第一篇：質(zhì)檢部質(zhì)量檢驗(yàn)主管崗位職責(zé)

1.完善質(zhì)量檢驗(yàn)體系，制定工作流程和表單。

2.負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。

3.原輔材料的人廠檢驗(yàn)。

4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程檢驗(yàn)。

5.分析檢驗(yàn)報(bào)告,提出改進(jìn)方法。

6.計(jì)量器具管理。

7.質(zhì)量體系以及相關(guān)管理制度文件的編寫。

第二篇：質(zhì)檢部主管崗位職責(zé)

質(zhì)檢部主管崗位職責(zé)說(shuō)明書

一、崗位描述

崗位名稱： 質(zhì)檢部主管 直接上級(jí)： 總編辦

二、職責(zé)和任務(wù)

1.負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)檢部門進(jìn)行全面的管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。檢查質(zhì)檢員的工作，按照公司計(jì)劃合理安排質(zhì)檢員對(duì)書稿質(zhì)量進(jìn)行檢查。

2.在開展質(zhì)檢工作時(shí)，應(yīng)秉公辦事，一切依照制度辦事，質(zhì)檢不合格的書稿堅(jiān)決返回給文、理科編輯部主管，提出意見。針對(duì)返工的書稿再次安排質(zhì)檢員檢查，直至?xí)搴细瘛?/p>

3.每天聯(lián)系質(zhì)檢員，將稿件質(zhì)檢情況進(jìn)行匯總，寫出當(dāng)天工作總結(jié)。針對(duì)書稿中存在重要問題和共性問題進(jìn)行分析，提出合理的解決問題辦法并上報(bào)總編辦公布實(shí)施。協(xié)助總編辦主管嚴(yán)格要求每一位編輯，提高書稿質(zhì)量。每周匯總通報(bào)一周編校質(zhì)量檢查的結(jié)果通告全體編輯。

4.每周總結(jié)整理本周編校工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，及時(shí)傳達(dá)給編輯部主管，協(xié)助編輯部主管嚴(yán)格要求每一位編輯，避免同樣的質(zhì)量問題再次發(fā)生，并在以后的質(zhì)量檢查中針對(duì)此類問題嚴(yán)格把關(guān)。

5.在稿件質(zhì)量檢查過(guò)程中，督促質(zhì)檢員做好書稿質(zhì)檢記錄，詳細(xì)填寫書稿質(zhì)檢記錄表。在質(zhì)檢質(zhì)中遇重大質(zhì)量問題，隨時(shí)向總編辦主管匯報(bào)。6.不斷完善企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)提高編輯的工作技能做出月季培訓(xùn)目標(biāo)，安排月季培訓(xùn)重點(diǎn)、培訓(xùn)步驟、培訓(xùn)考核，以書面報(bào)告形式報(bào)總編辦主管后開展培訓(xùn)工作。

7.嚴(yán)格進(jìn)行對(duì)編輯和質(zhì)檢員的月度檢查考核工作。以月為一個(gè)周期，在每月7日前由質(zhì)檢部主管根據(jù)平時(shí)的工作日志記錄和部門員工的綜合表現(xiàn)進(jìn)行考核，填寫質(zhì)檢部員工績(jī)效考評(píng)表。在每月7日之前必須將上月考核表整理好交人力資源部門。

8.質(zhì)檢部主管加強(qiáng)與業(yè)務(wù)人員的聯(lián)系，統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)人員反饋回客戶對(duì)公司出版圖書的質(zhì)量意見。經(jīng)過(guò)質(zhì)檢合格后發(fā)行的圖書如果出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的，質(zhì)檢部主管在總編辦的領(lǐng)導(dǎo)下查找責(zé)任人，安排質(zhì)檢員全面核查書稿，找到問題所在并由質(zhì)檢部主管提交書面報(bào)告說(shuō)明情況、提出處理意見和整改建議，上報(bào)總編辦主管。質(zhì)檢部不負(fù)責(zé)沒有經(jīng)過(guò)質(zhì)檢的書稿出版后出現(xiàn)的質(zhì)量事故問題。

8.質(zhì)檢部主管在做好本職工作的同時(shí)，完成總編辦主管和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦理的其他工作。

三、工作流程

1.在書稿質(zhì)檢工作開展之前，質(zhì)檢部主管根據(jù)總編辦主管的安排，結(jié)合稿件出版計(jì)劃，首先制定書稿質(zhì)檢計(jì)劃報(bào)總編辦。

2.質(zhì)檢部主管收到總編辦主管安排校對(duì)的稿件，查看稿件和清樣是否準(zhǔn)確、齊全，簽收稿件和清樣，查看書稿流程表各項(xiàng)內(nèi)容是否填好并做好稿件的交接記錄并登記備查。

3.質(zhì)檢部主管根據(jù)質(zhì)檢員的分工，稿件的緩急、稿件數(shù)量安排稿件和清樣安排質(zhì)檢員質(zhì)檢。稿件質(zhì)檢完成時(shí)間由總編辦主管在書稿流程表中寫明，質(zhì)檢部主管督促質(zhì)檢員在要求的時(shí)間內(nèi)完成工作，做好稿件的交接記錄。4.在質(zhì)檢員對(duì)書稿進(jìn)行質(zhì)檢時(shí)，每天16：30后與質(zhì)檢員溝通，掌握稿件質(zhì)檢進(jìn)度和出現(xiàn)的問題，考察工作計(jì)劃的完成情況并做好記錄。

5.收到質(zhì)檢員送交的已完成質(zhì)檢稿件后，查看稿件和清樣是否準(zhǔn)確、齊全，做好稿件交接簽字并做好登記。查看書稿流程表各項(xiàng)內(nèi)容是否填好，要求質(zhì)檢員將高檢質(zhì)檢記錄表整理匯總并隨同稿件上交總編室。

6.稿件在質(zhì)檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)書稿存在的重大質(zhì)量問題，質(zhì)檢主管立即將情況上報(bào)總編辦主管并寫入本日的工作總結(jié)中。發(fā)現(xiàn)的問題必須在本工作日內(nèi)解決，解決方案遵照總編辦的安排。

第三篇：質(zhì)檢部主管崗位職責(zé)

質(zhì)檢部主管崗位職責(zé)

1、職務(wù)：應(yīng)認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù)

在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。

對(duì)本部門的工作效率、工作質(zhì)量負(fù)總責(zé)，擔(dān)任本部門消防、安全生產(chǎn)、5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理總責(zé)任人。負(fù)責(zé)質(zhì)檢部?jī)?nèi)部日常運(yùn)作的管理及部屬員工的工作安排、培訓(xùn)、考勤考核。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、品質(zhì)、5S等方針目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開和檢查、診斷、落實(shí)。負(fù)責(zé)對(duì)科技樓（質(zhì)檢部所屬區(qū)域）衛(wèi)生、各車間環(huán)境衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生、所使用包裝材料、生產(chǎn)用水的監(jiān)督抽查工作。

負(fù)責(zé)對(duì)成品、半成品檢驗(yàn)、退貨產(chǎn)品檢驗(yàn)的監(jiān)督管理。

負(fù)責(zé)編制新產(chǎn)品投產(chǎn)衛(wèi)生方面、消毒工藝的程序。負(fù)責(zé)質(zhì)檢檢驗(yàn)規(guī)程、規(guī)則和部門管理規(guī)章的制訂或修訂、審核。

負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品留樣的觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。

負(fù)責(zé)產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量不合格的跟蹤與協(xié)調(diào)。

負(fù)責(zé)完善制訂本部門文件及文件及時(shí)修訂工作。

負(fù)責(zé)收集本部門的記錄每周上交廠辦。

于每月3號(hào)前做好本部門工作總結(jié)上交至廠辦。

對(duì)部門的安全生產(chǎn)、消防安全和5S推行負(fù)總責(zé)。

服從工作安排，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

2、職權(quán)：主管依公司授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán)

對(duì)本部門人員的配備及調(diào)動(dòng)、調(diào)整、獎(jiǎng)懲、晉（降）級(jí)有參與審定權(quán)。

有權(quán)檢查公司會(huì)議中有關(guān)于原料、半成品、成品、退貨產(chǎn)品、車間環(huán)境及設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生、生產(chǎn)用水品質(zhì)方面決議的執(zhí)行、落實(shí)情況，對(duì)不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任，并向廠長(zhǎng)報(bào)告。對(duì)違反品質(zhì)管理、衛(wèi)生管理、5S規(guī)章制度的單位與個(gè)人有制止、要求整改和處罰建議權(quán)。在有需要時(shí)有權(quán)對(duì)企業(yè)相關(guān)干部、員工提出質(zhì)量、衛(wèi)生管理培訓(xùn)的要求并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

對(duì)原料、生產(chǎn)用水、半成品、成品、退貨產(chǎn)品、車間環(huán)境衛(wèi)生、車間人員及設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生檢測(cè)結(jié)果有權(quán)依據(jù)相關(guān)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作出合格與否的最終核定（審批）。

3、責(zé)任：無(wú)論本人或部屬若有下列過(guò)失，應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理

對(duì)原料、生產(chǎn)用水、半成品、成品、退貨產(chǎn)品、車間環(huán)境衛(wèi)生、車間人員及設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生的檢驗(yàn)檢測(cè)不及時(shí)，或漏檢，或監(jiān)控不力，造成影響生產(chǎn)、品質(zhì)的不良后果。

對(duì)原料、生產(chǎn)用水、半成品、成品、退貨產(chǎn)品、車間環(huán)境人員及設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生檢驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果作出錯(cuò)誤的判定。

對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格情況未及時(shí)提出或未徹底跟蹤至解決。

對(duì)有需要的人員未及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量、衛(wèi)生方面的培訓(xùn)。

因管理不善，造成本部門資產(chǎn)受到異常損壞、損失。

因用人不當(dāng)、管理不嚴(yán)、培訓(xùn)欠妥、督導(dǎo)不力而造成部屬員工的失職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其他規(guī)章制度。

本部門方針目標(biāo)未及時(shí)展開、檢查、診斷和落實(shí)。

其他過(guò)失、失職及違規(guī)違紀(jì)。

第四篇：安全質(zhì)檢部主管崗位職責(zé)

安全質(zhì)檢部主管崗位職責(zé)

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行系統(tǒng)分析，做好預(yù)防，持續(xù)改進(jìn)，并及時(shí)處理有關(guān)質(zhì)量問題，不斷降低產(chǎn)品質(zhì)量成本。

2、負(fù)責(zé)對(duì)安全事故進(jìn)行系統(tǒng)分析，做好預(yù)防，及時(shí)處理有關(guān)安全問題，不斷降低工程項(xiàng)目的安全成本。

3、負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目的“質(zhì)量、安全”目標(biāo)，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀，明確工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全責(zé)任。

4、負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)和工程項(xiàng)目的生產(chǎn)方案、施工組織設(shè)計(jì)、安全施工組織設(shè)計(jì)并監(jiān)控其實(shí)施，確保生產(chǎn)和工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和達(dá)標(biāo)。

服務(wù)對(duì)象：

第五篇：質(zhì)量檢驗(yàn)部崗位職責(zé)范本

質(zhì)量檢驗(yàn)部崗位職責(zé)范本

嚴(yán)格執(zhí)行公司的環(huán)境方針和質(zhì)量方針，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管控,負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗(yàn)，測(cè)試等質(zhì)量工作。檢驗(yàn)，測(cè)試方法按相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行，并對(duì)質(zhì)檢結(jié)果負(fù)責(zé)。

嚴(yán)格按照GDP和公司相關(guān)的要求填寫和保存質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。

協(xié)助質(zhì)量工程師處理客戶反饋，產(chǎn)品/過(guò)程設(shè)備/設(shè)施的研究和驗(yàn)證。

按要求進(jìn)行環(huán)境控制。

對(duì)產(chǎn)線進(jìn)行過(guò)程審核。

收集各種測(cè)試樣品。

按照規(guī)定進(jìn)行勞保防護(hù)用具佩戴。

正確使用并維護(hù)保養(yǎng)檢驗(yàn)，測(cè)試設(shè)備，發(fā)現(xiàn)校驗(yàn)即將到期及時(shí)提出，保管好技術(shù)資料。

發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題立即向生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量部門反映，以便及時(shí)采取措施，減少損失。

與其他部門保持良好溝通與協(xié)作。

積極參加各項(xiàng)安全質(zhì)量等知識(shí)的培訓(xùn)。

按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作任務(wù)

質(zhì)量檢驗(yàn)部崗位職責(zé)范本21、按照品質(zhì)控制要求和規(guī)范完成開機(jī)準(zhǔn)備檢查、過(guò)程檢測(cè)、停機(jī)檢查等處理工作;

2、在生產(chǎn)線各崗位進(jìn)行巡查，針對(duì)設(shè)備工藝或操作異常情況進(jìn)行糾正;

3、按照文件要求檢測(cè)在線產(chǎn)品、半成品的質(zhì)量，并做好相關(guān)檢測(cè)及其處理結(jié)果的記錄;

4、儀器的校正、維護(hù)以及試劑配制工作等試驗(yàn)室或檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)管理;

5、使用SPC、QIS等工具對(duì)數(shù)據(jù)錄入確保其準(zhǔn)確性，并參與生產(chǎn)線專題質(zhì)量改善;

6、監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程的SOP文件的執(zhí)行，負(fù)責(zé)關(guān)鍵設(shè)備定期驗(yàn)證工作。

質(zhì)量檢驗(yàn)部崗位職責(zé)范本31、生產(chǎn)原輔料、成品、半成品檢測(cè)，按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對(duì)物料進(jìn)行檢驗(yàn)，保證檢驗(yàn)物料的準(zhǔn)確性

2、終端產(chǎn)品檢測(cè)，及時(shí)對(duì)檢驗(yàn)過(guò)的物料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，異常和不合格物料的反饋

3、實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備的維護(hù)管理，部門資料的維護(hù)和更新。

4、管理及督促本部門團(tuán)隊(duì)成員完成本職工作。

質(zhì)量檢驗(yàn)部崗位職責(zé)范本4

1.負(fù)責(zé)進(jìn)貨及出貨檢驗(yàn)

2.收集和保存質(zhì)量數(shù)據(jù)

3.確保操作工遵照各項(xiàng)工藝流程及指示

4.維護(hù)及控制在線的所有檢驗(yàn)文件及記錄

5.督促生產(chǎn)線符合ESD的控制要求

6.依照環(huán)境因素的要求正確處理生產(chǎn)中產(chǎn)生的固定廢棄物

質(zhì)量檢驗(yàn)部崗位職責(zé)范本51、熟悉金屬加工及產(chǎn)品質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);

2、負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量管理體系的推進(jìn)、檢查及管理內(nèi)部評(píng)審;

3、對(duì)關(guān)鍵、特殊工序產(chǎn)品品質(zhì)的控制、檢查與監(jiān)督;

4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的出產(chǎn)檢驗(yàn);

5、對(duì)工序產(chǎn)品質(zhì)檢方法和標(biāo)準(zhǔn)提出整改意見和建議;

質(zhì)量檢驗(yàn)部崗位職責(zé)范本61、嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提前控制，能做到預(yù)方為主。

2、產(chǎn)品抽檢數(shù)符合AQL2.5抽檢規(guī)定，必要時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)。

3、及時(shí)檢測(cè)車間和外協(xié)送檢產(chǎn)品，認(rèn)真寫好檢驗(yàn)報(bào)告單，合格品要注明主要項(xiàng)檢測(cè)結(jié)果，不合格產(chǎn)品要寫名不合格項(xiàng)。

4、認(rèn)真填寫檢測(cè)記錄，工作臺(tái)賬，每次檢測(cè)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，必須及時(shí)反饋生產(chǎn)單位(操作者)、和采購(gòu)部門。

5、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)

質(zhì)量檢驗(yàn)部崗位職責(zé)范本7

1，主要負(fù)責(zé)機(jī)械加工零部件的檢測(cè);

2，熟練使用各類檢測(cè)工具(卡尺、千分尺等)，能獨(dú)立操作投影儀及三坐標(biāo)者優(yōu)先;

3，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致;