第一篇：培訓主管崗位職責(制藥公司)

1.負責公司人力資源培訓和教育工作。

2.負責編寫公司人力資源培訓教育發展規劃，擬定年度工作和預算計劃。

3.指導各部門制訂多層次的培訓教育計劃，并協助其實施。

4.組織收集、篩選、編寫、翻譯、審校各類培訓教材和資料。

5.協助人事經理做好企業員工職業生涯規劃。

第二篇：培訓主管崗位職責(電子公司)

1.在部長領導下，負責公司人力資源培訓與教育工作。

2.負責編寫公司人力資源培訓教育發展規劃，擬訂工作和預算計劃，在領導批準后組織實施。

3.指導各部門和下屬企業制定多層次的培訓教育計劃，并協助其實施。

4.負責組織公司內的新員工崗位培訓、各類知識班、研討班、講座等活動,對參加人員進行考核。

5.負責合理安排培訓資源，對公司培訓師進行合理分工，并適時聘用外部培訓講師。檢査講師培訓質量和教學效果。

6.組織收集、篩選、編寫、翻譯、審校各類培訓教材和資料。

7.負責教育儀器設備的保養、維修，以及審査新器材的選型、采購。

8.安排和管理外派培訓員工，審核公司員工業余學習費用報銷申請。

9.負責收集國內外企業培訓信息資料，追蹤其動態，分析總結現有培訓政策效果，提出改進咨詢意見。

10.完成人事部長臨時交辦的其他任務。

第三篇：網絡管理員崗位職責(制藥公司)

1.掌握各種路由器、交換機等網絡設備的軟硬件知識,具備網絡安全的防范經驗,對網絡布線有一定的了解。

2.維護網絡的日常運行。

3.負責防火墻的配置和維護。

4.定期檢查防火墻的日志，對異常情況及時上報和處理。

5.執行網絡基礎設施變更及網絡設備的安全功能設置。

第四篇：講師崗位職責(制藥公司)

1.市場活動中產品知識的講解及客戶疑難問題解答。

2.店面銷售人員、加盟商產品知識培訓。

3.培訓資料的整理及修訂。

第五篇：制藥公司培訓方案

培訓方案

一、指導思想

龍澤制藥股份有限公司成立于2016年12月30日，距今已有10年，已進入快速發展階段。在這個階段，公司應在做好招聘工作、選對人的基礎上，更強調“育”人，也就是培訓工作。培訓工作，是以內訓和外訓相結合的培訓形式，對員工的產品知識培訓、技能培訓和素質培訓。培訓的目的，是選拔培養出優秀人才，同時力求在公司內部打造學習型組織，形成學習型團隊，保證支持公司業務的順暢發展。

鑒于人才開發的戰略性意義，他必須成為每一位管理者的基本職能和每一位員工的個人責任，這是公司落實人才開發工作的基本原則。

現在《員工培訓標準管理規程》和《外出培訓標準管理規程》的基礎上，制定本培訓方案。

二、培訓計劃的制定

1、每年12月15日前提交次年的培訓需求表。

每年年底人力資源部會跟各部門溝通次年培訓需求的事宜。培訓需求的來源：各部門在工作過程中，發生的頻繁出錯、操作不規范、不能正確理解的地方，以及各關鍵工序。各部門第一負責人在培訓需求表上簽字，把電子版和紙質版交人力資源部。

2、人力資源部根據培訓需求表，整理出次培訓計劃。

人力資源部收到各部門交來的動態培訓需求表后，進行培訓需求分析，確定是否培訓計劃合理。分析完畢后，人力資源部制定培訓計劃。為保證培訓計劃的連貫性，每次需做三年培訓計劃。當年最詳細，次年次之，之后僅做粗略架構，保持逐年滾動調整培訓計劃。

人力資源部根據各部門提交的培訓需求表，再從收集的外部培訓課件中選擇通用類的課程，如：執行力、組織協調力、溝通技巧、管理能力提升、EXCEL使用技巧等培訓，一并制定成次年公司一級培訓計劃，并召集各部門第一負責人開會討論其可執行性、可操作性、針對性、功能性等，確定后下發。

一級培訓計劃做好后，各部門根據一級培訓計劃制定各部門的二級培訓計劃。部門第一負責人簽名后，把電子版和紙質版交人力資源部。

三、培訓分類：

1、新員工培訓：

按照《培訓標準管理規程》的要求進行培訓。

2、骨干人員培訓

工段長以上人員、以及本科以上大學生（儲備干部），參加每周二培訓。

3、通用類外部培訓

1）本類培訓是指利用外部培訓師資組織開展的工段長以上適用的通用類知識技能和態度培訓，如電腦使用、時間管理、溝通技巧、團隊建設等。

2）設立管理交流平臺，要求中層以上管理人員每年根據實際工作寫一篇管理論文。3）本類培訓由人力資源部策劃、組織實施和評估。

四、培訓實施

每年12月份制定完畢一級和二級培訓計劃、人力資源部制定好骨干培訓計劃后，各部門應按時組織實施。

每月25日前要求各部門提交一級和二級培訓記錄，人力資源部收到配需記錄后，錄成課程目錄和員工個人培訓檔案。每周二的骨干人員培訓課件要求講師提前三天提交人力資源部。

五、培訓效果評估

培訓后，公司必須對培訓的組織、培訓的總體效果等做出評估。未能按要求實施、達到應有效果的，給予經濟處罰。/ 2

1、每月不能按計劃提交培訓記錄的部門，處罰部門第一負責人100元/次。

2、每周二培訓課件不能按時提交人力資源部的，每延遲一天處罰講師100元。

3、各部門交上來的培訓記錄考核結果應符合《培訓標準管理規程》的考核要求。人力資源部對考核記錄情況抽查。

方法一：每月不定期去車間，按照培訓記錄受訓人的名單提問、抽查培訓情況。人力資源部根據抽查結果填寫《員工培訓情況抽查記錄臺帳》。

方法二：每年會多次審計，審計時，審查官查出員工培訓效果不合格，無論培訓記錄合格與否，處罰部門第一負責人100元/次。

4、培訓工作與晉升、調薪掛鉤

公司的發展需要人才開發系統的支持，員工個人的發展更需要培訓和學習保證自己不斷進步。公司給了員工培訓的機會，但部分員工不愿意參加培訓，或找借口避開培訓；培訓時候精神不集中，應付差事。這種情況尤其每周二的培訓尤為明顯。

為改變這種現狀，建議在制定培訓計劃和每周二培訓計劃后，如果不執行、不參加培訓的，當年將不能晉升或不能調薪。晉升和調薪表的的個人總結里面，應詳細描述晉升或調薪員工本人自己所接受過的所有培訓，并附培訓成績。

另外人力資源部對班長及其以上人員的晉級、晉升、調薪，以及對大學生轉崗的，都應從培訓題庫中抽題考試。考試結果作為晉級、晉升、調薪的一個合格條件之一，作為人才選拔的重要手段。

培訓工作需要持之以恒，通過不斷培訓，將現有人才培訓成優秀人才，以支持公司的正常運行。培訓中不僅要落實計劃與數量，更要強調培訓質量，注重培訓效果，這樣才能達到培訓的目的。

人力資源部 2016.12.14 / 2