第一篇：中石化后備站長培訓心得體會

逐夢之旅

---中石化后備站長培訓心得體會

結束了為期一周的后備站長培訓，我看到了很多也學到了很多，才發現一個企業的運行和管理是遠遠沒有我們想象中的那么簡單。無論是員工還是管理人員都必須積累足夠的經驗，要有足夠的能力才能在自己的崗位干好自己的事。

在培訓期間，每一天、每一小時或者說每一分鐘都可以汲取到很多關于加油站運營的知識，無論是在上課期間還是同學之間的交流都讓我耳目一新。加油站的基礎管理老師和業務操作老師都講的細致入微，深入淺出的用鮮活的例子和生動的語言給我們講述各項業務操作步驟、管理規程。

在培訓前，我所知道的加油（氣）站站長是加油站經營管理的第一責任人，他的工作重點在于維系加油站的正常經營、員工之間的關系以及開發客戶，當然這些只是模糊概念，并且我所理解的“站長”一詞的意思如果總結出來也相當的不規范。但一周的學習刷新了我的意識，站長的職責不僅上文說的那么簡單，作為一名優秀的站長還必須了解員工的方方面面，管理工作中有很多細枝末節的東西也需要站長來把握。

另一個收獲是：銷售過程中的細節問題。作為一名成功的銷售人員，我們要想說、敢說、會說。所以，在未來的工作中，我們需要著重培養員工的主動推銷意識。首先要向員工灌輸非油銷售業務與油品銷售業務同等重要，油非互促，通過非油的銷售也可以給自己帶來實際的收益。通過非油銷售提成來鼓勵員工，提升營銷積極性，繼而主動的引導消費者。妥善的經營方式，會給加油站帶來巨大的銷售額，所以我會將學習到的營銷策略運用到實際工作中，積極主動的開發客戶，千方百計的培養他們的忠實度。

加油站的業務管理的學習，使我認識到：加油站運營管理是我們公司最基礎的一環。在下轄加油站數量眾多的情況下，為了提高管理效率，形成統一的管理方式必不可少。公司各項各項規章制度對于站內的各項營業運作都有嚴格的要求，我們在日常的工作中要做的就是完整規范的執行，而不是選擇性執行。

總的來說，在這次培訓中無論是經營、非油品、站務管理還是實操學習，都讓我對加油站的基礎管理有了一個全新的認識。在今后的工作中我將繼續學習，把此次所學充分運用到實際工作中去，“學以致用”！為成為一名合格的中國石化員工而努力！！

第二篇：后備班主任培訓心得體會

后備班主任培訓心得體會

兩天的后備班主任的培訓讓我受益頗多，這次培訓主要從班主任的任務、班主任管理工作、學生的心理教育、主題班會的開展、問題學生以及學生管理的安全工作幾天面進行了學習。下面是我這次培訓感觸最深的幾點。首先，做為一個好的班主任必須要嚴于律己，以身作則。班主任的一言一行，一舉一動都直接對學生起著潛移默化的作用，自古以來就強調身教勝于言傳，要求學生做到的,班主任首先做到,而且要做的更好,更具有示范性,在無形之中為學生樹立榜樣。同時班主任有淵博的知識，不斷的完善自己，不斷地學習有關知識，提高自身素質，在學生中樹立實實在在的影響。其次，要公平對待每一個學生，關愛每一個學生。有了問題時及時處理，在教育學生的時候還要要注意語言的藝術性，注意和學生溝通，多與每一個學生接觸，縮短師生間的心理距離。不要一味的批評學生。雖然對學生應嚴格要求，但要注意對學生的個體差異，區別對待。對成績比較差的學生，我們老師要采用不同的教育方法，因材施教要鼓勵學生，樹立學生的自信心，這樣才能搞好師生關系，管理班級才能取得良好的效果。最重要的一點就是班主任要有責任心。做為一名班主任要對班上的每一位學生負責，,不僅要關心學生的智力發展，還要注重學生的德育，這是對每一位班主任工作的要求。總之，我在今后的工作中，要多向優秀班主任學習，多與班主任交流，不斷完善和改進自己的工作方法。

第三篇：中石化加油站站長就職演說

各位領導、同志們:大家好!我演講的題目是:一個加油站長的“三心二意”。大家一定覺得奇怪,“三心二意”是個貶義詞,怎么跟加油站長扯到一塊了呢?別急,且聽我慢慢道來。

從一名普通的加油員到一個站的站長,在這短短的一個多月時間里,在領導的關心指導和同事的支持下,我順利實現了角色的轉換,以更大的熱情全身心投入到工作當中。我想,是中石化給了我這個盡情發揮自己潛力的平臺;是中石化給了我這個充分體現自己人生價值的空間。雖然只是短暫的一個月,但通過這段日子的歷練,對于如何做一個稱職的站長,我也有了自己的一些感悟:作為一站之長,除了提高自身素質,加強學習之外,還要有“三心二意”。我這里所說的“三心”是指責任心、細心、虛心、愛心?,“二意”為意志、誠意。

“責任”二字重于泰山。沒有責任心的領導不是合格的領導,沒有責任心的員工不是優秀的員工,工作就意味著責任。在這個世界上,沒有不需承擔責任的工作,而且你的職位越高,權利越大,你所肩負的責任就越重,責任意識也會讓我們表現更加卓越。站長的工作平凡而瑣碎,但對于整個油站的運作卻又起著至關重要的作用,只有以高度的責任心,從根本上樹立“愛站如家”的觀念,同時努力提高員工以公司為大家庭的高度責任感,才能促使每一位員工愛崗敬業,奉獻企業,才能讓每一位員工永保激情,投身企業。

當然,僅僅有責任心還是不夠的,工作中還必須有足夠的細心。“做好每一個細節,就能取得勝利。從成功到災難,只有一步之差。在每一次危機中,一些細節往往決定全局”,這是約翰?列儂說的話。作為一名站長,瑣碎的工作要求更注重細節。比如日常的安全檢查中,哪怕只看到手指大的油花、一顆松動的螺釘也不能粗心大意。正如海爾集團總裁張瑞敏所言:“把每一件簡單的事情做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡。”要把一點一滴的小事做好,把一分一秒的時間抓牢,于細微之處見真知。

“驕傲使人落后,虛心使人進步”,在工作中,虛心永遠是我們必備的基本素質。滿招損,謙得益,學無止境,保持低調的態度,向周圍的領導、同事學習。牛頓說過:“我不知道人家怎樣看我,但是在我自己看來,我就像一個海灘上的小孩子,偶爾拾到較為光滑的圓石,而真理的大海我并未發現。”謙虛的胸懷,正是牛頓取得不朽成就的基礎。當然,謙虛不是萬事盲從,別人說什么就什么,謙虛是一種尊重的行為,是一種智慧,一種人生境界。我們要善聽別人的意見,集眾人智慧于一身,更要善于思考,善于判斷,善于總結,善于創新。

此外,對工作有愛心,才能投以更大的熱情;對員工有愛心,才能創造一個和諧的家園。要每一位員工愛站如家,作為管理者,首先必須要讓油站有家的感覺,關愛員工,要把員工當作自己的親人,把在一起工作看成是一種緣分,用心去關懷關心下屬。一個熱情的問候,一句關心的話語,一個微笑,一個點頭,一些充滿愛心的叮囑,對領導來講是不經意或極為平常的,但對下屬的員工來說則是一個極大的鼓舞,都會在工作中起到對下屬的激勵作用。關愛員工,就是要有寬人之心,容人之量。要有講誠信的美德,要有敢于承認錯誤的勇氣,還要有不以權力壓人的勢態,更要有不分親疏厚薄的仁愛。除了以上所說的“三心”,站長還要有“兩意”:意志和誠意。說到意志,墨子有言:“志不強者智不達”。古往今來,欲成大事者,必是意志堅定的人。因為意志堅定的人對工作有堅定的信仰,他相信能夠從事眼前的工作,他相信能夠應付眼前的阻礙,他相信能夠改變眼前的困境。他具備隨時堅定進行的能力,隨時堅定進行的決心,這使他輕視障礙,使他嘲笑困難,使他增強了成功的力量。做好一件事就像沖咖啡一樣,而意志就像水,沒有水就沖不了咖啡,沒有堅強的意志,也就沒有成功。

21世紀是一個團隊至上的時代,所有事業都將是團隊事業,只有擁有一支具有很強向心力、凝聚力、戰斗力的團隊,擁有一批彼此間互相鼓勵、支持、學習、合作的員工,企業才能不斷前進,壯大。“百涓之水,匯成江海”,個人的力量是有限的,此時,員工的管理和團結顯得尤為重要。在員工的管理方面,我認為站長應該以“誠意”二字貫穿始終。不管是從歷史的角度,還是從人際交往的角度,管理者都應該常懷誠意之心來對待下屬和同事,將心比心多進行“換位思考”,站在下屬的立場多想一想。以誠意面對下屬,以誠意尊重下屬,以誠意感動下屬。惟有誠意,才能進行有效的溝通;惟有誠意,合作關系才能持久;惟有誠意,企業才會有真正意義上的團結和凝聚力。

天空因蔚藍而美麗,工作因執著而偉大,企業因團結而發展。朋友們,讓我們攜起手來,帶著這“三心二意”,為中石化的發展而努力!我的演講完畢!謝謝大家!

第四篇：中石化培訓安全心得體會

班組是企業的細胞，是連接企業與員工的平臺，是培育員工、激勵人才最重要的陣地。企業的發展戰略、管理思想和管理目標要在班組中落實。處于第一位的“安全生產”更要通過領導的制定，班組的實現和保證。班組員工既是企業完成安全生產各項指標的主要承擔者和實現者，也是生產事故和職業危害的直接預防者。

今年是國家安全生產年，更是我們海南煉化“保安全生產，促發展推進”之年。是啊！安全！是生產的關鍵，公司就是員工的大“家”，公司的興衰，直接影響到廣大員工的切身利益，只有公司興旺、經濟效益好，才會有員工的事業和幸福生活。同時，生產安全與否還影響著你我的健康，甚至生命。這些都取決于公司安全生產情況的好壞。因此，員工要擔負著個人和企業的責任，進一步說，就是我們能在安全生產中擔負著責任，同樣我們能從安全生產中獲得利益。充分發揮我們的作用，創造安全的工作環境。認清了安全的重要，就需要我們升入學習，從根本上吸收和轉化它。學習《安全生產法》、《安全生產條例》，切實落實海南煉化的各項安全規章制度，認真學習傅總在2012年hse工作會議上提出的“七想七不干”理念。努力克服和消除那些熟視無睹、司空見慣、置若罔聞甚至是麻木不仁的“三違”現象，營造“比、學、趕、幫、超”的競爭氛圍。工作中居安思危，正常操作時心靜如水、心靈手巧；事故處理時臨危不懼，有條不紊。使自己更加明白“誰安全，誰生存；誰安全，誰受益，誰發展；誰安全，誰幸福”。使自己更加深刻地體會到，不論做什么工作，都要時刻不忘安全生產。使自己真正樹立正確的安全價值觀和安全效益觀，追求“不是要你安全，而是自己想安全”的目標，更加主動地按照規章制度做好本職工作，時刻保持“我要安全”理念。

公司始終以安全工作為中心，是公司各級領導必提的話題。安全是咱們公司的傳家寶、護身符。更是公司在全面完成今年及“十二五”的各項目標的有力保障。“愛企業、愛工作、愛生活”這是我們每一個職工的心聲！企業的興旺發達，離不開每位職工的謹小慎微。“保證安全生產，防患于未然”是為了我們的明天更美好！讓我們為了這共同的目標，都行動起來，安全工作時時抓、事事抓、長期抓，永不放松！篇二：中石化培訓心得

黨校培訓心得體會

黨校，2011年11月5日我踏進了這個神圣而莊嚴的地方參加后備站長提高培訓班，進入培訓班雖然才一天，但在這一天里我切實感受到這里的學習是一種高水準的學習，學習的內容不僅僅局限于理論還結合了許多日常工作中的實際問題，無論是從老師還是從各位同仁我都感覺到了強烈的學習氛圍，以及以一股競爭的硝煙，從中我也得到了不少啟發。進入中石化快一年了，在這短暫而又漫長的一年里我學習到了許多，但經過這一天的培訓我才發現，在站里學習的許多東西得到了更規范更深刻的詮釋。

以前我只是知道一個加油站的站長作為加油站經營管理的第一責任人，他的工作重點在于維系加油站正常的經營、員工之間的關系以及開發各戶，當然這些只是一個棱角并且我所理解的意思如果總結出來也相當的不規范。但是經過一天的學習我可以規范的總結出站長的職責是：發展維系客戶增加銷量和領導站內員工完成工作任務。與此同時作為一名優秀的站長還必須了解員工的方方面面，例如：責任心﹑外傾性﹑隨和性﹑基本道德準則。

然后在今天的學習里，老師講的一個次讓我對加油站管理者有了一個全新的認識，即管理者=教練。教練顧名思義就是訓練別人掌握某種技術或動作的人。在課后的復習里我理解到教練是一門通過完善心智模式來發揮潛能、提升效率的管理技術。教練通過一系列有方向性、有策略性的過程，洞察被教練者的心智模式，向內挖掘潛能、向外發現可能性，令被教練者有效達到目標。同時教練也是提出問題的總結者，提供行為反饋的人，鼓舞人心的人，模范的改革家，解決問題的合作者。這些東西也告訴我要想做好一名“教練”就要做到：先說說看﹑做給他看﹑讓他試試看﹑旁邊指導看看，與此同時也要做到對員工說明制度要求﹑告知員工要求的原因﹑親自示范﹑跟蹤指導。

在以上一系列的方法里我發現它們有一個共同的特點那便是與人溝通，溝通以個簡單易懂卻又難以使之完美完成的詞，但在今天的學習里我感覺自己離它更近一步。溝通是人與人﹑思想與思想上的碰撞，它最終的目的則是讓我們達成一致以及感情的通暢。作為一個站長無論對內還是對外，有效的溝通對于公司加油站以及站長本身的發展也是至關重要的。在今天的學習里我懂得有效的溝通要通過以認識﹑認可﹑認同為前提，同時把信任﹑信心﹑信仰作為前提，在人與人之間的交流中消除彼此的陌生感然后彼此建立一種親切感最后獲得別人的認可這是根本，在這一系列的關系成立時無論客戶還是員工便會對自己產生信任，而自己的思想和行動也才會得到對方的肯定，在此基礎上特別是對于加油站和員工，對于他們你才能用自己的領導力去引導他們的發展和圓滿，但關鍵還是要注意信息﹑感情﹑理念的互通它

們的互通也為事情的發展和圓滿起到了保障作用，同時再執行的過程中我們必須堅持公正公道﹑一事同仁，只有這樣才能達到齊心協力﹑共同發展的目的。

曾經在實習的時候我做過銷售的工作，但在今天上過銷售技巧與服務的課以后，我發現我們加油站的銷售不僅僅是一種產品的銷售更使一種服務的銷售。

同時我也學習到了在銷售過程中的許多細節問題。作為一個成功的銷售人員，我們必須要想說﹑敢說﹑會說，也要明白在同顧客接觸的前三秒是最為重要的，這三秒是自己給客戶的初步映像的確立，對于之后產品的銷售談話起到至關重要的作用，試想如果給對方的第一感覺很差那么對于客戶來說，他還愿意和你談下去嗎？即使談下去也可能達不到預期的效果。其次自己必須要通過觀察找到接近客戶的話題，這樣才能延展到對于產品的銷售上。同時作為一名優秀的銷售人員我們應該隨時都要保持“每做一筆交易都要嘗試盡可能提高這筆交易的交易額”的思想，這是最能潔身人力﹑物力而又能提高營業額的快捷方法。在同客戶的談話中我們也必須隨時注意客戶的表情﹑動作﹑語言，因為這些行為隨時暗示著客戶心理的動態。

對于加油站的銷售來說，分為油品和非油品兩大類其中非油品里，便利店站卻其中的絕大部分，對于我們公司的便利店我認為它不僅是汽車生活的驛站也是人的驛站。我們的“八步法”“六要點”等準則無不透露出對客戶的尊重，在這里許多客戶得到的不僅僅是商品，還有內心的寬慰。

我現在所在的加油站沒有便利店，但是通過這次學習對于便利店我也有了許多的了解。

例如便利店門店定位﹑激發客戶購買欲望﹑方便購物的目的，以及便利﹑安全﹑醒目﹑分類明確﹑豐富豐滿﹑關聯成列﹑藝術性﹑先進先出的原則。這些使我對于便利店有了更加深刻的了解和認識。

在今天老師展示案例時，一個玩具的引入讓我產生了一些想法，為什么我們不在居民區附近的便利店里增加一個格子出租的營銷方式呢？關于格子出租就是：我們提供地方，然后吸引附近的居民把對自己沒用了卻還能用的東西寄放在便利店所出租的格子里，而我們通過收取一定租金的方式，來產生收入，增加營業額。我認為這樣一來不但可以增加便利店的商品種類，還能增加客流量，從而達到我們的易捷便利店更加完善的同時也增加我們非油產品銷售的目的。

通過一天的學習我懂得什么才是優秀的管理者，這種“教練式的管理”也繼承了我們公司互幫互助的優良傳統，同時一個優秀的管理者也應該是一名優秀的銷售人員和思考者，只有這樣才能帶動大家，使得整個團隊不停發展。在黨校的一天學校到許多曾經混沌甚至混淆的概念規則，我相信隨著學習的開展，我也能從中學習到更多的知識，領悟到更多的含義。篇三：中石化”從嚴管理年“活動心得體會

“從嚴管理年“活動 心得體會

為深入貫徹總書記重要講話精神，集團公司啟動從嚴管理年活動，要求深刻吸取“11〃22”事故教訓，全面提升安全環保管理水平，促進中國石化安全發展、綠色發展、健康發展、可持續發展，為做強做優和打造世界一流提供堅強保障。公司再接到上級公司“從嚴管理年“活動的相關通知要求后，立即制定活動方案，積極深入開展“從嚴管理年”活動。

加油站作為安全責任重點單位，承載著企業的囑托和客戶的信任，時刻把握好安全關，不僅是對顧客負責，同時也是對自己和家人負責。“11.22“事故讓我們深刻認識到，安全生產是人命關天的大事，必須要把安全切切實實的放在第一位。安全是一個永遠不過時的話題，把安全工作作為石油企業的頭等大事，安全就是最大的效益。如果發生安全事故，一切都無從談起。如果我們在工作中不嚴格遵守安全規程，一旦發生事故，首先受到傷害的必然是我們自己，而且還會傷害別人。”11.22“事故給我們上了活生生的一課,60多個生命瞬間就消失，不僅僅有我們的工友，還有很多無辜的百姓。這將會造成多少家庭的破碎，讓多少人痛不欲生。因此我們每個人都要從我做起，嚴格按照規程辦事，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。

注重安全教育，安全教育不是一勞永逸，必須不斷的經常進行。要讓每個人都要重視安全、知道如何安全。日常的生產技術、生產狀況都是不斷發展前進的，不斷會出一些新的安全技術、新的安全知識，這些都是需要我們不斷學習掌握的。而且以前的一些安全知識、技能，如果不經常培訓使用，就會慢慢的忘記，安全意識也會逐漸變淡。事故頻發，很多都是在不斷重復以前的錯誤。因此要不斷的進行安全教育培訓，時刻提醒要繃緊安全這根弦，把安全當成一種習慣，這樣才能真正做到預防為主。

注重安全責任和安全制度的落實。目前推行的hse管理體系是比較先進的管理理念，但是真正把建立起來的制度、理念落實到實處才是最為重要的，而不是僅僅停留在文字上，資料上。如果只是停留在書面上、掛在墻上，不很好的執行，再好的體系、理念也只是表面文章，紙上談兵。只有抓好不斷加強教育，抓好落實，讓員工真正的遵守各項制度，才能收到實效。

抓好質量安全管理工作。質量安全往往比生產安全更重要，發生事故造成的后果更嚴重。而且質量安全與生產安全不同，往往具有延后性，不會立即顯現出來。從11.22這起事故就可以看出，如果不是由于質量原因造成原油泄漏，如何會有后面這么嚴重的爆炸事故。所以我們要在日常的生產施工中，嚴格按照規范標準執行，確保生產施工質量，保證質量也是保證安全。

安全是一項長期而艱巨的工作，我們不僅要對自己的生命安全負責，同樣也要對他人的生命安全負責，更要對

我們的家人負責。事故發生后，不僅僅是學習教育，更要總結教訓，避免同樣的錯誤重復發生。“11.22”事故，給我們石化人敲了一次警鐘，放松安全意識給我們帶來的代價是慘痛的，不僅是我們的生命會受到威脅，經濟損失，一個事故就會讓我們多年的榮譽被毀，所以我們要重視安全發展、綠色發展、健康發展、可持續發展，轉變傳統觀念，為樹立企業良好形象多做貢獻。篇四：中石化入職心得體會

中石化入職心得體會

為期一周的2010年中石化重慶分公司大學生入職培訓，一眨眼就過去了。由于月初到成都參加中石化初級質檢員的培訓，所以趕回重慶時這次培訓已接近尾聲。由于時間緊迫，大家都很努力認真的補習落下來的課程，通過短短兩天的學習，讓我已經對這次培訓的主要流程和目的有了一個深入的認知。

重慶分公司以“愛我中華、振興石化”為企業精神，以“發展企業、貢獻國家、回報股東、服務社會、造福員工”為企業宗旨，實施資源、市場、人才戰略發展。公司始終把發展作為第一要務，著力擴大市場影響力，提高市場競爭力，實現科學發展、可持續發展；致力于資產保值增值，以良好的業績匯報國家和股東；致力于以安全、清潔的方式提供產品和服務，積極參與社會公益事業。在做強企業的同時，公司全力服務于重慶地方經濟和社會發展，切實履行國有大型骨干企業應盡的政治責任和社會責任。公司始終堅持員工是中國石化可持續發展的寶貴資源。公司以實現企業價值最大化和促進人的全面發展為目標，把員工發展融入企業發展規劃協調推進，為每位員工開辟適合其自身發展的職業成長通道，營造各類人才脫穎而出、人盡其才的良好環境，實現人力資源的有效開發與利用。

這次培訓的注重于

沒有規矩，不成方圓。中國石化集團公司下發的《 員工守則》和我們每個人息息相關。首先要求員工忠誠企業，好的員工就是資產，就是創造利潤的主體，就是寶貴的人力資源。誠實守信，愛崗敬業;在市場經濟的浪潮下，奮力搏殺，為企業的強盛揮汗如雨。同樣，企業利潤的增值也會給自己的員工以回報。這都是互惠互利的，不可分割的統一體。任何一個企業都希望擁有優秀的員工，道理就是這么簡單。

細讀《員工守則》里面的每一項內容，都是從實際出發。讓讀者深切體會到員工守則是符合時代特征和價值規律的，道理簡單但蘊含的實際意義卻并不簡單：小到員工的著裝舉止，大到國際通行的hse體系。還有每一頁的溫馨提示，都實實在在的體現了中國石化的企業文化。好的約束，就是一種促進。

石化建筑行業是高危行業，員工的安全就是企業的基礎。守則中的hse目標追求的就是最大限度的不發生事故，不損害人身健康，不破壞環境，這不僅是企業的方針，更對是每個人生命的保障和對社會應盡的義務。認真遵守守則，不可存有僥幸心理。

《員工守則》中對員工關系的闡述，在現在企業中尤為重要。致力于維護彼此信任，平等溝通，團結協作，每位員工都是都是團隊中的一員，都應該受到尊重。這不僅是企業發展過程中不可忽視的細節，同樣也體現了以人為本的社會價值觀。

守則中也強調了節約使用公司資源，有責任確保公司資源不被濫用、盜竊、浪費。我們是石化行業里的建設單位，這一點就更具有實際意義。控制成本，才能最大限度的獲得利潤，才能在此基礎上讓每一位員工體會到企業對大家的回饋。

《員工守則》中倡導建立學習型組織，結合工作需要，提高技能操作水平，或專業技術水平，或經營管理水平，并接受培訓效果的檢驗和考核。培訓的目的在于提高每個員工的素質，強化員工工作能力，自然就會促進企業向更高層次邁進，才能在競爭激烈的市場經濟條件下站穩腳跟。

《員工守則》是保障我們企業整體協調運作的必要條件，也是維護我們員工自身權益的保障。我們每個人都應當把《員工守則》作為今后工作的行動指南，認真遵守．

首先，知識日新月異，不學則惘。當今社會快速發展，雖然我們身在基層，也不難感覺到知識爆炸的巨大威力。雖然我們今天不用一次次地為招聘面試而緊張，但也體會到了學習的必要性。它主要體現在：一是統計工作對青年干部提出了更高的要求，拉著我們學；二是統計局領導對青年干部提出了更高的目標，帶著我們學；三是統計知識日新月異，逼著我們學。所有這些都讓我們看到學習是不被淘汰的唯一出路。我們一些年輕干部，以前在學習上缺乏系統性，也沒有形成學習的氛圍。往往不能自覺主動地抽出時間，靜下心來學習。常常是需要什么，急用什么，才想起來學什么，遇到問題才翻理論、尋政策，臨時抱佛腳。學習缺乏“擠”勁和“鉆”勁，一般通讀多，精讀少，主題不突出。學習不注重全面系統，淺嘗輒止；更不注重做學習筆記，過眼云煙。

通過這次培訓，不但使我們學習到了許多非常實用的知識和道理，而且也在青年干部中營造了一種濃厚的學習氣氛，為我們能夠從老同志那里學到更多的知識搭建了平臺。幫助我們明確了為什么學，學什么和怎樣學的問題。諸葛亮曾經說過：“非學無以廣才，非志無以成學”。知識就是力量，知識就是本錢，我們應該以這次培訓為契機認真學、努力學。一是要加強理論修養，只有這樣才能在新情況、新問題面前把住大方向，抓住關節點，才能保證在復雜的環境中做到“出自污泥而不染”。二是要學習怎樣做人，要以科學的發展觀武裝頭腦，要行得正，走得直。三是要學習怎樣做事，要借鑒一切最新的科學成果，不斷更新知識儲備。姚衛東科長給我們講授了工業價值總量；和繼明科長向我們介紹了能源統計；張華隊長給我們講授了農村統計，農村住戶調查；??。通過學習這些新的知識理論，開闊了視野，拓寬了思維，為今后更好地做事儲備了知識。我們在今后工作中要使新的知識能夠為我所用。“學歷代表過去，能力代表現在，學習力才代表未來。”相信，只有通過不斷地學習，我們才能不斷地進步。

其次，責任重于泰山，無為則殆。做而不學等于蠻干，學而不做等于白學。我們學習的根本目的就是要用所學的知識來指導我們做事。

通過這次學習，使我更清楚地感到自己肩上的責任重于泰山。現在部分年輕干部中存在“五化”現象：即思想上非政治化、人生目標虛無化、價值取向功利化、精神生活世俗化、利益追求獨立化。從而失去了年輕人的斗志和銳氣。有的人認為干與不干，干多干少，沒有多少差別，以至于出現了大錯不犯，工作不干，占著位子，貪圖安逸的現象。從而缺乏青年干部本應有的責任心、使命感和進取心。通過學習人事人才新理念，使我們感覺到學習的重要性和緊迫性，相信大家再也

坐不住，閑不住了，我們學習的自覺性、主動性、積極性得到了激發，從而使我們立志成為奮發有為、積極進取、有位有為地為統計事業出力獻智的青年干部。只有這樣才對得起黨和國家的培養，才對得起領導對我們的重托，才對得起同事們的信任，也才對得起自己無悔的青春。

最后，學以致用，做好本職工作。通過為期三天的學習，使我的理論水平、知識素養和精神面貌都大為改觀，但歸根到底還是要把工作做好。結合本次學習心得，今后我將從以下三方面做好本職工作。

一是要加強同事之間的溝通，努力提高團隊精神。在培訓學習中，我深深地體會到人與人之間的溝通、同事之間的相互學習和團隊精神是我們工作取勝的關鍵。在我們今后的實際工作中，無論自己從事哪個行業，哪個崗位，都離不開同事之間的配合，因為一滴水只有在大海中才能生存。既然需要配合，那么就必須溝通，只有不同部門之間、同時之間相互溝通、相互配合、團結一致，才能提高工作效率，進步更快。

二是從改造自己入手，適應企業生存環境。當我們進入公司的第一天，我們就應該清楚的認識到自己已經是公司的一名員工，我們最起碼的一點就是要通過努力工作來改造自己，當然改造的不僅僅是知識結構，還有素質和道德等方面的改造，因為德才兼備才是人才。

三是從細微工作入手，積極調整個人心態。從學校到企業，環境變化非常大，所接觸的人和事物一切都是新的，我們都需要時間來適應，公司聘用了我們，在某些方面已經得到了認可，但作為公司的新員工，我們要低調，要實干，要在榮耀面前退一步、在困難面前進一步，同時應該接受并保持這樣一種心態：做事不貪大、做人不計小，因為細節決定成敗。

以上是我在這次培訓中得到的一點體會，在此非常感謝公司領導給了我們新員工的這次培訓，我會將在培訓中學到的、體會到的進行再消化和融會到今后的工作實踐中去，同時在把自己優越的方面展現給公司外，我還會時刻保持高昂的學習激情，不斷地補充知識和努力改變自己的不足，使自己成為一名適應公司發展需要的優秀員工。最后我希望各位新員工和我一起來證明一份耕耘一份收獲的道理；和我一起奮進，去感受成功后的自豪；讓我們齊心協力，為中建五局三公司更輝煌的明天而奮斗。篇五：學習安全事故心得體會

學習安全事故心得體會

2014年前4個月以來，中石化接連發生了幾起安全事故，其中，企內事故5起：廣東石油東莞分公司“3.3”食堂閃爆事故、安慶石化“3.12”硫化氫中毒事故、青島煉化廠汽油泄露事故、上海塞科變電站“3.14”電弧傷害事故、上海石化“3.23”火災事故，承包商事故5起：南化公司“1.26”堿灰坍塌事故、揚子石化承包商“3.13”高處墜落事故、湖北化肥承包商“3.19”觸電事故、洛陽石化承包商“4.1”高處墜落事故、塔中煉化承包商“4.7”中毒事故。針對這幾起事故，各級領導、各部門高度重視，對事故通報進行了層層傳達落實，并要求深刻領會，反思深層次原因，落實安全生產責任制。

我在學習了事故通報后，心里非常震動，進行了深刻的反思。我在想這些事故為什么會發生呢?是人的原因還是制度的原因?公司經過這么多年的發展，各項規章制度及操作規程已非常完善，發生事故的原因主要是人的原因，是“違章、麻痹、不負責任”的具體體現。

“違章、麻痹、不負責任”充分詮釋了事故發生的原因。“違章”就是不按規章制度，不按操作規程來做事，憑自己的個人主觀意識來做事，久而久之就變成了習慣性違章;“麻痹”則是進一步違章，未認真分析工作過程中的所有環節，不認真履行工作流程和規程，總認為自己這么做沒什么大不了，自己是對的，圖方便、圖省事，從而導致了事故的發生;“不負責任”就表現在多方面，管理上的不負責任，監督上的不負責任，具體工作者的不負責任，即管理不到位、監督不到位、執行不到位。

作為一名普通的職工，我們在工作中一定要牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，通過平時的工作和學習不斷提高自身的安全技能和綜合素質，提高安全意識，增強安全責任心，時時刻刻繃緊“安全”這根弦，客服僥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想，在工作做到“嚴、勤、細、實”，以踏踏實實的工作作風，將“以人為本”的經營理念深入人心，將 “責任重于泰山”的安全生產意識根植于我們的頭腦，以嚴格的要求，嚴謹的態度，高度的責任感，來體現人身的價值，保證人身的安全，實現公司的發展。

我們在學習的同時，組織人員認真分析，總結教訓，認真學習事故防范措施，舉一反三，結合自己區域的特點，針對事故發生的原因找自己工作的不足之處，還從在哪些方面的隱患，及自身還有沒有同事故者同樣的違章習慣，通過學習、分析，總結大家從事故中得到的教訓，安全意識有了一 定的提高，安全檢查的主動性有了上升，冒險蠻干，僥幸心理，思想麻痹的作業的嚴重后果認識更深了一層，更進一步認識到安全的重要性，造成事故的原因不外乎就是平時工作責任心不強，自我保護意識差，對安全不重視，工作程序不完善，沒有認真開好班前班后會，沒有認真堅持“211”工作法，平時檢查不到位，未能及時發現隱患，造成了事故的擴大，不該發生的事情發生了，應該避免的沒有避免，這不僅給當事人造成一生的遺憾，還對企業造成一定的損失。

所以，我們在工作時，一定要牢記安全，堅決與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人作斗爭，“常懷責任之心，常行責任之事”做安全生產明白人，認真遵守規章制度，嚴格執行操作規程，強化安全監督，不放過任何細節和小事。安全無小事，用我們認真的責任心來換取持續的安全無事故。

第五篇：班站長培訓心得體會

心得體會

很榮幸在2014年8月12日參加了《長慶油田公司2014年第五期班站長培訓班》的學習。首先感謝大隊領導為我們提供這個寶貴機會，在長慶工業園西安油氣實訓基地為期10天學習已經結束。在學習中我感到受益匪淺，認識到自己以往工作中的不足之處，對中隊管理工作有了一個全新的認識。

這次培訓的重要內容有管理溝通的基本知識、人際溝通的技巧、優秀班組建設、現場士氣管理、長慶油田數字化管理、管理基本知識、拓展訓練、班組長基本素養、班組安全管理、安全法律法規等一系列科目的學習，通過學習總結以下幾個方面的認識：

一、管理隊伍從自身做起

首先認識到了自己所扮演的“角色”，明白了自己作為“兵頭將尾”，在工作中承擔者承上啟下的橋梁作用。作為下級我們是各 項任務的執行者，是領導的輔佐者，作為中隊副隊長要正確領會領導的意圖，服從領導指揮，還要不折不扣的完成上級下達的各項任務。作為下級，我們要確保中隊隊員思想的穩定，要充分調動隊員工作的積極性，督促中隊成員嚴格遵守各項規章制度，在工作中對發現的問題要及時進行指導和解決，增強中隊的凝聚力，努力營造一個團結、高效的中隊，使隊員們用較高的工作熱情和信心去完成各項任務。作為同級，我們和其中隊是合作者，在工作中要做到一切從大局出發，不能只顧中隊利益，要將大隊工作始終放在首位，大家分工不同，只有互相配合才能順利完成任務。

其次認識到了溝通對于中隊管理工作的重要性。在以前，我只會干活，讓我在人前講講話很困難，遇到開會很少發言，平常工作中只顧自己那點事兒，很少與隊長進行私下交流，在工作中往往是簡單粗暴，工作很不順利，自己也不明白問題究竟出在哪兒，通過這次學習讓我認識到了自己在溝通方面存在的不足，明白了良好的溝通能力對于中隊長管理工作的重要性以及該怎么樣與人進行溝通。我認為溝通要講求方式方法，對于上級，首先得尊重他，本著服從的原則，要適應上級，理解上級，及時將工作的進展情況反饋給上級，要敢于說出你的想法。對中隊隊員，要善于傾聽他們的心聲，積極回應，要排除個人情緒，要站在別人的角度想問題，與隊員平等的交流，關心他們的生活，幫助他們克服生活中的困難，讓大家感到我們是一個整體、一個團隊，努力樹立隊員的責任感、使命感。

二、沒有優秀的個人只有優秀的團隊

拓展訓練課，讓我對自己、對團隊意識有了深刻的認知與了解，也感受到了團隊合作的重要性。我們中隊副隊長都是從戰斗員干上來的，對于工作技能，吃苦耐勞等方面是沒有問題的。可我們現在帶的是一個中隊，是一個團隊，這就對我們有了更高的要求，可我感覺到自己在管理方面的知識與技巧是欠缺的、匱乏的。就像《亮劍》里所說的，一個首長的性格與氣質直接影響著他的部隊他的士兵們的氣勢。同樣，戰訓副中隊長管理水平的高低也直接關系到工作的進度與質量，更會影響到隊員的訓練與士氣。這次自己有幸參加油田公司組織《班組長培訓班》，讓我在管理知識匱乏的時候，及時學到很多先進的班組管理理念，對我今后開展工作，和提高個人素質都有很大幫助，我會把這些知識和理念帶到實踐中去，為企業發展做出貢獻，成為新時期的新型消防戰訓隊長。

理論課是學習班組的建設、管理、溝通等方面的知識，教會我們如何做好兵頭將尾。直觀的提出了如何做好一名管理者的基本要求和應具備的素質。一名出色的“班組長”應具備優秀的組織能力、協調能力和組織規劃自己的能力。一個不懂的規劃自己的人無法去組織他人，更無法帶領團隊去實現目標。交流與溝通協調能力是人際交往能力的一個重要方面。在中隊管理中，因不注重溝通協調或技巧不對而導致隊員與隊長之間，隊長與副隊長之間產生誤解，引起矛盾不滿的事情常有發生。通過這次理論的培訓，讓我懂得，只有具備組織協調能力，做好交流與溝通才能把中隊管理好、建設好。在工作中，我們要了解自己團隊的成員，要知道他們所需要的，除了物質上的，更多的是需要得到中隊長的認可、尊重、表揚與關心。這樣不僅會讓他們工作愉快，更會提高我們中隊長的號召力。通過這次培訓也讓我了解到“沒有完美的個人，只有優秀的團隊”。在一個中隊里，每個人都有缺點，都有弱項，這不可怕，我們可以幫他改正，幫他提高。重要的是，作為副中隊長，我們要發現每個員工的優點與長處，結合他的特點，給他安排崗位，安排工作，這不僅會讓他以極大的熱情投入到工作中去，而且還會讓他很出色的完成任務。

這次培訓班的拓展訓練課。讓我感覺很有新意和創意，每一個課程項目雖然都是一些小游戲，但都需要我們發揚步調一致的團隊精神，每個成員都要團結一心，互幫互助發自內心的自信，去為了同一個目標而努力。作為一名消防中隊的戰訓副隊長，要帶好自己的團隊，關心、信任、團結每一個隊員，形成一個有戰斗力的團隊，才能順利完成大隊交給的各項任務。還是那句話，沒有完美的個人，只有優秀的團隊。

在這次學習培訓中，我深切的感受到了大隊領導對我們副隊長的關心和愛護。最后，我再次感謝大隊領導給予我們這次寶貴的學習機會，我要把這次看到的、聽到的、學到的應用到實踐中去，真正做到學有所用，學以致用，帶好自己的班組，為大隊今后的發展做出應有貢獻！

特勤分隊：曹偉凱

2014年8月22日