當好領導參謀，協助搞好各部室、分公司之間的綜合協調，加強對各項工作的督促和檢查，建立并完善各項規章制度，促進公司各項工作的規范化標準化管理。

2、負責公司的公文、資料、信息、檔案、宣傳報道工作，溝通內外聯系，保證上傳下達和下傳上報。

3、負責公司來往文電的處理和文書檔案的管理工作，負責對會議、文件決定的事項進行催辦、查辦和落實。

4、加強對外聯絡，拓展公關業務，促進公司與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業形象。

5、負責公司文化建設，組織開展職業道德、和諧文明竟賽活動。

6、依據各類合同負責公司代維/工程/辦公等物資材料的購置供應工作。

7、負責公司經營財務預算決算結算管理工作，組織財務內部審計與成本分析工作。

8、負責組織擬定公司經營、質量、技術、安全方針目標，各項管理制度、規范與標準。組織系統及單位工作職責、編制人數的規劃、研討、修訂。

9、負責公司安全生產管理，組織制定各工種安全操作規程,落實三級安全生產責仼制。

10、負責公司投資計劃方案的審核、編制、執行與追蹤。

11、負責公司的各類印章印簽管理登記工作。

12、負責公司的合同管理和法律事務，負責公司的營業證照、稅務、機構代碼證審核復驗管理。

13、負責公司車輛審驗、維護保養與車輛保險管理工作。

人力資源部工作職責

1、負責在公司內部推行全面人事勞動工資管理，負責辦理新招聘員工審查、錄用和新工種、新崗位的培訓工作，負責安排外單位員工的代培工作，配合有關部門安排好員工業務培訓。

2、負責編制人事勞動計劃、工資基金計劃和季、月度工資基金調整計劃，報上級部門審批后實施。

3、負責辦理員工調動，以及全員勞動合同制的各項管理工作。負責歸口辦理使用臨時雇用工的各項手續及檔案管理工作。

4、負責做好員工晉級、工資調整和新進人員轉正定級工作。

5、牽頭制定崗位定員和勞動定額，完善勞動組合，提高勞動生產率，抓好企業兩級勞務市場管理，安置好富余人員。

6、負責辦理員工的養老保險工作。

7、負責督促執行《考勤制度》制度，會同有關部室、分公司檢查勞動紀律的執行情況，提出違紀員工的處理意見，并執行公司決定。

8、負責審核各項假別的審批手續，并做好工資、各項津貼、補貼、加班工資的審核工作。

9、會同安全、技術管理等部門制定、修改營養費的發放標準，會同有關部門做好職業病患者的勞動鑒定，并積極做好崗位調整安置工作。

10、會同部室、分公司制定勞動保護用品的發放標準和辦法，并組織實施。

11、負責公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事檔案，并按規定辦理接轉、閱檔工作。

12、審批技術工種、特殊工種、關鍵要害崗位的人員變動，并配合做好特殊工種的技術培訓、考核、發證工作。

13、根據國家有關規定和政策，會同有關部門妥善安置好退休員工，做好員工因工死亡的撫恤工作，以及供養直系親屬的勞保待遇工作。

14、負責公司中層干部的教育、培養、考察、使用等管理工作。負責公司中層后備干部隊伍的建立、考察、培養和使用。

15、負責編制員工教育和崗位培訓的長遠計劃和計劃并組織實施，對公司的各種培訓進行協調、指導和監督。牽頭辦好各類型的培訓班，會同有關部門開展專項教育，負責專業技術人員的繼續教育考核、職稱管理，負責外出培訓、進修和脫產學習一年以上在職員工的管理工作。

16、協助公司領導和有關職能部門制定內部監督管理方面的規章制度。

17、完成公司領導交辦的其他任務。

代維質量部工作職責

1、認真執行維護規程和各項維護管理規章制度，按時保質保量完成維護作業計劃和各項維護技術指標。

2、按維護周期、項目、內容，對所包線塔設備，按類型分步實施線塔設備巡檢維護保養，確保設備正常運行，大風雷雨季節增加巡檢頻次。

3、按月審核各分公司維護作業計劃及線塔代維計劃完成情況。

4、建立健全各類維護原始資料和技術檔案，每月25日前按時匯總各類維護資料和報表。

5、及時指導各分公司處理線塔設備突發性故障和各類隱患，并按代維工作流程及時上報，重大隱患障礙。

6、按時配合當地移動網絡優化天線調整，按用戶提供的技術指標要求調整天線，查出的問題現場整治處理；

7、定期分析線塔設備運行情況，通報各分公司質量分析結論，對不符合線塔設備標準的提出大修改造、更新建議，以書面形式上報綜合業務部；

8.按當地移動公司要求參與線塔工程設計會審，竣工驗收。驗收查出的工程返修項目及時填寫工程質量驗收匯總表，按存在問題歸納分類填寫。

9.加強工具、儀表維護材料管理，按要求填寫每日維護用料統計表；

10.樹立“預防為主，安全第一”思想，嚴格執行安全操作規程，確保線塔維護安全生產； 11.完成當地移動安排的線塔代維整治項目。

12.建立健全維護站職責，線務員崗位職責，維護作業制度、質量檢查分析制度、工具儀表材料管理制度、考勤考績制度、安全操作規程、線塔維護服務公約，包區、包片、包設備崗位責任制和線塔設備分布圖；

13.努力學習業務和先進維護經驗，不斷提高維護技術水平。

工程建設部工作職責

1、負責公司對外承攬各類工程項目，督促各分公司完成拓展業務收入指標。

2、配合各分公司做好各類工程招投標工作，按工程招標邀請函內容編制投標文件，參與工程投標。

3、負責對各分公司中標后各類工程施工合同內容的審核，并及時配合綜合業務部經理完成合同簽定相關手續。

2、負責按授權范圍與業主討論磋商，簽訂質量承諾保證書和安全施工協議。

4、負責收集匯總各分公司工程項目月報表和各類施工作業量資料報表。

5、配合財務負責工程項目的對內對外預結算工作。

6、配合各分公司對施工作業隊伍的管理，對施工作業人員安全規程培訓,嚴格執行審查、審批制度，按分類項目審核各類施工作業勞務合同。

7、實事求是的做好項目的統計報量工作，真實反映項目部的施工經營情況。

9、及時收集工程結算資料，并且建立相應的臺賬、檔案。

10、按各類施工合同要求，負責審核工程項目主要材料名稱，用途，數量，為辦公室提供購置材料準確依據。

分公司工作職責

3、按單項工程施工圖以及施工組織設計，作業設計，及時編制施工圖預算和工程決算，竣工文件。

8、嚴格規范計劃、統計的管理工作，保證統計計劃的及時、完整、準確。

在當地移動和本公司總部的領導下，分公司代維管理組織機構設立市級、作業區域二級維護體制，按照“統一領導，分級管理，分區作業，分類檢測，定期巡查，保證質量”的原則，實施計劃→組織→實施→自檢→互檢→督查→考核的維護工作流程責任制，精心組織，嚴格管理，認真實施，確保代維質量。貫徹執行部省市移動有關線塔質量標準、規范、規程和各項代維管理規章制度，結合實際制定代維管理工作實施細則。依據省市移動代維框架協議，編制作業計劃，按月分解制定可行實施對策計劃，以作業區域具體組織實施，按時保質保量完成各項代維任務，確保維護指標達到規程要求。貫徹“預防為主、防搶結合”的維護方針，加強預檢預修，積極主動采取有效措施，消除隱患，保證設備完好率。按照省市移動公司代維管理規定，劃分代維作業責任區域，責任崗位，配備代維人員、工具、儀器、儀表、車輛，保障代維資源達到維護需求。及時組織搶修突發障礙，積極配合天線網優調測，建立應急搶險預案，努力提升代維服務水平。6 建立健全代維技術檔案、資料、報表，并及時反饋各級業務主管部門。參與新建線塔設備的竣工驗收，及時出具初驗、復驗、終驗檢測報告，按期接收新建線塔設備。8 負責分公司代維組織、指揮、調度、協調、檢查、考核評比工作，總結推廣先進代維經驗。9 組織新技術、新業務培訓，開展崗位練兵技術競賽，提升代維人員整體素質。定期召開質量分析會，分析研究代維工作中存在問題，并提出改進措施，按月向當地聯通反饋代維工作開展情況，以當地聯通質量認定結果，及時整改存在問題，不斷提升維護質量。定期了解線塔代維安全生產，進行安全技術教育，確保代維人員和設備安全。